Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Công Ty Coteccons (Tên Đầy Đủ Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Coteccons.pdf

Lĩnh vực hoạt động, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp» Xây dựng nhà các loại chính » Xây dựng và sửa chữa các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng khu đô thị

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

KHOA TÀI CHÍNH NGẦN HÀNG

BÁO CÁO THỰC HÀNH

MÔN TIỀN TỆ VÀ THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH

Giảng viên hướng dẫn: Nghiêm Quý Hào

Sinh viên thực hiện: Bùi Tuyết Phương Trinh-B1800466

Hoàng Thị Thùy Dương-B1800364

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 11 năm 2019

1

MỤC LỤC

PHẦN I TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

1.1 Giới thiệu chung 1.2 Lịch sử hình thành, phát triển của doanh nghiệp 1.3 Lĩnh vực hoạt động, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.4 Các công ty cùng ngành 1.5 Cơ cấu tổ chức và vốn

1.5.1 Sơ đồ tổ chức

1.5.2 Danh sách các công ty thành viên/công ty liên kết/công ty con …

1.5.3 Cơ cấu vốn cổ phần

1.5.4 Danh sách các cổ đông lớn

1.5.5 Ban lãnh đạo

1.6 Hoạt động kinh doanh 1.6.1 Các nhóm sản phẩm chính; hoặc các thị trường tiêu thụ chính hiện nay

1.6.2 Tình hình sản xuất kinh doanh trong 3-5 năm gần nhất (thể hiện qua doanh thu, doanh số bán hang; công suất sản xuất của các nhà máy, dây chuyền sản xuất thuộc công ty; các nhà nhà xưởng, cửa hàng, khu công nghiệp, khu đô thị, dự án đã hoàn thành, sắp hoàn thành, chuẩn bị khởi công mới, chuẩn bị khai trương, lập dự án sẽ triển khai

PHẦN II PHÂN TÍCH VĨ MÔ VÀ NGÀNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY 2.1 Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Ví dụ: 2.1.1 Môi trường, điều kiện kinh tế xã hội, các chỉ số kinh tế vĩ mô có liên quan (ví dụ: chỉ số GDP, chỉ số lạm phát, chỉ số giảm phát, chỉ số ICOR, chỉ số năng lực cạnh tranh )

2.1.2 Các chính sách kinh tế có liên quan (chính sách tiền tệ, chính sách tài khóa, chính sách, xuất nhập khẩu, chính sách thu hút đầu tư, chính sách lao đông, việc làm )

2.2 Cung cầu, thị trường

2.2.1 Nêu các yếu tố đầu vào, nguồn cung ứng nguyên vật liệu, nhà cung cấp nguyên vật liệu, hàng hóa đầu vào của doanh nghiệp

2.2.2 Nêu nhu cầu hiện nay của thị trường đối với sản phẩm của doanh nghiệp; chỉ ra khách hàng hiện tại; khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp là những đối tượng, doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân nào

2.3 Đối thủ cạnh tranh

2.3.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp (về sản phẩm, về địa bàn kinh doanh, về chiến lược kinh doanh, tiếp thị…

2.3.2 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp; đối thủ ở nước ngoài (về sản phẩm, địa bàn kinh doanh) 2.4 Rào cản gia nhập: Ví dụ:

2.4.1 Rào cản về chính sách đối với hoạt động gia nhập thị trường của doanh nghiệp (các

quy định về vốn thành lập, điều kiện kinh doanh (an toàn VSTP; cháy nổ; điều kiện

về nhân sự, điều kiện về mặt bằng)

2.4.2 Rào cản thị trường khi doanh nghiệp tham gia thị trường

2.4.2 Rào cản nguồn lực (tài chính, nhân lực, … ) khi doanh nghiệp tiến hành sản xuất, kinh doanh, thương mại

PHẦN III PHÂN TÍCH CHỈ SỐ 3.1 Tỷ số về tính thanh khoản

3.2 Tỷ số hoạt động

3.3 Tỷ số quản lý nợ

3.4 Tỷ số khả năng sinh lợi

3.5 Tỷ số giá thị trường

PHẦN IV PHÂN TÍCH KỸ THUẬT 4.1 Về dài hạn

4.2 Về ngắn hạn PHẦN V ĐỊNH GIÁ CHỨNG KHOÁN

PHẦN VI KẾT LUẬN./.

PHẦN I TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

1.1 Giới thiệu chung

Coteccons (Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons)

Tên tiếng Anh: COTECCONS CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: COTECCONS

Giấy ĐKKD: 0303443233 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP HCM cấp lần đầu ngày 24/8/2004 Vốn điều lệ: 770.500.000.000 đồng (Bảy trăm bảy mươi tỷ năm trăm triệu đồng)

Địa chỉ: 236/6 Điện Biên Phủ, Phường 17, Quận Bình Thạnh, TP HCM

Điện thoại: (84 - 8) 3 5142255/66

Fax: (84 - 8) 3 5142277

Email: contact@coteccons.vn

Website: www.coteccons.vn

Tên chứng khoán: Cổ phiếu Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons

Mã chứng khoán: CTD

1.2 Lịch sử hình thành, phát triển của doanh nghiệp

2004: CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN Chuyển đổi mô

hình hoạt động thành Công ty Cổ phần theo Quyết định số 1242/QĐ-BXD ngày 30/7/2004 của

Bộ Xây dựng Vốn điều lệ 15,2 tỷ đồng

2006: GÓP VỐN THÀNH LẬP UNICONS Đẩy mạnh chiến lược tập trung vào phân khúc các

loại dự án lớn, đồng thời tiếp tục giữ vững và phát triển thị phần tại phân khúc dự án cỡ vừa thông qua góp vốn đầu tư thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Uy Nam (Unicons) Coteccons nắm giữ 27% trong tổng số vốn điều lệ ban đầu của Unicons

2007: PHÁT HÀNH CỔ PHIẾU RA CÔNG CHÚNG LẦN 1 Thực hiện việc phát hành cổ phiếu

ra công chúng thu hút nhiều nhà đầu tư, tổ chức nước ngoài lớn như: Dragon Capital, Indochina Capital, Tainan Spinning Nghiên cứu và áp dụng thành công phương pháp thi công tiên tiến top-down nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng công trình và trở thành đơn vị tiên phong tại Việt Nam ứng dụng thành công phương pháp thi công này

2009: CỔ PHIẾU COTECCONS CHÍNH THỨC ĐƯỢC NIÊM YẾT Cổ phiếu Coteccons chính

thức niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) theo Quyết định số SGDHCM ngày 09/12/2009 đã mở ra một trang mới trong lịch sử hoạt động của Coteccons Số lượng cổ phiếu niêm yết ban đầu 12.000.000 cổ phiếu, với mã chứng khoán là CTD Khởi công xây dựng Cao ốc Văn phòng Coteccons tại số 236/6 Điện Biên Phủ, Phường 17, Quận Bình Thạnh, TP.HCM do Coteccons đầu tư 100% vốn

