Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHH nhà nước 1 thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp hà nội

Trường Đại học Thương Mại PHẦN I – KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp - Tên công ty: Công ty TNHH Nhà nước thành viên đầu tư phát triển Nông nghiệp Hà Nội - Tên viết tắt: HADICO - Địa chỉ: Số 202 Hồ Tùng Mậu – thị trấn Cầu Diễn – Từ Liêm – Hà Nội - Mã số thuế: 0100103305 - Website: www.hadicogroup.com.vn - Email: contact@hadicogroup.com.vn - Điện thoại: (04) 7643.447 Fax: (04) 8370.268 - Quá trình hình thành phát triển: Tiền thân Công ty Trạm Giống Cây Trồng thành lập ngày 15/7/1975 theo Quyết định 682/QĐ-TC Uỷ ban Hành Thành phố Ba năm sau, ngày 12/8/1978, Uỷ Ban Nhân dân Thành phố Hà Nội ký Quyết định số 3403/TC-CQ việc thành lập Công ty Giống trồng Hà Nội trực thuộc Sở Nông nghiệp PTNT Hà Nội với chức năng, nhiệm vụ là: Tổ chức sản xuất, đạo sản xuất, thu mua cung ứng giống trồng (giống lúa, giống rau, giống màu ) cho sản xuất nông nghiệp HTX ngoại thành Hà Nội Từ diện tích đất quản lý lúc khoảng 40 ha, đội ngũ CBCNV 210 người có 21 kỹ sư Phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chuyển từ chun mơn hố sang sản xuất kinh doanh tổng hợp, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hố sản phẩm, có sản phẩm sản xuất từ quy trình cơng nghệ kỹ thuật cao Công ty thành lập lại theo Quyết định số 2816/QĐUB ngày 14/11/1992 UBND Thành phố Hà Nội Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 Trường Đại học Thương Mại Năm 2004, thực Nghị 05/NQ-TW Trung ương Đảng Quyết định UBND Thành phố "Tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu DNNN", quy mô tổ chức Công ty mở rộng Bắt đầu từ sáp nhập Công ty Vườn Du lịch Từ Liêm vào Trung tâm Kỹ Thuật Rau Hoa Quả (Quyết định số 4135/QĐ/UB ngày 5/7/2004), sau tiếp tục sáp nhập đơn vị: Trung tâm Kỹ thuật Rau Hoa Quả, Công ty Bắc Hà, Công ty Tam Thiên Mẫu, Cơng ty Vật tư nơng nghiệp Thanh Trì, Cơng ty Giống trồng Yên Khê vào Công ty Giống Cây trồng Hà Nội theo Quyết định số 6720/QĐ-UB ngày 28/9/2004 UBND Thành phố Hà Nội Ngày 23/11/2005, UBND Thành phố Hà Nội Quyết định số 198/2005/QĐ-UB việc chuyển đổi mơ hình tổ chức hoạt động Cơng ty Giống Cây trồng Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà nước thành viên Giống Cây trồng Hà Nội Tiếp đó, Thành phố Quyết định số 8354/QĐ-UB ngày 23/12/2005 việc đổi tên Công ty TNHH Nhà nước thành viên Giống Cây trồng Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà nước thành viên Đầu tư PTNN Hà Nội trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội Được UBND Thành phố xếp đạo, công ty có bước chuyển đổi tổ chức chức hoạt động, trở thành đơn vị lớn ngành nông nghiệp Thủ đô Với nhiều thành tựu cống hiến có ý nghĩa thực tiễn to lớn, Công ty Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng (2005) có thành tích hồn thành vượt mức tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, chuyển đổi mơ hình tổ chức hoạt động Công ty, Huân chương Lao động hạng hai (1996), Huân chương Lao động hạng Ba (1985), UBND Thành phố tặng cờ Đơn vị thi đua xuất sắc (năm 1997, 2004), nhiều tập thể, cá nhân Thủ tướng Chính phủ, Bộ Nơng nghiệp PTNT, UBND Thành phố Hà Nội tặng khen (Trong