đề tài hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại công ty tnhh xây dựng huy bình

Trần Văn HàoSinh viên thực hiện: Đặng Vũ Ngọc NgàMã sinh viên: 205734010110047Lớp: 61B3 – Ngành Quản Trị Kinh DoanhThànhphố Vinh ,tháng 4 năm 2024 Trang 2 LỜI CẢM ƠNĐể hoàn thành chuyê

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH

KHOA KINH TẾ

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HUY BÌNH

Giảng viên hướng dẫn: Ths Trần Văn Hào

Sinh viên thực hiện: Đặng Vũ Ngọc Ngà

Mã sinh viên: 205734010110047

Lớp: 61B3 – Ngành Quản Trị Kinh Doanh

Thành phố Vinh , tháng 4 năm 2024

1

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập này trước hết em xi n gửi đến quý thầy, cô giáo t rong khoa QUẢN TRỊ KINH DOANH trường Đại học VINH lời cảm ơn chân thành.

Đặc biệt, em xin gởi đến thầy Trần Văn Hào, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề báo cáo t hực tập này lời cảm ơn sâu sắc nhất.

Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, các phòng ban của Công Ty TNHH Xây Dựng Huy Bình , đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn trong suốt quá trình thực tập tại công ty.

Cuối cùng em xin cảm ơn các a nh chị phòng kinh doanh của Công Ty TNHH Xây Dựng Huy Bình đã giúp đỡ, cung cấp những số liệu thực tế để

em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.

Đồng thời nhà trường đã tạo cho em có cơ hội được thưc tập nơi mà em yêu thích, cho em bước ra đời sống thực tế để áp dụng những kiến thức mà các thầy cô giáo đã giảng dạy Qua công việc thực tập này em nhận ra nhiều điều mới mẻ và bổ ích trong việc quản trị để gi úp ích cho công việc sau này của bản thân.

Vì kiến thức bản thân còn hạn chế, trong quá trình thực tập, hoà n thiện chuyên đề này em không tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được những ý kiến đóng góp từ cô cũng như quý công ty.

PHIẾU ĐÁNH GIÁ THỰC TẬP CUỐI KHOÁ

( Dành cho giảng viên hướng dẫn)

1 Họ và tên sinh viên:…Đặng Vũ Ngọc Ngà……….Ngày sinh:…08 /…07 /…2002…

2 Mã sinh viên:……205734010110047……….…Ngành đào tạo:……QTKD……

3 Thời gian thực tập: Từ ngày ……18/3/2024………đến ngày……14/4/2024………

4 Giảng viên hướng dẫn:………Trần Văn Hào……… Điện thoại:……0865926483………

5 Đơn vị thực tập:………Công ty TNHH xây dựng HUY BÌNH ………

6 Tiêu chí và điểm đánh giá theo chuẩn đầu ra học phần Thực tập cuối khoá (CLO):

Chuẩn đầu ra học phần, tiêu chí, chỉ báo đánh giá Khoảng điểm [Điểm số] Trọng số CLO1.1 Vận dụng được kiến thức học thuật và kiến thức

thực tế của ngành trong việc thực hiện các

Vận dụng được kiến thức học thuật để thực hiện

đúng, đầy đủ, sáng tạo các nhiệm vụ thực tập

9,5-10 60%

[ ]Vận dụng được kiến thức học thuật để thực hiện

Sử dụng một cách có ý nghĩa c ác kết nối giữa các

trải nghiệm thực tế để hiểu sâu hơn về các vấn đề

chuyên môn và mở rộng quan điểm riêng

So sánh các trải nghiệm thực tế với kiến thức học

thuật để suy ra sự khác biệt cũng như điểm tương

đồng và thừa nhận các quan điểm khác với quan

điểm của mình

5,0-7,9

Xác định mối liên hệ giữa các trải nghiệm thực tế

với những văn bản và ý tưởng học thuật được coi là

tương tự và liên quan đến sở thích riêng

Phần đặt vấn đề thể hiện sự hiểu biết thấu đáo về

bối cảnh, đối tượng và mục đích đáp ứng các nhiệm

vụ được giao

9,5-10

20%

[ ]

Phần đặt vấn đề thể hiện sự cân nhắc đầy đủ về bối

cảnh, đối tượng và mục đích cũng như sự tập trung

rõ ràng vào các nhiệm vụ được giao (ví dụ: nhiệm

vụ phù hợp với đối tượng, mục đích và bối cảnh)

