Hoàn thiện công tác quản lý lao động tại công ty kinh doanh phát triển nhà hà nội

Báo Cáo Quản Lý lời mở đầu Trong kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN doanh nghiệp nói chung công ty kinh donh phát triển nhà Hà Nội nói riêng: muốn trì phát triển cần phải đổi sản xuất,dặc biệt trọng đến công tac quản lý tốt khâu trình sản xuất từ doah nghiệp bỏ vèn ®Õn thu håi vèn Trong ba yÕu tố trình sản xuất, lao động ngời yếu tố có tính chất định nhất.Sử dụng tốt nguồn lao động,biểu mặt số lợng thời gian lao động,tận dụng hế khả lao động ngời lao động yếu tố quan trọng làm tăng khối lợng sản phẩm, gảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.Do vậy, quản lý lao động đóng vai trò chủ chốt tronghoạt động doanh nghiệp Bên cạnh đó, quản lý lao đọng giữ vị trí hàng đầu hoạt đông nhà quản lý doanh nghiệp, giúp cho nhà quản lý đạt đựoc mục tiêu thông qua ngời khác đạt đợc hiệu cao Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội biểu tợng đầy tự hào nghành công nghiệp xây lắp thủ đô nối riêng,cả nớc nói chung.Một vấn đề quan trọng học đợc công ty trì 10 năm phấn đấu trởng thành làm tốtcôngtác quản lý lao động nhận thức vị trí,vai trò công tác quản lý lao động với đam mê học hỏi thân, thời gian thực tập tạ công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội, dợc giúp đỡ tận tình cô phòng kế toán cô giáo Phạm Thị Lụa, em đà sâu nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý lao động công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội Ngoài phần mở đầu kế luận, báo cáo quản lý đợc chia thành chơng: Chơng : Tình hình, đặc diểm chung công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội Chơng :Thực trạng công tác qủan lý lao đọng công ty KDPT nhà Hà nội Chơng : số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao đọng công ty KDPT nhà Hà Nội Báo Cáo Quản Lý mục lục lời mở đầu Ch¬ng : tình hình, đặc điểm chung công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội 1.Lịch sử hình thành phát triển công ty kinh doanh phát triển nhà Hµ Néi 2.Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xúat kinh doanh cđa c«ng ty 2.1.NhiƯm vơ 2.2.Qun h¹n 2.3.Tỉ chøc s¶n xt kinh doanh Đồ án tiến độ thi công 4.Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty Chơng II: Thực trạng công tác quản lý lao động công ty KDPT nhà HN I.Cơ cấu lao động công ty KDPT nhà Hà Nội I.1.Cơ cấu lao động công ty năm 2002-2003 I.2.Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty năm 2002-2003 10 I.3 Kết cấu lao động công ty theo trình độ năm 2002-2003 11 II Công tác tuyển chọn lao động công ty KDPT nhà hà Nội 12 II.1.Trình tù tuyÓn chän lao déng 12 II.2.Các bớc tuyển chọn lao động 12 II.2.1 Thµnh lËphéi ®éng tun chän lao ®éng 12 II.2.2 Thông báo nội 13 II.2.3 Thông báo trực tiếp với sở đào tạo 13 II.2.4 Thu nhận nghiên cứu hå s¬ 13 II.2.5 TiÕn hµnh thi tun .13 Báo Cáo Quản Lý II.2.6 KiĨm tra søc kh 13 II.2.7 Ra định 13 III Bố trí sử dụng lao động .14 IV KÝch thích vật chất tinh thần cán cong nhân viên cong ty IV.1 Về mặt vật chất 20 IV.1.1 Hình thức trả lơng cho cán công nhân viên 20 IV.1.2 Phơng pháp tính l¬ng 20 IV.2 Về mặt tinh thần 25 V Vấn đề đào tạo đội ngũ cán công ty KDPT nhà Hà Nội .25 Gồm bảng biểu: 1.Bảng tổng kết danh hiệu thi đua đà đạt đợc giai đoạn 1999-2003 2.Bảng lao động đặc biệt giỏi xuất sắc(1999-2003) Chiến sĩ thi đua lao động giỏi(1999-2003) VI Bảo hộ lao ®éng .27 VII.