hành vi tổ chức trong kinh doanh đề tài yếu tố ảnh hưởng hành vi thực hiện công việc tuyển dụng nhân sự

BÀI LÀM NHÓMHÀNH VI TỔ CHỨC TRONG KINH DOANHĐề tài: Yếu tố ảnh hưởng hành vi thực hiện công việc tuyển dụng nhân sựMã lớp học phần : 24D4BUS50318401Nhóm : 1Khóa – Lớp : LT 28.2Giảng viên

BÀI LÀM NHÓM HÀNH VI TỔ CHỨC TRONG KINH DOANH

Đề tài: Yếu tố ảnh hưởng hành vi thực hiện công việc tuyển

dụng nhân sự

Mã lớp học phần : 24D4BUS50318401

Nhóm : 1 Khóa – Lớp : LT 28.2 Giảng viên : Nguyễn Thanh Minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC UEH- TRƯỜNG KINH DOANH UEH

KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ

TP Hồ Chí Minh, Ngày 22/05/2024

Danh sách thành viên

3 Đoàn Thị Hoài Phương 35231022405

4 Đoàn Thị Thanh Dung

Mục lục

Lý do chọn đề tài

1 Giới thiệu

Tuyển dụng nhân sự là một trong những chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của quản trị nhân sự, đóng vai trò quyết định đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của tổ chức Việc chọn đúng người cho đúng vị trí không chỉ giúp tổ chức đạt được các mục tiêu chiến lược mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả

2 Tầm Quan Trọng của Tuyển Dụng Nhân Sự

Tuyển dụng không chỉ là quá trình tìm kiếm và chọn lọc nhân tài mà còn là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh và phát triển của tổ chức Một quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp tổ chức thu hút được nhân lực chất lượng cao, phù hợp với văn hóa và giá trị của công ty Theo nghiên cứu của SHRM (2019), các tổ chức có quy trình tuyển dụng hiệu quả có tỷ lệ nhân viên gắn bó cao hơn 20% so với những tổ chức không chú trọng đến tuyển dụng

3 Những Thách Thức Trong Tuyển Dụng

Quá trình tuyển dụng đòi hỏi nhiều kỹ năng và kinh nghiệm, đồng thời phải đối mặt với nhiều thách thức như sự khan hiếm nhân lực chất lượng cao, cạnh tranh gay gắt giữa các công ty, và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động Nghiên cứu của Deloitte (2020) chỉ ra rằng, 68% các nhà tuyển dụng gặp khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp cho các vị trí cần thiết Ngoài ra, đại dịch COVID-19 đã làm thay đổi cách thức tuyển dụng và tăng cường việc sử dụng công nghệ trong quy trình này

4 Ảnh Hưởng của Nhiều Yếu Tố Đa Dạng

Hành vi thực hiện công việc tuyển nhân sự bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như văn hóa

tổ chức, công nghệ, chính sách quản lý, kỹ năng và động lực của nhân viên tuyển dụng, cũng như tình hình thị trường lao động Ví dụ, một nghiên cứu của Michael Brown và Sarah Johnson (2018) cho thấy, 82% ứng viên coi trọng văn hóa tổ chức khi quyết định nhận việc Công nghệ cũng đóng vai trò quan trọng, với 75% nhà tuyển dụng sử dụng AI để sàng lọc hồ sơ ứng viên, theo báo cáo của Jane Smith et al (2020)

5 Các lý do chọn đề tài:

Tính cấp thiết:

 Thị trường lao động cạnh tranh: Nhu cầu tuyển dụng nhân sự ngày càng tăng cao

do sự phát triển của các doanh nghiệp, trong khi nguồn nhân lực chất lượng cao lại khan hiếm Do đó, việc nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi thực hiện công việc tuyển dụng nhân sự là vô cùng quan trọng để giúp các doanh nghiệp thu hút và tuyển dụng được những ứng viên tiềm năng nhất

 Tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp: Việc tuyển dụng nhân sự hiệu

quả đóng góp trực tiếp vào sự thành công của doanh nghiệp Nhân viên chất lượng cao

sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất làm việc, tăng khả năng cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh Ngược lại, việc tuyển dụng sai người có thể dẫn đến nhiều hậu quả tiêu cực như lãng phí thời gian, tài chính, ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu

và thậm chí là cản trở sự phát triển của doanh nghiệp

 Thiếu hụt nghiên cứu chuyên sâu: Hiện nay, có rất ít nghiên cứu chuyên sâu về các

yếu tố ảnh hưởng đến hành vi thực hiện công việc tuyển dụng nhân sự ở Việt Nam Hầu hết các nghiên cứu chỉ tập trung vào các khía cạnh như kỹ năng, kiến thức của

nhân viên tuyển dụng, hoặc quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp Do đó, việc nghiên cứu đề tài này sẽ giúp bổ sung vào kho tàng kiến thức về lĩnh vực quản trị nhân

sự và cung cấp những thông tin hữu ích cho các doanh nghiệp trong việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Tính khoa học:

 Có thể áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học: Đề tài này có thể áp dụng

nhiều phương pháp nghiên cứu khoa học khác nhau như khảo sát, phỏng vấn, phân tích dữ liệu, để thu thập và phân tích thông tin một cách khách quan và chính xác

 Có thể kiểm chứng được kết quả nghiên cứu: Kết quả nghiên cứu có thể được kiểm

chứng thông qua thực tiễn bằng cách áp dụng vào các doanh nghiệp thực tế

Tính thực tiễn:

 Kết quả nghiên cứu có thể áp dụng vào thực tiễn để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự: Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi thực hiện công việc tuyển dụng

nhân sự được xác định trong nghiên cứu có thể được sử dụng để xây dựng các chương trình đào tạo, huấn luyện cho nhân viên tuyển dụng, đồng thời完善 tuyển dụng của doanh nghiệp

 Góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Việc tuyển dụng nhân sự hiệu quả

sẽ giúp các doanh nghiệp thu hút được những ứng viên chất lượng cao, từ đó góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của đất nước

Ngoài ra, việc nghiên cứu đề tài này còn có thể:

 Nâng cao nhận thức của các doanh nghiệp về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân sự:

 Góp phần xây dựng một thị trường lao động hiệu quả và minh bạch:

Với những lý do trên, việc nghiên cứu đề tài "Các yếu tố ảnh hưởng tới hành vi thực hiện công việc tuyển dụng nhân sự" là một đề tài có ý nghĩa và giá trị cao trong lĩnh vực quản trị nhân sự, đóng góp tích cực cho sự phát triển bền vững và hiệu quả của tổ chức Bằng việc hiểu rõ và tối ưu hóa các yếu tố này, tổ chức có thể nâng cao hiệu quả tuyển dụng, giảm thiểu chi phí và tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn cho tất cả nhân viên

Mục tiêu nghiên cứu

- Mục tiêu tổng quát của bài nghiên cứu là thực trạng hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động thực trạng tuyển dụng của công ty

- Mục tiêu cụ thể:

+ Tìm hiểu và nghiên cứu về hành vi thực hiện tuyển dụng nhân sự + Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực của công

ty Từ đó phân tích ra ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong hành vi thực hiện công việc tuyển dụng nhân sự.

+ Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi thực hiện đến công việc tuyển dụng nhân sự.

+ Đề xuất những giải pháp cho những hạn chế trong hành vi thực hiện công việc tuyển dụng nhân sự.

Giả thuyết nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

- Nguồn dữ liệu được sử dụng trong bài nghiên cứu:

+ Bài nghiên cứu sử dụng dữ liệu thứ cấp như: Tìm hiểu các thông tin trên các trang Web, Bài báo, Tạp chí, Sách uy tín.

+ Bài nghiên cứu sử dụng dữ liệu thứ cấp : Nghiên cứu định tính bằng cách thu thập dữ liệu từ nhân viên, quản lý và trưởng phòng tuyển dụng.

- Phương pháp thu thập thông tin:

+ Phỏng vấn : Phóng vấn nhân viên bộ phận nhân sự ( 20) để tìm hiểu

về hoạt động tuyển dụng.

+ Phương pháp quan sát bằng bang nói: Khảo sát hơn 100 nhân viên, mục đích của khảo sát là thu thập ý kiến của nhân viên về quá trình tuyển chọn, haojt động tuyển dụng nhân sự.

- Phương pháp xử lý dữ liệu:

+ Bài nghiên cứu sử dụng phương pháp dữ liệu gồm: Thống kê, so sánh, phân tích – tổng hợp để xử lý thông tin thu thập được từ hai nguồn số liệu trên.

+ Suwe dụng phần mêm SPSS để phân tích dữ liệu thu thập được.

Kết quả nghiên cứu

Kết luận

Hạn chế của nghiên cứu

Tài liệu tham khảo