Báo cáo thực tập tổng hợp công ty tnhh vsip nghệ an

  ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI  TRƯỜNG QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH  o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP  CÔNG TY TNHH VSIP NGHỆ AN  Sinh viên thực hiện:  NGUYỄN LINH GIANG Lớp:  QH-2019-D.MET1.01 Giáo viên hướng dẫn:  TS.TRƯƠNG MINH ĐỨC  Hà Nội, tháng năm 202   CAM KẾT  Em xin cam kết nội dung Báo cáo thực tập chưa sử dụng nộp cho chương trình cấp cử nhân  nào chương trình đào tạo cấp khác nước.  Báo cáo thực tập này thành gặt hái nhờ hướng dẫn giáo viên phụ trách, phịng HCNS phịng ban thuộc Cơng ty VSIP Nghệ An nỗ   lực cá nhân em Các kết quả, phân tích, kết luận  báo cáo (ngồi  phần trích dẫn) kết làm việc cá nhân em.  Chữ ký học viên Nguyễn Linh Giang    LỜI CẢM ƠN  Qua thờ i gian học tậ p rèn luyện Trườ ng Quản tr ị và Kinh doanh (HSB)  –   Đại học Quốc gia Hà nội, thân em tiếp thu lĩnh hộ i kiến thức chuyên môn nghiệ p vụ Vớ i kiến thức đượ c học k ết hợ   p vớ i q trình thực tậ p Cơng ty TNHH VSIP Nghệ An, em có hội đượ c vận d ụng kiến thức học vào công việc thực tế Tuy nhiên, thân chưa đào tạ o chuyên sâu về quản tr ị  nguồn nhân lực thực tậ p thờ i gian ngắn nên thân em cần cố gắng để tích lũy, học hỏi để ứng d ụng nhiều lý thuyết vào thực tế Trong suốt trình thực tậ p, nghiên cứu hồn thành báo cáo mình, em may mắn nhận đượ c sự quan tâm, giúp đỡ  tận tình nhiều cá nhân, tậ p thể  HSB đơn vị  thực tậ p  Nhân d ị p em xin bày tỏ lòng biết ơn tớ i Ban Giám hiệu, Thầy/Cô giảng d ạy văn phịng Quả n tr ị các chương trình Cử nhân Trườ ng Quản tr ị và Kinh doanh –  ĐHQGHN Ban Lãnh đạ o Công ty TNHH VSIP Nghệ An quan tâm, giúp đỡ, hướ ng d ẫn, chỉ bảo tạo cho em hội quý báu đượ c tr ải nghiệm  bản thân thờ i gian qua Đặc biệt, em xin đượ c bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên hướ ng d ẫn, thầy TS.Trương Minh Đức, cán bộ hướ ng d ẫn, anh Đậu Phi Sơn - Trưở ng phịng Hành Nhân sự Cơng ty TNHH VSIP Nghệ An, trực tiếp hướ ng d ẫn em vớ i sự nhiệt tình, tâm huyết suốt q trình nghiên cứu hồn thành báo cáo Cuối cùng, em xin gửi lờ i chúc chân thành tớ i Quý Thầy/Cô Trườ ng Quản tr ị và Kinh doanh toàn th ể Ban Lãnh đạo cán bộ viên Công ty TNHH VSIP Nghệ An sức khỏe d ồi công tác tốt Em xin chân thành cảm ơn !    Chữ ký học viên   Nguyễn Linh Giang      MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ  VIẾT TẮT iii DANH MỤC HÌNH ẢNH iv DANH SÁCH BẢNG v LỜ I MỞ  ĐẦU 1.  Lí thự c tập 2.  Mục tiêu thực tập 3.  Đối tượng phạm vi thực tập 4.  Bố cục báo cáo thực tập   CHƯƠNG 1: CHI TIẾT CƠ CẤU TỔ CHỨ C CỦA CÔNG TY TNHH VSIP NGHỆ AN 1.1.  CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN   1.2.  MỐI QUAN HỆ GIỮ A CÁC PHÒNG BAN 1.3.  