Các yếu tố vĩ mô tác động đến khả năng điều hành doanh nghiệp Theo định nghĩa, quản trị công ty là tập hợp các cơ chế kiểm soát mà một tổ chức áp dụng để ngăn ngừa hoặc ngăn cản các nhà
GIỚI THIỆU - - Ặ - Ăn mm mm SH mm mm mm 1 1.1 Tổng quan chung về doanh nghiệp nhe 1 1.2 Quá trình hình thành và phat tri€én cla GAS eee 1 1.3 Cơ cấu cổ đông của PV Gas uc nh nh HH Ha ga 2 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CÔNG TY 3 2.1 Các yếu tố vĩ mô tác động đến khả năng điều hành doanh nghiệp
Cơ cấu quản lý và tổ ChỨC cu tt nh nh HH Hà tra 11 2.2.2 Hoạt động của Hội đồng quản trị ch nh nh Ha 14 2.2.3 Các tiểu ban của Hội đồng quản trị ác nh nh here 15 2.3 Cơ cấu và hệ quả của Hội đồng quản trị ch ooeo 15 2.3.1 Trách nhiệm và tính độc lập của HĐQT nha 15 2.3.2 Tiêu chuẩn thành viên HĐQT và thành viên HĐQT độc lập
HĐQT Công ty được tô chức theo cơ cấu gồm: e HĐQT gồm Chủ tịch HĐQT và các thành viên HĐQT được bầu và còn đủ tư cách thành viên Công ty theo đúng quy định của Điều lệ và Quy chế này © - Các ủy ban, tiêu ban và hội đồng là cơ quan trực thuộc HĐQT e - Các hội đồng tư vấn và các bộ phận có chức năng tham mưu và hỗ trợ cho
HĐQT và Chủ tịch HĐQT
Thành viên Hội đồng quản trị của GAS bao gồm: Ông Dương Mạnh Sơn - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Chủ tịch đồng thời cũng là Chủ tịch HĐQT PV GAS Quá trình công tác: e 05/1992 - 03/1994: Công tác tại Nhà máy sửa chữa tàu biển Phà Rừng, Hải Phòng ô 03/1994 - 05/1995: Cụng tỏc tại Xớ nghiệp Liờn hiệp xõy lắp Dầu khí se 05/1995 - 06/1999: Công tác tại Công ty Thiết kế và Xây dung Dầu Khí
06/1999 - 04/2002: Công tác tại Công ty đăng kiểm Lloyd's Register of Shipping, Vương quốc Anh
04/2002 - 10/2006: Phó phòng, Phụ trách Phòng, Trưởng phòng
Kỹ thuật sản xuất PV GAS
10/2006 - 06/2007: Giám đốc Xí nghiệp kinh doanh Khí Thấp áp (nay là Công ty Cổ phần phân phối Khí Thấp áp), PV GAS
10/2007 - 02/2009: Trưởng ban xây dựng, PV GAS
02/2009 - 08/2013: Phó Tổng giám đốc PV GAS
08/2013 - 05/2015: Phó Tổng giám đốc thường trực PV GAS 05/2015 - 09/2021: Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc PV GAS 09/2021 - 12/2022: Chủ tịch HĐQT PV GAS
06/12/2022 đến nay: Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Chủ tịch HĐQT PV GAS
Trình độ chuyên môn:Kỹ sư công nghệ hàn; Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Ông Hoàng Văn Quang - Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Quá trình công tác:
07/1994 - 1996: Kỹ thuật viên khai thác, Công ty Dầu khí BHP
1997 - 1999: Trưởng ca khai thác, Công ty Petronas Carigali
1999 - 2001: Trưởng ca khai thác, XÍ nghiệp Liên doanh Vietsovpetro
2002 - 2004: Đốc công khai thác, Xí nghiệp Liên doanh Vietsovpetro
2005 - 2006: Giàn phó sản xuất Giàn Đại Hùng, Công ty Dầu khí Đại Hùng, Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí Việt Nam (PVEP)
2007 - 2010: Giàn trưởng Giàn Đại Hùng, Công ty Dầu khí Đại Hùng, PVEP
03/2010 - 09/2010: Quyền Giám đốc Công ty Dịch vụ Khí
10/2010 - 11/2019: Giám đốc Công ty Dịch vụ Khí
