Review 3 cuốn sách về nguồn nhân lực sách nguồn nhân lực trong thời Đại 4 0 sách nhà lãnh Đạo tương lai sách tối Đa hóa năng lực nhân viên

• Cuốn Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại 4.0 được viết ra với mục đích giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn rõ ràng về công việc trong tổ chức của mình • Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại 4.0 là mộ

MÔN HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Giảng viên: Lưu Thị Thanh Mai

Tên MSSV Nội dung Phần trăm

TÊN THÀNH VIÊN

REVIEW 3 CUỐN SÁCH VỀ

NGUỒN NHÂN LỰC

Nội

dung

♥ Sách Nguồn nhân lực trong thời đại 4.0

viên

• Cuốn Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại 4.0 được viết ra với mục đích giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn rõ ràng

về công việc trong tổ chức của mình

• Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại 4.0 là một tác phẩm nổi bật của tác giả Ravin Jesuthasan và John Boudreau, mang lại cái nhìn sâu sắc về tương lai của việc làm trong bối cảnh công nghệ phát triển mạnh mẽ

• Đọc Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại 4.0, bạn sẽ tìm thấy các chiến lược mang tính thực tiễn mà mọi tổ chức cần phải tuân theo để tồn tại và phát triển trong tương lai

• Cuốn sách gồm 2 phần với 7 chương Phần đầu là quy trình tự động hóa công việc, phần tiếp theo sẽ nói về công tác lãnh đạo nhân sự trong thời đại 4.0

4.0

1 Tổng quan về tác phẩm

_ Là một trong 25 nhà tư vấn có tầm ảnh Chươưởng nhất thế giới, thuộc top 8 Future of Work Influencers và top

100 HR Influencers của tạp chí HR Executive

_ Ông đã xuất bản hơn 200 ấn phẩm và các bài viết của ông thường xuyên xuất hiện trên Harvard Business Review, Wall Street Journal, …

3 Nội Dung

Phần I: Tối ưu hóa quy trình tự động hóa công việc:

_ Gồm có 4 chương :

• Chương 1: Phân tách vị trí làm việc

• Chương 2: Đánh giá mối quan hệ giữa hiệu suất công việc và giá trị chiến lược

• Chương 3: Xác định tùy chọn

• Chương 4: Tối ưu hóa công việc

họ, họ sẽ phải đưa ra các hướng dẫn nhằm liên tục nâng cao chất lượng công việc

mới

Chương 7:

Phân tách

và cấu hình lại công việc của bạn

Giúp mỗi cá nhân nhận thức lại ý nghĩa của công việc và sự nghiệp, đồng thời tối

ưu hóa chiến lược cá nhân trong bối cảnh

tự động hóa Tự động hóa có thể vừa loại

bỏ một số công việc, vừa củng cố sức mạnh cho lực lượng lao động toàn cầu, nhưng tác động này không diễn ra đồng loạt cho tất cả ngành nghề

☺Đưa ra những ví dụ thực tiễn, giúp người đọc dễ dàng hình dung các thay đổi trong môi trường làm việc.

☺Kết hợp giữa công nghệ và yếu

tố con người sẽ tạo nên giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp

☺Mang lại cái nhìn sâu sắc

về sự chuyển mình của nguồn

nhân lực trong bối cảnh cách

mạng công nghiệp 4.0

4 Nhận xét, lời kết

☺"Nguồn nhân lực trong thời đại 4.0"

thường nhấn mạnh rằng việc quản lý

nguồn nhân lực trong bối cảnh công

nghệ phát triển nhanh chóng là một

thách thức nhưng cũng là cơ hội lớn

Là một cuốn sách quan trọng cho những người đang tìm kiếm cách tiếp cận với những thách thức sắp tới của nhà lãnh đạo trong thế giới kinh doanh tập hợp những kiến thức và kinh nghiệm sâu sắc của những nhà tư tưởng hàng đầu của nhiều lĩnh vực khác nhau và là gợi ý của Jacob dựa trên cuộc phỏng vấn 140 CEO, đại diện cho 7 triệu người từ 35 ngành nghề và 20 quốc gia trên thế giới cũng như những đánh giá của 14.000 người trên mạng xã hội Các bài viết trong cuốn sách được chia làm 5 phần, mỗi phàn tập trung vào một chủ đề quan trọng

Một phần quan trọng nhất của cuốn sách giới thiệu một mô hình lãnh đạo gọi là

Bộ Chín Lừng Danh (The Notable Nine) gồm 4 mô thức tư duy và 5 kỹ năng,

sử dụng nhuần nhuyễn Bộ Chín Lừng Danh này “giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo rất sẵn sàng cho tương lai, có khả năng thích nghi với mọi hoàn cảnh mới

và gia tăng giá trị bản thân bội phần trong bất kỳ tổ chức nào” – như Jacob Morgan khẳng định.