có Chiến sỹ thi đua toàn quốc, nhiều chiến sỹ thi đua cấp Thành phố, cấp sở, danh hiệu Giám đốc Doanh nghiệp giỏi) Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 Trường Đại học Thương Mại 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp - Sản xuất kinh doanh hạt giống, giống rau hoa quả, giống cảnh, lâm nghiệp, môi trường nguyên liệu giống rau hoa quả, giống cảnh, lâm nghiệp, môi trường; - Kinh doanh xuất nhập loại giống trồng, vật tư nông nghiệp, thiết bị hàng hóa nơng sản thực phẩm; Trồng trọt, chăn nuôi; Nghiên cứu chế biến nông sản, rau quả, thực phẩm; - Dịch vụ tư vấn quy hoạch phát triển vườn hoa, cảnh, công viên, tư vấn đầu tư phát triển nông, lâm thủy sản; Kinh doanh xuất nhập nông, lâm sản; - Đại lý kinh doanh loại vật tư nông nghiệp, nông sản thực phẩm, vật tư thiết bị hàng tiêu dùng; Sản xuất, chế biến, kinh doanh xuất nhập dược liệu; - Sản xuất kinh doanh loại phân bón, chế phẩm phục vụ sản xuất, nơng, lâm, ngư nghiệp; - Xử lý rác, sản xuất chế phẩm xử lý môi trường; Nuôi trồng thủy đặc sản, xuất nhập thủy sản; Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống; - Kinh doanh du lịch sinh thái; Kinh doanh siêu thị, văn phòng cho thuê; - Tổ chức hội thảo, hội chợ, triển lãm nơng sản, hoa cảnh, hàng hóa dịch vụ khác; - Lập, quản lý tổ chức thực dự án đầu tư xây dựng phát triển nhà, văn phòng cho thuê, nhà nghỉ, khách sạn, khu du lịch sinh thái dịch vụ thương mại; - Tư vấn, lập báo cáo đầu tư, lập dự án đầu tư, thiết kế cơng trình kiến trúc, xây dựng dân dụng, giao thơng thủy lợi, cơng trình điện, cơng trình cơng viên; - Xây dựng cơng trình dân dụng, thủy lợi, giao thông, điện, nước; san lấp mặt bằng; - Kinh doanh xuất nhập máy móc, thiết bị nơng nghiệp loại máy móc, thiết bị thi công xây dựng; Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 Trường Đại học Thương Mại - Kinh doanh ngành hàng, vật tư, vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất hàng hóa tiêu dùng khác phục vụ đời sống sản xuất; - Kinh doanh sản phẩm gia súc, gia cầm sản phẩm chế biến nông sản, thực phẩm; Đầu tư, tổ chức quản lý kinh doanh chợ 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức CHỦ TỊCH – TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI PHỊNG BAN - Phịng Tổ chức – Hành - Phịng Tài – Kế tốn CÁC ĐƠN VỊ HẠCH TỐN PHỤ THUỘC • Cơng ty Cổ Phần Rau an tồn • Cơng ty cổ phần chè Lương Mỹ • Cơng ty cổ phần dứa Suối Hai • Cơng ty Cổ phần giống trồng Hà Nội • Trung tâm Xuất lao động HADICO • Cơng ty cổ phần Xây dựng Kinh doanh nhà • Cơng ty cổ phần Nơng Lâm Nghiệp Sơng Đà • Cơng ty cổ phần dịch vụ nơng nghiệp Thanh trì • Cơng ty cổ phần kinh doanh lâm sản • Cơng ty cổ phần Hà Thủy • Cơng ty cổ phần chăn ni gia súc gia cầm • Cơng ty cổ phần chế biến lương thực Xn Mai • Cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ văn phịng cho th • Cơng ty cổ phần sản xuất kinh doanh gia súc gia cầm • Công ty TNHH thành viên Đầu tư phát triển Nơng lâm nghiệp Sóc Sơn - Phịng Kế hoạch – Tổng hợp - Phòng Kỹ thuật KHCN - Phòng Marketing bán hàng Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 • Cơng ty cổ phần sản xuất phân bón thức ăn chăn ni Trường Đại học Thương Mại Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty HADICO (Nguồn từ website: www.hadicogroup.com.vn) 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Sau 35 năm hình thành phát triển Hiện nay, Cơng ty Đầu tư & PTNN Hà Nội chủ yếu hoạt động lĩnh vực sau: Nông nghiệp: Sản xuất giống con; Nông nghiệp công nghệ cao; Sản xuất, chế biến lương thực, thực phẩm; Sản xuất phân bón; Sản xuất giống rau, củ, quả, vật nuôi; Chăn nuôi công nghiệp; Cây, hoa cảnh: thiết kế, bảo dưỡng cơng trình xanh Dịch vụ: Nhà hàng - khách sạn; Du lịch sinh thái, du lịch nông nghiệp; Dịch vụ tư vấn; Văn phòng cho thuê Đào tạo: Đào tạo nghề, trung cấp nghề, cao đẳng nghề; Đào tạo tin học, ngoại ngữ; Liên kết đào tạo: Chương trình hợp tác với ĐH Kinh tế - ĐHQG Hà Nội, Chương trình hợp tác với ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội, Chương trình hợp tác với Học viện tài chính, Chương trình hợp tác với Trường TH Công nghệ Kinh tế đối ngoại Bất động sản: Xây dựng dân dụng; Xây dựng khu đô thị; Xây dựng khu du lịch Xuất lao động: Các đối tác thị trường XKLĐ: Thị trường Isarel, Thị trường Cộng hoà Séc, Thị trường Slovakia, Thị trường Trung Đơng 1.2 Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp 1.2.1 Số lượng, chất lượng lao động doanh nghiệp 1.2.1.1 Số lượng lao động Với quy mô công ty lớn bao gồm 23 đơn vị thành viên số lượng lao động cơng ty đáng kể, tính đến năm 2010 tổng số lao động công ty lên tới 3589 người Đa phần lao động công ty chủ yếu hoạt động lĩnh vực nông nghiệp 1.2.1.2 Chất lượng lao động Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 Trường Đại học Thương Mại Đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn cao, tay nghề thành thạo, có bề dày kinh nghiệm nhiều năm lĩnh vực nơng nghiệp Bộ phận lao động có trình độ Cao đẳng, Đại học đại học chủ yếu cơng tác khối văn phịng phịng kĩ thuật Cơ cấu trình độ học vấn cụ thể sau: - Tiến sĩ: người - Thạc sĩ: 39 người, có 05 người chuẩn bị bảo vệ luận án Tiến sĩ - Đại học: 362 người, 17 người chuẩn bị bảo vệ luận văn Thạc sĩ - Cao đẳng: 121 người; Trung cấp: 235 người; Lao động phổ thông: 2826 người 1.2.2 Cơ cấu lao động doanh nghiệp 1.2.2.1 Phân theo độ tuổi Năm 2008 2009 Số lượng Lao động từ 18 – 30 tuổi 1534 1623 Lao động từ 30 – 45 tuổi 1205 1228 Lao động 45 tuổi 312 432 Tổng lao động 3051 3283 Bảng 1.1 - Cơ cấu lao động công ty phân theo độ tuổi 2010 1682 1327 580 3589 (Nguồn: Phòng tổ chức – hành cơng ty HADICO) 1.2.2.2 Phân theo giới tính Năm 2008 2009 2010 Số lượng Nam 2187 2352 2463 Nữ 864 931 1126 Tổng số lao động 3051 3283 3589 Bảng 1.2 - Cơ cấu lao động công ty phân theo giới tính (Nguồn: Phịng tổ chức – hành cơng ty HADICO) 1.3 Quy mơ vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp Tổng vốn kinh doanh đến năm 2009 là: 200 tỷ đồng Trong đó: - Vốn lưu động: 82 tỷ đồng Vốn cố định: 118 tỷ đồng Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 Trường Đại học Thương Mại 1.3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Tổng vốn kinh doanh đến năm 2009 là: 200 tỉ đồng - Vốn chủ sở hữu: 60 tỷ đồng - Vốn huy động: 140 tỷ đồng 1.4 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp TT Nội dung Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tổng tài sản 199.546.587.361 265.496.634.343 632.886.957.434 Nợ phải trả 