Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đánh giá chính sách lương thưởng cho nhân viên tại công ty cổ phần bcg land

Ly do chon dé tai Trước khi quyết định chọn đề tài “ Đánh giá chính sách lương thưởng” dành cho người lao động NLĐ trong DN để làm đề tài thực tập cho mình, tôi cũng đã tìm hiều sơ qua

TRUONG DAI HOC QUOC TE HONG BANG KHOA KINH TE - QUAN TRI NGANH QUAN TRI KINH DOANH

HONG BANG INTERNATIONAL UNIVERSITY

BAO CAO THUC TAP TOT NGHIEP

DE TAI:

ĐÁNH GIA CHINH SACH LUONG THUONG CHO NHAN VIEN TAI

CONG TY CO PHAN BCG LAND

GVHD: TS TRAN VINH SVTT: HA PHAM BAO CHAU MSSV: 181401197

LOP: QTI8DHB-QT1 KHOA: 2018-2022

TP.HCM, THANG 04 NAM 2022

LOI CAM ON

Em xin chân thành cám ơn Ban Giám Hiệu cùng quý thầy, cô Trường Đại học Quốc tế Hồng Bảng đã truyền cho em những kiến thức quý báu trong suốt thời gian

học tập tại Trường

Em xin chân thành cảm ơn thầy TS Trần Vinh giáo viên trực tiếp hướng dẫn

em trong suốt quá trình thực tập giúp cho em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp

này

Em xin chân thành cảm ơn đến toàn thê ban lãnh đạo Công ty cô phần BCG Land, cùng các cô, chú, anh, chị cán bộ công nhân viên Công ty cô phần BCG Land da tận tình hướng dẫn và tạo điều kiện giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập tại Công

ty để em hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp này

Thời gian thực tập tại công ty đã cho em được sống và làm việc trong một tô chức rất năng động và đoàn kết Với sự tin tưởng cùng những chỉ dẫn nhiệt tình của

các anh chị em cũng như Ban lãnh đạo công ty

Thời gian thực tập ba tháng là chưa đủ nhiều đê em học hỏi được hoản toàn công việc Tuy nhiên, với vốn lý thuyết đã học cùng với thực tiễn mả em thu được

hiện nay sẽ giúp em phần nào đó thêm mạnh dạn và vững tin hơn cho công việc mà

minh lựa chọn trong tương lai

Chuyên đề báo cáo được hoàn thành trong thời gian ngắn nên không tránh khỏi những thiếu sót Em kính mong được sự đóng góp ý kiến của quý Thâày/ Cô,

Ban lãnh đạo, của công ty

Em xin chân thành cảm ơn!

CONG TY CO PHAN CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM

TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2022

NHẬN XÉT

SINH VIÊN THỰC TẬP TÓT NGHIỆP

Họ và tên sinh viên thực tập: Hà Phạm Bảo Châu

Lớp QTI8DHB-QTI thuộc Khoa Kinh tế - Quản trị, ngành Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng

Thực tập tại Cơ Quan/ Đơn VỊ: Công ty Cổ Phần BCG Land

Địa chỉ: Số 22A Khu phố 5, Đường số 7, TP.Thủ Đức, TP.HCM

Nhận xét của Co Quan/ Don Vi (Quy Co Quan/ Đơn Vị có thê nhận xét theo các tiêu

chí sau: Chấp hành nội quy kỷ luật, giờ làm việc, chấp hành phân công, tinh than, thái

độ thực tập, khả năng ứng dụng chuyên môn vào công việc cụ thé, .)

(ký ghi rõ họ tên và đóng đấu)

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

GIANG VIEN HUONG DAN

(ký và ghi rõ họ tên)

MUC LUC Nôhdung

I9)09.3.09)05 2

NHẬN XÉT - 52 22211222112211122211222111221112211222111221112112112111212122 ca 4 SINH VIÊN THỰC TẬP TÓT NGHIỆP -2222222222212222122221122211222212 22222 e2 4 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN -22: 2222222222122 xzxe 5

MỤC LỤC - 1 22221121121 121121 151111111551 1711111 8110111111121 11 11111111111 1H11 1H Hà 7

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTT 22:©222222192221122211221122211221122112211211211 222122 ee 7

DANH MỤC HÌNH VẼ 2:- 2222 22212222112211121112221121111211122112111211211221 22 e6 8 DANH MỤC BIÊU ĐỒ - 252 2222222122211222112221121111221112211122111211121 212 e 8

MỞ ĐẦU 222: 2222221122212221112121222212221112111121112111211221221211112 re 9

I Ly do chọn AG tai ccccccccccececccecececscsesecevevevececscsssssesesesesevasevavetsssssesssevevavevevesesscseseveces 9

TL Mục tiêu nghiÊn CUu occ cccccccc ccc cceecccsecccectseecesessceessseecsseseseaesesseeessesteeeene 10

TH Phuong phap nghiên cứu c1 221220111211 1211 1121111511151 1182111111801 1n ky II

L Khai 0 vối mait'ẩriif'-ỶỔ 13

1.2 Quá trình hình thành và phát triỄn: - 5 S111 1 E1E1E1171E1111112112121 E121 xeE 13

3 Kết quả kính doanh: -s- 5: 211 151111111E11111171E1111117111111111111 101 ray 16

4 Kế hoạch kinh doanh: 22 TS SE S21 5111 1515155 1511151211111511155 11121211 na 16

5 Tổng quan về phòng Hỗ trợ Kinh doanh Công ty Cé phan BCG LAND 17 5.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng Hỗ trợ Kinh doanh Công ty Cô phần