Tổng quan về tác phẩm

II: Sách Nhà lãnh đạo tương lai

Tổng quan về tác

giả _ tâm lý học tại Đại học California Santa Cruz Tốt nghiệp loại xuất sắc ngành kinh tế quản lý kinh doanh và

_ Jacob Morgan là một nhà tương lai học được đào tạo bài bản

và là một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo, trải nghiệm của nhân viên và tương lai của công việc

_ Jacob là tác giả bán chạy nhất của bốn cuốn sách: The Future Leader (2020), The Employee Experience Advantage (2017), The Future of Work (2014) và The Collaborative Organization (2012)

_ Jacob còn cung cấp dịch vụ tư vấn và lãnh đạo tư tưởng cho nhiều tổ chức trên khắp thế giới

_ Jacob cũng đã tạo ra "The Future If", một cộng đồng toàn cầu gồm các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, tác giả và nhà tương lai học khám phá tương lai của chúng ta sẽ như thế nào NẾU một số công nghệ, ý tưởng, cách tiếp cận và xu hướng nhất định thực sự xảy ra Cộng đồng này xem xét mọi thứ, từ AI và

tự động hóa đến các hoạt động lãnh đạo và quản lý, thực tế tăng cường và thực tế ảo, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ

4 và mọi thứ ở giữa

Vai trò của nhà

lãnh đạo

Nội dung chính của tác phẩm

Cuối cùng là tập trung vào việc phân tích tác động của nhà lãnh đạo đến tổ chức và những người xung quanh Điều này cho thấy tầm quan trọng của vai trò lãnh đạo trong việc tạo ra sự thay đổi tích cực

Đưa ra những dự đoán về các phẩm chất và kỹ năng mà nhà lãnh đạo cần có trong tương lai, giúp độc giả hình dung rõ hơn

về những yêu cầu mới đối với vai trò lãnh đạo

Đưa ra định nghĩa mới về lãnh đạo, phù hợp với bối cảnh hiện đại Thay vì chỉ tập trung vào quyền lực và kiểm soát, định nghĩa này có thể nhấn mạnh đến các yếu tố như tầm nhìn, sự đồng cảm, và khả năng truyền cảm hứng

Chỉ ra "lỗ hổng lãnh đạo" đang tồn tại, phân tích những hạn chế

và thiếu sót trong cách lãnh đạo truyền thống, từ đó làm nổi bật

sự cần thiết phải thay đổi

2 Các xu hướng và thách thức định hình

nhà lãnh đạo

7 kỹ năng thiết yếu cho nhà lãnh đạo tương lai

1 Tư duy phản biện

2 Giao tiếp hiệu quả

3 Xây dựng lòng tin, tạo dựng lòng tin cho người khác

4 Thúc đẩy đổi mới, tạo điều kiện khuyến khích nhân viên triển khai ý tưởng, sáng kiến mới

5 Ra quyết định sáng suốt, cân nhắc, lựa chọn phương án, phân tích tình huống

và hành động phù hợp để giải quyết vấn đề kịp thời, ứng biến linh hoạt

6 Quản lý hiệu quả, dẫn dắt đội nhóm, tổ chức đạt được mục tiêu một cách hiệu quả bền vững, có tầm nhìn dài hạn, khả năng truyền cảm hứng, hoạch định chiến lược và làm một huấn luận viên

7 Học tập và thích nghi không ngừng

3.Bốn mô thức tư duy của bộ 9 lừng danh

Tư duy công dân toàn cầu: Là

phải mở lòng với người khác, trân

trọng ý kiến của họ cũng như trân

trọng về sự đa dạng văn hóa, về

tôn giáo, chủng tộc, tư tưởng và

các quan điểm

Tư duy nhà thám hiểm: là một người

phải có đầu óc tìm tòi, ham học hỏi, niểm vui khám phá và phải có tính nhạy cảm về thiếu hụt tri thức

Tư duy bếp trưởng: Thường liên

tưởng đến những món ăn tuyệt vời, đó

là sự cân bằng giữa các thành phần tạo nên nó

Tư duy người phục vụ: là

cách tiếp cận mà cá nhân

hoặc tổ chức đặt nhu cầu và

lợi ích của người khác

(khách hàng, đồng nghiệp,

và cộng đồng) lên hàng đầu

4: Năm kỹ năng của bộ 9 lừng danh.

