Lúc này, vai trò của các cấp lãnh đạo trong công ty hết sức quan trọng, họ phải đưa ra các chiến lược phù hợp với tình hình kinh doanh và sản phẩm của doanh nghiệp, phù hợp với thị hiếu
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
Trang 2MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 2
1.1 Khái niệm chiến lược 2
1.2 Các loại hình chiến lược cấp công ty 2
1.2.1 Chiến lược đa dạng hóa 2
1.2.2 Chiến lược tích hợp 4
1.2.3 Chiến lược cường độ 6
1.2.4 Một số chiến lược khác 7
PHẦN 2: NHẬN DẠNG VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CỦA TẬP ĐOÀN MIPEC 7
2.1 Giới thiệu tổng quát về tập đoàn MIPEC 7
2.2 Nhận dạng chiến lược cấp công ty của tập đoàn Mipec 9
2.2.1 Chiến lược đa dạng hóa 9
2.2.2 Chiến lược tích hợp 11
2.2.3 Chiến lược cường độ 11
2.2.4 Liên minh chiến lược 12
2.3 Phân tích các chiến lược cấp công ty của tập đoàn MIPEC 12
2.3.1 Chiến lược đa dạng hóa 12
2.3.3 Chiến lược tích hợp về phía trước 17
2.3.3 Chiến lược cường độ 19
2.3.4 Liên minh chiến lược: 20
PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA TẬP ĐOÀN MIPEC 21
3.1 Thành tựu đạt được 21
3.2 Khó khăn 22
3.3 Đề xuất giải pháp 23
KẾT LUẬN 25
TÀI LIỆU THAM KHẢO 26
Trang 3LỜI MỞ ĐẦU
Trong hoàn cảnh nền kinh tế đang phát triển với tốc độ ngày càng nhanh, sự xuất hiện của các công ty ngày càng nhiều Sự xuất hiện này đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp đang bị cạnh tranh ngày càng gay gắt Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải sáng tạo, phát triển sản phẩm của mình hơn, phải tạo ra đặc điểm nổi bật, khác lạ trong từng sản phẩm Đồng thời đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, đem lại lợi nhuận cho công ty Lúc này, vai trò của các cấp lãnh đạo trong công ty hết sức quan trọng, họ phải đưa ra các chiến lược phù hợp với tình hình kinh doanh và sản phẩm của doanh nghiệp, phù hợp với thị hiếu của khách hàng nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ
Hệ sinh thái MIPEC bao gồm 7 công ty thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực như kinh doanh xăng dầu, thương mại dịch vụ, bán lẻ, bất động sản Là một tập đoàn có nhiều thế mạnh và đã gặt được nhiều thành công, MIPEC luôn không ngừng phát triển và đưa ra các chiến lược kịp thời, thích ứng với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp và nhu cầu của thị trường Để làm sáng tỏ hơn các loại hình chiến lược
mà MIPEC đang áp dụng, nhóm 7 đã lựa chọn đề tài “Nhận dạng và phân tích chiến lược cấp công ty của Tập đoàn MIPEC” để tiến hành nghiên cứu
Trang 4PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
1.1 Khái niệm chiến lược
Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó (G Johnson & K Scholes)
6 yếu tố cấu thành chiến lược của doanh nghiệp:
Một là, phương hướng của doanh nghiệp trong dài hạn
Hai là, thị trường và quy mô doanh nghiệp
Ba là, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Bốn là, các nguồn lực cần thiết để doanh nghiệp cạnh tranh
Năm là, các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Sáu là, những giá trị kỳ vọng của các nhân vật hữu quan
