Bài Tập Cuối Khoá Quản Trị Nguồn Nhân Lực.pdf

Cách mạng công nghiệp 4.0 đưa ra những thách thức và cơ hội mới cho chiến lược nhân sự của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp ngành viên thông - CN TT: 1- Cần Kỹ Năng Mới: Công nghệ

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC NHA TRANG

BÀI TẬP CUOI KHOA MON HOC: QUAN TRI NGUON NHAN LUC

TS PHAM THE ANH

Sinh viên: DƯƠNG VIÊT HOÀNG

64C HIó65

CAO HQC QUAN TRI KINH DOANH

TRUONG DAI HOC NHA TRANG LOP CAO HOC QUAN TRI KINH DOANH MON HOC: QUAN TRI NGUON NHAN LUC

BAI TAP CUOI KHOA

GVHD: TS PHAM THE ANH

Sinh Vién: DUONG VIET HOANG — MSSV: 64CH165

Cau hoi:

1 Trong bối cảnh thay đôi của cách mạng công nghiệp 4.0, hoạt động đào tạo của doanh

nghiệp Anh/Chị được thực hiện như thê nào đê có thê bắt kịp với xu hướng thê giới

2 Thước đo thực tế về hiệu quả của chương trình phát triển nhân viên là sự thành công và tăng trưởng của tô chức

Công tác này đang được thực hiện tại tô chức Anh/Chị như thể nào và vai trò của cấp quản lý trong việc phát triên nhân viên?

Bài làm:

Phan 1: Trong bối cảnh thay đổi của cách mạng công nghiệp 4.0, hoạt động đào tạo của doanh nghiệp Anh/Chị được thực hiện như thế nào đề có thé bat kịp với xu hướng thế giới

VNPT Phú Yên là một tổ chức hoạt động trong lĩnh vực viễn thông và dịch vụ kỹ thuật cho

mạng di động và Internet Đơn vị này có nhiệm vụ quản lý và cung cập các dịch vụ viên thông, bao gôm điện thoại di động, mternet, và các dịch vụ liên quan khác tại địa bàn Phú Yên

Trung Tâm Kinh Doanh Tổ Chức —- Doanh Nghiệp là bộ phận trực thuộc VNPT phụ trách

công tác chăm sóc khách hàng và phát triển kinh doanh trên tập khách hàng là các đơn vị hành chính sự nghiệp, các tô chức, doanh nghiệp trên địa bàn Phú Yên

Nhiệm vụ chính của Trung Tâm Kinh Doanh Tổ Chức — Doanh Nghiệp trực thuộc VNPT Phú

Yên bao gôm:

® - Cung cấp dịch vụ viễn thông và internet cho khách hàng tại khu vực Phú Yên

® - Quản ly và duy tri doanh thu phát sinh trên địa bàn

e Tu van va hé tro khách hang trong việc chọn lựa và sử dụng các dịch vụ viễn thông

của VNPT

e©_ Xây dựng các chiến dịch tiếp thị và quảng cáo để tạo thêm nhận thức và tăng cường

hình ảnh thương hiệu của VNPT

¢ Thuc hién công tác bán hàng và quản lý hệ thống khách hàng thuộc đối tượng Tổ Chức — Doanh Nghiệp

¢ Pam bảo tuân thủ các quy định về bảo mật và quyền riêng tư của thông tin khách hàng

VNPT Phú Yên đang gặp phải nhiều thách thức trong lĩnh vực viễn thông vả cạnh tranh với các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông khác Điều này thúc đây sự cải tiễn liên tục trong việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao để duy trì và thu hút khách hàng, trong đó vẫn đề nhân sự

trong hoạt động sản xuât và kinh doanh được đặt lên vị trí hàng đâu

Cách mạng công nghiệp 4.0 đưa ra những thách thức và cơ hội mới cho chiến lược nhân

sự của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp ngành viên thông - CN TT:

1- Cần Kỹ Năng Mới: Công nghệ ngày cảng chiếm vai trò quan trọng, làm thay đôi nhu cầu

về kỹ năng của nhân viên Chiến lược nhân sự cần định hình để thu hút, phát triển và giữ chân những nhân viên có kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ cao

Trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đang đặt

ra một loạt thách thức và cơ hội mới đối với nhân sự Việc sở hữu các kỹ năng mới và linh

hoạt trở nên cực kỳ quan trong dé ton tai va phat triên trong môi trường kinh doanh đây cạnh tranh và đôi mới

Một trong những yếu tố quan trọng nhất là hiệu biết sâu rộng về công nghệ Nhân viên cần năm vững kiến thức và kỹ năng về các công nghệ mới như Trí tuệ nhân tạo (AI), Khám phá

dữ liệu (Data Analytics), Internet o£ Things (IoT), và tự động hóa quy trình Khả năng này

không chỉ giúp họ thực hiện công việc hiện tại tốt hơn mà còn giúp họ định hình và sáng tạo

các giải pháp mới

Sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng là điều không thê thiếu Công việc thường

xuyên thay đối, đòi hỏi nhân viên có khả năng thích nghỉ với môi trường làm việc mới và các công nghệ mới được áp dụng Không chỉ là vấn đề của việc học các kỹ năng mới, mà còn là khả năng thích ứng với sự biến đổi không ngừng của môi trường làm việc

Ngoài ra, kỹ năng mềm đặc biệt quan trọng Việc làm việc trong môi trường kỹ thuật số đòi hỏi khả năng giao tiếp, làm việc nhóm, tư duy sáng tạo và giải quyết vẫn đề Các kỹ năng này không chỉ giúp xây dựng một môi trường làm việc tích cực mà còn giúp nhân viên tận dụng tôi đa công nghệ và đôi mới đề tạo ra giá trị cho doanh nghiệp

Sự sẵn sàng học hỏi cũng là một kỹ năng quan trọng Những nhân viên có thái độ học hỏi tích cực sẽ dễ dàng nắm bắt được những công nghệ mới và sáng tạo trong công việc của họ Kha nang tiếp thu kiến thức mới, tự nghiên cứu và không ngừng cập nhật thông tin là yếu tô quyết định cho sự thành công của họ

2- Thích Ứng và Đổi Mới: Chiến lược nhân sự cần phải linh hoạt đề thích ứng với sự thay đối nhanh chóng của công nghệ Việc cập nhật kiến thức, cung cấp đào tạo về công nghệ mới cho nhân viên là cần thiết

Thích ứng và đổi mới trong chiến lược nhân sự không chỉ đơn giản là việc đào tạo nhân

viên về các công nghệ mới mà còn bao gôm việc xây dựng một môi trường làm việc lĩnh hoạt

và sẵn sàng thích nghĩ với sự biên đôi không ngừng của công nghệ

Việc đào tạo và phát triển kỹ năng mới là một phần quan trọng trong việc thích ứng Các chương trình đào tạo cần tập trung vào việc cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết về Trí tuệ nhân tạo, Big Data Analytics, loT và các công nghệ mới khác Đồng thời, chiến lược nhân sự cần tạo ra các cơ hội đề nhân viên áp dụng kiến thức mới này vào công việc hàng ngày Linh hoạt trong tô chức là một yếu tô không thê bỏ qua Sự linh hoạt này không chỉ nằm ở

việc cho phép làm việc từ xa mà còn trong việc tạo điều kiện cho nhân viên làm việc theo các

mô hình làm việc mới, sử dụng công nghệ và các công cụ hiện đại để tối ưu hóa quá trình làm VIỆC

Tạo môi trường làm việc khuyến khích đối mới là chìa khóa thành công Công ty cần

khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng sáng tạo và hỗ trợ họ thử nghiệm và triển khai các

giải pháp mới Việc tạo ra các không gian làm việc sáng tạo, thúc đầy việc chia sẻ ý tưởng và

hợp tác làm việc sẽ thúc đây sự đổi mới trong tô chức

Cuối cùng, việc chủ động đổi mới với sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao là rất quan trọng Lãnh đạo cần tạo điều kiện để nhân viên có thê thể hiện sự sang tạo, thử nghiệm ý tưởng mới một cách tự tim Họ cũng cần là những người lãnh đạo có tầm nhìn, khuyến khích việc sáng tạo và

