1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

tiểu luận đề tài phân tích báo cáo tài chính của côngty cổ phần công trình viettel

48 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Các sản phẩm và dịch vụmà Viettel Construction mang lại là:Cho thuê hạ tầng trạm phát sóng BTS.Cho thuê hạ tầng truyền dẫn.Cho thuê hạ tầng năng lượng.Cho thuê hạ tầng IOT.Phủ sóng toà n

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾBỘ MÔN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

Đà Nẵng, tháng 5 năm 2023

Trang 2

Báo cáo Quản trị tài chính

LỜI CẢM ƠN

Đây là bài báo cáo của nhóm em, bài báo cáo dựa trên các quan điểm, cácthống kê, tài liệu tham khảo từ nhiều nguồn tài liệu Các nội dung trong báo cáođược nhóm trình bày một cách khách quan nhất nhằm đưa ra cái nhìn tổng thể vàhiểu rõ vấn đề cho người đọc.

Nhóm em xin được trân trọng gửi lời cảm ơn tới thầy: Hồng Trình – giảngviên bộ môn Quản Trị Tài Chính, đã tận tình hướng dẫn, cung cấp các kiến thứcquan trọng và định hướng giúp nhóm em hoàn thành bài báo cáo này.

Trong quá trình hoàn thành bài báo cáo, sẽ không tránh khỏi những thiếu sótvà hạn chế Mong thầy và các bạn sẽ có những góp ý bổ sung để nhóm em đượchoàn thiện tốt hơn.

Trân trọng!

2

Trang 3

Báo cáo Quản trị tài chính

MỤC LỤC:

NỘI DUNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 7

1 Giới thiệu về Viettel Construction: 7

1.1 Thông tin cơ bản: 7

1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh: 7

1.2.1 Sứ mệnh: 7

1.2.2 Tầm nhìn: 7

1.2.3 Giá trị cốt lõi: 7

1.2.4 Triết lý kinh doanh: 8

1.3 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: 8

1.4 Đối tác và khách hàng của doanh nghiệp: 9

2 Lịch sử hình thành và phát triển và những thành tựu nổi bật của Viettel Constrution: 9

3.5 Công nghệ thông tin: 13

4 Phân tích mô trường vĩ mô: 13

4.1 Môi trường kinh tế: 13

4.2 Môi trường chính trị- pháp luật 13

4.3 Môi trường văn hóa xã hội: 14

4.4 Môi trường tự nhiên 14

4.5 Môi trường công nghệ: 14

5 Môi trường vi mô: 15

5.1 Đối thủ cạnh tranh: 15

5.2 Khách hàng 15

5.3 Nhà cung cấp: 16

5.4 Sản phẩm thay thế 16

5.5 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn và rào cản xâm nhập ngành 16

NỘI DUNG 2: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 17

1 Phân tích cơ cấu tài sản: 17

2 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ: 20

3 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 23

a Chi tiêu doanh thu 25

b Chỉ tiêu chi phí: 28

c Chỉ tiêu lợi nhuận: 30

4 Phân tích thông số: 30

4.1 Các thông số khả năng sinh lợi: 30

4.1.1 Lợi nhuận biên: 30

4.1.2 Thu nhập trên tài sản (ROA): 32

4.1.3 Thu nhập trên vốn chủ sở hữu (ROE): 33

4.2 Thông số khả năng thanh toán: 34

4.2.1 Khả năng thanh toán hiện thời: 34

4.2.2 Khả năng thanh toán nhanh: 35

4.3 Các thông số hoạt động: 36

4.3.1 Vòng quay khoản phải thu: 363

Trang 4

Báo cáo Quản trị tài chính

4.3.2 Kỳ thu tiền bình quân: 36

4.3.3 Vòng quay tồn kho: 37

4.3.4 Chu kỳ tồn kho: 38

4.3.5 Vòng quay khoản phải trả: 38

4.3.6 Kỳ thanh toán bình quân: 39

4.5.2 Giá thị trường/Giá sổ sách kế toán: 46

5 Kết luận tình hình tài chính của Viettel Construction trong ba năm: 46

Too long to read onyour phone? Save

to read later onyour computer

Save to a Studylist

Trang 5

Báo cáo Quản trị tài chính

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Bảng cơ cấu tài sản 17

Bảng 2.1 Bảng lưu chuyển tiền tệ 19

Bảng 3.1 Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh theo chiều ngang 23

Bảng 3.2 Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh theo chiều dọc 23

