đề tài mô tả và phân tích doanh nghiệp hoà phát và báo cáo kết quả trải nghiệm thực tế

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAAKHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH

1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 7

1.2 Sơ đồcơ cấu tổ chức 8

1.3 Mô tả chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị 11

2.1.2 Nội dung cơ bản học học phần 21

2.2 Giới thiệu về mục đích đợt thực tế trải nghiệm doanh nghiệp 25

2.3 Đánh giá chung về cơ sở thực tập 26

2.4 Bài học rút ra của nhóm sau đợt trải nghiệm 30

2.4.1 Đánh giá của bản thân về chương trình thực tập trải nghiệm tại doanh nghiệp 30

2.4.2 Những điều em học được từ đợt trải nghiệm tại công ty 32

Kết luận 35

Kiến nghị 36

TÀI LIỆU THAM KHẢO 37

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bất kỳ một quốc gia, một vùng lãnh thổ hay một địa phương nào, khinói đến phát triển kinh tế không thể không nói đến vai trò của các doanh nghiệp.Muốn có một nền kinh tế mạnh thì phải có khu vực doanh nghiệp và có sức mạnhcạnh tranh mạnh Vì vậy trên phạm vi cả nước nói chung, các tỉnh, thành phố nóiriêng cần phải nhanh chóng nâng cao vai trò của các doanh nghiệp trong tiến trìnhphát triển Đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng nền kinh tế thế giới hiện nay, cạnhtranh là để tồn tại và phát triển thì vai trò của các doanh nghiệp ngày càng quantrọng hơn Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải tự điều hành, quảnlý các hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo doanh thu và được lợi nhuận Nhưngbấy nhiêu vẫn chưa đủ, bởi vì thách thức hiện nay không chỉ là tăng đầu tư haytăng sản lượng mà là tăng hiệu quả kinh doanh Có như thế doanh nghiệp mới cóthể tự đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt, khốc liệt ởtrong nước và quốc tế như hiện nay Một trong những tiêu chuẩn để xác định vị thếđó là hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải thường xuyên kiểmtra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến việc tăng giảm doanh thu, lợi nhuận,qua đó thấy được những mặt mạnh đểphát huy và những mặt còn yếu kém để khắcphục, đồng thời gắn kết mối quan hệ với môi trường xung quanh tìm ra những biệnpháp để không ngừng nâng cao doanh thu, lợi nhuận của mình Ngoài ra, phân tíchkết quả kinh doanh không chỉ giúp cho doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thựcđể tăng cường các hoạt động kinh tế nhằm huy động mọi khả năng về vốn, laođộng, vào quá trình hoạt động sản xuất, nâng cao kết quả kinh doanh của doanhnghiệp, mà còn là những căn cứ quan trọng giúp nhà lãnh đạo có được các thôngtin cần thiết để đưa ra những quyết định, sửa chữa điều chỉnh kịp thời nhằm đạtđược mục tiêu mong muốn trong quá trình điều hành các chiến lược kinh doanh.Chính vì nhận thức rõ 3 được tầm quan trọng của vấn đề, trong thời gian tìm hiểuhoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty HÒA PHÁT nhóm em đã chọn đề tài“Phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty HÒA PHÁT.”

  LỜI CẢM ƠN

Đầu tiên, nhóm em xin chân thành cảm ơn trường đại học Phenikaa đã đưa bộ môn nhập môn quản trị vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, nhóm em xin bàytỏ lòng biết ơn đến giảng viên bộ môn – cô Nguyễn Thị Thanh Huyền Cô đã dạy dỗ, và truyền đạt những kiến thức quý báo cho chúng em suốt học kì qua Những chia sẻ về kiến thức và kinh nghiệm của cô rất bổ ích và nó đã giúp chúng em hiểu rõ hơn về quản trị và tầm quan trọng của nó đối với sự bền vững của một doanh nghiệp.

