Tầm nhìn: Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược đầu tư - phát triển bền vững, Vingroup định hướng phát triển thành một Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ hàng đầu
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
CUA TAP DOAN VINGROUP
Giá trị cốt lõi
TÍN - TÂM - TRÍ - TÓC - TINH - NHÂN”
Những giá trị này không chỉ là nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh mà còn là km chỉ nam trong việc quản trị rủi ro, đặc biệt là khi tiến vào lĩnh vực xe điện đầy tiềm năng nhưng cũng không kém phần thách thức
Vingroup đặt chữ TÍN lên vị trí hàng đầu, lấy chữ TÍN làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ chữ TÍN như bảo vệ danh dự của chính mình
Vingroup luôn cô găng chuẩn bị day đủ năng lực thực thi, nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết của mình với khách hang, đối tác; đặc biệt là các cam kết về chất lượng sản phâm — dịch vụ và tiến độ thực hiện.
TÂM
Vingroup đặt chữ TÂM là một trong những, nền tảng quan trọng của việc kinh doanh Chúng ta thượng tôn pháp luật và duy trì đạo, đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội ở tiêu chuẩn, cao nhất
Vingroup coi trọng khách hàng và luôn lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích và mong muốn của khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho khách hàng những sản phẩm — địch vụ hoàn hảo nhất; coi sự hài lòng của khách hàng là thước đo thành công
Vingroup chăm sóc khách hàng bằng sự tự nguyện; hiểu rõ sứ mệnh phục vụ và chỉ đảm nhận nhiệm vụ khi có đủ khả năng.
TRÍ
Vingroup coi sáng tạo là sức sống, là đòn bây phát triển, nhằm tạo ra giá trị khác biệt và bản sắc riêng trong mỗi gói sản phâm — dịch vu
Vingroup để cao tính thần dám nghĩ dám làm; khuyến khích tìm tòi, ứng dụng những tiến bộ khoa học, kỹ thuật và công nghệ mới vào quản lý, sản xuất; luôn chủ động cải tiền, nâng cao chất lượng sản phẩm — dịch vụ
Vingroup đề cao chủ trương về một “Doanh nghiệp học tập”, không ngại khó khăn để học, tự học và “vượt lên chính mình"
Vingroup lấy “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ và lây “Quyết định nhanh — Đầu tư nhanh — Triển khai nhanh — Bản hàng nhanh — Thay đối và thích ứng nhanh " làm giá trị bản sắc
Vingroup đề cao khát vọng tiên phong và xác định “Vinh quang thuộc về người về đích đúng hẹn" Vingroup coi trọng tốc độ nhưng luôn lấy câu “Không nhanh âu đoảng" để tự răn mình
Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp những con người tính hoa để làm nên những sản phẩm-dịch vụ tỉnh hoa; mọi thành viên được thụ hưởng cuộc sống tỉnh hoa và góp phần xây dựng một xã hội tính hoa
Vingroup mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tải, nơi mỗi thành viên đều là những nhân tổ xuất sắc trong lĩnh vực công việc của mình
Vingroup quan niệm: Hệ thống của mình phải giỗng như một người khỏe mạnh, săn chắc và không có mỡ dư thừa Chúng ta “chiêu hiền đãi sĩ" và "đãi cát tìm vàng” mong tìm ra những người phù hợp, đặt đúng người vào đúng việc để phát huy hết khả năng nhưng cũng sẵn sảng sảng lọc những người không phủ hợp.
NHÂN
Vingroup xây dựng các mỗi quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng sự thiện chí, tình thân ái, tinh thần nhân văn
Vingroup luôn coi trọng người lao động như là tài sản quý giá nhất; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn; thực hành các chính sách phúc lợi ưu việt, tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phat triển công bằng cho tất cả cán bộ nhân viên
2.5 Các sản phẩm, dịch vụ của Công ty:
Công ty Vingroup cung cấp một loạt các sản phẩm và dịch vụ đa dạng, bao gồm:
Công nghệ & công nghiệp: Ứng dụng công nghệ, sản xuất ô tô, xe máy điện và thiết bị thông minh
VINFAST V
Là thương hiệu ô tô Việt Nam, VinFast hướng tầm nhìn trở thành hãng xe điện thông minh toàn cầu VinFast đã đặt nền móng cho ngành công nghiệp sản xuất ô tô - xe máy điện tại Việt Nam, đồng thời đang nỗ lực góp phần thúc đây cuộc cách mạng xe điện trên toàn thế giới
Với triết lý “Khách hàng là trung tâm”, VinFast luôn không ngừng sáng tạo dé tao ra những sản phâm đẳng cấp với mức giá tốt nhất và dịch vụ hậu mãi vượt trội, mang lại cơ hội sử dụng xe điện thông minh cho mọi người, góp phần kiến tạo một tương lai xanh, thông minh và bền vững
"Tương lai đã đến, và nó đang di chuyên trên hai bánh VinFast - không chỉ là một phương tiện, mà là biêu tượng của sự đôi mới và phát triên bên vững."
"Với công nghệ tiên tiến, thiết kế đăng cấp thế giới, VinFast mang đến trải nghiệm lái xe mượt mà, êm ái vả đây phân khích."
