phân tích bản kế hoạch của công ty tnhh mtv văcxin và sinh phẩm số 1 vabiotech đánh giá ưu nhước điểm trong việc triển khai và đưa ra giải pháp hoàn thiện

1, Tổng quan về công ty-Là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Y tế, được thành lập từ năm 2000.- Thuộc lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất và kinh doanh vắc xin, sinh phẩm dùng cho người ở Vi

Phân tích bản kế hoạch của

Công ty TNHH MTV Văcxin và Sinh phẩm số 1 (VABIOTECH)

Đánh giá ưu, nhước điểm trong việc triển khai và đưa ra giải pháp hoàn thiện.

1, Tổng quan về công ty

-Là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Y tế, được thành lập từ năm 2000.

- Thuộc lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất và kinh doanh vắc xin, sinh phẩm dùng cho người ở Việt Nam

-Cam kết về chất lượng sản phẩm trên nền tảng uy tín và trách nhiệm cao nhất vì một

cuộc sống khoẻ mạnh hơn.

Chức năng Chủ thể sản xuất

Chức năng

Chủ thể kinh doanh

Chức năng

Xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược

phối hợp kinh doanh giữa các đơn vị trực thuộc.

1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

Vì mục tiêu lợi nhuận và tuân thủ các quy định của pháp luật.

Thực hiện nhiệm vụ chính trị mà Nhà nước trực tiếp giao cho VABIOTECH:

Phát triển ngành nghề vắc xin; phát triển hệ thống phân phối; xuất nhập khẩu; quan hệ và hợp tác quốc tế

1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu, giá trị cốt lõi của công ty

Cam kết cung cấp những sản phẩm an toàn, hiệu quả và chất lượng cao nhất với giá cả hợp lý để phòng và điều trị bệnh.

Phấn đấu để trở thành Công ty nghiên cứu, sản xuất, và kinh doanh các vắc xin và sinh phẩm y tế hàng đầu Đông Nam Á

Mục tiêu

+ Cung cấp sản phẩm chất lượng, an toàn và hiệu quả đạt chuẩn GMP-WHO.

+ Ứng dụng khoa học công nghệ mới, nghiên cứu sản xuất các văcxin và sinh phẩm đạt tiêu chuẩn, phục vụ có hiệu quả nhu cầu phòng và điều trị bệnh của cộng đồng.+ Xây dựng hệ thống kinh doanh và dịch vụ chuyên nghiệp, có tính cạnh tranh cao trong khu vực.

+ Xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, được đào tạo liên tục và bài bản.

+ Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế.

Giá trị

Thành công

Hình thành từ Sự chia sẻ và hợp tác

Lòng tin

Được tạo nên từ

Sự trung thực và tính minh bạch tạo

Đến từ Sự say mê và tinh thần trách nhiệm tạo

Giá trị cốt lõi

3

1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Lập kế hoạch tác nghiệp

2.1 Khái niệm:

là quá trình xác định các hoạt động cần phải tiến hành, các nguồn lực và

lịch trình thực hiện nhằm hoàn thành tốt công việc đặt ra.

2.2 Quy trình lập kế hoạch tác nghiệp tại VABIOTECH

Xác định viễn

cảnh Xác định và đánh giá rủi ro

Xác định các mục tiêu

Báo cáo, đánh giá, cải tiến

Lập kế hoạch và phê duyệt

+ Xác định các hoạt động phải thực hiện

+ Xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của mỗi bộ phận+ Tính toán các nguồn lực

+ Quy định mối quan hệ, trách nhiệm phối hợp giữa các bộ phận+ Trình bày thành văn bản, phê duyệt, ban hành và thực hiện+ Phân tích các yếu tố quyết

định kế hoạch, yếu tố tác động đến các bên quan tâm…

2.3 Kế hoạch tác nghiệp VABIOTECH:

2.3.1 Xác định viễn cảnh, đánh giá rủi ro:

- Cơ hội cho Công ty để khôi phục trở lại các hoạt động sản xuất kinh doanh sau thời kỳ dịch bệnh Covid-19.

