Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

66 746 13
Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.

Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Công ty cổ phần xuất nhập thủ công mỹ nghệ (Artexport) công ty đầu ngành lĩnh vực xuất nhập thủ công mỹ nghệ Việt Nam Tiền thân tổng công ty nhà nước chuyên hoạt động xuất nhập thủ công mỹ nghệ, trải qua 45 năm xây dựng trưởng thành, Artexport phát triển lớn mạnh với ba lĩnh vực hoạt động chính: xuất nhập thủ cơng mỹ nghệ, bất động sản tài Artexport điển hình mơ hình cơng ty nhà nước, thực sách cổ phần hóa để thích nghi với điều kiện phát triển kinh tế đất nước Trong lĩnh vực xuất thủ công mỹ nghệ, Công ty đầu tàu Việt Nam việc thâm nhập phát triển thị trường Với mặt hàng truyền thống thuê ren, gốm sứ… chỗ đứng Công ty vững chãi thị trường quốc tế Từ năm 2000 trở lại đây, Công ty tham gia vào xuất đá xây dựng, mặt hàng tăng trưởng cao thời gian gần Sau thời gian hoạt động lĩnh vực này, Cơng ty có nhiều thành tích ấn tượng, đồng thời có học kinh nghiệm quý báu Sau thời gian thực tập Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport với tận tình giúp đỡ Đặng Thị Thảo, trưởng phòng xuất nhập tổng hợp hướng dẫn Thạc sĩ Đỗ Thị Đông, hoàn thành Báo cáo chuyên đề “Hoàn thiện hoạt động xuất đá xây dựng Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport” Báo cáo gồm ba phần: Phần 1: Tổng quan Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport Phần 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất đá xây dựng Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport Phần 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh xuất đá xây dựng Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨUTHỦ CÔNG MỸ NGHỆ - ARTEXPORT 1.1 Giới thiệu chung công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport 1.1.1 Những nét khái quát chung công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport Công ty cổ phần xuất nhập thủ công mỹ nghệ, tên viết tắt Artexport (Viet Nam Art And Handicraft Product Export – Import Company) Cơng ty có trụ sở 2A – Phạm Sư Mạnh – phường Phan Chu Trinh – quận Hoàn Kiếm – Hà Nội Artexport thành lập 23/12/1964 theo định 671/BNgT – TCCB Bộ Ngoại Thương (nay Bộ Công Thương), ban đầu gồm hai phịng nghiệp vụ: phịng thủ cơng phịng mỹ nghệ tách từ Tổng cơng ty xuất tạp phẩm TOCONTAP Bộ Ngoại Thương, Artexport có tên ban đầu Tổng công ty Xuất nhập thủ công mỹ nghệ Ngày 31/01/1993, Bộ Thương Mại định số 334/TM – TCCB đổi tên Tổng công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ thành Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Theo thông tư số 07/TM – TCCP ngày 11/11/1993, Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ xếp hạng doanh nghiệp hạng I trực thuộc Bộ Công Thương Công ty đơn vị phép kinh doanh xuất nhập trực tiếp, hoạt động theo pháp luật Việt Nam, theo chế độ hạch toán kinh tế, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tiền Việt Nam tiền ngoại tệ Ngân hàng, có dấu riêng để giao dịch Ngày 04/10/2004, theo chủ trương sách Đảng, cơng ty cổ phần hóa (vốn điều lệ ban đầu 32 tỷ Việt Nam đồng) đổi tên thành Công ty cổ phần Xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển Trải qua 45 năm hình thành phát triển, Artexport trải qua nhiều thay đổi để thích nghi với phát triển kinh tế đất nước Có thể chia trình hình thành phát triển cơng ty thành giai đoạn chủ yếu sau: - Giai đoạn 1964 – 1975: Artexport thành lập vào năm tháng khó khăn kháng chiến chống Mỹ cứu nước Được thành lập theo định số 617/BNgT – TCCB, tách từ Tổng công ty xuất nhập Tạp phẩm, sở vật chất công ty ban đầu nghèo nàn, cán quản lý kiêm nghiệp vụ có 36 Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập người làm việc hai phịng hình thành phịng mây tre đan phòng mỹ nghệ sơn mài Dưới lãnh đạo Bộ Ngoại thương, công ty sớm ổn định tổ chức, bước đầu thực tốt chức nhiệm vụ giao, cụ thể tổ chức sản xuất, thu mua, tái chế, đóng gói, kinh doanh xuất nhập độc quyền hàng thủ công mỹ nghệ theo kế hoạch Bộ giao Vượt qua bao gian khó, Artexport có 600.000 rúp kim ngạch xuất năm 1965, sau năm thành lập Kim ngạch xuất năm 1968 Artexport lên đến triệu rúp, tăng 10 lần sau năm thành lập Vừa hoạt động vừa kiện toàn tổ chức, đến thời điểm này, trụ sở Hà Nội, Artexport cịn có chi nhánh Hải Phịng xí nghiệp thành viên là: Xí nghiệp Mỹ nghệ xuất khẩu, Xí nghiệp Thảm len Đống Đa Xí nghiệp Thảm đay Lực Điền (Hưng Yên) Hệ thống kho nguyên liệu chiến lược giao nhận tỉnh xây dựng kịp thời, Đồng Quan, Xâm Động, Thường Tín, Thanh Trì, Từ Sơn… Đến năm 70, chiến tranh ác liệt ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất, vận chuyển hàng hóa xuất khẩu, kim ngạch xuất Artexport không ngừng tăng lên Năm 1970, kim ngạch đạt triệu rúp Dưới bom đạn kẻ thù, công ty vừa lo sản xuất địa phương, vừa bám cảng, bám hàng Năm 1972, năm cao điểm chiến tranh phá hoại miền Bắc, kim ngạch xuất Artexport đạt tới 15 triệu rúp, tạo đà cho năm đạt bình quân 30 triệu rúp đến thời điểm năm 1975 - Giai đoạn 1976 - 1986: Miền Nam hoàn tồn giải phóng, đất nước thống chung xây Chủ nghĩa xã hội (CNXH) Tổng công ty xuất nhập thủ cơng mỹ nghệ số đơn vị phía Bắc sớm đặt chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Đà Nẵng Thực chủ trương Đảng, Nhà nước Bộ Ngoại giao sớm xây dựng sở sản xuất, hướng dẫn tay nghề làm hàng thủ công mỹ nghệ, đưa công ăn việc làm đến người dân vùng giải phóng, giúp họ sớm ổn định sống, đồng thời