142.186.084.150 184.009.882.795 456.234.617.316 Vốn lưu động 57.378.503.211 81.486.751.548 176.632.340.118 Doanh thu 104.616.755.527 165.767.378.573 288.341.173.690 Lợi nhuận trước thuế 1.031.916.921 1.388.410.085 2.505.935.470 Lợi nhuận sau thuế 742.980.183 1.163.308.304 1.446.470.546 Bảng 1.3 – Kết hoạt động kinh doanh HADICO (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài cơng ty năm 2008, 2009, 2010) Là doanh nghiệp đầu ngành lĩnh vực nông nghiệp, doanh thu qua năm HADICO liên tục tăng nhờ lợi nhuận tăng lên đáng kể Tổng tài sản doanh nghiệp tăng nhanh, năm 2010 lên tới 600 tỷ đồng gấp lần so với năm 2008 Biểu đồ 1.1 Doanh thu HADICO năm 2008, 2009, 2010 (Nguồn: Thống kê báo cáo tài công ty năm 2008, 2009, 2010) Từ số liệu thống kê Báo cáo tài qua năm công ty cho thấy, trải qua khủng hoảng kinh tế năm 2008 doanh thu HADICO tăng Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 Trường Đại học Thương Mại lên đáng kể, đến năm 2010 tăng gần 150% so với năm 2009 Biểu đồ 1.2 Lợi nhuận sau thuế HADICO năm 2008, 2009, 2010 (Nguồn: Thống kê báo cáo tài cơng ty năm 2008, 2009, 2010) Không chịu ảnh hưởng trực tiếp từ khủng hoảng kinh tế giới HADICO chịu ảnh hưởng phần đó, chênh lệch mức lợi nhuận năm không cao Năm 2010 tăng so với năm 2009 300 triệu đồng PHẦN II – PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Tình hình thực chức quản trị; vấn đề thu thập thông tin định quản trị; kỹ quản trị nhà quản trị cấp quản trị doanh nghiệp 2.1.1 Tình hình thực chức quản trị doanh nghiệp Theo kết vấn ơng Hồng Trọng Chương – Phó tổng giám đốc cơng ty cơng tác quản trị doanh nghiệp tốt, đảm bảo theo hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Ban giám đốc công ty nhận thức tầm quan trọng chức quản trị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát) coi trọng tất chức HADICO thành lập Ban lãnh đạo tổng công ty, Ban lãnh đạo có nhiệm vụ đề hướng cho tồn cơng ty thơng qua việc nghiên cứu tình chiến lược vị công ty, điều giúp cơng ty có bước vững chắc, giúp sản phẩm công ty phù hợp với thị trường nước người tiêu dùng đón nhận Ban lãnh đạo cơng ty người định chiến lược hoạch định chiến lược dựa tảng nhà quản trị cấp trưởng phòng Tổ chức – Hành chính, trưởng phịng Kế hoạch tổng hợp, trưởng phịng kinh doanh… Về thành công: Việc hoạch định chiến lược tổng thể, xây dựng hệ thống hoạt động; tổ chức triển khai kế hoạch, xác định việc phải làm, người phải Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 Trường Đại học Thương Mại làm, phối hợp hoạt động cá nhân, phân; lãnh đạo, phân cấp lãnh đạo điều khiển động viên tinh thần làm việc nhân viên tương đối tốt Về tồn tại: chức kiểm soát thực với hiệu thấp Việc đánh giá, kiểm tra chưa mang lại kết tích cực, nhiều lúc thành đạt không phù hợp với kế hoạch đề trước đó, Cơng ty chưa có biện pháp sữa chữa, q trình giám sát chưa phát sai sót lúc thực hành động Để khắc phục tình trạng này, nhà quản trị nên trọng bám sát tiêu chuẩn hệ thống đo lường hiệu Cần giám sát chặt chẽ hoạt động Cơng ty, tiến độ hồn thành công việc nhân viên hay tổ chức theo thời gian Sự thống hệ thống quản lý chưa chặt chẽ, có chồng chéo phận, xí nghiệp cơng ty 2.1.2 Vấn đề thu thập thông tin định quản trị Thông tin