Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Phân tích tác động của nhà thầu nước ngoài đến nhà thầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp

Nếu chúng ta có thé xácđịnh được các tác động của nhà thầu nước ngoài và đánh giá được thực lực hiện tại củacác nhà thầu trong nước thì có thé giúp chúng ta xây dựng được các chiến lược

ĐẠI HOC QUOC GIA TP HO CHI MINHTRUONG DAI HOC BACH KHOA

ởNGUYEN HOÀNG HÙNG

PHAN TÍCH CÁC TÁC DONG CUA NHÀ THAU NƯỚC

NGOÀI DEN NHÀ THAU VIỆT NAM TRONG LĨNH VUC

XÂY DỰNG DAN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

Chuyên Ngành : CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG

Mã ngành : 60.58.90

TP HCM, Thang 8 Nam 2012

Đề hoàn thành được luận văn này, bản thân tôi đã rất nỗ lực và đã nhận được rấtnhiều sự quan tâm, giúp đỡ của quý thầy cô, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Đặc biệt làsự hướng dẫn nhiệt tình của quý thay cô giảng dạy chuyên Ngành Công nghệ và Quanlý xây dựng, bộ môn Thi công và Quản lý xây dựng đã truyền đạt cho tôi những kiếnthức quí báu thiết thực trong suốt quá trình học tập.

Xin gửi lời cám ơn chân thành đến TS.PHẠM HỎNG LUAN Thay đã hỗ trợ,hướng dẫn nhiệt tình, giúp đưa ra phương pháp nghiên cứu và truyền đạt nhiều kiếnthức quí báu trong suốt thời gian thực hiện dé tài

Xin gửi lời cám ơn các bạn cùng lớp đã giúp đỡ và đóng góp nhiều ý kiến hayvào quyền luận văn tốt nghiệp của tôi Cho tôi gởi đến các bạn lời cám ơn và chúc cácbạn hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình một cách xuất sắc

Xin gửi lời cám ơn đến đến các quý công ty đã tạo điều kiện và giúp đỡ cho tôi

hoàn thành nghiên cứu này

Và đặc biệt, xin được cám ơn những người thân yêu nhất của tôi đã luôn bêncạnh, quan tâm, động viên và giúp đỡ tôi những lúc khó khăn, trở ngại để hoàn thành

luận văn này.

Một lần nữa xin cám ơn và gửi lời chúc sức khỏe đến quý thây cô

Tp Hô Chí Minh, ngày 25 tháng 07 năm 2012

Tác giả

Nguyễn Hoàng Hùng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BACH KHOA CỘNG HOA XA HỘI CHỦ NGHIA VIET NAMKHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc

~ -

-=-OC)O -Tp.HCM,ngày 25 tháng 07 năm 2012

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ và tên học viên: NGUYEN HOANG HUNG Phái: Nam

Ngày, thang, năm sinh: 10-12-1985 Nơi sinh: Long An

Chuyên ngành: CÔNG NGHE VÀ QUAN LÝ XÂY DUNG

MSHV: 10080281

1- TEN DE TÀI:PHAN TICH CAC TAC DONG CUA NHA THAU NUOC NGOAI DEN NHA THAU

VIỆT NAM TRONG LĨNH VUC XÂY DUNG DAN DUNG VA CONG NGHIỆP2- NHIEM VU LUAN VAN:

- Phan tích các tac động tích cực, tiéu cực của nha thầu nước ngoài đến nhà thầu Việt

Nam trong lĩnh vực xây dựng dân dụng-công nghiệp

Tìm hiểu thể mạnh, hạn chế, cơ hội, thách thức của các nhà thâu Việt Nam.Từ đó déxuất chiên lược định hướng cho các nhà thâu Việt Nam

3- NGÀY GIAO NHIEM VU : 05/07/2011.4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIEM VU : 25/07/2012.5- HO VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DAN: TS PHAM HỎNG LUẬNNội dung và dé cương Luận văn thạc sĩ đã được Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua.CÁN BỘ HƯỚNG DÂN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN KHOA QL CHUYÊN NGÀNH

(Họ tên và chữ ký) QUAN LÝ CHUYỂN NGANH (Họ tên và chữ ký)

(Họ tên và chữ ký)

TS PHAM HONG LUẦN

TOM TAT

Trong quá trình hội nhập quốc tế, bên cạnh các nhà thầu trong nước đã va đang cónhững đóng góp quan trọng trong quá trình xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật cho đấtnước, các nhà thầu nước ngoài cũng có vai trò đáng kể trong quá trình đó Nhà thầunước ngoài đã có các tác động rất lớn đến sự hình thành và lớn mạnh của các nhà thầutrong nước Bên cạnh những tác động rất tích cực, nhà thầu nước ngoài cũng có các tácđộng tiêu cực đến sự phát triển của các nhà thầu trong nước Nếu chúng ta có thé xácđịnh được các tác động của nhà thầu nước ngoài và đánh giá được thực lực hiện tại củacác nhà thầu trong nước thì có thé giúp chúng ta xây dựng được các chiến lược dé nângcao năng lực cạnh tranh của các nhà thầu trong nước đối với các nhà thầu nước ngoài,đó là lí do tại sao cần thực hiện nghiên cứu này “Phân tích các tác động của nhà thâunước ngoài đến nhà thầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp”

Nghiên cứu được thực hiện thông qua bảng câu hỏi khảo sát với 156 người trả lời có

kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng của các tô chức Nhà thầu thi công, Don vi tư vấn(thiết kế, giám sát), Chủ dau tư / Ban quản lý dự án tại thành phố Hồ Chí Minh và cáctỉnh lân cận Kiếm tra tương quan sắp hạng (Spearman’s rank) cho thay không có sựkhác biệt về quan điểm xếp hạng cho 50 yếu tố tác động tích cực và 16 yếu tô tác độngtiêu cực đưa vào khảo sát giữa các thành phân (Nhà thầu thi công, Don vi tu van (thiétkế, giám sát), Chủ đầu tư / Ban quản ly dự án ) Kết quả xác định 10 yếu tố tác độngtích cực và 7 yếu tố tác động tiêu cực quan trọng nhất của nhà thầu nước ngoài đến nhathầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiép.Théng qua kiểm địnhANOVA 1 yếu tố với mức ý nghĩa 5% cho thay sự đồng thuận về mức độ ảnh hưởngcủa 10 yếu tô tác động tích cực và 7 yếu tố tác động tiêu cực quan trọng nhất này giữacác nhóm khảo sát khác nhau ( Nhà thâu thi công, Đơn vị tư vấn, Chủ đầu tư/ Ban

QLDA).

Ngoài ra, nghiên cứu đã xác định được 4 điểm mạnh, 7 điểm hạn chế, 5 cơ hội, 5thách thức lớn nhất của nhà thầu Việt Nam Xác định được các mối liên hệ tương quanlớn nhất giữa các yếu tô trong nhóm Điểm mạnh với nhóm Cơ hội, Các yếu tô trongnhóm điểm Hạn chế với Thách thức của nhà thầu Việt Nam với thị trường xây dựng.Từđó phân tích, xây dựng chiến lược S-O,W-T cho nhà thầu Việt Nam

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: ĐẶT VAN DE1) Giới thiệu CHUNG eee ccceeessneeeeeeeesssnnceeeceeseesaeeeeeeeesesaeeeeseeseesaaeeeeeeeeeseeaeees 1

2) Xác định van đề nghiên Cứu: -©- 2E E2 SE SE SE 12111 1211k rkrrrree7

1) Các khái niệm, lý thuyết và các mô hình được sử dung trong nghiên cứu 9

LiL CGC Khi HIỆTH Ă c c0 Ki Ki SE 66 ọ

1.2 Lý thuyết và các mô hình được sử dụng trong nghiÊn CứỨU c-s-ssssese+esea 1012.1 Khung lý thuyết Ma trận SWOT lu cv nh xxx canxi it

1.2.2 Cae bude xdy dung Matrix SWOT n6 n6 S 12

2) Các nghiên cứu tương tự đã được công bố ¿- +52 2525525 2e2ezxceseereree 14{3 “ ằn D 19CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1) Quy trình nghiên CỨU ( - GG S111 HH re 20

2) Thiết kế bảng câu hỏi và thu thập số liệu - + + 25252525525 252<zezeseeeeeee 203) Xác định số lượng mẫu - - - ©2562 SE2E2E2E£E£EEEEEEEEEEEEEEEEEErkrkrkrkrkrkrkred 21