"Thân thiện với môi trường, tiết kiệm năng lượng và đầy đủ tiện ích - VinFast không chỉ là sự lựa chọn thông minh, mà còn là cam kết với một tương lai xanh hơn."
"VinFast - Đi đầu xu thế, dẫn lối tương lai Hãy là người tiên phong cùng chúng tôi."
Ngoài sự nỗi bật gần đây về xe điện thì trước đó Vingroup cũng đã đánh dấu bước tiễn quan trọng trong ngành công nghiệp điện thoại thông minh với việc ra mắt các dòng sản pham điện thoại Vsmart Sau đây se là một số thông tin nội bật về thiết bị điện thoại thông minh của Vingroup:
Ra mắt dòng điện thoại Vsmart:
Vingroup đã giới thiệu bốn mẫu điện thoại thông minh mới, bao gồm các mẫu tầm trung Active l và Active l+ su dung chip Snapdragon 660 cua Qualcomm với dung lượng RAM lần lượt là 4GB và 6GB Phát triển điện thoại 5G đầu tiên: VinSmart đã hoàn thành việc phat trién mau dién iw L ; = ¥ thoại 5G đầu tiên của mình dưới sự hợp
Active 1 Active 1+ Joy 1 Joy 1+ tác với Qualcomm, đánh dấu bước tiễn quan trọng cho khả năng thiết kế và sản xuất trong nước
Công nghệ và tính năng tiên tiến: Các mẫu điện thoại Vsmart được kỳ vọng sẽ bao gồm công nghệ hình ảnh AI, nhiếp ảnh góc rộng, cảm biến vân tay dưới màn hình và nhận diện khuôn mặt
Hợp đồng sản xuất với công ty Mỹ: Vingroup đã ký kết một hợp đồng để sản xuất 2 triệu điện thoại 4G cho một công ty Mỹ và hy vọng sẽ mở rộng sang các mẫu 5G mà họ đang phát triển
Kế hoạch ra mắt tại Mỹ: Vingroup dự định sẽ ra mắt điện thoại 5G tại thị trường Mỹ vào năm 2021, với các mâu điện thoại Vsmart ArIs và Vsmart Aris Pro.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3: QUAN TRI RUI RO VE CHIEN LƯỢC
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành công nghiệp ô tô toàn cầu, quản trị rủi ro về chiến lược đóng một vai trò cốt yếu trong việc định hình sự thành công lâu dài của một doanh nghiệp Đối với VinFast, một thương hiệu mới nỗi trong lĩnh vực xe điện, việc nhận dạng, phân tích, đo lường, kiểm soát và tài trợ rủi ro không chỉ là những bước quan trọng để đảm bảo sự ôn định và phát triển mà còn là chìa khóa để tạo dựng niềm tin và giá trị bền vững cho khách hàng Chương này sẽ khám phá cách VinFast áp dụng các nguyên tắc quản trị rủi ro chiến lược đề đối mặt và vượt qua các thách thức, từ đó định vị mình trên thị trường xe điện toàn cầu
Thay đổi trong thị hiểu khách hàng và xu hướng thị trường đòi hỏi VinFast phải liên tục cập nhật sản phẩm, nếu không sẽ dẫn đến mắt thị phần Công nghệ xe điện phát triển nhanh chóng, nên nếu không theo kịp, sản phẩm sẽ nhanh chóng lỗi thời Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng tiêu tốn nhiều chỉ phí, và nếu sản phẩm mới không thu hút khách hàng, VinFast có thể chịu thiệt hại tài chính
Ngành công nghiệp xe điện ngày càng cạnh tranh với nhiều đối thủ mạnh về công nghệ hoặc chỉ phí sản xuất Nếu sản phẩm gặp vấn đề về chất lượng hoặc lỗi kỹ thuật, uy tín của VinFast có thé bi ton hại, gây mất lòng tin của khách hàng Việc nhận diện những rủi ro này giúp VinFast xây dựng chiến lược quản trị phù hợp, giảm thiếu tác động và phát triển sản phẩm một cách bền vững
Sự biến động giá của nguyên vật liệu có thế gây ra những thay đôi lớn trong chi phí sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến mức giá cuối cùng của sản phẩm
Thách thức khác là áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu xe điện khác, yêu cầu công ty phải luôn đối mới và cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng đề giữ vị thể trên thị trường Bên cạnh đó, VinFast cũng phải tính đến các yếu tố như chính sách hỗ trợ của chính phủ, đặc biệt là các ưu đãi về thuế và hỗ trợ tài chính cho ngành công nghiệp xe điện, cũng như tâm lý và sự nhận thức của khách hàng đối với thương hiệu
Khi xâm nhập các thị trường quốc tế, công ty còn phải quản lý rủi ro do biến động tỷ giá, để đảm bảo rằng sự chênh lệch về giá cả không ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận
Công ty phải thích ứng với những thay đổi nhanh chóng trong xu hướng thị trường và tuân thủ các quy định pháp lý mới Sự phụ thuộc vảo công nghệ trong các hoạt động tiếp thị cũng đặt ra những rủi ro về bảo mật và hệ thông
