tiểu luận cuối kỳ đạo đức kinh doanh

LỜI MỞ ĐẦU Trong môi trường kinh doanh ngày nay, đạo đức kinh doanh không chỉ là một khái niệm trừu tượng mà còn là yêu tố quyết định sự thành công và bên vững của một tổ chức.. Việc thự

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

UEH

UNIVERSITY

TIỂU LUẬN CUỒỎI KỶ

Môn: ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

GV: Th§ LỄ TRƯƠNG THẢO NGUYÊN LHP: 24D9MAN50202101 SV: TRAN DUY KHANG MSSV: 31211572057

MỤC LỤC

IV P0 0 0 ng (0 nh ồóồ 1

PM À0 cac ii nan cố 2

II Mô hình Algorithm đạo đức LH 4 11 HH HH HH HH HH ch 2 A¬‹ 6 ad a.a ả :::.aaả 2

2 Phân tích các bước thực hiện trong mô hình Algorithm dao dite à n nhe 3

3 Áp dung m6 hinh Algorithm đạo đức cho trường hợp “bảo vệ bí mật kinh doanh của công ty” 3

II CƠ SỞ LÝ THUYẾT 555 22222121222221112222111122121111122111 2110 11 11 re 4

1 _ Khái niệm Đạo đức kinh doanh - 1 1 1111921115111 1111112111111 1 161116111111 11 6111611511212 x4 4

2 Vai trò và Ý nghĩa của Đạo đức kinh doanh đối với doanh nghiệp 2: s2 2E E22 22 2 e2 5

IV PHÂN TÍCH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 7

1 Sơ lược về Cty Hòa Phát L0 0.11211121211121 111 11111211111 1115111111101 1111 11111 11H Ha 7

11 ©8019: 89(0)0)5EHHaddđđđđidđidađiaiầiaiaiaiaiiaiẳaẳiáảaảảảảảảỶả.- 7

12 Lịchsửphátrển của Cty Hòa Phát ả.- S1 221121221122121212122222 21 1e rau 7

PB Š “5 ố 8

2 Tầm nhìn - Sứ mệnh s25: 2222119221511221111211112211112111111211110021111.1111 111 100110111 1 ga 8

3 Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Hoa Phati cece eceetecteteteeteteetetneeneetieeeseeneneenes 8

3.1 |e): 8 3.2 l0 .a ặẳa 9

3.3 Văn hóa doanh nghiệp thê hiện trong giá trị cốt lõi -2- 52 21222112211 21121221121222 2 e6 9

TH co vo ncc-cyŸỶŸ'Ÿ-ÝÔĂ.Ă.ĂẮ.Ắ 10

5 Văn hóa doanh nghiệp và Đạo đức kinh doanh trong sự phát triển bền vững s-+s-s 11

Vv 38000 )NH đii&&š&ắaảỶÝÝŸỶảẳắ 12

LỜI MỞ ĐẦU

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, đạo đức kinh doanh không chỉ là một khái niệm trừu tượng

mà còn là yêu tố quyết định sự thành công và bên vững của một tổ chức Việc thực hiện đạo đức trong hoạt động kinh doanh không chỉ là nhiệm vụ của cá nhân mà còn là trách nhiệm của toàn bộ tổ

chức Trong bối cảnh đó, việc nghiên cứu và thảo luận cùng thực hiện về đạo đức kinh doanh trở

nên cực kỳ quan trọng và cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp Bài tiêu luận này sẽ tập trung vào việc khám phá và phân tích những khía cạnh quan trọng của đạo đức trong hoạt động kinh doanh Chúng

ta sẽ cùng nhau đi sâu vào các nguyên tắc, giá trị và hành vi đạo đức cần thiết để xây dựng và duy trì

một doanh nghiệp thành công và bền vững Mục tiêu của bài tiêu luận này là giúp độc giả hiểu rõ hơn về ý nghĩa và vai trò của đạo đức trong kinh doanh, đồng thời khám phá các phương pháp và kỹ thuật thực tiễn dé thúc đây đạo đức trong doanh nghiệp mà cụ thê là Tập đoàn Hòa Phát Chúng ta

cũng sẽ thảo luận về tầm quan trọng của việc thực hiện trách nhiệm đạo đức trong quản lý và ra quyết định kinh doanh