4) Các công cụ nghiÊn CỨU - - G111 ng re 22

ca 7a 22CHUONG 4: PHAN TÍCH CAC TÁC DONG CUA NHÀ THAU NƯỚCNGOAI DEN NHA THAU VIET NAM TRONG LINH VUC XAY DUNGDD-CN

1) Nhận dang các yêu to tác động tích cực và tiêu cực của nha thầu nước ngoàiđến nhà thầu Việt ÌNaim d < << £ £ 59333999 29595959Sesesessesee 231.1 Các yếu tổ tác động tÍCH CUC ceececececessssscsesssssssesssscscsvsvevevencseasasavavevsvsvscsvsesvsvsvevenenenees 23

1.2 CAC VEU t6 AC CONG 21 187 ee ằ ae 25

2) Phân tích số liệu c ccccccccccccccscscscscscsssssscscscscscsescsssssssssssssesscscscscsescscssesesssesens 272.1 Qui trình phân tich SO ÌỆU -¿-c- -kEkEE‡E#ESESESEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErkrrkeo 27

2.2 Thong K€ M6 ta nh sa 272.3 Phân tích số liệu khảo SGt seescecseesseesessiesseesseesnecseeseessecsesseesnecseenesseesneeaeeneenneen 312.3.1 Kiểm tra Cronmbach’s AIDA cecececcccccccscsssvsescsssssssescsesveveveessasssasavevevsvsvavavensnsteees 3]2.3.2 Xếp hạng CAC YEU - St SE EEEEEEEE51515111111111111111111111111111111111111011 1.0 462.3.3 Kiểm tra tương quan sap hạng (Spearman’s rank) giữa các nhóm khảo sát Chủ

dau tu/Ban OLDA, Đơn vị Tu van(thiét kê, giám sát) va Nhà thâu thi công 55

2.3.4 Kiểm định ANOVA một yếu tO ceccccecescscsscsesscsevscsescsescsescsscscssescssescssessssesevscsecscaees 59244 Kế 1UGI ceeseecseessesssesssesseessessnesssessecsnessscsuscsnessscsnecsnecucsusssnesueesnecseeeteseneeneeaeeneenneee 75CHƯƠNG 5 : XÂY DUNG MA TRAN SWOT DE HOẠCH ĐỊNH CHIEN

LƯỢC1) Xây dựng ma trận SWOT” Q LH ng re 77

1.1 _ Xác định các yếu tổ trong từng nHÓIH «+5 Sk+k+EEEEEEEeEsrsrerererees 78

1.2 Khao sát thứ nghiệm (Pilot test) TS ki 79l.3 Kháo sát Chính {HứC HS 11111111 111111111 kh S2

1.4 Phân tích số liệu khảo sát cc che 851.4.1 Các điểm mạnh của nhà thâu Việt NAM cccccccccscsccscsccscscsscsccscsscscssescsscsesecsssscseseees 651.4.2 Các hạn chế của nhà thâu Việt NOM ceccccccccscsccscsccscsssscsesscsesscsesscsesscsesscsesscseescseeaes 561.4.3 Các cơ hội của nhà tha Việt NOM cecseecseesesstesstesseesseesnesseessecsnesseeeneesneeseesneeees 871.4.4 Các thách thức của nhà thâu Việt NAI 5:55 Scccccsercsrtesrterrsrerrrtre 881.5 Kiểm tra Cronbach’s AIDNQ veccceccccccccscssscscsssssesescscsvsvevencssssssvevsvsvsvsvsvscscsvsvsvenenenees 5S

1.6 Ma trộn SWOT cicccccccccccccccccssccccnsccccsccccssecccnecceuscccessscceuesceusecceussceusesceusesceseceeneess 59

2) Hoạch định chiến lược cho nhà thâu Việt Nam 0.00ccccccccceceeeeeseeeeeeees 9]2.1 Xác định trọng số (w) của các yếu to trong từng nhóm Điểm mạnh, Hạn chế, Co

hội, Thách thức của nhà thấu Viet (THH SG Ăc << 961009966039 619 16v 3 1k re 9]

2.2 Xác định mỗi liên hệ (hệ số tương quan) r giữa các yếu tô của 2 nhóm Điểm mạnh

và Cơ hội, nhóm Hạn chế và ThACH ẨÍHLC c9 9K va 93

2.2.1 Hệ số tương quan giữa các yếu lô của 2 nhóm Diém mạnh và Cơ hội 952.2.2 Hệ số tương quan giữa 2 nhóm Hạn chế và Thách thúức - «s5: 9ó2.3 Xây dựng chiến lot Š-( Sát StEkEkEE 1515151 1 E111 1111 11111111111111 110111 97

CHUONG 6: KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊI) Kết luận các van đề đã nghiên cứu - - - + 2 252 SE S22E2E£E£EzEeteterrrerrree 106

1.1 Các tac động tích cục, tiều cục cua nhà thâu nước ngoài đến nhà thau Việt Namtrong lĩnh vực xây dựng dan dụng-CÔng HQ HỆ Tác k ng n ng 1111115 ck ky chiếc 1061.2.Các Diém mạnh, Han chế, Co hội, Thách thục cua nhà thầu Việt Tu do dé xuốtChiến lược định hướng cho Các nha thâu Viet NGI các cv c v1 1 1111k kệ, 1071) Giới hạn của nghiÊn CỨU - - Ă S1 ng ngư 1122) Kier nghi 112

3.1 Các giải pháp cai thiện năng lực cạnh tranh cua nhà thầu Việt Nam 112BLL Ve phia hd 1) 0n Add 1133.1.2 Ve phia CGC Chi AGU tie CONG 0n ố.ằ.ằ 1143.1.3 Về phía NAG HƯỚC - - tt ESESEEEEEEEESKSE E111 111 11111111111111111111111 11x 1143.2 Các biện pháp tăng cường khả năng thang thầu của các nhà thầu Việt 1153.2.1 Biện pháp hỗ trợ của Chính phủ và các Bộ, ngành - ¿se cecetsesesesered 1153.2.2 Biện pháp hỗ trợ từ phía các Chủ AGU fi - -c-c-kk+k+ksESEEEEEeEsEsrerererrereeered 1173.2.3 Các điều kiện can có đối với nhà thâu ViỆt -: c+©c++ccscccsrerresrrrsreed 1183.3 Những yêu câu chính mà nhà thâu Việt Nam cân có khi tham gia đâu thầu các dự

AN CO YEU tO NUGC NGOAL CAL VIEt NAM 00000 H4 119

3.4 Lợi thé cạnh tranh cua nhà thầu Việt trong pháp luật về Đầu tu xây dựng 120TAI LIEU THAM KHẢO - - 2-5: 2 SSSk+EEEEEE*EEEEEEEEE1111E 1111111 124

PHU LUC 1: BANG CÂU HOI KHẢO SÁTT -2-©e+xe+rxeerreeere 1271) Bảng câu hỏi khảo sát: ” Phân tích các tác động của nhà thầu nước ngoài đến nha

thâu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng DD-CN” (10 trang)2) Pilot test bảng khảo sát dot 2:” Phân tích các tác động của nhà thâu nước ngoài

đến nhà thâu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng DD-CN”(O các dự án lớn, phức

PHU LUC 2: KET QUA PHAN TÍCH THONG KE TU PHAN MEM SPSS

Phu luc 2.1: Kết quả kiểm định ANOVA một yếu to của 10 yếu to tác động tích cựcquan trọng nhất của nhà thấu nước ngoài trong nhóm đơn vị công tác -. 128Phụ lục 2.2: Két quả kiểm định ANOVA một yếu tô của 10 yếu tô tác động tích cựcquan trọng nhất của nhà thấu nước ngoài trong nhóm lĩnh vực xây dựng 133Phụ lục 2.3: Kết quả kiểm định ANOVA một yếu to của 10 yếu to tác động tích cựcquan trọng nhất của nhà thấu nước ngoài trong nhóm vị trí công tác -‹-‹- 137Phụ lục 2.4: Két quả kiểm định ANOVA một yếu tô của 10 yếu tô tác động tích cựcquan trọng nhất của nhà thấu nước ngoài trong nhóm thời gian công tác 142Phu lục 2.5: Kế: quả kiểm định ANOVA một yếu tô của 7 yếu tô tác động tiêu cực quantrọng nhất của nhà thầu nước ngoài trong nhóm Gon vị công tác -sc« 147Phu lục 2.5: Kế: quả kiểm định ANOVA một yếu tô của 7 yếu tô tác động tiêu cực quantrọng nhất của nhà thầu nước ngoài trong nhóm lĩnh vực xây dựng « 151Phu lục 2.6: Két quả kiểm định ANOVA một yếu tô của 7 yếu tô tác động tiêu cực quantrọng nhất của nhà thầu nước ngoài trong nhóm vị trí công táC s-s-ss5se: 156Phu lục 2.7 Kết quả kiểm định ANOVA một yếu t6 của 7 yếu tô tác động tiêu cực quantrọng nhất của nhà thầu nước ngoài trong nhóm thời gian công tác -. « 160DANH SACH BANG BIEU

