=> Là một trong những doanh nhân bất động sản đã được đào tạo tại các trường củaMỹ, Nhật, Hàn, Ấn Độ hay Singapore về các lĩnh vực quản lý tổ chức và thương mạiđiện tử.*Sau đây là một số
KHÁI QUÁT TIỂU SỬ & SỰ NGHIỆP, QUÁ TRÌNH THĂNG TIẾN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ PHẠM THANH HƯNG
Khái quát tiểu sử
- Shark Hưng có tên đầy đủ là Phạm Thanh Hưng, sinh năm 1972 tại Thành phố Hà Nội, tốt nghiệp bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
- Ông có hơn 20 năm làm việc, đã và đang đảm nhiệm các vị trí quản trị cao cấp tại công ty trong và ngoài nước
- Hiện ông là chủ tịch công ty cổ phần và phát triển bất động sản thế kỷ CENINVEST, phó chủ tịch hội đồng quản trị CENGROUP Ông còn được biết đến là tân phó chủ nhiệm Khoa - Quản trị của Trường Quản trị và Kinh doanh, ĐH Quốc gia Hà Nội.
Too long to read on your phone? Save to read later on your computer
Khái quát sự nghiệp
- Tốt nghiệp cử nhân ngành Đúc - Nhiệt luyện tại ĐH Bách Khoa Hà Nội
- Cử nhân ngôn ngữ ngành tiếng anh tại ĐH Ngoại Ngữ Hà Nội
- Được đào tạo tại Trường Quản trị Kinh doanh thuộc Viện Công Nghệ Châu Á
- Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh MBA Quốc tế
- Học chuyên ngành quản lý và chuyển giao công nghệ
=> Là một trong những doanh nhân bất động sản đã được đào tạo tại các trường của
Mỹ, Nhật, Hàn, Ấn Độ hay Singapore về các lĩnh vực quản lý tổ chức và thương mại điện tử.
*Sau đây là một số cột mốc quan trọng, đánh dấu trình độ học vấn của Phạm Thanh Hưng:
- Tháng 10/1998: Tham gia học Quản lý chất lượng toàn diện tại Hoa Kỳ.
- Tháng 05/2005: Tham gia Quản Lý năng suất chất lượng tại Nhật Bản.
- Tháng 11/2000: Tham gia Đào tạo và thực tập các công nghệ sản xuất sạch Đức, Pháp và Hà Lan do Inwent, CDG tổ chức
- Tháng 6/2001: Học khoa “Thương mại điện tử” tại Hoa Kỳ.
- Tháng 8/2001: Ông đến Ấn độ và học Đào tạo “Khái niệm và đào tạo 6 Sigma nhằm nâng cao năng suất”.
- Từ năm 2002 cho đến nay, Shark Hưng đã tham gia nhiều khóa đào tạo cao cấp khác nhau, trong đó có Quản lý tri thức và tham quan nghiên cứu về thị trường bất động sản của các nước tại Châu Á …
2.2 Một số cột mốc quan trọng trong sự nghiệp:
- Là người phụ trách cho hệ thống chất lượng dịch vụ công ty TOYOTA Motor Vietnam vào năm 1996 cho đến 1997.
- Giám đốc phát triển chiến lược đồng là trưởng phòng kinh doanh và trợ lý giám đốc trung tâm năng suất của Việt Nam vào năm 1997 đến 2004.
- Ông là phó giám đốc công ty cổ phần Sơn Trà năm 2004 – 2005.
- Chủ tịch công ty Cổ Phần tư vấn kinh tế và đầu tư EPIC năm 2008 kiêm chức vụ Tổng giám đốc CTCP thẩm định giá Hoàng Quân Hà Nội.
*Đến nay, Phạm Thanh Hưng đang đảm nhiệm những chức vụ như sau:
Là Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Tập đoàn CENGROUP Ông còn giữ chứcTổng giám đốc Công ty CP Thẩm định giá Thế kỷ (CENVALUE) kiêm Chủ tịch Hội đồng Quản trị – Công ty CP truyền thông và giải trí Ngôi sao mới (hiện nay công ty đang sản xuất chương trình và giữ Độc quyền khai thác quảng cáo chính trên kênhVOV của Giao thông).
NHỮNG KỸ NĂNG QUẢN TRỊ MANG LẠI SỰ THÀNH CÔNG CHO PHẠM
Là một nhà doanh nhân thành đạt, đã và đang đảm nhiệm những vị trí quản trị cấp cao trong công ty, chắc chắn Shark Hưng phải là một người vận dụng các kỹ năng quản trị thành thạo, mới có thể đạt được những thành tựu đáng nể như ngày hôm nay:
- Trong một bài báo của Zing News, Shark Hưng thừa nhận “mình không phải là một người giỏi về điều hành, không chi tiết, sâu sát trong việc triển khai công việc cụ thể”
- Thế mạnh của ông là nằm ở việc đánh giá mô hình kinh doanh ở tầm chiến lược, tại các kỳ Shark Tank, ông cũng thường góp ý cho các startup về định vị sản phẩm, về chiến lược thị trường, tài chính,
- Xuất hiện trong chương trình “Thương vụ bạc tỷ” với vai trò là nhà đầu tư chính, ông đánh giá cao những Startup sáng tạo và có tính mới mẻ, đột phá => Hợp tác với nhiều doanh nhân trẻ có triển vọng, thể hiện tư duy sắc bén, mức độ nhận diện với công chúng tăng cao
- Ông cũng đặc biệt quan tâm tới các startup về công nghệ, những sản phẩm có kỹ thuật mới lạ, độc đáo, mang đến sự đột biến.
- 3 mùa tham gia Shark Tank Việt Nam, Ông đã tham gia đầu tư vào rất nhiều dự án ở các lĩnh vực khác nhau như lĩnh vực bất động sản, các lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao, xu hướng công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới, các sản phẩm thông minh,
- Ngoài ra, ông còn đầu tư vào nhà máy sản xuất nhôm, kính cường lực, các lĩnh vực năng lượng, thẩm mỹ, thương mại điện tử,
- Shark Hưng là người có kiến thức chuyên môn ở nhiều lĩnh vực, thường xuyên đưa ra những lời khuyên cũng như lời đề nghị hợp lý với các startup.
CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ (POLC) CỦA PHẠM THANH HƯNG
Planning
*Mục tiêu của tổ chức:
- Là Hệ sinh thái Dịch vụ Bất động sản hàng đầu với 3 nhóm hoạt động cốt lõi: Nguồn hàng và tư vấn phát triển sản phẩm, Dịch vụ Mua – Bán – Thuê – Cho thuê Bất động sản; Quản lý Tài sản Bất động sản.