- Lạm phát => hoạt động sản xuất kinh doanh trở nên khó khan.

- Nhu cầu tiêm chủng các vắc xin truyền thống của công ty đang có xu hướng giảm rõ rệt + cạnh tranh lớn từ các loại vắc xin nhập khẩu đã được đăng ký lưu hành và triển khai kinh doanh trên thị trường => yêu cầu về đầu tư , nâng quy mô, đổi mới công nghệ, máy móc, trang thiết bị cho sản xuất vắc xin bên cạnh công tác nghiên cứu phát triển.

- Nhân sự có biến động.

2.3.2 Xác định mục tiêu

-Bảo toàn và phát triển nguồn vốn được Nhà nước giao

-100% các sản phẩm Công ty sản xuất đảm bảo đủ số lượng, đúng tiến độ và đạt chất lượng theo Kế hoạch năm

-Doanh thu, sản lượng tiêu thụ, lợi nhuận trong kinh doanh đạt 100% kế hoạch năm.

-Đa dạng các sản phẩm sản xuất, kinh doanh theo định hướng phát triển của Công ty,

Lợi nhuận kế hoạch:

4.496 triệu đồng (tăng 0,3% so với năm 2023), lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 3.597 triệu đồng (tăng 0,4% so với

2.3.3 Lập kế hoạch và phê duyệt:

- Xác định các hoạt động phải thực hiện:

- Xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của mỗi bộ phận; quy định mối quan hệ, trách nhiệm phối hợp giữa các bộ phận.

- Tính toán các nguồn lực:+ Nhân sự

+ Trang thiết bị, máy móc+ Vật tư

+ Tài chính

- Phê duyệt, ban hành và thực hiện

- Báo cáo, đánh giá và cải tiến: hàng quý, hàng năm; báo cáo đánh giá dựa trên các nguồn lực và công việc được giao.

3 Nhận xét

+ Kế hoạch kinh doanh của Công ty năm 2024 có tính cụ thể về số liệu

+ Các mục tiêu của Công ty đưa ra có tính liên kết, liên quan, hỗ trợ cho nhau

+ Đưa ra được tình hình vĩ mô và vi mô để để đưa ra 1 kế hoạch kinh doanh khả thi và có khả năng đạt được.

+ Có sự phân chia rõ ràng trách nhiệm, nhiệm vụ chính – phụ của từng bộ phận, phòng ban từ khối sản xuất, phụ trợ sản xuất, hậu cần đến phân phối

- Kế hoạch Công ty xây dựng chưa chủ động, phần lớn doanh thu chủ yếu phụ thuộc vào kế hoạch đặt hàng của Tiêm chủng mở rộng, => so sánh tăng giảm giữa 1 chu kỳ dài không đạt được mục đích phân tích thị trường và xu hướng.

- Các bộ phận căn cứ mục tiêu và kế hoạch của công ty, chỉ phê duyệt và báo cáo Phó giám đốc phụ trách, không thông qua toàn Công ty.

Giải pháp

Phân chia mục tiêu nhỏ cho từng

phòng ban

Xây dựng kế hoạch Công

ty theo quý

để từng phòng ban lên kế hoạch cụ thể chi tiết về nhiệm vụ, công việc mình phải thực hiện

Dễ dàng đánh giá đươc mức độ hiệu quả của việc thực hiện kế hoạch của quý để có những phương án điều chỉnh cho kỳ báo cáo tiếp theo để đảm bảo được khả năng hoàn thành kế hoạch năm.

Điều chỉnh cụ thể cho phù hợp với mục tiêu chung của Công ty dựa trên kế hoạch của từng phòng ban

từng nội dung về cả định tính và định lượng

Cảm ơn thầy và các bạn

đã lắng nghe!