Tiểu luận 2 phân tích hoạt Động kinh doanh công ty cổ phần Đường quảng ngãi

Phân tích hoạt động kinh doanh cũng bao gồmviệc theo dõi và so sánh với các đối thủ cạnh tranh, từ đó giúp QNS xác định vị thế vàđiều chỉnh chiến lược phù hợp.Dựa vào phản hồi và phân tí

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP

Hà Nội, tháng năm 2024

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Phân tích hoạt động kinh doanh có nhiệm vụ vô cùng quan trọng trong hoạtđộng kinh doanh Nó cung cấp thông tin liên quan đến toàn bộ hoạt động mà doanhnghiệp tiến hành Giúp cho nhà quản lý nắm được các thực trạng hiện tại của doanhnghiệp Trên cơ sở đó đưa ra các quyết đinh đúng đắn nhất để đạt mục đích cho doanhnghiệp

Phân tích giúp công ty hiểu rõ hiệu suất tài chính, từ doanh thu đến chi phí, giúpxác định các lĩnh vực cần cải thiện Thông qua việc phân tích dữ liệu, công ty có thểnhận diện xu hướng tiêu dùng, thay đổi sở thích của khách hàng, và điều chỉnh sảnphẩm cho phù hợp Phân tích chi tiết các khoản chi phí sản xuất, marketing, và phânphối giúp tối ưu hóa quy trình, từ đó giảm thiểu lãng phí và nâng cao lợi nhuận.Dựatrên phân tích dữ liệu khách hàng, QNS có thể xây dựng chiến lược marketing hiệu quảhơn, nhắm đúng đối tượng và tăng cường tương tác với khách hàng Thông tin từ phântích cung cấp cơ sở dữ liệu cho các quyết định lớn như mở rộng sản phẩm mới, thâmnhập thị trường mới hay điều chỉnh giá Phân tích hoạt động kinh doanh cũng bao gồmviệc theo dõi và so sánh với các đối thủ cạnh tranh, từ đó giúp QNS xác định vị thế vàđiều chỉnh chiến lược phù hợp.Dựa vào phản hồi và phân tích sản phẩm, công ty có thểcải tiến chất lượng và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng

Tóm lại, phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng giúp QNS duytrì sự cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành công nghiệp bia

PHẦN 1: YÊU CẦU LỰA CHỌN VÀ GIỚI THIỆU DOANH

NGHIỆP YÊU CẦU 1: LỰA CHỌN DOANH NGHIỆP CÓ HOẠT ĐỘNG SẢN

XUẤT KINH DOANH.

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI

Hình 1.1 Logo của công ty cổ phần thực phẩm đường Quảng Ngãi

Nguồn : www.qns.com.vn

YÊU CẦU 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP ĐÃ LỰA

CHỌN.

1.2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi

1.2.1.1 Thông tin tổng quan về doanh nghiệp

Ngày 28/12/2005, Sở Kế hoạch và Đầu tư đã cấp giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh lần đầu số 3403000079 và Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi chính thức đivào hoạt động từ ngày 1/1/2006

Năm 2008: thành lập công ty con Cty TNHH MTV TM Thành Phát, với tỷ lệ sởhữu 100%

14.12.2010: Nhà máy Cồn rượu và Nhà máy Đường Quảng Phú tạm dừng hoạtđộng

Năm 2011: Quyết định đổi tên Xí nghiệp Cơ khí thành Nhà máy Cơ khí, thànhlập Xí nghiệp Cơ giới nông nghiệp và Trung tâm Môi trường & Nước sạch

Năm 2012 – 2013: Xây dựng NM Sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy Bắc Ninh 90triệu lít/năm Đầu tư nâng công suất NM Bia Dung Quất lên 100 triệu lít/năm Đầu tưnâng công suất NM Đường An Khê lên 10.000 TMN Thành lập TT Nghiên cứu Ứngdụng đậu nành

