luận văn phân tích tình hình sản xuất và thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty sợi thế kỷ

Việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp là việc làm cơ bản và quan trọng của các nhà quản lý Doanh nghiệp từ đó rút ra được điểm mạnh, điểm yếu, những th

Ẩltuìn năn tố t H í/h ìêp : (J)hăn tíeh k in h tề (D o anh n ợ híệp

Trân trọng cảm ơn

SVTH

Trần Khảnh Vàng

j£n ận văn tố t nghiệp,: r/) h â n tíeh k in h t ể (D o anh n g h iệ p

II Lý thuyết phân tích m ô i trường và thị trường của D oanh n g h iệp 15

B Phân tích tình hình thị trường và môi trường hoạt động sản xuất

II Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm 61

II Một sô" giải pháp nhằm hoàn thiện công tác sản xuất và tiêu thụ

Ẩinùn oăn tố t nghiệp.: r()lttìn tíeh k ìn h t ể (D oanh n g h iệ p

l

3

ẨÍiiùii Dtĩn tết Iiạíiiệp: rp íuìn iíeh tùnh t ế rf)ounlt nạhiệft

M n ậ n n ă n tốt M fh ìệ p : rf)ln ìn tỉeh k in h t ể (D o an h ttghiệp.

L ờ i m ở đ ầ n

Trong những năm gần đây xu hướng hình thành các khôi kinh tế khu vực ngày càng phát triển Mục đích là để liên minh kinh tế, cụ thể là xóa bỏ hàng rào thuế quan mang lại lợi ích cho khu vực và cũng là để tạo sức mạnh cạnh tranh với những khu vực khác.Việt Nam hiện nay đã gia nhập ASEAN, APEC và WTO trong năm 2005 Trong điều kiện hội nhập vào nền kinh tế thế giới, Việt Nam phải đương đầu với những cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, các thế lực cạnh tranh không chỉ có trong nước mà còn có cả các thế lực của nước ngoài Trước tình hình đó các doanh nghiệp Việt Nam phải tiếp cận với những thông tin mới, nắm được các tri thức mới, trong đó có kiến thức về quản lý doanh nghiệp hiện đại, Có như thế, chúng ta mới có khả năng đón trước sự phát triển, sớm rút ngắn khoảng cách giữa ta và các nước đi trước, đặc biệt là các nước láng giềng Đông Nam Á, đồng thời đứng vững trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu

Việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp là việc làm cơ bản và quan trọng của các nhà quản lý Doanh nghiệp từ đó rút ra được điểm mạnh, điểm yếu, những thuận lợi khó khăn từ đó đưa ra quyết định chính xác trong việc đầu tư và sản xuất kinh doanh

Công ty Cổ Phần Sợi Thế Kỷ là một công ty sản xuất kinh doanh chỉ sợi hàng đầu ở Việt Nam cũng giống như các Doanh nghiệp khác của ngành may mặc và giày da đó là ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, tập thể CBCNV công ty c ổ Phần Sợi Thế Kỷ làm gì và làm như thế nào để vượt qua giai đoạn khó khăn này Chúng ta hãy phân tích tình hình sản xuất và môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của họ trong tình hình hiện nay Trong quá trình phân tích chủ yếu chúng ta sử dụng phương pháp so sánh để nghiên cứu Nội dung báo cáo gồm 3 phần :

5

- í liiậ n IIIĨII tấ t n ạ h iịf t : < J)hâtt tíeh k ìn h t ể rO tm n h n t f h ì ị f i

Phần I : Mục đích và cơ sở lý luận của việc nghiên cứuPhần I I : Giới thiệu khái quát và Phân tích thực trạng tình hình sản xuất và thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty c ổ Phần Sợi Thế Kỷ

Phần III : Nhận xét và một sô" giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tình hình sản xuât và thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty c ổ Phần Sợi Thế Kỷ

Vì thời gian có hạn nên không tránh khỏi sự thiếu sót, rất mong sự hướng dẫn của quý thầy cô cũng như sự đóng góp nhiệt tình của các bạn sinh viên

Xin trân trọng cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô Ths Trịnh Ngọc Anh, Ban Giám Đốc Công ty Sợi Thế Kỷ đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện bài luận văn này

Ẩ iaậa oăti tấ t m fh !ệ p : <J)hâtt tíeh là n h t ế rD o an h m /h ìô p

PHẲI% tA- MỤC ĐÍCH CỦA PHAẦN TÍCH KINH DOANH

I Vai trò của việc phân tích kinh doanh đối vói Doanh nghiệp:

Phân tích kinh doanh hay còn gọi là phân tích kinh tế tài chính là công việc gắn kết chặt chẽ đối với quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp

Trước quá trình kinh doanh việc phân tích giúp cho doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định, xây dựng kế hoạch thị trường các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp

Trong quá trình kinh doanh hoạt động phân tích giúp cho nhà quản trị đánh giá được tình hình sử dụng các yếu tố kinh tế và tài chính của doanh nghiệp, đánh giá sử dụng vốn, chi phí, sử dụng nguồn nhân lực, thấy được điểm mạnh, điểm yếu của bản thân doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp điều chỉnh khắc phục

Sau quá trình kinh doanh hoạt động phân tích giúp đánh giá kết quả kinh doanh của doanh nghiệp đạt được

Trong cơ chế thị trường thông qua phân tích hoạt động kịnh doanh giúp cho doanh nghiệp đánh giá được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, đánh giá được đối thủ cạnh tranh, từ đó đề xuất các giải pháp phát triển doanh nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước

II Mục Tiêu nghiên cứu :

Đối với các doanh nghiệp các tổ chức kinh tế, mục tiêu phân tích kính doanh nhằm :

- Nhằm đưa ra các nhận xét, đánh giá về các hiện tượng kinh tế tài chính của doanh nghiệp như thị trường, vốn, chi phí, giá thành, nguồn nhân lực

- Nghiên cứu các nhân tố tác động khách quan, chủ quan đến các hiện tượng kinh tế tài chính đối tượng của phân tích

- Đề xuất các chiến lược hoặc kế hoạch hoặc các giải pháp thích họp

Ẩlnán năn t ế t n g h iệ p : rp h ã n tíeh kin h t ể D o n n h n g h iệ p

III Phương pháp nghiên cứu :

Trong phân tích hoạt động kinh doanh người ta có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau, vì thời gian có hạn chúng ta chỉ tập trung nghiên cứu theo phương pháp so sánh Phương pháp này được trình bày chi tiết trong phần cơ sở lý luận của việc nghiên cứu sau đây

IV Phạm vi nghiên cứu :

Trong bài báo cáo này chúng tôi chỉ nghiên cứu trong phạm vi phân tích quá trình sản xuất và cung ứng sản phẩm của Công ty sợi Thế Kỷ

V Đối tượng nghiên cứu : Công ty c ổ phần Sợi Thế Kỷ.

Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ là một trong những công ty có sự tăng trưởng vững mạnh và ổn định, chính vì vậy chúng tôi chọn công ty này để nghiên cứu Được sự đồng ý của Ban lảnh đạo công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ, bài luận văn này đã được thực hiện tại công ty này

Ẩluậíi tưitt tấ t n ạ h ĩệ ỊỊỉ r() h â n tieh k ỉn h t ế rt)fìu n h utfh ìệp

DOANH NGHIỆP

I Những vấn đề chung về phân tích kinh tế doanh nghiệp

1 Khái niệm về phân tích kinh tế Doanh Nghiệp:Phân tích kinh tế là sự sử dụng các phương pháp, các chỉ tiêu định tính và định lượng nhằm mổ xẻ, đánh giá các hiện tượng kinh tế tài chính để đưa các kết luận phuc vụ cho các mục tiêu xác định

Phân tích kinh tế doanh nghiệp là đi sâu nghiên cứu nội dung kết cấu và mối quan hệ qua lại giữa các số liệu biểu hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bằng những phương pháp khoa học Từ đó nhà quản trị thấy được chất lượng hoạt động, nguồn năng lưu sản xuất tiềm năng, trên cơ sở đó đề ra những phương án mới và biện pháp khai thác có hiệu quả

2 Đối tượng và nhiệm vụ của phân tích kinh tế Doanh Nghiệp:Đối tượng của phân tích kinh tế doanh nghiệp là diễn biến, kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh Cụ thể biểu hiện qua các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật trong kỳ hoạt động ở doanh nghiệp, gắn liền với các nhân tố ảnh hưởng đến diễn biến và kết quả đó

Nhiệm vụ của phân tích Kinh tế Doanh nghiệp là kiếm tra và đánh giá thường xuyên, toàn diện tình hình và kết quả hoạt động của Doanh Nghiệp trong việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế đã thiết lập

Đánh giá tình hình sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn, máy móc thiết bị Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu và tìm nguyên nhân

Phát hiện và đề ra các biện pháp khắc phục những tồn tại yếu kém của doanh nghiệp cũng như khai thác khả năng của doanh nghiệp để phát triển

Xây dựng phương án đầu tư, kế hoạch kinh doanh căn cứ vào các mục tiêu đã định

3 Phương pháp phân tích kinh tế Doanh nghiệp3.a Phương pháp so sánh :

9

Ẩ lu án t)ăn tất I i í / l ù i p: <J)hăn tíeh k in h t ể (ù tu n th n tịh iệ p

Là phương pháp mà người ta xây dựng các chỉ tiêu kinh tế và thực hiện so sánh tuyệt đối hoặc tương đối để rút ra các kết luận về đối tượng kinh tế nghiên cứu Phương pháp so sánh được dùng trong phân tích biến động chung các chỉ tiêu kinh tế giữa hai kỳ Thời kỳ phân tích được hiểu là sự biến động hay sự thay đổi của chỉ tiêu giữa thực hiện so với kế hoạch, hoặc giữa thực hiện năm này so với thực hiện năm trước, hoặc giữa kế hoạch năm nay và thực hiện năm nay

Các nguyên tắc cơ bản để có thể so sánh được :+ Lựa chọn chỉ tiêu để so sánh

+ Các chỉ tiêu phải thống nhất về nội dung phân tích và phương pháp tính toán , phải có cùng đơn vị đo lường Các chỉ tiêu cần phải được quy đổi cùng quy mô và điều kiện kinh doanh tương tự

+ Kỹ thuật so sánh : có thể thực hiện theo 3 hình thức :- So sánh theo chiều dọc: Thường chọn một chỉ tiêu cơ bản làm gốc, sau đó chia giá trị của các chỉ tiêu còn lại cho chỉ tiêu gốc để thấy được cơ cấu phần trăm giữa các chỉ tiêu

- So sánh theo chiều ngang: Thường dùng bảng chia cột biến động tuyệt đối và tương đối

a- So sánh bằng số tuyệt đ ố i: Phản ánh về quy mô biến động giữa hai kỳ:

Chênh lệch chỉ tiêu = Chỉ tiêu kỳ phân tích (Kỳ thực hiện) - Chỉ tiêu kỳ gốc ( Kỳ kế hoạch )

b- So sánh bằng số tương đối ( % ), phản ánh về tốc độ biến động, bao gồm :

Mức độ cần đạt theo kế hoạchSố tương đối nhiệm v ụ kế hoạch = -X 100%

Mức độ thực tế đạt theo kế hoạch kỳ trước

Mức độ thực tế đạt được trong kỳSố tương đối hoàn thành kế hoạch = - X 100%

Mức độ cần đạt theo kế hoạch đề ra trong kỳ

Số tương đối hiệu suất = Mức độ chỉ tiêu A / Mức độ chỉ tiêu B

M ilán v ă n tốt n g h i ệ p : <J)hản tieh k in h t ể rDa linh n g h i ệ p

3.b Phương pháp loại trừ ( hay phân tích nhân tố ):Là phương pháp dùng để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố lên chỉ tiêu kinh tế cần nghiên cứu, có hai dạng đó là phân tích nhân tố thuận và phân tích nhân tố nghịch:

* Phân tích nhân tố thuận: Là phân tích chỉ tiêu tổng hợp trước, sau đó mới phân tích các nhân tố hợp thành nó, bao gồm hai cách :

- Thay thế liên hoàn :+ Thay thế lần lượt và liên tiếp các nhân tố từ giá trị kỳ gốc sang kỳ phân tích để xác định trị số của chỉ tiêu khi nhân tố đó thay đổi Sau đó so sánh với trị số của chỉ tiêu khi nhân tố đó chưa đổi để xác định mức ảnh hưởng của nhân tố đó

+ Có bấy nhiêu nhân tố thì thay thế bấy nhiêu lần + Giá trị của nhân tố vừa thay thế giữ nguyên trị số kỳ phân tích cho đến lần thay thế cuối cùng

Ưu điếm là đơn giản , áp dụng cho các dạng chỉ tiêu+ Mô hình tổng quát :

Neu có chỉ tiêu Q = a.b.c.d thì Qo - ao.bo.co.do và Ql = ai.bl.Cl.di

Suy ra đối tượng phân tích :

AQ = Q|-Qo = ai.bi.ci.di - ao.bo.co.do = AQa + AQb + AQc + AQd

Xác định mức ảnh hưởng của nhân tố :

Từ Qo = ao.bo.co.do thay ao bằng ai rồi tính Q’ = ao.bo.co.do Lấy Q’ - Qo ta

xác định được mức độ ảnh hưởng của biến động nhân tố a đến biến động của chỉ

tiêu Q:

AQa — âi.bo.Co.do - ao.bo.Co.do

Làm tương tự như vậy cho các nhân tố còn lại, ta có:

AQa = ai.bo.Co.do - ao.bo.Co.do AQb = ai.bi.co.do - ai.bo.co.do AQc = ai.bi.ci.do - ai.bi.co.do

11

£ jt ậ n IX ĨII tế t IItfh iệ p : <Ỵ)hăn tích k ìn h t ể (D o a n h n ạ h ìệ ft

AQd = ai.bi.Cl.di -ai.bi.ci.do

- Số chênh lệch : Dạng đặc biệt của phép liên hoàn, khi xác định ảnh hưởng của các nhân tố nào thì dùng hiệu số giữa kỳ phân tích và kỳ gốc của nhân tố đó

AQa = ( ai - ao )bo.co.doAQb = ( bi - bo )ai.Co.doAQc = ( Ci- co)ai.bi.doAQd = ( di - do )ai.bi.ci

* Phân tích nhân tố nghịch là trước hết phân tích từng nhân tố của chỉ tiêu tổng họp rồi trên cơ sở đó mới phân tích các chỉ tiêu tổng hợp , người ta thường dùng hai kỹ thuật sau :

- Phương pháp hồi quy đơn : Dùng phương trình tuyến tính Y = f + vX, nếu có n lần quan sát th ì:

IX Y = f i x + v i x 2 HY = nf + v i x Với

IY IX 2 _ IX IX Y f =

n i x 2 _ (lX )2

nlX Y _ IX IYV =

n ix 2 _ (IX )2Thông thường ta đặt X sao cho IX = 0.- Phương pháp hồi quy bội : trong thực tế có các chi phí phụ thuộc vào các hoạt động khác ( yếu tố khác ) nên có nhiều biến độc lập

Y = a + bj Xj + b2X2 + + bnXn3.C Phương pháp liên hệ cân đối :

Là phương pháp mà người ta xác định chỉ tiêu kinh tế thông qua xác định mối quan hệ của chúng với các nhân tố khác

Ẩltiíìn lìăn tế t n g h i ệ p : rf)liiĩn tííh k in h t ể nữontth n g h i ệ p

Ví dụ : Quan hệ cân đối thu - chi - tồn quỹ, cân đối nguồn vốn - tài sản, cân đối giữa nhu cầu sử dụng vốn và khả năng cung ứng vốn, quan hệ giữa nhập - xuất vật tư, cung ứng và sử dụng vật tư với các khoảng thời gian liên hệ tương ứng như kỳ gốc - kỳ phân tích, số đầu kỳ - số cuối kỳ Mục đích của phân tích bảng cân đối là giúp chúng ta thấy được đâu là những nhân tố làm tăng nguồn và đâu là những nhân tố làm giảm nguồn từ đó đưa ra biện pháp quản lý thích hợp

Ngoài ra còn có các phương pháp phân tích khác như bảng tính, đồ thị, toán kinh tế, tương quan, xác suất Người ta chọn phương pháp nào để phân tích tùy thuộc vào mối quan hệ giữa các nhân tố, số liệu, thông tin có được, loại hình hoạt động kinh tế, điều kiện phân tích

4 Quỵ trình thực hiện công tác phân tích ở doanh nghiệp

Chuẩn bị ==> Tiến hành phân tích ==> Viết báo cáo tổng hợpa Công việc chuẩn b ị :

* Thiết lập mục tiêu phân tích :- Phạm v i : Phân xưởng hay toàn doanh nghiệp.- Thời điểm : Trước kinh doanh, trong quá trình kinh doanh hay kết thúc một thời kỳ hoạt động kinh doanh

- Nội dung : Toàn bộ các hoạt động hay từng chuyên đề.- Thời điếm lập báo cáo : Thường xuyên hay định kỳ.* Lập kế hoạch, cần xác định rõ :

- Nội dung phân tích : Luôn bám theo nội dung đã thiết lập- Phạm vi phân tích

- Phương pháp phân tích- Thời gian tiến độ- Phân công trách nhiệm từng người- Dự toán kinh phí cần thiết

b Triển khai thực hiện tiến hành phân tích :

13

9Quận f)ăn tết H í/h ìệp : (J)h â n tíeh k ìn h t ể (D o a n h m /h ỉè p

* Bước 1 : Sưu tầm tài liệu, kiểm tra tính họp pháp và chính xác của thông tin, số liệu sử dụng cho việc phân tích như :

Bảng kế hoạch, dự toán, định mức, tài liệu hoạch toán, biên bản kiểm tra, quy chế hoạt động, báo cáo thống kê sản xuất kinh doanh, phiếu điều tra ý kiến khách hàng, thông tin về đối thủ cạnh tranh, văn bản pháp 1 có liên quan Có thể nêu ra chỉ tiêu, mẫu biểu thu thập số liệu, xử lý tính khả dụng Lấy số liệu ở các kỳ kế hoạch và thực hiện, năm nay và năm trước hoặc nhiều năm liền để thấy được xu hướng phát triển của vấn đề phân tích

* Bước 2 : Phân tích, đánh giá chung tình hình thực hiện các chỉ tiêu của các thời kỳ trong phân tích kinh tế ( Phương pháp so sánh ):

- Kỳ kế hoạch, kỳ thực hiện - Kỳ gốc, kỳ báo cáo

- Kỳ này, kỳ trước- Kỳ thực hiện năm nay, kỳ kế hoạch năm tới* Bước 3 : Xác định các nhân tố ảnh hưởng và mức độ để phát hiện tiềm năng chưa sử dụng ( Phương pháp thay thế liên hoàn ):

- Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc thực hiện chỉ tiêu nhưng chỉ xét nhân tố chủ yếu và tính toán được

- Một chỉ tiêu có thể tính theo những nhóm nhân tố khác nhau.- Chỉ sử dụng chỉ tiêu , nhân tố lượng hóa được và nguyên nhân chủ yếu.- Nhân tố có thể phân loại thành nhóm nhân tố chủ quan - khách quan, nhóm nhân tố số lượng - chất lượng, nhóm nhân tố tích cực - tiêu cực, nhóm nhân tố định tính - định lượng

* Bước 4 : Rút ra nhận xét, đề xuất giải pháp kinh tế - kỹ thuật để tận dụng những khả năng tiềm tàng mà doanh nghiệp đang có

c Viết báo cáo tổng hợp:Bố cục của báo cáo phân tích sẽ gồm các phần chính như sau:* Phần 1: Nêu các đặc điểm, tình hình chung và từng mặt hoạt động của doanh nghiệp Cơ sở lý luận của những vấn đề phân tích

Ẩitnịn Ităn tế t tu /h ìộ p : ''()hũn tích k in h t ế (D o anh n (/h ìị'p

* Phần 2: Tính toán các chỉ tiêu phân tích, phân loại các nhân tố Đánh giá mức độ thực hiện và hoàn thành kế hoạch giữa kỳ phân tích so với kỳ gốc, kỳ trước .phân tích chung và xem xét các nhân tố ảnh hưởng, tìm ra nguyên nhân tồn tại và đồng thời chỉ ra những tiềm năng mà doanh nghiệp có thể khai thác

