Bài tập quá trình môn chuyên Đề Định hướng nghề nghiệp quản trị nhân lực

Dưới đây là 6 lĩnh vực quan trọng trong Human Resources Management : 1.TA Talent acquisition: là quá trình thu hút, tuyển dụng và giữ chân những ứng cử viên tài năng nhằm đáp ứng mục tiê

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÀI TẬP QUÁ TRÌNH MÔN CHUYÊN ĐỀ ĐỊNH HƯỚNG

NGHỀ NGHIỆP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Giảng viên hướng dẫn: GS.TS ĐINH KIM NGHĨA

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bùi Ngọc Anh

MSSV: 723H0357

Lớp: 23H70702

Khóa: 2023-2027

A PHẦN MỞ ĐẦU

Từ trước đến nay, nền kinh tế luôn luôn là yếu tố quan trọng, chủ chốt

và ảnh hưởng một cách trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của một quốc gia và quyết định liệu rằng quốc gia đó có phồn thịnh hay là không Và trong khi thế giới đang hợp tác, hội nhập quốc tế, ta lại càng thấy rõ hơn về sức ảnh hưởng của nền kinh tế lên một đất nước

là lớn như thế nào.

Ngay từ những năm cấp 3, em đã nhìn nhận được sự phát triển mạnh

mẽ của nền kinh tế ngày nay, em đã luôn yêu thích ngành này, vì vậy

đó là lí do em chọn khoa Quản trị kinh doanh chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực Ngoài ra, ngành này lại rất hợp với tích cách của em,

em rất thích có thể nhìn nhận về con người và là một sự lựa chọn an toàn vì ngành này sẽ tồn tại bền vững, lâu dài.

Bên cạnh đó, theo em tìm hiểu thì trường đại học Tôn Đức Thắng là trường có môi trường học tập tốt, cơ sở vật chất hiện đại cùng với những giảng viên tận tụy, có kiến thức chuyên môn cao có thể hướng dẫn em trong ngành nghề mà em đã lựa chọn và các anh chị khi đã ra trường từng học ở TDTU đều có cơ hội thực tập và làm việc ở những công ty, tập đoàn lớn.

Đó là tất cả những lí do khiến em gửi gắm tương lai của mình vào ngành Quản trị nhân lực và mái trường Đại học Tôn Đức Thắng này

Và hy vọng rằng, những mơ ước, tương lai này của em sẽ thành công

nở rộ.

I.Lời cam đoan

Em xin cam đoan: “Bài tập quá trình môn chuyên đề định hướng nghề nghiệp” mà em thực hiện là một công trình nghiên cứu mang tính độc lập, được thực hiện dưới sự hướng dẫn trực tiếp của giảng viên hướng dẫn GS.TS Đinh Kim Nghĩa, bên cạnh đó không có bất cứ sự sao chép nào khác.

Đây là sản phẩm mà em đã nỗ lực nghiên cứu trong quá trình học tập tại troường Các số liệu và kết quả trình bày trong bài báo cáo hoàn toàn trung thực Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm nếu như có bất cứ vấn đề

gì xảy ra liên quan đến tính chính xác và duy nhất của sản phẩm này

II Lời cảm ơn

Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến khoa Quản trị Kinh doanh, trường đại học Tôn Đức Thắng đã đưa môn học “Định hướng nghề nghiệp” vào giảng dạy Đây là một môn học rất hay và cho em nhiều kiến thức bổ ích Trong quá tình học môn học này, em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, hướng dẫn tận tình của thầy Đinh Kim Nghĩa, cô Huỳnh Thị Mỹ Linh, cô Trần Thị Mỹ Phượng, cô Trần Thị Phi Phụng và các chuyên gia trong lĩnh vực này Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến thầy Đinh Kim Nghĩa - người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành bài tiểu luận này.

Trong quá trình làm bài, do hiểu biết của em về đề tài quản trị nhân lực

sẽ còn nhiều hạn chế nên bài làm khó tránh khỏi những thiếu sót Mong thầy xem và góp ý thêm cho em để bài làm ngày càng hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn!

B PHẦN NỘI DUNG

Câu hỏi 1: Phân tích vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức.

