8.4 1 Chấp hành nội quy đơn vị, nhà máy 2 Tuân thủ thời gian làm việc 3 Thái độ ứng xử, giao tiếp với CB-CNV 4 Ý thức bảo vệ tài sản đơn vị 8 Năng động, tích cực trong công việc thiết c
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP
1.1 Thông tin về cơ sở thực tập
Hình 1 Công ty Yazaky Việt Nam
- Công ty TNHH Yazaki VIỆT NAM thuộc tập đoàn Yazaki của Nhật Bản, 100% vốn đầu tư Nhật Bản, chuyên kinh doanh sản xuất bộ dây dẫn điện cho ô tô Công ty Yazaky Việt Nam thành lập ngày 17 tháng 09 năm 2001, đặt trụ sở tại Lô L, Khu công nghiệp Nomura - Hải Phòng Công ty có 2 chi nhánh:
+ Yazaki Quảng Ninh, địa chỉ tại lô CN-02, Khu CN Đông Mai, phường Đông Mai, TX Quảng Yên, Tỉnh Quảng Ninh
+ Yazaki Thái Bình, địa chỉ tại lô CN1+2, Khu CN TBS Sông Trà, xã Tân Bình, Huyện Vũ Thư, Tỉnh Thái Bình.
- Công ty hoạt động cới quy mô gần 14000 nhân viên, trong đó:
+ Tại công ty Yazaki Hải Phòng Việt Nam: 5114 người (Nam: 775, Nữ: 4369)
+ Tại chi nhánh công ty Yazaki Hải Phòng VN tại Thái Bình: 4943 người (Nam: 586, Nữ: 4357)
+ Tại chi nhánh công ty TNHH Yazaki Hải Phòng VN tại Quảng Ninh: 3856 người (Nam: 200, Nữ: 3656) (Tính đến 31/8/2022)
- Chuyên sản xuất, kinh doanh sản xuất bộ dây dẫn điện cho xe ô tô
+ Wire harness (W/H) là bộ dây dẫn điện được lắp ráp vào xe ô tô, có chức năng truyền dẫn điện và các tín hiệu điều khiển đến các bộ phận của xư như: còi, đèn, motor…một cách nhanh chóng và chính xác.
- Tên gọi và vị trí:
+ W/H được lắp ráp vào nhiều vị trí khác nhau của xe ô tô Tùy theo vị trí lắp ráp mà W/H có những tên gọi khác nhau:
Hình ảnh vị trí bộ dây điện(W/H) được lắp ráp trong xe ô tô
- Từ đó công ty đã tạo được sự tin cậy và được khách hàng quan tâm đến các sản phẩm của công ty ngày một nhiều hơn Công ty hoạt động với phương châm:
+ Tồn tại cùng thế giới
+ Doanh nghiệp cần thiết cho xã hội
- Chức năng nhiệm vụ của các tổ sản xuất.
- Tổ chức quản lý sử dụng các nguồn nhân lực của đơn vị.
● Đảm bảo các mục tiêu và kế hoạch chiến lược của công ty đã được thiết lập.
● Phân tích, giám sát tiến độ của nhân viên theo hướng đạt được các mục tiêu và mục tiêu đã đề ra.
Giám đốc sản xuất ● Nhận đơn hàng, lên kế hoạch sản xuất theo tháng, tuần, ngày để bảo vệ chất lượng, sản lượng, quá trình và hiệu Suất.
● Quản lý sử dụng thiết bị.
● Tổ chức quản lý, triển khai sản xuất an toàn lao động.
● Theo dõi, giám sát quy trình sản xuất và thông tin quy trình tiến độ hàng ngày với cấp trên.
● Phân tích để yêu cầu những giải pháp cho yếu tố sản xuất và thị trường.
Trưởng phòng sản xuất ● Nhận đơn đặt hàng từ bộ phận kinh doanh thương mại, nghiên cứu và phân tích tài liệu, lập kế hoạch và lên lịch sản xuất.
● Dự trù, thống nhất về thời hạn, kinh phí đầu tư sản xuất Đảm bảo sản xuất sản phẩm và hàng hóa theo đúng thời hạn và ngân sách đã định.
● Thực hiện những báo cáo giải trình theo dõi, thống kê sản xuất.
● Tuyển dụng, phân chia và nhìn nhận hiệu suất cao việc làm của công nhân và nhân viên cấp dưới.
● Lập kế hoạch theo nhu yếu, điều phối và luân chuyển thiết bị và vật tư.
