Nghiên cứu hoàn thiện quản lý lao động tại công ty lắp máy xây dựng số 5

Luận văn tốt nghiệp MC LC  -Trang LỜI NÓI ĐẦU : CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP I/ Khái niệm, mục tiêu vai trò, ý nghĩa quản lý lao động doanh nghiệp Các khái niệm Mục tiêu công tác quản lý lao động doanh nghiệp Vai trò ý nghĩa quản lý lao động doanh nghiệp 10 II/ Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý lao động doanh nghệp 12 Các vấn đề pháp luật 12 Các vấn đề thị trường 13 Các vấn đề phát triển sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức quản lý lao động Doanh nghiệp 14 15 III/ Nội dung công tác quản lý lao động doanh nghiệp 16 Phân tích cơng việc 17 1.1 Khái niệm cơng việc 17 1.2 Mục đích phân tích cơng việc 18 1.3 u cầu phân tích cơng việc 18 1.4 Các bước thực phân tích cơng việc 18 Đảm bảo lao động doanh nghiệp 2.1 Bố trí sử dụng theo dõi đánh giỏ kt qu cụng vic Ngô Thị Trúc Quỳnh Lớp : TMXNK 22 22 Luận văn tốt nghiệp 2.2 Đào tạo đào tạo lại 23 2.3 Xây dựng địn bẩy kích thích lao động 23 2.4 Tổ chức hệ thống quản lý nhân 25 Tuyển dụng lao động 26 3.1 Những yêu cầu việc tuyển dụng 26 3.2 Nội dung tuyển dụng 26 3.3 Các bước tuyển dụng 27 3.4 Các phương pháp tuyển chọn lao động 28 Chương II : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY & XÂY DỰNG SỐ 30 I/ Tính hình hoạt động Công ty Lắp máy & Xây dựng số 30 Quá trình hình thành phát triển công ty 30 Đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty 35 Đặc điểm quy trình, cơng nghệ máy móc thiết bị cơng ty 35 Đặc điểm đội ngũ lao động công ty 37 II/ Thực trạng công tác tổ chức quản lý lao động công ty lắp máy & xây dựng số 40 Phân tích hệ thống tổ chức quản lý lao động sản xuất kinh doanh công ty 1.1 Hệ thống tổ chức quản lý công ty 1.2 40 41 Đặc điểm cấu sản xuất công ty lắp máy & xây dựng số 44 Công tác tuyển dụng phân bổ lực lượng lao động công ty lắp máy & xây dựng số Công tác o to v bi dng, nõng cao tay Ngô Thị Trúc Quỳnh Lớp : TMXNK 47 Luận văn tốt nghiƯp nghề, trình độ nghiệp vụ cho CBCNV cơng ty 49 Các hình thức kích thích lao động 53 Hình thức kích thích vật chất 53 1.1 Hình thức trả lương 1.1.1 Trả lương theo sản phẩm 54 54 1.1.2 Trả lương theo thời gian 55 1.2 Hình thức tiền thưởng 59 Các hình thức kích thích tinh thần 60 Những kết luận đánh giá chung 65 công tác quản lý lao động công ty Chương III : PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY & XÂY DỰNG SỐ 61 Kiện toàn máy quản lý lao động công ty 65 Cải tiến chế độ tiền lương thưởng, phạt 66 Quan tâm đến vấn đề phân phối lợi nhuận cho người lao động Xây dựng quy trình tuyển dụng số sách hợp lý cấu lao động tối ưu KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 73 75 LỜI NểI U Ngô Thị Trúc Quỳnh Lớp : TMXNK 69 Luận văn tốt nghiệp Hin nay, t nc ta đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hố, đại hoá lĩnh vực đời sống kinh tế, trị xã hội Đặc biệt, chiến lược phát triển kinh tế : Phấn đấu xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận động theo chế thị trường, có quản lý nhà nước theo định hướng XHCN mục tiêu quan trọng Trong chế quản lý nay, điều có ý nghĩa định thành công hay thất bại doanh nghiệp doanh nghiệp phải hoạch định hệ thống sản xuất kinh doanh thích ứng, đồng thời phải tìm phương thức quản lý hữu hiệu phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đem lại hiệu kinh tế cao Tăng cường quản lý lao động công tác quan trọng hệ thống quản lý doanh nghiệp Đây vấn đề lớn, đặt xúc hết vấn đề cần quan tâm hồn thiện để phù hợp với tình hình để đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp, góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần phúc lợi cho người lao động, tạo động lực lôi động viên người lao động hăng hái tham gia sản xuất, kinh doanh Trong năm gần, Công ty Lắp máy & Xây dựng số đạt nhiều thành tựu đáng kể thị trường Với cố gắng mình, Cơng ty nhận nhiều phần thưởng cao quý Đảng Nhà nước trao tặng như: 01 Huân chương lao động hạng 01 Huân chương lao động hạng nhì 04 lần tặng Huân chng vng cht lng cao ngnh xõy dng Ngô Thị Trúc Quỳnh Lớp : TMXNK Luận văn tốt nghiệp Đó ghi nhận cơng lao đóng góp to lớn tồn thể cán cơng nhân viên Công ty Đồng