Bang 4.1: Hệ số Cronbach’s Alpha cua nhóm các yếu tổ về kinh nghiém - j1Bảng 4.2 : Trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm các yếu tô về kinh nghiệm 31Bang 4.3 : Hệ số tương quan biến tong cua nhóm các yếu to về kinh nghiệm 32Bảng 4.4: Hệ số Cronbach’s Alpha của nhóm các yếu tô về năng lực tô chức quản lý.33

Bảng 4.5 : Trị trung bình, độ lệch chuán của nhóm các yêu tô vê năng lực tô chức quảnl XGAẢÚỮỒ ố.ố.ố.ố.Ố 33

Bang 4.6 : Hệ số tương quan biến tổng cua nhóm các yếu tô về năng lực tô chức quản

Bảng 4.14 : Trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm các yếu tô về năng lực nhân sự 37

Bảng 4.15 : Hệ số tương quan biến tong của nhóm các yếu tổ về năng lực nhân sự 38

Bang 4.16: Hệ số Cronbach’s Alpha của nhóm các yếu tô về tiêu chuẩn kỹ thuật, văn/121/99)/1/]5⁄8171/ 20a 36

Bang 4.17 : Trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm các yếu tô về tiêu chuẩn kỹ thuật,)21⁄822//8/)(1715817147 8E 0nn88A ố .ằố se 36

Bảng 4.18 : Hệ số tương quan biến tổng của nhóm các yếu to về tiêu chuẩn kỹ thuật,)21⁄822//8/)(1715817147 8E 0nn88A ố .ằố se 39

Bang 4.19: Hệ số Cronbach’s Alpha cua nhóm các yếu tô về văn hóa, ngôn ngữ 39

Bang 4.20 : Trị trung bình độ lệch chuẩn của nhóm các yếu tô về văn hóa,ngôn ngữ 39

Bang 4.21 : Hệ số tương quan biến tong của nhóm các yếu tô về văn hóa, ngôn ngữ 40

Bang 4.22: Hệ số Cronbach’s Alpha của nhóm các yếu tô giai đoạn bàn giao, bảoTAIN, DAO VE 8087 ẼẼẼ 40Bang 4.23 : Trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm các yếu tô giai đoạn ban giao, bảoTAIN, DAO VE 8087 ẼẼẼ 4]Bang 4.24 : Hệ số tương quan biến tong của nhóm các yếu tô về giai đoạn bàn giao,DAO hành, ĐO AV cee ccc cecccecccncccucceccncccnccceccncccuccceccuscesscceccuccesccesccuscescceecctecensceecensctscescceces 4]Bang 4.25: Hệ số Cronbach’s Alpha cua nhóm các yếu tô về cạnh tranh 42

Bảng 4.26 : Trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm các yếu tô về cạnh tranh 42

Bang 4.27 : Hệ số tương quan biến tong của nhóm các yếu tổ về cạnh tranh 42

Bang 4.28: Hệ số Cronbach’s Alpha của nhóm các yếu tô về tài chính -. « 43

Bang 4.29 : Trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm các yếu tô về tài chính 43

Bang 4.30 : Hệ số tương quan biến tong của nhóm các yếu tổ về tài chứnh 44

Bang 4.31: Hệ số Cronbach’s Alpha cua nhóm các yếu tô về nguôn nhân lực 44

Bảng 4.32 : Trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm các yếu tô về nguồn nhân lực 45

Bảng 4.33 : Hệ số tương quan biến tong của nhóm các yếu tổ về nguon nhân lự 45

Bang 4.34: Hệ số Cronbach’s Alpha của nhóm các yếu tô về nguôn nhân lự 45

Bảng 4.35 : Trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm các yếu tô về nguồn nhân lực 46

Bang 4.36 : Hệ số tương quan biến tong của nhóm các yếu tổ về nguôn nhân lực 46

Bang 4.37: Hệ số Cronbach’s Alpha của nhóm các yếu tô về kinh tế, xã hội 46

Bảng 4.36 : Trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm các yếu tô về kinh tế, xã hội 47

Bảng 4.39 : Hệ số tương quan biến tong của nhóm các yếu to về kinh tế, xã hội 47

Bang 4.40: Hệ số Cronbach’s Alpha của nhóm các yếu tố tác động tích cực 47

Bang 4.41: Hệ số Cronbach’s Alpha của nhóm các yếu tô tác động tiêu cực 46Bang 4.42: Xếp hang các yếu tô tác động tich CỰC c5 Sk*ESt+E+EEEEEEEsEsrsrerrees 49Bang 4.43: Xếp hạng các yếu tô tác động the CỰC c5 Sk SE St +t+EEEEEEEsEsrsrerrees 5S]

Bang 4.44: Trị trung bình, xếp hạng của các yếu tô tác động tích cực « 52Bảng 4.45: Tương quan xếp hạng của các yếu tô tác động tích cực giữa các nhóm khảoBang 4.46: Trị trung bình, xếp hạng của các yếu tô tác động tiÊU Cực « 56Bang 4.47: Tương quan xếp hang của các yếu tô tác động tiêu cực giữa các nhóm khảoBang 4.48 Kiểm định ANOVA của yếu to Năng lực tô chức các du án lớn, phức tạp 60Bảng 4.49 Kiểm định ANOVA của yếu tố” Kinh nghiệm thực hiện các dự án trong quáS727 0NN0n8nnẽnanen d Ô 61Bang 4.50 Kiểm định ANOVA của yếu to “Thương hiệu, danh tiếng, uy tín ” 61Bang 4.51 Kiểm định ANOVA của yếu tô “Tiến độ thực hiện công trình ”” 62Bang 4.52: Phân tích sâu ANOVA yếu tổ “ Tiến độ thực hiện công trình ” 64Bang 4.53 Kiểm định ANOVA cua yếu to “Trình độ kỹ thuật, công nghệ thi công

Ý/2PPEEEEEE 1 64

Bang 4.54: Phân tích sâu ANOVA yếu tổ “ Trình độ kỹ thuật, công nghệ thi công ” 65Bang 4.55 Kiểm định ANOVA của yếu to “Biện pháp thi công tốt, kỹ càng ” 66Bang 4.56 Kiểm định ANOVA cua yếu to “Hop dong rang buộc chặt chế ” 66Bang 4.57 Kiểm định ANOVA cua yếu to “Đội ngũ quan lý cấp cao nhiễu kinh nghiệm ”

¬— 67

Bang 4.58 Kiểm định ANOVA của yếu to “Năng lực tài chính mạnh ” ssc- 68Bang 4.59 Kiểm định ANOVA của yếu to “Xây dựng day du các quy trình về quan lý

chat luong (TSO, QA, OC.) 0 69

Bang 4.60 tong hợp kiểm định ANOVA của 7 yếu tô tác động tiêu cực nhất của nhà

thâu nước ngoài đên nhà thâu VIỆT ÍQIH 0303030033333 1111111111188 11515111 ke 71

Bang 5.1: Trị trung bình và xếp hang các điểm mạnh cua nhà thâu Việt Nam le)Bang 5.2 : Trị trung bình và xếp hạng các hạn chế của nhà thầu Việt Nam 56Bang 5.3: Tri trung bình và xếp hang các Cơ hội của nhà thâu Việt Nam ŠZBang 5.4: Trị trung bình và xếp hang các Thách thức của nhà thâu Việt Nam 5SBang 5.5 :Hệ số Cronbach’s Alpha của các HHÓIH - St SE SE +k+EEEEEEEsEsrsrerrees 59Bang 5.6 : Trọng số các yếu tô trong nhóm Diem MANN vececcccccccscececsvsssessssssssssesseseseeee 91Bang 5.7 : Trọng số các yếu tô trong nhóm Han ChẾ, - cSc St +kEkEEEEsEsrsrerrees 92Bảng 5.8 : Trọng số các yếu tô trong nhóm CƠ hội - St tk +k+EEEEEEEsEsrsrerrees 92Bảng 5.9 : Trọng số các yếu tô trong nhóm Thách tHIỨC -c-c-ccce+esesestsesrsrererees 93

DANH SÁCH HÌNHHình 1.1: Thị trường trong nước - Giá trị gi thâu xây lắp từ 2006-2010 ee 6Hình 1.2: Thị trưởng trong nước-Gúi thâu EPC sử dụng vẫn HhÀ HƯỚC uc seo 6