12/2019 - 02/2020: Giám đốc Công ty Dịch vụ Khí kiêm Giám đốc Chỉ nhánh Khí Hải Phòng
13 e 02/2020 - 09/2021: Pho Téng gidm déc PV GAS e 09/2021 dén nay: Thanh vién HDQT, Tổng giám đốc PV GAS Trinh dé chuyén mén:Ky su cơ khí chế tạo máy
Ong Triéu Quéc Tuan - Thanh vién HDQT
Quá trình công tác: e 03/1995 - 09/2002: Kỹ sư - Xí nghiệp thiết kế và Khảo sát thuộc Công ty Thiết kế và Xây dựng dầu khí, Vũng Tàu
10/2002 - 09/2004: Trưởng phòng - Xí nghiệp thiết kế và Khảo sát thuộc Công ty Thiết kế và Xây dựng dầu khí, Vũng Tàu
10/2004 - 02/2005: Kỹ sư - Xí nghiệp vận chuyển khí, PV GAS 02/2005 - 08/2006: Kỹ sư dự phòng Đốc công tổ đường ống - Xí nghiệp vận chuyển khí, PV GAS
08/2006 - 07/2007: Quyền Giám đốc Xí nghiệp Khí Cà Mau, PV GAS
07/2007 - 10/2009: Giám đốc Xí nghiệp Khí Cà Mau, PV GAS 10/2009 - 04/2021: Giám đốc Công ty Vận chuyển Khí Đông Nam bộ, PV GAS se _ 04/2021 - đến nay: Thành viên HĐQT PV GAS
Trình độ chuyên môn:Kỹ sư xây dựng công trình biển; Kỹ sư kinh tế và quản lý; Thạc sỹ Quản lý dự án
Bà Võ Thị Thanh Ngọc - Thành viên HĐQT
Quá trình công tác: se 07/1997 - 10/2002: Giáo viên, Trường Đào tạo nhân lực Dầu khí (PVTMC)
11/2002 - 07/2006: Chuyên viên, Phòng Thương mại, Công ty Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí (PTSC)
08/2006 - 06/2007: Điều phối viên, Trường Sơn JOC, Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí (PVEP)
07/2007 - 12/2007: Chuyên viên, Ban Chế biến Dầu khí, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
01/2008 - 11/2010: Phó trưởng Ban Chế biến Dầu khí, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
14 e 11/2010 - 10/2015: Phé Téng gidm đốc, Công ty Liên doanh Lọc Hóa Dầu Nghi Sơn se 10/2015 dén nay: Thanh vién HDQT PV GAS
Trinh dé chuyén mén:Ky su Céng nghé hoa dầu; Thạc sỹ Kỹ thuật hoa hoc ung dung; Thac sy Quan tri kinh doanh Ông Đỗ Đông Nguyên - Thành viên HĐQT độc lập
Quá trình công tác: ¢ 10/1996 - 07/2000: KY su, Ban Quan ly dy an Khi Ving Tau 08/2000 - 08/2006: Chuyên viên, Ban Khí, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam
07/2006 - 02/2009: Chuyên viên, Ban Xây dựng, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
03/2009 - 03/2011: Phó Trưởng ban, Ban Khí, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
04/2011 - 04/2018: Trưởng ban, Ban Khí, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam e _ 04/2018 đến nay: Thành viên độc lập HĐQT PV GAS
Trình độ chuyên môn:Kỹ sư Công nghệ hoá dầu; Thạc sỹ Kỹ thuật hoá dầu Ông Trương Hồng Sơn - Thành viên HĐQT
Quá trình công tác: ô 02/1993 - 03/1993: Chuyờn viờn tập sự, Cụng ty Petrovietnam 1, Tổng Công ty Dầu mỏ và Khí đốt Việt Nam
03/1993 - 04/2003: Chuyên viên/Phó phòng/Trưởng phòng, Công ty Đầu tư - Phát triển Dầu khí (PIDC), Tổng Công ty Dầu khí Việt
Nam ô _ 04/2003 - 07/2005: Chỏnh Văn phũng, Cụng ty Thăm đũ Khai thỏc Dầu khí (PVEP) se 07/2005 - 10/2007: Phó Trưởng Ban Luật, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam se 10/2007 - 03/2018: Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP)
