Thông qua quá trình nghiên cứu, nghiên cứu này đã xác định được các yếu tốthành công của quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế, đồng thờicũng đánh giá được mức độ thực
MỤC LUC BANG BIEUMỞ ĐẦUCùng với sự phát triển của thế giới và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, ngành xây dựng đóng một vai trò then chốt trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước Day là ngành thu hút lượng vốn dau tư nước ngoài nhiều nhất cũng như giải quyết được van đề về lao động Năm 2013, châu A có giá trị xây dựng chiếm 44% tong giá trị toàn câu, cao nhất thế giới ở thời điểm này Về lâu dài, dự báo vào năm 2025, các nên kinh tế đang phát triển sẽ phát triển mạnh, có thể chiếm 60% sản lượng xây dựng toàn cầu Tốc độ phát triển xây dựng ở Việt Nam ngày một gia tăng trong những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng Việt Nam đứng thứ 3 trong khu vực Châu Á trong năm 2013 Có thể nói ngành xây dựng ngày càng mở rộng vi thé của minh so với các ngành khác với ty trọng đóng góp của ngành vào thu nhập quốc dân ngày càng gia tăng Năm 2014 giá trị sản xuất ngành xây dựng đạt 849 nghìn tỷ đồng (tăng 10,2% so với năm 2013); theo giá so sánh năm 2010, giá trị tăng thêm của ngành Xây dựng năm 2014 là 161,87 nghìn tỷ đồng, tăng 7,07% so với năm 2013 (cao hơn mức tăng 5,87% của năm trước), chiếm tỷ trọng 6,0% GDP cả nước (năm 2013 chiếm tỷ trọng 5,9% GDP) (theo báo cáo ngành xây dựng).
Dự Báo Tốc Độ Tăng Trưởng Ngành Xây Dựng Và Tổng Mức Dau Tư
-10 0 2012 201 2014F 2015F 2016F 201 2018F 2019F 2020F 2021F 2022F 2023F ng Tong Vốn Dau Tư —®— Ngành Xây Dụng —®—Xảy Dựng Dân Dụng & Công Nghiệp Xây Dung Ha Tang
Hình 1.1: Dự báo tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng va tổng mức dau tu vào các ngành xây dựng ở Việt Nam
Trong lĩnh vực xây dựng, thị trường nhà thép tiên chế đang nỗi lên với nhiều tính năng vượt trội như giá thành rẻ, chịu lực tốt, chi phí bảo dưỡng thấp, dễ thay đối kết cấu, thi công nhanh và tuổi thọ cao Hiện tại, nhà thép tiên chế chiếm thị phân khá lớn với hơn 70% nhà xưởng công nghiệp Vì thế, triển vọng tăng trưởng của ngành công nghiệp sản xuất sẽ gia tăng nhu cầu về nhà xưởng thép tiền chế, rộng hơn trong tương lai, loại nhà thép tiền chế này sẽ ngày một thay thế nhà xưởng xây dựng bê tông cốt thép truyền thống Theo ông Joseph Mathew, Tổng Giám đốc Kirby Việt Nam, trong giai đoạn 2010-2013, tốc độ tăng trưởng của thị trường nhà thép tiên chế đạt 15-17%/năm Theo khảo sát của Công ty Reed Tradex (Thái Lan), Việt Nam có khả năng trở thành trung tâm sản xuất của khu vực Đông Nam Á nên nhu cầu về nhà thép tiền chế sẽ rất cao (theo nhịp cầu đầu tư) Chính vì vậy, nhà thép tiên chế đang trở thành cuộc cách mạng thay đối diện mạo nhà xưởng sản xuất, tạo đột phá trong lĩnh vực kết cau xây dựng.
Trong các yếu tố dẫn tới thành công của các dự án xây dựng nhà thép tiền chế, có thể nói quản lý chuỗi cung ứng tốt đóng vai trò hết sức quan trọng Tuy nhiên vẫn chưa có nhiều bài nghiên cứu về lĩnh vực này Vậy những nhân tố nào ảnh hưởng đến quản lý chuỗi cung ứng nhà thép tiên chế ? Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến khả năng quản lý chuỗi cung ứng là như thé nào ? Để trả lời cho các câu hỏi trên, người viết đã chọn đề tài: “Yéu tố thành công của quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế”.
1⁄2 Xác đỉnh van đề nghiên cứu 12.1 Lý do dẫn tới nghiên cứu Đối với một Nhà thầu kết cau thép hay bat cứ một doanh nghiệp nào, việc bảo đảm doanh thu và lợi nhuận hàng năm là van đề sống còn Nó bảo đảm cho khả năng duy trì cũng như phát triển của doanh nghiệp đó, đặc biệt với giai đoạn cạnh tranh gay gắt hiện nay, cần có những biện pháp và hành động cu thé phù hợp dé đạt được những lợi ích mong muốn.