- Là thành viên đầu tiên của Cen Group từ những năm 2002, Công ty cổ phần Bất Động Sản Thế Kỷ - Cen Land đặt mục tiêu doanh thu thuần từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ 8.500 tỷ đồng, tăng 51,9% so với 2021 Lợi nhuận trước thuế trên
900 tỷ đồng, tăng 57,4% so với 2021.
- CEN GROUP mong muốn trở thành đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực BĐS thông qua sức mạnh liên kết nhân lực, tài lực và mạng lưới tổ chức, cá nhân phân phối BĐS tạo ra “Tài sản thực – Giá trị thực” cho mọi đối tác, nhà phát triển dự án, người tiêu dùng… tạo lập môi trường, không gian làm việc thực sự là “Vùng đất lý tưởng – Land of Dreamers” để CBNV được tôn trọng và thỏa sức sáng tạo.
*Phác thảo những hoạt động để đạt được mục tiêu:
- Các định hướng tổng quát cho tương lai:
+ Khởi nghiệp ở năm 30 tuổi, mạo hiểm đầu tư vào mạo hiểm đầu tư vào thị trường bất động sản đầy tiềm năng => Gặp nhiều khó khăn, thất bại
+ Chọn hợp tác với một người bạn và người bạn đó chính là ông chủ đã sáng lập ra CEN GROUP, còn ông là Phó chủ tịch, hậu phương vững chải của CEN GROUP. + Đặt ra mục tiêu phát triển cho công ty để thể hiện những thế mạnh của mình
- Xác định và cam kết về nguồn lực:
+ Trở thành đơn vị Kinh doanh Bất Động Sản hàng đầu Việt Nam.
+ Đạt doanh thu thuần hơn 5.597,58 tỷ đồng
+ Có chỗ đứng vững chắc trong lĩnh vực Bất Động Sản.
+ Năm 2016, Cen Group chia sẻ kho hàng khổng lồ của mình để mời các môi giới và các sàn khác cùng bán Với sự hỗ trợ của công nghệ, website nghemoigioi.vn ra đời,kết nối hàng ngàn sàn liên kết, hàng vạn đại lý ủy quyền và tạo thành một hệ thống phân phối tiếp thị BĐS không biên giới
+ Cen Group có hơn 1,5 triệu khách hàng thân thiết, gần 5.000 nhân viên chính thức; hàng vạn cộng tác viên; hàng chục Công ty thành viên cùng văn phòng trên toàn quốc, phục vụ tối đa nhu cầu của các Chủ đầu tư, đối tác và khách hàng.
+ Sau hơn 15 năm hoạt động thì CEN GROUP hiện tại có 5 công ty thành viên, chi nhánh và văn phòng thì có mặt khắp nơi trong cả nước, ngoài ra còn có văn phòng đại diện ở Hàn Quốc.
*Những công việc cần phải làm:
- Thử sức ở rất nhiều công việc ở các lĩnh vực khác nhau từ thời sinh viên, Shark Hưng đã tích lũy cho bản thân rất nhiều kiến thức sâu rộng và một số vốn để theo đuổi sự nghiệp kinh doanh của mình
- Lập nghiệp ở 30 tuổi nhưng không thành công, ông quyết định hợp tác với một người bạn, người bạn đó là ông chủ đã sáng lập ra CEN GROUP như bây giờ, còn ông là Phó chủ tịch của CEN GROUP.
- Xây dựng quan hệ với khắp nhà phát triển BĐS lớn trong và ngoài nước.
- Từ mảng lõi là môi giới BĐS, Cen Group phát triển thành hệ sinh thái với 3 nhóm lĩnh vực chính:Nguồn hàng và tư vấn phát triển sản phẩm; Dịch vụ Mua – Bán – Thuê – Cho thuê Bất động sản; Quản lý Tài sản Bất động sản. Đến nay CEN GROUP đã phủ sóng rộng lớn không chỉ ở Việt Nam mà cả ở thị trườngHàn Quốc, sở hữu hơn 3.500 nhân sự khắp cả nước.
Organizing
*Cơ cấu tổ chức của CEN GROUP - Công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ:
*Ban lãnh đạo của Cengroup:
- Chủ tịch HĐQT Cengroup: ông Nguyễn Trung Vũ – nhà sáng lập và chủ tịch của CenGroup Ông nắm giữ hơn 50% chỗ phần và có toàn quyền chi phối và kiểm soát.
- Phó chủ tịch HĐQT Cengroup: ông Phạm Thanh Hưng – vị Shark Hưng quyền lực tại Shark Tank có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực BĐS Ông cũng là người đề xuất việc hỗ trợ và đầu tư các Startup về công nghệ Và cho đến thời điểm hiện tại đã gặt hái không ít thành công vang dội.
Ngoài ra còn có đội ngũ 40 nhân viên cấp cao của các công ty thành viên, tiêu biểu như:
1 Phó chủ tịch HĐQT Cen Invest: ông Vương Văn Tường.
2 Tổng giám đốc Ceninvest: ông Vương Hồng Khanh.
3 Tổng giám đốc Cen Value: bà Đỗ Thị Thanh Huyền.
4 Tổng giám đốc Revex: anh Tô Quốc Hưng.
5 Phó Tổng giám đốc Cenland: ông Lâm Văn Huỳnh.
6 Tổng giám đốc Cen Zone: ông Vũ Công Trụ.
7 Phó giám đốc Cen Zone: ông Phạm Văn Nam.
8 Tổng giám đốc Cen Stay: ông Vũ Xuân Trường.
*Danh Sách Các Công Ty Thành Viên:
Công ty CP BĐS Thế kỷ Cenland viết tắt là CRE thành lập năm 2002 và là công ty thành viên đầu tiên của Cen Group Công ty đảm nhiệm vai trò chính trong hoạt động Phân phối và đầu tư Bất động sản thứ cấp.
Trụ sở chính: Tầng 1, tháp B của tòa nhà Sky City Tại số 88 Láng Hạ, phường Láng
Hạ, quận Đống Đa, Hà Nội.
Công ty CP Đầu tư và phát triển BĐS Thế kỷ Ceninvest hoạt động vào năm 2012. Công ty chuyên cung cấp các dịch vụ đầu tư bất động sản với cam kết đem lại kết quả kinh doanh ổn định và tối ưu cho khách hàng.
