Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Tính toán dao động của trạm bơm Nhất Trai bằng phương pháp phần tử hữu hạn

6 giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đầu tư xây~ Nghiên cứu, đ xuất một dụng tai Công ty Cổ phần Sông Đà 7, nhằm đem lại hiệu quả đầu tư, lợi nhuận tối a cho công ty Nội dung của luận

LOI CẢM ON

Trước tiên, tôi xin bay tỏ lòng biết on sâu sắc tới thay giáo PGS.TS Pham

Hùng, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình hình thành, xây dựng

đề tài, về những chỉ bảo mang tính xác thực cũng như những sửa chữa mang tính khoa học của thầy trong quá trình hoàn thiện luận văn này.

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị tại Công ty cô phần Sông

Đà 7 vì đã tạo điều kiện giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình, đầy đủ trong quá trình thu

thập tư liệu cũng như những ý kiến sửa chữa phù hợp với yêu cầu thực tế nhằm

phục vụ cho đề tài này.

Cuối cùng, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc của mình tới các thầy cô là giảng viên ngành Quản lý xây dựng — Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội vì những dạy bao của các thầy, cô trong trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện các kiến thức chuyên môn của tôi tại lớp 20 QLXD 22.

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Hà nội, ngày tháng năm 2014

Học viên

Bùi Tiến Thành

BAN CAM KET

‘Ten tôi là: Bài ến Thành, Sinh ngày: 30/12/1986

Là học viên cao học lớp 20 QLXD22, chuyên ngành Quản lý xây dựng

-“Trường đại học Thủy lợi Ha Nội

Xin cam doan

1 Đây là luận văn do bản thin tôi trực tip thực hiện dưới sự hướng din của

thầy giáo PGS.TS Phạm Hùng

2 Luận văn này không trùng lặp với bat kỳ luận văn nào khác đã được công

bố tai Việt Nam,

3 Các số liệu và thông tin trong luận văn là hoàn toàn chính xác, trung thực

ich quan

Tôi xin hoản toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về những cam kết này.

Hà Nội ngày tháng —— năm2014

Người viết cam kếtBui Tiến Thành

MỤC LỤC

LỚI MỞ BAU 1

5 ¥ nghĩa khoa học va thực tiễn của đề ta 2

6 Kết quả dự kiến đạt được 2

CHUONG 1 4

LY LUAN CHUNG 41.1 ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ, 4

" 4 1.12 Dự án đầu tr 4

1.2 QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CUA DOANH NGHIỆP 121.2.1, Khai niệm, nội dung quản lý dự án 121.2.2 Tác dung, han chế và ý nghĩa của QLDA 141.2.3 Các tiêu chuẩn đánh giá và lĩnh vục QLDA 15

1.2.4 Nội dung QLDA theo chu ky 19 1.2.5 Mô hình tổ chức QLDA đầu tư 20 1.2.6 Một số công cụ quản ứng dụng trong quấn lý dự án đầu tư tại các

doanh nghiệp 2

KET LUẬN CHƯƠNG I 28CHƯƠNG IL 29

THUC TRANG QUAN LÝ DỰ AN BAU TƯ XÂY DUNG 29

TẠI CÔNG TY CO PHAN SÔNG ĐÀ 7 292.1 GIGI THIEU CHUNG VE CONG TY CÔ PHAN SONG ĐÀ 7 29

2.1.1 Thông tinh chung và lịch sử phát triển, 29 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 31 2.1.4 Tinh hình hoạt động chung của công ty 31

2.2, THUC TRẠNG CONG TÁC QUAN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CO

PHAN SÔNG ĐÀ 7 35

22.1 Đặc êm chung của các dự ân mã công ty làm chủ đầu tư 35 2.2.2 Công tie tổ chức hoạt động và quy trình quản lý dự án của công ty: 37

2.2.3, Thực trạng quản lý dự án tại công ty theo nội dung quan lý: 39

2.2.4, Thực trang quản lý dự án của công ty theo chu ky 5s

23 vi DỤ CỤ THE VE CÔNG TÁC QUAN LÝ DỰ ÁN DAU TƯ XÂY

DUNG TẠI CÔNG TY CO PHAN SÔNG ĐÀ 7, 65

2.4, KET LUẬN VE CÔNG TÁC QLDA TẠI CONG TY CO PHAN SÔNG BA

7 TRONG THỜI GIAN QUA T0

2.4.1.Những kết qua dat được n

2.4.2 Những tồn tại và hạn chế TTKET LUẬN CHƯƠNG II 28

CHƯƠNG 3 73

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIEN VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIEN CÔNG TACQUAN LÝ BAU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 7 ?3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIEN CUA CÔNG TY THỜI GIAN TỚI 733.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh và đầu tư xây dựng 733.1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu trong thời gian tới 743.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIEN VẢ NANG CAO HIỆU QUA CÔNG TÁC

QLDA ĐTXD TẠI CONG TY CÔ PHAN SÔNG ĐÀ 7 1

3.2.1 Nhôm giải pháp chung 2 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện một số nội dung cụ thé trong quản lý dự án 80

KET LUẬN CHƯƠNG IIL 89KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 891.KẾT LUẬN 89

UL KIEN NGHỊ sĩ TÀI LIỆU THAM KHẢO 93

DANH MỤC HÌNH VE BANG BIEU.

HÌNH VẼ

Hình 1.1 Chủ ky dự án đầu tư

Hình 1.2 Biểu tượng của hệ thống phương pháp luận quan lý

Hình 1.3 Chu trình quan lý dự án

Hình 14 Những tiêu chuẫn ring buộc kết quả thực hiện đợ án

Hình L5, Mô hình chủ đầu tư trụ iẾp quản lý đự ấn

Hình 1.6 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án

Hình L7 Mô hình chia khóa trao tay

Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phẫn Sông Đã 7

Hình 2.2. Sơ dé tô chức hiện trường

Bảng Các chỉ iêu tải chính chủ yếu

Bảng 2.4 Bing bảo cáo thực hiện theo thing

Bảng 2.5 Bảng bio cáo thực hiện theo tuần

Bang 2.6 Quy trình khái quát chung về quán lý dự án xây dựng

Bảng 2.7 KẾ hoạch đầu thầu chung của dự án thủy điện Nam He

Bảng 2.8, Bảng tinh chi phí cho dự án: “Thuy điện Nậm He"

Bảng 2.9, Bảng chỉ tiêu hiệu quả tai chính dy án: “Thủy điện Nam He"

LỜI MỞ DAU

1 Tính cấp thiết cũa đề tài

'Việt Nam hiện nay đang trên con đường phát triển và hội nhập, tham gia vio

môi trường cạnh tranh đầy sôi động của khu vực nói riêng và thé giới nói chung Dé

phục vụ cho tăng trưởng và phát triển kinh tế, từ đó đảm bảo các mục tiêu xã hội

nước ta hiện nay đang đứng trước nhu cầu rất lớn về đổi mới, kiện toàn cơ sở hạ.tng Nguồn vốn ngân sách chi cho đầu tư phát triển và vốn viện trg từ nước ngoài

trong nhiễu năm gin đây tập trung phần lớn vào các công trình xây dựng các hệ

thống cơ sở hạ tầng Tuy nhiên, thực tế cho thấy còn rất nhiều vấn để còn tồn tạitrong lĩnh vực xây dựng eo bản ở nước ta Vốn bỏ ra rit lớn, tuy nhiên chất lượngcông tình yếu kém, tiến độ bị đình tr, gây thất thoát và lãng phí vốn cũng như

nguồn lực Nguyên nhân chủ yếu của tỉnh trang nảy chính là do khâu quản lý, ma cụ

thể ở đây là quản lý các dự án đầu tư nói chung và quản lý dự án đầu tư xây dựng,

cơ bản nổi riêng.

Mật khác do sản phẩm ngành xây dung có đặc điểm khác biệt như: tổn tại trong

thời gian dài, tính cổ định, tính có biệt Cho nên công tác quản lý dự án xây dựng

cơ bản diễn ra rit phức tạp và da dạng, nó không cổ định khuôn mẫu theo một mô

hình nào cả Tuy vào những tinh chất riêng của doanh nghiệp, của dự án mà công

tắc quản lý: có mô hình quản lý khác nhau,

Sự cẩn thiết phải đổi mới công tác quan lý nói chung và quản lý dự án đầu tư nói riêng không còn là vẫn để mới, dé thực sự thay đổi tinh trạng này đôi hỏi sự nỗ

lực và quyết tâm của toàn xã hội

Chính vì lý do đó mi học viên chọn đề thi: "Giải pháp hoàn thiện công tácquản đầu tự tại công ty cỗ phần Sông Đã 7" đŠ làm luận văn tốt nghiệp

Trên cơ sở nghiên cứu và phát triển lý luận chung dự án đầu tư và quản lý dự án

tư xây dựng.

làm rõ một số tồn tại và có một số kiến nghị, giải pháp góp phần hoàn thiện lý luận

ip dụng vào phân tích tình hình quản lý dự án tạ công ty để

và nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án tại công ty.

2 Mục đích của đề tài

- Đánh giá thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông da 7 và để

xuất các gi pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý đầu tư để gop phần nàng cao

hiệu quả đầu tư các dự án của công ty.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu: Các dự án đầu tư xây đựng ti công ty cổ phần Sông Đà 7

4 Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện những nội dung nghiên cứu đã được đặt ra, luận văn sử đụng các

phương pháp nghiên cúu sau: Phương pháp thống kê; phương pháp thu thập phân.

