Báo cáo thực tập tổng hợp công ty cổ phần cơ khí xây dựng sô 5

LỜI NÓI ĐẦU công ty sau cổ phần hoá có thuận lợi khó khăn gì, sau tìm giải pháp đề nghị khắc phục Sau hai kháng chiến trường kỳ gian khổ chống Pháp chống Thực tập Công ty em nhận giúp đỡ nhiệt tình Mỹ Chúng ta giành thắng lợi hoàn toàn, giang sơn thu mối Và cô, chú, bác đặc biệt Bác Lê Văn Bình - Trưởng phòng tổ chức, lúc gặp muôn vàn khó khăn nhiệp phát triển đất nước phía nhà trường em xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Thị Lệ Thuý đặc biệt kinh tế Điểm xuất phát thấp chọn tận tình hướng dẫn em giai đoạn thực tập đường phát triển kinh tế theo nước Đông Âu Cơ chế kế hoạch hoá tập trung áp dụng triệt để nghĩa toàn kinh tế sản xuất phân phối theo Kế hoạch nhà nước Như hầu hết quy luật kinh tế bị triệt tiêu Trải qua thời gian dài áp dụng mô hình kinh tế này, kinh tế nước ta bắt đầu bước vào giai đoạn khủng hoảng trầm trọng Trước tình hình Đảng nhà nước sáng suốt, thẳng thắn nhìn sai lầm tiến hành đổi kinh tế cụ thể xác định mốc trình đổi Đại hội Đảng troàn quốc lần thứ VI năm 1986 Sang giai đoạn kinh tế nước ta phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý nhà nước Các doanh nghiệp liên doanh, liên kết, cạnh tranh lành mạnh hầu hết không nhận bảo hộ nhà nước Để thực tốt điều đó, Chính phủ tiến hành chuyển đổi doanh nghiệp thuộc quản lý nhà nước trước thành công ty cổ phần hoạt động độc lập theo chế thị trường (nghĩa kinh doanh theo tín hiệu thị trường ) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà nước giảm bớt máy hành cồng kềnh Trong thời điểm xúc tiến mạnh mẽ cổ phần hoá phải làm để cổ phần có hiệu cần phải xem xét cụ thể có thời gian Là sinh viên năm thứ Trường Đại học Kinh tê quốc dân em muốn góp phần công sức vô nhỏ bé cho nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đất nước Trong giai đoạn thực tập em xin công tác Công ty cổ phần khí xây dựng số để tìm hiểu cụ thể I Giới thiệu tổng quan Công ty Tên gọi Vào năm 60 kỷ thứ 20 đòi hỏi khách quan kinh tế đất nước nhằm phục vụ cho kháng chiến chống Mỹ cứu nước giai đoạn liệt miền Nam phục vụ cho công độ lên chủ nghĩa xã hội miền Bắc Vào thời điểm hàng loạt Tổng công ty, công ty, xí nghiệp ngành đặc biệt ngành công nghiệp khí đời Và Nhà máy khí số thuộc tổng Công ty xây dựng Hà Nội đời hoàn cảnh Trải qua thời gian thay đổi đất nước, lịch sử nhà máy có nhiều bước thay đổi, thăng trầm có tên gọi là: • Tên gọi: Công ty cổ phần khí xây dựng sô ( Thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội) • Tên giao dịch quốc tế: Joint - Stock Contruction Machinery Company • Tên viết tắt: COMA • Địa chỉ: Xã Tây Mỗ - Từ Liêm - Hà Nội • Số điện thoại: + 84.4.8349980 • Fax: + 84.4.8349981 - Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật cho công ty Trường liên kết đào tạo với trường Kỹ thuật giới khí xây dựng Việt Xô - Sản xuất buôn bán trang thiết bị Y tế - Sản xuất buôn bán vật tư thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy xây dựng Loại hình doanh nghiệp Xuất phát điểm doanh nghiệp nhà nước sau thời gian dài (từ năm 1968 đến năm 1999) Hiện doanh nghiệp Công ty cổ phần thuộc Tổng Công ty Cơ khí Việt Nam thuộc Bộ Xây dựng) hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước II Cơ cấu tổ chức Công ty Quá trình hình thành phát triển 1.1 Giai đoạn từ thành lập (1968) đến năm 1996 Nhằm thực công phát triển đất nước nhà máy thành lập vào năm 1968 Trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp khí xây dựng Hà Nội Tổng Công ty khí xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng quân đội với: - Tên gọi: Nhà máy khí số - Lĩnh vực kinh doanh công ty: + Trung đại tu, cửa chữa ô tô với công suất 250 xe/năm TT ĐÀ( ) TẠO 2.1Sản Cơxuất cấu loại máy dùng để chế biến nông lâm thuỷ hải sản + 1.3 Giai đoạn Từ năm 1999 đến Nhằm thực chủ trương Đảng nhà nước xây dựng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Để thực điều phải xây dựng chế cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp Một công việc cần phải làm phải thay đổi cách quản lý doanh nghiệp nhà nước tránh tình trạng làm ăn thua lỗ mà báo cáo lãi hay áp đặt thị trường phải theo kế hoạch của doanh nghiệp Để đáp ứng tình hình thực tế Công ty chuyển đổi sang hình thái cụ thể là: - Tên gọi: Công ty cổ phần khí xây dựng số CÁC PHÒNG BAN - Lĩnh vực kinh doanh công ty: CÁC XÍ NGHIỆP Công ty thành lập ba xí nghiệp trung tâm đào tạo với chức nhiệm vụ cụ thể sau + Sản xuát loại phụ kiện kim loại đen, mầu phục vụ cho ngành sản xuất xây dựng khí, công nông nghiệp tiêu dùng Ghi chú: + Nhận thầu xây lắp công trình, kết cấu xây dựng, máy móc điện lạnh cho giao thông thuỷ lợi TCHC: Tổ chức hành : Quản lý trực tiếp KTTC: Kế toán - Tài + Làm đại lý tiêu thụ sản phẩm kinh doanh Xuất nhập QSBV: Quân bảo vệ : Quản lý gián tiếp 2.2dụng, Nhiệm vụ từnggaio phần cấu + Tư vấn xây dựng dân công nghiệp, thôngtrong thuỷ lợi Đào tạo quản nâng cao tay nghề côngDuyên nhân kỹ - +Hội đồng trị (Ông Mai cho Thành làmthuật chủ cho tịch)trong có chức công ty Trường liên kết đào tạo với trường Kỹ thuật giới khí xây nhiệm vụ sau: 56 + Hội đồng quản trị bổ nhiệm tất chức vụ trưởng phòng ban trở lên cấp phó trưởng đơn vị đề nghị + Hội đồng quản trị có quyền xem xét việc nâng lương cho cấp trưởng tương đương từ bậc chuyên môn 4/6 trở lên cấp bên uỷ quyền cho Giám đốc có quyền đề nghị với hội đồng lương + Điều hành hoạt động Công ty lĩnh vực kinh tế xã hội, an ninh trật tự kinh tế định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực, đầu tư xây dựng sở hạ tầng, nhượng bán tài sản, lập quỹ Còn trị nghị quyết, thị thành uỷ, huyện uỷ Hội đồng quản trị thực qua ban bảo vệ - Ban giám đốc ( Ông Trần Văn Thành làm giám đốc) + Giúp việc cho Hội đồng quản trị quản lý toàn trình sản xuất, phân phối sản phẩm, tổ chức nhân sự, phân chia lợi nhuận đồng ý Hội đồng quản trị + Tổ chức thực nghị Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát: ( Ông Nguyễn Đình Minh làm trưởng ban) Giám sát toàn trình sản xuất kinh doanh công ty đặc biệt trình toán, phân chia lợi nhuận công ty - Phòng tổ chức: (Ông Lê Văn Bình làm trưởng phòng) giải tất công việc liên quan đến thủ tục hành chính, đối ngoại Công ty - Phòng Kế toán tài chính(Ông Lê Thế Thuỷ làm trưởng phòng) có nhiệm vụ hạch toán trình sản xuất kinh doanh, giám sát hợp đồng Công ty + Tấm Ghilo + Phụ tùng phục vụ ngành giao thông vận tải: Bánh găng, mâm xoay + Ụ neo tàu cảng + Đúc phụ tùng phục vụ cho việc sản xuất thiết bị + Bi nghiền 40, 60, 80 - Xí nghiệp khí xây dựng: Gia công loại máy phục vụ sản xuất mía đường, khai thác than dầm nhà kính, cột đường dây tải điện 500KV Bắc - Nam, ống thoát nước cỡ lớn - Xưởng dịch vụ khí: Phục vụ sủa xhữa khí, làm số phụ tùng xe máy Nhân Nhằm đưa công ty ngày phát triển với mục đích kinh doanh, cấu máy Công ty bố trí sử dụng nhân phòng ban, đơn vị cụ thể sau: - Tổng số người: 327 - Cơ cấu trình độ + Đại học: + Cao đẳng trung học chuyên nghiệp: hệ - với đốivật tácchất nước dàng Đặccácbiệt naycủa Công ty ty Cơ sở kỹ thuật: Công chúng trực tiếp Ngoàidễviệc phân phối sảnhiện phẩm Công hoạt động theo luật doanh nghiệp giúp cho công ty thuận lợi trình cửa hàng giới thiệu phân phối sản phẩm, Công ty nhận hợp đồng kinh doanh giao địch trực tiếp trụ sở công ty cá nhân tổ chức có nhu cầu IV Quá trình hoạt động - Môi trường công nghệ Thành tựu 1,1 Đánh giá khầ công ty Công ty có thuận lợi lớn cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển vũ bão đặc biệt với trình độ kinh tế nước ta tận dụng thành tựu khoa học kinh nghiệm Khả tài các- nước phát triển trước hay thường gọi tắt đón đầu cách mạng khoa học kỹ thuật Môi trường vi mô + Vốn điều lệ: tỷ đồng - Các yếu tố lực lượng bên công ty: Tập thể cán công nhân viên Công ty đa phần cán công nhân công ty trước chuyển thành công ty cổ phần nên họ hiểu truyền thống công ty Vì tập thể đoàn kết công việc sống Hơn nữa, đội ngũ cán lãnh đạo đào tạo có chuyên môn cao - Nhà cung cấp cho Công ty: Công ty có nhiều đối tác cung cấp nguyên vật liệu, hàng hoá dịch vụ cho công ty nước nguồn cung cấp đầu vào công ty phong phú đa dạng công ty có uy tín thị trường Các Công ty như: Công ty gang thép Thái Theo Nguyên, phôi Trung Thanh tỉnh khả Quảng Đông bảngCông thốngty kê trênthép thuộc thấy huy Trung động Quốc, Công ty Hùng thuộc Thịđược xã Móng Cáiđông Quảntin Ninh vốn công ty khí lớn Thắng ngày cổ tưởng vào hoạt động kinh doanh công ty cụ thể năm 2000 cổ đông bên chiếm 20% đến năm 2001 tăng lên 23%, năm 2002 tăng lên tới 25% đặc biệt Cácnăm trung giancông phânty phối: Công có cổ củađông hàngngoài giới -vào 2003 huy độngty 35%mạng vốn lưới thiệu Kéo phân theo phối sảnlà phẩm kinh toàn doanh quốc ngày Hiện Công trung công ty mức vốn ty bổ có sung thêm gian phân phối cụ thể TP Hồ Chí Minh, Đà Nang, Huế, Nam qua bảng thống kê sau Định, Quảng Ninh, Hà Nội Và dự kiến năm 2004 mở thêm trung tâm phân phối Quảng Bình Tuyên Quang + Năm 2000: 15 tỷ đồng + Năm 2001: 19 tỷ - Đối thủ cạnh tranh.22Khitỷchuyển sang Công ty cổ phần Công ty không + Năm 2002: bảo 2003: hộ + Năm 26nhà tỷ nước Hiện Công ty hầu hết doanh 11 10 12 13 14 15 16 TT Nghề nghiệp Sô lương Công nhân kỹ thuật Công ty cổ phần khí xây dụng số nằm phía Tây thủ đô thuộc xã Tây Mỗ - Từ Liêm với diện tích lOO.OOOm Với sở vật chất kỹ thuật Công ty có nhiều thuận lợi trình sản xuất lẫn trình phân phối sản phẩm Bởi với vị trí địa lý thuận lợi cho việc vận chuyến, đảm bảo vệ sinh môi trường cho người dân xung quanh - Quản trị nhân Công ty TT Bữểu Nghề nghiêp 17 Bjéu 4: Bjéu Ó: Đơn vị: Triệu đồng STT Chỉ tiêu Đơn vi Từ chuyển đổi thành công ty cổ phần, Công ty cổ phần khí xây dựng Số số cán công ty cũ mời lại làm việc mà công ty tuyển dụng nhiều cán bộ, cônh nhân có trình độ chuyên môn sâu Điều thúc đẩy trình sản xuất công ty tăng khẳ cạnh tranh thị trường STT TT Năm - - Thị phần Công ty nước Doanh thucủa tiêu thụ lợi nhuận Tỷ trọng so với B jéu 5: Thị Qua trường ty mớikinh doanh có nước.tyDocổcông báocủa cáoCông kết qủa hoạtnay động công phầntycơmới khí xây dựng sô Ta thấy hoạt động kinh doanh công ty tương cổ phần hoá công ty gặp nhiều khó khăn nên khả cạnh đối có hiệu Mặc dù quy mô chưa lớn song lựa chọn quy mô tranh công khôngnghiệp cao Vì thị phần rấtthức hạn cổ chế, cácthì hợp hợp lý mộttydoanh chuyển sangcòn hình phần cầnđồng hiệu quả,dựng, khả cạnhsửa tranh hết suyhàng nghĩ xưa, thời kế hoạch tập xây lắp ráp, chữa chủ yếutránh bạn kế hoạch hoá Tổng trung cho quy mô thật lớn không quan tâm nhiều đến hiệu công ty, hệ thống công ty nhà thước trước thường nhận hàng lỗ, lãi có Mặt hàng Đvinhà nước chịu Minh chứng cho điều ta quan sát biểu Công sau: ty theo Kế hoạch nhà nước Chiến lược Công ty B J&IA3: - Phát triển nguồn nhân lực: Công ty tiếp tục tuyển thêm số vị trí lãnh TT chủ chốt công ty nhằm thay cho lãnh đạo hưu nhằm trẻ hoá Mặt Đvi bộhàng máy QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY NĂM 2002 - Đầu tư: Công ty bổ sung trang thiết bị đại nhập từ nước có khoa học kỹ thuật phát triển nhằm bổ sung, thay máy móc thiết bị cũ TT Mặt hàng Đvi - Phát triển ngành mới: Mặc dù đăng ký hồ sơ đăng ký kinh doanh công ty sản xuất thiết bị y tế song điều kiện công ty không cho phép Xét điều kiện ban lãnh đạo công ty đưa vào sản xuất từ năm 21 2019 18 cách mở kênh phân phối song kinh nghiêm, thói quen làm việc phần đa cán lãnh đạo công ty nên loạt biện pháp marketing sách giá, bảo hành, hậu mãi, chưa sử sụng triệt để Những hạn chê - Công ty chuyển sang cổ phần hoá điều kiện xuất phát điểm thấp nhiều thiết bị cũ kỹ lạc hậu từ nhữn năm 1960, 1970 - Cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường với chuyển đổi sang công ty cổ phần công ty có hướng sản xuất mặt hàng Vì Công ty phải bán lượng lớn máy đại vừa mua đồng thời nhập hàng loạt máy móc đại phục vụ sản xuất giai đoạn - Cán công nhân viên quen với kiểu làm việc, nếp nghĩ chế tập trung nên không phát huy nhiều khả sáng tạo phần đa 22 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN Qua trình nghiên cứu Công ty cổ phần khí xây dựng số em thấy việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước cần thiết phải thúc đẩy khẩn trương chuyển sang công ty cổ phần họ tự lựa chọn ngành nghề kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, tự huy động vốn, sản xuất theo tín hiệu thị trường công ty vào chiều sâu Tuy có nhiều điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp cổ phần hoá song vẫ không tận dụng hết Và nguyên nhân người quen làm việc theo chế cũ nên chuyển sang chế bắt kịp được, thứ hệ thống điều lệ Luật doanh nghiệp Việt nam chưa thật rõ rang chặt chẽ, Và điều mà đa số công ty cổ phần chưa làm nâng cao khả cạnh tranh Công ty thị trường hay nói rõ công ty chưa làm tốt mảng marketting Xuất phát từ thực tế em chọn đề tài cho giai đoạn hai trình thực tập là: Nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần khí xây dựng số (COMA 5) Em kính mong nhận hướng dẫn bảo Cô giáo để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn! 23 [...]... tranh trên thị trường STT TT Năm - - Thị phần Công ty trong và ngoài nước Doanh thucủa tiêu thụ và lợi nhuận Tỷ trọng so với B jéu 5: Thị Qua trường ty hiện mớikinh chỉ doanh có ở trong nước.tyDoc công báocủa cáoCông kết qủa hoạtnay động của công phầntycơmới khí xây dựng sô 5 Ta có thể thấy rằng hoạt động kinh doanh của công ty tương cổ phần hoá cho nên công ty còn gặp rất nhiều khó khăn nên khả năng... - Quản trị nhân sự của Công ty TT Bữểu 2 Nghề nghiêp 17 Bjéu 4: Bjéu Ó: Đơn vị: Triệu đồng STT Chỉ tiêu Đơn vi Từ khi chuyển đổi thành công ty cổ phần, Công ty cổ phần cơ khí xây dựng Số 5 ngoài một số cán bộ của công ty cũ được mời lại làm việc mà công ty còn tuyển dụng được rất nhiều cán bộ, cônh nhân có trình độ chuyên môn sâu Điều đó đã thúc đẩy quá trình sản xuất của công ty và tăng khẳ năng cạnh... đoạn mới - Cán bộ công nhân viên quen với kiểu làm việc, nếp nghĩ trong cơ chế tập trung nên không phát huy được nhiều khả năng sáng tạo của phần đa con 22 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN Qua quá trình nghiên cứu tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 5 em thấy răng việc cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước hiện nay là cần thiết và phải thúc đẩy khẩn trương bởi khi chuyển sang công ty cổ phần họ được tự lựa... cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường hay nói rõ hơn là các công ty này chưa làm tốt mảng marketting của mình Xuất phát từ thực tế đó em chọn đề tài cho giai đoạn hai của quá trình thực tập là: Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5 (COMA 5) Em kính mong nhận được sự hướng dẫn chỉ bảo của Cô giáo để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập này Em xin chân thành... là tranh công khôngnghiệp cao Vì vậy thị phần rấtthức hạn cổ chế, cácthì hợp hợp của lý bởi mộttydoanh mới chuyển sangcòn hình phần cầnđồng hiệu quả ,dựng, khả năng cạnhsửa tranh là trên hết suyhàng nghĩ xưa, của thời kế hoạch tập xây lắp ráp, chữa chủ yếutránh là bạn kế hoạch của hoá Tổng trung là làm sao cho quy mô thật lớn còn không quan tâm nhiều đến hiệu quả công ty, hệ thống các công ty nhà thước... 15 16 TT Nghề nghiệp Sô lương Công nhân kỹ thuật Công ty cổ phần cơ khí xây dụng số 5 nằm ngay phía Tây của thủ đô thuộc xã Tây Mỗ - Từ Liêm với diện tích lOO.OOOm 2 Với cơ sở vật chất kỹ thuật như vậy Công ty có rất nhiều thuận lợi cả trong quá trình sản xuất lẫn trong quá trình phân phối sản phẩm Bởi với... chịu Minh chứng cho điều đó ta hãy quan sát biểu Công sau: ty theo Kế hoạch của nhà nước 2 Chiến lược của Công ty B J&IA3: - Phát triển nguồn nhân lực: Công ty tiếp tục tuyển thêm một số vị trí lãnh TT chủ chốt trong công ty nhằm thay thế cho các lãnh đạo về hưu nhằm trẻ hoá Mặt Đvi bộhàng máy QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY NĂM 2002 - Đầu tư: Công ty bổ sung các trang thiết bị hiện đại nhập từ... của công ty về sản xuất thiết bị y tế song điều kiện của công ty không cho phép Xét điều kiện hiện tại ban lãnh đạo công ty sẽ đưa vào sản xuất từ năm 21 2019 18 bằng cách mở các kênh phân phối song do kinh nghiêm, thói quen làm việc của phần đa cán bộ lãnh đạo công ty nên một loạt các biện pháp marketing như chính sách giá, bảo hành, hậu mãi, chưa được sử sụng triệt để 3 Những hạn chê - Công ty chuyển... trường và công ty đi vào chiều sâu hơn Tuy có nhiều điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp khi cổ phần hoá song chúng ta vẫ không tận dụng hết được nó Và nguyên nhân đó là con người chúng ta quen làm việc theo cơ chế cũ nên khi chuyển sang cơ chế mới không thể bắt kịp được, thứ nữa là hệ thống các điều lệ của Luật doanh nghiệp Việt nam chưa thật rõ rang chặt chẽ, Và điều mà đa số các công ty cổ phần chưa... mãi, chưa được sử sụng triệt để 3 Những hạn chê - Công ty chuyển sang cổ phần hoá trong điều kiện xuất phát điểm thấp còn nhiều thiết bị cũ kỹ lạc hậu từ nhữn năm 1960, 1970 - Cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường cùng với khi chuyển đổi sang công ty cổ phần thì công ty có hướng đi mới sản xuất các mặt hàng mới Vì vậy Công ty phải bán đi một lượng lớn máy mới hiện đại vừa mua đồng thời nhập ... jéu 5: Thị Qua trường ty mớikinh doanh có nước.tyDoc công báocủa cáoCông kết qủa hoạtnay động công phầntycơmới khí xây dựng sô Ta thấy hoạt động kinh doanh công ty tương cổ phần hoá công ty gặp... lực lượng bên công ty: Tập thể cán công nhân viên Công ty đa phần cán công nhân công ty trước chuyển thành công ty cổ phần nên họ hiểu truyền thống công ty Vì tập thể đoàn kết công việc sống... nghiệp khí xây dựng Hà Nội Tổng Công ty khí xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng quân đội với: - Tên gọi: Nhà máy khí số - Lĩnh vực kinh doanh công ty: + Trung đại tu, cửa chữa ô tô với công suất 250