tiểu luận quản trị chiến lược nâng cao becamex acc

Muc tiéu nghién ciru: Quá trình nghiên cứu này nhằm đánh giá các yếu tố bên trong và các yêu tố bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu Tư và Xây Dựng Bình Dư

TIỂU LUẬN

Môn: Quản Trị Chiến Lược Nâng Cao

Giảng viên: PGS.TS Nguyễn Hải Quang Sinh viên thực hiện: Lê Chí Thọ

Mục Lục

1 Lý do chọn TT 3

2 Mục tiêu nghiÊn CỨU: L1 SH 1911111111111 1111111011111 th HH HH1 1101111111116 3

3 Phương pháp nghiên CỨu: 1 12121111111 1011 11110110110 11 11 111111 111111111111 1t ch 3

4 Đối tượng và phạm vi giới hạn đỀ tài ng HH HH HH HH tr neya 3

CHUONG I: PHAN TICH MOI TRUONG BEN TRONG CUA CONG TY CO PHAN ĐẦU TƯ

VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC SH 111212111212 g2 tra 4

L GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỆ CÔNG TTY s c n1 HH 10101 ngu ae 4 1.1 Lịch sử hình thành và phát triỂn: 22-52 2S 192212211211211 1812121222221 re 4 1.2 Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty: 2 2222 22222 5

1.3 Chiến lược sản xuất kinh doanl: - - áCn 1 15511 515151511111111111111111 11111121111 11112111 8n tre 6 1.4 Những thuận lợi và khó khăn trong kinh doanl:, - S12 11211211 1511111121121 x2 6

II PHẦN TÍCH CÁC YÊU TÔ CỦA MỖI TRƯỜNG BÊN TRONG: - 2222222222 8

VN ð\/L¡c (ễ|iịnjH‡g‡“‡'iiiiiiitảŸäăäẻÝÝŸ 12

CHUONG II: PHAN TICH MOI TRUONG BEN NGOAI CUA CONG TY CO PHAN DAU TU

VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC HH1 12 121012121 reg 14

IL MỖI TRƯỜNG VĨ MÔ 2 112 1222112111211 01211 1101 211121 rau 14 1.1 Môi trường kinh tẾ: 2-5 St E9911521112112111211 1212121221212 12101212222 cre 14 1.2 MGi trong COng NEE 2 121121 111111111 110110111111 1 0111111111111 11111101111 He 15 1.3 Môi trường văn hóa xã hội: 2 2: 2122 25110211021112112114211121112112121 111 22a, 16 1.4 Môi trường chính trị pháp luật: 2 2112121 1111111 111110101111 111011 111 1111 HH Hy, 16

IL MÔI TRƯỜNG VI MÔ à 5 12 121112111221 221 8221221210121 212121 rea 16 2.1 Áp lực của nhà cung cấp: s - s2 112221211 8122121211121 21121 ngu 16

2.2 Áp lực của khách hàng: 22 52 SE 11121112211 1110212122210 1210120 gà 17

2.4 Ap lực của đối thủ tiềm Atco ccceccccccccccccccscscsscsesseseseesesessesestssestsuesesesesestsrestscsestscstscststseaes 17

2.5 Áp lực của sản phẩm thay thế: s s2 1 E11122112211.21112111.2121 21 1 1221 1 gu 17

II MA TRẬN CÁC YÊU TÔ BÊN NGOÀI (EFE) 52 SE 2112212221012 11 re 17

IV PHẦN TÍCH ĐÓI THỦ CẠNH TRANH: 22 5 2212 1222112112211 1111221121221 1 rrg 19 4.1 Công ty cô phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO: -2- 1 2S E121 xe 19 4.2 Công Ty Cổ phần DIC Đồng Tiến: 52 TH 1221211221122 12122222221 n ve 21

4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: - c1 1251115511811 1 1155111521111 1161116110111 8111 61g cv 22

CHUONG II: LUA CHON CHIEN LUGC VA ĐÈ XUẤT GIẢI PHAP CHO CONG TY CO PHAN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC 5 c2 S0 1228 2 re 23

mu 903/900 23 INvrwi v00), oỡảng4ỤẦẦ 24

II MA TRẬN QSPM ĐỀ CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC 52 2 2 211222212 2y 25 3.1 Ma trận QSPM nhóm S/O 2-2219 1211222110211 821212121801 111g 25 3.2 Ma trận QSPM nhóm S/T 5s s2 1E2112111221112118.11121122 21122102 g1 rag 26