đối mới trong môi trường làm việc

3- Kỹ Năng Mềm Trở Nên Quan Trọng Hơn: Ngoài kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm như khả năng làm việc nhóm, giao tiếp, sáng tạo cũng trở nên quan trọng hơn Chiến lược nhân sự cần tập trung vào việc phát triển những kỹ năng này, đặc biệt trong thời đại của Cách mạng Công nghiệp 4.0, kỹ năng mềm đã trở thành yếu tô quyết định giữa thành công và thất bại của nhân sự Đây là một số kỹ năng mềm quan trọng mà nhân viên cần sở hữu đề thích ứng với sự thay đối này:

Khả năng học tập và thích ứng: Sức mạnh của sự học tập liên tục và khả năng thích ứng nhanh chóng với công nghệ mới là quan trọng Nhân viên cân linh hoạt và sẵn sàng tiếp nhận những kiến thức mới, công nghệ mới một cách nhanh chóng

Kỹ năng tư duy sáng tạo: Khả năng tư duy sáng tạo là yếu tố quan trọng giúp nhân viên tạo

ra những ý tưởng mới, giải quyết vần đê một cách sáng tạo và lĩnh hoạt

Kỹ năng làm việc nhóm: Trong một môi trường làm việc đa dạng và hợp tác, khả năng làm việc nhóm hiệu qua, giao tiép tôt và thích làm việc trong môi trường đa văn hóa là quan

trọng

Kỹ năng giải quyết vẫn đề: Có khả năng xác định vấn đề, phân tích và để xuất giải pháp là một trong những kỹ năng cân thiệt trong một môi trường làm việc đòi hỏi đôi mới liên tục

Kỹ năng quản lý thời gian và tự quản lý: Trong một môi trường làm việc độc lập và linh hoạt, kỹ năng quản lý thời gian và tự quản ly rat quan trong đê duy trì hiệu suât làm việc cao

Kỹ năng phản hồi (feedback): Khả năng nhận và đưa ra phản hồi xây dựng từ cấp trên, đồng nghiệp hoặc khách hàng là điều quan trọng đề cải thiện bản thân và công việc

Kỹ năng kết nỗi và mạng lưới: Khả năng xây dựng môi quan hệ và mạng lưới rộng rãi với người khác cũng như việc sử dụng mạng xã hội là yêu tô quan trọng đề tạo ra cơ hội mới

Kỹ năng đạo đức nghề nghiệp: Trong môi trường công nghiệp 4.0, việc thể hiện đạo đức nghề nghiệp, trách nhiệm, và lòng trung thành với công việc là cực kỳ quan trọng

Những kỹ năng mềm này không chỉ giúp nhân viên thích ứng tốt với sự thay đôi mà còn là yếu tố quyết định đến sự phát triển cá nhân và sự thành công của tô chức trong môi trường kinh doanh ngày cảng cạnh tranh và phức tạp

4- Làm Việc Ở Môi Trường Số Hóa: Doanh nghiệp cần tạo môi trường làm việc thích ứng với công nghệ mới Chiến lược nhân sự cần đảm bảo rằng họ có đủ kỹ năng và tài nguyên để làm việc trong môi trường số hóa

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đánh dấu sự xuất hiện của môi trường số hóa, tạo ra bước tiến lớn về kết nối số và sự tận dụng thông tin một cách thông minh Môi trường này không chỉ đổi mới các ngành công nghiệp, mà còn thay đối cách thức làm việc, giao tiếp va quan ly

Môi trường số hóa mở ra cánh cửa cho sự kết nối chưa từng có trước đây Internet và các

nền tảng kỹ thuật số đã đưa đến sự kết nỗi toàn cầu, tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt

và đa dạng Công cụ cộng tác trực tuyên, phần mềm quản lý dự án và các ứng dụng di động cho phép nhân viên làm việc từ bất kỳ đâu, tăng cường khả năng kết nối và hợp tác

Thế mạnh lớn nhất của môi trường số hóa chính là sự tự động hóa Trí tuệ nhân tạo (AI) và

tự động hóa đã tạo ra sự thay đôi đáng kề trong quy trình sản xuất và quản lý Các công cụ AI giúp dự đoán xu hướng, tối ưu hóa quy trình và cung cấp thông tin quan trọng để ra quyết định Điều này không chỉ tôi ưu hóa hiệu suất mà còn giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh

chóng với biến đổi thị trường

Môi trường số hóa cũng đặt ra những thách thức mới An ninh thông tin trở thành vấn đề cập bách khi thông tin trở nên dễ dàng truy cập qua các nên tang sô Bảo vệ dữ liệu và thông tin cá nhân trở thành ưu tiên hàng đâu của mọi doanh nghiệp