1.2 Các loại hình chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp công ty là việc xác định các hành động mà công ty thực hiện nhằm giành lợi thế cạnh tranh bằng cách lựa chọn, quản trị một nhóm các hoạt động kinh doanh khác nhau cạnh tranh trong một số ngành và thị trường sản phẩm
Có bốn loại chiến lược cấp công ty chính:
- Chiến lược đa dạng hóa
- Chiến lược tích hợp
- Chiến lược cường độ
- Một số chiến lược khác
1.2.1 Chiến lược đa dạng hóa
Đa dạng hóa được hiểu như sự mở rộng hoạt động phạm vi mở rộng của doanh nghiệp Nền tảng của chiến lược đa dạng hóa gồm có:
+ Thay đổi lĩnh vực hoạt động
+ Tìm kiếm năng lực cộng sinh
Trang 5+ Công nghệ và thị trường
Chiến lược đa dạng hóa bắt nguồn từ những lý do sau:
Thứ nhất, khi hoạt động truyền thống của doanh nghiệp không đạt mức tăng trưởng cao do nhu cầu thị trường giảm sút hay do cường độ cạnh tranh trong ngành cao
Thứ hai, doanh nghiệp tìm cách phân tán rủi ro, cân bằng lợi nhuận và thu nhập giữa các hoạt động khác với nguyên lý “Không bỏ trứng vào cùng một giỏ"
Thứ ba, đảm bảo cho sự tăng trưởng
Thông thường, có thể phân biệt 2 loại hình chiến lược đa dạng hóa chính là: chiến lược đa dạng hóa có liên quan và chiến lược đa dạng hóa không liên quan
- Đa dạng hóa có liên quan
Khái niệm: Là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh sang
ngành mới mà nó được liên kết với hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp bởi tính tương đồng giữa một hoặc nhiều hoạt động trong chuỗi giá trị Những liên kết này dựa trên tính tương đồng về sản xuất, tiếp thị, công nghệ
Khi các sản phẩm mới sẽ được bán với giá cạnh tranh cao
Khi sản phẩm mới có thể cân bằng sự lên xuống trong doanh thu của doanh nghiệp
Khi doanh nghiệp có đội ngũ quản lý mạnh
- Đa dạng hóa không liên quan
Trang 6Khái niệm: Là chiến lược mà các doanh nghiệp mở rộng chiến lược kinh doanh
trong ngành mới mà không có sự kết nối với bất kỳ hoạt động kinh doanh hiện có nào của doanh nghiệp
Nền tảng của chiến lược tích hợp:
+ Giành được những nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh
+ Giành được quyền kiểm soát đối với các nhà phân phối, các nhà cung cấp và đối với các đối thủ cạnh tranh
Có 3 loại chiến lược tích hợp: chiến lược tích hợp phía trước, chiến lược tích hợp phía sau và chiến lược tích hợp hàng ngang
Trang 7Không có nhiều nhà phân phối thành thạo, có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với những doanh nghiệp tích hợp phía trước
Kinh doanh trong ngành được dự báo là tăng trưởng cao
Có đủ vốn và nhân lực để quản lý được việc phân phối các sản phẩm riêng Khi các nhà phân phối và bán lẻ có lợi nhuận cận biên cao
Số lượng nhà cung ứng ít, số lượng đối thủ cạnh tranh lớn
Số lượng doanh nghiệp ở trong ngành phát triển nhanh chóng
Đủ vốn và nhân lực để quản lý việc cung cấp nguyên liệu đầu vào
Giá sản phẩm ổn định và có tính quyết định
Các nhà cung ứng có lợi nhuận cận biên cao
Doanh nghiệp có nhu cầu đạt được nguồn lực cần thiết một cách nhanh chóng
- Tích hợp hàng ngang
Khái niệm: Là chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát đối với