Bài làm

Ngành Quản trị Nguồn nhân lực (Human Resources Management) bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau, mỗi lĩnh vực đều đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực Dưới đây là 6 lĩnh vực quan trọng trong Human Resources Management :

1.TA (Talent acquisition): là quá trình thu hút, tuyển dụng và giữ chân những ứng

cử viên tài năng nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược và nhu cầu nhân sự của tổ chức bằng cách xây dựng thương doanh nghiệp, nuôi dưỡng các mối quan hệ, đánh giá, lựa chọn các ứng cử viên phù hợp với các vị trống trong tổ chức, xây dựng một đội ngũ nhân viên đa tài năng và phát triển chiến lược nhân sự để đáp ứng thách thức

và cơ hội trong tương lai

2 TnD (Training and Development): là lĩnh vực đảm nhận trách nhiệm về việc cung cấp kiến thức và phát triển nghề nghiệp để nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc của nhân viên từ đó mà họ đáp ứng hiệu quả nhu cầu của công việc và góp phần vào sự phát triển của tổ chức

3 C&B (Compensation and Benefit): là lĩnh vực thực hiện và duy trì các chính sách liên quan đến các quyền lợi của người lao động khi tham gia ký kết hợp đồng lao động chính thức bao gồm: tiền lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ, khen thưởng và kỷ luật nhằm giữ chân, thu hút nhân sự chất lượng

4 LR (labor relations): là lĩnh vực trong nguồn nhân lực tập trung vào mối quan hệ giữa nhà tuyển dụng (doanh nghiệp hoặc tổ chức) và người lao động Nó bao gồm nhiều khía cạnh, bao gồm các quy định pháp luật liên quan đến lao động, chính sách nhân sự, thương lượng lao động, và mọi hoạt động khác liên quan đến quản lý người lao động

5 OHS (Occupational Health and Safety): là lĩnh vực quan trọng trong ngành Quản trị Nguồn Nhân lực Lĩnh vực này tập trung vào việc bảo vệ duy trì sức khỏe,

là hệ thống quản lý được thiết kế để tạo ra môi trường làm việc đảm bảo an toàn tính mạng và lành mạnh cho tất cả các nhân viên

6 OD (Organize and development): là lĩnh vực tập trung vào phát triển và cải thiện

tổ chức một cách toàn diện Nó là hệ thống quản lý tạo ra sự thay đổi tích cực trong

tổ chức, cải thiện quy trình làm việc, tăng cường hiệu suất và tạo môi trường làm việc tốt hơn

Trong 6 lĩnh vực kể trên thì em thích lĩnh vực Talent acquisition nhất vì những lí

do sau Đầu tiên, lĩnh vực này phù hợp với tích cách của em Em là một người hướng ngoại, thân thiện và thích gặp gỡ mọi người xung quanh mà lĩnh vực TA lại đòi hỏi người làm trong ngành có kỹ năng giao tiếp và có sự tương tác mật thiết với mọi người xung quanh Đồng thời khi em trở thành một nhà tuyển dụng thì em

sẽ có cơ hội gặp gỡ, trao đổi với những chuyên gia giỏi ở những lĩnh vực khác nhau, ở những độ tuổi, tầng lớp khác nhau, qua đó em sẽ được họ chia sẻ về thành công hay thất bại mà họ đã trải qua trong công việc và sẽ giúp bản thân em tích lũy được những kiến thức mới từ các nghề nghiệp, lĩnh vực khác nhau trong xã hội Ngoài ra, em còn có thể xây dựng được nhiều mối quan hệ tốt đẹp, có thể giúp ích ngược lại em trong công việc sau này Thứ hai, lĩnh vực này rất sôi nổi, năng động, linh hoạt Vì theo em tìm hiểu thì những người làm trong lĩnh vực này họ phải cập nhập xu hướng, bắt kịp trend thị trường để học hỏi, phát huy tối đa sự sáng tạo trong việc tiếp cận, thu hút nhân tài cho tổ chức Hơn nữa, thay vì ngồi trước màn hình máy tính đau đầu, mỏi mắt như những ngành khác thì em có thể tuyển dụng ứng viên ở quán cafe hay sự kiện… chưa kể nếu công ty đó có trên nhiều tỉnh thành hay đa quốc gia thì em sẽ có cơ hội đi công tác ở những nơi khác Cuối cùng tuy hơi vật chất nhưng nó rất thực tế khi sống ở một thành phố lớn và phát triển như Hồ Chí Minh Lĩnh vực này sẽ đem lại cho em một mức thu nhập không thấp

và một khi em có thể trở thành một chuyên viên tư vấn tuyển dụng thì mức thu nhập sẽ cao hơn từ đó nó sẽ đáp ứng được nhu cầu cơ bản của bản thân em và lo cho gia đình của mình

