Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Xây dựng quan hệ cộng tác trong quản lý chuỗi cung ứng xây dựng & cải tiến thực trạng quản lý cung ứng cho nhà thầu tại Tp. Hồ Chí Minh bằng mô hình Scor

Các nghiên clu tr [c ay 4ch rar ng vic apdi ng qu n lý chui ï cung [ng vào ngành xây ding g pnhi u khó khăn do nhing c imcLa riêng cla ngành công nghi p xây ding.. SLicLhg tác cung [ng L

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

NGUYÊN VĂN THỦY

QUAN LY CUNG UNG CHO NHA THAU TAI TP.HCM BANG

TR UNG ĐẠI HOC BACH KHOA — ĐHQG - HCMCán bh [ng d nkhoah c: PGS.TS NGO QUANG TƯỜNG

(Ghirõ h ,tên,h cham,h cv vàch: ký)

Cán bUich mnh n xét 1: TS LE HOÀI LONG

(Ghirõh ,tên,h cham,h cv và chi ký)

Cán bUch mnh n xét 2 : TS LUONG DUC LONG

(Ghi rõ h ,tên,h cham,h cv và chi ký)

Lunvanthes ¡Lcbov tiTr [ngD ¡th c Bach Khoa, DHQGTp HCM ngay 25 thang 08 nam 2013

Thanh ph nHii 6ng ánh giá lu nvanth cs gồm:(Ghirdh ,tên,h cham,h cv claHli ông ch mb ov lu nvăn

CHỦ TỊCH HỘI ĐÔNG TRUONG KHOA XÂY DUNG

NHIỆM VỤ LUẬN VAN THẠC SĨH tênh c viên: Nguy n Văn Thi ÿ +-++<<<<<<<<s MSHV: 11080287 Ngày tháng, năm sinh: 08/10/1982 N isinh: Nam Ð nh

Chuyên ngành: Công ngh và Qu nly Xây di ng Mã số : 605890I TÊN DE TÀI:

XÂY DỰNG QUAN HỆ CONG TÁC TRONG QUAN LY CHUÔI CUNG UNG XÂY

DỰNG & CẢI TIEN THỰC TRANG QUAN LÝ CUNG UNG CHO NHÀ THAU

TẠI TP.HCM BANG MO HÌNH SCORIl NHIEM VU VA NOI DUNG:

Y Ting quan ki nthicv qu n lý chuli cung [ng xây ding

v Xây ding quanh c[hg tác cung [ng gila nhà th u vLi nhà cung c p va vii kháchhàng

vKh o sát tình tr ng qu n lý cung [ng xây ding hi nt i cla nhà th ut i TP.HCM,

phân tích nh: ng khó khăn và thu nÏ iciath ctr ng ó khi áp di ng khái ni m qu nlý chui i cung [ng vào | nh vic xây di ng ' TP.HCM

vThic hi n nghiên clu tr [ng hip xu t ph ng pháp xây d ng mô hình chu: ï

cung |ng cho nhà th u xây ding trong 1 uki nthictr ng qu nly ãkh osát

IH NGÀY GIAO NHIỆM VU : 21/01/20013 - << SE SE S SE EEkgvgkevevctccrec,IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VU: 21/06/20013 - <5 xxx:V CAN BO HƯỚNG DAN: PGS TS NGO QUANG T UNG

Tp HCM, ngay thang năm 2013CAN BO HUONG DAN CHU NHIEM BO MON DAO TAO

(H tên va ch: 'ký) (H tên va ch: 'ký)

NGO QUANGT LING L NGDUCLONG

TRƯỞNG KHOA

(H tên va ch: 'ký)

Lu nvăn ¡hoàn thành làk tqu cỗ g ngb n thân cùng viisi'giúp Ot ntinhclaquý th y cô, nh' ng góp ý chân tình clacla Ông nghỉ p vas -hg viên ti!b n bè.

Tôi xin chân thành cám n quý Th y, Cô nghành Công ngh và Qu n lý Xây ding ã

truyn tnhing ki nthe và kinh nghỉ m quý giá trong suốt thi gian h ct p và nghiên

cLutitr (ng ih c Bách khoa TP.HCM.Tôi xin bayt lòng biệt nsâus c nPGS.TS.Ngô Quang T Lhg,th y at ntam

h rngd nvà óng góp nhi uy ki n trong suốt quá trình thle hi n lu n văn.Cuối cing, tôi xin giil'icám n ncác ông nghỉ p, b n bè, cách c viên caoh c ngành

Cong ngh va Qu nly xây ding clatr [hg ih c Bách Khoa TPHCM, ãt n tình giúp_Ivà góp ykin tôi hoàn thành lu n văn

Tp Hồ Chí Minh, ngày 21 tháng 06 năm 2013

Ng Lithichi nlu n văn

Nguy n Văn Th: y

Qu n lý chui i cung [ng (SCM) là khái n m 4 Lchình thànhvàbt uápdinghiuích vào các ngành công nghĩ ps n xu tt i Vi tNam nh m gi m chỉ phí s n xu t va tăngILi th c nh tranh cho doanh nghi p Các nghiên clu tr [c ay 4ch rar ng vic apdi ng qu n lý chui ï cung [ng vào ngành xây ding g pnhi u khó khăn do nhing c imcLa riêng cla ngành công nghi p xây ding Gi i quy t nhing khó khăn ó tr Lc tiên làph ithi tl p s cing tác gi a các bên liên quan trong v n hành qu n lý chui ï cung ' ng.

Nghiên clu trong lu n văn này nh m tim cách thi tÌ p mối quanh c'hg tác gia nha

th u xây d ng vii nhà cung c p và vi ¡ khách hàng thông qual y ý kin ánh giá nh: ngng _1 kinh nghi m trong qu n lý cung [ng xây di ng cla nhà th u Linh ng khía c nh: (1)Si quan tr ng cla chi c năng xây di ng niib cla nhà th u cho qu n lý cung (ng; (2)

Y u tổ nhà th uc n xem xét khi thi tl pquanh c'hg tác vii nhà cung c p; (3)Y u t6

nhà th uc n xem xét khi thi tl pquanh cing tác vLi khách hàng: (4) Nh ng mi c tiêu

chLly u trong phát tri n quanh cing tác cung [ng: (5) Các y u tO chính phát tri nqu n lý chui ¡ cung [ng xây di ng: (6) Nhingràocn nvi cthi tl pmối quanh cung“ng xây ding K tqu phântíchh [ng nha th ut p trung vảo các y u toc n xem xét khih muốn xây di ng va qu n lý chu: i cung “hg xây di ng Ngoài ra, lu n văn còn ánh giá

tình tr ng qu n lý cung (ng xây di ng cla các nhà th ut 1 TPHCM trên quan i m SCM

Cuối cùng lu n văn thle hi n nghiên clu tr [ng hip v_ áp ding mô hình tham chi uho t (hg chulicung (ng, mit m6 hinh ¡c xu tbiihii ông chuli cung (hg SCC

(Supply Chain Council), SCOR, — thi t 1 p chuli cung [ng xây d hg cho mỉ † nha th uxây dingphnc i n(MEP)t imitd: án xây di ng Mô hình chuli cung [ng này c nglà 1 n hình cho mô hình cung (ng xây d: ng cla nhà th u xây d' ng nói chung

Supply Chain Management (SCM) is the concept that has been emerged and startedappling to the manufacturing industry usefully in Vietnam in order to reduce productioncosts and increase competitive advantage for businesses The previous studies have shownthat the application of supply chain management in the construction industry has hadmuch difficulty due to the particular characteristics of the construction industry Solvingsuch problems is firstly, establishing collaboration between stakeholders in the operationof supply chain management Researching in this thesis seeks to establish collaborativerelationships between contractors with suppliers and with customers through the surveysought opinions from the people having experiences in contractor’s supply managementcontractor’s construction supply management, include aspects: (1) The importance ofinternal construction funtions of contractors for supply management, (2) The factorconsidered when forming a supply chain relationship with suppliers, (3) The factorconsidered when forming a supply chain relationship with customers, (4) The principalobjectives in developing supply collaboration relationship, (5) The key factors inconstruction supply chain management development, (6) Barriers to implementingconstruction supply relationships Analysis results orient contractors to focuse on thefactors needing to be considered when they want to establish and manange supply chain.In addition, the thesis also assess the supply management reality of contractors in Ho ChiMinh city in view of perceptions of SCM Finally, the thesis has studied the case appliedthe Supply Chain Operation Reference model, SCOR the one that was proposed bySupply Chain Council (SCC), to establish a supply chain for a MEP (mechanical —electrial — plumping) contractor in a construction project This supply chain model is alsotypical for supply chain model of building construction contractors in general.