NHẬN XÉT VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨ C TẠI CÔNG TY TNHH VSIP NGHỆ AN 10 CHƯƠNG 2: THỰ C TRẠNG NHÂN SỰ  TẠI CÔNG TY TNHH VSIP NGH Ệ  AN 12 VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CH ẤT LƯỢ NG CÔNG TY  12 2.1.  THỰ C TRẠNG HIỆN NAY V Ề NHÂN SỰ   12 2.1.1.  Kết quả của công tác ển dụng Công ty  12 2.1.2.  Đặc điểm nhân sự  theo gi ới tính, độ tuổi, trình độ  chun mơn Cơng ty TNHH VSIP Ngh ệ An  13 2.2 GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NÂNG CAO CH ẤT LƯỢ NG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI TNHH VSIP NGHỆ AN  19 2.2.1 Xây dựng sách “Marketing Nhân sự” nhằm thu hút nhân tài   19 2.2.2.  Hồn thiện cơng tác th ủ tục sàng lọc hồ sơ tuyển dụng  20 2.2.3.  Đa dạng hoá ngu ồn tuyển dụng phương pháp tuyể n dụng  21 i     CHƯƠNG 23 DANH SÁCH NHI ỆM VỤ TRONG QUÁ TRÌNH TH Ự C TẬP  23 3.1 Hỗ trợ  tuyển dụng nhân s ự  mớ i thông ứ u kênh Internet   Error! Bookmark not defined   3.2 Kiểm kê tài sản bộ phận Hành chính  Error! Bookmark not defined   KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO .26 PHỤ LỤC 27 MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRONG QUÁ TRÌNH THAM GIA THỰC TẬP   27 PHỤ LỤC 28 ii     DANH MỤC CHỮ  VIẾT TẮT STT Từ  viết t Nghĩa đầy đủ  Tiếng Anh Tiếng Việt Khu công nghiệ p KCN C&B TNHH Trách nhiệm hữu hạn Nv Nhân viên THPT Trung học phổ thơng HCNS Hành Nhân sự  BGĐ  Ban Giám đốc Compensation Benefit  and Tiền lương chế độ phúc lợ i iii     DANH MỤC HÌNH ẢNH STT Hình Tên hình Sơ đồ  cấu tổ chức phịng ban Cơng ty Hình 1.1 Trang TNHH VSIP Nghệ An iv     DANH SÁCH BẢNG STT Bảng Tên bảng Trang Thống kê đặc điểm nhân sự theo giới tính, độ tuổi, Bảng 2.1 trình độ học vấn Cơng ty TNHH VSIP Ngh ệ  14 An năm 2022.  Bảng 2.2 Bảng 2.3 Danh sách người lao động Phòng HCNS Công ty TNHH VSIP Nghệ An Thâm niên công tác người lao động Phịng HCNS Cơng ty TNHH VSIP Nghệ An 17 18 v     LỜ I MỞ  ĐẦU  Lí thự c tập Thực chương trình đào tạo cử nhân ngành Quản tr ị doanh nghiệ p Cơng nghệ  khố học 2019-2023,  Nội Trườ ng Quản tr ị  kinh doanh (HSB), Đạ i h ọc quốc gia Hà có thờ i gian Thực t ập kéo dài 56 ngày cho sinh viên Khoá Đây thờ i gian giúp sinh viên có điều kiện tiế p xúc với mơi trườ ng thực tế, so sánh sự khác biệt lí thuyết thực tiễn công việc, đượ c học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm đơn vị thực tập Hơn thế nữa, thực tậ p giúp sinh viên rèn luyện kĩ giao tiế p xã hội, đồng thờ i xây d ựng mối quan hệ với đơn vị thực tậ p, thu thậ p thông tin, d ữ liệu Cùng vớ i sự hội nhậ p phát triển ngày sâu r ộng đất nướ c sự phát triển kinh tế thế giớ i, ngành Quản tr ị doanh nghiệ p Công nghệ cũng phát triển thể hiện vai trò quan tr ọng thờ i kì cơng nghệ 4.0 Để giúp doanh nghiệ p quản lí nhân sự hiệu quả và phát triển lực, bộ phận Hành nhân sự là bộ phận tiên khơng thể thiếu Khơng chỉ t ại doanh nghiệ p mà tổ chức phải phân công