* Phần 3: Đe xuất biện pháp, kiến nghị khắc phục, phòng ngừa và dự kiến hiệu quả áp dụng Trình bày báo cáo công khai trong cuộc họp của doanh nghiệp

DOANH NGHIỆP1 Doanh nghiệp: Khái niệm , chức năng , vai tròa Khái niệm:

Doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế độc lập gồm các bộ phận với nhau, có vốn và phương tiện vật chất kỹ thuật, hoạt động sản xuất và phân phối sản phẩm theo mục tiêu và nguyên tắc thông nhất của doanh nghiệp dựa trên cơ sở của pháp luật nước sở tại và Quốc tế ở Việt Nam, hoạt động của doanh nghiệp được điều chỉnh theo Luật Doanh nghiệp do Quốc hội ban hành

Có các loại doanh nghiệp sau:- Doanh nghiệp nhà nước.- Doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần.- Doanh nghiệp có vốn nước ngoài: công ty liên doanh, công ty 100% vốn nước ngoài

- Doanh nghiệp tập thể, hợp tác xã.b Chức năng:

Trên thực tế có rất nhiều loại hình doanh nghiệp như đã nêu ở trên nhưng đều có cùng chức năng sau:

- Chức năng sản xuất hàng hóa, thực hiện dịch vụ- Chức năng của một đơn vị phân phôi

15

Ẩlnận m ìn tất n ụ h ic Ịi: rf ) h à n tích k ìn h t ể ÍDocuth n ụ h ỉệ p

c Vai trò:- Doanh nghiệp là một chủ thể sản xuất hàng hóa- Doanh nghiệp là một pháp nhân kinh tế bình đẳng trước pháp luật- Doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế quốc dân

- Doanh nghiệp là một tổ chức xã hội2 Môi trường hoạt động của doanh nghiệp:Môi trường của doanh nghiệp là tập hợp những yếu tô" tác động đến doanh nghiệp và cần phải chú ý khi ra quyết định đầu tư hoặc xây dựng kế hoạch kinh doanh, chiến lược phát triển công ty Doanh nghiệp hoạt động trong 3 môi trường chính : Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ

a Môi trường vĩ mô:Môi trường vĩ mô gồm các yếu tố chính sách của chính phủ, chính sách thuế, cơ chế quản lý về thương mại xuất nhập khẩu, chính sách mở cửa hội nhập, cơ sở hạ tầng, lãi suất ngân hàng, .Chính phủ Việt Nam đã ký rất nhiều hiệp định thương mại song phương và đa phương, sau đây là các hiệp định thương mại ảnh hưởng nhiều nhất đến hoạt động thương mại của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường nội địa và nước ngoài

* Hiệp định thương mại ASEAN :- Tác động thuận lợi:

Cũng như các Doanh nghiệp Việt Nam, Công ty CPP Việt Nam có thuận lợi nhập các nguyên vật liệu từ các nước ASEAN rẽ hơn, dễ dàng hơn, đa dạng hơn Công ty CPP Việt Nam xuất khẩu hàng hóa sang các nước ASEAN thuận lợi hơn

- Tác động không thuận lợi:Các doanh nghiệp chịu sự cạnh tranh gay gắt bởi hàng hóa từ các nước ASEAN nhập vào Việt Nam, dĩ nhiên Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ cũng gánh chịu như thế

* Hiệp định thương mại Việt Mỹ:

rílnận Dún tế t iu /íiìệ p : rỊ) h ũ n l u l l k ìn h t ế rD o a n h nghiệp.

- Tác động thuận lợi:Hàng hóa Việt Nam xuất sang Hoa Kỳ thuận lợi hon, đặc biệt là hàng dệt may và giày da

Mở ra triến vọng cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận và liên thông với thị trường thế giới

- Tác động đến sự thay đổi xây dựng cơ chế chính sách thương mại của Việt Nam, tạo môi trường pháp lý cho việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh tại thị trường Việt Nam

- Tác động không thuận lợi:- Cạnh tranh gay gắt giữa các đối thủ nhất là các doanh nghiệp Hoa Kỳ sang Việt Nam đầu tư

- Xuất hiện những thách thức mới đó là bị kiện bán phá giá hoặc các rào cản tinh vi khác

* Hiệp định thương mại của tổ chức thương mại thế giới ( WTO )- Tác động thuận lợi:

- Có môi trường pháp lý đầy đủ , đồng bộ mang chuẩn mực quốc tế.- Các rào cản hành chính được giảm thiểu

- Hàng hóa phong phú, phương thức cung cấp đa dạng.- Xuất khẩu hàng hóa thuận lợi ra thị trường thế giới vì được hưởng quy chế tối hệ quốc và nguyên tắc đối xử quốc gia khác của các nước thành viên WTO khác

- Được cung cấp thông tin về cơ chế chính sách xuất khẩu, nhập khẩu rõ rang, minh bạch, có khả năng tiên liệu được sự biến động

- Các doanh nghiệp bảo vệ quyền lợi họp pháp của mình, thuận lợi hơn trên thị trường trong và ngoài nước

- Tác động không thuận lợi :- Các doanh nghiệp phải chịu hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt

17

M n ậ n Dtìti tấ t H í/h iệp : <J)hàtt tứ h k ìn h t ế nữơanh n t/h iệ p

năng gặp khó khăn trên thị trường là rất cao.b Phân tích môi trường nội bộ:

- Thuận lợi:+ Thương hiệu đã có uy tín trên thị trường.+ Đội ngủ cán bộ có kinh nghiệm

+ Có nguồn vốn dồi dào.+ Thiết bị và công nghệ hiện đại.+ Thường xuyên trao đỗi kinh nghiệm và kỹ thuật với các thành viên tập đoàn ở nước ngoài

- Khó khăn:+ Mặt bằng nhà xưởng còn chật hẹp chưa thay đổi kịp theo sự phát triển của công ty

+ Một số nguyên vật liệu phải nhập từ nước ngoài nên giá thành sản phẩm còn cao

3 Phân tích thị trường của doanh nghiệp:Phân tích thị trường của doanh nghiệp nhằm xác định 3 vấn đề cơ bản sau đây:

- Thì trường có triển vọng nhất đối với sản phẩm của doanh nghiệp làgì?

- Khả năng tiêu thụ sản phẩm trên thị trường ra sao?- Chiến lược kinh doanh để làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường như thế nào?