chuyển đến Ban lãnh đạo từ nhiều nguồn Các phòng ban xí nghiệp nhỏ tiến hành thu thập liệu, thông tin tiến hành báo cáo cho Ban lãnh đạo văn Từ trình tổng hợp thơng tin Ban lãnh đạo đưa định chiến lược mang tính tổng thể vĩ mô Công ty thực chức dựa hệ thống ISO 9001:2008 Tất quy trình như: quy trình xây dựng kế hoạch năm hàng năm, quy trình tuyển dụng đào tạo nhân sự, quy trình quản lý thực dự án đầu tư, quy trình kiểm sốt tổ chức hạch tốn tồn cơng ty, quy chế liên thơng phịng ban quản trị chất lượng… Hệ thống quản trị chất lượng doanh nghiệp thực theo tiêu chuẩn HACCP kiểm soát an tồn vệ sinh thực phẩm Tuy nhiên Cơng ty chưa thiết lập cho mạng lưới thu nhận riêng để đảm bảo tính xác kịp thời, tăng khả tìm kiếm thị trường 2.1.3 Kỹ quản trị nhà quản trị cấp quản trị doanh nghiệp Đội ngũ lãnh đạo tồn cơng ty thực tốt kỹ quản trị, bao gồm: kỹ chuyên môn, kỹ lãnh đạo kỹ tư Việc hoàn thiện kỹ quản trị cho nhà lãnh đạo công ty công ty HADICO ý Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 Trường Đại học Thương Mại từ ban đầu khâu tuyển dụng, trình làm việc, cơng ty ý đến việc hồn thiện kỹ ban lãnh đạo thông qua khóa đào tạo kỹ năng, việc luân chuyển cán thực nhằm đảm bảm người việc (Dựa kết vấn bà Nguyễn Lan Anh – Phó phịng Tổ chức Hành chính) 2.2 Công tác quản trị chiến lược doanh nghiệp 2.2.1 Công tác hoạch định chiến lược Đánh giá công tác hoạch định chiến lược giữ vai trị vơ quan trọng doanh nghiệp, công ty quan tâm đầu tư cho công tác - Chiến lược cấp doanh nghiệp: đề chiến lược cho tồn cơng ty, chiến lược cấp doanh nghiệp ban lãnh đạo cấp cao công ty đề ra, bao gồm có tổng giám đốc, phó tổng giám đốc trưởng phòng - Chiến lược cấp kinh doanh: công ty đề chiến lược đặc biệt ngành kinh doanh chủ lực như: rau an toàn, thực phẩm tươi sống, hoa tươi hay dự án… Chiến lược cấp kinh doanh lãnh đạo cấp cao công ty, kết hợp với giám đốc xí nghiệp trưởng phận kinh doanh sản phẩm đề - Chiến lược cấp sở: để thực chiến lược doanh nghiệp nói chung, chiến lược kinh doanh nói riêng góp sức tất phận, ban ngành, sở tồn cơng ty, phận, ban ngành, sở công ty cần phải đề chiến lược riêng để đạt mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Chiến lược cấp sở giám đốc xí nghiệp tồn cơng ty đề cho phận sở chiến lược cấp doanh nghiệp chiến lược cấp kinh doanh Về thành công: Với sứ mệnh doanh nghiệp đầu ngành lĩnh vực nông nghiệp Thủ đô HADICO tập trung nguồn lực thực hiên tiêu, kế hoạch đề Sứ mệnh, tầm nhìn chung cơng ty hình thành từ ban đầu cách rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu phát triển chung ngành Doanh nghiệp đề cao công tác đánh giá tình mơi trường chiến lược phát triển chiến lược cạnh tranh để giữ vững vị trí mũi nhọn lĩnh vực nơng nghiệp Ngồi Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 10 Trường Đại học Thương Mại định hướng, đạo thực công ty, thân đơn vị chủ động bước đa dạng hóa sản xuất sản phẩm, đa dạng hóa phương thức mua bán, mở rộng thị trường, cấu lại trồng ngành nghề sản xuất kinh doanh theo hướng sản xuất sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường thị hiếu người tiêu dùng Về tồn tại: công ty chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang cơng ty TNHH nên cịn gặp nhiều khó khăn khâu