tác động của kế toán quản trị chi phí trong hoạt động kinh doanh logistics tại việt nam

BÁO CÁO GIỮA KỲHọc phần

Phương pháp nghiên cứu và phân tích dữ liệu trong kinh doanh

TÁC ĐỘNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONGHOẠT ĐỘNG KINH DOANH LOGISTICS TẠI VIỆT NAM.

Ngành: Quản trị kinh doanh

Nhóm Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp

Giảng viên hướng dẫn: Lê Thanh SangSinh viên thực hiện:

Mai Văn Thế Anh 2288500021 22DLQC3Tô Thị Bích Châu 2288500075 22DLQC3Mai Anh Tuấn 2288500822 22DLQC3Nguyễn Thị Xuân Thuỳ 2288500706 22DLQC3Trương Thị Quỳnh

2288500285 22DLQC3Dư Kim Cương 2288501575 22DLQC3Nguyễn Đình Anh Duy 2288500111 22DLQC3Nguyễn Phi Long 2288500380 22DLQC3Nguyễn Hoàng Quân 2288500595 22DLQC3Phan Bảo Long 2280601787 22DLQC3

MỤC LỤC

MỤC LỤC i

PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ THỰC HIỆN BÁO CÁO CUỐI KỲ ii

1 Tên đề tài ii

2 Nhiệm vụ sinh viên thực hiện ii

NỘI DUNG BÁO CÁO 1

PHẦN 1: TỔNG QUAN 1

1.1 Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu 1

1.2 Mục tiêu nghiên cứu 3

1.3 Câu hỏi nghiên cứu31.4 Đối tượng nghiên cứu41.5 Phạm vi nghiên cứu41.6 Phương pháp nghiên cứu 4

PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4

2.1 Khái niệm42.2 Lý thuyết nền52.3 Tổng quan các nghiên cứu liên quan 6

2.4 Mô hình nghiên cứu và giả thuyết 15

1. Tên đề tài: Tác động của kế toán quản trị chi phí trong hoạt động kinh

doanh Logistics tại Việt Nam.

5)Tên đầy đủ:

Trương Thị Quỳnh Hương

SĐT: 0964133955

Email: mv.theanh@gmail.com

SĐT: 0399495129

Email: Maianhtuan

SĐT: 0931974002Email: bichchau

SĐT: 0365423170Email: thuynguyen

SĐT: 0962504902Email: truongthiquynh

Nhiệm vụ:

Tổng hợp thôngtin, viết sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu.

Nhiệm vụ:

Tổng hợp thông tin, viết giả thuyết và mô hình nghiên cứu.Tài liệu tham khảo

Nhiệm vụ:

Tổng quan nghiên cứu của Nguyễn Khánh Ngọc (2021) Phụ lục Chỉnh sửa word.

Nhiệm vụ:

Thực hiện phần tổng quan phạm vi nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu Cùng với đó là tìm những khái niệm có trong bài.

Nhiệm vụ:

Tổng quan nghiên cứu của Nguyễn Thị Bình (2018) và Lê Thị Mỹ Dung (2022).

2. Nhiệm vụ sinh viên thực hiện:

Phan Bảo Long

SĐT:

Email:

SĐT:

Email:

SĐT:

Nhiệm vụ:

Tổng quan nghiên cứu PhanThị Dung

Nhiệm vụ:

Tổng quan nghiên cứu của Hoàng Thị Tâm (2022).

Nhiệm vụ:

Tổng quan nghiên cứu của Theo Grzegorz Lew (2019).

Nhiệm vụ:

Tổng quan nghiên cứu của Peter Mwangi Gichaaga (2014).

Nhiệm vụ:

Tổng quan nghiên cứu củaSardar Jalal Braim (2020).

Ngày… Tháng… Năm

NỘI DUNG BÁO CÁOPHẦN 1: TỔNG QUAN

1.1.Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu

Hoạt động Logistics được coi là một trong những hoạt động trọng điểm của nềnkinh tế Việt Nam trong từng thời kỳ phát triển và hội nhập với thế giới Nhìn qua mộtlúc về tình hình thương mại toàn cầu: Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) nhận địnhtrong Báo cáo Triển vọng và thống kê thương mại toàn cầu xuất bản tháng 4/2023,khối lượng thương mại hàng hóa thế giới tăng trưởng 1,7% trong năm 2023, theo sauđà sụt giảm trong quý IV/2022 Triển vọng của nền kinh tế toàn cầu đã được cải thiện,nhưng tốc độ mở rộng thương mại năm 2023 được dự kiến vẫn ở mức dưới trungbình Ngân hàng Thế giới cũng nhận định tăng trưởng thương mại hàng hóa toàn cầuchậm lại trong nửa đầu năm 2023 Tình trạng thương mại kém hấp dẫn diễn ra trêndiện rộng khi nhập khẩu giảm ở tất cả các nền kinh tế lớn Chỉ số PMI tháng 4/2023báo hiệu thương mại hàng hóa tiếp tục suy yếu khi các đơn đặt hàng xuất khẩu mớitrong lĩnh vực sản xuất tiếp tục bị thu hẹp tháng thứ 14 liên tiếp Cập nhật thêm vềhoạt động xuất nhập khẩu ở Việt Nam: Tính chung 9 tháng năm 2023, tổng kim ngạchxuất, nhập khẩu hàng hóa đạt 497,66 tỷ USD, giảm 11% so với cùng kỳ năm trước,trong đó xuất khẩu giảm 8,2%; nhập khẩu giảm 13,8% Cán cân thương mại hàng hóa9 tháng năm 2023 ước tính xuất siêu 21,68 tỷ USD Cũng theo số liệu từ báo cáo hoạtđộng Logistics năm 2023 của Thủ tướng Chính phủ, trong 9 tháng đầu năm vận tải đạt1.6862,2 triệu tấn hàng hoá, luân chuyển 359,8 tỷ tấn/km Đặc biệt đường biển có sốlượng luân chuyển hàng hoá nhiều nhất với 189,1 tỷ tấn/km Tuy vậy, tổng khối lượnghàng hóa thông qua cảng biển vẫn tiếp tục giảm khoảng 2%, đạt 424,343 triệu tấn ThếGiới đang ảm đạm dẫn đến tình hình các doanh nghiệp trong và ngoài nước nhìn đâucũng không tìm ra được nét khởi sắc: trước tình hình giá cước vận tải container và sảnlượng hàng hóa sụt giảm, nhiều doanh nghiệp buộc phải cắt tuyến, bán bớt tàu dokhông thể gồng gánh thêm chi phí Công ty Biendong Shipping thông tin tháng 4/2023

đã dừng tuyến tàu chở hàng từ cảng Cửa Lò chạy thẳng tới Kolkata (Ấn Độ) vàChitagong (Bangladesh) sau một năm khai thác vì sản lượng giảm cả hai chiều Theocác doanh nghiệp vận tải biển, mức cước vận tải container đang giảm mạnh, đặc biệttrên các tuyến quốc tế Trên tuyến Hồ Chí Minh - Port Klang (Malaysia), tại thời điểmtháng 6/2023, giá cước vận chuyển có mức khoảng 6,5 - 8 triệu đồng/container 40 feetvà khoảng 4,3 triệu đồng/container 20 feet Trong khi tại thời điểm tháng 4/2022, giávận tải trên tuyến này tương ứng khoảng 26 - 40 triệu đồng/container 40 feet vàkhoảng 13 - 19 triệu đồng/container 20 feet Các doanh nghiệp đánh giá thị trường vậntải biển chịu sự tác động lớn bởi nhu cầu người dùng, khi các nước châu Âu và TrungQuốc có lượng hàng tồn kho lớn thì cung vượt cầu dẫn đến thị trường cạnh tranh caohơn Lượng hàng tồn kho cần thời gian để xử lý và dự kiến ít nhất phải quý IV/2023thị trường mới có thể bắt đầu sôi động trở lại

Nhìn chung, nguồn tài chính doanh nghiệp đang ở trong một cuộc chiến thươngtrường khốc liệt Áp lực cạnh tranh này buộc các doanh nghiệp việt nam phải có chiếnlược phát triển, quản lý tốt chi phí giảm giá thành logistics, đầu tư vào cơ sở trang thiếtbị, nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên qua những nghiêncứu vừa qua, chúng tôi nhận thấy một điều rằng có rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏđang không chú trọng tới công tác quản trị chi phí này, thứ mà đóng góp một phầnkhông hề nhỏ và sự thành bại của một dự án, hay cả một nền kinh tế, do đó việc xâydựng và áp dụng một hệ thống kế toán quản trị chi phí sẽ đóng vai trò rất lớn Có thểgiải quyết được bài toán tối ưu trong việc sử dụng nguồn vốn, tính toán và áp vào mụctiêu kinh doanh qua bảng cân đối tài chính và hướng đến những diễn biến trong tươnglai giúp doanh nghiệp hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm soát và đưa ra những quyếtđịnh đúng đắn, phù hợp với mục tiêu dài hạn.

