Tiểu Luận Đinh Hướng Nghề Nghiệp Quản Trị Nguồn Nhân Lực.pdf

Về vị thế quan trọng của ngành Quản trị nhân sự hay còn gọi là quản trị nguồn nhân lực HRM là việc tìm kiểm, khai thác, quản lý và sử dụng nguồn lực về con người trong một doanh nghiệp s

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

TIEU LUAN DINH HUONG NGHE NGHIEP

QUAN TRI NGUON NHAN LUC

Sinh viên thye hién: 722H0286 Tran Uyén Nhi

TP HCM, 12/2022

MỤC LỤC

Phần nội dung

Suy nghĩ về nhận định “Quản lý Nguồn nhân lực đang trở thành trụ cột của doanh nghiỆp” 22 220112011201 121112111211 111111111111 81 ke

2

1.1 Về vị thế quan trọng của ngành .s 5c s E2E1111211 2212112111 te

2

1.2 Về tương lai của ngành .- c sn E21111111 11 1117121 rr

3

Linh vực yêu thích trong ngành nhân sự -.- 522252522525 x +2

3

2.1 Phù hợp yêu cầu bản thân . - 5s 212111E1111211E112112111211 xe tre 2.1.1 Về tính chất công việc .s-5c 52 1 1E 22121112111 ctx

2.1.2 Về sự đa dạng trong công vIỆC c2 222

4

2.2 Có ý nghĩa đối với tô chức, xã hội . -cc s22 1111221 2.2.1 Đối với tô chức cc 22c 111111 21121121211 111 1 1 crryeg

2.2.2 Đối với xã hội .S 2S n2 2111212111111 tre

4

2.3 Mức lương 2 Q02 1120112011101 11 111 1111011111111 1111111111 xk

Lĩnh vực OƠD vào năm 2026 HH HH ng ST 1110111111111 1 111k k1 11115511 xx

3.1 Tương lai khả quan của lĩnh vực . 2 22 2221122111211 11222 +2 6

3.1.1 Thế giới luôn thay đổi .- 7-22 E2 crret

3.1.2 Kinh tế phát triển . -5 tt E2 1111111211112 11 xe

6

3.2 Những thay đôi của lĩnh vực . s- sccs2E2211 112110112111 re 7

3.2.1 Hậu covid-9 c2 1121121212 1212121 7 3.2.2 Công nghệ phát triển .-c St E12 E222 11 xe

7

Phần phụ lục

Phân nội dung

1 Suy nghĩ về nhận định “Quản lý Nguồn nhân lực đang trở thành trụ cột của doanh nghiệp”

Theo em, nhận định “Quản lý Nguồn nhân lực đang trở thành trụ cột của doanh nghiệp” là vô cùng chính xác và đúng đắn, điều này khăng định được vai trò hết sức quan trọng và tương lai tích cực của ngành

1.1 Về vị thế quan trọng của ngành

Quản trị nhân sự hay còn gọi là quản trị nguồn nhân lực (HRM) là việc tìm kiểm, khai thác, quản lý và sử dụng nguồn lực về con người trong một doanh nghiệp sao cho hợp lý và hiệu quả nhất Doanh nhân nôi tiếng đến từ xứ xở Mặt trời mọc - Matsuhita Konosuke, người sáng lập ra tập đoàn Matsushita nổi tiếng tại Nhật Bản đã từng nói: “Tài sản quý giá nhất của các doanh nghiệp chính là con người” Bởi chính con người hay nhân viên mới đem lại giả trị thật sự cho công ty

và xã hội Nên đây là công việc rất quan trọng và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của mọi đoanh nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nao

Một doanh nghiệp thành công thì chắc chắn phải sở hữu một đội ngũ nhân viên giỏi, tài năng cùng công nghệ phát triển Tuy nhiên còn một yếu tổ đóng vai trò không kém phần quan trọng đó chính là người quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Bởi vì họ là người có đủ kĩ năng và kiến thức đề biết được năng lực của từng nhân viên Từ đó khai thác và phân bô nguồn nhân lực sao cho cả bộ máy công ty được hoạt động với công suất cao nhất