5.2 Nhân sự phòng Hỗ trợ Kinh doanh Công ty Cổ phan BCG LAND 19

5.3 So dé t6 chitc nhan sy phong HTKD BCG Land cccccccccecescceseseseeseseees 20

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG CỦA CÔNG TY

BCG LAND 2 1120122112111 1212 1121 2812111111111111 2111 1T TH T115 g 11H HH HH ng ưyện 22

1 Tiền lương, thưởng là gì 9 - s St n2 222111121111 111 11 111111 ng rr 22

L.1.Tiền lương là gì 2 -á- c1 1 111 1111 1221 1n n1 tr 1t Huy 22

2 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng trong các đoanh

nghiệp hiện nay 0 020 121112111211191 1211111111111 1111110111111 111 11110 11111 111g ky 25

3 Mức lương tối thiểu vùng là như thế nào ? - 5s s11 11112111111115117212 xe 26

4 Mức lương cơ sở và lương tối thiểu vùng năm 2022 có tăng hay không 9 32

5 Các quy định cụ thê về lương, thưởng Công ty cô phần BCG LAND 34

6 Quy trình thủ tục tính lương, thưởng của phòng Hỗễ trợ Kinh doanh Công ty Cô

0189 6807.))°MHdẮ 34

7 Một số thông tin lương, thưởng tại BCG Land - 52 S1 E11 521115127272222155 42

CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ NHAM HOÀN THIỆN CÔNG TAC TO

CHỨC THỰC HIỆN QUY TRÌNH TĨNH LƯƠNG TẠI CTCP BCG LAND 45

L Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới -2sct St cEsEszszeg 45

2 So sánh với đối thủ cùng ngành: - sS E E11 EEE1211212112111121111111111 xe 45

3, Các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách lương, thương cho công ty BCG Land

KẾT LUẬN 522:2222-2221122211222112221122111111221122211 02111121 53 TAI LIEU THAM KHẢO - 52-2522 222222221112211221122111211221121112122 ra 55

DANH MUC CHU VIET TAT

C&B Compensation & Benefits

DANH MUC BANG

Bảng 1: Mức lương vùng ( Nghị định 90/2019/ND-CP) 0 ccc cceceeeeeteeeteeetteeenees Bảng 2: Bảng tra cứu lương tối thiêu vùng 2021 của I số tỉnh, thành phố tiêubiêu Bảng 3: Bảng lương cơ bản và BHXH (tham khảo từ bảng lương chính)

DANH MỤC HÌNH VẾ

Hình I: Sơ đồ cơ cấu tô chức doanh nghiệp _ - ¿ Hình 2: Cơ cấu nhân sự và tỷ lệ nhân viên thuê mới 202 Ì 5.522 22222222222222ss52 Hình 3: Báo cáo TCKT HN Năm 2021 của BCG Land S22 2x 2e Hình 4: Kế hoạch kinh doanh BCG Land 22 S13 31195555 11535353535515551551511111151552 5x6 Hình 5 : Tông bảng lương chỉ trả 2019( Nguồn: BC PTBV 2019-BCG Land|) Hình 6: Thành phần phúc lợi nhân viên( nguồn: BC PTBV-2020 của BCG)

Hình 7: Tỷ lệ mức lương khởi điểm theo giới tính so với mức lương tối thiêu

vùng( nguồn: BC PTBV-2020 của BCG) - 1c 221 111111111121111 1111011 tra

DANH MỤC BIÊU ĐỎ

Biểu đồ I: Biểu đồ tiền lương tối thiếu vùng áp dụng từ năm 2020 đến nay Biểu đồ 2: Mức lương tối thiếu các nước Đông Nam Á năm 2021 - 2: sec cz2se2 Biểu đồ 3: Biêu đồ lương cơ sở qua các năm - 2 S11 1111111111211 1101.111 xE tra Biéu do 4: Biêu đồ lương cơ cở qua các năm L0 22111201 110111131 111111211111 k2

MO DAU

I Ly do chon dé tai

Trước khi quyết định chọn đề tài “ Đánh giá chính sách lương thưởng” dành cho người lao động ( NLĐ) trong DN để làm đề tài thực tập cho mình, tôi cũng đã tìm hiều sơ qua về chính sách lương, thưởng của một vài công ty tại Việt Nam, đồng thời

tôi cũng đã có những tìm hiểu và nghiên cứu từ nhiều nguồn về cách thức chỉ trả lương thưởng, ưu đãi phụ cấp của các công lớn trên thế giới như Google, Samsung, Apple

Trong điều kiện tìm hiểu băng các bài báo chí, tạp chí, tôi cũng tìm hiểu những công ty

có ưu đãi cao, lương thưởng cao cho công nhân, nhân viên ở Việt Nam như Samsung

Bắc Ninh, Thế giới Di động, Vingroup Tìm hiều và nghiên cứu cũng cho tôi nhiều cái nhìn mới mẻ và thú vị về Nghề nhân sự ở Việt Nam đang có rất nhiều cơ hội, đi đôi

với đó còn nhiều bat cập Từ đó, tôi nhận thấy răng: Trong nên kinh tế phát triển

nhanh 4.0 và hướng đến 5.0 thì việc thu hút được NNL đúng người, đúng việc,là điều

then chốt số | déi với các công ty, nhưng giữ chân được người tài còn cần sự đầu tư và chú ý hơn đến việc lương thưởng, phụ cấp cho nhân viên từ các công ty Việt Nam để

cho NLĐ không chỉ làm việc vì lương mà còn là sự mong muốn công hiến cho công

ty Khi NLD nhiệt huyết tận tâm và đặt lợi ích của công ty lên hàng đâu, thi sẽ quyết