Nhà thầu thép là một thành viên trong chuỗi cung ứng bao gồm Nhà cung cấp — Nhà thâu thép — Khách hàng Hoạt động của Nhà thầu thép có thành công hayHVTH: Lê Tiến Tùng — 12083152 16 không, mang lại những lợi ích mong muốn hay không, thì những hoạt động tương tác giữa Nhà thâu thép với Nhà cung cấp, Khách hàng cũng như hoạt động nội tại của Nhà thâu ảnh hưởng lớn đến kết quả đó.
Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ bảo đảm cho các hoạt động của Nhà thâu thép, các hoạt động sản xuất sẽ diễn ra nhịp nhàng, liên tục Tạo điều kiện nâng cao chất lượng các dự án, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Nhà thâu thép từ đó gia tăng tính cạnh tranh cho Nhà thâu thép.
Quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế phụ thuộc vào nhiêu yêu tô, việc tìm những yếu tô quan trọng quyết định thành công của quản lý chuỗi cung ứng trên trở nên cực kỳ quan trọng và cấp thiết đối với Nhà thâu thép.
Thấy được sự quan trọng và cấp thiết đó, nên đề tài luận văn này đã được thực hiện.
- _ Xác định các yêu tô thành công của quan lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiên chê.
- Khao sát, thu thập, xử lý số liệu, đánh giá và xếp hạng các yếu tô thu thập được.
- Phan tích, đánh giá các yêu tô chính ảnh hưởng đến sự thành công của quan lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế.
- Phân tích, đánh giá mức độ thực hiện các yếu tố thành công của các Nhà thâu thép tại TP Hồ Chí Minh.
- Pia điểm khảo sát: thành phố Hô Chí Minh - _ Đối tượng nghiên cứu: các dự án nhà thép tiên chế, các Nhà thâu thép tiên chế tại TP H6 Chí Minh
- _ Đối tượng khảo sát: các chuyên gia, các kỹ sư, người có liên quan làm việc trong chuỗi cung ứng xây dựng nhà thép tiên chế
- Quan điểm phân tích: nhà thâu thi công & sản xuất nhà thép tiên chế.
1.2.4 Đóng góp dự kiến của nghiên cứu e Vé mặt học thuật
- - Xác định được các yếu tô thành công của quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế
- Dé tài đưa ra một quy trình khảo sát, đánh giá của các chuyên gia trong ngành xây dựng nhà thép tiền chế thông qua bảng câu hỏi phỏng van.
- Ung dụng phân tích thành tố chính PCA để nhóm các nhân tô chính ảnh hưởng đến sự thành công của quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiên chê.
- - Trước đây, dé tài nhà thép tiên chế vẫn chưa được nhiều người nghiên cứu.
Chính vì vậy, bài nghiên cứu này sẽ đóng góp thêm một khía cạnh mới trong lĩnh vực xây dựng. e Về mặt thực tiễn
Kết quả của bài nghiên cứu này sẽ chỉ ra các yếu tố quan trọng quyết định thành công của quản lý chuỗi cung ứng của nhà thép tiên chế Từ đó giúp các doanh nghiệp (các Nha thầu thép) nhận dạng được các van đề cân tác động để cải thiện quản lý chuỗi cung ứng, đông thời cũng nhìn nhận được mức độ thực hiện của các yếu tô thành công hiện giờ đang ở mức nào để có hướng điều chỉnh phù hợp nhất.
TONG QUAN2.1 Cac dinh nghĩa, khái niém
2.1.1 Ly thuyột về chuỗi cunứ ung 3.1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng
Hoạt động cung ứng là quá trình đảm bảo nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, dịch vụ cho hoạt động của doanh nghiệp được tiễn hành liên tục nhịp nhàng và có hiệu quả (Doan Thị Hồng Vân, 201 1).