Bảng 3.3 Số liệu tổng doanh thu 25

Bảng 3.4 Số liệu tổng chi phí 25

Bảng 3.5 Số liệu chỉ tiêu lợi nhuận 26

Bảng 4.1 Phân tích lợi nhuận gộp biên 27

Bảng 4.2 Phân tích Lợi nhuận hoạt động biên 27

Bảng 4.3 Phân tích lợi nhuận ròng biên 28

Bảng 4.4 Phân tích thu nhập trên tài sản 29

Bảng 4.5 Phân tích thu nhập trên vốn chủ sỡ hữu 30

Bảng 4.6 Phân tích khả năng thanh toán hiện thời 31

Bảng 4.7 Phân tích khả năng thanh toán nhanh 31

Bảng 4.8 Phân tích vòng quay khoản phải thu 32

Bảng 4.9 Phân tích kỳ thu tiền bình quân 33

Bảng 4.10 Phân tích vòng quay hàng tồn kho 34

Bảng 4.11 Phân tích chu kỳ tồn kho 35

Bảng 4.12 Phân tích vòng quay phải trả người bán 35

Bảng 4.13 Phân tích kỳ thanh toán bình quân 36

Bảng 4.14 Phân tích vòng quay tài sản cố định 37

Bảng 4.15 Phân tích vòng quay tài sản 38

Bảng 4.16 Phân tích nợ trên tổng tài sản 39

Bảng 4.17 Phân tích nợ trên vốn chủ 40

Bảng 4.18 Phân tích số lần trả lãi 40

Bảng 4.19 Phân tích chỉ số giá thị trường trên thu nhập 41

Bảng 4.20 Phân tích chỉ số giá thị trường trên giá trị sổ sách 42

5

Trang 6

Báo cáo Quản trị tài chính

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Hình 1.1 Tổng cộng tài sản 18

Hình 1.2 Tổng cộng nguồn vốn 19

Hình 2.1 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 21

Hình 3.1 Doanh thu thuần 25

Hình 3.2 Doanh thu hoạt động tài chính 26

Hình 4.1 Tỷ suất lợi nhuận gộp biên 30

Hình 4.2 Lợi nhuận hoạt động biên 31

Hình 4.3 Lợi nhuận ròng biên 32

Hình 4.4 Thu nhập trên tài sản 33

Hình 4.5 Thu nhập trên vốn chủ sở hữu 34

Hình 4.6 Khả năng thanh toán hiện thời 35

Hình 4.7 Khả năng thanh toán nhanh 36

Hình 4.8 Vòng quay khoản phải thu 37

Hình 4.9 Kỳ thu tiền bình quân 38

Hình 4.10 Vòng quay tồn kho 39

Hình 4.11 Chu kỳ tồn kho 39

Hình 4.12 Vòng quay khoản phải trả 40

Hình 4.13 Kỳ thanh toán bình quân 41

Hình 4.19 Chỉ số giá thị trường trên thu nhập 46

Hình 4.20 Chỉ số giá thị trường trên giá trị sổ sách 47

6

Trang 7

Báo cáo Quản trị tài chính

NỘI DUNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP1 Giới thiệu về Viettel Construction:

Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel (trước đây là Công ty Công trìnhViettel) là Tổng công ty thứ 4 Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel.

Tên viết tắt: Viettel Construction

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0104753865

Vốn điều lệ: : 1.143.858.790.000 đồng (Một nghìn, một trăm bốn mươi ba tỷ,tám trăm năm mươi tám triệu, bảy trăm chin mươi nghìn đồng).

Trụ sở chính: Số 1 Giang Văn Minh, Phường Kim Mã, Quận Ba Đình, Thành phốHà Nội

Địa chỉ giao dịch: Số 6 Phạm Văn Bạch, phường Yên Hòa, quận Cầu Giấy, thànhphố Hà Nội.

Số điện thoại: (024) 6275 1783Fax: (024) 6275 1783

Chuyên nghiệpChất lượng Chi phí cạnh tranh.

Tư duy hệ thống.Kết hợp Đông Tây.

Truyền thống và cách làm người lính.Viettel là ngôi nhà chung.

1.2.4 Triết lý kinh doanh:

Mỗi khách hàng là một con người- một cá thể riêng biệt, cần được tôn trọng,quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt Liên tục đổi

7

Trang 8

Báo cáo Quản trị tài chính

mới, cùng với khách hàng và sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoànhảo.

Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội VIETTEL cam kết tái đầu tưlại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với cáchoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo.

Chân thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà chungViettel.

8

Trang 9

Báo cáo Quản trị tài chính

2 Lịch sử hình thành và phát triển và những thành tựu nổi bật của ViettelConstrution:

Từ năm 1995 đến năm 2003:

Thành lập Xí nghiệp khảo sát thiết kế và Xí nghiệp Xây lắp Công trình (tiềnthân của Tổng Công ty CP Công trình Viettel) trực thuộc Công ty Điện tửViễn thông Quân đội.

Xí nghiệp thi công móng cột và lắp dựng các cột anten trong nước, quốc tếcó chất lượng cao như: cột anten 120 m Đài truyền hình Tuyên Quang, Cộtanten 140 m Đài truyền hình Trung ương Lào, các cột anten cho Công ty LàoTelecom tại Viên Chăn.