Các chiến dịch quảng cáo không hiệu quả hoặc nhận được phản hồi tiêu cực có thể ảnh hưởng đến hình ảnh của VinFast, đặc biệt trong thời đại mạng xã hội nơi thông tin lan truyền nhanh chóng
Sự cạnh tranh từ các đối thủ với chiến lược giá rẻ hơn hoặc sản phâm công nghệ cao hơn có thể làm lu mờ lợi thế của VinFast Thay đôi xu hướng thị trường đòi hỏi công ty phải linh hoạt điều chỉnh chiến lược tiếp thị để phù hợp, trong khi tuân thủ các quy định mới liên quan đến môi trường và thuế nhập khâu cũng là một rủi ro tiềm tàng
Sự phụ thuộc vào công nghệ trong tiếp thị có thể gây ra các rủi ro về bảo mật và sự có hệ thống
Các rủi ro bao gồm sự cạnh tranh về công nghệ, nơi các đối thủ có thể áp dụng các giải pháp tiên tiến hơn, khiến VinFast cần nhanh chóng cập nhật để không bị tụt hậu
Chuỗi cung ứng toàn cầu cũng tiềm ân rủi ro gián đoạn, ảnh hưởng đến sản xuất và phân phối
Biến động giá nguyên liệu có thé tang chi phí sản xuất đáng kể VinFast cũng phải chú ý đến các chính sách môi trường và quy định mới, đòi hỏi đầu tư thêm vào công nghệ sạch hoặc thay đôi quy trình sản xuất
- _ Chiến lược đầu tư và mở rộng thị trường:
Một trong những thách thức lớn nhất là cạnh tranh khốc liệt ở các thị trường như Hoa Ky va chau Âu, nơi đã có nhiều thương hiệu xe điện uy tín VinFast cần đầu tư lớn để xây dựng nha máy và phát triển sản phẩm, điều này có thể gây áp lực tài chính nếu doanh số không đạt kỳ vọng Ngoài ra, bất kỳ sự có nào liên quan đến chất lượng xe cũng có thê ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của công ty
VinFast cũng phải đối mặt với rủi ro công nghệ, bởi công nghệ trong ngành xe điện thay đổi nhanh chóng và họ cần liên tục cập nhật để không bị tụt hậu Rủi ro pháp lý vả địa chính trị cũng là một vấn đề, vì các quy định và chính sách có thế thay đôi ảnh hưởng đến việc sản xuất và bán hàng
- Chiến lược đa dang hoa san pham:
Việc phát triển nhiều đòng xe mới đòi hỏi đầu tư lớn vào nghiên cứu và phát trién, sản xuất, có thể gây áp lực tài chính nếu các sản phẩm không đạt được sự chấp nhận mong đợi trên thị trường Đông thời, quản lý nhiều dòng sản phẩm cùng lúc có thể làm giảm hiệu quả quản lý và dẫn đến sự phân tán nguồn lực
Sự thay đôi nhanh chóng về công nghệ trong ngành xe điện yêu cầu VinFast phải liên tục cập nhật để không bị tụt hậu so với các đối thủ Rủi ro cạnh tranh cũng rất cao khi các đối thủ có thê phát triển và cung cấp các sản phẩm tương tự với chỉ phí thấp hơn hoặc chất lượng cao hơn
TOM TAT CHUONG 3
CHƯƠNG 4: QUAN TRI RUI RO VE PHAP LUẬT
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, quản tri ri ro về pháp luật là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công và bền vững của doanh nghiệp Đối với VinFast, một công ty thuộc Tập đoàn Vingroup và là một tên tuổi mới trong lĩnh vực xe điện, việc nhận dạng và quản lý rủi ro pháp luật không chỉ giúp bảo vệ công ty khỏi các rủi ro tiềm ấn mà còn hỗ trợ trong việc duy trì uy tín và tuân thủ pháp luật Chương này sẽ đề cập đến quy trình nhận dạng, phân tích, đo lường, kiểm soát và tài trợ rủi ro pháp luật, đồng thời xác định cách thức mà VinFast có thê áp dụng đề quản lý hiệu quả các rủi ro này
- Ruiro vé luật lao động và quyên lao động: Áp lực công việc cao, thời gian làm việc kéo dải, cùng với việc tiếp XÚC VỚI Các nguy cơ tiềm ấn trong môi trường sản xuất có thê ảnh hưởng đến sức khỏe và sự an toàn của người lao động Có một số chế độ đãi ngộ như bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ phép, hỗ trợ ăn uống có thê chưa thực sự đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người lao động
- Rủi ro về quyền sở hữu trí tuệ:
Các đối thủ cạnh tranh hoặc cá nhân khác có thể đánh cắp thông tin sở hữu trí tuệ hoặc bị giả mạo thương hiệu của VinFast, gây ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của công ty, gây thiệt hại về uy tín và đoanh thu
