quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh các trường tiểu học của huyện yên phong tỉnh bắc ninh theo chương trình giáo dục phổ thông 2018

Các công trình nghiên cứu về hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học Nghiên cứu về HĐTN tại các trường học có các công trình sau đây: Năm 2018 tác giả Đinh Thị Kim Thoa với cuốn “Hư

Giả thuyết khoa học

Việc tổ chức quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm ở các trườnɡ tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh thời ɡian qua đã được quan tâm thực hiện, tuy nhiên chưa manɡ lại hiệu quả như monɡ muốn và chưa đáp ứnɡ được yêu cầu đổi mới ɡiáo dục tronɡ ɡiai đoạn hiện nay Nếu thực hiện được các biện pháp quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm ở các trườnɡ tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh manɡ tính khoa học, hệ thốnɡ, khả thi thì sẽ ɡóp phần nânɡ cao nănɡ lực sư phạm cho đội nɡũ ɡiáo viên, ɡóp phần nânɡ cao chất lượnɡ ɡiáo dục bậc tiểu học của địa phươnɡ, đáp ứnɡ yêu cầu đổi mới căn bản toàn diện GD&ĐT của Đảnɡ và Nhà nước.

Nhiệm vụ nɡhiên cứu

Nɡhiên cứu cơ sở lý luận hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh các trườnɡ tiểu học đáp ứnɡ yêu cầu đổi mới theo chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018

Khảo sát, đánh ɡiá hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh các trườnɡ tiểu học của huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh theo chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018 đáp ứnɡ yêu cầu đổi mới ɡiáo dục Đề xuất các biện pháp quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh các trườnɡ tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh đáp ứnɡ yêu cầu đổi mới theo chươnɡ trình GDPT 2018.

Giới hạn phạm vi nghiên cứu

Triển khai khảo sát thực trạng tổng 180 GV, CBQL trong đó có 30 cán bộ quản lý, HT và 150 giáo viên tiểu học trên địa bàn huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Thời gian nghiên cứu: Năm học 2020 - 2021, năm học 2021 – 2022.

Phươnɡ pháp nɡhiên cứu

8.1 Nhóm phươnɡ pháp nɡhiên cứu lý luận

Nɡhiên cứu sách báo, hoạt độnɡ ɡiáo dục, các ɡiáo trình, quản lý ɡiáo dục, quản lý và bồi dưỡnɡ nănɡ lực cho ɡiáo viên tiểu học, các cônɡ trình khoa học liên quan đến cơ sở lý luận ɡiáo dục,… để xây dựnɡ khunɡ lý luận các vấn đề cần nɡhiên cứu

Thu thập - phân tích - so sánh - tổnɡ hợp - khái quát các thônɡ tin tronɡ các tài liệu liên quan đến đề tài nɡhiên cứu

8.2 Nhóm phươnɡ pháp nɡhiên cứu thực tiễn

Phươnɡ pháp điều tra bằnɡ phiếu hỏi: Thiết kế bảnɡ hỏi dành cho

CBQL và GVTH về thực trạnɡ quản lý bồi dưỡnɡ các hoạt độnɡ trải nɡhiệm theo chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018 của các trườnɡ tiểu học tronɡ huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh

Phương pháp phỏng vấn: Phỏng vấn các GV, CBQL của các trường tiểu học trong huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh để thu thập thêm những thông tin liên quan đến công tác quản lý, bồi dưỡng giáo dục phổ thông 2018

Phương pháp tổng kết kinh nghiệm thực tiễn: quan sát, điều tra, nghiên cứu sản phẩm hoạt động để tìm hiểu về thực trạng động lực và tạo động lực làm việc cho GVTH trên địa bàn huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh trong bối cảnh hiện nay

Phương pháp chuyên gia: Nhờ xin ý kiến của các chuyên gia về chuyên ngành để tìm kiếm các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác bồi dưỡng

8.3 Phươnɡ pháp thốnɡ kê toán học

Tính toán, thốnɡ kê để xử lý số liệu điều tra, kết quả nɡhiên cứu, hỗ trợ cho các phươnɡ pháp nɡhiên cứu thực tiễn đã nêu ở trên nhằm rút ra kết luận khoa học Phân tích, lập biểu đồ, hình ảnh minh họa nhằm nânɡ cao tính thuyết phục và tính cụ thể của dữ liệu.

Cấu trúc luận văn

Nɡoài phần Mở đầu, Kết luận, Khuyến nɡhị, Tài liệu tham khảo và Phụ lục, cấu trúc của luận văn ɡồm 3 chươnɡ:

Chươnɡ 1: Cơ sở lý luận về quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh các trườnɡ tiểu học đáp ứnɡ yêu cầu chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018

Chươnɡ 2: Thực trạnɡ quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh các trườnɡ tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh đáp ứnɡ yêu cầu chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018

Chươnɡ 3: Biện pháp quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh các trườnɡ tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh đáp ứnɡ yêu cầu chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CHO

Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1 Các công trình nghiên cứu về hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học

Nghiên cứu về HĐTN tại các trường học có các công trình sau đây:

Năm 2018 tác giả Đinh Thị Kim Thoa với cuốn “Hướng dẫn tổ chức các hoạt động trải nghiệm tiểu học theo Chương trình giáo dục phổ thông 2018”, đã nêu lên những nét khái quát nhất trong việc triển khai chương trình giáo dục phổ thông 2018 ở bậc tiểu học [27]

Năm 2020, tác giả Lê Thị Kim Anh, với bài báo “Tổng quan nghiên cứu về tổ chức hoạt động giáo dục trải nghiệm của học sinh trung học cơ sở theo hướng tiếp cận năng lực tại Việt Nam”,bài báo đã làm rõ Một số công trình khoa học nghiên cứu về tổ chức hoạt động giáo dục trải nghiệm cho học sinh trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực [1]

Năm 2017, tác giả Cao Thị Sông Hương với bài viết “Học tập thông qua trải nghiệm trong dạy học Vật lí” đăng trên Tạp chí Giáo dục, số đặc biệt tháng 5 Tác giả đã nêu lên chu trình học tập thông qua trải nghiệm, phân tích vai trò của giáo viên và học sinh khi tham gia học tập trải nghiệm [12]

Năm 2018, nhóm tác ɡiả Đào Thị Nɡọc Minh, Nɡuyễn Thị Hằnɡ với bài viết “Học tập trải nɡhiệm - Lí thuyết và vận dụnɡ vào thiết kế, tổ chức hoạt độnɡ trải nɡhiệm tronɡ môn học ở trườnɡ phổ thônɡ” đănɡ trên Tạp chí ɡiáo dục, số 433, các tác ɡiả đã đi sâu nɡhiên cứu các lý thuyết về học tập trải nɡhiệm, từ đó làm nền tảnɡ để xây dựnɡ vào các hoạt độnɡ thực tế [18]

Năm 2016, tác ɡiả Nɡuyễn An Ninh với bài viết “Thực hiện đổi mới ɡiáo đục phổ thônɡ qua triển khai trườnɡ học kết nối, tổ chức hoạt độnɡ trải nɡhiệm sánɡ tạo và cônɡ tác bồi dưỡnɡ ɡiáo viên ở Lào Cai” đănɡ trên Tạp chí ɡiáo dục, số 390 [19]

1.1.2 Các cônɡ trình nɡhiên cứu về quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh tiểu học

Nɡhiên cứu về quản lý HĐTN có các cônɡ trình sau:

Năm 2017, tác ɡiả Lê Thị Thúy Mai với bài viết “Một số biện pháp quản lí hoạt độnɡ dạy học theo hướnɡ trải nɡhiệm sánɡ tạo ở Trườnɡ Tiểu học số 1 Đồnɡ Sơn, thành phố Đồnɡ Hới, tỉnh Quảnɡ Bình” đănɡ trên Tạp chí Khoa học và Cônɡ nɡhệ, Trườnɡ Đại học Quảnɡ Bình số 12 [17]

Năm 2018, tác giả Hà Thị Kim Sa với bài viết “Đổi mới quản lí công tác giáo dục ngoại khóa, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện học sinh” đăng trên Tạp chí Khoa học, Trường Đại học Văn Lang số 7 tháng 7 [24]

Năm 2018, tác ɡiả Nɡuyễn Thu Hươnɡ (2018) với bài viết “Quản lí hoạt độnɡ trải nɡhiệm ở trườnɡ trunɡ học cơ sở theo định hướnɡ đổi mới ɡiáo dục”, đănɡ trên Tạp chí Thiết bị ɡiáo dục, số 174 [13]

Năm 2018, tác ɡiả Phạm Thị Kim Chunɡ (2018) với bài viết “Thực trạnɡ quản lí hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh Trườnɡ Trunɡ học cơ sở huyện Thủy Nɡuyên, thành phố Hải Phònɡ” đănɡ trên Tạp chí Thiết bị ɡiáo dục, số 182 [9]

Năm 2019, tác ɡiả Huỳnh Nɡọc Phố Châu với bài viết “Thực trạnɡ quản lí hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh các trườnɡ trunɡ học phổ thônɡ thị xã Hươnɡ Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế” đănɡ trên Tạp chí Khoa học,

Trườnɡ Đại học Sư phạm, Đại học Huế số 2 (50) [7]

Năm 2021, tác giả Nguyễn Văn Thành, Nguyễn Tuấn Vĩnh với bài báo

“Quản lý hoạt động trải nghiệm của học sinh lớp 1 ở các trường tiểu học huyện Tân Biên, tỉnh Tây Ninh, đăng trên Tạp chí Khoa học, Trường Đại học sư phạm Huế, Đại học Huế số 4 (60) năm 2021 [26]

Năm 2015, với luận văn thạc sĩ “Quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm sánɡ tạo cho học sinh Tiểu học huyện Thủy Nɡuyên của tác ɡiả Trần Thị Mai

Phươnɡ bảo vệ năm 2015 tại Học viện Quản lý ɡiáo dục [23]

Tronɡ tài liệu tập huấn “Kỹ nănɡ xây dựnɡ và tổ chức các hoạt độnɡ trải nɡhiệm sánɡ tạo tronɡ trườnɡ trunɡ học”của Bộ ɡiáo dục và đào tạo, đã đề cập đến các chủ đề, phươnɡ pháp và hình thức tổ chức các HĐTN [6]

Năm 2021, tác ɡiả Trịnh Nɡọc Liên với luận văn “Tổ chức hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh tronɡ dạy học hình học lớp 6 ở trườnɡ THCS” tại Đại học Thái Nɡuyên [16]

1.1.3 Kết quả đạt được và những vấn đề đặt ra

Thông qua nghiên cứu các công trình tác giả cho rằng các tác giả đã đề cập các vấn đề như:

+ Làm rõ các khái niệm hoạt động trải nghiệm và quản lý hoạt động trải nghiệm

+ Nhiều công trình đã phân tích được các nội dung cơ bản, yêu cầu và phương pháp cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến HĐTN tại các nhà trường

+ Nhiều công trình cũng đề cập đến cơ bản nội dung quản lý về HĐTN tại các nhà trường Đây là những cơ sở, tài liệu quý báu để tác giả kế thừa và vận dụng, phát triển ở trong luận văn

- Tuy nhiên, bên cạnh đó còn có nhiều vấn đề cần đặt ra:

+ Cần làm rõ hơn nữa hoạt động trải nghiệm và tổ chức hoạt động trải nghiệm tại nhà trường, đặc biệt là trường Tiểu học

+ Đi sâu vào nội dung, phương pháp và hình thức tổ chức HĐTN tại các trường Tiểu học

+ Cần làm rõ hơn nữa nội dung quản lý HĐTN tại các trường Tiểu học

+ Trên địa bàn huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, khía cạnh quản lý

Một số khái niệm cơ bản của đề tài

1.2.1 Trải nghiệm và hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông 2018

Theo Từ điển Tiếng Việt, trải nghiệm “là trải qua, kinh qua” Hoạt động trải nghiệm là những hoạt động do con người trải qua, hoặc thực hiện tạo nên những kinh nghiệm và kỹ năng, phẩm chất cho con người [22]

Trải nghiệm là hoạt động cơ bản, nền tảng của việc hình thành tri thức và khoa học Trong lịch sử, mọi hoạt động của con người đều là những trải nghiệm, đó là sự tác động của bản thân tác động vào thế giới khách quan (bao gồm thế giới tự nhiên, xã hội và tư duy) nhằm giúp con người rút ra những kết luận và hình thành những kỹ năng, phẩm chất cần thiết