định lớn đến sự thành bại của công ty trên mọi mặt NLĐ được ví như “nguồn máu”

của công ty, máu tốt thì cơ thể công ty mới tốt được, máu cũng đưa đến những “chất

xâm” đền cơ thê

Việt Nam từ trước đến nay luôn được xem như thị trường lao động giá rẻ và bị các ông lớn như Samsung, CocaCola, tận dụng Việc nảy nhìn chung là tạo thêm

công việc cho người dân, nhưng vẻ lâu dài sẽ ảnh hưởng chung đến cả nền lao động,

khi mà tiền lương luôn bị kìm hãm bởi mức lương chung và định nghĩa”lao động giá

rẻ” Quá trình hội nhập những năm gần đây Việt Nam đã cho thấy rõ, năng lực lao

động của Việt Nam không kém, còn cần cù và chịu khó hơn rất nhiều Vậy nếu cứ giữ nguyên cơ cấu lương như hiện nay, trong khi đất nước mở cửa và hội nhập từng ngày

Nếu cứ giữ mức lương như hiện tại, NLĐ sẽ chọn di xuất khâu qua Dai Loan, Nhat

Ban, Han Quốc, UAE thì đến một lúc nào đó, các DN trong nước sẽ thiếu lao động

có trình độ và phải đào tạo lao động tử đầu sẽ rất tốn kém

10

Trong điều kiện toàn cầu hóa đang diễn ra từng ngày và từng giờ Các DN phải chạy đua đề thích ứng và cập nhập các yêu cầu từ nhiều mặt thì cạnh tranh NNL chất

lượng cao và giữ chân được những lao động này sẽ được đưa lên hàng đầu Các DN

lớn Việt Nam như Viettel, Zalo, Vingroup đã và đang có những chuyên biến chú ý

về mặt đầu tư con người, đầu tư vào những con người có chuyên môn đánh giá, tuyển

dụng và làm các công việc phụ cấp khác nhằm đảm bảo những yêu cầu của NNL chất

lượng cao và giữ chân họ Từ đó, việc sinh ra những bộ phận và yêu cầu về đề đảm

bảo việc thu hút, tuyên dụng, và đảm bảo những yêu cầu cho nhân lực của công ty sẽ

ngảy cảng có sức hút hơn ở Việt Nam

Theo tìm hiểu của một website chuyên cung ứng nhân lực thì: “ẩu nh 90%

NLD dé rat chủ ý và quan tâm đến chỉnh sách lương, thưởng khi làm việc tại DN Qua điều này cho thấy, vấn đề xây dựng một quy chế tiền lương, thưởng hay phụ cấp thích

hợp và mình bạch là một trong các yếu tô quan trọng hỗ trợ DN thu húi và giữ chân

,

được nhân tài `

H Mục tiêu nghiên cứu

Compensation & Benefits hay goi gọi tắt là C&B -chịu trách nhiệm về mọi quyết định lương thưởng và các phúc lợi của nhân viên trong công

ty Compensation mang một nghĩa rất rộng có thê hiểu là bồi thường hoặc thưởng,

trong bồi cảnh doanh nghiệp ở đây chỉ đến tiền lương Nói một cách dé hiểu hơn khi

đề cập đến compensation la dé cap đến việc tiền thù lao được trao cho một nhân viên

đề đổi lấy sức lao động của họ, và mức lương thưởng này phụ thuộc vào nhiều yếu tố

mà công ty đưa ra

Ngoài lương ra, lợi ích phúc lợi (Benefts) cũng là một yếu tô cực kỳ quan trọng

đề giữ chân nhân tài và NNL cho công ty Phúc lợi của công ty bao gồm các khoản

thưởng như thưởng KPI, thưởng các ngày lễ lớn, thưởng doanh số hoặc các chính

sách về BHXH, BHYT, BH thai sản, hỗ trợ người lao động hiểu hy, quan tam dén

đời sông tinh thân của nhân viên,

Trong thời điểm hiện nay, các đoanh nghiệp bất động sản lớn đang “ chiếm đóng ” thị trường với những quỹ đất khủng, nguồn vốn dỗi dào hay uy tín được xây

dựng từ lâu, thì Bambo Capital nổi lên như “ngựa ô” ngành bắt động sản và chiếm

11

được lòng những Nhà đầu tư với các dự án đây mạnh sử dụng năng lượng tải tạo vào

quy trình vận hành các dự án với những ngôi nhà sinh thái sở hữu hệ tuần hoàn năng

lượng bền vững BCG Land cũng theo đuôi lối kiến trúc tỉnh tế, thanh lịch, tôn trong

và bảo tồn thiên nhiên, đồng thời áp dụng các công nghệ vật liệu tiên tiến, thân thiện

VỚI môi trường

Thành lập vào năm 2018, là một thành viên trực thuộc Tập đoàn Bamboo Capital (BCG), BCG Land la tên tuôi "trẻ nhưng không non" trên thị trường bất động

sản nghỉ dưỡng Thực tế Tập đoàn Bamboo Capital là tập đoàn đầu tư đa ngành hàng

đầu Việt Nam với hơn 30 công ty thành viên và liên kết, đồng thời là DN tiên phong