Chuỗi cung ứng là một mạng lưới kết nối các tổ chức phụ thuộc lẫn nhau và cộng tác làm việc với nhau để kiểm soát, quản lý và nâng cao dòng vật liệu và dòng thông tin từ các nhà cung cấp đến người dùng cuối cùng (J Aitken, trích dẫn bởi
Dòng thông tin (đặt hàng, kế hoạch, dự báo )
Nhà cung cấp lep| Nhà sản xuất |œw| Nhardprép les} Nhàbánlẻ |@>| Khách hàng vV
Dòng vật liệu (cung cấp, sản xuất, phân phối )
Hình 2.1: Cau hình của một chuỗi cung ứng trong sản xuất (Vrijhoef và Koskela,
3.1.1.2 Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng
Khái niệm vé quản lý chuỗi cung ứng (SCM) rất đa dạng, tùy theo quan điểm ứng hoàn cảnh cụ thé Theo Johnston (1995) thi SCM là quá trình quản lý có chiến lược về sự di chuyển và lưu trữ vật tư, bộ phận sản phẩm, sản phẩm hoàn chỉnh từ nhà cung cấp, qua công ty và đến khách hàng Swaminathan và Tayur (2003) chia SCM thành phạm trù: cau hình (hướng đến thiết kế) liên quan đến ha tang cơ sở để chuỗi cung ứng hoạt động, và sự phối hợp (hướng đến hoạt động) là các vấn đề liên quan đến thực hiện thực tế một chuỗi cung ứng Schneeweiss và Zimmer (2004), cũng coi SCM như là một việc quản lý mà phải làm với sự phối hợp quy trình hậu cần (logistics) dang được kiểm soát bởi các t6 chức độc lập trong môi trường quốc
HVTH: Lê Tiến Tùng — 12083152 19 tế và toàn cau hóa thị trường với sự tập trung vào thế mạnh cốt lõi của các tổ chức.
SCM được định nghĩa là sự phối hợp giữa những công ty độc lập, nhằm tăng hiệu quả toàn bộ chuỗi cung ứng bằng cách xét đến nhu cầu của từng thành viên trong chuỗi (Lau và ctv, 2004) Theo Tommelein (2003), SCM như là việc cộng tác trong tiền hành công việc của một nhóm công ty và các tổ chức có trong một mạng lưới các quá trình có liên quan được dựng lên nhằm thỏa mãn cao nhất cho người tiêu dùng cuỗi cùng, đồng thời mang lại hiệu quả cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng.
Sự phối hợp là việc quản lý sự phụ thuộc giữa các hoạt động (Malone, 1994).
Nó là sự phụ thuộc lợi ích giữa hai hay nhiều t6 chức đã được xác định trước nham đạt đến mục tiêu chung Nó cũng liên quan đến sự hòa nhập các bộ phận khác nhau trong một tổ chức hay các tổ chức khác nhau trong SCM để hoàn thành một loạt tác vụ và để đạt được lợi ích đồng thời (Christopher, 2005) Chúng có liên quan đến những mỗi quan hệ chính thức, những mục tiêu, những hành động có ràng buộc lẫn nhau, tương thích với nhau và phố biến (Wong, Johansen và Hvolby, 2004)
2.1.1.1 Cấu trúc chuỗi cung ứng
Một dây chuyển cung ứng sản xuất bao gồm tối thiểu 3 thành phan: nhà cung cấp, bản thân đơn vị sản xuất và khách hàng (Nguyễn Tuyết Mai, 2006).
Nhà cung cấp >| Nhà sản xuất |ôp| Khỏch hàng
Hình 2.2: Cau trúc chuỗi cung ứng e Nhà cung cấp: là các công ty bán sản phẩm, dịch vụ và nguyên liệu đầu vào cần thiết cho quá trình sản xuất, kinh doanh Thông thường, nhà cung cấp được hiểu là đơn vị cung cấp nguyên liệu trực tiếp như vật liệu thô, các chi tiết sản phẩm, bán sản phẩm Các công ty cung cấp dịch vụ cho sản xuất, kinh doanh được gọi là nhà cung cấp dịch vụ. e Đơn vị sản xuất: là đơn vị sử dụng nguyên liệu, dịch vu dau vào và áp dụng quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm cuối cùng Các nghiệp vụ về quản lý sản xuất được sử dụng tối đa tại đây nhăm tăng hiệu quả, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo lên sự thông suốt của dây truyền cung ứng.
HVTH: Lê Tiến Tùng — 12083152 20 e Khách hàng: là người sử dụng sản phẩm của đơn vị sản xuất 2.1.1.2 _ Các yếu t6 cơ bản dan dat chuỗi cung ứng
Dây chuyền cung ứng được cấu tạo từ 5 thành phan cở bản Các thành phan này là các nhóm chức năng khác nhau và cùng năm trong dây truyền cung ứng:
(Nguyễn Công Bình, 2008) (như hình 2.3): e Sản xuất (Làm gi, khi nào, như thế nào) e Tôn kho (Sản xuất bao nhiêu, dự trữ bao nhiêu) e VỊ trí ( Nơi nào tốt nhất cho hoạt động nào) e Vận chuyển (Khi nào, vận chuyển như thế nào) e Thông tin (Nền tang dé đưa ra quyết định)
4 Vận chuyển ôe.-————————————- > 3 Vi tri
Hình 2.3: Năm yếu tố dẫn dat chủ yếu của một chuỗi cung ứng
2.1.1.3 Vai trò của quan lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp
Các chuyên gia kinh tế và các doanh nghiệp lớn đã nhận định Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) có vai trò quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp vì việc quản lý được xem xét từ dau vào, đi qua quá trình sản xuất và phân phối Nó giúp doanh nghiệp đưa ra chiến lược thu mua vật liệu đầu vào cho sản xuất, tối ưu hiệu quả quá trình sản xuất và hỗ trợ đắc lực cho quá trình phân phối (Nguyễn Tuyết
Mai, 2006). e Vật liệu đầu vào: Rất nhiều công ty đã gặt hái được thành công to lớn nhờ giải pháp và chiến lược SCM thích hợp thông qua các khâu như: chọn đúngHVTH: Lê Tiến Tùng — 12083152 21 nguôn nguyên liệu, vi trí kho bãi, xác định lượng dự trữ phù hợp, tô chức vận chuyền tốt nên giảm được chông chéo và giảm chi phí Việc lên kế hoạch cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp lam được điêu đó.
