tiểu luận quản trị chiến lược đề tài phân tích môi trường bên ngoài

BỘ CÔNG THƯƠNG

ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HỒ CHÍ MINH

TIỂU LUẬN

Môn: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Đề tài: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

GVHD: TS.Đỗ Văn ThắngNhóm thực hiện: 03

1 Lê Hoàng Chương - 20132010112 Phạm Thị Mỹ Linh - 20132005273 Hoàng Thị Lụa - 20132022274 Nguyễn Đặng Sa Ly- 20132012395 Mai Ngọc Lan - 20132022106 Trần Thị Bửu Trân - 20132010347 Cao Thị Thuỳ Trang - 2013200256

TP.Hồ Chí Minh, tháng 2 năm 2023

BẢNG ĐÁNH GIÁ

Mức độhoàn

1 NguyễnHoàngChương

2013201011Chương 1,2,Thuyếttrình

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 LÝ DO NGHIÊN CỨU: 1

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1

3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 1

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1

5 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU 1

CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2

2.1 Cơ sở lý luận 2

2.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 2

2.1.2 Lý luận về quản trị chiến lược 2

2.2 Tổng quan về công ty 2

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ CHUỖI GIÁ TRỊ 6

3.1 Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến Tập đoàn Hòa Phát 6

3.1.1 Tốc độ tăng trưởng 6

3.1.2 Yếu tố lãi suất 7

3.1.3 Môi trường pháp luật, chính trị 9

3.1.4 Môi trường văn hóa – xã hội 11

3.1.5 Môi trường dân số 13

3.1.6 Môi trường tự nhiên 14

3.1.7 Môi trường khoa học – công nghệ 15

3.2 Phân tích môi trường vi mô của Tập đoàn Hòa Phát 16

3.2.1.Tình hình chung của ngành nghề kinh doanh 16

3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 16

3.2.3 Đối tượng khách hàng 19

3.2.4 Các nhà cung cấp 20

3.2.5 Trung gian marketing 21

3.3 Phân tích chuỗi giá trị Tập đoàn Hòa Phát 22

CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC 23

4.1 Xác định mục tiêu dài hạn của Tập đoàn Hòa Phát 25

4.2 Xây dựng chiến lược cho Tập đoàn Hòa Phát 25

4.2.1 Sơ lược về ma trận SPACE 25

4.2.2 Phân tích công ty Hòa Phát theo ma trận SWOT 26

4.3 Ma trận EFE 28

CHƯƠNG 5 GIẢI PHÁP GỢI Ý 29

5.1 Định hướng của công ty 29

5.2 Giải pháp 30

KẾT LUẬN 31

TÀI LIỆU THAM KHẢO 32

CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU1 LÝ DO NGHIÊN CỨU:

Từ thời xưa hoặc đến hiện tại thì doanh nghiệp luôn chú trọng đến haimôi trường chính đó là môi trường nội bộ và môi trường bên ngoài Và nghiêncứu được môi trường có tác động rất lớn đối với doanh nghiệp, và nếu đi tìmhiểu và nghiên cứu sâu nó sẽ cho ta biết được doanh nghiệp sẽ có được các cơhội và thách thức nào để doanh nghiệp có thể xây dựng ra một chiến lược để cóthể làm gì và cần làm gì để cho doanh nghiệp của mình phát triển và vược quakhách thức một cách nhanh chóng và các yếu tố này giúp doanh nghiệp nhậnbiết và khai thác các nguồn lực một cách hiệu quả hơn.

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Nghiên cứu môi trường bên ngoài của Công Ty Tập Đoàn Hòa Phát.

3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU

Phạm vi nghiên cứu và các yếu tố bên ngoài (trong nước và cả ngoàinước) tác động đến Công Ty Tập Đoàn Hòa Phát.

Đối tượng nghiên cứu là Công Ty Tập Đoàn Hòa Phát.

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Dùng các phương pháp nghiên cứu: Thu thập số liệu thứ cấp Phân tích tổng hợp

5 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU

Giúp chúng ta thể hiểu sâu hơn về môi trường bên ngoài của công ty HòaPhát và nắm chắc hơn về môi trường bên ngoài nhằm cho ta thấy hướng đicủa Hòa Phát trong tương lai và đánh giá sơ bộ được doanh nghiệp HòaPhát trong tương lai gần.

CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là nội dung tổng thể trong một bản kế hoạch kinhdoanh theo trình tự, bao gồm chuỗi các phương pháp, cách thức hoạt động kinhdoanh xuyên suốt trong một thời gian dài.

2.1.2 Lý luận về quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là sự tác động của các chủ thể quản trị lên đối đốitượng quản trị và khách thể quản trị một cách thường xuyên, liên tục nhằm xácđịnh mục tiêu, con đường mà doanh nghiệp cần hướng đến trong tương lai trêncơ sở phát huy những tiềm năng, thế mạnh, hạn chế những yếu kém, tranh thủcơ hội, đẩy lùi nguy cơ, biến nổ lực của mỗi người thành nổ lực chung củadoanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong những điều kiện môitrường nhất định.

+ Chủ thể quản trị: Là người đứng đầu, có quyền lực cao nhất trong tổchức quản trị, Quyền lực đó gắn với trách nhiệm của họ như hình với bóng.

+ Đối tượng quản trị: là những người dưới quyền của chủ thể quản trị,có trách nhiệm thực hiện các mệnh lệnh của chủ thể quản trị, họ được đãi ngộđúng đắn theo khả năng quản lí.

+ Khách thể quản trị: Là những đối tượng có liên quan đến quá trìnhquản trị, đó chính là khách hàng, bạn hàng, các đối thủ cạnh tranh và các loạimôi trường tác động

2.2 Tổng quan về công ty2.2.1 Lịch sử hình thành

Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam Khởiđầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992

Với triết lý kinh doanh “Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành ngân sáchhàng trăm tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệpvới cộng đồng.

2.2.2 Quá trình phát triển

Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực khác như Nội thất, ốngthép, thép xây dựng, điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp Ngày 15/11/2007,Hòa Phát chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Namvới mã chứng khoán HPG.

Hiện nay, Tập đoàn hoạt động trong 05 lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng,thép cuộn cán nóng) - Sản phẩm thép (gồm Ống thép, tôn mạ, thép rút dây, thépdự ứng lực) - Nông nghiệp - Bất động sản – Điện máy gia dụng Sản xuất théplà lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn.Với công suất 8 triệu tấn thép thô/năm, Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất théplớn nhất khu vực Đông Nam Á.

Tập đoàn Hòa Phát giữ thị phần số 1 Việt Nam về thép xây dựng, ống thép vàthịt bò Úc Hiện nay, Tập đoàn Hòa Phát nằm trong Top 10 doanh nghiệp tưnhân lớn nhất Việt Nam, Top 10 DN lợi nhuận tốt nhất, Top 5 DN niêm yết cóvốn điều lệ lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam Vốn hóa thị trường củaHPG đạt 11 tỷ đô la Mỹ, nằm trong top 15 công ty thép có mức vốn hóa lớnnhất trong ngành thép thế giới.

2.2.3 Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ bộ máy tổ chức Công Ty Nội Thất Hòa Phát

Từ những ngày đầu bước chân vào thị trường nội thất đến nay Công ty đã có 6 chi nhánh tại các tỉnh thành trong cả nước:

Chi nhánh Hà Nội: số 34 Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà NộiChi nhánh Hưng Yên: Km17, Như Quỳnh, Văn Lâm, Hưng YênChi nhánh Hải Phòng: Số 8 Ngô Quyền, TP Hải Phòng

Chi nhánh Vinh: Phố Mai Hắc Đế, TP Vinh

Chi nhánh Đà Nẵng: Số 171 Trường Chinh, Thanh Khê, TP Đà Nẵng.

Chi nhánh TP Hồ Chí Minh: Số 121 Nguyễn Cửu Vân, Phường 17, Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh

2.2.4 Ngành nghề kinh doanh

Sản xuất ống thép, gan thép, điên máy gia dụng, chế tạo kim loại, tôn màu,kẽm.