Trụ sở chính: Tầng 3, Tòa nhà 319 Bộ Quốc Phòng Số 63 Lê Văn Lương, P Trung Hòa, Q Cầu Giấy, Hà Nội.
Công ty CP Thẩm định giá Thế kỷ Cenvalue ra mắt vào năm 2005 Đơn vị chuyên cung cấp dịch thẩm định giá bất động sản chuyên nghiệp nhờ vào đội ngũ nhân viên chuyên sâu và các trang thiết bị hiện đại.
Trụ sở chính: tòa nhà Golden Palm Nằm tại số 21 Lê Văn Lương, quận Thanh Xuân,
Công ty CP DV Golf và Lữ hành Thế Kỷ Cen Golf chuyên cung cấp dịch vụ giải tríGolf bao gồm sân cỏ, gói chơi Golf hay Golf Tour.
Trụ sở chính: số 137 đường Nguyễn Ngọc Vũ, Quận Cầu Giấy, Hà Nội.
Leading
- The LEADER Shark Phạm Thanh Hưng khẳng định một số tỷ phú trên thế giới không phải bỏ học mà là bỏ lớp, bỏ trường; họ không bao giờ ngừng học.
- Shark Hưng không muốn kiểm soát công ty của startup và để họ tự lãnh đạo.
- Vị cá mập nhấn mạnh hai yếu tố “suy nghĩ” và hành động”, chỉ khi nào bạn tự tin vào ý tưởng khởi nghiệp và có kế hoạch hành động thì khi đó hãy khởi nghiệp Đối với ý tưởng khởi nghiệp, Shark Hưng đưa ra gợi ý nên bắt nguồn từ những điều nhỏ trong thực tế và phải giải quyết được một vấn đề trong xã hội.
- Để tìm được ý tưởng hay tránh được thất bại khi khởi nghiệp, Shark Hưng khuyên các bạn trẻ nên đi làm thuê, kiếm tiền mưu sinh vài năm trước để học hỏi kinh nghiệm sau đó mới khởi nghiệp thì vẫn chưa muộn.
- Shark Hưng cho rằng: "Trong startup, muốn thành công, trong đội nhóm luôn luôn phải tìm được một leader, một người mà không phụ thuộc vào bất kỳ ai, có thể dẫn dắt được người khác và cũng có thể chịu trách nhiệm về thất bại của cả nhóm".
- Đồng thời, Shark Hưng cũng đưa ra lời khuyên với các startup rằng trong quá trình startup, không nên nghĩ đến việc phân chia lợi nhuận quá sớm mà nên đặt mục tiêu bằng một con số nhất định Khi đạt đến con số đó thì các startup mới nên tính đến chuyện phân chia lợi nhuận.
- Ông thành thật “thú nhận mình không giỏi lắm về điều hành, không chi tiết, sâu sát trong việc triển khai công việc cụ thể” Tuy nhiên, thế mạnh của ông là đánh giá mô hình kinh doanh ở tầm chiến lược
- Câu nói truyền cảm hứng:
+ “Khi thành lập một doanh nghiệp hay start-up, việc quan trọng nhất phải có mục tiêu” + “Nếu biết tích lũy, chuẩn bị ngay từ sớm, bạn sẽ thoải mái vùng vẫy trong khu vực an toàn của mình Để khi thời cơ tới, bạn sẵn sàng bứt phá Cơ hội dành cho tất cả mọi người, nhưng chỉ đến với những người biết chuẩn bị, nắm bắt nó”.
+ “Buổi sáng, thay vì thức trễ, mình dậy sớm để đọc tin tức, nghiên cứu thêm Buổi trưa, thay vì đi ngủ, đi ăn thì mình xem thêm, làm việc thêm Buổi chiều, thay vì về ngay khi tan sở, mình ngồi lại khoảng 1 – 2 tiếng để nghiên cứu các lĩnh vực liên quan.Khi về nhà, thay vì dành nửa tiếng lên Facebook, bạn có thể đọc sách để lĩnh hội nhiều tri thức hơn”.
- Theo quan điểm của Phạm Thanh Hưng, trong quá trình học tập và phát triển cũng cần phải định vị bản thân Cùng nhau học tập để tạo nên một nền tri thức doanh nghiệp, trở thành doanh nghiệp thông thái.
- Ông Hưng còn cho biết CENGROUP khuyến khích mỗi nhân viên đều giỏi một lĩnh vực, khuyến khích thành lập các câu lạc bộ, học tập và chia sẻ Công ty có những câu lạc bộ chuyên môn với các buổi nói chuyện, chia sẻ của chuyên gia về những chủ đề khác nhau như gen, nano công nghệ hoặc các định hướng về tư duy, nghiên cứu Ngoài ra, sẽ có các buổi cắm trại có cả các cấp lãnh đạo Tất cả mọi người tham gia sẽ đều bị tịch thu điện thoại và tập trung ở cùng một nơi để bàn bạc về các vấn đề Nội dung sẽ được gửi trước cho người tham dự.
- Để kích thích việc đọc cho các thành viên hội, câu lạc bộ doanh nhân, shark Hưng cho rằng có thể giao bài theo chủ đề kiến thức để tìm hiểu, nghiên cứu trong vòng 3-5 ngày và trình bày lại cho mọi người cùng nghe Có thể học ở bất kỳ ai, hỏi bất kỳ ai nhưng phải trả lời được những câu hỏi về chủ đề đã đặt ra nhằm nâng cao tính hiệu quả, sắp xếp lại kiến thức trọng tâm, tránh lan man.
Controlling
- Trong suốt lịch sử xây dựng và phát triển của mình, Cen Group luôn chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp.
- Cen Group là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc xây dựng mô hình
“nhân viên có quyền tự quyết thu nhập cho mình” với mô hình hạch toán độc lập cho các đơn vị kinh doanh.
- Cen Group có bộ phận chuyên trách việc lắng nghe phản hồi của nhân viên, tư vấn và chăm lo đời sống cho anh chị em Vì thế, không chỉ trong công việc mà những vấn đề trong cuộc sống đời thường của nhân viên cũng được BLĐ Cen Group quan tâm và chia sẻ.
- Cen Group có “Quỹ Những tấm lòng Nhân ái” là nhịp cầu để kết nối, chia sẻ những hoàn cảnh khó khăn trong công ty và cả cộng đồng Thông qua Quỹ, anh chị em có thể tham gia các hoạt động từ thiện thiết thực để có thêm những trải nghiệm quý giá trong cuộc sống.