Nâng cao hiệu quả sản xuất: SCM xem xét dòng vật liệu đi qua trong suốt quá trình của chuỗi cung ứng, nhờ đó nó sẽ tim ra những môi liên kết chủ yếu giữa các công đoạn sản xuất và quá trình sản xuất và với các quá trình khác của chuỗi cung ứng Nhờ quy trình cung ứng khép kín từ khâu chuẩn bị, sản xuất, phân phôi với thông tin được cập nhật liên tục sẽ giúp việc lên kế hoạch sản xuất đúng lúc cân, từ đó giảm cả tôn kho nguyên liệu và ton kho thành phẩm.
Hỗ trợ đắc lực cho phân phối: Chính SCM đóng vai trò then chốt trong việc đưa sản phẩm đến nơi cần và đúng vào thời điểm thích hợp Mục tiêu lớn nhất của SCM là cung cap sản phẩm/dịch vụ đến khách hàng với chi phí nhỏ nhất.
2.1.1.4 Y nghĩa của quản lý cung ứng
Quản lý cung ứng có nhiều ý nghĩa, cụ thé (theo Doan Thị Hồng Vân va ctv, Đảm bảo cho sản xuất tiên hành nhịp nhàng, liên tục.
Tạo điều kiện nâng cao trình độ kỹ thuật sản xuất, kích thích các hoạt động sáng tạo, áp dụng kỹ thuật mới, tạo ra các năng lực sản xuât mới.
Tạo điều kiện nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm.
Tạo điều kiện nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho đơn vị.
Chuỗi cung ứng xây dựng 3.1.1.3 Khái niệm chudi cung ứng xây dung
Xây dựng là quá trình đa tô chức, nó liên quan đến khách hàng/chủ dau tu, nhà thiết kê, nhà cung cap, nhà tư van Nó cũng là quá trình đa giai đoạn, bao gồm giai đoạn hình thành ý tưởng, thiết kê, xây dung, bảo trì, thay thé, kết thúc Từ quan điểm đó Xue, Sheng, Wang va Yu (2005), đưa ra khái niệm chuỗi cung ứng xây dựng như sau:
Chuỗi cung ứng xây dựng bao gém tat cả các quá trình kinh doanh xây dung, từ yêu cầu khách hang, hình thành ý tưởng, thiết kế, thi công, đến bảo dưỡng, thay thế, phá hủy; với các tổ chức liên quan đến quá trình đó như là khách hàng/chủ đầu tư, nhà thầu chính, thâu phụ, nhà cung cấp Chuỗi cung ứng xây dựng không phải là chuỗi các công ty xây dựng có quan hệ kinh doanh với nhau, nhưng là một mang quan hệ đa tô chức, nó bao gom (1) dòng thông tin; (2) dòng vật liệu, dịch vu hay sản phẩm, (3) và dòng tiền giữa chủ đầu tư, nhà thâu, nhà cung cấp (hình 2.4)
Cung cấp I Cung cấp II Cung cấp II ty fs
Thiét ké Yéu cu |—] Chủ dau tư kiến trúc eae lt $ “|| Thau phụ :
TẾPHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU3.1 Giới thiệu bang câu hỏi, quy trình nghiên cứu và các công cụ dùng trong nghiên cứu
3.1.1 Giới thiệu bang câu hỏi
Bảng câu hỏi khảo sát được sử dụng để thu thập dữ liệu Việc thu thập dữ liệu băng bảng câu hỏi khảo sát mang lại nhiều thuận lợi, như có được thông tin từ một số lượng lớn người tham gia, giúp làm rõ vẫn đề nhanh chóng, thực hiện dễ dàng cho mọi đói tượng, và có thể thu thập dữ liệu cần thiết từ nhiều cơ quan hay đơn vị khác nhau trong thời gian ngắn.
