Tại Việt Nam, trong suốt thời gian vừa qua đã xảy ra nhiều cuộc tranh chấp và xung đột của Hội đồng quản trị HĐQT tại các công ty cổ phần như: Hòa Bình, Bibica, Vicostone, Sacombank ...
Trang 1DE TÀI: NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ
VE CO CAU HOI DONG QUAN TRI TAI
CONG TY CO PHAN XAY DUNG COTECCONS
Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Linh Giang Học viên thực hiện : Nguyễn Văn Tiến Lớp học phần : 23D2FIN50501701
Mã số học viên : 33211020334
Thang 08/2023
Trang 2
MỤC LỤC
9096771725788 alaăĂẶẶAẶAẶ.ỖỒ &&ễ 3 PHẢN 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY COTECCONS Hye 4 PHẢN 2: LÝ THUYẾT NGHIÊN CỨU CORPORATE GOVERNANCE VẺ CƠ CAU HĐỌT - S121 211 1211211012121 1012111011121 tre 8
2.1 Theo giáo trình Corporate Governance Matfers nhe 8
2.2 Theo Luật Doanh nghiệp 2020, Luật chứng khoán 2019 cài ee 10
2.3 Bộ nguyên tắc quán trị công ty theo thông lệ tốt nhất Việt Nam - - 11
PHAN 3: DANH GIA VIEC AP DUNG CAC NGUYEN TAC QUAN TRI CONG
TY TAT COTECCONS oooooiccccccccccccccccssessesseessessreseretsretseesressessretsretitetsistressrenseetssteese 13
3.1 Tổng quan thực trạng về HĐỌT tại Cof€eccon§ cớ 13
3.1.1 Cơ cấu tổ chức HĐQT Coteecons nhiệm kỳ 2017-2020 và 2022 - hiện tại 13
3.1.2 Đánh giá việc áp dụng quản trị công ty so với lý thuyét Corporate Governance
LH H1 TH 101 1111121 11 101 11 112111 11211121 rua 18
3.2 Tìm hiểu xung đột tại COt€CCO'§ LH HH HH Ho HH HH He, 24
3.2.1 Diễn biến xung đột - 2-5 S122 1212221212221 re 24 k2 xi ênj 0.0 SEECaÝỶẢ 25 PHÂN 4: KIÊN NGHỊ - ĐÈ XUẤTT 55 S22 t 212222122122 grye 27
IV \8HI4009279.8.47(aaddđảỶảỶ 28
Trang 3LỜI MỞ ĐẦU
Lời đầu tiên, tôi xin chân thành cảm ơn GV Nguyễn Linh Giang đã nhiệt tình giảng
dạy và truyền đạt nhiều kiến thức qua môn học Quản trị Công ty cổ phân đại chúng Qua học phần nảy, tôi đã hiểu rõ hơn về các lý thuyết và vai trò của Corporate Governance cũng như tầm quan trọng cũng như các lợi ích đạt được khi doanh nghiệp áp dụng các nguyên tắc để quán trị công ty tốt
Nhìn chung, hệ thống Quản trị công ty giúp các công ty cỗ phần giảm bớt chỉ phí đại diện, đây là các chỉ phi phat sinh từ các vấn đề giữa chủ sở hữu — người đại điện hay vấn
để giữa quyền sở hữu và quyền điều hành (đo có sự tách biệt giữa người sở hữu và người trực tiếp điều hành công ty Ngoài ra, việc áp dụng các nguyên tắc quản trị công ty còn giúp tăng cường tính minh bạch của doanh nghiệp, nâng cao uy tín công ty đối với cô đông/ đối tác và nâng cao khá năng tiếp cận hơn với thị trường vốn, gia tăng thu hút vốn đầu tư cho đoanh nghiệp, qua đó có tối đa hóa giá trị doanh nghiệp
Bên cạnh đó, nhiều nghiên cứu và kiểm chứng thực nghiệm trên thế giới và Việt Nam cho thấy rằng điểm số Quản trị công ty có tác động thuận chiều đến hiệu quá tài chính của doanh nghiệp, điểm số cảng cao càng giúp đoanh nghiệp hoạt động hiệu quả và gặp ít rủi
ro hơn
Tại Việt Nam, trong suốt thời gian vừa qua đã xảy ra nhiều cuộc tranh chấp và xung
đột của Hội đồng quản trị (HĐQT) tại các công ty cổ phần như: Hòa Bình, Bibica,