2.2.5 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu TẦM NHÌN

Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó Thép là lĩnh vực cốt lõi

huyện Bến Lức, tỉnh Long An Với quy mô 16ha, Nhà máy sẽ thay thế nhà máyhiện tại, sản xuất tất cả các loại ống thép, từ ống đen hàn, ống đen cỡ lớn đến405mm, ống API, ống đen cán nguội, ống tôn mạ kẽm, ống mạ kẽm nhúngnóng, nguyên liệu cán nguội ủ đen, ủ trắng các loại, đồng thời cũng là Nhà máychủ đạo sản xuất các đơn hàng xuất khẩu của Công ty Công suất dự kiến củaNhà máy mới tại Long An này là 500.000 tấn/năm.

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ CHUỖI GIÁ TRỊ

3.1 Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến Tập đoàn Hòa Phát

 Tốc độ tăng trưởng Yếu tố lãi suất

 Môi trường pháp luật, chính trị Môi trường văn hóa – xã hội Môi trường dân số

 Môi trường tự nhiên

 Môi trường khoa học - công nghệ

3.1.1 Tốc độ tăng trưởng

Lũy kế cả năm 2022, Hòa Phát đạt doanh thu 142.000 tỷ đồng, giảm5% so 2021 Lợi nhuận sau thuế cả năm đạt hơn 8.400 tỷ đồng, chỉ bằng 24%so với năm 2021.

Theo đó, năm 2022, Tập đoàn Hòa Phát tròn 30 năm phát triển HòaPhát đã cung cấp cho thị trường 7,2 triệu tấn thép, giảm 7% so với năm 2021,bao gồm phôi thép, thép xây dựng, thép cuộn cán nóng (HRC).

Đóng góp chính vào sản lượng bán hàng là thép xây dựng và HRC.Thép xây dựng ghi nhận 4,2 triệu tấn, tăng 10% so với cùng kỳ và đóng góp59% trong tổng sản lượng thép các loại Trong đó xuất khẩu đóng góp gần 1,2triệu tấn Thị phần trong nước tiếp tục được củng cố ở vị trí dẫn đầu với gần35%.

Thị trường xuất khẩu thép Hòa Phát đã mở rộng khắp 5 châu Việc khaithác các thị trường xuất khẩu mới giúp Hòa Phát đa dạng hóa thị trường tiêuthụ, đồng thời góp phần thu ngoại tệ và cân bằng cán cân thương mại của ViệtNam Mặt hàng HRC đạt hơn 2,6 triệu tấn, tăng nhẹ so với cùng kỳ.

Sản phẩm ống thép của Hòa Phát cũng ghi nhận mức tăng sản lượng khoảng11% so với năm 2021 Thị phần dẫn đầu cả nước với 28,5% Tôn Hòa Phátnằm trong top 5 doanh nghiệp có thị phần lớn nhất.

Bên cạnh các dòng sản phẩm thép truyền thống, Tập đoàn Hòa Phát sảnxuất thành công các dòng thép chất lượng cao, đặc biệt là các dòng thép kỹthuật khó như thép cuộn làm tanh lốp ô tô, đinh vít, và thép thanh vằn đóngcuộn Dự án nhà máy sản xuất container đang trong quá trình hoàn thiện, dựkiến sẽ chính thức ra sản phẩm trong quý I/2023.

Các lĩnh vực kinh doanh khác như điện máy gia dụng, nông nghiệp vàbất động sản có những dấu ấn nhất định Trong đó Hòa Phát đã chính thức đưanhà máy sản xuất điện máy gia dụng tại Hà Nam vào hoạt động, ra mắt sảnphẩm máy lọc nước, máy làm mát không khí Với mảng nông nghiệp, Tập đoàndẫn đầu về sản lượng cung cấp trứng gà sạch tại miền Bắc Bất động sản khucông nghiệp của Hòa Phát liên tục đón nhận các nhà đầu tư thuê đất, mở rộngnhà xưởng.

Theo Hoà Phát, ngành thép đã trải qua giai đoạn khó khăn nhất và đangtrên đà hồi phục Hòa Phát đã và đang theo dõi sát diễn biến thị trường để điềuchỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh một cách linh hoạt, đảm bảo việc làm chongười lao động.