Hình 2.1: Khung ma trận SWW(TT xà 10

Hình 3.1: Sơ đô thực hiện nghién CỨU -c-c-c-kk+k+ESESESEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEESErrrrrrrkeo 20Hình 4.1 Qui trình phân tich SỐ lIỆM - CS EkSkEEEE‡ESESEEEEEEEEEEEESEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErrrrrrkeo 27Hình 4.2 : Ty lệ vị trí công tác của người được phỏng VẤH - - - + c+cscsreesesrerereei 28Hình 4.3: Ti lệ Don vi công tác của người được phỏng VẤH - + + csrstsesrsrreei 29Hình 4.4 : Tỉ lệ về số năm công tác của người được phỏng VAN «s55 Sex: 30Hình 4.5: Ti lệ về kinh nghiệm tham gia các du án có yếu tô nhà thâu nước ngoài cua

MZUOT AUOC PRONG VAN BE Se a¬B¬AăĂA 30

Hình 5.0: Sơ đô xây dựng ChiẾn IOC veecececccesessssssscsvsssssssscecscsvsvsvevencssssasavevsvscseevevsnseeeee 77Hình 5.1: Tỷ lệ vị trí công tác của người được phỏng VẤH -c-c-cccscsrsrsesrsrererees SOHình 5.2: Ti lệ về số năm công tác của người được phỏng VAN vesvecececsssesescssssesesssveveeeee 60Hình 5.3: Tỉ lệ về kinh nghiệm tham gia các du án có yếu tô nhà thâu nước ngoài cua

MZUOT AUOC PRONG VAN BE Se a¬B¬AăĂA 6Ï

Hình 5.4 : Ty lệ vị trí công tác của người được phỏng VẤH - - - + c+cscsrsesesrerereei 63Hình 5.5: Tỉ lệ về số năm công tác của người được phỏng VAN «cscececececeei 63Hình 5.6: Tỉ lệ về loại hình hoạt động công ty của người được phỏng VAN Š4Hình 5.7 : Tỉ lệ về quy mô các dự án thực hiện của người được phỏng vấn 65Hình 5.8 : Tỷ lệ vị trí công tác của người được phỏng VẤN - - - + c+cscsrsrersrsrerees 94Hình 5.9 : Tỉ lệ về số năm công tác của người được phỏng VAN «se sex: 94Hình 5.10: Tỉ lệ về quy mô các dự án thực hiện của người được phỏng vấn 95Bang 5.10 : Hệ số tương quan giữa các yếu tô của 2 nhóm Điểm mạnh và Cơ hội 9óBang 5.11 : Hệ số tương quan giữa các yếu tô của 2 nhóm Hạn chế và Thách thức 97LY LICH TRÍCH NGAING - << << s se se S£ sEsEsEseseEeEeEsEsesesesesesee 165

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 1 NGHÀNH CN&QLXD

PHAN TÍCH CAC TAC DONG CUA NHÀ THAU NƯỚC

NGOAI DEN NHA THAU VIET NAM TRONG LINH VUC

XÂY DUNG DAN DỤNG VA CÔNG NGHIỆP

CHƯƠNG 1: ĐẶT VAN DE1) Giới thiệu chung:

Năm 2011 đã khép lại với nhiều biến động về kinh tế, mức lạm phát hơn 18%đã vượt khá xa so với mục tiêu từ đầu năm của chính phủ Lãi suất huy động tuyhiện tại đã được khống chế ở mức 12% (quý 2 năm 2012) nhưng lãi suất cho vayvẫn ở khá cao và đặc biệt ở các lĩnh vực phi sản xuất vẫn phải chịu mức lãi suất xấpxỉ 20% Riêng với lĩnh vực bất động sản, năm 2011 qua đi với nhiều biến động, đầunăm 2012 tuy có nhiều tín hiệu khởi sắc nhưng vẫn còn nhiễu khó khăn

Nhìn lại những năm vừa qua, trong quá trình hội nhập quốc tế, ngành xây dựngđã có những bước phát triển mạnh mẽ, nhanh chóng và đóng góp xứng đáng cho sựnghiệp xây dựng và bảo vệ đất nước Có thể nói những năm vừa qua cả nước Việt

Nam đã và đang là một công trường với hàng loạt công trình quy mô lớn trong mọi

lĩnh vực kinh tế, xã hội và trên mọi miễn đất nước Bên cạnh các nhà thầu trongnước, các nhà thầu nước ngoai đã có những đóng góp không nhỏ đối với ngành xây

dựng Việt Nam, đặc biệt ở các dự án đòi hỏi trình độ kỹ thuật thi công, công nghệthi công hiện đại và quản lý dự án phức tạp.

Sơ lược các nhà thầu lớn trong nước và nước ngoài đang hoạt động trong lĩnh

vực xây dựng dân dụng - công nghiệp tại Việt Nam :

LĨNH VỰC HoẠT NHÀ THAU NƯỚC

ˆ ` NHÀ THAU ViỆT NAM

ĐỘNG NGOÀI

Công ty Bachy Soletanche | Công ty xây dựng Dân dụng và

XÂY Cọc khoan Việt Nam Công nghiệp DELTADỤNG nhồi | Công ty TNHH Xây dựng

DAN Barret, Tungfeng Cong ty CP xay dung Long Giang

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 2 NGHÀNH CN&QLXD

Trung Quốc (CSCEC)

Công ty Cổ phan Sông Da-Thang

Long

Công ty Cổ phan Cotecons

CTCP Xây dựng và Kinh doanh

Địa ốc Hòa Bình (HBC)Công ty Cổ phan Xây dựng Số 1 -

COFICOCông ty xây dung(TAKCO)

Tan Ky

Công ty Cổ phan Dau tư & Phát

triển Xây dung(Investco)

XÂY DỰNGCÔNG NGHIỆP

Công ty TNHH Nhà ThépPEB

Tổng công ty Lắp máy Việt Nam(LILAMA)

Công ty TNHH Zamil SteelCông ty CP Co khí Xây dungViệt Nam Thương mai Dai Dũng

Công ty TNHH BluescopeSteel Viét Nam Công ty CP Tôn Hoa Sen

LUẬN VĂN THAC SY Trang 3 NGHÀNH CN&QLXD

Sơ lược các dự án lớn đã và đang triên khai tại Việt Nam: “Các nhà thâu nước ngoài

- Nhà thâu phụ:

Keangnam Công ty + Công ty Cô phân Xây :

l Landmark 70 Keangnam (Hàn dựng SỐ 1 - COFICO (phan

` „ ean ang - Nha thau thiét ké: Foster

Toa thap TMCP Cong Fma " + Partners (Anh Quôc)2 VietinBank 70 thương Việt a „ `

.ư - Nhà thâu chính: Hàn

Tower Nam(Vietinbank F iy,

) Quoc ( dự kiên)

- Nhà thâu chính : Công ty

Tòa tháp ` ‹ Huvndai E&C (Hà

BITEXCO Tap đoàn nyndai BE (Han

3 ¬ 68 Bitexco(Viét Quoc)

Financial Tower(BFT) Nam) - Quản ly dự án: Turner

International (Mỹ)- Tap đoàn Lotte — Han

ônø tv TNHH uốc là nhà đầu tư chính

Hanoi City Cong y ` 8 `

4 Complex 65 Coralis Việt - Nhà thâu thi công :

Nam DELTA Corp (cọc khoan

nhỏi)- Thiết kế : Công ty Tư van(BIDV) và thiết kế P&T (Singapore)

(Singapore) danh Vinaconex — Long

Giang.

HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 4 NGHÀNH CN&QLXD

TÊN CÔNG SỐ Tung Xung

STT TRINH TANG CHU DAU TU NHA THAU

- Nhà thâu:+ Tổng công ty Sông Đà(Tầng hầm Topaz)

Công ty TNHH + Samwhan Corporation

Vietnam Land (Toa nha Topaz)

on SSG ( Liên + Bouygues

Batiment-6 Sal Gon Pearl 37 doanh giữa Việt COFICO (Ruby Tower)

Nam va Hong - Quan lý xây dựng: Apave

Cong) & Sea Vietnam Limited

- Tư van giám sát khối

lượng: Davis Langdon &Seah Vietnam

Công ty liên - Thau tư van quản lý dự

doanh TNHH án ::Công ty Apave VN

Vietcombank ,7 T 35 Vietcombank - | - Giám sát thi công xây

Cổ phần Đầu tu | - Nhà thầu chính thi công :

Saigon Time Ỉ ; CSCEC (T k

8 Squares 35 Quang Truong (Trung Quoc)

Thời Đại (VN) | - Nha nhau phụ : Hòa Binh

Corp

- Thâm định :Công ty Tưvan Xây dựng Tổng hợp

(NAGECCO)

| Công ty TNHH | 7 Nhà thầu chính: Tập đoàn

Kumho Asia Kumho E&C9 32 Kumho Asiana ad ¬

Plaza Le one - Nha thau phu : Hoa Binh

Plaza Sai Gon

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 5 NGHÀNH CN&QLXD

TEN CONG QUY as ` =

STT TRINH MO CHU DAU TU NHA THAU

3300 | Tổng công ty Hàng | - Nhà thâu chính :KTOMNhà ga Quốc tế tý không Việt Nam | (Kajima-Tasei-Obayashi-

mới-Sân bay Tân đồng (Vốn ODA Nhật | Medae)

