Mục đích nghiên cứu của đề tài Xuất phát từ tính cấp thiết đã nêu trên, đề tài được nghiên cứu với mục đíchgiúp hoàn thiện và phát huy ưu điểm trong công tác thâm định đối với các dự án
THỰC TRANG CONG TAC THAM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG VPBANK CHI NHÁNH BA ĐÌNH
2.1 Giới thiệu khái quát về lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng
Ngân hang Thuong mại Cổ phan các Doanh nghiệp Ngoài quốc doanh Việt Nam (tên viết tắt Tiếng Việt - Ngân hàng Ngoài Quốc doanh), tên giao dịch Tiếng Anh:
Vietnam Joint-stock Commercial Bank for Private Interpries - VPBank được thành lập theo giấy phép hoạt động số 0042/NH - GP của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp ngày 12 tháng 8 năm 1993 với thời gian hoạt động 99 năm và chính thức bắt đầu hoạt động từ ngày 04 tháng 09 năm 1993 theo giấy phép thành lập số
1535/QD-UB ngày 04 tháng 09 năm 1993 VPBank là một pháp nhân thành lập trên cơ sở tự góp vốn của các cổ đông là các cá nhân và doanh nghiệp ngoài quốc doanh với mục tiêu hỗ trợ sự phát triển cho các thành viên của mình.
Trải qua hơn 29 năm hoạt động VPBank bắt đầu từ con số hết sức khiêm tốn với vốn điều lệ ban đầu khi mới thành lập là 20 tỷ đồng Sau đó do nhu cau phát triển, theo thời gian VPBank đã nhiều lần tăng vốn điều lệ Đến tháng 8/2006, vốn điều lệ của
VPBank đạt 500 ty dong Thang 9/2006, VPBank nhan duoc chap thuan cua NHNN cho phép bán 10% vốn cô phan cho cổ đông chiến lược nước ngoài là Ngân hàng OCBC - một Ngân hàng lớn nhất Singapore, theo đó vốn điều lệ sẽ được nâng lên trên 750 ty đồng Tiếp theo, đến cuối năm 2006, vốn điều lệ của VPBank sẽ tăng lên trên 1.000 tỷ đồng Và hiện nay vốn điều lệ của VPBank đã tăng lên 26.000 tỷ đồng vào cuối năm 2021 Điều đó đã cho thấy VPBank đã nỗ lực tìm kiếm nhiều biện pháp nhằm nâng cao khả năng vốn tự có, bởi đây là những chỉ tiêu đo lường năng lực tài chính của một NHTM, là điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh cũng như đảm bảo được các chỉ tiêu tăng trưởng trong các lĩnh vực khác như tín dụng, thanh toán, tỷ lệ an toàn vốn theo tiêu chuan quốc tế Uy tín của VPBank ngày càng được củng cô và nâng cao trên thị trường. Đi cùng với sự tăng trưởng quy mô về vốn điều lệ, gắn liền với sự phát triển cơ cấu tô chức và hệ thống mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch tại các trung tâm kinh tế lớn và thành phố trên cả nước đã cung cấp danh mục các dịch vụ đa dạng, đáp ứng mọi yêu cầu của mọi đối tượng trong nên kinh tế.
Về cơ cấu tổ chức: Qua từng giai đoạn phát triển, VPBank đã có những thay đổi về cơ cau tô chức cho phù hợp với điều kiện thực tế Từ năm 2001 đến nay,
VPBank vẫn luôn được tô chức theo mô hình được mô tả tại sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của VPBank.
Qua sơ đồ trên ta có thê thấy mô hình tô chức của VPBank khá chặt chẽ, có đầy đủ các phòng ban với các chức năng riêng biệt dé vận hành hoạt động của ngân hang.
Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên trong đó có 3 ủy viên thường trực gồm Chủ tịch, Phó chủ tịch thứ nhất và một ủy viên thường trực kiêm Tổng giám đốc.
Song song với việc cơ cấu lại mô hình tổ chức của Hội sở chính và các chi nhánh, các ủy ban trực thuộc Hội đồng quan tri gồm:
= Hội đồng tín dung là tổ chức do Hội đồng quan trị thành lập Ngoài ra, Hội đồng quản trị còn thành lập các Ban tín dung tai tất cả các chi nhánh cấp 1 Hội đồng tín dụng và Ban tín dụng đều có nhiệm vụ xem xét phê duyệt các quyết định cấp tín dụng cho khách hàng nhưng với các giới hạn tín dụng khác nhau.