Từ năm 2004 đến năm 2009:

Xí nghiệp xây lắp Công trình đổi tên thành Công ty Công trình Viettel Năm 2006: Quyết định chuyển đổi hình thức hoạt động từ Công ty hạch toánphụ thuộc sang hạch toán độc lập với tên giao dịch mới: Công ty Tráchnhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên Công trình Viettel

Tháng 12/2007 thực hiện triển khai thi công mạng lưới tại Vương quốcCampuchia.

Từ năm 2010 đến năm 2017:

Năm 2010, Viettel Construction tập trung mạnh vào đầu tư phát triển hạ tầngmạng lưới 3G Hạ tầng mạng 2G và 3G của Tập đoàn Viettel là mạng lớnnhất Việt Nam

Ngày 15/01/2010 Bộ trưởng Bộ quốc phòng quyết định về việc chuyển đổiCông ty TNHHNNMTV Công trình Viettel thành Công ty CP Công trìnhViettel

9

Trang 10

Báo cáo Quản trị tài chính

Trong năm 2011, Công trình Viettel tổ chức lực lượng triển khai thi công tạiHaiti

Năm 2014, Thành lập 03 Công ty tại thị trường nước ngoài là Cameroon,Burundi và Tanzania

Năm 2015, Hoàn thiện thủ tục với Bộ Kế hoạch và đầu tư về cấp phép hoạtđộng tại 2 thị trường Lào và Myanmar.

Từ năm 2018 đến năm 2020:

Trở thành nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật trên nền tảng số hàng đầu Việt Nam.Chính thức hoạt động trên 5 trụ kinh doanh chính: Đầu tư hạ tầng cho thuê,Xây dựng dân dụng, Công nghệ thông tin, Giải pháp Tích hợp và Vận hànhKhai thác.

Doanh thu năm 2020 đạt mốc 6.381 tỷ ~ 106% kế hoạch; Lợi nhuận đạt 274tỷ ~ 136% kế hoạch

Qua quá trình hoạt động và phát triển không ngừng Viettel Construction đã gặt háikhông ít những thành tựu nổi bật như sau:

Từ năm 2004 đến năm 2009:

Hoàn thành xây dựng hơn 30.000 trạm BTS05 năm liền đạt danh hiệu “Đơn vị Quyết thắng”.Huân chương Lao động hạng Ba.

Doanh thu giai đoạn đạt 3.050 tỷ đồng.Từ năm 2010 đến năm 2017:

Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng Nhì.Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ.Bằng khen của Bộ Quốc phòng.Doanh thu giai đoạn đạt 13.800 tỷ đồng Từ năm 2018 đến năm 2020:

Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng Nhất.Đạt doanh thu 6.441 tỷ đồng năm 2020.

Giải vàng International Business Awards 2020, People’s Choice StevieAwards 2020.

VNR500: Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt NamTừ năm 2021 đến năm 2025:

Trở thành nhà đầu tư, vận hành, cung cấp công trình thông minh, hiệu quảcao nhất.

Mục tiêu doanh thu đến năm 2025 trở thành Tổng Công ty tỷ đô.Trường thành số đjat mức 5/5 theo tiêu chuẩn TMForum.Giải vàng IT World Awards 2021 hạng mục IRCM.Top50 doanh nghiệp lợi nhuận xuất sắc Việt Nam.

10

Trang 11

Báo cáo Quản trị tài chính

3 Sản phẩm và dịch vụ:

Là đơn vị hạch toàn độc lập, một phần không thể thiếu trong hệ sinh thái Tậpđoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội, Viettel Construction đã phát triển khôngngừng trong 25 năm qua Từ một đơn vị thuần xây lắp, chúng tôi đã phát triển mộthệ thống chi nhánh rộng khắp với 63 Chi nhánh, hơn 700 Cụm/Đội Kỹ thuật trên cảnước, 05 Công ty thị trường nước ngoài, đội ngũ nhân sự trình độ cao lên đến10.000 người Bộ máy quản lý tinh gọn, điều hành xuyên suốt với 03 giải phápchiến lược phát triển: Con người - Quy trình - Công nghệ Các sản phẩm và dịch vụmà Viettel Construction mang lại là:

Cho thuê hạ tầng trạm phát sóng BTS.Cho thuê hạ tầng truyền dẫn.Cho thuê hạ tầng năng lượng.Cho thuê hạ tầng IOT.Phủ sóng toà nhà- Inbuilding.

Đầu tư công trình hạ tầng kỹ thuật (trạm BTS, Smallcell, DAS, truyền dẫn, nănglượng) với mục đích cho thuê, kinh doanh bán điện năng (trừ truyền tải và phânphối điện).

Địa bàn kinh doanh: 63 tỉnh/ thành phố.

Xây lắp Hạ tầng viễn thông

Xây dựng hạ tầng mạng lưới viễn thông trong nước của Tập đoàn Viettel rộng khắpcả nước và các thị trường nước ngoài tại châu Á, châu Mỹ, châu Phi

Xây dựng dân dụng Khảo sát và thiết kế

Tư vấn quản lý dự án/công trình Tư vấn giám sát dự án/công trình

Các công trình dân dụng, nhà ở cho hộ gia đình và các chủ đầu tư.