Song song đó, Tập đoàn tiếp tục đầu tư Khu liên hợp sản xuất gangthép Hòa Phát Dung Quất 2, phát triển thêm sản phẩm mới ngành hàng điệnmáy gia dụng, Đồng thời, Hòa Phát tiếp tục đầu tư hạ tầng để số hóa, tiến tớichuyển đổi số, áp dụng những giải pháp, ứng dụng mới nhất vào sản xuất, quảntrị doanh nghiệp.

(nguồn: thitruongtaichinhtiente.vn)

3.1.2 Yếu tố lãi suất

+ Fed tăng lãi suất

－ Ngày 1/2 (giờ địa phương), Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) đã quyết địnhnâng lãi suất cơ bản thêm 0,25 điểm phần trăm lên biên độ 4,5-4,75%, mức cao

nhất kể từ tháng 10/2007, đồng thời có rất ít dấu hiệu cho thấy cơ quan này gầnchấm dứt chu kỳ tăng lãi suất.

－ Đây là lần tăng thứ 8 và là đợt tăng lãi suất ít nhất của Fed kể từ khi chutrình thắt chặt chính sách tiền tệ này bắt đầu hồi tháng 3/2022 khi Ngân hàngtrung ương Mỹ cố gắng kiềm chế lạm phát mà không làm ảnh hưởng đến khảnăng phục hồi của nền kinh tế nước này.

Trước đó, Ủy ban Thị trường Mở Liên bang (FOMC) - cơ quan hoạchđịnh chính sách của Fed - luôn khẳng định việc tăng lãi suất liên tục trongphạm vi mục tiêu là phù hợp để kiềm chế lạm phát.

FOMC dự báo rằng lãi suất ngắn hạn chủ chốt sẽ tăng lên mức từ 5-5,25% vàocuối năm 2023 Điều đó cho thấy rằng Fed đã sẵn sàng tăng lãi suất cơ bản vàduy trì mức lãi suất đó tới cuối năm nay.

Sẽ có nhiều nhóm ngành hàng hóa sẽ bị ảnh hưởng bởi câu chuyện Fedtăng lãi suất, đặc biệt là những nhóm ngành có nguyên vật liệu phải xuất, nhậpkhẩu lớn như Hòa Phát Thị trường hàng hóa thường có độ nhạy lớn với lãi suấtvì liên quan đến chi phí vốn, chi phí hàng tồn kho và chi phí quản trị rủi ro Đốivới doanh nghiệp xuất nhập khẩu lớn như Hòa Phát, khi tỷ giá biến động có thểảnh hưởng đến giá nguyên vật liệu nhập vào và chi phí về cước vận tải xuấtnhập khẩu hàng hóa tăng cao.

(nguồn: baochinhphu.vn)

+ Ngân hàng nhà nước điều chỉnh lãi suất

Ngân hàng Nhà Nước đang ưu tiên mục tiêu kiềm chế lạm phát và ổnđịnh vĩ mô, đồng thời duy trì lãi suất cho vay thấp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp.Ngân hàng Nhà nước đang xem xét nâng "room" tín dụng cả năm thêm 1-2%,từ mức mục tiêu 14% lên mức 15-16% để có thêm khoảng 200.000 tỷ đồng đưavào nền kinh tế trong những tháng cao điểm sản xuất kinh doanh cuối năm nay.Hiện tại, ngân hàng Nhà nước đồng loạt tăng lãi suất huy động như sau:

(nguồn: vn express)

Do đó, khi lãi suất huy động tăng lên, lãi suất cho vay sẽ tiếp tục tănglên trong thời gian tới Mà khi lãi suất tăng lên, chi phí tài chính có xu hướng đilên mạnh hơn so với thu nhập tài chính Ngược lại, khi lãi suất giảm, chi phí tàichính sẽ giảm nhanh hơn thu nhập Hòa Phát cho biết lãi suất tăng là một trongnhững nhân tố tác động tiêu cực tới lợi nhuận vì kết quả kinh doanh nhóm thépsuy giảm so với cùng kỳ năm trước do giá nhiên liệu tăng cao, giá thép biếnđộng giảm mạnh, đồng thời với biến động tỷ giá và lãi suất ngân hàng tăng caoso với năm trước.

3.1.3 Môi trường pháp luật, chính trị

 Ảnh hưởng đến việc xuất khẩu hàng qua Trung Quốc (Trung Quốc

thực hiện chính sách zero covid).

Trong năm 2021, Việt Nam xuất khẩu 1,66 tỷ USD thép vào TrungQuốc, chủ yếu là phôi thép và thép xây dựng Trong ngắn hạn, các nhà máy tạiTrung Quốc vẫn sản xuất, nhưng tồn kho sẽ gia tăng, khiến nhu cầu nhập khẩuthép giảm Về lâu dài, do nhu cầu tiêu thụ tại Trung Quốc chậm lại, giá thép cóthể giảm Dư địa thị phần là có nhưng còn tương đối hạn chế Kể từ khi BắcKinh quyết định cắt giảm công suất tại các nhà máy công nghệ lạc hậu cũngnhư do ảnh hưởng của dịch bệnh và chính sách “zero covid” , nhu cầu nhậpkhẩu thép đã tăng mạnh để bù đắp lượng thiếu hụt.

Như vậy, các doanh nghiệp xuất khẩu thép, trong đó có Hòa Phát, thậm chí cóthể hưởng lợi nhờ việc cắt giảm công suất của Trung Quốc nhiều hơn ảnhhưởng của việc phong tỏa.

 Giá nguyên vật liệu đầu vào ngành thép tăng cao:

Liên quan đến việc giá mặt hàng thép xây dựng trong nước tăng mạnhlên đến 45%, đại diện Cục Công nghiệp (Bộ Công Thương) cho biết, nguồnnguyên liệu sản xuất đầu vào của sản phẩm thép hiện nay đa phần phải nhậpkhẩu Cùng với dịch bệnh, thời gian giao hàng kéo dài cũng khiến giá thép tăngmạnh Bộ Công Thương kiến nghị Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo Bộ Tài chínhcó chính sách điều tiết thuế, thuế nhập khẩu đối vối một số mặt hàng thép cóbiến động lớn về giá; chỉ đạo Tổng cục Thống kê cung cấp tình hình sản xuấtvà tiêu thụ thép hàng tháng; chỉ đạo Bộ Xây dựng dự báo và cung cấp nhu cầusắt, thép xây dựng của nền kinh tế để cân đối nhu cầu thép cung cấp cho thịtrường trong nuớc và xuất khẩu.

Về thép cuộn cán nóng (HRC), hiện tại công suất trong nước đạtkhoảng từ 5-6 triệu tấn Tuy nhiên, trong năm 2020, Việt Nam đã nhập siêuthép cuộn cán nóng đến 9,3 triệu tấn (nhập khẩu 10 triệu tấn–xuất khẩu 0,7triệu tấn) Do vậy, dự kiến trong năm 2021, Việt Nam vẫn tiếp tục phải nhậpkhẩu một lượng lớn thép cuộn cán nóng để phục vụ nhu cầu sản xuất trongnước Điều đó đẩy chi phí nhập hàng của Hòa Phát tăng cao, bởi nếu khôngmua sẽ không có hàng để sản xuất Dù rủi ro cao nhưng Hòa Phát phải chấpnhận để đảm bảo nhà máy sản xuất liên tục, cung ứng hàng hóa đầy đủ cho thịtrường.

 Xung đột Nga – Ukraine

Cuộc xung đột giữa Nga và Ukraine đã ảnh hưởng trực tiếp đến cácngành công nghiệp phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu thô, trong đó cóngành thép Cụ thể, cuộc xung đột này sẽ khiến nguồn cung thép toàn cầu suygiảm, thay đổi dòng chảy thương mại thép toàn cầu và hỗ trợ giá mặt hàng nàytăng lên, đặc biệt là tại thị trường châu Âu Trước tình hình đó, Hòa Phát có thểtìm thấy cơ hội để tăng cường xuất khẩu sang châu Âu, thay thế khoảng trống

do Nga để lại Đặc biệt, các doanh nghiệp sản xuất thép tại châu Âu đang chịutác động tiêu cực từ việc giá năng lượng tại đây tăng vọt.

Bên cạnh đó, cuộc xung đột Nga – Ukraine đã thúc đẩy nhu cầu thancủa thế giới tăng lên mức cao hơn bao giờ hết Giá than HCC liên tục lập đỉnhtrong 6 tháng đầu năm 2022, đạt 670 USD, tăng 96% so với tháng 12/2021 lànguyên nhân chính dẫn đến giá thành sản xuất của Hòa Phát tăng mạnh Giávốn hàng bán của Hòa Phát trong quý này tăng 31% so với quý II/2021 trongkhi doanh thu chỉ tăng 6% Do đó việc giá than tăng chóng mặt được cho là sẽảnh hưởng lớn giá thành sản phẩm của Hoà Phát và Hoà Phát sẽ điều chỉnh giábán để phù hợp với bối cảnh các nguyên liệu đầu vào tăng giá mạnh.

 Đầu tư công

Trong bối cảnh nền kinh tế bị tác động nặng nề bởi đại dịch Covid-19,nguồn vốn đầu tư từ khu vực tư nhân và đầu tư nước ngoài đều sụt giảm, đứngtrước sức ép giải ngân đúng kế hoạch, đồng thời tạo lực đẩy cho nền kinh tế,Chính phủ đang có những động thái quyết liệt, đẩy nhanh tốc độ đầu tư công.Việc Chính phủ thúc đẩy tiến độ các dự án đầu tư công, nhất là các dự án hạtầng trọng điểm, đường xá cầu công, các tuyến đường cao tốc, trong đó có trụccao tốc Bắc Nam, đã giúp nhu cầu trên thị trường vật liệu xây dựng cải thiệnhơn so với năm trước Là một doanh nghiệp sản xuất thép lớn trong nước, HòaPhát sẽ được hưởng lợi từ việc đầu tư công, góp mặt vào các dự án của chínhphủ, thúc đẩy nền kinh tế.

3.1.4 Môi trường văn hóa – xã hội

+ Doanh nghiệp hướng đến cộng đồng

－Hơn 25 năm có mặt trên thị trường, tập đoàn Hòa Phát luôn thể hiệnlà doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội xuất phát từ tấm lòng với phươngchâm “Hòa hợp cùng phát triển” Thông qua các hoạt động xã hôi, các chươngtrình từ thiện ý nghĩa như:

－Triển khai chương trình “Nhịp đập yêu thương” mang ý nghĩa nhânđạo sâu sắc khi tài trợ kinh phí phẫu thuật tim cho những bệnh nhân có hoàncảnh khó khăn.

－Thực hiện chương trình “Xuân yêu thương” trên 12 tỉnh thành, tặngquà cho những gia đình có hoàn cảnh khó khăn.

－Liên tục trong nhiều năm qua thực hiện chương trình “Cơm từ thiệnTấm lòng thơm thảo” gửi những phần cơm ý nghĩa cho những bệnh nhân khókhăn.

－Trao học bổng đến các em học sinh, sinh viên có hoàn cảnh khó khănđạt thành tích học tập tốt với chương trình “Hòa Phát đồng hành cùng sinhviên”…

+ Hòa Phát giữ chân nhân viên bằng môi trường làm việc ổn định, công bằngvà dân chủ

"Triết lý “Hòa hợp cùng phát triển” là kim chỉ nam cho mọi hoạt độngcủa Tập đoàn Hòa Phát Điều này thể hiện trong tất cả mối quan hệ giữa cáccán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn và các cổ đông, đối tác, đại lý và vớicộng đồng xã hội, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên liên quan trên cùng mộtchiến thuyền, hướng tới phát triển bền vững." (Trần Đình Long)

－ Hòa Phát xây dựng môi trường làm việc cởi mở mà ở đó mọi thànhviên có điều kiện phát huy sáng tạo và năng lực bản thân Theo thống kê, mỗinăm tập đoàn có hàng trăm sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng kỹ thuật giảipháp mới của nhân viên nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh

－Tại Hòa Phát, mỗi nhân viên nhận được sự đối đãi công bằng và tôntrọng Mọi ý kiến đều được tôn trọng kể cả ý kiến sai để tìm ra những sáng kiếntốt nhất cho công việc Đặc biệt, Hòa Phát không phân biệt đối xử theo xuấtthân, nguồn gốc, thậm chí còn không phân biệt bằng cấp ban đầu Mọi ngườiđều được tạo cơ hội như nhau.

－Tập đoàn xây dựng văn hóa văn minh giúp các bộ phận luôn có sựphối hợp tốt với nhau để đạt được những hiệu quả làm việc tốt nhất Sức mạnhtập thể là sức mạnh của Hòa Phát.

+ Văn hóa doanh nghiệp sôi nổi:

Những hoạt động vui chơi tinh thần, văn hóa văn nghệ thường xuyênđược tập đoàn tổ chức, góp phần giúp các thành viên cân bằng công việc vàcuộc sống, phát huy tinh thần đoàn kết Những hoạt động này nhận được sựhưởng ứng tích cực từ ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ nhân viên Hòa Phát.Như là:

－ Lễ kỷ niệm sinh nhật Nội thất Hòa Phát 22 tuổi với những hoạt động tưngbừng, sôi động và cuồng nhiệt.

－ Giải bóng đá trang cup Hòa Phát dành cho những thành viên yêu thích thểthao.

－ Tổ chức những chương trình team building, du lịch đến những địa danh nổitiếng.

(Nguồn: haymora.com)

3.1.5 Môi trường dân số

Bảng thống kê dự báo tình hình dân số Việt Nam giai đoạn năm 2020 – 2050(ĐVT: người)

(Nguồn: danso.org)

Việt Nam đang trong giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa và quá trìnhđô thị hóa mạnh mẽ Các đô thị đang không ngừng mở rộng và phát triển Theo

định hướng quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống đô thị Việt Nam đến năm2025 và tầm nhìn đến năm 2050 được Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số445/QĐ-TTg: năm 2020 là 45%, năm 2025 là 50% Vì vậy, nhu cầu về nhà ởtại khu vực đô thị những năm tới là rất lớn và tăng nhanh.

=> Với tốc độ gia tăng dân số tăng cao ở thành thị như hiện tại thì nhu cầu xâydựng nhà ở, chung cư và công trình phúc lợi của chính phủ tăng cao dẫn đếnviệc thép Hòa Phát sẽ có sự góp mặt trong nhiều công trình xây dựng trên.

3.1.6 Môi trường tự nhiên

Hệ lụy ô nhiễm môi trường do khai thác khoáng sản từ lâu đã được cảnh báonhư: phá vỡ cấu trúc địa chất cảnh quan, tạo ra các bãi thải và hồ chứa với diệntích lớn; gây sạt lở bãi thải, sụt lún lòng đất, và do nước mưa tràn qua các vùngkhai thác…

=> Việc khai thác quặng là khai thác công nghiệp nặng dễ gây ảnh hưởng đếnmôi trường và nếu không kiểm soát tốt các công nghệ cũng như trình độ kĩthuật trong khai thác thì sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của Hòa Phát rấtlớn.

Dịch Covid-19 đã ảnh hưởng nặng nề tới hầu hết các nền kinh tế trên thế giới,trong đó hoạt động sản xuất công nghiệp, xuất nhập khẩu của Việt Nam cũng bịảnh hưởng nặng nề Trung Quốc áp dụng “zero covid” cũng có thể tác độngđến ngành thép trong ngắn hạn nhưng không lớn.

=> Ngành thép có kết quả kinh doanh suy giảm do chịu ảnh hưởng tiêu cực từdịch COVID-19 nên tập đoàn Hòa Phát phải mở rộng sản xuất, tăng thị phầntrong nước và tìm kiếm các thị trường xuất khẩu mới

Bên cạnh mức tiêu thụ giảm do dịch COVID-19, khi bước vào mùamưa, ngành thép cũng phải đối mặt với việc giá nguyên liệu sản xuất tăng cao.

Khoảng cuối năm, mùa mưa bão diễn ra đồng thời cũng là cơn ác mộngcủa toàn ngành xây dựng cũng như ngành thép Đồng thời mùa mưa cũng làmột yếu tố góp phần tạo nên tính chu kỳ cho ngành thép nội địa.

Thường thì từ trước đến nay trong khoảng thời gian từ tháng 7 đếntháng 9 thị trường xây dựng cũng như thị trường thép xây dựng cũng trở nên