Tiểu Luận Kết Thúc Học Phần Tl&Tđ Dự Án Trồng Và Phát Triển Cây Dược Liệutiểu Luận Kết Thúc Học Phần Tl&Tđ Dự Án Trồng Và Phát Triển Cây Dược Liệu.pdf

Đồng thời, hình thành ý thức nuôi trồng dược liệu theo chuỗi giá trị và bảo tổn nguồn gen dược liệu, đảm bảo quy trình và tiêu chuân quản lý chất lượng: Kết hợp bảo về -Góp phân phát tr

TRUONG DAI HOC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUAN TR] KINH DOANH

TIEU LUAN KET THUC HOC PHAN

TL&TD DU AN

TEN DU AN: TRONG VA PHAT TRIEN

CAY DUOC LIEU

CHUONG 1 TONG QUAN

1.1SU CAN THIET CUA DY AN

- Việt Nam là nước có nền y được cô truyền lâu đời Nền y dược đó có tiềm năng và vai trò to lớn trong sự nghiệp chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân Tuy nhiên đề kế thừa, bảo tồn và phát triển, không những chúng ta cần có một đội ngũ thầy thuốc giỏi mà còn phải có nguồn được liệu đảm bảo về chất lượng và đa dạng về chủng loại

-Danh giá được tầm quan trọng về vai trò của dược liệu, ngày 17/3/2021, Thủ tướng

Chính phủ đã ban hành Quyết định số 376/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình phát triển

công nghiệp dược, được liệu sản xuất trong nước đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 -Đây là mục tiêu quan trọng được Chính phủ đề ra, không chỉ nhằm phát triển cây dược liệu mà còn bảo tồn, xây dựng các phương thức canh tác nông - lâm kết hợp bền vững Việc thực hiện thành công Chương trình sẽ góp phần quan trọng cải thiện môi trường, tăng thu nhập chuyển dịch cơ cầu cây trồng, ôn định dân cư, giữ vững an ninh chính trị,

trật tự an toàn xã hội

-Ngày 22/9/2022, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư số 10/2022/TT-BYT về hướng dẫn triển

khai nội dung đầu tư, hỗ trợ phát triển vùng trồng dược liệu quý thuộc Chương trình mục tiêu quốc gia phát triển kinh tế - xã hội vùng đồng bào dân tộc thiểu số ít người và miền múi giai đoạn 2021 - 2030, giai đoạn [ từ năm 2021 đến năm 2025 Đây là những hướng

dẫn cụ thể của Bộ Y tế với mục tiêu bước đầu hình thành chuỗi gia tri phát trién dược liệu quý Đồng thời, hình thành ý thức nuôi trồng dược liệu theo chuỗi giá trị và bảo tổn

nguồn gen dược liệu, đảm bảo quy trình và tiêu chuân quản lý chất lượng: Kết hợp bảo về

-Góp phân phát triển nên kinh tế của tỉnh nhà và các tỉnh lân cận trong việc thu mua

nguyên liệu dé sản xuất chế biến của dy án.

-Giai quyết việc làm cho người lao động, góp phần nâng cao thu nhập không chỉ công nhân viên của Công ty mà còn nâng cao mức sông cho người dân

-Giai quyết việc làm cho hàng trăm lao động của địa phương, góp phân thúc đây phát trién kinh tế - xã hội của tỉnh Đồng Nai

-Hình thành nhà máy chế biến dược liệu hiện đại, tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm trên thị trường trong nước và xuất khẩu

-Dự án sẽ tiên hành trồng sâm bố chính trên diện tích 3ha và định lăng trên diện tích 4ha

đề phục vụ nguyên liệu cho việc bán và chế biên thực phẩm chức năng

13 NĂNG LUC CHU DAU TƯ (Nguồn lực thực biện)

xk & & & & & & && & & & & tk & tk & && tk &

Về tài chính, kỹ năng, kinh nghiệm, nhân lực, công nghệ (Trình bày các

nguồn lực thực hiện dự an)

1.4 Ý NGHĨA CỦA DỰ ÁN

Việc triển khai thực hiện mô hình trồng và phát triển cây dược liệu là quan trọng và cân thiết, Phát triển cây dược liệu không chỉ góp phần bảo tồn nguồn gen các loại cây thuốc quý, mà còn giúp xóa đói, giảm nghèo, tăng thu nhập cho người dân Hỗ trợ thúc đây người dân biết áp dụng kỹ thuật vào trồng, chăm sóc và chế biến được liệu theo hướng sản xuất hàng hoá đảm bảo chất lượng cao Giúp cho chủ đầu tư tạo được uy tín cao chất lượng để cung cấp không chỉ cho thị trường

trong nước Việt Nam mà còn xuất khâu ra nước ngoài

1.5 MOT SO THONG TIN CHUNG VE DU AN

Giới thiệu một số thông tin về dự án như: Tên dự án; Chủ đầu tư; Lĩnh vực kinh doanh; Sản pham dịch vụ; Khách hàng mục tiêu; Thị trường mục tiêu; Vốn