Trang 12

Báo cáo Quản trị tài chính

Vận hành, bảo dưỡng, vệ sinh hệ thống NLMT (giám sát hiệu suất; kiểm tra,tư vấn; vệ sinh)

Giải pháp/công nghệ năng lượng mới cho KHCN/KHDN:

Năng lượng mặt trời (Hệ thống pin NLMT; Hệ thống đèn NLMT; Hệ thốngbơm tưới NLMT)

Năng lượng gió

Giải pháp quản lý giám sát/đo kiểm tập trung, tối ưu tiết kiệm năng lượngcho các doanh nghiệp.

Cơ điện (M&E)

Giải pháp thông minh, tiên tiến về cơ điện: Hệ thống điều hòa, thông gió (HVAC) Hệ thống điện:

- Hệ thống cấp điện; Hệ thống trạm trung/hạ thế; Hệ thống máy phát điện; Hệthống chống sét/tiếp địa

- Hệ thống chiếu sáng/chiếu sáng khẩn cấp.

- Hệ thống điện nhẹ (ELV): Hệ thống quản lý tòa nhà (BMS/BAS); Hệ thốngtổng đài (PABX); Hệ thống mạng LAN, WAN; Hệ thống camera giám sát(CCTV); Hệ thống âm thanh công cộng (PA); Hệ thống kiểm soát ra vào(Access Control); Hệ thống báo cháy (Fire Alarm); Hệ thống cảnh báo xâmnhập (Instrusion); Hệ thống quản lý bãi đỗ xe (Car Parking); Hệ thống liênlạc nội bộ (Intercom); Hệ thống truyền hình vệ tinh, cáp và internet (MATV,CATV, IPTV); Hệ thống quản lý chiếu sáng (Lighting Control); Hệ thốngtích hợp hình ảnh và âm thanh (AV); Hệ thống đăng ký xếp hàng (QueueSystem); Hệ thống hội nghị truyền hình (Teleconferencing); Hệ thống âmthanh hội nghị và hội thảo; Hệ thống đồng hồ trung tâm (Master Clock); Hệthống hiển thị thông tin (FIDS); Hệ thống hiển thị màn hình ghép (MPDP);Hệ thống camera giám sát giao thông; Hệ thống nhà ở thông minh (SmartHome)

Hệ thống phòng cháy chữa cháy Hệ thống cấp thoát nước Hệ thống Datacenter.

Dịch vụ công nghệ thông tin và các dịch vụ khác liên quan đến máy tính Giải pháp triển khai hạ tầng viễn thông và công nghệ thông tin

Giải pháp phần mềm: quản trị kinh doanh ERP, hỗ trợ kinh doanh, BusinessIntelligence.

12

Trang 13

Báo cáo Quản trị tài chính

4 Phân tích mô trường vĩ mô:

Năm 2020, toàn thế giới chịu ảnh hưởng nặng nề từ dịch Covid–19, tăngtrưởng kinh tế thế giới chậm lại, nhiều quốc gia trên thế giới tăng trưởng âm ViệtNam là một trong ít quốc gia duy trì được mức tăng trưởng dương, GDP năm 2020đạt 2,91% (năm 2019 là 7,02%) tuy không bằng các năm trước nhưng vẫn là điềuđáng ghi nhận ( GDP năm 2018 và 2019 lần lượt là 7,08% và 7,02%) Kinh tế ViệtNam trong những năm qua có sẽ tăng trưởng ổn định, quy mô nền kinh tế nước tađạt hơn 343 tỷ USD.

Kết thúc năm 2020, kinh tế Việt Nam đã có điểm sáng với tốc độ tăng trưởngkhả quan, các chỉ số vĩ mô được đảm bảo Trong đó, mức tiêu kiềm chế lạm phát đãvà sẽ được khống chế ở mức tăng dưới 4% Việc duy trì một tỷ lệ lạm phát vừa phảikhuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào nền kinh tế, kích thích thị trường

Nếu so với các nước trong khu vực, Việt Nam hiện là một trong những nướccó mức giảm lãi suất điều hành lớn nhất Nhờ đó mà giảm sức ép của doanh nghiệpvới các đối thủ cạnh tranh và giúp công ty tăng cường hoạt động kinh doanh, thu vềlợi nhuận cao Doanh nghiệp không còn hạn chế nhu cầu vay vốn để đầu tư mở rộnghoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời khi lãi suất giảm cũng sẽ không khuyếnkhích người dân gửi tiền vào ngân hàng Tiếp tục mở rộng phạm vi, đa dạng sảnphẩm và phát triển TowerCo hiện được đánh giá là xu thế tất yếu bởi các nhà mạngđang dần từ bỏ sở hữu các tài sản cố định để tập trung đầu tư vào các hoạt động cốtlõi

Nhìn vào diện mạo đô thị Việt Nam hẩm nay phần nào cho thay vị trí quantrọng và sẽ lớn mạnh của ngành xây dựng trong nỗ lực suốt nửa thế kỷ qua đểkhẳng định vị trí của một nổn kinh tế mũi nhọn trong sự nghiệp công nghiệp hóa –hiện đại hóa đất nước Theo phân tích của các chuyên gia kinh tế thì hiện nay ngànhxây dựng là 1 ngành có khả năng dẫn dắt nền kinh tế và đem lại nguồn thu nhậpquốc dân rất lớn Do vậy việc xây dựng một cơ chế pháp luật và môi trường phùhợp để ngành có thể phát triển là vấn đề quan trọng.