ứng dụng năng lượng tái tạo vào trong các dự án bất động sản Đề đạt được những

thành công đó là sự đóng góp của các bộ phận liên quan, đặc biệt hơn hết chính là

khâu tuyến đụng nhân tài và giữ chân nhân tài phục vụ cho sự phát triển vững mạnh

của Công ty BCG Land Đó là nhiệm vụ và trách nhiệm của bộ phận C&B khi mà phải tính toán, chọn lọc và phân loại những tình hoa trong con người đáp ứng những yêu

cầu từ cấp trên, đồng thời đưa ra những kiến nghị, giải pháp đáp ứng quỹ lương của

công ty, phù hợp với điều kiện tuyên dụng, nhưng vẫn có những ưu đãi vượt trội nhằm giữ chân người tài Tuy mới thành lập, nhưng bộ phận C&B của Công ty Bambo

Capital được đánh giá và quan ly boi những nhân viên có tài và thực lực cũng như có

kinh nghiệm trong C&B chuyên môn cao Những con người tài năng này là viên gạch

đầu tiên xây dựng nên bộ phận phòng Hỗ trợ kinh đoanh nói riêng và góp phần xây

dựng, gắn kết những con người, những nhân viên trong công ty với nhau hơn, xây

dựng văn hóa công ty ngày càng lớn mạnh và chặt chẽ hơn Với tất cả những lý do nêu trên, em vô cùng hân hạnh và cảm ơn những Anh/Chị phòng Hỗ trợ kinh doanh của

Công ty BCG Land đã tạo điều kiện cho em có hội thực tap va tim hiéu thém vé mang Quan ly Hanh chinh Van phong noi chung va quan ly C&B noi riêng Em xin cam on!

HH Phương pháp nghiên cứu

Đề cho nội dung phong phú và sát với thực tế, tôi đã kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu như:

Phương pháp quan sát thực tiễn: quan sát thực tế quy trình tính lương thưởng và thực

hiện các chính sách lương, thưởng trực tiếp tại phòng Hỗ Trợ Kinh doanh , các nghiệp

12

vụ phần mềm, phân tích, tính toán kỹ lưỡng quy trình tính lương thưởng của chuyên viên nhân sự đề từ đó có cái nhìn thực tiễn và tông quan về chính sách lương thưởng của BCG Land trong thời đại hội nhập hiện nay

Phương pháp thu thập thông tin: thu nhập thông tin cần thiết về CTCP BCG Land và các quy trình tính thưởng các công ty cạnh tranh khác, đồng thời thu thập thêm thông tin trên báo, Internet

Phương pháp phân tích, so sánh số liệu về các Chính sách lương, thưởng cba BCG Land theo chỉ tiêu tuyệt đối và tương đối và so sánh với mức lương tối thiêu, mức lương cơ sở vùng, mức lương so với các công ty khác,

CHUONG I: TONG QUAN VE CONG TY BCG LAND VA CAC

KHÁI NIEM LIEN QUAN

1 Khái quát về công ty:

1.1 Thông tin chung:

Tên công ty: CONG TY CO PHAN BCG LAND

Tén quéc té: BCG LAND JOINT STOCK COMPANY

Dia chỉ trụ sở: Số 22A Khu phố 5, Đường số 7, TP.Thủ Đức, TP.HCM

Năm thành lập: 15/03/2018

Mã số thuế: 0314922132

Đại diện pháp luật:

Ông: Nguyễn Hồ Nam — Chủ tịch Công ty Cô phần BCG Land

Ông: Võ Mạnh Tín - Tông Giám đốc Công ty Cô phần BCG Land

Logo công ty:

1.2 Quá trình hình thành và phát triển:

“ Là doanh nghiệp phát triển bat động sản chuyên nghiệp, BCG Land luôn cô găng tạo dựng niềm tin và mang lại giá trị thực cho các khách hàng, đối tác và cô đông Với uy tín là ưu tiên hàng đầu, chúng tôi đã và đang cô gắng tạo dựng giá trị bền vững trong từng dự án, đồng thời định hình lại phong cách sống tương lai.” Chu tich Hội Đông Quản Trị - Ông Nguyễn Ho Nam

Duong tinh 830 & 824

King Crown Village Thao Dién

+ Nam 2019

Các dự án trọng điểm:

Malibu Hội An

+ Năm 2020:

Dự án hiện tại và tương lai:

Casa Marina Premium

Pegas Nha Trang

Prince Court

KDC Hung Vương — Tan An

King Crown Infinitive

Amor City Garden

Amor Garden H6i An

1.4 Tam nhin — St ménh:

Tầm nhìn: Trở thành nhà phát triển bất động sản và cơ sở hạ tầng uy tin hang dau

Việt Nam, xây dựng những công trình thay đổi điện mạo quốc gia, từ đó kiến tạo nên

giá trị bền vững cho thế hệ tương lai

Sứ mệnh: Chúng tôi luôn xây dựng uy tín và mang lại giá trị cho xã hội thông qua nỗ lực tạo ra những công trình chất lượng và bên vững với thời gian

1.5 Giá trị cốt lõi:

“Phát triển- Tiên phong-Chỉa sẻ-Tìn cậy- Trách nhiệm”