Năm 2014: Cổ phiếu Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi chính thức được lưu

ký tập trung tại Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam Xây dựng Nhà máy Sữađậu nành Việt Nam Vinasoy tại Bắc Ninh giai đoạn II công suất 180 triệu lít/năm

Năm 2018: NM Điện sinh khối An Khê chính thức hòa vào lưới điện quốc gia.Đầu tư dây chuyền sản xuất đường tinh luyện RE với công suất 1.000 tấn đường/ngày

Tháng 4.2021: Trung tâm Giống Mía Quảng Ngãi chuyển đổi thành Trung TâmNghiên Cứu và Phát Triển Đậu Nành để phục vụ mục tiêu phát triển vùng nguyên liệuđậu nành bền vững 01.07.2021: Dây chuyền đường tinh luyện RE chính thức đi vàohoạt động thương mại

Năm 2022: Ra mắt VEYO – sữa chua uống thực vật đầu tiên tại Việt Nam

Năm 2023: Doanh thu và lợi nhuận cao nhất từ trước đến nay.

1.2.1.3 Các thành tích đạt được

- Năm 2013: Nhận chứng nhận ISO 9001:2008 và ISO 22000:2005 về hệ thống quản lýchất lượng và an toàn thực phẩm

- Năm 2014: Được nhận Giải thưởng Chất lượng Quốc gia

- Năm 2016: Nhận Huy chương vàng cho sản phẩm đường tại Triển lãm Quốc tế Thựcphẩm và Đồ uống

- Năm 2018: Được vinh danh tại các hội chợ thực phẩm khác với các sản phẩm nổi bật

- Năm 2019: Được công nhận là thương hiệu nổi tiếng trong ngành thực phẩm

- Nhiều năm liên tiếp (2015, 2017, 2019): Nhận giải thưởng từ Hiệp hội Mía đườngViệt Nam

- VNR500 – Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

Xếp hạng 177/500 TOP 500 DN lớn nhất Việt Nam

Xếp hạng 96/500 TOP 500 DN tư nhân lớn nhất Việt Nam

Xếp hạng 100/500 TOP 500 DN lợi nhuận tốt nhất Việt Nam

Xếp hạng 53/500 TOP 500 DN tư nhân lợi nhuận lớn nhất Việt Nam

- QNS là 1 trong 64 doanh nghiệp tiêu biểu vì người lao động năm 2022 và 2023

- TOP 10 Doanh nghiệp Sáng tạo và Kinh doanh hiệu quả Việt Nam 2023 ngành Thựcphẩm - Đồ uống

- TOP 100 doanh nghiệp bền vững tiêu biểu nhất tại Việt Nam năm 2023

1.2.1.4 Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của công ty

Mở rộng sản xuất: Đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao công suất nhà máy để đápứng nhu cầu thị trường ngày càng tăng

Đổi mới công nghệ: Áp dụng công nghệ tiên tiến trong quy trình sản xuất để cải thiệnhiệu quả và chất lượng sản phẩm

Nâng cao chất lượng sản phẩm: Tập trung vào việc cải tiến chất lượng sản phẩm vàphát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng và thị trường xuất khẩu

Phát triển bền vững: Cam kết bảo vệ môi trường và thực hiện các hoạt động phát triểnbền vững, như sử dụng nguồn nguyên liệu tái tạo và giảm thiểu chất thải

Mở rộng thị trường: Tìm kiếm cơ hội xuất khẩu sang các thị trường mới và nâng caohiện diện tại thị trường nội địa.