I Các bên liên quan ( stakeholders)

1 Khai niém_

Trong xã hội có nhiều thành phần khác nhau, mỗi thành phần đóng một vai trò riêng và có sự

tương tác phụ thuộc lẫn nhau (cả tích cực hoặc tiêu cực).Một công ty khi tổn tại và hoạt động có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến các thành phan khác trong xã hội Các thành phan khác cũng có

những tác động tích cực hoặc tiêu cực đến công ty như là các đối tượng hữu quan hay gọi tiếng anh

là stakcholders.Các đối tượng hữu quan của công ty là những nhóm hoặc cá nhân có ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng trong quá trình phần đấu đạt được mục tiêu của tổ chức

Các bên liên quan là bất kỳ nhóm hoặc cá nhân nào có cô phân (tương tự Freeman), nhưng cũng là

người có - năng lực hành động nhằm thúc đây lợi ích của họ (cụ thé hon Freeman) Dinh nghia nay không loại trừ các thực thể không hoạt động (chăng hạn như môi trường hoặc trẻ nhỏ) khỏi mối

quan tâm của công ty Nó chỉ đơn thuần- tập trung sự chú ý của công ty vào các cá nhân và nhóm có khả năng ánh hưởng đến hoạt động của công ty (về bản chất là các bên liên quan quan trọng của công ty) và những người sẽ hành động thay mặt cho những người không thê bảo vệ lợi ích của chính họ Như vậy, mặc dù điều này có nghĩa là bán thân môi trường không phải là bên liên quan nhưng bắt kỳ chủ thể nào tìm cách đại diện cho môi trường (ví dụ: Greenpeace) đều được đưa vào

2 _ Sức ảnh hưởng cua stakeholders:

Thứ nhất, không tô chức nào có thê bỏ qua lợi ích của một bên liên quan có quyền lực một cách nhất quán, ngay cả khi nhóm mà bên liên quan thuộc về thấp hơn so với công ty thứ bậc của các bên liên

quan hoặc tương đối bị loại bỏ khỏi hoạt động hàng ngày của công ty Một ví dụ điển hình về điều này là chính phủ, là bên liên quan xã hội trong mô hình và do đó, về mặt lý thuyết, ít quan trọng hơn

đối với doanh nghiệp so với các bên liên quan về mặt tổ chức hoặc kinh tế Tuy nhiên, sẽ là không khôn ngoan nếu một công ty liên tue phot lờ chính phủ liên quan đến một vấn đề được xã hội ủng

hộ rộng rãi Vì chính phủ có quyền hạn chếntrong các ngành công nghiệp một cách đáng kẻ thông qua luật pháp, việc các công ty nên tuân thủ các nhu cầu và yêu cầu cơ bản của chính phủ là điều hop ly Logic nay duoc ap dung lién tục; nó thậm chí còn áp dụng nhiều hơn khi một vấn đề cụ thê - thu hút sự chú ý của các chính trị gia, những người cảm thấy bị các cử tri của họ gây áp lực phải hành động Thứ hai, điều quan trọng cần nhớ là tầm quan trọng tương đối của các bên liên quan chắc chắn sẽ khác nhau giữa các công ty, từ vấn để này sang vấn đẻ khác và theo từng thời điểm Và tùy

thuộc vào những yếu tế này, sự thay đổi về thứ tự tương đối có thể rất lớn Do đó, việc giải quyết

các nhu cầu luôn biến động của các bên liên quan và đáp ứng những nhu cầu đó bất cứ khi nào có thé (ly tưởng nhất là chủ động nhưng cũng phản ứng tích cực) là điều cần thiết để các công ty tồn tại Để làm được điều này, điều quan trọng là các nhà điều hành phải có một khuôn khổ cho phép họ