2 Cơ cấu tô chức doanh nghiệp:

2.1 Sơ đỗ cơ cấu tô chức doanh nghiệp:

CƠ CẤU TỐ CHỨC

Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tô chức doanh nghiệp 2.2 Cơ cầu nhân sự Doanh nghiệp:

GRI 401-1 TỐNG SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN THUÊ MỚI VÀ TỶ LỆ THÔI VIỆC

Co cau onan su nam 2021

ICƠ CẤU NHÂN SỰ THIEO GIỚI TÍNH

Hình 2: Cơ cấu nhân sự và tỷ lệ nhân viên thuê mới 2021

1ó

Chỉ tiêu 01.01.2021 31.12.2021

Hinh 3: Bao cao TCKT HN Nam 2021 cia BCG Land

3 Két qua kinh doanh:

Kết quả kinh doanh năm 2021 của CTCP BCG Land sau khi trải qua một năm day khó khăn và thách thức vì dịch COVID-I9 Theo đó, lợi nhuận sau thuế của công ty

đạt 660 tỷ đồng, gấp 6 lần so với năm 2020 107 tỷ đồng, đồng thời vốn chủ sở hữu từ

2.277 tỷ đồng lên 3.483 tỷ đồng tăng trưởng 5,33% Thành lập năm 2008, với vốn điều

lệ ban đầu 600 tỷ đồng, Công ty tập trung vào mảng bất động sản nhà ở, khu đô thị,

nghỉ đưỡng cao cấp và bất động sản công nghiệp BCG Land đã và đang phát triển hơn

30 dự án bất động sản khác nhau trên cả nước , với các dự án đã mở bán và được NĐT chào đón trong năm 2021 như: siêu khu phức hợp King Crown Infnity(Thành phố Thủ Duc) va phan khu shophouse Maison de Ville cua dy an Hoian d’Or

4 Kế hoạch kinh doanh:

Ké hoech kirvfi cícsorift BCG Land

Trong tam nhin 2025, tuong lai đến 2030, dự Theo tính toán và kì vọng từ sự tăng trưởng chung của ngành, BCG Land dự định tăng vốn lên khoảng 4.000 tỷ đồng

dé triển khai một loạt dự án mới đã quy hoạch và kỳ vọng năm 2022 sự hồi phục sau

đại dịch sẽ đem lại doanh thu cho công ty 4.800 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hợp

nhất 1.200 tỷ đồng Cập nhật đến cuỗi tháng 3/2022, BCG Land đã tăng vốn điều lệ

lên 2.700 tỉ đồng

Ngoài ra, BCG Land cũng công bố kế hoạch IPO lên sàn Chứng khoán mới

mã chứng khoán là BCL, muc tiêu trong năm 2022 với vốn điều lệ 6.200 tỷ đồng, công

ty đã ký kết hợp đồng tư vấn IPO với ORS

5 Téng quan về phòng Hỗ trợ Kinh doanh Công ty Cô phần BCG LAND

Phòng Hỗ trợ Kinh doanh chịu sự điều phối, giám sát, quản lý trực tiếp từ Phó Tổng Giám Đốc Điều hành

5.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng Hỗ trợ Kinh doanh Công ty Cô

phần BCG LAND

5.1.1 Chire nang:

- Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc xây dựng chiến lược phát triển NNL, ké hoach

tuyên dụng, đào tạo hàng năm;

- Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc tổ chức thực hiện các việc trong lĩnh vực tô chức lao động, quản lý va bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ chính sách, chăm sóc sức khoẻ cho người NLÐ theo quy định của pháp luật hiện hành và quy định nội bộ của

Công ty;

- Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc tổ chức thực hiện các sự kiện của Công ty

5.1.2 Nhiệm vụ:

- Xây dựng các chính sách liên quan đến quản trị NNL phù lực phù hợp với quy định

của pháp luật và các mục tiêu phát triển của Công ty;

- Xây dựng cơ cấu tô chức, quy chế hoạt động, định biên lao động và phân công nhiệm

vụ cho từng vị trí CBNV Công ty;

18

- Lập kế hoạch lao động, tuyến đụng nhân sự đáp ứng đây đủ số lượng và chất lượng

đề bề trí sử dụng lao động có hiệu quả;

- Tổ chức các Chương trình dao tạo nâng cao nghiệp vụ quản lý;

- Chu tri quan ly lao động, ngày công, giao KPI, đánh giá KPL, xét thị đua khen

thưởng, kỷ luật đối với nhân sự trong Công ty:

- Đánh giá năng lực, thành tích CBNV đề phục vụ công tác tiền lương, công tác dao

tạo, công tác quy hoạch phát triển nhân sự

- Xây đựng và áp dụng các chế độ, chính sách đối với người lao động phù hợp mục

tiêu phát triển Công ty và phù hợp quy định của pháp luật;

- Quy hoạch phát triển nhân sự để nâng cao khả năng và hiệu quả của bộ máy tô chức;

- Tổ chức thực hiện công tác hành chính quản trị, công tác lễ tân phục vụ cho Ban

Lãnh đạo Công ty và khách đến Công ty:

- Tổ chức thực hiện công tác hành chính tổng hợp, công tác văn thư lưu trữ hồ sơ, tài

liệu an toàn, bảo mật, thuận tiện khi sử dụng và khi kiêm tra, kiêm soát;

- Quản lý và sử dụng con dấu chữ ký lãnh đạo, con dâu Công ty và Công ty thành viên đúng quy định, đảm bảo an toàn, chặt chế;

