Hiện nay trong công nghiệp hiện đại hoá đất nước, yêu cầu ứng dụng tự động hoá ngày càng cao vào trong đời sống sinh hoạt, sản xuất (yêu cầu điều khiển tự động,linh hoạt,tiện lợi,gọn nhẹ…). Mặt khác nhờ công nghệ thông tin, công nghệ điện tử đã phát triển nhanh chóng làm xuất hiện một loại thiết bị điều khiển khả trình PLC. Từ khi PLC ra đời nó đã thay thế một số phương pháp cũ nhờ khả năng điều khiển thiết bị dễ dàng và linh hoạt dựa vào việc lập trình trên những tập lệnh logic cơ bản. Để thực hiện công việc một cách khoa học nhằm đạt được số lượng sản phẩm lớn, nhanh mà lại tiện lợi về kinh tế. Các công ty, xí nghiệp sản xuất thường sử dụng công nghệ lập trình PLC sử dụng các loại phần mềm tự động. Dây chuyền sản xuất tự động PLC giảm sức lao động của công nhân mà sản xuất lại đạt hiệu quả cao đáp ứng kịp thời cho đời sống xã hội. Để tìm hiểu rõ hơn về PLC nhóm chúng em xin chọn đề tài “Thiết kế, chế tạo mô hình băng tải phân loại sản phẩm theo màu sắc dùng PLC S71200” Trong quá trình thực hiện chương trình còn gặp nhiều khó khăn đó là tài liệu tham khảo cho vấn đề này đang rất ít, và hạn hẹp, nó liên quan đến nhiều vấn đề như phần cơ trong dây chuyền. Mặc dù rất cố gắng nhưng khả năng, thời gian có hạn và kinh nghiệm chưa nhiều nên không thể tránh khỏi những sai sót rất mong sự đóng góp ý kiến bổ sung của các thầy cô giáo để đồ án này được hoàn thiện hơn.
Trang 1MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 4
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của danh nghiệp 4
1.2 Các tư liệu về công ty 5
1.3 Cơ cấu tổ chức, sản xuất và kinh doanh 7
1.4 Lý do và vị trí tham gia thực tập 9
1.5 Quản lí chất lượng và một số mô hình quản lí chất lượng 10
CHƯƠNG II: DÂY CHUYỀN LẮP RÁP HOÀN CHỈNH MỘT BO MẠCH ĐIỆN TỬ 14
2.1 Tổng quan về các công đoạn 14
2.2 Cụm sản xuất 15
2.3 Vị trí thực tập tại công ty 15
2.4 Các công nghệ Công ty đang áp dụng 16
CHƯƠNG 3: KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG ĐẠT ĐƯỢC TRONG QUÁ
TRÌNH THỰC TẬP 19
3.1 Kiến thức và kỹ năng đạt được 19
3.2 Thái độ của sinh viên thực tập và lãnh đạo công ty 19
CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 21
4.1 Kết quả thực hiện 21
4.2 Đề xuất 21
Trang 3LỜI MỞ ĐẦU
Sau gần 4 năm ngồi trên giảng đường đại học dưới sự dạy dỗ, chỉbảo nhiệt tình của các thấy, cô giáo đã trang bị cho chúng em nhữngkiến thức bổ ích Đây chính là hành trang vững chắc để giúp chúng emvào đời Tuy nhiên để trở thành người có ích cho xã hội hay nói khác đi
để vận dụng được những kiến thức này trong cuộc sống thì phụ thuộcvào khả năng áp dụng cũng như phân tích của từng người vào thựctiễn Chính vì vậy, đợt thực tập lần này là lần tập dượt, thử việc đầutiên đối với sinh viên chúng em, lần đầu bước ra xã hội, áp dụng nhữngkiến thức được trang bị, đúc kết trong thời gian ngồi trên ghế nhàtrường Có thể nói đây là giai đoạn rất quan trọng giúp cho học viêncủng cố, nâng cao, kiến thức đã học cũng như giúp sinh viên có điềukiện vận dụng kiến thức đã học vào thực tế, rèn luyện tác phong côngviệc, tác phong người cán bộ, quan điểm, thái độ lao động, ý thức phục
vụ và năng lực tổ chức hoạt động thực tiễn
Được sự đồng ý của Giám đốc công ty Yazaki Hải Phòng chỉ nhànhThái Bình em được về thực tập ở các phân xưởng Qua thời gian thựctập tại Công ty Yazaki Hải Phòng chỉ nhánh Thái Bình, được sự giúp đỡtận tình của tập thể các cán bộ cùng các công nhân trong công ty, vớichỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo em đã hoàn thành bản báo cáotổng hợp về công ty
Tuy nhiên do thời gian có hạn, cùng với trình độ còn hạn chế và
sự thiếu hụt kinh nghiệm thực tế nên bảo cáo của em không tránh khỏinhững khiếm khuyết cả về hình thức và nội dung
Trang 5CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của danh nghiệp
* Thông tin cơ bản
- Giấy phép kinh doanh:
- Lĩnh vực: Nhà máy chuyên sản xuất hệ thống dây dẫn và các cụmthiết bị điện xe ô tô
- Sản phẩm của công ty: dây dẫn điện và cụm thiết bị điện xe ô tô
- Diện tích: 60.577,70 m²
- Website: http://yhv.com.vn
- Điện thoại: 0227.6260.217
- Vốn đầu tư: 100% vốn đầu tư nước ngoài Nhật Bản
- Quy mô: Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam được biết đến như
là một thành viên của tập đoàn Yazaki – Thương hiệu hàng đầu Nhật Bản trong công nghiệp sản xuất các cụm chi tiết ô tô Là một Tập đoàn hoạt động kinh doanh với quy mô toàn cầu, Yazaki có trụ sở tại 45 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới với 141 nhà máy và chi nhánh lớn nhỏ.
* Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam chi nhánh Thái Bình(khu công nghiệp Sông Trà) là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nướcngoài, chuyên sản xuất dây dẫn điện xe ô tô Thành lập năm 2011, đếnhết năm 2016, tổng số đoàn viên công đoàn của Công ty là 3.686
Trang 6người trong tổng số 3.727 lao động, đạt 98,8% Doanh thu của Công tykhông ngừng tăng qua các năm.
Trang 71.2 Các tư liệu về công ty
Công ty Yazaki Hải Phòng Việt Nam thuộc Tập đoàn Yazaki củaNhật Bản, có vai trò là trụ sở chính tại khu vực Miền Bắc Việt Nam.Công ty kinh doanh và sản xuất bộ dây dẫn điện cho xe ô tô và gọichung các bộ dây là Wire Harness (W/H)
Wire Harness (W/H) là bộ dây dẫn điện được lắp ráp và xe ô tô, cóchức năng truyền dẫn điện và các tín hiệu điều khiển đến các bộ phậncủa xe như: còi, đèn, motor,… một các nhanh chóng và chính xác
Tên gọi vị trí
W/H được lắp ráp vào nhiều vị trí khác nhau của ô tô Tùy theo vị trí lắpráp mà W/H có những tên gọi khác nhau
Trang 8Bộ dây dẫn điện trong xe ô tô đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển động và điều khiển nhiều hệ thống khác nhau Dưới đây là một số chức năng quan trọng của các bộ dây dẫn điện trong xe ô tô:
1 Hệ thống Điện động (Powertrain):
- Động cơ: Dây dẫn điện chuyển điện năng từ pin hoặc động cơ khí nén sang động cơ để tạo năng lượng chuyển động.
- Hệ thống truyền động: Dây dẫn điện truyền tín hiệu giữa động cơ và hộp số
để điều khiển việc chuyển số và cung cấp năng lượng đến bánh xe.
2 Hệ thống Điện tử và Điều khiển:
- Hệ thống Điều khiển động cơ: Các dây dẫn điện kết nối các cảm biến và bộ điều khiển để kiểm soát hiệu suất động cơ, tiêu thụ nhiên liệu và khí thải.
- Hệ thống Điều khiển hành trình: Dây dẫn điện giúp điều khiển các chức năng như hệ thống kiểm soát hành trình (cruise control), chống bó cứng phanh (ABS), và chống trượt (ESP).
3 Hệ thống Điện năng và Ánh sáng:
Trang 9- Hệ thống Điện ánh sáng: Dây dẫn điện cung cấp năng lượng cho đèn chiếu sáng, đèn hậu, đèn xi nhan và các thiết bị ánh sáng khác.
- Hệ thống Điện năng: Dây dẫn điện kết nối pin và độ alternator để cung cấp năng lượng cho các thiết bị điện trong xe và sạc lại pin.
5 Hệ thống Thông tin và Giải trí:
- Hệ thống Âm thanh và Video: Dây dẫn điện kết nối đến hệ thống âm thanh, màn hình, và các thiết bị giải trí khác trong xe.
- Hệ thống Điều khiển giọng nói và Giao tiếp: Dây dẫn điện có thể liên quan đến các chức năng điều khiển giọng nói, Bluetooth và giao tiếp với các thiết
bị ngoại vi khác.
6 Hệ thống Nhiệt độ và Điều hòa không khí:
- Hệ thống Điều hòa: Dây dẫn điện kết nối các bộ cảm biến và bộ điều khiển
để duy trì nhiệt độ và lưu thông không khí trong cabin.
- Những chức năng này chỉ là một số ví dụ và tùy thuộc vào mô hình và loại
xe ô tô cụ thể Các dây dẫn điện đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động đồng bộ và an toàn của các hệ thống trong xe.
1.3 Cơ cấu tổ chức, sản xuất và kinh doanh
* Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức công ty gồm có :
Trang 10Môi trường sản xuất:
Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam chỉ nhánh Thái Bìnhcam kết tuân thủ các yêu cầu của pháp luật và yêu cầu của tập đoànliên quan đến môi trường nhằm trở thành " Doanh nghiệp phát triểncùng thế giới", Doanh nghiệp cần thiết cho xã hội" Cùng với việc nangcao nhận thức về môi trường, toàn thể công nhân viên trong công tykhông ngừng nỗ lực, duy trì và nâng cao việc bảo vệ môi trường, thựchiện tiết kiệm năng lượng tiết kiệm nguyên vật liệu, tái sử dụng, chống
ô nhiễm môi trường và hoạt động giảm thiểu những ảnh hưởng đếnmôi trường
Trang 11 Giúp xây dựng hình ảnh một YHV thân thiện với môi trường, đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả công việc, tạo thương hiệu và
uy tín của YHV trên thị trường quốc tế
Yazaki luôn chú trọng đến sự an toàn cũng như sức khỏa con người Mỗi trưởng sản xuất sạch sẽ ngăn lắp luôn là vấn đề được quan tâm hạng đầu nhằm tạo ra những sản phẩm với chất lượng ổn định
Thực hiện phương châm ST:
Em quyết định tham gia thực tập tại Công ty TNHH Yazaki Hải
Phòng Việt Nam với một số lý do quan trọng Trước hết, em đã lựa chọn
Yazaki vì danh tiếng của công ty trong lĩnh vực sản xuất điện tử cho ngành
công nghiệp ô tô Yazaki không chỉ là một trong những doanh nghiệp hàng
đầu trên thếgiới mà còn nổi tiếng với cam kết về chất lượng và sự đổi mới
trong sản phẩm
Thứ hai, em tin rằng việc thực tập tại Yazaki sẽ mang lại cho em cơ
hội học hỏi và phát triển kỹ năng trong một môi trường công nghiệp đa dạng
và năng động Yazaki không chỉ là nơi em có thể áp dụng những kiến thức
đã học ở trường vào thực tế mà còn là một trường quay để tiếp cận với các
công nghệ mới và quy trình sản xuất tiên tiến
Thứ ba, em muốn trải nghiệm cuộc sống làm việc trong một tổ chức
quốc tế và hiểu rõ hơn về cách làm việc chuyên nghiệp trong môi trường
doanh nghiệp quốc tế Yazaki không chỉ cung cấp cho em cơ hội làm việc
với đồng nghiệp đến từ nhiều quốc gia khác nhau mà còn mở ra khả năng
học hỏi từ các chuyên gia hàng đầu trong ngành
Cuối cùng, em hy vọng rằng trải nghiệm thực tập tại Yazaki sẽ giúp
em xây dựng mạng lưới quan hệ trong ngành và tạo ra những cơ hội nghề
Trang 12nghiệp trong tương lai Em tin rằng sự hiểu biết và kỹ năng mà em sẽ đạt
được tại Yazaki sẽ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của sự nghiệp
của mình trong lĩnh vực công nghiệp ô tô và sản xuất điện tử.
* Vị trí tham gia thực tập
Bộ phận: ATO.
Mã nhân viên: S02637B.
Mã SV: 11220063.
Họ tên cán bộ quản lý: Đoàn Thị Tươi.
Công việc thực hiện: Layout.
1.5 Quản lí chất lượng và một số mô hình quản lí chất
lượng
Quản lý chất lượng là vấn đề nghiên cứu được William EdwardsDeming - một người Hoa Kỳ phát triển tại Nhật Bản với thuyết về quản
lý chất lượng từ năm 1927 và sau đó lan truyền sang Hoa Kỳ và Anh
Có thể nói Deming (2001) là người đi tiên phong về quản lý chất lượngvới hệ thống thuyết về kiểm soát chất lượng bằng phương pháp thống
kẽ được đề cập trong "Out of Crisis" Trong nghiên cứu này Deming đãdưa ra thuyết quản lý dựa trên 17 điểm nổi tiếng dành cho quản lý vàtrở thành khuôn mẫu cho quá trình chuyển đổi chất lượng
Có thể nói, quản lý chất lượng đã trải qua 3 cấp độ phát triển:Kiểm soát chất lượng Đảm bảo chất lượng Quản lý chất lượng toàndiện
Ban đầu quản lý chất lượng được nghiên cứu áp dụng trong lĩnhvực sản xuất hàng hóa và cho tới ngày nay, lý thuyết về quản lý chấtlượng đã được phát triển nhanh chóng, trở thành một triết lý quản lýquan trọng khi được định hình trong một loạt các tiêu chuẩn quốc tếISO 9000 và được áp dụng rộng rãi trong hầu hết các lĩnh vực từ sauxuất đến dịch vụ và hành chính sự nghiệp trong đó có lĩnh vực TVTT
Gần đây ISO 9000:2015 đã đưa ra định nghĩa về Quản lý chấtlượng như sau Quản lý chất lượng là hoạt động có thể, hợp đi đinh
Trang 13hương và kiểm soát mọi liên h chất lượng bao gồm xác lập chính sáchchui lượng và mục ướu chất lượng, hoạch định chất lượng, kiểm soátchất lượng, đảm bảo và cái hơn chất lượng".
Trong đó:
- Chính sách chất lượng: Là ý đồ và định hướng của là chức về chấtlượng được lĩnh đạo cao nhất của tổ chức công bố một cách chínhthức
- Mục tiêu chất lượng: Là kết quả cần đạt được liên quan tới chấtlượng
- Hoạch định chỉ lượng Là một phần của quản lý chất lượng tậptrung vào việc lập mục tiêu chất lượng quy định các quá trình tácnghiệp cần thiết và các nguồn lực liên quan để đạt được mục tiêuchất lượng
- Kiểm soát chất lượng: Là một phần của quản lý chất lượng tậptrung vào việc thực hiện các yêu cầu chất lượng; - Đảm bảo chấtlượng: Là một phần của quản lý chất lượng tập trung vào việcmang lại lòng tin rằng các yêu cầu chất lượng sẽ được thực hiện:Cải tiến chất lượng: Là một phần của quản lý chất lượng tập trungvào việc nâng cao
- Khả năng thực hiện các yêu cầu chất lượng
Một số mô hình quản lí chất lượng:
Cho đến nay, đã có nhiều mô hình quản lý chất lượng được dựng
và triển khai thực hiện trên nhiều quốc gia và ở mọi lĩnh vực Trong đótiêu biểu có mô hình Quản lý chất lượng toàn diện - TQM (Total QualityManagement), mô hình Giải thưởng chất lượng - EFOM (EuropeanFoundation Quality Managemcut), mô hình Quản lý chất lương theo ISO
9000 (International Standard Organizaiton)
TQM là mô hình quản lý được hình thành từ Nhật Bản với mụcđích kiểm soát chất lượng do tiến sỹ người Hoa Kỳ Arman Feigenbaumphát triển từ cuối những năm 40 của thế kỷ XX với những nghiên cứuđược công bố trong Tạp chí Industrial Quality Control so $ 1957 vàtrong cuốn sách Total Quality Control năm 1961 Theo ArmanFeigenbaum (1991), kiểm soát chất toàn diện được hiểu "là một hệthống có hiệu quả để hợp nhất các nỗ lực về triển khai chất lượng, duytrì chất lượng và cải tiến chất lượng của các bộ phận khác nhau trong
Trang 14một tổ chức sao cho có thể sản xuất và thực hiện dịch vụ một cáchkinh tế nhất, thỏa mãn được người tiêu dùng tại Từ đó, việc tăng cườngcác hoạt động kiểm soát chất lượng tại Nhật Bản đã đầu hình thànhnên phương thức quản lý TQM.
TQM tập trung vào các quy trình với mục đích phục vụ kháchhàng, áp đặt các tiểu chuẩn, xác định vai trò của cá nhân và tổ chứctrong việc xây dựng và thực hiện các quy trình, gian thiếu lỗi trong quátrình thực hiện, kiểm soát quy trình, thống kê, theo đồi, cầu tiên đảmbảo các quy trình được thực hiện hiệu quả TOM cũng yêu cầu cao nhàlãnh đạo tạo nền văn hóa chất lượng trong tổ chức Những năm 1980,TQM đã mang đến một quả trình kinh doanh cải tiến liên tục để TQMtập trung vào giải quyết sốc vấn đề về sự hài lòng của khách hàng vớichất lượng được đặt ra - Chất lượng định hương vào khách hàng Sự hàilòng của khách hàng được xác định là yêu tỏ đem đến sự thành côngcủa một tổ chức
Lãnh đạo và cam kết của lãnh đạo Lãnh đạo phải tạo dựng đượcmôi trường chất lượng trong là chín, huy động được nguồn lực và đảmbảo cho các mục tiêu chất lượng là phù hợp và được thực hiện – Cảitiến liên tục Đây là hoạt động trọng tâm của TQM Sự hài lòng của NSDchỉ có thể ta được từ chất lượng của sản phẩm dịch vụ Chất lượngđược xem là kết quả của quá trình Vì vậy, cái tiến liên tục quy trìnhthực hiện sẽ đem đến khả năng đáp ứng mong đợi cao hơn của người
sử dụng
Cung ứng nhanh: Để đạt tới sự hài lòng của NSD, tổ chức cầndâm bao quy trình thực hiện đáp ứng các yêu cầu một cách nhanhnhất, giảm đáng kể thời gian cho về cung ứng và tiếp nhận sản phẩm,dịch vụ của nhà cung cấp cũng như của NSD
Hành động dựa trên sự kiện Cách tiếp cận của TQM dựa trên dữliệu khách quan, không dựa vào cảm xúc đề ra quyết định Các dữ liệuthông kẻ được phân tích, đánh giá, làm cơ sở cho việc lập kế hoạch,điều chỉnh mục tiêu, theo dõi hiệu suất
Sự tham gia của toàn thể nhân viên TQM cho rằng thực hiện quản
lý chất lượng trong tổ chức chỉ có thể thành công nếu có sự tham giacủa toàn thể nhân viên Nhân viên cần được đào tạo, khuyến khích và
Trang 15tạo động lực tham gia đầy đủ vào hoạt động cải tiến chất lượng hướngtới mục tiêu thị trường
Văn hóa TQM Xây dựng văn hóa chất lượng trong tổ chức lànhiệm vụ quan trọng của lãnh đạo Lãnh đạm bảo cho mọi thành viêntrong tổ chức đều được nhận thức đầy đủ về việc thực hiện tối hoạtđộng cải tiến, hướng tới sự hài lòng của NSD và phải chịu trách nhiệmnếu không đạt được các mục tiêu chất lượng đề ra
EFOM đơn ra 9 tiêu chỉ khác nhau hay còn gọi là mô hình 9 chiềubao gồm: Sự lãnh đạo: Nhân viên; Chính sách và chiến lược; Quan hệhợp tác và các nguồn lực: Quy trình; Kết quả tác động nhân viên Kếtquả tác động khách hàng Kết quả láo động xã hội, Kết quả hoạt độngchính
Các tiêu chí này tập trung vào hai nhóm: Nhóm “Hỗ trợ và nhóm
“Kết quả" Trong đó kết quả đại được nhờ vào sự hỗ trợ, từ sự phản hỏicủa sét quả đem đến sự cải tiến các yếu tố hỗ trợ Thông qua quá trìnhhọc tập và đôi mới cải tiến các tiêu chỉ hỗ tr nhóm đem lại kết quả tốtnhất Theo Hillin (1994) "Các yếu tố hỗ trợ là những quy trình và hệthống cần được áp dụng và quản lý để cung cấp chất lượng tổng thể"
và "Kết quả cung sáp thuộc đó thành tin thực sự của sự cải thiện Cóthể khải lược mô hình EFOM theo sơ đồ dưới đây
ISO (Tổ chức Quốc tế về Tiêu chuẩn hoá) là tổ chức xây dựng cácTiêu chuẩn Quốc tế tình nguyện lớn nhất thế giới Trong đó tiêu chuẩntrung tâm là ISO 9001 đã được chỉnh sửa qua nhiều phiên bản:
- Phiên bản ISO 9001:1987: Quản lý chất lượng - Mô hình đảm bảochất lượng trong thiết kế/ triển khai, sản xuất, lắp đặt và dịch vụ
kỹ thuật
- Phiên bản ISO 9001:1994: Quản lý chất lượng - Mô hình đảm bảochất lượng trong thiết kế, triển khai, sản xuất, lắp đặt và dịch vụ
kỹ thuật
- Phiên bản ISO 9001:2000: Quản lý chất lượng - Các yêu cầu
- Phiên bản ISO 9001:2008: Quản lý chất lượng - Các yêu cầu
- Phiên bản ISO 9001:2015: Quản lý chất lượng - Các yêu cầu Đâychính là phiên bản hiện hành của ISO 9001