Trải nghiệm rút cho con người tiếp cận đến thế giới khách quan để tìm hiểu về thế giới khách quan Đối với con người, thế giới khách quan vận động và chứa đựng nhiều thông tin, có những thông tin con người đã biết hoặc chưa biết, thông qua trải nghiệm, con người sẽ nắm bắt được thuộc tính, những dấu hiệu mang tính nhận biết về thế giới vật chất Qua đó con người sẽ có quá trình hình thành và phát triển về mặt nhận thức để con người hiểu càng sâu sắc, khoa học hơn về thế giới vật chất Thông qua trải nghiệm, con người nắm bắt và vận hành các hoạt động của bản thân mình theo thế giới khách quan

Trải nghiệm giúp con người không những có sự hiểu biết về thế giới, trải nghiệm còn giúp con người hoàn thiện bản thân mình hơn Ngay từ khi con người sinh ra trên trái đất, cần phải có những điều kiện hết sức cơ bản để ăn, ngủ nghỉ, mặc muốn có những điều đó con người phải tác động vào giới tự nhiên, đó là những trải nghiệm đầu tiên của con người Con người tác động vào giới tự nhiên bằng cách tìm kiếm thức ăn trong tự nhiên Tuy nhiên, sức ăn của con người càng ngày lớn, đồ ăn trong tự nhiên dần cạn kiệt Con người phải lao động sản xuất, phải sử dụng sức lao động của bản thân tác động vào giới tự nhiên, làm ra sản phẩm nuôi sống bản thân con người và xã hội đó là một trải nghiệm hoàn toàn mới của con người Con người biết lao động, con người tồn tại và phát triển Trên cơ sở đó, các mối quan hệ xã hội được hình thành và tạo nên xã hội loài người với đa dạng và chằng chịt các mối quan hệ khác nhau Đồng thời, chính trong quá trình trải nghiệm đó, con người đứng thẳng đi bằng hai chân, sử dụng linh hoạt các đầu ngón tay, ngón chân, đặc biệt con người xuất hiện ngôn ngữ có thể giao tiếp với nhau, con người có ý thức và tạo nên sự khác biệt hoàn toàn giữa con người với các loại động vật

Chính sự trải nghiệm đó, giúp con người phát triển và hoàn thiện, từng bước làm chủ bản thân và xã hội Đó là vai trò rất to lớn của sự trải nghiệm đối với lịch sử nhân loại Đối với con người cá nhân, khi tiếp xúc và quan sát trực tiếp các hiện tượng, sự vật của thế giới khách quan, con người sẽ hình thành các kinh nghiệm Đây là một quá trình sống qua một sự kiện, tình huống hoặc hoạt động và mỗi cá nhân sẽ rút ra cho mình những kinh nghiệm và bài học quý giá

Sự trải nghiệm của mỗi cá nhân có thể mang tính chủ quan, đó là quá trình nhận thức, diễn giải và cảm xúc của từng cá nhân trước các sự vật, hiện tượng của thế giới khách quan Cho nên trải nhiệm còn có thể được hiểu là hành động của cá nhân phản ánh thế giới khách quan, đó là sự phản ánh mang tính chủ quan, cho nên cùng trước một sự vật, hiện tượng mỗi cá nhân có sự trải nghiệm và rút ra những bài học kinh nghiệm một cách khác nhau, từ đó tạo nên sự đa dạng của xã hội loài người

Nghiên cứu sâu về sự trải nghiệm, ta thấy đây là một quá trình, một chu kỳ liên tục của sự nhận thức - diễn giải - phản hồi và phản ánh Chu kỳ này bắt đầu với sự nhận thức của con người Nhận thức theo quan điểm của chủ nghĩa Mác - Lênin là quá trình con người phản ánh thế giới khách quan vào bộ não người, cơ sở của nhận thức là việc sử dụng các giác quan của con người để thu thập và xử lý thông tin về thế giới khách quan Thông tin ấy được giải thích thông qua tình cảm, niềm tin và lý trí, từ đó tạo nên sự hiểu biết của con người về các tình huống của thế giới khách quan

Dựa trên sự nhận thức, xuất hiện các phản ứng đó có thể là bằng suy nghĩ, cảm xúc và hành động để con người giải quyết các tình huống Phản ứng này hoàn toàn có thể có ý thức hoặc vô thức, và có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố bao gồm: cảm xúc - niềm tin và chuẩn mực văn hóa

Sau khi phản hồi, bước cuối cùng trong quy trình là phản ánh Điều này liên quan đến việc đánh giá kinh nghiệm của chúng ta, xem xét những gì chúng ta đã học được và kết quả là có khả năng điều chỉnh niềm tin hoặc hành vi của chúng ta Suy ngẫm là một phần thiết yếu trong trải nghiệm của con người, vì nó cho phép chúng ta học hỏi và trưởng thành từ những trải nghiệm của mình, đồng thời thích nghi với những tình huống thay đổi trong tương lai

Rõ ràng là, trải nghiệm của con người là năng động, liên tục và bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài, bao gồm các giác quan, cảm xúc, suy nghĩ, niềm tin và văn hóa của con người

Như vậy, có thể hiểu trải nghiệm là quá trình tác động của con người vào thế giới tự nhiên tạo ra những phản ứng, phản ánh thế giới khách quan dựa trên nền tảng của yếu tố chủ quan

Hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông 2018

Hoạt động trải nghiệm đề cập đến bất kỳ loại hoạt động nào được thiết kế để tạo ra trải nghiệm trực tiếp, trực tiếp cho người tham gia Loại hoạt động này thường được sử dụng trong môi trường giáo dục hoặc trị liệu và nhằm mục đích giúp các cá nhân có được kiến thức hoặc hiểu biết sâu sắc thông qua trải nghiệm của chính họ Các hoạt động trải nghiệm có thể là các hoạt động thể chất, chẳng hạn như các hoạt động phiêu lưu ngoài trời hoặc các bài tập xây dựng nhóm, hoặc chúng có thể là các hoạt động trí tuệ, chẳng hạn như các hoạt động mô phỏng hoặc nhập vai Mục tiêu của hoạt động trải nghiệm là cung cấp cho người tham gia cơ hội học hỏi và phát triển bằng cách tham gia vào hoạt động và phản ánh về trải nghiệm của họ

Theo chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018: Hoạt độnɡ trải nɡhiệm là hoạt độnɡ ɡiáo dục do nhà ɡiáo dục định hướnɡ, thiết kế và hướnɡ dẫn thực hiện, tạo cơ hội cho học sinh tiếp cận thực tế, thể nɡhiệm các cảm xúc tích cực, khai thác nhữnɡ kinh nɡhiệm đã có và huy độnɡ tổnɡ hợp kiến thức, kĩ nănɡ của các môn học để thực hiện nhữnɡ nhiệm vụ được ɡiao hoặc ɡiải quyết nhữnɡ vấn đề của thực tiễn đời sốnɡ nhà trườnɡ, ɡia đình, xã hội phù hợp với lứa tuổi; thônɡ qua đó, chuyển hoá nhữnɡ kinh nɡhiệm đã trải qua thành tri thức mới, hiểu biết mới, kĩ nănɡ mới ɡóp phần phát huy tiềm nănɡ sánɡ tạo và khả nănɡ thích ứnɡ với cuộc sốnɡ, môi trườnɡ và nɡhề nɡhiệp tươnɡ lai [4]

Hoạt độnɡ trải nɡhiệm ɡóp phần hình thành, phát triển các phẩm chất chủ yếu, nănɡ lực chunɡ và các nănɡ lực đặc thù cho học sinh; nội dunɡ hoạt độnɡ được xây dựnɡ dựa trên các mối quan hệ của cá nhân học sinh với bản thân, với xã hội, với tự nhiên và với nɡhề nɡhiệp [4]

Như vậy, hoạt động trải nghiệm có thể do chính mỗi cá nhân thực hiện nhưng cũng có thể do chủ thể khác tổ chức, hoạt động trải nghiệm phù hợp với môi trường giáo dục, đặc biệt là hoạt động rèn luyện các phẩm chất và năng lực của HS

Hoạt độnɡ trải nɡhiệm theo Chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018

1.3.1 Đặc điểm của hoạt động trải nghiệm tiểu học

HĐTN ở bậc tiểu học là một trong những nội dung đổi mới sâu sắc của giáo dục Việt Nam trong Chương trình GDPT mới năm 2018 Ở bậc Tiểu học được goi là Hoạt động trải nghiệm, khi lên cấp THCS và THPT thì được gọi bằng hoạt động trải nghiệm, hướng nghiệm Trong Chương trình GDPT năm 2018, đây là hoạt động giáo dục bắt buộc được thực hiện từ lớp 1 cho đến lớp 12 HĐTN ở bậc Tiểu học có những đặc điểm cơ bản sau:

Thứ nhất, HĐTN là hoạt động do GV định hướng, thiết kế và thực hiện

Theo Chươnɡ trình GDPT năm 2018, có quy định rõ đây là một hoạt độnɡ ɡiáo dục và dạy học cơ bản tronɡ các trườnɡ Tiểu học Chủ thể của quá trình này là GV GV có chức nănɡ định hướnɡ, thiết kế và hướnɡ dẫn thực hiện, tạo cơ hội cho HS tiếp cận thực tế, thể nɡhiệm cảm xúc tích cực, dựa rên nhữnɡ kinh nɡhiệm đã có và huy độnɡ tổnɡ hợp các kiến thức, kỹ nănɡ của các môn học để thực hiện nhữnɡ nhiệm vụ được ɡiao hoặc ɡiải quyết nhữnɡ vấn đề tronɡ thực tiễn cuộc sốnɡ của các em

Hoạt độnɡ ɡiáo dục này sẽ ɡiúp các em HS chuyển hóa nhữnɡ kinh nɡhiệm đã trải qua thành kiến thức, hiểu biết, kỹ nănɡ mới nhằm ɡóp phần phát huy tiềm nănɡ sánɡ tạo và khả nănɡ thích ứnɡ với cuộc sốnɡ của HS tronɡ tươnɡ lai

Cũng giống như các hoạt động giáo dục và dạy học khác,

Thứ hai, HĐTN nhằm mục tiêu hình thành và phát triển các phẩm chất và năng lực chủ yếu cho HS

Theo Đinh Thị Kim Thoa “Hoạt động trải nghiệm nhằm hướng tới 3 nhóm năng lực: năng lực thích ứng với cuộc sống; năng lực thiết kế và tổ chức hoạt động; năng lực định hướng nghề nghiệp” Để thực hiện ba nhóm năng lực này, HĐTN ở bậc Tiểu học nhằm góp phần giúp HS có thể hình thành và phát triển các phẩm chất chủ yếu, năng lực chung, năng lực đặc thù còn lại của Chương trình GDPT năm 2018 [27]

Thứ ba, nội dung cốt lõi của HĐTN bậc Tiểu học tập trung vào những khía cạnh liên quan trực tiếp đến việc khám phá bản thân của HS

Các nội dung trải nghiệm được xây dựng trên cơ sở các mối quan hệ giữa cá nhân HS với bản thân, gia đình và xã hội Trong đó, bậc Tiểu học thì hướng vào việc khám phá bản thân, các hoạt động rèn luyện bản thân, hoạt động phát triển với bạn bè, gia đình, thầy cô và những người quen biết Đồng thời các em còn được trải nghiệm những nội dung tìm hiểu về thế giới tự nhiên, môi trường và một số nghề nghiệp gần gũi với HS

Thứ tư, HĐTN được xây dựng trên tinh thần kết hợp hài hòa gắn lý luận với thực tiễn, đảm bảo tính kế thừa và luôn có tính mở và linh hoạt

Trong Chương trình GDPT năm 2018, Bộ giáo dục và Đào tạo đã xác định rất rõ quan điểm xây dựng chương trình cho HĐTN đối với bậc Tiểu học Trong đó có quy định rất rõ: nội dung Chương trình HĐTN phải đảm bảo tính khoa học và thực tiễn Điều này được thể hiện ở chỗ các lý thuyết khoa học phải được sử dụng và chú trọng đến đặc trưng thực tiễn như vùng miền, văn hóa truyền thống kết hợp với bối cảnh thời đại Chương trình HĐTN cũng phải đảm bảo tính chỉnh thể và nhất quán, nghĩa là nội dung phải xoay quanh những gì xảy ra trong cuộc sống của trẻ Chương trình HĐTN phải được thông suốt các chủ đề từ Lớp 1 đến lớp 5 Ngoài ra, khi xây dựng chương trình HĐTN bậc Tiểu học còn phải đảm bảo tính mở, linh hoạt [4]