Tính toán chi phí do kế toán quản trị cung cấp chủ yếu phục vụ cho yêu cầu quảnlý của doanh nghiệp Biết và hiểu về chi phí sẽ giúp cho nhà quản trị một lần nữa đưara những quyết định tối ưu để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Qua đó, chúng tôi rất hân hạnh được giới thiệu bài nghiên cứu về Tác động của kế toánquản trị chi phí lên sự tối ưu hoá trong hoạt động kinh doanh Logistics ở Việt Nam.

1.2.Mục tiêu nghiên cứu1.2.1 Mục tiêu chính

Đánh giá tác động của quản trị chi phí trong sự tối ưu hoá hoạt động kinh doanhngành logistics Việt Nam thông qua việc chỉ ra những vấn đề hiện hữu và đưa ra cácmô hình quản trị chi phí tiên tiến Nghiên cứu và phát triển một mô hình quản trị chiphí toàn diện và phù hợp cho ngành logistics Việt Nam.

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

Xác định chi phí của ngành logistics Việt Nam hiện tại.

Chỉ ra những vấn đề còn tồn tại trong công tác xây dựng và thực hiện kế toán quảntrị chi phí.

Đề xuất các biện pháp cải thiện quản trị chi phí Xác định các loại chi phí chínhtrong ngành logistics Việt Nam.

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí logistics và xác định các lĩnh vực tiềmnăng để tối ưu hóa dựa trên các mô hình được áp dụng.

Đánh giá tác động, chỉ ra những điểm sẽ được tối ưu của việc cải thiện quản trị chiphí đối với hiệu suất kinh doanh của doanh nghiệp logistics.

Đưa ra các khuyến nghị để cải thiện quản lý chi phí và nâng caohiệu quả hoạt động kinh doanh trong ngành logistics Việt Nam.

1.3.Câu hỏi nghiên cứu

Kế toán quản trị chi phí là gì?

Những chi phí trong logistics và một số vấn đề liên quan?

Những bất cập đang hiện hữu trong công tác quản trị chi phí trong các doanhnghiệp kinh doanh hoạt động logistics hiện nay

Tại sao cần phải áp dụng những mô hình kế toán quản trị chi phí logistics, viếtvề những lợi ích của kế toán quản trị?

Tác động của kế toán quản trị chi phí lên sự tối ưu hoá trong hoạt động kinhdoanh logistics như thế nào?

Nghiên cứu và phát triển mô hình quản trị chi phí phù hợp cho nền công nghiệplogistics của Việt Nam hiện nay?

Một số đề xuất giúp góp phần cải thiện những thiếu sót và phát triển những ưuđiểm?

1.4.Đối tượng nghiên cứu

Bài viết tập trung nghiên cứu về những tác động của quản trịchi phí và hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệpkinh doanh hoạt động Logistics Cụ thể luận văn tập trung vào nhữngchi phí logistics hiện hữu, những vấn đề về chi phí của doanh nghiệpđang gặp phải và sự tối ưu của kế toán quản trị chi phí.

1.5.Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi không gian: bài viết được nghiên cứu trên toàn bộ doanh nghiệp kinh doanh về Logistics có giấy phép đăng ký kinh doanh ở Việt Nam từ trước năm 2023 Phạm vi nội dung: phần lớn nghiên cứu về tác động của kế toán quản trị chi phí để tối ưu hoá hoạt động kinh doanh logistics tại Việt Nam

Phạm vi thời gian: bài này được thực hiện từ tháng 3/2024 đến 4/2024.

1.6.Phương pháp nghiên cứu

Bài viết sử dụng phương pháp phân tích định lượng(Quantitative Methods), được lấy dữ liệu thống kê từ một số bài luậnvăn từ trong nước và nước ngoài sẽ được dẫn luận ở phần dưới.Trong đó còn có phân tích tương quan giữa các khái niệm, phân tíchđộ phân tán và tập trung của dữ liệu Ngoài ra bài viết cũng kết hợphai phương pháp nghiên cứu so sánh đi cùng với thống kê số liệu.

PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1.Khái niệm

2.1.1 Chi phí

Nguyễn Ngọc Quang (2014) cho rằng Chi phí là một trong những yếu tố trungtâm của công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ phíđược nhìn nhận theo nhiều góc độ khác nhau Chi phí sản xuất có thể hiểu một cáchtrừu tượng là biểu hiện bằng tiền của những hao phí lao động sống và lao động vật hóaphát sinh trong quả trình hoạt động sản xuất kinh doanh được tính cho một thời kỳnhất định; hoặc chi phí là những phí tổn về nguồn lực, tài sản cụ thể và dịch vụ sửdụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

2.1.2 Quản trị

Phan Thị Minh Châu (2010) cho rằng quản trị là những hoạt động khi có nhiềungười cùng kết hợp với nhau ở trong một tổ chức nhằm đạt được những kết quả vàmục tiêu chung Quản trị là tiến trình làm việc với con người và thông qua con ngườinhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trong môi trường luôn thay đổi Trọng tâm củaquá trình này là sử dụng hiệu quả nguồn lục có hạn Quản trị là hoạt động có hướngđích, là hoạt động tiến hành thông qua con người Hoạt động quản trị chịu sự tác độngcủa môi trường đang biến động không ngừng.

2.1.3 Kế toán quản trị

Nguyễn Năng Phúc (2007) cho rằng kế toán quản trị là một công cụ chuyênngành kế toán nhằm thực hiện quá trình nhận diện, đo lường, tổng hợp và truyền đạtcác thông tin hữu ích, giúp cho quản trị doanh nghiệp thực hiện tốt các chức năng lậpkế hoạch, kiểm tra, đánh giá và ra các quyết đểnh trong quản lý Kế toán quản trị làmột bộ phận cấu thành không thể tách rời hệ thống kế toán doanh nghiệp, cần nhấnmạnh rằng: Đối tượng sử dụng thông tin của kế toán quản trị là các cấp quản trị khácnhau trong nội bộ doanh nghiệp Bởi vậy, nhu cầu thông tin của các cấp quản trể khácnhau trong nội bộ doanh nghiệp sẽ quyết đểnh phạm vi thông tin của kế toán quản trị.Vì thế, việc thu thập, xử lý, thiết kế thông tin của kế toán quản trị phải xuất phát từ yêucầu của từng đối tượng quản trị khác nhau trong nội bộ doanh nghiệp.

2.2.Lý thuyết nền Lý thuyết dự phòng:

Kế toán quản trị đóng vai trò không thể thiếu trong cấu trúc tổ chức Nghiên cứuvề kế toán quản trị dựa trên lý thuyết dự phòng liên quan đến việc điều chỉnh sự phùhợp giữa các hệ thống kế toán quản trị cụ thể và các biến ngữ cảnh trong một tổ chức.Các biến này, bao gồm môi trường bên ngoài, công nghệ, cấu trúc tổ chức và quy mô,đã được các nhà nghiên cứu kế toán quản trị xem xét trong hơn 25 năm (Otley, 1980;Waterhouse & Tiessen, 1978).