công việc rõ ràng, cụ  thể và có sự liên k ết phịng ban với để tối ưu hố nguồn lực, giảm chi  phí thờ i gian Việc s ở  h ữu đượ c nguồn nhân lực ch ất lượ ng cao sẽ  đáp ứng cho nhu cầu phát triển doanh nghiệ p Xuất phát từ nhu cầu th ực ti ễn tầm giá tr ị c công tác tổ ch ức nguồn nhân lực doanh nghiệp nêu trên, em định tìm hiểu về cơ cấu tổ chức công tác tuyển d ụng t ại Công ty TNHH VSIP Nghệ An chức phịng Hành Nhân sự tại nhiệm vụ  Công ty để làm báo cáo thực t ậ p Qua thờ i gian thực tập, em đượ c giao s ố nhiệm vụ liên quan đến phần hành hành nhân sự, qua có hội để  cọ xát thực tế, ứng d ụng kiến thức kĩ có đượ c q trình học tậ p Mục tiêu thực tập     người lao động phát huy hết lực họ Tuy nhiên đội ngũ dễ bị thay đổi ln muốn có hội phát triển doanh nghiệ p khác  Nhóm tuổi 31 đến 40 chiếm tỉ lệ 34,7% Lực lượng lao động có kinh nghiệ m về  trình độ chun mơn cả  kĩ Họ  có định hướ ng nghề nghiệ p rõ ràng, tr ải nghiệm phong phú đào tạo nên có tính chun mơn cao, tinh thần nhạy  Nhóm tuổi vớ i bén việc cơng 40 đạt 36% tổng s ố  người lao động Hầu h ết người lao động Cơng ty ở   độ tuổi có bề dày kinh nghiệm, có tiếng nói để lớ  p tr ẻ noi theo So với đặc điểm cơng ty cấu lao động theo độ  tuổi tưởng đối phù hợp, đáp ứng cầu hoạt động Cơng ty  Nhìn chung, Cơng ty TNHH VSIP Nghệ An có cấu lao động hợp lí Đội ngũ nhân viên văn phịng tốt nghiệp Đại học sau Đại học để có thể đáp ứng đượ c nhu cầu chun mơn cơng việc Cịn lại hầu hết lao động tốt nghiệ p THPT thuộc đội  bảo vệ, đội tạ p vụ Đối vớ i cán bộ quản lí chun mơn đượ c bồi dưỡ ng nâng cao kiến thức về  quản lí, chun mơn, nghiệ p vụ,…Qua đảm bảo cán bộ quản lí có đủ năng lực, phẩm chất cần có nhà quản lí có thể điều hành hoạt động Công ty Đối vớ i nhân viên, năm tổ chức lớ  p học với chuyên gia để nâng cao chuyên môn vị trí làm việc Tuỳ từng theo u cầu cơng việc, kiến thực Công ty sẽ  k ết hợ   p vớ i bộ phận đào tạo để đưa lớ   p học phù hợ   p Khuyến khích, tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên tự h ọc t ập để  nâng cao trình độ  chuyên môn kĩ mềm Bản thân người lao động Cơng ty nỗ l ực cho sự phát triển chung Công ty, người tự học hỏi, trau đồi kiến thức Cơng ty chuẩn bị cho nguồn nhân lực có trình độ cao cách tiế p cận sinh viên có k ết quả học tậ p tốt về tại đơn vị thực tậ p sinh Sau hoàn thành 15     thờ i gian thực t ậ p, Cơng ty gi ữ lại sinh viên có thành tích họ c t ậ p tốt có đầy đủ yếu tố để tr ở  thành nhân viên thức Về tr ạng thái sức khỏe thể lực: Điều kiện nơi làm việc r ất quan tr ọng đến sức khỏe người lao động, môi trườ ng làm việc t ốt có tác động đến chức trạng thái ngườ i, khả năng làm việc, thái độ  lao động, sức khỏe nên Công ty đề ra mục tiêu cơng tác an tồn sức khỏe cho người lao động Hàng năm Cơng ty có tổ chức khám sức khỏe định k ỳ cho cán bộ, công