Đánh giá công tác quản lý lao động công ty KDPT nhà Hà Nội VII.1 ¦u ®iĨm 27 VII.2 Nhợc điểm .28 ch¬ng III:Mét số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tổ chức quản lý lao động công ty KDPT nhà Hà Nội I Phơng hớng mục tiêu phát triển cđa c«ng ty .29 II.Mét sè giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức quản lý lao động công ty 32 Nâng cao trình độ cho ngời lao ®éng .32 H×nh thành cấu lao động tối u .32 Tăng suất lao ®éng 33 Thực nghiêm túc kỹ thuật lao động 33 Tăng tiền lơng cho ngời lao động .33 kÕt luËn 34 B¸o Cáo Quản Lý nội dung tình hình đặc điểm chung công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội 1.Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội trớc công ty kinh doanh phát triển nhà Thanh trì đợc thành lập ngày tháng4 năm 1993 theo định ssó 1389 UBN thành phó Hà Nội Khi thành lập công ty chịu quản lý Nhà nớc UBND huyện Thanh trì hớng dẫn chuyên môn nghiệp vụ Sở Xây dựng Hà Nọi Tháng năm 2000 công ty chuyển sang trực thuộc tổng công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nọi Vốn kinh dôanh công ty lúc đầu có 673 triệu đồng, đó; -Vốn cố định 647 triệu đồng Báo Cáo Quản Lý -Vốn lu động 26 tiệu đòng -Vốn NSNN cấp 550 triệu đồng -Vốn tự bổ xung 123 triệu đòng Với số vốn nhỏ, sở vạt chất yếu lạc hậu, công ty đà gặp muôn vàn khó khăn kinh doanh, đời sống cán công nhân viên vô khó khăn Trớc tình đó, lÃnh đạo tập thể cán công ty đà đoàn kết trí, động sáng tạo đà đa côngty liên tục làm ăn có lÃi,tạo đợc tín nhiệm thơng trờng Công ty liên tục đầu t thiết bị đồng bộ, phục vụ thi công, thay thiế bị cũ.thêm vào công ty đạo xác lập lại dịnh mức kĩ thuật, sản xuất, cải tiến quản lý, khoán công việc, khoán tiền lơng, giảm bớt chi phí quản lý viƯc sư dơng ®iƯn níc, héi häp, tiÕt khách xuất phát từ tổ chức cấu phù hợp nên dà phát huy vai trò chủ đọng, sáng tạo thành viên, phận, góp phần đa tốc đọ tăng trởng ngày cao Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Là doanh nghiệp nhà nớc, công ty có đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh giống nh doanh nghiệp xây lắp khác, xuất phát từ đặc thù sản phẩm xây dựng.Khối xây lắp hạch toán tài theo kế toán đơn, toán công trình hạng mục công trình theo hợp đồng xây lắp cong trình, chịu trách nhiệm chất lợng công trình theo hợp đòng xây dựng công ty giao Tổ chức sản xuất công ty theo phong thúc khoán gọn công trình, khối lợng công việc cho đơn vị nội Doanh nghiệp( đội, xí nghiệp, phân xởng ).Trong trình khoán gọn, tiền lơng mà có đủ chi phÝ vËt liƯu, c«ng dơng thi c«ng, chi phÝ chung cua bé phËn nhËn kho¸n Theo quyÕt định số 1389 QĐ/UB UBND thành phố Hà Nội,công ty có nhiệm vụ quyền hạn sau: 2.1 Nhiệm vụ: + Xây dựng lắp đặt công trình : dân dụng, giao thông đô thị, công nghiệp, thuỷ lợi, ba điện, thẻ dục thể thao, vui chơi giải trí +Kinh doanh vận tải ,hàng hoá đờng +Kinh doannh khách sạn, dịch vụ du lịch, vui chơi giải trí +T vấn, môi giới nhà đất Báo Cáo Quản Lý +Liên doanh liên kết với tổ chức, cá nhân nớc để phát triển sản xuất kinh doanh theo quy dịnh pháp luật 2.2 Quyền hạn: +Đợc quyền quản lý, sử dụng vốn , đất đai nguồn lực khác Nhà nớc giao +đợc quyền chuyển nhợng cho thuê, chấp, cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý doanh nghiệp +Công ty có quyền tổ chức máy quản lý, máy kinh doanh phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ nhà nớc giao 2.3.Về tổ chức sản xuất kinh doanh: Công ty bao gồm: + 13 đội xây dựng + trung tâm t vấn môi giới nhà đất + cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng + đội gia công khí mộc + đội xe giới + ban quản lý dự án Đại Kim-Định công + ban quản lý dự án chợ Văn Điển + phòng nghiệp vụ: Kế hoạch-kĩ thuật, tài vụ, tổ chức hành Báo Cáo Quản Lý 3.