- Quản lý tài sản thuộc thiết bị văn phòng, mua sắm văn phòng phẩm nhăm sẵn sàng

phục vụ cho bộ máy hoạt động trong toàn Công ty;

- Bảo vệ an toàn tài sản Công ty và tô chức, huần luyện, kiêm tra, đôn đc công tác

PCCC trong phạm vi toàn Công ty;

- Kiểm tra, đôn đốc các Khối, Phòng, Ban, Bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm

túc nội quy, quy chế, quy định Công ty;

- Thực hiện các công việc khác theo giao việc của Ban Tổng Giám đốc

5.1.3 Quyền hạn:

- Được quyền dé nghi, yéu cầu các Khối, Phòng, Ban, Bộ phận liên quan phối hợp

thựuc hiện các nhiệm vụ liên quan công tác tô chức, hành chính của Công ty;

19

- Đề xuắt, thảo luận, phối hợp và góp ý các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công

tác quản trị nhân sự, chế độ chính sách cho người lao động của Công ty

5.2 Nhân sự phòng Hỗ trợ Kinh doanh Công ty Cô phần BCG LAND

Hiện phòng HTKD BCG Land gồm 5 thành viên chính đảm nhận các vị trí :

+ Các nhân viên tạp vụ và lái xe

Nhân sự hiện tại Phòng HTKD gồm 5 thành viên nữ đảm nhận các công việc của Phòng, 100 % nhân sự phòng có băng cử nhân được đào tạo từ các Trường Đại

học liên quan đến mảng hành chính văn phòng Bản chất công việc văn phòng cần sự tỉ

mỉ cầu kì, sự lựa chọn nhân sự nữ cho phòng giúp công việc luôn ôn định và phụ trách, khả năng thực hiện những nhiệm vụ được g1ao cũng cao hơn và chính xác hơn

Hiện BCG Land chưa có phòng nhân sự riêng chỉ đang co Uy ban nhân sự tập đoàn, tuy nhiên với tốc độ phát triển cuả công ty như hiện tại Tôi tin rằng trong một

thời gian ngắn nữa Ban lãnh đạo phải có một phòng ban riêng quản lý mảng nhân sự

và mảng C&B đề phù hợp với tốc độ phát triển của công ty Hiện tại, Chuyên viên

Nhân sự tại phòng HTKD đưới sự giám sát hỗ trợ trực tiếp từ Trưởng phòng HTKD có nhiệm vụ tính lương thưởng, bảo hiểm cho nhân viên công ty Đồng thời Chuyên

viên Nhân sự có trách nhiệm quản lý hồ sơ nhân sự, hé so thông tin nhân viên, và các

công việc khác của mảng nhân sự

20

5.3 So dé té chirc nhan su phong HTKD BCG Land

tra hỗ trợ vào cuôi tháng co bản như sau:

Bước L: Các trưởng phòng ban thực hiện việc chấm công hàng ngày cho nhân viên,vào cuối tháng chuyền cho Chuyên viên nhân sự cao cấp của Phòng HTKD

Bước 2: Chuyên viên nhân sự Phòng HTKD sẽ tập hợp Bảng chấm công và các chứng

từ liên quan mà các Phòng, ban đã gửi

Bước 3: Căn cứ vào Bảng chấm công, Chuyên viên nhân sự Phòng HTKD lập Bảng

thanh toán tiền lương, thưởng và các khoản phải nộp và chuyên cho Trưởng phòng

HTKD kiểm tra, đánh giá, nhận xét chung

Bước 4: Sau khi chuyên cho Trưởng phòng HTKD kiểm tra Bảng lương:

+ Nếu đồng ý: chuyến cho Phó Tông Giám đốc điều hành xét duyệt va ký

+ Nếu không đồng ý: Trưởng phòng sẽ sửa, góp ý những thay đối đề chuyên viên nhân

sự điều chỉnh

Bước 5: Phó Tổng Giám đốc điều hành xem xét, duyệt và ký vào Bảng lương sau đó

chuyên lại cho Trưởng phòng HTKD

Bước 6: Trưởng phòng nhận Bảng lương từ Phó Tổng Giám đốc điều hành và chuyên

lại cho Phòng kế toán

21

Bước 7: Căn cứ vào Bảng lương đã được ký duyệt, Phòng kế toán sẽ trả lương cho

nhân viên thông qua các tài khoản Ngân hàng Nam Á đã được đăng ký từ trước

Bước 8: Nhân viên nhận lương và đóng góp các ý kiến sai sót nếu có cho Phòng

HTKD

22

CHUONG 2: THUC TRANG CHINH SACH LUONG THUONG CUA

Tiền lương là một yếu tố quan trọng trong quá trình quản lý DN nói chung và quản lý trực tiếp NLĐ nói riêng Dưới đây là những chức năng của tiền lương cơ bản:

Kích thích lao động (tạo động lực): Tiền lương giúp duy trì năng lực làm việc hiệu quả và công hiến hết mình cho công ty Tiền lương phải đảm bảo bù đắp sức lao động đã bỏ ra của NLĐ nhằm khuyến khích tăng năng suất lao động trong công

việc, phát huy tỉnh thần sáng tạo tự học hỏi để nâng cao chuyên môn Từ đó giúp NLĐ làm việc với hiệu quả cao nhất và mức lương nhận được thỏa đáng nhất