hoạch định tổng thể, đơn vị q trình hồn thiện cấu tổ chức Chính sách phát triển thị trường cơng ty cịn có nhiều điểm hạn chế Cơng ty chưa trọng vào việc phát triển sản phẩm sang thị trường nước ngồi 2.2.2 Cơng tác triển khai chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh Về thành công: Công ty ngày mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, ngành nghề kinh doanh để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Cơng ty gồm có 23 đơn vị thành viên sức bao phủ thị trường rộng lớn Hơn tận dụng lợi kinh nghiệm sản xuất nông nghiệp, am hiểu tường tận ngành nghề, bên cạnh đất đai rộng lớn, kho chứa hàng hóa đa dạng khả cạnh tranh ngày mạnh mẽ Doanh nghiệp có sẵn thị trường, có sẵn khách hàng việc kinh doanh gặp nhiều thuận lợi Về tồn tại: Trong trình triển khai chiến lược cơng ty triển khai công tác kiểm tra đánh giá chiến lược chặt chẽ, nhiên chưa có hướng khắc phục cụ thể Tốc độ hội nhập vào chế thị trường nhiều đơn vị chậm, đề xuất phương án kinh doanh mới, đề xuất vốn, số đơn vị chưa mạnh dạn đề xuất chưa tâm đổi mới, nặng nề chế khoán quản, tỷ trọng kinh doanh thương mại, dịch vụ có tăng trưởng hạn chế, chưa tương xứng với tiềm có Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 11 Trường Đại học Thương Mại 2.3 Công tác quản trị tác nghiệp doanh nghiệp Hoạt động mua bán doanh nghiệp chủ yếu mua sỉ bán sỉ Hoạt động bán lẻ phục vụ việc giới thiệu sản phẩm, quảng bá hình ảnh Hoạt động dự trữ theo chu kỳ, lệch vụ tạo chênh lệch giá, mua vào mùa vụ bán khan Bà Nguyễn Phương Lan – Phó phòng Kế hoạch – Tổng hợp cho biết vào cuối năm, phòng Kế hoạch tổng hợp cung ứng xây dựng mức dự trữ kế hoạch hàng năm trình Ban lãnh đạo phê duyệt; đảm bảo nguyên tắc mức dự trữ đem lại hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh cơng ty Lợi HADICO đất đai rộng lớn hệ thống kho bãi dự trữ hàng hóa dồi Về thành công: Công ty làm tốt nghiệp vụ mua bán sản phẩm, đảm bảo quy trình đề Dự trữ nguyên vật liệu hàng hóa tồn kho trì mức hợp lý phí cho cơng tác dự trữ doanh nghiệp không cao Về tồn tại: Việc đánh giá nhà lực nhà cung ứng tiềm khách hàng yếu hạn chế việc thu thập thông tin đối tác Công ty chưa đưa sách cụ thể cho khách hàng nhà cung ứng để phân biệt với nhà cung ứng cũ Chính sách mức giá, mức chiết khấu, thời gian tốn chưa cụ thể nên chưa khuyến khích khách hàng giữ chân nhà cung cấp truyền thống Kế hoạch mở rộng thị trường bán hàng chưa rõ ràng, khách hàng chủ yếu là khách có mối quan hệ lâu dài với cơng ty, phòng ban chưa chủ động việc mở rộng khách hàng Công ty tập trung vào bán buôn chưa trọng vào hệ thống bán lẻ Đối với mặt hàng rau quả, thực phẩm tươi sống thị trường bán lẻ tiềm 2.4 Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 2.4.1 Công tác tuyển dụng đào tạo nhân lực Phịng Tổ chức hành có nhiệm vụ lập kế hoạch nhân hàng năm, vào việc biến động nhân sự, nhu cầu phát triển quy mô doanh nghiệp để lên kế hoạch tuyển dụng Thông qua mối quan hệ công ty, đăng báo, thông qua trung tâm giới thiệu việc làm để tìm kiếm nhân phù hợp Trong nội cơng ty đưa Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 12 Trường Đại học Thương Mại tiêu để cán công nhân viên thực Chế độ lương thưởng linh hoạt gồm lương theo cấp