Trong những thập kỷ gần đây, sự tập trung đã chuyển sang các biến như văn hóa(Harrison & McKinnon, 1999) và chiến lược (Langfield-Smith, 2006) Công nghệ vẫntiếp tục là một biến quan trọng trong nghiên cứu kế toán quản trị Những thay đổitrong công nghệ được các tổ chức áp dụng thường dẫn đến những thay đổi trong nhucầu của họ về kế toán quản trị.

2.3 Tổng quan các nghiên cứu liên quan 2.3.1 Nghiên cứu trong nước:

Nghiên cứu: Nguyễn Khánh Ngọc (2021) “Kế toán quản trị chi phí tại Công ty

cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và dịch vụ kỹ thuật Cotechco”.

Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản vềkế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp Thông qua việcnghiên cứu thực tế, đánh giá thực trạng về kế toán quản trị chi phítại Công ty cổ phần công nghệ, thiết bị và dịch vụ kỹ thuật Cotechconhằm đề xuất những phương hướng giải pháp để xây dựng, hoànthiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần công nghệ, thiết bịvà dịch vụ kỹ thuật Cotechco.

Phương pháp nghiên cứu: Vận dụng phối hợp nhiều phươngpháp khác nhau bao gồm phương pháp tổng hợp và phân tích nghiêncứu tài liệu để khái quát những vấn đề về Chi phí trong Doanhnghiệp xây lắp dưới góc độ kế toán quản trị Các phương phápnghiên cứu cụ thể bao gồm: thống kê quan sát tình hình thực tế vềkế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần tư vấn công nghệ thiết bị

và dịch vụ kỹ thuật Cotechco từ đó phân tích các dữ liệu đã thu thậpđược.

Kết quả nghiên cứu: Luận văn đã hệ thống hoá được các vấn đềlý luận cơ bản về kế toán quản trị chi phí Đồng thời đã làm sáng tỏbản chất, nội dung và phương pháp của kế toán quản trị chi phítrong doanh nghiệp xây lắp, tiến hành phân loại chi phí theo nhiềutiêu thức khác nhau… Nhằm làm cơ sở để xem xét và đánh giá thựctrạng kế toán quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần tư vấn công nghệ,thiết bị và dịch vụ kỹ thuật Cotechco Từ đó đưa ra các đánh giá vềưu nhược điểm trong công tác kế toán quản trị chi phí và chỉ ranguyên nhân khách quan, chủ quan của những hạn chế trong côngtác kế toán quản trị chi phí của các doanh nghiệp xây lắp tại ViệtNam.

Hạn chế nghiên cứu: Những đề xuất trong luận văn được rút ratừ thực tế của doanh nghiệp, nhưng với sự phát triển không ngừngcủa nền kinh tế quốc dân nói chung và ngành xây lắp nói riêng, chắcchắn còn nhiều vấn đề mới phát sinh cần được tiếp tục nghiên cứuhoàn thiện Kế toán quản trị là một vấn đề mới mẻ và phức tạp ởnước ta, vì vậy khi nghiên cứu tác giả đã gặp nhiều khó khăn về lýluận và thực tiễn.

Nghiên cứu: Phan Thị Dung (2018) “Nghiên cứu về quản trị kế toán trong các

xác định giá bán, phân tích điểm hòa vốn, lập kế hoạch lợi nhuận, dự báo chi phí, kiểmsoát chi phí, trong các trường hợp cụ thể,… Để thực hiện các vấn đề quản trị chi phí,kế toán quản trị chi phí cần thiết tổ chức phân loại chi phí theo các mục tiêu quản trịnhư: Phân loại chi phí theo chức năng, theo cách ứng xử chi phí, theo mức độ kiểmsoát chi phí,….

Kết quả nghiên cứu cho thấy thông tin kế toán cung cấp thì chi phí là một trongcác thông tin mà bất cứ doanh nghiệp hoạt động trên các lĩnh vực sản xuất, thươngmại, tư vấn, dịch vụ, luật, ngân hàng,… đều cần để phục vụ cho công tác quản trị nhưđịnh giá sản phẩm dịch vụ, lập dự toán, kiểm soát chi phí Thông tin kế toán chi phícàng chi tiết, tỷ mỷ càng hữu hiệu cho việc quản trị trong việc hoạch định và kiểm soátchi phí của doanh nghiệp Thông qua đó, nhà quản trị có thể biết được các nguyênnhân làm tăng (giảm) chi phí từ đó có biện pháp, nhằm gia tăng hoặc tiết giảm các chiphí, nhằm đạt mục tiêu quản trị trong từng thời kỳ.

Hạn chế nghiên cứu: Hiện nay các doanh nghiệp thực hiện công tác kế toán quảntrị chưa được quan tâm, một cách toàn diện, đầy đủ và có hệ thống để có thể tổ chứctốt công tác quản lý doanh nghiệp Bên cạnh đó, các công trình trong nước chưa cónghiên cứu nào về xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp ởViệt Nam Chính vì vậy, lựa chọn nghiên cứu xây dựng mô hình kế toán quản trị chiphí cho các doanh nghiệp , để lấp khoảng trống nghiên cứu trong kế toán quản trị chiphí cho các ngành đặc thù là hướng cần được quan tâm hiện nay.

Nghiên cứu: Nguyễn Thị Bình (2018) “Hoàn thiện kế toán quản

trị chi phí trong các doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm trên địabàn tỉnh Thanh Hóa”.

Mục tiêu nghiên cứu: Tìm ra giải pháp thích hợp để hoàn thiện kếtoán quản trị chi phí nhằm cung cấp thông tin cho nhà quản trịdoanh nghiệp trong các doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm trênđịa bàn tỉnh Thanh Hóa.

Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập dữ liệu qua tàiliệu thứ cấp, tài liệu sơ cấp và phương pháp xử lý dữ liệu Hệ thốngdữ liệu thứ cấp là nguồn thông tin từ các tài liệu liên quan ở cácnguồn khác nhau của các cơ quan, tạp chí, website… Tài liệu sơ cấpđược thu thập thông qua điều tra, khảo sát, trao đổi trực tiếp vàphỏng vấn các đối tượng có liên quan Ngoài ra, tác giả thu thập tàiliệu thông qua phát phiếu điều tra đến các doanh nghiệp kinh doanhdược phẩm trên địa bàn Tác giả gửi 30 phiếu điều tra đến các doanhnghiệp, kết quả nhận lại là 30 phiếu điều tra Các tài liệu sau khiđược thu thập sẽ được kiểm tra để tìm ra những sai sót sau đó tổnghợp lại và phân tích, xử lý tài liệu theo định hướng nghiên cứu của đềtài Các phương pháp chính được tác giả sử dụng bao gồm: phươngpháp thống kê, phương pháp lấy ý kiến chuyên gia, phương pháp đốichiếu và so sánh Ngoài ra, tác giả vận dụng phương pháp luận củachủ nghĩa duy vật biện chứng kết hợp với duy vật lịch sử, sử dụngcác phần mềm văn phòng của Microsoft office để tính toán, tổnghợp,… nhằm làm rõ các nội dung nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu: Nghiên cứu đã chỉ rõ được bản chất, vai trò,yêu cầu và nguyên tắc của kế toán quản trị chi phí trong doanhnghiệp, những nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí Kếtoán quản trị chi phí cung cấp thông tin toàn diện về chi phí, giúpcác nhà quản trị kiểm soát toàn bộ nguồn lực, xuyên suốt trong quátrình hoạt động của doanh nghiệp và đưa ra quyết định tối ưu Hệthống hóa được nội dung cơ bản của kế toán quản trị chi phí trongdoanh nghiệp và đề ra được những giải pháp về kế toán quản trị chiphí

Nghiên cứu: Lê Thị Mỹ Dung (2022) “Kế toán quản trị chi phí tại

các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung – Bắc Bộ”

Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa cơ sở lý luận chung về kếtoán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất và nghiên cứu,khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phítrong các doanh nghiệp sản xuất giấy trong khu vực Trung Bắc Bộ.Trên cơ sở đó đề ra phương hướng và giải pháp hoàn thiện kế toánquản trị chi phí nhằm cung cấp thông tin đầy đủ kịp thời cho các nhàquản trị để đưa ra các quyết định tối ưu trong điều kiện cạnh tranhkhốc liệt.

Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp nghiên cứu địnhtính để phân tích thực trạng kế toán quản trị chi phí trong các doanhnghiệp sản xuất giấy khu vực Trung – Bắc Bộ và phương pháp thuthập dữ liệu qua tài liệu thứ cấp, tài liệu sơ cấp Đối với thu thậpthông tin, nghiên cứu tài liệu: tiến hành thu thập, tổng hợp và phântích các công trình nghiên cứu có liên quan đến việc vận dụng vàhoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp sản xuất ởViệt Nam và thế giới, luận án sử dụng các phương pháp khác như :tham vấn ý kiến chuyên gia để hoàn thiện bảng hỏi điều tra, phươngpháp phỏng vấn, phát phiếu điều tra đến các doanh nghiệp sản xuấtgiấy khu vực Trung Bắc Bộ, phương pháp xử lý tài liệu như hệ thốnghóa, tổng hợp, phân loại, so sánh, phân tích… để xây dựng cơ sở lýluận và thực tiễn cho nội dung nghiên cứu và khảo sát

Kết quả nghiên cứu: Nghiên cứu đã làm rõ được bản chất, vai tròcủa kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất Hệ thốnghóa được nội dung cơ bản của kế toán quản trị chi phí trong doanhnghiệp sản xuất và đề ra được những giải pháp về kế toán quản trịchi phí Đồng thời nghiên cứu đã tìm hiểu kế toán quản trị chi phí củamột số nước trên thế giới và rút ra bài học kinh nghiệm cho ViệtNam.

Hạn chế nghiên cứu: Trong điều kiện cụ thể, tác giả chỉ nghiêncứu đề tài trong phạm vi miền Trung và miền Bắc mà chưa nghiêncứu thêm phạm vi ở miền Nam vì ở đây lại có nhiều doanh nghiệpsản xuất có quy mô lớn và có dây chuyền sản xuất hiện đại hơn, loạihình doanh nghiệp đa dạng hơn như các doanh nghiệp có vốn đầu tưnước ngoài Ngoài ra, tác giả mới chỉ nghiên cứu kế toán quản trị chiphí thông qua phương pháp định tính Hơn nữa, phạm vi nghiên cứucủa đề tài chỉ mới đề cập đến các doanh nghiệp sản xuất và thươngmại nói chung mà chưa đề cập đến doanh nghiệp logistics nói riêng.

Nghiên cứu: Hoàng Thị Tâm (2022) “Nghiên cứu vận dụng kế toán quản trịtrong các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa Việt Nam”.

Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa việc ápdụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa ở Việt Nam, nhằmgia tăng hiệu quả quản lý, tăng cường cạnh tranh và bền vững trong môi trường kinhdoanh địa phương.

Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu của Hoàng Thị Tâm về việc áp dụng kếtoán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa ở Việt Nam tập trung vàoviệc đặt vấn đề, tìm hiểu lý thuyết, phân tích dữ liệu và rút ra kết luận về hiệu quả củaviệc sử dụng kế toán quản trị trong ngữ cảnh này Nghiên cứu nhằm đề xuất các giảipháp cụ thể nhằm cải thiện quản trị và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của các doanhnghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực sản xuất tại Việt Nam

Kết quả nghiên cứu: Xác định được vai trò quan trọng của kế toán quản trị trongviệc cung cấp thông tin quản trị và hỗ trợ quyết định cho các doanh nghiệp sản xuấtnhỏ và vừa Đưa ra những phương pháp và công cụ kế toán quản trị phù hợp với ngữcảnh kinh doanh của Việt Nam, giúp tối ưu hóa quản trị chi phí, đánh giá hiệu suất sảnxuất và quản lý quy trình sản xuất Đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hoạt độngquản trị và sản xuất của các doanh nghiệp, từ đó tăng cường hiệu suất và cạnh tranhtrong môi trường kinh doanh đầy thách thức của Việt Nam.

Hạn chế nghiên cứu: Khả năng áp dụng kết quả nghiên cứu có thể bị hạn chế domẫu doanh nghiệp tham gia nghiên cứu có thể không đại diện hoặc không đủ lớn.Nghiên cứu có thể tập trung quá nhiều vào một số vùng địa lý cụ thể, làm giảm tínhkhả quan của kết quả khi áp dụng vào các doanh nghiệp ở các vùng khác Hạn chế vềthời gian có thể làm giảm sự chi tiết và sâu sắc của nghiên cứu, dẫn đến việc bỏ quamột số yếu tố quan trọng hoặc không có đủ thời gian để thu thập dữ liệu đầy đủ vàchính xác Phương pháp nghiên cứu có thể không hoàn hảo hoặc không đủ linh hoạt đểgiải quyết mọi khía cạnh của vấn đề, làm giảm tính toàn vẹn và uy tín của kết quả.

2.3.2 Nghiên cứu nước ngoài:

Nghiên cứu: Theo Grzegorz Lew và cộng sự (2019) “Sử dụng kế toán chi phí

trong quản trị chi phí”.

Mục tiêu nghiên cứu: Cung cấp thông tin liên quan đến chi phí của các chi phíriêng biệt đối tượng được các nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm

Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu tổng hợp và phân tích từnhiều bài báo khoa học liên quan

Kết quả nghiên cứu: Giới thiệu về nguồn gốc của kế toán và những kinh nghiệmquản trị đến từ Nhật Bản: “Các lý thuyết quản lý chi phí hiện đại có nguồn gốc từ Đứchoặc Anh” Thực tiễn kinh tế Mỹ, Nhật Bản đã và đang phát triển với sự thay đổi đángkể sự tham gia của các nhà nghiên cứu Nhật Bản (xem [Howell, Sakurai 1992;Monden (ed.) 2000; Okano, Suzuki 2007]) Trong quá trình cân nhắc, họ đặc biệt chúý đến lập kế hoạch về mức độ, cơ cấu và biến động của chi phí trong giai đoạn đầu tiêncủa vòng đời sản phẩm hoặc các liên kết ban đầu của chuỗi giá trị, xuất phát từ thực tếlà các quyết định được đưa ra ở giai đoạn này quyết định phần lớn chi phí trong cácquá trình tiếp theo diễn ra trong doanh nghiệp Việc giảm chi phí trong các giai đoạnđầu của chuỗi hành động mang lại kết quả hiệu quả nhất

Hạn chế nghiên cứu: Qua bài viết, tác giả tuy đưa ra mối liên hệ giữa kế toán chiphí và quản trị chi phí trong bộ mặt tài chính của doanh nghiệp, nhưng vẫn chưa cho

thấy được những hệ quả tương quan mà mối liện hệ này mang lại và tác động củanhững hệ quả đấy mang lại trong thực tiễn.

Nghiên cứu: Peter Mwangi Gichaaga và cộng sự (2014) “Ảnhhưởng của thực hành kế toán quản trị đến hiệu quả tài chính của cáccông ty sản xuất ở Kenya”.

Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu những tác động của việc kếtoán quản trị đã có những tác động như thế nào tới các công ty ởKenya và thực tiễn về hiệu quả tài chính của các công ty sản xuấtđó.

Kết luận nghiên cứu: Chức năng kế toán quản trị là yếu tố quantrọng nhất của thực hành kế toán quản trị ở các công ty sản xuất ởKenya, chức năng này xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệusuất và các rủi ro cần cải thiện và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sởhữu, ROE (thu nhập ròng/vốn chủ sở hữu trung bình) đã tăng lên nhờáp dụng các thông lệ kế toán quản trị Chức năng kế toán quản trịphát triển các chiến lược cho phép các công ty sản xuất khai thácnhững đổi mới tài chính nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững vàkế toán quản trị cung cấp thông tin từ môi trường của mình đến banquản lý để tạo điều kiện thuận lợi cho việc ra quyết định và tỷ suấtlợi nhuận trên tài sản, ROA (thu nhập ròng/tổng tài sản) do áp dụngcác thông lệ kế toán quản trị.