nhân, kiểm tra định k ỳ  máy móc thiết bị  để  tránh tình tr ạng tai nạn lao động, tổ  chức hoạt động văn hóa, thể  thao, giao lưu văn nghệ  nhằm làm tạo tinh thần thoải mái cho người lao động K ết quả  điều tra về nâng cao sức khỏe tr ạng thái thể l ực ở  công ty có 79,41% cán bộ, cơng nhân chọn tạo điều kiện tốt, 17,64% chọn điều kiện bình thườ ng, 2,94% cán bộ công nhân chọn điều kiện không tốt rơi vào số người lao động tuổi cao không phù hợ   p vớ i hoạt động thể lực Có thể thấy Cơng ty tao điề u kiện tối đa để phát triển nguồn nhân lực thơng qua nhiều hoạt động thực tiễn 2.1.3 Tình hình nhân s ự  Phịng HCNS Theo mơ hình cấu tổ chức Tập đồn VSIP, phịng HCNS gồm vị trí: Trưở ng phịng, Phó phịng HCNS, Tuyển d ụng đào tạo, C&B, Nv tuân thủ, Công nghệ thông tin, Lễ tân Tuy nhiên để phù hợ   p vớ i quy mô yêu cầu Công ty TNHH VSIP Nghệ An, phịng HCNS có vị trí số lượ ng cụ thể như sau: -  Trưở ng phòng HCNS, -  nhân viên Hành chính, -  nhân viên Cơng nghệ thơng tin, -  nhân viên C&B, -  nhân viên Bảo hiểm chế độ, 16     -  nhân viên Tuyển d ụng đào tạo, -  nhân viên Lễ tân, -  nhân viên Tạ p vụ, -  nhân viên Bếp ăn,  -  nhân viên Lái xe Tổng số người lao động phòng HCNS 20 Bảng 2.2  Danh sách người lao động Phịng HCNS t ại Cơng ty TNHH VSIP Ngh ệ An năm 2022 STT Tên cán bộ  Đậu Phi Sơn  Phan Thị Hằng  Nguyễn Đắc Trung  Năm Giớ i sinh tính 1981 Nam Nữ  1985 Nam Thâm Chức vụ  niên (năm)  Trưở ng phòng Cử nhân Nv hành Thạc sĩ   Nv Cơng nghệ  thơng tin Tr ần Khánh Linh 1996 Nữ  Nv C&B Lê Thị Long 1989 Nữ  Nv Bảo hiểm, chế  độ  Phan Thị Mỹ Duyên 1993 Nữ  Trình độ   Nv đào tạo tuyển d ụng 7 Cử nhân Cử nhân Cử nhân Cử nhân  Nguyễn Quỳnh Trang 1993 Nữ  Nv lễ tân Cử nhân Hồ Thị Thành Huế  1983 Nữ  Nv tạ p vụ  THPT  Nguyễn Thị Dung 1994 Nữ  Nv tạ p vụ  THPT 17     10 Lê Thị Trang 1991 Nữ  Nv tạ p vụ  THPT 11 Phan Hà Giang 1993 Nữ  Nv tạ p vụ  THPT 12 Phạm Thị Diệu 1993 Nữ  Nv tạ p vụ  Cử nhân 13 Cao Minh Khánh 1982 Nam Bếp trưở ng Cao đằng 14 Phan Thị Phương  1988 Nữ  Phụ bế p Cao đẳng 15  Ngô Thị Thanh Trà 1998 Nữ  Phụ bế p THPT 16 Tr ần Tuấn Khánh 1973 Nam Lái xe THPT 17  Nguyễn Hàm Hữu 1973 Nam Lái xe THPT 18 Cao Văn Tùng  1975 Nam Lái xe THPT 19 Hoàng NgọcVinh 1981 Nam Lái xe THPT 20  Nguyễn Thế Anh 1981 Nam Lái xe THPT  Nguồn: Phịng HCNS Theo thơng tin về nhân sự tại Phịng HCNS cho thấy trình độ học vấn nhân viên văn phịng u cầu tối thiểu Cử nhân, số còn lại tốt nghiệ p THPT Khi k ết hợ  p thông tin bảng 2.1 cho thấy s ố  lượ ng trình độ  sau đại h ọc chiếm s ố ít Phịng HCNS chỉ có lao động Thạc sĩ.  