Bên cạnh đó họ còn là những người tô chức các hoạt động đảo tạo, sinh hoạt, các chương trình kết nối tạo nên văn hóa của công ty Điều đó gián tiếp thúc đây tỉnh thần và thái độ làm việc tích cực của nhân viên Một vai trò quan trọng nữa của ngành quản trị nhân sự chính là góp phần trong việc giải quyết vấn đề việc làm cho nhân viên của chính doanh nghiệp và xã hội Từ đó thấy được rằng, bộ phận quản tri nhân sự đóng một vai trò rất quan trọng mà không một doanh nghiệp hay công ty nào có thể bỏ qua nếu muốn phát triển bền vững, bất kế quy mô lớn hay nhỏ Hiện nay, các doanh nghiệp cũng đang dần nhận thức được tầm quan trọng

và chức năng mang tính chiến lược của HRM đối với sự tổn tại và phát triển của họ Qua đó, ta có thé thay duoc HRM “đang trở thành một trụ cột”; tầm quan trọng của ngành đối với doanh nghiệp đang dần được công nhận, coi trọng: vị thé của ngành đang được nâng cao trong mọi tổ chức

1.2 Về tương lai của ngành

Ngành có tính bền vững cao, kế cả trong những tình huống khó khăn Ví dụ, đại dịch Covid-19 đã khiến các doanh nghiệp toàn cầu sa thải nhiều người lao động

ở nhiều bộ phận, nhưng lại không bao gồm bộ phan HRM Vi HRM van đóng góp được nhiều giá trị mà tổ chức cần Ngành còn có cơ hội phát triển tốt trong tương lai Ngày nay, xã hội phát triển, nhiều doanh nghiệp ra đời; từ đó tạo ra nhiều việc làm hơn cho người lao động Và số người lao động tăng đồng nghĩa với việc nhu cầu cho ngành HRMI sẽ tăng theo Bên cạnh đó, sự toàn cầu hóa cũng dần nâng cao vai trò của ngành Bởi HRM sẽ đảm nhiệm những công việc như xây dựng lực lượng lao động hiệu quả và liên kết giữa những người lao động đến từ nhiều nền văn hóa, lãnh thổ khác nhau trên thế ĐIỚI,

Qua sự bền vững và cơ hội phát triển tốt, ta có thê dự đoán rằng tương lai của ngành sẽ khá tích cực

2 Lĩnh vực yêu thích trong ngành nhân sự

Trong 6 lĩnh vực ở chuyên ngành nhân sự, em thích lĩnh vực phát triển tổ chức (OD) nhất Vi em thấy lĩnh vực nảy khá khó, em muốn thử sức bản thân, vi dé phát triển cả một tổ chức thì không hề đơn giản tí nào, hơn nữa lĩnh vực nảy lại có ý nghĩa lớn đối với doanh nghiệp, xã hội; có mức lương cao

2.1 Phù hợp yêu cầu bản thân

2.1.1 Về tính chất công việc

Lĩnh vực OD yêu cầu năng lực cá nhân, khả năng chuyên môn cao, tư duy chiến lược OD tập trung vảo việc nâng cao năng lực của doanh nghiệp và luôn hướng về mục tiêu của nó để phát triển Nhiệm vụ của lĩnh vực nảy là đánh giá thực trạng; chân đoán các vấn đề cơ bản, thách thức, cơ hội; lựa chọn những cách tiếp cận tốt nhất đề phát triển tô chức trong tương lai Đặc biệt, mọi đánh giá, quyết định được đưa ra đều phải dựa trên cơ sở khoa học và có dữ liệu hỗ trợ cụ thê đề tối