Không chỉ là vấn dé kỹ thuật, mà môi trường sô hóa còn thách thức về mặt nhân văn Nó yêu cầu nhân viên có khả năng thích ứng và học hỏi liên tục Sự sẵn sàng chấp nhận sự thay đối và linh hoạt trong làm việc trở thành yếu tố quan trọng để thành công trong môi trường này

Nhìn chung, môi trường số hóa trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 không chỉ tạo ra những cơ hội mới mà còn đặt ra những thách thức lớn đối với doanh nghiệp và nhân viên Sự hiểu biết, sẵn lòng thích ứng và tận dụng công nghệ là chìa khóa đề tạo ra sự thành công

trong thời đại số hóa nay

5- Sang Tao va Đối Mới + Sử Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Nhân Sự: Công nghệ trong quản lý nhân sự trong cách mạng công nghiệp 4.0 đóng vai trò then chốt trong việc tạo

ra một môi trường làm việc hiệu quả, linh hoạt và tương tác Nó mang lại nhiều cơ hội và

thách thức mới cho việc quản lý nhân sự

-

3 SKILLS Ep

te Ne

vid HUMAN RESOURCES © \

PERFORMANCE - HR MANAGEMENT

Tuyên dụng và Đảo tạo: Công nghệ đã thay đối cách chúng ta tìm kiếm, tuyên dụng và đảo tạo nhân viên Sử dụng các nền tang trực tuyến, hệ thống quản lý tài nguyên nhân lực (HRM)

và phần mềm học trực tuyến giúp cải thiện quy trình tuyên dụng và đào tạo, từ việc lọc hồ sơ

tự động đến việc tạo nên các khóa đào tạo tương tác

Kết nối và Giao Tiếp: Công nghệ tạo điều kiện cho sự kết nối liền mạch giữa nhân viên và

các bộ phận khác nhau, thậm chí là giữa các văn phòng trên khắp thế giới Công cụ cộng tác

trực tuyến như Slack, Microsoft Teams, hay Zoom đã mở ra khả năng làm việc từ xa một

cách linh hoạt, giúp nhân viên giao tiếp, chia sẻ thông tin và làm việc cùng nhau dễ dàng Phân Tích Dữ Liệu và Tôi Ưu Hóa Hiệu Suất: Công nghệ cung cấp các công cụ phân tích

dữ liệu mạnh mé để đo lường hiệu suất nhân viên và quá trình làm việc Điều này giúp quản

lý hiểu rõ hơn về môi trường làm việc và có thể tôi ưu hóa tác vụ, xác định nhu cầu dao tao

và phát triển, cũng như dự đoán xu hướng tuyên dụng và giữ chân nhân viên

Tự Động Hóa Quy Trình: Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa đã mở ra khả năng áp dụng trong các quy trình như quản lý thời gian, tạo biểu đồ công việc, và xử lý

các tác vu lap di lặp lại Công nghệ này giúp giảm áp lực công việc cho nhân viên và tập

trung hơn vào các nhiệm vụ đòi hỏi sự sáng tạo và tư duy chiên lược

Quản lý từ xa và làm việc linh hoạt: Công nghệ cung cấp nền tảng cho việc làm việc từ xa, giup tao ra mdi trường linh hoạt và thân thiện với nhân viên Điều này cũng đặt ra thách thức mới đôi với quản lý, đòi hỏi họ phải có kỹ năng quản lý từ xa tôt hơn và tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, động lực và tương tác

Thúc Đây Tỉnh Thần Cống Hiến: Tạo ra môi trường làm việc thúc đây tĩnh thần cống hiến

va san sang học hỏi với sự thay đôi liên tục

Tóm lại, cách mạng công nghiệp 4.0 đòi hỏi sự linh hoạt và sẵn sàng thích ứng từ chiến lược nhân sự, đảm bao rằng nhân viên có đủ kỹ năng và tư duy linh hoạt để làm việc trong môi trường kỹ thuật số phát triển

Để thích nghi với cách mạng công nghiệp 4.0, Trung tâm Kinh Doanh VNPT Phú Yên đang áp dụng các chiên lược đào tạo linh hoạt và hiện đại sau:

1 Cập Nhật Kiến Thức Kỹ Thuật:

Chương Trình Đào Tạo Đa Dạng: Tạo ra chương trình đảo tạo đa dạng về công nghệ mới, truyền thông, và kỹ năng sô đê nhân viên có thê hiệu và áp dụng những công nghệ mới trong công việc hàng ngày

Khoá Học Trực Tuyến và Offline: Kết hợp giữa học trực tuyến và offline đề cung cấp kiến

thức một cách linh hoạt, đặc biệt là cho nhân viên có lịch trình bận rộn

$3 elearning.vnptyn *x* ©

eo Hotline 1: 0911 297 172 | Hotline 2: 0911 941949 #8 elearning@vnptvn

Dp VNPT m kiếm khóa học Q © không gian học hỏi/chia sẻ a9 eB hoangdv.pyn@vnpt.vn

Danh mục Y cuộc thi B Tài liệu

6 Khóa học nội bộ của đơn

1 Năng lực chung 2 Năng lực chuyên môn 3 Năng lực bổ trợ 4 Sản phẩm địch vụ VNPT 5 VNPT Vinaphone vị

Khóa học của tôi

Đang diễn ra Sắp diễn ra Đã kết thúc

Hình: hệ thống học tập trực tuyến elearning của VNPT

2 Phát Triên Kỹ Năng Mềm:

Chương Trình Phát Triển Kỹ Năng Giao Tiếp: Tập trung vào phát triển kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và quản lý thời gian đê nâng cao hiệu suất làm việc

Chương Trình Lãnh Đạo và Quản Lý: Xây dựng chương trình đào tạo về lãnh đạo và quản lý

đê phát triên những người lãnh đạo tương lai

3 Tạo Nền Tảng Công Nghệ:

Sử Dụng Công Nghệ Trong Đào Tạo: Áp dụng công nghệ trong quá trình đảo tạo như hệ thông quản lý học tập trực tuyên, ứng dụng di động đê hồ trợ việc học tập và phat trién

Danh mục Y E Cuộc thi B Tài liệu

Trang cha > Khéahgc > Bao tao!Ky nang ban hang Online lién két Shop VNPT

Dao tao ney nang ban hang Online lién két Shop

Online Đánhgiá -#W## 4% gố ký Thùỷ Nhi Danh mục Marketing/bán Business

TT Ràng/CSKH

Giới thiệu Bài học Tài liệu Phán hồi €@)

Mô tả

Để bắt nhịp xu thể của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, chúng ta cần chuyển đổi số các hoạt động

Bạn đã hoàn thành 24.66% khóa hụ trường số thông qua các nền tảng online như facebook, zalo và mở rộng tập khách hàng sử dụng

ting dung My VNPT dé self-care, vi VNPT Pay để thanh toán cước, & Bat dau: 05-07-2021 09:44:50

- - - Ẫ ## Ngày truy cập cuối: 05-07-2021 11:05:22

Tổng công ty VNPT Vinaphone tổ chức khóa đào tạo KỸ NĂNG BẢN HÀNG ONLINE nhắm mục

đích trang bị trang bị cho đội ngũ "Chiến binh xanh" VNPT Vinaphone những tư duy, phương pháp

Xem thêm Thông tin

fẦ Bắt đầu: 21-05-2021 04:27:00

E2 Kết thúc: 31-12-2025 23:59:00

Hình: Miột khoá học kỹ đê bán hàng trên môi trường online

Chương Trình Thực Hành: Tạo ra các chương trình thực hành và dự án thực tế để nhân viên

có thê áp dụng kiên thức đã học vào thực tê

4 Liên Kết và Hợp Tác:

Liên Kết Với Các Tổ Chức Đào Tạo Bên Ngoài: Xây dựng hợp tác với các tổ chức đảo tạo bên ngoài đê cung cập những chương trình đảo tao chat lượng cao và đa dạng hơn

Tạo Cơ Hội Trao Đồi và Học Hỏi: Tổ chức các sự kiện, hội thảo, hoặc chia sẻ kiến thức giữa

các đơn vị trong và ngoài công ty đề tạo cơ hội học hỏi và trao đôi kinh nghiệm

5 Đánh Giá và Cải Tiến Liên Tục:

Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo: Thiết lập hệ thống đánh giá đề đo lường hiệu quả của chương

trình đào tạo và điều chỉnh theo phản hồi từ nhân viên

6 Học Hỏi Từ Các Trường Hợp Thành Công: Học hỏi từ các công ty hay tô chức khác đã thành công trong việc thích nghĩ với cách mạng công nghiệp 4.0 và áp dụng những bài học đó

vào hoạt động đào tạo của mình

Thích ứng với cách mạng công nghiệp 4.0 đòi hỏi sự linh hoạt và sẵn sảng thay đồi Quy hoạch đảo tạo cần liên tục cập nhật đề đáp ứng nhanh chóng những xu hướng và yêu cầu mới của thị trường và công nghệ

2 Phần 2: Thước đo thực tế về hiệu quả của chương trình phát triển nhân viên là sự thành công và tăng trưởng của tô chức

Để đo lường tính hiệu quả của chương trình phát triển nhân viên và kết nối nó với sự thành công và tăng trưởng của tô chức, Trung Tâm Kinh Doanh VNPT Phú Yên đang sử dụng một

sô phương pháp đánh gia:

Đánh giá Kết Quả Cụ Thể: Quá trình đào tạo và phát triển nhân viên có thê được đánh giá thông qua việc theo dõi các chỉ số cụ thể như doanh số bán hàng tăng thêm, mức độ hài lòng của khách hàng sau dịch vụ, số lượng dự án thành công, hay sự tăng trưởng trong doanh thu từ các dịch vụ VNPT cung cấp Hàng tháng đều có các đánh giá KPI và nhân viên có thê

xem được kết quả thực hiện của mình online:

hrm.vnpt.vn/web#id=9 Ictive_id=950288@&tmodel=kpicanhan.danhgiacanhan8tview_type=form&¿menu_id=2168

In trì nhân lực Quản tri hiêunăng ThamgiaKS-ĐGNL ISO soLoaming Dành choNhânviênmới ETOM-RACI VNPTCert Thảoluận Hỗ trợ la

Xem đánh giá KP! cá nhân / VNPC 78 - Duong Viét Hoàng

'€ giao

Tin ky BSc BSC 202 Thời gian

Đơn vị đánh giá Phòng Khách hàng Tổ chức - Doanh Nghiệp Người đánh giá 13642 - Nguyễn Thị Thu Huyệr

Người nhận VNP02 Duong V Tổng tỷ trọng KPI(%) 100,00

noe Ngay danh gid 15) Téng diém danh gia 3.5167

KPI ca nh Ghi chú đánh giá

phối hợp € KPIs

Tổng điểm đánh giá KPI 3.5167 Điểm cộng 0,0000 Điểm trừ 00000

Cấu hình tý trọng KPI (%) 0( Tổng tý trọng KPI(%) 100,00

Cả nhãn MĐHT MĐHT

- Kếtquá Kếtquá Týlệ theo MDHT sau Điểm

ine Tỷ Chitiêu thực đánh thực công đánh Diễm Điểm điu quy STT STT MãKPI Tên KPI trọng(%) giao hiện giá hiện thức giá cộng trừ chính đổi

1 9 2021_HT_CONGVIEC_PHONGGIAO Mức đô hoàn 15,00 1000000 0/0000 85/0000 85,00 2/0000 20000 0,000 0,000 2/0000 0,3000

thành các công việc Lãnh đạo PBH giác

2 14 2023 _DIKHDN_DBKQ DOANH THỊ 25 OK 55, 000€ 0.0000 95,8000 1,74 5,000 Š 0000 0000 0000 5.0000 1

KHÓI KHDN

RÊN ĐỊA BẢN KHOAN QUAN

3 17 2021_GIAHANCA_IVAN_KHAC Gia hạn thuê 25,00 1000000 00000 66/0000 0/66 24667 24667 0/000 0000 24667 06167

bao CA/IVAN

thuê bao CNT

Hình: trang HRM thông tin kết quả đánh giá KPI nhân viên hàng tháng

Khảo sát Phản Hồi Từ Nhân Viên: Thu thập ý kiến phản hồi từ các nhân viên đã tham

gia chương trình đào tạo về cách họ áp dụng kiên thức mới vào công việc hàng ngày, cách họ