Giám sát lao động: Tiền Lương giúp DN có thể kiểm tra theo đõi, giám sát NLD làm việc theo dự kiến của mình

Điều hoà lao động: Tiền lương có vai trò điều phối lao động hợp lý NLĐ sẽ

từ nơi có tiền lương thấp đến nơi có tiền lương cao hơn Với một mức lương hợp lý họ

sẽ hoàn thành tốt công tác công việc được g1ao

Tích luỹ: Với mức tiền lương nhận được do sức lao động của mình, NLĐ có thê duy trì cuộc sống ôn định mà còn đự phòng cho cuộc sống sau này khi họ đã về

hưu hoặc gặp rủi ro bất ngờ

1.1.2 Các yếu tố cấu thành tiền lương:

1.1.2.1.Chế độ tiền lương:

Tiên lương gõm chê độ tiên lương câp bậc và chê độ tiên lương chức vụ

23

- Chế độ tiền lương cấp bậc: là chế độ trả lương cho NLĐ theo số lượng và chất lượng lao động cũng như điều kiện lao động khi họ hoàn thành công việc căn ctr

vào tiêu chuẩn kỹ thuật của công việc thông qua thang bảng lương, mức lương

- Chế độ tiền lương chức vụ: đẺ trả lương cho NLĐ trong các tổ chức quản lý nhà nước, các tô chức kinh tế xã hội và các loại lao động quản lý trong các DN tuỳ

theo chức danh vị trí và thâm niên nghề nghiệp của NLĐ

1.1.2.2 Phụ cấp lương:

Phụ cấp lương là khoản tiền bố sung cho lương cấp bậc, chức vụ khi điều kiện lao động của công việc vả điều kiện sinh hoạt có các yếu tố không én định so với điều kiện lao động, sinh hoạt bình thường

1.1.2.3 Tiền lương tối thiếu: là số tién ding dé tra cho NLD dé NLĐ có thể trang trải những sinh hoạt phí cơ bản với điều kiện môi trường lao động bình thường hoặc chưa

qua dao tạo nghề Đây là số tiền đảm bảo cho NLĐ có thê mua được đồ dùng sinh hoạt

và tiêu dùng thiết yếu cá nhân và dành một phân tiết kiệm cho tuôi già và nuôi dưỡng

con cal

1.1.3 Cac hinh thức trả lương

- Hình thức trả lương theo thời gian : là hình thức trả lương theo số thời gian mà NLĐ làm việc,thời gian làm việc theo quy định và thời gian tăng ca được tinh theo quy định phát luật Ngoài ra, còn cộng thêm các khoản phụ cấp như: phụ cấp tiền xăng nếu công ty điều đi làm xa, Có 4 hình thức trả lương theo thời gian thường

được sử dụng là trả lương theo năm, trả lương theo tháng, trả lương theo ngày và trả

lương theo giờ Trong đó, trả lương theo tháng phổ biến nhất tại Việt Nam

- Hình thức trả lương theo sản phẩm: là phương pháp trả lương dựa trên số lượng và chất lượng sản phẩm của NLD sản xuất Đề thực hiện hình thức trả lương

theo san pham, DN phải xây dựng quy cách khoán số sản phẩm cho người lao động

phải làm được trong thơiif gian nhất định và xác định giá tiền lương sản phâm hợp lý

- Hình thức trả lương theo nhân viên: là trả lương dựa vào kiến thức, kỹ năng và năng lực làm việc của NLÐ khi thực hiện các nhiệm vụ được giao khác

nhau Trả lương dựa trên kỹ năng làm việc cùng với kiến thức lĩnh vực khác nhau Nó

24

yêu cau NLD có vốn kiến thức rộng, kỹ năng nhạy bén và luôn trao đồi vốn kiến thức

cao năng suất, thái độ làm việc từ đó nâng cao được chất lượng sản phẩm và tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình làm việc

* Một số nguyên tắc thưởng:

- Hình thức, cơ chế thưởng phải được triển khai từ đặc điểm sản xuất, kinh doanh của DN, hình thức thưởng phải vừa kết hợp công việc mà DN dé ra và chiến

lược phát triển của doanh nghiệp trong tương lai

- Trong DN tiền thưởng phải đảm bảo kết hợp giữa chỉ tiêu số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm trong quá trình lao động

- Đảm bảo hợp lý về mức thưởng cho NLĐÐ trong DN, trừ thưởng ngày lễ, tết thì khi thưởng cá nhân xuất sắc DN nên việc tránh thưởng bình quân mà nên có mức

thưởng cụ thé dé NLD dat duoc cảm thay sự nỗ lực cô găng của bản thân được thưởng xứng đáng

- Kết hợp hài hoà lợi ích của tập thé va loi ích cá nhân

- Các tiêu chí trả thưởng phải được quy định rõ ràng và định lượng được

- Quy chế thưởng cho NLĐ phải công khai, minh bạch, khi trả thưởng rõ ràng giữa tập thé

- Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm: là hình thức thưởng khuyến khích NLĐ nâng cao tỷ lệ hàng hoá có chất lượng, động viên NLÐ nỗ lực học tập, nâng cao

trình độ, hiểu biết, kiến thức , kỹ năng, và kinh nghiệm nghé nghiệp để nâng cao năng suất, chất lượng hàng hoá sản xuất

- Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá công việc: là hình thức thưởng mục đích khuyến khích người lao động phát huy sáng tạo trong lao động và

công tác dé tăng năng xuất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế thiết thực cho DN