155/QĐ-2010: ĐƯA VÀO HOẠT ĐỘNG CAO ỐC VĂN PHÒNG COTECCONS Hoàn thành và đưa

vào hoạt động Cao ốc Văn phòng Coteccons Trụ sở làm việc mới đáp ứng được nhu cầu về cơ

sở vật chất và văn phòng làm việc của Công ty, mang lại một vị thế mới cho Coteccons trên thị trường Thành lập Văn phòng đại diện Coteccons tại Hà Nội, tạo bước tiến đột phá tại thị trường miền Bắc

2011: NHẬN CÚP VÀNG CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG VIỆT NAM Coteccons vinh dự nhận

cúp Vàng chất lượng xây dựng Việt Nam của Bộ Xây dựng Ký kết hợp đồng Tổng thầu dự án Casino - The Grand Hồ Tràm - một dự án nghỉ dưỡng phức hợp có quy mô lớn nhất Việt Nam vàkhu vực, được đầu tư 100% vốn nước ngoài (Asian Coast Development Limited ACDL - Canada) lần đầu tiên được giao cho nhà thầu Việt Nam làm Tổng thầu Coteccons vừa thi công, vừa quản lý các nhà thầu phụ nước ngoài đến từ Nhật Bản, Singapore, Trung Quốc

2012: PHÁT HÀNH CỔ PHIẾU CHO CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC LẦN 2 Phát hành cổ phiếu

cho cổ đông chiến lược lần 2 Trong thời điểm kinh tế khó khăn, thị trường chứng khoán sụt giảm nhưng Coteccons đã thành công trong việc đàm phán, ký hợp đồng hợp tác chiến lược với Kustocem Pte Ltd (Singapore) và phát hành 10.430.000 cổ phiếu Tổng số vốn huy động trong đợt phát hành hơn 500 tỷ đồng

2013: NÂNG TỶ LỆ SỞ HỮU CỔ PHẦN TẠI UNICONS LÊN 51,24% Nâng tỷ lệ sở hữu cổ

phần của Coteccons tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Uy Nam (Unicons) lên 51,24% Ký kết hợp đồng tổng thầu dự án quốc tế: Công trình SC VivoCity - Quận 7 do Công ty Cổ phần

Đầu tư Sài Gòn Co.op (Việt Nam) và Công ty Mapletree (Singapore) làm Chủ đầu tư Tổng giá trị hợp đồng khoảng 1.200 tỷ đồng

2014: ĐI ĐẦU TRONG THỰC HIỆN DỰ ÁN DESIGN & BUILD Thực hiện nhiều công trình

tổng thầu D&B: Masteri Thảo Điền trị giá hơn 3.300 tỷ đồng là công trình bản lề, quy mô lớn tạo

đà liên tiếp để các Chủ đầu tư khác tin tưởng và chỉ định thực hiện thi công theo mô hình D&B như Nhà máy Regina giai đoạn 1,2,3: khoảng 1.250 tỷ đồng

2015: TẠO ĐÀ CHO CHIẾN LƯỢC MUA BÁN, SÁP NHẬP Phát hành 3.604.530 cổ phiếu để

hoán đổi toàn bộ số lượng cổ phiếu của Unicons nhằm tăng tỷ lệ sở hữu của Coteccons tại Unicons lên 100% Năm 2015, đánh dấu mức tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận cao kỷ lục trong quá trình hoạt động 11 năm với tốc độ phát triển gần 100% so với năm 2014 Triển khai nhiều hợp đồng D&B lớn được ký kết với các Chủ đầu tư mới: The Gold View, T&T Vĩnh Hưng, Đức Việt Resort Liên tục ký kết nhiều hợp đồng dự án lớn có giá trị trên 1.000 tỷ đồng: Times City Park Hill, Vinhomes Central Park, Worldon

2016: TIẾP TỤC TĂNG TRƯỞNG, HUY ĐỘNG VỐN TỪ CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC PHỤC

VỤ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG Năm 2016, tiếp tục là cột mốc trong tăng trưởng kinh tế của Coteccons Coteccons đã chiến thắng nhiều nhà thầu quốc tế để giành quyền thi công

dự án The Landmark 81, tòa nhà cao nhất Việt Nam và thuộc Top 10 tòa nhà cao nhất thế giới Hàng loạt dự án D&B được ký kết, đóng góp vào 40% tổng doanh thu, phát hành thành công cổ phiếu cho cổ đông chiến lược và thu về 1.762 tỷ đồng, tăng vốn điều lệ lên 770,5 tỷ đồng Về mặt kỹ thuật, Coteccons đã có những bước tiến vượt bậc khi hoàn thành nhiều hạng mục khó, trong đó có gói thầu kết cấu hầm dự án The Landmark 81, The Spirit of Saigon Áp dụng thành công BIM vào thực tế như dầm chuyển dự án The Landmark 81 và đã đạt được những thành tựu đầu tiên

2017: CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH QUẢN TRỊ VÀ MỞ RỘNG ĐẦU TƯ Góp vốn thành lập

Công ty TNHH Covestcons (vốn điều lệ 1.872 tỷ đồng) để phục vụ cho mục đích đầu tư bất độngsản, mang lại sự đa dạng về ngành nghề cũng như đóng góp thêm vào lợi nhuận của Công ty Tiến hành bầu Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát nhiệm kỳ mới (2017 - 2022) đồng thời chuyển đổi mô hình quản trị theo mô hình chuẩn quốc tế, trong đó Chủ tịch Hội đồng Quản trị không còn kiêm nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc Công ty Ghi dấu những cột mốc đáng nhớ trongcác hoạt động của Công ty, bao gồm: Thắng thầu siêu dự án Nam Hội An Complex, nhà máy Vinfast, nhà máy thép Hòa Phát - Dung Quất

2018: KIỆN TOÀN BỘ MÁY Điều chỉnh mô hình tổ chức Công ty hoạt động theo từng Khối

chức năng nhằm tăng cường hiệu quả chuyên môn, khả năng phối hợp và tinh gọn bộ máy Hoàn thành dự án The Landmark 81, một biểu tượng quốc gia và là một trong những tòa nhà cao Top

10 trên thế giới Hoàn thành tổ hợp sản xuất Ô tô Vinfast với thời gian kỷ lục sau 12 tháng thi công - một thương hiệu sản xuất ô tô đầu tiên của Việt Nam và là tổ hợp sản xuất ô tô lớn thứ 3 trên thế giới Là đại diện duy nhất của Việt Nam để trở thành Á quân khu vực Châu Á do Tekla BIM Award Asia bình chọn trong năm 2018 Coteccons tiếp tục khẳng định là đơn vị dẫn đầu ứng dụng công nghệ trong thi công

1.3 Lĩnh vực hoạt động, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

» Xây dựng nhà các loại (chính)

» Xây dựng và sửa chữa các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng khu

đô thị và khu công nghiệp, công trình giao thông, thủy lợi

» Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ

» Lắp đặt hệ thống cơ-điện-lạnh Lắp đặt đường dây, trạm biến thế, thiết bị công nghiệp