3.3 Ma trận QSPM nhóm W/Ô: - L0 L1 11 1121111121110 1111 HH1 H1 HH1 HH HH kg 27 3.4 Ma trận QSPM nhóm W/Ï: L1 1120121 1121111121 1121211121111 1111011 111g 11111112 na 28 Danh mục tài liệu tham khảo 4 Q1 0221111111501 1521111111111 1111111611161 15111111 611161511116 29

1 Lý do chọn đề tài:

Những tiến bộ khoa học kỹ thuật mang tính đột phá, toàn cầu hóa, đòi hỏi ngay cảng cao về chất lượng cuộc sống, cạnh tranh khốc liệt Tất cả đang đặt các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, các

nhà quản trị, vào trong một môi trường hét sức năng động

Trong môi trường ấy, ngwoi ta vấn luôn tự hỏi, tại sao các doanh nghiệp này thành công còn các doanh nghiệp khác lại thất bại? Làm cách nào để tăng co hội thành công? Phải làm gì để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững? Đó chỉ là một vài trong số vô vàn các câu hỏi phức tạp mà các nhà quản trị ngày nay phải tìm cách trả lời

Do đó các công ty và doanh nghiệp Việt Nam cần phải xác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi,

vạch ra một con đường hợp lý và phân bễ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục

tiêu đã định và quản trị chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó Quản trị chiến lược là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành Trong đó việc phân tích môi trường bên

trong, môi trường bên ngoải công ty, xây dyng ma tran SWOT, ma tran SPACE, va ma tran

QSPM để đề ra các chiến lược, chính sách phù hợp cho doanh nghiệp là một nhiệm vụ quan trọng cho việc phát triển của công ty trong tương lai

2 Muc tiéu nghién ciru:

Quá trình nghiên cứu này nhằm đánh giá các yếu tố bên trong và các yêu tố bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu Tư và Xây Dựng Bình Dương ACC Trên nên tảng đó, hoạch định các chiến lược phát triển cho sản phâm của Công ty Cô phần Đầu Tư và Xây Dựng Bình Dương ACC trong những năm tiếp theo

3 Phương pháp nghiÊn cứu:

Quá trình nghiên cứu dựa vào nên tảng lý thuyết của bộ môn Quản trị chiến lược bao gồm các

phương pháp hệ thống, phân tích, tổng hợp, thống kê, phương pháp chuyên gia và dựa vào mô

hình phan tich ma tran SWOT Nguồn đữ liệu chủ yếu từ khảo sát tỉnh hình thông tin hoạt động

sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu Tư và Xây Dựng Bình Dương ACC trên Internet Nội dung nhằm thu thập thông tin về: Năng lực sản xuất, trình độ nguồn nhân lực, những thuận

lợi và khó khăn về thị trường, nhận thức của chủ doanh nghiệp về tình trạng ô nhiễm môi trường

và sự khan hiếm nguồn nguyên liệu, đặc biệt là về đánh giả các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động

của các Doanh nghiệp Các thông tin này giúp đánh giá cơ bản tình hình kinh doanh của Doanh nghiệp

Trên cơ sở đó, một tập hợp các yêu tố ánh hưởng đến sự phát triển của Công ty đã được xác định

từ các phiếu thăm dò ý kiến các chuyên gia trong ngành có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm Các yếu tố được đánh giá cao sẽ được đưa vào phân tích trong ma trận SWOT Trên nền tảng những kết luận rút ra từ ma trận, các chiến lược phát triển cho Công ty sẽ được đề xuất

4 Đối tượng và phạm vi giới hạn đề tài:

Đề tài nghiên cứu trong phạm vi hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Dau Tu và Xây Dựng Bình Dương ACC và các đối thủ cạnh tranh của Công ty trong ngành xây dựng Nội dung nghiên cứu dựa trên các số liệu, thông tin, tài liệu về môi trường kinh doanh của Công ty thu thập chủ

yếu từ nguồn internet Các chiến lược và giải pháp đề xuất cho Công ty được xây dựng và áp dụng trong khoảng thời gian đến năm 2025