cộng lương theo suất Hằng năm công ty tổ chức đào tạo, luân chuyển lao động nhằm nâng cao hiệu cơng việc Ơng Hồng Trọng Chương – Phó giám đốc công ty cho biết HADICO quan tâm đến công tác đào tạo cho cán công nhân viên, khóa học HADICO đào tạo thường đào tạo Chuyên môn – Kỹ thuật, đào tạo Chính trị - lý luận phương pháp cơng tác Phương pháp công ty sử dụng phổ biến đào tạo chỗ, người có kinh nghiệm kèm cặp người kinh nghiệm Phương pháp giải hạn chế công ty công ty khơng phải bố trí người thay vị trí trình cán nhân viên cử đào tạo, phương pháp tiết kiệm đội ngũ chun gia cơng ty hiểu rõ nhu cầu đào tạo công ty, mang đến hiệu cao phương pháp đào tạo khác tốn kém, nhiều thời gian không hiệu quả, hiệu tương đương 2.4.2 Cơng tác bố trí sử dụng đãi ngộ nhân Trong cơng tác bố trí sử dụng nhân sự, cơng ty có văn quy định chức nhiệm vụ cho phòng ban, phịng ban dựa vào để phân cơng nhiệm vụ cho cá nhân phận, việc liên hệ công việc phận Chế đệ đãi ngộ thực dựa phương thức đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Đãi ngộ tài giúp nhân viên Công ty nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích người lao động làm việc với hiệu cao nhất, giúp Công ty trì nguồn nhân lực ổn định, thu hút lao động có chất lượng Về đãi ngộ phi tài nhân viên làm cơng việc chun mơn trình độ, phù hợp với khả thân Cơng việc khơng gây nhàm chán, kích thích tinh thần làm việc, lòng say mê sáng tạo nhân viên Các cơng việc mang lại nhiều hội thăng tiến Về thành công: Công tác tuyển dụng đảm bảo quy trình, có hoạt động đào tạo đảm bảo chất lượng lao động Đa phần cán nhân viên xếp Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 13 Trường Đại học Thương Mại vào phận phù hợp với chuyên môn từ lúc ban đầu vào công ty Chế độ đãi ngộ hợp lý, tạo hứng thú cho nhân viên công việc Về hạn chế: Công tác tuyển chọn, sàng lọc cán công nhân viên vừa hồng vừa chuyên số bất cập, chưa đốn, dứt điểm Cơng tác đào tạo nhân viên cịn chưa trọng đào tạo Văn hóa doanh nghiệp Nhiều cán cơng nhân viên có xuất phát điểm từ nơng nghiệp nên trình độ cịn hạn chế 2.5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro doanh nghiệp 2.5.1 Công tác quản trị dự án Theo Báo cáo tổng kết năm 2011 Đại hội cán công nhân viên viên tháng năm 2012 HADICO cơng ty có nhóm dự án chính: • Các dự án sử dụng vốn ngân sách Thành phố đạo: dự án xây dựng vùng rau an toàn tập trung, dự án vùng trồng hoa, dự án chế biến lương thực thực phẩm, dự • án giết mổ gà lợn tập trung, chế biến xúc xích lạp xường, dự án chăn ni tập trung Các dự án bất động sản: xây dựng tòa nhà cao tầng làm trung tâm thương mại kết hợp nhà trị giá 1500 tỷ đồng, dự án xây dựng chợ Cầu Diễn thành trung tâm thương mại trị giá 300 tỷ đồng, dự án xây dựng chợ đầu mối Minh Khai trị giá 500 tỷ đồng, dự án sửa chữa nâng cấp, cải tạo đơn bị thành viên chế biến nơng sản, kho tàng chứa hàng hóa, xây dựng trang trại chăn nuôi theo nhu cầu hàng năm Ngay từ dự án triển khai, công ty phải thành lập ban/ phận riêng cho dự án để điều tra/thiết kế sản phẩm cho phù hợp với cơng trình; tiến hành lắp đặt cơng trình sửa hồn thiện, lựa chọn hình thức tổ chức dự án theo dự án tạo nên áp lực lớn cho cơng ty bố trí đội ngũ nhân để thay cho nhân viên tham gia