Bài tiểu luận này đã đòi hỏi sự nỗ lực và cố gắng hết mình để tìm hiểu, phân tích doanh nghiệp Hoà Phát, đồng thời là bài tổng kết lại học phần nhập môn quản trị qua bài báo cáo trải nghiệm thực tế Tuy nhiên, những kiến thức của chúng em vẫn còn hạn chế và cần học hỏi nhiều hơn Do đó, bài tiểu luận này không thể tránh khỏi những sai sót Kính mong cô xem xét và góp ý giúp bài tiểu luận của nhóm em hoàn thiện hơn

Nhóm em xin chân thành cảm ơn ! 

NỘI DUNG

CHƯƠNG 1: MÔ TẢ PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP HOÀ PHÁT1.1 Giới thiệu tổng quan về Tập đoàn Hoà Phát

1.1.1 Khái quát chung

- Tên: Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (Hoa Phat Group Joint StockCompany)

- Địa chỉ: Khu Công Ngiệp Phố Nối A, Gia Phạm, Yên Mỹ, Hưng Yên.

- Chi nhánh Đà Nẵng: 171 Trường Chinh, phường An Khê, quận Thanh Khê,TP Đà Nẵng

- Điện thoại: 023 637 21 232 | Fax: 023.637 22 833- Giấy chứng nhận ĐKDN số: 09 0018 9284

- Vốn điều lệ: 58.147.857.000.000 đồng

- Địa chỉ trụ sở: KCN Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh HưngYên, Việt Nam Văn phòng Hà Nội: 66 Nguyễn Du, phường Nguyễn Du, quậnHai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội

- Điện thoại: 024 6284 8666 | Fax: 024 6283 3456

- Chi nhánh TP Hồ Chí Minh: 643 Điện Biên Phủ, phường 25, quận BìnhThạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

- Điện thoại: 028 629 85 599 | Fax: 028 629 87 799 - Website: www.hoaphat.com.vn

Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từmột Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phátlần lượt mở rộng sang các lĩnh vực khác như Nội thất, ống thép, thép xây dựng,điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp Ngày 15/11/2007, Hòa Phát chính thứcniêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán

Hiện nay, Tập đoàn hoạt động trong 05 lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng)

 Sản phẩm thép (gồm Ống thép, tôn mạ, thép rút dây, thép dự ứng lực)

 Nông nghiệp  Bất động sản

 Điện máy gia dụng.

Sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu và lợi nhuận toànTập đoàn Với công suất 8.5 triệu tấn thép thô/năm, Hòa Phát là doanh nghiệp sảnxuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam Á.

Tập đoàn Hòa Phát giữ thị phần số 1 Việt Nam về thép xây dựng, ống thép;Top 5 về tôn mạ Hiện nay, Hòa Phát nằm trong Top 5 doanh nghiệp tư nhân lớnnhất Việt Nam, Top 50 DN niêm yết hiệu quả nhất, Top 30 DN nộp ngân sách Nhànước lớn nhất Việt Nam, Top 3 DN có vốn điều lệ lớn nhất thị trường chứngkhoán, Top 10 cổ phiếu có vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam.

Với triết lý kinh doanh “Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành ngân sáchhàng trăm tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp vớicộng đồng.

1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

- Năm 1992: Thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát – Công tyđầu tiên mang thương hiệu Hòa Phát.

- Năm 1995: Thành lập Công ty CP Nội thất Hòa Phát- Năm 1996: Thành lập Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát

- Năm 2001: Tháng 7 thành lập Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát Tháng 9thành lập Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát Tháng 10thành lập Công ty TNHH Sắt Thép Hòa Phát tham gia sản xuất thép xây dựng(tiền thân của Công ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng Yên)

- Năm 2004: Thành lập Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát.

- Năm 2007: Tháng 1 tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, với Công ty mẹ làCông ty CP Tập đoàn Hòa Phát và các Công ty thành viên Tháng 8 thành lậpCông ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương, triển khai Khu liên hợp sản xuất gangthép tại Kinh Môn, Hải Dương Ngày 15/11 Niêm yết cổ phiếu mã HPG trênthị trường chứng khoán Việt Nam

- Năm 2009: Tháng 6 Công ty CP Đầu tư khoáng sản An Thông trở thành Côngty thành viên Hòa Phát Tháng 12 Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát hoànthành đầu tư giai đoạn 1

- Tháng 1/2011: Cấu trúc mô hình hoạt động Công ty mẹ với việc tách mảngsản xuất và kinh doanh thép.