1; phương pháp phân tích so sánh: Phương pháp phân tích tổng hợp:

phương pháp tổng kết, rút kinh nghiệm từ thực tiễn

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn cũa đề tài:

a Ý nghĩa khoa học của dé tai

Luận văn góp phần hệ thống hóa những vấn đề mang tính lí luận cơ bản về dự

án đầu tự, quản lý dự ân đầu tư do các tổ chức và các nhà nghiên cứu đưa ra, luận

văn đã phân tích, xây dựng khái niệm khoa học, làm rõ bản chất, mục tiêu, yêu cầu

và nội dung của quản lý dự án ở cấp độ doanh nghiệp.

b Ý nghĩa thực tiễn của đỀ tải

Kết quả phân tích thực trang và đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản

lý dự án đầu tr là những gợi ý thiết thực có thể vận dung vào công tie quân lý ce

dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Sông Đã 7,

6 Kết quả dự kiến đạt được:

Dé đạt được mục dich nghiên cứu đặt ra, luận văn cin phải giải quyết được những kết quả sau đây:

- Hệ thống cơ sở lý luận về đầu tư và quản lý dự án đầu tư xây đựng côngtrình Những kinh nghiệm đạt được trong quản lý đầu tư xây dựng công trình &

nước ta trong thờ gian vừa qua

- Phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư xây dựng các công trình nóitiềng tại Công ty Cô phần Sông Đà 7;

6 giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đầu tư xây

~ Nghiên cứu, đ xuất một

dụng tai Công ty Cổ phần Sông Đà 7, nhằm đem lại hiệu quả đầu tư, lợi nhuận tối

a cho công ty

Nội dung của luận văn:

= Tổng quan chung về thi công xây dựng công trình, quản lý chỉ phí thi công

xây dựng công tỉnh

= Tìm biểu thực trạng quân lý đầu te xây dụng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7

Đánh giá những kết quả đạt được, những mặt côn tổn tại hạn chế trong công tác

quản lý đầu tư xây dựng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phan Sông Đài

7

~ Nghiên cứu và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản ly đầu tư xâudựng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7

LY LUAN CHUNG

1.1 ĐẦU TƯ VÀ DỰ AN ĐẦU TUL

1.1.1 Đầu tư

Đầu tự là một quyết định bỏ vốn (tên, tí tue ) ở hiện tại nhằm mục đích thu

được lợi ích lâu dài trong tương lai Lợi ích ở đây được hiểu là một phạm trì rt

rộng, song suy cho cũng thi lợi ích đó không ngoài lợi ch ti chính và lợi ich kinh

tế xã hội

‘Theo Luật đầu tư của Quốc hội số 59/2005/QH11 ngày 29 tháng 5 năm 2005 thìđầu tư là việc nhà thầu tình tự bỏ vốn bằng các loại tài sản hữu bình hoặc võ hình đểhình thành ải sản tiến hành các hoạt động đầu tư theo quy định của Luật này vã các

‘quy định khác của pháp luật có liên quan.

Đối với các cá nhân và doanh nghiệp thì đầu tư chủ yêu là mục đích lợi nh

fim cả mục dich lợi nhuận lẫn kinh

cn với Nhà nước thì đầu tư phải đồng thời n

xã hội, đôi khi mục đích kinh tế xã hội còn được xem trọng hơn

Đặc trưng cơ ban của hoạt động đầu tư là hoạt động bỏ vẫn, thời gian tương đối

đài, lợi ích của đầu tư mang lại được biểu hiện trên hai mặt tài chính và kinh tế xã

hội, Đầu tư phải din ra theo một quả trinh ; Chuẩn bị đầu tư ~ Thực hiện đầu t ~Van hành khai thắc kết quả đầu tư Đầu tư luôn gắn liền với rủi ro, mạo hiểm,

‘Theo luật đầu tư 2005, đầu tư chia thành 2 loại hình chính : Dau tư trực tiếp và

tư gián tgp

1.L2 Dự án đầu tự.

Dy án đầu tư là tế bao cơ ban của hoạt động đầu tư Đó là một tập hợp các

biện pháp có căn cứ khoa học và cơ sở pháp lý được để xuất về các mặt kĩ thuật,công nghệ, tổ chức sản xuất ti chính, kính tế xã hội im cơ sở cho việc quyếtđịnh bỏ vốn đầu tư với hiệu quả tài chính đem lại cho doanh nghiệp và hiệu quả

kinh tế xã hội đem lại cho qu lớn nhất có thể được, gia và xã hi

“Theo Luật Xây đựng số 16/2003 Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp

những đề xuất liên quan đến việc bỏ vẫn để tạo mới, mở rộng hoặc cải ạo những eơ

xở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, duy trị, cải tiến

hoặc ning cao chất lượng của sản phẩm hay dich vụ nào đó trong khoảng thời gian

xác định.

TDự án đầu tr xét rên góc độ nào cũng bao gồm các thành phần chính như sau:

~ Mục tiêu edn đạt được khi thực hiện dự án: Cụ thể là khi thực hiện dự án sẽ

mang lại lợi ich gi cho xã hội và ban thân chủ đầu tư Các mục tiêu này có thể đượcbiểu hiện bằng các kết qua cụ thể như tng thu ngân sách, nâng cao phúc lợi xã hộihay tạo thêm lợi nhuận cho chủ đầu tư

+ Các hoạt động của dự án : Dự án phải nêu rõ các hoạt động của dự án địa điểm

diễn ra các hoạt động, thời hạn để hoàn thành các hoạt động và các bộ phận có trách

nhiệm thực hiện các hoạt động đó.

~ Các nguồn lực của dự án : Dự án phải nêu rõ được các nguồn lực tai trợ cho các host động của dự án, Tổng hop các nguồn lực chính là vin đầu tr cin thiết cho dự

dn Một dự ân bao giờ cũng hoại động trong điều kiện giới hạn ngu lực

Trong điều kiện nguồn lực là hữu hạn, dự án là công cụ thích hợp đẻ hiện thựchóa các ý đồ đầu tư, giáp cho hoạt động đầu tw được thực hiện hiệu quả, đạt được

mục tiêu và sử dụng tối ưu các nguồn lực Dự án đầu tr còn thể hiện bản chất là một

hoại động quản ý, ở đỏ có quy trình lập kể hoạch, thực hiện kế hoạch vả theo dồi,

cđánh giá Dự án đầu tư còn là công cụ để quản lý, kiểm soát các hoạt động đầu tư,

như quản lý nguồn lực, hoạt động hay tiền độ tu

‘Tom lại, dã xét theo ge độ nào, * dự án đầu tư cũng thể hiện bản chit la một

kế hoạch tiến hành các công việc cụ thể nhằm đạt được mục tiêu dự kién trong mộtgiới hạn nhất định về thôi gian và nguồn lực

1.1.2.2 Đặc trưng của dự án đầu tr,

Dy án đầu tự có một số đặc trưng cơ bán, phân biệt với chương trình hay các

hoại động mang tinh thường quy.

- Dự án có mục dich, két quả xác định : Tắt cả các dự ân đều phải có kết quả

được xác định rõ ring Mỗi dự án bao gm tập hợp các nhiệm vụ độc lập, mỗi

nhiệm vụ li có một kết qu sing Tập hợp các kết quả cụ th cũa các nhiệm vụ lâm

nên kết quả chung của đự án, Nồi cách khác, dự án là một hệ thống phức tạp gồm

su bộ phận đảm nhiệm các vai trò, chức năng khác nhau nhưng đều phải thốngnhất đảm bảo mục tiêu chung vé thời gian, chỉ phí và chất lượng công việc

- Sản phẩm của dự an mang tính độc đáo, mới lạ : Khác với các hoạt động.ming tỉnh thường quy, dự án có tính chất đột phá, các sin phẩm của dự án có tính

khác biệt cao, Sản phẩm của dự án là độc đáo, riêng có khác biệt với các dự án khác.

hoặc các sin phẩm đã xuất hiện Dự án thường gn liễn với những thay di mang

tính đột phá, mới lạ

~ Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phậmquân lý chức năng và quản l dự ân : Dự ấn nào cũng cổ sự tham gia của nhiều bên

hữu quan như chủ đầu tư, người hưởng thụ dự án, nhà thầu, các nhà tư vin, cc eo

quan quản lý nhà nước Tùy the tỉnh chit của dự én và yêu cầu của chủ đầu te

mà mức độ tham gia của thành phần trên cũng khác nhau Ngoài ra, giữa các bộ phận quản lý chức năng và nhóm QLDA thường phát sinh các công vi yêu cầu

cần sự phối hợp thực hiện nhưng mức độ tham gia của các bộ phận là không giống.

nhau Vì mục tiêu của dự án, các nhà quản lý dự án edn duy trì mối quan hệ với các

bộ phận quản lý khác.

- Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo : Khác với quá trình sin xuất liên tục và gián đoạn, sản phẩm của dự án không phải là sản phẩm hàng loạt

mà có tính khác biệt ở một khía cạnh nào đó Kể cả một quá trình sản xuất liên tue

cũng có thể thực hiện được theo dự án Sản phẩm hoặc dich vụ đo dự án đem lại là

duy nhất, lao động đôi hỏi kĩ năng chuyên môn với những nhiệm vụ không lặp lại

dự án đề

~ Dự án bị han chế bởi các nguồn lực cần dùng một nguồn lực

nhất định để thực hi

vật lực (thiết bị, nguyên liệu) va tải lực.