Thông qua danh sách nhân sự t ại Phịng HCNS, thống kê đượ c thâm niên cơng tác Công ty sau: 18     Bảng 2.3 Thố ng kê thâm niên công tác c nhân viên Phịng HCNS t ại Cơng ty TNHH VSIP  Nghệ  An năm 2022   Năm 2022  Số năm công tác Công ty  Số lượng ( người) Tỉ lệ (%)  Dưới năm  5% Từ 2- năm  12 60% Trên năm  35% Tổng cộng  20 100%  Nguồn: Phòng HCNS Qua bảng thống kê trên, cho thấy số lượng nhân viên công tác năm  có ngườ i, chiếm 5% Về số  lượ ng nhân viên có thâm niên cơng tác từ 2-5 năm chiếm tỉ lệ cao 65%, chứng tỏ sự ổn định về nhân sự của Cơng ty, tạ sự tin tưở ng mong muốn gắn bó lâu dài người lao độ ng Xét về thâm niên làm việc năm chiếm tỉ lệ là 35%, số tưởng đối cao đối vớ i doanh nghiệ p chỉ mới đượ c thành lập năm 2015, vớ i nhân viên gắn bó lâu dài vớ i mình, Cơng ty sẽ có sách ưu đãi hợ   p lý theo thâm niên công tác đề động viên khuyến khích nhân viên tiế p tục gắn bó 2.2 GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ  NÂNG CAO CH ẤT LƯỢ NG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI TNHH VSIP NGHỆ AN 2.2.1 Xây dựng sách “Marketing Nhân sự” nhằm thu hút nhân tài 19     Phịng nhân sự  có vai trị tư vấn cho BGĐ  cơng tác thu hút gi ữ chân nhân tài Công ty Để làm vậy, Ban tuyển d ụng cần phải học cách thu hút ứng viên tài thị   trườ ng tr ở   nên khan kiếm nhân tài Xu hướ ng ngày cho thấy sinh viên tốt nghiệp trường đại học lớp thườ ng mong muốn lậ p nghiệ p thành phố lớn Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh,… Do đó, Cơng ty nên xây d ựng chiến lược “Marketing Nhân sự” n lí nguồn nhân lực Mục tiêu chứng minh r ằng doanh nghiệ p dành cho nhân viên thuận l ợ i hỗ tr ợ  tích cực Việc áp d ụng phương pháp Marketing thu hút giữ  chân nhân tài lờ i giải cho thách thức bối cảnh khan nhân tài tỉnh Nghệ An nói chung Cơng ty TNHH VSIP Nghệ An nói riêng Bằng cách xem xét mối quan hệ  “Nhân viên  –   Khách hàng” hình ảnh mà doanh nghiệ p nên chia sẻ vớ i cộng sự và nhân viên 2.2.2 Hồn thiện cơng tác th ủ tục sàng lọc hồ sơ tuyển dụng Các bướ c tuyển d ụng Bước 1: Đề xuất tuyển d ụng Bướ c 2: Xem xét, phê duyệt Bướ c 3: Thông báo tuyển d ụng Bướ c 4: Tiế p nhận, sàng lọc hồ sơ thi tuyển Bướ c 5: Phỏng vấn Bướ c 6: Thử việc Bước 7: Đánh giá thử việc Bướ c 8: Kí hợp đồng lao động Bước 9: Phòng HCNS lưu trữ hồ sơ nhân viên.  20     Nhận xét: Tại bướ c 4, tiế p nhận sàng lọc hồ sơ việc r ất quan tr ọng Tuy nhiên, chỉ căn cứ vào thông tin ghi h ồ sơ sẽ d ẫn đến sự khơng xác xét tuyển ví d ụ  Giấy khám sức khoẻ Có vài trườ ng hợ  p, Giấy khám sức khoẻ khơng thể xác định xác tình tr ạng thể l ực c ứng viên Vì vậy, Cơng ty nên k ết h ợ  p khám sức khoẻ cho ứng viên buổi vấn Như có thể loại bỏ đượ c ứng viên không đủ điều kiện sức khoẻ và thêm người không trung thực việc khai báo thông tin hồ sơ xin việc thân 2.2.3 Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng phương pháp tuyể n dụng Thơng qua hoạt động tài trợ vừa quảng cáo cho hình ảnh Cơng ty vừa đặt mối quan hệ lâu dài với khoa trường, tiện cho hoạt động sau vừa tốn chi phí lại hiệu Ví dụ Hội chợ việc làm tỉnh Nghệ An Lao động