Đồ án tiến độ thi công: Ký kết hợp đồng kinh tế Lập biện pháp thi công Chuẩn bị VT, VL Chuẩn bị xe, máy thiết bị thi công Tổ chức công trình Giải pháp mặt chuẩn bị lán trại Các biện pháp an toàn trang bị BHLĐ Khởi công thi công công trình Nghiệm thu bàn giao công trình đa vào sử dụng Báo Cáo Quản Lý Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty: sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty Giám đốc PGĐ tổ chức Phòng TCHC Đội Phòng Tài vụkế toán Đội PGĐ kĩ thuật Phòng vật t KT TBị Phòng kế hoạch Đội SXVLKD Ban QLDA Đội TCCGG Hiện nay, máy quản lý công ty hoạt động với cấu tổ chức sau: -Ban lÃnh đạo: Gồm giám đốc phó giám đốc.Trong phó giám đốc phụ trách ttỏ chức, phó giám đốc phụ trách kĩ thuật.Ban lÃnh đạo phụ trách tổng quát chung,đồng thời đạo trực tiếp phòng ban chức công ty.Đứng đầu giám đốc,giữ vai trò lÃnh đạo chung toàn công ty,chỉ đạo trực tiếp đén công trình,chịu trách nhiệm trớc nhà nớc hoạt động sản xuất công ty -Dới lÃnh đạo phong ban chức đợc tổ chức theo yêu cầu kĩ thuật, yêu cầu knh doanh +Phòng Tổ chức hành chính:Thực hiệ chức giúp việc giám đốc taats công việc liên quan đến công tác hành công ty.Có nhiệm Báo Cáo Quản Lý vụ quản lý văn th, lu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại,quản lý công tác xây dựng hành chình quản trị đời sống y tế +Phòng tài vụ- kế toán: Có nhiệm vụ kiểm tra theo dõi cà lập báo cáo toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kế toán đôn đóc mặt kĩ thuật tất nghiệp vụ hoạt động tài công ty +Ban quản lý dự án: có nhiệm vụ tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh +Phòng kế hoạch: có chức tham mu tổng hợp cho giấm đốc đồng thời có trách nhiệm kí kết hợp đồng với quan đơn vị đối tác, lập dự toán công trình.Dựa sở số liệu biên nghiệm thu công trình,kiểm tra thồng kê,tổng hợp sản lợng công trình hoàn thành hàng tháng, quý, năm + Phòng vật t kĩ thuật thiết bị: Bé phËn kÜ tht: thiÕt kÕ tỉ chøc thi c«ng giám sát chất lợng công trình.Theo dõi kiểm tra nội dung phơng thức sản xuất thi công.thí nghiệm tỷ trọng cờng độ NVL sản xuất mẫu thi công để kịp thời thay đổi thành phần chủng loại NVL cho phù hợp.Nghiiệm thu công trình, sản phẩm sản xuất phận công ty đơn vị đối tác Bộ phận thiết bị vạt t: Giám sát chung nhu cầu vật t thiết bị công ty.Lập kế hoạch phơng án điều động máy, thiế bị công trình; xử lý giải quýet vớng mắc tình trạng thiết bị, tiến hành theo dõi trình tổng hợp khấu hao, lập kế hoạch sửa chữa bảo dỡng định kỳ thờng xuyên máy móc thiết bị toàn công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần (Đơn vị: triệu đồng) Các tiêu 2001 2002 2003 14.500 12.000 48.655 Nộp ngân sách 895 822 2.453 Lợi nhuận 124 187 450 Giá trị doanh thu Báo Cáo Quản Lý Thu nhập bình quân(đ/ng/tháng) 560 54 800 Tỷ suất lỵi nhn/Doanh thu(%) 0,85 0,86 0,92 Tû st lỵi nhn/Vèn(%) 15,4 20,8 50 CHƯƠNG : thực trạng công tác quản lý lao động công ty kinh doanh phát triển nhà hà nội I.Cơ cấu laọ động công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội Từ hai bàn tay trắng, trí tuệ công sức mình, toàn cán công nhân viên công ty đà xây dựng thành công công ty xây dựng có quy mô lớn, giữ vị trí đặc biệt quan trọng nghành xây dựng nớc nhà.Đièu đà chứng tỏ quan điểm bồi dỡng toàn diện ngời, coi ngời nhân tố quan trọng nhất, yếu tố tử mà lÃnh đạo công ty đà nhận thức cách xác Điều đợc thể trớc hết qua bố trí cấu lao động ngày hợp lý hoá I.1.Cơ cấu lao động công ty năm 2002-2003 Chỉ tiêu Năm 2002 Số lợng Tỷ trọng(% ) Tổng số lao động(ngời) 2376 100 Năm 2003 Chênh lệch Số lợng Tỷ Số lợng Tỷ trọng(%) trọng(% ) 2396 100 20 0,84 10