Việc phân tích môi trường kinh doanh và rút ra các yêu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của Công

ty, cũng như những chiến lược được xây dựng và các giải pháp đề xuất cho Công ty Cổ phần Đầu

Tư và Xây Dựng Bình Dương ACC nghiên cứu qua đề tài trên chỉ nhằm mục đích phục vụ việc

áp dụng thực tiễn cho môn học Quản trị chiến lược vào một ngành, một doanh nghiệp cụ thé

5 Nội dung nghiên cứu:

Nội dung trình bài đề tài nghiên cứu gồm 3 chương:

“_ Chương 1: Phân tích môi trường bên trong của Công ty Cổ phần Đầu Tư và Xây Dựng

Binh Duong ACC

“_ Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty Cô phần Đầu Tư và Xây Dựng

Binh Duong ACC

“_ Chương 3: Lựa chọn chiến lược và để xuất giải pháp cho Công ty Cô phan Dau Tu va

Xây Dựng Bình Dương ACC

CHUONG I: PHAN TICH MOI TRUONG BEN TRONG CUA CONG TY CO PHAN DAU TU VA XAY DUNG BINH DUONG ACC

L GIOI THIEU KHAI QUAT VE CONG TY

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển:

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC được thành lập trên cơ sở cô phần hóa 2

Xí nghiệp Bê tông nhựa nóng và Xí nghiệp cống bê tông cốt thép trực thuộc Tông Công ty Đầu

tư và Phát triển Công nghiệp - TNHH Một Thành Viên (Nay là Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển — CTCP) theo Quyết định số 631/QĐ-UBND ngày 05/3/2008 của UBND tỉnh Bình Dương Công ty chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/7/2008 theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3700926112 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp ngày 03/6/2008 với vốn điều lệ 60.000.000.000 đồng và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh va dang ky thué thay déi

lan 1 số 3700926112 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp ngày I1 tháng 06 năm

2009 về việc bổ sung ngành nghề kinh doanh

Năm 2009, Công ty đã lưu ký và đăng ký giao dịch cổ phiếu trên sàn Upcom Ngày giao dịch đầu tiên của cô phiếu ACC trên sàn Upcom: ngày 22/12/2009

Năm 2010, Công ty phát hành cô phiếu tăng vốn điều lệ lên 100.000.000.000 đồng Ngày 05/11/2010 Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp

số 3700926112 (cấp thay đổi lần thứ 2)

Năm 2011, Công ty đã niêm yét cô phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM (Hose) Ngày giao dich đầu tiên của cổ phiếu ACC trên sàn Hose: ngày 30/06/2011

Ngày 21/05/2012, Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3700926112 (cấp thay đổi lần thứ 3), bố sung ngành nghẻ kinh doanh và địa chỉ công

ty

Năm 2014: Ngày 22/05/2014, cấp thay đổi lần thứ 4 về bổ sung ngành nghề kinh doanh và thay

đổi địa chỉ trụ sở chính công ty

- Tén Céng ty: CONG TY CO PHAN DAU TU VA XAY DUNG BINH DUONG ACC

- Tén tigéng Anh: ACC BINH DUONG INVESTMENT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY

- Tên viét tat; BECAMEX ACC

- Trụ sở chính: Lô D3_CN, Đường N7, KCN Mỹ Phước , Phường Mỹ Phước, Thị xã Bến Cát, Tỉnh Bình Dương

- Điện thoại: 0274 3 567200 - Fax: 0274 3 567201

- Email: becamexacc@gmail.com.vn

- Website: http://www becamexacc.com.vn

1.2 Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh chính cia cong ty:

- Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao Chỉ tiết: Sản xuất cống bê tông cốt

thép các loại; Sản xuất bê tông nhựa nóng các loại; Sản xuất bê tông xi mang các loại; Sản xuất cầu kiện đúc sẵn;

- Sản xuất gạch không nung

- Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ Chỉ tiết: Thi công xây dựng các công trình giao thông

- Xây dựng nhà các loại Chỉ tiết: Thi công, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp

- Lap dat hé théng điện

- Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng Chỉ tiết: Mua bán cống bê tông cốt thép

các loại; bê tông xI măng, nhựa nóng các loại; câu kiện đúc săn; các loại vật liệu xây dựng; các câu kiện kim loại, các sản phẩm cơ khí

- Xây dựng công trình công ích Chi tiết: Thi công, xây dựng các công trình công cộng, công trình hạ tầng kỹ thuật; Thi công xây dựng các công trình thủy lợi

- Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác

- Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

- Chuẩn bị mặt bằng

- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác

- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác

- Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí

- Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình

- Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại

- Sản xuất các cầu kiện kim loại

- Cất tạo dáng và hoàn thiện đá

- Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu

1.3 Chiến lược sản xuất kinh doanh:

Mở rộng quy mô sản xuất: với hoạt động chính là sản xuất các sản phẩm bê tông cốt thép, bê tông nhựa nóng, bê tông xi măng, thi công xây dựng công trình Thời gian qua hầu hết san phâm của công ty đều được công ty mẹ là Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp — Becamex

IDC bao tiêu đầu ra Hiện nay, nhu cầu của Công ty mẹ là rất lớn mà công suất của công ty chỉ

đáp ứng được khoảng 70%

Mặt khác, hiện Bình Dương là một trong những tỉnh thành có tốc độ phát triển ngành công nghiệp thuộc loại cao trong cả nước: Các khu công nghiệp và đô thị mới đang được quy hoạch và triển khai như Khu công nghiệp Cây Trường, khu công nghiệp Tân Bình mở rộng, đặc biệt là Khu công nghiệp VSIP 3 với sự đầu tư hàng tỷ USD xây dựng nhà máy sản xuất của tập đoàn

LEGO của Đan Mạch, KCN Tân Bình, KCN Nam Tân Uyên 2, khu công nghiệp và đô thị

Becamex Bình Phước

Day hứa hẹn sẽ là thị trường ốn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vì vậy trong kế hoạch sắp tới Công ty cũng đang dự kiến đầu tư thêm một dây chuyên sản xuất cống để tăng công suất đáp ứng nhu câu của thị trường

Nâng cao công suất Những năm qua, công ty đã chủ động đầu tư một số máy móc như: Trạm trộn Bê tông nhựa nóng với công suất 240 tán/h, máy hàn lồng thép, đầu tư thêm xe chuyên chở Trong thời gian tới, Công ty chú trọng vào việc phát huy hết công suất máy móc thiết bị,

đa dạng hóa chủng loại sản phâm nhằm nâng cao hiệu quá kinh doanh

Đa đạng hóa lĩnh vực hoạt động: Công ty cũng định hướng sẽ phát triển thêm sang các lĩnh vực

liên quan như: Đầu tư góp vốn liên doanh, liên kết sang các lĩnh vực như bệnh viện, y tế, trường đại học và một số lĩnh vực khác có liên quan hay gần với ngành nghề chính công ty đang hoạt động đề đa dạng hóa nguồn doanh thu đồng thời đám bảo tính tăng trưởng bền vững trong chiến lược phát triển của công ty

1.4 Những thuận lợi và khó khăn trong kinh doanh:

Được sự quan tâm của Công ty mẹ là Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp Becamex IDC

từ việc giao cho thi công cơ sở hạ tầng các công trình do Becamex IDC là chủ đầu tư đang được triển khai thi công từ khi thành lập và những năm tới như Khu VSIP 3, Đường cao tốc Mỹ Phước

- Tân Vạn, vành đai 3, vành đai 4, đường liên hợp Bắc Tân Uyên - Phú Giáo — Bàu Bàng song song việc được giao cho thi công các công trình trên còn được Tổng công ty hỗ trợ trong việc thanh toán

Sản phẩm của Công ty luôn chú trọng đến chất lượng cùng với giá cả cạnh tranh và dịch vụ hậu

mãi tốt trong những năm qua nên dần được nhiều khách hàng ngoài Group Becamex là các nhà đầu tư trong và ngoài các khu công nghiệp biết đến và tin dùng

Đội ngũ CBCNV công ty trẻ, ngày một trưởng thành trong công tác quản lý và chuyên môn nghiệp vụ, gop phân tạo nên một sức mạnh tông hợp làm tiền đề vững chắc cho Công ty Cổ phần Đầu Tư và Xây Dựng Bình Dương ACC từng bước phát triển

Khó khăn:

Ảnh hưởng bởi đại dịch Covid 19, Chiến tranh Nga — Ukraina, cuộc suy thoái kinh tế trong và

ngoài nước tuy đang trong quá trình hỗồi phục song vẫn còn nhiều những diễn biến phức tạp làm ảnh hưởng không ít đến tình hình tài chính của các nhà đầu tư vào các khu công nghiệp trên địa ban tỉnh, trong đó có những dự án công trình trong các khu công nghiệp do Becamex IDC lam chủ đầu tư, mà công ty đang tham gia thi công cơ sở hạ tang

Do đặc thù sản phẩm của công ty là kinh doanh những sản phẩm phục vụ cho việc xây dựng cơ

sở hạ tầng, thời gian quay đồng vốn của công ty từ lúc sản xuất, cung cấp, th công nghiệm thu

và thanh toán thu tiền về thường phải trong ngoài 03 tháng, nên nhu cầu về nguồn vốn lưu động

để phục vụ cho sán xuất kinh doanh tương đổi lớn hơn so với ngành kinh doanh thương mại khác, mà trong giai đoạn Nhà nước đang kiềm chế lạm phát siết lại thị trường tiền tệ tăng cao hiện nay cũng làm ánh hưởng đến tiến độ thanh toán thu tiền về từ các khách hàng của công ty Bên cạnh những khó khăn trên là sự ảnh hưởng của mat gia dong VND so voi dong USD, sự biến động giá bất thường từ nguồn nguyên vật liệu qua nhập khâu sử dụng cho sản phẩm bê tông nhựa nóng như Nhựa đường (Bitumen), dầu đốt DO, FO nên nằm ngoài khả năng dự đoán của công ty, làm tác động đến giá cá chỉ phí đầu vào tăng cao trong khi giá bán đầu ra công ty luôn phái cạnh tranh cũng ít nhiều ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận của công ty

IL PHAN TICH CAC YEU TO CUA MOI TRUONG BEN TRONG:

2.1 Nhân sự:

SO DO TO CHUC

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỐ ĐÔNG |

HỘI ĐỒNG QUẢNTRỊ | BAN KIỂM SOÁT

BAN TỐNG GIÁM ĐỐC

= PHONG PHONG PHONG KY PHONG Bae PHONG TO

QUAN LY TAI THUAT XUAY KINH - CHỨC HÀNH

CHÍNH DỰNG DOANH a CHINH

DONG SAN

5x š BP QUẢN LÝ CHẤT BP ĐẤU THẦU - QUẢN

BO PHAN SAN XUẤT BỘ PHAN THI CONG LƯỢNG LÝ DỰ ÁN

2.2 Marketing:

Sản phẩm:

Bê tông nhựa nóng: Với dây chuyền trạm trộn bê tông nhựa nóng hiện đại, công suất 240 T⁄h, hệ

thống quán lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn, nhiều kinh nghiệm BÌNH DƯƠNG ACC luôn đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng về tiến độ thi công và chất lượng sản phẩm bê tông nhựa nóng

Tham bê tông xi măng: Xe thì công BTXM hiện dai, năng suất cao POWER CURBERS 5700-B

của Mỹ với tính năng da dạng: thi công bó vỉa, vỉa hè, dải phân cách và thảm mặt đường BTXM đảm bảo thi công đúng quy cách thiết kế theo yêu cầu của khách hàng, đạt chất lượng và thâm

mỹ cho mọi công trình

Thi công sơn kẻ đường: Đội thi công sơn đường chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, thiết bị thi

công các loại sơn như: sơn nóng, sơn lạnh, sơn phản quang Bình Dương ACC sử dụng các loại sơn của những hãng lớn có uy tín trên thị trường sẽ tạo cho các công trình vé đẹp nổi bật, bền bỉ với thời gian,

Sản xuất cổng bê tông cốt thép: Lồng thép được sản xuất bởi các máy hàn tự động MBK của Đức tạo nên các thông số lồng thép chính xác theo yêu cầu thiết kế, kiểm soát từ kích cỡ cho đến khối lượng, các mối hàn liên kết chắc chắn, giữ ôn định vị trí cho quá trình rung và ép để tạo ra

sản phẩm đạt chất lượng

Cấu kiện bê tông cốt thép: sản phẩm cầu kiện bê tông đúc sẵn của công ty đa dạng vẻ chủng loại

và đêu được kiêm soát chất lượng chặt chế từ kết câu côt thép tới bê tông, định hình san phẩm như:

° Trục Bê Tông

° Gôi Công ;

° Công Hộp Bê Tông Cốt Thép

Quán lý chất lượng: Bộ phận QLCL tai Binh Dương ACC được trang bị các thiết bị chuyên dụng phục vụ công tác kiểm tra nguyên vật liệu, các mâu trong quá trình sản xuất, nhằm kiêm soát chặt chế quá trình tạo sản phẩm, từ nguyên vật liệu đầu vào đến thành phẩm Do vậy, sản phẩm tạo ra

luôn ổn định chất lượng và thấm mỹ khi xuất Xưởng

Hoạt động vận chuyển: Bình Dương ACC có đây đủ các loại phương tiện xe máy thiết bị phục vụ vận chuyên nguyên vật liệu sản phẩm và thi công các công trình xây dựng như:

° Xe Vận Chuyên Cát Đá

° Xe Vận Chuyển Cống Bê Tông Cốt Thép

° Trạm Cân Ô Tô Điện Tử 80T

Giá:

Sản phẩm của Công ty luôn chú trọng đến chất lượng cùng với giá cả cạnh tranh và dịch vụ hậu mãi tốt trong những năm qua nên dần được nhiều khách hàng ngoài Group Becamex là các nhà đầu tư trong và ngoài các khu công nghiệp biết đến và tin dùng

Phân phối:

Sản phẩm của công ty được Tổng công ty mẹ và những công ty thành viên trong Tổng công ty tiêu thụ là chủ yếu Ngoài ra công ty cũng chú trọng mở rộng quy mô thị trường ra bên ngoài, cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong ngành Khách hàng của công ty chủ yếu là khách hàng mua sỉ, khách hàng mua lẻ chiếm tỷ trọng rất nhỏ

Tiếp thị:

Hoạt động marketing của công ty không nhằm vào đối tượng người tiêu đùng cuối cùng mà chủ yếu là các Tổng công ty (Công ty) thông qua các Hội nghị khách hàng được tổ chức hàng năm Ngoài ra công ty còn thông qua các phương tiên thông tin đại chúng như: báo chí, pano quãng o để tăng cường hình ảnh, thương hiệu công ty

2.3 Tài chính kế toán:

Chỉ tiêu 2019 2020 2021

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch | 473.660.634.57 | 484.924.186.6 | 352.999.336.07

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 22.302.500 64.077.800

3, Doanh thu thuần về bán hang và cung | 473.638.332.07 | 484.860.108.8 | 352.999.336.07

4 Gid vén hi Giá vôn hàng bán , 383.961.841.27 | 351.892.258.7 | 280.016.502.79 9 91 4

5 Loi nhuận gộp về bán hàng và cung 132.967.850.0

cấp dịch vụ (20=10-11) 89.676.490.792 19 72.982.833.282

6 Doanh thu hoạt động tài chính 3.206.554.153 2.835.628.784 21.022.450.083

10 Chỉ phí quản lý doanh nghiệp 25.077.536.011 | 7774-78 | 16 389.580.0388

11 Lợi nhuận thuân từ hoạt động kinh 77.417.105.26

16 Chi phi thué TNDN hién hanh 11.916.615.737 mm 8.951.004.362

17 Chỉ phí thuế TNDN hoãn lại (504.399.489) | 420.4478748 | (185.610.470)

18 Lợi nhuận sau thuê thu nhập doanh 65.030.620.64

19 Lợi nhuận sau thuế công ty mẹ 42.339.968.60 | 2313 la 37.605.046.079

20 Lợi nhuận sau thuế công ty me} 5 555 557.957 | 3715.054.432 | 892.4356.173

không kiêm soát :

21 Lai co ban trén cd phiéu (*) 3.393 5.179 1.189

và cầu kiện bê tông đúc sẵn), nhựa đường và một số phụ gia khác do các nhà cung cấp nủi tiếng

trên thị tường như Caltex, Shell, Petroimex, (dùng trong bê tông nhựa)

Đề đám báo chất lượng sản phẩm và tính liên tục trong sản xuất: công ty đã ký kết hợp đồng với các nhà cung cấp uy tín với tiêu chí chất lượng đảm bảo và giá cả hợp lý Khối lượng nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất được cân đôi theo khôi lượng công việc trong từng giai đoạn Trong những thời điểm giá cả thị trường có dấu hiệu biến động tăng, thì công ty cân đối nhập nguồn nguyên vật liệu dự trữ sao cho chi phi giá thành tối ưu nhất

Trình độ công nghệ:

Được hình thành từ hai xí nghiệp trực thuộc của Tổng Công ty BECAMEX IDC từ năm 2007 đến nay: Đa số các máy móc thiết bị trên đây chuyên sản xuất bê tông và các sản phẩm cầu kiện

10

bê tông, bê tông nhựa nóng đẻu là những thiết bị hiện đại nhập khâu từ Hàn Quốc và Đức, trong

đó, công ty đã áp dụng phương pháp sản xuất bê tông cốt thép theo công nghệ rung ép trên dây chuyền công nghệ hiện đại của Mỹ cũng như hệ thông cần trục đầm đôi 20 tấn của Anh được điều khiển bằng điện tử Công ty đã đầu tư 02 dây chuyên sản xuất lồng thép MBK của Cộng hòa Liên bang Đức với những tính năng như:

Đường kính lồng thép có thể sản xuất được trên máy hàn từ 330 mm đến 2.500mm; chiều dài tôi

đa của lồng 3.000mm

Trong lĩnh vực thảm bê tông nhựa nóng, công ty đã trang bị xe thảm bé tông nhựa nóng Volgel của Cộng hòa liên bang Đức với tính năng vượt trội trong việc thị công với những mặt đường có chiều dày và chiều rộng khác nhau Ngoài ra, công ty đã đầu tư xe thảm bê tông xi măng mặt đường hiện đại của Mỹ với tính năng thực hiện những mặt đường bê tông xi măng với chiều rộng

và chiều dày khác nhau, kể cả thực hiện tài bê tông xI măng bó via, muong hở, dai phan cach, via

hè

Các sản phâm của Công ty đều đáp ứng các tiêu chuẩn cho ngành xây dựng, cầu đường do Việt Nam ban hành và các tiêu chuẩn khác đang được áp dụng tại Việt Nam Ngoài ra, trong định hướng phát triển sắp tới Công ty sẽ đầu tư thêm các dây chuyền sản xuất cầu kiện đúc sẵn theo tiến trình đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu câu của thị trường

2.5 Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới:

Ngoài những sản phâm chủ lực của công ty đang thực hiện, hiện nay, công ty đang nghiên cứu

phát triển sản phẩm mới như cấu kiện bê tông đúc sẵn, những bê tông có chất lượng kỹ thuật công nghệ cao nhằm đáp ứng nhu cầu của những dự án trong tương lai

Công ty cũng đang tiến hành nghiên cứu và sản xuất công hộp phục vụ nhu cầu của khách hàng trên địa bàn trong thời gian tới

Công ty hiện đang tập trung đầu tư để sản xuất tắm pamnel bê tông cốt thép phục vụ cho công trinh đường tạo lực Bắc Tân Uyên — Phú Giáo — Bàu Bàng, cao tốc Mỹ Phước — Bàu Bàng, cao tốc TPHCM-Thủ Dầu Một-Chơn Thành trong thời gian tới với khối lượng phục vụ dự án khá lớn

va gia tri cao

2.6 Hé thong thong tin:

- Hệ thống thông tin được công ty nắm bắt qua nhiều hệ thống: hệ thống chính thức và hệ thống không chính thức

“ Hệ thống chính thức: các cơ quan chức năng, báo, đài, internet, hội nghị, triển lãm

" Hệ thống không chính thức: kinh nghiệm của ban lãnh đạo, công nhân viên của công ty,

kinh nghiệm của các cơ sở khác

- Mối quan hệ với các cơ quan hữu quan:

Do công ty là một trong các Công ty thành đạt của tỉnh Bình Dương nên công ty có mối quan hệ với các cơ quan hữu quan rất tốt Bên cạnh đó, chính sách ngoại giao của Ban giám đốc với các

cơ quan hữu quan đã giúp cho công ty có mối quan hệ với các cơ quan ban ngành ngày càng tốt hơn

11

Ma trận đánh giá các yếu tô bên trong (IFE):

Bảng 1: Đánh gia theo phương pháp Likert

> ax | diem tron trả lời trọng

1 Thương hiệu công ty 8|415|17 6 30 89 0.087 0.09

Ghi chú: Thang điểm được chia theo phương pháp Likert:

v1 điểm: Không quan trọng;

12

v2 điềm: Hơi quan trọng - Quan trọng ở mức độ yếu;

v3 điểm: Không ý kiến

v4 điểm: Khá quan trọng - Quan trọng ở mức độ khá;

v5 điểm: Rất quan trọng - Quan trọng ở mức độ cao

Bảng 2: Ý kiến chuyên gia đánh giá theo thang điểm phân loại

co Tổng số Tổng Diem Lam

TT Các yêu to bên trong 1 2 |3] 4 người 2 | điểm ek trung tròn `

trả lời binh

l1 | Thương hiệu công ty 9 7 |7] 7 30 72 2.40 2 2_ | Năng lực tài chính 3 4 | 3 | 20 30 100 3.33 3 3_ | Nguồn nguyên liệu đu vào | 7 | 10 |§ | 5 30 71 2.37 2 4 | Nang lye san xuất 3 4 |7 | 16 30 96 3.20 3

s | Năng lực nghiên cứu - phát| ; | o | g | 6 trien 30 73 | 243 | 2

Ghi chú: Diém phân loại như sau:

v1 điểm - Yếu nhiều nhất;

TT Các yếu tố bên trong quan - trọng Phân loại | quan trọng Tông điềm Kết luận :

v_ Tổng điểm quan trọng > 2,5 là công ty mạnh;

Y Tong điểm quan trọng = 2,5 là công ty ở mức độ TB

Y Tong điểm quan trọng < 2,5 là công ty yếu

hận xét:

SIT

Kết luận:

Từ ma trận trên số điểm quan trọng tông cộng là 2,53 (>2,50) cho thấy Công ty có môi trường

nội bộ trên mức trung bình trong việc tận dụng các điểm mạnh và hạn chế những yếu kém

Thế mạnh của Công ty là: năng lực tài chính, năng lực sản xuắt, trình độ công nghệ, chất lượng sản phẩm, giá bán

Điểm yếu của Công ty là: thương hiệu, năng lực nghiên cứu phát triển, marketing, Năng lực quản

ly

CHUONG II: PHAN TICH MOI TRUONG BEN NGOAI CUA CONG TY CO PHAN

DAU TU VA XAY DUNG BINH DUONG ACC

L MOI TRUONG Vi MO:

1.1 Môi trường kinh tế:

Cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế trong và ngoài nước tuy đang trong quá trình hồi phục song vẫn còn nhiều những diễn biến phức tạp làm ảnh hưởng không ít đến tình hình tài chính của các nhà đầu tư vào các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh, ong đó có những dự án công trình trong các khu công nghiệp do Beecamex IDC làm chủ đầu tư, mà công ty đang tham gia thi công cơ sở hạ tang

Do đặc thù sản phẩm của công ty là kinh doanh những sản phẩm phục vụ cho việc xây đựng cơ

sở hạ tầng, thời gian quay đồng vốn của công ty từ lúc sản xuất, cung cấp, thi công nghiệm thu

và thanh toán thu tiền vẻ thường phải trong ngoài 03 tháng, nên nhu cầu về nguồn vốn lưu động

để phục vụ cho sán xuất kinh doanh tương đổi lớn hơn so với ngành kinh doanh thương mại khác, mà trong giai đoạn Nhà nước đang kiềm chế lạm phát siết lại thị trường tiền tệ tăng cao hiện nay cũng làm ánh hưởng đến tiến độ thanh toán thu tiền về từ các khách hàng của công ty Bên cạnh khó khăn trên là sự ảnh hưởng của mất giá đồng VND so với dong USD, sự biến động giá bất thường từ nguồn nguyên vật liệu qua nhập khâu su dung cho sản phẩm bê tông nhựa nóng như Nhựa đường (Bitumen), dầu đốt DO, FO nên nằm ngoài khá năng dự đoán của công ty, làm tác động đến giá cả chỉ phí đầu vào tăng cao trong khi giá bán đầu ra công ty luôn phải cạnh tranh cũng ít nhiều ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận của công ty

14