giữ vững an ninh trị trật tự an tồn xã hội Với trách nhiệm giao, số đơng cán có kinh nghiệm biệt phái vào chi nhánh, từ tỏa địa phương, vừa hướng dẫn vừa khôi phục làng nghề truyền thống như: điêu khắc đá Ngũ Hành Sơn - Đà Nẵng; gỗ thêu Huế; dạy nghề làm thảm cói, đay tỉnh Long An, Cửu Long, Đồng Tháp, đặc biệt giai đoạn này, cán công ty khơi phục mở rộng nhanh chóng quy mơ sản xuất sở vốn có như: gốm nhẹ lửa Đồng Nai, sơn mài Sông Bé, đồ gỗ Nha Trang, loại thảm sơ dừa Nghĩa Bình, Phú Khánh, Bến Tre Công ty Bộ hỗ trợ vốn Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập phối hợp địa phương xây dựng mở rộng nhà máy kéo sợi len, nhà máy đay thành phố Hồ Chí Minh… Để tiêu thụ hàng, Artexport miền Nam thành lập cơng ty Viettimex Hồng Kơng đồn thương mại Hồng Kông phụ trách Hồng Kông thị trường có sức tiêu thụ lớn, nhờ vậy, hàng tồn kho trước thành phố Hồ Chí Minh tiêu thụ nhanh chóng Các khu vực trọng điểm hàng xuất Artexport thành phố Hồ Chí Minh, Biên Hòa, Mỹ Tho, Đồng Tháp… thường đạt tổng mức 30 triệu rúp năm Trong đó, miền Bắc liên tục phát triển, mở rộng quy mô sản xuất xuất ngành nghề dâu tằm, thảm len, thêu, sơn mài… Các mặt hàng phát triển mạnh mẽ sản lượng chất lượng thị trường tiêu thụ nước Xã hội chủ nghĩa ngày lớn Khu vực thị trường Tư chủ nghĩa ngày mở rộng - Giai đoạn 1987 - 2004: thời kỳ công đổi theo chủ trương Đảng Nhà nước Đổi toàn diện từ cách nghĩ đến cách làm Trong hoạt động kinh tế, doanh nghiệp buộc phải tìm cách khỏi lối mòn tập trung quan liêu bao cấp sang tự chủ kinh doanh, động chủ động tìm kiếm thị trường Năm 1988, kim ngạch xuất Artexport lên tới 98 triệu rúp, chiếm tỉ trọng cao toàn ngành (toàn ngành Thương mại thời điểm đạt 800 triệu rúp) Đây đỉnh cao trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Artexport thời điểm Artexport khẳng định Tổng công ty dẫn đầu thành tích kinh doanh Bộ Ngoại thương với quy mơ rộng khắp tồn quốc uy tín thị trường giới Từ năm 1990, việc chuyển đổi kinh tế vận hành theo chế thị trường diễn ngày sâu sắc, nhiều doanh nghiệp bị xóa sổ Năm 1991, sụp đổ Liên Xơ hệ thống trị nước Đông Âu khiến công ty tới 85% thị trường xuất hàng hóa Giai đoạn này, công tác xúc tiến thương mại đẩy nhanh hết: công ty cử nhiều đồn tham gia hội chợ, triển lãm, thơng qua thương vụ, Việt kiều, đoàn ngoại giao nước để tìm kiếm thị trường Cùng với biện pháp tổ chức xếp lại lao động, đào tạo nguồn nhân lực mà công ty trụ vững qua thời kỳ cam go Từ năm 1991 đến 1998, kim ngạch bình quân đạt khoảng 15 triệu USD, mức độ chưa cao mức thực có chiều hướng tăng dần điều quan trọng, qua giai đoạn khó khăn đó, cơng ty tìm cho hướng đầy triển vọng cho năm Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập Trong năm 1999 - 2004, cơng ty có bước chuyển mạnh mẽ để phù hợp với xu thị trường: từ độc quyền chuyển hẳn sang cạnh tranh bình đẳng với nhiều thành phần kinh tế khác tổ chức sản xuất kinh doanh xuất nhập hàng thủ cơng mỹ nghệ; khủng hoảng tài khu vực châu Á; tiếp đến năm 2001, kinh tế giới lâm vào suy thoái sau kiện khủng bố 11/9 vào nước Mỹ khiến sức mua thị trường giới giảm đáng kể, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường gặp nhiều khó khăn…Năm 1999, tổng kim ngạch xuất đạt 23,23 triệu USD năm 2001 25,688 triệu USD, năm 2003 lên tới 27,8 triệu USD năm 2004 đạt 32,5 triệu USD Nộp ngân sách năm 2003 đạt mức 18 tỷ VNĐ, gấp đơi so với năm 1999, thu nhập bình qn từ 1,2 triệu đồng/người/tháng năm 1999 đạt triệu đồng/người/tháng năm 2004; bình qn cán cơng nhân viên nộp ngân sách gần 80 triệu đồng/năm Đến năm 2004, cơng ty có mối quan hệ bạn hàng mở rộng thị trường 40 nước giới Đặc biệt từ đầu năm 2004, Công ty đưa vào sử dụng trụ sở làm việc 31 - 33 Ngô Quyền, với gần 10.000m² văn phòng đạt tiêu chuẩn văn minh, đại - Giai đoạn 2004 đến nay: Năm 2005, Công ty thực cổ phần hóa chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần với quyền lực cao tay Đại hội đồng cổ đông Thay đổi loại hình doanh nghiệp Artexport kiên trì thực định hướng công ty từ ngày đầu thành lập, là: mở rộng thị trường xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam, xây dựng bảo tồn làng nghề truyền thống, hỗ trợ đào tạo tay nghề, nâng cao tay nghề cho lao động làng nghề, phát triển ngành hàng thủ công mỹ nghệ với nhiều chủng loại sản phẩm mới, mẫu mã đa dạng Giai đoạn chuyển từ cơng ty nhà nước sang hoạt động kinh doanh theo mơ hình công ty cổ phần môi trường cạnh tranh ngày gay gắt tạo nên sức ép để cán công nhân viên công ty nỗ lực phấn đấu vươn lên, tìm nhiều thị trường mới, khách hàng mới, tạo giá trị gia tăng nhiều đơn hàng Thành tích thời kỳ việc cơng ty khơng ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt động sang lĩnh vực bất động sản tài Đây tảng sở tốt để công ty phát triển ngày đa dạng hóa mặt hàng thị trường 1.2 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport 1.2.1 Sản phẩm thị trường Sản phẩm công ty đa dạng chủng loại phong phú mẫu mã Có thể nói sản phẩm cơng ty bao gồm phần lớn hàng thủ cơng mỹ nghệ có tiếng Việt Nam, như: gốm sứ, thêu ren, cói, đồ gỗ, mỹ nghệ sơn mài, mây tre đan… Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập Về mặt hàng mây tre đan: đặc trưng bật khí hậu Việt Nam nhiệt đới gió mùa, thuận lợi cho loại mây, tre, nứa… phát triển, đó, mặt hàng mây tre đan mặt hàng phổ biến nước ta Ngay từ ngày đầu thành lập với hai phòng: mây tre đan mỹ nghệ sơn mài, Artexport chủ động việc liên kết với bà nông dân làng nghề