» Lắp đặt hệ thống thiết bị khác không thuộc về điện, hệ thống ống tưới nước, hệ thống lò sưởi hoặc điều hòa nhiệt độ hoặc máy móc công nghiệp trong ngành xây dựng và xây dựng kỹ thuật dân dụng; Lắp đặt hệ thống thiết bị công nghiệp trong ngành xây dựng và xây dựng dân dụng như: Thang máy, cầu thang tự động; Các loại cửa tự động; Hệ thống đèn chiếu sáng; Hệ thống hút bụi; Hệ thống âm thanh; Hệ thống cácthiết bị dùng cho vui chơi giải trí

» Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí

» Xây dựng công trình công ích

» Phá dỡ, chuẩn bị mặt bằng

» Hoàn thiện công trình xây dựng

» Hoạt động trang trí nội thất

» Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình; Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp; Thiết kế nội-ngoại thất công trình; Thiết kế cấp nhiệt, thông hơi, thông gió, điều hòa không khí công trình dân dụng và công nghiệp; Thiết kế phần cơ-điện công trình; Thiết kế xây dựng công trình dân dụng - công nghiệp; Thiết kế kết cấu công trình dân dụng - công nghiệp; Thiết kế cấp - thoát nước công trình dân dụng - công nghiệp; Thiết kế xây dựng hạ tầng kỹ thuật

đô thị

» Tư vấn đầu tư

» Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao

» Sản xuất máy khai thác mỏ và xây dựng

» Bán buôn, mua bán máy móc, thiết bị xây dựng, vật liệu xây dựng, phụ tùng thay thế, dây chuyền công nghệ ngành xây dựng, ngành sản xuất vật liệu xây dựng

» Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng, vật liệu xây dựng, phụ tùng thay thế, dây chuyền công nghệ ngành xây dựng, ngành sản xuất vật liệu xây dựng

» Xuất khẩu, nhập khẩu, quyền xuất khẩu, quyền nhập khẩu: sắt, thép, kết cấu xây dựng; vật liệu,thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng; vật tư-máy móc-thiết bịphụ tùng thay thế, dây chuyền công nghệ ngành xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng; máy móc thiết bị xây dựng

1.4 Các công ty cùng ngành

Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holding (PHC)

- Năm 2001, Công ty TNHH Xây dựng Phục Hưng được thành lập

- Ngày 25/10/2010, Phục Hưng chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Xây dựng Phục Hưng Holdings và giữ nguyên cho tới bây giờ

- Đến ngày 5/11/2009, cổ phiếu của Phục Hưng chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội – HNX với số vốn điều lệ 30 tỷ đồng, tới năm 2011 Phục Hưng Holdings tăng vốn điều lệ lên 110 tỷ đồng và đến tháng 8/2017 vốn điều lệ là gần 210

tỷ đồng

- Mã chứng khoán: PHC

- Năm 2017 doanh thu của Phục Hưng Holdings đã hợp nhất đạt hơn 2000 tỷ đồng hứa hẹn sẽ đem lại sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp triển vọng mang tầm cỡ quốc tế

Công ty cổ phần FECON (FCN)

- FECON thành lập ngày 18/6/2004 từ một nhóm kỹ sư và chuyên gia đầu ngành về xử

lý và thi công nền móng công trình gồm 15 người từ lãnh đạo, kỹ sư, đến công nhân, bảo vệ, với tổng số vốn 2,5 tỷ đồng

- Năm 2012, niêm yết trên sở Giao dịch chứng khoán TP HCM với mã GD là FCN Ngày 6/5/2016, FECON chính thức đổi tên, từ “Công ty Cổ phần Kỹ thuật nền móng

và công trình ngầm FECON” thành “Công ty Cổ phần FECON” (FECON Corporation)

- Doanh thu năm 2018 FECON đạt 2.900 tỷ đồng

Công ty cổ phần tập đoàn xây dung Hòa Bình (HBC)

- Công ty được thành lập vào ngày 27/9/1987

- 2006: Hòa Bình là nhà thầu xây dựng tổng hợp đầu tiên tại phía Nam niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với mã chứng khoán HBC

- 32 năm xây dựng và phát triển, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình không ngừng phát triển

và lớn mạnh Doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ, cụ thể trong giai đoạn 10 năm từ 2006(bắt đầu niêm yết trên thị trường chứng khoán đến năm 2016, công ty đã tăng trưởng doanh thu lên đến 52,6 lần (từ 205 tỷ đồng năm 2006 lên đến 10.766 tỷ đồng năm 2016) Trong suốt chặng đường này, Hòa Bình là một trong những doanh nghiệp có sức cạnh tranh và hoạt động hiệu quả trong ngành xây dựng Từ nhà thầu phụ cho cáccông ty nước ngoài ở các công trình có quy mô lớn, Hòa Bình đã trở thành nhà thầu chính và vươn lên vai trò tổng thầu của nhiều công trình có quy mô, yêu cầu kỹ - mỹ thuật cao

1.5 Cơ cấu tổ chức và vốn

1.5.1 Sơ đồ tổ chức

1.5.2 Danh sách các công ty thành viên/công ty liên kết/công ty con

CÔNG TY CON

Công ty TNHH Covestcons

CTCP Đầu tư Xây dựng Uy Nam (UNICONS)

CÔNG TY LIÊN KẾT

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁTHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

P.QUẢN

LÍ THICÔNGM&E

P.ĐẤUTHẦUVÀTHIẾT KẾM&EBAN AN TOÀN

CÔNGTRƯỜNG

CÔNGTRƯỜNG

CÔNGTRƯỜNG

CTCP Thương mại Quảng Trọng

CTCP Đầu tư Hạ tầng FCC

CTCP Đầu tư HITECCONS

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Ricons

Thành viên HĐQT độc

lập

Ông Tan Chin Tiong

BAN GIÁM ĐỐC/KẾ TOÁN TRƯỞNG

Chức vụ Họ tên

Tổng Giám đốc Ông Nguyễn Sỹ Công

Phó Tổng GĐ Ông Từ Đại Phúc

Phó Tổng GĐ Ông Trần Văn Chính

Phó Tổng GĐÔng Trần Quang Quân

Phó Tổng GĐÔng Võ Thanh Liêm

tin CôngÔng Nguyễn Sỹ

1.6 Hoạt động kinh doanh

1.6.1 Các nhóm sản phẩm chính; hoặc các thị trường tiêu thụ chính hiện nay

Sản phẩm chủ chốt của Doanh nghiệp

 Thiết kế, thi công với hình thức Tổng thầu, E&C, EPC các dự án dân dụng và công nghiệp: dự

án dân cư nhà cao tầng, các dự án quy mô lớn về thương mại, giáo dục, khách sạn khu nghỉ dưỡng, nhà máy công nghiệp

 Tổng thầu thi công các dự án phát triển hạ tầng cầu đường

1.6.2 Tình hình sản xuất kinh doanh trong 3-5 năm gần nhất (thể hiện qua doanh thu, doanh số bán hàng; công suất sản xuất của các nhà máy, dây chuyền sản xuất thuộc công ty; các nhà xưởng, cửa hàng, khu công nghiệp, khu đô thị, dự án đã hoàn thành, sắp hoàn thành, chuẩn bị khởi công mới, chuẩn bị khai trương, lập dự án sẽ triển khai:Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 5 năm gần nhất