Vicostone, Sacombank .và đặt biệt là Coteccons khiến cho Chủ tịch HDỌT của công
ty phải rời doanh nghiệp này sau gần 17 nam gan bó
Sau khi nghiên cứu các lý thuyết của CG, nhằm tìm hiểu việc áp dụng các lý thuyết
CG tại Coteccons cũng như ánh hưởng của CG đối với xung đột HĐQT đã xảy ra tại công
ty này như thế nào? Tôi xin thực hiện bài tiểu luận với đề tài “Nghiên cứu cơ cấu HĐQT,
Ban Kiểm soát tại Công ty Cổ phần Coteecons”
Cấu trúc của bài tiểu luận này như sau: Phân 1 trình bày khái quát về các thông tin tại công ty Coteccons Phần 2 sẽ trình bày lại một số lý thuyết về CG liên quan đến Co cau HĐQT và hệ thống Kiểm soát Phân 3 trình bày Phân tích đánh giá hiện trang tai Coteccons
và tìm hiểu việc tranh chấp tại Coteccons trong giai doan 2017 -2020 Phan 4 tong két kem
Trang 4PHAN 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY COTECCONS
— Địa chỉ 236/6 Điện Biên Phủ,
Phường 17, Quận Bình Thạnh, Thành phó Hồ Chí Minh
— Mã giao dịch chứng khoán: CTD
— Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng
Ngày 24/08/2004: Công ty Cổ phần Xây dựng Cotec được thành lập với vốn điều lệ
15.2 tỷ đồng trên cơ sở cổ phần hóa Khối Xây lắp - Công ty Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu Xây đựng thuộc Tổng Công ty Vật liệu Xây đựng số 1
Hình 1.2: Biểu đồ vốn điều lệ Coteccons
Trang 5Đến hiện tại, Coteeeons là một trong những công ty xây đựng hàng đầu và nhiều năm liền là công ty xây đựng số 1 tại Việt Nam (theo kết quả nghiên cứu độc lập của Vietnam
Report) với vốn điều lệ là 788.308 tỷ đồng
Với năng lực vượt trội, Coteccons là đối tác và nhà thầu chiến lược của các Chủ đầu
tư lớn (CTĐ), một số dự án nỗi bật có thể được kế đến như: Dự án Vinhome Central Park
(đặc biệt là tòa nhà Landmark 81 cao nhất VN), Tổ hợp sản xuất ô tô Vinfast (350ha) của CDT VinGroup; dự án Nhà ga T2 — sân bay quốc tế Nội bài của CĐT Tổng công ty
Cảng hàng không Miền Bắc (hiện tại là ACV); Trụ sở Viettel của CĐT Tập đoàn Viettel;
và gần đây nhất là dự án Nha may Lego cua CDT LMV — Lego Group dén tir Dan Mach
Tuy nhién, bén canh cac dau méc phat trién manh mé, Coteccons con chứng kiến các
xung đột trong quán trị và lợi ích kéo dải từ 2017 đến 2020 giữa HĐQT, Ban lãnh đạo Coteccons với các nhóm cô đông lớn tại thời điểm đó là Kustocem, Công ty TNHH MTV
Kinh doanh và đầu tư Thành Công, The8th Pte Ltd
Xung đột này khiến cho ông Nguyễn Bá Dương (người sáng lập và điều hành
Coteccons kề từ năm 2004, với vị trí ban đầu là tổng giám đốc và sau đó là Chủ tịch HĐQT
Coteccons) phải từ nhiệm và rời khỏi Coteccons sau 17 năm gắn bó và kéo theo đó là biến
động về cơ cấu tổ chức HĐỌT, các nhân sự lãnh đạo chủ chốt tại công ty nảy
Sự kiện này có tác động rõ rệt đến kết quả hoạt động kinh doanh cũng như sự biến động giá cô phiếu của Coteccons Cụ thể:
—_ Đối với tình hình hoạt động kính doanh:
+ Dựa vào các báo cáo tài chính của Coteccons, có thể thay nam 2020 -2021, chứng
kiến sự sụt giảm về mặt doanh thu thấp kỷ lục của công ty này, bức tranh kinh doanh
sụt giảm là hệ quả của việc tái cầu trúc, thay đổi lãnh đạo và nhân sự chủ chốt của
