Ảnh hưởng của việc xây dựng văn hóa công sở trong thời kì công nghiệp 4 0 tại ubnd quận sơn trà

MỘT SỐ VẤN ĐỀ ĐẶT RA ĐỐI VỚI VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA CÔNG SỞ TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN SƠN TRÀ NHÌN TỪ GÓC ĐỘ TRONG BỐI CẢNH THỜI KÌ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0...20 3.1.. Các yếu tổ của cách

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 3

2 Lịch sử nghiên cứu vấn đề 3

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

3.1 Đối tượng nghiên cứu 3

3.2 Phạm vi nghiên cứu 4

4.Mục đích, mục tiêu 4

5 Phương pháp nghiên cứu 4

6 Bố cục đề tài: 4

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA CÔNG SỞ THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 VÀ KHÁI QUÁT VỀ ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN SƠN TRÀ 5

1.1 Cơ sở lý luận về cách mạng công nghiệp 4.0 và văn hóa công sở 5

1.1.1 : Cơ sở lý luận về cách mạng công nghiệp 4.0 5

1.1.2: Cơ sở lý luận về văn hóa công sở 5

1.2 Khái quát về Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà 7

1.2.1 Lịch sử hình thành 7

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ 8

1.2.3 Cơ cấu tổ chức 9

CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA CÔNG SỞ TRONG THỜI KÌ CÔNG NGHIỆP 4.0 TẠI UBND QUẬN SƠN TRÀ 11

2.1 Văn hóa công sở tại Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà và cách áp dụng văn hóa công sở trong thời kì cách mạng công nghiệp 4.0 11

2.1.1.Chế độ chính sách 11

2.1.2 Nội quy, quy chế 12

2.1.3 Phong cách lãnh đạo 12

2.1.4 Văn hóa nhân viên 13

2.1.5 Môi trường cảnh quan 17

2.1.6 Hoạt động tập thể 18

2.2 Ảnh hưởng và tác động của thời kì cộng nghiệp 4.0 vào văn hóa công sở tại Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà 18

2.2.1 Ảnh hưởng tích cực 18

2.2.2 Ảnh hưởng tiêu cực 19

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ ĐẶT RA ĐỐI VỚI VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA CÔNG SỞ TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN SƠN TRÀ NHÌN TỪ GÓC ĐỘ TRONG BỐI CẢNH THỜI KÌ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 20

3.1 Các yếu tổ của cách mạng công nghiệp 4.0 tác động đến việc xây dựng văn hóa công sở tại ủy ban nhân dân quận Sơn Trà hiện nay 20

3.2 Một số giải pháp xây dựng văn hóa công sở 21

KẾT LUẬN 22

TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Hiện nay, “ thời kì cách mạng công nghiệp 4.0 ” được nhắc tới khá nhiều vàtrở thành một cụm từ khá phổ biến trong những diễn đàn xã hội Nó tác động đến mọimặt trong xã hội và trong các tổ chức cơ quan nhà nước Mặt khác, cơ quan nhà nướcđặc biệt là Uỷ ban nhân dân đã và đang áp dụng cách mạng công nghiệp 4.0 này vàovăn hóa của mỗi cơ quan

Văn hóa công sở luôn luôn vận động, không ngừng thay đổi và phát triển quacác năm Tại Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà, Văn hóa công sở được xây dựng và pháttriển qua từng năm, từng thời kì nhằm đáp ứng kịp với mọi tác động về mọi mặt của

xã hội, cho nên phải có sự đổi mới

Xây dựng văn hóa công sở trong thời kì công ng hệ 4.0 là nhằm đáp ứng yêucầu chung của cán bộ, công chức, mong muốn được làm việc, được đánh giá, đãi ngộ

và phát triển trong môi trường dân chủ, công bằng Mặt khác, thực chất của việc xâydựng văn hóa công sở trong thời kì công nghiệp 4.0 là công khai, mình bạch về cácthủ tục trong giải quyết công việc tại cơ quan, mối quan hệ làm việc thật sự hiệuquả,tạo ra một nền tảng tốt trong việc áp dụng công nghệ hiện đại trong quá trình xử

lý, giải quyết công việc, đem lại hiệu quả cao và tiêu tốn ít thời gian làm việc của cáccán bộ công chức viên chức trong Uỷ ban nhân nhân

Vì vậy, bản thân tôi xin chọn đề tài : “Xây dựng văn hóa công sở trong thời kìcông nghiệp 4.0 tại Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà.”

2 Lịch sử nghiên cứu vấn đề

- Mặc dù có rất nhiều công trình nghiên cứu về văn hóa công sở hoặc thời kì côngnghiệp 4.0, tuy nhiên vẫn chưa có công trình nào nghiên cứu cụ thể về việc xây dựngvăn hóa công sở trong thời kì công nghiệp 4.0 tại Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà

+ Bài nghiên cứu: “ Cách mạng công nghiệp 4.0- thời cơ và thách thức trongquản lí nhà nước “ của Phạm Ngọc Trang- Trường sư phạm Hà Nội

+ Tạp chí “ Cách mạng công nghiệp 4.0 và yêu cầu đối với hệ thống giáo dụcViệt Nam” của Nguyễn Phan Anh- Đại học Thương mại

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

- Văn hóa công sở tại Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà

3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Không gian: Uỷ ban nhân dân quận Sơn trà – số 02 Đông

Giang Thời gian : 5 năm gần đây

- Mục đích :

+ Xây dựng văn hóa công sở trong thời kì Công nghiệp 4.0 tại Uỷ ban nhân dânquận Sơn Trà

5 Phương pháp nghiên cứu

- Nghiên cứu tư liệu

Ngoài phần mở đầu, tài liệu tham khảo, kết luận,… thì bài gồm 3 chương:

+ Chương 1: Cơ sở lý luận về văn hóa công sở trong thời kì 4.0 và khái quát về

Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà

+ Chương 2: Ảnh hưởng của văn hóa công sở trong thời kì công nghiệp 4.0

đến văn hóa của Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà

+ Chương 3: Một số vấn đề đặt ra và giải pháp đối với việc xây dựng Văn hóa

công sở tai Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà nhìn từ góc độ bối cảnh cách mạng côngnghiệp 4.0

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA CÔNG SỞ THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 VÀ KHÁI QUÁT VỀ ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN

SƠN TRÀ 1.1 Cơ sở lý luận về cách mạng công nghiệp 4.0 và văn hóa công sở

1.1.1 : Cơ sở lý luận về cách mạng công nghiệp 4.0

Cách mạng công nghiệp là một cách gọi của việc phát triển khoa học kỹ thuậtđến một mức độ có thể làm thay đổi cách thức hoạt động của con người trong sản

xuất, theo hướng tích cực hơn Cách mạng công nghiệp 4.0 (lần thứ tư) là một bước

tiến mới mà nhân loại đang hướng đến Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 được xem

là cuộc cách mạng trí tuệ, bởi đa phần cuộc cách mạng này áp dụng những tiến bộkhoa học kỹ thuật ở các cuộc cách mạng trước và sử dụng trí tuệ nhân tạo để ghép nốichúng lại, hình thành ra các sản phẩm, các hệ sinh thái phục vụ sự phát triển của xãhội nhân loại

Cuộc cách mạng này không phải là cuộc cách mạng “vật chất” như 3 cuộc cáchmạng trước, nó là cuộc cách mạng số, sử dụng trí tuệ nhân tạo để điều khiển và làmmáy móc kết nối với nhau Các từ khóa như IOT (Internet vạn vật), AI (trí tuệ nhântạo), VR (thực tế ảo), AR (tương tác thực tại ảo), Social(mạng xã hội), điện toán đámmây, di động, Big data (dữ liệu lớn),… là các công nghệ số đại diện cho cuộc cáchmạng này

Mục đích của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là chuyển hóa toàn bộ thế giớithực thành thế giới số

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là cuộc cách mạng của công nghệ Các doanhnghiệp sử dụng tối đa công nghệ vào doanh nghiệp sẽ dễ dàng nhận thấy sự hoạt độngcủa doanh nghiệp trở nên logic hơn, các thông tin số liệu nắm bắt chính xác hơn vàhơn hết nó giúp cho doanh nghiệp khắc phục được nhiều rủi ro, tăng nhanh lợi nhuận,

+ Công sở là một tổ chức đặt dưới sự quản lý trực tiếp của cơ quan nhà nước,

có tư cách pháp nhân, được pháp luật nhà nước điều chỉnh đẻ tiến hành quản lý cáccông việc có tính chất chuyên ngành và phjc vụ lợi ích công

ra là phải biết phát huy các yếu tố thuôc hệ thống giá trị văn hóa công sở một cáchtoàn diện, phát huy hết sức mạnh tiềm tàng và bản lĩnh của các thành viên trong côngsở

+ Xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp

+ Xây dựng thương hiệu của cơ quan tổ chức

Phát huy các giá trị truyền thống kết hợp hiện đại hóa công sở

Văn minh

Khoa học công nghệ

Phong cách, phương pháp làm việc khoa học

Văn hóa công sở

Sơn Trà có đường nội quận nối với quốc lộ 14B đi Tây Nguyên - Lào, có cảng nướcsâu Tiên Sa nối với đường hàng hải quốc tế, là một trong các cửa ngõ quốc tế vềđường biển của thành phố Đà Nẵng Nhờ có cả 3 mặt giáp sông, biển, có nhiều bãitắm đẹp tạo cho Sơn Trà một lợi thế so sánh rất lớn về phát triển kinh tế biển cũngnhư phát triển các loại hình du lịch biển trong chiến lược phát triển kinh tế biển vàtổng thể phát triển du lịch của của thành phố Đà Nẵng, vùng miền Trung và của cảnước

Thiên nhiên đã dành cho Sơn Trà nhiều địa điểm lý tưởng để tổ chức các hoạtđộng du lịch, nghỉ dưỡng như: Suối Đá, bãi Bụt, bãi Xếp, bãi Trẹm, bãi Rạng, bãiNam, bãi Bắc, bãi Tiên Sa, bãi Đá Đen, dải cát ven biển từ Thọ Quang đến Mỹ Khê,ven biển có nhiều bãi cát đẹp, nhiều vũng nước sâu, Sơn Trà có các làng cá truyềnthống lâu đời, đang còn lưu trữ một nền văn hoá dân gian mang đầy bản sắc dân tộc,

độc đáo của vùng ven biển miền Trung Đó là những lễ hội Nghinh ông, Cầu Ngư vớicác hoạt động thể thao đầy thú vị, hấp dẫn, mang dáng vẻ riêng biệt của ngư dân nhưđua ghe, lắc thúng.

Trong một vài năm gần đây, lĩnh vực du lịch của quận đã có nhiều khởi sắctheo hướng tích cực đã thu hút khách du lịch đến tham quan, nghỉ ngơi Phát triển dulịch biển là hướng chiến lược song song với việc đa dạng hoá và nâng cao chất lượngsản phẩm du lịch Lấy du lịch nội địa để phát triển du lịch quốc tế Phát triển du lịchtrong mối quan hệ liên vùng, kết hợp Sơn Trà - Đà Nẵng với các khu du lịch miềnTrung: Hội An - Mỹ Sơn, Bà Nà, Bạch Mã, Tây Nguyên và Thừa Thiên Huế; đồngthời chú trọng quan hệ du lịch quốc tế và các quốc gia trên tuyến Liên Á

Nguồn lợi thuỷ sản dồi dào, phong phú, có giá trị kinh tế cao và nhiều loạihải sản quí hiếm Ngư trường không bó hẹp trong phạm vi của quận, của thành phố,

mà được mở rộng ra các tỉnh lân cận, kéo dài đến Vịnh Bắc Bộ và biển Nam Trung

Bộ Phát triển đội ngũ tàu khai thác hải sản xa bờ, phát triển nhanh số lượng tàu cá cócông suất lớn và cải hoán, nâng cấp tàu cá công suất nhỏ để vươn khơi, hình thành cácđội tàu cùng nghề để hỗ trợ nhau khai thác trên biển

Sản xuất, khai thác thuỷ sản hình thành và trở thành nghề truyền thống, lại nằmcạnh một trung tâm công nghiệp lớn, một thị trường có sức mua mạnh, tiêu thụ mộtkhối lượng lớn hàng thuỷ sản cho tiêu dùng hàng ngày và cho công nghiệp chế biến.Khu công nghiệp Đà Nẵng và khu công nghiệp dịch vụ thủy sản Thọ Quang đã thuhút được các nhà đầu tư là hạt nhân quan trọng để làm nền tảng cho phát triển cácngành nghề tiểu thủ công nghiệp và sự hình thành của các vệ tinh công nghiệp trênđịa bàn quận

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ

UBND nói chung và UBND quận Sơn Trà nói riêng chiếm vị trí quan trọng của

bộ máy nhà nước Điều 123 Hiến pháp năm 1992 sửa đối, bổ sung thì vị trí củaUBND được xác định: “Ủy ban nhân dân do Hội đồng nhân dân bầu là cơ quan chấphành của Hội đồng nhân dân, cơ quan hành chính nhà nước ở địa phương, chịu tráchnhiệm chấp hành Hiến pháp, Luật, các văn bản của cơ quan nhà nước cấp trên vàNghị quyết của Hội đồng nhân dân”

Ủy ban nhân dân quận Sơn Trà là cơ quan nhà nước thẩm quyền chung, quản lýtất cả các mặt, các lĩnh vực của đời sống xã hội, cụ thế trên 4 lĩnh vực cơ bản sau đây:

+ Trong lĩnh vực thực hiện quản lí nhà nước;

+ Trong lĩnh vực pháp luật;

+ Trong lĩnh vực xây dựng chính quyền nhà nước ở địa phương;

+ Trong lĩnh vực kiểm tra, giám sát

Với tư cách là cơ quan hành chính Nhà nước ở địa phương, ủy ban nhân dân là

cơ quan thực hiện chức năng quản lý hành chính nhà nước, chấp hành nghị quyết củahội đồng nhân dân cùng cấp cũng như các văn bản của cơ quan nhà nước cấp trên

Ủy ban nhân dân chỉ có một chức năng duy nhất là quản lý nhà nước, vì quản lýnhà nước là hoạt động chủ yếu, bao trùm lên toàn bộ hoạt động của ủy ban nhân dân.Trên cơ sở đảm bảo tính thống nhất của pháp luật, Ủy ban nhân dân có quyền banhành các cơ chế, chính sách phù hợp với thực tế của địa phương mình, tạo điều kiệnthuận lợi khuyến khích các thành phần kinh tế phát triển và thu hút đầu tư nước ngoài

1.2.3 Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức của UBND quận Sơn Trà bao gồm:

01 Chủ tịch UBND quận: Phụ trách công tác nội chính xây dựng chính quyền,

thi đua khen thưởng, kỷ luật, kế hoạch tài chính, kho bạc, thuế, quy hoạch xây dựng

cơ bản và những công tác liên quan đến bảo vệ chính trị nội bộ, công tác tổ chức cánbộ

01 phó Chủ tịch thường trực UBND quận: chịu trách nhiệm điều hành

thường trực của UBND huyện khi Chủ tịch UBND huyện đi vắng, chịu trách nhiệm

về công tác khoa học công nghệ, công nghiệp, tiếu thủ công nghiệp, quản lí đô thị, bồithường giải phóng mặt bằng và xây dựng cơ bản; giải quyết khiếu nại tố cáo thuộclĩnh vực được phân công quản lí các lĩnh vực đất đai, tài nguyên môi trường, nôngnghiệp và phát triển nông thôn; giải quyết khiếu nại tố cáo thuộc lĩnh vục được phâncông

01 phó Chủ tịch UBND quận: chịu trách nhiệm về quản lí giáo dục, văn hóa

-xã hội, tôn giáo; cải cách hành chính, thi đua khen thưởng, phối hợp các hoạt độnggiữa UBND huyện với Mặt trận Tổ quốc và đoàn thể quần chúng, các cơ quan, tổchức, hội nghề nghiệp; giải quyết khiếu nại tố cáo thuộc lĩnh vực được phân công

Và các phòng ban thuộc quận

6 Thanh tra quận

7 Phòng Lao động thương binh xã

hội

8 Phòng Giáo dục và đào tạo

9 Phòng Văn hóa thông tin

10 Phòng Tài nguyên môi trường

11 Phòng Y tế

12 Phòng Quản lý đô thị

Sơ đồ cơ cấu tổ chức (phụ lục 1)

CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA CÔNG SỞ TRONG THỜI KÌ CÔNG NGHIỆP 4.0 TẠI UBND QUẬN SƠN TRÀ

2.1 Văn hóa công sở tại Uỷ ban nhân dân quận Sơn Trà và cách áp dụng văn hóa công sở trong thời kì cách mạng công nghiệp 4.0

2.1.1.Chế độ chính sách

- Chế độ chính sách là tập hợp các chủ trương và hành động về phương diện nào đócủa chính phủ nó bao gồm các mục tiêu mà chính phủ muốn đạt được và cách làm đểthực hiện các mục tiêu đó Những mục tiêu này bao gồm sự phát triển toàn diện trêncác lĩnh vực kinh tế - văn hóa – xã hội – môi trường

- Nội dung chế độ chính sách

Chế độ chính sách của UBND quận Sơn Trà dựa theo nghị định

92/2009/NĐ-CP về chức danh, số lượng, một số chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức ở xã,phường, thị trấn và những người hoạt động không chuyên ở cấp xã bao gồm các nộidung chủ yếu sau:

- Hỗ trợ, động viên tinh thần cho CBCC của UBND quận Sơn Trà

- Thu hút và khuyến khích nguồn nhân sự gia nhập và cống hiến lâu dài cho UBNDquận Sơn Trà

- Ghi nhận những nỗ lực phấn đấu, thời gian cống hiến của CBCC nơi đây

- Từ đó tạo động lực làm việc cho CBCC của UBND quận Sơn Trà

- Nguyên tắc thực hiện chế độ chính sách:

- Dân chủ, công bằng

- Phù hợp; đúng đối tượng, đúng chế độ, đúng với những quy định của Nhà nước

- Công khai, minh bạch

- Chế độ chính sách cần được thực hiện một cách nghiêm túc

- Có sự biến đổi và điều chỉnh qua các năm

2.1.2 Nội quy, quy chế

UBND quận Sơn Trà xây dựng nội quy, quy chế theo qui định của chính phủ vềchế độ làm việc, thời gian làm việc,… việc ban hành quy chế thể hiện quyết tâm củalãnh đạo UBND quậnSơn Trà trong việc xây dựng văn hóa công sở Trong quá trìnhxây dựng nội quy, quy chế về văn hóa công sở của cơ quan, UBND quận Sơn Trà đã

áp dụng tích cực những thay đổi mà cách mạng công nghiệp thời kì 4.0 mang lại.Những nội quy không phù hợp được chỉnh sửa và xóa bỏ, thay vào đó là những nộiquy được đổi mới hơn với các yêu cầu áp dụng thiết bị hiện đại, thời gian đi đến cơquan được tự động hóa bằng máy hiện đại,… tuy nhiên trong khoảng thời gian thựchiện quy chế vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề liên quan đến đến văn hóa công sở cầnđược nhận diện và giải quyết

Nội quy, quy chế ( phụ lục 2) 2.1.3 Phong cách lãnh đạo

Để đưa đất nước ta ngày càng phát triển trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiệnđại hóa thời kỳ 4.0 hiện nay đòi hỏi ngày càng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ,công chức, viên chức, người lao động, đặc biệt là Chủ tịch UBND quận Người chủchốt trong việc chỉ đạo thực hiện các hoạt động của toàn huyện, thực hiện các chủtrương, chính sách của Đảng và Nhà nước một cách nghiêm chỉnh, chính xác và hiệuquả

Để đáp ứng được những đòi hỏi và thách thức đó, người chủ tịch huyện cần cónhững phẩm chất và năng lực cần thiết, đặc biệt là phải có phong cách lãnh đạo hợp

lý, khoa học, hiệu quả để đáp ứng được yêu cầu của công việc trên nhiều lĩnh vựckhác nhau để có thể xử lý các tình huống đa dạng, phức tạp ở UBND cấp quận

Phong cách lãnh đạo của Chủ tịch quận là những phương pháp hành động, cáchứng xử tương đối ổn định và đặc trưng trong hoạt động chỉ đạo của chủ tịch huyện đốivới cán bộ, công chức huyện và người dân trong quá trình lãnh đạo nhằm thực hiệnthành công nhiệm vụ quản lý hành chính nhà nước tại địa phương Vì vậy, Chủ tịchUBND quận Sơn Trà đã áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ vào trong hoạt độngchỉ đạo, quản lý tại UBND quận Điểm đầu tiên được chú ý về phong cách lãnh đạo là

sự thân thiện, giản dị, gần gũi với cán bộ, công chức trong huyện, luôn tự xem mình làthành viên của tổ chức chứ không phải là một người lãnh đạo Cũng chính nhờ điềunày,chủ tịch được cấp dưới và nhân dân kính nể, đặt niềm tin vào sự lãnh đạo củamình

Trong quá trình lãnh đạo, luôn coi trọng nguyên tắc tập trung dân chủ, tập thểlãnh đạo đi đôi với cá nhân phụ trách Mỗi quyết định quan trọng Ông luôn đưa ra bànbạc trước cuộc họp để thống nhất ý kiến với mọi người trong các phòng ban có liênquan sau đó mới đưa ra quyết định cuối cùng, luôn cho phép cấp dưới tham gia đónggóp ý kiến và triển khai công việc theo năng lực của mỗi người, luôn tham khảo ýkiến của cấp dưới đối với các công việc có liên quan đến chuyên môn của họ Mộtnhà lãnh đạo gần dân là người biết tôn trọng, lắng nghe ý kiến và giải quyết kịp thờinhững kiến nghị chính đáng của nhân dân, tiếp thu và tích cực sửa chữa những phêbình của quần chúng, không xa rời thực tế Vì vậy, dù rất bận rộn với công việc tại cơquan nhưng lãnh đạo vẫn có thể giám sát được mọi hoạt động của cơ quan Lãnh đạothường xuyên giúp đỡ và vận động sự giúp đỡ đối với các hoàn cảnh đặc biệt khókhăn

Mặc dù áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ nhưng tiến trình thực hiện côngviệc do chủ tịch chỉ đạo không bao giờ bị trì trệ và ít mắc phải những sai lầm nghiêmtrọng Do luôn nắm tình hình thường xuyên và xử lý các vấn đề nảy sinh một cáchnhanh chóng Nhờ có sự giúp sức của các loại máy móc công nghệ hiện đại,cácnguồn thông tin 2 chiều từ trên xuống và từ dưới lên, giữa chủ tịch huyện và các cán

bộ công chức, các cơ quan chuyên môn trong huyện luôn có sự liên kết chặc chẽ vớinhau, cấp dưới luôn hết lòng vì công việc

Phong cách lãnh đạo này có khá nhiều ưu điểm nhưng cũng có 1 số hạn chế còntồn tại như làm cho lãnh đạo tốn khá nhiều thời gian để đưa ra quyết định, đôi khicũng khó đi đến sự thống nhất ý kiến Vì vậy để công việc được hoàn thành một cáchtốt hơn, trong một số trường hợp lãnh đạo nên áp dụng thêm một số phong cách nhưphong cách lãnh dạo độc đoán, phong cách lãnh đạo tự do,