Trong bối cảnh Việt Nam gia tăng đầu tư công nhằm phát triển cơ sở hạ tầng,kết hợp đấu thầu sử dụng các nhà thầu trong nước Các đơn vị thi công, tư vấn xâydựng có khả năng sẽ được hưởng lợi trong bối cảnh mới và vực dậy sau một thờigian ảnh hưởng của dịch Covid

Chính trị nước ta hiện nay đang được đánh giá cao về sẽ ổn định đảm bảo chosẽ hoạt động của doanh nghiệp, tạo ra tâm lý an toàn khi đầu tư.

do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, trực thuộc Bộ Quốc phòng; chịu sự lãnhđạo về mọi mặt của Quân y Trung ương; thực hiện nhiệm vụ chính trị, quân sự,quốc phòng đặc biệt do Nhà nước, Bộ Quốc phòng giao và sản xuất kinh doanh theoquy định của pháp luật.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ, các yếu tố văn hóa - xãhội ngày càng ảnh hưởng sâu sắc tới các doanh nghiệp, sẽ thay đổi của các yếu tốvăn hóa - xã hội là hệ quả của sẽ tác động lâu dài của các yếu tố khác nên thườngdiễn ra chậm hơn, các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh

13

Trang 14

Báo cáo Quản trị tài chính

Quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp: Lối tiêu dùng củangười Việt Nam vượt rất xa nhu cầu và sở thích trước đây; nó được nâng lên tầmcao mới hết sức đa dạng theo tầm nhìn và thị hiếu của xã hội, những thay đổi tronglối sống, thẩm mỹ vừa là cơ hội lại vừa là thách thức không nhỏ cho các công trìnhxây dựng, phải dự đoán sẽ thay đổi của nhu cầu người tiêu dùng để từ đó có nhữngđiều chỉnh hợp lý

Theo số liệu từ cuộc tổng điều tra dân số thực hiện 2022, dân số Việt Namkhoảng là 99,5 triệu người Tuy nhiên, dân số nước ta phân bố không đồng đều, tậptrung cho yếu ở đồng bằng và các thành phố lớn, còn ở khu vực cao nguyên thì dâncư rất thưa thớt Tỷ lệ thất nghiệp ở khu vực thành thị năm 2022 là 9,70% Tỷ lệthất nghiệp không cao nhưng số người thiếu việc làm rất lớn, xu hướng thất nghiệpgia tăng ở phụ nữ Thu nhập bình quân đầu người vượt qua con số 1.000 USD, bướcmột chân vào danh sách các nước có thu nhập trung bình Như vậy, với thành phầndân số trẻ là chủ yếu, nước ta đang là điểm đến rất hấp dẫn thu hút các nhà đầu tư.Ngoài ra, các yếu tố khác như chất lượng giáo dục, trình độ dân trí, vấn đề an ninh,văn hóa vùng miền cũng có những tác động nhất định đến những dự án xây dựng

Nước ta là một quốc gia nằm ở vùng nhiệt đới gió mùa Nơi có lượng ánhnắng mặt trời chiếu sáng trong top nhiều nhất trên bản đồ bức xạ mặt trời thế giớinổn cũng ảnh hưởng ít nhiều đến các công trình đang xây dựng Công ty trải dàitrên toàn quốc với những đặc thù về khí hậu, địa lý theo từng vùng miền khác nhaunổn nguy cơ và nhận thức về các vấn đề an toàn cũng phức tạp và đa dạng Khí hậu,độ ẩm cũng sẽ ảnh hưởng đến việc bảo quản, nguyên vật liệu, thành phẩm và điềukiện sản xuất của các công trình xây dựng để thúc đẩy, phát triển các dự án trongtương lai công ty gặp khó khăn về nguồn dữ liệu chỉ dẫn về địa lý, hải triều, tốc độgió tại các vùng Việt Nam chưa đầy đủ, dẫn đến hậu quả sai lệch khi đánh giá tiềmnăng, tác động của các dự án.

Yếu tố tự nhiên như thời tiết, dịch bệnh, nguồn tài nguyên thiên nhiên đangdần cạn kiệt, biến đổi khí hậu toàn cầu… ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất làmviệc và hiệu quả kinh doanh của công ty.

Trong phạm vi môi trường kinh tế quốc dân, yếu tố kỹ thuật – công nghệ cũngđóng vai trò ngày càng quan trọng, mang tính chất quyết định đối với khả năng cạnhtranh, và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.’