- Tháng 8/2012: Hòa Phát tròn 20 năm hình thành và phát triển, đón nhận Huânchương Lao động Hạng Ba của Chủ tịch nước.

- Tháng 10/2013: Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát hoàn thành đầu tư giaiđoạn 2, nâng tổng công suất thép Hòa Phát lên 1,15 triệu tấn/năm.

- Ngày 9/3/2015: Ra mắt Công ty TNHH MTV Thương mại và sản xuất thứcăn chăn nuôi Hòa Phát nay là Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa PhátHưng Yên, đánh dấu bước phát triển mới trong lịch sử Tập đoàn khi đầu tưvào lĩnh vực nông nghiệp.

- Năm 2016: Tháng 2 thành lập Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát,quản lý, chi phối hoạt động của tất cả các công ty trong nhóm nông nghiệp(gồm thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi) Hoàn thành đầu tư Giai đoạn 3 – Khu

liên hợp gang thép Hòa Phát , nâng công suất thép xây dựng Hòa Phát lên 2triệu tấn/năm Tháng 4 thành lập Công ty TNHH Tôn Hòa Phát, bắt đầu triểnkhai dự án Tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, mạ lạnh các loại công suất 400.000 tấn/năm.

- Năm 2017: Tháng 2 thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất, triểnkhai Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất tại tỉnh Quảng Ngãi, quymô 4 triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặtphát triển mới của Tập đoàn Hòa Phát Ngày 20/8/2017 là mốc son vô cùngđặc biệt bởi Tập đoàn Hòa Phát chính thức tròn 25 năm xây dựng và pháttriển Nhân dịp này, tập đoàn cũng có nhiều hoạt động chào mừng như Hộidiễn văn nghệ mang tên " Tài năng tỏa sáng", các giải bóng đá, các cuộc thiảnh

- Năm 2018: Tháng 4 Công ty TNHH Tôn Hòa Phát chính thức cung cấp ra thịtrường dòng sản phẩm tôn mạ màu chất lượng cao.Qúy IIICông ty TNHHỐng thép Hòa Phát quyết định đầu tư xây dựng, lắp đặt dây chuyền sản xuấtống thép cỡ lớn tại Nhà máy ở Hưng Yên Tháng 10 lần đầu tiên, sản lượngtiêu thụ của Thép xây dựng đạt kỷ lục 250.000 tấn

- Năm 2019: Tháng 9 Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát chính thứcđổi tên Công ty thành Công ty TNHH Chế tạo kim loại Hòa Phát Tháng 11thép Hòa Phát lần đầu cán mốc 300.000 tấn trong tháng 11, thị phần thép vượt26%.

- Năm 2020: Tháng 11 Tập đoàn Hòa Phát bắt đầu cung cấp sản phẩm thépcuộn cán nóng thương mại ra thị trường Sản phẩm giúp tối ưu hệ sinh tháithép Hòa Phát Tháng 12 Tập đoàn Hòa Phát tái cơ cấu mô hình hoạt động vớiviệc ra đời các Tổng công ty phụ trách từng lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn.Theo đó, 4 Tổng Công ty trực thuộc tập đoàn đã được thành lập, bao gồm:Tổng Công ty Gang thép, Tổng Công ty Sản phẩm Thép, Tổng Công ty Bấtđộng sản, Tổng Công ty Nông nghiệp.

- Tháng 9/2021: Tập đoàn quyết định thành lập thêm Tổng Công ty Điện máygia dụng Hòa Phát với lĩnh vực hoạt động: Đầu tư, sản xuất, kinh doanh cácsản phẩm điện máy - gia dụng.

1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

1.3 Mô tả chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị

Đại hội đồng cổ đông: bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơquan quyết dịnh cao nhất của Tập đoàn.