đầu tư; Cơ cấu vốn; Địa điểm xây dựng; Thời gian đầu tư; Thời gian hoạt động;

Thời gian thanh lý; Loại hình đầu tư; Loại hình doanh nghiệp

1.6 TIỀN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN (CHƯA THỰC HIỆN)

Bảng phân tích công việc (Từ lúc bắt đầu đến lúc đưa dự án vào hoạt động);

S ¬ " ` ời Moi quan

1.7 CAC YEU TO THANH CONG CUA MO HINH KINH DOANH (5-

7 yéu to)

1.8 CO SO PHAP LY

- Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26 tháng L1 năm 2014 của Quốc Hội nước

CHXHCN Việt Nam;

- Luật Dược số 105/2016/QH13 ngày 06 tháng 4 năm 2016;

- Nghị định số 54/2017/NĐ-CP ngày 08 tháng 05 năm 2017 Quy định chỉ tiết một số điều

và biện pháp thị hành luật dược;

- Nghị quyết số 46 - NQ/TW ngày 23/02/2005 của Bộ Chính trị BCH TW về công tác

báo vệ, cơ sở và nâng cao sức khỏe nhân dân trong tình hình mới;

- Thông báo sô 264-TB/TW ngày 31/7/2009 của Bộ Chính trị về việc tổ chức cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”;

- Thông báo sô 245/TB-VPCP ngày 10/9/2010 của Văn phòng Chính phủ về việc thực

hiện ý kiến chỉ đạo của Phó Thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân tại Hội nghị định hướng đầu

tư trong lĩnh vực Dược giai đoạn đến 2020;

- Kế hoạch số 80/QĐ-BYT ngày 10/02/2011 của Bộ trưởng Bộ Y tế về triên khai thực

hiện ý kiến chỉ đạo của Phó Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Thiện Nhân tại Hội nghị định hướng đầu tư trong lĩnh vực Dược giai đoạn đến 2020;

- Nghị định số 210/2013/NĐ-CP ngày 19/12/2013: Khuyến khích doanh nghiệp đầu tư

vào nông nghiệp nông thôn;

- Quyết định số 68/2013/QĐ-TTg ngày 14/11/2013 về chính sách hỗ trợ giảm tốn thất

trong nông nghiệp:

- Quyết định SỐ 68/QD- -TTg ngay 10/01/2014 cua Thu tướng Chính phủ Phê : duyệt Chiến lược quốc gia phát triển ngành Dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 và tầm nhìn đến

năm 2030;

- Nghị định số 55/2015/NĐ-CP ngày 9/6/2015 về Chính sách tín dụng phục vụ phát triển

nông nghiệp, nông thôn;

- Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 của Chính phủ về quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng;

-Căn cứ Luật Dược số 34/2005/QH11 ngày 14 tháng 6 năm 2005;

-Căn cứ Nghị định số 79/2006/NĐ-CP ngày 09 tháng 08 năm 2006 của Chính phủ quy

định chỉ tiết thi hành một số điều của Luật Dược:

- Nghị định số 89/2012/NĐ-CP ngày 24 tháng 10 năm 2012 của Chính phủ sửa đôi,

bồ sung một số điều của Nghị định 79/2006/NĐ-CP ngày 09 thang 08 nam 2006;

- Căn cứ Nghị định số 63/2012/NĐ-CP ngày 31 tháng 08 năm 2012 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cầu tô chức của Bộ Y tế;

CHUONG 2 PHAN TiCH THI TRUONG SAN PHAM DỊCH VỤ

2.1 LỰA CHỌN KHÁCH HÀNG VA THỊ TRƯỜNG MỤC TIỂU

Bảng phân tích kỹ thuật lựa chọn khách hàng mục tiêu

Kết chọn KH mục tiêu

Kết luận lựa chọn thị trường mục tiêu

2.2 PHAN TICH KHACH HANG MUC TIEU

2.2.1 Nhu cầu hiện tại và tương lai về sản phẩm của dự án: (Thỏa mãn nhu cầu nào, của ai, độ lớn của nhu cầu, khả năng đáp ứng nhu cầu của đối thủ cạnh tranh, sự phân bồ nhu cầu, .)