NGHIÊN CỨU CÔNG TY TẠI ĐÀ NẴNG - CÔNG TY TNHH KIM SORA.10 I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
Giới thiệu tổng quan về công ty
- Tổng số nhân sự: 650 người
- Ngành Nghề: Sản xuất khẩu trang y tế và may mặc
- Địa chỉ trang web: https://kimsora.com.vn/
+ Trụ sở chính: Lô 27A1, Đường Nguyễn Sinh Sắc, Phường Hòa Minh, Quận Liên Chiểu, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam.(NĐD: Dương Tuệ).
+ Nhà máy sản xuất: Cụm Công Nghiệp Hương Hòa, Xã Hương Xuân, Huyện Nam Đông, Tỉnh Thừa Thiên Huế Việt Nam(NĐD: Ngô Thị Hồng).
+ Chi nhánh Phú Lộc: 18 Đặng Minh Hường, Thị trấn Phú Lộc, Huyện Phú Lộc, TỉnhThừa Thiên Huế, Việt Nam.(NĐD: Dương Thị Nhạn).
Tầm nhìn
“Trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực khẩu trang y tế và sản xuất may mặc với thương hiệu Kim Sora, phân phối sản phẩm rộng rãi trên toàn thế giới.”
- Thị trường bảo vệ sức khỏe còn nhiều tiềm năng phát triển, chăm sóc y tế của người dân ngày càng cao, ngân sách dành cho y tế của cộng đồng dân cư tăng trưởng cao qua các năm.
- Do đó, đòi hỏi các doanh nghiệp trong ngành cần cố gắng nhiều hơn nữa trong việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.
- Riêng Công ty TNHH Kim Sora nhận thức được vai trò và trách nhiệm của mình nên luôn nỗ lực cải tiến sản phẩm không ngừng, để cho ra đời các sản phẩm: “CHẤT
LƯỢNG – AN TOÀN – HIỆU QUẢ” đáp ứng tốt nhu cầu chăm sóc sức khỏe của cộng đồng, chinh phục khách hàng bằng chất lượng.
Sứ mệnh
“ Là một nhà sản xuất hoạt động trên thị trường quốc tế, chúng tôi mong muốn đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm đạt chất lượng theo “Tiêu chuẩn Nhật Bản – mang phong cách Châu Âu – Giá cả phải chăng” Chất lượng sản phẩm, thương hiệu uy tín, sức khỏe cộng đồng là những điều mà chúng tôi luôn luôn theo đuổi trên con đường hoạt động của mình Với đội ngũ nhân sự tài năng, năng động, sáng tạo, nhiệt huyết để tạo nên giá trị to lớn cho khách hàng và cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động.”
Giá trị cốt lõi
Chất lượng - Sáng tạo - Minh bạch - Uy tín
“ Sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu theo đuổi của chúng tôi, Kim Sora cam kết đặt trọn uy tín vào từng sản phẩm, với mong muốn đem tới những sản phẩm chất lượng nhất, uy tín nhất tới tay khách hàng và người tiêu dùng.
Chúng tôi là những con người trẻ, đầy nhiệt huyết mong muốn tạo ra những giá trị khác biệt cho khách hàng, luôn không ngừng học hỏi, đổi mới và cùng nhau chung sức để tạo ra giá trị tốt hơn cho công ty và khách hàng Mỗi cá nhân trong công ty luôn chuyên tâm để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của mình.”
Các sản phẩm của công ty
Công ty TNHH Kim Sora luôn phấn đấu hướng đến một hình ảnh “công ty hàng đầu trong lĩnh vực khẩu trang y tế và sản xuất may mặc” nên đã cho ra đời nhiều dòng sản phẩm trong mảng may mặc chất lượng cao mang lại cho người tiêu dùng một trải nghiệm hài lòng Kim Sora cho ra nhiều sản phẩm trong mảng may mặc như là:
* Tính chất: Kim Sora đặc biệt quan tâm đến chất liệu để làm ra những bộ quần áo bảo hộ đạt chuẩn, vì những người công nhân phải làm việc trong môi trường phải thường xuyên phải tiếp xúc trực tiếp với các hóa chất độc hại hoặc những yếu tố khác gây ảnh hưởng đến sức khỏe.
* Ưu điểm: Những bộ đồng phục bảo hộ lao động chống hóa chất, đảm bảo sự an toàn cho người lao động, áo quần bảo hộ của công ty Kim Sora còn tạo sự thoải mái, dễ chịu đồng thời thuận lợi, tiện dụng trong hoạt động và thời gian làm việc để hỗ trợ cho quá trình lao động sản xuất Chất lượng của các bộ quần áo bảo hộ được sản xuất và kiểm tra để đạt được mức độ an toàn cao đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn khắt khe nhất của quốc tế Ưu điểm lớn nhất của quần áo bảo hộ hóa chất là loại vải cao cấp có khả năng vệ cơ thể con người Để làm nên các bộ y phục này, những loại vải được lựa chọn đều là dòng chất liệu cao cấp nhất.
Công ty TNHH Kim Sora đã nghiên cứu và cho ra nhiều dòng khẩu trang y tế đáp ứng những nhu cầu khác nhau của mỗi người, mỗi độ tuổi:
Chất liệu cấu tạo: Gồm 3 lớp.
- Lớp ngoài: Vải không dệt Polypropylen.
- Lớp giữa: Vải lọc nhập khẩu được chứng nhận bởi Tổ chức chứng nhận Quốc tế với chỉ số BFE >99%.
- Lớp trong: Vải không dệt Polypropylen mềm mại, cao cấp
* Khẩu trang 4 lớp(KS94-Face mask 4D):
Chất liệu cấu tạo: Gồm 4 lớp.
- Lớp ngoài: Vải không dệt Polypropylen.
- Lớp vải kháng khuẩn: Vải kháng khuẩn cao cấp, tăng cường ngăn chă ³n vi khuẩn xâm nhâ ³p từ môi trường.
- Lớp giữa: Vải lọc nhập khẩu được chứng nhận bởi tổ chức Chứng nhận Quốc tế với chỉ số BFE >99%.
- Lớp trong: Vải không dệt Polypropylen mềm mại, cao cấp
Thiết kế khẩu trang y tế nhi đồng đặc biệt dành cho trẻ em dưới 6 tuổi.
Chất liệu cấu tạo: Gồm 3 lớp.
- Lớp ngoài: Vải không dệt Polypropylen.
- Lớp giữa: Vải không dệt Meltblown
- Lớp trong: Vải không dệt Polypropylen.