= Ban kiểm soát do Đại hội cổ đông bầu ra gồm 3 thành viên, trong đó có 2 thành viên chuyên trách.
= Hội đông quan lý tài sản nợ, tài sản có do Tông giám doc làm chủ tịch.
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của VPBank
Hội đồng quản lý TS nợ, TS có
Phòng Kế toán - Tài chính
Phòng Pháp chế - Thu hồi nợ
Phòng Quản lý rủi ro
Trung tâm Tin học Trung tâm
Phong Nhân sự - Dao tạo
Công ty Quản lý Tài sản Các chi nhánh
Về mạng lưới hoạt động: Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, việc mở rộng mạng lưới hoạt động luôn là một trong những biện pháp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của VPBank, đặc biệt là trong những năm gần đây VPBank tăng trưởng rất nhanh về quy mô và mạng lưới hoạt động Trong 2 năm đầu hoạt động, mạng lưới hoạt động của VPBank mới chỉ có 3 chi nhánh và 6 phòng giao dịch Đến cuối năm
2021, hệ thống VPbank đã có 214 Chi nhánh đặt tại 37 tỉnh thành trên toàn quốc, đặc biệt tập trung nhiều tại các thành phố lớn như Hà Nội, Thành phó Hồ Chí Minh,
Bên cạnh đó, VPBank cũng chú trọng công tác mở rộng ngân hàng đại lý của mình tại các nước trên thế giới Tính đến nay số lượng ngân hàng đại lý của VPBank là hơn 200 ngân hàng từ hơn 60 quốc gia trên thế giới, trong đó có các ngân hàng danh tiếng như: ABN AMRO bank NewYork, Citibank of N.A NewYork, Standard
Chartered Bank NewYork, The Bank of Tokyo-Mitsubishi Ltd, Bank Gesellschaf
Về co cấu nhân sự: Số lượng nhân viên của VPBank trên toàn hệ thống tính đến nay có 11.681 người, trong đó phan lớn là các cán bộ, nhân viên có trình độ đại học và trên đại học (chiếm 94%) Chất lượng đội ngũ nhân viên chính là sức mạnh của ngân hàng, giúp VPBank sẵn sàng đương đầu với các thử thách trong cạnh tranh, nhất là khi Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế trong thời gian tới Nhận thức được điều này, những năm vừa qua VPBank luôn quan tâm nâng cao chất lượng công tác quan tri nhân sự.
Qua hơn 29 năm hình thành và phát triển, trải qua nhiều khó khăn, đến nay VPBank đã trở thành một trong những NHTMCP có tốc độ phát triển nhanh và 6n định, đem lại các dịch vụ ngày càng hoàn hảo cho khách hàng, được khách hàng tin tưởng và tín nhiệm.
* Các chức năng hoạt động chủ yếu VPBank hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ và dich vụ ngân hàng trên cơ sở thực hiện các nghiệp vụ như huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của các tô chức và cá nhân dưới hình thức tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn; Tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư và phát triển của các tổ chức trong nước; Vay vốn Ngân hàng Nhà nước và các tô chức tin dụng khác; Cho vay ngắn hạn, trung hạn đối với các tô chức và cá nhân; Chiết khâu thương phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá; Hin vốn, liên doanh và mua cô phần theo pháp luật hiện hành Thực hiện kinh doanh ngoại tệ, huy động nguồn vốn từ nước ngoài, thanh toán quốc tế và các dịch vụ liên quan đến thanh toán quốc tế Thực hiện các dịch vụ chuyển tiền trong và ngoải nước dưới nhiều hình thức, đặc biệt hệ thống chuyền tiền nhanh Western Union.
Với tinh thần làm việc năng động, sáng tạo và am hiểu nhu cầu khách hàng, trong những năm gan đây VPBank đã liên tục cho ra đời rất nhiều sản phâm dịch vụ mới, thu hút đáng kê lượng khách hàng đến với VPBank.