ưu tiên lợi ích của các bên liên quan đối với một vấn đề nhất định và tính đến những kỳ vọng đó khi

xây dựng phản ứng chiến lược

II Mô hình Algorithm đạo đức

1 Khái nệm

"Algorithm đạo đức" là một hệ thống các nguyên tắc được tuân thu dựa trên giá trị đạo đức Nó

không chỉ đơn thuan là việc thiết lập các quy tắc, mà còn là quá trình tích hợp các giá trị đạo đức vào

quá trình ra quyết định và thực hiện các hành động kính doanh

Algorithm dao đức được thiết kế để đảm bảo rằng quyết định kinh doanh được đưa ra dựa trên các

nguyên tắc đạo đức nhất định và không gây ra tổn thương không cần thiết cho các bên liên quan, bao gồm cả khách hàng, nhân viên, cộng đồng và môi trường Điều này có thể bao gồm việc đám bảo tính công bằng và công bằng trong quy trình tuyên dụng, xử lý dữ liệu cá nhân một cách đứng đắn

và tôn trọng quyền riêng tư, hoặc thậm chí là việc xây dựng sản phẩm và dịch vụ có ích và không gây hại cho người dùng

2 Phân tích các bước thực hiện trong mô hình Algorithim đạo đức

Muc tiéu:

Trong kinh doanh, muc tiéu đại điện cho những kết quả cụ thê mà tô chức hoặc cá nhân đang hướng tới Mục tiêu phải được xác định một cách rõ ràng và cụ thê đề có thể đo lường và đảm bảo tính khá thi Tat cá các hoạt động và quyết định đều phái hướng về mục tiêu này để đạt được mục đích kinh doanh một cách hiệu quả và đạo đức Câu hỏi "Cần phải làm gì?" thường được sử dụng để xác định

mục tiêu

Điện pháp:

Biện pháp đại diện cho những hành động cụ thể được thực hiện để đạt được mục tiêu đã đề ra Nó

không chỉ là phần của kế hoạch mà còn bao gồm cách thức thực hiện, gồm có các quy trình và phương pháp cụ thê Câu hỏi "Làm như thế nào?" thường được đặt ra để xác định biện pháp

Động cơ:

Động cơ là nguồn động lực đăng sau hành vi của con người, bao gồm các yếu tô như xu thế, ước

mơ, nhu cầu và nguyện vọng Động cơ thúc đây hành vi và làm nồi bật ly do dang sau mỗi quyết định và hành động Câu hỏi "Tại sao?" và "Vì lý do gì?" thường được sử dụng để xác định động cơ

Hệ quả:

Hệ quá là kết quả hoặc tác động của các biện pháp đã thực hiện Trong mô hình Algoritm đạo đức, việc dự đoán và đánh giá hệ quả là bước cuối cùng và quan trọng nhất Nó bao gồm việc đánh giá các tác động dự kiến và không mong muốn của các quyết định và hành động, giúp điều chỉnh và cái thiện quy trình đạo đức trong tương lai

Tình huống: Một công ty công nghệ mới phát triển một sản phẩm phần mềm đột phá và độc đáo, có tiềm năng làm thay đổi ca ngành công nghiệp Tuy nhiên, trong quá trình phát triển sản phẩm, công

ty đã phát hiện ra răng có một số thông tin về công nghệ và chiến lược kinh doanh của họ có thé bi

rò rỉ nếu không được bảo vệ đúng cách

Mục tiêu:

Mục tiêu của công ty 1a bao vệ thông tin kinh doanh nhạy cảm và bí mật để đám báo răng không có thông tin quan trong bị rò rỉ và gây ton thất cho công ty

Biện pháp:

Thiết lập Hệ thống Bảo mật: Công ty sẽ đầu tư vào các công nghệ báo mật tiên tiến để bảo vệ đữ

liệu, bao gồm cả mã hóa và kiểm soát truy cập

Xây dựng Chính sách và Quy trình: Công ty sẽ xây dựng chính sách và quy trình rõ ràng về việc xử

lý, truy cập và chia sẻ thông tin nhạy cảm Các nhân viên sẽ được huấn luyện về quy định này Kiểm tra An ninh Hệ thống: Công ty sẽ thường xuyên kiểm tra và đánh giá mức độ an toàn của hệ

thống may tính và cơ sở đữ liệu dé phát hiện và ngăn chặn các lễ hồng bảo mật

Động cơ:

Động cơ của công ty là bảo vệ sự uy tín và tiềm năng phát triển của sản phẩm, cũng như sự tin cậy của khách hàng và đối tác Công ty hiểu rằng việc bảo vệ thông tin là trách nhiệm đạo đức và cũng

là cách để đảm bảo sự thành công của mình trong thị trường cạnh tranh

Hệ quả:

Cuối cùng, việc thực hiện các biện pháp bảo mật sẽ giúp công ty ngăn chặn rủi ro mat thông tin quan trọng và bí mật Đồng thời, sự tuân thủ các nguyên tắc đạo đức cũng sẽ giúp củng cố uy tín của công

ty trong mắt khách hàng và cộng đồng, từ đó tạo ra sự hỗ trợ và tăng cường danh tiếng cho công ty

IIL CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1 Khái niệm Đạo đức kinh doanh

Đạo đức kinh doanh, nói một cách đơn giản là cách các doanh nghiệp hành xử và làm việc sao cho đúng đắn và trách nhiệm Đây là một phần quan trong của việc quản lý doanh nghiệp, vì nó xác định

cách mà các tổ chức và cá nhân thực hiện hành động và quyết định trong môi trường kinh doanh Tưởng chừng như rõ ràng, nhưng thực tế là, đạo đức kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố Đó là việc

tuân thủ các quy định pháp luật, tức là việc làm đúng theo luật pháp trong mọi hoạt động kinh doanh Điều này không chỉ đám bảo sự hợp pháp, mà còn làm nền táng cho sự tin cậy và ôn định trong cộng đồng kinh doanh

Nhưng đạo đức kinh đoanh còn đi xa hơn nữa Nó còn liên quan đến việc đối xử công bằng và tôn trọng với tất cả mọi người, từ khách hàng đến đối tác và nhân viên Điều này đòi hỏi không phân biệt đối xử, không kỳ thị, và không có sự phân biệt không công bằng dựa trên bát kỳ lý do nào

5

Ngoài ra, đạo đức kinh doanh còn bao gồm việc nhận trách nhiệm xã hội Điều nay có thé bao gồm

các hoạt động từ thiện, bảo vệ môi trường, và đảm bảo rằng mọi người trong công ty đều được đối

xử công bằng và an toàn Cuối cùng, đạo đức kinh doanh còn đòi hỏi sự trung thực và minh bach

trong mọi hoạt động Điều này có nghĩa là cung cấp thông tin chính xác và minh bạch đến khách hàng, cỗ đông và các bên liên quan khác, mà không che đậy hay giấu giếm bất kỳ thông tin nào quan

trọng

Tóm lại, đạo đức kinh doanh không chỉ là một bộ quy tắc, mà là cách tiếp cận tổng thể với việc kinh

doanh Nó là về việc làm đúng, đối xử công bằng và trách nhiệm trong mọi hoạt động kinh doanh,

và đó là cách mà các tổ chức và cá nhân có thể xây dựng một cộng đồng kinh doanh tích cực và bền vững

Xây dựng long tin và uy tín: Trong thế giới kinh doanh, lòng tin va uy tín là tài sản vô giá Đạo đức kinh doanh giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì lòng tin từ phía khách hàng, đối tác và cộng đồng Khi một doanh nghiệp tuân thủ các nguyên tắc đạo đức, nó tạo ra một hình ảnh uy tín và đáng

tin cậy Khách hàng và nhà đầu tư sẽ cảm thấy tự tin hơn khi làm việc với một doanh nghiệp mà họ biết là luôn hành động một cách trung thực và đạo đức

Giảm rủi ro pháp lý và tài chính: Một trong những lợi ích đáng chú ý của việc tuân thủ đạo đức kinh doanh là giảm rủi ro pháp lý và tài chính cho doanh nghiệp Việc tuân thủ pháp luật và các quy định đạo đức giúp tránh được những vấn đề pháp lý và khoản phạt có thê gây ánh hưởng đến sự ôn định

và tài chính của doanh nghiệp Điều này cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tiền bạc mà

họ có thê phải chỉ ra để giải quyết các vấn đề pháp lý không mong muốn

Tạo ra môi trường làm việc tích cực: Một môi trường làm việc tích cực là một trong những yếu tế

quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân viên tài năng Đạo đức kinh doanh là nền tảng của việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ Khi nhân viên cảm thấy rằng doanh nghiệp đang hành xử một cách công bằng và đạo đức, họ sẽ cảm thấy động viên và cam kết

hơn đối với công việc của mỉnh

Gây ánh hưởng tích cực trong cộng đồng: Đạo đức kinh doanh không chỉ ảnh hướng đến doanh nghiệp mà còn đến cộng đồng xung quanh Thông qua các hoạt động xã hội, bảo vệ môi trường và

hé trợ các vấn đề xã hội, doanh nghiệp có thể xây dựng một hình ảnh tích cực và tạo ra giá trị cho

cộng đồng Điều này không chỉ làm tăng uy tín của doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển

toàn diện của xã hội

IV PHÂN TÍCH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1 Sơ lược về Cty Hòa Phát