- Sản phẩm khẩu trang kháng khuẩn chuẩn Nhật Kim Sora tự hào là thương hiệu uy tín, chất lượng và an toàn sức khỏe cho người tiêu dùng Những sản phẩm tiêu thụ trong nước hay xuất khẩu, đều test lọc các tiêu chí được chứng nhận bởi tổ chức quốc tế Tất cả sản phẩm đều phải trải qua một quy trình giám sát nghiêm ngặt, với 3 tiêu chí lọc:
* Khẩu trang Kim Sora đảm bảo các thông số kỹ thuật:
- Lớp ngoài: Vải không dệt Polypropylen, cản giọt bắn.
- Lớp giữa: Vải lọc nhập khẩu được chứng nhận bởi tổ chức Chứng nhận Quốc tế với chỉ số BFE >99%.
- Lớp vải kháng khuẩn: Vải kháng khuẩn cao cấp, tăng cường ngăn chă ³n vi khuẩn xâm nhâ ³p từ môi trường.
- Lớp trong: Vải không dệt mềm mại, thoáng khí chất lượng cao.
* Thiết kế thông minh theo tiêu chuẩn chất lượng Nhật Bản Nổi trội hơn so với các loại khẩu trang thông thường khác trên thị trường hiện nay với:
- Thanh nẹp mũi dễ định hình giúp cố định khẩu trang và tạo độ kín.
- Có nhiều nếp gấp theo chiều dọc nên ôm khít được vùng miệng và mũi.
- Bề mặt êm ái, thoải mái, vừa vặn với khuôn mặt.
- Dây đeo chắc chắn, độ co giãn đàn hồi tốt tạo cảm giác thoải mái khi sử dụng.
- Khẩu trang được đóng gói cẩn thận trong điều kiện vô trùng.
- Lớp vải không dệt mỏng và thoáng khí thoải mái.
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VÀ VĂN HÓA CÔNG TY
1 Môi trường bên ngoài: (Lệ Xuân)
* Công Nghệ: Thời đại công nghệ kỹ thuật phát triển, nhiều máy móc, thiết bị tiên tiến, năng suất cao ra đời Hệ thống thông tin phát triển giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn, tăng cao năng suất lao động.
* Tự nhiên: Vị trí địa lý, khí hậu thuận lợi: Sản xuất và phát triển tại Việt Nam Các vấn đề về môi trường và sự suy kiệt tài nguyên đang tăng Đối với khẩu trang y tế sử dụng một lần thì vấn đề bảo vệ môi trường là khá nhạy cảm nên công ty cần thận trọng, nghiên cứu, cũng như kiểm soát ô nhiễm, chấp hành quy định của chính phủ.
- Văn hóa: Đặc trưng của nền văn hóa Việt Nam chính là đặc điểm nổi bật, thuộc tính riêng của nền văn hóa khi ta đặt nó so sánh với các nền văn hóa khác trong khu vực và quốc tế. Vận dụng cách tiếp cận địa lý - lịch sử, những đặc trưng của nền văn hóa Việt Nam kết tinh thành quả lao động, đấu tranh hàng nghìn năm dựng nước và giữ nước của dân tộc, gồm: Nền văn hóa hình thành từ nền tảng nông nghiệp trồng lúa nước ở miền sông nước và biển đảo; đề cao giá trị văn hóa gia đình truyền thống; đậm tính cộng đồng, tự trị của văn hóa làng xã; thấm đậm, bao trùm tinh thần yêu nước, ý thức quốc gia - dân tộc; đề cao nữ quyền; trọng nông, xa rừng, nhạt biển; đa dân tộc, thống nhất trong đa dạng; nền văn hóa mở, thích ứng và tiếp biến hài hoà các nền văn minh nhân loại.
+ Dân số hiện tại của Việt Nam là 99.213.568 người vào ngày 05/11/2022 theo số liệu mới nhất từ Liên Hợp Quốc.
Số liệu dân số theo độ tuổi (ước lượng):
23.942.527 thanh thiếu niên dưới 15 tuổi (12.536.210 nam / 11.406.317 nữ)
65.823.656 người từ 15 đến 64 tuổi (32.850.534 nam / 32.974.072 nữ)
5.262.699 người trên 64 tuổi (2.016.513 nam / 3.245.236 nữ)
+ Dân tộc: Gồm 54 dân tộc khác nhau bao gồm: Dân tộc Kinh (chiếm 85.32%) và 53 dân tộc thiểu số khác (chiếm 14,68%).
Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý III/2022 ước tính tăng khá cao ở mức 13,67% so với cùng kỳ năm 2021; GDP 9 tháng năm 2022 tăng 8,83% so với cùng kỳ năm trước, là mức tăng cao nhất của 9 tháng trong giai đoạn 2011-2022 GDP có thể đạt được mục tiêu của Chính phủ là 6,5-7% vào năm 2022.
- Lạm phát: Trong giai đoạn 2016 đến 2020, tình trạng kinh tế ổn định nên tỷ lệ lạm phát của Việt Nam luôn ở mức 4%.
Theo Tổng cục Thống kê, 9 tháng năm 2022 Việt Nam duy trì tỷ lệ lạm phát ở mức 2,73% Đây là một thành công trong việc kiểm soát lạm phát, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô.
+ Tỷ lệ thất nghiệp trong độ tuổi lao động quý II năm 2022 là 2,32%, giảm 0,14 điểm phần trăm so với quý trước và giảm 0,30 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước. + Tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên trong 6 tháng đầu năm 2022 là 7,78%, tăng 0,33 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước.
Việt Nam là một trong những nước có hệ thống chính trị ổn định so với thế giới, song song đó, Nhà nước luôn có những chính sách ưu đãi, kêu gọi đầu tư từ nước ngoài, hệ thống pháp luật ngày càng được hoàn thiện, tạo môi trường thông thoáng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Việc kêu gọi, khuyến khích đầu tư làm cho nhiều doanh nghiệp được thành lập và nhập ngành, sản phẩm ngày càng đa dạng, phong phú Luật thuế thu nhập doanh nghiệp cũng được cải thiện, khi mức thuế được giảm xuống còn 25%, trước đây là 28% Điều này cũng tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thêm lợi nhuận, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động
* Quốc tế: Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng đến Việt Nam cũng như toàn thế giới, nhu cầu về các sản phẩm y tế như khẩu trang tăng cao.
Mở rộng được thị trường xuất khẩu ra các nước khác, tạo cơ hội tìm các nhà cung ứng, khách hàng mới.
Xu thế hội nhập, phát triển và toàn cầu hóa.