truyền thống để thu mua, tái chế xuất mặt hàng thị trường giới Khơng dừng lại đó, cán cơng ty xuống tận làng nghề để hướng dẫn bà kỹ thuật làm hàng mây tre đan xuất khẩu, đồng thời tìm kiếm nguyên liệu mới, phục vụ tốt cho công tác làm hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu, như: cỏ, rơm rạ, xơ dừa, mây tre, cói đan, bẹ ngơ… Về mặt hàng mỹ nghệ sơn mài: đặc điểm mặt hàng địi hỏi tính tỉ mỉ tinh xảo cao Vậy nên, muốn có mặt hàng đáp ứng yêu cầu cao khách hàng, Artexport phải tìm hiểu kĩ nhu cầu khách hàng tìm tới nghệ nhân có tên tuổi làng nghề để làm sản phẩm mang tính nghệ thuật cao có giá trị Về mặt hàng gốm sứ: mặt hàng thủ công mỹ nghệ quen thuộc Việt Nam bạn bè giới đánh giá cao chất lượng tính nghệ thuật sản phẩm Với làng nghề tiếng Bát Tràng, sản phẩm gốm cung cấp cho xuất dồi Tuy nhiên, vấn đề mẫu mã quy trình sản xuất cho sản phẩm đạt chất lượng tốt thách thức với làng nghề bao đời Với tâm huyết với làng nghề, năm 1995, thông qua bạn hàng quen thuộc người Nhật Bản, Artexport mạnh dạn đầu tư 30 ngàn USD để nhập lò nung 1m³ sử dụng nguyên liệu khí gas Đây thay đổi to lớn cách thức tạo sản phẩm làng nghề truyền thống Bát Tràng Cũng nhờ mà sống người dân khấm hẳn lên Về mặt hàng thêu: sản phẩm mà khách hàng quốc tế đặc biệt thích thú đến thăm gian hàng triển lãm hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam Sản phẩm không kết lao động cần cù người nghệ nhân mà cịn chứa đựng tâm hồn tình cảm người nghệ sỹ dân gian sáng tạo Do đặc điểm vậy, mặt hàng công ty trọng phát triển, khơng túy tính kinh tế, mà cao hơn, đem hình ảnh đất nước người Việt Nam quảng bá khắp giới Về mặt hàng đá xây dựng: đá xây dựng mặt hàng nhắc đến đề cập tới ngành hàng thủ công mỹ nghệ, nhiên, mặt hàng có Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập thị trường xuất tiềm năng, mà lãnh thổ Việt Nam có nhiều loại đá phù hợp với việc trang trí sử dụng xây dựng Mặt khác, đá xây dựng mặt hàng tạo nhiều công ăn việc làm cho địa phương khó khăn, góp phần cải thiện sống người dân Trên số mặt hàng tiêu biểu Artexport Với phong phú đa dạng sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam, cơng ty nỗ lực tìm kiếm sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Thị trường xuất Artexport đa dạng phong phú Nếu ngày đầu thành lập, thị trường chủ yếu công ty Liên Xơ Đơng Âu, tới ngày nay, mở rộng khắp năm châu, với 40 thị trường xuất khác Với thị trường xuất chủ lực Nhật Bản, Đức, Pháp… công ty đặn tham gia hội chợ hàng năm hàng thủ cơng mỹ nghệ để góp phần quảng bá hình ảnh cơng ty, đồng thời tìm kiếm khách hàng tiềm năng, chí nhiều hợp đồng giá trị ký kết thời gian hội chợ Thị trường hàng thủ công mỹ nghệ có nhiều điểm khác biệt so với hàng hóa thơng thường Trước hết, tính độc đáo riêng có sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ nên khách hàng khách hàng đại trà sản phẩm tiêu dùng, người tìm đến mặt hàng thủ công mỹ nghệ người yêu mến hiểu giá trị sản phẩm Tất nhiên, việc mở rộng thị trường theo hướng đại trà hướng đắn điều khơng thể thực hai Nó q trình với nhiều cơng việc khác marketing, xúc tiến thương mại, … Khách hàng công ty không phân biệt lứa tuổi, giới tính hay trình độ, mà có điểm chung họ tìm thấy giá trị sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ Để có mơ tả chi tiết đối tượng khách hàng công ty, giống công ty sản xuất hàng tiêu dùng điều khó khăn Mục tiêu công ty mở rộng thị trường, mở rộng đối tượng khách hàng Đó điều quan trọng thời gian trước mắt Về phía nhà cung cấp, nguồn cung chủ yếu công ty làng nghề thủ cơng truyền thống, bên cạnh sở sản xuất tư nhân nguồn cung đáng kể Trước hết làng nghề truyền thống, sản phẩm mây tre đan, sản phẩm thêu làng nghề tỉnh đồng Bắc địa phương có nhiều sản phẩm cung cấp cho công ty Như mây tre đan Nam Định, Ninh Bình, Thái Bình; thêu Hà Nam, Hà Tây (cũ),… Quy mô làng nghề khơng lớn, mặt hàng cơng ty không lấy từ làng nghề cụ thể mà Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập phải đặt hàng cho nhiều làng nghề địa phương khác Mặt khác làng nghề này, người dân cịn làm hàng thủ cơng theo tính thời vụ nên để đảm bảo tiến độ đơn hàng, cán Artexport phải liên hệ chặt chẽ với làng nghề, theo sát tiến độ nơi Thứ hai, sở sản xuất tư nhân: sở trực tiếp làm hàng xuất nước sản xuất nước, Artexport liên hệ với sở có đơn hàng tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài với sở Thơng thường có đơn hàng cơng ty đặt hàng tới sở sản xuất, nhiên có nhiều trường hợp, sở sản xuất sản xuất đón đầu có đơn hàng cơng ty việc thu mua sở Như vậy, thị trường Artexport có nhiều tiềm mở rộng nữa, mà cầu hàng thủ công mỹ nghệ tăng cao, cơng ty có nhiều hội thâm nhập vào thị trường phân đoạn khách hàng Để phát triển bền vững ngành hàng có tính độc đáo, riêng biệt cao thủ cơng mỹ nghệ, công ty đã, xây dựng mối liên hệ mật thiết với làng nghề, sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ để đảm bảo nguồn cung ổn định Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 1.2.2 Cơ cấu tổ chức Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty: Đại hội đồng cổ đơng Chủ tịch hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc (1) Khối quản lý Khối kinh doanh Phó tổng giám đốc (2) Chi nhánh Xưởng sản xuất Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành _ cơng ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ - Artexport + Đại hội đồng cổ đông: - Mỗi năm họp lần Chủ tịch hội đồng cổ đông triệu tập - Phân phối, sử dụng lợi nhuận, chia cổ tức trích lập sử dụng quỹ - Quyết định phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh kế hoạch đầu tư năm tài tới - Quyết định tăng giảm vốn điều lệ, góp vốn cổ phần phát hành cổ phiếu - Bầu thành viên Hội đồng quản trị kiểm soát viên hết nhiệm kỳ bầu bổ sung, thay thành viên Hội đồng quản trị kiểm soát viên theo quy định điều lệ + Chủ tịch Hội đồng quản trị: - Phê duyệt nội dung phạm vi kiểm tra thời kỳ Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 10 - Ra định kiểm tra việc thực định, bổ nhiệm Giám đốc, xây dựng toán + Hội đồng quản trị: - Kiểm tra kết cuối cơng ty đạt có phù hợp với mục tiêu tổng thể hay không - Quy định rõ thẩm quyền Chủ tịch hội đồng quản trị, Giám đốc + Ban kiểm soát: - Kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản, bảng tổng kết tài cơng ty - Trình Đại hội đồng cổ đông báo cáo thẩm tra bảng tổng kết tài cơng ty - Báo cáo kiện tài bất thường, ưu, khuyết điểm quản trị tài Hội đồng quản trị + Tổng giám đốc: - Lãnh đạo, điều hành quản lý hoạt động công ty đạo trực tiếp công tác chiến lược phát triển công ty - Trực tiếp phụ trách phịng: phịng tài – kế hoạch, phòng kinh doanh xuất nhập tổng hợp phòng mỹ nghệ - Trực tiếp giải cơng việc phó Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc vắng + Phó Tổng giám đốc (1): - Thay mặt Tổng giám đốc điều hành hoạt động công ty Tổng giám đốc vắng - Phụ trách công tác nội vụ cơng ty, cơng tác bảo vệ trị nội bộ, cơng tác tổ chức hành chính, tham gia với Tổng giám đốc công tác cán bộ, công tác phát triển nguồn nhân lực - Trực tiếp quản lý điều hành khai thác có hiệu cao tất sở vật chất công ty nhà kho, xưởng, văn phòng Hà Nội, Hải Phịng, Đà Nẵng thành phố Hồ Chí Minh - Phụ trách phịng tổ chức hành chính, phịng kinh doanh xuất nhập tổng hợp phòng kinh doanh xuất nhập tổng hợp - Giải số cơng việc thay cho phó Tổng giám đốc (2) phó Tổng giám đốc (2) cơng tác vắng + Phó Tổng giám đốc (2): - Thay mặt cho Tổng giám đốc đạo công tác xúc tiến thương mại, xây dựng chiến lược phát triển thị trường xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ sản phẩm Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 52 Thực trạng Artexport cho thấy Cơng ty gặp khó khăn lớn công tác đảm bảo chất lượng sản phẩm Cơng ty chưa có xưởng sản xuất riêng Phụ thuộc vào nhà cung cấp địa phương cản trở trình đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty sử dụng nhiều biện pháp để kiểm sốt chất lượng đá xuất đi, khơng có kiểm sốt chất lượng tồn q trình nên để kiểm định chất lượng thiếu thống giai đoạn Do đó, Cơng ty cần ban hành tiêu chuẩn thống chất lượng sản phẩm đá xây dựng, bao gồm tiêu chuẩn chất lượng cho mặt hàng đá cụ thể Có thể, chi tiết cho mặt hàng, tiêu chuẩn cồng kềnh thiếu tính linh hoạt, nên, Cơng ty nên đưa tiêu chí chung, tảng, cịn chi tiết tn theo mẫu thiết kế Ví dụ, Cơng ty quy định độ lệch tiêu chuẩn kích thước đá xây dựng ± 2mm với đá xây dựng cỡ lớn, ± 1mm với đá xây dựng cỡ nhỏ… Các tiêu chí chung sở để cán kiểm tra chất lượng vào để thực thi nhiệm vụ Việc kiểm sốt chất lượng nay, Cơng ty th KCS địa phương, định đắn nhằm tiết kiệm sức người sức cho Công ty, nhiên lại nảy sinh vấn đề chất lượng KCS địa phương Quản lý chất lượng sản phẩm đạt kết cao người thực khơng có “chất lượng” cao Giải pháp đặt Công ty tiến hành đào tạo nghiệp vụ cho lực lượng KCS Các khóa đào tạo nên tiến hành thường xuyên bản, nhằm giúp cho KCS có kiến thức chung công tác kiểm tra chất lượng kiến thức chuyên sâu mặt hàng đá xây dựng cụ thể Chất lượng trình cung ứng sản phẩm vấn đề với lãnh đạo Công ty Nếu mặt hàng thủ công mỹ nghệ khác thường có trọng lượng nhỏ thể tích gọn mặt hàng đá xây dựng lại ngược lại hồn tồn, trọng lượng lớn thể tích cồng kềnh Đặc điểm khiến cho việc đảm bảo chất lượng đá xây dựng tới tận tay người tiêu dùng không đơn giản Công ty thực nhiều giải pháp đóng gói nan gỗ để hạn chế va đạp đá, nhiên chưa giải triệt để vấn đề thiệt hại hàng hóa q trình vận chuyển Có nhiều giải pháp đưa có giải pháp khả thi Có thể tương lai gần, Cơng ty nên học hỏi kinh nghiệm từ đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp Trung Quốc vấn đề đảm bảo chất lượng hàng hóa q trình vận chuyển, họ nhà xuất lớn, có kinh nghiệm công nghệ cao Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 53 Chất lượng q trình cung ứng cịn phụ thuộc vào hãng tàu vận tải mà Công ty thuê Internet phát triển khiến cho khả tiếp cận hãng vận tải tốt, giá thành phải tăng lên nhiều Hơn thế, ngày nay, hãng vận tải thường đảm nhiệm hầu hết công đoạn công việc Logictis nên tìm kiếm hãng vận tải uy tín giải pháp tốt để đảm bảo chất lượng sản phẩm chất lượng trình cung ứng sản phẩm 3.3.3 Công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Đây khâu chưa trọng mức Cơng ty Do q trình kinh doanh mặt hàng đá xây dựng phụ thuộc chủ yếu vào đơn đặt hàng khách hàng, đó, kế hoạch tiêu thụ dài hạn không khả thi thị trường có biến động mạnh hai năm vừa qua Vấn đề đặt Cơng ty cần có kế hoạch tiêu thụ với thời kỳ ngắn hạn Thực trạng ngành xuất đá xây dựng tính chất mùa vụ phụ thuộc vào mùa vụ xây dựng nước nhập Thị trường Artexport châu Âu, nơi có mùa đơng băng giá nên hoạt động xây dựng chủ yếu diễn tháng đầu năm Nếu vào thời kỳ cao điểm, tháng Công ty xuất hàng trăm container đến mùa thấp điểm, tháng có vài container xuất Vậy nên, lập kế hoạch tiêu thụ cho thời kỳ năm cần thiết để đảm bảo nguồn cung ứng hàng hóa kịp