Doanh thu và lợi nhuận (sau thuế) của Công ty được thể hiện qua chỉ tiêu sau:

PHẦN II PHÂN TÍCH VĨ MÔ VÀ NGÀNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY 2.1 Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Ví dụ:

2.1.1 Môi trường, điều kiện kinh tế xã hội, các chỉ số kinh tế vĩ mô có liên quan (ví dụ: chỉ số GDP, chỉ số lạm phát, chỉ số giảm phát, chỉ số ICOR, chỉ số năng lực cạnh tranh )Rủi ro chung khi các yếu tố kinh tế vĩ mô thay đổi (lãi suất, tỷ giá, lạm phát, giá điện, giá xăng, )ảnh hướng đến chi phí vốn xây dựng (trong đó có chi phí nguyên vật liệu xây dựng như sắt thép, cát đá,…) và khả năng tiêu thụ của thị trường Rủi ro của Công ty còn nằm ở rủi ro chung của ngành xây dựng đó là tiến độ thực hiện dự án, tính thanh khoản của dòng tiền, Coteccons cần nỗ lực hết mình để hạn chế những rủi ro này

Kinh tế vĩ mô

Sự tăng trưởng GDP trong thời gian qua cho thấy nền kinh tế Việt Nam đang tiếp tục đi lên Đi ngược với sự biến động của kinh tế toàn cầu, Việt Nam đã có một năm 2018 phát triển đầy sôi

động Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê Việt Nam (GSO), tăng trưởng GDP của năm 2018 đạt 7,1%, là mức tăng cao nhất kể từ năm 2008 Kết quả này đạt được do sự cải thiện của hầu hết tất cảcác ngành kinh tế Các lĩnh vực đóng góp phần lớn vào sự tăng trưởng của GDP là ngành dịch vụ với 41,2%, ngành công nghiệp và xây dựng với 34,3%, ngành nông, lâm nghiệp và thủy sản với 14,6%

2.1.2 Các chính sách kinh tế có liên quan (chính sách tiền tệ, chính sách tài khóa, chính sách, xuất nhập khẩu, chính sách thu hút đầu tư, chính sách lao đông, việc làm )Chiến lược phát triển trung và dài hạn của Coteccons với tầm nhìn 5 năm (2016 - 2020) được hiện thực hóa đến năm 2020 với các mục tiêu chính như sau:

CÁC BƯỚC THỰC THI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRUNG VÀ DÀI HẠN

- Đẩy mạnh phân khúc thực hiện công trình làm Tổng thầu, Thiết kế và Thi công (D&B), Công trình EPC nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của Khách hàng, gia tăng doanh số và lợi nhuận cho Công ty Trở thành đối tác tin cậy hàng đầu với các Chủ đầu tư trong quá trình hợp tác phát triển dự án

- Tăng tốc phát triển, mở rộng quy mô hoạt động, cán mốc doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2017 Mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua việc mua bán sáp nhập hoặc thành lập một số công ty mới trong chuỗi cung ứng có liên quan đến ngành xây dựng,nhằm đạt mục tiêu đưa giá trị vốn hóa thị trường năm 2020 của công ty tăng gấp đôi

so với thời điểm cuối năm 2015

- Nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua hoạt động cải tiến toàn diện hệ thống quản lý phù hợp với tốc độ phát triển của Công ty; áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến; hiệnđại hóa năng lực thiết bị; tăng tỷ lệ lao động có tay nghề kỹ thuật cao, tiếp tục khẳng định nhà thầu đứng đầu về thi công an toàn

- Tập trung phát triển và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên, thu hút nguồn nhân sự chất lượng cao thông qua việc xây dựng môi trường làm việc năng động hiệu quả, cải tiến chính sách đãi ngộ nhằm tạo động lực và khuyến khích cán bộ nhân viên gắn bó lâu dài cùng sự phát triển của Công ty

- Gia tăng hiệu quả hoạt động thông qua hệ thống Thầu phụ, Nhà cung cấp chiến lược trong và ngoài nước

2.2 Cung cầu, thị trường

2.2.1 Nêu các yếu tố đầu vào, nguồn cung ứng nguyên vật liệu, nhà cung cấp nguyên vật liệu, hàng hóa đầu vào của doanh nghiệp

Yếu tố đầu vào: Vật liệu xây dựng (thép, xi măng, gạch, đá ), Nhân công, và Máy xây dựng…

Để có thể đưa ra cam kết cao nhất về tiến độ, Coteccons đã phát triển hệ sinh thái Coteccons Group bao gồm công ty con, công ty liên kết và các công ty vệ tinh Mỗi công ty hoạt động trongmột lĩnh vực thiết yếu hỗ trợ cho hoạt động cốt lõi là thi công xây lắp

Trước tiên phải kể đến công ty con Unicons, quân chủ lực tham gia vào các dự án của Coteccons

từ bắc đến nam, đóng góp quan trọng vào tăng trưởng của công ty Công ty thành viên Ricons, tập trung vào phân khúc dự án quy mô nhỏ hơn dự án mà Coteccons đang triển khai và làm thầu phụ cho CTD

Đặc biệt, các công ty vệ tinh của Coteccons gồm BMWindows chuyên cung cấp nhôm kính, công ty về nội thất BoHo, công ty vật liệu xây dựng và thi công chống thấm Smart, công ty xây dựng FDC và sắp tới Coteccons Group sẽ ra mắt thương hiệu cơ điện Remeeco Nhờ vậy, Coteccons hoàn toàn chủ động trong công tác thi công, đặc biệt chiếm lợi thế cao khi thực hiện hợp đồng có quy mô lớn và hợp đồng Design and Build (D&B), mảng chiếm gần 40% doanh thucủa công ty hiện nay

Phát triển chuyên sâu trong từng lĩnh vực phụ trợ, nhóm công ty liên kết của Coteccons Group cóthể cung cấp dịch vụ đồng bộ cho khách hàng Các công ty cùng hợp lực với Coteccons trong một dự án, sẽ mang đến lợi ích cho chủ đầu tư trên nhiều mặt như thiết kế, tư vấn thiết kế phù hợp thị trường, triển khai thi công dự án đồng bộ rút ngắn 20% thời gian so với tách riêng các

gói thầu Đặc biệt ở các dự án lớn, các công ty cùng chia sẻ tri thức, kinh nghiệm thi công và đội ngũ nhân sự để có thể vượt qua những thách thức về độ khó, về quy mô và tiến độ khẩn trương của dự án.