Vai trò của TA (Talent acquisition):

 Dự báo nhu cầu nhân sự của tổ chức và xây dựng chiến lược nhân sự dựa trên mục tiêu và kế hoạch phát triển của công ty

 Chịu trách nhiệm tìm kiếm, thu hút, và lựa chọn những ứng viên phù hợp với vị trí và yêu cầu công việc

 Thông qua việc quản lý thương hiệu nhà tuyển dụng, talent acquisition giúp tạo ra hình ảnh tích cực về tổ chức trên thị trường lao động, điều này có thể thu hút những ứng viên giỏi và đáng tin cậy

 Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các nguồn nhân lực tiềm năng như trường đại học, tổ chức chuyên nghiệp, và cộng đồng nghề nghiệp Điều này giúp mở rộng mạng lưới tuyển dụng

 Tham gia vào các chiến lược giữ chân nhân sự bằng cách đảm bảo rằng những người hiện tại trong tổ chức được đánh giá và phát triển

Nếu em làm công việc thu hút nhân tài tốt thì sẽ đem đến những lợi ích cho công

ty Đầu tiên công ty sẽ có một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và xuất sắc Việc tuyển dụng thành công, thuận lợi sẽ mang lại cho công ty những nhân viên chất lượng có các kỹ năng thích ứng nhanh chóng, có kinh nghiệm, chuyên môn, tầm nhìn và phẩm chất phù hợp với yêu cầu của công việc Điều này giúp tăng cường khả năng thực hiện và hiệu suất của tổ chức, giúp tổ chức đối mặt được với những thách thức và cơ hội của thị trường Thứ hai, tăng cường thương hiệu nhà tuyển dụng Một quá trình tuyển dụng hiệu quả sẽ để lại ấn tượng tích cực với ứng viên, nâng cao hình ảnh công ty trên thị trường việc làm Thứ ba, nếu có một đội ngũ nhân viên chất lượng thì công ty sẽ giảm thiểu những sai lầm và chi phí liên quan đến các vấn đề tuyển dụng và đào tạo

Nếu làm công việc thu hút nhân tài không tốt sẽ mang lại những rủi ro cho công ty Thứ nhất, công ty sẽ thiếu người tài năng và hiệu suất công việc trở nên kém hơn Công ty có thể gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực, dẫn đến lỗ hổng nhân sự trong các vị trí quan trọng Bên cạnh đó, nếu thiếu đi những nhân tài thì có thể ảnh hưởng đến hiệu suất công việc và khả năng đáp ứng các yêu cầu kinh doanh Thứ hai, chi phí tăng cao Công ty có thể phải bỏ ra số tiền rất lớn

để chi trả dịch vụ tuyển dụng bổ sung hay chi trả cho những kênh tuyển dụng có chi phí cao Cuối cùng, công ty phải đối mặt với nguy cơ mất cơ hội cạnh tranh và không có sự phát triển lâu dài trong tương lai Công ty có thể đánh mất cơ hội cạnh tranh với các đối thủ, đặc biệt là khi các đối thủ thu hút nhân tài tốt hơn Thiếu nhân tài còn có thể ảnh hưởng đến khả năng mở rộng và phát triển của công ty trong tương lai

Tổng kết:

Câu 2: Phân tích xu hướng của quản trị nhân lực trong tương lai

Bài làm

a Xu hướng phát triển của ngành nhân lực trong tương lai:

 Outsourcing

 Virtual workplace

 HR service

 Flexible we work

Theo em, các xu hướng kể trên đều có vai trò quan trọng nhưng outsourcing đang ngày càng trở nên không thể thiếu và không thể phủ nhận trong môi trường kinh doanh ngày nay Việc giao phó một số hoạt động không cốt lõi cho các đối tác chuyên nghiệp không chỉ mang lại sự hiệu quả mà còn giúp tổ chức tập trung vào những nhiệm vụ chiến lược, đặt ra nhiều lợi ích và giải quyết được nhiều thách thức Khi nhắc đến outsource, ta có thể hiểu đó là hình thức thuê nguồn nhân lực ngoài công ty để thực hiện các công việc cần thiết khi công ty không đủ nhân lực hoặc cần đẩy nhanh tiến độ Xu hướng outsourcing cũng mang lại sự tập trung Bằng cách chuyển giao các nhiệm vụ không thuộc về lõi năng lực của tổ chức cho các đối tác chuyên nghiệp, tổ chức có thể dành thời gian và nguồn lực cho những hoạt động chiến lược và quan trọng Không chỉ giúp tổ chức tiết kiệm chi phí và tập trung, xu hướng outsourcing còn mang lại sự đổi mới và nâng cao chất lượng Việc hợp tác với các đối tác có chuyên môn cao thường đồng nghĩa với việc sử dụng những công nghệ và phương pháp tiên tiến nhất trong ngành Điều này giúp nâng cao hiệu suất và chất lượng của các quy trình nhân sự Trong bối cảnh nhanh chóng biến đổi và cạnh tranh khốc liệt, xu hướng outsourcing không chỉ là một chiến lược cần thiết mà còn là một bước quan trọng để thích ứng và phát triển Việc hiểu rõ về tầm quan trọng của xu hướng này giúp tổ chức không chỉ tiết kiệm

và linh hoạt hơn mà còn nâng cao khả năng đổi mới và cạnh tranh toàn diện

b Giải thích xu hướng:

Không phải tự nhiên xu hướng thuê ngoài lại ngày càng phát triển như vậy trong

xã hội hiện nay Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, ngân sách chi tiêu ngày càng thắt chặt, các công ty buộc phải giảm bớt lượng nhân sự, cắt giảm, hợp nhất các bộ phận lại với nhau… những điều này gây ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp Vì vậy lựa chọn lao động bán thời gian hay thuê bộ phận outsourcing bên ngoài đang là một giải pháp rất hữu hiện và hữu dụng được các doanh nghiệp quan tâm và sử dụng để đáp ứng những thách thức của môi trường kinh doanh đầy biến động

Một nguyên nhân khác đến từ nhu cầu và năng lực của doanh nghiệp Do sự thiếu

hụt về nguồn nhân lực công nghệ, nhiều công ty công nghệ đã chuyển sang thuê ngoài nhân tài công nghệ thông tin để hoàn thành những công việc như chuẩn bị dữ liệu hay bảo mật mạng từ đó có thể giải phóng bớt số lượng và không phụ thuộc vào đội ngũ nhân sự nội bộ Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp nhỏ có lượng nghiệp vụ kế toán không quá phức tạp cũng lựa chọn thuê mảng này từ bên ngoài hằng năm định kỳ Tuyển dụng nhân sự (Headhunter) cũng một phần thuê ngoài phổ biến khi nhân lực cần nguồn nhân lực đầu vào chất lượng

Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp ngày càng nhận ra giá trị tập trung vào những hoạt động quan trọng và lõi nghiệp vụ chính của mình, và vì vậy họ chọn cách chuyển giao các hoạt động nhân sự không cần thiết cho các đối tác chuyên nghiệp Đây là một chiến lược thông minh mà các doanh nghiệp đang áp dụng để giúp họ tối ưu sự chuyên sâu và tăng cường hiệu suất từ đó đáp ứng được nhu cầu và thách thức của thị trường

c Mặt tích cực và tích cực của xu hướng:

- Tích cực: Đầu tiên là tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp Đối với một nhân sự chính thức thì ngoài tiền lương, doanh nghiệp còn phải trả rất nhiều khoản chi phí khác như là: tiền bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và những khoản chi phí phúc lợi khác Chưa kể, nếu nhân viên đó không gắn bó với công việc lâu dài thì doanh nghiệp lại phải đi tuyển dụng lại từ đầu Trong khi đó, chi phí cho dịch vụ outsourcing thường thấp hơn so với dịch vụ xây dựng một bộ phận làm việc trong tổ chức Thứ hai, dịch vụ outsourcing gia tăng hiệu quả Nguồn nhân lực của dịch vụ outsourcing khá cao và đa dạng với trình độ chuyên môn cao, họ có thể điều phối nhân lực ngay khi cần thiết Đồng thời, các đối tác outsourcing thường có chuyên môn và kỹ năng chuyên sâu, giúp cải thiện chất lượng và hiệu suất trong các hoạt động nhân sự Thứ ba, dịch vụ này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và đảm bảo công việc được vận hành một cách chất lượng Trong thế giới cạnh tranh khắc nghiệt của kinh doanh, nhiều công

ty chịu rất nhiều áp lực nhưng với sự linh hoạt của outsourcing cho phép tổ chức

bổ sung thêm nhân viên khi cần có thể xử lý những biến động trong khối lượng công việc, giúp tránh được tình trạng thừa hoặc thiếu nhân sự trong những khoảng thời gian khác nhau Để những nhân viên tạm thời xử lý những chức năng kinh doanh thông thường sẽ giúp những nhân viên khác của doanh nghiệp tập trung vào những công việc quan trọng Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng đó là dịch vụ này còn có thể giúp doanh nghiệp truy cập vào nguồn nhân lực toàn cầu Outsourcing mở cửa truy cập vào nguồn nhân lực toàn cầu, giúp công ty có thể tận dụng kỹ năng và kiến thức từ các chuyên gia ở mọi nơi trên thế giới

- Tiêu cực: Ngoài những mặt tích cực ở trên thì dịch vụ còn đem đến những vấn đề tiêu cực cho doanh nghiệp Thứ nhất, doanh nghiệp có nguy cơ bị rò rỉ những thông tin quan trọng Khi sử dụng outsourcing là doanh nghiệp phải cung cấp các tài liệu, thông tin để phục vụ công việc do đó rủi ro về bảo mật là điều khó tránh khỏi Những lực lượng thuê bên ngoài không chịu sự quản lý trực tiếp từ doanh nghiệp nên vấn đề kiểm soát thông tin nội bộ trở nên khó khăn Để phần nào hạn chế vấn đề này, khi ký hợp đồng với bên cung ứng dịch vụ thuê ngoài, doanh nghiệp cần quy định chặt chẽ các điều khoản về tính bảo mật để bảo đảm an toàn thông tin cho tổ chức Thứ hai, nhiều lúc doanh nghiệp sẽ rơi vào thế bị động vì chỉ cần nhà cung cấp dịch vụ outsource chậm trễ, thiếu trách nhiệm, không cung cấp nhân viên đúng thời giờ, đúng tiến độ thì sẽ làm gián đoạn công việc của doanh nghiệp.Trên thực tế thì không phải công ty outsource nào cũng có trách nhiệm và hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình nên doanh nghiệp cần lựa chọn cẩn thận, xem xét kỹ càng khi quyết định thuê ngoài Thứ ba, chi phí tổng cộng cao hơn trong thời gian dài hạn Mặc dù chi phí ngắn hạn có thể thấp hơn, nhưng trong dài hạn, việc trả tiền cho các dịch vụ outsourcing có thể tăng lên và trở thành chi phí lớn Vì vậy các doanh nghiệp cần có một kế hoạch kỹ lưỡng khi chọn lựa những dịch vụ thuê bên ngoài để giảm thiểu được nhược điểm và đảm bảo rằng mối quan hệ làm việc làm việc hiệu quả và bền vững

Những kỹ năng cần thiết, cách làm việc và tư duy trong xu hướng này:

- Kỹ năng: đầu tiên, trong xu hướng này thì cần có kỹ năng giao tiếp hiệu quả với

cả đội ngũ trong tổ chức và đối tác outsourcing để tránh hiểu lầm và đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ mục tiêu và yêu cầu Thứ hai, để hiệu quả, cần có sự hiểu biết sâu rộng về quy trình kinh doanh outsourcing để có thể đảm bảo rằng chúng đang được thực hiện một cách chính xác Thứ ba, khả năng lập kế hoạch chi tiết và theo dõi tiến trình là cần thiết để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều diễn ra đúng hẹn

và đạt được mục tiêu

- Cách làm việc: thứ nhất, người làm việc trong xu hướng outsourcing cần đặt ra mục tiêu rõ ràng và xác định phương án chiến lược cụ thể cho outsourcing Điều này sẽ giúp tập trung vào những gì quan trọng và định hình quá trình làm việc Tiếp theo, xác định rõ vai trò và trách nhiệm của đội ngũ Quản trị Nhân lực nội bộ

và đối tác outsourcing Sự rõ ràng trong vai trò này giúp ngăn chặn sự mơ hồ và đảm bảo sự hiệu quả của mọi bên Cuối cùng, quản lý thông tin nhân sự một cách

an toàn và tuân thủ các tiêu chuẩn bảo mật là quan trọng Điều này bao gồm cả việc ký kết các hợp đồng bảo mật với đối tác outsourcing và triển khai các biện

pháp bảo vệ thông tin.

-Tư duy: để thành công trong xu hướng outsourcing, tư duy đóng vai trò quan trọng trong việc thích ứng với sự phức tạp và đòi hỏi sự linh hoạt của môi trường kinh doanh ngày nay Đầu tiên, cần có tư duy chiến lược vì nếu ta hiểu rõ mục tiêu

và chiến lược tổng thể của tổ chức thì ta sẽ có cái nhìn rõ ràng về nhu cầu và hướng đi trong quá trình outsourcing Ngoài ra, tư duy phân tích cũng rất quan trọng Vì khi có khả năng phân tích tình hình một cách kỹ lưỡng về nhu cầu và yêu cầu của tổ chức thì sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu được những rủi ro và dễ dàng chuyển giao công việc cho bên đối tác outsourcing Bên cạnh đó là tư duy sáng tạo, khuyến khích tư duy sáng tạo để tìm ra giải pháp mới, cách tiếp cận khác biệt, và cải tiến liên tục trong quá trình làm việc Cuối cùng là tư duy chi tiêu hiệu suất, quản lý chi phí một cách hiệu quả, đồng thời theo dõi hiệu suất để đảm bảo rằng quá trình outsourcing mang lại giá trị đối với tổ chức

d Bản thân cần làm gì trong xu hướng này:

Trong bối cảnh xu hướng outsourcing ngày càng trở nên phổ biến, mỗi người đều cần hiểu rõ về vai trò và trách nhiệm của mình để đảm bảo sự thành công của quá trình này Đối với bản thân mình, nếu em làm việc trong xu hướng này thì trước tiên là tìm hiểu về thị trường outsourcing, tích lũy kiến thức, nắm bắt xu hướng và

cơ hội trong thị trường này Điều này giúp em đưa ra quyết định chiến lược thông minh để đáp ứng thách thức trong thị trường kinh doanh biến động

Tiếp theo, tìm kiếm và lựa chọn những đối tác chất lượng và uy tín Việc này đảm bảo rằng công việc được giao sẽ được thực hiện đúng cách và mang lại giá trị tốt nhất cho tổ chức Ngoài ra, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối tác là điều cần thiết Vì vậy em nên biết cách giao tiếp và đối thoại tích cực để giải quyết mọi vấn

đề được hiệu quả Sự linh hoạt và sẵn sàng hợp tác cùng đối tác sẽ tạo nên một môi trường làm việc tích cực và tăng cường hiệu suất công việc

Cuối cùng, không thể quên việc duy trì sự linh hoạt và thích ứng Các xu hướng và công nghệ liên quan đến outsourcing có thể thay đổi nhanh chóng, do đó, việc cập nhật kiến thức và thích nghi với thay đổi là quan trọng Bản thân em cần liên tục theo dõi và tích lũy những thông tin cần thiết để bắt kịp thị trường và đóng góp vào

sự phát triển của tổ chức trong bối cảnh kinh doanh thay đổi liên tục

Kết Luận

Em chọn ngành Quản trị nguồn nhân lực (Human Resources Management) theo đam mê về lĩnh vực kinh tế cũng như con đường sự nghiệp ổn định và rộng mở Một con người với tính cách hướng ngoại, năng động, thích nghi với môi trường làm việclà sự lựa chọn hoàn hảo cho công việc tương lai