Đầu tư vào nguồn nhân lực: Tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên,tạo môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sáng tạo

Tăng cường hoạt động marketing: Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu và sản phẩm thôngqua các kênh truyền thông hiện đại để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.1.2.1.5 Ngànhnghề kinh doanh chính và danh mục sản phẩm của công ty

- Ngành nghề kinh doanh chính:

Chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa (Chế biến sữa đậu nành và các sản phẩm từ sữađậu nành)

Sản xuất đường

Sản xuất điện sinh khối

Sản xuất các loại bánh, kẹo

Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng

Sản xuất bia

Hình 1.2: Các sản phẩm chính của công ty

Nguồn : www.qns.com.vn

1.2.1.6 Sơ đồ tổ chức công ty

Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức công ty

Nguồn www.fimexvn.com

Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của công

ty, tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết đều được tham dự Đại hội đồng cổ đông sẽbầu ra Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát của công ty ĐHĐCĐ quyết định nhữngvấn đề được Luật pháp và điều lệ Công ty quy định

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danhCông ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừnhững vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ

Ban Kiểm soát: là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng

cổ đông bầu ra Ban Kiểm soát có 03 thành viên do ĐHĐCĐ bầu hoặc bãi miễn BanKiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinhdoanh, trong ghi chép báo cáo tài chính của Công ty Ban Kiểm soát hoạt động độc lậpvới Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc

Tổng Giám đốc: do HĐQT bổ nhiệm, là người chịu trách nhiệm trước HĐQT

về kết quả thực hiện hoài bão, sứ mạng, văn hóa, chiến lược, mục tiêu, tiêu chí tàichính và các chỉ tiêu hoạt động đã được duyệt của Công ty

Phòng Tài chính- Kế toán: Quản lý tài chính, lập kế hoạch ngân sách và báo cáotài chính Theo dõi dòng tiền, kiểm soát chi phí, đảm bảo tính minh bạch và chính xáctrong báo cáo tài chính

Phòng Kỹ thuật xây dựng cơ bản : Tham gia vào việc lập kế hoạch, thiết kế vàtriển khai các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà máy, và các công trình liên quan.Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho các bộ phận khác trong công ty, giải quyết các vấn đềphát sinh trong quá trình sản xuất

Phòng Kiểm soát chất lượng sản phẩm : Đảm bảo các thiết bị và máy móc sảnxuất hoạt động hiệu quả Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao và đáp ứngyêu cầu của khách hàng

Phòng Hành chính Tổ chức Kế hoạch tổng hợp : Chịu trách nhiệm nghiên cứuthị trường, phát triển chiến lược tiếp thị, quảng bá thương hiệu và sản phẩm Tăngcường nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng, tăng doanh thu và phát triển thịtrường mới

Phòng Công nghệ thông tin: Đảm bảo hệ thống mạng, máy chủ, phần cứng vàphần mềm hoạt động ổn định và hiệu quả Đảm bảo an toàn và bảo mật cho dữ liệu vàthông tin của công ty, triển khai các biện pháp bảo vệ trước các mối đe dọa mạng.Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho nhân viên trong việc sử dụng công nghệ, phần mềm vàthiết bị

Trạm Y tế: Thực hiện các chương trình khám sức khỏe định kỳ cho công nhân

để phát hiện sớm các vấn đề sức khỏe Cung cấp dịch vụ cấp cứu và điều trị ban đầucho các trường hợp khẩn cấp, tai nạn lao động Lưu trữ và quản lý hồ sơ sức khỏe củacông nhân để theo dõi tình trạng sức khỏe và lịch sử bệnh tật