1.1 Giới thiệu chung

Ban đầu công ty chuyên bán các loại máy móc bên máng xây dựng và chính thức bắt đầu vào tháng 8/1992 Sau một khoảng thời gian phát triển cty cô phần Hòa Phát lấn sang các thị trường khác như ống thép,bat déng sán,thép xây dựng Vào ngày 15/11/2007 cty cổ phần Hòa Phát đã chính thức niêm yết cô phiếu của mình trên thị trường cô phiếu Việt Nam với mã là HPG

Tính tới thời điểm hiện tại ,cty cô phần Hòa Phát đã hoạt động và phát triển trong 5 lĩnh vực

như sau :ống thép các loại (ống thép,thép rút đây, )Gang thép (thép xây dựng ,thép cuộn cán

nóng ),Nội thất ,Điện lạnh Bắt động sản và Nông nghiệp Bên cạnh đó doanh thu chủ yếu của

tập đoàn là từ sản xuất thép chiếm 90% doanh thu cty đồng thời với công suất 8.5 triệu tan

thép thô /năm ,cty cô phần Hòa Phát là nơi sản xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam Á Với triết lý kinh doanh ““Hòa hợp cùng phát triển”, Công ty Hòa Phát đã chỉ ra với số tiền hàng

trăm tỷ đồng mỗi năm đề cứu trợ ,quyên góp từ thiện và các hoạt động khác nhằm thực hiện

chính sách trách nhiệm xã hội với cộng đồng

1.2 Lịch sử phát triển của Cty Hòa Phát

Năm 1992,Thành lập cty TNHH phụ tùng đầu tiên mang thương hiệu Hòa Phát

Năm 1995,Công ty Cổ phần Nội Thất Hòa Phát được thành lập

Năm 1996,Công ty Cổ phần ống thép được thành lập

Vào T7/2001, Cty Cổ phần Điện Lạnh Hòa Phát được thành lập

Đến T9/2001,Công ty Xây dựng và Phát triển Đô thị Hoà Phát được thành lập

Ngày 15/11/2007,Công ty TNHH Hòa Phát chính thức niêm yết cô phiếu trên sàn chứng khoáng với

ma HPG

Thang 12/2009,dau tư ở giai đoạn đâu tiên của khu liên hợp Gang thép cty Cổ phần Hòa Phát Năm 2013,Giai đoạn 2 của đầu tư vào khu liên hợp gang thép cty Cổ phần Hòa Phát Tháng

2/2016,Chính thức thành lập Công ty CP Phát triển nông nghiệp mang thương hiệu Hòa Phát

Tháng 2/2016,Đầu tư toàn điện vào khu liên hợp thép gang Hòa Phát

Tháng 9/2019,Thành lập công ty Cô Phần Chế tạo kim loại Hòa Phát đổi tên từ Công ty Thiết bị

phụ tùng Hòa Phát,

Tháng 11/2020,Công ty cho ra sản phâm cũng như là cung cấp cho thị trường về thép cuộc cán

8

nóng

Tháng 12/2020,Công ty Cổ phần Hòa Phát tái thiết lập cơ cấu của tô chức,tập đoàn đã thành lập ra nhiều công ty khác dé chuyên cho từng lĩnh vực của Công ty.Bốn công ty mà tập đoàn đã thành lập

là : Tổng Công ty Sản phẩm Thép, Tổng Công ty Gang thép,Tổng Công ty Nông nghiệp

Năm 2021: Công ty Cổ phần Hòa Phát chính thức thành lập công ty Điện máy gia dụng Hòa Phát

