Tiểu luận học phần khởi nghiệp dự Án thời trang giới trẻ ximui store

Số 1, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh - Chủ sở hữu: Góp vốn đồng sở hữu - Võ Vạn Việt Hoa - Nguyễn Phương Duy - Bùi Minh Thuỳ - Đinh Quốc Thắng - Vũ Thị Thuỳ Lam - Đoàn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM

KHOA LUẬT _*** _

TIỂU LUẬN HỌC PHẦN KHỞI NGHIỆP

DỰ ÁN: THỜI TRANG GIỚI TRẺ

XIMUI STORE

Nhóm: N.43/N 02 Giảng viên hướng dẫn: Ths Lê Thị Minh Tuyết

Sinh viên thực hiện:

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

Giảng viên hướng dẫn

(Kí rõ họ và tên)

Ths Lê Thị Minh Tuyết

LỜI CẢM ƠN

Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Công Nghệ Thành Phố HồChí Minh đã đưa môn học Luật và Khởi Nghiệp vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, em xingửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn - Cô Ths Lê Thị Minh Tuyết đã dạy dỗ, truyềnđạt những kiến thức quý báu cho em trong suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời giantham gia lớp học của cô, chúng em đã trang bị cho bản thân nhiều kiến thức bổ ích, tinh thầnhọc tập hiệu quả, nghiêm túc Đây chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu, là hành trang để

em có thể vững bước sau này

Bộ môn Luật và Khởi Nghiệp là môn học thú vị, vô cùng bổ ích và có tính thực tế cao Đảmbảo cung cấp đủ kiến thức, gắn liền với nhu cầu thực tiễn của sinh viên Tuy nhiên, do vốnkiến thức còn nhiều hạn chế và khả năng tiếp thu thực tế còn nhiều bỡ ngỡ Mặc dù em đã cốgắng hết sức nhưng chắc chắn bài tiểu luận khó có thể tránh khỏi những thiếu sót và nhiềuchỗ còn chưa chính xác, kính mong cô xem xét và góp ý để bài tiểu luận của em được hoànthiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ NHÓM N.43/N.02

MỤC LỤC

CHƯƠNG I Tóm tắt ý tưởng kinh doanh 6

1.1 Tên công ty, địa chỉ kinh doanh, chủ sở hữu logo,slogan, mô hình hoạt động 6

1.2 Mô tả ý tưởng kinh doanh: XIMUI STORE 6

1.3 Đội ngũ nhân sự sẵn sàng của công ty 8

1.4 Nguồn lực tài chính dự kiến 9

1.6 Ngày thành lập công ty 10/10/2024 9

2 Phân tích thị trường 10

2.1 Thị trường kéo ( nghành vải vóc và may mặc) 10

CHƯƠNG II Mô tả sản phẩm 11

1 Mô tả sản phẩm 11

2 Xu hướng phát triển sản phẩm mới trong tương lai 13

CHƯƠNG III Xác định thị trường và khách hàng mục tiêu 16

3.1 Xác định thị trường 16

3.2 Lựa chọn thị trường 17

3.3 Phân khúc thị trường 18

3.6 Dự tính doanh thu bán hàng, bảng dự tính doanh thu ngày, tuần, tháng 19

CHƯƠNG IV LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 20

4.1 Kế hoạch nhân sự 20

4.2 Kế hoạch tài chính 21

4.2.1 Nguồn vốn và cách sử dụng 21

4.2.2 Vẽ sơ đồ tổ chức của công ty 22

4.2.3 Chế độ lương bổng dự kiến cho từng vị trí 22

4.2.2 Danh sách các trang thiết bị và chi phí dự kiến mua sắm 23

4.2.3 Dự kiến báo cáo tài chính năm công ty 24

4 3 Kế hoạch Marketing 25

4.4 Kế hoạch phát triển sâu và quản trị rủi ro 26

4.4.1 Phân tích SWOT và xác định mục tiêu 26

4.5 Kế hoạch phát triển sâu 27

4.6 Quản trị rủi ro 28

4.7 Giải pháp phòng tránh, giảm thiểu rủi ro trong thời trang Gen Z 28

4.7.1 Xây dựng Thương hiệu Mạnh mẽ và Độc đáo 28

4.7.2 Nắm bắt Xu hướng Thời trang 28

4.7.3 Đảm bảo Chất lượng Sản phẩm 29

4.7.4 Linh hoạt trong Kinh doanh 29

4.7.5 Xây dựng Mối Quan Hệ với Khách hàng 29

4.7.6 Quản lý Tài chính Hiệu Quả 29

CHƯƠNG I Tóm tắt ý tưởng kinh doanh

1.1 Tên công ty, địa chỉ kinh doanh, chủ sở hữu logo,slogan, mô hình hoạt động.

- Tên công ty : XÍ MỤI - XIMUI STORE

-Logo:

- Loại hình công ty: Hộ kinh doanh cá thể

- Địa chỉ kinh doanh: 9 Đ Số 1, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh

- Chủ sở hữu: Góp vốn đồng sở hữu

- Võ Vạn Việt Hoa

- Nguyễn Phương Duy

- Bùi Minh Thuỳ

- Đinh Quốc Thắng

- Vũ Thị Thuỳ Lam

- Đoàn Duy Khoa

1.2 Mô tả ý tưởng kinh doanh: XIMUI STORE

XIMUI STORE là một thương hiệu thời trang địa phương (local brand) tập trung vào việc

tạo ra những sản phẩm chất lượng cao và phong cách, hướng đến những người trẻ năng động,

tự tin và luôn muốn thể hiện cá tính riêng Với thông điệp "XIMUI - Tỏa sáng cá tính",

chúng tôi mong muốn mang đến cho khách hàng những trải nghiệm mua sắm tuyệt vời và giúp họ tự tin thể hiện phong cách thời trang của mình

Tại sao chọn XIMUI STORE?

 Phong cách độc đáo, cá tính: XIMUI STORE không chỉ đơn thuần là một cửa hàng

quần áo, mà còn là nơi hội tụ của những thiết kế trẻ trung, hiện đại, mang đậm dấu ấn

cá nhân Chúng tôi luôn cập nhật những xu hướng thời trang mới nhất để mang đến cho khách hàng những lựa chọn đa dạng và phong phú

 Chất lượng vượt trội: Tất cả sản phẩm của XIMUI STORE đều được sản xuất từ

những chất liệu cao cấp, đảm bảo sự thoải mái và bền đẹp Chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất với giá cả hợp lý

 Cộng đồng XIMUI: Chúng tôi muốn xây dựng một cộng đồng những người yêu

thích thời trang, nơi mọi người có thể chia sẻ, giao lưu và cùng nhau tạo nên những

kỷ niệm đẹp

 Cam kết vì môi trường: XIMUI STORE luôn ý thức về trách nhiệm của mình đối

với cộng đồng và môi trường Chúng tôi cam kết sử dụng các nguyên liệu thân thiện với môi trường và áp dụng các quy trình sản xuất bền vững

 Cá tính: Khuyến khích khách hàng thể hiện cá tính riêng thông qua trang phục.

 Chất lượng: Cam kết mang đến những sản phẩm chất lượng cao, bền đẹp.

 Cộng đồng: Xây dựng một cộng đồng những người yêu thích thời trang.

 Bền vững: Cam kết bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Tầm nhìn:

Trở thành một trong những thương hiệu thời trang địa phương hàng đầu, được yêu thích bởi giới trẻ Việt Nam và góp phần tạo nên một phong cách thời trang trẻ trung, năng động và đầy sáng tạo

Sứ mệnh:

Mang đến cho khách hàng những trải nghiệm mua sắm tuyệt vời, giúp họ tự tin thể hiện phong cách thời trang của mình và góp phần xây dựng một cộng đồng thời trang bền vững

Ý nghĩa tên thương hiệu:

 XIMUI: Là sự kết hợp giữa hai chữ cái X và M, tạo nên một logo độc đáo và dễ nhớ.

Chữ X tượng trưng cho sự phá cách, còn chữ M tượng trưng cho sự hiện đại

 STORE: Có nghĩa là cửa hàng, nơi khách hàng có thể tìm thấy mọi thứ mình cần XIMUI STORE - Tỏa sáng cá tính!

1.3 Đội ngũ nhân sự sẵn sàng của công ty.

STT Chức vụ

Tên nhânviên Vai trò chính

Thiết kế mẫu, vẽ kỹ thuật, tạo mẫu thử

Kinh nghiệm thiết

kế bộ sưu tập thời trang, Kinh nghiệm làm việc với khách hàng

Kinh nghiệm làm việctrong lĩnh vực thiết kếthời trang

2

Nhân viên

kinh doanh

Nguyễn Phương Duy

Tìm kiếm khách hàng, xây dựng mối quan hệ, chăm sóc khách hàng

Kỹ năng giao tiếp, đàm phán, kỹ năng thuyết trình, sử dụng phần mềm CRM

Kinh nghiệm bán hàng, kinh doanh thời trang

Hỗ trợ khách hàng, giải quyết khiếu nại, cung cấp thông tin

Kỹ năng giao tiếp, lắng nghe, giải quyết vấn đề, sử dụng phần mềm hỗ trợ khách hàng