Sau Lanmark 81, tới đây ở những dự án lớn như Casino Nam Hội An, Vinfast, Hòa Phát Dung Quất Coteccons sẽ tiếp tục khẳng định lợi thế cạnh tranh nằm ở chính chuỗi công ty thành viên

và công ty vệ tinh mà Coteccons đã phát triển

Ngoài ra, công ty con Covestcons được giao nhiệm vụ thực hiện các thương vụ đầu tư bất động sản cơ hội nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty đồng thời tạo giá trị gia tăng cho chủ đầu tư Covestcons vừa được tăng vốn lên 1.872 tỷ đồng chuẩn bị nắm bắt nhiều cơ hội đầu tư mà Coteccons và các đối tác đang thương thảo

2.2.2 Nêu nhu cầu hiện nay của thị trường đối với sản phẩm của doanh nghiệp; chỉ ra khách hàng hiện tại; khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp là những đối tượng, doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân nào ?

Nhu cầu hiện nay của thị trường đối với doanh nghiệp:

- Các doanh nghiệp xây dựng, phải có tính tự chủ cao, tự bù đắp chi phí, tự do liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác, tự do kinh doanh theo các luật định

- Người mua nói chung không thể chọn những sản phẩm khác để mua vì sản phẩm xây dựng là hàng hoá đặc biệt, có tính đơn chiếc, giá cả cao và gắn liền với địa điểm

sử dụng

- Chủ đầu tư tự chọn người nhận thầu Hợp đồng xây dựng thì đa dạng về hình thức, nội dung và giá cả Kí kết hợp đồng xây dựng chính làbiểu hiện của sự gặp nhau giữa cung và cầu, và là kết quả của sự thương lượng, thoả thuận giữa một bên là chủ đầu

tư và một bên là các doanh nghiệp nhận thầu xây dựng

- Trên thị trường xây dựng thì cạnh tranh có thể được coi là đặc điểm quan trọng của thị trường Cùng với việc cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp xây dựng đó là việc tạo uy tín cho doanh nghiệp Muốn vậy thì doanh nghiệp phải không ngừng nângcao chất lượng, tìm tòi những biện pháp thi công tiên tiến, những dây chuyền sản xuất, những công nghệ mới Đây là hai vấn đề có tác động tương hỗ cho nhau: có cạnh tranh thì sẽ kích thích việc nâng cao chất lượng sản phẩm, các sản phẩm làm ra

mà ngày càng tốt hơn thì sẽ tạo ra sự cạnh tranh gay gắt

-Trên thị trường xây dựng, mối quan hệ trao đổi mua bán giữa chủ đầu tư và các đơn

vị nhận thầu diễn ra chủ yếu thông qua đấu thầu, đàm phán, kí kết hợp đồng, thi công xây lắp, bàn giao công trình và thanh quyết toán

Tóm lại, từ những đặc điểm trên của thị trường xây dựng thì Marketing xây dựng phải

có nhiệm vụ tìm hiểu những vấn đề liên quan tới chủ đầu tư, các đối thủ cạnh tranh, sản phẩm Do chủ đầu tư khi mua sản phẩm thì chưa được nhìn thấy sản phẩm mình mua nên Marketing xây dựng phải có nhiệm vụ quảng cáo, thuyết phục chủ đầu tư thấy được rằng giá cả mà nhà thầu đưa ra là hợp lý, biện pháp thi công đảm bảo chất lượng và đúng thời gian qui định, ưu điểm của nhà thầu hơn so với các doanh nghiệp

khác (về mặt cônh nghệ, chất lượng một số công trình đã thi công, đội ngũ công nhân lành nghề ) Và khi nhận hợp đồng thi Marketing xây dựng có nhiệm vụ lựa chọn các phương thức thanh quyết toán bàn giao công trình sao cho hiệu quả kinh tế cao nhất.

CTCP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC) là kẻ thù muôn thuở của Coteccons

+ Về sản phẩm: sản phẩm chủ lực của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình là các công trình lớntrong lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng, tiếp đến là công trình công nghiệp và hạ tầng.+ Về địa bàn hoạt động: Hà Nội, Quảng Ninh, Vũng Tàu, TP.HCM

+ Về chiến lược kinh doanh: Trong khi không ngừng cải tiến và hoàn thiện lãnh vực hoạt động chính (thi công xây dựng) Hòa Bình vẫn không quên đầu tư sang các lãnh vực có liên quan khác (sản xuất vật liệu và các dịch vụ trong ngành xây dựng)

Việc mở rộng này không những làm tăng hiệu quả hoạt động chung của Công ty do phát huy tối đa các nguồn lực mà còn nâng cao chất lượng và hiệu quả các lĩnh vực hoạt động chính, đồng thời thỏa mãn tối đa những nhu cầu đa dạng và mang lại tiện ích nhất cho khách hàng do khả năng cung cấp dịch vụ trọn gói, đồng bộ với tiêu chuẩn cao

Ưu thế này đã được minh chứng qua hàng loạt công trình quy mô lớn, yêu cầu kỹ mỹ thuật cao mà Hòa Bình đã làm tổng thầu, tổng thầu Thiết kế - Thi công (Design &

Build),thầu chính trong những năm gần đây, tiêu biểu là Saigon Centre, Ngôi nhà Đức, The Ascent, v.v…

Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holding (PHC)

+ Về sản phẩm: xây dựng dân dụng và công nghiệp, bất động sản, thủy điện và năng

lượng tái tạo

+ Về địa bàn hoạt động: Hà Nội, TP.HCM, Quảng Ninh, Vũng Tàu

+ Về chiến lược kinh doanh: Chiến lược phát triển trung và dài hạn

- Tập trung phát huy sức mạnh toàn mô hình để nâng cao năng lực cạnh tranh

- Chú trọng đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

- Xác định con người là nhân tố quan trọng hàng đầu đối với sự thành công của doanh nghiệp Đầu tư chi phí để tổ chức đào tạo, tập huấn về trình độ chuyên môn, quản lý chuyên ngành, về công tác an toàn lao động, về nhận thức công nghệ thi công mới, về kỹ năng làm việc và các biện pháp để nâng cao chất lượng, hiệu quả công trình

- Nâng cao năng lực thiết bị đảm bảo sự phù hợp với sự phát triển của công nghệ và đảm bảo không lạc hậu trong 10 năm tiếp theo

- Chuẩn hóa và hiện đại hóa hệ thống

Công ty cổ phần FECON (FCN)

+ Về sản phẩm: thi công xây dựng nhà, đường bộ, cảng đường thủy, công trình ngầm, nền

và móng

+ Về địa bàn hoạt động: Hà Nội, Thanh Hóa, TP.HCM

+ Về chiến lược kinh doanh: Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, lĩnh vực ngành, sản phẩm để xác định chiến lược trung hạn giai đoạn 2019- 2024 Tối ưu hóa nguồn lực