NỘI DUNG SÓ TIÊN GHI CHÚ
Tộng Doanh Thu Giai đoạn 1 3.060.312 mù
1.1 Chi phí xây dựng hạ tầng kỹ thuật 58.943 1.2 Chi phí XDCB trên đất 453.789 ước tính 1.3 Chi phí bồi thường, hỗ trợ, tái định cư 175.064
- Chi phí được khấu trừ vào tiền SDD 89.686 Theo cv của thuế HM 1.4 Tiền sử dụng đất theo quy định 955.657
1.5 Chi phí quản lý dự án 41.262
1.6 Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng 22.584 1.7 Chi phí khác 2.759 | Gồm cả chậm nộp thuế 1.8 Chi phí lãi vay 36.666 Tính đến 31/12/2020 1.9 Chi phí bán hàng 87.690 CEN + hoa hồng
C.Lợi nhuận trước thuế (C= A-B) 1.219.899 D Thuế thu nhập doanh nghiệp (20%) 243.980
E Lợi nhuận sau thuế 975.919 31,89% doanh thu
Nguồn: Phòng Khách hàng doanh nghiệp
Doanh thu được xác định trên cơ sở giá mỗi sản phẩm (gồm giá trị quyền sử dụng đất và giá xây dựng căn nhà, hạng mục phụ trợ trên đất) do Công ty đưa ra, trong đó, giá đất từ 5§ triệu Đồng/m2 đến 94 triệu đồng/m2 (tùy vị trí đất), giá xây dựng căn nhà là 6,8 triệu đồng/m2 hoặc7,2 triệu đồng/m2 (tùy diện tích xây dựng), hạng mục phụ trợ là 3,6 triệu đồng/m2 Đến hết ngày 31/08/2020, hầu hết các căn ở phân đoạn giá từ 72 triệu/m2-94 triệu/m2 và từ 58 triệu/m2 — 62 triệu/m2 đã được bán hết.
Chi phí được xác định trên chi phí thực tế (trong đó chủ yếu là tiền sử dụng đất nộp theo thông báo của Co quan thuế, ngoài ra có chi phí bán hàng, chi phí lãi vay, chi phí tư vấn dau tư xây dựng, chi phi quản lý dự án, chi phí xây dựng hạ tang kỹ thuật, chi phí bồi thường tái định cư, một phan chi phí xây dựng công trình trên đất) và chi phí ước tính (trong đó chủ yếu là chi phí xây dựng công trình trên đất).
Nhu vậy, việc tính toán lợi nhuận của Giai đoạn 1 của Công ty là có cơ sở và có tính khả thi Do vậy, khả năng tham gia vốn tự có của Công ty vào Dự án Giai đoạn 2 là có thể đảm bảo.
Tính đến thời điểm hiện tại doanh nghiệp đã bán hàng và thu tiền về được 1.641.604 triệu đồng tương đương với 53,6% doanh thu dự kiến, mức doanh thu này có thể thấy doanh nghiệp đã thu hồi được vốn tự có bỏ ra Về lợi nhuận sau thuế của Công ty ước tính đến thời điểm này khoảng 523.508 triệu đồng.
Như vậy có thé nhận thấy thời điểm hiện tại vốn chủ sở hữu của Công ty đạt được ở mức: 368.000 + 118 + 523.508 = 891.626 triệu đồng Dự tính sau khi đầu tư xong giai đoạn | thì vốn tự có của Doanh nghiệp có thể đạt được: 368.000 + 118 +
975.919 = 1.344.037 triệu đồng Doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn này dé thực hiện giai đoạn 2 của dự án, như vậy vốn tự có của doanh nghiệp sử dụng vào giai đoạn này lên đến 50,6% tổng nhu cầu vốn.
Như vậy có thé nhận thay cơ cầu vốn sử dụng cho dự án Hoang Nam giai đoạn
- Vốn tự có (bao gồm cả lợi nhuận dé lại của giai đoạn 1): 1.344.037 triệu dong.
- Vốn vay VPBANK: 1.411.000 triệu đồng.
- Vốn huy động khác: 158.573 triệu đồng.