15 ¢ 03/2018 - 03/2019: Trưởng Ban Pháp chế và Kiểm tra, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam ¢ 04/2019 - 04/2021: Thanh vién déc lap HDQT PV GAS se _ 04/2021 - đến nay: Thành viên HĐQT PV GAS
Trình độ chuyên môn: Cử nhân Luật; Thạc sỹ Luật dầu khí
2.2.2 Hoạt động của Hội đồng quản trị
Theo Điều 14 thuộc quy chế Nội bộ về Quản trị công ty quy định về nguyên tắc hoạt động của HĐQT tóm tắt như sau: ® _ HĐỌT hoạt động theo nguyên tắc tập thế và quyết định theo đa số quá bán đối với các vấn đề thuộc thâm quyền quyết định của HĐQT theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Điều lệ Công ty và Quy chế này Trường hợp số phiếu biểu quyết phản đối và tán thành ngang nhau thì quyết định cuối cùng thuộc bên có ý kiến của Chủ tịch HĐQT e Trước ngảy cuộc họp diễn ra và trong thời hạn mà thông báo yêu cầu triệu tập họp HĐQT quy định, các thành viên HĐQT được quyền yêu cầu bổ sung hay thay đôi chương trình nghị sự Tại các cuộc họp của HĐQT, thành viên Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm cá nhân trước Pháp luật và ĐHĐCĐ về các ý kiến của mình Thư ký cuộc họp có trách nhiệm ghi lại trung thực, đầy đủ ý kiến phát biểu của các thành viên Hội đồng quản trị vào Biên bản cuộc họp
HĐQT ¢ Ngoài những vấn đề quy định tại Điều 18.4, trên cơ sở Điều 27 và 28 Điều lệ, HĐQT phân cấp và uỷ quyền cho Chủ tịch thay mặt quyết định nhưng phải báo cáo lại HĐQT tại phiên họp tiếp theo về các quyết định đó
Những uỷ ban và hội đồng được thành lập với chức năng tư vấn và giúp đỡ HĐQT, Chủ tịch HĐQT không có chức năng quyết định thay thế HĐQT
2.2.3 Các tiểu ban của Hội đồng quản trị
Căn cứ quy định của Thông tư 116/2020/TTBTC ngày 31/12/2020 của Bộ Tài chính hướng dẫn một số điều về quản trị công ty áp dụng đối với công ty đại chúng tại Nghị định số 155/2020/NĐ-CP ngày 31/12/2020 của Chính phủ quy định chỉ tiết thí hành một số điều của Luật Chứng khoán, Điều lệ PV GAS và Quy chế nội bộ về quản tri cla PV GAS, việc thành lập các tiêu ban thuộc HĐQT là không bắt buộc Vì vậy, cho đến thời điểm hiện tại, HĐQT chưa thành lập các tiêu ban thuộc HĐQT Ở thời điểm hiện tại PV
Gas chỉ gồm Ban kiểm soát và Ban Tổng giám đốc: Ban Kiếm soát nội bộ (đo HĐQT quyết định thành lập) giúp việc cho HĐQT trong quản trị, quản lý và giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của PV GAS: hé tro Ban Kiểm soát thực hiện các nhiệm vụ của Ban Kiểm soát theo quy định của Luật Doanh nghiệp vả Điều lệ PV GAS Bộ phận Kiểm toán nội bộ (do HĐQT quyết định thành lập) giúp việc cho HĐQT trong việc thực hiện các quy định của pháp luật về kiêm toán nội bộ Ngoài ra, HĐQT còn phân công nhiệm vụ cho từng thành viên HĐQT phụ trách lĩnh vực chuyên môn vả giám sát hoạt động các don vi trong toan PV GAS
2.3 Cơ cấu và hệ quả của Hội đồng quan tri
2.3.1 Trách nhiệm và tính độc lập của HĐQT
Thực hiện theo Bộ Nguyên Tắc Quản Trị Công Ty Theo Thông Lệ Tốt Nhất:
(1) HDQT phải tuân thủ đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ theo quy định của Luật Doanh nghiệp, các văn bản pháp luật liên quan và Điều lệ Công ty