NGHIỆP1 Các chỉ tiêu biểu hiện kết quả sản x u ấ t:

Ẩlnụii tìătt tết n g h i ệ p : rf ) h ù n tích k ìn h t ể ('Doanh n g h i ệ p

a Một sô" khái niệm:Trong bài báo cáo này chúng ta tập trung phân tích kết quả sản xuất biểu hiện về mặt sản lượng, chất lượng, tính đồng bộ, cân đôi của quá trình sản xuất, sau đây là một sô" khái niệm:

- Giá trị sản lượng: là chỉ tiêu lớn nhâ"t biểu hiện cho toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất của Doanh nghiệp trong ky

- Giá trị sản xuất: là giá trị sản phẩm vật chất và dịch vụ hoàn thành và chưa hoàn thành mà doanh nghiệp làm ra trong kỳ, bao gồm doanh thu bán hàng và cung câ"p dịch vụ; chênh lệch giá trị sản phẩm, thành phẩm gửi đi bán giữa cuối và đầu kỳ; doanh thu sản phẩm phụ chưa tách ra khỏi sản xuất chính, doanh thu cho thuê tài sản, bán nguyên vật liệu

- Giá trị hàng hóa sản xuất: là toàn bộ giá trị sản phẩm vật chất và dịch vụ mà doanh nghiệp đã hoàn thành sản xuất trong kỳ, chuẩn bị đưa ra trao đỗi trên thị trường

- Giá trị hàng hóa tiêu thu: là giá trị hàng hóa sản xuất đã được tiêu thụ trong kỳ, được khách hàng chấp nhận thanh toán.

d Phân tích chỉ tiêu biểu hiện kết quả sản xuâ"t:- Dùng phương pháp so sánh và tỷ trọng để phân tích biến động của chỉ tiêu giá trị sản xuất và các yếu tô" câu thành nên chỉ tiêu

- Phân tích biến động của kết quả sản xuất trong mối liên hệ với các chỉ tiêu chi phí đầu tư cho sản xuất

- Xác định sự ảnh hưởng của kết câu mặt hàng đến giá trị sản xuất: Kết câu mặt hàng là tỷ trọng của từng loại sản phẩm chiếm trong tổng sô" sản phẩm xét về giá trị Ảnh hưởng của kết câu mặt hàng đến giá trị sản xuất thông qua giá trị của từng loại sản phẩm khác nhau Sự khác nhau này là do nguyên vật liệu cấu thành, giá trị của lao động quá khứ dịch chuyển vào sản phẩm, giá trị của lao động sông trong sản p h ẩm

19

M itậ n tưĩii tế t n ụ h iệ fii r() h ã n tíeh k in h t ế nữounh tn /h iệ p

2 Phân tích tình hình sản xuất về khôi lượng sản phẩm của mặt hàng:a Đối với những doanh nghiệp sản xuất có mặt hàng linh hoạt thì việc xác định cần sản xuất một loại mặt hàng nào đó rất quan trọng Do đó cần nghiên cứu kỹ chu kỳ sông của sản phẩm

Gía trị

Chu kỳ sông là sự thể hiện sự biến động của doanh sô" bán sản phẩm tương ứng với quá trình phát triển tiêu thụ sản phẩm trên thị trường có liên hệ chi phí kinh doanh và chi phí quản cáo, chu kỳ sông sản phẩm gắn với từng thị trường nhất định Do đó, doanh nghiệp cần phải biết rằng sản phẩm của mình đang giai đoạn nào để có hướng hoạt động trong hiện tại và tương lai

b Doanh nghiệp có mặt hàng sản xuâ"t ổn định: Căn cứ vào chỉ tiêu kế hoạch để đánh giá nhiệm vụ kế hoạch bằng cách xác định tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch mặt hàng Khi phân tích không được lấy giá trị sản lượng những mặt hàng hoàn thành kế hoạch hoặc vượt mức kế hoạch để bù cho những mặt hàng không hoàn thành kế hoạch sản xuâ"t

Tổng giá trị thực hiện của những Tổng giá trị k ế hoạch của các

Ẩ lu iịn t)ă n t ế t I i t f l i i ệ j ỉ : rf ) l i ũ n tíc h k i n h t ế rf) t ì u n h n g h iệ p

c Phân tích tính đồng bộ, cân đối của quá trình sản xuất:- Trong qúa trình sản xuất , nếu sản xuất không đồng bộ thì sẽ gây ứ đọng bán thành phẩm, sản phẩm dở dang làm lãng phí thời gian, tiền của Trong quy trình sản xuất lắp ráp cần phải phân tích tính đồng bộ nhất

- Phương pháp phân tích : Tính ra tỷ lệ hoàn thành kế hoạch của mỗi bộ phận chi tiết Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch thấp nhất của chi tiết ( cụm chi tiế t) nào sẽ quyết định trình độ hoàn thành kế hoạch sản xuất chung

- Nguyên nhân dẫn đến sản xuất không đồng bộ:+ Không cung ứng vật tư, nguyên liệu đồng bộ.+ Hoạch toán không nhạy bén

+ Phối hợp giữa các bộ phận không tốt.+ Năng suất lao động không đều giữa các khâu

Nếu năng lực sản xuất giữa các bộ phận có sự chênh lệch nhau thì nơi có năng lực sản xuất thấp nhất được gọi là điểm hẹp của sản xuất, ngược lại nơi có năng lực sản xuất vượt quá yêu cầu nhiệm vụ sản xuất được gọi là điểm rộng của sản xuất Điểm hẹp của sản xuất sẽ không chế năng lực sản xuất của doanh nghiệp, còn điểm rộng sản xuất là mong muốn của doanh nghiệp trong tương lai

Các mức chênh lệch giữa các năng lực sản xuất tôi đa và năng lực sản xuất tối thiểu và năng lực sản xuất trung bình trong day chuyền công nghệ sản xuất phản ánh tính mất cân đôi, nói lean khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp cần khai thác Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải chú ý đến tính cân đôi tính đồng bộ giữa các yếu tô" tìm năng của sản xuất

Trong quá trình sản xuất nếu sản xuất không đồng bộ thì sẽ gay ứ đọng bán thành phẩm, sản phẩm dở dang làm lãng phí thời gian và tăng chi phí sản xuất

Tr Ươ>: h KỎL-K T c N Ị

X l i i l VIF1M I

Jhiậtt I'ÍĨII ỉổ t n t/h lệ p: r()h tm tíe h k in h t ế (Dtnuth n g h i ệ p

3 Phân tích tình hình sản xuất về mặt chất lượng sản phẩm:Những sản phẩm không đạt quy cách, không đạt tiêu chuẩn quy định của sản phẩm thì sản phẩm đó không tiêu thụ được thì doanh nghiệp phải tốn chi phí tái chế hoặc loại bỏ chúng

Sô" lượng sản phẩm hỏngTỷ lệ phế phẩm bằng hiện vật = X 100%

Tổng sô" sản phẩm làm ra kể cả hỏng Chi phí thiệt hại về sản phẩm hỏngTỷ lệ phê" phẩm bằng giá trị = .X 100%