Coteccons Một phần nguyên nhân là do các tác động chung của thế giới và Việt Nam
như dịch bệnh COVID-19, những hệ lụy của đại dịch cho tới cuộc xung đột Nga -
Ukraine, khiến biến động giá nguyên vật liệu, lạm phát leo thang và lãi suất tăng mạnh + Kết thúc năm 2022 (năm đầu tiên sau kết thúc xung đột và tái cơ cấu công ty), doanh thu Coteccons đạt 14.537 tỷ đồng (tăng 60% so với năm trước) Tuy nhiên, đo phải
trích lập dự phòng 388 ty đã làm giảm lợi nhuận sau cùng, biên lợi nhuận chỉ đạt 0 14%
(thấp nhất từ trước đến nay)
Trang 6Hình 1.3: Tổng tai san và doanh thu, lợi nhuận HĐKD từ
năm 2018 đến 2022 (đơn vị: tỷ đồng)
30,000 28,561
25,000 23,733
18,967 20,000 16,823 Pers
2018 2019 2020 2021 2022
Nguồn: Báo cáo tài chính Coteccons & Sinh viên tổng hợp
Đối với giá cô phiếu: Vào thời điểm tổ chức ĐHCĐ thường niên 2017, giá cô phiếu
CTD được giao dịch ở mức 217 000 đồng/CP và liên tục giám trong quá trình xung
Trang 6/28
Trang 7đột, tại thời điểm ông Nguyễn Bá Dương rời Coteecons (tháng 10/2020) cổ phiếu được
giao dịch ở mức 53 000 đồng/CP (giảm hơn 75%)
Hình 1.5 : Biểu đồ giá cô phần Coteccons trong 5 năm gần nhất
Đã xuất bản TradingView.com, Thang Tam 15, 2023 03:43 UTC+7
CONG TY CO PHAN XAY DUNG COTECCONS, 1W, HOSE 067400 H68400 L67100 €67300 -100 (-0.15%)
Trang 8PHAN 2: LY THUYET NGHIEN CUU CORPORATE
GOVERNANCE VE CO CAU HDQT
Quan trị công ty Quản trị công ty là tập hợp các cơ chế kiểm soát mà một tổ chức áp dụng để ngăn chặn hoặc ngăn cán các nhà quán lý có khả năng tư lợi tham gia vào các hoạt động ánh hưởng tiêu cực đến lợi ích của cổ đông và các bên liên quan Và cơ cấu HĐQT cũng áp dụng theo các nguyên tắc theo lý thuyết CG (bao gồm quy mô, trình độ chuyên
môn và nhân khâu học của các Thành viên Hội đồng quản trị (TV HĐQT), tính độc lập
đối với CEO/Ban điều hành công ty, số lượng các ủy ban trực thuộc HĐQT và thù lao cho từng thành viên)
2.1 Theo giao trinh Corporate Governance Matters
— Về quy mô, tùy thuộc vào quy mô của doanh nghiệp Tại Mỹ, HĐQT thông thường
có số lượng từ 7 người hoặc 11 người trở lên (tương ứng đối với các công ty có doanh
thu hàng năm khoảng 10 triệu $ và 10 tỷ $) Đồng thời, số lượng thành viên thường
là số lé để đám tỷ lệ quá bán > 50% trong việc đưa ra biểu quyết), trong đó bao gồm các nhóm chính:
o_ Insider: Bao gồm các cô đông sáng lập
o_ Outsider: Các quỹ đầu tư, cỗ đông lớn không tham gia điều hành
© Independent: TV HDQT déc lap, dai dién cho quyén lợi của các nhóm cỗ đông thiểu số, chiếm >50% số lượng thành viên Độ tuổi trung bình của TV HĐQT
độc lập theo các nghiên cứu tại Mỹ là từ 60-63 tuổi
—_ Về trình độ chuyên môn: Các TV HĐQT được lựa chọn với các tiêu chí đánh giá về
năng lực, chuyên môn, kinh nghiệm và đạo đức của họ nhằm hoàn thành hai trách
nhiệm chính, đó là tư vấn và giám sát, cụ thê
o Tuvan chién lược phát triển, hoạt động công ty cho Ban Điều hành đồng thời cân bằng giữa lợi ích và rủi ro của công ty
©_ Giám sát hoạt động của CEO và Ban điều hành; giám sát sự tuân thủ của Ban
điều hành đối với luật pháp — các quy trình/quy chế nội bộ, các quy trình kiểm toán, các quy định đành cho công ty cổ phản đại chúng theo yêu cầu cụ thể của