Hội đồng quản trị: là cơ quan quàn lý Tập doàn, có toàn quyền nhân danh Tậpđoàn để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vj của Tập đoàn khi không thuộcthẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông và/hoặc quyết định các công việc khi đượcĐại hội đồng cổ đông giao Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm quản lý Tập đoànvì ccas quyền lợi tốt nhất cho tất cả các cổ đông

Ban kiểm soát: là cơ quan giám sát Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trongviệc quản lý và dièu hành Tập doàn Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hộiđồng cổ đông về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

Tổng giám đốc: là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Tâpdoàn, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và chịu trách nhiệmtrước Hội đồng quản trị, trước pháp luật về việc thực hiện các quyền, nhiệm vụđược giao

1.3.1 Tổng Công Ty Gang Thép

- Công ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng Yên - Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương - Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất - Công ty CP Đầu tư Khoáng sản An Thông - Công ty CP Vận tải biển Hòa Phát

- Công ty CP Khoáng sản Bắc Úc

Với vốn điều lệ 47.500 tỷ đồng, Công ty CP Gang thép Hòa Phát (Tổng Côngty Gang thép Hòa Phát) là pháp nhân quản lí toàn bộ lĩnh vực sản xuất kinh doanhgang thép và các hoạt động phụ trợ của Tập đoàn Các Công ty trực thuộc lĩnh vựcnày gồm: Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương, Công ty CP Thép Hòa PhátDung Quất, Công ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng Yên, Công ty CP Đầu tư Khoáng

sản An Thông, Công ty CP Vận tải biển Hòa Phát, Công ty CP Khoáng sản BắcÚc.

THÉP XÂY DỰNG

Tại Việt Nam, Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép có quy mô lớn nhất vàgiữ vị trí thị phần số 1 suốt nhiều năm qua Với công nghệ luyện thép hiện đại từquặng sắt, Thép Hòa Phát đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn khắt khe nhất của ViệtNam và thế giới, chất lượng cao và ổn định, đa dạng chủng loại và mác thép.Ngoài việc dẫn đầu thị phần trong nước, Thép Hòa Phát đã xuất khẩu tới 14 quốcgia trên thế giới như Mỹ, Trung Quốc, Canada, Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc,Campuchia, Malaysia, …

THÉP CUỘN CÁN NÓNG

Từ năm 2020, Tập đoàn Hòa Phát có thêm dòng sản phẩm chiến lược mới làthép cuộn cán nóng (HRC), thuộc giai đoạn 2 của Khu liên hợp gang thép HòaPhát Dung Quất (Quảng Ngãi) Với công suất thiết kế khoảng 3 triệu tấn/năm, sảnphẩm sẽ góp phần giúp ngành cơ khí chế tạo trong nước tự chủ được nguyên liệu,hạn chế phụ thuộc vào hàng nhập khẩu Toàn bộ thiết bị của nhà máy sản xuất thépcuộn cán nóng được thiết kế, cung cấp và lắp đặt bởi Tập đoàn Danieli – Italia Vớitên gọi QSP (Quality Strip Production), đây là dây chuyền công nghệ tiên tiến nhấttrên thế giới hiện nay, bao gồm nhiều cụm thiết bị liên hoàn từ luyện – đúc phôidẹt – cán cuộn thép dẹt thành phẩm

1.3.2 Tổng Công Ty Sản Phẩm Thép

- Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát - Công ty TNHH Tôn Hòa Phát

- Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát - Công ty CP Sản xuất Container Hòa Phát

Nằm trong chiến lược kiện toàn bộ máy hoạt động, Công ty Cổ phần Sảnphẩm Thép Hòa Phát (Tổng Công ty Sản phẩm Thép Hòa Phát) đã ra đời cuối năm

2020, với vốn điều lệ 5.500 tỉ đồng Đây là Tổng Công ty quản lý, điều hành toànbộ các hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh ống thép, tôn mạ màu, thép dự ứnglực, rút dây, container Hòa Phát và các hoạt động phụ trợ Các công ty trực thuộcgồm Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát, Công ty TNHH Tôn Hòa Phát, Công tyTNHH Chế tạo kim loại Hòa Phát, Công ty CP Sản xuất Container Hoà Phát.