Sơn Nhất Bản) - Nhà thâu phụ:

+ Công ty TNHH Zamil SteelViệt Nam

+ Công ty Poslilama Cơ khí

| & Xay dung

+ Công ty CP Hòa Binh (Hòa

Nha ga hàng hóa- 50 Công ty CP Dịch vụ | Bình Corp)

Sân bay Tan Sơn | triệu | Hàng hóa Sai Gon |- Nhà thâu chính: Công ty Cô

Nhat USD (GSSC) phan Cotecons

- Tư vân Giam sat: Công ty

Đầu tư Xây dựng Delta

Tông công ty Cảng | - Nhà thầu chính: Công ty

Nhà ga hành khách Hàng không Miền CP xây dựng và kinh

2 | Cảng hang khong | 294ty | Nam doanh dia ốc Hòa Binh

Quốc tê Cân Thơ | đông | Tông công ty Hang (Hòa Bình Corp)

không Việt Nam

- Tổ hợp Nhà thâu:

Technip (Pháp), Technip

Tổng công ty Dâu (Malaysia), JGC (Nhật

3 | Nhà máy lọc dâu | 2,5ty | khí Việt Nam (Tập Bản) và Tecnicas

Dung Quôc USD đoàn dâu khí Việt Reunidas (Tây Ban Nha)

Nam) - Nha thầu phụ: Tổng công

ty Lắp máy Việt Nam

(LILAMA)

- Nha thau chinh:Lién danh

Mitsubishi HeavyIndustries va Mitsubishi

6.666 Tong cong ty Điện Coporation

4 Nha may nhiét tỷ lực Việt Nam - Nhà thầu phụ:

điện O Môn đồng (EVN) + Tổng cô ' Lắn má

Vốn ODA ø công ty Lap máy

Việt Nam (LILAMA)

+Tổng Công ty xây dựngsố 1 (CCl)

5 Nhà máy nhiệt on, Tập đoàn dau khí sông wy Lắp mis vie

dién Ca Mau Viét Nam "

USD Nam (LILAMA)

HVTH: Nguyễn Hoang Hùng GVHD: TS.Pham Hong Luân

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 6 NGHANH CN&QL XD

Nhà máy nhiệt | 300 | Tông công ty Điện | - Tổng thâu EPC : Tổng6 | điệnUông Bímở | triệu lực Việt Nam công ty Lắp máy Việt

rộng 300MW USD (EVN) Nam (LILAMA)

ô óc | - Công ty Anh quốc

Nhà máy lọc dầu | 17ty | [Ons ty ảnh quốc Se ee7 R Technostar Ltd va Technostar Ltd và công

Vũng Rô USD ˆ công ty Nga Telloil ty Nga Telloil

Nhà máy nhiệt | ' S” | TổồngcôngtyLấp | - Tông công ty Lap máy8 điện Vũng Ang I ty may Viet Nam Việt Nam (LILAMA)

USD (LILAMA)

VÀI NÉT VỀ THỊ TRƯỜNG

THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC

-GIA TRI GOI THẤU XAY LAP TU 2006 - 2010

400 68,82 74.15

s0

Hình 1.1: Thị trường trong nước - Giá trị gí thầu xây lắp từ 2006-2010

THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC

-GOI THAU EPC SỬ DỤNG VỐN NHÀ NƯỚC

Theo số lượng gỏi thấu Theo giá trị gói thầu

Nguồn: BC của Bộ KH&ĐI

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 7 NGHÀNH CN&QLXD2) Xác định van đề nghiên cứu:

+ EPC đòi hỏi công nghệ cao,phức tạp (nhà máy lọc dầu, nhiệt điện, hóachất )

+ Vốn đầu tư nước ngoài, ODA - Nha thầu Việt Nam làm thâu chính(tông thầu) ở các dự án có quy mô nhỏhon 40 tang hau hết là các dự án vốn dau tư trong nước

- Các dự án lớn nhà thầu chính (tổng thâu) đều các nhà thầu nước ngoài damnhiệm.Tuy nhiên trong quá trình thi công, các nhà thầu Việt Nam lại đảm nhậnhau hết các công việc với vai trò là thâu phụ

2.2 Các vấn đề đặt ra:- Vi sao lại có thực trang “Các nha thầu nước ngoài lẫn sân” ở các dự án lớn

như đã nêu ở trên?

- Các nhà thầu nước ngoài có tác động như thế nào đối với nhà thầu trong

nước?

- Các nhà thầu trong nước can phải làm gì để có thé cạnh tranh và theo kip

trình độ của các nhà thầu nước ngoài?

LUẬN VĂN THAC SY Trang 8 NGHÀNH CN&QLXD

3) Phạm vi nghiên cứu:

- VỀ không gian: nghiên cứu thực hiện trên địa bàn TP.HCM và các tỉnh lân

cận.- Thời gian: Nghiên cứu thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 7 nam 2011

đến tháng 6 năm 2012- Tính chất và đặc trưng của đối tượng nghiên cứu:

= Các nhà thầu trong và ngoài nước (thi công.tư van) đang hoạt động trong

lĩnh vực xây dựng dân dụng — công nghiệp tại Việt Nam.

= Các tác động tích cực và tiêu cực của nhà thầu nước ngoài đến nhà thâu

trong nước trong lĩnh vực xây dựng dân dụng-công nghiệp.

- _ Đối tượng khảo sát: Các kỹ sư, kiến trúc sư có kinh nghiệm đang làm việctrong các công ty thi công, tư vấn, chủ đầu tư (thuộc công ty trong nước, nước

ngoài) trong lĩnh vực xây dựng trên dia bàn Tp.HCM và các tinh lân cận.

- Quan điểm phân tích: phân tích van dé nhìn từ góc độ chung.4) Đóng góp dự kiến của nghiên cứu:

4.1 Đóng góp dự kiến của dé tài về mặt học thuật:- Xây dựng phương pháp nghiên cứu phù hợp với dé tai.- Nghiên cứu này góp phan giúp xác định các tác động của nhà thầu nướcngoài đến nhà thầu trong nước trong lĩnh vực xây dựng dân dụng-công nghiệp.4.2 Đóng góp dự kiến của dé tài về mặt thực tiễn:

- Nghiên cứu giúp có cái nhìn tổng quát về thực trạng chung của ngành xâydựng dân dụng-công nghiệp Việt Nam; các thế mạnh, hạn chế, cơ hội, tháchthức của các nhà thầu trong nước trong quá trình hội nhập quốc tế; ảnh hưởngcủa các nhà thầu nước ngoài đối với việc hoạt động và phát triển của các nhàthầu trong nước, từ đó có chiến lược phát triển thích hợp cho các nhà thầu Việt

Nam.

LUẬN VĂN THAC SY Trang 9 NGHÀNH CN&QLXD

CHƯƠNG 2: TONG QUAN1) Cac khái niệm, lý thuyết và các mô hình được sử dụng trong nghiên cứu :

1.1 Các khái niệm:- Công trình dân dụng :

" Nhà ở gôm: nha chung cư và nhà riêng lẻ;

= Công trình công cộng gôm: công trình văn hóa; công trình giáo dục; côngtrình y tế: công trình thương nghiệp, dịch vụ; nhà làm việc; khách sạn,

nhà khách; nhà phục vụ giao thông: nhà phục vụ thông tin liên lạc, tháp

thu phát sóng phát thanh, phát sóng truyền hình; nhà ga, bến xe; côngtrình thé thao các loai.(theo http://vi.wikipedia.org/wiki/céng trình xây

dựng).