Kinh nghiệm làm việctrong lĩnh vực dịch vụkhách hàng

4

Nhân viên

Marketing

Đinh Quốc Thắng

Lập kế hoạch marketing, thực hiện chiến dịch, phân tích

dữ liệu

Marketing online, SEO, Google Analytics, các công

cụ quảng cáo trực tuyến

Kinh nghiệm làm việctrong lĩnh vực marketing

5 Giám đốc

Vũ Thị Thùy Lam

Lập kế hoạch, quản

lý nhân sự, đại diện công ty

Kỹ năng lãnh đạo, quản lý, giao tiếp, giải quyết vấn đề

Kinh nghiệm quản lý, kinh doanh

6

Trợ lý giám

đốc

Đoàn Duy Khoa

Hỗ trợ giám đốc trong các công việc hành chính, quản lý văn phòng, hỗ trợ các

bộ phận khác

Kỹ năng tổ chức, sắp xếp, giao tiếp,

sử dụng phần mềm văn phòng

Kinh nghiệm làm việcvăn phòng

1.4 Nguồn lực tài chính dự kiến.

Thời gian góp vốn (dự kiến)

1 Võ Vạn Việt Hoa 500.000.000

16,70

% Chuyển khoản 10/10/20232

Đinh Quốc

16,70

% Chuyển khoản 10/10/20235

Nguồn lực tài chính dự kiến ban đầu là 3.000.000.000VND

1.6 Ngày thành lập công ty 10/10/2024

2 Phân tích thị trường.

2.1 Thị trường kéo ( nghành vải vóc và may mặc).

Thị trường kéo trong nghành vải vóc và may mặc bao gồm các sản phẩm như kéo cắt vải, kéo may và các thiết bị liên quan đến xử lí vải

 Phát triển bền vững: Ngành may mặc đang chuyển mình sang việc sử dụng vật liệu tái chế và quy trình sản xuất thân thiện với môi trường

 Đổi mới sáng tạo: Các doanh nghiệp cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường

CHƯƠNG II Mô tả sản phẩm

S : Vai 35, Ngực78-81, Eo 66, Dàitay 17

268,000 vnđ

M: Vai 36, Ngực82-85, Eo 70-,Dài tay, 18L: Vai 36, Ngực86-90, Eo 74, Dàitay 19

2.Quần jean lưng thun

Dù

S: Dài 100, Ống quần

22, Đùi 62, Eo 65,V3 90

204,000 vnđ

M: Dài 102,Ốngquần 24, Đùi 64, Eo

70, V3 92L: Dài 104, Ốngquần 26, Đùi 66, Eo

Áo thun tay ngắn

ôm Body Kiểu inhoạt tiết chữ

Thun BoripThun co giãn 4chiều cao cấp Freesize 38-

4.Đầm hoa nhí tay bèo SIA Dress

Mô tả:

STT

Phong cách Mô tả Chất liệu Kich

Kem, Hồng

Xốp Nhật

XSSMLXL

<4041-4546-5152-5657-62

1M50-1M55

149,000 vnđ

XSSMLXL

<4243-4748-5354-5859-94

1M56-1M62

XSSMLXL

<4445-4950-5556-6162-67

1M63-1M70

2 Xu hướng phát triển sản phẩm mới trong tương lai.

2.1.Áo baby tê WEARIT

STT Phong

cách Mô tả Chất liệu Size

Cân nặng

áo cogiãn 4chiều

Cotton100%

1m7-2.2.Quần ống rộng suông

2

Thời trangHàn Quốcsang trọng

Bề mặt vải lìmềm mịnkhông dày,không mỏng

Chống nhănThấm hút tốt

Chéo Xotifia( Cotton lạnhHàn Quốc )

S: Eo 64, Ống 25, Đáy 30, V3 92

249,000 vnđ

M: Eo 68, Ống 25, Đáy 30, V3 96

L: Eo 72,

2.3.Áo Cardigan Len RVR Lucy/ Dark Blue

Anh Quốc

Form áođược fit sizetheo form

và tiêuchuẩn củangười ViệtNam

Len

M: Dài 68cm (cao dưới 1m7)

468,000 vnđ

L: Dài 70cm(cao từ 1m68-1m74)XL: Dài 72cm (cao

từ 1m86)