ỐNG THÉP

Ống thép Hòa Phát là nhà sản xuất lớn nhất trong lĩnh vực ống thép tại ViệtNam, sản phẩm chính gồm ống thép mạ kẽm nhúng nóng, ống thép đen hàn, ốngthép tôn mạ kẽm, tôn cuộn mạ kẽm và ống thép cỡ lớn Với công suất 1 triệutấn/năm, Ống thép Hòa Phát giữ thị phần số 1 tại Việt Nam cùng hệ thống nhà máyvà nhà phân phối rộng khắp cả nước Sản phẩm của Công ty luôn được đánh giá cóchất lượng cao nhất tại Việt Nam, đặc biệt là dòng ống thép mạ kẽm nhúng nóng.TÔN MẠ

Hòa Phát bắt đầu cung cấp sản phẩm tôn mạ các loại ra thị trường từ tháng4/2018 Với công suất 400.000 tấn/năm, đây là nhà máy hiện đại và đồng bộ bậcnhất tại Việt Nam hiện nay, toàn bộ dây chuyền thiết bị được nhập khẩu từ châuÂu.

CHẾ TẠO KIM LOẠI

Hòa Phát đầu tư chế biến sâu sản phẩm trong chuỗi sản xuất thép từ thượngnguồn, góp phần thay thế hàng nhập khẩu với các dòng hàng chiến lược như thépdự ứng lực, dây thép rút, mặt bích cọc bê tông.

1.3.3 Tổng Công Ty Nông Nghiệp

- Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên - Công ty CP Phát triển chăn nuôi Hòa Phát

- Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát - Công ty TNHH Gia cầm Hòa Phát

Hòa Phát tham gia lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao, an toàn sinh học từgiữa năm 2015 với các mảng sản xuất thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi heo, chăn nuôibò và chăn nuôi gia cầm Công ty Cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát làpháp nhân chi phối và quản lý tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vựcnông nghiệp của Tập đoàn Hòa Phát.

1.3.4 Tổng Công Ty Bất Động Sản

- Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát - Công ty Cp Phát triển Bất động sản Hòa Phát Hà Nội - Công ty Cp Phát triển Bất động sản Hòa Phát Sài Gòn

Lĩnh vực kinh doanh bất động sản của Hòa Phát bao gồm bất động sản khucông nghiệp (KCN) và khu đô thị Đóng góp của nhóm ngành này vào doanh thu,lợi nhuận hàng năm cho Tập đoàn Hòa Phát khá ổn định Từ tháng 12/2020, Tậpđoàn chủ trương tập trung đầu tư mạnh hơn cho bất động sản, phát triển thêm dựán tại những thành phố lớn, các khu động lực phát triển kinh tế Toàn bộ mảngkinh doanh bất động sản do Công ty CP Phát triển Bất động sản Hòa Phát đảmnhiệm.

1.3.5 Tổng Công Ty Điện Máy Gia Dụng

- Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát

- Công ty CP Điện máy Gia dụng Hòa Phát Hà Nam - Công ty CP Điện lạnh Hòa Phát Phú Mỹ

Hòa Phát đã có kinh nghiệm 20 năm trong lĩnh vực sản xuất kinh doanhngành điện lạnh Các sản phẩm của Điên lạnh Hòa Phát đều đạt chứng nhận hợpquy, chứng nhận hiệu suất năng lượng Điện lạnh Hòa Phát tự hào được Bộ Côngthương Việt Nam và người tiêu dùng bình chọn là Thương hiệu Quốc gia Nằmtrong chiến lược kinh doanh đa ngành của Hòa Phát, đồng thời tạo thêm động lựctăng trưởng cho Tập đoàn, Hòa Phát đã thành lập Công ty Điện máy Gia dụng HòaPhát quản lí toàn bộ hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm điệnmáy, điện lạnh, điện gia dụng Hòa Phát triển khai 3 nhà máy sản xuất hàng gia

dụng tại 3 vùng kinh tế trọng điểm của Việt Nam với sứ mệnh mang đến cho ngườitiêu dùng những sản phẩm điện lạnh, máy gia dụng có chất lượng tốt nhất, nângcao chất lượng cuộc sống cho mọi gia đình Việt Các nhà máy đều nằm ở vị trí gầnđường giao thông huyết mạch của quốc gia, gần các cảng biển lớn, đặc biệt thuậnlợi cho hoạt động xuất khẩu các mặt hàng gia dụng chất lượng cao tới các nướctrên thế giới Hòa Phát đặt mục tiêu sớm trở thành nhà sản xuất hàng điện lạnh, giadụng số 1 tại Việt Nam, đạt tiêu chuẩn quốc tế và xuất khẩu, vươn mình tới các thịtrường khó tính nhất trên thế giới.