(2)_ HĐQT chịu trách nhiệm trước các cô đông về hoạt động của Công ty
(3) _ HĐQT ch trách nhiệm đảm bảo hoạt động của Công ty tuân thủ các quy định của pháp luật, Điều lệ và các quy định nội bộ của Công ty
(4)_ HĐQT đối xử bình đăng đối với tất cả cô đông và tôn trọng lợi ích của người có quyên lợi liên quan đến Công ty
(5) HĐQT xây dựng các quy định về trình tự, thủ tục đề cử, ứng cử, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Thành viên HĐQT và trình tự, thủ tục tổ chức họp HĐQT (6) HĐQT xây dựng các quy định về trình tự, thủ tục lựa chọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm, giải quyết khiếu nại của Công ty đối với Người điều hành và quy trình, thủ tục phối hợp hoạt động giữa HĐQT với Ban TGD
(7)_ HĐQT có trách nhiệm xây dựng cơ chế đánh giá hoạt động, khen thưởng và kỷ luật đối với Thành viên HĐQT, Thành viên Ban TGĐ và những Người điều hành khác
(8) HĐQT có trách nhiệm báo cáo việc bổ nhiệm TGĐÐ cho ĐHĐCD và báo cáo hoạt động của HĐỌT tại ĐHĐCĐ thường niên theo quy định tại Điều 9 của Quy chế này
2.3.2 Tiêu chuẩn thành viên HĐQT và thành viên HĐQT độc lập Theo điều 14 Quy chế nội bộ về quản trị công ty, quy định tiêu chuẩn thành viên HĐỌT như sau: Người trở thành thành viên HĐQT phải đáp ứng điều kiện và tiêu chuân
Tư cách Thành viên Hội đồng Quản trị c2 nhe 17 2.3.4 Quy định về ứng cử, đề cử, bầu cử Thành viên HĐQT
Căn cứ theo điều 12, Quy chế nội bộ về quản trị công ty, tư cách Thành viên Hội đồng Quản trị được quy định:
(1) Thành viên HĐQT phải đáp ứng các tiêu chuẩn theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty Thành viên HĐQT có thể không phải là cô đông của Công ty
(2) Đề đảm bảo tính độc lập của Hội đồng quản tri, tách biệt giữa vai trò giám sát và điều hành Công ty, Thành viên HĐQT cần hạn chế tối đa nắm giữ chức vụ kiêm nhiệm trong bộ máy điều hành Công ty
(3) Chủ tịch HĐQT không được kiêm nhiệm chức danh TƠĐ
2.3.4 Quy định về ứng cử, đề cử, bầu cử Thành viên HĐQT
Dựa vào điều 1 đến điều 5, Quy chế nội bộ về quản trị công ty, quy định về cơ chế ứng cử, để cử, bầu thành viên HĐQT:
(1) Việc ứng cử, đề cử Thành viên HĐQT thực hiện theo quy định tại Khoản 2 Điều 35 Điều lệ Công ty
(2) Công ty phải đảm bảo cô đông có thê tiếp cận thông tin về các công ty mà ứng viên đang năm giữ chức vụ Thành viên HĐQT, các chức danh quản lý khác và các lợi ích có liên quan tới Công ty của ứng viên HĐQT (nếu có) (3) Cô đông, nhóm cổ đông nắm giữ từ 10% số cô phần có quyền biểu quyết có quyền gốp số quyên biểu quyết đề để cử các ứng viên HĐQT Việc để cử ứng viên HĐQT mà các cô đông sau khi gộp số quyền biếu quyết có quyên đề cử phải tuân thủ các quy định của pháp luật, Điều lệ Công ty
(4) Trong trường hợp số lượng các ứng viên HĐQT thông qua để cử và ứng cử van không đủ số lượng cần thiết, HĐQT đương nhiệm có thê đề cử thêm ứng viên theo quy định tại Khoản 4, Điều 35 Điều lệ Công ty
(5) Công ty quy định và hướng dẫn cụ thể cho cô đông việc bỏ phiếu bầu Thành viên HĐQT theo phương thức bầu dồn phiếu.