* Nhà cung ứng: Nhà cung cấp của KIM SORA đều là những đối tác uy tín trên thế giới: Nhật Bản, Thổ Nhĩ Kỳ, Việt Nam, Trung Quốc, Ấn Độ,….
Các công ty cung ứng:
* Nhà phân phối: Công ty TNHH KIM SORA là đơn vị hàng đầu chuyên sản xuất gia công hàng may mặc, khẩu trang y tế đạt chuẩn chất lượng sử dụng cho cộng đồng và sử dụng trong bệnh viện, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu thị trường nước ngoài, đặc biệt các thị trường khó tính như: Nhật Bản, Mỹ, Châu Âu, Hàn Quốc, Singapore,…
Các nhà phân phối như:
Trong nội thành Đà Nẵng:
Vật tư y tế tiêu hao MEMCO – công ty CP vật tư và thiết bị y tế MEMCO.
Khẩu trang y tế Thịnh Phú Sơn – công ty TNHH Thịnh Phú Sơn
Tổng công ty cổ phần y tế DANAMECO
Công ty TNHH MTV sản xuất và thương mại DANA PLYWOOD
Công ty TNHH quốc tế VINA MASK
Công ty TNHH bảo hộ HSE Tín Toàn
Bảo hộ lao động Thiên Bằng
Cùng nhiều công ty trong và ngoài nước,…
* Khách hàng: Các đại lý, nhà thuốc, khách hàng lớn của công ty.
Thị trường lao động thành phố Đà Nẵng chịu sự tác động bởi đa dạng hóa các hình thức sở hữu của nền kinh tế, mở ra thị trường nhu cầu lao động một cách phong phú. Hiện nay cung sức lao động tăng rất lớn, trong những năm gần đây, Đà Nẵng tăng 4,0% đến 4,2% (cả nước tăng 3,2% đến 3,5%) Mỗi năm, thành phố có khoảng 20 nghìn đến 25 nghìn người đến tuổi lao động và lao động nhập cư vào thành phố (cả nước 1,3 triệu đến 1,5 triệu người).
Hằng năm trên địa bàn thành phố có khoảng 15 nghìn học sinh, sinh viên tốt nghiệp ra trường; đào tạo nghề có bằng cấp khoảng gần 5 nghìn và hàng chục nghìn lao động được đào tạo ngắn hạn và đào tạo lại Tỷ lệ lao động qua đào tạo hơn 55% (cả nước51%) qua đào tạo nghề 45% (toàn quốc 38%) Tuy nhiên, đào tạo không gắn với cơ cấu lao động của nền kinh tế, dẫn đến kết quả là thành phố Đà Nẵng có hơn 4 ngàn lao động tốt nghiệp đại học và trên đại học thất nghiệp
2 Văn hóa công ty: (Ngọc Tú)
- Sự thành công trong kinh doanh không chỉ nhờ vào các sản phẩm chất lượng mà còn nhờ vào sự đóng góp nỗ lực hết mình của từng cán bộ công nhân viên (CBCNV).
- Hiểu được điều này công ty TNHH Kim Sora luôn coi yếu tố nhân sự là tài sản quan trọng Mỗi thành viên của Kim Sora luôn chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đấu không ngừng để hoàn thiện bản thân, lấy văn hóa Công ty làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động.
- Với tốc độ làm việc cao, hiệu quả và tuân thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong mọi hành động của cán bộ công nhân viên (CBCNV), tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa Kim Sora phát triển vượt bậc trong các hoạt động kinh doanh Sự tận tâm, nhiệt huyết không chỉ là đặc điểm nổi bật trong công việc mà cũng là nét văn hóa đặc trưng của Kim Sora.
- Công ty TNHH Kim Sora luôn tạo một môi trường làm việc năng động, sáng tạo và đổi mới – nơi mà mỗi thành viên đều được phát huy hết khả năng, cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, luôn được ghi nhận về những đóng góp cho sự nghiệp phát triển của Công ty
CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH KIM SORA
1 Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH Kim Sora, dựa trên các yếu tố then chốt:
- Mục tiêu chiến lược của công ty.
- Môi trường hoạt động kinh doanh.
- Quy mô hình thành và phát triển của tổ chức.
- Đặc điểm và bản chất, quy mô của hoạt động kinh doanh.
- Mối quan hệ giữa các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp.
- Cơ chế thị trường và thực tế sản xuất.
- Kim Sora áp dụng một sơ đồ tổ chức chặt chẽ, linh hoạt, khoa học, nhằm mang lại năng suất và hiệu quả cao nhất cho công ty:
* Cấu trúc: Theo chức năng, chiều dọc truyền thống.
+ Phù hợp với môi trường ít biến động, ít phải thay đổi cơ cấu tổ chức.
+ Hoạt động theo thủ tục một cách độc lập giữa các bộ phận, sự phụ thuộc lẫn nhau là + tương đối thấp.
+ Quy mô: DN vừa và nhỏ, kinh doanh một số loại sản phẩm nhất định.
+ Mục tiêu: nhằm nhấn mạnh vào hiệu quả bên trong, chức năng chuyên môn. Công ty TNHH Kim Sora thiết lập kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị theo chức năng theo chiều dọc ( không có bộ phận tham mưu), với mục đích đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô, sử dụng nguồn lực hiệu quả đồng thời phát triển kỹ năng chuyên sâu của mỗi phòng ban cho phép công ty đạt được từng mục tiêu theo chức năng cụ thể, ra quyết định tập trung, tạo được sự chỉ huy thống nhất.
2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thiết kế tổ chức có ảnh hưởng đến tính chất của cấu trúc tổ chức như:
* Mục tiêu(mang nặng tính cơ giới):
- Hướng vào bên trong: mục tiêu nằm ngay bên trên ranh giới tổ chức
- Mục tiêu phát triển: để trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực về sản xuất may mặc và khẩu trang trong nước và quốc tế Chúng tôi không ngừng nỗ lực nghiên cứu và cải tiến để cho ra đời các sản phẩm: “Chất Lượng - Hiệu Quả - An Toàn” đáp ứng nhanh nhất nhu cầu bảo vệ sức khỏe cộng đồng
* Chiến lược (mang tính cơ giới):
- Chiến lược chi phí thấp, ổn định: đảm bảo tính hiệu quả, giúp giảm tối đa giá thành của sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.
- Giữ vững tính nguyên trạng của tổ chức, ít có những thay đổi xáo trộn gây mất tính liên tục của hệ thống sản xuất.