1m72-CHƯƠNG III Xác định thị trường và khách hàng mục tiêu

thị thường phù hợp với nhiều người

Cơ hội thị trường

Khách hàng tại Tp.HCM và các thành phố lân cận, có thu nhập từ 20 triệutrở xuống, đặc biệt có sở thích mua, sử dụng hoặc sưu tầm hàng hiệu, trongkhi thu nhập không cho phép chi tiêu quá nhiều cho những sản phẩm hànghiệu Đây là nhóm đối tượng có nhu cao về sử dụng hàng hiệu bình dân, vìvừa đáp ứng nhu cầu mua sản phẩm chính hãng, vừa hợp với túi tiền…và

quan trọng món hàng giúp họ thể hiện được bản thân

Chí phí và giá Tổng nguồn vốn dự kiến: 300 triệu VNĐ Giá cả mỗi sản phẩm từ 50.000

VNĐ đến 400.000 VNĐ

Khả năng sinh lời

Với mức chi phí ban đầu 300 triệu Ước tính mỗi năm thu về hơn 600 triệu,sau khi trừ đi các khoản chi phí tiền mặt bằng nhân viên , bảo vệ , tiền thay

đổi thì tầm 1 để thu hồi vốn

Có thể ảnh hưởng do dịch bệnh nên không nhập được hàng về Không kiểm

Nâng cao hiệu quả

 Các yếu tốt quyết định chính về thị trường kinh doanh :

 Hấp dẫn về mặt kinh tế; Có đội ngũ bán hàng; và Giá trị chiến lược Hấp dẫn về mặt kinh tế đội ngũ chăm sóc khách hàng

3.3 Phân khúc thị trường

Phân khúc thị

trường

Tp Hồ Chí Minh Tp Hà Nội Tp Đà nẵng

Người dùng Người yêu và người có

gu thời trang , thích cáiđộc lạ với giá thành ổnđịnh, rẻ

Người yêu và người có

gu thời trang , thích cáiđộc lạ với giá thành ổnđịnh, rẻ

Người yêu và người có

gu thời trang , thích cáiđộc lạ với giá thành ổnđịnh, rẻ

Lợi ích Giá thành không quá

Genz và tuổi trung niên đều có thể sỡ hữu

Genz và tuổi trung niên đều có thể sỡ hữu

Đối thủ Đối thủ kinh doanh

gồm nhưng cửa hàng secondhand

Đối thủ kinh doanh gồm nhưng cửa hàng secondhand

Đối thủ kinh doanh gồm nhưng cửa hàng secondhand

3.6 Dự tính doanh thu bán hàng, bảng dự tính doanh thu ngày, tuần, tháng.

hàng

2,680,000

204,000

17,605,00 0

71,385,00 0

6,217,00 0

42,587,00 0

171,079,00 0

CHƯƠNG IV LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

4.1 Kế hoạch nhân sự

Shop dự kiến sẽ bao gồm 6 thành viên sẽ phân chia nhiệm vụ dựa trên thế mạnh của từng các nhân

Bộ phận điều hành ( Nhóm trưởng): Quản lí toàn bộ hoạt động của shop , đưa ra định hướng

chiến lược phát triển, theo dõi hoạt động của các bộ phận Là gương mặt đại diện trong các mối quan hệ đối tác khách hàng

Bộ phận thiết kế : Thiết kế, lên ý tưởng, phát triển các sản phẩm thời trang mới Nghiên cứu

xu hướng thời trang và tạo mẫu sản phẩm.Tạo ra các bộ sưu tập theo mùa Đảm bảo với bộ phận sản xuất để sản phẩm đảm bảo chất lượng sản phẩm ( không chỉ thừa, không lỗi vải, đúng form của nhà thiết kế, không thiếu nút,thiếu phụ kiện, ).Đảm bảo sản phẩm khi đến tay khách hàng sẽ không bị nhăn, sạch đẹp, có mùi thơm, đóng gói đẹp đẽ,…

Bộ phận Marketing : Xây dựng, lên kế hoạch và thống nhất lại với Ban điều hành sau đó

thực hiện các chiến dịch Marketing quảng bá sản phẩm Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Tạo các nội dung quảng cáo và quản lí các kênh truyền thông Theo dõi và đánh giá hiệu quả các chiến dịch Đưa ra thống kê và khắc phục những hạn chế mà chiến dịch mắc phải

Bộ phận bán hàng : Tiếp cận và phục vụ khách hàng, thực hiện các hoạt động bán hàng trực

tiếp và trực tuyến Tư vấn và hỗ trợ khách hàng trong quá trình mua sắm ( tư vấn size số, dài ngắn của sản phẩm, hỗ trợ đổi trả nếu khách hàng yêu cầu, ) Đảm bảo được sự thoải mái chokhách hàng nhưng vẫn đổi lại được lợi ích cho shop Đạt được các doanh số chỉ tiêu doanh thu Thu thập phản hồi từ khách hàng để cải tiến cũng như điều chỉnh lại sản phẩm và thái độilàm việc của nhân viên