YÊU CẦU 3: TÌM KIẾM, THU THẬP SỐ LIỆU VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ĐÃ LỰA CHỌN VÀ XÂY

Đường Đồng 2759838475 2906464546 2658384657Sữa đậu

triệu lít

Bảng 2: Trích báo cáo số liệu về TSCĐ năm 2022

Loại ĐVT Nguyên giá Số tiền khấu hao cơ bản đã trích

3 Tài sản cố định

chờ xử lý

Bảng 3: Báo cáo chi tiết về 1 số yếu tố đầu hoạt động sản xuất kinh doanh

của doanh nghiệp năm 2022

26250

11812,56562,526251312,5787,51312,5

26950

12127,56737,526951347,5808,51347,5

2.055

1.233

329288206

4.115

2.058

1.235

329288206

thiệt hại của lao

1.9693.9391.9692.9544.924

24.66039.4569.8648.878

1.9733.9461.9732.9594.932

246903950498768888

19753950197529634938

=> Doanh thu đã hoàn thành kế hoạch đề ra

Tỷ lệ % tăng (giảm) tổng giá trị sản xuất =

- Năm TT 2022 so với KH 2022

Mức biến động tuyệt đối tổng giá trị sản xuất (∆GO):

∆GO = GO 1 - GO k =11.766.260.728.733 VND – 8461602970560,7 =

3304657758171,80 VND

=> Doanh thu đã hoàn thành kế hoạch đề ra

Tỷ lệ % tăng (giảm) tổng giá trị sản xuất =

ΔGO

= 3304657758171 ,8 8461602970560 ,7 x 100%= 39,05%

=> Doanh thu có mức tăng trưởng là 39,05%

lượng mía cây tăng cao, điều kiện thuận lợi cả bên trong và ngoài doanh nghiệp

Để tiếp tục phát huy những vị thế này công ty nên liên tục tối ưu hóa quy trìnhsản xuất để tăng năng suất và giảm chi phí, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩmluôn đạt tiêu chuẩn cao nhất, áp dụng công nghệ mới đầu tư vào công nghệ sản xuấthiện đại để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh, bao gồm tự động hóa quy trìnhsản xuất và ứng dụng trí tuệ nhân tạo

10614296347938 = 1292849156510 VND => => DN hoạt động sản xuất có hiệu quả

Tỷ lệ % tăng (giảm) GO có liên hệ với chi phí sản xuất

= ΔGO LH

GO k×TC TC 1

k

×100(%)

=2236610080733 => DN hoạt động sản xuất có hiệu quả

Tỷ lệ % tăng (giảm) GO có liên hệ với chi phí sản xuất

=> Doanh thu có mức tăng trưởng hoạt động sản xuất là 29,77%

=> DN có hiệu quả sản xuất cao nhờ đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển, mở rộng sản phẩm và thị trường, nâng cao chất lượng và cải tiến quy trình sản xuất

2 Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố cấu thành nên chỉ tiêu giá trị sản xuấttới sự biến động của chỉ tiêu?

+ Phương pháp phân tích: Thay thế liên hoàn

Xác định mức ảnh hưởng của yếu tố 1: Giá trị thành phẩm

∆GO (Gtt) = G tt1 - G ttk = 11749492549810 - 7960963713801= 3761921041790 VND

Xác định mức ảnh hưởng của yếu tố 4: Giá trị của hoạt động cho thuê thiết bị máy móc trong dây chuyền sản xuất công nghiệp

∆GO (Gtk) = G tk1 - G tkk = 23322287328 – 15873519484 = 7448767844 VND

Xác định mức ảnh hưởng của yếu tố 5: Giá trị chênh lệch giữa cuối kỳ và đầu

kỳ của bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, công cụ mô hình tự chế

∆GO (Gcl ) = G cl1 - G clk= (-6554108405) –( -42481313703) = 35927205298 VNDTổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố:

∆GO = ∆GO (Gtt) + ∆GO (Gtk) +∆GO (Gcl)

= 3761921041790 + 7448767844 + 35927205298 = 3805297014931,65 VND

=> Tổng giá trị sản xuất tăng 3805297014931,65 VND do sự ảnh hưởng của các nhântố:

Yếu tố giá trị thành phẩm tăng làm GO tăng 1 lượng bằng 3761921041790 VND

Yếu tố giá trị của hoạt động cho thuê thiết bị máy móc trong dây chuyền sản xuất côngnghiệp tăng làm GO tăng 1 lượng bằng 7448767844 VND