2.2.2Xu hướng tiêu dùng: (Vị trí vòng đời sản phẩm; Tốc độ tăng trưởng-

suy thoái, biến động theo chu kỳ )

2.2.3 Khách hàng: (Đặc trưng của khách hàng: Hành vi tiêu dùng của khách hang;, .)

2.3 PHAN TICH DOI THU CANH TRANH

Đối thủ cạnh tranh chính; Đặc trưng và thông tin hoạt động của đôi thủ cạnh

tranh; Hành vi của đối thủ cạnh tranh; Đánh giá cụ thê về đối thủ cạnh tranh )

2.3.1 Don vi AAAA

2.3.2 Don vi BBBBB

2.4 PHAN TICH DOI THU TIEM AN

Những người gia nhập tiềm tàng: (Mức độ gia nhập ngành; Các rào cản gia nhập ngành; Năng lực và thông tin hoạt động của người gia nhập tiềm tàng )

2.5 PHAN TICH SAN PHAM THAY THE

Sản phẩm thay thế: (Năng lực của sản phẩm thay thế; Chất lượng, giá cả của sản phâm thay thế; Chi phí chuyền đổi kinh doanh, chuyển đổi sử dụng sản phâm

thay thế, )

2.6 PHAN TICH CAC YEU TO DAU VAO

Nhà cung cấp đầu vào: (Nguyên liệu chính; Nguyên liệu phụ; Nguồn cung cấp; Trữ lượng; Chất lượng; Giá cả; Mức biến động: Nguồn cung cấp năng lượng: Nhà cung cấp chính; Số lượng nhà cung cấp; Chính sách của các nhà cung cấp: Phương thức thanh toán, )

2.7 PHAN TICH CAC YEU TO MOI TRUONG Vi MO

2.7.1 Công nghệ

2.7.3 Tự nhiên

CHƯƠNG 3 PHAN TICH KY THUAT CONG NGHE VA TO CHUC SAN XUAT

KINH DOANH

3.1 MO TA SAN PHAM/DICH VU

Mô tả về SPDV của dự án (Có những nét chính, nét độc dao gi, )

- _ Danh mục sp/dv (tên gọi SP/dv)

- M6 ta (chon | SP/dv chính)

o_ Sp cốt lõi

o_ SP hữu hinh (hình anh)

Quy trình tạo ra SPDV (Phần này làm tốt sẽ giúp các bạn ước lượng giá thành SPDV của dự án)

Yêu câu:

1 Tuân thủ qui tắc vẽ (cơ bản)

2 Chỉ tiết công việc

hut, ) (phuc vu thực hiện 3.7.2)

Dịch vụ (giới thiệu về các dịch vụ của dự án) (Giá trị giá tăng)

3.2 XÁC ĐỊNH CÔNG SUÁT/QUI MÔ DỰ ÁN

Thuyết minh những cơ sở đề chọn quy mô phù hợp:

¢ Thi trường (khoảng trống thị trường): KH, cạnh tranh

Nang lye san xuat (VD lam quan ca phé thi khoang bao nhiéu ban, bao nhiêu ghế; làm tiệm photocopy thì bào nhiêu máy photocopy; Số lượng sản phâm sản xuất trung bình/năm, )

Xác định chỉ phí mặt bằng hàng năm (Thuê/mua/của chủ đầu tư)

Thỏa thuận HĐ thuê:

- Ky han thanh toán

3.4 THIET KE, BO TRI MAT BANG

Bản vẽ thiết kế công trình (Bồ trí công trình chính, phụ, bồ trí tổng thể, bố trí chỉ tiết )

Yêu cầu bản vẽ:

- _ Thiết kế 2D, tờ A4, vẽ bằng tay hoặc sử dụng phần mềm

- _ Xác định rõ tỷ lệ bản vẽ

- _ Ghi chú rõ về kích thước

3.5 DỰ TOÁN CHI PHÍ XÂY DỰNG CƠ BẢN

Bảng dự toán chi phí xây dựng

Cửa kính (kính cường 1.000.00

1.1 | lực 10 li, 3x2,5m 12 m7 0 12.000.000 Hàng rào (Xây gạch, tô,

1.2 | sơn) 200 nv 500.000 100.000.000 Phong may lanh

IH | Bảng hiệu 10.000.000 Bảng hiệu (căng bạt Hàn

Máy phát điện ( Honda,

công suât, đơn vị cung

2 câp) 1 cal 70.000.000 | 70.000.000

Tong cộng

Bảng dự toán chỉ phí mua sắm CCDC

T |Khoan muc lwong |DVT| Don gia Tong

1 [Máy hút chân không: 1 May | 4,950,000] 4,950,000 2|May thai lat rau cu qua BT-19 1 May |17,160,000]17,160,000

3 |Bộ máy vi tính Dell 2 May | 8,000,00016,000,000 4|Máy lạnh 2 May | 6,000,000]12,000,000 Quat ding céng nghiép ASIA D24001