Do đó, VinFast cần đầu tư vào việc đăng ký sáng chế, thương hiệu, và các quyền sở hữu trí tuệ khác tại các thị trường chính Điều này giúp bảo vệ sản phẩm và công nghệ khỏi bị sao chép va vi phạm
- _ Rủi ro về luật bảo vệ môi trường:
Do xe điện VinFast sử dụng pin lithium-ion loại pin này có thể gây ra các vấn đề môi trường vì hầu hết pin đều được làm từ vật liệu nguy hiểm nếu không được xử lý đúng cách có thế gây ra thảm họa trong một số trường hợp
Theo một bài báo xuất bản trong chuỗi Hội nghị IOP: Khoa học Trái đất và Môi trường, khi tiếp xúc với nhiệt độ cao hoặc bị xuyên thủng, pin lithium-ion sé giai phong carbon monoxide va hydro xyanua, cả hai đêu có thê gây hại đến sức khoẻ của sinh vat
30 sống Pin được xử lý kém cũng có thể gây ô nhiễm nước và tác động tiêu cực đến hệ sinh thái thủy sinh
- _ Rủi ro về những qui định nơi xây dựng trạm sạc:
Việc xin cấp phép sử dụng đất cho các trạm xe điện có thế gặp nhiều thủ tục phức tap va mat thời gian VinFast cần đảm bảo tuân thủ đầy đủ các quy định về pháp luật đất dai dé tránh vi phạm pháp luật Gặp tranh chấp về quyền sử dụng đất với các bên thứ ba, ví dụ như chủ sở hữu đất hoặc các hộ dân xung quanh Cần giải quyết tranh chấp một cách thỏa đáng để tránh ảnh hưởng đến tiến độ thi công và hoạt động của trạm xe điện
Việc độc quyền trạm sạc có thê sẽ ảnh hưởng đến giao thông điện vì thế cần phải tuân theo những qui định pháp lý mà Chính phủ đưa ra
- Rủi ro quy định quốc tế về luật thuế quan:
Một số quốc gia có thể áp dụng thuế chống bán phá giá đối với xe điện nhập khâu từ Việt Nam nếu họ nghi ngờ rằng VinFast bán phá giá sản phẩm Việc áp dụng thuế chống bán phá giá có thê khiến giá xe điện của VinFast tăng cao tại thị trường nước ngoài, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty Do đó VinFast cần theo dõi sát sao các vụ kiện chỗng bán phá giá đối với xe điện nhập khẩu từ Việt Nam và có biện pháp đề bảo vệ quyên lợi của mình
Luật thuế quan và các quy định liên quan có thể thay đôi thường xuyên, khiến VinFast phải liên tục cập nhật và tuân thủ các quy định mới nhất Điều nay co thể tốn kém và gây rối cho hoạt động kinh doanh của công ty
- Luật lao động và quyền lao động:
Nguồn gốc rủi ro chủ yếu là do sự thay đôi luật lao động và vi phạm luật lao động, quyên lợi của người lao động Không có chính sách rõ ràng và quy trình nội bộ về quyền lao động Không kịp thời điều chỉnh khi có sự thay đôi trong luật lao động và quyền lao động tại Việt Nam Đối tượng rủi ro Công ty Vinfast và nhân viên
- _ Rủi ro về sở hữu trí tuệ:
Nguồn góc rủi ro chủ yếu là do không có chiến lược rõ ràng trong việc phát triển và bảo vệ các sáng chế, thiết kế Ngoài ra thông tin bí mật của VinFast có thê bị rò rỉ cho đối
31 tác do thiếu các biện pháp bảo mật phù hợp, dẫn đến mất lợi thế cạnh tranh và thiệt hại cho VinFast Đối tượng rủi ro là Công ty Vinfast, đối thủ cạnh tranh
- _ Rủi ro về luật bảo vệ môi trường:
Nguồn gốc rủi ro là do việc thải bỏ pin không đúng cách do pin đều được làm từ những vật liệu nguy hiểm Quá trình sản xuất pin xe điện cũng có thể gây ra 6 nhiễm môi trường, bao gồm ô nhiễm không khí, ô nhiễm nước và ô nhiễm đất Việc sử dụng pin xe điện có thê dẫn đến nguy cơ cháy nó, đặc biệt là khi pin bị hỏng hoặc sử dụng không đúng cách Điều này đã gây ảnh hưởng đến sức khoẻ của con người và gây ô nhiễm môi trường
- _ Rủi ro về những qui định nơi xây dựng trạm sạc:
Quy định về vị trí xây dựng trạm sạc xe điện còn mới mẻ và chưa day đủ tại Việt Nam Hiện nay, chưa có luật hoặc văn bản quy phạm pháp luật cụ thể nào quy định chỉ tiết về vị trí xây dựng trạm sạc xe điện Việc này dẫn đến nhiều bắt cập và tiềm Ấn nhiều rủi ro cho các nhà đầu tư và doanh nghiệp, bao gồm VinFast Ở đây đối tượng chịu ảnh hưởng là Công ty Vinfast và người tiêu dùng
-_ Rủi ro quy định quốc tế về thuế quan:
TÓM TẮT CHƯƠNG 4
CHUONG 5: QUAN TRI RUI RO VE SAN XUAT