8,0-9,4

Thể hiện nhận thức về bối cảnh, đối tượng, mục 5,0-7,9

3

đích và (các) nhiệm vụ được giao (ví dụ: bắt đầu

thể hiện nhận thức về nhận thức và giả định của đối

tượng

Thể hiện sự chú ý tối thiểu đến bối cảnh, khán giả,

mục đích và (các ) nhiệm vụ được giao (ví dụ: kỳ

vọng người hướng dẫn hoặc bản thân là khán giả) 0-4,9

Tiêu chí 2:

Trình bày

các thông

tin và minh

chứng cho

hoạt động

thực tập

Thể hiện việc sử dụng khéo léo các nguồn có liên

quan, đáng tin cậy, chất lượng cao để phát triển các

ý tưởng phù hợp với các nhiệm vụ thực tập được

giao

9,5-10

80%

[ ]

Thể hiện việc sử dụng nhất quán các nguồn có liên quan, đáng tin cậy để hỗ trợ các ý tưởng phù hợp với các nhiệm vụ thực tập được giao 8,0-9,4 Thể hiện nỗ lực sử dụng các nguồn đáng tin cậy và/hoặc có liên quan để hỗ trợ các ý tưởng phù hợp với các nhiệm vụ thực tập được giao 5,0-7,9 Thể hiện nỗ lực sử dụng các nguồn để hỗ trợ các ý tưởng phù hợp với các nhiệm vụ thực tập được giao 0-4,9 7 Thành tích nổi bật của sinh viên (nếu có):

8 Hạn chế đáng lưu ý của sinh viên (nếu có):

, ngày tháng năm 2024

GIẢNG VIÊN ĐÁNH GIÁ

4

PHIẾU ĐÁNH GIÁ THỰC TẬP CUỐI KHOÁ

( Dành cho đơn vị thực tập )

1 Họ và tên sinh viên:…Đặng Vũ Ngọc Ngà……… Ngày sinh: 08 /07.…/2002……

2 Mã sinh viên:…205734010110047………… …………Ngành đào tạo:…QTKD………

3 Thời gian thực tập: Từ ngày ……18/3/2024………đến ngày…14/4/2024………

4 Người hướng dẫn:…Thái Khánh Hòa………Điện thoại:………

5 Đơn vị thực tập:……Công ty TNHH xây dựng HUY BÌNH………

6 Tiêu chí và điểm đánh giá theo chuẩn đầu ra học phần Thực tập cuối khoá (CLO):

Chuẩn đầu ra học phần, tiêu chí, chỉ báo đánh giá Khoảng điểm [Điểm số] Trọng số CLO2.1.1 Sử dụng đúng các công cụ, kỹ thuật, biện pháp

nghiệp vụ chuyên môn để giải quyết các vấn

đề liên quan đến nhiệm vụ thực tập.

Thực hiện thành thạo các nghiệp vụ chuyên môn

liên quan đến các nhiệm vụ thực tập

9,5-10 60%

[ ]Thực hiện đúng các nghiệp vụ chuyên môn liên

quan đến các nhiệm vụ thực tập

8,0-9,4

Thực hiện được các nghiệp vụ chuyên môn liên

quan đến các nhiệm vụ thực tập 5,0-7,9

Thực hiện chưa đúng các nghiệp vụ chuyên môn

liên quan đến các nhiệm vụ thực tập

CLO2.5.1 Tôn trọng đạo đức và trách nhiệm nghề

nghiệp trong việc thực hiện các nhiệm vụ thực

Có tinh thần tự học, tự rèn luyện và phấn đấu

nâng cao phẩm chất đạo đức nghề nghiệp

9,5-10 50%

[ ]Thực hiện nghiêm túc các quy định về đạo đức

nghề nghiệp 8,0-9,4

Nhận thức được nhưng thực hiện chưa đầy đủ các

quy định về đạo đức nghề nghiệp

Thực hiện đúng, đầy đủ, thể hiện sự tôn trọng các

nội quy, quy định của đơn vị thực tập 9,5-10 50%

[ ]Thực hiện đúng, đầy đủ các nội quy, quy định của

đơn vị thực tập

8,0-9,4

Thực hiện chưa đầy đủ các nội quy, quy định của 5,0-7,9

5

đơn vị thực tập; đã có sự điều chỉnh sau khi được

góp ý

Thực hiện chưa đúng, chưa đầy đủ nội quy, quy

định của đơn vị thực tập; không có sự điều chỉnh

sau khi được góp ý

0-4,9

CLO3.1.1 Áp dụng được kỹ năng làm việc nhóm trong

việc thực hiện các nhiệm vụ thực tập.