đa hóa mức độ chính xác, khách quan OD giúp tô chức thay đôi và đạt được hiệu quả cao hơn, từ đó đảm bảo sự tồn tại và phát triển đề tổ chức đạt được mục tiêu của

nó

Yêu cầu cao về năng lực; tư duy chiến lược; tư duy đựa trên dữ liệu và con số; cùng với mức độ thử thách của lĩnh vực này phù hợp với yêu cầu của cá nhân

em Em mong muốn được phát triển trong lĩnh vực có những yếu tổ là thế mạnh, đồng thời không thiếu những thử thách để có thê bứt phá giới hạn bản thân, xem bản thân mình có thê đi xa được đến đâu

2.1.2 Về sự đa dạng trong công việc

Lĩnh vực OD làm những công việc như:

- Tái cầu trúc nhân sự

- Phát triển kỹ năng lãnh đạo

- Phát triển đội ngũ kế thừa

- Quản lý hiệu quả công việc

- Cô vẫn nghề nghiệp

Sự đa dang trong công việc của lĩnh vực OD có thê cho em nhiều trải nghiệm Em mong muốn bản thân có thê trải nghiệm nhiều công việc trong một lĩnh vực mang tính chiến lược như OD đề tìm ra được vị trí mình thật sự yêu thích và phủ hợp với em Ngoài ra, sự từng trải ở nhiều công việc còn giúp em tích lũy thêm

nhiều kiến thức, kĩ năng và kinh nghiệm đắt giá đề phát triển bản thân một cách

toàn diện hơn nữa

2.2 Có ý nghĩa lớn đối với tô chức, xã hội

2.2.1, Đối với tổ chức

OD là một trong những bộ phận quan trọng nhất đối với tô chức đề duy trì

và phát triển hiệu suất công việc Phil Skeath - chuyên gia tư vấn cải thiện hiệu quả hoạt động cho Bank of America đã nói rằng vị trí OD đóng vai trò quan trọng trong

bộ phận nhân sự, là một phần không thê thiếu đề xây dựng và vận hành các chiến lược cho tô chức Bộ phận OD có ý nghĩa vô cùng lớn đối với các tô chức Đơn giản

là vì OD phát hiện và giải quyết các vẫn đề mà tô chức đang gặp phải, đồng thời phát triển tổ chức theo mục tiêu nó hướng tới Từ đó tối đa hóa việc vận hành, hiệu quả công việc, tăng cường sự bền vững, nâng cao giá trị đối với cổ đông, tăng mức

độ cạnh tranh, vị thế trong tương lai của tô chức

2.2.2 Đối với xã hội

Việc phát triển doanh nghiệp sẽ mang đến ảnh hưởng tích cực cho xã hội, cộng đồng Các doanh nghiệp không những tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mà còn tạo

ra cơ hội việc làm cho người lao động: giúp xã hội phát triển Vì vậy, việc đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp chính là gián tiếp đóng góp cho sự phát triển của

xã hội

2.3 Mức lương

Bảng so sánh mức lương trung bình ở Anh và Mỹ giữa một số công việc thuộc các ngành Quản trị kinh doanh với ngành nhân lực

°® ỞAnh

exec and sen

rectors

al ma

ness ment ma ers

ect ma emnet directors

C nts ness ana

sa min tors

se ỞMỹ

Nguồn: https://sansaneduhoc.vn/tin-tue4mue-luons-trune-binh-cua-cac- nganh-nghe-tai-my-va-anh-la-bao-nhieu.html

Mức lương của ngành nhân lực nhìn chung không quá thấp so với mức lương trung bình của tất cả ngành nghè; điều này sẽ giúp em có kinh tế vững vàng và một cuộc sống ôn định hơn

3 Linh vue OD vao nam 2026

Theo em, tương lai của linh vwe OD vao nam 2026 sẽ khả quan, song, lĩnh vực sẽ có vải thay đổi so với hiện tại