thời Cơng tác lập kế hoạch tiêu thụ đá xây dựng nên phòng xuất nhập 10 phụ trách cán nhân viên phòng người am hiểu khách hàng tính chất mùa vụ thị trường xuất Kế hoạch tiêu thụ phải giải vấn đề chủ yếu thị trường tiêu thụ khối lượng tiêu thụ thời điểm Trước hết vấn đề thị trường tiêu thụ, khí hậu đất nước khác nên ảnh hưởng đến mùa vụ xây dựng khác Làm tốt công tác nghiên cứu thị trường từ giai đoạn ban đầu giúp cho Cơng ty có am hiểu thị trường tiêu thụ, từ có kế hoạch tiêu thụ sát với thực tế Trong kế hoạch tiêu thụ, thị trường tiêu thụ nên phân chia theo khu vực địa lý, nơi có đặc điểm khí hậu, mùa vụ giống Thứ hai, vấn đề khối lượng tiêu thụ mùa vụ Đây nhân tố quan trọng kế hoạch tiêu thụ Xác định xác khối lượng tiêu thụ điều không thể, nên, mục tiêu đặt cho kế hoạch xác định gần với khối lượng tiêu thụ, khoảng chênh lệch cho phép Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 54 Lập kế hoạch tiêu thụ tốt giúp ích nhiều cho Cơng ty việc chủ động nguồn hàng xuất Do đặc điểm không tự sản xuất mặt hàng đá xây dựng nên Công ty cần trọng cơng tác để tìm nhà cung ứng đặt hàng thời điểm theo hợp đồng ký với khách hàng Kế hoạch tiêu thụ nên gắn bó chặt chẽ với kết nghiên cứu phân tích thị trường Bản kế hoạch trở nên vơ nghĩa tiêu đưa khơng phù hợp với hồn cảnh kinh tế xã hội, phù hợp với cung cầu thị trường Mặt khác, kế hoạch tiêu thụ cần triển khai tới toàn thể cán nhân viên phịng, thơng tin cho nhà cung ứng thường xuyên để họ có biện pháp chủ động sản xuất Đồng thời kế hoạch tiêu thụ mặt hàng đá xây dựng cần phải phù hợp với định hướng phát triển Công ty ngành hàng đá xây dựng định hướng phát triển toàn Công ty 3.3.4 Tăng cường hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại Hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại hoạt động quan trọng công ty thương mại dịch vụ Artexport có nhiều cố gắng tăng cường hoạt động quảng cáo thời gian qua đạt kết định Tuy nhiên, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi chiến dịch marketing chuyên nghiệp để tiếp cận thu hút quan tâm đông đảo khách hàng Mặt hàng đá xây dựng mặt hàng mang tính chun dụng cao nên khơng thể áp dụng phương thức quảng cáo truyền thông đại chúng giống sản phẩm tiêu dùng, áp dụng cơng cụ đó, chi phí cao mà số lượng khán giả thực quan tâm đến đá xây dựng Tuy nhiên, phát triển internet mở phương thức quảng cáo mới, chi phí thấp mà hiệu lại cao Giải pháp cho vấn đề tận dụng triệt để lợi phát triển mạng internet mang lại, nâng cao chất lượng hoạt động quảng cáo xúc tiến thương mại Kênh quảng cáo truyền thống mặt hàng đá xây dựng Công ty thông qua hội chợ, triển lãm hàng thủ công mỹ nghệ Thông qua hội chợ này, Công ty có số khách hàng thân thiết, cán Công ty thường xuyên giữ liên lạc với đối tượng khách hàng để cập nhật thông tin sản phẩm giá cho họ Trước đây, việc trao đổi, liên lạc với đối tượng khách hàng diễn không liên tục thường khách hàng thường chủ động liên lạc trước Đây điều cần cải thiện thời gian tới Nhất mà việc liên lạc qua email trở nên phổ biến Cơng ty nên thường xun giữ liên lạc với khách hàng truyền thống, đồng thời có sách cụ thể cho đối tượng khách hàng Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 55 Lợi ích việc trao đổi liên lạc qua email mở hướng quảng cáo mới, gửi thư cho đối tượng khách hàng tiềm Đây hình thức nhanh tốn để tiếp cận khách hàng mục tiêu Tuy nhiên, khơng có chun nghiệp thư chào hàng điện tử trở thành thư rác, tạo phản cảm cho người nhận thư Đồng thời, muốn có kết cao cán Cơng ty phải thường xun cập nhật hịm thư đối tượng khách hàng mục tiêu thông qua diễn đàn xây dựng, cổng thông tin thị trường xây dựng Hiện nay, Artexport có trang web thức www.artexport.com.vn Đây nơi giới thiệu cập nhật thông tin mặt hàng Cơng ty Mặc dù có nhiều cố gắng, trang web chưa thực chuyên nghiệp, chưa có chức cho khách hàng đặt hàng trực tuyến Như vậy, lợi ích thương mại điện tử mang lại chưa Công ty trọng mức Trong thời gian tới, lãnh đạo Công ty nên có chiến lược cho việc phát triển hoạt động marketing thông qua internet Đồng thời nên xúc tiến việc thành lập trang web riêng cho phịng ban, có thế, hoạt động quảng bá sản phẩm thực cách cập nhật Nhiều cơng ty thành cơng tận dụng triệt để lợi ích internet mang lại, Artexport cố gắng thâm nhập thị trường thơng qua việc quảng bá hình ảnh mạng internet Nhưng khơng có nghĩa công cụ marketing truyền thống Công ty bị bỏ qua Việc tham gia hội chợ, triển lãm hàng thủ công mỹ nghệ, vật liệu xây dựng quan trọng, đây, Cơng ty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, khách hàng tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm Do đó, Cơng ty phải trọng vào cơng tác này, nhiên cần có điều chỉnh định Khi mà thị trường châu Á thị trường với sức tăng trưởng nhanh tiềm lớn việc Cơng ty tham gia hội chợ triển lãm hàng xây dựng khu vực hội lớn để quảng bá hình ảnh đá xây dựng Việt Nam đến với khách hàng khu vực Hoạt động marketing thực tốt qn triệt tồn thể Cơng ty Đối với mặt hàng đá xây dựng, Công ty giao cho hai phòng xuất nhập tổng hợp 10 đảm nhiệm, cần có thống hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại hai phịng này, tránh tình trạng chồng chéo khơng cần thiết Đặc biệt, phòng xuất tổng hợp dự định xây dựng website riêng thống lại phải coi trọng Cạnh tranh nội Cơng ty xảy làm giảm sức cạnh tranh chung mặt hàng đá xây dựng Artexport Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 56 thị trường Lãnh đạo Cơng ty cần có