các đối thủ cạnh tranh thông qua các hình thức MBA, hợp tác, liên minh chiến lược,
Các trường hợp sử dụng:
Doanh nghiệp sở hữu các đặc điểm độc quyền mà không phải chịu tác động của Chính phủ về giảm cạnh tranh
Doanh nghiệp kinh doanh trong ngành đang tăng trưởng
Tính kinh tế theo quy mô được gia tăng tạo ra các lợi thế chủ yếu
Đủ vốn và nhân lực để quản lý doanh nghiệp mới
Trang 8Đối thủ cạnh tranh suy yếu
1.2.3 Chiến lược cường độ
Nền tảng của chiến lược cường độ: Là các chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực cao độ
nhằm cải tiến vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp với các sản phẩm, dịch vụ hiện thời
Gồm có 3 loại chiến lược chính: chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm
- Chiến lược thâm nhập thị trường
Khái niệm: Là chiến lược giới thiệu các khu vực thị trường mới
Các trường hợp sử dụng:
Doanh nghiệp có sẵn các kênh phân phối mới tin cậy, có chất lượng, chi phí hợp
lý
Tỷ lệ tiêu thụ của khách hàng có khả năng gia tăng
Khi thị phần của đối thủ cạnh tranh giám trong khi doanh số toàn ngành đang gia tăng Có mối tương quan giữa doanh thu và chi phí Marketing
Việc tăng kinh tế theo quy mô đem lại các lợi thế cạnh tranh chủ yếu
- Chiến lược phát triển thị trường
Khái niệm: Là chiến lược giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ hiện tại của doanh
nghiệp vào các khu vực thị trường mới
Các trường hợp sử dụng:
Doanh nghiệp có sẵn các kênh phân phối tin cậy, có chất lượng, chi phí hợp lý Doanh nghiệp đạt được thành công trên thị trường hiện có
Các thị trường khác chưa được khai thác hoặc chưa bão hòa
Có đủ nguồn lực quản lý doanh nghiệp mở rộng
Khi doanh nghiệp có công suất nhàn rỗi
Khi ngành hàng của doanh nghiệp phát triển thành quy mô toàn cầu
- Chiến lược phát triển sản phẩm
Trang 9Khái niệm: Tìm kiếm tăng doanh số bán thông qua các tiến hoặc biến đổi thành
các sản phẩm, dịch vụ hiện tại
Các trường hợp sử dụng:
Sản phẩm và dịch vụ đã ở giai đoạn “chín" của chu kỳ sống
Ngành kinh doanh có đặc trưng công nghệ - kỹ thuật thay đổi nhanh chóng Đối thủ đưa ra các sản phẩm nổi trội hơn với mức giá tương đương
Doanh nghiệp phải cạnh tranh trong ngành có tốc độ phát triển cao
Doanh nghiệp có khả năng R&D mạnh
1.2.4 Một số chiến lược khác
Chiến lược đổi mới và loại bỏ SBU:
Tước bớt: Chiến lược bán một phần hoạt động của doanh nghiệp Tước bởi
thường được sử dụng nhằm tạo ra tư bản cho các hoạt động mua đất hoặc đầu tư chiến lược tiếp theo Tước bớt có thể là một phần của một chiến lược củng cố toàn bộ nhằm giải thoát doanh nghiệp khỏi các ngành kinh doanh không phát sinh lợi, hoặc đòi hỏi quá nhiều vốn, hoặc không phủ lớp với hoạt động khác của doanh nghiệp
Thanh lý: Chiến lược bán toàn bộ tài sản của một doanh nghiệp, hoặc các phần,
theo giá trị hữu hình của nó
PHẦN 2: NHẬN DẠNG VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CỦA TẬP ĐOÀN MIPEC
2.1 Giới thiệu tổng quát về tập đoàn MIPEC
Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội (MIPEC) được thành lập vào ngày 22/12/2003 do một số doanh nghiệp quốc phòng cùng sáng lập nên như Vaxuco (9,7%), MBBank (9,1%), Petrolimex (5%) và nhóm các tổ chức đại chúng bên ngoài