Yếu tố giá trị chênh lệch giữa cuối kỳ và đầu kỳ của bán thành phẩm, sản phẩm dởdang, công cụ mô hình tự chế tăng làm GO tăng 1 lượng bằng 35927205298 VND

+ Phương pháp phân tích: Thay thế liên hoàn

Xác định mức ảnh hưởng của yếu tố 1: Giá trị thành phẩm

∆GO (Gtt) = G tt1 - G ttk = 11749492549810 - 8411988271557 =3337504278253 VND

Xác định mức ảnh hưởng của yếu tố 4: Giá trị của hoạt động cho thuê thiết bị máy móc trong dây chuyền sản xuất công nghiệp

∆GO (Gtk) = G tk1 - G tkk = 23322287328 –19353109168 = 3969178160 VND

Xác định mức ảnh hưởng của yếu tố 5: Giá trị chênh lệch giữa cuối kỳ và đầu

kỳ của bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, công cụ mô hình tự chế

∆GO (Gcl ) = G cl1 - G clk= (-6554108405) - 30261589836 = -36815698241 VNDTổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố:

∆GO = ∆GO (Gtt) + ∆GO (Gtk) +∆GO (Gcl)

= 3337504278253 + 3969178160 + -36815698241 = 3304657758171.80 VND

=> Tổng giá trị sản xuất tăng 3304657758171.80 VND do sự ảnh hưởng của các nhântố:

Yếu tố giá trị thành phẩm tăng làm GO tăng 1 lượng bằng 3337504278253 VND

Yếu tố giá trị của hoạt động cho thuê thiết bị máy móc trong dây chuyền sản xuất côngnghiệp tăng làm GO tăng 1 lượng bằng 3969178160 VND

Yếu tố giá trị chênh lệch giữa cuối kỳ và đầu kỳ của bán thành phẩm, sản phẩm dởdang, công cụ mô hình tự chế gỉam làm GO tăng 1 lượng bằng 36815698241VND

Tổng giá trị sản xuất là do thay đổi giá cả của nguyên liệu đầu vào như mía,đường và các chất phụ gia có thể tác động trực tiếp đến giá trị thành phẩm Sự linh hoạttrong thời gian thuê và khả năng đáp ứng nhu cầu sản xuất của bên thuê Và các sảnphẩm dở dang, bán thành phẩm tăng cũng cho ta thấy khả năng cung cấp sản phẩmnhanh chóng đến khách hàng

3 Phân tích sự biến động của chỉ tiêu giá trị sản lượng hàng hóa?

Tỷ lệ % tăng (giảm) tổng giá trị sản lượng hàng hóa =

=> Tổng giá trị sản lượng hàng hóa hoàn thành so với kế hoạch đặt ra

Tỷ lệ % tăng (giảm) tổng giá trị sản lượng hàng hóa =

=> Doanh nghiệp sản xuất hàng hoá có năng lực cao

=> Doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả hơn, sản xuất được nhiều hàng hóa hơn nhờđẩy mạnh nghiên cứu và phát triển, mở rộng sản phẩm và thị trường, nâng cao chất lượng và cải tiến quy trình sản xuất

4 Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố cấu thành nên chỉ tiêu giá trị sản lượng hàng hóa tới sự biến động của chỉ tiêu?

+ Phương pháp phân tích: Phương pháp thay thế liên hoàn

Xác định mức ảnh hưởng của yếu tố :Giá trị thành phẩm

+ Phương pháp phân tích: Phương pháp thay thế liên hoàn

Xác định mức ảnh hưởng của yếu tố :Giá trị thành phẩm

∆ G sl(Gtt) = G tt1 - G ttk

Tổng hợp ảnh hưởng của nhân tố:

∆ G sl = ∆ G sl(Gtt) = 3337504278253VND

=> Sự thay đổi của nhân tố giá trị thành phẩm tăng 1 lượng 3337504278253 VND làm

cho tổng giá trị sản lượng hàng hóa tăng 3337504278253 VND

5 Phân tích hình hình sản xuất của doanh nghiệp theo mặt hàng chủ yếu?

t miđường =153 ,44 %=> doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất đường

t misữa =102 ,63 % => doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất sữa

t mibia =111, 11%=> doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất bia

t minước khoáng =107 ,14 %=> doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất nước

khoáng

t mibánhkẹo =100 , 84 % => doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất bánh kẹo

+ Năm TT 2022 so với năm KH 2022

t miđường =147 ,63 %=> doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất đường

t misữa =101 ,83 % => doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất sữa

t mibia =106 ,38 %=> doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất bia

t minước khoáng =102 ,74 %=> doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất nước

khoáng

t mibánhkẹo =100 , 33 % => doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất bánh kẹo

6 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch chất lượng sản phẩm?

n (t trik¿t fgik)100

Nguyên liệu đầu vào kém chất lượng hoặc không đồng đều có thể gây ra lỗitrong quá trình sản xuất, dẫn đến việc sản phẩm không đạt yêu cầu Các bước trongquy trình sản xuất không được chuẩn hóa hoặc thiếu sự kiểm soát có thể dẫn đến sựphát sinh lỗi và phế phẩm Nếu thiết bị máy móc không hoạt động đúng, có thể tạo racác lỗi trong quá trình sản xuất, như sản phẩm bị lỗi kích thước, hình dáng hoặc chấtlượng.

Giải pháp

- Lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu có chất lượng ổn định và kiểm tra chất lượngnguyên liệu đầu vào kỹ lưỡng

- Thực hiện bảo trì, bảo dưỡng định kỳ để máy móc luôn trong tình trạng hoạt động tốt

- Đánh giá và cải tiến quy trình sản xuất để tối ưu hóa từng bước

+ Năm TT 2022 so với KH 2022

Δtfg=tfg1−tfgk

= - 0,02%=> DN hoàn thành tốt KH đã đề raPhương trình kinh tế:

i=1

n (t trik¿t fgik)100

= 0,93% - 0,95% = 0,02%

Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng:

- Trình độ trang thiết bị kĩ thuật của thiết bị sản xuất tiên tiến, hiện đại.

- Trình độ lao động thành thạo, đã qua đào tạo

- Nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng, chủng loại cũng như tiến độ cung cấp

- Doanh nghiệp có bộ máy tổ chức hoạt động hiệu quả

Giải pháp:

- Tiếp tục phát huy và cải tiến trình độ trang thiết bị kĩ tiên tiến, hiện đại

- Tiếp tục nâng cao, đào tạo đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm

- Duy trì việc cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng và số lượng

- Duy trì bộ máy tổ chức hoạt động hiệu quả

7 Phân tích sự biến động tổng số lao động và từng loại?

- Năm TT 2022 so với 2021

Chênh lệch tuyệt đối

Chênh lệch tương đối

Chênh lệch tuyệt đối

Chênh lệch tương đối

Số lao động làm việc bình quân tăng 12 người và chênh lệch 100,29% so với 2021

Số công nhân sản xuất bình quân tăng 26 người và chênh lệch 101,41% so với 2021

Số nhân viên sản xuất bình quân tăng 4 người và chênh lệch 100,29% so với 2021

Số nhân viên quản lý kinh tế tăng 1 người và chênh lệch 100,29% so với 2021

Số nhân viên hành chính tăng 1 người và chênh lệch 100,29% so với 2021

Số nhân viên khác giảm 20 người và chênh lệch 50,15% so với 2021

+ Năm TT 2022 so với KH 2022

Số lao động làm việc bình quân tăng 5 người và chênh lệch 100,12% so với kế hoạch

Số công nhân sản xuất bình quân tăng 23 người và chênh lệch 101,23% so với kếhoạch