MUC LUCDANH MỤC BANG BIEU d 5G <5 5 %5 x09 9 cư 02 00 e6 5DANH MUC HINH VE nNÿỷýỷ 6Churong 1 MO DAU wu ccscsssscssssssscssssssssssssssssssssesessssssssscesesssessssssesesssessssssssssesessesssessseseseees 8

II LydolLach ce 8

1.2 nh v nghiÊn C Ì1 c T2 0211110110111 1011110 1v vn ng nh n nen nen 9

II 9 di nỗi 200i 3 150 a - - - nViÏäaad ố 9

HH ¿no 002) 0925086448 -|‹|4dA. 10

15 Tómt m cece ccecenteceeceseeeeeeecesseeeesenseeeeessseeeeeeeeneeeeeesas 10

Chương 2 TONG QUAN KIEN THUC u csccscccscscscssscscsssssscscscscssssssssescssesesessssssscesesessesees 11

2.1 Ly thuy t chulLi cung Lng (SCNM]|) ccc cccccceeeeeeeseeseeesueseaaesaaaaaaeeeeeeeeeeeeeees II

2.1.1 Khái nt m Chui cung LÌng -Q S22 S S211 S HS S SH SH S SH ha II

2.1.2 Khaini mqu nly chuli cung Lng - c cece cece ceases esse 11111 xxx nen xa II

2.13 Lchsi phát tri n cla chuli cung Lng - - - Q11 1111111 xxx xxx vs se 12

2.1.4 C u trúc chuL1 cung Lĩng 252222221 222111111111 11111111111 ke 13

2.1.5 Cácy utd nd nd t chuli cung Lng cece sees cess ee eee esse xxexea 13

2.1.6 Vaitroclaqu nly chulicungO ối vii doanh nghi p 5-55 sex s2 14

2.1.7 Mlctidu cla qu nly chuli cung Lng Q0 cece cesses xxx xxx vy scenes 15

2.1.8 Ýngha Làqu n lý cung (0 oo ccccccccccsecssesesescecesesecesesvsvssesecsesesvevssesesesvevecenes 15

2.1.9 u ki thle hi n thành công qu n lý chuli cung Lhg 15

2.1.10 So sánh qu n lý cung [mg truy n thống vii qu n lý chu: cung Lng l6

2.1.11 Chui1cung _ng theo mô hình SCOR Q1 1111111111111 111111111111 se sa l6

2.2 _ Chu: 1 cung Ling xây dÍ ng - -c c2 222222221111 12 1111111111111 1 1111k ke 20

2.2.1 Khaini mchulicung Ling xây d-ng cece cee 111111111 xxx nha 20

SVTH: Nguy a Ly Trang |

2.2.2 Khaini mqu n lý chu_icung Lng xây d'ng ccc c cece eee xxx 21

2.2.3 Nhingv trong chu: ï cung L ng xây di ng - cee + +++++c++ccsscesesss 22

2.2.4 D m chuli cung L ng xây dL Ïng ccc cccccccceeccececeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennanaaaas 23

2.2.5 Nhi mviL'c ngi iquy t cho qu nly chuL1 cung Lng trong xây di ng 23

2.2.6 u chu: Ï cung (ng xây dLÏnØ c2 2 210102112221 2S nhe 25

2.2.7 — So sánh chui 1 cung L ng xây di ng ví ï chu: Ì cung (ngs n xu t khác 26

2.2.8 — Các thông số quantr ng cla chui cung [ng v tli u xây dLng -cs se: 27

2.2.9 Logistics vLi chuLi cung (ng trong xây dL ng c cece SH xa 29

2.3 Các nghiên CHU liên QUA1 - 5-55 - - c5 22 22222222222 222113111111 1111111111111 1 11 ke 31

Chương 3: PHƯƠNG PHAP NGHIÊN CỨU 5-5 5-5 S5 S5 S9 %9 3x2 34

3.1 Quy trình nghiên GỈ 11 - 2202110110211 2122352 25 51111111 n nu 34

SA Thur th p Quid iiyyyaaaaẳaaiiaiaiddẢäẢä 35

3.3 Nii dung b ng câuh 1kh O Sất - - 7-22 2222 222 022111111111 1111111111 vi 37

3.4 mà 00 nậẵẴ A]

3.5 Ki A Litinc y CLASO Li Uc cccececccecescsvsceseseecesvssecesvsvecesesvevcnevscesvevsceevevecseeees 42

3.6 — COng CL MAHESN CU a.ẰÌÍinV4i1}1ẦẦ 42

Chương 4 QUAN HE CONG TAC TRONG THIET LAP VA QUAN LY CHUOI CUNGUNG XÂY DỰỰNG 2 G-G G5 HH g9 cư cư cư cư ưu 45

4.1 Quy trình phân tích dM u - 2 222222222222 22211111111111111 111111111111 va 45

4.2 Thong kê mô { -.-.k St ST v1 SE 111115 111155 TT HT TH HT HH Ha 46

42.1 V trícông vi ccla se Ck Q00 0000011111 vn nhe 47

4.2.2 Số ă mo[à A tr líÍ à ckrsrrrerrrre 47

4.2.3 Litr l1 theo quy mô nhà th U 55555 <<< << << << >> s2 48

4.2.4 Lo thinh nha th LItT lI a làm VI CESS 49

43 Đ ifncyciàh a oöo oa 2“ 50

AA Ktqu và phân tích - 2-2222 222 2211211111111111 1111111 1 vn ra 51

44.1 Quantr ngciachi' 4 ] é6iviihi uqu qu n lý cung Lng 51

442 Y utônhàth uc nxem xét khi thi tl pquanh cung [ng viï nhà cung c p 52

4.43 Y utốnhàth uc nxem xét khi thi tl pquanh cung [ng vii khách hàng 53

444 M(ctiéu chy u trong phat tri nquanh cing tác chuLi cung [ng xây d'ng 54

445 — Các y utd phát tri n chu: ¡ cung Ling xây dLng ò35 554.4.6 — Nhing rào c n chính cho vi c thi tl p mối quanh cung [ng xây d[ ng 56

Chương 5 THUC TRẠNG QUAN LÝ CUNG UNG CUA NHÀ THAU TẠI TP.HCM 58

h6) ìá (0000: 0008:9000 0 4 58

SA VÀ (0N in “d4 58

5.2.1 = Vai tro cha qu mly CUMG iene 4 58

52.2 Kýktquanh 6itac cLanhath uv'i nhà cung c p, vLikhach hàng 59

523 Cáchthick tnối và sans thông tin cung Lig 5 Sen vs EErkexsrrrrd 605.2.4 _ Hình th C thu mua cece 21011111111312211 1111115515111 111kg TK ket 615.2.5 NhU ă 0 0 nh nhu € UV C1 U - Si 615.2.6 0 0) 0 62

5.2.7 Nhu 4 00 nh cung LÌnE - -.- S22 22232 2S Street 64es OO | 64

Chương 6 NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HOP: THIET LẬP VA QUAN LÝ CHUOI CUNGUNG XÂY DUNG THEO MÔ HINH S(COIN <5 5s 9 99s 9xx csesee 66

7“ “ .ẻ 66

6.2 9) äì0v 000009000015 ~ ceeeeeseeseeeeeesceseeeeceeeceeeeeeceeeceeeeeeeeeeeeeeeeeeeeaeeaaanas 68

6.2.1 Quy trình qu n lý cung [ng v t li u xây dU! n hình - +2 69

6.22 — Thị tÌp mô hình SCOR c mm ae 71

6.2.2.1 5 nph ms nxu dL'trL'(Make to stocked) ccc cccccccccccccccecceeeeeeeeeees 71

6.2.2.2 5 nph ms nxu o t hàng (Make to orđer) 5 2 c2 72

6.2.2.3 S nph mì tùy bi n (custom producf) 2 3211111111111 1111111 sa 74

SVTH: Nguy ă Ly Trang 3

6.2.3 Thi tl p mô hình SCOR c J“ 75

6.2.4 utiich-c thle hi n cung ng - 2-22-2222 sssrresei 78

6.2.4.1 uf:ichL c nhà th oie eee ceecccecccceueecesaueeccsuuecesaueseeaeeeeeaeseesaeneess 78

6.2.4.2 Phanch 4 m cung || O U tLichle 80

6.2.4.3 Thitl ph thống côngngh thông tin hOtrOthle hi nee 82

6.2.5 Thi tl p mô hình SCOR c DA TH 84

DANH MUC BANG BIEU

B Ð c tính khác nhau gila cách qu n lý cung [ng truy n thống vii qu n lý chuLi cung

Em ằ Ẽ GG GA EESeeEeeGGG GAGA Gee SeSEeeeseessaaaaaeeEeeeeaaaas 16

B ng 2.2 So sánh chui ï cung Lng xây d_ng và chui 1 cung [ngs n xu t ( Ling, 2003) 26

B ng 2.3 Các thông số chuLï cung [ng và các m6 t (Jang, 2003) - cccc cv: 27B ng 3.1 Cac cOng CL nghién CU 0 —- 43

B ng4.1 V trí công vi ccla Ca tr TA CAU nh aaa aa 47

Bng42Số a mecià = itr liicâuh ï àìĂ nen na 48B Litr l1 theo quy mô nhà th U - - +++++++++++<<+++++ssss 49B Lifr Ilo 1 hình nhà th u - 2.5 < c2 ‡ccccsesssss 50B ng 4.5H_ số Cronbach's Alpha c5 + s11 11111151 E111111111111 1011101111181 rg 50Bng4.6SL quantr ngciachil ă LIbilc anhàthuv:iho Lng cung Lng 51

B ng 4.7 Y utố nha th u xem xét khi thi tl pquanh cung (ng vii nhà cung c p 52

B ng 4.8 Y u tố nhà th u xem xét khi thi tl pquanh cung [mg vLi nhà khách hàng 53

B ng4.9M:c tiêu phát tri nquanh cLng tác chu: I cung Lng xây d-hg - 54

B ng 4.10 Cac y u tổ trong phát tri n mỗi quanh cung [ng xây d' ng -ccsccccec: 55B ng 4.11 Các rào c n chính trong mỗi quanh cung Chg xây d[ ng -csc sec se se: 57B ngŠ.I Vai trò qu nly cung Lngviiho (ng kinh doanh xây di ng - 59

B ng 5.2 thri gian kýk tquanh ối tác vii nhà cung c p, vi khách hàng 59

B -ek tnối và sans thong tin cung [ng ccscs cv cv rerrrrrsee: 60B ng 5.4 Hình thy thu mua V Q 2Q 222222221111 111 58251111111 xka 61B ng5.5 Y utd a t cho ho nh nhu c UV tht u 62

B ngŠ.6Cáchthiclpti L thi công công vi c th uphL` 522222 cccccsssssss 63BngŠ5.7X ph ng nhl 4 00 nh cung | nø -.ccccccscssss2 64PhUI¢ 1 B ng cau hh ni n0 n Ố.ẦỐỐốỐỒẦ ố ố.ố.ố 95

SVTH: Nguy a Ly Trang 5

DANH MUC HINH VE

Hình 2.1 C uhinh cla mi † chuli cung | ng trong s n xu t (Vrijhoef va Koskela, 2000) 11

Hình 2.2 Cu trúc chui Í Cung | NG ccccccccccccssssessssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssessesesees 13

Hình 2.3 Na u tố d nd tchi'y UCLA m[† chui cung Lng <5c5 <5 s=ssese essssss 14

Hình 2.4.C_ c umd hình SCOR 0G G5555 9 9 9 9 96 9999.99.0090 00 0 0000006006060 8000996 17

Hình 2.5 Bốnc cla quy trình SCOR (Supply Chain Council (SCC), 2008) 18

Hình 2.6 C utrúc s khai chui1 cung ng xây dLng (Xue và Ctv, 2007) sec e 21

Hình 2.7 Nhi ng v trong quá trình xây d' ng (Theo Vrljhoef, I296) -ssssssss<ssssss e2 22

Hình 2.8 Bón vai trò cla qu n lý chụLÍ cung Ling trong xây d[ ñg -2-<5< 55 << sesese<sese«e 24Hình 2.9.C c n hình cla chui i cung -ng xây ding truy n thống (Vrijhoef va Koskela,

2000) secccecceccceccecccsccescescseccccccccecccccesceccccceccccsececcescecceccceccccccescccceccccccecceccccecccceccesccecccccceceeccecceeees 25

Hình 2.10 Các công tac logistics xây dling (Jang, 2Ô) << << s6 6 966 999999999949944696466666646 30

Hình 3.1 S ô quy trình nghiên € lU -<œ- 5£ 5< 5£ E5 3E 4 E€E£ 99SE3E5 3 955655 525.558.555 2 34Hình3.2S ô quy trình thi tk b ng câu h ¡ -s-5-< se ssEsSSSeeeseSEsESESEeESeEeseseseessee 36

Hình 4.1 Quy trình phân tích ({[ 'ÏI UI se 5G 555 55 S% 56% 66% %6 886686 998 966 94 9999999999999999996646646 45

Hinh4.2Bi %ng Litr Ii catch ¡theo v trí CONG Vi C <-<ses<s<<sesesesesesesssse 47Hinh4.3Bi 6%ng Litr licâuh itheosd 4 000155 48Hình44Bi %ng Litr liicâuh ¡theo doanh thu c[ä nhà th u 5<55<<<ess 49Hinh4.5Bi 6%ng Litr liicâuh ¡theo lo ¡ hình nhà th U -5-<<<<5<ses<s<<s<ss 50

Hình 5.1 Quy trình phân tích (| 'ÏI U 5< 5% +6 S S66 %6 46 4946 94 994 9494.9499.994 99999999999999969666 58

Hình 6.1 Phối c nhr p chi u phimn ccccccccscsssscscscsssscscsssscscsssssssscsssscscsessssessssesessssesesssssseceses 66

Hình 6.2 Quy trình thi tl p mô hình chui ï cung [ng SCOR cho nhà th u MEP 68

Hình 63L Š quá trình qu nhinh v vic lênk ho ch, thu mua, phân phối v t t

0191130918E8%À0108: 20777 70

Hình 6.4 Mô hình SCORc L'Icho s nph ms nxu | utr: (Make to stocked) — lo 1171

Hình 6.5 Mô hình SCORc L'2cho s nph ms nxu | utr: (Make to stocked) — lo 1171

Hinh 6.6 M6 hinh SCOR c LII cho s nph ms nxu o thang (Make to order) — lo 12

¬ ỒỎỒỎ.Ỏ 73

Hình 6.8 Mô hình SCOR c [i] cho s nph m tùy bi n (custom product) — 10 13 74

Hình 6.9 Mô hình SCOR c L2 cho s nph m tùy bi n (custom product) — 10 13 74

Hình 6.10 Mô hình SCOR c L¡3 cho s nph ms nxu dLitrL'trong chuL1 cung Lng xây

Hình 6.11 S ô quy trình cung Lng trong Mô hình SCOR c L n hình cho s nph msn

xu d_itrLitrong Chui cung “Ng xây L NĐ 7o 5G 39555 68556686 8808 0606 9666966999969669946 77

Hinh6.12.S 6c cutrichi a ucranhàth u MEP 5s<<<sseseses=s=sssse 78Hinh6.13.S 6c cutiich uch mh cla nha th u MEP <-5<5<ssees=ssssess 79

Hinh6.14.S 6cackhuviecho 4 “ :-J-1 80

Hình 6.15 S ô trách nhi m cung F ng RACT -5-5 << <5 S5 E459 e5 sese xe 81Hình 6.16 K t nỗi thông tinho [hg cung [ng xây ding trên Internet (tham kh o Xue va ctv,

"0 83

Hình 6.17 Quy trình mô hìnhhc — L_14PI.I cho nhà th U MEPP 0555 5555555559 59£e€esss 84

Hình 6.18 Quy trình mô hìnhhc — 4 P1.2 cho nha th u MEPP 05555555555 S5S959£©€esss 85

Hình 6.19 Quy trình mô hìnhhc —J4 P1.3 cho nha th U MEPP 05555 5555555559 59£©€esss 85

Hình 6.20 Quy trình mô hìnhhc — 14 P1.4 cho nha th U MEPP 5555555555559 59£©€esss 86

SVTH: Nguy a Ly Trang 7

Chuong 1 MO DAU1.1 Ly do lwa chon dé tai

Do nhi ng ¡ng tí suy thoái kinht ,tL! a p xây ding VI t

~

Nam ph 1 gánh ch u nhi 4 D tont [t qua nhỉ Ì ă ÒIh icác doanh nghi p ph i có nh‘ ng bi 6 ul1bi máy, gi m chi phi,tố n xu là nhi ng gi Iphápng nh Ð u quan tr

là nhi LỆ n vi1† m nhìn chi Le Đã n lúc các doanh nghi p xây di ng

c ntái ho nh doanh nghi pb ng cách c iti n uho [hpgciamìinh 4 [ith c a O ukinkinht th 'ng

Khái ni m qu nly chulicung |) 4 Lcáp ding cho các ngành công nghĩ ps n xu t

ihi uqu cao SLithanh công áp di ng qu nly chuii cung [ng utiénphikns kthipcia nhà ban! Wal-Mart và nhà s n xu t Procter & Gamble Sik thip

này giúp c hai công ty tỉ t ki m chỉ phí tô o ă oa ‘lgi m giá ban, và giá

cc a t ch ‘ng e a 11/4 ich cho khách hang _' Vi t Nam, congty sa Vinamilk c _E nhi u thành công trong vi c xây di ng va qu n lý chuli

cung | ng

Tuy nhiên, qu n lý chu: ỉ cung [1 [ct áp ding ch m trong ngành xây ding (Akintoyevà ctv, 2000) Cóth gi u này bli theo Nash và các c¡ hg tác viên (2002), ngànhcông nghi _iphân m ao a t th (t thli gian vachi phi, có nhi '† va tranh ch o (i nhing ngành công nghi p khác.Ngoài ra, nghiên clu v chuii cung [ng xây di ng c a u (Akintoye và ctv,2000)

SLicLhg tác cung [ng L' -ehi u là sí Iphối hp cla nhà th u ví ¡ các bên tham gia

trong quá trình s n xu t xây di ng tri lén quan tr ng, hay nói cách khác vi c qu n lý quytrình trên toàn bị ¡chui ¡ cung [ng xây di ng s mang! ihí uqu cho các bên tham gia.Theo Vrijhoef và Koskela (2000) có th suy lu nr ng nhl) ‘ng mc và lãng phi

O a on thi công cd th có nguyên nhân t''nhi a oO LI O LÌ

cácho Ð' a nchulicung Lng xây d ng Vi th nhà th uch 1 gii

quy t thi khéng th thie hin (ce SU phoi hrp tri thanh nhân tố quan tr ng cho sl

thành cong qu n lý chuli cung [ng (Xue, 2004).Nha th u có vai tro quan tr ng trong qu n lý chuli cung [ng xây ding Nhà th u có nhi u

mối quanh gila các bên tham gia: ch n thi tk n giám sát, các th u

phi 'thi công, th u phi cung L ng mà mi ỉ quan h u có nhi ng ‘ng nh t

n quá trình th: c thi công vi c xây di ng.Công cl] a mi lri | n kh p ngõ ngác a bàn xây di ng, và sỉ | pháttri n cla công ngh u ki nhi itr: ' quan tr nhà th uco th thi tl p

va qu n lý chuli cung [| thíc hi n thành công, nhà th u phi ỗi m t

nhi u thách thi c Nghiên clu này s tìm hi u nhỉ ng thách thi | tìm ra bi n phápgiúp nhà th uc iti nhỉ uqu qu nly vi c cung [ng cho nhà th u

1.2Xác định vẫn đề nghiên cứu

Qu n lý chui ï cung [ng (SCM) có vai trò quan tr ng trong vi c nâng cao hi uqu kinhdoanh c' a doanh nghĩ a _€ quan tâm và áp ding nhi u trong các ngành côngnghi p s n xu t nh ă hiuqu cho các thành viên chu: i cung [| O ukinph a Lĩth c a th a mãn nhu c u khách hàng Trong công nghi p xâyding t i TP.HCM nói riêng va Vi t Nam nói chung O c ap d ng qu n lychu: ¡ cung [ng còn ch m và có nhi u tring 1 Nh: ng trí ng có ph i do nh nth:cv qu nly chu 1 cung (ng cla chính nhà th u hay là do nguyên nhân khách quan nàokhác 2 Nhi u ki nc nthi t gi, va gi nao khi nhà th u áp ding SCMvao ho [ng kinh doanh nâng cao hi uqu qu n lý cung [ng xây di ng

1.3 Các mục tiêu nghiên cứu- Ting quan ki nthicv qu nly chu: ï cung [ng xây ding.- Xâyd ' quanh cl O ‘a ath [J acunge = avi

hang thong qua vi én cl] y oO O a O

L] LÍ „nhị! LÌ OO O én tham gia, nhi| ao

C o [| [hg tác cung [1- Kh o sát tình tr ng qu n lý cung [ng xây di ng hi nt iclanhath ut 1 TP.HCMSVTH: Nguy a Ly Trang 9

- Thu én cll LÌ LÌ V LÌ LÌ o mô

hinhtham chi o [| LI LI O aa LI

mô hình qu (| cho nhà th [| Oo a1.4 Phạm vi nghiên cứu

- NghiêncLùch ti nhành kh osátv qunlyho -hg cung [ng các nhàth u xâydi ng trong ph m vi TP.HCM

- Mối quanh cung [ng ch xem xet gia nhà th u vií nhà cung c p và gia nhà

th u vLi khách hàng.- Thi gian nghiên clu: tl nthang6 4

- Đố [ng kh o sát: Các thành viên trong bí ¡máy tUch(e cla nha th u xây ding,

nhi ng chuyên gia trong | (ce qu n lý xây ding, h c viên cao h c ngành Congngh và qu nly xây dingcla ih c Bách khoa TPHCM

1.5 Tóm tắt phương pháp nghiên cứu

Nghiéncel] (eth chi nb ngcáchtihgh pnhi ng ki n tht) a nqunlychuli cung (ng trong xây di ng va kh o sat s_iclng tac trong ho Lhgchuli cung ' ng và trình tr ng qu nly ho [ng cung [ng cla nhà thu xây di ng t 1TP.HCM Ngoài ra, tLithLe tr ng kh o Le, nghiên clu nhl xu tnh mciti nhi uqu mô hinh qu n lý cung [ng xây di ng cho nha th u

1.6 Ý nghĩa nghiên cứu

- V mtthcti tài giúp nhà th u hi ienhng ukinencod khih

muốn áp ding qu n lý chuLï cung 0 c iti n mô hình qu nly cung [ng t

hi u qu- Vmtlylun,lu 4 gop ph n tim hi áp ding qu n lý chuli cung [ng

vào trong s n xu t xay ding |) Vi t Nam

Chuong 2 TONG QUAN KIEN THUC2.1 Lý thuyết chuỗi cung ứng (SCM)

2.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng

Ho Lhg cung [ng là quá trình mb o nguyên v tli u, máy móc, thi tb, dch vi! choho [hg c_a doanh nghĩ Leti n hành liên tLe nh p nhàng và có hi uqu Đo

Th Hồng Vân, 2011).Chui cung [ng la mit m ‘ik t noi các tUchLe phUthuLe | n nhau va c'ng tác làm

vicvil a ki m soát, qu n ly va nâng cao dòng v t li u va dòng thông tin tL các

nha cung c i dùng cuối cùng (J Aitken, trích d n bli Christopher, 2005).

Dong thông tin( thang, k ho ch, dl bao )» |

N

Nhà cungc p ®' | Nhà s nxu t |#*| Nhàr práp > Nhabanl (| Khách hàng

Vv

Dòng v tli u (cungc p,s nxu t, phân phối )

Hình 2.1 Cau hình của một chuỗi cung ứng trong sản xuất (Vrijhoef và Koskela, 2000)2.1.2 Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng

Khai ni mv qu n lý chuii cung ng(SCM)r a Oo a m (ng hoànc nh cLith Theo Johnston (1995) thi SCM là quá trình qu n lý có chi fev siidi

chuy LÌV „b 'ph nsnph m, s nph m hoàn ch nh ti nhà cung c p, qua

n khách hang Swaminathan và Tayur (2003) chia SCM thành ph m trù :c uhình (h _: n thi tk a nht [| chulicung ngho _ (ng, và sl

phoihip( Oo nho [ng) là các v a nthichinth ct mitchuli

cung Lhg Schneeweiss va Zimmer (2004), c O L† vi c qu n lý ma

ph i làm vii sL' phối hp quy trinh h uc n (logistics) a _€ ki m soát bli các tlch: [el O hg quốct và toàn c u hóa th ¡ng v_Li sLit p trung vào thm nh cốt lõi cla các t[ichie.SCM = nhngha à sl phi híp gia nh: ng công ty

[¢ 1 p, nh ă uqu toàn b'ichu: i cung [ng b ng cach n nhu c uciatingthành viên trong chu: ỉ (Lau va ctv, 2004) Theo Tommelein (2003), CSVTH: Nguy ă Ly Trang 11

clhg tác trong ti n hành công vi c cla mi† nhóm công ty va các tLichlc có trong mi †m [i các quá trình có liên quan Lc ding lên nh m th a mãn cao nh O LÍ

tiêu dùng cud ông thi mang l ¡hi uqu chottec các thành viên trong chu: ỉ

cung | ng

SU phéi hp là vi e qu n lý siIph[ithuLe gia cácho [ng (Malone, 1994) No là sl

phUthule li ich gii a hai hay nhí utiichil 4 OU (ce nh nmi[ctiêu chung Nó c a — nsi hòa nh p các bí Iph n khác nhau trong mi ttí 'chỉ chay các tLich_c khác nhau trong SCM_ hoành thành mi † lo t tác vu Leli1

ông th: ¡ (Christopher, 2005) a nnhthg moi quanh chính the,

nhi ng mi c tiêu, nhi [hg có ràng bu: c | a (i nhau và phi Ìbi n (Wong, Johansen và Hvolby, 2004)

2.1.3 Lich sử phat triển của chuỗi cung ứng

Qu ntr chui ¡ cung [1 ‘cb u và phat tri n tí ngành công nghi ps n xu t Th p

LI lik bnl claquntr chuli cung ‘ng (Nguyên Công

Binh, 2008) Khai ni m JIT Gust in time) là d u hi u tiên cla quá trình hình thành

SCM (Vrijhoef va Koskela, 2000) JIT lah thống phân phố n, là m(t ph n trongh t thong h thống s n xu t tinh g n cla hãng xe h ooa tBn.H thống naynh m gi m thi u hàng tồn kho và ch b['sung nhi ng gì khách hàng yêu c u (K.Liker,2003) O (eng ng nnh D snph m- vi: 6 (hg -ti

- oO (| men thi t" (Wikipedia) TL) các doanh nghi p b u

nh nth y li ích tỉ m tàng vat m quantr ng cla mối quanh gi: các tichL e trong dâytruy ns nxu t.

Thu t ngLichuli cung UJ LephLbintinh.' 4a Sau khi hình thành _ ngànhcông ngh sn xu ttiNhtBn, khái ni m chu: i cung [ng ti p tle phát tri n va trithành lý thuy t qu nly, và tri thành chi! nghiên clu khoa h c riêng (Cooper và ctv,

1997) Cac nhà nghiên cl a oO C ào

nh'ng ki n the chuii cung Ì Đồng hành cùng vo én thi y,

nhi ng khái n mv qu nly khác (ví di Ichui i giá tr (value chain), doanh nghi p mi Ir.ng

a LI n s_| phat tri n khái ni m SCM và d nkin

thle v nt 1(Vrijhoef va Koskela, 2000)

2.1.4 Cau trúc chuỗi cung ứngM(t dây chuy n cung (ng s n xu t bao gồm tối thi u 3 thành ph n: nhà cung c p, b n

s nxu t và khách hàng (Nguy n Tuy t Mai, 2006)

Nhà cungc p || Nhà s nxut | Khách hàng

Hình 2.2 Cau trúc chuỗi cung ứng

e Nhà cung c p: là các công ty bán s n ph m, d ch vLiva nguyên li u vào c nthi t cho quá trình s n xu oa (ng, nhà cung c ‘chi ula

cung c p nguyén li u tr¢ ti t li u thô, các chi ti ts n ph m, bans nph m Các công ty cung c p dch vLichos n xu oa (¢ g ila nhàcung c pdchvi

e D Sn xu s_iding nguyên li u, dch vl su vào và ap ding quá

trinh s n xu t oras nph m cuối cùng Các nghi p viv qunlysnxut‘ce siding to at a4 iuqu ,nangcaoch ‘ngs nph m,t olên si 'thông suốt cla dây truy n cung [ng.

° '†1siid ng s nph mcia s nxu †

2.1.5 Các yếu tổ co bản dẫn dắt chuỗi cung ứng

Day chuy n cung [1 (ec ut o tL/5 thành ph nc:'b n Các thành ph n này là cácnhóm chL ` 4 a ng n m trong dây truy n cung Lng: (Nguy n CôngBình, 2008) ình 2.3):

e S nxu t(Làm gì, khi nao, nh nào)

Tôn kho (S n xu t bao nhiêu d''trL'bao nhiêu)e V o 6tnh tchoho [hg nao)

V nchuy n(Khi nào, v n chuy nao)Thông tin (N nt aa nh)

SVTH: Nguy a Ly Trang 13

1.S nxu t P > 2.Tồn kho

| || || 5 Thông |

| tin |

| || || |Ỳ À Á4.Vnchuyn ye > 3 V trí

Hình 2.3 Năm yếu to dẫn dắt chủ yếu của một chuỗi cung ứng2.1.6 Vai trò của quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp

Các chuyên gia kinh t và các doanh nghỉ p Ill) ãnh nh Qu n lý chu: ¡ cung [hg

(SCM) có vai trò quan tr ốiviiho [ng cla doanh nghỉ p vì vi e qu imexem xétt_] u vảo, a quá trình s n xu t va phân phối Nó giúp doanh nghỉ a achi _e thu muavtliu uvaochos nxu t, tố hi uqu quá trình s nxu tvàh::tro] eliE cho quá trình phân phối (Nguy n Tuy t Mai, 2006).

e Vtli u vào: R tnhi a g _€ thành công to lin nh gi 1

pháp và chỉ "ce SCM thích h_ a ồnnguyên li u, v trí kho bãi, xác “ng di'trL'phù hLp, t!lehLe v n chuy n tốtnên gi _e chồng chéo và gi m chi phí Vi c lén k ho ch cung [ngs giúp

doanh nghi p L]

e Nâng cao hi uqu s n xu t: SCM xem xét dòng v t li a oOo 6t quatrình cLa chui ï cung L ng, nhl tìm ra nhí ng mối liên k t chi ly u gila các

ons nxu t và quá trình s n xu t và v_i các quá trình khác cla chui Í cung

ng Nhi quy trình cung [ng khép kín tL' khâu chu nb, s n xu t, phân phối vi í

Lee pnh tliêntics giúp vi c lênk ho chs nxu n,

th me tồn kho nguyên li u và tồn kho thành ph m.

e H !r! clic cho phân phối: Chính a 6 then chốt trong vi a

sn ph o (| m thích hp Miè tiêu lnnhtciaSCM là cung c ps nph m/dchvil n khách hàng vi chi phinh nh t

2.1.7 Mục tiêu của quan lý chuỗi cung ứng

Theo Cooper, Lambert và Pagh ali tké ra các mi c tiêu c_a chuLi cung [ng :

e Gi m hàng ton kho

e a a ch vi ikhách hange Xây dingth m nhc nhtranh cho chu: ï cung (ng

2.1.8 Y nghĩa của quản lý cung ứng

Qu nly cung [ng có nh uyngha (ith:e DP mb ochos nxu tti nhành nh p nhàng, liên tlc

To uki nnâng cao trình [jk thu ts nxu t, kích thích cac ho [hg sángt o, áp ding kLithu tmLi,t o a 4 (esnxutmli

To uki nnâng cao ch ‘ng, h giá thành s nph m.To uki nnâng cao hi uqu ho [ngs ngxu oa O

Do Hồng Vân va ctv, 2011)

2.1.9 Các điều kiện để thực hiện thành công quan lý chuỗi cung ứngCó bốn trilec! thie hi n thành công cho mí † chu: ỉ cung [mg la:e Nguồn nhân |_~ a (ec

e Spx ut chi c phu hipe Cong ngh thông tin

e H tho 0 LÌ uqu

(B n tin logistics tháng 12, 2012)

SVTH: Nguy a Ly Trang 15

2.1.10 So sánh quan lý cung ứng truyền thống với quản lý chuỗi cung ứnga m qu n lý cung (ng truy n thống và qu n lý chuli cung [ng (SCM) có nhỉ

m khác nhau Cooper và Ellram (1993 ã môt s khác nhau này theo b ng 2.1

Bảng 2.1 Đặc tính khác nhau giữa cách quản lý cung ứng truyền thống với quản lý

chuồi cung ứng

Qu nly ki utruy nthống Qu nly chui ï cung ng

Yutôháp qu n lý tôn

kho

[ng thThi gian tham gia

Sans và ki m soát thông tin

NEIL :clpGi m theo công tyNg nhno

Gilth ntrong ph m vi giaod ch hi n hành

Liên k t gi m tôn kho toàn chuLï

Hi uqu chi phí trên toànchui Ì

Daih nTheo yêu c u cho vi c lên kho ch và quá trình theo dõi

Phốih a p trong kênh Giao ti priênggiiatinecp Da ao pgilacacc ptrong

công ty va các c p trong chui Í

K thối lênk ho ch ă ¡ trên giaodch Liên tleKh 4 pth Không liên quan tL nhing mối

quanh chínhB ringcia L cunzc p RL aa nh tranh, Nh ă phôihip

TiÏrOo tr IrihgLãnh o kênh Không c n C nh m vào sL c¡ ng tác

Sans ri1ro val ich Riêng r Cùng sans lâu dài

Tố L[thchinm_ £ D [ng khov n(boqun D [ng trung tâm phân phối

thông tin và tôn kho Llan toàn) b gián (tôc LÌ o tndicac

o ndòng b[ 1 các rào c n;cle dong, ngay nbUgila tinge p kênh [ng nhanh qua các kênh

2.1.11 Chuỗi cung ứng theo mô hình SCOR

Mô hình tham chi u ho [hg chu: i cung [hg SCOR (Supply Chain Operation

'ngd nkhungv qu nlýho — [ng chuii cung LÌ giúp cho doanhnghi p xây di ng lên chui ỉ cung [1 LI

Mo hinh ¡Lcthi tl p bli ly ban chui i cung _ng (Supply Chain Council — ime

u ki n kinh doanh c_a công ty

phát tri nt: năm 1996 ví ï thành viên sang | n PRTM và AMR, và chon nay mô hình ã (c phát tri n phiên b Đ Huy Binh, 2012).

umôhìnhh © a JU ă inh cung [ng quan tr ng — Ho nh

(plan) , Thu mua (source), S n xu t (make), Giao hàng (deliver), Thu hồi (Return) (hình2.4) Ho nh bao gồm các quá trình cân ối nguồn Ife chok ho ch thi t1 p

“ng tốt nh t các yéuc ucla mi† chui ï cung [ ng và các quá trình cla nó là thu mua, s nxu t, phân phối, và ph n hồi Thu mua bao gồm các quá trình qu n lý vi e mua s m,

c p phat, ti p nh n, và chuy n giao các d ng nguyên li u thô, biiph n, s n ph m, va

dch vi¡ S n xu t bao gồm các quá trình chuy n [is n ph msang tr ng thái hoànthành Phân phối bao gồm quá trình cung c p hàng hóa và d ch vi 4 hoàn thành, baogome qu nlý thang, qu n lý v nt i, qu n lý phân phối Thu hồi bao gồm hi'tr_

khách hàng sau khi giao hang và quá trình có lên quan n vi ctr lihocnhnsnph mtr l1

<> <>

Supplier's : : Customer's

Supplier | Supplier Customer : Customer

Company

Hình 2.4 Co cau mô hình SCOR

SCOR c _e phân c p thành bốn c ijviimil (1 aa Le chi ti t theo tLng

c p (Supply Chain Council (SCC), 2008) (hình 2.5).SVTH: Nguy a Ly Trang 17

= Ý> PI.INh n

d tién, P1.3 Can P1.4

k thCp nh(hg b ng Thi tl p

P ` nhuc ucla nguon va giao

Cap thanh phan chu[ỉ cung the ILc chuG ti p các

3 quy trình (phân cung [ng k ho ch

tich quy trinh) P1.2 Nh nd ng, vO nhụ chu

t cu cung

h(p nguồn Ie _ “ngchui 1 cung Í nơ cung nề

sọ wa NN=

Hình 2.5 Bốn cấp độ của quy trình SCOR (Supply Chain Council (SCC), 2008)

e Mô hình c 'IÏcungc pmi' nhnghachungv ph m vi và ni i dung cho môhình SCOR

e Mô hình c (12 nh c u hình ho L€ phân chia thành 5 quá

trình qu n lý c n: (P1) k ho ch cung (ng; (P2)k ho ch thu mua; (P3) k

ho chs nxu t;(P4)k ho ch phân phối; (P5)k ho ch thu hồi

e M6 hình c 13 cung c p cho các công ty thông tin ho nh chi ti t và thi t1 p mic tiêu Mô hình c (13 ¢ (|cho vi nh hi u quchuli cung ' ng

e M6 hình c (J4 t p trung vào quy trình th: c hi n Vi mô hình SCOR C p 4 là

duy nh t cho mii công ty, các y u tO cLith Lc LI (| nhngha

trong khuôn khi 'SCOR Trong mô hinhe p [| (i dùng c n ph i thi t kthc hi nchiti tclLamliquatrinhe p L' ‘ng nhuc uriéngclah

Mối quanh vas] ngtacgila a inh con L mô hình SCOR c Li2n a

e Ho nh cung [ng (PT) là quá trình thu th p các dLili uthict aa ho ch

cung Lng tl n 18 tháng bao gồm công su tt m tính cho mf chuli cung [ng

(ct Ho nh này mang tính chi Lt.e Ho nh thu mua (P3) là ho nh mang tính chi n thu t, nó so sánh tLhg yêu

cu nguyên lud ' o ã uchnh theo ho nh (PT), và nhu c u theo kho chs nxu I prak ho ch nguyên li uti n 16 tu n

e Ho nhs n xu t (P3) là quá trình ho nh mang tinh chi n thu t, nó so sánh

n xu tthiet cing viisố Lisung tLiP4, vLi di báo h nch

O Iprak ho chs nxuttl n 16 tu nnh mth a mãn mi c tiêud ch vi) Oo a (¢ phép chuy n thành yêu c u nguyênli u (P2)

e Ho nh giao hàng (P4) là quá trình ho nh chi n thu t vii mt O

sánh số O ‘et viid' o ã uchnh theo ( xâyding b ngk ho ch nguồn l'e phân phối trong kho n l6 tu th amãn mi è tiêu d ch vi; chi phí và tồn kho.K_ ho O Le chuy n thành

các yêu c u bi: (i qu n lý nhà may

SVTH: Nguy ă Ly Trang 19

bi t ph ilênk ho ch cho bao nhiêu s n ph m (P3) và m' ton kho có th cam

k t

e Ho nh thu hồi (P5) là quá trình tinh ting các thu hồi theo k ho ch val pramitb nk ho chnguénIO th a mãn các mi tiêu d ch vo OB nk ho ch này d ntií các yêu cc u thu hồi giúp bU ph ns n xu tb o hành vabUph n logistics bi t ching lo ¡số Lng, vàk ho ch thu hồi theok ho ch và

Xây di ng là quá trình a (ichl) a — n khách hàng/ch:: tk,

nhà cung c n Nó c à quá trình a a on, bao gỗ a onhình

thành ý t Lng, thi tk, xây ding, b o trì, thay th, kt thic TU a

a a a m chui i cung [ng xây di a

Chu[ i cung [ng xây ding bao gồm t tc các quá trình kinh doanh xây ding, t''yêu e u

khách hàng, hình thành ý t (ng, thi tk nbo_ (ng, thay th , pha hly; vi

Cung cap I Cung cấp II Cung cấp II

+——> Dong thing tin ——— Dòng vật liệu = Dong tién

Hình 2.6 Cau trúc khái quát chuỗi cung ứng xây dựng (Xue va ctv, 2007)2.2.2 Khái niệm quan lý chuỗi cung ứng xây dựng

ă LIikhái ni m qu n lý chui ỉ cung (ng (SCM), qu n lý chu ï cung cung xây di ng

(| nhngha a n lý chuli cung [ng xây ding la hoa nh p cácquá trình kinh doanh xây di ng, t nhu c u khách hang, thi tk n xây ding, va hòa

nh p các thành viên chỉ chốt bao gồm khách hang/chO u, nhà th u phi;

nhà cung c p CSCM t p trung vào cách các thành viên t n di ng quá trình cung [ng clamình, côngngh a4 [| a [ith cnh nào Nó nh nm nh vào m/c

tiêu cùng th ng li và mối quanh cing tác gia nhing chUth trongh thống, góp

ph nce ithí nhí uqu xây dU a a cho khách hang vi ï chi phi nh nh t(Xue, Sheng va Wang, 2005)

Theo Xue, Sheng va Wang (2005), CSCM bao gồm tám quá trình kinh doanh xây dingchính y u là qu n lý dian, qu n lý d ch vUkhach hang, qu n lý mối quanh nhà cung

c p, qu n lý nhu c O t hang, qu n ly dòng xây di ng, qu n ly môi

ing

SVTH: Nguy a Ly Trang 21

2.2.3 Những van dé trong chuỗi cung ứng xây dựngKhó tìm ra s mong

muôn cla chỉ ì Hồ u chính xác Doli u khônga Linhihg mong a (ith tk chinh xacmuon cla chi Chi (ich pthu n thay Bnv k[tthu t DL'1¡ u không chính xácNhingsil [mracla G cla ki không phủ hip Thông tin c nthi t khôngthrtLl a GO kéo dai thle t nmbtkp

cp

Vv Vv5L ding công Hoàn ch nh one Th u phitrinh công trình

V ch L] a Tr[è tr e HO ông ph[ikhông phù C p hàng không theo k

LE gi 1 quy t trong hoan hLp theo thi tk chính, hịb ho chSLid[hg công trình b trì thành do vn ông chính vàk ho ch Sai sót trong c p hànghoãn do sLJhoàn thành ch [hg Chuk dOtrohang dàicudi cùng Ki nhàng phic t p

Chuy n hàng lin

Hình 2.7 Những van dé trong qua trình xây dựng (Theo Vrijhoef, 1998)

Khai ni m SCM trong xây di ng khó áp dU o Li các ngành công nghi p khác.Bii vì s phan m ao a t th L† thLi gian va chi phi, có nhĩ ‘tvatranh ch o _inhing ngành cong nghi p khác (Nash va ctv, 2002) Mic tiêu

qu n lý chui ỉ cung [1 is hài lòng nh t vii khách hang re là sO phối

hLp gila các bLiph n trong công ty và gii a các công ty khác nhau Trong khi s n ph m

cla ngành xây ding mang tính tL' nhiên cla ngành d ch vi LI c tính v t lý (

‘ec, ti nich, v tli u ) và thông số cung [ng ( ngày giao, thí ï gian di 'án ) cla

s n ph m cudi cùng chu (ng ILn tli khách hang (Akintoye va ctv, 2000) Trong

nhi [ng hip, khách hang (ch: ' (ach n nhà s n xu t (nhà th u), nha cung

c p bliph c bi t, nhà cung c pv tli O a D unày

làm nhà th u — n lý chu: ỉ cung [ng và các thành viên trong

chui Ì ă aa nphấp to Le mLe tiêu cLa SCM.

SCM trong xây dl (ce nhìn nh a (ivickt hip gila các thành viêntrong chui ¡ cung Lng Theo Vrijhoef (2000), nh_ng c n tr_tLi chu ï cung [ngh uh tL_€ sinh ra trong nhl a o nkhac cla chui Ì nranh ngcntri I(xem hình 2.7)

2.2.4 Đặc điểm chuỗi cung ứng xây dựng

Theo Vrijhoef và Koskela (2000), chu: ï cung [ng xây ding có nhl c tinh sau:e Tinh t p trung: Chu: ỉ cung [ng mang tính t p trung trong công nghi p xây di ng

Huh tcác v tli [et p trung LÌ a LechL: ‘ng

e Tinht mthli: MU c tinh khác cla chuli cung [ng xây ding là tính t m thi ï.Mit chulicung Lngt mth Lc hình thành cho mit dU Oo , hg viimltutUchle dant mthii Viv yk tqu là chuli cung [ng không ` nh,phan m nh

e Chuli cung [1 Ce thle hi O t hàng var tit sl p11, ngo i tr

mi† số do c bi t.

2.2.5 Nhiệm vu cần giải quyết cho quan lý chuỗi cung ứng trong xây dựngNh:' m chui cung |} ã nói trên, 'ngrtlil nqu nly chulicung

[ng xây dU O Oo a ã aa On vai trò ma nganh xây dinge n

gi 1 quy t cho qu n lý chuli cung [ng xây ding, 4 : vào nt p trung xem xét

trên chui ï cung [1 “ng xây ding, hay Uc hai Bốn vai trò (hình 2.8):

SVTH: Nguy ă Ly Trang 23

Vai trò 1: tập trung vào giao diện giữa chuỗi cung Vai trò 2: Tập trung vào chuỗi cung ứngứng và công trường

1 1 ;T Ị 1Chuỗi cung ! ¡ Công trường ¡ | Chuỗi cung Công trường

ứng ! xây dựng ¡ | Ứng xây dựng

Vai trò 3: tập trung vào hoạt động chuyền giao từ Vai trò 4: tập trung vào phối hợp quản lý của chuỗi

công trường đến chuỗi cung ứng cung ứng và công trường xây dựng

r~^—~—=—=—=—=—=—=—=—.——¬ POT TTT TTS SS SEChuoi cung ! Công trường Chuỗi cung > Công trường | !

, Lung xây dựng ! ung xay dung !

Ị ị

Hình 2.8 Bon vai trò của quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng

Lch t,t p trung sl ‘hg cla chui cung LÌ [ng xây d' ng.MO m gi m chi phi và th: ï gian cla O ‘ng hipnay, c n cân nh m b o dòng v LItránh s: phá viidòng cong vi =D unày có th (cb ngcácht p

trung vào mối quanh giia [ng và nhi ng nhà cung c p tric ti p Nhà

th u— L1 có vai trò chính L¡ (ng, có v tri quan tr ng nh imet p trung nay

Thị 'hai, cóth t p trung vào chính chuli cung (ng, nh mmi` i m chi phí,c bi a nhuc n (logistics ), thi gian và kho bãi Nh_ng nhà cungc pc nchútr ng vào vai trò này

Thliba, c n chú tr ng vào các công tác chuy n giao tL LI n các giai

O O (a chui i cung (ng Ly do này là nh m tránh nhl) uki nth pkém t ‘ng, ho t sOhG tori [a các công tac b phi:

thule vào y u tô kLithu t Mic tiêu là gi m ting chi phí và thi gian Nhà cung

c p và nhàth uc nth: chi n vai trò này

Th bốn, t p trung vào sL¡phối hp qu n lý vac i ti n gia chui cung -ng vàsnxutti ing Vivysnxutti ing [et cihg gip vào

chu: ỉ cung Lng Chi p hay nhà th ukhl) ng vai trò này

C n chú ý r ng nh: ng vài trò ' trên không ph 1 là lo itr a ‘ng slidingk thi p.

2.2.6 Cơ cau chuỗi cung ứng xây dựng

Vì nh ' mclacac ho [hg xây ding, chuli cung [ng xây di) (| nhngha am L1 các công vic ch) 4a n li n vii toàn b' tich c có liên quan

trong quá trình cLa vòng [id lán xây d hg: b u hình thành dan, bao gồm tài chính

d: án, th tk diián, ad: o o Lñheø, hoàn thành di lán, qu n lý ch ‘ngdi lán, b o trì dL án, s_a chia xây dng 1 idan, k t thúc thanh lý di lán T tc (| a

cll vao m yêu c o a a ‘hg, chuli cunging xây di ng b u vi yêu e ucla nhà phát tri n dan và bao gồm nhà th u chính,

nhà cung c p, nhà s n xu tv tlï u xây ding, nhà th u ph:; nhà thi tk , và chUsUhlucuôi cùng MI: ' n hình cho chui ï cung [ng xây di ng truy n thông ình 2.9

Dân dụng Chủ dự án Kiến trúc & Nhà thâu chính

tư vân

Nhà cung cấp Nhà cung cấp

Y tuong Chon Thiet kê Thu mua x P é! Pˆ ; > thau phu

thau 1 |

Lap rap ie San xuat

caukién | bộ phan

\Thi côngSử dụng Bàn giao trên công Lưu trừ Sản xuất

is its trường vật liệu

Dòng thông tin (đặt hàng, kế hoạch, dự báo J

vDong vật liệu ( cung cap, san xuât, phân phôi )A

Hình 2.9 Co cấu điển hình của chuỗi cung ứng xây dựng truyền thong (Vrijhoef và

Koskela, 2000)

SVTH: Nguy ă Ly Trang 25

Xue và các clhg sỉ Ì a aa u chui ỉ cung [ng xây ding chi ti Odong thông tin, dong v t li u, còn có dong ti n (fund flow) ( Hình 2.6)

Nha th u chính hay tí ng th u là trung tam cla bl máy tí Ich: c ho (hg cla chui Ì cung(| DBD unayd nh nratiIhaic u trúc chui i cung [ng xây ding mà Vrijhoef va Xue

g nk tl{mnh t trong chuli cung ‘hg truy n thống.2.2.7 So sánh chuỗi cung ứng xây dựng với chuỗi cung ứng sản xuất khác

So viï nhí ng chuli cung [ng ngành s n xu t khác, chui ¡ cung [ng xây di ng có nh: ng

a La chuli cung [ng xây dU a C

tr ng là: m LI O

2004) M lamch r ng si lihg x 'cià các thành viên trong chuli cóthành viên khác trong chu: ï cung L ng Slicing tác nói lên r ng ph 1 có chi

(ce llith c nh tranh cla toàn blichuli cung [ngnhau cla chu: Ì cung [ng trong xây di ng so vi trong các ngành s n xu

ng 2.2

“i bLimáy tL'ch'e hay mối quan h

LI(attitude), clhg tác( cooperation) (Jung va Hans,

Le xây du L]‘ng nghiêm tr níing

_ lau daiali t kê sỉ ¡khác

hg

Bang 2.2 So sánh chuỗi cung ứng xây dung và chuỗi cung ứng sản xuất ( Ling, 2003)Chuỗi cung ứng công nghiệp xây dựng Chuối cung ứng công nghiệp sản xuâtD n hình cla mô hình chuli cung |Mi† mô hinh chuli cung [1 o ÍC

(ng theo thàng ‘ngth [hgS nph c tinh mit 1 n và khôngth |S nph mcóth s nxu thang lo t và nhânI pl Lcc as nph m xây di ng bnd dàng

Tte cacvtli ic k thi’ p ti cong

ng

Mit số bUphnclasnphmcoéth sn

xu f†_ nhi ngv trí khác nhauNhà cung c

th a a

Lech nb ng cách mLiuth u

Nha cung c [ech ntheo sL th athu n

Mỗi quan h gila các thành viên trong

chui i cung (ng lat m thi i

Môi quanh gii a các thành viên là quan h

hLungh lâu dàiTrách nhi mca các thành viên b tach bi t Các thành viên cla chui ¡ cùng liên quan

chtch bl oth iclakhach hàngVong [i di lán xây di: ‘ng quá đài

và luôn có mit số a ¡i không ch c

chn Không dn.ib trong chuli Thành viên trong chui Ì

san s thông tin

không muôn san s thông tin

nh(i Nhing thành viênVong [is nph ing LÌva hi a

trong chulicoé th d ‘ng nhaubLi vi sLiclng tác lâu dai R td san $sthông tin gi: a các thanh viên trong chu: i

2.2.8 Các thông số quan trọng của chuỗi cung ứng vật liệu xây dựng

ă ([itrén qu n lý hovi clênk ho ch qu nly, phcung [ng trong mi† công ty 4

6 er (Personel — nhân si ), MAT

(Material flow — dòng v t li u), SCH (Schedule adherence — sr ¡theo sát | ch trình), ORG(Contractor’s organization — bl) may tl) che nha th u), INF (information flow — dòngthông tin) O

cong vi c

SCH (Schedule adherence — S(/ theo a ([ilchtrinh và thiitec pnhtsat | ch trinh)

ORG (Contractor’s organization — bí I| Xây dU L1 nhóm, hay hi p tác cmáy t¡ ich e nhà th u) là mi†s cam k tgii à hai tí ch: c nh tmic

tiêu kinh doanh cith cho suốt chi u dài di 'án.Mối quan h _Ìm m tin và s ft n tâm

n mi€ tiêu chung, s lhi u bi t cla các thành

(Cv ng và gia trINF (Information flow — dong thông

MATSA (Material flow satisfaction) B [ce hài long nh nao vii ch

cLav tli u thô?

B (ce hài long nh nao vi¡ chu k thang

B (ct hai lòng nh nào vivtlh ime

INFSA (Information flow) B Le hai long nh nao qu n ly logistics

v tli ub ng thi công?B Le hai long nh nao qu n ly logisticsv tli ub ng may tinh?

2.2.9 Logistics với chuỗi cung ứng trong xây dựngTheo Wikipedia, “logistics” d ch sang ti ng vi t là “Hậu cần” làcácho {hg chuyên

chi¡ Trong s n xu oa thu t va là khoah cclaqunly va u

ch nh luồng di chuy n cla a ă ‘ng, thông tin và nhi ng nguồn IL khácnh nph m,dch viÌ O 4, tinguồn Ife clas nxu o nth ‘ng Th t

là khó khi ph 1 hoàn thành vi c ti pth hay s n xu t mà không có sh 'trL'cLa logistics

No th hin sLh(p nh t cla thong tin liên le, v nt i, tô O o aonhn

nguyên v t li u, bao bi mvnhanhclaho _ [ng logistics là vi cnh v (theo mU a lý) cLa nguyên v t li u thô, cla công vi c trong toàn qua

trình, và ton kho theo yêu c u chỉ phí tôi thi u có th.

Thu tng “logistics” là thu t ng a nthu tngiI“chui i cung L¡ _€ khicó thu t ngi! “chu ¡ cung 'ng- a ‘la ‘ng sỉ: ding thu t ngl“logistics” (Nguy n Công Binh, 2008) Ngày nay,ng || a ã phân bi tr ch roi hai kháini m nay “Logistics” la mi†tb_ ph n trong “Qu n lý chuli cung | ng” Nói chung có hai

pc n logistics là: truy n thống va hi 1 (Cigolini, 2004).

MO pc o ă uqu chu ¡ cung [ng khác

nhau LÌ n thống, hi u qu cià chu! o (¢ ci thi nb ngcách gi m ton kho các ngué i tr ¡thành mi† khung

'hrihg kh p và là mi† ph n trong qu n lý cung (ng, và nh n m nh tít m quantr ngcLasLlIk thipgi av tch t và dòng thông tin TL) goc nhìn cla nhành, t tc a [hg tác, hay it nh t là chi ie cla LE

SVTH: Nguy a Ly Trang 29

thi tl p lên mi† chu: ỉ cung L` Lequ nlýbiiý ngha Lacôngc lqu nly hi ivacackUthu 4 -c phát tri n cho chúng.

Nghiên clu qu O _ phân làm ba cách nhìn : (1) chi (ec nh tranh, (1)t p trung vào chi n thu t công ty, (11) hi uqu ho Lhg.K tqu chi (ec nh tranh

LI ối vi i công ty Công ty t p trung vào ktqu chi n thu t trong ng n

hn.Hiuqu ho U a — n các quy [ng xuyên thay

‘i Jang, 2003) Ngành công ngh xây ding có mối liên quanl ' ncacho [hg

nhình lành ngquy nhho 'ngph n anh hàng ngày.Qu nly logistics 4 cho cac quy nh c p cao, trong khi thle hi n va qu nlý các d ch vi ¡là khía c nh quan tr ng trong qu n ly logistics Công nghĩ p xây di hg nU|Ice tô L] ho eub' Imáy hip lý, ki m soátcácho L' [ct va trong quá trình thi cong Jang (2003) 4 chia quá trình logisticstrong xây di ng thành sáu quá trình nh : (1) cunge pv tli Lịch bi n,x: lý; (1)

cung c p nhân Ï: c; (11) ki m soát ti L} ith t ing va | t thi t

b; (v) qu n lý dòng nguyên li utréncacho [1 (ng; (vi) qu n lý dòng thông

a nttc [lv tch t và dòng d ch vi

Dong vat liệu

>._ a

Nha cung Nha san Nha san xuat Công trường xâyvật liệu thô xuât | dựng

| Logistics cung cap | Logistics công trường |

<i Fs >».

lu od

) Dòng thông tinHình 2.10 Cac công tác logistics xây dựng (Jang, 2003)Trong công nghi p xây di: (i ta cóth chia quá trình logistics theo chi] ăC Oo a ‘i cung [ng xây di: _ chia làm hai chic

ă O Ss cung c p va logistics t LI 65th hi n các công tác trong

chu ỉ cung Lng xây ding Logistics cung c a ncac ho _ [hg trong qua

trình s nxu t, mà có tính chuk Cácho -hg nay bao gỗ mk''thu tcla

tài nguyên (v tli u, thi tb,nh nlic),k ho ch cung ng, tà nguyên a I[e,vnti

Lê Anh Van (2008) 4 nghiên clu áp ding ly thuy t Just — In — Time (JIT) va Lean vào| Le xây ding Vi tNam 1 Le qu n lý (1) cung [ng v t li ‘ng;

(2) cung [ng và thi công các lo ic uki nti nch ; (3) thi công e c khoan nhéi ML cule

kh o Leti n hành và k t lu n rút ra làkh 4 ‘ng JIT trong xây ding Vi tNam lah nch visleépmtb ‘ng, trình [iqu nly y Lifinc y clanhà cung c pth p.D cóth apd Le ly thuy t này, tac gi ki nngh ph a ic nh nthicvath cti n Uc pqu nly

Trương Lê Minh (2008) ã làm nghiên cl tìm ra các nguyên nhân gây lãng phí v t

o cmiC lãng phí v ‘a mi† số v tli u chính Om“ số ‘ng xây di ng

LI Vị a Le tìm ra là thi u s_i quan tâm qu n lý v O

nhì hi uthi tk chiti a 'ithitk,thius:Iphốih-pgi-ak t

c uvaki n trúc, thí u ki mtrakhixutbnv.TU C xu tm † quytrìnhqu n lý v c iti ntinh tr ng lãng phí v [ng xây ding

Nguyễn Trọng Đông (2009), xây ding mô hình aa _e thu mua v thi uqu kinht cao nh t Mô hình dùng số li u giá v O ‘| diIbáo giá v tp tli, tl th pv inhuc uv p tli, cân nh c chi phí b o qu nv ồn

SVTH: Nguy ă Ly Trang 31

kho, dòng ti ntheo thi) a '1qu nlýraquy nh mua v có Ili ich

tố tqu _et[inghiên clu này là: (1)khibi — [ng giá giá v

k , ho c khi giá v [ng gi m thi nên si 'd ng v i mua tl

‘hg m nh thì c nph 1 mua v ao o (iich kinht

là to ă ¡trên giá mua, chỉ phi b o qu n, chi phí sỉ ding v6 mua v trl

ma mô hình 4 thi tl p

Dang Hoai Nam (2010), dung gi i thu t di truy tố o LiftrilV

gi a chi phíb o qu nv dong ti n theo thi ï gian

Xue cùng các cộng tác viên (2007), thi t | phối hop a —n các thành

viên trong quá trình xây dU ‘ng Internet nh mci thí n hi uqu chu ỉcung _hg (ng Internet cung c LIcho thông tin gila các thành viên, và nhl

o uki nthu n]ii cho các bên phối ho thie hi n mi † quy trình cung [ng xâyding Nghiénciu aa OO Lhcông vi xây do phối ho tlpm _Í thông tin, ho 6 a ntll ap du O [ng xây d ng

trên n nt ng Internet.Akintola Akintoye, George McIntosh, Eamon Fitzgerald (2000), 4 ti n hành kh o satV sLiclng tác va qu n lý chui i cung [ng cla nhà th u vi các bLiph n khác trong chu: i

cung [hg xây di ng t ốc Anh CuLe kh o giúp tác gi nh nrar ng qu n lý

chu' ỉ cung [ng xây d ng miich (id ng phôi thai, var t còn nhi uc ntri cho sỉ thànhcong ho ng cung LÌ ă a c, thi ucamk tqu nlýc ao hLitr_không phù hi p và và thi u ki nthicv qu nly chui i cung (hg

Nghiên clu cla Ruben Vrijhoef va Lauri Koskela (2000), phân tích chui Ì cung Lng xây

ding trongnh ng Lnghipciith a a on vai trò và nh ngh nch cla nó cho

chui Ì cung [ng xây di ng, nh' ng sáng ki n thi t thí c trong t ng vaitrò c 1 thi n cácchui i cung Í¡ ã phân tích lácgi ãrútra clàngayc trongnh ng (nghipbình th Lng, chuli cung [ng xây di ng có v và lang phí lin; nhi ng lãng phí nay

‘hg có nguyên nhân gián t! ptimil a o _€ trong quy trình chui Ì cung‘ng; nhi ng lãng phí và v [ct gây ra bli ki n thi c liỉ thli và thi nc n trong

qu nly chuli cung (ng xây ding.Ð c iti nhí uqu chulicung [hg xây ding, theo tác

gi cnphicithinhiubitv bnchtv cla chuli cung [ng xây dU [ngvào 4 Dong tho (et cnph 1 phat tri a oO [nghip ctínhcLth cla ngành xây d' ng

SVTH: Nguy ă Ly Trang 33

Chuong 3: PHUONG PHAP NGHIEN CUU3.1 Quy trình nghiên cứu

(ce ti nhành nghiênc'uù [¢ trình bày theo hình d [1

tài: Xây di ng quanh clhg tác trong qu n lý chui icung [ng xây d ng & c iti nthi€ctr ng qu nly cung (ng cho

nhà th u TP.HCM b ng mô hình SCORTham kh o các nghiên Tham kh oy ki n

cl _E, các tài li u ap chuyên gia, nh ngliên quan L1 giàu kinh nghi m

v

Thi tk b ng cauh iTi n hanh kh o sat thL (Pilot test)

vKh o sát thu th p số li u chính th c