Về cấu phan vốn cho hạng mục tiền sử dụng đất 1.803.873 triệu đồng đóng trực tiếp cho nhà nước chiếm 61,8% tổng mức đầu tư, doanh nghiệp đề nghị VPBANK tài trợ 950.000 triệu đồng, phần còn thiếu là 853.873 triệu đồng (bao gồm 107.205 triệu doanh nghiệp đã được khấu trừ tiền sử dụng đất) doanh nghiệp sẽ thu xếp đóng song song hoặc trước khi giải ngân khoản tài trợ theo tỷ lệ 47,3%/52,7% Với việc đưa nội
81 dung này vào điều kiện tiên quyết trước khi giải ngân thì có thé đánh giá tinh khả thi của vốn đầu tư cho dự án là đảm bảo.
Nhận xét của CBTĐ: Dự án có tính khả thi về nguồn vốn triển khai, bên cạnh việc kinh doanh thông thường, có thể thấy giai đoạn 1 dự án đã và đang thu hút được lượng vốn lớn từ nhà dau tư, do vậy với bối cảnh tổng thể có thể nhận thấy giai đoạn 2 của dự án đã và sẽ có nhiều tiềm năng phát triển.
Nhận xét của sinh viên : Cán bộ thẩm định đã căn cứ vào thông tin do khách hàng cung cấp,đã sử dụng phương pháp hợp lý là so sánh đối chiếu với suất vốn dau tư công trình, của dự án tương tự dé đánh giá sự phù hợp tổng vốn dau của dự án.
Nội dung thẩm định này đã đây đủ. e Đánh giá về việc điều chỉnh tong mức dau tư Theo các quy định v/v thực hiện dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Hoàng Nam và báo cáo số 821/BC-KH&ĐT ngày 13/09/2009 của UBND thành phố Hà Nội, thì tong mức dau tư dé thực hiện toàn bộ dự án khu đô thị mới Hoang Nam là khoảng 2.091 tỷ đồng Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại tổng mức đầu tư của dự án đã có sự thay đổi lớn chủ yếu là do tiền sử dụng đất (nộp vào ngân sách nhà nước), tiền đền bù giải phóng mặt bằng, đơn giá xây dựng có sự biến động lớn Tại các văn bản pháp luật có quy định đối với các dự án đầu tư sử dụng nguồn vốn khác (không phải nguồn vốn do nha nước cấp) thì việc điều chỉnh tong mức đầu tư do nhà dau tư quyết định trên cơ sở đảm bảo các yêu cầu về quy hoạch, an toàn, bảo vệ môi trường, phòng chống cháy nỗ, quốc phòng, an ninh đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt Dự án Hoàng Nam điều chỉnh tổng mức đầu tư vẫn đáp ứng quy hoạch 1/500 của UBND thành phố Hà Nội và các quy định khác của pháp luật.
# Đánh giá về phương diện tổ chức, quản lý thực hiện dự án Du án được triển khai và tổ chức từ bộ máy quản lý, chủ sở hữu của Công ty.
Với kinh nghiệm đầu tư thành công dự án có quy mô đầu tư hơn 1000 tỷ đồng và các dự án xây dựng dịch vụ, dự án cải tạo BT của Công ty Cổ phần TM NewHomes có thé nhận thay Công ty Cổ phan Dau tư Phát triển Đô thị Nam có đủ năng lực thi công dự án Bên cạnh đó, dự án được góp vốn bởi Công ty UDIC là một trong những đơn vị uy tín trên thị trường bat động san tai Hà Nội.
Như vậy về tổng thé có thé đánh giá năng lực tổ chức thi công và quản lý dự án là điểm mạnh của Công ty Cổ phan Đầu tư Phát triển Đô thị Hoàng Nam
Nhận xét của sinh viên: Cán bộ thẩm định đã căn cứ vào thông tin do khách hàng cung cấp và dựa vào kinh nghiệm đề đưa ra kết luận Kết luận đã đây đủ. g Đánh giá về điều chỉnh tông mức dau tw
Dự án được triển khai và t6 chức từ bộ máy quản lý, chủ sở hữu của Công ty.
Với kinh nghiệm đầu tư thành công dự án có quy mô đầu tư hơn 1000 tỷ đồng và các dự án xây dựng dịch vụ, dự án cải tạo BT của Công ty Cô phần TMCP New Homes có thé nhận thay Công ty Cổ phan Dau tư Phát triển Đô thị Hoàng Nam có đủ năng lực thi công dự án Bên cạnh đó, dự án được góp vốn bởi Công ty UDIC là một trong những đơn vị uy tín trên thị trường bất động sản tại Hà Nội.