điều chỉnh cần thiết nhận thấy cạnh tranh không lành mạnh xảy hai phòng kinh doanh xuất đá xây dựng Hiện nay, việc thúc đẩy quan hệ hợp tác với đối tác nước ngồi thơng qua tham tán thương mại nước sở không quan trọng số trước Nhưng kênh quan trọng để xúc tiến hợp tác Thông qua tham tán thương mại, Công ty có hội tiếp xúc với khách hàng lớn đặc biệt khách hàng có tính chất nhà nước nước sở Vì thế, cần phải có trao đổi thơng tin thường xun với tham tán thương mại thị trường mục tiêu, tranh thủ giúp đỡ tham tán thương mại để thâm nhập sâu vào thị trường 3.3.5 Liên kết với sở sản xuất đá xây dựng Do chưa có sở sản xuất riêng Công ty nên việc liên kết với sở sản xuất đá xây dựng địa phương việc làm cần thiết mang tính chiến lược phát triển ngành hàng đá xây dựng xuất Hiện tại, Công ty thường xuyên lấy nguồn hàng từ địa phương Thanh Hóa, Bình Định Đây khu vực xa Hà Nội, nên thông thường hàng chuyển thẳng từ sở sản xuất cảng xuất Vì vậy, vấn đề liên kết với sở sản xuất nên thúc đẩy sớm mối liên kết tốt lợi cạnh tranh lớn Công ty tương lai Liên kết Công ty với sở sản xuất đá xây dựng liên kết dọc Công ty ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm trọn gói với sở sản xuất bao tiêu phần, tùy thuộc vào nhu cầu thực tế thị trường Trên thực tế, hai loại hợp đồng có ưu, nhược điểm riêng Nếu ký hợp đồng bao tiêu trọn gói, giá mức thấp nhiều so với giá mua riêng lẻ đơn hàng, có rủi ro hàng hóa khơng tiêu thụ hết năm kế hoạch Nếu hợp đồng hợp đồng bao tiêu phần, tất nhiên khơng có lợi giá lớn hợp đồng bao tiêu trọn gói, đảm bảo hàng tiêu thụ hết Do đặc điểm thị trường đá xây dựng trọng yếu Công ty thị trường châu Âu nơi mà mùa xây dựng diễn từ tháng đến tháng 6, thế, Cơng ty ký hợp đồng bao tiêu trọn gói tháng đầu năm để đảm bảo nguồn hàng đủ cung cấp cho đơn hàng mùa cao điểm Đến tháng cuối năm, hợp đồng ký kết hợp đồng tùy theo thương vụ có tận dụng lợi giá thành hợp đồng bao tiêu trọn gói tháng đầu năm, đồng thời, hàng không tiêu thụ hết nửa đầu năm để dành cho tháng cuối năm Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 57 Vấn đề gặp phải Công ty liên kết theo hình thức ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm vấn đề mẫu mã hàng hóa Khách hàng có yêu cầu riêng chí thiết kế riêng cho đơn hàng, liên kết Cơng ty sở sản xuất đá phải có trao đổi thông tin thường xuyên, mẫu mã cần cập nhật liên tục tới xưởng sản xuất đảm bảo hàng hóa sản xuất khơng bị lỗi mốt thị trường Một khía cạnh mà Công ty cần ý liên kết với sở sản xuất hỗ trợ nhân lực cho xưởng sản xuất Cơng ty cử cán có chun mơn tới tận sở, hướng dẫn tiêu chuẩn cần đạt tới hàng xuất khẩu, đồng thời đào tạo đội ngũ KCS xưởng, cung cấp cho họ kiến thức cần thiết phương pháp xử lý hàng hóa lỗi hỏng Đó biện pháp thiết thực nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm từ khâu sản xuất tới khâu kiểm tra thành phẩm Lượng cung ứng sản phẩm xưởng sản xuất khác nhau, liên kết Công ty đối tác phải có khác biệt đôi chút Với đối tác lâu năm, vấn đề cần lưu ý là giá hàng hóa, cịn với đối tác mới, chất lượng thành phẩm thời hạn giao hàng phải đặc biệt quan tâm, sở mới, giá thành thấp hơn, chất lượng lại khơng đảm bảo… Tất nhiên, Công ty phải giải khác biệt cách khéo léo để giữ uy tín làm ăn 3.3.6 Các biện pháp khác Con người ln trọng tâm cơng ty, thế, muốn phát triển công ty phải phát triển người trước bước Tại công ty chuyên xuất nhập Artexport ngồi trình độ nghiệp vụ, vấn đề hàng đầu với đội ngũ nhân viên vấn đề ngoại ngữ Nếu tiếng Anh ngôn ngữ hầu hết cán Công ty sử dụng thành thạo, số ngoại ngữ lại khơng có nhân viên thơng thạo Ngun nhân vấn đề phần hệ thống giáo dục Việt Nam chưa thích ứng với thay đổi, chuyển dịch kinh tế giới, mặt khác, nguyên nhân quan trọng thị trường xuất trọng yếu Công ty trước đến nước Âu – Mỹ, nơi mà tiếng Anh sử dụng phổ biến Khi mà nhu cầu nhập đá xây dựng thị trường châu Á tăng trưởng nóng thời gian vừa qua, yêu cầu cấp thiết vấn đề bồi dưỡng ngôn ngữ cho cán cơng nhân viên hai phịng xuất nhập tổng hợp 10 Công ty nên cử cán học Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 58 thêm thứ tiếng phổ biến khu vực châu Á tiếng Trung, tiếng Nhật… thị trường có tương lai phát triển Tham gia vào Tổng hội xây dựng Việt Nam biện pháp giúp Cơng ty có hợp tác bền chặt với nhà xuất đá xây dựng toàn quốc Hơn thế, tham gia vào tổ chức thế, quyền lợi Công ty thương trường bảo đảm hơn, đồng thời uy tín thương hiệu nâng lên tầm cao Bên cạnh việc liên kết với sở sản xuất đá xây dựng việc tìm kiếm trở thành đối tác thân thiết hãng vận tải điều đáng lưu tâm Khi mối quan hệ Công ty hãng vận tải tốt, q trình vận chuyển, đóng gói, bốc xếp lên tàu hành trình chuyên chở biển có đảm bảo cao Bên cạnh lợi giá trở thành khách hàng thân thiết góp phần làm giảm chi phí, tăng cao khả cạnh tranh hàng đá xây dựng Công ty Giải pháp để nâng cao hoạt động kinh doanh xuất đá xây dựng Cơng ty cịn bao gồm nhiều nữa, để giải pháp vào thực tế hoạt động Cơng ty cần nỗ lực phấn đấu từ nhiều phía Tự thân hai phòng xuất nhập tổng hợp 10 phải có điều chỉnh thích hợp, thích ứng với thay đổi thị trường đá xây dựng giới Song song đó, lãnh đạo Cơng ty cần có hỗ trợ thiết thực cho hai phịng để mặt hàng đá xây dựng Cơng ty thâm nhập vào nhiều thị trường mới, tăng nhanh doanh thu đóng góp nhiều vào tăng trưởng chung tồn Cơng ty 3.4 Một số kiến nghị với Nhà nước 3.4.1 Kiến nghị nguồn cung mặt hàng đá xây dựng Như phân tích trên, Việt Nam có nguồn