để phát triển công tác bán hàng và đấu thầu dự án thông qua kết nối các mối quan hệ để phát triển kinh doanh và tiếp cận sớm các dự án thi công đạt doanh số cam kết Chủ động hợp tác, liên danh các Tổng thầu để tham gia các dự án công nghiệp & đô thị lớn, hạn chếtối đa tham gia với vai trò thầu phụ Tiếp tục phát triển mảng cốt lõi bao gồm thi công cọc, xử lý nền, công trình ngầm và đô thị, Xây dựng hạ tầng giao thông, Hạ tầng thủy lợi,Xây dựng công trình công nghiệp Tăng cường hợp tác quốc tế và mở rộng thị trường kinhdoanh trong thi công và phát triển công nghệ ở lĩnh vực công trình ngầm đô thị, hạ tầng giao thông và đầu tư năng lượng sạch với các đối tác lớn, có uy tín trên thế giới Tiếp tục nghiên cứu đầu tư và phát triển các dự án hạ tầng tại các nước trong khu vực Asean như: Myanamar, Lào, Singapore

2.3.2 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp; đối thủ ở nước ngoài (về sản phẩm, địa bàn kinh doanh)

Lotte E&C là một trong 10 nhà thầu chính hàng đầu tại Hàn Quốc với doanh thu 5,25 tỉ USD trong năm 2018 Được thành lập vào năm 1959, lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Lotte E&C bao gồm công trình xây dựng, công trình nhà ở, công trình dân dụng & cơ sở

hạ tầng, nhà máy công nghiệp

2.4 Rào cản gia nhập: Ví dụ:

2.4.1 Rào cản về chính sách đối với hoạt động gia nhập thị trường của doanh nghiệp (các quy định về vốn thành lập, điều kiện kinh doanh (an toàn VSTP; cháy nổ; điều kiện

về nhân sự, điều kiện về mặt bằng)

Chính sách an toàn sức khỏe – nghề nghiệp và môi trường :

Phù hợp Công ty Coteccons là nhà thầu hàng đầu trong ngành xây dựng tại Việt

Nam

Trong điều kiện thi công nhiều phức tạp và rủi ro cao về an toàn lao động của ngành xây dựng, cùng với điều kiện thi công không ổn định, Coteccons chỉ chấp nhận một số rủi ro có thể kiểm soát được tại các công trường thi công Các điều kiện về xã hội, văn hóa và địa lý đặc thù của Việt Nam cũng là những yếu tố được cân nhắc trong việc thực thi chính sách an toàn sức khỏe nghề nghiệp và môi trường

Cam kết Chính sách của Coteccons là các công việc phải được thi công một cách

an toàn và hiệu quả tại tất cả các công trình An toàn sức khỏe nghề nghiệp và môi trường được xem là điều kiện tiên quyết cho toàn bộ hoạt động của Công ty

Không một nhân viên nào của Coteccons bị bắt buộc phải làm việc trong môi trường không an toàn

Liên tục cải tiến Chính sách của công ty Coteccons là yêu cầu tất cả lực lượng lao động

tham gia vào việc thực thi, đánh giá và liên tục cải tiến cách thức thực hiện an toàn lao động và môi trường Trách nhiệm và sự tham gia của các cấp khác nhau có ý nghĩa mỗi người lao động là chủ sở hữu hệ thống an toàn sức khoẻ nghề nghiệp và môi trường và mong muốn áp dụng hiệu quả hệ thống này

Các yêu cầu về pháp lýAn toàn sức khỏe nghề nghiệp và môi trường trong các hoạt động của

Công ty được triển khai đồng bộ bằng việc chú trọng biện pháp thi công,

sử dụng các thiết bị chủ yếu và bằng cách tạo động lực cũng như huấn luyện liên tục toàn bộ nhân viên An toàn sức khoẻ nghề nghiệp và môi trường tại tất cả các nơi làm việc được thực hiện thông qua việc thiết lập tiêu chuẩn và phối hợp với khách hàng và các bên liên quan để áp dụng

các quy trình thi công thích hợp, khắt khe hơn các quy định của nhà nước Việt Nam

Các mục tiêu An toàn sức khoẻ nghề nghiệp và môi trường là trách nhiệm của tất cả

mọi người Tuy nhiên tiêu chuẩn sẽ được toàn bộ thành viên Ban lãnh đạothiết lập để tạo ra một môi trường làm việc an toàn Các vấn đề về an toànsức khỏe nghề nghiệp và môi trường khi thực thi sẽ có tính chất thiết thực, hiệu quả và có tính cưỡng chế

Nguồn nhân lực trong tổ chức của Coteccons được xem là tài sản quý giá nhất Chúng tôi đặt vấn đề an toàn sức khoẻ nghề nghiệp và môi trường vào vị trí ưu tiên cao nhất và xem đây là trách nhiệm của Coteccons trongviệc đảm bảo rằng các điều kiện làm việc sẽ không ảnh hưởng tới sức khỏe và an toàn của người lao động và không gây nguy hại cho môi trường

Văn bản Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp và môi trường được lập

thành văn bản, áp dụng và duy trì theo sổ tay thủ tục Coteccons.Việc áp dụng tại nơi làm việc của Coteccons chủ yếu được thực hiện bằngviệc sử dụng bộ biểu mẫu tiêu chuẩn, biện pháp thi công, quy trình kiểm tra và huấn luyện

Thông tin Bản chính sách an toàn sức khỏe nghề nghiệp và môi trường này được

đăng tải trên website và dán trên bảng thông tin tại tất cả các công trường của Coteccons

Soát xét Các thủ tục an toàn và môi trường liên tục được soát xét, cập nhật và cải

tiến theo tinh thần:

“CÔNG TRÌNH SAU PHẢI TỐT HƠN CÔNG TRÌNH TRƯỚC”Chính sách về nhân sự

Tiền lương, thưởng trả cho người lao động được thực hiện trên cơ sở đánh giá hiệu quả công việc và vị trí; định kỳ Công ty xem xét, điều chỉnh mức lương, ngạch bậc chức vụ phù hợp với năng lực CBNV; chính sách lương, thưởng được áp dụng linh hoạt theo tình hình kinh doanh của Công ty Ngoài tiền lương, Công ty còn có chính sách khen thưởng vào các dịp Lễ, Tết, thưởng đột xuất, khen thưởng đối với các tập thể hoặc cá nhân có sáng kiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh Định kỳ Công ty tổ chức đánh giá hiệu quả công việc 3 tháng/ lần nhằm ghi nhận kịp thời kết quả làm việc của CBNV, phục vụ cho việc xem xét các chính sách lương, thưởng được công bằng và minh bạch Trong năm, Coteccons tiếp tục vinh dự được vinh danh là doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất ngành xây dựng và thuộc top 100 Nơi làm việc có môi trường làm việc tốt Việt nam và đứng đầu ngành xây dựng do Anphabe tổ chức Năm 2018, Ban Điều hành Công

ty đã nghiên cứu và cải tiến chính sách phúc lợi cho CBNV, cụ thể như sau: Với chính sách đãi ngộ phù hợp gắn liền với sự quan tâm sâu sắc của Ban Lãnh đạo Công ty đối với

CBNV, Coteccons luôn là doanh nghiệp tâm điểm thu hút nguồn lao động chất lượng cao, du học sinh về nước cũng như các chuyên gia trong nước và nước ngoài gia nhập mái nhà chung Coteccons.