20%

Tiêu chí 1:

Lập kế

hoạch và

quản lý công

việc

Chủ động trong việc lập kế hoạch thực hiện các

nhiệm vụ được giao; chủ động, sáng tạo trong

việc quản lý công việc và hoàn thành các nhiệm

vụ được giao đúng tiến độ

9,5-10 50%

[ ]

Lập được kế hoạch thực hiện các nhiệm vụ được giao theo yêu cầu của cán bộ hướng dẫ n; chủ động trong việc quản lý công việc và hoàn thành các nhiệm vụ được giao đúng tiến độ 8,0-9,4 Lập được kế hoạch thực hiện các nhiệm vụ được giao theo yêu cầu của cán bộ hướng dẫn; chưa chủ động trong việc quản lý công việc và hoàn thành các nhiệm vụ được giao còn chậm tiến độ 5,0-7,9 Chưa chủ động lập kế hoạch thực hiện các nhiệm vụ được giao theo yêu cầu của cán bộ hướng dẫn 0-4,9 Tiêu chí 2: Hợp tác trong việc thực hiện nhiệm vụ Thể hiện sự tôn trọng, chuẩn mực trong ứng xử; chủ động tạo ra sự tương tác tích cực; trao đổi và ủng hộ các ý tưởng trong thực hiện nhiệm vụ; phối hợp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 9,5-10 50% [ ]

Thể hiện sự tôn trọng trong ứng xử; tích cực kết nối các thành viên; trao đổi và c hấp nhận các ý tưởng trong thực hiện nhiệm vụ; phối hợp hoàn thành tốt nhiệm vụ 8,0-9,4 Chưa tích cực trong việc kết nối vớ i các thành viên, khó chấp nhận các ý tưởng trong thực hiện nhiệm vụ với các thành viên; phối hợp hoàn thành nhiệm vụ 5,0-7,9 Chưa chủ động trong việc kết nối với các thành viên; hạn chế trong việc tiếp nhận và chia sẻ thông tin; hạn chế trong việc phối hợp thực hiện nhiệm vụ 0-4,9 7 Thành tích nổi bật của sinh viên (nếu có):

8 Hạn chế đáng lưu ý của sinh viên (nếu có):

XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP , ngày tháng năm 2024

(Ký tên, đóng dấu) NGƯỜI ĐÁNH GIÁ

6

MỤC LỤC

I LỜI CẢM ƠN

II NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

III NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

IV MỤC LỤC ………

V THÔNG TIN THỰC TẬP……….

VI DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VÀ BIỂU ĐỒ………

VII DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT……….

MỞ ĐẦU: 1 Lý do chọn đề tài……….1

2 Ý nghĩa của đề tài………1

3 Mục đích nghiên cứu của đề tài……… 2

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu……… 2

5 Phương pháp nghiên cứu……….3

6 Kết cấu đề tài……… 3

PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HUY BÌNH 1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH xây dựng HUY BÌNH 4

1.1.1 Giới thiệu tổng quát về doanh nghiệp 4

1.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 5

1.1.3 Bộ máy tổ chức .5

1.1.4 Nhân sự .7

1.1.5.Ngành nghề kinh doanh 12

1.1.6 Tầm nhìn và mục tiêu của Doanh nghiệp .14

2.1 Thực trạng họat động quản trị bán hàng tại Công ty TNHH xây dựng Huy Bình

2.1.1 Thực trạng về chính sách bán hàng của công ty

2.1.2 Thực trạng về tổ chức bộ máy bán hàng của công ty

2.1.3 Thực trạng về lực lượng bán hàng của công ty

2.1.4 Thực trạng về các hình thức bán hàng của công ty

2.1.5 Thực trạng về các công cụ hỗ trợ bán hàng của công ty

7

2.1.6 Đánh giá chung về hoạt động quản trị bán hàng tại công ty

2.1.6.1 Kết quả đạt được

2.1.6.2 Hạn chế và nguyên nhân

2.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại công ty

PHẦN 2: KẾT QUẢ THỰC TẬP

PHẦN 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM………

5.1 Bài học kinh nghiệm về việc vận dụng kiến thức đã học………

5.2 Bài học kinh nghiệm về việc học hỏi kiến thức thực tế từ đơn vị thực tập 5.3 Bài học kinh nghiệm về việc rèn luyện kỹ năng, phẩm chất nghề nghiệp 5.4 Kiến nghị với nhà trường để cải tiến học phần Thực tập cuối khóa…