1.3 Cơ cầu tổ chức

Cơ cấu tô chức của Tập đoàn Hòa Phát chia cấp bậc theo 12 màu tướng ứng khác nhau Ở hai cap đầu là Hội đồng quán trị cũng như là cấp tập đoàn.Tiếp theo là các cấp cho từng tổng công ty cho đến từng cấp bên dưới từ 1 - 10

3 Bảng Tống hợp Định danh và Cắp bậc đơn vị tổ chức:

an Ban TGD Ban GD Ban GD Ban GD Ban GD Ban GD

I | HĐQT | Tạp doan ee |S Công t Congty | Công ty Chỉ nhãnh Chi nhềnh

Ban GD Ban GD Ban OD cs BO ph F K

bí ch h | a | Chủ nhánh | pm 7

n 8 | c4 Ban ‹ Xưởng

4 mong | C4 | Phin ‹

Nna may XI nghiệp

(Bảng 2: Bằng Tẳng hợp Định danh «& Cắp bậc đơn vị tố chức)

2 Tà hin — Su ênÏ

Tầm nhìn : “Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó Thép là

lĩnh vực cốt lõi”

Sứ mệnh : “Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phân nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng.”

3 Van hoa doanh nghiệp Tập đoàn Hòa Phát

3.1 Logo

a

AA HOA PHAT HÒA HỢP CÙNG PHÁT TRIẾN

Khi nhắc đến Tập đoàn Hòa Phát ai cũng sẽ nghĩ đên biểu tượng Logo 3 hình tam giác chụm vào nhay tại một điểm Ý nghĩa mà tập đoàn hướng đến sự vững chắt, bền vững như câu nói "vững như kiền ba chân Bên cạnh đó hình tượng ấy còn nói lên sự hòa nhập và cùng phát triển Hòa Phát là một tập đoàn, không phái chỉ là một công ty, nó còn những công ty liên kết và các công

ty thành viên Điều đó cũng lý giải tại sao trong logo của doanh nghiệp lại có chữ cũng là

Slogan của tập đoàn “HÒA HỢP CÙNG PHÁT TRIẾN”

Màu xanh mày tượng trưng cho sức trẻ những người trẻ tuổi, họ là những người đây nhiệt huyết Ngoài ra màu xanh còn là màu của bầu trời với khát vọng Hòa phát vươn cao, tầm nhìn xa và niềm tin vào tương lai của tập đoàn

3.2 Slogan

“HOA HỢP CUNG PHAT TRIEN”

Tập đoàn tin rằng sự hòa hợp và đoàn kết là yếu tố chính để thúc đây sự phát triển bền vững

"Hòa hợp cùng phát triển' không chỉ là một khẩu hiệu mà còn là tâm hồn của triết lý kinh doanh của chúng tôi

Doanh nghiệp nhắn mạnh vào tầm quan trọng của việc hợp tác, cùng nhau phát triển giữa tập

đoàn với các đối tác, khách hàng và cộng đồng Cam kết tạo ra một môi trường làm việc tích cực

và hỗ trợ, nơi mà mọi nguoi cd thé cung nhau hop tac dé dat duoc muc tiéu chung

Ngoài ra, còn thể hiện sự đổi mới, sáng tạo và tầm nhìn chiến lược trong mọi hoạt động kinh

doanh của mình Không ngừng tìm kiếm các cơ hội mới và áp dụng các giải pháp đổi mới để

thúc đây sự phát triển và tiến bộ của minh

Nói tóm lại, slogan 'Hòa hợp cùng phát triển' không chỉ là một khâu hiệu, mà còn là tuyên bố về triết ly kinh doanh và cam kết của doanh nghiệp đối với sự hòa hợp, đoàn kết và phát triển bền

vững."

3.3 Văn hóa doanh nghiệp thể hiện trong gia tri cốt lõi

Trung thực - Uy tín, Năng động - Sáng tạo, Hiệu quả - Chất lượng, Hợp tác - Chia sẻ, và Trách

nhiệm - Phát triển bền vững

Văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn Hòa Phát không chỉ là một bộ tôn chỉ mà còn 1a tinh thần sống,

là cách làm việc hàng ngày của mỗi thành viên trong tổ chức Năm giá trị cốt lõi nó không chỉ là nguyên tắc mà còn là phương châm hoạt động của tất cá các bộ phận trong công ty

10