* Quy mô ( cơ giới và hữu cơ):
Quy mô vừa, thời gian hình thành chưa được gọi là quá lâu (hơn 7 năm), cấu trúc đã không còn đơn giản nhưng cũng chưa quá phức tạp => vừa có tính hữu cơ vừa có tính cơ giới.
* Công nghệ (cơ giới và hữu cơ):
- Công nghệ chế tạo: sản xuất hàng loạt và lô hàng lớn thiên cơ giới
- Công nghệ tiên tiến: thiên về cấu trúc hữu cơ.
Nhìn chung, cấu trúc của công ty TNHH Kim Sora thiên về cấu trúc cơ giới, quyền hành phản ánh một hệ thống phân cấp rõ ràng và chặt chẽ, nơi các nhà quản lý cấp cao đưa ra hầu hết mọi quyết định, mỗi nhân viên được giao một nhiệm vụ tương đối ổn định và dễ kiểm soát.
=> Hướng tới sự ổn định
Từng nhiệm vụ khác nhau được phân công cho từng người tùy thuộc vào vị trí, chức vụ trong công ty.
* Giám đốc điều hành: Người đứng đầu công ty, quản lý các hoạt động chung của công ty, là người tổng hợp dữ liệu và đưa ra các quyết định chiến lược cho công việc kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của công ty và chịu trách nhiệm cho kết quả kinh doanh này Làm việc trực tiếp với các cơ quan chức năng về các thủ tục pháp lý, quản lý các hồ sơ kỹ thuật Trực tiếp làm việc và phân công nhiệm vụ cho các phó giám đốc.
* Phó giám đốc: Khi giám đốc vắng mặt, Phó Giám Đốc sẽ thay mặt xử lý các công việc được ủy quyền và đưa ra các quyết định thay giám đốc Bên cạnh đó, công việc của phó giám đốc bao gồm việc quản lý và điều hành từng bộ phận cụ thể.
* Nhân viên: Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể theo vị trí phòng ban mà mình làm việc, cố gắng hoàn thành công việc một cách hiệu quả theo những kế hoạch hành động mà cấp trên đề ra.
4 Thiết kế các bộ phận ( nhóm gộp công việc):
Kim Sora thực hiện cách nhóm gộp các bộ phận chuyên môn hóa:
- Bộ phận sản xuất: Trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất, xây dựng lịch trình sản xuất,tìm ra biện pháp làm giảm chi phí, nghiên cứu để nâng cao chất lượng sản phẩm,đảm bảo trật tự an toàn vệ sinh lao động và phòng chống tai nạn tại nơi làm việc.
- Bộ phận kinh doanh: Xây dựng chiến lược phát triển khách hàng,nghiên cứu tìm hiểu về nhu cầu của thị trường, đồng thời lập kế hoạch và thực hiện những dự án quảng bá hình ảnh cho sản phẩm công ty.Bộ phận này cũng là nơi tiếp nhận thông tin và giải quyết các vấn đề khiếu nại của khách hàng
- Bộ phận hành chính nhân sự: Có nhiệm vụ đào tạo và phát triển công nhân, nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên trong công ty.Đảm bảo nhân viên trong công ty được quản lý chặt chẽ, đãi ngộ thích hợp và được làm việc trong một môi trường lành mạnh, công bằng, giải quyết thỏa đáng các ý kiến của công nhân.Bộ phận nhân sự cũng có trách nhiệm tuyển dụng nhân viên, xây dựng hệ thống lương thưởng cho toàn công ty.Cuối cùng là tổ chức các chuyến du lịch, teambuilding, nhằm gắn kết các thành viên và xây dựng văn hóa tốt đẹp cho công ty.
4.2 Theo sản phẩm(trong bộ phận sản xuất):
Bộ phận sản xuất khẩu trang, bộ phận sản xuất áo quần…
=> Công ty Kim Sora thiết kế các bộ phân nhằm mục đích giúp thúc đẩy chuyên môn hóa các kỹ năng, cho phép các thành viên trong cùng một bộ phận cùng chia sẻ, trao đổi và nâng cao trình độ chuyên môn Bên cạnh đó, việc nhóm gộp bộ phận theo sản phẩm còn làm cho doanh nghiệp dễ thích nghi với những thay đổi nhanh chóng của từng dòng sản phẩm, và trách nhiệm được xác định rõ ràng.
CÁC NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
- Người phụ trách chuyên môn trong nhà máy sản xuất khẩu trang Kim Sora phải có trình độ chuyên môn từ cao đẳng kỹ thuật trang thiết bị y tế trở lên hoặc trình độ từ đại học chuyên ngành kỹ thuật hoặc chuyên ngành y dược trở lên Đồng thời, đội ngũ nhân viên trong nhà máy sản xuất khẩu trang phải đáp ứng được yêu cầu sản xuất đối với từng loại khẩu trang y tế cụ thể.
- Công ty TNHH Kim Sora là một trong số các doanh nghiệp Việt được rất nhiều các bạn trẻ hiện nay tìm đến vì môi trường làm việc năng động và văn hóa tổ chức chuyên nghiệp Có thể nói, ngoài chính sách nhân sự hướng đến người lao động, chế độ đãi ngộ tốt, thì việc đào tạo phát triển và nuôi dưỡng nhân tài, chính là “át chủ bài” củaKim Sora hiện nay.
- Điều này vừa để đảm bảo được nguồn nhân sự chất lượng, vừa để phát triển được đội ngũ kế thừa trong những giai đoạn tiếp theo của doanh nghiệp.
- Cụ thể: nhân sự sẽ được học miễn phí, được thường xuyên tham gia các các chương trình đào tạo với các diễn giả nội bộ và thuê ngoài.
- Theo đó, Kim Sora luôn cố gắng mang đến những chương trình đào tạo về chuyên môn lẫn kỹ năng cho nhân sự nội bộ.
- Ngân hàng Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng hải Việt Nam (MSB) là đối tác tài chính.
- Nguồn lực tài chính doanh nghiệp ổn định.
- Khẩu trang y tế kháng khuẩn chuẩn Nhật Kim Sora được sản xuất trên dây chuyền tự động hóa gần như 100%.
- Ngoại trừ công đoạn kiểm đếm và đóng hộp được thực hiện thủ công, còn lại toàn bộ các công đoạn để sản xuất khẩu trang từ nguyên liệu đến thành phẩm đều được tự động hóa.