Khởi đầu với lĩnh vực sản xuất dầu mỡ nhờn chuyên dụng cho khí tài quân sự, MIPEC đã không ngừng mở rộng và đa dạng hóa đầu tư kinh doanh từ sản xuất dầu mỡ nhờn các loại cung ứng cho thị trường dân dụng đến kinh doanh xăng dầu, kho bãi cầu cảng, thương mại dịch vụ, bán lẻ và đặc biệt là hoạt động đầu tư kinh doanh bất động
Trang 10sản Ở bất cứ lĩnh vực hoạt động nào, MIPEC cũng đều ghi dấu ấn bởi những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao
Với việc đáp ứng các tiêu chí xếp hạng doanh nghiệp trong bảng xếp hạng VNR500 như: doanh thu, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng, tổng tài sản, tổng số lao động
và uy tín doanh nghiệp trên truyền thông ở mức cao, năm 2020 MIPEC tiếp tục được vinh danh trong bảng xếp hạng uy tín này với thứ hạng 190 Bên cạnh đó, năm 2020, MIPEC xếp thứ 360 trong Bảng xếp hạng PROFIT500 - Top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất Việt Nam nhiều năm liền, MIPEC nằm trong Bảng xếp hạng FAST500 - Top 500 doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam
Tới quý 3-2007: MIPEC bắt đầu tham gia vào lĩnh vực bất động sản từ năm 2005; tháng 7/2007, khởi công dự án bất động sản đầu tiên – MIPEC TOWER
Ngày 9/10/2009: Công ty Cổ phần bất động sản MIPEC (MIPECLAND) được thành lập và chịu trách nhiệm thi công các công trình trọng điểm của MIPEC như MIPEC Tower, MIPEC Riverside, MIPEC Citadines Bayfront Nha Trang, MIPEC Kiến Hưng,…
Ngày 6/6/2012: Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Xăng dầu MIPEC (MIPEC Petro) được thành lập với ngành nghề kinh doanh chính là bán buôn, bán lẻ xăng dầu sáng, dầu mỡ nhờn…
Ngày 08/4/2018: Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân Đội (Mipec) long trọng tổ chức
Lễ ra mắt và mở bán dự án Mipec City View- dự án chung cư phân khúc đại chúng chất lượng cao tại Hà Nội
Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Hóa Dầu Quân đội (MIPEC) đã không ngừng đổi mới sáng tạo, mạnh dạn đầu tư, kinh doanh trong
Trang 11nhiều lĩnh vực MIPEC tự hào đã đạt được thành tựu trên mọi lĩnh vực, ghi những dấu mốc quan trọng khẳng định sự phát triển của MIPEC
Sứ mệnh và tầm nhìn:
“Nền tảng vững vàng – Khát vọng vươn xa”, Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội đang ngày một phát triển mạnh mẽ, đạt được những thành tích vượt trội trong các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Trên mỗi bước đi của mình, MIPEC luôn luôn trung thành với sứ mệnh và tầm nhìn mà Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra:
- Sứ mệnh:
+ Đối với thị trường: MIPEC trung thành với sứ mệnh đảm bảo nhu cầu Quốc phòng; lấy tăng trưởng kinh tế để đầu tư khoa học công nghệ, trang thiết bị cho sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp tới khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất phù hợp với nhu cầu thị trường
+ Đối với cổ đông và đối tác: MIPEC cam kết là người bạn đồng hành tin cậy cùng chia sẻ nguồn lực và luôn gia tăng các giá trị đầu tư cho cổ đông và đối tác + Đối với nhân viên: MIPEC tạo dựng môi trường làm việc nhân văn, năng động, sáng tạo; tạo điều kiện thu nhập tăng trưởng ổn định và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên
+ Đối với xã hội: MIPEC thể hiện trách nhiệm với cộng đồng khi đặt lợi ích doanh nghiệp hài hòa với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, giữ gìn và phát huy những giá trị văn hóa, lịch sử vì cộng đồng
- Tầm nhìn:
MIPEC mong muốn xây dựng một thương hiệu uy tín, tin cậy với tầm nhìn chiến lược thể hiện bản lĩnh, tinh thần, tính tiên phong của người lính; không ngừng đổi mới sáng tạo, mỗi sản phẩm của MIPEC luôn hướng đến sự hoàn thiện; cùng lợi thế về vốn
và công nghệ của cổ đông và đối tác, MIPEC đặt mục tiêu phát triển, đạt thêm nhiều thành công mới, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước
2.2 Nhận dạng chiến lược cấp công ty của tập đoàn Mipec
2.2.1 Chiến lược đa dạng hóa
Mipec tập trung vào việc đa dạng hóa các mảng kinh doanh để tăng khả năng chống
lại rủi ro và tận dụng cơ hội phát triển trong nhiều lĩnh vực Với nội lực, lợi thế sẵn có
Trang 12cùng những thành công đã đạt được, Mipec đã mở rộng và hoạt động trên nhiều lĩnh vực Trong bài tập tình huống giới thiệu, hệ sinh thái Mipec bao gồm 7 công ty thành viên, hoạt động chuyên sâu trong nhiều lĩnh vực như kinh doanh xăng dầu, thương mại dịch vụ, bán lẻ đặc biệt là bất động sản
- Chiến lược đa dạng hóa liên quan:
Với chiến lược đa dạng hóa liên quan, Mipec đã mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực mới và được liên kết với hoạt động kinh doanh hiện tại của Mipec Bao gồm:
Trong lĩnh sản xuất dầu:
Tháng 12/2005, Mipec đã khánh thành và đi vào hoạt động Nhà máy dầu mỡ nhờn Quân đội tại thành phố Hải Phòng Hằng năm, nhà máy dầu mỡ nhờn Quân đội tại Hải Phòng sản xuất gần 60 loại sản phẩm hóa dầu với tổng công suất lên đến 15.000 tấn, doanh thu ước tính đạt từ 420 tỷ - 440 tỷ đồng
Tháng 6/2012, Mipec mở rộng cung ứng dầu mỡ nhờn cho thị trưởng dân dụng và kinh doanh xăng dầu khi thành lập Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Xăng dầu Mipec (Mipec Petro)
Trong lĩnh vực ẩm thực:
Luogo – thương hiệu nhà hàng cafe đầu tiên trong lĩnh vực ẩm thực của Mipec Chuỗi nhà hàng đã cung cấp dịch vụ trong khu vực bất động sản của Mipec
- Chiến lược đa dạng hóa không liên quan:
Mipec mở rộng kinh doanh sang ngành mới và không có sự kết nối với bất kỳ hoạt động kinh doanh hiện có nào của doanh nghiệp Bao gồm các lĩnh vực sau:
Trang 13Mipec còn sở hữu một số công ty thành viên khác như công ty cổ phần Thiết bị Công nghệ Mipec (Mipec Technologies), Công ty TNHH Dịch vụ và Quản lý Mipec (Mipec M), Công ty cổ phần Điện lực Mipec (Mipec E), Công ty TNHH MTV Tổng hợp Thương mại Mipec (Mipec Trading),
Mipec cũng được cho là nhận chuyển nhượng toàn bộ cổ phần của Tổng công ty Bảo hiểm Quân đội (MIC) tại MIC Invest
2.2.2 Chiến lược tích hợp
MIPEC thực hiện chiến lược tích hợp về phía trước thông qua việc:
Mipec giành quyền sở hữu và gia tăng quyền kiểm soát đối với nhà phân phối/ nhà bán lẻ Trong lĩnh vực bán lẻ, Mipec còn là cổ đông chi phối với tỷ lệ sở hữu 51% vốn của Pico – một trong những hệ thống siêu thị điện máy có quy mô hàng đầu Việt Nam