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

8

THÔNG TIN THỰC TẬP

1 Tên đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HUY BÌNH

2 Tên bộ phận thực tập: bộ phận kinh doanh

3 Các nhiệm vụ thực tập: Nghiên cứu và phân tích dữ liệu, hỗ tr ợ kinh doanh và bán hàng, điều tra thị trường và khách hàng

4 Thời gian thực tập: Từ ngày…18/3/2024… đến ngày…14/4/2024……

5 Người hướng dẫn thực tập: Thái Khánh Hòa

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VÀ SƠ ĐỒ

Trang

Sơ đồ 1.1 Bộ máy lãnh đạo của công ty

Bảng 1.1 Cơ cấu lao động 2018

Sơ đồ 1.1 Mạng tiêu thụ trực tiếp

Sơ đồ 1.2 Mạng tiêu thụ gián tiếp

Bảng 1.6 Giá các loại đá xây dựng

Bảng 1.7 Giá các loại gạch Ternazoo

Bảng 1.8 Giá các loại gạch không nung

Bảng 1.9 Nguồn vốn của công ty qua 2 năm 2020-2021

Bảng 1.10 Tài sản của công ty qua 2 năm 2020-2021

Bảng 1.11 Hợp đồng với công ty Cổ phần Đa Phúc

Bảng 1.12 Hợp đồng với công ty Vật Tư Tổng Hợp Nghệ Tĩnh

Bảng 1.13 Tình hình lợi nhuận của công ty từ năm 2018-2020

Bảng 1.14 Doanh thu của công ty qua 3 năm từ 2018-2020

Bảng 1.15 Một số nhà cung cấp nguyên vật liệu

9

Đối với doanh nghiệp, Quản trị bán hàng đóng 1 vai trò quan trọng, quyếtđịnh sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Khi sản phẩm của doanh nghiệpđược tiêu thụ, tức là nó được khách hàng chấp nhận Sức tiêu thụ sản phẩm củadoanh nghiệp thể hiện uy tí n của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm, sụ thíchứng với nhu cầu người tiêu dùng và sự hoàn thiện các hoạt động dịch vụ Nóicách khác tiêu t hụ sản phẩm phản ánh đầy đủ những điểm mạnh, điểm yếu củadoanh nghiệp.

Trong đi ều ki ện cạnh t ranh gay gắt như hiện nay, nhiều công ty đã dần dầnnhận thức được rằng bộ phận bán hàng cần được đặt tại tâm điểm của sự chú ý.Đặc bi ệt ở các lĩnh vực mà nhu cầu ngư ời tiêu dùng luôn thay đổi và chất lượngphải đi đầu

Hiện nay, các nhà sản xuất kinh doanh đang phải đối mặt với sự biến độngkhông ngừng của môi trường kinh doanh cùng với sự cạnh tranh ngày càng gaygắt Với các doanh nghiệp sản xuất thì hoạt động bán hàng có ý nghĩa quyết định

sự t ồn t ại và phát triển Một bức xúc hiện nay đặt ra cho các doanh nghiệp ViệtNam là giá cả phải chăng, như ng mức tiêu thụ lại chậm Phải chăng công tácquản trị bán hàng của doanh nghiệp còn nhiều vướng mắc do nhận thức chưađầy đủ về vai t rò nhiệm vụ cũng như các nghiệp vụ gắn liền với hoạt động tiêuthụ sản phẩm