Hạn chế nghiên cứu: Mặc dù được đánh giá cao nhưng nghiêncứu chỉ tập trung vào kết quả kế toán quản trị của vài công ty sảnxuất ở Kenya do đó những kết quả này chỉ giới hạn ở những công tysản xuất và có thể không có tác dụng đối với các công ty ở lĩnh vựckhác trong nước Vì tính chất tự báo cáo đòi hỏi phải sử dụng bảngcâu hỏi, các câu trả lời trong cuộc khảo sát có thể không truyền tảichính xác, có thể vài người đã không trả lại bảng câu hỏi dẫn đến số

lượng mẫu mục tiêu ít hơn ảnh hưởng đến chất lượng của bài thôngkê Hơn nữa một số công ty đã không công bố chính xác số liệu ROAdo tính chất nhạy cảm của việc công bố thông tin tài chính do đóđiều này ảnh hưởng đến việc phân tích thống kê dữ liệu.

Nghiên cứu: Sardar Jalal Braim và cộng sự (2020) “Vai trò của kế toán quản trị

trong quy trình ra quyết định”.

Mục tiêu nghiên cứu: Đề cập tới mối liên quan tới việc ra quyết định (Decisionmaking) và kế toán quản trị (Accounting Management) như sau: Theo Otley (2016), cómối liên hệ tích cực mạnh mẽ giữa kế toán quản trị và ra quyết định Điều này đòi hỏiviệc quản lý kế toán hỗ trợ các công ty đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng.Otley hơn nữa nhấn mạnh rằng một trong những quyết định quan trọng mà doanhnghiệp đưa ra khi sử dụng kế toán quản trị đang duy trì vị thế cạnh tranh Ngoài ra, kếtoán quản trị còn được biết đến rộng rãi trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp nhằm tạora các giá trị văn hóa, hỗ trợ các hoạt động của tổ chức, thúc đẩy hành vi và hướng dẫnhành động quản lý (Richardson, 2017) Nhưng phần lớn sự chú ý đằng sau việc sửdụng kế toán quản trị tập trung vào giải quyết các nhu cầu nội bộ của nhà quản lý.

Phương pháp nghiên cứu: Dựa vào những thông tin sẵn có từ những công ty haynhững doanh nghiệp, tác giả đã nghiên cứu kĩ lưỡng vào việc quản lý kế toán và kếtoán quản trị trong những doanh nghiệp ấy Có những ý kiến khác cho rằng tầm quantrọng của quản lý kế toán tập trung chặt chẽ vào việc cung cấp thông tin (Dávila, 2019;Richardson, 2017; Trucco, 2015) Để nhà quản lý có thể đưa ra quyết định, họ yêu cầuthông tin và một trong những cách tốt nhất để có được thông tin đó Những thông tinnhư vậy bao gồm từ việc mua lại (tài chính), phân tích rủi ro (đầu tư), hội nhập (quảnlý chiến lược), định giá sản phẩm (tiếp thị) v.v Người quản lý sẽ thu được thông tinliên quan đến các quyết định của họ và những thông tin như vậy thường được cung cấpbởi kế toán quản trị Ý tưởng của Hosomi, Scarbrough và Ueno (2017) cho thấy: Kếtoán quản trị hỗ trợ việc thu thập, xử lý và phổ biến thông tin để hỗ trợ việc ra quyếtđịnh Hơn nữa, việc sử dụng kế toán quản trị cho phép các công ty tùy chỉnh tiêu

chuẩn hoạt động phù hợp với tiêu chuẩn quy định (Trucco, 2015) Điều này là do kếtoán quản trị tuân theo một tập hợp các quy định nhất định của chuẩn mực kế toánquốc tế Vì vậy, hoạt động kinh doanh và hiệu suất có thể được so sánh với hiệu suấtcủa các công ty khác, đặc biệt là các công ty quốc tế Richardson (2017), cho rằng cácquyết định chiến lược của nhà quản lý dựa trên thông tin do kế toán quản trị cung cấp.Cái này thông tin có thể được chia thành nhiều khía cạnh hoặc nhóm khác nhau và dođó giúp dễ dàng phân công trách nhiệm cho người quản lý Đó là thông tin có thể đượcchia nhỏ thành sản xuất, bán hàng, tiếp thị, lô, v.v Điều này sẽ giúp mỗi người quản lýcó thể tập trung vào một bộ phận cụ thể hoặc hoạt động tổ chức Từ đó, đánh giá hiệuquả hoạt động và việc đo lường có thể được thực hiện cụ thể dựa trên từng bộ phậnhoặc hoạt động Ngoài ra, việc kiểm soát tổ chức trở nên tương đối dễ dàng Mặt khác,điều quan trọng cần lưu ý là các nhà quản lý không chỉ bị hạn chế đến thông tin địnhlượng Họ cũng đưa ra quyết định dựa trên thông tin không thể định lượng được mà cóthể là thông tin định tính (Trucco, 2015) Đây là lý do tại sao điều quan trọng đối vớicác nhà quản lý là phải xem xét khá nhiều yếu tố Điều này có thể được hỗ trợ bởinhững ý tưởng được thiết lập bởi Drury (2000) đã chỉ ra rằng những thứ như tự đề caobản thân, tranh giành quyền lực, tranh giành địa bàn, lý do tầm thường, niềm tin đạođức, trực giác và kinh nghiệm khi đưa ra các quyết định.Do đó, những quyết định hiệuquả có thể nói là những quyết định kết hợp khía cạnh định lượng và định tính củathông tin Hơn nữa, các quyết định được đưa ra trên các loại khung khác nhau, có thểdài hạn hoặc ngắn hạn và những khác biệt như vậy có ý nghĩa quan trọng đối với quyếtđịnh.Ví dụ, các quyết định ngắn hạn thường dựa trên nhu cầu tránh vấn đề gây ra bởinhững thay đổi về giá trị thời gian của tiền trong khi dài hạn các quyết định tập trungvào các khía cạnh khác như sự sống còn và tăng trưởng (Azudin & Mansor 2018) Chodù doanh nghiệp chọn đưa ra hoặc dựa vào hình thức quyết định nào, họ phải nhớ rằngquyết định được đưa ra sẽ có tác động đến năng lực và hiệu quả hoạt động lâu dài củacông ty Vì vậy, thời gian là một khía cạnh quan trọng mà các công ty phải xem xét khiđưa ra quyết định và điều này là tương đối đúng đối với kế toán quản trị.

Kết quả nghiên cứu: Bài viết đã nêu rõ được tầm quan trọng và sức ảnh hưởngcủa việc ra quyết định về kế toán tài chính lên bộ mặt kinh doanh của các công ty vàdoanh nghiệp, về mặt nhân sự, đây là một trong những yếu tố to lớn khi đặt lên bàncân với những công nghệ hay mội trường

Hạn chế nghiên cứu: Vấn đề nghiên cứu liên quan đến việc ra quyết định và kếtoán quản trị vẫn chưa thể nào hoàn toàn giải quyết được những bài toán kinh tế trongcác công ty cũng như là trong doanh nghiệp hiện nay Bài toán về kinh tế luôn luôn làmột vấn đề nan giải mà không một doanh nghiệp nào không lo lắng quan ngại Nghiêncứu trên cũng chỉ là một giải pháp có thể làm giảm được những vấn đề liên quan đếnkế toán quản trị hiện nay.