Bảng câu hỏi khảo sát là một trong những công cụ hiệu qua dùng dé thu thập thông tin phản hồi từ các thành viên có liên quan Tuy nhiên, cũng chính vì thế, kết quả của nghiên cứu lại phụ thuộc nhiều vào dữ liệu và thông tin thu được thông qua việc sử dụng bảng câu hỏi Vì vậy, để đảm bảo được tính khách quan, độ tin cậy và sự chính xác của dữ liệu thu được, việc thiết kế bảng câu hỏi và phương pháp tiếp cận các đối tượng tham gia khảo sát là những van dé cần được quan tâm nhiều trong nghiên cứu.
Những điều quan trọng trong việc thiết kế bảng câu hỏi đó là: Cách đặt câu hỏi phải rõ ràng, ngắn gọn, xúc tích, đầy đủ ý sao cho người trả lời dễ hiểu nhất, sử dụng thang đo phù hợp, ấn định đối tượng khảo sát nhằm đảm bảo tính khách quan, tin cậy của dữ liệu thu thập.
Bảng câu hỏi khảo sát đại trà được hình thành dựa trên kết quả khảo sát vòng phỏng vẫn chuyên gia Sau khi được chỉnh sửa, đóng góp ý kiến bởi các chuyên gia ta tiến hành tạo bảng câu hỏi khảo sát đại trà với thang đo phù hợp với nghiên cứu.
(Phụ lục 1) Bố cục của bảng câu hỏi: Gồm 3 phân.
- Phan 1: Giới thiệu dé tai và phạm vi nghiên cứu.
- Phan 2: Đánh giá của người khảo sát về các mục hỏi.
- Phan 3: Những thông tin chung về người khảo sát.
NOA RA DANH SÁH SO BOA
CAG YEN TO4HARH CONG CÁ NGHIEA COU TRƯỚ ĐA&
CHASH SƯÂLẠ | THIẾ KE&@Ơ BO/BAĐG THAM KHAO YtKIEX NHƯĐG BANG CAA HOU CAA HÓ(BCH) NGƯỜCOLXINH NGHIEM
THOU GHIEM BANG CAA HOU
KHAO SAU PHAN TICH, NAI TRÀ NANH GIAU
THU LAI DUB&IG SPSS XOULYU BANG CAA HOU KEA QUAUHU NOOL
Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu
Theo sơ đồ quy trình nghiên cứu ở trên thì việc xác định van dé nghiên cứu rất quan trọng, vẫn đề được xác định đúng thì nghiên cứu mới đúng Đề tài xác định hai vấn đề chính đó là xác định các yếu tô thành công và đánh giá thực trạng từ đó dé xuất giải pháp Sau khi xác định được van dé cần nghiên cứu, tiến hành tham khảo các tài liệu liên quan về nha ở xã hội thông qua các nguồn đáng tin cậy từ: Các bài báo, tạp chí, internet nhằm tìm ra một số yếu tố thành công tiềm năng ban đầu cho việc quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế, và thiết lập được một bảng liệt kê sơ bộ gồm 59 yếu tố thành công được phân chia vào 6 nhóm yếu tố thành công thuộc 2 phần Bước tiếp theo của quá trình nghiên cứu là khảo sát, phỏng van các chuyên gia có kinh nghiệm vé quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế, các chuyên gia được ưu tiên là những người có hiểu biết tốt về chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế và nắm những vị trí chủ chốt của nhà thầu thép Sau khi được góp ý chỉnh sửa hoặc thêm bớt các yếu tô mà các chuyên gia đã đề xuất, ta tiễn hành đánh giá dữ liệu nay và hình thành bảng câu hỏi chính thức, khảo sát chính thức thông qua hai hình thức là phát bảng câu hỏi trực tiếp và gửi qua email Bước tiếp theo là tổng hợp số liệu khảo sát để tiến hành phân tích số liệu này Từ số liệu sau khi phân tích thì tiến hành đánh giá và đưa ra giải pháp trên cơ sở những yếu tố có thứ hạng cao.
3.1.3 Các công cu thong kê
Với mục tiêu trước tiên của dé tài nhằm xác định các yếu tô thành công của chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế, nên các phân tích được sử dụng trong nghiên cứu gồm: Phương pháp trị trung bình và xếp hạng các yếu tố, kiểm tra tương quan xếp hạng Spearman, kiểm định t
- Phuong pháp giá trị trung bình và xếp hạng các nhân tô: Phương pháp giá trị trung bình dùng để phân tích dữ liệu sau khi thu thập được từ những người khảo sát nhằm đánh giá tầm quan trọng của các yếu tô thành công Mỗi yếu tố được tính giá trị trung bình trên thang đo Linker 5 mức độ Dựa trên giá trị trung bình này sẽ biết được những yếu tố nào mà người khảo sát đánh giá cao và làm cơ sở dé đánh giá, phân tích những yếu tố thành công trên quan
HVTH: Lê Tiến Tùng — 12083152 34 điểm của nhà thầu thép.