Quy định về miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên HĐQT
Căn cứ theo điều 6 đến điều 8, Quy chế nội bộ về quản trị công ty về miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên HĐQT:
(6)_ Miễn nhiệm thành viên HĐQT a) _ Việc miễn nhiệm thành viên HĐQT được đề cập theo quy định tại Điểm a và b Khoản 7 Điều 35 Điều lệ Công ty hoặc không đáp ứng tiêu chuẩn quy định tại Điều 14 Quy chế này b) Trường hợp một thành viên HĐQT không đủ tư cách theo quy định của pháp luật hoặc không có đủ năng lực hành vị hoặc không đáp ứng tiêu chuẩn quy định tại Điều 14 Quy chế này thì Tiêu ban nhân sự của HĐQT sẽ chịu trách nhiệm thu thập bằng chứng, thông tin và lập báo cáo đề xuất,
19 trình HĐQT Đối với trường hợp từ nhiệm theo quy định tại Điểm b Khoản
7 Điều 35 Điều lệ thì Tiêu ban nhân sự sẽ chịu trách nhiệm xem xét và trình HĐQT
(7) Bãi nhiệm thành viên HĐQT a) _ Việc bãi nhiệm thành viên HĐQT được đề cập theo quy định tại Khoản 8 Điều 35 Điều lệ Công ty hoặc không đáp ứng tiêu chuẩn quy định tại Điều
14 Quy chế này b)_ Đối với trường hợp thành viên HĐQT bị pháp luật cắm không được làm thành viên HĐQT, HĐỌT sẽ triệu tập cuộc họp để xem xét c) _ Đối với trường hợp thành viên HĐQT không hoàn thành nhiệm vụ, không đáp ứng tiêu chuẩn quy định tại điều 14 Quy chế này thì Tiểu ban nhân sự chịu trách nhiệm thu thập bằng chứng, thông tin và lập báo cáo đề xuất trình HĐQT
(8) Việc miễn nhiệm, vãi nhiệm thành viên HĐQT phải được DHDCD thông qua.
Quy định về thù lao HĐQT nh nh HH th ngan 18 2.3.8 Quy định về tư cách và đạo đức của thành viên Hội đồng quản trị
Quy định về thu lao của HĐQT được thê hiện ở điều 21 Quy chế nội bộ về quản trị công ty, theo đó:
(1) Thủ lao của HĐQT được ĐHĐCPĐ thông qua hàng năm và được công bồ theo quy định
(2) Thành viên HĐQT có quyền được thanh toán tat ca chi phi đi lại, ăn, ở và các khoản chi phí hợp lý khác mà họ phải chị trả khi thực hiện trách nhiệm thành viên HĐQT của mình, bao gồm cả chỉ phí phát sinh trong việc tham dự các cuộc hợp của HĐỌT, hoặc các cuộc họp khác có liên quan
(3) Trường hợp Thành viên HĐQT kiêm nhiệm chức danh trong bộ máy điều hành của Công ty và các Công ty con thì thù lao được công bố phải bao gồm các khoản lương và các khoản thu nhập có tính chất như lương
(4) Thủ lao các khoản lợi ích khác và chỉ phí do Công ty thanh toán, cấp cho Thành viên HĐQT được công bố chỉ tiết trong Báo cáo thường niên của Công ty
2.3.8 Quy định về tư cách và đạo đức của thành viên Hội đồng quan tri Theo Điều 10 thuộc quy chế Nội bộ về Quản trị công ty quy định về tư cách thành viên HĐQT được thể hiện cơ bản như sau: se - Thành viên HĐQT là những người không thuộc đối tượng mà pháp luật và Điều lệ Công ty cấm làm thành viên HĐQT e _ Chủ tịch HĐQT không kiêm nhiệm chức danh Tổng Giám đốc của Công ty
Thành viên HĐQT không được đồng thời là thành viên HĐQT của trên năm (05) công ty khác
Theo Điều II thuộc quy chế Nội bộ về Quản trị công ty quy định về đạo đức thành viên HĐQT như sau: e Các Thành viên phải hành động một cách trong sáng, vô tư vì lợi ích tốt nhất của Công ty e Các Thành viên có nghĩa vụ sử dụng thâm quyền được trao, thông tin được tiếp cận vì những mục đích đúng đắn vì lợi ích toàn cục của Công ty, có trách nhiệm bảo mật tất cả các thông tin của Công ty, không được trao quyền của minh lại cho người khác s Các Thành viên không được loi dung vi tri, quyền hạn của mình hay thông tin mà mình biết về Công ty để thu xếp, vun vén lợi ích cho cá nhân mình hay người có liên quan của mình e Các Thành viên có trách nhiệm bảo toàn và phát triển tài sản của Công ty © Không được mua, bán hoặc giao dịch cô phiếu của Công ty hoặc của các công ty trực thuộc nhờ có thông tin đo vị trí của mình trong khi các cô đông khác không có thông tin đó © - Không được cạnh tranh hay thực hiện hoặc giúp thực hiện (dù là trực tiếp hay gián tiếp) việc thôn tính Công ty hay các công ty thành viên của Công ty Các