Trên phương diện quốc tế, ngành Công nghệ thông tin thế giới đang chuyểnmình mạnh mẽ sang một giai đoạn mới với công nghệ thông minh hơn bằng kết nốidi động, điện toán đám mây và xử lý các hệ dữ liệu lớn Đặc biệt là sẽ hình thànhcác hệ sinh thái bao gồm nhiều nhà công nghệ, sản xuất, dịch vụ và khách hàngcùng kết nối cộng sinh.

Với trình độ khoa học công nghệ như hiện nay ở nước ta thì hiệu quả của cáchoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ đã, đang và sẽ ảnh hưởng trực tiếp vàmạnh mẽ tới các doanh nghiệp.Được đánh giá là Tập đoàn doanh nghiệp có tầm ảnhhưởng tại Việt Nam, Viettel nói chung và Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel(Viettel Construction) nói riêng hiểu rõ vai trò của mình trong việc thúc đẩy nềnkinh tế phát triển theo định hướng kinh tế xanh, bảo vệ môi trường; phát triển côngnghệ sản xuất sạch; năng lượng sạch hướng đến xây dựng nền kinh tế bền vững Do

14

Trang 15

Báo cáo Quản trị tài chính

vậy, thời gian gần đây Viettel Construction đã không ngừng nỗ lực xây dựng hệ sinhthái Viettel Eco Green với mong muốn tạo nổn một môi trường sống “xanh – sạchvà tiết kiệm”

Việc lắp đặt các công nghệ thông minh mà VVCHomes cung cấp không chỉđem lại cho ngôi nhà và cho nhân sở hữu rất nhiều lợi ích, bao gẩm sẽ tiến nghi, tiếtkiệm thời gian và năng lượng… mà hơn hết những thiết bị này còn góp phần kiếntạo xã hội lành mạnh, an toàn và tốt đẹp hơn.

5 Môi trường vi mô:

Các đối thủ cạnh tranh hiện tại là những công ty đang kinh doanh trong cùng ngành,cùng khu vực thị trường nổn tác động trực tiếp đến công ty, có thể là làm giảmdoanh thu và lợi nhuận của công ty Các đối thủ cạnh tranh của công ty hiện nay:

Công ty CP xây dựng CotecconsTập đoàn Xây dựng Hòa BìnhCông ty CP đầu tư xây dựng Unicons

Khách hàng là một áp lực cạnh tranh có thể ảnh hưởng trực tiếp tới toàn bộ hoạtđộng kinh doanh sản xuất.

Khách hàng được phân thành 2 nhóm: Khách hàng lẻ và nhà phân phối.

Cả hai nhẩm đều gây áp lực với doanh nghiệp về giá cả (đòi hỏi giảm giá), chấtlượng sản phẩm, dịch vụ đi kèm (chất lượng phục vụ tốt) và chính họ là người điềukhiển cạnh tranh trong ngành thông qua quyết định mua hàng Chính những điềunày làm cho các đối thủ cạnh tranh chống lại nhau và những điều đó làm tổn haomức lợi nhuận của ngành Áp lực từ phía khách hàng xuất phát từ các điều kiện sau:

Khi số lượng người mua là nhỏ.

Các sản phẩm không có tính khác biệt và là các sản phẩm cơ bản.Khách hàng đe dọa hội nhập về phía sau.

Mức độ quan trọng của sản phẩm.

Người mua có nhiều thông tin hữu ích về sản phẩm.

Như vậy để doanh nghiệp có thể tồn tại thì với VCCHomess mỗi khách hàng là mộtcác thể riêng biệt, cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụmột cách riêng biệt Liên tục đổi mới, cùng khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm,dịch vụ ngày càng hoàn hảo.

Mục tiêu khách hàng của VCCHomes:

- Các công ty, doanh nghiệp có nhu cầu xây dựng những tòa nhà, trụ sở văn phòng,khách sạn, Các cá nhân, hộ gia đình có nhu cầu muốn thiết kế xây dựng căn nhàmột cách hài hòa và chuyên nghiệp.

Đáp ứng cho khách hàng:

Ngôi nhà sẽ được cá nhân hóa.

Cung cấp nguyên vật liệu chất lượng và giá cả cạnh tranh.

Tổ đội thi tuyển chọn Mỗi công trình đều được kỹ sư xây dựng có kinhnghiệm lâu năm giám sát

15

Trang 16

Báo cáo Quản trị tài chính

Nhà cung cấp hiểu theo cách đơn giản có thể là tổ chức hoặc cá nhân, tham giacung cấp các yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp, như cung cấp máy móc, thiết bị,nguyên vật liệu, cung cấp vốn, các dịch vụ tài chính, cung ứng lao động…

Hiện nay, vật liệu xây dựng thường có giá cả ổn định và có xu hướng tăngnhanh trong những năm gần đây Các nhà thầu thiết kế, quản lý dự án, thi công xâylắp, tiêu thụ sản phẩm ngày càng có xu hướng chuyển nghiệp hóa cao, đặc biệt làcác nhà thầu nước ngoài mở rộng thị trường tại Việt Nam tăng mạnh trong nhữngnăm trở lại đây, cũng chính vì thế mà chi phí trả cho các nhà cung cấp cũng có xuhướng tăng.