CHI NHANH BA ĐÌNH
3.1 Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP VPBANK đến năm 2025 3.1.1 Định hướng phát triển chung về hoạt động kinh doanh và đầu tư.
Tại Việt Nam, khó khăn ở nhiều lĩnh vực vẫn còn kéo dài và tiếp diễn trong 2 năm tới là do những ảnh hưởng căn bản trong vấn đề tồn kho bất động sản, các khoản nợ công, nợ xấu, yếu kém của hệ thống NHTM
Trên cơ sở tiếp tục các mục tiêu ồn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm tăng trưởng ở mức hợp lý và kiềm chế lạm phát trong năm 2016, 2017 của Quốc hội, Chính phủ, NHNN Việt Nam sẽ điều hành chính sách tiền tệ thận trọng, chặt chẽ, xem xét tháo gỡ dan các biện pháp hành chính khi hoạt động thị trường tiền tệ 6n định bền vững và điều kiện kinh tế vĩ mô cho phép, ôn định giá tri đồng Việt Nam
Trước những dự báo về diễn biến phức tạp và khó khăn của nền kinh tế, dé tiếp tục giữ vững và phát triển hoạt động, tạo đà vững chắc cho việc thực hiện mục tiêu chiến lược của VPBANK giai đoạn 2020 - 2025 là lọt vào top 3 Ngân hàng Thương Mại Cổ phần hàng đầu tại Việt Nam VPBANK xác định tập trung các nguồn lực thực hiện các nội dung trọng yếu sau:
‹ Thứ nhất, khan trương hoàn thành và có hiệu quả các dự án chiến lược Hội đồng quản trị đã đề ra. ô Thứ hai, tiếp tục thực hiện tỏi cơ cau toàn diện, triệt dộ và cú trọng tõm trọng điểm trong hoạt động của hệ thống nhằm thay đôi mạnh mẽ và hiệu quả về mọi mặt, trong đó tập trung thay đổi cơ cau, bộ máy nhân sự, chat lượng công tác quan trị kinh doanh từ Hội sở đến các chỉ nhánh trong cả nước.
‹ Thứ ba, nâng cao chất lượng tín dụng an toàn hiệu qua song song với việc đây mạnh công tác tuân thủ, công tác quản trị rủi ro, xử lí nợ xấu
‹ Thứ tư, day mạnh triển khai các sản pham mới, cung cấp và phát triển đa dang các dịch vụ ngân hang bán le
‹ Thứ năm, tăng cường đồng bộ hóa cơ sở hạ tầng, nền tảng công nghệ thông tin, tập trung đầu tư cho công nghệ hiện đại, đáp ứng yêu cầu vận hành hệ thong hiéu qua, an toan.
‹ Thứ sáu, xây dựng VPBANK chuyên nghiệp, năng động va hiệu qua, đồng thời đây mạnh công tác xây dựng hình ảnh, tập trung các hoạt động truyền thông, quảng bá thương hiệu đạt hiệu quả cao.
Trên cơ sở định hướng phát triển ngành ngân hàng nói chung và ngân hàng VPBANK nói riêng, đồng thời căn cứ vào tiềm năng của chi nhánh, VPBANK - Chi nhánh Ba Đình đã đề ra một số mục tiêu cơ bản trong thời gian tới như sau:
Một là, phan đấu hoàn thành kế hoạch của Chi nhánh cũng như những mục tiêu mà Hội sở đã đề ra.
Hai là, tăng cường củng cô công nghệ kỹ thuật hiện đại nhằm rút ngắn thời gian giao dịch tại chi nhánh Phát triển hoạt động thanh toán quốc tẾ, tiếp tục hoàn thành việc lắp đặt máy móc, thiết bị, cải thiện chất lượng phục vụ khách hàng tại Chi nhánh và các phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm trực thuộc.
Ba là, tăng cường nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và trình độ quản lý của cán bộ.
Bốn là, tiếp tục giữ vững thị trường là những khách hàng truyền thống, đồng thời tăng cường thu hút khách hàng là các doanh nghiệp lớn.