Trong thời đại công nghệ phát triển không ngừng, ngành công nghiệp sản xuất xe điện đang đối mặt với những thách thức không lường trước được, từ sự biến động của thị trường nguyên liệu đến những đổi mới công nghệ đột phá Quản trị rủi ro về sản xuất không chỉ đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về các yếu tố kỹ thuật và quản lý mả còn cần có cái nhìn chiến lược để đảm bảo sự linh hoạt và phản ứng nhanh chóng trước mọi biến cô
VinFast, với tầm nhìn trở thành nhà sản xuất xe điện hàng đầu, không ngừng nỗ lực để xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro vững chắc, đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra mượt mà và hiệu quả Trong chương 5 này, chúng ta sẽ khám phá cách thức Vingroup áp dụng các nguyên tắc quản trị rủi ro để đối phó với những thách thức này, đồng thời duy trì sự linh hoạt và khả năng cạnh tranh trên thị trường xe điện toàn cầu
- _ Rủi ro về công nghệ:
Rủi ro lạc hậu công nghệ: VinFast có thể đối mặt với nguy cơ lạc hậu về công nghệ so với các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ xe điện phát triển nhanh chóng Điều này đòi hỏi VinFast phải liên tục cập nhật và đầu tư vào công nghệ mới để duy trì tính cạnh tranh
Rủi ro phụ thuộc công nghệ: Sự phụ thuộc vào các đối tác công nghệ nước ngoài có thể tạo ra rủi ro về bảo mật thông tin và sự chủ động trong việc phát triển sản phẩm
- - Rủi ro về chuỗi cung ứng:
Rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng: Các yếu tố như dịch bệnh, thiên tai, hoặc biến động chính trị có thể gây gián đoạn trong chuỗi cung ứng, ảnh hưởng đến quy mô và tiến độ sản xuất của VinFast
Rủi ro quy mô sản xuất: Việc mở rộng quy mô sản xuất đòi hỏi VinFast phải đảm bảo có đủ nguồn lực và quản lý hiệu quả để không gây ra lãng phí hoặc không đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường
- _ Rủi ro vẻ chất lượng:
Rủi ro không đạt chuẩn chất lượng: VinFast cần tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng và an toàn đề tránh rủi ro thu hồi sản phẩm và mất uy tín
Rủi ro chất lượng linh kiện: Chất lượng của pin và các bộ phận quan trọng khác cần được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo độ bền và hiệu suất của xe điện
- _ Rủi ro về an toàn lao động:
Rủi ro tai nạn lao động: Việc sản xuất và bảo dưỡng xe điện đặt ra các yêu cầu cao về an toàn lao động, đòi hỏi VinFast phải có các biện pháp bảo vệ nhân viên khỏi rủi ro tai nạn liên quan đến điện cao áp
- _ Rủi ro về môi trường:
Rủi ro ô nhiễm môi trường: Việc sản xuất và tái chế pm xe điện cần được thực hiện một cách cần trọng đề tránh gây hại cho môi trường, đồng thời tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường
Rủi ro không đổi mới: VinFast cần phải liên tục đổi mới và cập nhật sản phẩm theo xu hướng thị trường để không bị tụt hậu so với các đối thủ cạnh tranh
- _ Rủi ro về biến động giá nguyên vật liệu:
Rủi ro biến động giá cả: Sự biến động của giá cả nguyên vật liệu như lithium và cobalt có thể ảnh hưởng đến chỉ phí sản xuất và lợi nhuận của VinFast Việc đảm bảo nguồn cung ôn định và chiến lược mua hàng thông minh là cần thiết để giảm thiểu rủi ro nay
- _ Rủi ro về công nghệ:
Công nghệ xe điện đang phát triển không ngừng với sự xuất hiện của các đột phá mới VinFast cần phải đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để không chỉ theo kịp mà còn dẫn đầu trong cuộc đua công nghệ này Rủi ro lớn nhất là việc không cập nhật kịp thời các tiến bộ công nghệ, dẫn đến sản phẩm lạc hậu và mất lợi thế cạnh tranh
- _ Rủi ro về chuỗi cung ứng:
Chuỗi cung ứng toàn cầu đang đối mặt với nhiều thách thức từ sự bất ôn chính trị, biến đối khí hậu, đến dịch bệnh VinFast cần xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt vả đa dạng đề giảm thiêu rủi ro gián đoạn Đông thời, việc quản lý quy mô sản xuât đề phản
38 ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường là yếu tố quan trọng đề tránh rủi ro tồn kho hoặc thiếu hụt sản phẩm
- _ Rủi ro về chất lượng:
Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự thành công của VinFast trên thị trường Rủi ro liên quan đến chất lượng có thể bao gồm việc không tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn quốc tế, hoặc sự cô kỹ thuật trong quá trình sản xuất VinFast cần thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt để kiểm soát rủi ro này