thương binh xã hội tỉnh Nghệ An báo Người lao động tổ chức thu hút quan tâm ứng viên với 263 hồ sơ dự tuyển cho vị trí kinh doanh, nghiên cứu sản phẩm, dịch vụ, kế hoạch… Mọi hoạt động tài trợ khoa Trường tổ chức công ty nên tham gia dù lớn dù nhỏ để tăng thêm danh tiếng cho Công ty Công ty nên dành nhiều đầu tư việc thu hút nhân lực  bằng cách mở rộng hoạt động tài trợ   nhiều trường Đại học Vinh…Bằng cách cơng ty vừa quảng bá hình ảnh mắt bạn sinh viên thu hút nguồn ứng viên chất lượng cho công tác tuyển dụng Cơng ty   Tiếp tục khuyến khích sinh viên thực tập   Khuyến khích sinh viên thực tập, cách hay công tác tuyển dụng:   - Thứ tăng thêm uy tín Cơng ty, sinh viên thực tập có thông tin người xunh quanh họ, đồng thời có thơng báo 21     tuyển dụng họ đưa tin  giùm Cơng ty, tăng thêm đối tượng dự tuyển cho Công ty - Thứ hai: Cơng ty có chiến lược thơng qua thu nhận sinh viên thực tập quan sát theo dõi sinh viên thông qua công việc giao cho họ thực để kiểm tra khả Nếu phát người phù  hợp tiến hành đào tạo luôn, tuyển dụng họ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng Với cách thức mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty   22     CHƯƠNG 3  DANH SÁCH NHI ỆM VỤ TRONG QUÁ TRÌNH TH Ự C TẬP Trong thời gian thực tập Cơng ty TNHH VSIP Nghệ An, sinh viên có hội tiếp cận môi trường làm việc doanh nghiệp sâu vào phận tuyển dụng Qua sợ hỗ trợ Phịng HCNS nói chung phận tuyển dụng nói riêng, sinh viên đã được giao số nhiệm vụ sau:  -  Tham gia hoạt động xác định nhu cầu nhân tuyển dụng phòng nhân sự, trực tiếp đăng thông tin tuyển dụng lên website, diễn đàn   -  Check email để tiếp nhận hồ sơ ứng tuyển   -   Nghe điện thoại, gửi email tới ứng viên tuyển dụng., kiểm tra email hàng ngày để thông tin lại kịp thời cho ứng viên -  Sắp xếp hồ sơ cho phòng nhân sự, trực tiếp gửi kết tuyển dụng cho ứng viên qua thư, email.  -  Tham gia hoạt động chấm cơng, tốn tiền lương cho nhân viên, thơng báo tớ i phịng ban về những k ế hoạch mớ i công ty tháng tớ i  23     KẾT LUẬN Trong xu thế đất nướ c hòa nhậ p ngày sâu r ộng vớ i sự phát triển kinh tế thế giới ngày mộ t phát triển nhanh chóng kèm theo thách thức định đất nướ c Điều nói lên nề n kinh tế Việt Nam đối mặt vớ i thách thức Nghệ An khu kinh tế tr ọng điểm Việt Nam nói chung khu vực Bắc Trung bộ nói riêng, góp phần to lớ n vào sự phát triển nên kinh tế nướ c nhà Trong thờ i gian qua gặ p nhiều khó khăn, vớ i s ự  đoàn kết cố  gắng đượ c sự quan tâm sâu sắc c Đảng nhà nướ c, quyền địa  phương, Cơng ty TNHH VSIP Nghệ An đượ c nhiều thành tựu to lớ n về nhiều mặt VSIP Nghệ An giải toán việc làm cho khoảng 15.000 lao động chỗ, vớ i hạng mục cơng trình an sinh khép kín quy hoạch d ự án, đảm  bảo s ự  ổn định cho tình hình an ninh, tr ật t ự xã hội KCN VSIP Nghệ  An quần thể kinh tế - xã hội thu nhỏ đã