2.4.2 Rào cản thị trường khi doanh nghiệp tham gia thị trường

- Rào cản gia nhập ngành xây dựng lớn, đòi hỏi phải có chuyên môn cũng như các thiết bịmáy móc đặc biệt, đòi hỏi nhiều yếu tố từ vốn, công nghệ đến uy tín doanh nghiệp

- Mức độ cạnh tranh cao: hiện nay doanh nghiệp trong ngành xâu dựng công trình kỹ thuật dân dụng có đến hơn 48 công ty trên 2 sàn chứng khoán

- Giá thầu là yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp, doanh nghiệp phải xácđịnh mức giá thầu hợp lí để tạo ra lợi nhuận, đồng thời cũng phải đảm bảo mức giá đưa rahợp lí để có khả năng trúng thầu cao

- Những quy định của luật pháp về việc gia nhập thị trường, việc xin giấy phép để hoạt động trong 1 lĩnh vực nào đó rất khó

- Chi phí sản suất: máy móc, thiết bị chuyên dụng, nhà xưởng, sở hữu trí tuệ, nguồn nhân lực và các khoản lỗ trong quá trình bắt đầu

- Nhu cầu vốn lớn

- Rủi ro về an toàn lao động: Rủi ro tiềm tàng lớn nhất của ngành xây dựng luôn là an toàn lao động vì hầu hết người lao động phải thực hiện các công việc nặng nhọc ngoài trời nên chịu ảnh hưởng lớn từ yếu tố thời tiết, làm việc trên cao, không gian kín, thiết bị máy móc hạng nặng, tiến độ thi công khẩn trương… Tai nạn lao động có nguy cơ cao nếukhông được kiểm soát bằng các hệ thống quản lý về an toàn lao động hiệu quả Nếu xảy

ra sẽ không chỉ tổn thất về con người, mà còn làm giảm sút sự tín nhiệm của Chủ đầu tư, công ty tư vấn và uy tín của Công ty trên thị trường Trong năm 2018 và 2019, với sự mởrộng nhiều hơn nữa các công trường ở khắp các vùng miền, công tác phòng ngừa rủi ro

an toàn lao động luôn là vấn đề được ưu tiên hàng đầu

- Rủi ro do các yếu tố ngẫu nhiên như khí hậu, môi trường

2.4.2 Rào cản nguồn lực (tài chính, nhân lực, … ) khi doanh nghiệp tiến hành sản xuất, kinh doanh, thương mại :

RỦI RO VỀ TÀI CHÍNH

+ Rủi ro về biến động thị trường đầu vào: Chính sách về bảo hiểm có hiệu lực mới từ đầunăm 2018 đã có những tác động đến chi phí nhân công và tác động không nhỏ đến giá thành của công trường Bên cạnh đó, giá đầu vào của một số nguyên vật liệu xây dựng như sắt thép, cát đá có nhiều biến động tăng cao, điều này gây ảnh hưởng đến mục tiêu tài chính của các dự án và lợi nhuận của Công ty

+ Rủi ro về chậm thanh toán: Việc thu hồi vốn trong hoạt động xây dựng là một vấn đề quan trọng hàng đầu nhằm đảm bảo hiệu quả tài chính của dự án Việc chậm thanh toán xuất phát từ nhiều nguyên nhân như: tình hình tiêu thụ sản phẩm của Chủ đầu tư bị chậm,khả năng huy động nguồn vốn gặp khó khăn, các vấn đề về pháp lý và chủ trương đầu tư… dẫn đến tình trạng có thể Chủ đầu tư kéo dài thời hạn thanh toán, chiếm dụng vốn của nhà thầu Thêm vào đó là các yếu tố đến từ tình hình biến động chung của thị trường bất động sản và chính sách tín dụng của các ngân hàng với hoạt động bất động sản cũng

là những nguy cơ gây chậm thanh toán của các Chủ đầu tư với Công ty

RỦI RO VỀ NHÂN SỰ

Chính sách về bảo hiểm có hiệu lực mới từ đầu năm 2018 đã có những tác động đến chi phí nhân công và tác động không nhỏ đến giá thành của công trường Bên cạnh đó, giá đầu vào của một số nguyên vật liệu xây dựng như sắt thép, cát đá có nhiều biến động tăng cao, điều này gây ảnh hưởng đến mục tiêu tài chính của các dự án và lợi nhuận của Công ty Biện pháp ứng phó Đẩy mạnh mô hình quản lý mua sắm và giao thầu tập trung đối với các vật liệu chính tại công trường, tận dụng lợi thế tài chính để Rủi ro về nhân sự

là một rủi ro rất lớn ảnh hưởng đến sự ổn định bộ máy tổ chức cũng như toàn bộ mọi hoạtđộng của Công ty, do con người chính là yếu tố cốt lõi trong việc vận hành và phát triển Công ty Một trong những thách thức lớn là đảm bảo môi trường làm việc năng động, hiệu quả, xây dựng lộ trình phát triển cho mỗi cá nhân, đảm bảo thu hút nhân tài có tiềm năng, có thái độ tốt và tinh thần học hỏi cao Đó sẽ là nguồn lực trẻ kế thừa đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty trong tương lai

PHẦN III PHÂN TÍCH CHỈ SỐ :

BÁO CÁO TÀI CHÍNH KIỂM TOÁN HỢP NHẤT CỦA CTCP XÂY DỰNG COTECCONS (CTD) NĂM 2016

I.1 Tỷ số thanh khoản (thanh toán) hiện thời/hiện hành

Hệ số thanh toán hiện thời = TSLĐ (Tài sản ngắnhạn)

Nợ ngắnhạn =9.943 464 944 899

5.495 199.216 604=1,809

Tỷ số thanh khoản hiện thời cho biết một đồng nợ ngắn hạn phải trả của doanh nghiệp được bảo đảm thanh toán bởi 1,809 đồng tài sản ngắn hạn Tỉ số >1 nên giá trịtài sản ngắn hạn đủ để đảm bảo thanh toán khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp, tìnhhình tài chính doanh nghiệp vững chắc

I.2 Tỷ số thanh khoản nhanh (Quick Acid Test)

Tỷ số thanh khoản nhanh =Tàisản ngắnhạn −Hàngtồn kho

thanh toán nợ không tốt vì tiền và các khoản tương đương tiền bị ứ đọng, vòng quay vốn chậm làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.