Trang 9— Đối với sự độc lập của HĐQT: Tính độc lập được đánh giá bởi tiêu chí các TV HĐQT
không có xung đột lợi ích dẫn đến việc thỏa hiệp, mọi hành động và quyết định chỉ
vì lợi ích của công ty Tính độc lập của HĐQT nhằm đảm bảo các TV HĐQT có thể
có ý kiến đổi lập và phán biện với Ban Điều hành công ty khi cần thiết, đảm báo trách
nhiệm và hiệu quá của công tác tư vấn và giám sát hoạt động đối với Ban Điều hành
S
S
Theo NYSE: công ty phái có HĐQT có đa số là thành viên độc lập
Thành viên tiểu ban kiểm toán, nhân sự và thủ lao đều là độc lập
Chủ tịch HĐQT nên tách biệt với CEO đề đám báo tính độc lập, trách nhiệm giữa giữa HĐQT và Ban điều hành, đồng thời loại bỏ xung đột trong việc đánh giá hiệu quá hoạt động/lợi ích của CEO/Ban điều hành Tuy nhiên, theo kết quá nghiên cứu tại Mỹ, chỉ có 25% số lượng công ty đáp ứng được yêu câu này
HĐQT phái có đa số thành viên không điều hành, không có mối liên hệ với CEO
trong công việc (cấp đưới trực tiếp hoặc gián tiếp)
Các TV.HĐQT độc lập phái đảm bảo tính độc lập theo tiêu chuân NYSE (độc lập theo quy ước) như:
"_ Là nhân viên thuộc ban điều hành của công ty trong 3 năm gần nhất
" Có nhận thù lao trực tiếp từ công ty quá $120.000 trong 3 năm gần nhất
"_ Kiểm toán nội bộ hoặc kiểm toán độc lập công ty trong 3 năm gan nhat
"Trong ban điều hành của công ty khác nới có nhà quản lý của công ty niêm yết làm đang nằm trong tiêu ban thù lao trong 3 năm gần nhất
"_ Trong ban điều hành tại 1 công ty có giao dịch với công ty niêm yết vượt quá 2% đoanh thu hoặc 1 triệu USD trong 3 năm gần nhất
—_ Về vấn đề đa dạng hóa:
S TV HĐQT nên được đa dạng hóa (tôn giáo, dân tộc, giới tính ) để phản ánh sự
đa dạng trong xã hội và có hiểu biết rộng rãi hơn về văn hóa, thị thường và khách
Trang 10o_ Việc đa dạng hóa giúp tăng cường tính phản biện trong HĐQT Đồng thời, đa dạng hóa là giá trị xã hội quan trọng và phù hợp với sự công bằng
o Tuy nhiên, việc đa dạng hóa cũng có thê là nguyên nhân làm giảm chất lượng của các quyết định do có thê sẽ có ít tính đoàn kết và đồng thuận về mục tiêu chung
2.2 Theo Luật Doanh nghiệp 2020, Luật chứng khoản 2019
Tại Việt Nam, theo Luật Doanh nghiệp 2020, Nghị định 155/2020/NĐ-CP ngày
31/12/2020 hướng dẫn thi hành Luật chứng khoán 2019 (tại Điều 269 đến Điều 300 Nghị định
nảy), cơ cầu HĐQT đối với công ty cô phần đại chúng được quy định như sau:
—_ Về cơ cấu tô chức: Các công ty có quyền lựa chọn tổ chức và hoạt động một trong
hai mô hình:
o Méhinh 1 (2 tang): Bao g6m Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ), HĐQT, Ban Kiếm
soat, GD/TGD
o_ Mô hình 2 (1 tầng): Bao gồm ĐHĐCĐ, HĐQT, GĐ/TGĐ (tuy nhiên số lượng
TV HĐQT độc lập phái >20% và phải có ủy ban kiểm toán trực thuộc HĐQT)
— Về quy mô và số lượng TV HĐQT:
o_ HĐQT có từ 03 đến 11 thành viên Điều lệ công ty quy định cụ thê số lượng TV HĐQT Nhiệm kỳ của TV HĐQT không quá 05 năm và có thể được bâu lại với
số nhiệm kỳ không hạn chế Một cá nhân chỉ được bầu làm thành viên độc lập HDỌT của một công ty không quá 02 nhiệm kỳ liên tục