● Quản lý sản xuất, phát hiện, nhìn nhận và thay thế sửa chữa những khuyết tật của loại sản phẩm, sản phẩm & hàng hóa.
● Thực hiện quy trình theo sự phân công của trưởng phòng sản xuất.
● Làm theo hướng dẫn của kỹ thuật viên đề ra
● Vệ sinh máy vào mỗi buổi sáng trước khi đi làm
● Bật máy và khởi động máy 2 đến 3 lần, nếu phát hiện hư hỏng phải báo ngay cho đội bảo dưỡng, không được sửa chữa thay thế
● Khi nhận máy, người quản lý và vận hành phải kiểm tra xem máy có còn hoạt động tốt hay không Trường hợp phát hiện máy không còn hoạt động tốt nữa thì phải cần báo ngay cho đội bảo dưỡng, lắp ráp.
● Trong khi sử dụng máy, tuyệt đối tuân theo hướng dẫn của đội bảo dưỡng, tổ trưởng và nhân viên cấp dưới kỹ thuật.
● Khi thao tác, phải đúng vị trí, quy trình do tổ trưởng sắp xếp, chú ý hướng dẫn kỹ thuật của kỹ thuật.
● Khi phát hiện những loại lỗi này phải báo ngay cho nhân viên cấp dưới quản trị hoặc kỹ thuật viên để xử lý.
● Tắt máy, tắt nguồn, vệ sinh máy khi nghỉ giữa ca và ra về.
Ban quản lý ● Phòng kinh doanh thương mại: Đây là bộ phận quan trọng đóng vai trò then chốt trong công ty.
● Phòng kế toán: Bộ phận này có nhiệm vụ bảo vệ những quyền lợi và nghĩa vụ của công ty như lương, thưởng, thu, chi, …
● Cơ quan hành chính: Bộphận này chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về tổng thể tình hình nhân sự trong công ty Chịu nghĩa vụ và trách nhiệm theo dõi, đôn đốc, quản trị và tuyển dụng nhân sự, sắp xếp người lao động vào những vị trí việc làm để bảo vệ nguồn nhân lực ship hàng sản xuất.
● Gồm nhiều bộ phận khác nhau như bộ phận đúc, bộ phận gia công, bộ phận kho, bộ phận luân chuyển, bộ phận kiểm tra chất lượng, …
1.2 Thông tin về nội dung học sinh tham gia thực tập
1.2.1 Những quy định và công tác an toàn lao động của doanh nghiệp
1.2.1.1 Nội quy khi đi thực tập.
+ Nội dung tham gia thực tập
- Nội quy đơn vị thực tập
- Thực tập an toàn và vệ sinh lao động.
- Học, hỏi kiếm thức kinh nghiệm Từ các anh chị cấp trên.
+Nội quy của đơn vị thực tập.
+giờ làm việc của Công ty
- Ca hành chính: Từ 8h00 đến 16h45
* Giữa ca sẽ được nghỉ 5 phút sau 2 tiếng làm việc và 30 phút cho giờ ăn
3.2 Điều kiện để nghỉ phép.
- Nghỉ từ 1-3 ngày: phải ký vào đơn xin nghỉ và nộp cho phòng hành chính trước Hai ngày ngày làm việc.
- Nghỉ từ bốn ngày trở lên phải có lý do chính đáng, kí vào đơn xin nghỉ và nộp cho phòng hành chính trước 10 ngày làm việc.
- Đối với trường hợp nghỉ phép đặc biệt, phải xin nghỉ trước thời gian bắt đầu làm việc của ca làm việc ngày hôm đó, có thể gọi cho quản lý hoặc nhân viên phòng hành chính Khi đi làm trở lại phải nộp giấy chứng tử hoặc giấy ra viện.
* Lưu ý: Trường hợp không được nghỉ phép đặc biệt chú, em trai của bố mất không được nghỉ.
+Khiển trách bằng lời nói được áp dụng khi người lao động có ít nhất một trong các hành vi sau:
- Đi làm trễ hoặc về sớm hơn thời gian quy định của Công ty mà không được sự đồng ý của người có thẩm quyền;
- Không nghỉ giải lao đúng thời gian quy định hoặc nghỉ giải lao dài hơn thời gian quy định mà không được sự đồng ý của người có thẩm quyền;
- Nghỉ cho mục đích hội họp không theo yêu cầu của công việc hoặc tự ý kéo dài thời gian hội họp;
- Ngủ trong giờ làm việc;
- Rời vị trí làm việc trong giờ làm việc mà không có lý do chính đáng.