thời niềm tự hào CBCNV Công ty Kết hợp lý luận nghiên cứu với q trình thực tế Cơng ty Lắp máy & Xây dựng số nhằm tìm ưu điểm, tồn nguyên nhân chủ yếu công tác quản lý lao động Công ty, tơi chọn đề tài: “Nghiên cứu hồn thiện quản lý lao động Công ty Lắp máy & Xây dựng số 5” làm luận văn tốt nghiệp Trong trình nghiên cứu viết luận văn, tơi TS Đinh Xuân Niêm - Trưởng ban sách, pháp luật kinh tế - Viện Trưởng Viện Kinh tế hợp tác xã - Cơ quan liên minh HTX Việt Nam hướng dẫn Ngồi ra, tơi cịn cơ, Công ty hướng dẫn, giúp đỡ tận tình Tuy nhiên, khả thời gian có hạn, nên việc tìm hiểu, nghiên cứu đánh giá công tác quản lý lao động Công ty đạt kết bước đầu, chưa hoàn thiện đầy đủ Tôi mong dẫn, góp ý Thầy, Cơ, Cơ Chú cán Cơng ty bạn để tơi hoàn thành luận văn tốt Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý lao động Công ty Lắp máy & Xây dựng số Chương 3: Phương hướng biện pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản lý lao động Công ty Lắp máy & Xây dựng số Qua đây, xin chân thành cảm ơn nhà Trường, khoa Quản trị kinh doanh, Thầy giáo Đinh Xuân Niêm, toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty Lắp máy & Xây dựng số tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Ng« Thị Trúc Quỳnh Lớp : TMXNK Luận văn tốt nghiƯp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Sự phát triển lực lượng sản xuất đầu kỷ 21 mở viễn cảnh to lớn, thúc đẩy tiến khoa học kỹ thuật, tạo điều kiện khai thác tồn diện khả thể lực trí lực người Hiện nay, nước phát triển phát triển, người ta buộc phải thừa nhận vai trò ngày tăng yếu tố người sản xuất, hoạt động xã hội Bởi doanh nghiệp, xã hội, tập thể người lao động hay toàn nguồn nhân lực yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp, phát triển hay thụt lùi toàn xã hội I - KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Các khái niệm Lao động hoạt động diễn người giới tự nhiên Trong lao động người vận động sức lực tiềm tàng người để sử dụng cơng cụ lao động tác động vào giới tự nhiên, chiếm lấy vật chất tự nhiên, biến đổi vật chất làm cho chúng có ích Nhân lực hiểu nguồn lực người, gồm lực trí lực Trong sản xuất, kinh doanh truyền thống, việc tận dụng tiềm thể lực với việc khai thác tiềm trí lực người ý Thể lực trí lực kho tàng cịn nhiều bí ẩn người Ngày nay, nguồn nhân lực xem vốn quý giá nhất, quản lý nguồn nhân lực ( quản lý lao động ) nghệ thuật, tập hợp hot Ngô Thị Trúc Quỳnh Lớp : TMXNK Luận văn tốt nghiệp ng cú ý thc nhm nõng cao hiệu suất tổ chức Nhận định hồn tồn có sở, quan điểm quản trị nhân dựa quan điểm sau: * Tiếp cận người : Quản lý lao động quản lý người tổ chức phải biết ý tới lợi ích họ Nhờ mà doanh nghiệp phát triển * Tiếp cận hệ thống: Doanh nghiệp hệ thống phức tạp mở với mơi trường bên ngồi, phận cá nhân có quan hệ chặt chẽ mật thiết với để thực mục đích, mục tiêu chung doanh nghiệp Chỉ phần tử khơng bình thường làm ảnh hưởng đến toàn doanh nghiệp * Tiếp cận mặt chủ động tích cực: Quản lý lao động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mục tiêu tổ chức, phải đồng thời cố gắng đạt mục tiêu xã hội mục tiêu cá nhân Quản trị nhân ( Quản lý lao động) bao gồm tổng thể quan hệ nhằm hướng tác động vào chu kỳ tái sản xuất, tức gồm khâu: Sản xuất, phân phối, trao đổi, tiêu dùng Vị trí trung tâm chu kỳ khâu tiêu dùng sức lao động ( nhân lực ) Bởi trình lao động diễn nối kết yếu tố vật chất người ( lượng, tinh thần, bắp thịt ) * Tiếp cận quản lý: Quản lý lao động trách nhiệm cán quản lý tổ chức Phòng Tổ chức ( Phòng Quản trị nhân ) phục vụ cho cán CNV tổ chức Tăng cường công tác quản lý lao động cho có hiệu vấn đề quan trọng hệ thống công tác quản lý lao động doanh nghiệp Quản lý lao động phận thiếu quản trị sản xuất, kinh doanh Nó nhằm củng cố trì đầy đủ số chất lượng người làm việc cn Ngô Thị Trúc Quỳnh Lớp : TMXNK Luận văn tốt nghiệp thit cho doanh nghip t cỏc mục tiêu đề ra, tìm kiếm phát triển hình thức, phương pháp tốt để người lao động đóng góp nhiều cho mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời tạo hội để phát triển khơng ngừng thân người lao động Trong doanh nghiệp, phòng Quản trị nhân ( phòng tổ chức cán bộ, lao động đào tạo ) phịng có chức nhiệm vụ giúp đỡ doanh nghiệp nhân viên đạt mục tiêu doanh nghiệp, mục tiêu cá nhân Đồng thời đóng góp phần tích cực vào việc cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cách trực tiếp qua góp phần gián tiếp vào việc cải thiện chất lượng sống nhân viên doanh nghiệp Mục tiêu công tác quản lý lao động doanh nghiệp Tồn cơng tác quản lý doanh nghiệp chia thành hai phần : Quản lý vật chất quản lý người Quản lý vật chất bao gồm: quản lý nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, nhà xưởng, vốn doanh nghiệp Quản lý người bao gồm: quản lý cán bộ, công nhân gián tiếp công nhân trực tiếp sản xuất So với quản lý vật chất quản lý lao động phức tạp khó khăn nhiều Vì nói quản lý doanh nghiệp tốt thực chất quản lý tốt nguồn lao động doanh nghiệp Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu “ quản lý lao động ” Quản lý lao động thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt mục đích tổ chức Quản lý lao động phận cấu thành quản lý doanh nghiệp Vì thế, chuyển sang chế thị trường, mục tiêu đặt cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải tối thiểu chi phí, ti a hoỏ li nhun Bi Ngô Thị Trúc Quỳnh Lớp : TMXNK Luận văn tốt nghiệp cú lao động doanh nghiệp tích luỹ tái đầu tư, nâng cao đời sống cho người lao động, thực nghĩa vụ với nhà nước, với cộng đồng Các nhà quản lý muốn đạt lợi nhuận cao khơng quản lý vật chất mà cịn phải quản lý nguồn lao động cho có hiệu cao Quản lý nguồn nhân lực có hiệu cho phép tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng nguồn lực cho doanh nghiệp Như vậy, mục tiêu công tác quản lý nguồn lao động doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Vai trò ý nghĩa quản lý lao động doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, vai trị người lao động có vị trí quan trọng Để làm sáng tỏ vấn đề trước hết ta phải hiểu lao động ? Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức người nhằm thay đổi vật thể tự nhiên cho phù hợp với nhu cầu thị trường Trong doanh nghiệp, lao động cơng nhân viên chức lao động có mục đích, có ý thức nhằm tạo cải vật chất, tạo hàng hoá, dịch vụ đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu thị trường Quá trình sản xuất doanh nghiệp gồm yếu tố: Đối tượng lao động, tư liệu lao động sức lao động Trong sức lao động giữ vai trị định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt với Họ cạnh tranh giá cả, chất lượng, điều kiện phục vụ Vì vậy, doanh nghiệp phải quan tâm giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ Trình độ lực, ý thức tự giác người lao động đóng vai trị định việc giải vấn đề Quản lý lao động giúp doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, sc sỏng to, lũng nhit tỡnh, ý thc Ngô Thị Trúc Quỳnh Lớp : TMXNK Luận văn tốt nghiệp trách nhiệm người lao động, từ sử dụng hợp lý trang thiết bị máy móc, tiết kiệm nguyên vật liệu, góp phần tăng suất lao động, hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ, tạo điều kiện chiến thắng đối thủ cạnh tranh thị trường Thực tế cho thấy, doanh nghiệp hoạch định kế hoạch kinh doanh tốt, công tác quản lý lao động khơng coi trọng khơng thể đạt mục tiêu mong đợi khơng thực lợi ích thành viên doanh nghiệp Vì vậy, vai trị quản lý lao động có ý nghĩa quan trọng cho phát triển doanh nghiệp II- Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý lao động doanh nghiệp Các vấn đề pháp luật Hệ thống pháp luật có ảnh hưởng lớn đến người lao động, người sử dụng lao động, quan hệ họ, quan hệ họ với nhà nước Như hệ thống pháp luật có ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý lao động Bộ luật lao động đời ( quốc hội khoá IX kỳ họp thứ thông qua ngày 23/ 06/ 1994 ) Đánh dấu bước phát triển quan trọng việc luật pháp hoá vấn đề quan hệ lao động nước ta Bộ luật lao động tiêu chuẩn hoá quy định rõ quyền nghĩa vụ người lao động, người sử dụng lao động quan hệ lao động Ví dụ: Trong Điều 69 quy định “Người sử dụng lao động người lao động có thoả thuận làm thêm giờ, khơng bốn ngày, 200 năm” Điều giúp cho người lao động hiểu quyền làm việc tránh tình trạng lạm dụng sức lao động doanh nghiệp Cũng điều 68 quy định thời gian làm việc sau: “Thời gian làm việc không Ngô Thị Trúc Quỳnh Lớp : TMXNK