Nhà cung cấp vốn hiện tại của công ty: Công ty mẹ - Tập đoàn công nghiệp viễnthông quân đội Viettel.

Một số nhà cung cấp vật tư, công nghệ…hiện tại của công ty:Công ty CP Kỹ thuật Thành Hưng Phát

Công ty TNHH Công nghệ Huawei Việt NamCông ty TNHH Cơ khí chính xác Thăng LongCông ty TNHH Công nghệ và Truyền thông Cẩm Tex

Công ty TNHH Xây dựng và Phát triển Viễn thông Hưng Thịnh PhátCông ty TNHH Đầu tư Thương mại Phước Hải

Áp lực cho yếu của các sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với cácsản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là nhân tố về giá, chất lượng, các yếu tố khácnhư môi trường văn hóa, xã hội, công nghệ cũng ảnh hưởng tới sẽ đe dọa các sảnphẩm thay thế Đây là những điều kiện bất lợi đối với ngành

Chính sách của nhà nước đẩy mạnh xây nhà chính sách và hỗ trợ mua nhà chongười có thu nhập thấp nên các sản phẩm kinh doanh của công ty bị thay thế bằngmột phần nhà ở chính sách xã hội.

Thu nhập bình quân đầu người của nước ta hiện nay đang ở mức trung bình kèmtheo đó là nhu cầu sử dụng nhà ở thay vì ở chung cư và căn hộ cũng có xu hướngtăng Các doanh nghiệp mọc lổn ngày càng nhiều và nhu cầu mở văn phòng, trụ sởcũng tăng

Vì vậy, hầu hết các doanh nghiệp lớn trước đây chỉ làm bất động sản thuần túy đangcó xu hướng chuyển hướng hoạt động sang lĩnh vực xây lắp, thiết kế xây dựng đểlàm trên gói từ đất đai đổ nhà ở Và các công ty xây dựng nước ngoài vào Việt Namđầu tư với tiềm lực tài chính dồi dào, năng lực và trình độ máy móc tiên tiến

Những năm gần đây, hàng loạt các công ty tư nhân đã gia nhập ngành khi nhữngngười có thế lực trong ngành xây dựng thành lập các công ty trong bối cảnh hàngrào gia nhập ngành thấp do đòi hỏi vốn đầu tư thấp và sử dụng lao động thủ công.Với rào cản gia nhập ngành thấp, các công ty mới gia nhập sẵn sàng đấu thầu vớigiá thấp hơn để nhận được công trình Điều này dẫn đến biên lợi nhuận của ngànhngày giảm Công ty đã thực hiện một số biện pháp nhằm gia tăng rào cản gia nhậpngành.

16

Trang 17

Báo cáo Quản trị tài chính

Khác với các đơn vị thi công xây dựng khác, Viettel Construction với lực lượngnhân sẽ phủ khắp 63 tỉnh thành, nắm rõ thị trường Khi khách hàng có nhu cầu,“người Công Trình” sẵn sàng đến tận nhà, tư vấn và giúp đỡ Viettel Constructionhợp tác chuyển đổi số với DRC Đồng hành cùng khách hàng xuyên suốt vòng đờisử dụng ngôi nhà, mỗi công trình trong quá trình xây dựng đều được đặt hệ thốngcamera giám sát, giúp cho nhà theo dõi tiến độ 24/7.

Nguyên vật liệu đầu vào đảm bảo chất lượng từ các thương hiệu uy tín, công trìnhbàn giao đảm bảo đáp ứng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 nghiêm ngặt Linh hoạtsửa chữa bản thiết kế trong quá trình thi công theo nhu cầu cho nhà mà không phátsinh bất kì chi phí nào khác Từ đó nâng cao giá trị cảm nhận và có được lòng trungthành sử dụng sản phẩm của công ty.

Đảm bảo tiến độ thi công nâng cao chất lượng mạng lưới, tiến độ triển khai cácchương trình dự án quan trọng Nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành, thay đượcquy mô ngày càng lớn và chú trọng vào những loại hình sản phẩm mang tính khácbiệt, tăng rào cản gia nhập ngành.

NỘI DUNG 2: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH1 Phân tích cơ cấu tài sản:

Bảng 1.1 Bảng cơ cấu tài sản

17

Trang 18

Báo cáo Quản trị tài chính

Lợi ích của cổ đông thiểu số

− Trong năm 2020, tài sản ngắn hạn là 3,061 tỷ nhưng sang năm 2021 có xuhướng giảm nhẹ, còn 3,013 tỷ; nhưng sang 2022 thì đã tăng trở lại và tăng mạnhhơn năm 2020, đạt 4,994 tỷ đồng.