Số nhân viên sản xuất bình quân tăng 2 người và chênh lệch 100,12% so với kế hoạch

Số nhân viên quản lý kinh tế giữ nguyên và chênh lệch 100,12% so với kế hoạch Sốnhân viên hành chính tăng 1 người và chênh lệch 100,12% so với kế hoạch

Số nhân viên khác giảm 21 người và chênh lệch 50,06% so với kế hoạch

=> Có thể thấy số lao động ở kì thực tế 2022 tăng so với 2021 và kì kế hoạch điều này cho thấy

Sự gia tăng lao động thường phản ánh sự mở rộng trong quy mô sản xuất NếuCông ty Đường Quảng Ngãi cần thêm nhân lực, điều đó có thể chứng tỏ họ đang mởrộng dây chuyền sản xuất hoặc gia tăng năng suất, đáp ứng nhu cầu thị trường

Việc tăng số lượng lao động có thể là dấu hiệu cho thấy công ty đang mở rộnghoạt động kinh doanh hoặc thâm nhập vào các thị trường mới, từ đó cần thêm nhân lực

để vận hành các dự án hoặc dây chuyền sản xuất mới

Nếu công ty đang đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao quy trình sản xuất, cóthể cần thêm lao động để vận hành và quản lý các thiết bị hiện đại

Tăng số lượng lao động có thể cho thấy công ty đang cải thiện quy trình quản lý

và tổ chức, từ đó cần thêm nhân lực để đảm bảo hiệu quả hoạt động

Một công ty tăng số lượng lao động thường là một dấu hiệu tích cực về sự tăngtrưởng doanh thu và lợi nhuận, cho phép họ tuyển dụng thêm nhân viên

Công ty có thể đang chuyển dịch từ lao động thủ công sang lao động kỹ thuật,đòi hỏi kỹ năng cao hơn

8 Phân tích các chỉ tiêu năng suất lao động?

- Số lao động tăng khá chậm từ 4103 lên 4115 lao động

- Năng suất lao động bình quân 1 công nhân

+ Năm TT 2022 so với 2021 tăng 919079871 VND/ người

+ Năm TT 2022 so với KH 2022 tăng 800574444 VND/ người

- Năng suất lao động bình quân ngày

+ Năm TT 2022 so với 2021 tăng 3657617 VND/ ngày

+ Năm TT 2022 so với KH 2022 tăng 3184076 VND/ ngày

- Năng suất lao động bình quân giờ

+ Năm TT 2022 so với 2021 tăng 419112,7 VND/ giờ

+ Năm TT 2022 so với KH 2022 tăng 359859,99 VND/ giờ

=> Năng suất lao động tăng điều này cho thấy cho thấy công ty đang sử dụng tàinguyên một cách hiệu quả, sản xuất nhiều sản phẩm hơn trong cùng một khoảng thờigian với số lao động tương tự Điều này có thể là kết quả của quy trình sản xuất tối ưu,công nghệ tiên tiến hoặc kỹ năng của người lao động Cũng phản ánh mức độ đào tạo

và phát triển kỹ năng của nhân viên Một lực lượng lao động được đào tạo bài bảnthường làm việc hiệu quả hơn, dẫn đến năng suất cao hơn Để có thể tạo động lực chongười lao động, d doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc tốt, với cácchính sách đãi ngộ và phúc lợi cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân viên có chuyênmôn cao Chính sách về tiền lương, thưởng, bảo hiểm, chế độ nghỉ phép, và các cơ hộithăng tiến ngoài ra doanh nghiệp cần tập trung vào các yếu tố như phát triển kỹ năng,đào tạo, và tạo ra cơ hội học hỏi và thăng tiến cho nhân viên Điều này giúp tạo độnglực làm việc và gia tăng sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp Dẫn đến khả năngtạo ra lợi nhuận cao hơn và tăng trưởng bền vững.