- Không thực hiện công việc theo đúng quy trình của Công ty nhưng không gây ra thiệt hại trực tiếp về vật chất và không làm ảnh hưởng đến khách hàng;
- Không giữ sạch sẽ chỗ làm việc của mình;
- Không giữ gìn hình thức cá nhân trong giờ làm việc, không mặc đồng phục theo đúng quy định của công ty;
- Sử dụng, chiếm dụng thời gian của Công ty cho những công việc và mục đích riêng;
- Không tắt tất cả các công tắc điện và các máy móc, thiết bị hoạt động bằng điện, máy vi tính, máy in … trong phạm vi quản lý của mình khi hết giờ làm việc;
- Không thường xuyên vệ sinh máy móc, thiết bị nơi làm việc ngay sau khi vào làm việc và trước khi ra về;
- Hút thuốc ở khu vực cấm, ăn ở ngoài khu căng tin;
- Có hành vi xử sự không đúng mực tại nơi làm việc;
- Không thực hiện đầy đủ các thủ tục cần thiết khi mang tài sản của Công ty ra ngoài;
+Khiển trách văn bản được áp dụng khi người lao động thuộc ít nhất một trong các trường hợp sau:
- Trong vòng 01 tháng, vi phạm từ 03 hành vi trở lên hoặc 03 lần trở lên đối với một hành vi được liệt kê trong phần Khiển trách bằng lời nói.
- Cố ý làm chậm công việc được giao hoặc ngưng việc;
- Nghỉ ốm, nghỉ việc riêng, nghỉ thai sản không theo quy định của Công ty;
- Vi phạm thời gian yêu cầu thông báo trước khi xin nghỉ phép năm làm cho Công ty bị động trong việc điều người khác thay thế;
- Không tuân thủ quy trình công nghệ gây hư hỏng máy móc, thiết bị.
- Không tuân thủ các quy định về an toàn lao động và vệ sinh lao động;
- Không thực hiện đúng quy định về phòng cháy, chữa cháy.
- Sử dụng các đồ vật hoặc phương tiện dành riêng cho khách;
- Sử dụng, chiếm dụng tiền bạc, tài sản của Công ty cho những công việc và mục đích riêng;
- Không hoàn thành kế hoạch đã đặt ra;
- Cung cấp hoặc sử dụng các thông tin trong phạm vi quản lý của mình vào mục đích cá nhân;
- Phân phát trái phép các văn bản in hoặc viết tay của bên ngoài vào trong Công ty;
- Không báo cáo đầy đủ sự mất mát, hư hại tài sản của Công ty dù cố ý hoặc do xao lãng công việc
- Vô ý làm hư hỏng máy móc, thiết bị gây thiệt hại cho Công ty;
- Chơi cờ bạc hoặc có bất kỳ dạng nào của chơi cờ bạc;
- Không tuân thủ các vấn đề về an ninh của Công ty;
- Che dấu lỗi của nhân viên cấp dưới;
- Lập sai bảng đánh giá hàng tháng;
+ Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng hoặc chuyển sang làm công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa 06 tháng hoặc khấu trừ tiền lương hoặc cách chức:
- Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng hoặc chuyển sang làm công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa 06 tháng hoặc khấu trừ tiền lương hoặc cách chức được áp dụng khi người lao động thuộc ít nhất một trong các trường hợp sau:
- Người lao động đã bị khiển trách bằng văn bản mà tái phạm trong thời hạn 03 tháng kể từ thời điểm bị khiển trách;
- Công ty yêu cầu làm thêm giờ theo đúng quy định trong Quy chế nhưng không thực hiện;
- Không thực hiện công việc theo đúng quy trình của Công ty và gây ra thiệt hại trực tiếp về vật chất hoặc làm ảnh hưởng đến khách hàng;
- Không phối hợp công việc với nhân viên/bộ phận có liên quan;
- Không hoàn thành tới 30% công việc được giao;
- Có thái độ chống đối hoặc không tuân theo yêu cầu đúng đắn của cấp trên;
- Lôi kéo, giúp đỡ những người lao động khác chống đối hoặc không tuân theo yêu cầu đúng đắn của cấp trên;
- Đòi tiền thưởng, có hành vi gian lận tiền tip hoặc không nộp vào quỹ tiền tip;
- Đe doạ đồng nghiệp hoặc cấp trên Khiêu khích, xúi giục đánh nhau hoặc đánh nhau, cãi nhau tại nơi làm việc;
- Phát biểu sai hoặc có ác ý về nhân viên khác, về Công ty hoặc dịch vụ của Công ty;
- Truy cập vào mạng máy tính hoặc máy tính lưu trữ thông tin mà không được phép;
- Thực hiện các thay đổi không được phép về nội dung trên mạng máy tính, bao gồm việc xóa hoặc thay đổi dữ liệu;
- Làm sai lệch các chứng từ, hồ sơ hoặc tài liệu của Công ty;
- Tự tiện sử dụng máy móc, thiết bị làm việc khi chưa được huấn luyện và chưa được chứng nhận có đủ năng lực vận hành các loại máy móc, thiết bị đó.
- Mang những chất dễ cháy, chất nổ, vũ khí thô sơ, vũ khí bất hợp pháp vào Công ty hoặc cất trữ, sử dụng các loại rượu, bia, dược phẩm bất hợp pháp trong khu vực Công ty;
- Dán, sửa đổi hoặc tháo gỡ các văn bản trên bản thông báo cho nhân viên mà không được sự cho phép của người có thẩm quyền;
- Ăn cắp, phá hoại tài sản của công ty, của khách hàng, của nhân viên khác;
- Đề nghị nhận hoặc tặng bất kỳ vật gì để đổi lại việc đề bạt, điều kiện làm việc tốt hơn, thưởng cao hơn;
- Cạo, sửa, tẩy, xóa thẻ nhân viên hoặc sử dụng thẻ của Người lao động khác;
- Người lao động vi phạm sẽ được tự động phục hồi trở lại vị trí công tác cũ mức lương cũ nếu không tái vi phạm kỷ luật sau 6 tháng kể từ ngày có quyết định thi hành kỷ luật có hiệu lực
QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
2.1 QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
2.1.1.Quy trình thực hiện nội dung công việc Tape.
Hình ảnh minh họa công đoạn quấn Tape
+ Quấn kớn trờn thõn dõy: quấn kớn là quấn chồng ẵ khổ tape sau lờn ẵ khổ tape trước.
+ Quấn thưa trên thân dây: là khoảng cách giữa 2 mép tape không quá 19mm.
Hình ảnh minh họa cuốn thưa trên thân dây
+ Quấn điểm: là quấn cố định 1 vị trí từ 3 đến 4 vòng tape. + Gắn clamp: là gắn clamp trên một khoảng nhất định.
Hình ảnh minh họa gắn clamp
+ Gắn ống VO, CVO: là gắn ông trong một khoảng nhất định. + Gắn ống COT
Hình ảnh minh họa gắn ống COT
+ Quấn chặt đầu ống không cho phép tape tràn xuống thân dây: là quấn trên đầu ống từ 2 đến 3 vòng.
+ Quấn chặt đầu ống cho phép tape tràn xuống dưới thân dây.
+ Quấn góc thô: là quấn cho phép nhìn thấy dây điện ở phần gốc.
+ Quấn gốc kín: là quấn không cho phép nhìn thấy dây điện ở phần gốc
Hình ảnh minh họa quấn gốc kín
+ Biết cách quấn băng keo
+ Biết cách luồn ống cot
+ Nhận dạng các chi tiết của bộ dây dẫn điện
2.1.2.Quy trình thực hiện nội dung công việc Buhin.
- Các công đoạn: chít kan ban, lấy name plate, so sánh name plate, ghi PCC, đặt thanh phụ kiện wasurenbo vào vị trí sét, lấy phụ kiện, so sánh nhãn phụ kiện, sét phụ kiện, phương pháp sét ống cót lên thanh, phương pháp sét vs, phương pháp set softape lên thanh, phương pháp set ống CVO và ống TWIST lên thanh, cất thanh gá phụ kiện lên compe, thu thanh gá phụ kiện.
- Các thao tác cấm tại công đoạn Buhin:
+ Đèn hộp nameplate không sáng: cấm lấy nameplate và phụ kiện không theo đèn.
+ Cấm để hộp nameplate mở sau khi lấy nameplate.
+ Cấm tự ý cầm phụ kiện cho người khác thao tác.
+ Cấm nhặt phụ kiện rơi gá lên thanh phụ kiện hoặc trả phụ kiện vào hộp đang sử dụng.
+ Cấm lấy phụ kiện thừa trên thanh trả vào hộp phụ kiện rơi hoặc phụ kiện đang sử dụng.
+ Cấm 1 thay lấy 2 hay nhiều phụ kiện cùng lúc.