5|120w - Nút van 5 Cái | 1,500,000) 7,500,000 May in HP LaserJet Pro MFP M135w

10|Máy xay vắt đậu liên hoàn 2|Máy | 4,500,000[ 9,000,000

1I|Nôồi nâu có cánh khuấy 200 lít 1|Máy |16,900,000 16,900,000

12|May got vd 2 May | 2,700,000] 5,400,000

Kh4u hao TSCD /Phan bé CCDC

Bang khẩu hao TSCD

Stt Hang muc 2) đơn gia GT PB

(thanh| VÀ của bảng | ,= năm Í tiên) mua

3.7.1 Tổ chức nhân sự (Hành vi tổ chức, quán trị nhân sự, quản trị học)

Cơ câu nhân sự, (vẽ sơ đồ nhân sự)

Uudn

,

—————m

im ga ease! i

® Mô tả công việc (công việc phải làm, trách nhiệm, chính sách lương, thời gian làm việc, phương tiện làm việc, , đào tạo, thăng tiến )

Bảng chi phí lương hàng năm từ năm 1 dén nam n

0

2

3.7.2 Tổ chức sản xuất (HP quản trị SX, kế toán)

e - Bảng ước lượng giá thành SP/DV từ năm I đến n;

Bảng ước lượng chỉ phi trực tiếp SP2 cho năm 01

Stt Khoản mục tính giá Số lượng Chỉ phí Tong CP

thanh SP/DV (san don

(Xây dựng cấu trúc CP pam vi/sp

, cong

suat, qui

mo (3.2)

3.7.3.1 Chiến luge gia hang nam

® - Căn cứ định giá (Giá thành, giá đối thủ (giá thị trường), giá mong đợi, độ co gidn vé gia)

* Muc tiéu va chién luoc gid (DT =SL *gia)

Bang gia ban san pham/dich vu hang nam

Stt Chung loai Sp Na “an `" Năm

3.7.3.2 Chiến lược chiêu thị (kế hoạch marketing)

Bảng hoạt động marketing hàng năm

3.7.3.3 Chiến lược phân phối

* - Kế hoạch phân phối (Xây dựng Sơ đồ kênh phân phối)

Bảng ước lượng số lượng Sp bán hàng năm

CHUONG 4 PHAN TICH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUÁ TÀI CHÍNH

4.1 TONG GIA TRI DAU TU

Bang lich đầu tư

1 | Dat dai, mat bang (3.3) 500

4.2 HOACH DINH NGUON VON

Nguồn tài trợ (Vốn CSH, suất sinh lời đòi hỏi của VSCH; Vốn vay, vay

NH nào, lãi vay, thời gian vay)

Bang co cau von

Bảng vốn lưu động hàng năm (I-n)

Tién mat (1) (trang trai các

khoan chi phi toi han, tối ru nhất

- _ Thay đổi khoản phải thu (6)

- _ Thay đổi khoản phải trả (7)

-_ Thay đổi tồn kho (8)

Tổng thay đổi vốn lưu động (5+6-7+8)

4.3 ƯỚC LƯỢNG DOANH THU HÀNG NĂM (SL bán x Giá bán)

Bảng ước lượng doanh thu hàng năm

| Ste | Chung loai Sp | Nam | `" | `" | Năm |

SP/DV 1

SP/DV 2

Tổng cộng

Bảng ước lượng chi phí hàng năm

4.4 ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG HÀNG NĂM

4.5 UOC LUONG KET QUÁ HDSXKD

Bảng ước lượng lợi nhuận sau thuế đạt được trong các năm hoạt động

Chi phi khau

Thay đổi phải thu

Thay đổi tiền mặt

Thay đổi tồn kho

1 Dau tr ban dau

2 Chi phi hoạt động

3 Thay đổi phải tra

4 Thuế thu nhập DN

4.7 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUÁ TÀI CHÍNH

1 Xác định suất chiết khấu của dự án (WACC, lạm phát, rủi ro, chỉ phí

cơ hội của von)

2 Tiêu chí đánh giá gồm: NPVY (dòng tiền ròng, Suất chiết khấu), IRR,

PP, B/C (NPV), Sản lượng hòa vốn (phân tích rủi ro-bién sản lượng/doanh số)

3 Kết luận CHUNG: Thực hiện/KHÔNG THỰC HIỆN

4.8 PHAN TICH RUI RO

Xác định các biến số rủi ro của dự án (số lượng sản phẩm kỳ vọng ban

được)

Phân tích độ nhạy I chiều (sản lượng hòa vốn)

Phân tích Crystal Ball

1 NPV (giá trị hiện tại ròng)

Kiến nghị thực hiện

PHỤ LỤC

Trình bày các chứng minh chỉ tiết cần thiết về các phương diện nghiên cứu khả thi mà việc đưa chúng vào phần thuyết minh chính của dự án sẽ làm cho phân thuyết minh chính trở nên phức tạp, cồng kènh

Phân tích định lượng: Bảng câu hỏi, Kết quả phân tích thô