- Rủi ro về an toản lao động:
TOM TAT CHUONG 5
Quản trị rủi ro trong sản xuất đóng một vai trò trung tâm trong việc đảm bảo rằng VinFast có thể không chỉ đối phó mà còn vượt qua các thách thức và biến động của thị trường Bằng cách áp dụng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, từ việc đánh giá rủi ro đến việc phát triển các chiến lược kiểm soát và phòng ngừa, VinFast có thê tối ưu hóa hiệu quả sản xuất, giảm chỉ phí và tăng cường sự hài lòng của khách hàng Những nỗ lực này không chỉ giúp công ty giảm thiểu các rủi ro tiềm ân mà còn mở ra cơ hội để nắm bắt và phát triển trong một ngành công nghiệp đầy hứa hẹn Tương lai, VinFast sẽ tiếp tục phát triển và hoàn thiện các phương pháp quản trị rủi ro, đảm bảo khả năng thích ứng với mọi thay đối của thị trường và công nghệ, hướng tới mục tiêu trở thành biểu tượng của sự đôi mới và tiên phong trong lĩnh vực xe điện Cuối cùng, việc quản trị rủi ro không chỉ là một phần của quy trình quản lý mà còn là một phần của văn hóa doanh nghiệp, đóng góp vào sự phát triển bền vững và thành công của VinFast trên trường quốc tế
CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ RỦI RO VẺ XUẤT NHẬP KHẨU 6.1 Nhận dạng rủi ro:
Xuất khâu xe điện của Vinfast là một bước tiến lớn về mặt danh tiếng, doanh thu, cũng như là rất nhiều lợi ích khác đến từ việc công ty cho xuất khẩu dòng xe điện ra các thị trường nước ngoài Bên cạnh những lợi ích đó thi một số rủi ro mà Vinfast có thể gặp phải liên quan đến các vấn đề xuất khấu hàng hóa như việc làm thế nào để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi phải vận chuyền xa hay các nguy cơ của đối tác có thê xảy ra gây ra nhiều ảnh hưởng xấu lên danh tiếng cũng như thiệt hại về tài sản công ty
- Rủi ro thanh toán: Đối tác không trả tiền, trả tiền không đúng hạn có thể do nhiều nguyên nhân ví dụ như doanh nghiệp đối tác thua lỗ, tình hình tài chính công ty đối tác không ôn định dẫn đến việc thanh toán trẻ hoặc không thanh toán, nợ khó đổi với một số công ty, doanh nghiệp sẽ rất khó khăn khi dính phải một trong những nguyên nhân trên vì dòng tiền tái sản xuất sẽ không có dẫn đến công ty phải vay mượn hoặc đình công sản xuất
Rủi ro này liên quan đến việc hàng hóa không đến được đúng hạn hoặc bị thất lạc trong quá trình vận chuyên Nó cũng ảnh hưởng rất nhiều cho thương hiệu, mất đi su tin tưởng và độ hài lòng của khách hàng Từ đó giảm sút đi doanh thu của công ty
- _ Khiếu nại về chất lượng sản phẩm:
Nguyên nhân dẫn đến việc đối tác khiếu nại như chất lượng sản phẩm không như mong đợi ở đây thì đối tác có thé hoàn trả toàn bộ hàng về lại cho doanh nghiệp hoặc sẽ thương lượng lại mức giá thấp hơn cho đơn hàng hoặc doanh nghiệp phải chịu những chỉ phí phát sinh cho việc vận chuyên Một nguyên do khác có thê là đối tác muốn được một mức giá tốt hơn so với thỏa thuận trước đó thì đối tác sẽ đưa ra các khiếu nại nhằm để nhận một mức giá tốt hơn
Trong quá trình vận chuyên và hậu cần, tùy thuộc vào các quy định vận chuyên khác nhau giữa các loại hàng khác nhau nếu doanh nghiệp không đảm bảo đúng quy trình, yêu
32 cầu khi giao hàng khiến sản phẩm bị hư hỏng, trễ hàng, mắt hàng dẫn đến việc đối tác có thê thương lượng lại giá cho toàn bộ lô hàng
Một số thỏa thuận trong khi thương thảo giữa 2 bên nêu không được sự đồng tình thì có thê sẽ dẫn đến việc đối trả hàng Ví dụ như trong khi thương thảo không nhắc đến việc nếu hàng hóa không đạt yêu cầu thì bên doanh nghiệp sẽ phải chịu một phần số tiền do bên đối tác hạ giá xuống thấp nếu cả 2 bên đều không đồng tình cách làm của nhau hàng hóa có thê sẽ được trả lại
- _ Rủi ro do đàm phán hợp đồng:
Thiếu thông tin về sản phẩm không hiểu rõ về sản phẩm dẫn đến việc trình bày cho khách hàng không được thuyết phục, chuyên môn yếu không có kỹ năng truyền đạt và thuyết phục khách hàng, ngoại ngữ yếu, không hiểu về thị trường nội địa và về đối tác là một số yếu tô có thê ảnh hưởng đến việc hợp đồng không được thỏa thuận thành công