Kết luận:

Những bài viết trên đều rất hay và chi tiết, tất cả đều sử dụng phương pháp tìmkiếm và phân tích dữ liệu, cho thấy tác giả và những cộng sự đã đặt rất nhiều thời gianvà kiến thức chuyên môn vào đấy Chúng tôi nhận thấy mỗi bài viết về một khía cạnhriêng của kế toán quản trị chi phí, mỗi bài một mảng vô hình chung đã đóng góp vàobài viết của chúng tôi rất nhiều thông tin, do đó chúng tôi không có ý kiến gì về nhữnghạn chế của các nghiên cứu trên Tuy nhiên, vẫn chưa có bài viết nào chỉ rõ được sựảnh hưởng của kế toán quản trị tài chính lên sự tối ưu của hoạt động kinh doanh trongLogistics, vì thế, tính cấp thiết và tính chân thực của bài viết này của chúng tôi đang ởmức cao hơn bao giờ hết.

2.4 Mô hình nghiên cứu và giả thuyết2.4.1 Chi phí

Theo tổng quan nghiên cứu của Phan Thị Dung, thì chi phí có ảnh hưởng tới côngtác kế toán quản trị Chi phí này được xác định bằng việc đo lường trực tiếp, kếtchuyển tuỳ ý hoặc phân bổ một cách có hệ thống và hợp lý (Montvale, N.J, 1983) “Kếtoán quản trị chi phí là hệ thống kế toán chính thức được thiết lập để ghi nhận chi phí.Nó là một quá trình hệ thống để xác định giá thành đơn vị của sản phẩm sản xuất rahoặc dịch vụ được cung cấp” (Periasamy P, 2010) Theo VanDerbeck “Kế toán quản

trị chi phí cung cấp chi tiết thông tin chi phí theo nhu cầu của nhà quản trị để kiểm soáthoạt động kinh doanh hiện tại và lập kế hoạch cho tương lai” (Edward J VanDerbeck,2010) (Trích từ Lê Thế Anh 2017): Theo Phạm Thị Thủy (2007) Kế toán quản trị chiphí là một bộ phận của hệ thống kế toán quản trị, nhằm cung cấp thông tin về chi phíđể mỗi tổ chức thực hiện chức năng quản trị yếu tố nguồn lực tiêu dùng cho các hoạtđộng, nhằm xây dựng kế hoạch, kiểm soát, đánh giá hoạt động và ra các quyết địnhhợp lý; Nguyễn Hoàn (2012), xác định kế toán quản trị chi phí là hệ thống nhằm cungcấp thông tin cụ thể về chi phí phát sinh tại những thời điểm cụ thể, với những đặcđiểm và bối cảnh chi tiết, để từ đó có những giải pháp nhằm kiểm soát chi phí; Hồ MỹHạnh (2013) Càng nhiều loại chi phí thì càng cần phải có kế toán quản trị để hệ thốngnhững loại chi phí trên

Giả thuyết H1: Chi phí ảnh hưởng đến khả năng quản trị chi phí trong doanhnghiệp

2.4.2 Quyết định

Qua các bài nghiên cứu, nhận thấy việc ứng dụng quản trị chi phí sẽ giúp chodoanh nghiệp tối ưu được nguồn vốn, doanh thu và lợi nhuận ròng Tuy nhiên, để đitới công cuộc ứng dụng đấy thì cần có những quyết định đúng đắn được đưa ra Theotổng quan nghiên cứu của Sardar Jalal Braim, có mối liên hệ tích cực mạnh mẽ giữa kếtoán quản trị và ra quyết định Điều này đòi hỏi việc quản lý kế toán hỗ trợ các công tyđưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng Otley hơn nữa nhấn mạnh rằng mộttrong những quyết định quan trọng mà doanh nghiệp đưa ra khi sử dụng kế toán quảntrị đang duy trì vị thế cạnh tranh Ngoài ra, kế toán quản trị còn được biết đến rộng rãitrong việc hỗ trợ các doanh nghiệp nhằm tạo ra các giá trị văn hóa, hỗ trợ các hoạtđộng của tổ chức, thúc đẩy hành vi và hướng dẫn hành động quản lý (Richardson,2017) Những quyết định hiệu quả có thể nói là những quyết định kết hợp khía cạnhđịnh lượng và định tính của thông tin Hơn nữa, các quyết định được đưa ra trên cácloại khung khác nhau, có thể dài hạn hoặc ngắn hạn và những khác biệt như vậy có ýnghĩa quan trọng đối với quyết định Các quyết định ngắn hạn thường dựa trên nhu cầu

tránh những vấn đề gây ra bởi những thay đổi về giá trị thời gian của tiền trong khi dàihạn các quyết định tập trung vào các khía cạnh khác như sự sống còn và tăng trưởng(Azudin & Mansor 2018) Cho dù doanh nghiệp chọn đưa ra hoặc dựa vào hình thứcquyết định nào, họ phải nhớ rằng quyết định được đưa ra sẽ có tác động đến năng lựcvà hiệu quả hoạt động lâu dài của công ty Vì vậy, thời gian là một khía cạnh quantrọng mà các công ty phải xem xét khi đưa ra quyết định và điều này là tương đối đúngđối với kế toán quản trị.

Nhìn chung, sự thành bại của một doanh nghiệp nằm phần lớn ở trong công cuộcra quyết định, kế toán quản trị cũng không ngoại lệ

Giả thuyết H2: Quyết định đưa ra mục tiêu kế toán quản trị chi phí

2.4.3 Tính cạnh tranh và linh hoạt

Theo tổng quan nghiên cứu của Peter Mwangi Gichaaga(2013), chỉ ra rằng: Thựchành kế toán quản trị giúp một tổ chức tồn tại trong môi trường cạnh tranh khôngngừng.

Thế giới đang thay đổi, bởi vì nó mang lại lợi thế cạnh tranh quan trọng cho mộttổ chức hướng dẫn hành động quản lý, thúc đẩy hành vi, hỗ trợ và tạo ra giá trị văn hóacần thiết để đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức Sự quản lý kế toán quan tâmchủ yếu đến nhu cầu nội bộ của quản lý Nó được định hướng tới việc đánh giá hiệuquả hoạt động và phát triển các ước tính về tương lai trái ngược với kế toán tài chínhtruyền thống nhấn mạnh đến dữ liệu lịch sử liên quan đến pháp lý đó Vấn đề tài chínhnhư quyền sở hữu, đầu tư, cấp tín dụng, thuế, quy định và xây dựng nền tảng cho việcbáo cáo bên ngoài một cách nhất quán và thận trọng, “phù hợp với các nguyên tắc kếtoán được chấp nhận rộng rãi.”

Tính linh hoạt là đặc tính cơ bản của kế toán quản trị vì nó giả định rằng đã có sựquan tâm cẩn thận đến xác định các nhu cầu quan trọng của quản lý, nhiều trong số đókhông thể xác định chính xác được xác định trước (Parker, 2002) Viện Kế toán Quảntrị (IMA), hiệp hội nghề nghiệp của kế toán viên hành nghề và quản lý học thuật, địnhnghĩa kế toán quản trị là “Quá trình xác định, đo lường, tích lũy, phân tích, chuẩn bị,

diễn giải và truyền đạt thông tin tài chính được ban quản lý sử dụng để lập kế hoạch,đánh giá và kiểm soát trong tổ chức và để đảm bảo các thông tin tài chính phù hợp, sửdụng và chịu trách nhiệm về các nguồn lực của mình Kế toán quản trị còn bao gồmchuẩn bị báo cáo tài chính cho các nhóm không quản lý như cổ đông, chủ nợ, cơ quanquản lý và cơ quan thuế” (Smith, 2009)

Qua đây, giả thuyết được đưa ra là về sự cạnh tranh và tính linh hoạt là hai yếu tốthúc đẩy doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận tới kế toán quản trị.

Giả thuyết H3: Sự cạnh tranh và tính linh hoạt thúc đẩy doanh nghiệp nhanhchóng ứng dụng kế toán quản trị chi phí.