- Công trình công nghiệp gồm: công trình khai thác than, khai thác quặng: côngtrình khai thác dau, khí; công trình hoá chất, hóa dau; công trình kho xăng, dau, khíhoá lỏng và tuyến ống phân phối khí, dau; công trình luyện kim; công trình cơ khí,chế tạo; công trình công nghiệp điện tử - tin học; công trình năng lượng: công trìnhcông nghiệp nhẹ; công trình công nghiệp thực phẩm; công trình công nghiệp vậtliệu xây dung; công trình sản xuất và kho chứa vật liệu nỗ công nghiép.(theo

hftp:/wvI.wikipedIa.org/WwiR/công trình xây dựng)

- Nhà thâu trong hoạt động xây dựng là t6 chức, cá nhân có đủ năng lực hoạtđộng xây dung, năng lực hành nghề xây dựng khi tham gia quan hệ hợp đồng tronghoạt động xây dựng (Theo Điều 3, Luật xây dung 2003)

- Tổng thầu xây đựng là nhà thầu ký kết hợp đồng trực tiếp với chủ đầu tư xâydựng công trình để nhận thầu toàn bộ một loại công việc hoặc toàn bộ công việc cuadự án đầu tư xây dựng công trình Tổng thầu xây dựng bao gồm các hình thức chủyếu sau: tong thầu thiết kế; tong thầu thi công xây dựng công trình; tổng thâu thiếtkế và thi công xây dựng công trình; tổng thầu thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệvà thi công xây dựng công trình; tông thầu lập dự án đầu tư xây dựng công trình,thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình (Theo Điều 3,

Luát xây dựng 2003)

HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 10 NGHÀNH CN&QLXD- Nhà thâu chính trong hoạt động xây dựng là nhà thầu ký kết hợp đồng nhậnthầu trực tiếp với chủ đầu tư xây dựng công trình dé thực hiện phan việc chính củamột loại công việc của dự án đầu tư xây dựng công trình.(7eo Điều 3, Luật xây

dung 2003)

- Nhà thâu phụ trong hoạt động xây dựng là nhà thầu ky kết hop đồng với nhàthầu chính hoặc tong thau xay dung dé thuc hién mét phan công việc của nha thầuchính hoặc tong thầu xây dựng.(7heo Điều 3, Luật xây dung 2003)

1.2 Lý thuyết và các mô hình được sử dụng trong nghiên cứu:1.2.1 Khung lý thuyết Ma trận SWOT:

Nghiên cứu môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp là một phần quantrọng trong quá trình hoạch định chiến lược Các yếu tố, hoàn cảnh bên trong củamột doanh nghiệp thường được coi là các điểm mạnh (S - Strengths) hay điểm yếu(W — Weaknesses) và các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp được gọi là cơ hội (O —Opportunities) và Nguy cơ (T — Threats) Vì thé, phương pháp phân tích về môitrường chiến lược được gọi là phân tích SWOT

KRhung phân tích SWOT

Nehién cứu Méi trường

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 11 NGHANH CN&QLXDđây cho chúng ta thay việc phân tích SWOT liên quan như thé nào đến việc nghiên

cứu môi trường trong và ngoài doanh nghiệp.

"Điểm mạnh (Strengths): Điểm mạnh của một doanh nghiệp bao gom cacnguồn lực va kha năng có thé sử dụng như co sở, nên tảng dé phát triểnlợi thế cạnh tranh

= Điểm yếu (Weaknesses): Việc không có các điểm mạnh được coi là mộtđiểm yếu

= Cơ hội (Opportunities): Việc phân tích môi trường bên ngoài có thé hémở những cơ hội mới để tạo ra lợi nhuận và phát triển

= Nguy cơ (Threats) : Những thay đổi của hoàn cảnh, môi trường bên ngoàicó thể tạo ra nguy cơ đối với doanh nghiệp

Một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có théthay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểumức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến Trong một sốtrường hợp, công ty có thé khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơhội hấp dẫn

Dé phát triển chiến lược dựa trên bản phân tích SWOT, các công ty can phảithiết kế một ma trận các nhân tố, được gọi là ma tran SWOT (hay còn gọi là ma trận

TOWS) như được trình bày dưới đây:

Strengths Weaknesses

Opportunities O/S Maxi-Maxi O/W Maxi-MiniThreats T/S Mini -Maxi T/W Mini -Mini

Trong đó:

= Chién lược S-O nhăm theo đuổi những cơ hội phù hợp với các điểm

mạnh của công ty,

= Chiến lược W-O nhằm khắc phục các điểm yếu để theo đuổi và nam bắt

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 12 NGHÀNH CN&QLXD

= Chiến lược W-T nhằm hình thành một kế hoạch phòng thủ để ngănkhông cho các điểm yếu của chính công ty làm cho nó trở nên dé bị ton

thương trước các nguy cơ từ bên ngoài.1.2.2 Các bước xây dựng Matrix SWOT:

- Xác định các yếu tố của Điểm mạnh(Strengths), Điểm yếu (Weakness),

Cơ hội (Opportunities), Thách thức (Threats)W={W¡,W;,W, ,Wn}

Ox, | M2 " "5

O tunid 0 o O/S decision options W/O decision options

sŒom

On | O=))Ty, | Ou

To, | OTa | OB T/S decision options T/W decision options

Threats — | Mini-Maxi Mini-Mini

Th Otm

Q=l)

- Xac định hệ sô r, thé hiện môi liên hệ (hệ sô tương quan) giữa các yêu tôcủa từng cặp nhóm:

LUẬN VAN THAC SY Trang 13 NGHANH CN&QLxD

5 |O

3 25 | Wo2 l2] [22 [23 vee 19;

==a

& | O3, | Os 3] F32 F33 te Tại

Om Wom limi Ww1 Wom m2 Ow2 Wom m3 Ow3 Wom lmiOwi mXI

M W> W3 W;O; Ruy Rio Rịa RuiO; Ro Ro» Ro Ro;=O; R31 R32 R33 R3i

Vol RmE Wom limi w¡ và 0< RBmI

HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 14 NGHÀNH CN&QLXD

- Dé lựa chọn chiên lược O/W hiệu quả nhat ta chọn mang ma trận con lớnnhât (maximum subarray): ma trận con lớn nhât theo dòng và ma trận con

lớn nhất theo cột

- MS (O/S)= maximum subarray

WwW, W> W3 WiO 1 Ry 1 Rio Ra RijO; Rại Roo Ro hiO3 R3 1 R32 R33 hài

Wy WyOp Rox Roy

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 15 NGHÀNH CN&QLXD

STT | Các tác động của nhà thâu nước ngoài

Các yêu tô về kinh nghiệm:Thương hiệu, danh tiếng, uy tínKinh nghiệm thực hiện các dự án trong quá khứ nhiều

|

|

2 Cách PR, tiếp cận chủ đầu tư bài bản

34Được sự hồ trợ từ nhà nước,các Hiệp hội nhà thâu chính quôcII Các yếu tố về năng lực tổ chức quan lý:

l Năng lực tổ chức quản lý nhiều dự án lớn, phức tạp2 Xây dựng day đủ các quy trình về quản lý chất lượng

(ISO,OA,OC )

3 Hệ thống quản lý rủi ro trong quá trình thi công

II | Các yếu tố về kỹ thuật,công nghệ thi công:

Trình độ kỹ thuật, công nghệ thị công cao

Máy móc, thiết bị hiện đại

Mức độ chuyên nghiệp, chuyên môn hóa

Tiến độ thực hiện công trìnhMm) By] C2 3| Thực hiện an toàn lao động, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy

nỗ6 Chuyển giao công nghệ

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang l6 NGHÀNH CN&QLXD

- Cac điểm mạnh (Strong):

= Nhân công chi phí thấp,kỹ năng tốt và khả năng thích ứng cao độ

trong môi trường làm việc khác nhau (S1)

= Vật tư,câu kiện xây dựng giá thấp (S2)= Sự tiến bộ trong các kỹ thuật công nghệ (S3)

=m VỊ trí địa lý thuận lợi (S4)

= Có mối quan hệ tốt với các nước đang phát triển (S5)- Cac diém yeu (Weakness):

= Thiếu nguon nhân luc được dao tao tốt (W1)= Yếu về năng lực thiết kế (W2)

= Yếu về năng lực tài chính (W3)= Bat lợi về ngồn ngữ (W4)

- Cac cơ hội (Opportunites):

= Được sự thúc đây và khuyến khích từ chính phủ (O1)

= Hỗ trợ tài chính bởi các ngân hàng nhà nước(O2)

= Gia tăng đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp (O3)= Sự phát triển của ngành xây dựng ở các nước mà các nhà thầu hoạt

“Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats Analysis of ChineseConstruction Companies in the Global Market’ Journal of management in

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 17 NGHÀNH CN&QLXD

- Cac điểm mạnh (Strong):

S1:Giá trị chi phí thấpS2:Nguôn nhân công giá rẻ déi dào

S3:Làm việc chăm chỉ

S4:Nguyên vật liệu xây dựng rẻ, dồi dàoS5: Có mối quan hệ tốt với các nước châu A và châu PhiS6: Bung nỗ thị thường nhà ở

S7: Được sự hỗ trợ mạnh từ chính phủ- Cac diém yeu (Weakness):

WIL: Năng lực quản ly tương đối thấpW2:Thiếu kinh nghiệm trong việc lay được các dự án phức tap

W3: Khả năng kém trong việc tạo các giải pháp tài chính cho chu

đầu tưW4: Năng lực quản lý các dự án phức tạp tương đối thấpW5: Mức độ hạn chế trong việc sử dụng các kỹ thuật thông tin liên

lạc (ICT)

W6: Yếu trong các dịch vụ chuyên nghiệp (thiết kế,tư vẫn Juat,tai

chính )- Cac cơ hội (Opportunites):