5: Trở thành nhà lãnh đạo tương lai:

Tác động: Trí tuệ nhân tạo sẽ tác động đến các nhà lãnh đạo tương lai

vì họ sẽ cần sở hữu kiến thức về các công nghệ tiên tiến tác động đến cấp dưới của mình

Trí tuệ nhân tạo: Các tổ chức đang sử dụng trí tuệ nhân tạo để tự động hóa các nhiệm vụ dư thừa và hợp lý

hóa hoạt động

Số hóa: Khi qua trình số

hóa tiếp tục biến đổi hầu

như mọi khía cạnh trong

cuộc sống của chúng ta,

thì khả năng lãnh đạo

cũng sẽ tiếp tục phát

triển

Nhận xét, Lời kết

Nhận xét

Lời kế

t

Mang đến cái nhìn mới về vai trò lãnh đạo trong môi trường làm việc hiện đại Tác giả nhấn mạnh ba yếu tố chính: tự nhận thức, tạo trải nghiệm tích cực cho nhân viên và áp dụng công nghệ hiệu quả Morgan lập luận rằng lãnh đạo không chỉ

là quản lý mà còn là xây dựng văn hóa doanh nghiệp, khuyến khích sự sáng tạo

và đổi mới

"Nhà lãnh đạo tương lai" là một tác phẩm đáng

giá cho những ai đang tìm kiếm sự phát triển

trong lĩnh vực lãnh đạo Nó khuyến khích chúng

ta không chỉ nhìn nhận lãnh đạo như một vai trò,

mà còn là một hành trình liên tục của học hỏi và

trưởng thành Cuốn sách này sẽ là nguồn cảm

hứng không chỉ cho các nhà lãnh đạo hiện tại mà

còn cho thế hệ tương lai, giúp họ phát triển thành

những người dẫn dắt có tâm và có tầm

Khi nhắc đến William J.Rothwell người ta thường nhắc đến một vị giáo sư nổi tiếng người Mỹ Ông nổi tiếng khi là một nhà diễn thuyết và chia sẻ về phát triển nhân lực cho các công ty và tập đoàn lớn

Ông cũng là tác giả của nhiều đầu sách nổi tiếng về phát triển nhân lực trong đó có lẽ nổi tiếng là cuốn sách Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên Hiện nay ông là giáo sư tại Đại học Pennsylvania Mỹ và đồng thời là chủ tịch của công ty

tư vấn Rothwell & Associates

Cuốn sách này được tác giả William J.Rothwell nhắm đến các đối tượng là những quản lý nhân sự cao cấp Những người quản lý công ty cần phải đứng đầu trong việc thu hút và giữ chân người tài để làm việc một cách hiệu quả nhất Với những kĩ năng thực tiễn mà họ cần để làm tốt việc đó mỗi ngày

Ở những chương đầu, sách đưa ra định nghĩa về quản lý nhân tài và các thuật ngữ liên quan trong lĩnh vực này

Tiếp đến, các kỹ năng quản trị nguồn nhân lực như tuyển dụng, lựa chọn, trao đổi nhân sự giữa các bộ phận, tư vấn hướng nghiệp hay huấn luyện kỹ năng làm việc và phát triển cá nhân cho nhân sự Các chương tiếp theo của cuốn sách liên quan đến quản lý người lao động tiềm năng và

có trình độ chuyên môn cao, chuyển giao kiến thức và các mối quan hệ công việc Những chương cuối mô tả cách các nhà quản lý nên làm việc với những người khác nhau

Bộ phận Giáo dục và Phát triển Lực lượng Lao động tại trường đại học này Và thu về nhiều thành tựu, chương trình được xếp hạng số 1 về phát triển lực lượng lao động tại Mỹ Bản thân Mr William nhận Giải thưởng Giảng dạy Khoa Sau đại học tại Đại học Bang Pennsylvania.

3 Nội dung

Chương1

Tầm quan trọng của quản lý nhân tàiQuản lý nhân tài là một hoạt động cốt lõi của mọi tổ chức, không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

Chương 2

Xác định và chuẩn bị người thay thế: là một quá trình quan trọng trong quản lý nhân sự, nhằm đảm bảo sự kế thừa và phát triển bền vững của doanh nghiệp Khi có một kế hoạch chuẩn bị nhân sự thay thế rõ ràng, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu rủi ro khi có sự thay đổi nhân sự cấp cao, đồng thời tạo động lực cho nhân viên phát triển bản thân