Tổng giá thành công xưởng sản phẩm Tỷ lệ này tính bình quân cho nhiều loại sản phẩm:

Ẩ luặn iuĩtt tấ t H ífliìệ p : <J)hăn tỉe h k in h t ể rf)o a n h n (/h iệ p

Đốì với các sản phẩm có thể phân thành thứ hạng khác nhau nhưng vẫn tiêu thụ được, tùy theo chất lượng sẽ có giá bán tương ứng, ta dùng các phương pháp sau:

a Phương pháp tính tỷ trọng ( sô" tương đôi kết câu )Xác định tỷ trọng của từng thứ hạng sản phẩm trong tổng sản lượng và so sánh chúng

Trị sô" của từng bộ phận

Trị sô" của tổng thểb Phương pháp phân tích giá đơn vị bình quân:

Nhằm khắc phục nhược điểm của phương pháp tỷ trọng trên, vì theo phương pháp này cần tính đơn giá bán sản phẩm bình quân cho các thứ hạng, nó khuyến khích sản xuất nhiều sản phẩm có chất lượng cao sẽ có đơn giá bán bình quân sản phẩm cao và tiêu thụ tốt sẽ có doanh thu cao:

Ảnh hưởng của giá bán đơn vị bình quân đến giá trị sản xuất là

23

E Q i PiHpc = -

L Qi Pmax

Hệ sô" phẩm cấp được tính nhiều kỳ ( kê" hoạch, thực tê", năm trước ) và so sánh giữa 2 kỳ với nhau, nếu chênh lệch là sô" dương thì chất lượng sản phẩm được cải thiện Mức độ ảnh hưởng của hệ sô" phẩm cấp đến giá trị sản xuất là :

AG = ( Ht — Hk ) X s Qti X Pmax

Những nhân tô" ảnh hưởng đến biến động của giá đơn vị bình quân hay phẩm cấp bình quân giữa hai kỳ là sản lượng theo thứ hạng, giá cả theo thứ hạng và cơ câu mặt hàng được sản xuất Ta sử dụng phương pháp phân tích bằng cách thay thê" liên hoàn

5 Các chỉ tiêu về tiêu thụ sản phẩm:Tiêu thụ là giai đoạn quan trọng của sản xuất kinh doanh, sản phẩm hàng hóa chỉ được coi là tiêu thụ khi người mua chấp nhận trả tiền hay đã thu được tiền Qua tiêu thụ sản phẩm mới kết thúc một vòng luân chuyển vô"n và tính chất hữu ích của sản phẩm mới xác định hoàn toàn được

Ẩiiiận DIĨII tố t tu /h ìệp : rp h à n tieh kỉn h t ế 'D oanh n t/h ìệp

Để đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm chúng ta dựa trên các chỉ tiêu như số lượng, chất lượng mặt hàng và thời hạn tiêu thụ Xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ để có giải pháp tích cực Phân tích các mô hình kiểm soát tồn kho nhằm xác định lượng hàng hóa cần thiết đáp ứng kịp thời cho tiêu thụ

25

Ẩínận oăn t ế t n g h iệệti rp i t á n tíeti k in h t ể rù tm n h n ghiệp.

PHẦN I I

A- GIỚI THIỆU S ơ LƯỢC VỀ CÔNG TY CP SỢI THỂ KỶ

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIEN1 Lịch sử hình thành và phát triển:

Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ được thành lập năm 1989 theo giấy phép đầu tư số 68/KTĐN-GPĐT do Bộ Kinh T ế Đối Ngoại cấp Trụ sở chính tọa lạc tại

khu Công nghiệp tây bắc Củ Chi, Huyện Củ Chi, TP HCM

Doanh nghiệp có hơn 700 khách hàng rải đều trên toàn quốc : gần 150 văn phòng đại diện của các Công Ty nước ngoài và hơn 550 xí nghiệp dệt may có vốn đầu tư nước ngoài, quốc doanh, tư nhân và có mạng lưới phân phôi rộng lổn gồm các văn phòng đại diện, đại lý, cửa hàng ở hầu hết các tỉnh, thành phố trên lãnh thổ Việt Nam

2 Lĩnh vực hoạt động, mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ:a Lĩnh vực hoạt động:

Công ty Sợi Thế Kỷ chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng chỉ may, chỉ thêu cao cấp vừa phục vụ xuâl khẩu và thay thế hàng nhập khẩu, vừa phục vụ tiêu dùng nội địa

Sản phẩm sản xuất chính của Công ty gồm :

Muận oún t ể l nqỉùệỊL: <J)hàti tíeh k in h t ế (D oanh n ụ h iệft

- Chỉ may các loại, nhãn hiệu ASTRA, TIGER - Chỉ thêu các loại, nhãn hiệu RED HEART, SYLKO - Chỉ chuyên dụng dùng để may giày, nhãn hiệu Nylbond, Star

b Mục tiêu:Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải xác định cho mình các mục tiêu và cách thức để đạt được những mục tiêu đó bởi vì mục tiêu có vai trò rất quan trọng trong việc định hướng cho các hoạt động của toàn doanh nghiệp Một doanh nghiệp hoạt động mà không có mục tiêu, không biết cái mình muốn thì cũng giống như một con thuyền bị mất phương hướng giữa biển khơi mênh mông nưđc Ngược lại, nếu doanh nghiệp đề ra được cho mình các mục tiêu phù hợp với nguồn lực hiện có và ra sức phấn đấu để đạt được chúng thì một điều chắc chắn rằng doanh nghiệp đó sẽ ngày càng phát triển và vững mạnh

Trong suốt quá trình hoạt động của mình, định kỳ công ty luôn nghiên cứu phân tích tình hình thị trường, môi trường, xu hướng phát triển của nền kinh tế toàn cầu và liên hệ với khả năng hiện có để xây dựng cho mình các mục tiêu phù hợp, với phương châm lắng nghe khách hàng và tận dụng mọi nguồn lực để đáp ứng, Nâng cao chất lượng sản phẩm thỏa mãn mọi yêu cầu của khách hàng với mục tiêu:

Phục vụ khách hàng Đồng tâm hiệp lực Không ngừng cải tiến

Cùng nhau phát triển

27

M nận ttđn tế t nghiệp.: <J}hân tíeh ỉtin h t ể nữatmh n g h iệ p

3 Chức năng, nhiệm vụ:a Chức năng:

Chức năng của Công ty là sản xuất chỉ may, chỉ thêu phụ liệu may các loại và sợi Polyester Tẹxtured cung cấp cho thị trường trong nước thay thế hàng nhập khẩu đồng thời xuất khẩu sang một sô" nước trong khu vực Châu Á Thái Bình Dương và các Quốc gia khác

b Nhiệm vụ:Trên cơ sở các mục tiêu đã đặt ra, Công ty xác định nhiệm vụ của mình là:

- Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chỉ may , chỉ thêu, chỉ may giày

chất lượng cao, màu sắc phù hợp và dịch vụ tốt nhất nhằm tạo GIÁ TRỊ GIA

TĂNG CAO NHẤT cho khách hàng- Thường xuyên đánh giá sức tiêu thụ sản phẩm của Công ty và đặc tính của những khúc thị trường công ty đã chiếm lĩnh để ngày càng đẩy mạnh sức tiêu thụ, không cho đôi thủ cạnh tranh có cơ hội xâm nhập

- Thu thập thông tin về các sản phẩm mà thị trường trong nước cũng như nước ngoài cần từng thời kỳ để có chính sách dự trữ thích hợp, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng

- Gia tăng việc quảng cáo sản phẩm đến khách hàng,- Cải tiến liên tục

4 Quy mô công tyVốn pháp định của Công ty : 3.803.429 USD Kết câu nguồn vốn của Công ty :

5 Quá trình phát triển :

M iiậit tuĩn tố t n tịliìịp : rf)h ủ n tíeh kin h tê' r/)ttiinh nghiệp.

Từ một doanh nghiệp với số vốn đầu tư ban đầu vào năm 1989 chỉ khoảng một triệu USD, tổng sô" CBCNV gần 90 người, đến nay tổng vốn đầu tư được nâng lên 19 lần với tổng sô" CBCNV hơn 800 người

Đến năm 1998, khi nền kinh tê" các nước trong khu vực nói chung và kinh tê" Việt Nam nói riêng bị giảm sút do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tê" khu vực thì Công ty nhờ vào sự thích ứng nhanh chóng với điều kiện mới đã vượt qua thời kỳ này bằng những sản phẩm đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng Ngay thời kỳ â"y Công ty vẫn tiếp tục mở rộng thêm sản xuâ"t

Trong suốt quá trình hoạt động của mình từ hơn 16 năm qua Công ty Cổ Phần Sợi Thê" Kỷ luôn đạt mức tăng trưởng hơn 20% / năm đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành Dệt may Da-Giày trong cả nước

6 Chính sách phục vụ khách hàng:

Khuynh hướng của khách hàng trên thê" giới ngày nay là:• Yêu cầu chất lượng sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo.• Không chấp nhận sản phẩm mà quá trình sản xuất ra sản phẩm này đã tác hại đáng kể đến môi trường

• Không chấp nhận sản phẩm mà yếu tô" lao động thiếu tính xã hội, ví dụ như lao động trẻ em, lao động cưỡng bức, lao động thiếu an toàn, phân biệt đôi xử, biện pháp kỷ luật khắt khe, giờ công, tiền lương không công bằng nói chung là không theo đúng luật lao động

Thật vậy, nếu khi mua sản phẩm mà khách hàng lại có cảm giác Vì sản xuất ra sản phẩm này mà môi trường bị tác hại,

Vì sản xuâ"t ra sản phẩm này mà công nhân bị ngược đãi,ví dụ bị phơi nắng, đánh đập hay trừ lương khi làm sai lỗi,

Thì dù sản phẩm có chất lượng cao thê" nào, giá có thấp thì người mua hẳn sẽ giảm nhiệt tình

Do đó:v ề chất lượng sản phẩm, Công ty cổ phần Sợi Thê" Kỷ đã xác định và cam kết:

29

M uận n ă n tết iUỊỈiìệp: (Ỵỉhàtt tíeíì k in h t ể rt)n a n h ttụ h iệp

“Cung cấp cho mọi khách hàng sản phẩm và sự phục vụ đúng như yêu cầu đã được thỏa thuận giữa Công ty Sợi Thế Kỷ và khách hàng” đảm bảo yêu cầu theo đúng tiêu chuẩn hệ thông quản lý chất lượng ISO 9001 Công ty Sợi

giấy chứng nhận Hệ thống Quản lý Chất lượng phù hợp theo tiêu chuẩn ISO 9000 (TỔ chức BVQI cấp chứng nhận vào tháng 3 năm 1997) Ngoài ra, tất cả các sản phẩm hàng hóa của Công ty khi lưu thông trong nước và xuất khẩu đều đã được công bô Tiêu chuẩn Chất lượng Hàng hóa tại Cục

v ề bảo vệ môi trường và an toàn lao động, Công ty Sợi Thế Kỷ ý thức phải đảm bảo môi trường làm việc an toàn và vệ sinh cho người lao động, sản phẩm làm ra phải an toàn cho người sử dụng và cho môi trường xung quanh ngay cả trong quá trình sản xuất, sử dụng và thải bỏ sau đó Hệ thông xử lý nước thải được xây dựng và đưa vào hoạt động năm 2000 xử lý toàn bộ nước thải phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất, mỗi 6 tháng báo cáo định kỳ kết quả phân tích nước thải cho Sở Khoa học, Công nghệ và Môi trường Hàng năm Công ty Sợi Thế Kỷ đều nhờ bên Chi Cục Bảo vệ môi Trường đến đo đạc (bụi, khí thải, mùi hôi và tiếng ồn) đạt tiêu chuẩn môi trường

Tất cả các rác thải nguy hại phát sinh trong quá trình sản xuất đều được Công ty quản lý theo tiêu chuẩn IS014001:2004, đăng ký sổ quản lý chủ nguồn thải chất thải tại Sở Tài Nguyên Môi trường, được vận chuyển bởi Cty Môi trường Việt Xanh và xử lý tại Công ty liên doanh Xi Măng Holcim Việt Nam - Hòn Chông Kiên Giang, hai đơn vị này đều được cấp giấy phép vận chuyển và xử lý của sở Tài Nguyên Môi trường

Phương pháp xử lý-tiêu huỷ của Công ty liên doanh Xi măng Holcim Việt Nam - Hòn Chông Kiên Giang là đưa chất thải vào lò nung xi măng dạng quay tại những điểm nạp liệu phù hợp để chất thải được phá huỷ hoàn toàn trong điều kiện an toàn, không để thừa tro sau khi xử lý nhờ vào nhiệt độ cực kỳ cao, thời gian lưu dài, môi trường kiềm cao và tro được kết hợp trong clinker, sử dụng chất thải làm nguyên liệu, nhiên liệu sản xuất xi măng

Công ty Sợi Thế Kỷ liên tục được Sở Khoa học, Công nghệ và Môi trường (nay là Sở Tài nguyên Môi trường) cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn môi trường từ năm 2000 đến nay

Để đảm bảo việc thực hiện, duy trì và cải tiến liên tục việc bảo vệ môi trường', an toàn sức khoẻ và vệ sinh cho người lao động, Công ty đã tiếp cận và áp dụng các hệ thông quản lý quốc tế ISO 14001 Hệ thống quản lý Môi trường của Công ty đã được tổ chức BVQI chứng nhận phù hợp với tiêu