10

1.Lý do chọn đề tài: Trong xu thế hội nhập toàn cầu, các doanh nghiệp được mở ra

nhiều cơ hội phát triển Sự phát triển của Doanh nghiệp thúc đẩy sự phát triển của cảquốc gia Tuy nhiên đây cũng là thách thức đối với doanh nghiệp, để tồn tại và pháttriển các doanh nghiệp phải cạnh tranh, điều đó cũng có nghĩa doanh nghiệp phải pháthuy lợi thế của mình Chất lượng bán hàng là lợi thế hàng đầu bởi bán hàng là nòngcốt tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp Với những kiến thức em đã họcđược trong quá trình học tập và xuất phát từ thực tế của ngành, em nhận thấy vấn đềquản trị bán hàng thực sự giữ vai trò qua trọng Quản trị bán hàng là để nói về vị trícủa nhân viên bán hàng, các hoạt động và trách nhiệm của nhân viên bán hàng Nóitóm lại, việc quản trị bán hàng một cách hiệu quả sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cáccông ty Từ những nhận thức trên, đồng thời kết hợp với các phương pháp tổng hợp,phân tích và so sánh, em quyế t định chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạt động Quản trị bánhàng tạ i Công ty TNHH XÂY DỰNG HUY BÌNH” để nghiên cứu nhằm nâng caohiệu quả bán hàng cho công ty và để tích lũy thêm kinh nghiệm cho bản thân

2.Ý nghĩa của đề tài

Xây dựng là một ngành sản xuất vật chất độc lập, giữ vị trí quan trọng và tạo ra tài sản

cố định cho nên kinh tế quốc dân Trong những năm gần đây, nền kinh tế tăng trưởng,phát triển nhanh đã tạo nên động lực thu hút nhiều nguồn cho xây dựng Thị trườngnước ta trở nên sôi động hơn Nhiề u biện pháp kỹ thuật tiên tiến được đưa vào ViệtNam và đã tạo được bước tiến khá xa về tốc độ xây lắp, về quy mô c ông trình, về chấtlượng tổ chức và xây dựng Nắm bắt được tình hình đó là một Công ty chuyên kinhdoanh các mặt hàng vật liệu xây dựng, để khẳng định được vị thế công ty trên thịtrường ngoài việc xây dựng các chiến lược kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn Thìmột vấn đề mà công ty phải quan tâm đó là bộ máy quản lý trong công ty

Có thể nói, một trong những yếu tố thúc đẩy Công ty phát triển là công tác quảntrị bán hàng Theo dõi quá trình bán hàng là một công việc hết sức quan trọng Khôngchỉ giúp các doanh nghiệp theo dõi việc tiêu thụ sản phẩ m mà còn giúp các Công ty tựchủ về lợi nhuận, tài chính nâng cao uy tín của Công ty đối với khách hàng và các đốitác làm ăn Thông qua việc quản trị bán hàng công ty sẽ biết được mức tiêu thụ sảnphẩm của công ty và đề ra chiến lược kinh doanh hợp lý

3.Mục đích nghiên cứu của đề tài.

- Tìm hiểu, phân tích, đánh giá tình hình thực tế của quá trình quản trị bán hàng tạiCông ty TNHH xây dựng HUY BÌNH

- Tìm hiểu thực trạng của công tác quản trị bán hàng

- Đánh giá ưu điểm và những mặt tồn tại của công tác quản trị bán hàng

- Tìm ra nguyên nhân, trên cơ sở đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp chủ yếu góp

11

phần hoàn thiện công tác quản trị bán hàng.

4.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

- Là các phương thức quản trị bán hàng được sử dụng trong quan hệ mua bán của Công ty TNHH xây dựng HUY BÌNH

- Đề tài tiến hành nghiên cứu từ ngày 18/03/2024 đến ngày 14/04/2024 dựa trên những số liệu phân tích trong giai đoạn 2018-2020

5.Phương pháp nghiên cứu.

- Phương pháp thu thập số liệu: qua các sách báo, internet, các tài liệu ghi chép tạicông ty và tiến hành phỏng vấn các nhân viên phòng kinh doanh trong công ty

- Phương pháp xử lý số liệu: s ố liệu trong đề tài, sau khi đã được thu thập thì phảisắp xếp phân loại theo mục đích phân tích

- Phương pháp phân tích số liệu:

+ Phương pháp so sánh: so sánh các số liệu năm trước để đánh giá xu hướng pháttriển của công ty

+ Phương pháp tổng hợp: tổng hợp các số liệu và tài liệu thu được tại công ty đểđưa ra kết luận một cách tổng quát

6.Kết cấu đề tài.