Thành viên có trách nhiệm tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật, Điều lệ, các nghị quyết, quyết định của ĐHĐCĐ và của HĐQT và các quy chế của Công ty e _ Các Thành viên đồng ý rằng nếu mình vi phạm một trong các quy tắc trên đây sẽ tự từ nhiệm làm Thành viên, chấm dứt các hoạt động với tư cách là Thành viên và tất cả các Thành viên uy quyền cho Chủ tịch tiến hành các thủ tục miễn nhiệm chính thức theo quy định của Điều lệ
Quyền và nghĩa vụ thành viên Hội đồng quản trị .ccc cv, 20 2.3.10 Nghĩa vụ và quyền hạn của Hội đồng quản trị co chi 20
Theo Điều I2 thuộc quy chế Nội bộ về Quản trị công ty thì các Thành viên HĐQT có các quyên và nghĩa vụ cơ bản như sau:
Các Thành viên HĐQT được quyền yêu cầu, và Tổng Giám đốc và Cán bộ quản lý cao cấp có trách nhiệm, cung cấp các thông tin, tài liệu về tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh của Công ty và của các công ty trong Tập đoản Thành viên HĐQT phải tham dự đầy đủ các cuộc họp của HĐQT và có ý kiến rõ ràng về các vấn đề được đưa ra thảo luận Thành viên Hội đồng quản trị phải thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị
Thành viên Hội đồng quản trị có thể được Công ty mua bảo hiểm trách nhiệm
Hai (02) thành viên HĐQT trở lên có quyền đề nghị triệu tập họp HĐQT phiên bất thường
2.3.10 Nghĩa vụ và quyền hạn của Hội đồng quản trị
Theo Điều I8 thuộc quy chế Nội bộ về Quản trị công ty quy định về nghĩa vụ và quyên hạn của HĐQT tóm tắt như sau:
Hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của HĐQT HĐQT là cơ quan có day đủ quyền hạn đề thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thâm quyền thuộc về và buộc phải được quyết định bởi ĐHĐCĐ
HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc và các cán bộ quản lý khác Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do luật pháp và Điều lệ Công ty và quyết định của ĐHĐCĐ quy định
HĐQT phân cấp và uỷ quyền cho Chủ tịch HĐQT, và các ủy ban, tiểu ban va hội đồng của HĐQT, thay mặt HĐQT quyết định một số vấn đề được quy định trong Quy chế này giữa các kỳ họp của HĐQT nhưng phải báo cáo lại HĐQT tại phiên họp tiếp theo về các quyết định của mình
Sự cân băng quyên lực trong công ty cô phần đại chúng là việc đảm bảo rằng không ai đơn độc năm quyên kiêm soát toàn bộ công ty va diéuu này thường được thê hiện qua cơ chê quản trị của công ty, bao gôm cách thức bâu cử và phân chia quyền lực giữa các
22 cô đông và các cơ quan quản lý Mục tiêu của sự cân bằng quyên lực là đảm bảo tính minh bạch, chống lại quyền kiểm soát tập trung và bảo vệ lợi ích của tất cả các cô đông và có thê đạt được thông qua hệ thống kiểm soát nội bộ, như hội đồng quản trị và đại hội cô đông, nơi các quyết định quan trọng được đưa ra và các quyền của cô đông được đảm bảo Các nguyên tắc cơ bản đề đạt được sự cân bằng quyền lực trong công ty cô phần đại chúng bao gồm đảm bảo sự đa dạng trong hội đồng quản trị, cung cấp quyên biểu quyết công bằng cho các cô đông và tạo ra các cơ chế kiểm soát