2.4.4 Kế hoạch.

Theo tổng quan nghiên cứu của Theo Grzegorz Lew, ông cho rằng các nhà quảntrị thường lập kế hoạch về mức độ, cơ cấu và biến động của chi phí trong giai đoạnđầu tiên của vòng đời sản phẩm hoặc các liên kết ban đầu của chuỗi giá trị, xuất pháttừ thực tế là các quyết định được đưa ra ở giai đoạn này quyết định phần lớn chi phítrong các quá trình tiếp theo diễn ra trong doanh nghiệp Việc giảm chi phí trong cácgiai đoạn đầu của chuỗi hành động mang lại kết quả hiệu quả nhất.

Khi phân tích các giải pháp của Nhật Bản, A Jarugowa đã trình bày định nghĩavề chi phí quản lý và kế hoạch đi cùng với nó như một quá trình cải tiến liên tục, hỗtrợ cho việc xây dựng và áp dụng các chính sách và thủ tục quản lý phù hợp Quá trìnhnày đòi hỏi sự phát triển của một hệ thống thông tin thích hợp tạo ra dữ liệu liên quanvề chi phí đáng kể Hệ thống này sẽ thông báo chủ yếu về thu thập và sử dụng cácnguồn lực để công ty có thể thực hiện việc đó một cách hiệu quả nhất.

Để quản lý chi phí cần xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sự hình thành.Do đó, từ kinh nghiệm của những nhà quản trị kế toán đến từ Nhật Bản, ông đã giớithiệu sáu giai đoạn của quá trình này [Jarugowa, Nowak, Szychta 1998], thứ đã đượctác gỉ trình bày ở trên Qua đây, giả thuyết được đưa ra là về việc chuẩn bị kế hoạchnói chung và kế hoạch kế toán quản trị nói riêng có thể giúp các doanh nghiệp tránhđược các rủi ro về chi phí

Giả thuyết H4: Lên kế hoạch quản trị chi phí giúp doanh nghiệp hoạch địnhđược tương lai.

2.4.5 Kế toán quản trị

Theo tổng quan nghiên cứu của Hoàng Thị Tâm, những doanh nghiệp chưa thậtsự ứng dụng triệt để công tác quản trị chi phí vào hoạt động kinh doanh Hiện nay quanghiên cứu cho thấy mức độ vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp nhỏ và vừaViệt Nam là rất thấp và mới chỉ có một vài nghiên cứu được tiếp cận dưới góc độ vậndụng kỹ thuật kế toán quản trị hướng tới thực hiện chức năng quản trị doanh nghiệpmặc dù theo Hopper (và cộng sự, 2009; lowth, 2013) đã chỉ ra rằng vận dụng kế toánquản trị đã khẳng định được vai trò quan trọng, có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động,hiệu quả kinh doanh và các thành công chung của các doanh nghiệp Hair và cộng sự(2010) chỉ ra rằng các doanh nghiệp vận dụng kế toán quản trị sẽ tăng tính cạnh tranhtrên thị trường, ứng phó dễ dàng với những biến động của môi trường kinh tế Tươngđồng với kết quả này, nghiên cứu của McLellan & Moustafa (2011) cho rằng nếukhông vận dụng kế toán quản trị có thể sẽ làm giảm đáng kể những lợi ích mà lẽ ra cácdoanh nghiệp nhận được.

Ở đây không nói rằng nếu không có kế toán quản trị thì doanh nghiệp hoạt độngthua lỗ, nhưng nếu có thì sẽ góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trườnghơn

Giả thuyết H5: Kế toán quản trị có tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh.

Hình 1 Mô hình nghiên cứu hình thành kế toán

PHẦN 3: PHIẾU KHẢO SÁT3.1 Thang đo

t Thang đo Thang đo gốc Nguồn Biến được chọn Thang đo điềuchỉnh

1 Chi phí trong hoạt độngkinh doanh.

CP1: Chi phí có ảnh hưởng tới công tác kếtoán quản trị.

CP2: Chi phí được kiểm soát bởi kế toánquản trị khi phát sinhtại những thời điểm cụ thể, với những đặcđiểm và bối cảnh chi tiết

CP3: Doanh nghiệp tổ chức thu nhập thông tin kế toán chi phí tốt làm cơ sở để xác định giá bán, phân tích điểm hòa vốn và những dự báo.

Phan Thị Dung(2018)

CP1: Chi phí có ảnh hưởng tới công tác kế toán quản trị.

CP3: Doanh nghiệp tổ chức thu nhập thông tin kế toán chi phí tốt làm cơ sở để xác định giá bán, phân tích điểm hòa vốn và những dự báo

CP1: Kế toán quản trị bản chất là để kiếmsoát chi phí.CP2: Kế toán quản trị giúp doanh nghiệp đưa ra những dự báo về chi phí trong dài hạn.

2 Quyết định về công tác quản trị.

QD1: Quyết định có mối liên hệ tích cực mạnh mẽ với kế toánquản trị

Sardar Jalal Braim (2020)

QD1xQD5: Quyếtđịnh có mối liên hệ tích cực mạnhmẽ với kế toán

QD1: Quyết định ảnh hưởngđến công tác kế toán quản trị

QD2: Quyết định kết hợp kía cạnh định lượng và định tính của thông tin

QD3: Quyết định dài hạn tập trung vào sự sống còn và tăng trưởng

QD4: Quyết định ngắn hạn tập trung tránh vấn đề gây ra bởi sự biến động về giá.

QD5: Quyết định được đưa ra có tác động đến năng lực vàhiệu quả hoạt động lâu dài của công ty.

quản trị và có tácđộng đến năng lực và hiệu quả hoạt động lâu dàicủa công tyQD3xQD4: Quyếtđịnh được đưa ra trên các loại khung thời gian khác nhau.

chi phí.

QD2: Quản trị chi phí nên quyết định dài hạn hay ngắn hạn

3 Tính cạnhtranh và sự linh hoạt của kế toán quản trị.

CT1: Thực hành kế toán quản trị giúp tổ chức tồn tại trong môi trường cạnh tranh không ngừng.CT2: Sự cạnh tranh giúp thúc đẩy và hỗ trợ tạo ra mục tiêu chiến lược của tổ chức.

CT3: Sự cạnh tranh định hướng cho việc đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại vàphát triển các ước tính về tương lai.CT4: Tính linh hoạt giả định có sự quan tâm cẩn thận đến việc xác định nhu cầu trong công tác quản lý

Peter Mwangi Gichaaga(2013)

CT1: Thực hành kế toán quản trị giúp tổ chức tồn tại trong môi trường cạnh tranh không ngừng.

CT3: Sự cạnh tranh định hướngcho việc đánh giáhiệu quả hoạt động hiện tại và phát triển các ước tính về tươnglai.

CT1: Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong hoạt động logistics ởViệt Nam.CT2: Sự cạnh tranh và tính linh hoạt giúp doanh nghiệp vừa đánh giá hiệu quả hoạt động vừa đưa ra những dự đoán về thị trường trong tương lai.

4 Kế hoạch được đưa ra giúp doanh nghiệp hoạch định lộ trình kinh

KH1: Việc lập kế hoạcđược nhận thức từ sớm và có vai trò cựckỳ quan trọng.

KH2: Lập kế hoạch vềmức độ, cơ cấu và chi phí được đặc biệt chú ý.

Theo Grzegorz Lew và cộng sự(2019)

KH3: Kế hoạch được lập từ giai đoạn đầu tiên của vòng đời sản phẩm hoặc các liên kết ban đầu của chuỗi giá trị.KH4: Lập kế

KH1: Doanh nghiệp lập kế hoạch quản trị chi phí ngay từ khâu đầu tiên của chuỗi cung ứng.

KH2: Kế hoạch

doanhKH3: Kế hoạch được lập từ giai đoạn đầu tiên của vòng đời sảnphẩm hoặc các liên kết ban đầu của chuỗi giá trị.

KH4: Lập kế hoạch quyết định phần lớn chi phí trong các quá trình tiếp theo diễn ra trong doanh nghiệp.

hoạch quyết địnhphần lớn chi phí trong các quá trình tiếp theo diễn ra trong doanh nghiệp.

cho những kế hoạch bị chệch khỏi quỹ đạo

5 Tác động của kế toán quảntrị và tìnhhình kinh doanh

TD1: Các công ty hiện nay chưa thật sựchú trọng vào công tác kế toán quản trị.TD2: Kế toán quản trịmang lại nhiều lợi íchlâu dài cho doanh nghiệp

TD3: Muốn tối ưu thì nên ứng dụng kế toán quản trị

TD4: Kế toán quản trịnhìn chung có ảnh hưởng tích cực đến sự tối ưu trong việc kinh doanh

Hoàng Thị Tâm(2022)

TD1: Các công tyhiện nay chưa thật sự chú trọngvào công tác kế toán quản trịTD2xTD4: Kế toán quản trị nhìn chung có ảnh hưởng tích cực đến sự tối ưutrong việc kinh doanh.

TD1: Công tác kế toán quản trịở các công ty vẫn chưa được phổ biến.

TD2: Đóng góp của kế toán quản trị vào tình hình kinh doanh

3.2 Phiếu khảo sát chính thức

PHIẾU KHẢO SÁT

Phần I: Tất cả các phát biểu dưới đây đề cập tới các vấn đề liên quan đến tình hình ứng dụng và tác động của kế toán quản trịchi phí lên hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Logistics ở Việt Nam Xin vuilòng cho biết mức độ đồng ý của anh, chị với mỗi phát biểu sau đây bằng cách đánh dấu (X) và các con số tương ứng.

Hoàn toàn không đồng ý (1) Không đồng ý (2) Bình thường (3) Đồng ý(4) Hoàn toàn đồng ý (5)

Hoàntoànkhôngđồng ý

Khôngđồngý (2)

g (3)

Hoàntoànđồngý (5)

I CHI PHÍ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (CP)

1 Chi phí là một phần rất quan trọng của hoạt động kinh doanh 123452 Chi phí logistics hiện nay đang có rất nhiều12345

biến động theo chiều hướng xấu

3 Doanh nghiệp đang để thất thoát rất nhiềuchi phí không đáng có 123454 Kế toán chi phí ngay bây giờ giúp đưa ra những kế hoạch dài hạn 12345II QUYẾT ĐỊNH VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ

1 Doanh nghiệp hiện nay thường chưa đưa ra được những quyết định nhanh chóng 123452 Quyết định nên được dựa trên lộ trình dài hạn 123453 Quyết định nên được dựa trên lộ trình ngắn hạn 123454 Quyết định ảnh hưởng toàn bộ bộ mặt tài chính của doanh nghiệp 123455 Quyết định trong hoạt động Logistics phức tạp hơn so với các hoạt động kinh doanh

III TÍNH CẠNH TRANH VÀ SỰ LINH HOẠT

1 Doanh nghiệp hiện nay đang ở trong môi trường cạnh tranh rất cao 123452 Sự cạnh tranh có thể dẫn đến những chuyển biến tích cực cho doanh nghiệp 123453 Doanh nghiệp lo lắng khi phải ở trong một môi trường cạnh tranh cao như ở Việt Nam 123454 Doanh nghiệp trong nước lép vế hơn doanh nghiệp nước ngoài về mức độ cạnh

IV KẾ HOẠCH HOẠCH ĐỊNH LỘ TRÌNH KINH DOANH

1 Doanh nghiệp thường không có kế hoạch trong dài hạn 123452 Kế hoạch về kế toán qảun trị thường được lên khi doanh nghiệp nhận thấy có vấn đề

rủi ro có thể gặp phải, đặc biệt là về chi phi.

V TÁC ĐỘNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ LÊN TÌNH HINH KINH DOANH

1 Kế toán quản trị có tác động tích cức với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 123452 Công tác kế toán quản trị ở doanh nghiệp vẫn chưa được phổ biến 123453 Những hoạt động kế toán hiện nay trong doanh nghiệp đang đơn thuần chỉ là thống

kê số liệu, chưa có thành tố quản trị. 1 2 3 4 54 Nếu có kế toán quản trị chi phí, tình hình hoạt động kinh doanh sẽ tốt hơn 12345

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Danh mục tài liệu tham khảo tiếng Việt

[1] N T D Lê Thị Hồng Nhung, Kế toán Quản trị Chi phí trong Logistics , Nhà

xuất bản Đại học Kinh tế TP.HCM, 2022

[2] N T T Thảo, Quản trị Chi phí Logistics, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà

Nội, 2021

[3] T T Minh, Kế toán Quản trị trong Hoạt động Logistics, Nhà xuất bản Giáo dục,

[6] Trần Thị Thùy Trang, Võ Văn Luân, Phân tích Chi phí Logistics theo Hoạt động:Một Nghiên cứu Trường hợp tại Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ, "Tạp chíKhoa học Đại học Tài chính - Kế toán, số 166," 2021

[7] Lê Văn Quỳnh, Vai trò của Kế toán Quản trị Chi phí trong Nâng cao Hiệu quảHoạt động Logistics, "Tạp chí Khoa học Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công nghiệp,số 42," 2020

[8] Nguyễn Thị Lan Hương, Phân tích Kế toán Quản trị Chi phí trong Hoạt độngLogistics tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thương mại VGROUP, "Tạp chí Khoahọc Đại học Kinh tế Đà Nẵng, số 207," 2021

[9] Phan Thị Thanh Thủy, Áp dụng Kế toán Quản trị Chi phí trong Quản lý Hoạtđộng Logistics tại Công ty TNHH Dịch vụ Vận tải Xuất nhập khẩu Toàn cầu,"Tạp chí Khoa học Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Vĩnh Long, số 44," 2022 [10] Trần Thị Phương Thảo, Áp dụng kế toán quản trị chi phí để nâng cao hiệu quả

hoạt động của doanh nghiệp vận tải và Logistics, "Hội thảo Khoa học "Khoa họcquản lý trong thời kỳ hội nhập quốc tế"," 2016.

[11] Nguyễn Văn Hùng, Tối Ưu Hóa Chi Phí Vận Tải Cho Ngành Logistics Việt NamBằng Phương Pháp Kế Toán Quản Trị, "Báo cáo tại Hội nghị khoa học quốc gialần thứ X về Kế toán và Kiểm toán," 2022

[12] Đào Thị Phương, Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị chi phítrong hoạt động kinh doanh logistics tại Việt Nam, "Tạp chí Khoa học Kế toán -Số 4," 2018

[13] Lê Trường Giang, Ứng dụng mô hình chuẩn chi phí trong tính toán và quản lý chiphí hoạt động kinh doanh logistics , "Tạp chí Khoa học Quản lý - Số 6," 2019 [14] Nguyễn Thị Thanh Thúy, Tác động của quản trị chi phí đến hiệu quả hoạt động

kinh doanh logistics , "Tạp chí Quản lý Doanh nghiệp - Số 5," 2022.

Danh mục tài liệu tham khảo nước ngoài

[1] W S v H Zhao, "Cost Accounting in International Logistics: An EmpiricalStudy," 2017.

[2] Faranak Abedinzadeh và Mohammad Rafiabadi, Activity-Based Costing forLogistics Operations: A Review of Literature , "International Journal ofEngineering Management and Economics," 2014

[3] Charles Zhang, Jennifer Shang, Activity-Based Costing for Logistics Management,"Journal of Business Logistics," 2010

[4] John Mangan, Christopher Reade, Cost Accounting for Global Logistics,"International Journal of Logistics Management," 2005

[5] Altug Yetgin, Bora Esmer, Cost Optimization in International Logistics,"Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review," 2014 [6] John Smith, Cost Management in Logistics: A Case Study , 2020

[7] K L Wong và J P Li, Cost Accounting and Pricing in International Logistics ,"International Journal of Physical Distribution & Logistics Management," 2014 [8] J Chen và A Yang, Cost Accounting for International Logistics: A Review of the

Literature, "Journal of Accounting and Finance Research," 2015

[9] R Ramaswamy và S T Nair, The Role of Cost Accounting in InternationalLogistics Management, "International Journal of Logistics Management," 2016.

PHỤ LỤC