Các biện pháp nâng cao hiệu quả bản hàng của công ty TNHH xây dựng HUY BÌNH

Phần I Giới thiệu về công ty TNHH xây dựng HUY BÌNH

Phaàn II Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại công ty TNHH xây dựng HUY BÌNH

PHẦN I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HUY BÌNH

1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty NHH xây dựng T HUY BÌNH

1.1.1 Giới thiệu tổng quát về doanh nghiệp

 Tên tiếng Việt: Công ty TNHH xây dựng HUY BÌNH

 Địa chỉ: Quốc lộ 46, xóm 3, Xã Nghi Thạch, Huyện Nghi Lộc, Tỉnh Nghệ An, Việt Nam

 Điện thoại: 0383792111

 Mã số thuế: 2901781070

 Giấy chứng nhận ĐKKD được cấp ngày 21/4/2015

 Người đại diện theo pháp luật của công ty : Ông PHẠM ĐỨC BÌNH

 Chức danh : Giám đốc

 Mã chứng chỉ năng lực HĐXD: 00040557

 Cơ quan cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư Nghệ An

1.1.2 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty TNHH xây dựng HUY

BÌNH

12

 Ngày 21/06/2015 Sở kế hoạc h và Đầu tư Tỉnh Nghệ An cấp giấy chứng nhận đăng kýkinh doanh lần đầu.

 Ngày phê duyệt trên mạng đấu thầu quốc gia: 08/04/2020

 Đã tham gia 1 gói thầu, trong đó trúng 1 gói, trượt 0 gói, 0 c hưa có kết quả, 0 gói đã bịhuỷ

 Tổng giá trị trúng thầu với vai trò độc lập: CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HUYBÌNH đã trúng thầu gói thầu Sửa chữa, bảo dưỡng xe ôtô cơ quan Ebộ do Trung đoànCảnh Sát Cơ Động Bắc Trung Bộ mời thầ u chỉ định thầu với vai trò độc lập ( giá góithầu: 97.009.000 VND) hoàn thành vào ngà 15/07/2021

 Tỷ lệ chào giá thấp nhất khi tham gia: 0% (Chỉ tính dựa trên các gói có công bố giá dựtoán hoặc giá gói thầu)

 Tỷ lệ trung bình giá trúng thầu so với giá dự toán: 100% (Chỉ tính dựa trên các gói cócông bố giá dự toán hoặc giá gói thầu)

 Nhà thầu CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HUY BÌNH có quan hệ với 1 bên mời thầu

 Đã nhận 0 quyết định xử phạt do vi phạm quy định về đấu thầu

1.1.3 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh

Ngành nghề kinh doanh:

▪ Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội, ngoại thất;

▪ Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, công trình

kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, công trình cấp thoát nước và xử lý môitrường, công trình đường dây và trạm biến thế điện;

▪ Sản xuất, lắp đặt kết cấu thép, các sản phẩm cơ khí, mạ kẽm các sản phẩm kếtcấu thép và thiết bị cơ điện kỹ thuật công trình

▪ Xây dựng nhà các loại

▪ Cho thuê xe có động cơ

▪ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác

▪ Khai thác gỗ

▪ Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan

▪ Bán buôn ô tô và xe có động cơ khác

▪ Bán buôn kim loại và quặng kim loại

1.1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiêp.

Sơ đồ 1.1 Bộ máy lãnh đạo của công ty

Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty:

➢ Ban tổng giám đốc: Trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty.Chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động của công ty

➢ Phòng tổ chức hành chính: Xây dựng chiến lược nhân sự, chịu sự lãnh

đạo của ban giám đốc có trách nhiệm quản lý công tác hành chính văn thư, quản trị tàisản tổ c hức cán bộ, đào tạo huấn luyện, thông tin liên lạc, phục vụ hội họp và các mặtcông tác nội bộ của cơ quan

➢ Phòng kinh doanh: Có chức năng tham mưu, giúp việc Hội đồng

thành viên, Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực về xây dựng định hướng,chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư; công tác thống kê tổnghợp, điều độ sản xuất kinh doanh; công tá c lập dự toán, quản lý hợp đồng kinh tế vàthanh quyết toán hợp đồng kinh tế; công tác đấu thầu, tổ chức sản xuất kinh doanh,theo dõi, quản lý, kiểm tra và giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh; công tác sảnxuất kinh doanh khác: tiếp thị, tìm kiếm và phát triển thị trường trong và ngoài nướctheo chiến lược của Tổng công ty

➢ Phòng kế toán: Phụ trách toàn bộ công tác kế toán, thống kê tài chính

14

Tổng giám đốc

Phòng tài chính

- kế toán

Phó giám đốc

kĩ thuật và công nghệ sản xuất Phòn

Mỏ khai thác vật liệu xây dựng