tài ngun khống sản đá ốp lát phong phú, đa dạng, thị trường tiêu thụ nội địa nước ngồi rộng lớn, lại có nguồn lao động dồi có khiếu tiếp thu nhanh chóng kỹ thuật Đây tiềm to lớn để phát triển Hơn nữa, bối cảnh Việt Nam tham gia WTO, thị trường đá xây dựng khơng có lợi xuất mà cịn có lợi việc nhập nguyên liệu đá khối có chất lượng tốt, màu sắc đẹp mà nước ta khơng có gia cơng chế biến, cung cấp cho thị trường nước, đồng thời xuất nước ngoài, tăng lực cạnh tranh đá ốp lát Việt Nam thị trường quốc tế Nhà nước cần xây dựng chiến lược đầu tư phát triển bền vững ngành công nghiệp đá ốp lát nước ta đạt mục tiêu 20 triệu m² với kim ngạch xuất 400 triệu – Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 59 500 triệu USD vào năm 2020 35 – 40 triệu m² với kim ngạch xuất 800 triệu – tỉ USD vào năm 2030 Muốn đạt mục tiêu đó, Nhà nước cần phải ý tới vấn đề sau đây: + Sắp xếp, cấu lại tổ chức xí nghiệp khai thác chế biến đá ốp lát có quy mơ hợp lý, thật có lực, có điều kiện đầu tư cơng nghệ thiết bị đại Hình thành số doanh nghiệp có quy mơ lớn, số trung tâm sản xuất đá ốp lát số địa phương thành trọng điểm phát triển ngành đá ốp lát Thanh Hóa, Nghệ An, Bình Định, Khánh Hịa, Phú n, Đồng Nai, thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Yên Bái… + Cơ cấu lại tổ chức kinh doanh xuất đá hình thành trung tâm thương mại lớn nước nước Năm 2006 có 340 doanh nghiệp xuất đá với tổng kim ngạch xuất 60 triệu USD, có doanh nghiệp đạt kim ngạch xuất triệu USD, 76 doanh nghiệp đạt kim ngạch xuất 100.000 USD cịn lại 256 doanh nghiệp có kim ngạch xuất 100.000 USD Hình thành cách đa dạng thị trường xuất đá ốp lát Việt Nam số nước châu Âu, châu Á, châu Mỹ, châu Úc để hỗ trợ bảo đảm tổng kim ngạch xuất ổn định Đồng thời, Nhà nước cần quan tâm giải để phát triển bền vững ngành công nghiệp đá xây dựng đại, hài hịa ba lợi ích: kinh tế, xã hội, mơi trường, với số giải pháp chủ yếu như: + Tổ chức khảo sát tỉ mỉ mỏ đá để xác định xác chất lượng, trữ lượng theo quy phạm để làm sở cho việc cấp phép khai thác mỏ + Cần thống quan quản lý khai thác, sản xuất, chế biến đá với quan cấp phép khai thác mỏ vào đầu mối, phân định mối quan hệ trung ương, địa phương, tránh phiền hà + Chỉ cấp phép khai thác mỏ cho doanh nghiệp thực có lực, có thiết kế khai thác với công nghệ tiên tiến, kỹ thuật đại, có đầy đủ phương pháp an tồn, bảo vệ môi trường sinh thái (cấm tuyệt đối nổ mìn khai thác) + Mỗi mỏ khai thác cấp phép cho doanh nghiệp, không chia năm xẻ bảy mỏ đá cho nhiều chủ + Nhà nước cần có sách khuyến khích ngành sản xuất đá ốp lát phát triển: bỏ thuế nhập đá khối gia công chế biến phục vụ xây dựng nước xuất khẩu; cho phép khai thác mỏ đá có trữ lượng lớn + Cần xem xét lại bảng thuế tài ngun, khơng tính đồng loạt cho loại đá mà cần phân loại có thuế suất khác tùy theo chất lượng đá Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 60 + Cần rà soát, xây dựng đồng tiêu chuẩn chất lượng đá xây dựng khối, sản phẩm sau chế biến, quy trình, quy phạm khai thác chế biến đá, bảo vệ môi trường ngành công nghiệp đá ốp lát + Quan tâm, thúc đẩy hình thành Tổng hội đá xây dựng Việt Nam để tập hợp lực lượng hỗ trợ cho tổ chức khai thác chế biến với quy mô lớn, công nghệ đại, nâng cao trình độ kỹ thuật để sản xuất đá chất lượng tốt… 3.4.2 Kiến nghị công tác xúc tiến xuất Theo định hướng phát triển kinh tế tới năm 2020, Chính phủ đặt ưu tiên cho việc thúc đẩy xuất lên hàng đầu Đây tảng quan trọng thúc đẩy hoạt động xuất đá xây dựng phát triển năm gần Tuy nhiên, ảnh hưởng suy thoái kinh tế giới khiến cho hoạt động xuất đá xây dựng tụt giảm nghiêm trọng, để thúc đẩy xuất đá xây dựng thời gian tới, Nhà nước cần có biện pháp xúc tiến xuất như: + Xem xét lùi thời hạn thu thuế xuất đá xây dựng vào thời điểm thích hợp + Quan tâm phát triển ngành phụ trợ như: xây dựng giao thông đường xá, cầu cảng để thuận lợi cho việc lưu thơng hàng hóa xuất khẩu, tiết kiệm chi phí thời gian + Các thủ tục hải quan cần tinh giản tạo điều kiện cho hàng hóa sớm thơng quan + Nhà nước cần có kênh thơng tin thống thị trường nước ngồi, có biện pháp hỗ trợ kịp thời cho doanh nghiệp doanh nghiệp tham gia xuất nước + Tăng cường hoạt động tham tán thương mại việc tìm kiếm đối tác nhập khẩu, thị trường mà nhu cầu đá xây dựng tăng trưởng nhanh chóng thời gian qua Với biện pháp hỗ trợ kịp thời thiết thực, với tín hiệu lạc quan kinh tế giới, ngành xuất đá xây dựng sớm đạt mục tiêu đặt ra, góp phần vào phát triển kinh tế đất nước KẾT LUẬN Mặt hàng đá xây dựng mặt hàng nhiều tiềm phát triển tương lai Tận dụng tốt lợi nguồn nguyên liệu phong phú kinh nghiệm Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 61 công tác xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ, Artexport phát triển mặt hàng theo chiều sâu chiều rộng Mặc dù, kim ngạch xuất đá xây dựng năm 2008 không đạt tiêu kế hoạch đề ra, giữ vững phát huy thị trường thời kỳ suy thoái thành tích mà khơng phải cơng ty làm Trong tương lai gần, giải tốt bất cập cịn tồn q trình sản xuất chế biến kinh doanh đá xây dựng, mặt hàng trở thành mặt hàng chủ lực Công ty, đem lại doanh thu lớn lợi nhuận cao Báo cáo kết sau thời gian thực tập Công ty xuất nhập thủ cơng mỹ nghệ Arteport Vì lí thời gian có hạn, đồng thời chưa có kinh nghiệm thực tế nên báo cáo tránh khỏi thiếu xót Tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo cá nhân, tổ chức quan tâm tới đề tài Hy vọng báo cáo góp phần vào việc hồn thiện hoạt động kinh doanh