Bộ phận tài chính : Quản lí tài chính, kế toán và ngân sách của shop Lập báo cáo tài chính

hàng tháng thu chi, báo cáo các dòng tiền.Đảm bảo tuân thủ các quy định về thuế và tài chính.Thống kê được sự thiếu hụt , lời hay lỗ tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra hướng giải quyết cụ thể

Bộ phận nhân sự : Quản lí nguồn nhân lực, tuyển dụng và phát triển nhân viên Xây dựng và

đào tạo nhân viên Đảm bảo được chính sách đãi ngộ và phúc lợi của nhân viên Đánh giá năng lực làm việc để đào tạo sao cho hợp lí

4.2 Kế hoạch tài chính.

4.2.1 Nguồn vốn và cách sử dụng

1 Vốn cổ định ban đầu 3.000.000.000 Tổng số vốn đầu tư ban đầu

2 Tiền lương (1 tháng) 50.000.000

3 Chi phí marketing, quảng cáo 30.000.000 Bao gồm các hoạt động quảng

bá, PR, xây dựng thương hiệu

4 Chi phí mua nguyên liệu, sản

4.2.2 Vẽ sơ đồ tổ chức của công ty

4.2.3 Chế độ lương bổng dự kiến cho từng vị trí.

6 Bùi Minh Thuỳ Nhân viên chăm sóc khách hàng 5.000.000

4.2.2 Danh sách các trang thiết bị và chi phí dự kiến mua sắm.

STT Sản phẩm lượngSố Giá đơn vị(VNĐ) Thành tiền (VNĐ) Ghi chú

1 Sơn tường 10 lít 300.000 3.000.000 Chọn màu sắc phù hợpvới phong cách

2 Giấy dán tường 50m2 150.000/m2 7.500.000 Tùy chọn cho một số khuvực

3 Giá treo quần

Chọn loại giá treo phùhợp với loại quần áo

4 Kệ trưng bày 5 cái 500.000/cái 2.500.000 Chọn kiểu dáng và kích

thước phù hợp

5 Móc treo quầnáo 500 cái 5.000/cái 2.500.000 Chọn loại móc phù hợpvới chất liệu quần áo

6 Manocanh 3 cái 1.500.000/cái 4.500.000 Chọn kiểu dáng phù hợpvới phong cách

Chọn gương có kíchthước và kiểu dáng phù

hợp

8 Đèn LED bóng20 100.000/bóng 2.000.000

Chọn loại đèn có ánhsáng phù hợp để tôn lênmàu sắc quần áo

9 Hệ thống âmthanh 1 bộ 5.000.000 5.000.000

Chọn hệ thống âm thanhphù hợp với diện tích cửa

hàng

10 Máy tính tiền 1 cái 3.000.000 3.000.000

Chọn máy tính tiền cóphần mềm quản lý bán

hàng

11 Máy in hóa đơn 1 cái 1.500.000 1.500.000

12 Máy quét mãvạch 1 cái 1.000.000 1.000.000

13 Bàn làm việc 2 cái 1.000.000/cái 2.000.000

15 Máy điều hòa 2 cái 8.000.000/cái 16.000.000 Tùy thuộc vào diện tích

cửa hàng

4.2.3 Dự kiến báo cáo tài chính năm công ty

-12 Lợi nhuận trước thuế 123.872.000 493.088.000 4.084.152.000

Xác định mục tiêu kinh doanh

- Doanh thu: Đặt mục tiêu doanh thu hàng tháng, hàng năm

- Lợi nhuận: Xác định tỷ lệ lợi nhuận mong muốn trên doanh thu

- Thị phần: Mục tiêu thị phần trong thị trường thời trang

Chiến lược tiếp thị

- Kênh phân phối: Cửa hàng trực tuyến, cửa hàng vật lý, hợp tác với các nền tảng thương mại điện tử

- Quảng cáo: Sử dụng mạng xã hội, influencer, sự kiện thời trang để quảng bá thương hiệu

Đánh giá hiệu suất

- Theo dõi doanh thu và chi phí: Sử dụng phần mềm kế toán để quản lý tài chính

- Phân tích chỉ số hiệu suất: Đo lường doanh thu trên mỗi sản phẩm, tỷ lệ lợi nhuận, tỷ

lệ khách hàng quay lại