O1: Bing nồ thị trường xây dựng quốc tếO2:Thị trường xây dựng toàn cầu thông thoáng hơnO3:Gia tăng đầu tư trực tiếp ra nước ngoài

O4: Điều chỉnh ngành xây dựng theo hướng quy trình kỹ thuậtquốc tế

O5:Gia tăng sự công tác và liên danh giữa các đối thủ canh tranh

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 18 NGHÀNH CN&QLXD

T3: Sự phức tạp trong quản lý và các kỹ thuật công nghệ

T4: Gia tăng xu thế hướng đến cung cấp các dịch vụ trọn gói.T5:Sự cạnh tranh khốc liệt đối với nhân lực chất lượng

cao(talented people)

> Shaokai Lu a,b ,Hong Yan c,* ”An empirical study on incentives of strategic

partnering in China: View from construction companies”.International Journal of

Project Managerment 25 (2007) 241-249 Bai hoc kinh nghiệm về chiến lược nâng

cao năng lực cạnh tranh :

[1] Tăng các điều kiện thuận lợi dau thầu[2] Nâng cao các điều kiện thuận lợi về tính cạnh tranh lâu dài

[3] Thâm nhập thị trường mới

[4] Xây dựng các mối quan hệ lâu dài

[5] Nâng cao uy tin[6] Thõa mãn moi khách hang

[7] Hiểu rõ các yêu cầu của chính quyền dia phuong/thuong

mại/dự án

[8] Nhận được sự hỗ trợ về kinh nghiệm và kiến thức của đối tác[9] Gia tăng cơ hội cho cải tiễn

[I0] Nâng cao hiệu quả làm việc

[11] Đạt được chất lượng sản phẩm tốt hơn

[12] Giảm chi phí

[13] Quản lý tiền độ tốt hơn

[14] Chia sẻ rủi ro[15] Bao dam tai chinh[16] Tạo sự hài hoa giữa các bên tham gia dự án[17] Nâng cao tính trách nhiệm xã hội

[18] Giảm thiểu các tranh chấp[19] Giảm thiểu việc làm lại trong thực hiện

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 19 NGHÀNH CN&QLXD3) Kết luận:

Chương 2 trình bày những những van dé chung nhất về tác động của nhàthầu nước ngoài, đồng thời nêu lên cơ bản các thế mạnh, hạn chế, cơ hội, thách thứccủa nhà thầu trong nước (cụ thé là ở Trung Quốc, có 1 số điểm tương đồng với nhàthầu Việt Nam) Nội dung cũng bao gồm cách thiết lập ma trận SWOT, các chiếnlược nâng cao năng lực cạnh tranh cho nhà thầu trong nước Chương tiếp theo trìnhbày về phương pháp nghiên cứu

HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 20 NGHÀNH CN&QLXD

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU1) Quy trình nghiên cứu :

Kinh nghiệm của các Tìm hiểu từ các dựCác nghiên cứu

án trong thực tế

trong và ngoài nước nha quản lý, CBHD

A Á

AXác định van đề nghiên cứu

Các định nghĩa, vân đề liên quan

ỈĐánh giá các mặt tôn tại,hạn chê

của nhà thâu Việt Nam

fXác định các yêu tô tac động có

thê của nhà thầu nước ngoàiVv

Xay dung bang cau hoi khao sat

ATiến hành khảo sát chính thức

|Phân tích số liệu khảo sát

VvKết luận,kiến nghị

Ỷ

Đề xuất chiến lược định hướngcho nhà thầu Việt NamVv

SWOT

Hình 3.1: Sơ đô thực hiện nghiên cứu2) Thiết kế bang câu hỏi và thu thập số liệu

Trong quá trình xây dựng bảng câu hỏi, các tiêu chí cần đặt ra là:

+ Có hay chăng câu hỏi đã được phát biểu rõ ràng về văn phạm

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 21 NGHÀNH CN&QLXD

+ Có hay chăng nội dung câu hỏi chứa đựng các giả định định hướng sai.+ Có hay chăng nội dung câu hỏi chứa đựng những từ ngữ thiên lệch

+ Các giải pháp thay thé đã được trình bày trong câu hỏi.[Nguon: TS Lưu Trường Van, “Bài giảng Phương pháp nghiên cứu khoa

học ”ƒXây dựng bảng câu hỏi, sử dụng thang đo khoảng với nội dung “mức độ ảnhhường” gôm 5 mức:

Mức độ ảnh hướng Mức độKhông có hoặc ảnh hưởng it l

Ảnh hưởng nhẹ 2Ảnh hưởng vừa 3Ảnh hưởng đáng kể 4Ảnh hưởng rất lớn 5Tiến hành khảo sát thử nghiệm nhằm thu thập ý kiến phản hồi của các chuyêngia, cá nhân có kinh nghiệm tham gia các dự án có yếu tố nhà thầu nước ngoài

Chỉnh sửa, hoàn thiện bảng câu hỏi và tiễn hành khảo sát đại trà.3) Xác định số lượng mẫu:

Theo tác giả Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005) cỡ mẫu cầnthiết

trong ước lượng tỷ lệ tổng thể có công thức sau:

2

zZj„xpx(-—p)N=“ ¬ ự [28]Trong đó:

Zz ;a : là giá tri tra bang phân phối chuẩn căn cứ trên độ tin cậy 1-0

e: là độ mở rộng ước lượng.p: ty lệ thành công

Theo công thức, p là tỷ lệ thành công, là tham số tổng thể cần ước lượng vàviệc đầu tiên của quá trình ước lượng là xác định cỡ mẫu Để đảm bảo răng N ướclượng có độ lớn an toàn nhất > chon p=0.5> thành phan p(1-p) sẽ lớn nhất so vớiHVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 22 NGHÀNH CN&QLXDcác tình huống khác của p Như vậy, tử số của công thức trên đạt cực đại, tuy nhiêncách này kéo theo sự tốn kém chi phí và thời gian [28].

Một phương pháp khác thường được dùng để xác định kích thước mẫu là sửdụng thông tin từ các nghiên cứu trước đây hoặc dùng kinh nghiệm dé phỏng đoán:

+ Hoelter (1983), số lượng mẫu tới hạn là 200 mẫu.+ Bollen (1989), số lượng mẫu tối thiểu phải là 5 mẫu cho một tham số cần

ước lượng (ty lệ 5:1).

Trong nghiên cứu này số biến nghiên cứu nhiều: 50 yếu tổ tác động tíchcuc,16 yếu tố tác động tiêu cực Do nghiên cứu mới, không có các nghiên cứu khảosát trước đây nên số lượng mau tối thiểu cần thu thập vào khoảng 150 đến 160 là cóthé chấp nhận được (ty lệ 3:1)

4) Các công cụ nghiên cứu :

Mức tin cậy 95% được chọn cho các phân tích, bởi vì các phân tích thống kêđược thực hiện trong khoảng này được xem là chấp nhận được trong công nghiệp

xây dung (Hale và ccs, 2008).

Cronbach s alpha được dùng dé kiểm tra độ tin cậy thang do của các biến,những biến không đảm bảo độ tin cậy sẽ bị loại khỏi thang đo (Triết, 2010)

Phân tích phương sai một yếu tố (one-way ANOVA) để đánh giá có hay khôngsự khác biệt về trị trung bình giữa các nhóm trả lời

Hệ số tương quan hạng Spearman dùng để xác định có hay không sự đồng thuậngiữa các nhóm trả lời về xếp hạng xác suất xảy ra và mức độ ảnh hưởng của các

nguyên nhân.

Sử dụng phần mềm SPSS 19.0 và Microsoft Excel để xử lí số liệu.5) Kết luận:

Trên cơ sở phương pháp nghiên cứu đã trình bày ở chương HI, trong chương IV, tác

giả trình bày các yếu tố tác động và phân tích các yếu tô tác động về mặt định tính

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 23 NGHÀNH CN&QLXDCHƯƠNG 4: PHAN TICH CÁC TÁC ĐỘNG CUA NHÀ THAU NƯỚC

NGOÀI DEN NHÀ THAU VIỆT NAM TRONG LĨNH VỰC XÂY

Việt Nam theo các giai đoạn của dự án:

- Giai đoạn chuẩn bị thực hiện dự án (trước khi thi công, dau thầu): 11 yếutổ

- _ Giai đoạn thực hiện dự án (Thi công) : 33 yếu tô chia thành 6 nhóm- _ Giai đoạn bàn giao, bảo hành, bảo trì : 6 yếu tố

C3 | Kinh nghiệm thực hiện các dự án trong quá khứ nhiều“?C4 Năng lực tài chính mạnh”?