II.1 Tỷ số vòng quay hàng tồn kho

Tỷ số Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán

Hàngtồn kho bìnhquân=18.983 319 033 541

(1.051 277 324 227+1.240 877 076.159)/2=16,571

Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, giảm được vốn đầu tư cho hàng hóa dự trữ trong kho Chỉ số vòng quay hàng tồn kho càng cao càng cho thấy doanh nghiệp bán hàng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều trong doanh nghiệp Có nghĩa là doanhnghiệp sẽ ít rủi ro hơn nếu nhìn thấy trong báo cáo tài chính, khoản mục hàng tồn kho

có giá trị giảm qua các năm Tuy nhiên chỉ số này quá cao cũng không tốt vì như thế

có nghĩa là lượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng độtngột thì rất khả năng doanh nghiệp bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần

II.2 Tỷ số ngày tồn kho

Số ngày tồn kho bình quân¿ Số ngày trong năm(360)

Tỷ số vòng quay hàng tồn kho = 360

16,571=21,725

Phản ánh thời gian dự trữ bình quân là 21,725 ngày trong kho của doanh nghiệp

II.3 Tỷ số vòng quay khoản phải thu

Số vòngquay phải thu ¿ Doanhthu thuần

Khoản phảithu bình quân=20.782 721.033 541

(2.608 589 628.142+3.483 690 579.494 )/2=6,8 23

Chỉ số vòng quay càng cao sẽ cho thấy doanh nghiệp được khách hàng trả nợ càng nhanh

II.4 Tỷ số kỳ thu tiền bình quân

Kỳ thu tiền bình quân = Số ngày trong năm

Số vòng quay khoản phải thu = 360

6,823 = 52,763

Tỷ số này cho biết doanh nghiệp mất bình quân là 52,763 ngày để thu hồi các khoản phải thu của mình

II.5 Tỷ số hiệu suất sử dụng tài sản

II.5.1 Tỷ số vòng quay tài sản cố định

Vòng quay tài sản cố định= Doanh thuthuần

TSCĐ thuầnbìnhquân=20.782 721.033 541

(585.367 558 531+439.783 731.702)/2=40,546

Tỷ số này cho biết đầu tư 1 đồng vào TSCĐ sẽ thu được 40,546 đồng doanh thu Tỷ

số này càng cao càng tốt => hoạt động của công ty càng tốt

II.5.2 Tỷ số vòng quay tổng tài sản

III NHÓM TỶ SỐ QUẢN LÝ NỢ

III.1 Tỷ số nợ trên tổng tài sản

Tỷ số nợ trêntổng tài sản= Tổng nợ

Tổng tài sản bìnhquân=5.507.243 351 828

Tỷ số 88,3% là cao có nghĩa là doanh nghiệp sử dụng nợ để tài trợ cho hoạt động kinh doanh là chủ yếu, có thể hàm ý doanh nghiệp chịu độ rủi ro cao

III.3 Tỷ số khả năng trả lãi vay

Tỷ số khả năng trả lãi vay = EBIT

Chi phí lãi vay = 1.762.921 903 118153.055 556 =11518,183

Tỷ số lớn hơn 2 nên doanh nghiệp hoàn toàn có khả năng trả lãi vay

IV NHÓM TỶ SỐ KHẢ NĂNG SINH LỜI

IV.1 Tỷ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA)

IV.3 Tỷ số tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần (lợi nhuận ròng trên doanh thu thuần)

Tỷ suất LNST

Doanhthu= LNST

Doanh thu=1.422.143 918 540

20.782 721 033.541= 0,068

Tỷ suất này cho biết lợi nhuận chiếm 6,8% trong doanh thu Tỷ số này mang giá trị dương nghĩa là công ty kinh doanh có lãi; tỷ số càng lớn nghĩa là lãi càng lớn.

V.1 Tỷ số giá trên thu nhập của mỗi cổ phiếu

Hệ số Giá/Thu nhập 1 CP (P/E)¿ Giá 1CP (Thị giá )

Thunhập trên 1CP (EPS) =

= 9,079

Tỷ số P/E cao thì điều đó có nghĩa là người đầu tư dự kiến tốc độ tăng cổ tức cao trong tương lai; cổ phiếu có rủi ro thấp nên người đầu tư thoả mãn với tỷ suất vốn hoá thị trường thấp; dự đoán công ty có tốc độ tăng trưởng trung bình và sẽ trả cổ tứccao

V.2 Tỷ số lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu

SL cổ phiếulưu hành BQ = 1.422.143 918 540

(76.983 344+46.790.874 )/2=¿22979,647

Lãi cơ bản trên cổ phiếu cung cấp số liệu đánh giá lợi ích từ kết quả hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo mà mỗi cổ phiếu phổ thông của công ty mẹ mang lại

V.3 Tỷ số giá trên giá trị sổ sách mỗi cổ phiếu

Hệ số Giá/Giá trị sổ sách 1 CP (P/B)¿ Giá 1CP (Giá đóng cửahiện tại)

Giá trị sổ sách 1 CP (Quý gần nhất của 1 CP) =167.722

thể hiện giá trị của mỗi cổ phiếu phổ thông sau khi thanh toán tất cả các khoản nợ

BÁO CÁO TÀI CHÍNH KIỂM TOÁN HỢP NHẤT CỦA CTCP XÂY DỰNG

COTECCONS (CTD) NĂM 2017

1.1 Tỷ số thanh khoản (thanh toán) hiện thời/hiện hành

Hệ số thanh toán hiện thời = TSLĐ (Tài sản ngắnhạn)

Nợ ngắnhạn =14.323.046 481 3798.559.717 905 972=1,673

Tỷ số thanh khoản hiện thời cho biết một đồng nợ ngắn hạn phải trả của doanh nghiệp được bảo đảm thanh toán bởi 1,673 đồng tài sản ngắn hạn Tỉ số >1 nên giá trịtài sản ngắn hạn đủ để đảm bảo thanh toán khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp, tìnhhình tài chính doanh nghiệp vững chắc

1.2 Tỷ số thanh khoản nhanh (Quick Acid Test)

Tỷ số thanh khoản nhanh =Tàisản ngắnhạn −Hàngtồn kho

2.1 Tỷ số vòng quay hàng tồn kho

Tỷ số Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán

Hàngtồn kho bìnhquân=25.137 240.993 127

(1.240 877 076 159+1.873.811 750 026)/2=16,141

Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, giảm được vốn đầu tư cho hàng hóa dự trữ trong kho Chỉ số vòng quay hàng tồn kho càng cao càng cho thấy doanh nghiệp bán hàng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều trong doanh nghiệp Có nghĩa là doanhnghiệp sẽ ít rủi ro hơn nếu nhìn thấy trong báo cáo tài chính, khoản mục hàng tồn kho

có giá trị giảm qua các năm Tuy nhiên chỉ số này quá cao cũng không tốt vì như thế

có nghĩa là lượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng độtngột thì rất khả năng doanh nghiệp bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần

2.2 Tỷ số ngày tồn kho

Số ngày tồn kho bình quân¿ Số ngày trong năm(360)

Tỷ số vòng quay hàng tồn kho =16,141360 =22,303

Phản ánh thời gian dự trữ bình quân là 22,303 ngày trong kho của doanh nghiệp

2.3 Tỷ số vòng quay khoản phải thu

Số vòngquay phải thu ¿ Doanhthu thuần

Khoản phảithu bình quân=27.153 453.093 560

(6.343 651.794 988+3.483.690 579 494)/2=5,526

Chỉ số vòng quay càng cao sẽ cho thấy doanh nghiệp được khách hàng trả nợ càng nhanh

2.4 Tỷ số kỳ thu tiền bình quân

Kỳ thu tiền bình quân = Số ngày trong năm

Số vòng quay khoản phải thu = 360