2 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay

Hiện nay, nước ta ngày càng nỗ lực cải tiễn chính sách tiền lương nhằm đảm bao quyền lợi cho NLĐ Công tác tiền lương tại Việt Nam đã có những cải tiến that

đôi rất lớn so với trước 2010, Nhà nước ngày càng sát sao quản lý cải tiễn tiền lương

phủ hợp đề có mức lương vùng phù hợp cho từng tỉnh, thành phố nhưng không kéo xa khoảng cách giàu làm làm di dân ô ạt từ các vùng ven đồ về các thành phố kiếm việc

Đồng thời đảm bảo tiền lương NLD đủ đề phục cho đời sống cá nhân và gia đình

NLĐ, đóng góp vào sự phát triển xã hội, từng bước gắn tiền lương, tiền thưởng đi đôi

với công sức NLĐ đóng góp nhưng vẫn đảm bảo hài hoà ba cực Nhà nuéc, DN, NLD, từng bước đưa nên lao động chung đi lên, không tụt hậu và bị xem là thị trường lao

dong gia ré

Mac du co ché tién hrong, tién thuéng trong cac DN hién nay ngay cang minh bạch rõ ràng, sự cạnh tranh giữa các DN lớn tranh gianh NLD c6 kinh nghiém va kiến thức cao trong ngành đã thực sự giúp thị trường lao động ngày cảng cởi mở hơn, biểu

hiện đúng sự Cung-Cau cần có của một nền kính tế thị trường NLĐ Việt Nam đã vả

đang cho các DN trong nước thấy răng giá trị bản thân NLĐ đáp ứng được những yêu cầu của sản xuất kinh doanh mà DN đặt ra và hoản toàn có thê làm tốt hơn nữa Tuy

nhiên, trong mối quan hệ giữa DN và NLĐ hiện nay vẫn còn những rào cản khá lớn

giữa tiền lương và các điều kiện pháp lý thực hiện còn chứa đựng những yếu tô bất cập ảnh hưởng đến cả hai bên

Cơ chế thị trường mở cửa hiện nay đã và đang đặt các DN, đặc biệt DN Việt Nam vào một sức ép cạnh tranh rat quyét liệt Nhìn các khu công nghiệp ở Bắc Ninh,

2ó

thi các đoanh nghiệp như Samsung, CoCaCola tuyén dung cực kì nhiều và NLĐ đồ xô vào làm việc khiến các DN trong nước thiếu nhân sự trằm trọng, dù rằng Việt Nam

đang ở trong mức dân số lao động vàng, hay thực tại khắc nghiệt hơn là chảy máu chất xám vì không đáp ứng được nhu cầu của NLĐ cao cấp Vì vay, van dé cai tiến dé hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại các DN Việt Nam hiện nay là rất quan trọng

va can thiết để tăng khả năng cạnh tranh của DN trên thị trường Việt Nam và quốc tế

3 Mức lương tối thiểu vùng là như thế nào ?

Mức lương tôi thiểu là mức lương thấp nhất được trả cho NLĐ làm công việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thường nhằm bảo đảm mức sống tối thiêu của NLĐ và gia đình họ, phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế - xã hội Mức lương

tối thiêu được xác lập theo vùng, ấn định theo tháng, giờ

Mức lương tối thiểu được điều chỉnh dựa trên mức sống tối thiểu của NLĐ và gia đình họ; tương quan giữa mức lương tối thiêu và mức lương trên thị trường; chỉ số giá tiêu đùng, tốc độ tăng trưởng kinh tế; quan hệ cung, cầu lao động; việc làm và thất nghiệp; năng suất lao động: khả năng chỉ trả của doanh nghiệp

3.1.Mức lương tối thiểu vùng áp dụng với những đối tượng sau:

Trích từ: Bộ luật Lao động 2019 (có hiệu lực thi hành từ 01/01/2021) thủ:

- NLD lam việc theo chế độ hợp đồng lao động theo quy định của Bộ luật Lao động

- Doanh nghiệp thành lập, hoạt động theo Luật doanh nghiệp

- Hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân và các tô chức khác của Việt Nam có thuê mướn lao động theo hợp đồng lao động

- Cơ quan, tô chức nước ngoài, tô chức quốc tế và cá nhân nước ngoài tại Việt Nam có thuê mướn lao động theo hợp đồng lao động (trừ trường hợp điều ước quốc tế mà Việt Nam là thành viên có quy định khác)

27

Kế từ ngày 01/01/2021, mức lương tối thiêu vùng tiếp tục thực hiện theo Nghị định 90/2019/NĐ-CP với mức như sau:

Bảng tra cứu lương tối thiểu vùng 2021 của I số tỉnh, thành phố tiêu biếu: Năm 2021, lương tối thiêu vùng tiếp tục thực hiện theo Nghị định 90/2019/NĐ-CP: Tỉnh/thành

Bà Trưng, Hoàn Kiếm, Hoàng Mai, Long Biên, Nam Từ Liêm, Tây Hồ, Thanh Xuân

- Các huyện: Gia Lâm, Đông Anh, Sóc Sơn, Thanh Trì, Thường Tin, Hoài Đức, Thạch Thất, Quốc Oai, Thanh Oai, Mé Linh, Chuong My

- Thi x4 Son Tay

- Các huyện: Ba Vì, Đan Phượng, II 3.920.000

Phú Xuyên, Phúc Thọ , Ứng Hòa,