1.4 Mô tả những vị trí làm việc chính

Tập đoàn Hòa Phát là một trong những tập đoàn công nghiệp hàng đầu tạiViệt Nam, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất thép và các sản phẩm liênquan Và đương nhiên vai trò của các vị trí làm việc chính rất quan trọng đối vớimột doanh nghiệp Dưới đây là mô tả về một số vị trí làm việc chính trong tậpđoàn Hòa Phát:

- Chuyên viên nghiên cứu và phát triển: tập trung vào việc nghiên cứu và pháttriển các công nghệ mới, quy trình sản xuất tiên tiến và sản phẩm chất lượngcao Chuyên viên nghiên cứu và phát triển thường có kiến thức chuyên sâu vềcông nghệ và kỹ thuật, và họ là những người đóng góp quan trọng trong việcđưa ra các giải pháp sáng tạo để nâng cao hiệu suất sản xuất và cải thiện chấtlượng sản phẩm.

- Kỹ sư sản xuất: Vị trí này tập trung vào quản lý và điều hành quy trình sảnxuất Kỹ sư sản xuất đảm nhận vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạtđộng sản xuất được thực hiện hiệu quả và đạt được các tiêu chuẩn chất lượng.Họ phải có kiến thức sâu về quy trình sản xuất, quản lý sản xuất và cácphương pháp cải tiến quy trình.

- Kỹ sư chất lượng: Vị trí này tập trung vào việc kiểm tra và đảm bảo chấtlượng sản phẩm Kỹ sư chất lượng phải có kiến thức về các tiêu chuẩn chấtlượng và quy trình kiểm soát chất lượng Công việc của họ bao gồm kiểm tra

mẫu sản phẩm, đảm bảo tuân thủ các quy định chất lượng và đề xuất các biệnpháp cải thiện nếu cần thiết.

- Quản lý dự án: Vị trí này tập trung vào quản lý và điều hành các dự án của tậpđoàn Hòa Phát Quản lý dự án có nhiệm vụ lập kế hoạch, theo dõi tiến độ vàquản lý tài nguyên để đảm bảo dự án được thực hiện thành công Họ phải cókỹ năng quản lý dự án, giao tiếp và lãnh đạo.

- Kỹ thuật viên bảo trì: Vị trí này tập trung vào bảo trì và sửa chữa các thiết bịvà máy móc sản xuất Kỹ thuật viên bảo trì có nhiệm vụ giám sát và duy trì sựhoạt động liên tục của các thiết bị, đồng thời tiến hành các biện pháp bảo trìđịnh kỳ và sửa chữa khi cần thiết.

Đây chỉ là một số vị trí làm việc chính trong tập đoàn Hòa Phát và tập đoàn cònnhiều vị trí khác tùy thuộc vào từng phòng ban và bộ phận công việc cụ thể.

1.5 yêu cầu về trình độ chuyên môn và kĩ năng mà người đảm nhiệm vị tríviệc làm chính phải đáp ứng

Yêu cầu về trình độ chuyên môn và kỹ năng cụ thể mà người đảm nhiệm vị tríviệc làm chính trong tập đoàn Hòa Phát có thể khác nhau tùy thuộc vào từng vị trícụ thể Tuy nhiên, dưới đây là một số yêu cầu chung mà người làm việc trong cácvị trí đó thường phải đáp ứng:

- Trình độ chuyên môn: Đa số các vị trí chính trong tập đoàn Hòa Phát đòi hỏikiến thức chuyên sâu và được đào tạo trong lĩnh vực liên quan Ví dụ: kỹ sưsản xuất cần có bằng cử nhân hoặc thạc sĩ chuyên ngành kỹ thuật, chuyênngành liên quan đến quản lý sản xuất Kỹ sư chất lượng cần có kiến thức vềquản lý chất lượng, tiêu chuẩn chất lượng và các quy trình kiểm soát chấtlượng.