M uận năn t ế t n g h iệ p : (p h â n tíeh k in h tê (Doanh, n ụ h iệ p

chuẩn quốc tế ISO 14001:1996 vào tháng 10 năm 2000 và hệ thống quản lý

An toàn Sức khoẻ Nghề nghiệp OHSAS 18001:1999 đã được tổ chức BVQI

chứng nhận vào năm 2002

Kỷ luôn ý thức rằng lực lượng lao động là yếu tố căn bản có tầm quan trọng đối vổi sự thành công của doanh nghiệp, do đó Công ty cam k ế t : Tuân thủ pháp luật quốc gia về lao động và các luật áp dụng khác và những yêu cầu khác mà Cồng ty Sợi Thế Kỷ cam kết thực hiện Tôn trọng những công ước quốc tế và những văn bản có liên quan đã được quy định trong tiêu chuẩn SA8000: 2001

Hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội Công ty Sợi Thế Kỷ cũng đã được tổ chức BVQI chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế SA 8000: 2001 vào tháng 7 năm 2001

Bên cạnh đó, Công ty Sợi Thế Kỷ còn được tổ chức BVQI trao hai giải thưởng: Doanh nghiệp được BVQI cấp giấy chứng nhận đầu tiên ISO 9000 và Doanh nghiệp áp dụng tích hợp được nhiều hệ thống quản lý nhất (4 hệ thống: ISO 9001:2000, ISO 14001:1996, SA 8000:2001 và OHSAS 18001:1999)

7 K hen th ư ở n g :CBCNV Công ty Sợi Thế Kỷ đã liên tục phân đấu với quyết tâm cao, chấp nhận thử thách trong nền kinh tế thị trường, những điều kiện cạnh tranh gay gắt trong môi trường kinh tế có nhiều biến động, Công ty Sợi Thế Kỷ đã đạt được một sô" thành tích và đã được khen thưởng như sau:

Doanh nghiệp đã được Bộ Khoa Học Công Nghệ Môi Trường, Tổng Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng trao:

31

JUiận oăti tế t nạhiệp,: ^phãtt tieh kinh t ể rDoanh mạtùẬạ.

CUỘC THI GIẢI THƯỞNG CHAT LƯỢNG VIỆT NAM NĂM 1996Doanh nghiệp cũng đã được tổ chức Bureau Veritas Quality International, Anh Quốc (BVQI), và Tổng Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng Việt Nam chứng nhận: ĐẠT YEU CÀU CỦA TIÊU CHUAN ISO 9002

Đồng thời chứng nhận bảo vệ môi trường:

Sang năm 1997, Công ty Sợi Thế Kỷ lại một lần nữa, đạt được Giải Vàng Giải Thưởng Chất Lượng Việt Nam

Năm 1998, Công ty Sợi Thế Kỷ lại là doanh nghiệp đầu tiên trong ngành dệt may Việt Nam được tổ chức bảo vệ sức khỏe và môi trường Vương Quốc Anh chứng nhận sản phẩm đạt tiêu chuẩn OEKO-TEX 100 Class I, chứng nhận các sản phẩm do Công ty sản xuất ra không chứa các chất có hại cho sức khỏe của con người và môi trường ( liên tục được chứng nhận từ năm

1998 cho đến nay ).Vào ngày 24/ 5/ 2001, Công ty Sợi Thế Kỷ được vinh dự đón nhận Huân chương lao động hạng 3 do Đảng và Nhà nưổc trao tặng

Vào năm 2002, Công ty Sợi Thế Kỷ được đăng tin trên S á ch X a n h do Sở Khoa học Công nghệ Môi trường TP HCM xuất bản năm 2002

Vào năm 2004, Công ty Sợi Thế Kỷ được giải thưởng do Hiệp hội Dệt may Việt Nam và Thời báo kinh tế Sài gòn trao tặng: “Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt may Việt nam”, “Chứng nhận thương hiệu Việt yêu thích” và “Doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả nhất” Ngoài ra, Công ty Sợi Thế Kỷ cũng nhận được bằng khen biểu dương đã có các hoạt động tích cực trong việc bảo vệ môi trường do uỷ Ban Nhân Dân TP HCM cấp ngày 5 tháng 6 năm 2004

-Cinìti m ĩn tốt n g h i è p : rf)ltíĩn lú'li k in h tê Hữoanh n g h i ệ p

Vào tháng 9/ 2005, Hiệp hội Dệt may Việt Nam cùng với Thời Báo Kinh T ế Sài Gòn vừa công bố kết quả cuộc bình chọn “Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt may Việt Nam” lần 2 cho năm 2005 Công ty Sợi Thế Kỷ tiếp tục vinh dự đón nhận ba giải thưởng “Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tiêu biểu ngành Dệt may Việt nam”, “Doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt” và “Doanh nghiệp có quản lý Môi trường tốt”

Năm 2006 là năm thứ ba Công ty Sợi Thế Kỷ tiếp tục vinh dự đón nhận ba giải thưởng “Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt may Việt nam”, “Doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh tố t”, “Doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường nội địa tốt” và “Doanh nghiệp quản lý Môi trường tốt”

Công ty Sợi Thê Kỷ cũng liên tục nhận được các bằng khen của Bộ trưởng Bộ tài chính về việc hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuê (từ năm 1996 đến nay) cũng như thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tê cho người lao động Công ty Sợi Thế Kỷ nộp ngân sách cho Nhà nước năm sau nhiều hơn năm trước

Công ty Sợi Thê Kỷ luôn tích cực tham gia vào các chương trình cứu trợ đồng bào bị lũ lụt thiên tai, trợ cấp học bổng cho học sinh sinh viên và ủng hộ chương trình mua công trái và trái phiếu do Chính phủ phát động

II C ơ CẤU T ổ CHỨC VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY c ổ PHẦN SỢI THẾ KỶ

1 Cơ cấu tổ chức về nhân sự :Suốt những năm qua, Công ty c ổ phần sợi Thế Kỷ đã liên tục phát triển một cách vững chắc và nhanh chóng Lực lượng lao động ngày một lớn mạnh, hiện nay cán bộ công nhân viên của Công ty trên 800 nhân viên chính thức, trên 12% đã tô"t nghiệp đại học; trong đó có khoảng 37% nhân viên từ cấp chuyên viên trở lên đã tốt nghiệp hoặc đang học Cao học, đó là một trong những thế mạnh của công ty

33

Muận rưín tết nghiệp: <J)hán tíeh kinh tế (Doanh nghiệp.

Cơ cấu tổ chức :

3)- Năng lực sản xuấtVới máy móc thiết bị hiện đại, dây chuyền sản xuất tiên tiến, hiện nay công ty có:

ố máy kéo sợi hiệu HACOBA nhập khẩu từ Nhật Bản năm 2001

ẨUíận tnìn tốt nghiệp: rp h â n tíeh kinh tê <T)oanh nghiệp

3 5