- Nhà máy sản xuất khẩu trang Kim Sora được xây dựng tại: “Cụm Công Nghiệp Hương Hòa, Xã Hương Xuân, Huyện Nam Đông, Tỉnh Thừa Thiên Huế” phù hợp và có diện tích đáp ứng được yêu cầu để sản xuất các loại loại khẩu trang y tế Với tiêu chí ngăn chặn các sinh vật gây hại, xâm nhập ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất và chất lượng sản phẩm, chính vì vậy phòng sạch là bắt buộc phải có trong nhà sản xuất khẩu trang y tế Kim Sora.
- Dây chuyền sản xuất và các trang thiết bị phải được kiểm tra chất lượng trước khi trực tiếp đưa vào sản xuất.
- Kho tàng bảo quản trong nhà máy sản xuất khẩu trang y tế Kim Sora luôn đáp ứng các điều kiện tối thiểu như:
+Có diện tích phù hợp với số lượng và chủng loại khẩu trang y tế cần bảo quản. +Khô ráo, thoáng mát, sạch sẽ, ngăn chặn các nguồn gây ô nhiễm có thể ảnh hưởng không tốt đến chất lượng sản phẩm.
- Ngoài ra, cơ sở sản xuất của Kim Sora luôn đảm bảo các phương tiện vận chuyển khẩu trang y tế, từ nơi sản xuất đến đơn vị phân phối và mang những sản phẩm tốt nhất đến tay người tiêu dùng.
- Dây chuyền sản xuất luôn được giám sát chặt chẽ, nâng cao hiệu quả sản xuất và phát hiện sớm, khắc phục những rủi ro sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
- Cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại, đáp ứng tốt nhất cho cán bộ nhân viên công ty thực hiện công việc.
KẾT QUẢ KINH DOANH
- Trải qua hơn 6 năm hoạt động với 3 chi nhánh trải quanh các tỉnh miền Trung, Kim Sora đã đáp ứng tốt các nhu cầu cấp thiết của người tiêu dùng.
- Trong thời gian đại dịch Covid-19 hoành hành cũng là lúc Kim Sora khẳng định được vị thế – thương hiệu của mình trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe cộng đồng, tự hào là một trong những công ty sản xuất – gia công hàng may mặc và khẩu trang y tế xuất khẩu uy tín tại Việt Nam, được khách hàng trong và ngoài nước tin tưởng lựa chọn.
- Trước đại dịch Covid-19, Kim Sora chỉ sản xuất hàng hóa để xuất khẩu Nhưng khi đại dịch nổ ra, Kim Sora đã tăng ca sản xuất hơn 15.000 chiếc khẩu trang mỗi ngày để người dân Việt ta có thể phòng chống dịch Trong thời kì khẩu trang mọi nơi đều tăng giá thì Kim Sora chọn bán với mức giá 900đ/1 chiếc khẩu trang y tế.
- Với tốc độ phát triển như hiện nay, Kim Sora sẽ sớm khẳng định được mình và hoàn thành mục tiêu đã đặt ra là “công ty hàng đầu trong lĩnh vực khẩu trang y tế và sản xuất may mặc”.
ĐỀ XUẤT CỦA NHÓM
1 Nâng cao chất lượng của sản phẩm:
- Công ty nên cập nhật liên tục các công nghệ sản xuất mới nhất để nâng cao chất lượng của sản phẩm.
- Xây dựng mối quan hệ tốt đối với các nhà cung ứng để đảm bảo có được nguồn nguyên liệu tốt và ổn định.
- Thường xuyên khảo sát khách hàng thông qua bảng câu hỏi chất lượng và mức độ hài lòng về sản phẩm
- Công ty cần có sự phát triển và đa dạng các sản phẩm phù hợp cho các phân khúc khách hàng về lứa tuổi, giới tính, phong cách sống…
2 Xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm:
- Cần có một hệ thống phân phối sâu rộng đến các nhà bán lẻ.
- Phát triển hệ thống bán hàng trực tuyến trên các sàn thương mại điện tử, hệ thống mua hàng online.
- Đảm bảo người tiêu dùng có thể tiếp cận và mua sản phẩm một cách dễ dàng nhất.
3 Có một mức giá thích hợp với tính cạnh tranh:
- Trong việc phát triển sản phẩm mới công ty cần có chính sách giá thích hợp để tao cho sản phẩm có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
- Cần xây dựng một chính sách giá linh hoạt phù hợp với từng nhóm khách hàng.
- Thiết lập các hình thức chiết khấu khác nhau: cho người mua lần đầu tiên, cho khách hàng hay nhà bán lẻ với số lượng lớn, cho các sản phẩm nhân các dịp lễ Tết, ngày hội mua sắm.
4 Thực hiện công việc xây dựng thương hiệu và quảng bá sản phẩm bằng cách đẩy mạnh các hoạt động marketing, nhằm tăng tần số nhận diện của công ty:
Tăng cường tần suất hiện diện trên mạng là cách tốt nhất để thu hút khách hàng tiềm năng mới đến với công ty và sử dụng sản phẩm Đối với thời kỳ kỷ nguyên số như hiện nay, chúng ta có thể sử dụng các cách như là marketing để các khách hàng tiềm năng biết đến công ty ta, tối ưu hoá trang web của công ty để khách hàng dễ dàng truy cập và tìm hiểu về sản phẩm.
5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty:
- Nâng cao chất lượng nhân lực: thông qua việc lên kế hoạch,xây dựng và thực hiện các hoạt động nhằm nâng cao mức độ đáp ứng về khả năng làm việc của nhân viên.
- Nâng cao thể lực: chú trọng yếu tố sức khỏe bằng cách đảm bảo môi trường làm việc, thiết kế dung lượng công việc phù hợp cho nhân viên.
- Nâng cao trí lực: thông qua việc tổ chức giáo dục, đào tạo và kiến thức thực tiễn. Đánh giá dựa trên các yếu tố:trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn kỹ thuật và các kỹ năng mềm.
- Nâng cao tâm lực: phản ánh tinh thần trách nhiệm, tâm huyết của người lao động cho công việc Tâm lực cao hay thấp được đánh giá dựa trên các yếu tố như ý thức kỷ luật, tính tự giác, tác phong làm việc, cách ứng xử…
6 Hướng tới mục đích tạo ra giá trị cho xã hội:
- Với đặc tính của loại sản phẩm kinh doanh( đồ bảo hộ lao động, khẩu trang y tế…) công ty nên cân nhắc chú trọng lợi ích của xã hội qua các hoạt động ủng hộ quần áo bảo hộ y tế, khẩu trang cho các cơ quan y tế trong công cuộc đấu tranh với dịch covid nếu có bùng phát lại.