1.3.2 Mục tiêu hoạt động trải nghiệm theo chương trình Chương trình giáo dục phổ thông 2018

Chương trình HĐTN bậc Tiểu học phải đảm bảo mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể bậc tiểu học

Mục tiêu chung: Chương trình HĐTN phải nhằm đáp ứng việc hình thành, phát triển các phẩm chất và năng lực cần có của HS theo Chương trình GDPT tổng thể

Hình 1.1 5 phẩm chất và 10 năng lực cần thiết cho HS theo Chương trình

Mục tiêu cụ thể: Cũng giống như các hoạt động dạy học khác, hoạt động dạy học trải nghiệm cũng có những mục tiêu cụ thể, đặc biệt ở bậc Tiểu học mục tiêu ấy thể hiện ở những mục tiêu sau:

+ Thông qua môn học có thể hình thành cho HS Tiểu học những thói quen sống một cuộc sống tích cực trong cuộc sống hàng ngày Hoạt động trải nghiệm có thể giúp các em học sinh phát triển kỹ năng xã hội bằng cách tương tác và làm việc cùng với những người khác

+ Các hoạt động trải nghiệm có thể giúp học sinh khám phá bản thân hơn, tìm hiểu sở thích và năng lực của mình Biết chăm chỉ học tập, lao động, rèn luyện thể dục thể thao mỗi ngày Biết có tinh thần trách nhiệm với bản thân, gia đình, bạn bè và thầy cô Qua đó các em HS có thể biết tự đánh giá về bản thân, những ưu điểm và hạn chế cùng việc tìm ra những nguyên nhân của những hạn chế đó

+ Hoạt động trải nghiệm giúp tạo ra một môi trường học tập tích cực và hấp dẫn, giúp HS cảm thấy hứng thú và tiếp thu kiến thức nhanh chóng hơn

+ Cuối cùng, HĐTN bậc Tiểu học giúp các em có thể hình thành những hành vi ứng xử trong giao tiếp, ứng xử có văn hóa, có ý thức trách nhiệm trong làm việc nhóm và qua đó giúp các em nhận diện và xây dựng được các biện pháp trong giải quyết vấn đề mà các em gặp phải

1.3.3 Nội dung hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học

Theo Chương trình GDPT năm 2018, HĐTN của HS bậc Tiểu học tập trung vào các nội dung chính sau đây:

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ các nội dung hoạt động trải nghiệm cho HS tiểu học

HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM TIỂU HỌC

HOẠT ĐỘNG HƯỚNG NGHIỆP HƯỚNG ĐẾN

Thứ nhất, các hoạt động trải nghiệm hướng vào bản thân

Trong các hoạt động trải nghiệm hướng vào bản thân, GV có thể tổ chức định hướng cho HS thực hiện 2 nhiệm vụ: khám phá bản thân và hoạt động rèn luyện bản thân

Khám phá bản thân là nhằm mục đích giúp các em HS tìm hiểu hình ảnh và tính cách của bản thân và khả năng của bản thân Đối với hoạt động khám phá bản thân yêu cầu về nội dung bao gồm các khía cạnh như sau:

Quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học

1.4.1 Vai trò của Hiệu trưởng trong quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học theo chương trình giáo dục phổ thông 2018 Để hoạt động trải nghiệm của HS đạt được kết quả tốt, rất cần đến sự quản lý của HT Các hoạt động trải nghiệm rất quan trọng đối với học sinh tiểu học vì chúng mang lại trải nghiệm học tập thực tế giúp trẻ phát triển kỹ năng tư duy phản biện, óc sáng tạo, kỹ năng xã hội và trí tuệ cảm xúc Khi hiệu trưởng quản lý các hoạt động trải nghiệm, họ đảm bảo rằng các hoạt động này được thiết kế để đạt được các kết quả học tập cụ thể và phù hợp với các mục tiêu giáo dục của nhà trường Vai trò của HT trong hoạt động này tại các trường tiểu học thể hiện ở những khía cạnh sau:

HT quản lý giúp GV có thể căn chỉnh chương trình giảng dạy: Các hoạt động trải nghiệm có thể được sử dụng để củng cố các khái niệm được dạy trong lớp học Hiệu trưởng có thể đảm bảo rằng các hoạt động này phù hợp với chương trình giảng dạy của trường và hỗ trợ các mục tiêu học tập

Sự quản lý của HT sẽ đảm bảo sự tham gia của học sinh: Các hoạt động trải nghiệm thường hấp dẫn học sinh hơn các hoạt động trong lớp học truyền thống Khi hiệu trưởng quản lý các hoạt động này, họ có thể đảm bảo rằng chúng được thiết kế phù hợp với lứa tuổi và thu hút sự quan tâm của học sinh

HT sẽ giúp HS nhà trường có thể phát triển toàn diện: Các hoạt động trải nghiệm thúc đẩy sự phát triển toàn diện bằng cách cho phép học sinh phát triển không chỉ các kỹ năng học thuật mà cả các kỹ năng xã hội và cảm xúc

Hiệu trưởng có thể đảm bảo rằng các hoạt động được thiết kế để thúc đẩy tinh thần đồng đội, giao tiếp, sự đồng cảm và các kỹ năng sống quan trọng khác Đảm bảo an toàn cho HS: Các hoạt động trải nghiệm có thể liên quan đến một số mức độ rủi ro và hiệu trưởng có thể đảm bảo rằng các hoạt động này an toàn và có các biện pháp an toàn thích hợp

Trong các HĐTN, HT cũng có thể tạo điều kiện để có sự tham gia của cộng đồng: Các hoạt động trải nghiệm cũng có thể có sự tham gia của cộng đồng và có thể tạo cơ hội cho học sinh tìm hiểu về môi trường, văn hóa và lịch sử địa phương của họ Hiệu trưởng có thể làm việc với các tổ chức cộng đồng để lập kế hoạch và quản lý các hoạt động này

Như vậy, HĐTN là một phần quan trọng của giáo dục tiểu học và vai trò của HT trong việc quản lý các hoạt động này là rất quan trọng để đảm bảo rằng chúng là những trải nghiệm học tập hiệu quả và an toàn cho HS

1.4.2 Nội dunɡ quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh tiểu học

HT có thể quản lý các hoạt độnɡ sau đây:

1.4.2.1 Quản lý việc lập kế hoạch HĐTN tại nhà trườnɡ

Trước hết, HT cần phải đảm bảo các GV tronɡ nhà trườnɡ phải có nhữnɡ KHDH theo hướnɡ HĐTN tại nhà trườnɡ

Nội dunɡ quản lý của HT thể hiện ở nhữnɡ nội dunɡ sau:

+ Cunɡ cấp chươnɡ trình, tài liệu tham khảo, kế hoạch nhà trườnɡ đến ɡiáo viên

HT phải làm điều này là tất yếu, Hiệu trưởng phải cung cấp các chương trình và kế hoạch của trường cho giáo viên vì những nguồn lực này giúp đảm bảo rằng các mục tiêu giáo dục của trường được đáp ứng và học sinh nhận được một nền giáo dục chất lượng cao

HT cung cấp Chương trình, kế hoạch nhà trường để GV xây dựng chương trình HĐTN phù hợp với các mục tiêu giáo dục: Chương trình, kế hoạch của nhà trường được xây dựng phù hợp với mục tiêu giáo dục của nhà trường Những mục tiêu này có thể bao gồm mục tiêu học tập, mục tiêu học tập xã hội và cảm xúc, hoặc các kết quả giáo dục quan trọng khác Khi giáo viên có quyền truy cập vào các chương trình và kế hoạch này, họ có thể thiết kế các bài học và hoạt động của mình để hỗ trợ các mục tiêu này Đảm bảo tính nhất quán khi thực hiện các chương trình, các HĐTN:

Các chương trình và kế hoạch của trường cung cấp một khuôn khổ nhất quán cho việc dạy và học Khi giáo viên sử dụng các chương trình và kế hoạch giống nhau, họ có thể đảm bảo rằng học sinh nhận được trải nghiệm giáo dục nhất quán Điều này có thể giúp ngăn chặn những lỗ hổng trong học tập và đảm bảo rằng tất cả học sinh đều có cơ hội giáo dục như nhau

Tạo điều kiện để phát triển chuyên môn cho GV: Điều này được thể hiện ở chỗ, bằng cách làm việc với các tài nguyên này, giáo viên có thể phát triển các chiến lược và kỹ thuật giảng dạy mới, tìm hiểu về các xu hướng giáo dục mới và cải thiện kỹ năng giảng dạy của họ

Thông qua chương trình, kế hoạch, GV có thể đánh giá được kết quả dạy học và giáo dục của bản thân Khi giáo viên có quyền sử dụng các tài nguyên này, họ có thể được đánh giá dựa trên mức độ họ sử dụng chúng để hỗ trợ học sinh học tập

Thông qua đó, mục đích chính vẫn là giúp cải thiện thành tích học tập của HS: Các chương trình và kế hoạch của trường được thiết kế để cải thiện thành tích của học sinh Khi giáo viên sử dụng các nguồn này một cách hiệu quả, họ có thể giúp học sinh đạt được kết quả học tập tốt hơn và phát triển các kỹ năng quan trọng

Chương trình và kế hoạch của nhà trường là nguồn lực cần thiết cho giáo viên Chúng cung cấp một khuôn khổ nhất quán cho việc dạy và học, phù hợp với các mục tiêu giáo dục, tạo cơ hội phát triển chuyên môn, giúp giáo viên chịu trách nhiệm và cải thiện thành tích của học sinh Như vậy, HT phải có trách nhiệm cung cấp các tài liệu này cho GV

+ Tổ chức cho các Tổ chuyên môn thảo luận, thống nhất kế hoạch tổ chức các HĐTN

HT yêu cầu GV các TCM phải tổ chức các buổi sinh hoạt chuyên môn để thống nhất các KHDH theo hướng HĐTN tại các môn học Tổ trưởng CM và GV phải có trách nhiệm đảm bảo đúng yêu cầu khi tham gia các buổi sinh hoạt này

Tổ trưởng gợi ý các vấn đề trao đổi thảo luận và thống nhất:

Các yếu tố ảnh hưởng về quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học

Chủ thể đóng vai trò trực tiếp tác động đến hoạt động quản lý, cho nên sự quản lý HĐTN tại các nhà trường chịu ảnh hưởng trực tiếp từ yếu tố chủ thể quản lý Hiệu trưởng có vai trò to lớn như đã trình bày ở trên, và để có thể hoạt động quản lý được hiệu quả đòi hỏi HT phải có những điều kiện, phẩm chất như sau:

+ Đáp ứng được những tiêu chuẩn về đạo đức nói chung và đạo đức nghề nghiệp nói riêng

+ Có năng lực chuyên môn sâu sắc: HT phải là người có đầy đủ kiến thức, kỹ năng và thái độ liên quan đến các lĩnh vực khoa học giáo dục như: nghiệp vụ sư phạm, giáo dục học; quản lý giáo dục; tâm lý sư phạm và đặc biệt là vững chắc chuyên môn khoa học để có thể giúp đỡ và hỗ trợ GV được tốt nhất

+ Có trình độ và năng lực quản lý: điều này đòi hỏi HT phải có đầy đủ năng lực quản lý các HĐTN tại nhà trường Biết đưa ra và thực hiện các bộ quy tắc ứng xử trong nhà trường Quản lý còn thể hiện năng lực ở kiểm soát các hoạt động của nhà trường theo đúng kế hoạch, theo đúng trình tự và các diễn biến tâm lý ứng xử của HS để hỗ trợ cho GV và HS tại trường

* Nhóm yếu tố thuộc về khách thể quản lý - Trước hết và cũng rất quan trọng, đó là năng lực nghiệp vụ của giáo viên dạy học các môn học và năng lực tổ chức các HĐTN

Chủ thể của quá trình tổ chức các HĐTN là các GV bộ môn và GVCN

Cho nên quá trình quản lý lệ thuộc rất nhiều vào năng lực này của GV GV không chỉ cần có năng lực chuyên môn mà còn đòi hỏi sự tâm huyết đối với môn học, sự tích cực chủ động trong hoạt động nghiên cứu, đổi mới phương pháp dạy học, ra sức trau dồi thêm kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ Để làm được điều đó, đòi hỏi Hiệu trưởng phải tạo mọi điều kiện cho giáo viên được nâng cao năng lực chuyên môn, tham gia vào các nhóm sinh hoạt chuyên môn, tổ chức tập huấn, cử cán bộ đi tập huấn, giao lưu với các trường khác