No bao gồm nhân lự (giảm đốc dự ân, tình viên dự án)

~ Dự ám có tính bắt định và núi ro cao : Mỗi dự án đều có tính không xác định của

nó, tức là trong khi thực hiện dự án cụ thể do sự tác động của hoàn cảnh bên trong và

bên ngoài nên việc thực hiện đó tắt nhiên có sự thay đổi so với kế hoạch ban đầu Dự

ân có thể hoàn thành trước thời gian hoặc có thể bị kéo dai thời hạn thi công Cũng có

đổi về điều kiện kinh tếthể do sự bid

kiến ban đầu, thậm et

tên giá thành thực hiện dự án sẽ cao hơn giá dự

kết quá dự định.

kết qua thực hiện dự án cũng không giống v

fy, trước khi thựcNhững hiện tượng trên đều là tính không xác định của dự án Vì

hiện dự án cin phân tích đầy đủ các nhân tổ bên trong và bên ngoài ma chắc chin sẽ

ảnh hưởng đến dự án Trong quá trình thực hiện mục tiêu dự án cũng cần tiến hành.quản lý và không chế có hiệu quả nhằm tránh được những xi sốt xy

- Tỉnh trình te trong quá trình thực hiện dự án : Mỗi dự án đều là nhiệm vụ có

tính trình tự và giải đoạn, Đây chỉnh a khác biệt lớn nhất giữa dự ân với nhiệm vụ

công việc mang tỉnh trùng lap Cũng với sự kết thúc hợp đồng và bản giao kết quảthì dự án cũng kết thúc, vì thể dự án không phải là nhiệm vụ công việc lặp đi lặp lại

và cũng không phải là công việc không có kết thúc Mỗi dự ân nên căn cử vào điều

kiện cụ thể để tiến hành quản lý hệ thống và thực hiện dự án phải có tính trình tự,

- Người ủy quyên riêng của dự dn: Mỗi dự ân đều cô người ủy quyền chỉ định

Kết quá dự án và

riêng hay còn gọi là khách hing Đó chính là ngườ

cũng là người cung cắp nguyên vật liệu để thực hiện dự án Họ có thé là một người,

một tập thé, một tổ chức hay nhiều tổ chức có chung nhu cầu về kết quả một dự án.Tuy nhiền trong một sổ trường hợp, người ủy quyỄn dự án cũng chính là người

cược ủy quyền

"Ngoài các đặc trưng cơ bản trên, dự ân cũng có một số đặc trưng như:

Bị gồ bó trong những rằng buộc nghiêm ngặt: yêu cầu về tính năng của sản

phẩm dịch vụ, yêu cầu về chức năng của công trình, các chỉ tiêu kỹ thuật, các định.

mức về chất lượng sản phẩm hoặc dich vụ hồi han bin giao Các rằng buộc trên

phụ thuộc vào bồi cảnh của dự án.

Bối cảnh dự án Ring buộc wu tiên cảnh Khổ khan iw án

“Thöa min Kế hoạch đảm bảo sir phát triển | Hiệu suất, chất lượng hoặc địch vụ

của doanh nghiệp

"Yeu cầu khan cap,

tranh

“Tam quan trọng của an toàn “Tiêu chuẩn kj thuật

im quan Wong của cạnh | Thời gian

tư thể hiện vai rô với các đối tượng khác nhau

bi với chủ đầu tư : DA là căn cứ quan trọng để quyết định bỏ vốn đầu tư.

Dự án đầu tư được soạn thảo theo một quy trình chặt ché trong đồ nghiên

cứu kĩ lưỡng các khía cạnh như kinh tế, thị trười

đồ, day là căn cứ khoa học và đáng tin cậy để chu đầu tư quyết định có bỏ von đầu

tu hay không.

1, kĩ thuật, tổ chức quản lý Do

Bến cạnh đó, để san sé bớt rùi rò và dip ứng đủ vốn đầu tư, chủ đầu tư cầnhuy động thêm vốn từ bên ngoài Dự ân đầu tl công cụ, phương tện để chi đầu

tư tim kiểm các đối tác trong và ngoài nước nhằm bỏ vốn cho dự án, cũng như

thuyết phục các ổ chức tin dung rong và ngoài nước tài trợ hoặc cho vay vốn

Dự án đầu tư còn là cơ sở để xây dựng kế hoạch thực hiện dầu tư, theo đối,đôn đốc và kiểm tra quá trình thực hiện dự án, là căn cứ quan trọng để theo dõi đánh.giá và cổ điều chỉnh kịp thời những tồn tsi vướng mắc trong quả trình thực hiện và

khai thác công trình,

4 Đối với các nhà tải tre ( các ngân hằng thương mại) : Dự ân đẫu tư là căn cử

quan trong dé các cơ quan này xem xét tính khả th của dự án, từ đó sẽ đưa ra quyết

định có nên tải tro cho dự án hay không và nêu tải trợ thì tài trợ đến mức độ nào để

‘dam bảo rủi ro it nhất cho nhà tài trợ.

Khi đã đồng ý cho vay hoặc tải trợ, dự án là căn cứ quan trọng dé các ngânhàng lập kế hoạch cho vay hoặc cắp vốn theo tiễn độ thực hiện đầu tr, đồng thời lập

kế hoạch thu hồi vốn vay:

4 Đối với các cơ quan quản lý nhà nước : Dự ấn đu tư là ti liệu quan trọng để

các cắp có thẩm quyền xét duyệt cấp giấy phép đầu tư Vốn ngân sách của nhà

nước sử dung để đầu tư phát triển theo kế hoạch thông qua các dự én xây dựng cáccông tình kết cấu a ting Dự án sẽ được cắp phép, phê duyệt khi mục tiêu của di

âu tr

án phủ hợp với các đường lỗi, chính sich phát triển kinh tế đắt nước Dự án

là căn cử pháp lý để toà án xem xét, giải quyết khi có sự tranh chấp giữa các bên

tham gia đầu tư trong quá trình thực hiện dự an sau này.

161.24, Chu kỳ của dự án đầu tư.

‘Chu kỷ dự án là một quy trình hoạt động của dự án bao gồm những bước thenchốt kế tiếp nhau mà bắt kỳ một dự án nào cũng phải trải qua tir khâu đầu tiên đến

khâu cuối cùng nhằm dim bảo các mục tiêu được thực biện một cách tối ưu (Hình

và cic hoạt động sau khi dự án đã được thông qua Do hoạt động cấp vốn là hoạt

“động có tính chất quyết định, sau hoạt động này, mọi tính toán, ý đỗ đầu tư sẽ được

thực hiện trên thực lợi

còn là những tính toán trên giấy.

hay chí phí của dự án lúc này là có thực, chứ không

"Việc phân chia chu kỳ dự án chỉ có tính chất tương đối Thực tế các bước thực

hiện có thể dan xen với nhau hoặc thực hiện bước sau có thể quay lại điều chỉnh

bước trước cho phủ hợp.

Mỗi bước của chủ ky dựấn đều phải đảm bảo 3 khâu : lập kế hoạch, tổ chức

thực hiện và đánh giá Do hoạt động của dự án có tinh chất quản lý nên các bước

của nó đều mang tính chất của một quy trình quản lý

Chu kỷ dự án phổ biến bao gồm 3 bước chính chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu

tự và vận hành kết quả đầu tư (kết thúc đầu tư} (Bang 1.1),

Bảng 1.1 Các bước công việc của một dự án đầu tr

Chuẩn bị đầu tư “Thực hiện đầu tư ‘Van hành KQ-DT

lên | Đánh | Dam | Thiết | Thi | Chạy | Sử | Sử | Công giá |phán| kế |công| thirva | dung | dung | suất

phat tiền | kha thi | và và và | xây | nghiệm | chưa | ở | giảm

hiện | kha thi | (Lập |quyết| ký | lập | lấp | thus | hỗ | mie | đềnsắc cơ | lựa | dyn, | định | kết | dự |công| dung | công |công| và

- Chuẩn bị đầu tư : gồm những công việc nghiên cứu phát hiện cúc cơ hội đầu

tư, nghiên cứu tiền sơ bộ lựa chọn phương án, nghiên cửu khả thị, đánh giá và quyết

định

Nghiên cửu phát hiện các cơ hội đầu tư là việc nghiên cứu các điều kiện vàkhả năng cụ thể để chủ đầu tư đưa ra một quyết định sơ bộ về đầu tư Nghiên cứu.pit hiện các cơ hội đầu tư xem xét một số các khia cạnh như: chủ trương chính

sách của Nhà nước liên quan đến các giai đoạn đầu tư, tải nguyên thiên nhiên có thể

khai thác, khả ning về vốn của quốc gia, khả năng mỡ rộng diy chuyển sản xuấthiện có Quá tình này diễn ra theo hai bước : nghiên cứu cơ hội đầu tư chung vanghiên cứu cơ hội đầu tư cho dự án cụ thể Trên cơ sở nghiên ew phát hiện các cơ

hội đầu tư chủ đầu tr có thé lựa chọn cơ hội đầu tr thuận lợi nhất, tức là cơ hội đầu

tự phát huy được các mật mạnh, han chế điểm yêu của doanh nghiệp, đồng thời tận

dụng được cơ hội cũng như hạn chế được các thách thức từ môi trường bên ngoài

Sau khi lựa chọn được cơ hội đầu tư phi hợp, cơ hội đầu tư sẽ được tiễn hành

nghiên cứu tiền khả thi, tức là bước đệm cho giai đoạn nghiên cứu khả thi, Bước

này sẽ xác định xem liệu cơ hội đầu tư có thực sự khả thi không, có nên tiếp tục giai

án, đồng thời tiên liệu trước được những khó khăn thuận lợi khi tiến hành nghiên

cứu khả th, từ đó có kế hoạch chuẩn bị phủ hợp,

“Xây dựng luận chứng kinh tế — kĩ thuật thể hiện tính toán mọi mặt của dự án

đầu tư trong tương lui Nó phải đảm bảo độ chính xác, tin cậy và toàn điện Do đó,

kết quả của bước này là cơ sở đỂ các nhà đầu tư đưa ra quyết định đầu tư, là cơ sở

để các cấp có thắm quyền phê duyệt dự ân, là cơ sở để lập ké hoạch đầu tư và vậnhành các kết quả đầu tr trong tương li, là cơ sở để các đối tác ra quyết định tham

gia vào dự án,

“Thắm định dự én đầu tr là việ tổ chức xem xét một cách khách quan khoa

học và toản điện các nội dung cơ bản có ảnh hưởng đến khả năng thực hiện và hiệu

aqui của dự án để ra quyết định đầu tơ Đây là bước do các cơ quan chức năng thực

hiện, cung cấp cai nhìn khách quan đối với dự án Công tác thẩm định đầu tư phải

quản lý dự án và ra quyết định đầu tư Đứng trên giác độ của các định chế tài chính

vốn cho dự án thi thẩm định dự án là căn c Š ra quyết định cưng cắp vin và

số lượng vốn có thé cho vay cũng như các hình thức trả nợ Đồi với cơ quan quản lýnhà nước thì thẩm định dự án đầu tư là căn cứ để cấp phép đầu tư cho dự án

~Thực hiện dự án: Đây là giai đoạn bỏ vốn và huy động các nguồn lực thực

hiện dự án, gồm các công việc như : dim phán va ký kết các hợp đồng, thiết kế vàlập dự toán thi công xây lắp các công trình, thi công xây lắp, chạy thử và nghiệm

thu sử dung,

+ Vận hình kết quá đầu tr; Diy là bước xem xét, dn giásau khi de ấn đầu tưkết thúc Nội dung của bước này là xem xét lợ ích thực mã dự ân mang lại, so sảnh

các chi tiêu thực t so với các chỉ tiêu dự kiến Kết quả của bước này sẽ là bảo hoe

kinh nghiệm cho các dự án đầu tư sau

Trong các giai đoạn của chu kỳ dự án, giai đoạn tiễn đầu tư là giai đoạn tạotiền đề và quyết định sự thành công hay thất bại ở hai giai đoạn sau, đặc biệt đổi vớigiai đoạn vận hành các kết quả đầu tư

12 QUẦN LÝ ĐỰ ÁN ĐẦU TƯ CUA DOANH NGHIỆP

1.2.1 Khái ni -m, nội dung quản lý dự án.

12 .1 Khái

Quản lý dự án là quá tình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và

giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đám bảo cho dự án hoàn thảnh đúng.

thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đại được các yêu cầu đã định về

kỹ thuật, chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt

nhất cho phép,

Mục tiêu cơ bản của QLDA thé hiện ở chỗ các công việc phải được hoàn

thành theo yêu cầu, dim bảo chất lượng, trong phạm vi chi phí được duyệt, đúng thời gian và giữ cho phạm vi dự án không bị thay đổi.

Ba yếu tố: thời gian, chi phí và chất lượng (kết quả hoàn thành) là nhũng myc

tiều cơ bản và giãn chúng lại cố mỗi quan hệ chặt chế với nhau (Hình 12) Tuy mỗi quan hệ giữa 3 mục tiêu có thé khác nhau giữa các dự án, giữa các thời ki của một

dự ân, nhưng nói chung để đạt kết quả tốt đối với mục tiêu này thường phải “hy

sinh” một hoặc hai mục wu kia, Do vậy, trong quá trình quản lý dự án các quản lý

hy vọng đạt được sự kết hợp tốt nhất giữa các mục của quán lý dự án.

Hình 1.2 Biểu tượng cia hệ thống phương pháp luận quản lý

(Nguồn: Tập bài giảng Quản lý dự ân xây dng nông cao

PGS.TS Nguyễn Bá Uân ~ Trường ĐH Thúy Lo)

Đặc trưng của QLDA: Là một tổ chức tạm thời, hoạt động trong môi trường.

có sự "va chạm”, tương tắc phức tạp, hưởng xuyên.

có thể nói QLDA là quản lý

1.2.1.2 Nội dung quan lý dự án.

mặt với sự thay đổi Vì vậy

thay đổi

CChu trình quản lý dự án xoay quanh 3 nội dung chủ yêu la lập kế hoạch, phối

hợp thực hiện mà chủ yếu là quản ý tiễn độ thai gian, chỉ phí thực hiện và giảm sát

các công việc dự án nhằm đạt được các mục tiêu đã định (Hình 1.3),

Lập kể hoạch: Đây là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự ínhnguồn lục cin thiết để thực hiện dự án và à quả tình phát uiễn một kế hoạch hành

động thông nhất, theo trình tự loge, có thể biểu diễn dưới dang các sơ đỗ hệ thống

hoặc theo các phương pháp lập kế hoạch truyền thống

iu phối thực hiện: Đây là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiễn vốn,

ết bị và đặc biệt

Giai đoạn này chỉ tết hóa thời gian, lập lich trình cho từng công việc và toàn bộ dự

án (khi nào bắt đầu, khi nào kết thúc), trên cơ sở đó, bổ trí tiền vốn, nhân lực và

thiết bị phủ hợp.

lao động, thi quan trọng là điều phối và quản lý ti độ thời gian.

Giám sát: là quả trình theo đồi kiểm tra tiền trình dự án, phân tích tình hình

thực hiện, báo cáo hiện trạng và đề xuất biện pháp giải quyết những vướng mic

trong quá trình thực hiện Cùng với hoạt động giám sát, công tác đánh giá dự án.giữa ky cuỗi và cuối kỳ cũng được thực hiện nhằm tổng kết rút kinh nghiệm, kiếnnghị các pha sau của dự án.

Lập kế hoạch

- Thiết lập mục tiêu

- Điều tra ngudn lực

- Xây đựng kế hoạch

Điều phối thực hiện

= So sinh với ác mục tiêu | ¢————— _ - Phin phối các nguồn lực

= Báo cáo = Phối hợp các nỗ lực

= Giải quyết các vin đề = Khuyến khích và động viên

+ Liên kết các hoạt động, công việc của ấn

= Tạo điều kiện thuận lợi cho việc lí hệ thường xuy gắn bó giữa nhóm

vào cho dự án aqui Ij dự ấn với khách hằng chủ dầu tư và các nhà cung cí

~ Tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ trách nhiệm của các:

thành viên tham gia dự án

- Tạo điều kiện phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc nảy sinh và điều

chỉnh kịp thời trước những thay đổi hoặc điều kiện không dự đoán được Tạo điềukiện cho sự đầm phán trực tip giữa các bản iền quan dé giải quyết những bit đồng

~ Tạo ra sản phẩm, địch vụ có chat lượng cao hơn

1.2.2.2 Hạn chế của QLDA

Cc dự án cùng chia nhau một nguồn lực của tổ chic

~ Quyển lực và trách nhiệm của quản lý dự án trong một số trường hợp không

được thực

Phải giải quyết van dé hậu của DA như: bổ tí lại lao động, giải phóng nguồn.

mn đẩy đủ.

Ive

1.2.23 Ý nghĩa của QLDA

= Thông qua QLDA có thể tránh được những sai sốt trong công trình lớn, phức tạp, đạt được mục tiêu đề ra một cách thuận li

- Ap dung phương pháp QLDA sẽ có thể khống chế, điều tiết hệ thống mục

tiêu dự án: Nhà đầu tư (khách hing) luôn có nhiều mục tiêu đổi với một dự án công

trình, những mục tiêu này tạo thành hệ thống mục tiêu của dự án Trong đó, một số mục tiêu có thể phân tích định lượng, một số lại không thể phân tích định lượng.

“rong quả tinh thực hiện dự án, chúng ta thường chủ trọng đến một số mục tiêu định lượng ma coi nhẹ mục tiêu định tính Chỉ khi áp dụng phương pháp QLDA

trong qué tình thực hiện dự án mới có thé điều tt, phối hợp, không chế giám sát

hệ thống mục tiêu tổng thé một cách có hiệu quả

~ QLDA thúc đẩy sự trưởng thành nhanh chóng của các nhân tải chuyên

ngành: Mỗi dự án khác nhau lại đồi hỏi phải có các nhân tải chuy ên ngành khác nhau Tinh chuyên ngành dự án đời hỏi tính chuyên ngành của nhân ải Vi vậy

QLDA thie diy việc sử dụng vi phi tiễn nhân ti, gip nhân tải cổ cơ hội khẳng

định mình

12.3 Các chuẩn đánh giá và lĩnh vực QLDA.

1.2.3.1 Các tiêu chuẩn đánh giá việc QLDA

(Nguồn: Tập bài giảng Quản l dự ân xây dụng nông cao

PGS.TS Nguyễn Bá Un — Trường Đại học Thủy Lợi)

- Hoàn thành trong thai gian quy định (Tim độ cia dự án): Tiên dự án là sự

sắp xếp thời gian thực hiện mỗi dự án, Mỗi dự án đều có thời gian bit đầu và kết

thúc Thông thường, căn cứ vio tinh trạng thực tế của khách hàng và người được ủy

quyền để định ra thời gian hoàn thành phạm vi công việc Đi với nhiều dự ấn thì

nhân tổ thời gian là chỉ tiêu quan trọng đẻ đánh giá sự thành công hay không của

mục tiêu dự ân

Bat được thành quà mong muốn (Phạm vi dự án): Phạm vi dự án hay phạm

vi công việc, là công việc bắt buộc phải hoàn thành nhằm thỏa mãn người iy quyểnMuốn vậy ta phải dim bảo chắc chin thực hiện thành công mục tiêu dự án đúng với

yêu cầu và tiêu chuẩn ban đầu mà dự án đề ra.

- Hoàn thành trong phạm vi chi phi cho phép (Chỉ phí dự án): chi phí dự án là

khoản tiền mà khách hàng đồng ý chỉ cho bên tiếp nhận dự án để có được sản phẩm.

hay dịch vụ mi mình mong muốn Chi phi dự án dya trên cơ sở tính toán ban đầu, phạm vi của nó bao gồm tiên lương, tiên mua nguyên vật liệu, thiết bị máy móc,

phương tin sin xuất phục vụ cho dự ân cũng như phí trả cho các nhà tr vẫn Nếu

chi phí dự án vượt quả dự tính ban đầu hay vượt khả năng chỉ trả của khách hàng thì

thực hiện dự án đó được coi là không thành công.

- Hiệu quả dự án (Sự đánh giá của khách hàng): Mục đích cuỗi cùng của việc

thực hiện dự án là để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng Vì vậy, sự đánh giá của

người ủy quyền trực tiếp quyết định dự án có thành công hay không, mang lại hiệu

‘qui hay không

‘© Dự tính thời gian

Quản lý chỉ pl Quin lý chất lượng Quản lý nhân lực

+ Lipkéhooch ngudn | |« Lipkéhogehehit | | © Lậpk€hoạchnhẩn

lực lượng lực, tên lương

Tính toán chỉ phí + Bim bio chit ums || * Tuyếndụng đào

Lip dự toần + Quin chit heong to

Quản lý chỉ phí © Phái triển nhóm.

Quản lý thông “Quản lý hoạt động Quan lý rủi ro dự án.

+ Lậpkế hoạch quản ý sang ứng mua ban || «Xie dinh io thông tn Kéhoach eunging || «Dinh gi riiro + Xây dựng kênh và

phản phi thông tin

+ Báo cáo tiến độ

‘Lyra chọn nhà thầu eung img

Quin lý hợp đồng

QL tiến độ cũng img

"Xây dựng chương trình quản lý ii ro đầu tr

(Nguồn: Tập bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng caoPGS.TS Nguyễn Ba Uân - Trường Bai học Thủy Lợi)

4 Lập kế hoạch tổng quan: Lập kế hoạch dự án là việ tổ chức dự án theo một

trình tự logic, xác định mục tiêu và các phương pháp để đạt mục tiêu của dự án, dự tính những công việc cin Lim, nguồn lực thực hiện và thời gian làm những công

việc đó nhằm hoàn thành tốt mục tiêu đã xác định của dự án Lập kế hoạch dự án

là tiến hành chỉ ết hóa những mục tiêu của dự án thành các công việc cụ thể vàhoạch định một chương trình biện pháp để thực hiện các công việc đó nhằm đảm bao các lĩnh vực quản lý khác nhau của dự án

+ Quin lý phạm vi: Quan lý phạm vi dự án là việc xác định, giám sát thực hiện

mục đích, mục tiêu của dự án, xác định công việc nào thuộc về dự án và edn phải

thực hiện, công việc nao nằm ngoài phạm vi dự án

+ Quin lý thời gian: Quản If thời gian là việc lập kế hoạch, phân phối và giám

sit tén độ thời gian nhằm đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án Nó chỉ rõ công

việc phải kéo đãi bao lâu, khi nào bắt đầu, khi nào kết thúc và thời điểm toàn bộ dự

din sẽ hoàn thảnh.

Quin lý chỉ phí: Quản lý chỉ phí của dự án là quá tỉnh dự tin kinh phi,

giám sat thực hiện chỉ phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án, là việc

tổ chức, phân tích số iệu và báo cáo những thông tin về chỉ phí nhằm đảm bảo thực

hiện hoàn thảnh dự án trong phạm vỉ ngân sich đã được hoạch định từ trước.

+ Quân lý chit lượng: Quản lý chất lượng là quả tình trién khai giám sắt cáctiêu chuẫn chit lượng cho việc thực hiện dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án

phải đáp ứng mong muốn của chủ đầu tư.

-# Quân lý nhân lục: Quản lý nhân lực la việc hướng dẫn, phối hợp những nỗ

lực của mọi thành viên tham gia dự ân vào việc hoàn thành mục iêu dự án Nó cho thấy việ sử dụng lực lượng lao động của dự án hiệu quả đến mức nào

© Quin lý thông tin: Quản lý thông tin là quá trình đảm bao các dòng thông tin

thông suốt một cách nhanh nhất và chính xác giữa các thành viên dự án và giữa các,

quan lý dự án với nhau.

© Quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro là việc nhận điện các nhân tổ rủi ro của dự án,

lượng hóa mức độ rủi ro và cổ kế hoạch đối phó cũng như quản lý từng loi rủi ro

© Quin lý hợp đồng và hoạt động mua bán: Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán là quả tình lựa chon nhà cung cắp hàng hóa dich vụ, thương lượng, quản

lý các hợp đồng và diều hành việc mua bản nguyên vật liệu, may móc thiết bị cằnthiết cho dy án Qué trình quản lý này giải quyết vấn dé bằng cách nảo dự án nhận

được hằng hóa và dich vụ cần thiết của các tổ chức bên ngoài, tiến độ cung vi chất

lượng cung ra sao.

dung QLDA theo chu kỳ.

ini đoạn chuẩn bị đầu tư.

124,1,

Sau khi hình thành ÿ tưởng dự án, tập hợp s6 liệu, xác định nhu cầu, đảnh giámức độ rủi ro, dự tính nguồn lực, so sánh lựa chọn dự án 1a những công việc edntriển khai và quản lý trong giai đoạn này Quyết định lựa chọn dự án à những quyết

inh chiến lược dựa trên mục tích, nhu cầu va các mục tiêu lâu dài của tổ chức,

doanh nghiệp Những nội dung được xét đến là mục địch yêu cầu của dự án, tính

khả thi, lợi nhuận tiềm năng, mức độ chỉ phí, độ rồi ro và ước tinh nguồn lực cần

thiết

Tip đến phải chỉ tết xem dự án cần được thực hiện như thể nào mã nội dung

chủ yếu của nó tập trung vào công te thiết kế và lập kế hoạch Cúc công việc được

triển khai

= Thanh lập nhóm dự án, tiết lập cấu trúc tổ chức dự ấn;

~ _ Lập kế hoạch tổng quan;

= Phan tách công việc của dự ấn;

~ _ Lập kể hoạch tiến độ thời gian;

© Lip kể hoạch ngân sich:

= _ Thi kế sin phẩm và quy tinh sin xuất

= _ Lập kể hoạch nguồn lực en thiết

= Lip kế hoạch chỉ phí va dự bảo đồng tiền thu;

~ Xin phê chuân thực hiện.

„tiễn trình thự hiện dự án có thể được bắt dẫu, Thành công

lường của các kế

Kết thúc giai đoạn ni

của dự án phụ thuộc khá lớn vào chất lượng và sự chuẩn bị kỹ

hoạch trong giai đoạn này

1.242 Gi đoạn thực hiện đầu tr

Giai đoạn này bao gim các công việc cần thực hiện như: xây dựng nhà xưởng,công trình, lựa chọn công cụ, mua sắm thiết bị và lắp đặt Đây là giải đoạn chiếmnhiều thời gian và nỗ lực nhất Những vấn để cần xem xét trong giai đoạn nảy lànhững yêu cu kỹ thuật cụ th, vẫn đỀ so sánh đánh giá lựa chọn công cụ, thiết bị kĩ

thuật lắp rap, mua t tai đoạn này là hoàn thành toàn bộ,

những nhiệm vụ đã đề ra trong kế hoạch, các hệ thống được xây dụng, kiểm định để

đi vào vận hành.

1.2.43 Giai đoạn vận hành khai thác.

Giai đoạn này thực hiện việc quan sát, theo đõi kết quả khai thác dự án có đạtđược những kế hoạch đề ra không? Tiến hình các hoạt động kiểm tra, bảo đưỡng

theo thời gian để đảm bảo dự án được đưa vào vận hành thường xuyên và phát huy tối đã quả

Nhận xét

= Mức chỉ phí và yêu cầu nhân lực thường là thấp khi mới bắt đầu dự án, tăng

cao hơn vào thai kỉ phát iển nhưng giảm nhanh chống khi dự én bước vào

ii đoạn kết thúc,

_ Xúc xuất hoàn thành dự ân thành công thấp nhất, độ rủi ro cao nhất khi bắt

dau thực hiện dự án Xác xuất thành công sẽ cao hơn khi dự án bước qua các.

pha sau

~ _ Khả năng ảnh hưởng của chủ đầu tư tới đặc tính cuối cùng của sản phẩm dự

án và do đó tới chỉ phí là cao nhất vào thời kì bắt đầu và giảm mạnh khi dự

án bước qua các pha sau

1.2.5 Mô hình tỗ chức QLDA đầu tư

1.2.8.1 Một số nguyên tắc eo bản khí xây dựng bộ máy tổ chức QLDA

~ Nguyên tắc thống nhất mục tiêu cơ cfu tổ chức dự án và sự lựa chọn hìnhthức tổ chức phải có lợi cho việc thực hiện mục tiêu của tổ chi cứ một tổ chức.

din nào đều được quyết định bởi mục tiêu riêng biệt, mỗi bộ phận trong tổ chức

phải liền quan tới mục tiêu đã định của tô chức, néu không nó sẽ không có ÿ nghĩa.

- Nguyên tắc phạm vi quản lý hợp lý: người quản lý chỉ có thể giám sát chỉ dao một cách hi quả đối với một số lượng nhân viên cắp dưới.

~ Nguyên tắc kết hợp giữa tập trung quyền lực và phân quyển: để đảm bảo.quản lý có hiệu quả bit buộc phải có chế độ lãnh đạo tập chung và phân chia quyềnlực Như vậy mới có thé tăng cường sự linh hoạt và thích ứng của tổ chức

- Nguyên tắc tương xứng giữa quyỄn hạn và chức rách: cổ nghĩa là phải quy

inh rõ rằng phạm vi chức trách của từng cấp quản lý và từng bộ phận khác nhau,

thiết

vita phải giao cho chức vụ đó quyền han quản ý

~ Nguyên ắc tinh giản và có hiệu quả cao: trong quả trình thực hiện mục tiêucủa tổ chức, edn giảm thiểu triệt để các ting quân lý rườm rà không cần thiết, tinh

giản số lượng người lao động trong cơ cấu quản lý, phát huy kiệt để tỉnh tích cực

của ede thành viên, ning cao hiệu quả quản lý, thục hiện tốt hơn mục iều của tổ

chức

~ Nguyên tắc kết hop giữa nh én định và tinh thích ứng: tổ chức phải duy trì

trang thải tương đối thing bằng và ôn định Tổ chức cảng én định thì hiệu quả cảng

cao Sự diễu chỉnh ít hay nhiều của tổ chức dự án và sự phân chia quyỂn hạn chức

trách của các bộ phận đều mang lại những ánh hưởng nhất định đối với hoại động.của tổ chức, đỗ đồ không nên điều chỉnh qua nhiễu hoặc ty tiện để dim bảo tinh én

đinh Tuy nhiên, bản thân tổ chức cũng không ngừng vận động, môi trường hoàn

cảnh tổ chức tổn tại cũng không ngimg biễn đi, néu cơ edu tổ chức quá cứng nhắcthi hiệu quả chức năng tổ chức sẽ bỉ giảm xuống thấp, lúc này phải điều chính eocấu, nhân sự một cách hợp lý theo hoàn cảnh

- Nguyên tắc mang tính cân bằng: trong cơ cu tổ chức, nhân viên có chức vụ

ngang nhau đảm nhận những công việc, trách nhiệm, quyền hạn như nhau, không

để xảy ra hiện tượng "nhất bên trọng, nhất bên khinh” gây ra sự đố ki, ganh

Ging viên biên soạn: Binh Trấn Bi)

Với hình thúc này, chủ đầu tư không phi thuế hoặc không thành lập banquần lý dự án mã trục tiếp quả lý dự án Họ tự thân hoặc sử dụng bộ máy cókiêm nhiệm làm chức năng quản lý dự án Các nhà quản lý dự án chuyên nghiệpkhông chịu trách nhiệm trực tp đối với việc thực hiện và kết qua cuôi cũng côn dự

án mà chỉ đóng vai trò cố vấn tự vấn cho chủ đầu tư Như vậy rõ rang hình thức tổ

chức quản lý dự án này chỉ phù hop với các chủ đầu tư cỏ đã năng lực, chuyên môn

kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý dự án đồng thời chỉ áp dụng cho các dự án có qui

mô nhỏ, kỹ thuật đơn giản.

Giảng viên biên soạn: Đình Tuần Hải)

Đây là hình thức quản lý do một pháp nhân độc lập có đủ năng lực quản lý

điều hành thực hiện dự án Chủ nhiệm điều hành dự án được thực hiện dưới hai

hình thức là: tư vấn quản lý theo hợp đồng và ban quản lý dự án chuyên ngành Với.

hành thức này chủ nhiệm điều hành sẽ là người thay mặt chủ đầu tư quyết định các.van điên quan đến quản lý đự án Như rong quan hệ với ác tổ chức tư vin, thiết

kế, giám sát, lia chọn nhà thầu xây lắp và cung ứng thiết bị để thực biện dự án Vận

dụng hình thức này sẽ đảm bảo tính chuyên sâu của quản lý dự án, hủ ip cho o

đầu tư tập trung vào chúc năng chính của mình được xã hội phân công Hình thie

thường được áp dụng đối với dự ân cô qui mô lớn tính chit kỹ thuật phức tạp

= Mo hình cha Khoá trao tay (Hình 1.7)

Hình thức chia khoá trao tay còn được gọi là hợp động thiết kế va xây dựng

Hình thức này được vận dụng trong trường hợp sau khi báo cáo nghiên cứu khả thi

hoặc bio cáo. lu tr được duyệt chủ đầu tư được phép tổ chức đâu thầu để la chọn

nhà thầu thực hiện tổng thầu toàn bộ từ khảo sắt, thiết kể, mua sắm vật tư thiết bị

xây lắp, cho đến khi bàn giao đưa dự án vào khai thác sứ dụng.

Tô chức thực Tô chức thực Tô chúc thực

hiện dự I hiện dự án hiện de ân II

Khao sát Xây lấp

Hình 1:7 Mô hình chia khóa trao tay

(Ngun: Bài giảng môn học phân ích các mô hình quản lý

Giảng viên biên soan: Đinh Tuấn Hi)

Nhu vậy khác với hin thức chủ nhiệm điều hành dự án, mọi trách nhiệm sẽ được

giao cho nhà quản lý và họ phải chịu trách nhiện hoàn toản đối với việc thực hiện

dự án Trong một sé trường hợp, bên quản lý dự ân là một tổ chúc quản lý dự án

chuyên nghiệp, họ đã có thé được phép cho người khác nhận thẫu từng việc trong divin đã trong thầu Khi d6 họ giống như một người thứ cai điều hành dự án.

Mé hình tự thực hiện dự án

_Về bản chất mô hình tực thực hiện dy án khép kính hơn tat cả Tat cả các công.việc đều được khép kin ong một đơn v chủ đầu tr, từ lập dự án, thục hiện dự án

cho đế hoàn thành dự án đưa vào khai thác sử dụng ĐỂ áp dụng hình thức này chủ

đầu tư phải cố đủ năng lực host động sản xuất, xây dựng phù hợp với yêu cầu của

dự án và dự án sử dụng vốn hợp pháp của chính chủ đầu tư đồng thời phải chịu

trích nhiệm trước pháp luật về chất lượng, giá thành của sản phẩm và công trinh

xây dựng Đây là hình thức chỉ phù hợp với những dự án những công việc mà ở đó.không có nhiều khả năng cho các đơn vi te vẫn xây dựng cũng như nhả thầu không

thuộc chủ đầu tư tham gia

+# Mô hình QLDA cu thể trong các doanh nghiệp.

~ Tổ chức quản lý dự án theo chức năng.

Hình thức tô chức dự án theo chức năng có đặc điểm là:

+ Dự ấn được đặt vio một phòng chức ning nào đó (fuỷ thuộc vào nhiệm vụ

của dự án),

+ Các thành viên của dự án được điều động tạm thời từ các phòng chức năng,

khác nhau đến và họ vẫn thuộc quyền quản lý của phòng chức năng nhưng lại đảm

nhận phần việc chuyên mén liên quan đến dự án

Ưu điểm:

* Thứ nhất, linh hoạt trong sử dụng cán bộ Phỏng chức năng có dự án đặt

ào chỉ quản lý hành chính, tạm thời đi với các chuyên gia ham gia quân lý dự én

Ho sẽ trở về vịt cũ của mình khi kết thúc dự án

+ Thứ hai, một người có thể tham gia nhiều dự án đ sử dụng kiến thức

chuyên môn và kinh nghiệm của mình

Nhược điểm:

+ Đây là cách quản lý không theo yêu cầu khách hàng,

+ Vì dự án được đặt dưới sự quản lý của một bộ phận chức năng nên bộ phận

này thưởng có xu hướng quan tâm nhiều hơn đến việc hoàn thành nhiệm vụ chính khác của nó mà không tập trung cổ gắng vào việc giải quyết thoả đáng các vấn đề của dự án Các bộ phận chức năng khác có trách nhiệm tham gia dự dn cũng có tình hình tương tự Trong một vải trường hợp, dự án không nhận được ưu tiên edn thiết,

vi vậy không đủ phương tiện để hoạt động hoặc bj coi nhẹ.

- Tổ chức chuyên trách quản lý dự án.

Hình thức tổ chức chuyên trách dự ân v thực chit li tạo a một xi nghiệp con do một chủ nhiệm dự án quản lý

Ưu điểm:

+ Đây là hình thức tổ chức theo yêu cầu khách hàng nên có thể phân ứng

nhanh trước yêu cầu của thi trường

+ Nhà quản ý dự ân có diy di quyền lực đối với dự án

+ Tắt cả các thành viên của dự án chịu sự điều hành trực tiếp của chủ nhiệm cdự án (chứ không phải những người đứng đầu các bộ phận chức năng điều hành)

+ Do dự án tach khỏi các phòng chức năng nên đường thông tin được rút

ngắn

Nhược điểm

+ Thứ nhất, khi công ty hay chủ đầu tư thực biện đồng thời vải dự án và phải

đảm bảo đã số cán bộ cho từng dự án thi có thể dẫn đến tỉnh trạng lãng phí nhân

lực

+ Thứ hai, do yêu cầu phải hoàn thành ốt mục tiêu vé hoàn thiện, thời gian,

chỉ phí của dự án nên nhà quản lý dự án có xu hướng thuê chuyên gia giỏi vi như

cầu dự phòng hơn là đáp ứng nhu cầu thực

~ Tổ chức quản lý dự án dang ma trận

Loại hình tổ chức dự án dạng ma trận là sự kết hợp 2 loại hình tổ chức dự.

án theo chức năng và dạng chuyên trích dự ấn.

Ưu điểm:

+ Giống như hình thức ổ chức chuyên trích dự án, mổ hình t chức này tro,

quyền cho chủ nhiệm dự án quản lý, thực hiện dự án đúng tiền độ, đúng yêu cầu kỹ

thuật, trong phạm vi chỉ phí được duyệt.

+ Giống như tổ chức dạng chức năng cúc tải năng chuyên môn được phân

phối hợp lý cho các dự án khác nhau

+ Khắc phục được hạn chế cia mô hình quản lý theo chức năng Khi kết

thúc dự án các nhà chuyên môn này có th trở về phòng chức năng của mình

+ Tạo điều kiện phản ứng nhanh hơn, linh hoạt hơn trước yêu cầu của khách

hàng.

Nhược điểm

+ Thứ nhất, néu quyển quyết định trong quan lý dự án không rõ rằng, hoặc

trái ngược, trùng chéo sẽ ảnh hưởng đến công việc dự án.

+ Thứ hai, về ý thuyết, cúc chủ nhiệm dự ấn quân lý các quyết nh hành

chính, những người đứng đầu bộ phận chức năng ra các quyết định kỹ thuật Nhưng.trên thục tẾ,quyền và rách nhiệm khả phức tạp, Do đổ kỹ năng thương lượng

một yếu tổ rit quan trọng để đảm bảo thành công của dự án

+ Thứ ba, mô hình quản lý này vi phạm nguyên tắc tập trung trong quản lý Một nhân viên có hai thủ trưởng sẽ gặp khó khăn khi phải quyết định thực hiện lệnh.

nao trong trường hợp hai lệnh mâu thuẫn nhau

1.2.6 Một số công cụ quản lý ứng dụng trong quản lý dự án đầu tư tại các

doanh nghiệp.

-# Các công cụ quản lý ứng dụng đánh giá hiệu qua tài chính trong việc lập và thầm định dự án đầu tư.

~ Các chỉ tiêu định lượng đánh giá hiệu quả tài chính trong đi

mg: Chỉ tiêu NPV, BIC, IRR,

~ Phương pháp phân tích định lượng rủi ro để lựa chọn dự án: Phân tích độ

kiện bình

nhạy, phân tích xác xuất, tỷ xuất chiết khẩu điều chỉnh

© Các công cụ quan lý ứng dụng trong đánh giá năng lve tài chính nhà thầu:Sit dung các chỉ tiêu tải chính như: Khả năng thanh toán, các tỷ số vé cơ cầu vốn,các tỷ số về hot động, tỷ số sinh lời

© Các công cụ quản lý ứng dụng trong kiểm soái độ, chỉ phi và khối lượng

công việc hoàn thành thực hiện dự án: Phương pháp giá trị thu được - EVM

Phuong pháp EVM (Eamed value management, viết tắt là EVM) là một kỹ thuật

quản lý dự án để đo lường sự tiến triển của dự án một cách khách quan Khi áp dụng

phương pháp EVM giúp cho người quyết định đầu tư hoặc tư van QLDA kiểm soát

phạm ví, tiến độ và chỉ phi của dự án, chủ động biết được dự ân tiến triển tốt hay

xấu, kiểm soát dự án một cách khoa học

+ Công cụ ứng dụng trong kiểm soát rủi ro: Phương pháp EVM.

-# Công cụ quả lý ứng dụng trong kiểm soát chit lượng XDCT: Biểu đồ kiểm

soát biểu đồ xương cá, biểu đỗ Pareto.

KET LUẬN CHƯƠNG I

‘Nén kinh tế Việt Nam đang có những bước chuyển biển mạnh mẽ, hoạt độngđầu tu theo dự án đã tở nên phd biển và là mộttiền đỀ quan trọng thúc diy sự tăngtrường và phát triển kinh tế đất nước Nâng cao hiệu quả đầu tư trên cá phương diệntải chính cũng như kinh tế - xã hội đôi hỏi phải quan lý tốt qua trình đầu tư từ giai

đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư cho đến giai đoạn vận hành khai thác Điễu đó th

ếu đôi hỏi công ác quản lý dự ân phải được tiến hành một cảch hiễu qua nhấtCông ty cổ phần Sông Da 7 đã đông góp nhiều công tinh có giá tr cho sự pháttriển của đất nước Hoạt động của công ty mang tinh chất đặc trưng của ngành xây.dạmg: các dự ân đầu tơ, xây lắp thường có giá tị lớn nên vốn đầu tr đọng khá lâutrong quá trình thực hiện dự án; sản phẩm dự án có tinh chat đơn chiếc, khác biệt so

với cúc sin phẩm tiêu ding thông thường; nguyễn vật liệu sử dụng cho dự in có

khối lượng lớn, công kénh, mức hao hụt cao; mỗi trường thực hiện dự án chứa đựng

nhiễu rủi ro Do đó quản lý hoạt động đầu tư theo dự án là một yêu ed et

cắp thiết hơn bao giờ hốt Công tác quản lý dự án đầu tư hợp lý, khoa học sẽ giúpcông ty đạt được các mục tiêu đã định của dự án với mức hao tổn nguồn lực ít hơn,

có thể là thời gian ngắn hơn với chỉ phi thấp hom, làm tăng hiểu quả đầu tư xã hội

hoặc cùng điều kiện thời gian, chỉ phí, nguồn lực đã giới han, quân lý dự án tt cho

phép nâng cao chất lượng của dự án Điều này có ý nghĩ vô cùng quan trọng đối vớicác dự án đầu tơ xây lắp quy mô lớn

CHUONG II

THUC TRANG QUAN LÝ DỰ AN DAU TƯ XÂY DỰNG

TẠI CÔNG TY CO PHAN SÔNG ĐÀ 7

2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VE CÔNG TY CO PHAN SÔNG ĐÀ 7

2.1.1 Thông tinh chung và lịch sử phát triển.

~ Tén giao dich: CÔNG TY CÔ PHAN SÔNG ĐÀ ?

= Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 5400105091

= _ Vốn diễu ig: 90.000.000.000 đồng

~ _ Địa chi: it Ong, Mường La, Sơn La

~ Van phòng đại diện: Tầng 7, tháp B, Toà nha Sông Di, My Dinh, Từ Liêm,

Hà Nội

Cong ty cổ phần Sông Di 7 với lên gọi ban dẫu là Công trường bê tổng trực

thuộc Công ty xây dựng Thủy điện Thác Bà được thành lập năm 1975, trực iếp

tham gia xây dựng Nhà máy thủy điện Thác Bà có công suất 110 MW, đây là nhà

máy thủy điện đầu tiên của Việt Nam Từ năm 1976 tham gia xây dựng Nhà may thủy điện Hòa Bình công suất 1920 MW trên Sông Đà, tháng 3 năm 1980 Công

là Xi nghiệp bê

ng ty sản xuất vật liệu xây dung

trường III khai thác đá sắp nhập vào Công trường bê tông lấy

li: C tông nghiền sàng Tháng 3 năm 1993 đổi tế

„ năm 1994 đổi tên là Công ty vật liệu xây dựng và sau đó là Công ty Sông Da 7.

Ngày 01 tháng 01nãm 2006 chuyển đổi thành Công ty cổ phần sông Đà 7 theo

“Quyết định số 2335/QĐ- BXD ngày 19 tháng 12 năm 2005 của Bộ trưởng Bộ Xây

dựng

Lịch sử phát triển của Công ty SD7 gắn liền với sự phát triển của Tổng công tySông Đà, gắn liễn với các công trình thủy điện, công ngi giao thông vận ti quan trong của đất nước như: Nhà mấy thủy điện Thác Ba ( 110 MW), Hỏa Bình (

1920 MW), Vinh Sơn (66MW), Sông Hinh ( 66MW), Yaly ( 720MW), Tuyên(Quang ( 342 MW) Hiện nay dang cung cắp trên 90% da dam, et nhân tạo phục vụcho bê tông đầm lăn( RCC) 50% bê tông tươi (CVC), tham gia xây lắp 3/6 tổ máy

1/4 đập trin của nha máy thủy điện Sơn La ( 2.400MW); Đường dây 500 KV Bi Nam; Nhà mi

30

giấy Bãi Bằng, nhà máy dệt Minh Phương, nhà mây xi mang Sông

Đà, Yaly, Chiễng Sinh Sơn La; Dường giao thông khu vục Bắc Giang, Hòa Bình,

đường Hỗ Chí Minh

‘Trai qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 7 trở

thành một công ty mạnh của Tổng công ty Sông Đà một Tổng công ty xây dung

hàng đầu của Việt Nam,

2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh.

Đầu tu, xây lắp các công trinh thuỷ điện vừa và nhỏ; sin xuất kỉnh doanh:

điện thương phim;

Đầu tư, xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng, nha ở và xây dựng Khác:

XXây dmg công trình thuỷ lợi thuỷ điện, giao thông:

Trang trí nội, ngoại thất công trình, tạo kiến trúc cảnh quan công trình;

Xây dưng đường đây và tram biến áp điện đến 500 Kw:

Xây dmg công trình thông tin, bườ điện, xây dựng him lò, đường him;

Xây dựng các công trình cắp thoát nước và lắp đặt;

Khai thác mỏ, khoan phun, khoan phut, gia cổ dia chất công tình, xử lý:

chống thắm, đóng cọc móng, khoan khai thác nước;

Thiết kế và tr vẫn, giảm sit thi công cic công trình xây dựng:

Sản xuất, kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, cầu kiện bê tông;

Sản suất kính đoanh phụ ting, phụ kiện bằng kim loại phục vụ xây dưng:

Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm gi:

Sửa chữa cơ khí, ô tô, xe máy;

Kinh doanh vận ti

Kinh doanh nhà, bắt động sản với quyén sử hữu hoặc đi thuê; môi giới, đầu

giá bất động sản:

Kinh doanh, tổ chức cúc dich vụ vu chơi giải tí;

Xuất nhập khâu hàng hoá, vật tr thiết bi, máy móc, phụ ting phục vụ thi

công các công trình xây dựng.

2.1.3 Cơ cầu tổ chức cña công ty

Cơ cấu tổ chức của công ty (Hình 2.1).

- Ban kiểm soát: 3 thành viên

- Ban giảm đốc điều hành: 1 Tổng giảm đốc, 4 phô Tổng giám đốc và KẾ toán

trường

Phòng ban: 5 phòng ban: Phòng Tổ chức hành chính, phòng Vật tư bị

phòng Kinh tế - Đầu tr, phòng Kỹ thuật Công nghệ, phòng Tai chính - KẾ toán

~ Don vị trực thuộc: Chỉ nhánh Sông Đà 7.01, chỉ nhánh Sông Đà 7.05, chỉ

nhánh Sông Da 7.07, chỉ nhánh Hà Nội

= Công ty con: Công ty cổ phần thủy điện Cao Nguyên Sông Đà 7, công t cỗ

phần Sông Da 7.04, công ty cổ phin Sông Đã 7.02, Công ty TNHH MTV Sông Đà

706, công ty TNHH MTV 7.05

= Công ty liên kết Công ty cổ phần Sông Da 8

2.1.4 Tình hình hoạt động chung của công ty.

Từ khi chuyển đổi sang hoạt động theo cơ chế của Công ty cổ phần Công ty đã

khẳng định được sự ổn tại và phát triển bên vũng Đội ngũ CBCNV đã từng bướcAuge sắp sếp lại ôn định Trinh độ về quản lý cũng như tay nghề của CBCNVkhông ngừng nâng cao đáp ứng sự đòi hoi khốc liệt và ngày một khắt khe của thị

tường

Bảng 2.1 Báo cáo hoạt động SXKD năm 2012 công ty cổ phần Sông Đà 7

TT Cie chiên Donvi] Kếhonh| Thực | %Thực

năm 2012 hiện

1 | Tong giijSXKP, Tịa ”WN 76.88%

3 }Doanh tha Tid) 78 | oR | NTS

3 | Cie kioan nộp ngân sich Ta 1 [88%

3 | Ria hao TSCĐ, Ta OT) 3 |

5 |Lginhuận Tha

Lợi nhuận trước thug Tỷđ 20,6 1,05 5,10%.

Lợi nhuận sau thụ Tỷđ 15,5 1/05 671%

6 | Thu nhập BQ ! CBCNV/ tháng | Triệuđ 67 5,0 74,63

7 | CBCNV làm việc bình quan Người 520 5H 1%

© | Diu w gp vin vio cing tycon | Td) 654 | 437

3 Tye chia wie % NH8 | W

(Nguén phòng Tài chính ~ Kế Toán, công ty cổ phan Sông Đà 7)

"Năm 2012 Công ty cổ phần Sông Ba 7 chủ yếu tập trung thi công hoàn thành.

thủy điện Nam Chiến, thủy điện Bản Chat va tiếp tục thi công thủy điện Lai Châu

“Tuy nhiên do các yếu tổ về lạm phát, biển động trên thị trường tiề tệ lam cho lãi

sông nợ và khối lượng dở dang tăng cao làm khoản chỉ phí tải chính tăng

dẫn ti không dat mục tiêu lợi nhuận theo chỉ tiêu kinh tế ma dại hội đồng cổ đông

đã thông qua (Bang 2.1).

[Nam 2012 cũng với việc nên kinh tế Việt Nam tp tục chịu ảnh hưởng do

khủng hoảng kinh tế toàn cầu, lạm phát gia tăng, biến động của thị trường tiền tệ

làm cho lãi suit vay tăng cao nên dẫn đến chỉ ph ti chính tăng ảnh hưởng tới lợinhuận ta chính Côngtrìnhthuỷ điện Sơn La, Nm Chiến, Bản Chit bước vào

giai đoạn cuối làm tăng chỉ phí sản xuất trong khi sản lượng thắp khiến giá vốn.

hàng bán tăng nhanh làm giảm mức lợi nhuận so với kế hoạch a ra Công tinh khu

đô thị Vườn Cam do sự trim lắng của thị trường bat động sản nên chủ đầu tư tạm.

dừng chưa triển khai do chưa thu xếp được ng hoạch thi công công trình này năm 2012 không thực hiện được.

Do sự trằm lắng của thị trường bắt động san cũng như việc thất chặt chỉ tiêu.công của Chính phủ dẫn đến công tắc tiếp thị đấu thấu trong năm của Công ty

không thực hiện được, Với những nguyên nhân trên dẫn đến Công ty CP Sông Đà 7

đã không hoàn

thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2012 theo Nghị quyết do Đại hội đồng cổ đông.

jh thực a Céng ty tiếp tục thực hiện góp vốn vio các Công ty con để

2.1.4.2 Tình lận đầu tr, thực hiệ

“rong năm 201

đầu tư các dự án Thủy điện nhỏ, cụ thể:

+ Gop vốn cho Công ty TNHH MTV Sông Ba 706 với số iễn 19.8 tỷ đồng đểđầu tư dự án Thủy điện Nam He,

+ Góp vốn cho Công ty CP TD Cao nguyên Sông Đà 7 với số tiễn 22,85 tỷ

đồng để đầu tư dự án Thủy điện Yantansien.

2.1.43 Tình hình tài chính.

“Tình hình tải chính của công ty Sông Đà 7 năm 2012 so với năm 2011 (Bảng, 2.2, Bảng 2.3)

Vinh hình tài chính Chia Năm 2011 Nim 2072 [% ting

giảm

Tông tà sn 16049335902 | 1138699443977 2%Doanh th thuần 659350049779 | 607971695445 | 7g

Tợinhuận từ hoạt động SXKD | 7791622535 | 33893367381 | 2H Tợi nhuận Khác 240989374 | 994222055 | 330% Lợi nhuận trước thuê: 10.100.611.899 1.050.854.734 | -89,6% Lợi nhuận sau thuê 10.100.611.899 1.050.854.734 | -89,6%

TY lệ lợi nhuận trả cô tức 14% 0%

(NguÌn phỏng Tài chính = Kế Toán, công ty cổ phần Sông Đà 7)

Bảng 2.3 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Các chỉ tiêu Năm2011 | Năm2012

1, Chỉ tiêu về khả năng thanh toán.

3 Chi tiêu về năng lực hoạt động

= Vong quay hàng tổn Kho 5 219

~ Giá vốn hàng bin’ hàng tôn kho bình quân

+ Doanh thu thu’ Vốn chủ sở hữu 059 053

4 Chi tiêu sinh lời

+ Hệ số lợi nhuận sau thé/ Doanh thu 153% 017% + Hệ số lợi nhuận sau thuế” Vốn chủ sở hầu 298% 032%

= Hệ số lợi nhuận sau thuế/ Tổng tải sàn 09% 0.09% + Hệ số lợi nhuận từ HB KD/ Doanh thu thuẫn 1I8% -146%

(Nguồn phòng Tài chính = Kể Toán, công ty cổ phan Sông Đà 7)

+) Đầu tư xây dựng dự ấn thủy điện Tiên Thành - toi xã Tiên Thành - huyện

Phục Hòa - Cao Bing Công suất 16,5 MW.

* Dự án khu đô thị Đồng Quang - Quốc Oai - Ha Nội, phần hạ ting kỹ thuật

+ Đầu tư xây đựng dự án thủy điện Nam He - tại xã Mường Tang - huyện

Mường Tè ~ Điện Biên Công suất 16 MW,

+ Đầu tư xây dựng dự án thủy diện Yan Tan Sien ~ tại xã Đưng K nổ - huyện

Lạc Dương — Lâm Đồng Công suất 19,5 MW

+ Đầu tr xây dụng dự án thủy điện Nam Thi ~ tại xã Bình Lư = huyện Tam

“Châu Công suất: bậc 1: 12MW, bậc 2: 8 MW.

© Thi công 3/6 tổ máy của dự án thủy điện Sơn La có công suất 2.400 MW,

+ Thi công dự án thủy điện Nim Chiến có công suất 200 MW,

+ Thi công dự án thủy điện Bản Chit có công suất 220 MW.

= Thi công dự án thủy điện Lai Châu cỏ công suất 1.200 MW.

+ Thi công xây lắp dự án khu đô thi Vuờn Cam ( Orange Garden)

‘Do quy mô của công ty còn chưa lớn nên phẩn lớn các dự án trên đều do công ty

chịu trách nhiệm là đơn vi thi công Các dự ân còn lạ thì do chính công ty làm chủ

đầu tư Như vậy có thé thấy đối với công ty cổ phần Sông Ba 7, có hai loại dự án

mà công ty tham gia quản lý, Một là những dự án mà công ty làm chủ đẫu tư để nâng cao nang lực của chính bản thân công ty; Hai là ác dự án do công ty nhận thi

công xây dựng theo yêu cầu của bạn hàng.