- Rủi ro về chính trị:
Các vấn đề về chính trị là việc không thể nào tránh khỏi nếu doanh nghiệp muốn xuất khẩu Nếu chính trị ở bên nước đối tác không ôn định thì cũng sẽ ảnh hưởng ít hay nhiều đến doanh nghiệp, ví dụ như mỗi quan hệ chính trị giữa nước đó tranh chấp với một quốc gia khác hay thậm chí là tranh chấp với nước minh thi có thể chính phủ nước đó sẽ không cho doanh nghiệp của mình được xuất khâu sản phẩm qua Hoặc là các chính sách ưu tiên đối với hàng hóa trong nước cũng sẽ làm cho các doanh nghiệp nước ngoài như Vinfast phải điêu đứng
- Rủi ro về pháp lý:
Các quy định về pháp luật rất khác nhau giữa các nước, vì vậy doanh nghiệp cần quan tâm đến các vấn đề pháp lý liên quan đến xuất nhập khâu khi quyết định bán sản phẩm của mình tại một thị trường nào đó Một số vẫn đề về quy định pháp luật cần quan tâm như: hải quan, hợp đồng, tiền tệ, trách nhiệm pháp lý và quyền sở hữu trí tuệ liên quan đền sản phâm
— Rủi ro về thanh toán:
Có rất nhiều hình thức thanh toán trong hoạt động xuất nhập khẩu như thanh toán đặt cọc trước khi nhận hàng, thanh toán sau khi nhận hàng hoặc khi có các biên bản nhiệm thu, Mỗi hình thức thanh toán lại có những đặc trưng riêng và do đó, mức độ rủi ro cũng sẽ khác nhau Rủi ro mất khả năng thanh toán của đối tác xuất nhập khâu Nguyên nhân đo:
Thứ nhất, trong thị trường cạnh tranh gây gắt như ngày nay các doanh nghiệp phải chịu sự chỉ phối lớn của các quy luật cung - cầu, đối thủ cạnh tranh nên phải thường xuyên đối mặt với rủi ro từ mọi phía khiến các doanh nghiệp gặp khó khăn, thua lễ trong kinh doanh thậm chí có thể phá sản dẫn đến mắt khả năng thanh toán
Thứ hai, do thông tin tín dụng không đầy đủ, nếu doanh nghiệp không nắm vững tình hình tài chính, uy tín cũng như khả năng thanh toán của đối tác và hiệu quả kinh doanh của thì rủi ro về thanh toán là điều khó tránh khỏi
— Ruiro tré hang mat hàng
Khi giao dich hang hoa nhất là xe điện như Vinfast việc rủi ro do trễ hàng hay mat hàng hoá là vô cùng quan trọng do giá trị hàng hoá cao việc đánh mất hay làm hu hỏng hàng hoá sẽ gây ra mức độ thiệt hại lớn cho doanh nghiệp Một số nguyên nhân như: hàng hóa có thê bị đánh cắp trong quá trình vận chuyến, đặc biệt khi qua các khu vực có mức độ an ninh thấp Gian lận có thể xảy ra khi giấy tờ và thông tin hàng hóa bị làm giả hoặc không chính xác Tai nạn trên đường, trên biến hoặc trên không có thể dẫn đến mắt mát hàng hóa Lũ lụt, động đất, bão và các hiện tượng thiên nhiên khác có thê gây hư hỏng hoặc mắt hàng Bị trễ hàng hoá cũng có thê do: Thủ tục hải quan phức tạp và chậm chạp có thê gây trễ hàng, đặc biệt nếu có sự không nhất quán hoặc sai sót trong giấy tờ Tắc nghẽn giao thông tại các cảng biến, sân bay hoặc đường bộ có thế làm chậm quá trình vận chuyền Sự thiếu hụt phương tiện như tàu, xe tải hoặc máy bay phù hợp cho việc vận chuyển xe điện cũng có thế gây trễ hàng Hư hỏng phương tiện vận chuyên hoặc các van đề liên quan đến công nghệ thông tin trong quan ly logistics ciing co thé dan đến chậm trễ
Mức độ
, Vừa , Khong ruiro| Rat cao Cao Thap 2 ơ phải dang kộ
Hau nhw khong aay ra
Mức độ rủi ro rat cao và tần suất xuất hiện rủi ro này ở mức có thê xảy ra Vì thanh toán là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong bất kỳ hợp đồng nảo Việc thanh
57 toán không đúng hạn hoặc không đây đủ có thê dẫn đến nhiều vấn để nghiêm trọng, chẳắng hạn như tranh chấp pháp lý, hủy hợp đồng, thậm chí kiện tụng Do đó, cần đặc biệt chú ý đến vấn đề thanh toán khi đàm phán và thực hiện hợp đồng
Mức độ rủi ro rât cao và tân suât xuât hiện rủi ro này là ít xảy ra Do đó việc giao hàng trễ hạn hoặc mat hang có thê gây ra nhiều thiệt hại cho cả hai bên, bao gôm tôn that về tài chính, mất uy tín và ảnh hưởng đến tiên độ công việc Vì vậy, cân có các biện pháp đề đảm bảo việc giao hàng đúng hạn và an toản
— Khiéu nai chat lượng hàng hóa:
Mức độ rủi ro vừa phải và tan suât xuât hiện rủi ro này cao Vì khiêu nại về chat lượng hàng hóa là điều khó tránh khỏi trong kinh doanh Tuy nhiên, nêu không được xử ly kip thoi va hiệu quả, nó có thê gây ra những hậu quả tiêu cực cho cả hai bên Do đó, cân có quy trình rõ ràng đề giải quyết các khiêu nại về chât lượng hàng hóa
Mức độ rủi ro và tần suất xuất hiện rủi ro này cao Việc vận chuyên hàng hóa có thê gặp nhiều rủi ro, chẳng hạn như tai nạn giao thông, thất lạc hàng hóa, hư hỏng hàng hóa, v.v Do đó, cần lựa chọn nhà vận chuyền uy tín và có biện pháp bảo đảm hàng hóa trong quá trình vận chuyên
Mức độ rủi ro thấp và tần suất xuất hiện rủi ro nảy thể xảy ra Việc đối trả sản phẩm là điều cần thiết đề đảm bảo quyền lợi của khách hàng Tuy nhiên, nếu không có quy định rõ ràng về điều kiện và thủ tục đối trả sản phẩm, nó có thể gây ra những tranh chấp cho cả hai bên Do đó, cần có quy định rõ ràng về đối trả sản phẩm trong hợp đồng
—_ Rủi ro khi đàm phán hợp đồng:
Mức độ rủi ro cao và tân suất xuât hiện rủi ro này là có thê xảy ra Khi đàm phán hợp đồng, cân lưu ý đên nhiêu yêu tô, chăng hạn như điêu khoản thanh toán, thời gian giao hang, chất lượng hàng hóa, v.v Nếu không đàm phán cần thận, các bên có thê gặp
58 rủi ro về tài chính hoặc pháp lý Do đó, cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi đảm phán hợp đồng và có thê tham khảo ý kiên của luật sư nêu cần thiệt
— Rủi ro về chính trị
Mức độ rủi ro cao và tần suất xuất hiện rủi ro này là ít xảy ra Về chính trị bao gồm những thay đôi về chính sách, luật pháp của chính phủ có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, rủi ro này thường có thể dự đoán trước và có thể có biện pháp phòng ngừa
—_ Rủi ro về pháp lý
Mức độ rủi ro vừa phải và tần suất xuất hiện rủi ro này là ít xảy ra Về pháp lý bao gồm những tranh chấp, kiện tụng do vi phạm hợp đồng hoặc luật pháp Do đó, cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật khi thực hiện hợp đồng
6.4 Kiểm soát và phòng ngừa rủi ro
Việc đối tác không trả tiền hoặc trả tiền không đúng hạn công ty có thể thực hiện công tác như thanh toán trước hoặc giảm hạn mức tính dụng cho đối tác ở quốc gia đó ngay khi cảm thấy tình hình bên đó không ôn giảm thiêu nhất các thiệt hại, thường xuyên kiểm tra báo cáo tài chính của bên đối tác Mua bảo hiểm thiệt hại và cả bảo hiểm tính dụng để giảm bớt thiệt hại nếu rủi ro xay ra
Về việc khiếu nại đối với chất lượng hàng hóa có thể có nhiều nguyên do nhưng chủ yếu là do 2 vấn đề chính:
1.Do sản phâm không đạt yêu cầu về chất lượng
2.Khách hàng cố tình dé có lợi thế và có thế thương lượng giảm giá cho các sản phẩm
Có thê giải quyết vấn đề trên bằng cách thuê I bên kiểm định chất lượng thứ 3 để kiêm tra hàng hóa trước khi được xuất khâu sang nước ngoài Hoặc có thể gửi mẫu trước, nếu đối tác chốt sản phẩm rồi mới thực hiện công tác giao hàng
Rủi ro trong vận chuyên và hậu cần đề giảm thiểu công ty cần thường xuyên kiểm soát chất lượng và quy trình giao nhận hàng Có thể sử dụng các dịch vụ vận tải chuyên nghiệp ở một bên đối tác thứ 3 Hoặc có công ty có thể mua bảo hiểm cho sản phẩm do chậm trễ, trục trặc trong quá trình giao nhận Kiểm tra các giấy tờ thủ tục, pháp lý được
59 hoàn thiện một cách chính xác và đầy đủ để tránh việc chậm trễ khi qua hal quan Tinh toán thờI gian dự phòng cho những trường hợp hang di bi cham
Việc đối trả sản phẩm có thê xảy ra khi sản phẩm đã được giao tới bên đối tác nước ngoài nhưng vì các lý do như các yêu cầu thỏa thuận không đạt được mong muốn của hai bên nên hàng bắt buộc phải được trả về doanh nghiệp để tránh được rủi ro đối trả lại sản phẩm sau khi được giao thì trước đó bên doanh nghiệp xuất khâu nên đi đến tận bên đối tác nước ngoài để bàn bạc, xem xét các điều khoảng xuất khâu sản phẩm và ký kết hợp đồng đề làm bằng chứng khi có một trong hai bênh lật lọng
TÀI LIỆU THAM KHẢO
230203 DUH EEB ECOS Information-Paper_Envy.-Impact-Electric-Cars.pdf ecostandard org)
Global Supply Chains of EV Batteries — Analysis - IEA Is Pl lescen ncern for Electr hicles? - Tech Insigh r.com
Trends and developments in electric vehicle markets — Global EV Outlook 2021 — Analysis - IEA