vào dự án, khoảng thời gian từ thiết kế xong đến lắp đặt, đưa vào sử dụng sản phẩm, công ty bị lãng phí nguồn nhân lực nguồn nhân lực khơng thể rời bỏ dự án để đầu tư nhân lực cho dự án khác Một hạn chế công tác quản trị dự án HADICO vấn đề thời gian Thời gian thực dự án kéo dài so với dự kiến hiệu mà dự án mang lại chưa cao, nhiều bất cập Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 14 Trường Đại học Thương Mại 2.5.2 Cơng tác quản trị rủi ro Q trình hạch tốn trích chi phí rủi ro vào giá thành Cơng ty hình thành phận phê duyệt dự án kinh doanh, tập trung vào tiên lượng rủi ro xảy ra, gắn vấn đề hiệu kinh doanh cho cá nhân chịu trách nhiệm sở chấp tài sản cá nhân; Ơng Hồng Trọng Chương – Phó tổng giám đốc cơng ty mạnh dạn chia sẻ công tác quản trị rủi ro thường Ban lãnh đạo số trưởng phận công ty đảm nhận, điều tạo gánh nặng cho đội ngũ nhà quản trị công ty; đồng thời môi trường nhiều biến động cạnh tranh khốc liệt công ty thường xuyên phải đối mặt với rủi ro, mà khơng lường trước khơng có biện pháp khắc phục rủi ro xảy cơng ty gặp bất lợi như: khách hàng, uy tín, giảm doanh thu lợi nhuận, ảnh hưởng đến uy tín cơng ty KẾT LUẬN CHUNG: Trong q trình hoạt động kinh doanh HADICO cịn số vấn đề tồn sau: Một là: Cơng tác kiểm tra đánh giá tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cịn chưa triệt để, thiếu tính chặt chẽ quán Hai là: Cơ cấu tổ chức chồng chéo, thiếu đồng phận chức đơn vị thành viên Ba là: Tốc độ phát triển, mở rộng thị trường nhiều hạn chế, cịn chậm trễ, thiếu tính linh hoạt Hệ thống bán lẻ cịn chưa trọng Bốn là: Văn hóa doanh nghiệp chưa quan tâm mức Năm là: Thời gian thực dự án không đảm bảo tiến độ, cịn tồn tình trạng lãng phí nguồn nhân lực cho dự án Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 15 Trường Đại học Thương Mại PHẦN III – ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Sau thời gian tham gia thực tập Công ty TNHH Nhà nước thành viên đầu tư phát triển nơng nghiệp Hà Nội, em có số đề xuất cho hướng đề tài khóa luận tới sau: Một số giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp cơng ty TNHH NN TV đầu tư phát triển nông nghiệp Hà Nội Hoàn thiện cấu tổ chức sau chuyển đổi mơ hình sang cơng ty mẹ - công ty công ty TNHH NN TV đầu tư phát triển nông nghiệp Hà Nội Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh rau an toàn công ty TNHH NN TV đầu tư phát triển nông nghiệp Hà Nội MỤC LỤC 1: Bảng câu hỏi vấn PHỤ LỤC 2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2008, 2009, 2010 Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 16 ... ngày 23 /12 /2005 việc đổi tên Công ty TNHH Nhà nước thành viên Giống Cây trồng Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà nước thành viên Đầu tư PTNN Hà Nội trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội Được UBND Thành phố... công ty TNHH NN TV đầu tư phát triển nông nghiệp Hà Nội Hoàn thiện cấu tổ chức sau chuyển đổi mô hình sang công ty mẹ - công ty công ty TNHH NN TV đầu tư phát triển nông nghiệp Hà Nội Thực trạng... thực tập Công ty TNHH Nhà nước thành viên đầu tư phát triển nông nghiệp Hà Nội, em có số đề xuất cho hướng đề tài khóa luận tới sau: Một số giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp công ty