2.2.3 Chiến lược cường độ
- Chiến lược thâm nhập thị trường:
Mipec gia tăng thị phần hiện tại thông qua các nỗ lực marketing Hệ thống siêu thị bán lẻ tại Mipec Long Biên cam kết “Giá rẻ mỗi ngày” và đã thường xuyên đưa ra các chương trình khuyến mãi và dành nhiều lợi ích cho khách hàng thành viên
- Chiến lược phát triển thị trường:
Mipec giới thiệu các sản phẩm dịch vụ vào khu vực thị trường mới
Đến tháng 6/2012, Mipec mở rộng cung ứng dầu mỡ cho thị trường dân dụng và kinh doanh xăng dầu khi thành lập Công ty TNHH MTV Kinh doanh và Thương mại Xăng dầu Mipec (Mipec Petro) Công ty này hiện sở hữu chi nhánh Hà Nội Xuân Mai, Sơn Tây, Vĩnh Phúc, Thanh Hóa Thái Ngun, Bắc Giang, Hải Phòng
Giai đoạn 2011 - 2015 thời kỳ hồng kim Pico với doanh số tăng trưởng 60 70%/năm Đây sở để Pico mở rộng thị trường vào thành phố Hồ Chí Minh Pico tham vọng trở thành nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương, thâm nhập vào thị trường Lào, Campuchia, Myanmar
Trang 14Ngoài ra, MIPEC Trading go - thương hiệu nhà hàng cà phê đầu tiên trong lĩnh vực ẩm thực của MIPEC Hiện chuỗi nhà hàng - cà phê Luogo đã có 3 cơ sở và sẽ tiếp tục được mở tại các dự án bất động sản của MIPEC
2.2.4 Liên minh chiến lược
Ngoài ra, MIPEC còn tận dụng Liên minh chiến lược để thực hiện hoạt động kinh
doanh của mình
Mipec không ngừng mở rộng và phát triển mối quan hệ hợp tác và liên doanh với các doanh nghiệp khác bằng các chiến lược liên minh để tập trung hoá về tài chính, tri thức, công nghệ, nhân lực Các hoạt động nổi bật bao gồm:
Trong lĩnh vực bất động sản, từ năm 2005 tham gia vào thị trường, Mipec đã bắt tay hợp tác với một số doanh nghiệp, đơn vị gốc nhà nước có lợi thế về đất và phát triển rất nhiều những dự án tầm cỡ như Mipec Riverside Long Biên, Mipec View Hà Đông (Hà Nội), Mipec Tràng An (TP Vinh, tỉnh Nghệ An),
Mipec hợp tác cùng Tổng Công ty Vận tải Hà Nội (Transerco) với dự án Mipec Rubik 360 Xuân Thủy Dự án triển khai trên ô đất rộng 4ha tại số 122-124 đường Xuân Thủy, vốn là bãi đỗ xe buýt và trung tâm điều hành xe Tấn Đạt và Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp của Tổng công ty Vận tải Hà Nội
Mipec còn có sự đồng hành của một đối tác ít tên tuổi khác, là Công ty TNHH Hoa Cương (Hoa Cương) Hoa cương lập pháp nhân đã đồng hành cùng Mipec nhiều năm,
đã góp vốn cùng Mipec và Công ty TNHH Thực phẩm Cao cấp thành lập nên công ty
cổ phần bất động sản Mipec
Như vậy, hệ sinh thái Mipec có sử dụng đầy đủ cả 3 chiến lược cấp công ty bao gồm: chiến lược đa dạng hóa, chiến lược tích hợp về phía trước và chiến lược cường độ Ngoài ra MIPEC còn thực hiện liên minh chiến lược để phục vụ công tác vận hành của
hệ sinh thái Mipec
2.3 Phân tích các chiến lược cấp công ty của tập đoàn MIPEC
2.3.1 Chiến lược đa dạng hóa
Giai đoạn năm 2017 - 2019, MIPEC luôn có doanh thu và lợi nhuận ở mức khả quan Cụ thể năm 2017 và 2018, doanh thu thuần của MIPEC lần lượt đạt 5.308 tỷ đồng
và 7.470 tỷ đồng, lãi thuần tương ứng đạt 186 tỷ đồng và 127 tỷ đồng Năm 2019, doanh