3.1 Tương lai khả quan của lĩnh vực

OD là lĩnh vực thuộc hoạt động phát triển nguồn nhân lực (HRD) Và HRD

là hoạt động trong ngành nhân sự đang phát triển nhanh nhất vì mọi tổ chức đều

nhìn nhận được tầm quan trọng sâu sắc của hoạt động này đối với sự tồn tại và phát triển của họ Hai nguyên nhân lớn tạo nên tương lai khả quan của OD chính là việc thế giới luôn thay đổi và nền kinh tế sẽ phat trién

3.1.1 Thế giới luôn thay đối

Thế giới đã, đang và sẽ luôn thay đôi Đặc biệt trong 40 năm qua, thế giới đã chuyên biến với tốc độ chóng mặt Sự ra đời của Internet, mạng xã hội, sự phát triển vượt bậc của công nghệ, sự toàn cầu hóa, đại địch Covid-19, đã làm thay đổi cuộc sống của cả nhân loại Do sự vận động và phát triển không ngừng của thế giới, các

tổ chức cần phải thích ứng để tránh bị lạc hậu Ngoài việc bắt buộc phải thích nghi

để tồn tại, các tổ chức còn cần biết tận dụng những chuyên biến, đổi mới đó làm cơ hội đề phát triển Khi đó, lĩnh vực OD sẽ giúp tổ chức đề ra những chiến lược, cách thức để đạt được mục tiêu mà tổ chức mong muốn Vai trò cha OD luôn được coi trọng trong một thế giới chuyên biến nhanh chóng và khôn lường

Qua đó, ta có thể dự đoán rằng nhu cầu của xã hội cho lĩnh vực OD vẫn tiếp tục tăng, và sẽ tiếp tục phát triển trong tương lai

3.1.2 Kinh tế phát triển

Kinh tế được đự đoán sẽ tiếp tục tăng trưởng Từ đầu năm đến nay, nước ta

đã chứng kiến một số dự báo lạc quan từ các tô chức quốc tế như Ngân hàng phát triển châu Á (ADB) dự báo tăng trưởng kinh tế Việt Nam sẽ phục hồi ở mức 6,5% năm 2022 và đạt 6,7% năm 2023; Ngân hàng Thế giới (WB) dự báo tăng trưởng tổng sản phẩm trong nước (GDP) sẽ đạt 5,3% năm 2022, sau đó sẽ ôn định trở lại quanh mức 6,5% (Nguồn: hitps://www.gdnd.vn/kinh-te/tin-tuc/trien-vong-kinh-te-

viet-nam-giai-doan-2022-2023-694174)

Tăng trưởng GDP của Viét Nam duoc du bao 6 murc 7%/nam trong 5 năm tới

và 6,6% trong thập ký tiếp theo Báo cáo này ước tính GDP danh nghĩa của Việt Nam vào năm 2035 là 1,59 nghìn tỷ USD so với mức 341 tỷ USD hiện nay, tăng gan 5 lần trong I5 năm Bên cạnh đó, Việt Nam đang là điểm đến hấp dẫn của các nhà đầu tư nước ngoài đến từ Mỹ, Singapore, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản Theo Báo cáo Thương hiệu Quốc gia năm 2020, Việt Nam đứng thứ 33 trong danh sách 100 thương hiệu quốc gia giá trị nhất thế giới, tăng 9 bậc so với nam 2019 (Nguồn: Attps://baoxaydung.com.vn/kinh-te-viet-nam-du-doan-tang-truong-gap-J5- lan-vao-nam-2035-302037.html)

Đề tăng mức GDP, các doanh nghiệp cần phải tăng năng suất, số lượng lao động: tăng đầu tư; mở rộng quy mô; sản xuất ra nhiều sản phâm hơn Các tổ chức,

doanh nghiệp khi này sẽ rất cần đến vai trò của lĩnh vực OD đề bảo đảm cho sự phát triên không ngừng của họ