9 Liên hệ tình hình sử dụng ngày công, giờ công từ sự biến động chỉ tiêu năng suất laođộng?

- Tổng số giờ công làm việc có hiệu lực kỳ thực tế tăng so với kỳ kế hoạch, cụ thể tăng

249493 giờ, tương ứng mức tăng là 3,04 %

- Tổng số ngày công làm việc có hiệu lực kỳ thực tế tăng so với kỳ kế hoạch, cụ thểtăng 2875 ngày, tương ứng mức tăng là 0,28%

- NSLĐ bình quân 1 năm 1 người kỳ thực tế so với kỳ kế hoạch tăng 800574444,1VNĐ/người tương đương 38,89%

=> doanh nghiệp hoàn thành vượt mức về năng suất lao động bình quân 1 người Đây

là dấu hiệu tốt, doanh nghiệp cần phát huy

- NSLĐ bình quân 1 ngày 1 người kỳ thực tế so với kỳ kế hoạch tăng 3184076 VND/ngày tương đường 38,67%

=> doanh nghiệp hoàn thành vượt mức về năng suất lao động bình quân ngày 1 người.Đây là dấu hiệu tốt, doanh nghiệp cần phát huy

- NSLĐ bình quân 1 giờ 1 người 1 máy kỳ thực tế so với kỳ kế hoạch tăng 359860VND/ giờ tương đương 34,96 %

=> doanh nghiệp hoàn thành vượt mức về năng suất lao động bình quân giờ 1 ngày 1người Đây là dấu hiệu tốt, doanh nghiệp cần phát huy

Nguyên nhân:

Do các chính sách về đào tạo và phát triển kỹ năng của người lao động giúp họlàm việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao năng suất Cải tiến phương pháp quản lý, tổchức lao động hợp lý hơn có thể tăng cường sự phối hợp và giảm thiểu lãng phí thờigian, tài nguyên Ngoài ra, sự quản lý, điều phối của nhà quản lý DN tốt, ra quyết địnhnhanh chóng chính xác góp phần tăng tổng giá trị sản xuất, lợi nhuận

Giải pháp

Công ty không ngừng đầu tư, đổi mới dây chuyền sản xuất, hệ thống máy mócthiết bị hiện đại, đạt chuẩn quốc tế, thân thiện với môi trường nhằm nâng cao năng lựcsản xuất, sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên và hạn chế ảnh hưởngđến môi trường

Tăng cường công tác giám sát hoạt động đầu tư và kinh doanh, kiểm soát chấtlượng sản phẩm, công tác bảo vệ môi trường, áp dụng các hệ thống, công cụ quản lý,…tại các đơn vị thành viên

QNS nên tiếp tục duy trì và củng cố các hệ thống quản lý chất lượng, an toànthực phẩm, môi trường phù hợp với yêu cầu của các Tiêu chuẩn: ISO 9001, ISO 14001,ISO 22000, HACCP, FSSC 22000, Halal và của các công cụ quản lý: 5S, MFCA,

BSC&KPI, Lean-Six Sigma, Thực hiện công tác đánh giá nội bộ và bên ngoài mộtcách chặt chẽ, phù hợp phục vụ cho hoạt động SX-KD của Công ty

- Tổng số giờ công làm việc có hiệu lực kỳ thực tế tăng so với kỳ kế hoạch, cụ thể tăng

263493 giờ, tương ứng mức tăng là 3,21%

- Tổng số ngày công làm việc có hiệu lực kỳ thực tế tăng so với kỳ kế hoạch, cụ thểtăng 4685 ngày, tương ứng mức tăng là 0,46%

- NSLĐ bình quân 1 năm 1 người kỳ thực tế so với kỳ kế hoạch tăng 919079871VNĐ/người tương đường 47,37%

=> doanh nghiệp hoàn thành vượt mức về năng suất lao động bình quân 1 người Đây

là dấu hiệu tốt, doanh nghiệp cần phát huy