Chương 3

Đánh giá năng lực cá nhân là quá trình tự nhận thức và đánh giá một cách khách quan

về những gì mình có thể làm được

Tuyển dụng và lựa chọn nhân tài là một quá trình quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của doanh nghiệp

Chương5

Đào tạo và bồi dưỡng nhân tài là một quá trình liên tục nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng và năng lực của nhân viên, giúp họ phát triển bản thân và đóng góp hiệu quả vào sự thành công của doanh nghiệp

Chương6

Lập kế hoạch sự nghiệp và tổ chức tư vấn hướng nghiệp: là những hoạt động vô cùng quan trọng, không chỉ đối với cá nhân mà còn đối với doanh nghiệp Việc này giúp mỗi người xác định rõ mục tiêu nghề nghiệp, xây dựng lộ trình phát triển bản thân và đóng góp hiệu

quả vào sự thành công chung

Chương7

Huấn luyện kỹ năng làm việc và phát triển:là một quá trình liên tục nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng và năng lực của nhân viên, giúp

họ làm việc hiệu quả hơn và đóng góp tích cực vào sự thành công của doanh nghiệp

và đánh giá phát triển

Chương9

Quản lý nhân viên tiền năng, nhân viên làm việc hiệu quả và nhân viên chuyên môn cao:Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ từng nhóm nhân viên này để có thể đưa ra những chiến lược quản lý phù hợp, nhằm tối đa hóa hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên

Chương 11

Giữ chân nhân tài :Chương 11 này cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để giúp các nhà

quản lý xây dựng một môi trường làm việc hấp dẫn, thu hút và giữ chân những nhân viên xuất sắc

Làm việc với nhiều loại người:

Chương 12 tập trung vào một trong

những kỹ năng mềm quan trọng

nhất của một nhà quản lý: làm việc

hiệu quả với nhiều loại người khác

nhau

chương13f

Hành động hiệu chỉnh và giảm biên chế:

Chương 13 là một chương khá nhạy cảm và cần được tiếp cận một cách khéo léo Chương này tập trung vào những tình huống mà doanh nghiệp buộc phải thực hiện các hành động hiệu chỉnh, bao gồm cả việc giảm biên chế

Chương14

Tự thân phát triển:

Chương 14 chuyển trọng tâm từ việc quản

lý nhân viên sang việc khuyến khích nhân viên chủ động phát triển bản thân Đây là một khía cạnh quan trọng trong việc xây dựng một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo và luôn sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới

4.Nhận xét, lời kết

Với cuốn sách Tối đa hóa năng lực

nhân viên”, bạn sẽ học được cách làm

chủ và thực hành việc quản lí người tài

mỗi ngày Đánh giá được tiềm năng của

mỗi nhân viên bao gồm điểm mạnh

điểm yếu của từng nhân viên Tầm

quan trọng của việc phát triển nhân

lực Khẳng định lại rằng việc đầu tư vào

phát triển nhân lực là một yếu tố quan

trọng để doanh nghiệp thành công

Có thể thấy được nguồn năng lực là một trong những yếu tố quan trọng bậc nhất của doanh nghiệp Đây là một nguồn tài sản quý giá nhấn cần phải nuôi dưỡng phát triển và giữ gìn cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp nếu là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa thì không thể bỏ qua được cuốn sách Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên để tích lữu được bí quyết phát triển nguồn nhân lực hiệu quả "Tối đa hóa tiềm năng của nhân viên", suy ngẫm về hành trình đã trải qua trong suốt cuốn sách

Câu hỏi 1.Theo bạn nghĩ, nhà lãnh đạo là như thế nào?

Cũng cố bài học

2 Cuốn sách ‘ Nhà lãnh đạo tương lai’ có mấy phần?

A 2

B 5

C 3

D 4

3.Theo Jacob Morgan, có mấy kỹ năng thiết yếu cho nhà lãnh đạo tương lai?

A 7

B 6

C 5

D 4

4.Sách đề cập đến việc lãnh đạo cần phát triển kỹ năng nào để

thích ứng với môi trường hiện đại?

a Kỹ năng làm việc nhóm

b Kỹ năng giao tiếp

c Kỹ năng quản lý thời gian

d Kỹ năng tổ chức

5.Jacob Morgan cho rằng nhà lãnh đạo tương lai cần phải làm gì để tạo động lực cho đội ngũ?

a Đưa ra nhiều quy tắc nghiêm ngặt

b Tạo ra môi trường làm việc tích cực

và hỗ trợ

c Tập trung vào lợi nhuận

d Kiểm soát chặt chẽ tất cả hoạt động

6.Một trong những yếu tố chính mà nhà lãnh đạo cần thích ứng trong tương lai là gì?