C5 _ | Trình độ kỹ thuật,công nghệ thi công '“°C6 | Am hiểu hệ thống Pháp luật,Tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế

C7 Nhiều kinh nghiệm đấu thầu quốc tế '7

C8 Kha nang trong viéc tao cac giai phap tai chinh cho CDT °Co Day đủ các đội ngũ kỹ thuật chuyên nghiệp (thiết kế, tu

van, luật, tài chính, thi công ) °C10 | Sự chắc chắn trong dự toán chi phi’Cll Được sự hỗ trợ từ nha nước,các Hiệp hội nhà thầu chính

£ |

quôc

HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 24 NGHÀNH CN&QLXD

B GIAI DOAN THUC HIỆN DU ÁN (THI CONG):I Các yếu tố về năng lực tô chức quan lý:

C12 | Năng lực tổ chức quản lý nhiều dự án lớn, phức tạp '“°

Xây dựng day đủ các quy trình về quản lý chất lượng

CIs (ISO,QA,QC )!

C14 | Hệ thống quan lý rủi ro trong quá trình thi cong !

CIl5 | Phân công nhiệm vu, trách nhiệm ro ràng

Il Các yếu tổ về kỹ thuật,công nghệ thi công:C16 | Biện pháp thi công tốt, kỹ càng'”””

C17 | Trình độ kỹ thuật, công nghệ thi công cao ”' “7C18 | Máy móc, thiết bị hiện dai!”

C19 _ | Mức độ chuyên nghiệp, chuyên môn hóa "'”“”

C20 Ứng dụng vật liệu moi.’

Chat lượng thi công dat yêu cau tiêu chuẩn kỹ thuật đã đềC21 ral 720

C22 | Tiến độ thực hiện công trinh’””

Thực hiện an toàn lao động, vệ sinh môi trường, phòng

21,20C23

chong cháy nô

C24_ | Ứng dung các phan mém tính toán hiện đại,chính xác cao

Ill Các yếu tổ về tài chính:

4 L4 N ^ ` NX z 1

C25 | Được sự hồ trợ von từ ngân hàng, nhà nước

C26 | Đội ngũ chuyên viên về tài chính chuyên nghiệpC27 | Kế hoạch chi phí được hoạch định kỹ càngC28 | Đồng tiền thanh toán ít bi mất giá (thông thường là USD}”

IV Cac yêu to về năng lực nhân sự:

C29_ | Đội ngũ quản lý cấp cao nhiều kinh nghiệm'”'C30 | Năng lực chuyên môn đội ngũ kỹ thuật!

C31 | Ý thức kỹ luật lao động”C32 | Năng suất lao dong’?!C33 | Chế độ đãi ngộ người lao độngC34 | Doan kết, tinh than tập thé '”

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 25 NGHÀNH CN&QLXD

C25_ | Chiến lược dao tạo nhân sựC36 | Mua bảo hiểm trách nhiệm nghẻ nghiệpC27 | Đạo đức nghề nghiệp”

V Các yếu tố về tiêu chuẩn kỹ thuật, văn bản pháp

C49 | Chuyển giao công nghệ ”'C50 | Thực hiện day đủ các cam kết với CDT

1.2 Các yêu tô tac động tiéu cực :

Học viên chia các yêu tô tac động tiêu cực của nhà thâu nước ngoài đên nhathâu Việt Nam thành 4 nhóm chính:

Các yêu tô vê cạnh tranh : 4 yêu tôCác yêu tô vé tài chính : 5 yêu tôCác yêu tô vê nguôn nhân lực : 4 yêu tôCác yêu tô vê kinh tê, xã hội : 3 yêu tô

HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 26 NGHÀNH CN&QLXD

STT | Các yếu tố tác động tiêu cực

I Các yếu tố về cạnh tranhDI Cạnh tranh thị phân, ảnh hưởng đến cơ hội phát triển của

các nhà thâu trong nước(đặt biệt trong tình hình kinh tếkhó khăn)”'”'

D2 Bat bình đăng trong các dự án vốn nước ngoài,ODA (loại

AK ảinguôn vôn)D3 Tạo thế độc quyền `D4 Cạnh tranh thiếu lành mạnh”!

Il Các yếu tố về tài chínhD5 Khó tìm hiểu năng lực tài chính của nhà thầu nước

ngoài”D6 Sự bat bình dang trong đồng tiền thanh toán (USD &

VNĐỷÿ!3

D7 Bắt chẹt nhà thầu phụ trong nước trong thương lượng hợp

đồng ?°D8 Các nhà thầu phụ trong nước thiếu các điều khoản ràng

trong nước thiếu hụt nhân lực tốt

D11 Cường độ, ap lực làm việc caoDI2 Tính mệnh lệnh, áp đặt cao

DI3 Van dé sử dụng lao động phổ thông người nước ngoài”'”'

IV.Các yếu tố về kinh tế, xã hộiDI4 Phức tạp tăng khi có các tranh chấp xảy ra’D15 Yêu cầu buộc dùng hàng chính quốc 1”D16 | Các tác hại về kinh tế- xã hội khác (nhập siêu thiết

bi,chay máu ngoại tệ jy

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 27 NGHÀNH CN&QLXDHọc viên đã tiến hành nhận dạng những yếu tố này thông qua xem xét một sốnhững nghiên cứu trước đây Ngoài ra, nghiên cứu xác định thêm một số yếu tô

khác nhờ

phỏng vấn một số chuyên gia, các kỹ sư xây dựng có kinh nghiệm trong lĩnh vựcxây dựng với mục dich dé xem xét, điều chỉnh các yếu tô cho phù hợp với điều kiệnthực tế, môi trường xây dựng ở Việt Nam

2) Phân tích số liệu2.1 Qui trình phân tích số liệu:

Số liệu thu thập

Ỷ

Thống kê mô tả

VvKiém tra Cronbach s alpha

Phan tích mức độ anh hưởng

Vv VvXêp hạng các yêu tô Kiêm định Anova và Spearman về

tác động mức độ ảnh hưởng

Hình 4.1 Qui trinh phân tích số liệuHình 4.1 thể hiện qui trình nghiên cứu Sau khi số liệu thu thập đã sẵn sàng,tiền hành phân tích thong kê mô tả về đặc điểm người trả lời Kiểm tra Cronbach salpha trước khi phân tích số liệu về từng mặt mức độ ảnh hưởng Sau cùng, kiểm tratính đồng nhất trong các phương án trả lời giữa các nhóm khảo sát bằng kiếm

nghiệm Anova và kiêm nghiệm Spearman.

HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 28 NGHÀNH CN&QLXD2.2 Thong kê mô tả:

Sau khi tổng hợp từ sách báo, tạp chí và phỏng vấn các chuyên gia mà tác giảquen biết về các yếu tô tác động tích cực và tiêu cực của nhà thầu nước ngoài đếnnhà thầu Việt Nam, học viên đã tiến hành xây dựng bảng câu hỏi, tiến hành điệnthoại và gửi email khảo sát Trong đó, chủ yếu tập trung vào các đối tượng là chủ

đầu tư, ban QLDA, các công ty tư vẫn, nhà thầu thi công có kinh nghiệm thamgia các dự án có yếu tố nhà thầu nước ngoài Tổng số câu hỏi phát đi là trên 500bảng câu hỏi, tổng số bảng phản hồi thu về là 160 Số bảng câu hỏi trả lời đầy đủ là

Nhân viên

Hình 4.2 : Tỷ lệ vị trí công tác của người được phỏng vấnSố liệu cho thấy số lượng nhân viên chiếm 52,56%, trưởng/phó phòng chiếm31,41%, giám đốc/phó giám đốc chiếm 16,03%, tỉ lệ người làm công tác quản lýchiếm tỉ lệ 47.44% người được phỏng van

LUẬN VĂN THẠC SỸ Trang 29 NGHÀNH CN&QLXD

e Don vị công tác:

Số lượng | Tỷ lệ%Nhà thầu thi công 54 34.62Đơn vị tư vẫn (giám sát,thiết kế) 56 35.90

Ban quản lý dự án 29 18.59

Chủ đầu tư 17 10.90Tổng cộng 156 100

Nhà thầu thi

công35%

Hình 4.3: Tỉ lệ Đơn vị công tác của người được phỏng vấnSố liệu cho thay có 34,62% làm việc ở các đơn vi thi công; 35,9% lam việc ởcác đơn vi Tư vẫn (giám sát thiết kế), 18,59% làm việc cho các Ban Quản lý dự án;10,9% làm việc cho chủ đầu tư

e Số năm kinh nghiệm

Số lượng Ty lệ %

Dưới 3 năm 37 23.72Từ 3-5 năm 46 29.49Từ 5-10 năm 29 18.59

Trén 10 nam 44 28.20Tổng cộng 156 100

HVTH: Nguyễn Hoàng Hùng GVHD: TS.Pham Hồng Luân