- _ Kiểm tra tương quan xếp hang Spearman
Hệ số tương quan Spearman (r) dùng để đo lường mức độ tương quan hay còn gọi là mức độ liên hệ giữa hai biến, hệ số này không có đơn vị va giá trị của nó chạy từ (-1 đến +1).
Hệ số tương quan hạng rs được tính toán trên cơ sở dữ liệu đã được xếp hạng, dùng dé kiểm tra mức độ liên hệ trong việc xếp hạng các yếu tố thành công giữa các nhóm quy mô dự án Giả thiết Ho cho rằng hệ số tương quan hạng Spearman băng 0, tức là không có sự tương quan nào giữa hai nhóm đánh giá trên ở mức ý nghĩa 5% (mức độ tin cậy là 95%) Giả thiết HI cho răng hệ số Spearman khác 0, tức là có sự tương quan giữa các nhóm trên.
Kiểm định giá trị trung bình của hai tổng thể cho hai mẫu độc lập hay còn gọi là kiêm định t được dùng để tìm sự khác biệt về giá trị trung bình giữa hai nhóm quy mô dự án trong việc đánh giá các yếu tô thành công Với giả thiết Ho là không có sự khác biệt về trị trung bình các yếu tố thành công giữa các nhóm quy mô dự án với mức ý nghĩa quan sát (p-value), trong đó mức ý nghĩa của kiếm định là 5% Nếu p-value > 5% thì không bác bỏ Ho và nếu p-value < 5% thì bác bỏ giả thiết Ho.
Trước khi kiểm định giá trị trung bình của hai tổng thé thì ta phải kiểm định về sự băng nhau của hai phương sai tổng thể hay còn gọi là kiểm định Levene Giả thiết Ho là phương sai của hai tổng thể băng nhau, với mức ý nghĩa của kiểm định là 5% Nếu p-value > 5% thi phương sai giữa hai nhóm quy mô dự án là không khác nhau.
- Kiém tra KMO và Barlett’s
Kaiser — Meyer — Olkin (KMO) measure of sampling adequacy: Là chỉ số dùng dé xem xét sự thích hợp của phân tích nhân tố, trị số KMO càng lớn thì càng thích hợp phân tích nhân tố Thông thường KMO > 0.5 là phù hợp.
HVTH: Lê Tiền Tùng — 12083152 35 j#k hk 2
KMO = j#k Tit j#k TĐƒ rũ, : Hệ số tương quan.
Pi : Hệ số tương quan riêng phan giữa tat cả các cặp biến.
Barlett’s test of spherycity: Dung dé kiểm định giả thuyết Ho (Ho: Ma trận tương quan tong thé của biến ban đầu là một ma tran don vi tức là các biến ban đầu không được độc lập) Nếu giả thuyết Ho là đúng tức là ma trận tương quan tổng thể là ma trận đơn vị (ma trận chéo) thì dùng phân tích thành t6 chính (PCA) sẽ không hiệu quả.
3.1.4 Phân tích thành tố chính PCA 3.1.4.1 Điều kiện dé phân tích thành tô chính PCA
- Cac mẫu là đồng nhất.
- Du tương quan: Các mẫu phải có sự tương quan với nhau.
- Chi số KMO > 0.5 Các tương quan đủ lớn đến mức có thé áp dụng phân tích nhân tố.
3.1.4.2 Khái quát về phân tích thành to chính
Phân tích thành tố chính (Principle Component Analyst — PCA) là một phương pháp phân tích dữ liệu định tính dùng để nhận biết xu thế chính của tập dữ liệu khảo sát Mục đích là giảm số lượng biến ban đầu bằng một số lượng biến ít hơn gọi là các nhân tô hay thành tố.
Giả sử ban đầu ta có p bién quan sát thi tương ứng ta có p thành tố chính.
Phương trình tổ hợp tuyến tính tương ứng với p thành tố chính là :É
G1=W11X1 +WI2X2T TWIpXp É2=W2IXị +W22XzT -W2pXp
- w¡¡ : Goi là trọng số của biến thứ j cho thành tô thứ i.
- Thứ tự giảm dan phương sai của €) > & > Ep.
- Wi Wj1 + Wi2Wj2 + + WipWjp = 9 C1 # J).
- Correlation matrix: là ma trận tương quan giữa các biến, chứa tất cả các hệ số tương quan cặp giữa các cặp biến trong phân tích, dùng để kiểm tra mức độ tương quan giữa các biến, nêu các biến có sự tương quan nhỏ thì phân tích PCA không phù hợp và ngược lại.