xuất đá xây dựng Artexport Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Artexport – 40 năm xây dựng trưởng thành GS TS Nguyễn Thành Độ PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên), Quản trị kinh doanh (nguyên lý chung cho loại hình doanh nghiệp), Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, 2007 GS TS Nguyễn Thành Độ PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền, Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nxb Lao động – Xã hội, 2002 PGS.TS Trương Đoàn Thể, Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, 2007 PGS.TS Lê Văn Tâm, Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, 2000 GS.TS Nguyễn Đình Phan, Quản trị chất lượng, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, 2005 GS TS Trần Minh Đạo, Marketing bản, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, 2006 Website: www.artexport.com.vn Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Báo cáo chuyên đề MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨUTHỦ CÔNG MỸ NGHỆ - ARTEXPORT 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXPORT DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .62 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Danh mục nguyên vật liệu Error: Reference source not found Bảng 1.2: Bảng cân đối kế toán năm 2008 Error: Reference source not found Bảng1.3: Kết hoạt động kinh doanh Artexport giai đoạn 2006 – 2008 Error: Reference source not found Bảng1.4: Thu nhập bình quân người lao động giai đoạn 2004 – 2008 Error: Reference source not found Bảng1.5: Một số tiêu tài giai đoạn 2006 – 2008 .Error: Reference source not found Bảng 2.1: Kim ngạch xuất đá xây dựng Artexport giai đoạn 2006 – 2008 Error: Reference source not found Bảng 2.2: Cơ cấu mặt hàng xuất đá xây dựng Artexport giai đoạn 2006 – 2008 .Error: Reference source not found Bảng 2.3: Doanh thu từ thị trường xuất giai đoạn 2006 – 2008 Error: Reference source not found Bảng3.1: Chỉ tiêu kế hoạch doanh số mặt hàng đá xây dựng giai đoạn 2009 – 2012 .Error: Reference source not found Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Báo cáo chuyên đề DANH MỤC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨUTHỦ CÔNG MỸ NGHỆ - ARTEXPORT 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXPORT DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .62 Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C ... QUAN VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨUTHỦ CÔNG MỸ NGHỆ - ARTEXPORT 1.1 Giới thiệu chung công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport 1.1.1 Những nét khái quát chung công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport... XUẤT KHẨU ĐÁ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXPORT Trần Thị Nhạn Lớp: QTKD Tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 26 2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất đá xây dựng công ty. .. nhập thủ công mỹ nghệ thành Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Theo thông tư số 07/TM – TCCP ngày 11/11/1993, Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ xếp hạng doanh nghiệp hạng I trực thuộc Bộ Công

Ngày đăng: 06/09/2012, 12:02

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty: - Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Hình 1.1.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty: Xem tại trang 9 của tài liệu.
Bảng 1.1: Danh mục nguyên vật liệu - Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Bảng 1.1.

Danh mục nguyên vật liệu Xem tại trang 14 của tài liệu.
Bảng 1.2: Bảng cân đối kế toán năm 2008 - Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Bảng 1.2.

Bảng cân đối kế toán năm 2008 Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của Artexport giai đoạn 2006 – 2008 - Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Bảng 1.3.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Artexport giai đoạn 2006 – 2008 Xem tại trang 22 của tài liệu.
Hình 1.2: Biểu đồ tăng trưởng Artexport giai đoạn 2004 – 2008: - Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Hình 1.2.

Biểu đồ tăng trưởng Artexport giai đoạn 2004 – 2008: Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng1.4: Thu nhập bình quân của người lao động giai đoạn 2004 – 2008 - Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Bảng 1.4.

Thu nhập bình quân của người lao động giai đoạn 2004 – 2008 Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu đá xây dựng của Artexport giai đoạn 2006 – 2008 - Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Bảng 2.1.

Kim ngạch xuất khẩu đá xây dựng của Artexport giai đoạn 2006 – 2008 Xem tại trang 28 của tài liệu.
Hình 2.3: Biểu đồ cơ cấu thị trường xuất khẩu giai đoạn 2006 – 2008 - Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Hình 2.3.

Biểu đồ cơ cấu thị trường xuất khẩu giai đoạn 2006 – 2008 Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng3.1: Chỉ tiêu kế hoạch về doanh số của mặt hàng đá xây dựng giai đoạn 2009 – 2012 - Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Bảng 3.1.

Chỉ tiêu kế hoạch về doanh số của mặt hàng đá xây dựng giai đoạn 2009 – 2012 Xem tại trang 47 của tài liệu.
Hình 3.2: Mô hình năm lực lượng của M.Porter - Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu đá xây dựng tại Công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport.DOC

Hình 3.2.

Mô hình năm lực lượng của M.Porter Xem tại trang 49 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan