TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN NGÂN HÀNG – TÀI CHÍNH ((((( BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Giáo viên hướng dẫn ThS PHẠM THỊ THU HẰNG Họ và tên sinh viên LÊ ĐỨC TOÀN Mã[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN NGÂN HÀNG – TÀI CHÍNH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Giáo viên hướng dẫn : ThS PHẠM THỊ THU HẰNG Họ tên sinh viên : LÊ ĐỨC TOÀN Mã Sinh viên : 12130494 Chuyên ngành : Tài chinh ngân hàng Lớp : TCDN Hệ : Chính quy văn Đơn vị thực tập : Công ty Cổ phần Phong Cách Anh Thời gian thực tập : 01/2015 => 05/2015 (Đợt 2) HÀ NỘI, tháng 03/2015 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, với đổi kinh tế thị trường cạnh tranh ngày liệt thành phần kinh tế gây khó khăn thử thách cho doanh nghiệp Trong bối cảnh đó, để khẳng định doanh nghiệp cần phải nắm vững tình kết hoạt động sản xuất kinh doanh Để đạt điều đó, doanh nghiệp phải ln quan tâm đến tình hình tài quan hệ trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngược lại Việc thường xun tiến hành phân tích tình hình tài giúp cho doanh nghiệp quan chủ quản cấp thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ doanh nghịêp xác định cách đầy đủ, đắn, nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nhân tố thơng tin đánh giá tiềm năng, hiệu sản xuất kinh doanh rủi ro triển vọng tương lai doanh nghiệp để họ đưa giải pháp hữu hiệu, định xác nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý kinh tế, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Báo cáo tài tài liệu chủ yếu dùng để phân tích tình hình tài doanh nghiệp phản ánh cách tổng hợp tình hình tài tài sản, nguồn vốn tiêu tình hình tài kết hoạt động sản xuất kinh doạnh doanh nghiệp Tuy nhiên, thông tin mà báo cáo tài cung cấp chưa đủ khơng giải thích cho người quan tâm biết rõ thực trạng hoạt động tài chính, rủi ro, triển vọng xu hướng phát triển doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần Phong Cách Anh, hướng dẫn thày giáo Đào Thanh Bình giúp đỡ nhiệt tình anh chị phịng tài kế hoạch, tơi bước làm quen với thực tế, vận dụng lý luận tiếp thu từ nhà trường vào thực tế Tơi mạnh dạn sâu vào tìm hiểu hoàn thành báo cáo “ Thực trạng hoạt động tài Cơng ty cổ phần Phong Cách Anh” CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHONG CÁCH ANH 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Phong cách Anh Công ty Cổ phần Phong cách Anh thành lập từ năm 2004, đến hoạt động 10 năm Cơng ty có trụ sở tại: Số 3, phố Ngọc Khánh, phường Ngọc Khánh, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội Địa điểm kinh doanh gồm: -Địa điểm kinh doanh – công ty Cổ phần Phong cách Anh Địa chỉ: Tòa nhà Time House, Lơ B, Ơ D23, khu thị Cầu Giấy, đường Trần Thái Tông, phường Dịch Vọng, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội -Địa điểm kinh doanh – công ty Cổ phần Phong cách Anh Địa chỉ: Khu chợ Đồng Vàng, xã Hoàng Long, huyện Phú Xuyên, thành phố Hà Nội Mã số thuế: 0101525194 Cơ quan thuế quản lý: Chi cục thuế Ba Đình Giám đốc: Trần Thị Thu Trang Phó giám đốc: Hồng Thị Thảo Sđt: 0437343039 1.2 Fax: 0437393040 Đặc điểm hoạt động công ty Cổ phần Phong cách Anh - Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất trang phục cơng sở, đồng phục… - Các lĩnh vực kinh doanh khác: Kinh doanh bất động sản, nhà hàng, quán café -Vốn điều lệ: 130.000.000.000 đồng ( Một trăm ba mươi tỷ đồng) -Mênh giá cổ phần: 100.000 đồng -Tổng số cố phần: 1.300.000 -Vốn pháp định: 600.000.000 đồng Năm 2004 Việt Nam đàm phán để gia nhập WTO, gia nhập WTO nghĩa tham gia sân chơi bình đẳng Muốn vậy, điều quan trọng doanh nghiệp nước phải chuẩn bị để đứng vững môi trường cạnh tranh khắc nghiệt sau Việt Nam gia nhập WTO xây dựng thương hiệu, nâng cao khả tiếp thị, đa dạng hóa mặt hàng, giảm phụ thuộc vào mặt hàng bị cạnh tranh khốc liệt dễ biến động thị trường giới, tiếp tục cải cách hành chính, kiên chống tham nhũng quan liêu, đẩy mạnh cải cách DNNN, đặc biệt hệ thống Ngân hàng…Trong bối cảnh đó, ngày 06 tháng 08 năm 2004 Cơng ty cổ phần Phong Cách Anh (sau gọi Công ty) đời với mục đích góp phần giúp doanh nghiệp nước xây dựng thương hiệu đứng vững môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Trụ sở Cơng ty đặt số 3, phố Ngọc Khánh, Phường Ngọc Khánh, Quận Ba Đình, Hà Nội xưởng may Khu chợ Đồng Vàng – Xã Hoàng Long – Huyện Phú Xuyên – TP Hà Nội (xưởng thành lập khu vực có truyền thống may mặc nên thu hút đội ngũ công nhân lành nghề) Với ngành, nghề kinh doanh: Sản xuất mua bán sản phẩm thời trang (quần áo, giầy dép, túi xách trang sức); Sản xuất mua bán hàng thủ công mỹ nghệ; Kinh doanh khách sạn; Kinh doanh cửa hàng ăn uống 1.3 Đặc điểm sản phẩm Công ty Do đặc trưng sản xuất Công ty may đo trang phục công sở theo đơn đặt hàng nên có đặc trưng riêng so với công ty may mặc khác, điều thể số nội dung sau: - Danh mục sản phẩm: Áo vest nam, áo gilê nam, áo sơ mi nam, cà vạt, áo vest nữ, áo gilê nữ, áo sơ mi nữ, quần âu nữ, Juyp, áo dài, khăn (có số lượng, mẫu mã, chất liệu riêng ĐĐH) - Tiêu chuẩn chất lượng: Áo sơ mi nam may theo size cá nhân, sản phẩm khác may theo số đo cá nhân: Trang phục phải đảm bảo kích thước chuẩn nhân viên, kỹ thuật quy định không dây bẩn, phấn vẽ sản phẩm; Trang phục phải cân đối, phẳng đẹp không nhăn dúm, lệch vẹo; vải mếch dán phải bám dính tốt, khơng phồng dộp, bong nhăn - Tính chất sản phẩm: Đơn nhất, mang đặc trưng riêng khách hàng - Loại hình sản xuất: Sản xuất theo đơn đặt hàng - Thời gian sản xuất ngắn: thời gian từ 01 đến 03 tháng tùy theo số lượng ĐĐH - Đặc điểm sản phẩm dở dang: Do đặc trưng sản xuất (sản xuất xong chuyển thẳng đến khách hàng) nên khơng có thành phẩm tồn kho Do giá trị sản phẩm dở dang tồn giá trị ĐĐH chưa hoàn thành (chưa chuyển giao cho khách hàng) 1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm Công ty Lĩnh vực hoạt động chủ yếu Công ty may đo trang phục công sở với khách hàng thường xuyên khối Tài – Ngân hàng: Ngân hàng TMCP Đơng Nam Á (SeaBank); Ngân hàng TNHH thành viên HSBC – Việt Nam (HSBC); Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (HBB); Ngân hàng TMCP Bảo Việt (BaoVietBank); Ngân hàng TMCP Quốc tế (VIB)…, Tổng Công ty: Bảo hiểm nhân thọ Việt Nam; Công ty Thông tin Di Động (VMS – MobiFone); Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel… nên đặc điểm tổ chức sản xuất Cơng ty có đặc trưng riêng so với Công ty lĩnh vực may mặc khác, cụ thể: - Quy trình cơng nghệ: Thiết kế mẫu theo yêu cầu khách hàng kết hợp với ý tưởng sáng tạo Công ty (khâu thực trước ký kết hợp đồng khách hàng lớn, tiềm năng; khách hàng khác giai đoạn thực hợp đồng thiết kế - đến ký kết hợp đồng may mặc khách hàng hồn trả chi phí hợp đồng thiết kế) Tạo mẫu duyệt thiết kế đồng thời tiến hành lấy số đo khách hàng theo danh sách địa điểm nêu hợp đồng Dệt vải nhuộm vải máy móc chuyên nghiệp Kiểm tra chất lượng vải để đảm bảo tạo sản phẩm tốt Cắt vải theo số đo người May hoàn thiện trang phục Gắn mác Là ủi công nghiệp xử lý bề mặt vải trang phục - Kiểm tra chất lượng SP lần cuối Đóng gói chuyển giao SP cho khách hàng Cơ cấu tổ chức sản xuất theo phân xưởng Sau nhận hợp đồng phòng ban liên quan chuẩn bị yếu tố đầu vào phục vụ cho sản xuất đơn hàng Nguyên vật liệu lệnh sản xuất chuyển cho quản lý phân xưởng nhân viên kỹ thuật tiến hành cắt sau chuyển cho phận may Thợ may có trách nhiệm may SP theo thiết kế đơn hàng yêu cầu riêng, số đo khách hàng theo nội dung bơng – tờ giấy có ghi rõ đặc điểm, số đo yêu cầu riêng (phải đảm bảo yêu cầu hợp đồng) khách hàng Sản phẩm may xong chuyển qua phận QC kiểm tra lần cuối đóng gói theo tiêu chuẩn khách hàng chuyển trả cho khách hàng (trả trực tiếp chuyển phát nhanh theo địa ghi hợp đồng) Quản lý phân xưởng Kỹ kỹ Kỹ Kỹ Sơ đồ Tổ chức sản xuất Công ty thuật thuật thuật thuật tổ tổ tổ tổ Tổ SX 1- Áo vest, gilê Tổ SX - Áo sơ mi nam Tổ SX 3Quần âu nam Tổ SX - Áo vest nữ,Áo gilê nữ Bộ phận kiểm tra chất lượng đóng đồ nam Kỹ thuật tổ Kỹ thuật tổ Kỹ thuật tổ Tổ SX - Áo sơ mi nữ Tổ SX 6Juyp, quần âu nữ Tổ SX - Áo dài Bộ phận kiểm tra chất lượng đóng đồ nữ ( Nguồn Phịng kế tốn) 1.3 Quản lý chi phí sản xuất Công ty Bộ máy quản lý Cơng ty tổ chức theo mơ hình quản lý trực tiếp, thể cụ thể sau Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty ( Nguồn Phịng kế tốn) Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch Phòng thiết kế Tổ SX –SX Áo vest nam, áo gilê nam Phòng kế toán Tổ SX – SX Áo sơ mi nam Phịng Hành nhân Tổ SX – SX Quần âu nam Phòng kỹ thuật Tổ SX – SX Áo vest nữ, áo gilê nữ Phòng sau bán Quản lý Phân xưởng SX Phòng QC Tổ SX – SX Áo sơ mi nữ Tổ SX – SX Juyp, quần âu nữ Tổ SX – SX Áo dài Giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật điều hành hoạt động Công ty Chịu trách nhiệm chung kết hiệu hoạt động Công ty trước quan quản lý Hội đồng quản trị Phó giám đốc: Là người quản lý trực tiếp phịng ban thơng qua phụ trách phòng ban, chịu trách nhiệm trước Giám đốc tình hình hoạt động Cơng ty Phịng kinh doanh: Tìm kiếm khách hàng trì khách hàng thường niên; kết hợp với phòng thiết kế phòng kỹ thuật tạo mẫu sản phẩm thỏa mãn tối ưu nhu cầu khách hàng; kết hợp với phịng kế tốn tính tốn đưa đơn giá hợp lý tạo cạnh tranh; kết hợp với phịng kế hoạch để có thời gian trả hàng cho khách hàng đảm bảo uy tín, cung cấp thông tin khách hàng (danh sách nhân viên, tiêu chuẩn may có xác nhận văn khách hàng; địa chỉ, điện thoại người liên hệ…) cho phòng kế hoạch…kết hợp hỗ trợ với phận khác có u cầu Phịng kế hoạch: Căn vào khả sản xuất tình hình thực tế lên kế hoạch đo, quản lý số đo, sản xuất, trả hàng chỉnh sửa cho khách hàng cách linh hoạt, tránh tình trạng chồng chéo; Làm đề nghị sản xuất chuyển kế toán, cung cấp mẫu, số đo cho phòng kỹ thuật cắt theo số đo cá nhân, làm đề nghị xuất mắc áo cho phận sản xuất, xuất phụ kiện kèm trang phục khăn, cà vạt, nơ, hoa cài băng rơn…(nếu có) chuyển kế tốn hàng tồn kho; giải yêu cầu khách hàng kế hoạch sản xuất, trả hàng, chỉnh sửa… kết hợp hỗ trợ với phận khác có yêu cầu Phòng thiết kế: Căn vào nhu cầu, đặc điểm khách hàng kết hợp với phòng kỹ thuật đưa mẫu thiết kế phù hợp, ấn tượng, khả thi để khách hàng lựa chọn; thuyết trình ý tưởng thiết kế với khách hàng… kết hợp hỗ trợ với phận khác có yêu cầu Phòng kỹ thuật: Kết hợp với phòng kinh doanh, phòng thiết kế tạo mẫu sản phẩm theo thiết kế Kết hợp với phòng kế hoạch tiến hành lấy số đo khách hàng Cắt bìa dưỡng, làm tiêu chuẩn kỹ thuật (độ cử động, tiêu chuẩn may…) sở chất liệu vải, mẫu mã sản phẩm Nhận nguyên liệu từ phòng kế hoạch tiến hành cắt theo tiêu chuẩn cá nhân kết hợp với phận sản xuất tiến hành sản xuất hàng loạt Kết hợp với phòng QC trả hàng tiến hành nhận chỉnh sửa góp phần phẩm cho khách hàng…kết hợp hỗ trợ với phận khác có u cầu Phịng kế tốn: Chức năng: Thực công việc nghiệp vụ chuyên môn tài kế tốn theo quy định Nhà nước chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán…; Theo dõi, phản ánh vận động vốn kinh doanh Cơng ty hình thái cố vấn cho ban lãnh đạo vấn đề có liên quan; Tham mưu cho BGĐ chế độ kế toán thay đổi chế độ qua thời kỳ hoạt động kinh doanh; Cùng với phận khác tạo nên mạng lưới thông tin quản lý động, hữu hiệu Nhiệm vụ Phịng kế tốn: Ghi chép, tính tốn, phản ánh số có, tình hình luân chuyển sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, kết quản SXKD sử dụng vốn Công ty; Kiểm tra tình hình thực kế hoạch SXKD, kế hoạch thu chi, kiểm tra việc giữ gìn sử dụng tài sản, vật tư tiền vốn phát ngăn ngừa kịp thời tượng lãng phí, vi phạm chế độ quy định Công ty; Phổ biển sách tài nhà nước với phận liên quan cần thiết; Cung cấp số liệu tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra phân tích hoạt động tài chính, phục vụ cơng tác lập theo dõi kế hoạch, cung cấp số liệu báo cáo cho quan hữu quan theo chế độ BCTC hành, báo cáo quản trị cho BGĐ Công ty …cụ thể: nhận đề nghị sản xuất từ phòng kế hoạch tiến hành làm phiểu xuất kho chuyển thủ kho xuất nguyên liệu cho phòng kỹ thuật, xuất phụ liệu cho phận sản xuất; Nhận biên bàn giao sản phẩm từ phòng QC tiến hành làm thủ tục lý với khách hàng…kết hợp hỗ trợ với phận khác có u cầu Phịng hành nhân sự: Thực công tác tuyển dụng nhân đảm bảo chất lượng theo yên cầu chiến lược Cơng ty; Tổ chức việc quản lý nhân tồn Công ty; Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích ý thức làm việc người lao động, thực chế độ cho người lao động; Chấp hành tổ chức thực chủ trương, thị BGĐ; Ngiên cứu, soạn thảo trình duyệt quy định áp dụng Công ty, xây dựng cấu tổ chức Công ty – phận tổ chức thực hiện; Phục vụ cơng tác hành để BGĐ thuận tiện đạo điều hành, phục vụ hành để phận khách có điều kiện hoạt động tốt; Quản lý việc sử dụng bảo vệ loại tài sản Công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an tồn lao động, vệ sinh phịng chống cháy nổ Công ty; Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức – hành – nhân sự; Hỗ trợ phận khác việc quản lý nhân sự, cầu nối BGĐ người lao động Phòng sau bán: Có trách nhiệm chỉnh sửa trả đồ chỉnh sửa cho khách hàng (nếu có - cơng đoạn cuối để việc tốn, lý ĐĐH có vai trị quan trọng việc thu hồi công nợ trách bị chiếm dụng vốn) có trách nhiệm bảo hành sản phẩm cho khách hàng theo quy định, giải quyểt yêu cầu khách hàng bảo hành sản phẩm theo quy định… Phòng QC: Kiểm tra chất lượng SP lần cuối theo tiêu chuẩn quy định đơn hàng, theo số đo người (giai đoạn thực tốt giảm tải cơng việc phịng sau bán giảm chi phí phát sinh liên quan) Đề nghị phịng kế hoạch xuất kho bao bì (túi vest, túi nilon, thùng catton, băng dính…) để đóng hàng Đóng gói tiêu chuẩn đồng phục cá nhân, làm biên bàn giao sản phẩm chuyển trả trực tiếp cho khách hàng chuyển phát nhanh (trong trường hợp khách hàng xa), thu hồi bàn giao SP chuyển phịng kế tốn làm thủ tục tốn Kết hợp với phòng kỹ thuật chỉnh sửa theo kế hoạch… Bộ phận sản xuất: Khi nhận mẫu, phụ liệu từ phòng kế hoạch SP cắt từ phịng kỹ thuật tiến hành may theo mẫu đảm bảo tiến độ theo kế hoạch đảm bảo SP theo số đo khách hàng Sản xuất xong chuyển cho phịng QC… kết hợp hỗ trợ với phận khác có yêu cầu 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 2.1.1 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Nhìn vào bảng ta thấy hoạt động kinh doanh cơng ty tương đối tốt, doanh thu tăng qua năm Cụ thể: 11 Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu 2011 2012 2012/2011 2013 2013/2012 giá trị % giá trị % 1.doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.các khoản giảm trừ doanh thu 52,106,368,364 - 57,897,524,879 58,245,856,745 5,791,156,515 - 11.11% 348,331,866 0.60% 3.doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 52,106,368,364 57,897,524,879 58,245,856,745 5,791,156,515 11.11% 348,331,866 0.60% - 4.giá vốn hàng bán 39,645,181,773 41,559,862,045 37,772,099,722 1,914,680,272 4.83% 3,787,762,323 -9.11% cung cấp dịch vụ 12,461,186,591 16,337,662,834 20,473,757,023 31.11% 4,136,094,189 25.32% doanh thu hoạt động tài 158,480,764 32,785,985 136,258,475 7.chi phí tài 1,348,566,083 1,388,985,752 3,124,755,764 40,419,669 3.00% 1,735,770,012 124.97% chi phí lãi vay 1,348,566,083 1,388,985,752 3,124,755,764 40,419,669 3.00% 1,735,770,012 124.97% - - 3,226,381,321 lợi nhuận gộp bán hàng 8.chi phí bán hàng 12 3,876,476,243 -125,694,779 -79.31% 103,472,490 315.60% Chỉ tiêu 9.chi phí quản lý doanh nghiệp 2011 2012 2012/2011 2013 giá trị 2013/2012 % giá trị % 7,964,234,676 11,587,985,412 10,745,754,764 3,623,750,736 45.50% -842,230,648 -7.27% kinh doanh 3,306,866,596 3,393,477,655 3,513,123,649 86,611,059 2.62% 119,645,994 3.53% 11 thu nhập khác 11,810,032 758,975,123 857,145,744 747,165,091 6326.53% 98,170,621 12.93% 12.chi phí khác - 204,875,987 345,756,567 140,880,580 68.76% 13.lợi nhuận khác 11,810,032 554,099,136 511,389,177 542,289,104 4591.77% -42,709,959 -7.71% thuế 3,318,676,628 3,947,576,791 4,024,512,826 628,900,163 18.95% 76,936,035 1.95% 15.chi phí thuế TNDN hành 829,669,157 986,894,198 704,375,457 157,225,041 18.95% -282,518,741 -28.63% - - doanh nghiệp 2,489,007,471 2,960,682,593 18 lãi cổ phiếu 8,583 7,565 10.lợi nhuận từ hoạt động 14 tổng lợi nhuận kế toán trước 16 chi phí thuế TNDN hỗn lại 17.lợi nhuận sau thuế thu nhập 3,320,137,369 13 471,675,122 18.95% 359,454,776 12.14% -1,018 -11.86% -7,565 -100.00% Chỉ tiêu 2011 2012 2013 14 2012/2011 giá trị 2013/2012 % giá trị % Doanh thu: Từ bảng biểu đồ ta thấy doanh thu qua năm thay đổi không rõ ràng Cụ thể: năm 2012 tăng 11.11% so với 2011 tương ứng với tăng 5,791,156,515 đồng Trong doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ hoạt động cơng ty tăng 11.11% Đến năm 2013 doanh thu tiếp tục tăng mức tăng nhẹ so với năm 2012 tăng 0.60% Lượng tăng doanh thu không nhiều cho thấy công ty cần quan tâm đến việc xúc tiến bán hàng để tăng doanh thu đạt hiệu cao năm tới Năm 2013 sản phẩm bán cơng ty chứng tỏ năm 2013 doanh nghiệp sản xuất chưa đẩy mạnh lượng tiêu thụ Chi phí: Từ bảng biểu đồ ta thấy chi phí qua năm thay đổi k rõ ràng Cụ thể: chi phí tăng qua năm từ 2011-2013 chi phí tài chính, quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng cơng ty đẩy mạnhđi vay vốn từ bên vào để hoạt động kinh doanh mở rộng quy mô thúc đẩy q trình xúc tiến bán hàng Tính đến thời điểm công ty cổ phần phong Cách Anh mở rộng quy mô với nhà xưởng xưởng may công ty cổ phần phong Cách Anh tịa nhà times house, lơ B, 23 Trần Thái Tơng, Cầu giấy, Hà Nội, Diện tích 3000m2 Xưởng may công ty cổ phần phong Cách Anh 2- Khu chợ Đồng Vàng, thơn Kim Long Thượng, xã Hồng long, Huyện Phú Xuyên, Hà Nội Diện tích nhà xưởng 500m2 Việc công ty mở rộng quy mô sản xuất khiến cơng ty tốn nhiều chi phí thời gian đầu nên việc tăng mạnh chi phí điều khơng tránh khỏi phải cân chỉnh cho hợp lý, tránh để tình trạng tốn nhiều chi phí khơng cần thiết làm giảm lợi nhuận cơng ty Nhìn chung kết đạt năm qua phần phản ánh chiều hướng phát triển cơng ty.Mặc dù năm vừa qua năm khó khăn kinh tế Việt Nam: nguy ứ đọng vốn cao, giá nguyên vật liệu bất ổn, 15 cạnh tranh thị trường diễn ngày liệt doanh thu công ty tăng trưởng qua năm cho thấy ổn định công ty sản xuất kinh doanh Lợi nhuận: Cùng với doanh thu tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng nhẹ qua năm năm 2013 tăng 5.53% so với năm 2012 Đối với giá vốn hàng bán năm 2013 giảm so với năm 2012 3,787,762,323 đồng tương ứng giảm 9.11% Điều cho thấy công ty làm ăn tốt kinh doanh, kinh tế cơng ty khơng bị trì trệ 16 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY 3.1 Đánh giá, nhận xét chung hoạt động tài Cơng ty 3.1.1 Thành tựu đạt được: - Trong trình phát triển mình, cơng ty đạt thành tích đáng kể Từ chỗ sở vật chất nghèo nàn, máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu, đến công ty có hệ thống máy móc sở vật chất, nhà xưởng, văn phòng khang trang đại Công ty trang bị hệ thống máy vi tính cho phịng ban, hồn thành việc triển khai phần mềm máy vi tính, nâng cao chất lượng kế tốn - Cơng ty sớm hồ nhập thích nghi với mơ hình hoạt động có bước phát triển đáng kể: làm ăn có hiệu quả, lợi nhuận năm sau cao năm trước, bảo toàn phát triển vốn, đời sống người lao động cơng ty ngày nâng cao, hồn thành nghĩa vụ nhà nước cách đầy đủ 3.1.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân: Bên cạnh thành đạt được, hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty gặp phải khó khăn sau: - Về quản lý khoản phải thu: Tỷ trọng khoản phải thu TSNH Công ty cuối năm 2013 lớn, mức độ vốn Công ty bị chiếm dụng cao Trong chủ yếu phải thu khách hàng Mặc dù giảm mức phải thu khách hàng lớn làm cho Công ty bị ứ động vốn khâu lưu thông, từ làm giảm tốc độ luân chuyến vốn, tiềm ẩn nguy rủi ro thu hồi khoản phải thu Đồng thời, khoản phải thu lớn làm tăng chi phí quản lý, theo dõi chi phí thu hồi vốn - Các khoản chi phí cịn cao có xu hướng gia tăng nhanh: chi phí giá vốn hàng bán tăng nhanh chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu, chi phí quản lý doanh nghiệp cịn cao, điều làm suy giảm lợi nhuận công ty - Hoạt động công ty chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Điều phù hợp với đặc điểm công ty Tuy nhiên, mảng hoạt động tài cơng ty khơng có – cơng ty bỏ qua hội tăng lợi nhuận - Hiệu suất sử dụng vốn giảm dần qua năm, vốn chủ sở hữu giảm 17 tiêu hệ số nợ lại tăng cao Công tác sử dụng vốn công ty chưa thực mang lại hiệu quả, cấu vốn Cơng ty cịn chưa hợp lý…Điều làm cho lợi nhuận năm 2013 vừa qua giảm mạnh, ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty * Nguyên nhân khách quan: - Sự cạnh tranh liệt đơn vị khác ngành gây nhiều khó khăn công ty - Những bất cập công tác quản lý vận tải tồn nhiều mặt Điều gây khơng khó khăn hoạt động công ty * Nguyên nhân chủ quan: - Chi phí quản lý doanh nghiệp cịn cao, máy quản lý công ty chưa thực hiệu - Chưa thực ý đến công tác bán hàng - Nguồn vốn kinh doanh khiêm tốn chưa có điều kiện để phát triển hoạt động tài - Khối lượng sản phẩm, hàng hố, dịch vụ bán chịu cho khách hàng: Trong số trường hợp để khuyến khích người mua, doanh nghiệp thường áp dụng phương thức bán chịu (giao hàng trước, trả tiền sau) khách hàng Điều làm tăng thêm số chi phí việc tăng thêm khoản nợ phải thu khách hàng (chi phí quản lý nợ phải thu, chi phí thu hồi nợ, chi phí rủi ro ) Đổi lại doanh nghiệp tăng thêm lợi nhuận nhờ mở rộng số lượng sản phẩm tiêu thụ - Giới hạn lượng vốn phải thu hồi: Nếu lượng vốn phải thu q lớn khơng thể tiếp tục bán chịu làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp - Thời hạn bán chịu sách tín dụng doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp có quy mơ lớn, có tiềm lực tài mạnh, sản phẩm có đặc điểm sử dụng lâu bền kỳ thu tiền bình quân thường dài doanh nghiệp vốn, sản phẩm dễ hư hao, phẩm chất, khó bảo quản 18 Để đánh giá mức độ rủi ro gặp việc bán chịu sản phẩm hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp xem xét khía cạnh: mức độ uy tín khách hàng, khả trả nợ khách hàng, tình trạng tài tổng qt doanh nghiệp; giá trị tài sản dùng để bảo đảm tín dụng Nói chung sách bán chịu doanh nghiệp cần đánh giá kỹ theo thông số chủ yếu sau đây: - Số lượng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ dự kiến tiêu thụ - Giá bán sản phẩm, hàng hoá dịch vụ - Các chi phí phát sinh thêm việc tăng khoản nợ - Các khoản chiết khấu chấp nhận - Thời gian thu hồi nợ bình quân khoản nợ 19 ... hoạt động tài Cơng ty cổ phần Phong Cách Anh? ?? CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHONG CÁCH ANH 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Phong cách Anh Công ty Cổ phần Phong cách Anh thành lập từ... với nhà xưởng xưởng may công ty cổ phần phong Cách Anh tịa nhà times house, lơ B, 23 Trần Thái Tơng, Cầu giấy, Hà Nội, Diện tích 3000m2 Xưởng may công ty cổ phần phong Cách Anh 2- Khu chợ Đồng Vàng,... 2004 Cơng ty cổ phần Phong Cách Anh (sau gọi Công ty) đời với mục đích góp phần giúp doanh nghiệp nước xây dựng thương hiệu đứng vững môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Trụ sở Cơng ty đặt số