- Communality: Luong biến thiên của một biến được giải thích chung với các biến khác (cũng là phan biến thiên được giải thích bởi các nhân tố chung)
THÀNH CÔNGNHA THEP TIEN CHEKET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊQuản lý chuỗi cung ứng đã được áp dụng và đem lại hiệu quả cao cho các ngành công nghiệp sản xuất nhưng lại khó khăn khi áp dụng cho ngành công nghiệp xây dựng, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng nhà thép tiền chế thì khái niệm này còn khá mới mẻ Khái niệm tuy là mới mẻ nhưng toàn bộ đặc tính của chuỗi cung ứng đều đã được thể hiện trong hoạt động của Nhà thầu thép, việc quản lý chuỗi cung ứng tốt sẽ tăng hiệu quả làm việc của Nhà thâu thép, tối ưu hóa chi phí, day nhanh tiến độ mang lợi ích to lớn cho Nhà thầu thép, gia tăng tính cạnh tranh.
Việc quản lý chuỗi cung ứng tốt khi các yếu tố thành công được thực hiện tốt trong tat cả các khâu, các giai đoạn Đầu tiên, những chức năng xây dựng của Nha thầu thép đối với quản lý cung ứng cần được đảm bảo, cần cải thiện ở tất cả các chức năng Việc thiết lập mối quan hệ cung ứng với Nhà cung cấp can được quan tâm nhiều hơn, như xem xét đến việc hướng đến dịch vụ được đáp ứng chuyên nghiệp, cạnh tranh hơn; cần hợp tác ở mức cao với Nhà cung cấp; Nhà cung cấp phải thực sự có năng lực; cam kết bảo đảm tiến độ giao hàng từ Nhà cung cấp; đơn giản hóa các thủ tục trong quá trình giao dịch; và có những Nhà cung cấp là đối tác chiến lược Và cần thúc đây mạnh mẽ hơn nữa mối quan hệ cung ứng với Khách hàng, đặc biệt cần đơn giản các bước, tập trung làm thỏa mãn Khách hàng: việc hợp tác với Khách hàng ở mức cao nên được cân nhắc và có chiến lược thực hiện; tăng mức độ tin tưởng, kết nỗi với Khách hàng VIP lâu năm với những ưu đãi dành cho đối tượng Khách hàng đó; Xem xét đề xuất đơn giản hóa các khâu khi đó là các Khách hàng quen thuộc; tuy nhiên van dé chất lượng sản phẩm cung cấp cho Khách hàng luôn luôn phải được đảm bảo Bên cach đó can tối ưu hóa chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép, bảo đảm việc vận hành dự án được diễn ra suôn sẻ băng cách tập trung vô từng khâu, từng yếu tố; giải quyết tốt các van đề liên quan đến thiết kế, phù hợp với nhu cầu Khách hàng vì đây là giai đoạn đầu cần hạn chế sai sót; việc giải quyết cung ứng nhịp nhàng theo quy trình rõ ràng, phù hợp là cựcHVTH: Lê Tiền Tùng — 12083152 89 kỳ quan trọng, nó ảnh hưởng lớn đến sự vận hành của nội bộ Nhà thầu thép; Đồng thời, cần hạn chế những thay đổi thôn tin thiết kế và có những phương án giải quyết vướng mắc kịp thời, phù hợp.
Thành công của quản lý CCU
Hình 6.1: Nhóm yếu tô quyết định thành công quan lỹ chuỗi cung ứng của Nhà thâu thép trong xây dựng nhà thép tiền chế
Về các yếu tố thành công, nghiên cứu đã xác định được 52 yếu tô thành công và 5 yếu tố thuộc chức năng xây dựng của Nhà thầu thép đối với quản lý cung ứng.
Trong 52 yếu tố thành công có 15 yếu tố thành công thuộc mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu và Khách hàng, 17 yếu tố thành công thuộc mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu và Nhà cung cấp, 20 yếu tố thành công thuộc chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thâu thép.
Thông qua công cụ nghiên cứu phân tích thành tố chính PCA nghiên cứu cũng đã tìm ra duoc 17 thành tố chính ấn sau các yếu tố thành công, đại diện cho 50 yếu tô thành công của quan lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế theo từng nhóm, dé tăng cơ hội thành công cho quản lý chuỗi cung ứng thì Nhà thầu thép nên chú ý đến những thành tố được tóm tat này.