tạo bước đột phá cho tỉnh Nghệ  An  Nhân sự là chìa khố quan tr ọng sự nghiệ p hình thành phát triển đất nướ c Trong thời đại hội nhậ p phát triển, doanh nghiệ p muốn tồn phát triển lớ n mạnh cần tr ọng vào cách sử d ụng quản lí nguồn nhân lực hiệu Cơng ty TNHH VSIP Nghệ An trọng vào công tác quản tr ị nguồn nhân lực, công tác tuyển d ụng đào tạo từ những ngày đầu thành lập Công ty phát huy tối đa lực người lao động, bố trí cơng việc để tối ưu hoá bộ máy Thờ i gian thực tậ p Công ty TNHH VSIP Nghệ An, em vận d ụng kiến thức lí thuyết đượ c học để vận d ụng vào q trình làm việc Tuy thời gian đầu cịn gặ p nhiều khó khăn mơi trường nhà trường mơi trườ ng làm việc khác xa Khi quen với môi trườ ng làm việc, em tiếp thu đượ c nhiều kiến thức quý báu về ngành nhân sự, về quản tr ị nhân lực, nâng cao hồn thiện k ỹ năng mềm Đó sẽ  hành trang quan tr ọng giúp em sau trường, bướ c vào sống sẽ thấy tự  24     tin về kiến thức kĩ Hơn thế nữa, thân em hiểu rõ đượ c ngành nghề mình theo học để định hướ ng cơng việc sau sẽ liên quan tớ i lĩnh vực Một lần em xin cảm ơn anh, chị trong phịng Hành Nhân sự của Cơng ty TNHH VSIP Nghệ An r ất nhiều trình th ực tậ p Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ  tận tình giảng viên, tiến sĩ Trương Minh Đức anh Đậu Phi Sơn - Trưở ng phịng Hành Nhân sự Cơng ty TNHH VSIP Nghệ An giúp em hoàn thành báo cáo Do thờ i gian tìm hiểu nghiên cứu lực thân có hạn, báo cáo chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót nhầm lẫn đáng tiếc Kính mong nhận đượ c sự đóng góp ý kiến thầy/cô giáo khoa để  bài báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn!  25     TÀI LIỆU THAM KHẢO  1.  Bài viết từ website Tập đoàn VSIP https://www.vsip.com.vn/  2.  Bài viết từ website Công ty TNHH VSIP Nghệ An https://vsipnghean.com/ 3.  Các tài liệu Công ty TNHH VSIP Nghệ An   4.  Phát Thành ( 2021),  Phân tích hoạt động truyền thông cho sản phẩm đất nhà xưởng cho thuê Công ty Liên doanh TNHH khu công nghiệp Việt Nam –   Singapore, Đại học Tôn Đức Thắng   5.  PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.  6.  Trân Châu (02/02/2022 ), VSIP Nghệ An: Khu công nghiệp đô thị dịch vụ đẳng cấp, báo Nghệ An từ https://baonghean.vn/vsip-nghe-an-khu-cong-nghiep-dothi-va-dich-vu-dang-cap-post249750.html  Hoài Phong, ( 25/05/2022), VSIP Group  –   26 năm liên tục phát triển mở rộng,  báo VnExperess từ https://vnexpress.net/vsip-group-26-nam-lien-tuc-phattrien-va-mo-rong-4467577.html  8.  Trần Minh Nhật ( 2009), Giáo trình Phương pháp sử dụng nguồn nhân lực,  NXB Thời đại, TP HCM.  26     PHỤ LỤC 1  MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRONG QUÁ TRÌNH THAM GIA THỰC TẬP   Lễ tân đón tiế p Chủ tịch nướ c Nguyễn Xuân Phúc 27     PHỤ LỤC BẢNG TỰ  ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN CUỐI NĂM 2022  28     29