nội bộ hiệu quả Tuy nhiên, việc đạt được sự cân bằng quyền lực hoàn hảo trong mọi tỉnh huống là khó khăn Sự cân bằng quyền lực trong một công ty cô phần đại chúng cần được xem xét dựa trên ngữ cảnh cụ thê của công ty và các quy định pháp luật địa phương Đối với PV GAS, sự có mặt của cô đông lớn là Tông công ty Đầu tư và Kinh đoanh vốn Nhà nước (SCIC) - chiếm hon 95% số cô phần của đoanh nghiệp thì việc điều hành cũng như giám sát toàn bộ công ty phụ thuộc hoàn toàn vào SCIC và điều này cho thấy không có sự cân bằng quyền lực trong HĐQT của GAS, và nếu như việc không hoàn thành được nhiệm vụ đề ra có thê bị khiển trách theo quy định mà công ty đề ra
Hiệu quả quản lý trong một công ty cô phần đại chúng được đánh giá dựa trên nhiều yếu tố khác nhau, không chỉ dựa trên lương thưởng của ban lãnh đạo hay hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Dưới đây là một số yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả quản lý: ® Hiệu quả tài chính: Đánh giá dựa trên các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận, biên lợi nhuận, hay ROA, ROE và đánh giá tình hình tải chính của công ty và khả năng tạo ra lợi nhuận bền vững ® _ Tăng trưởng và khả năng cạnh tranh: Đánh giá khả năng của công ty trong việc tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi © Quan lý rủi ro: Đánh giá khả năng của công ty trong việc xác định và quản ly các rủi ro tiềm ân, bảo vệ tài sản và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và chuân mực quan tri e WPanh giá khách hàng: Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng, đánh giá chất lượng sản phẩm/dịch vụ, tương tác khách hàng và khả năng đáp ứng nhụ câu của khách hàng
23 e Nhdan sy va quan ly nhan vién: Danh gia hiéu qua quan ly nhan sw, bao g6m việc tuyến dụng, đào tạo, phát triển và giữ chân nhân viên tài năng, sự tham gia va sang tạo của nhân viên, môi trường làm việc và quan lý công việc hiệu quả e© - Phản hỏi từ thị trường và cộng đồng: Đánh giá nhận xét từ thị trường, cô đông, nhà đầu tư, cộng đồng và các bên liên quan khác về hoạt động của công ty và hình ảnh công ty
Các yếu tô này thường được sử dụng cùng nhau đề đánh giá hiệu quả quản lý trong một công ty cô phần đại chúng, đồng thời lương thưởng của ban lãnh đạo cũng có thế phản ánh một phần hiệu quả quản lý, nhưng không phải là yếu tố duy nhất Đối với PV GAS, năm 2022, dù chịu ảnh hưởng của tác động chính trị do xung đột Nga - Ukraine và suy thoái kinh tế toan cau, PV GAS đã đạt những dấu mốc thật sự ấn tượng trong lịch sử xây dựng và phát triển của minh, đóng góp đáng kế vào thành quả chung của PVN, với hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch đều hoàn thành vượt mức và tăng trưởng so với năm 2021 (ngoại trừ sản lượng khí khô đạt 88% kế hoạch), đặc biệt tong doanh thu và lợi nhuận trước thuế đạt cao nhất kế từ khi thành lập PV GAS (tổng doanh thu trên 102 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế trên 18,8 nghìn tỷ đồng), sản lượng LPG kinh doanh năm thứ 2 liên tiếp đạt trên 2 triệu tắn
DOANH THU THUAN Ol NHUAN SAL uE ty déng ty dong,
2.4.3 Phản ứng của cổ đông
Phản ứng của cô đông trong việc điều hành công ty cô phần đại chúng có thể đa dạng và phụ thuộc vào nhiều yếu tố Chăng hạn như cổ đông có quyền tham gia bỏ phiếu và bầu cử các thành viên của hội đồng quan tri trong dai hoi cô đông, phản ứng của cô đông có thé thé hiện qua việc bỏ phiếu cho hoặc chống lại các ứng cử viên, các đề xuất quản trị và các quyết định quan trọng khác hoặc là cổ đông có quyền tham gia thảo luận tại đại hội cô đông và đặt câu hỏi đối với ban lãnh đạo công ty, điều này cho phép cô đông đưa ra ý kiên, diễn đạt quan ngại và yêu câu giải thích vê các vân đề liên quan đên hoạt động
24 và quản lý công ty Ngoài ra, cô đông có thế góp ý và đề xuất ý kiến về chiến lược, chính sách, hoạt động kinh doanh và quản trị công ty Điều này có thê được thế hiện thông qua việc gửi ý kiến, đề xuất đến ban lãnh đạo hoặc tham gia vào các cuộc họp và phiên thảo luận Trong năm 2022 vừa qua GAS đã làm tốt trong việc quan hệ với cô đông khi mà cập nhật tình hình kinh doanh hàng tháng cho nhà đầu tư cũng như là lẫy ý kiến các cô đông khi đầu tư dự án mới cũng như van đề chỉ trả cổ tức sau một năm kinh doanh thuận lợi Tóm lại, PV GAS đã đáp ứng kịp thời trong việc cung cấp thông tin cho những bên liên quan một cách đầy đủ và chính xác nhất
2.5 Cơ cấu cổ đông và thành phần sở hữu của PV GAS
2.5.1 Cấu trúc sở hữu của PV GAS
Công ty cô phần Vinamilk có cơ cầu sở hữu gồm bốn (04) thành phần, bao gồm nhà nước, nhà đầu tư nước ngoai, nha dau tu trong nước và người nội bộ (đại diện cho Nhà nước) Việc Nhà nước năm giữ phần lớn cô phần như vậy là do GAS đang kinh doanh trong ngành nghè trọng yếu của quốc gia, việc các tô chức hay nhà đầu tư nước ngoài sẽ khó có thể tham gia vào những lĩnh vực này Hơn nữa, chính vì tỷ lệ sở hữu cao như vậy nên Nhà nước sẽ toàn quyền quyết định những vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của GAS Đồng thời việc Nhà nước sở hữu sẽ đi kèm với nhiều vấn đề có liên quan đến sự cỗ găng của doanh nghiệp trong việc tạo ra doanh thu, lợi nhuận, do thường hoạt động trong văn hoá Nhà nước sẽ khiến các nhân viên trong công ty ít có ý chi phan đầu hơn so với tư nhân, thêm nữa việc không có các cô đông khác như Tổ chức hay nước ngoài tham gia khiến cho công ty ít có sự phát triển nhanh hơn hay việc tiếp cận với nhà đầu tư cũng khó khăn hơn khi có nhu cầu về vốn
› I ^ ah So ca h : i 2| Cocducé déng li TT BRT nad lỷ lệ sở hữu | Số lượng cổ | i k DỤ TT (% LẺ |
Cổ đông khác: 81.034.100 4,2% 7.204 185 7.019 e Trong nước 25.217.062 3% 6.418 6 6.342
Nhìn chung, cấu trúc sở hữu nhà nước trong một công ty có thê mang lại một số lợi ích quan trọng như: e Vấn đề kiểm soát và quản lý: Sở hữu nhà nước cho phép chính phủ hoặc các cơ quan quản lý có thê can thiệp vào quyết định chiên lược của công ty Điêu
25 này giúp đảm bao rang công ty thực hiện các mục tiêu quốc gia, phát triển kinh tế và đáp ứng các yêu cầu của ngành công nghiệp hoặc lĩnh vực cụ thê Cấu trúc sở hữu nhà nước của GAS có thế đảm bảo rằng các ngành công nghiệp chiến lược và quan trọng cho quốc gia không bị kiểm soát hoàn toàn bởi các nhà đầu tư nước ngoải Điều nảy có thể bảo vệ lợi ích quốc gia, đảm bảo an ninh năng lượng, và đảm bảo sự kiểm soát và ôn định trong các ngành công nghiệp chiến lược Đóng góp vào nguồn lực quốc gia: Công ty sở hữu nhà nước có thể trở thành một nguồn lực tài chính quan trọng cho quốc gia thông qua việc đóng thuế và lợi nhuận Lợi nhuận từ PV GAS có thê được sử dụng đề đầu tư vào các dự án hạ tầng quan trọng, giáo dục, chăm sóc sức khỏe và các lĩnh vực khác có lợi cho quốc gia
Sự ôn định về mặt tài chính: Công ty sở hữu nhà nước thường có sự ôn định tài chính hơn do có sự hỗ trợ từ Nhà nước Điều này có thé giúp PV GAS vượt qua các khó khăn tài chính, đảm bảo hoạt động bền vững và tiếp tục đầu tư đề phát triển