o_ Điều lệ công ty quy định cụ thê số lượng, quyền, nghĩa vụ, cách thức tổ chức và phối hợp hoạt động của các thành viên độc lập HĐQT
o_ Cơ cấu HĐQT của công ty đại chúng phải đám bảo tối thiểu một phần ba (1/3)
tổng số TV HĐQT là thành viên không điều hành
o_ Đối với công ty đại chúng chưa niêm yết hoạt động theo mô hình quy định
tại điểm b khoán 1 Điều 137 Luật Doanh nghiệp, số TV HĐQT độc lập phải
>20% tông số thành viên
-_ Về tư cách TV HĐQT:
o_ TV HĐQT phải đáp ứng các tiêu chuẩn và điều kiện theo quy định tại khoán 1, khoản 2 Điều 155 Luật Doanh nghiệp và Điều lệ của công ty
Trang 11o_ Chủ tịch HĐQT không được kiêm nhiệm chức danh Tổng giám đốc (Giám đốc)
của 01 công ty đại chúng
o_ TV HĐQT của một công ty đại chúng chỉ được đồng thời là TV HĐQT tại tối
đa 05 công ty khác
©_ Có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm trong quản trị kinh doanh hoặc trong lĩnh
vực, ngành, nghề kinh doanh của công ty và không nhất thiết phái là cổ đông của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác;
— Về tính độc lập của HĐQT:
o_ Số lượng TV HĐQT độc lập của công ty niêm yết phải đám bảo quy định sau:
©_ Có tối thiểu 01 thành viên độc lập trong trường hợp công ty có số TV HĐQT
© Theo quy định tại điểm b khoản 1 Điều 137 của Luật Doanh nghiệp 2020,
TV.HĐQT độc lập phái có tuân thủ các điều kiện như:
e Không phải lả người đã từng làm việc cho công ty, công ty mẹ hoặc công ty con của công ty trong ít nhất trong 03 năm gần nhất trước đó;
© Chi hưởng các khoán phụ cấp mà TV HĐQT được hưởng theoo quy định mà không hưởng lương, thù lao từ công ty
e Không phải là người có vợ hoặc chồng, bố đẻ, bố nuôi, mẹ đẻ, mẹ nuôi, con
đẻ, con nuôi, anh ruột, chị ruột, em ruột là cổ đông lớn của công ty; là người
quản lý của công ty hoặc công ty con của công ty;
© Không trực tiếp hay gián tiếp sở hữu ít nhất 01% cỗ phần có quyên biểu quyết
của công ty;
© Không từng làm TV HĐQT, Ban kiểm soát của công ty trong 05 năm liền
trước đó, trừ khi được bổ nhiệm liên tục hai nhiệm kỷ
2.3 Bộ nguyên tắc quản trị công ty theo thông lệ tốt nhất Việt Nam
Bộ nguyên tắc quản trị công ty theo thông lệ tốt nhất Việt Nam của Ủy ban Chứng
khoán Nhà nước Việt Nam (SSC) & Tập đoản Tài chính Quốc tế thuộc Ngân hàng thế giới
Trang 12(IFC) cé thể hiện 10 nguyên tắc quán trị công ty Trong đó, một số nội dung nỗi bật về cơ
cầu và trách nhiệm của HĐỌT như sau:
— Về quy mô và năng lực của HĐQT:
o_ HĐQT cần phải sở hữu các quan điểm, chuyên môn, kỹ năng, năng lực đa dạng
và phù hợp để đóng vai trò chèo lái và giám sát công ty hiệu quá
o_ HĐQT cần phải bổ nhiệm Thư ký công ty, là người chịu trách nhiệm trước HĐQT
tất cả các vấn đề liên quan đến chức năng và hoạt động của HĐQT
o_ HĐQT cần phải có tối thiểu 2/3 số lượng thành viên không điều hành, có các tiêu chuẩn cẩn thiết để tham gia một cách hiệu quá và giúp HĐQT luôn có các nhận định khách quan, độc lập về hoạt động của công ty và có được cơ chế kiêm soát
và cân bằng phù hợp
— Về tính độc lập của HĐQT:
o_ Công ty cần phải có tối thiểu 1/3 số lượng TV HĐQT là thành viên độc lập nhằm thúc đây tính độc lập của tất cá các TV HĐQT và sự liêm chính của hệ thống
quản trị công ty,
©_ Thời gian tham gia của TV HĐQT độc lập tối đa chỉ nên là 09 năm liên tục
o_ HĐQT cần phải chỉ định một TV HĐQT đứng dau trong số các TV HĐQT độc lập nếu Chủ tịch HĐQT không phải là thành viên độc lập, bao gồm trường hợp
Chủ tịch HĐQT cũng đồng thời là Tổng Giám đốc
—_ Về việc thành lập các ủy ban trực thuộc HĐQT: cần phải thành lập các ủy ban trực thuộc HĐQT như Ủy ban kiểm toán (nhằm đám bảo công tác kiểm soát, công tác tuân thủ của công ty theo quy định nội bộ và pháp luật hiện hành); Ủy ban quán lý rủi ro (nhằm đảm bảo công tác quản trị cac rủi ro tiềm ân của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp); Ủy ban quán trị, bô nhiệm và lương thưởng công ty (nhằm tăng cường tính hiệu quả quản trị, quán lý các chính sách lương thưởng thu nhập và phát triển các nhân sự nguồn & tài năng)
Trang 13
PHAN 3: DANH GIA VIEC AP DUNG CAC NGUYEN TAC QUAN TRI CONG TY TAI COTECCONS
3.1 Tổng quan thực trang về HĐQT tại Coteccons
Như nội dung đã trình bảy tại “Phần 17 của tiêu luận, do Coteecons đã trải qua xung
đột HĐQT từ 2017 đến 2020 dẫn đến việc tái cơ cấu tại công ty này Do đó, để có thể trình
bày đầy đủ thực trạng về HĐQT và sự thay đổi trong việc áp dụng các nguyên tắc quán trị công ty, tôi xin trình bày thực trạng của cơ cấu HĐQT tại thời điểm hiện tại (năm 2022 trở đi) và HĐQT giai đoạn 2017-2020
3.1.1 Co cau tổ chức HĐQT Coteccons nhiệm kỳ 2017-2020 va 2022 - hiện tại
a Giai đoạn 2017 — 2020: Công ty áp dụng mô hình quán trị 02 tầng, HĐQT giai
đoạn nảy có 07 thành viên (bao gồm Chủ tịch HĐQT và 06 thành viên), trong đó có
02 thành viên tham gia điều hành, 02 thành viên không tham gia điều hành và 03
-_ Quốc tịch: Việt Nam
Ông tốt nghiệp khoa Kiến trúc trường Đại học Xây dựng Kiev
(Ukraina) Ông có hơn 37 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây đựng và đã giữ qua các chức vụ quản lý quan trọng tại những
công ty xây dựng lớn Ông là người sáng lập và điều hành
Coteccons từ năm 2002, khi đó còn là Xí nghiệp Xây dựng Cotec Đến năm 2004, sau khi cô phân hóa, ông được bô nhiệm
làm Tổng Giám đốc Công ty Năm 2005, ông được bầu làm
Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Coteccons cho đến năm Nguyễn Bá Dương 2017 Tháng 7/2017, ông thôi giữ chức vụ Tổng Giám đốc đề Chủ tịch HĐQT tập trung hơn vào vai trò Chủ tịch HĐQT
Trang 13/28
Trang 14Họ tên và chức vụ Thong tin ly lich
Coteccons
+ Tháng 07/2017 đến tháng 08/2020: là TV.HĐQT kiêm TGĐÐ
ông ty Coteccons
+ Từ tháng 01/2019 đến năm 2017: là TV HĐQT Coteccons
va dam nhiệm vị trí TGĐ Unicons (công ty con)
+ Từ 2004 đến 2008: là PTGĐ, GÐ khối xây lắp Coteecons
+ Từ năm 1994 đến 2002: Công tác tại các công ty xây dựng
trong vả ngoài nước như FUJITA, ZENITAKA,
Trình độ chuyên môn: Thạc sỹ Tài chính kế toán (thành viên Hiệp hội kế toán Anh ACCA)
Qúa trình công tác:
+ TV HĐQT Coteccons nhiệm kỳ 2012 — 20 17, nhiệm ky 2017-
2022, là đại điện vốn của Kusto (cỗ đông lớn của công ty) + Là GÐ điều hành của Kusto 201 1 - hiện tại