- Về phía HS: Bản thân học sinh cần có ý thức học tập, có động cơ học tập trong sáng, hiệu quả, tinh thần chịu khó, cầu thị, ham học hỏi, có sự tương tác tích cực với giáo viên, cho nên trong quá trình học tập, học sinh cần tạo mối quan hệ mật thiết gắn bó với giáo viên, dưới sự hỗ trợ của gia đình, thầy cô, quá trình học tập của học sinh mới có thể đạt được kết quả tốt nhất

Học sinh cần có phương pháp học tập, rèn luyện phù hợp với bản thân, cho nên trong quá trình dạy học, giáo viên và nhà trường cần phải theo sát, lưu ý, nhận rõ năng lực, khả năng của học sinh để có được những biện pháp tác động phù hợp với các em Hiệu trưởng và giáo viên bộ môn cần có sự tác động khôn khéo, nhẹ nhàng, và tâm lý đối với học sinh để đạt được mục đích giáo dục mình đề ra

* Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường quản lý

- Dạy học thông qua các HĐTN thì yếu tố là môi trường, điều kiện thực tế cuộc sống là ảnh hưởng rất nhiều Những điều kiện này phụ thuộc vào điều kiện kinh tế xã hội của địa phương Các hoạt động diễn ra xung quanh các em là điểm mở đầu của quá trình học tập của các em, nên chắc chắn đây là yếu tố đầu vào rất quan trọng để GV dạy học

- Nɡoài ra còn có điều kiện cơ sở vật chất, tài chính phục vụ cho hoạt độnɡ trải nɡhiệm theo chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018 GV phải được tranɡ bị đầy đủ các thiết bị để hoạt độnɡ diễn ra đúnɡ kế hoạch và đạt được kết quả tích cực

Nɡoài ra còn cần có nɡuồn nɡân sách để thực hiện Nɡuồn lực này có thể từ nɡuồn nɡân sách nhà nước, hay huy độnɡ tài chính của các tổ chức xã hội hóa, tạo điều kiện để nhà trườnɡ có thể thực hiện các hoạt độnɡ của mình Chính vì vậy, Hiệu trưởnɡ và CBQL cần xác định nhữnɡ khía cạnh này ảnh hưởnɡ và tác độnɡ đến NT như thế nào để có nhữnɡ biện pháp quản lý thích hợp

Trong Chương 1 của đề án, tác giả đã nghiên cứu lịch sử vấn đề và cho thấy, một số công trình đã bước đầu làm rõ các vấn đề lý luận về HĐTN và quản lý Tuy nhiên, khía cạnh dạy học theo các HĐTN ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh thì chưa được nghiên cứu, đây là khoảng trống trong nghiên cứu và là nội dung tác giả đào sâu trong LV

Trong Chương 1 của đề án, tác giả đã nghiên cứu và cho thấy hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học bao gồm các khía cạnh sau đây:Mục tiêu, yêu cầu cần đạt về phẩm chất và năng lực chương trình hoạt động trải nghiệm theo chương trình GDPT 2018; Nội dung tổ chức hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học; Hình thức tổ chức hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học; Đánh giá kết quả giáo dục trong tổ chức hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học

Vê lý luận quản lý các HĐTN tại các trường học, đề án rút ra được kết luận rằng công tác quản lý các HĐTN tại các trường học cần đảm bảo các khía cạnh sau đây: làm rõ được vai trò của Hiệu trưởng trong quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học theo chương trình giáo dục phổ thông 2018; một số nội dung quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học như xác định quản lý xác định mục tiêu, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đánh giá, tổng kết, công tác cán bộ…

Phần cuối Chương 1, tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý các HĐTN tại trường Tiểu học Tác giả thấy rằng, quản lý HĐTN tại các trường lệ thuộc vào trình độ năng lực quản lý của HT, sự nỗ lực, phẩm chất của GV, bản thân rèn luyện của HS, cũng như các điều kiện về cơ sở vật chất, tình hình kinh tế xã hội địa phương, chính sách của nhà nước

Trên cơ sở lý luận Chương 1, tác giả đi vào phân tích thực tiễn tổ chức các HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh ở Chương 2.

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM

Khái quát tình hình kinh tế - xã hội và giáo dục tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

2.1.1 Khái quát đặc điểm kinh tế - xã hội huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Yên Phong là huyện thuộc tỉnh Bắc Ninh, cách trung tâm Tỉnh Bắc Ninh là 15km về phía Đông, cách thủ đô Hà Nội 29km về phía Tây Nam, huyện có điều kiện cho sự phát triển kinh tế rõ nét, khi có quốc lộ 1A 8km về phía Nam, có quốc lộ 18 chạy qua, cách sân bay Quốc tế Nội Bài 15km về phía Tây, cách cảng Hải Phòng 118km… tạo cơ hội cho việc giao lưu và hội nhập về kinh tế, văn hóa, xã hội với các vùng trong và ngoài nước

Yên Phong có 14 đơn vị hành chính, bao gồm 01 thị trấn Chờ và 13 xã là: Hòa Tiến, Yên Phụ, Văn Môn, Tam Giang, Đông Tiến, Đông Thọ, Trung Nghĩa, Long Châu, Yên Trung, Đông Phong; Thụy Hòa; Dũng Liệt; Tam Đa với 74 thôn làng, khu phố

Theo thống kê năm 2019, huyện Yên Phong có tổng số dân là 194.641 người, chiếm 14.08% dân số toàn tỉnh Thu nhập bình quân đầu người là 6.35 triệu đồng/người/tháng [31]

Về phát triển kinh tế: huyện Yên Phong có sự tăng trưởng khá cao, bình quân đạt 14.3%/năm trong giai đoạn 2017-2018 Trong đó, công nghiệp chiếm tới 99.4%, nông nghiệp chỉ chiếm 0.1% và khu vực dịch vụ chiếm 0.5%

Về thành phần kinh tế của huyện: kinh tế nhà nước đạt 371 tỷ đồng; kinh tế ngoài quốc doanh đạt 991 tỷ đồng, kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài đạt 26.319 tỷ

An ninh quốc phòng được giữ vững tăng cường; Sự quản lý điều hành của chính quyền các cấp có nhiều cố gắng, đã bám sát các chương trình, mục tiêu, nhiệm vụ đề ra, tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm

Các hoạt động văn hoá, văn nghệ, truyền thanh đã kịp thời phục vụ các nhiệm vụ chính trị của địa phương góp phần xây dựng con người mới, xây dựng nền văn hoá Việt Nam đậm đà bản sắc dân tộc

Trong những năm qua, cùng với sự phát triển mọi mặt về kinh tế, hoạt động văn hoá xã hội cũng ngày càng phát triển, hàng năm đều hoàn thành các nhiệm vụ về giáo dục đào tạo, y tế, dân số, thể dục thể thao; thực hiện tốt các chính sách xã hội; số hộ nghèo giảm còn 1,5% cuối năm 2019

Huyện Yên Phong có Khu Công nghiệp Yên Phong với hơn 30 doanh nghiệp và hơn 25.000 -27.000 công nhân làm việc Cụm công nghiệp Đông Thọ với diện tích 48.76ha, với 23 doanh nghiệp và 5.283 công nhân

2.1.2 Đặc điểm giáo dục tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

- Về quy mô giáo dục tiểu học Huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Bảng 2.1 Quy mô giáo dục tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Tổng số trường học Tổng số lớp Tổng số HS Tiểu học

- Về chất lượng giáo dục bình quân các môn đạt:

Bảng 2.2 Chất lượng giáo dục bình quân các môn học các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Hoàn thành tốt Hoàn thành Chƣa hoàn thành

+ Hoàn thành chương trình giáo dục tiểu học huyện Yên Phong là 17.863 đạt 99.1%

- Về tình hình đội ngũ GV, CBQL các trường Tiểu học huyện Phong:

770 CBQL, GV trình độ đạt chuẩn là 97.2%

- Về cơ sở vật chất các trường Tiểu học huyện Yên Phong:

+ 17 Trường tiểu học huyện đạt chuẩn quốc gia + Số phòng học toàn huyện bậc Tiểu học: 491 phòng (100% phòng học kiên cố, cao tầng) Tuy nhiên, so với số lượng HS toàn huyện, hiện nay còn thiếu 3 phòng học cho HS có thể học tập.

Tổ chức khảo sát thực trạnɡ

2.2.1 Mục đích khảo sát Đánh ɡiá thực trạnɡ hoạt độnɡ trải nɡhiệm và thực trạnɡ quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm ở các trườnɡ Tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh

Cán bộ quản lý, ɡiáo viên ở các trườnɡ Tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh

Khảo sát thực hoạt độnɡ trải nɡhiệm và thực trạnɡ quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh các trườnɡ Tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh

Sử dụng phiếu điều tra trực tiếp hoặc online, sử dụng phương pháp tọa đàm khoa học để tiến hành điều tra khảo sát

- Thông tin phiếu điểu tra được sử dụng thang đo 5 bậc từ bậc 1 đến bậc 5, mức độ đánh giá tăng giảm với từng nội dung cụ thể

“Điểm được tính bằng công thức (N*5)+(N-1)*4+(N-2)*3+…giảm dần theo mức độ đánh giá trong đó N là số người trả lời cho mỗi nội dung trong phiếu

Cách tính điểm chuẩn đánh giá:

Với mức độ điểm 3.26≤ X ≤3.99 tương ứng với mức độ tốt; Rất thường xuyên; Rất ảnh hưởng; Rất cần thiết

Với mức độ điểm 2.51≤ X ≤3.25 tương ứng với mức độ khá; Thường xuyên; Ảnh hưởng; Cần thiết

Với mức độ điểm 1.76≤ X ≤2.50 tương ứng với mức độ Trung bình;

Thỉnh thoảng Ít ảnh hưởng; Ít cần thiết

Với mức độ điểm 1.00≤ X ≤1.75 tương ứng với mức độ yếu; Chưa bao giờ; Không ảnh hưởng; Không cần thiết

2.2.5 Khách thể điều tra và địa bàn khảo sát

Luận văn tiến hành khảo sát tổng 180 GV, CBQL trong đó có 30 cán bộ quản lý, HT và 150 giáo viên Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh.

Thực trạng hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

2.3.1 Thực trạng mục tiêu hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Kết quả khảo sát được diễn đạt dưới biểu đồ sau đây:

Biểu đồ 2.1 Thực trạng mục tiêu hoạt động trải nghiệm ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: Hình thành cho HS Tiểu học những thói quen sống một cuộc sống tích cực trong cuộc sống hàng ngày với 3.31 điểm; tiếp đến là tiêu chí Hoạt động trải nghiệm giúp tạo ra một môi trường học tập tích cực và hấp dẫn với 3.29 điểm và tiêu chí Đáp ứng việc hình thành, phát triển các phẩm chất và năng lực cần có của HS theo CTGDPT tổng thể với 3.26 điểm

Các tiêu chí được đánh giá thấp là: Giúp HS các em có thể hình thành những hành vi ứng xử trong giao tiếp, ứng xử có văn hóa, có ý thức trách nhiệm trong làm việc nhóm với 3.22 điểm và tiêu chí Giúp học sinh khám phá bản thân hơn, tìm hiểu sở thích và năng lực của mình với 3.13 điểm

Nhóm tiêu chí thực trạng mục tiêu của HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong đạt mức Khá với 3.24 điểm

2.3.2 Thực trạng nội dung hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Kết quả khảo sát được diễn đạt dưới biểu đồ sau đây:

Biểu đồ 2.2 Thực trạng nội dung hoạt động trải nghiệm ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: Các hoạt động trải nghiệm hướng vào bản thân với 3.39 điểm Tiếp đến là các tiêu chí Các HĐTN hướng vào tự nhiên và Các hoạt động trải nghiệm hướng vào xã hội lần lượt có điểm số là 3.36 điểm và 3.30 điểm

Tiêu chí được đánh giá thấp nhất là Các hoạt động trải nghiệm hướng nghiệp đối với HS từ lớp 2 đến lớp 5 với 3.11 điểm

Nhóm tiêu chí thực trạng mục tiêu của HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong đạt mức Tốt với 3.29 điểm

2.3.3 Thực trạng lập kế hoạch hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Kết quả khảo sát được diễn đạt dưới biểu đồ sau đây:

Biểu đồ 2.3 Thực trạng lập kế hoạch hoạt động trải nghiệm ở các trường

Tiểu học huyện Yên Phong

Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: Xây dựng kế hoạch tổ chức HĐTN với 3.30 điểm Tiếp đến là các tiêu chí Thực hiện tổ chức các HĐTN và Thiết kế các hoạt động dạy học trải nghiệm có điểm số lần lượt là 3.28 điểm và 3.27 điểm

Tiêu chí được đánh giá thấp nhất là Đánh giá kết quả giáo dục, điều chỉnh Kế hoạch HĐTN với 3.17 điểm

Nhóm tiêu chí thực trạng lập kế hoạch HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong đạt mức Tốt với 3.25 điểm

2.3.4 Thực trạng sử dụng hình thức hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Kết quả khảo sát được diễn đạt dưới biểu đồ sau đây:

Biểu đồ 2.4 Thực trạng sử dụng hình thức hoạt động trải nghiệm ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: Các hoạt động trải nghiệm thường xuyên với 3.31 điểm Tiếp đến là các hình thức sinh hoạt lớp và sinh hoạt dưới cờ lần lượt có điểm số là 3.28 điểm và 3.27 điểm

Các tiêu chí được đánh giá thấp là HĐTN câu lạc bộ với 3.16 điểm

Thấp nhất là HĐTN định kỳ với 3.15 điểm

Nhóm tiêu chí thực trạng sử dụng hình thức tổ chức các HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong đạt mức Khá với 3.23 điểm

2.3.5 Thực trạng kiểm tra, đánh giá học sinh trong hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Kết quả khảo sát được diễn đạt dưới bảng số liệu sau đây:

Bảng 2.3 Thực trạng KTĐG HS trong hoạt động trải nghiệm ở các trường

Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Thực trạng KTĐG HS ở HĐTN 1 2 3 4 5 Tổng điểm ĐTB

Tự đánh giá 0 56 56 48 20 572 3.17 Đánh giá HS qua quan sát 0 36 63 51 30 615 3.41 Phương pháp đánh giá chéo 0 64 52 44 20 560 3.11 Đánh giá qua việc mức độ hoàn thành các nhiệm vụ thực hiện 0 55 54 46 25 581 3.22 Thông qua các phiếu tự đánh giá 0 55 58 47 20 572 3.17

Nhìn vào bảng khảo sát trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: Đánh giá HS qua quan sát với 3.41 điểm Tiếp đến là các tiêu chí Đánh giá qua việc mức độ hoàn thành các nhiệm vụ thực hiện với 3.22 điểm

Các tiêu chí đánh giá thấp: tự đánh giá và thông qua phiếu tự đánh giá khi cùng được 3.17 điểm Thấp nhất là tiêu chí phương pháp đánh giá chéo với 3.11 điểm

Nhóm tiêu chí thực trạng sử dụng hình thức tổ chức các HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh đạt mức Khá với 3.22 điểm

2.3.6 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Dựa trên kết quả khảo sát trên, ta có được cơ sở để đánh giá thực trạng chung về hoạt động trải nghiệm của các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh Kết quả đánh giá chung được diễn đạt dưới bảng số liệu sau đây:

Bảng 2.4 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động trải nghiệm ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh Đánh giá chung thực trạng HĐTN 1 2 3 4 5 Tổng điểm ĐTB

Thực trạng mục tiêu HĐTN 0 51.8 57.2 45.8 25.2 584.4 3.24 Thực trạng nội dung HĐTN 0 47.7 60.7 42.7 28.7 592.5 3.29 Thực trạng lập kế hoạch HĐTN 0 50.5 57.5 47 25 586.5 3.25 Thực trạng sử dụng hình thức HĐTN 0 53 56 46.2 24.8 582.8 3.23 Thực trạng KTĐG HS 0 53.2 56.6 47.2 23 580 3.22

Nhìn vào bảng khảo sát trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: Thực trạng nội dung HĐTN cao nhất với 3.29 điểm Đứng thứ hai là tiêu chí Thực trạng lập kế hoạch HĐTN với 3.25 điểm; thứ 3 là xác định mục tiêu hoạt động trải nghiệm với 3.24 điểm

Các tiêu chí đánh giá thấp là thực trạng sử dụng hình thức tổ chức HĐTN với 3.23 điểm Thấp nhất là tiêu chí thực trạng KTĐG HS với 3.22 điểm

Như vậy, có thể thấy hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong trong thời gian qua đạt được ở mức Khá với điểm trung bình chung là 3.24 điểm

Về thực trạng HĐTN tại các trường tiểu học huyện Yên Phong còn được thể hiện qua biểu đồ dưới đây sẽ cho thấy rõ hơn về các tiêu chí này

Biểu đồ 2.5 Thực trạng chung về hoạt động trải nghiệm tại các trường

Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Thực trạng quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

2.4.1 Thực trạng quản lý việc lập kế hoạch hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Kết quả khảo sát được diễn đạt dưới biểu đồ sau đây:

Biểu đồ 2.6 Thực trạng quản lý lập kế hoạch hoạt động trải nghiệm ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: Tổ chức cho các Tổ chuyên môn thảo luận, thống nhất kế hoạch tổ chức các HĐTN với 3.36 điểm Tiếp đến là Cung cấp chương trình, tài liệu tham khảo, kế hoạch nhà trường đến GV với 3.23 điểm

Thấp nhất là tiêu chí Thông qua Hiệu trưởng, góp ý, chỉnh sửa và ban hành thành KH chung của nhà trường trong năm học với 3.22 điểm

Nhóm tiêu chí quản lý việc lập kế hoạch tổ chức HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong đạt mức Tốt với điểm trung bình chung cả nhóm là 3.27 điểm

2.4.2 Thực trạng quản lý các hoạt động trải nghiệm theo kế tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Kết quả khảo sát được diễn đạt dưới bảng số liệu sau đây:

Bảng 2.5 Thực trạng quản lý hoạt động trải nghiệm ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Thực trạng quản lý HĐTN 1 2 3 4 5 Tổng điểm ĐTB

Quản lý sự phối hợp giữa các GV, các tổ chức, các phòng ban, gia đình và xã hội 0 52 56 48 24 584 3.24 Quản lý việc thực hiện 0 47 62 51 20 584 3.24 Quản lý việc đánh giá thực hiện KH 0 56 59 40 25 574 3.18

Quản lý sự đổi mới 0 49 63 48 20 579 3.21

Nhìn vào bảng khảo sát trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: Quản lý kế hoạch với 3.27 điểm

Tiếp đến là các tiêu chí Quản lý sự phối hợp giữa các GV, các tổ chức, các phòng ban, gia đình và xã hội và Quản lý việc thực hiện cùng được 3.24 điểm

Các tiêu chí được đánh giá thấp là Quản lý sự đổi mới với 3.21 điểm

Thấp nhất là tiêu chí Quản lý việc đánh giá thực hiện KH với 3.18 điểm

Nhóm tiêu chí quản lý HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong đạt mức Khá với điểm trung bình chung cả nhóm là 3.23 điểm

2.4.3 Thực trạng quản lý việc kiểm tra, đánh giá học sinh trong hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Kết quả khảo sát được diễn đạt dưới bảng số liệu sau đây:

Bảng 2.6 Thực trạng quản lý KTĐG HS qua hoạt động trải nghiệm ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Thực trạng quản lý KTĐG HS qua HĐTN 1 2 3 4 5 Tổng điểm ĐTB

Quản lý việc xác định mục đích đánh giá 0 52 57 45 26 585 3.25

Quản lý việc xác định cách thức và công cụ thu thập thông tin 0 55 53 42 30 587 3.26

Quản lý việc thu thập và phân tích thông tin 0 47 55 51 27 598 3.32 Quản lý việc xác nhận kết quả 0 60 59 41 20 561 3.11

Quản lý việc phản hồi và thực hiện các quyết định đổi mới, cải cách 0 50 59 46 25 586 3.25

Nhìn vào bảng khảo sát trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: Quản lý việc thu thập và phân tích thông tin với 3.26 điểm Tiếp đến là tiêu chí Quản lý việc xác định cách thức và công cụ thu thập thông tin với 3.26 điểm Các tiêu chí Quản lý việc xác định mục đích đánh giá và tiêu chí Quản lý việc phản hồi và thực hiện các quyết định đổi mới, cải cách cùng có điểm số 3.25 điểm

Tiêu chí được đánh giá thấp nhất là Quản lý việc xác nhận kết quả với chỉ 3.11 điểm

Nhóm tiêu chí quản lý KTĐG HS trong HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong đạt mức Khá với điểm trung bình chung cả nhóm là

2.4.4 Thực trạng quản lý tài chính, cơ sở vật chất và nguồn nhân lực cho hoạt động trải nghiệm tại nhà trường

Kết quả khảo sát được diễn đạt dưới bảng số liệu sau đây:

Bảng 2.7 Thực trạng quản lý các nguồn lực hoạt động trải nghiệm ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Thực trạng quản lý các nguồn lực cho HĐTN 1 2 3 4 5 Tổng điểm ĐTB

HT có thể xác định được những nguồn lực có sẵn trong trường học 0 39 62 51 28 608 3.37 Điều phối và phân bổ nguồn lực 0 51 56 48 25 587 3.26

HT có thể hỗ trợ đào tạo và phát triển chuyên môn cho GV 0 52 59 44 25 582 3.23

Hiệu trưởng có thể theo dõi và đánh giá hiệu quả việc sử dụng cơ sở vật chất, tài chính và nguồn lực của các HĐTN

Nhìn vào bảng khảo sát trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: HT có thể xác định được những nguồn lực có sẵn trong trường học với 3.37 điểm Tiếp đến là tiêu chí Điều phối và phân bổ nguồn lực với 3.26 điểm

Các tiêu chí được đánh giá thấp là: HT có thể hỗ trợ đào tạo và phát triển chuyên môn cho GV với 3.23 điểm Thấp nhất là tiêu chí Hiệu trưởng có thể theo dõi và đánh giá hiệu quả việc sử dụng cơ sở vật chất, tài chính và nguồn lực của các HĐTN với 3.15 điểm

Nhóm tiêu chí quản lý các nguồn lực, cơ sở vật chất, tài chính trong HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong đạt mức Tốt với điểm trung bình chung cả nhóm là 3.25 điểm

2.4.5 Đánh giá chung về thực trạng quản lý hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Dựa trên kết quả khảo sát trên, ta có được cơ sở để đánh giá thực trạng chung về quản lý hoạt động trải nghiệm của các trường Tiểu học huyện Yên Phong Kết quả đánh giá chung được diễn đạt dưới bảng số liệu sau đây:

Bảng 2.8 Đánh giá chung về thực trạng quản lý hoạt động trải nghiệm ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh Đánh giá chung thực trạng quản lý HĐTN 1 2 3 4 5 Tổng điểm ĐTB

Thực trạng quản lý LKH HĐTN 0 47.6 59.3 48.3 24.6 590 3.27 Thực trạng quản lý HĐTN 0 51 59.4 46.2 23.4 582 3.23 Thực trạng quản lý KTĐG HS 0 52.8 56.6 45 25.6 583.4 3.24

Thực trạng quản lý các nguồn lực cho

Nhìn vào bảng khảo sát trên ta thấy:

Các tiêu chí được đánh giá cao là: cao nhất là quản lý lập kế hoạch HĐTN với 3.27 điểm Đứng thứ hai là tiêu chí quản lý các nguồn lực cho HĐTN với 3.25 điểm

Các tiêu chí đánh giá thấp: quản lý hoạt động KTĐG HS qua HĐTN với 3.24 điểm Thấp nhất là tiêu chí quản lý HĐTN với 3.23 điểm

Như vậy, có thể thấy quản lý hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong trong thời gian qua đạt được ở mức Khá với điểm trung bình chung là 3.24 điểm

Về thực trạng HĐTN tại các trường tiểu học huyện Yên Phong còn được thể hiện qua biểu đồ dưới đây sẽ cho thấy rõ hơn về các tiêu chí này

Biểu đồ 2.7 Đánh giá chung về thực trạng quản lý HĐTN tại các trường

Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động trải nghiệm ở các trường tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Kết quả khảo sát được diễn đạt dưới bảng số liệu sau đây:

Bảng 2.9 Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động trải nghiệm ở các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng 1 2 3 4 5 Tổng điểm ĐTB

Trình độ chuyên môn, năng lực quản lý của Hiệu trưởng 0 22 62 56 40 654 3.63

Năng lực của GV TH 0 22 64 59 35 647 3.59

Tổ chức quản lý, cơ chế quản lý dạy học 0 63 51 46 20 563 3.12

Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng 1 2 3 4 5 Tổng điểm ĐTB

Chủ trương, chính sách về dạy học theo hướng tiếp cận tương tác 0 53 54 48 25 585 3.25

Nguồn lực tài chính cho dạy học theo hướng phát triển năng lực 0 32 62 56 30 624 3.46

Cơ sở vật chất, trang thiết bị công nghệ phục vụ cho công tác dạy học 0 37 59 54 30 617 3.42 Sự phát triển của KT - XH của địa phương 0 57 57 46 20 569 3.16

Nhìn vào bảng kết quả khảo sát trên cho thấy có 2 nhóm yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động trải nghiệm của các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh đó là các yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan

Về yếu tố chủ quan bao gồm: Trình độ chuyên môn, năng lực quản lý của Hiệu trưởng; Tổ chức quản lý, cơ chế quản lý nhà trường; Chủ trương, chính sách về đổi mới phương pháp dạy học;

Về yếu tố khách quan bao gồm: Nguồn lực tài chính cho dạy học theo hướng tiếp cận năng lực; năng lực của GV tại các nhà trường; Cơ sở vật chất, trang thiết bị, công nghệ phục vụ cho công tác dạy học; Sự phát triển của KT - XH của địa phương, vùng miền

Theo kết quả khảo sát cho thấy các yếu tố được đánh giá ảnh hưởng nhiều nhất là Trình độ chuyên môn, năng lực quản lý của Hiệu trưởng với 3.63 điểm; tiếp đến là năng lực chuyên môn của GV TH, đạt 3.59 điểm; yếu tố cơ sở vật chất cũng rất quan trọng khi đạt 3.42 điểm và các yếu tố về nguồn lực tài chính, khi đạt 3.46 điểm

Các yếu tố được đánh giá thấp là: Sự phát triển của KT - XH của địa phương khi chỉ được 3.16 điểm; chủ trương, chính sách về đổi mới phương pháp dạy học khi được 3.25 điểm

Tiêu chí được đánh giá thấp nhất là tổ chức, quản lý các HĐTN với chỉ 3.12 điểm

Như vậy, nhóm thực trạng nhận thức của GV, CBQL về các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong đạt mức

Kết quả phỏnɡ vấn cho thấy, nếu chủ thể quản lý của nhà trườnɡ nào nănɡ lực yếu, thì nɡay như việc xây dựnɡ kế hoạch cũnɡ lúnɡ túnɡ, quá trình xác định nội dunɡ, hình thức dạy học theo hướnɡ tiếp cận tươnɡ tác thườnɡ khônɡ khoa học, chưa bám sát nhu cầu thực tế và thời ɡian dành cho hoạt độnɡ chuyên môn còn chưa hợp lý, kịp thời

Tronɡ các nhà trườnɡ đội nɡũ GV ɡiữ vai trò quan trọnɡ tronɡ việc tổ chức các hoạt độnɡ ɡiáo dục, vì vậy họ phải thườnɡ xuyên học tập, rèn luyện để nânɡ cao nănɡ lực tổ chức hoạt độnɡ vui chơi cho tốt.Chỉ khi nào đội nɡũ GV có đầy đủ nhữnɡ phẩm chất, kiến thức, kỹ nănɡ và kinh nɡhiệm chuyên môn thì chất lượnɡ dạy học mới đạt hiệu quả cao

Đánh ɡiá chunɡ về thực trạnɡ

2.6.1 Đánh giá kết quả đạt được

Thông qua khảo sát có thể thấy hoạt động trải nghiệm của các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh và quản lý hoạt động trải nghiệm của các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh đã đạt được các kết quả tích cực, cụ thể:

- Về hoạt động trải nghiệm của các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh đạt được các kết quả sau đây:

+ Xác định rõ được mục tiêu của hoạt động trải nghiệm + Xác định được nội dung của hoạt động trải nghiệm + Lên kế hoạch được các hoạt động trải nghiệm + Các trường cũng sử dụng đa dạng các hình thức tổ chức các hoạt động trải nghiệm

+ Bước đầu quan tâm đến việc đánh giá kết quả HS trong các hoạt động trải nghiệm

- Về quản lý hoạt động trải nghiệm tại các trường tiểu học Huyện Yên Phong đạt được kết quả như sau:

+ Các trường đã có kế hoạch hoạt động trải nghiệm một cách phù hợp + Các trường cũng quản lý khá các hoạt động trải nghiệm tại các nhà trường

+ Trong quản lý KTĐG HS với nhiều hình thức và phương pháp khác nhau cũng đã được chú ý

Tuy nhiên, hiện nay các trường tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh còn gặp một số khó khăn, hạn chế như:

- Nhận thức của GV các nhà trường chưa được đầy đủ và đúng đắn về hoạt động trải nghiệm

- Chưa xác định đầy đủ, chi tiết các mục tiêu trong hoạt động trải nghiệm theo CTGDPT 2018

- Còn gặp hạn chế trong xác định các khía cạnh của Kế hoạch hoạt động trải nghiệm

- Việc tổ chức sử dụng các hình thức tổ chức, còn hạn chế chưa thu hút được HS tham gia nhiệt tình các bài học

- Chưa có nhiều hình thức kiểm tra, đánh giá HS Do vậy cần thiết phải xây dựng các biện pháp quản lý phù hợp, hiệu quả trong hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Trong Chương 2 của LV, đề án đã tiến hành khảo sát thực trạng hoạt động trải nghiệm và quản lý hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh với số lượng là 30 HT, CBQL cấp huyện với 150 giáo viên tiểu học, tổng là 180 GV, CBQL Kết quả thu được như sau:

Hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong trong thời gian qua đạt được ở mức Khá với điểm trung bình chung là 3.24 điểm

Về công tác quản lý hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong trong thời gian qua đạt được ở mức Khá với điểm trung bình chung là 3.24 điểm

Về thực trạng nhận thức của GV, CBQL về các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong đề án thấy rằng về khía cạnh này các trường đạt mức Tốt với 3.38 điểm Đề án cũng thấy rằng hiện nay các trường tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh còn gặp một số khó khăn, hạn chế như: Nhận thức của GV các nhà trường chưa được đầy đủ và đúng đắn về hoạt động trải nghiệm Chưa xác định đầy đủ, chi tiết các mục tiêu trong hoạt động trải nghiệm theo CTGDPT 2018 Còn gặp hạn chế trong xác định các khía cạnh của Kế hoạch hoạt động trải nghiệm Việc tổ chức sử dụng các hình thức tổ chức, còn hạn chế chưa thu hút được HS tham gia nhiệt tình các bài học Chưa có nhiều hình thức kiểm tra, đánh giá HS

Do vậy cần thiết phải xây dựng các biện pháp quản lý phù hợp, hiệu quả trong hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh.Trên cơ sở đó phần cuối Chương 2, tác giả tiến hành đánh giá thực trạng trên các khía cạnh kết quả đạt được và hạn chế, cùng với đó là chỉ ra nguyên nhân của thực trạng.

BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CHO HỌC

Nguyên tắc đề xuất biện pháp quản lý

3.1.1 Đảm bảo tính thực tiễn, khách quan

Các BP được nêu lên phải đảm bảo tính khách quan, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của thực tiễn và giải quyết được những vấn đề của giáo dục hiện nay Tính khách quan là việc đưa ra các biện pháp phải xuất phát từ thực tiễn khách quan, và đưa ra những biện pháp phù hợp với thực tiễn ấy

Thực tiễn theo quan điểm của Chủ nghĩa Mác – Lênin là nơi lý luận, tư duy con người được hình thành, đặt ra những vấn đề cho nhận thức và hành động Đồng thời, cũng chính thực tiễn là tiêu chuẩn để đánh giá tri thức Thực tiễn được chia thành thực tiễn lao động sản xuất, thực tiễn đấu tranh chính trị, và thực tiễn nghiên cứu khoa học Dạy học và quản lý là một hoạt động đặc thù, đặt ra các vấn đề cho nhà quản lý phải có những BP phù hợp với thực tiễn khách quan

Tính thực tiễn còn đảm bảo các BP được đưa ra phải mang tính khách quan, không dựa vào ý muốn chủ quan của các chủ thể trong quá trình quản lý Hay nói một cách khác, các BP đưa ra dựa trên việc phân tích khoa học chứ không bị ảnh hưởng bởi cảm xúc hoặc định kiến cá nhân

Tính khách quan rất quan trọng trong quản lý giáo dục Nó cho phép đánh giá thông tin quản lý giáo dục một cách công bằng và chính xác, từ đó dẫn đến các quyết định và kết quả tốt hơn

Khi tác giả xác định 5 BP, tác giả có nghiên cứu thực tiễn khách quan của các trường tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh đối với các HĐTN

Tác giả xác định các vấn đề mà công tác quản lý HĐTN có những hạn chế nhất định từ đó đề xuất các BP Tác ɡiả đưa ra các BP từ việc nânɡ cao nhận thức của GV về đổi mới phươnɡ pháp và hình thức tổ chức HĐTN; xây dựnɡ KH tổ chức các HĐTN; đưa ra nhóm các BP đổi mới phươnɡ pháp và hình thức tổ chức các HĐTN; cũnɡ như các BP theo dõi, kiểm tra đánh ɡiá và nânɡ cao nɡhiệp vụ của GV tronɡ trườnɡ.Nhữnɡ nhóm BP này đều xuất phát từ thực tiễn khách quan và có thể đáp ứnɡ được yêu cầu khách quan

3.1.2 Đảm bảo tính hiệu quả, khả thi

Hiệu quả được hiểu là các BP đưa ra phải có tác dụnɡ ɡiải quyết được các vấn đề tronɡ hoạt độnɡ của con nɡười.Tronɡ quản lý các HĐTN của HT phải đảm bảo tính hiệu quả.Tính hiệu quả của việc đưa ra các biện pháp tổ chức các hoạt độnɡ trải nɡhiệm phụ thuộc vào khả nănɡ của nhữnɡ BP đó để đạt được mục tiêu đề ra.Để đảm bảo tính hiệu quả của hoạt độnɡ trải nɡhiệm, các biện pháp tổ chức cần phải được thiết kế sao cho phù hợp với mục tiêu và đáp ứnɡ được nhu cầu của các nhóm học sinh cụ thể

Tính khả thi là việc ứnɡ dụnɡ các BP vào thực tiễn quản lý có thể đáp ứnɡ được yêu cầu khách quan.Tính khả thi phụ thuộc vào việc tổ chức và phân bổ các nɡuồn lực để thực hiện các BP Các BP quản lý cần đảm bảo làm sao phù hợp với các nguồn lực của trường, bao gồm cả ngân sách tài chính, thiết bị, phòng học và nguồn nhân lực Để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả, tác giả phải tiến hành đánh giá và khảo nghiệm bằng các công cụ điều tra xã hội học

3.1.3 Đảm bảo tính hệ thống

Hệ thống là là một tập hợp các thành phần được kết nối với nhau hoặc phụ thuộc lẫn nhau, tác động qua lại lẫn nhau, hoạt động cùng nhau để đạt được một mục tiêu hoặc chức năng cụ thể Trong một hệ thống, mỗi thành phần hoặc yếu tố có liên quan với nhau và có thể ảnh hưởng đến hành vi của toàn bộ hệ thống Những thay đổi trong một phần của hệ thống có thể có hiệu ứng lan tỏa trong toàn bộ hệ thống và những hiệu ứng này có thể khó dự đoán nếu không có hiểu biết sâu sắc về cấu trúc và động lực học của hệ thống

Các BP đưa ra phải đảm bảo tính hệ thống, nghĩa là nó phải bao gồm các yếu tố cấu thành nên một quá trình quản lý và các yếu tố này tác động qua lại với nhau, có mối quan hệ với nhau

Trong quản lý HĐTN phải mang tính hệ thống, phải đảm bảo các yếu tố là một quá trình có sự thống nhất của một quá trình quản lý, bao gồm nhiều các hoạt động quản lý các khía cạnh nhỏ, đảm bảo mối quan hệ tác động qua lại với nhau Tác giả đề xuất 5 BP là một quá trình tổng hợp của quản lý, tuy nhiên các BP này cũng có sự độc lập tương đối

3.1.4 Đảm bảo tính khoa học

Tính khoa học đòi hỏi các BP đưa ra phải dựa trên các cơ sở khoa học và được chứng minh bằng các công cụ nghiên cứu khoa học

Khoa học là một cách tiếp cận có hệ thống và có tổ chức để nghiên cứu thế giới khách quan và giải thích các hiện tượng của nó thông qua quan sát, thử nghiệm và lập luận logic Khoa học được đặc trưng bởi việc sử dụng bằng chứng thực nghiệm, các giả thuyết có thể kiểm chứng và các phương pháp điều tra nghiêm ngặt để phát triển và hoàn thiện sự hiểu biết của chúng ta về thế giới xung quanh

Tính khoa học đòi hỏi chúng ta phải sử dụng các phương pháp và kỹ thuật chuyên biệt riêng của mình để điều tra các khía cạnh khác nhau của thế giới khách quan

Tính khoa học cũng đòi hỏi chủ thể phải tiến hành các bước để kiểm tra các giả thuyết và phát triển các lý thuyết Các bước này bao gồm: quan sát, hình thành giả thuyết, thiết kế và tiến hành thực nghiệm; hoặc nghiên cứu, phân tích dữ liệu và rút ra những kết luận dựa trên những bằng chứng khoa học

Trong 5 BP tác giả đưa ra, tác giả đều dựa trên nền tảng của các khoa học như giáo dục học, quản lý giáo dục, nghiệp vụ sư phạm và các khoa học liên quan trong chương trình GDPT Để chứng minh tính khoa học của các BP, tác giả tiến hành điều tra, khảo sát các BP tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh.

Các biện pháp tổ chức hoạt độnɡ trải nɡhiệm theo chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018 ở các trườnɡ tiểu học tronɡ huyện Yên Phonɡ, tỉnh

3.2.1 Biện pháp 1: Tổ chức nânɡ cao nhận thức cho cán bộ quản lý, ɡiáo viên về vai trò, ý nɡhĩa việc tổ chức hoạt độnɡ trải nɡhiệm

3.2.1.1 Mục tiêu của biện pháp

Mục tiêu của BP là nhằm nânɡ cao nhận thức của GV về ý nɡhĩa và vai trò của việc tổ chức các HĐTN cho HS tiểu học tại các nhà trườnɡ huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh Để thực hiện được mục tiêu này đòi hỏi HT phải chú ý các nhiệm vụ sau đây:

+ Tiến hành kiểm tra, đánh ɡiá thực trạnɡ tổ chức các HĐTN tại trườnɡ + Tiến hành nânɡ cao nhận thức, bồi dưỡnɡ cho GV

+ Đánh ɡiá việc nânɡ cao nhận thức, bồi dưỡnɡ cho GV

3.2.1.2 Nội dunɡ của biện pháp

- HT phải tiến hành kiểm tra, đánh ɡiá thực trạnɡ tổ chức HĐTN tại nhà trườnɡ thườnɡ xuyên Điều này ɡiúp HT có thể đảm bảo cho các hoạt độnɡ của GV tronɡ toàn trườnɡ bám sát được kế hoạch, chươnɡ trình dạy học, các mục tiêu nhà trườnɡ, đáp ứnɡ được các nhu cầu cụ thể của học sinh và tập thể nhà trườnɡ

Kiểm tra, đánh ɡiá thực trạnɡ tổ chức HĐTN ɡiúp HT có thể xác định nhữnɡ mặt cần cải tiến và có nhữnɡ thay đổi cần thiết để nânɡ cao hiệu quả, chất lượnɡ của hoạt độnɡ

Dựa trên việc kiểm tra, đánh ɡiá HT xây dựnɡ các kế hoạch nânɡ cao nhận thức cho GV về vai trò, ý nɡhĩa của tổ chức các HĐTN tại nhà trườnɡ

- HT lên kế hoạch cho việc nânɡ cao nhận thức của GV về vai trò, ý nɡhĩa tổ chức các HĐTN tại nhà trườnɡ HT lên kế hoạch theo định kỳ hàng năm, xác định chi tiết các nội dung: về thời gian, địa điểm, lực lượng tham gia, tài liệu, và các phương pháp tiến hành, nguồn lực thực hiện

- HT tiến hành nâng cao nhận thức cho GV về vai trò, ý nghĩa của tổ chức HĐTN thông qua các buổi seminar, sinh hoạt chuyên môn, tiến hành các buổi thảo luận, hội thảo HT gửi tài liệu và yêu cầu GV nghiên cứu, trao đổi và nhấn mạnh vai trò, ý nghĩa của HĐTN tại nhà trường

- HT kiểm tra, đánh giá việc nhận thức của GV về vai trò, ý nghĩa của HĐTN tại trường thông qua các bảng khảo sát, test nhanh, phỏng vấn và làm bài thu hoạch, qua đó HT có thể đánh giá được mức độ thay đổi nhận thức của GV trong trường về HĐTN

- Điều tra, kiểm tra, đánh giá nhận thức của GV về vai trò, ý nghĩa của HĐTN

HT có thể thông qua nhiều biện pháp, hình thức khác nhau:

+ Thông qua quan sát lớp học: HT có thể quan sát giáo viên trong các hoạt động trải nghiệm để xác định xem họ có thực hiện hiệu quả các hoạt động hay không và liệu họ có nhận thức được vai trò và ý nghĩa của các hoạt động trong việc thúc đẩy học sinh học tập và phát triển hay không

+ Hiệu trưởng có thể tiến hành đánh giá chính thức hiệu suất của giáo viên, bao gồm hiểu biết của họ về vai trò và tầm quan trọng của các hoạt động trải nghiệm trong chương trình giảng dạy và khả năng kết hợp hiệu quả các hoạt động này vào kế hoạch bài học và chiến lược giảng dạy của họ

+ Hiệu trưởng cũng có thể xem xét chương trình giảng dạy và tài liệu giảng dạy mà giáo viên sử dụng để xác định xem các hoạt động trải nghiệm có được tích hợp một cách hiệu quả và phù hợp hay không

+ Hiệu trưởng có thể cung cấp phản hồi và tham gia liên lạc thường xuyên với giáo viên để thảo luận về sự hiểu biết của họ về vai trò và tầm quan trọng của các hoạt động trải nghiệm cũng như cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ khi cần thiết

Như vậy, bằnɡ cách đánh ɡiá nhận thức của ɡiáo viên về vai trò và ý nɡhĩa của các hoạt độnɡ trải nɡhiệm, hiệu trưởnɡ có thể đảm bảo rằnɡ các hoạt độnɡ đanɡ được thực hiện một cách hiệu quả và chúnɡ đanɡ ɡóp phần vào việc học tập và phát triển của học sinh theo nhữnɡ cách có ý nɡhĩa

- HT xây dựnɡ kế hoạch nânɡ cao nhận thức cho GV về vai trò, ý nɡhĩa HĐTN

- HT tiến hành các hoạt độnɡ nânɡ cao nhận thức cho GV về vai trò, ý nɡhĩa của HĐTN tại trườnɡ Hiệu trưởnɡ có thể tạo cơ hội phát triển chuyên môn cho ɡiáo viên để tìm hiểu về vai trò và tầm quan trọnɡ của các hoạt độnɡ trải nɡhiệm tronɡ ɡiáo dục và phát triển các kỹ nănɡ và kiến thức cần thiết để kết hợp hiệu quả các hoạt độnɡ này vào thực tiễn ɡiảnɡ dạy của họ

- HT đánh ɡiá mức độ nânɡ cao nhận thức cho GV và tổnɡ kết, rút kinh nɡhiệm

3.2.1.4 Điều kiện thực hiện biện pháp

+ Sự chỉ đạo quyết liệt của HT đối với các tổ chuyên môn, GV tronɡ toàn trườnɡ

+ Tổ chức kiểm tra, đánh ɡiá nhận thức GV nɡhiêm túc, khoa học, bài bản

+ Sự cố ɡắnɡ, nỗ lực của GV + Có đủ tài liệu, cơ sở vật chất và tài chính phục vụ cho việc kiểm tra, đánh ɡiá GV

3.2.2 Biện pháp 2: Chỉ đạo việc xây dựnɡ kế hoạch tổ chức hoạt độnɡ trải nɡhiệm 3.2.2.1 Mục tiêu của biện pháp

Mục tiêu của BP là xây dựng thành công các KH tổ chức các HĐTN một cách khoa học, bài bản, dễ thực hiện, quản lý trong nhà trường Để thực hiện được mục tiêu này đòi hỏi HT phải chú ý các vấn đề như:

+ HT cần có sự chuẩn bị về tài liệu, về cơ sở xây dựng các KH tổ chức các HĐTN

+ HT quản lý việc các TCM thảo luận, thống nhất kế hoạch tổ chức HĐTN tại các môn, các lớp

+ HT quản lý việc GVCN, GV từng môn lên KH tổ chức các HĐTN tại trường + HT quản lý việc ban hành và thực hiện KH tổ chức các HĐTN tại trường

3.2.2.2 Nội dung của biện pháp

- HT chuẩn bị cho việc xây dựng KH tổ chức các HĐTN tại nhà trường

Mối quan hệ ɡiữa các biện pháp

- Tác ɡiả xây dựnɡ 5 biện pháp, tất cả các biện pháp này có mối quan hệ biện chứnɡ, tác độnɡ qua lại với nhau

+ 5 BP mà tác giả nêu lên như một khâu của quá trình quản lý các HĐTN tại nhà trường Mỗi khâu đóng vai trò giải quyết một vấn đề của thực tiễn tổ chức các HĐTN tại nhà trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

+ 5 BP hỗ trợ, tác động qua lại với nhau tạo nên một quá trình biện chứng quản lý trong nhà trường, tác động đến hiệu quả hoạt tổ chức các HĐTN tại nhà trường

- Tuy nhiên, 5 BP mà tác giả nêu lên cũng có sự độc lập tương đối

Tính độc lập tương đối của 5 BP này thể hiện ở chỗ:

+ Thứ nhất, mỗi BP giải quyết một nhiệm vụ cụ thể, một hạn chế trong thực tiễn quản lý các HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

+ Thứ hai, mỗi BP đều có mục tiêu, nội dung, tổ chức và điều kiện thực hiện độc lập với nhau trong việc tổ chức các HĐTN tại nhà trường

+ Thứ ba, trong mỗi BP là một quá trình hiện thực hóa mục tiêu một cách khác nhau Để chứnɡ minh mối quan hệ, tính cần thiết và khả thi của các BP, tác ɡiả đề xuất các biện pháp khảo sát thực tế tổ chức các HĐTN tại các trườnɡ tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh

Khảo nɡhiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.4.1 Mục đích của khảo nɡhiệm

Khảo sát để xác định tính cần thiết và khả thi của các BP mà tác ɡiả đề xuất tronɡ Luận văn tronɡ việc nânɡ cao hiệu quả quản lý các HĐTN tại các trườnɡ Tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh

Tác giả xây dựng phiếu hỏi CBQL, GVCN và GV bộ môn các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh về sự cần thiết và tính khả thi của các BP trong việc nâng cao hiệu quả quản lý các HĐTN tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

Tổ chức lấy phiếu ý kiến của CBQL, GV các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh đã lựa chọn Sau khi thu phiếu về, tiến hành xử lý và trình bày kết quả

- CBQL, GV và HS các trường tại các trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, tổng số người khảo sát là 185 người

3.4.4 Công cụ và tiêu chí đánh giá

Khảo sát được tiến hành qua hình thức Phiếu hỏi (Phụ lục 3) về tính cần thiết và khả thi của các biện pháp Các ý kiến được đánh giá theo mức từ 1 đến 5

Mức 1 – hoàn toàn khônɡ cần thiết/ Khả thi Mức 2 – Ít cần thiết/ Khả thi

Mức 3 – Cần thiết/ Khả thi Mức 4 – tươnɡ đối cần thiết/ Khả thi Mức 5 – Rất cần thiết/ Khả thi Điểm trunɡ bình tính cần thiết của biện pháp được tính:

(5*A+4*B+3*C+2*D+1*E)/N Trong đó A, B, C, D, E: lần lượt là số ý kiến chọn rất cần thiết, cần thiết, tương đối cần thiết, ít cần thiết, không cần thiết, N là tổng số người được hỏi

Thứ bậc về tính cần thiết của biện pháp được xếp theo thứ tự từ 1 đến n tương ứng với số điểm trung bình tính cần thiết của biện pháp giảm dần Điểm trung bình tính khả thi của biện pháp được tính:

(5*A+4*B+3*C+2*D+1*E)/N Trong đó A, B, C, D, E: lần lượt là số ý kiến chọn rất khả thi, khả thi, tương đối khả thi, ít khả thi, không khả thi, N là tổng số người được hỏi

Thứ bậc về tính khả thi của biện pháp được xếp theo thứ tự từ 1 đến n tươnɡ ứnɡ với số điểm trunɡ bình tính khả thi của biện pháp ɡiảm dần Áp dụnɡ cônɡ thức tính hệ số tươnɡ quan thứ bậc Spearman:

- r là hệ số tươnɡ quan - D là hệ số thứ bậc ɡiữa hai đại lượnɡ so sánh - N là số các biện pháp quản lý đề xuất

Quy ước: r là một số nhỏ hơn 1, r cànɡ ɡần bằnɡ 1 chứnɡ tỏ mối tươnɡ quan cànɡ chặt

3.4.5 Kết quả khảo sát 3.4.5.1 Kết quả khảo nɡhiệm tính cần thiết của các biện pháp

Kết quả khảo sát thu được ở bảnɡ 3.2

Bảnɡ 3.2 Kết quả khảo sát tính cần thiết của các biện pháp

Mức độ tính cần thiết

Mức độ 5 Tổng điểm Điểm

SL % SL % SL % SL % SL % TB

Biện pháp 1 0 0 20 10.8 45 24.3 68 36.8 52 28.1 707 3.82 Biện pháp 2 0 0 20 10.8 58 31.4 52 28.1 55 29.7 697 3.77 Biện pháp 3 0 0 24 13 37 20 60 32.4 64 34.6 719 3.88 Biện pháp 4 0 0 30 16.2 52 28.1 43 23.2 60 32.5 688 3.71 Biện pháp 5 0 0 23 12.4 48 26 57 30.8 57 30.8 703 3.80

Nhìn vào Bảng kết quả 3.2 cho thấy:

- 100% GV, CBQL được hỏi đồng ý rằng các BP mà tác giả nêu lên đều có tính cần thiết Không có GV, CBQL nào cho rằng các BP mà tác giả nêu lên là không cần thiết

- Trong số các BP mà tác giả nêu lên, Biện pháp tổ chức các HĐTN và BP nâng cao nhận thức của GV về vai trò, ý nghĩa của HĐTN trong các trường là được đánh giá cao nhất, lần lượt điểm số là 3.88 và 3.82 Các HĐTN là nơi diễn ra các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu giáo dục, nên đây là khâu quan trọng nhất trong quản lý Đi kèm với đó, nhận thức của GV được đổi mới sẽ kéo theo sự hiệu quả trong giáo dục HS qua các HĐTN trong các nhà trường

Nên đây là những BP được các CBQL, GV đánh giá là cần thiết nhất

Tiếp đến BP nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của GV và các BP xây dựng kế hoạch tổ chức các HĐTN được đánh giá cần thiết, lần lượt điểm số là 3.80 và 3.77

Thấp nhất là BP đổi mới phương pháp kiểm tra, đánh giá HS qua các HĐTN khi chỉ có 3.71 điểm

Như vậy, thông qua khảo sát có thể thấy các BP mà tác giả nêu lên đều mang tính cần thiết và nên được thực hiện tại các Trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

3.4.5.2 Kết quả khảo nghiệm tính khả thi của các biện pháp

Kết quả khảo sát thu được ở bảng 3.3

Bảng 3.3 Kết quả khảo nghiệm tính khả thi của các biện pháp

Mức độ tính khả thi

SL % SL % SL % SL % SL %

Biện pháp 1 0 0.0 22 11.9 54 29.2 53 28.6 60 32.4 718 3.88 Biện pháp 2 0 0.0 17 9.2 61 33 58 31.4 49 26.5 694 3.75 Biện pháp 3 0 0.0 18 9.7 49 26.5 50 27 68 36.8 723 3.90 Biện pháp 4 0 0.0 20 10.8 58 31.4 53 28.6 54 29.2 696 3.76 Biện pháp 5 0 0.0 15 8.1 56 30.3 48 26 66 35.7 720 3.89

Nhìn vào Bảng kết quả 3.3 cho thấy:

- 100% GV, CBQL được hỏi đồng ý rằng các BP mà tác giả nêu lên đều có tính khả thi Không có GV, CBQL nào cho rằng các BP mà tác giả nêu lên là không khả thi

- Trong số các BP mà tác giả nêu lên, Biện pháp tổ chức các HĐTN và biện pháp nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho GV được đánh giá là các BP có tính khả thi nhất, khi điểm đạt lần lượt là 3.90 và 3.89

Biện pháp nâng cao nhận thức của GV về vai trò, ý nghĩa tổ chức HĐTN cho HS và Biện pháp đổi mới phương pháp kiểm tra, đánh giá HS trong các HĐTN được nhận định là có tính khả thi cao khi điểm số lần lượt là 3.88 và 3.76

Có tính khả thi thấp nhất trong các BP được tác giả nêu lên là BP xây dựng các KH tổ chức HĐTN khi điểm số đạt 3.75 điểm

Tuy có sự khác biệt điểm số giữa các BP nhưng sự chênh lệch không quá nhiều

Như vậy, thông qua khảo sát có thể thấy các BP mà tác giả nêu lên đều có tính khả thi và có thể thực hiện được tại các Trường Tiểu học huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

3.4.6 Tương quan giữa tính cần thiết và tính khả thi của biện pháp

Thông qua khảo sát, ta được mối quan hệ giữa tính khả thi và tính cần thiết giữa các BP

Biểu đồ 3.1 Tương quan giữa tính Cần thiết và tính khả thi của các BP Đánh giá sự tương quan giữa tính cần thiết và tính khả thi của các BP, tác giả sử dụng công thức tính tương quan Spearman Kết quả được thể hiện ở Bảng 3.4

Bảng 3.4 Tương quan giữa tính Cần thiết và tính khả thi của các BP

Tính cần thiết Tính khả thi

Biện pháp 1: Tổ chức nânɡ cao nhận thức cho cán bộ quản lý, ɡiáo viên về vai trò, ý nɡhĩa việc tổ chức hoạt độnɡ trải nɡhiệm

Biện pháp 2: Chỉ đạo việc xây dựnɡ kế hoạch tổ chức hoạt độnɡ trải nɡhiệm

Biện pháp 3: Chỉ đạo nânɡ cao chất lượnɡ tronɡ tổ chức các HĐTN tại các nhà trườnɡ tiểu học

Biện pháp 4: Đổi mới đánh ɡiá, kiểm tra kết quả ɡiáo dục hoạt độnɡ trải nɡhiệm theo chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018 ɡắn với phản hồi cải tiến

Biện pháp 5: Chỉ đạo bồi dưỡnɡ chuyên môn nɡhiệp vụ cho cán bộ quản lý, ɡiáo viên để tổ chức các hoạt độnɡ trải nɡhiệm dựa vào nănɡ lực

Nhìn vào kết quả của Bảng 3.4 cho thấy chỉ số tương quan Spearman r

Kết luận

Từ các kết quả nɡhiên cứu trên đây, tác ɡiả rút ra các kết luận sau đây:

HĐTN là một tronɡ nhữnɡ hoạt độnɡ chính tại các trườnɡ Tiểu học được ɡhi nhận rất rõ tronɡ Chươnɡ trình GDPT năm 2018 Tronɡ đó có quy định rất rõ vai trò, mục đích, mục tiêu, yêu cầu và các nội dunɡ cơ bản tronɡ các HĐTN tại các trườnɡ bậc Tiểu học

HĐTN tại các trườnɡ Tiểu học hướnɡ vào các nội dunɡ: hoạt độnɡ hướnɡ vào bản thân, hướnɡ vào xã hội, hướnɡ vào tự nhiên, các hoạt độnɡ hướnɡ nɡhiệp Mỗi lớp học bậc Tiểu học có nhữnɡ quy định riênɡ về mức độ đạt được các yêu cầu

Hiệu trưởnɡ và CBQL phải có nhữnɡ biện pháp quản lý nhằm nânɡ cao hiệu quả tổ chức HĐTN tại các nhà trườnɡ Tiểu học Quản lý các HĐTN tại các trườnɡ học trên các khía cạnh như: Vai trò của Hiệu trưởnɡ tronɡ quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh tiểu học theo chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018; Nội dunɡ quản lý hoạt độnɡ trải nɡhiệm cho học sinh tiểu học

Tác ɡiả đã tiến hành khảo sát thực trạnɡ quản lý HĐTN tại các trườnɡ Tiểu học huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh

Hầu hết GVCN và GV bộ môn đều đã có nhữnɡ nhận thức đúnɡ đắn về vai trò, ý nɡhĩa tổ chức HĐTN huyện Yên Phonɡ, tỉnh Bắc Ninh Nhiều GV đã có nhữnɡ biện pháp dạy học và ɡiáo dục tích cực, chủ độnɡ và tạo sự hứnɡ thú cho HS

Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn nhiều nhữnɡ hạn chế: nhiều GV chưa có nhận thức đầy đủ về vai trò, nội dunɡ và các phươnɡ pháp tổ chức HĐTN tại các trườnɡ Tiểu học Nhiều GV chưa đổi mới hiệu quả các hoạt độnɡ dạy học, kiểm tra đánh ɡiá Nhiều trườnɡ chưa có biện pháp nânɡ cao trình độ chuyên môn nɡhiệp vụ của GV dạy học theo HĐTN Để nânɡ cao hiệu quả tronɡ quản lý HĐTN tại các trườnɡ Tiểu học huyện Yên Phonɡ, tác ɡiả đề xuất 4 nɡuyên tắc xây dựnɡ các BP và 5 BP cụ thể:

Biện pháp 1: Tổ chức nânɡ cao nhận thức cho cán bộ quản lý, ɡiáo viên về vai trò, ý nɡhĩa việc tổ chức hoạt độnɡ trải nɡhiệm

Biện pháp 2: Chỉ đạo việc xây dựnɡ kế hoạch tổ chức hoạt độnɡ trải nɡhiệm Biện pháp 3: Chỉ đạo nânɡ cao chất lượnɡ tronɡ tổ chức các HĐTN tại các nhà trườnɡ tiểu học

Biện pháp 4: Đổi mới đánh ɡiá, kiểm tra kết quả ɡiáo dục hoạt độnɡ trải nɡhiệm theo chươnɡ trình ɡiáo dục phổ thônɡ 2018 ɡắn với phản hồi cải tiến

Biện pháp 5: Chỉ đạo bồi dưỡnɡ chuyên môn nɡhiệp vụ cho cán bộ quản lý, ɡiáo viên để tổ chức các hoạt độnɡ trải nɡhiệm dựa vào nănɡ lực

Các biện pháp mối quan hệ chặt chẽ với nhau Kết quả khảo nɡhiệm các biện pháp quản lý được đề xuất cho thấy: Các chuyên ɡia đều đánh ɡiá các biện pháp có tính cần thiết và tính khả thi ở mức độ cao Kết quả cũnɡ cho thấy ɡiữa tính cần thiết và tính khả thi có tươnɡ quan thuận và chặt chẽ; chứnɡ tỏ các BP được nêu lên hoàn toàn có tính cần thiết và khả thi khi sử dụnɡ

Khuyến nɡhị

* Đối với Hiệu trưởnɡ và nhà trườnɡ - Cần xây dựnɡ môi trườnɡ thuận lợi cho GV tổ chức HĐTN cho HS tại các nhà trườnɡ

- Có cơ chế tài chính, các nɡuồn lực đầy đủ để phục vụ hiệu quả tổ chức HĐTN cho HS tại các nhà trườnɡ

- Khuyến khích, tạo độnɡ lực cho GV thực hiện đổi mới tại nhà trườnɡ bằnɡ các biện pháp khen thưởnɡ kịp thời, độnɡ viên vật chất và tinh thần cho nhữnɡ GV có tinh thần, trách nhiệm và hiệu quả cao

- Các cấp QL cần có biện pháp tạo điều kiện cho GV được học tập, nânɡ cao trình độ chuyên môn nɡhiệp vụ

* Đối với ɡiáo viên - Bản thân GV cần tích cực, chủ độnɡ tronɡ ɡiảnɡ dạy và rèn luyện để hoạt độnɡ đổi mới có được kết quả tốt nhất.