Lên kế hoạch sản xuất (tiên độ thực hiện)
Hình 6.2: Chức năng xây dựng của Nhà thâu thép đối với quản lý cung ứng
Dịch vụ được đáp ứng
— chuyên nghiệp, ó nhữnề cạnh tranh từ Hợp tác Nhà cung Nhà cung câp với Nhà cấp là đôi tác chiên lược lâu đài cung câp ở mức cao
Mỗi quan hệ cung ứng với NCC
Năng lực Nhà cung câp tôt Đơn giản các thủ tục giao dịch với Nhà cung câp Đảm bảo tiên độ từ Nhà cung câp
Hình 6.3: Thành tô chính an sau các yếu tô thành công trong mỗi quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu và Nhà cung cấpHVTH: Lê Tiến Tùng — 12083152 9Ị Đơn giản các bước, tập trung làm thỏa mãn
Dam bao Hop tac chat lugng Khach hang voi Khach san phâm hàng ở cung câp mức cao cho Khách
Mỗi quan hệ cung ứng với KH
Tăng mức độ tin tưởng, kêt nôi với Khách hàng VIP lâu gian với
Khách Dơn giả hàng quen hóa các nam thuộc khâu từ
Hình 6.4: Thành tô chính an sau các yếu tô thành công trong mỗi quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu và Khách hàng
Bảo đảm việc vận hành dự án được điện ra suôn sẻ
Giải quyết tốt các vân đê liên quan đên thiệt kê, phù hợp với nhu câu Khách hàng Có phương án giải quyêt vướng mắc kip thời, phù hợp
Chuỗi cung ứng nội tại của nhà thâu thép iải quyết cung
Hạn chế ứng nhịp nhàng thay đổi theo quy trình thông tin ro ràng, phù thiết kế hợp
Hình 6.5: Thành tố chính an sau các yếu tô thành công trong chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thâu thépHVTH: Lê Tiến Tùng — 12083152 92
Ngoài ra, nghiên cứu còn thể hiện mức độ thực hiện của các yếu tố thành công của các Nhà thầu thép tai TP Hồ Chí Minh, từ đó đánh giá được tình hình thực hiện thông qua biểu đồ mạng nhện dựa theo trị trung bình đánh giá Nhìn chung mức độ thực hiện của các yếu tố thành công đều trên mức trung bình, mức độ thực hiện của nhóm các chức năng xây dựng của Nhà thâu thép đối với quản lý cung ứng ở mức trên trung bình, mức độ thực hiện của nhóm mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Nhà cung cấp cũng ở mức trên trung bình, mức độ thực hiện của nhóm mỗi quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Khách hàng cao hơn so với mức độ thực hiện của nhóm mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Nhà cung cấp tuy nhiên vẫn ở mức trên trung bình, đặc biệt mức độ thực hiện của nhóm chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép được đánh giá khá tốt.
Từ kết quả trên, cần đòi hỏi Nhà thâu thép có những biện pháp mạnh tay hơn nữa tập trung vào các yếu tố thành công đã xác định được để mức độ thực hiện được cải thiện, góp phan để quản lý chuỗi cung ứng của Nhà thầu thép trong xây dựng nhà thép tiền chế được thành công, tạo nên lợi ích to lớn dành cho Nhà thầu thép.
Nghiên cứu đã xác định được các yếu tố thành công của quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế, đã đánh giá được mức độ thực hiện nay các yếu tô thành công đó của các nhà thầu thép tại TP Hồ Chí Minh Tuy nhiên, các kết quả đạt được không thé bao trùm hết được tất cả các khía cạnh của sự thành công mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong quá trình thực hiện nghiên cứu Do đó, các nghiên cứu khác xoay quanh chủ đề quản lý chuỗi cung ứng của Nhà thâu thép nên được thực hiện dé có thé giúp Nhà thâu thép hiểu rõ hơn và có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý chuỗi cung ứng của Nhà thầu thép và từ đó, cơ hội thành công của quản lý chuỗi cung ứng cũng sẽ tăng lên, mang lại lợi ích to lớn cho Nhà thầu thép.
Mặt khác, nghiên cứu trên chỉ tập trung vào các yếu tô thành công nhăm tăng khả năng thành công cho quan lý chuỗi cung ứng của Nhà thầu thép, nên cần có những nghiên cứu tong quát hơn dé đánh giá tình hình một cách toàn diện Một số đề nghị cho các nghiên cứu khác về chủ dé quan lý chuỗi cung ứng trong xây dựngHVTH: Lê Tiền Tùng — 12083152 93 nhà thép tiên chế:
- _ Nghiên cứu về tối ưu hóa chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế.
- Nghiên cứu về quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế nhưng đứng trên quan điểm của Khách hàng và Nhà cung cấp.
- _ Nghiên cứu về quản lý chuỗi cung ứng tác động đến các vẫn dé của dự án xây dựng nhà thép tiền chế.
- _ Từ kết quả của nghiên cứu này, phát triển thêm nghiên cứu phương pháp cải thiện mức độ thực hiện của các yếu tố thành công Mặt khác từ mức độ thực hiện sẵn có của các yếu tô thành công dựa theo đô thị hình mạng nhện, tiếp tục thực hiện hàng năm để thay được sự biến đối rõ ràng, chiều hướng của sự phát triển để có những giải pháp điều chỉnh cụ thê.