- Kỹ năng kỹ thuật: Các vị trí kỹ thuật trong tập đoàn Hòa Phát yêu cầu nhữngkỹ năng cụ thể phù hợp với công việc Ví dụ: kỹ sư sản xuất cần có kiến thức

về quy trình sản xuất, quy trình nghiên cứu và phát triển Kỹ thuật viên bảo trìcần có kiến thức về sửa chữa và bảo trì các thiết bị và máy móc.

- Kỹ năng quản lý dự án: Một số vị trí như quản lý dự án đòi hỏi kỹ năng quảnlý dự án Người làm việc trong vị trí này cần có khả năng lập kế hoạch, tổchức công việc, theo dõi tiến độ và quản lý tài nguyên một cách hiệu quả.- Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm: Tất cả các vị trí trong tập đoàn Hòa

Phát đều cần có kỹ năng giao tiếp tốt và khả năng làm việc trong môi trườngđa dạng và đội nhóm Việc có khả năng hợp tác, giao tiếp hiệu quả và làmviệc nhóm sẽ giúp người làm việc trong tập đoàn Hòa Phát thực hiện côngviệc một cách hiệu quả.

KẾT LUẬN

Hòa Phát đã xây dựng được vị thế mạnh mẽ trong ngành công nghiệp thép ởViệt Nam Tập đoàn này sở hữu các nhà máy lớn và hiện đại, có khả năng sản xuấthàng triệu tấn thép mỗi năm Hòa Phát đã trở thành một trong những nhà sản xuấtthép hàng đầu khu vực Đông Nam Á Để có thể phát triển mạnh mẽ và bền vữngnhư ngày hôm nay Tập đoàn Hoà Phát đã thực hiện được những điều như:

- Có tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược phát triển đúng đắn về tương lai

- Có bộ máy lãnh đạo sáng tạo, quy củ và độc lập thể hiện qua cơ cấu tổ chức - Sản phẩm đa dạng: Hòa Phát không chỉ tập trung vào việc sản xuất thép mà

còn đa dạng hóa các sản phẩm từ thép Các sản phẩm của Hòa Phát được ứngdụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như xây dựng, ô tô, đóng tàu, năng lượng,và gia dụng

- Chất lượng và công nghệ: Hòa Phát đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu vàluôn đầu tư vào công nghệ hiện đại nhằm nâng cao năng suất sản xuất và chấtlượng Tập đoàn này đã đạt được các chứng chỉ chất lượng quốc tế và tuânthủ các tiêu chuẩn quốc tế trong quá trình sản xuất.

- Bảo vệ môi trường: Hòa Phát đã chú trọng vào việc bảo vệ môi trường vàtuân thủ các quy định về an toàn và bảo vệ môi trường trong quá trình sảnxuất Tập đoàn này đã đầu tư vào công nghệ xanh và các biện pháp giảm thiểutác động đến môi trường.

Tuy nhiên, bên cạnh đó thì cũng có những điều kiện gây bất lợi cho công ty như sau:

- Các đối thủ cạnh tranh trong ngành: Formosa Hà Tĩnh Steel Corporation,TISCO - Công ty CP Gang thép Thái Nguyên, Hoa Sen Group, Pomina SteelCorporation,

- Giá các nguyên liệu sản xuất thép, như quặng sắt và than cốc, có thể thay đổimột cách đáng kể Biến động này có thể ảnh hưởng đến giá thành sản phẩmcủa Hòa Phát và lợi nhuận của công ty.

- Sự phát triển trong lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ yêu cầu Hòa Phát liên tụccập nhật và đầu tư vào các công nghệ mới để cải thiện quy trình sản xuất vàtăng cường hiệu suất Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến và đảm bảo sự đổimới liên tục là một thách thức với chi phí và nguồn lực tương ứng.

Như vậy để duy trì và phát triển tập đoàn trong tương lai, Hoà Phát cần cónhững tầm nhìn mang tính chiến lược đối với thế giới cũng như các đối thủ cạnhtranh đồng thời giữ vững và phát huy hơn nữa những yếu tố của môi trường nội bộ,