Năm là, đảm bảo tỷ lệ nợ quá hạn không vượt quá 1%, bên cạnh đó với tình hình tín dụng tại Chi nhánh thì Chi nhánh cần phải cố gắng duy trì tỷ nợ quá hạn ở mức cũ dé đảm bao an toàn cho các khoản tin dụng.
3.1.2 Định hướng về hoạt động thẩm định tại chi nhánh Đối với bất cứ một ngân hàng nảo thì chất lượng hoạt động kinh doanh, đặc biệt là hoạt động tín dụng có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển và nâng cao vị thế trong hệ thống ngân hàng quốc gia Do đó, VPBANK- Chi nhánh Ba Dinh rất chú trọng đến công tác thâm định dự án vay vốn đầu tư, cần phải chú trọng không ngừng nâng cao chất lượng công tác thâm định Hoạt động thâm định dự án vay vốn không chỉ tuân thủ theo đúng các quy định của Ngân hàng VPBANK mà còn phải xuất phát từ thực tiễn hoạt động của chính Chi nhánh Ba Đình VPBANK- Chi nhánh Ba Đình còn vạch ra định hướng riêng cho công tác thấm định các du anc vay vốn tại chỉ nhánh, đó là:
- Đánh giá đúng vai trò, ý nghĩa của công tác thâm định dự án vay đối với hiệu qua sử dung vốn của Chi nhánh Chất lượng thâm định càng cao sẽ giúp cho CBTD chon lựa được những dự án có tính kha thi cao, đem lại hiệu quả không chỉ cho chủ đầu tư mà còn cho Chi nhánh.
- Tăng cường công tác thu thập, phân tích, lựa chọn thông tin để làm cơ sở đữ liệu cho công tác thẩm định dự án vay vốn Chú ý cập nhật những thông tin về các quy hoạch kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của cả nước, của thành phó, kế hoạch đầu tư của bộ xây dựng, các tiêu chuẩn, quy phạm,,
- Nâng cao chất lượng công tác thấm định dự án vay vốn, thâm định một cách
104 toàn diện, khách quan các nội dung của dự án: nghiên cứu kỹ khía cạnh thị trường, khoa học kỹ thuật, tài chinh
- Hoàn thiện quy trình thâm định dự án ngày càng hợp lý, khoa học và b6 sung những hướng dẫn cụ thé, chi tiết đối với từng loại hình dự án Thống nhất, đơn giản hóa thủ tục cho vay tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vay vốn.
- Tiếp tục nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ thâm định không chỉ về chuyên môn nghiệp vụ mà còn cả những hiểu biết về kinh tế- xã hội thông qua việc bồi đưỡng, huấn luyện nghiệp vụ cho mỗi CBTĐ Phối hợp hoạt động chặt chẽ với các cơ quan chức năng, các chuyên gia dé công tác thâm định đạt kết quả cao nhất.
KET LUẬN
Tham định dự án là một nội dung rất quan trọng, nó không chỉ quyết định đến hiệu quả hoạt động của dự án, giúp các ngân hàng đưa ra quyết định cho vay, từ đó quiết định đến hoạt động của các ngân hàng Hiện nay tại ngân hàng VP Bank, công tác thâm định dự án rất được chú trọng quan tâm Ngân hàng đã ban hành quy trình nghiệp vụ tín dụng thống nhất trong toàn bộ hệ thống, công tác thu thập thông tin phục vụ cho công tác thầm định được quan tâm Do vậy mà số lượng và chất lượng thâm định các dự án ngày càng tăng Tuy nhiên công tác thâm định vẫn còn nhiều tồn tại và hạn chế: nội dung thâm định còn nhiều thiếu sót, phương pháp thâm định, phân tích rủi ro của dự án chưa phong phú, hạn chế về đội ngũ cán bộ thâm định, cơ sở vật chất trang thiết bị phục vụ cho công tác thâm định còn thiếu và lạc hậu so với công nghệ ngành ngân hàng trong khu vực và trên thế giới. Đề nâng cao hơn nữa chất lượng của công tác thâm định dự án nói riêng và nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của Ngân hàng nói chung, trong thời gian tới
Ngân hàng cần phải quan tâm một cách thích đáng hơn nữa đến công tác thâm định dự án.