3.2 Những thay đối của lĩnh vực

3.2.1 Hậu Covid-19

Không aI có thé phủ nhận những tác động tiêu cực không 16 cia đại dịch Covid-L9 lên nền kinh tế và người lao động khắp nơi trên thế giới Sau đại dịch, các

tổ chức sẽ cần phục hỏi lại những tôn thất mà Covid-19 đã để lại và hướng tới những mục tiêu cao hơn

Thay đôi đầu tiên hậu Covid-I9 với khả năng xảy ra rất cao là khối lượng công việc và yêu cầu về năng lực của bộ phận OD sẽ tăng cao Việc phục hồi của các doanh nghiệp sau khủng hoảng lớn như đại dịch cần nhiều yếu tố, một trong những yếu tổ quan trọng chính là nhu cầu về bộ phan OD Lĩnh vực OD sau đại dịch sẽ chịu nhiều áp lực và phải giải quyết rất nhiều vấn đề mà các đoanh nghiệp mắc phải do dịch bệnh gây ra; nên sẽ đòi hỏi năng lực cao và chịu trách nhiệm với

khối lượng công việc lớn

Thay đổi thứ hai là cách thức vận hành của bộ phận OD Hiện nay, mô hình

“hybrid working’ đang được ưa chuộng hậu giãn cách Đây là mô hình làm việc linh hoạt mà nhân viên có thể chọn làm việc tại bất kì nơi đâu (làm việc từ xa) và chỉ lên văn phòng khi cần thiết Tuy nhiên, mô hình này sẽ ảnh hưởng sâu sắc đến lĩnh vực

OD Chắng hạn như việc hạn chế tiếp xúc người-với-người sẽ ít nhiều gây trở ngại cho sự gắn kết của các nhân viên trong tổ chức, hoặc tạo ra sự khó khăn trong việc quản lí, giao tiếp, hoặc làm giảm năng suất lao động Bộ phận OD sẽ cần có những sáng kiến, chiến lược, cách thức vận hành đề khắc phục những vấn đề phát sinh và phủ hợp với hoàn cảnh

3.2.2 Công nghệ phát triển

Trong thời đại 4.0 là thời kì phát triển của công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) Sự thông minh của chúng làm dấy lên nhiều lo ngại về việc AI sẽ thay thé con người Nhưng điều này là không đúng Chính xác hơn, AI sẽ hỗ trợ con người trong các hoạt động thường nhật có tính lặp lại và dành những công việc quan trọng cho con người Vì thế trong tương lai, lĩnh vực OD cần học cách kết hợp AI vào công việc của mình một cách hiệu qua nhất đề vừa tận dụng được thế mạnh của AI

và vẫn bảo toàn được vai trò quan trọng của mình

Phần phụ lục

Phụ lục 1: Tâm quan trọng của nguồn lực con người đối với tô chức

Hoạt động của nhân viên ảnh hưởng đến kết quả làm việc của doanh nghiệp

Job Performance

Employee Engagement and Commitment

Nguồn: Impact of employees engagement and knowledge sharing on organizational performance: Study of HR challenges in COVID-19 pandemic - IOS

Press

Phu luc 2: Nganh HRM trong thoi ki Covid-19

Dai dich Covid-19 da nang cao tam quan trọng của ngành HRM trong cac td chức Ở Mĩ, người lao động cần sự hỗ trợ từ những nhà quản trị HR đề giúp họ định hướng trong trạng thái “bình thường mới” Theo tờ Havard Business Review, 73% người lao động phụ thuộc vào sự giúp đỡ của quản lí HRM đề chuẩn bị cho tương lai của công việc Ngoài ra, HRM còn thực hiện những công việc như điều chỉnh cầu trúc nhân sự, chính sách lương thưởng, giúp các tổ chức tồn tại được trong thời kì đại dịch khó khăn

Phụ lục 3: Ảnh hưởng của Covid-19 đến nền kinh tế thế giới

Biéu đồ ảnh hưởng của virus Corona lên thị trường chứng khoán kế từ khi bùng dịch