+ Cấm tự ý lật nắp hộp pako lên để lấy phụ kiện cùng lúc.
+ Cấm tự ý tắt đài khi đang thao tác.
+ Cấm tiếp tục thao tác khi kỹ thuật đang sửa chữa thiết bị.
- Thao tác bất thường tại công đoạn Buhin:
+ Phụ kiện trong hộp vượt quá vạch quy định.
+ Kẹp gá phụ kiện bị gãy.
+ Đèn hộp nameplate, đèn hộp phụ kiện không sáng.
+ Mã hàng trên nameplate và mã hàng trên kanban không khớp nhau. + Kanban dán trên hộp phụ kiện và nhãn trên thanh gá phụ kiện không khớp nhau về “ số, màu, mã phụ kiện “
+ Khi sét phụ kiện do chưa lấp clip đã ấn qua đèn.
Hình ảnh minh họa công đoạn Buhin
+ Nhận biết được các phụ kiện như ống COT, ống VO, Clam, băng kei
2.1.3 Quy trình thực hiện nội dung công việc Sub
- Các công đoạn: chít sebango trên kanban sau đó cắm dây đã đc dập đầu tanshi vào conn Người thao tác gá conn vào navi và rút dây cắm dây theo đèn, chỉ thị thao tác.
- Các thao tác cấm: cắm không theo đèn chỉ dẫn, làm rối dây sau khi cắm sub,cắm sai vị trí tanshi, cắm sai mã hàng
Hình ảnh minh họa công đoạn cắm Sub
+ nhận biết được cách cắm tan shi vào connecter
+ nhận biết đượu ccấu tạo connecter
+ nhận biết được các loại dây điện bên trong bộ dây dẫn điện
2.1.4 Quy trình thực hiện nội dung công việc Layout
+ So sánh sebango trên kanban to khi buhin set với sebango trên kanban của sào sub
+ Gá sào lên thanh đỡ sào
+ Kéo fork và trải dây theo chỉ thị thao tác
Hình ảnh minh họa công đoạn Layout
+ Biết được cấu tạo của bộ dây dẫn điện
2.1.5.Quy trình thực hiện nội dung công việc Checka
+ Gá bộ dây điện đã hoàn thành lên bàn checka
+ Gắn connecter vào bàn jigu
+ Bật điện kiểm tra thông mạch
Hình ảnh minh họa công đoạn Checka
+ Nhận biết được bộ dây dẫn điện hoạt động như nào
2.1.6.Quy trình thực hiện nội dung công việc Gaikan
+ Kiểm tra bộ dây xem có bị lỗi không
+ Đóng gói hàng và xuất kho
Hình ảnh minh họa công đoạn Gaikan
+ Hoàn thiện bộ dây dẫn điện
2.1.7.Quy trình thực hiện nội dung công việc Offline
+ Quấn đúng loại băng keo, siết clip hoặc quấn clamp theo đúng chỉ thị thao tác và đèn báo thao tác.
+ Tránh tình trạng thừa thiếu điểm, clip hoặc clamp
Hình ảnh minh họa công đoạn Offline
+ Biết được cách gắn clam, clip
+ Nhận biết được clam clip
+ Biết cách quấn clam trên bộ dây dẫn điện
1 2.1.8.Quy trình thực hiện nội dung công việc Setta
+ Xe đẩy chuyên dụng cho setta
+ Lấy dây ngoài Junkan của Mae theo số sebango ở kanban sau đó mang về địa chỉ bàn sub của chuyền để treo dây
+ Thu hồi kanban mã hàng
+ Xếp kanban vào hộp đựng căn băng theo thứ tự mã hàng
Hình ảnh minh họa công đoạn Setta
+ Nhận biết được kanban mã hàng
+ Nhận biết được các loại dây điện bên trong bộ dây dẫn điện
2.2 bàn giao nhiệm vụ sau khi kết thúc thời gian sản xuất của mỗi ca
- Vệ sinh, lau chùi máy móc sạch sẽ, quét dọn chuyền đổ rác đúng nơi quy định.
- Lắp đặt đúng chính xác các khuôn mà bên chuẩn bị đã chuẩn bị sẵn cho kế hoạch sản xuất tiếp theo.
- Treo bản vẽ theo kế hoạch sản xuất.
- Báo cáo sản lượng mà ca đã đạt được.
- Báo những hàng lỗi và bổ sung những hàng bị lỗi do linh kiện hoặc trong sản xuất.
- Đóng gói và lưu thông đến khách.