− Tiền và các khoản tương đương tiền bao gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngânhàng không kỳ hạn, và khoản đầu tư ngắn hạn không quá 3 tháng chiếm phầnlớn nhất, ngược lại với tổng tài sản ngắn hạn từ năm 2020 sang 2021 thì tiền vàcác khoản tương đương tiền tăng và sang năm 2022 thì giảm

− Còn các khoản đầu tư, khoản phải thu, hàng tồn kho và các tài sản khác tỉ lệthuận với tổng tài sản ngắn hạn, đều giảm nhẹ vào 2021 và tăng mạnh mẽ hơnvào 2022

− Trong tài sản dài hạn thì tổng công ty tập trung vào khoản tài sản cố định baogồm tài sản cố định hữu hình và tài sản cố định vô hình

− Tuy nhiên tăng đều qua các năm là bất động sản đầu tư và các khoản đầu tư tàichính dài hạn, cụ thể là vào năm 2022 TCT đầu tư vào 20 dự án với tổng mứcđầu tư 1.658 tỷ đồng Lũy kế đến 31/12/2022 đã thực hiện được 673 tỷ đồng vàgiải ngân đạt 601,5 tỷ đồng (Hoàn thành 7 dự án; Chuyển tiếp đầu tư sang năm2023 - 13 dự án) Các dự án chủ yếu là đầu tư hạ tầng cho thuê (Trạm thu phátsóng BTS, hệ thống cống bể ngầm hóa …).

− Tài sản cố định chỉ tăng ở năm 2021 là 461 tỷ đồng và đến 2022 thì còn 373 tỷđồng

18

Trang 19

Báo cáo Quản trị tài chính

− Nợ ngắn hạn chiếm chủ yếu trong tổng nợ phải trả

19

Trang 20

Báo cáo Quản trị tài chính

Hình 1.2 Tổng cộng nguồn vốn

Tổng công ty duy trì cơ cấu nguồn vốn, tài sản hợp lý, sinh lời tốt, Nợ phải thukhó đòi phát sinh trong năm 2022 là công nợ với Công ty CP xây dựng FLCFAROS dư nợ 49,7 tỷ, Công ty đã trích lập 23,6 tỷ đồng, tổng công ty không cónợ quá hạn

Nhìn chung năm 2022 phải nói là một năm đỉnh cao của tổng công ty, lập kỷ lụcvề doanh thu, tăng 26% so với năm 2021, góp phần làm tăng tổng tài sản chocông ty, năm 2021 là năm như bước đà để công ty có để bật nhảy vượt bậc,mang lại một thành quả chênh lệch rất lớn so với năm 2020

2 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ:

Bảng 2.2 Bảng lưu chuyển tiền tệ

LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

2Điều chỉnh cho các khoản

Khấu hao tài sản cố định và bất động sản đầu tư 207.843.016.864 155.413.977.622 90.479.550.778

Lãi, lỗ chênh lệch tỷ giá hối đoái do đánh giá lại

các khoản mục tiền tệ có gốc ngoại tệ 728.145.288 -34.982.478 1.409.386.069Lãi, lỗ từ hoạt động đầu tư -25.468.252.582 -12.492.382.080 -19.647.687.662

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh trước

Tăng/giảm chi phí trả trước -756.162.871.719 232.263.455.956 -928.227.126.242Tăng/giảm hàng tồn kho -340.970.234.912 107.218.626.773 -313.493.976.768Tăng/giảm các khoản phải trả (không kể lãi vay

phải trả, thuế TNDN phải nộp) 571.979.639.346 -204.589.248.604 1.080.078.498.91020

Trang 21

Báo cáo Quản trị tài chính

Tăng/giảm cho phí trả trước -13.263.726.670 -22.763.492.456 13.976.197.448

-Thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp -107.575.383.402 -94.458.156.233 -70.909.242.614Tiền chi khác cho hoạt động kinh doanh -54.724.549.723 -41.952.107.381 -37.765.030.423

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh

Tiền thu từ thanh lý, nhượng bán TSCĐ và các

3 Cổ tức, lợi nhuận đã trả cho chủ sở hữu -91.877.102.750 -72.867.698.184 -2.000.000.000

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động tài chính 1.193.519.261.73559.950.480.332-897.671.859Lưu chuyển tiền thuần trong năm-254.163.250.992164.086.582.530-304.249.899.470Tiền và tương đường tiền đầu năm668.144.408.661504.100.812.827809.012.079.429

Ảnh hưởng của thay đổi tyr giá hối đoái quy đổi

Tiền và tương đường tiền cuối năm413.861.121.979668.144.408.661504.100.812.827

21

Trang 22

Báo cáo Quản trị tài chính

Hình 2.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Trong ba năm, ta thấy “Lợi nhuận trước thuế” của năm 2022 là cao nhất.Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh của công ty luôn dương qua các năm Điều nàyphần nào thể hiện hiệu quả trong hoạt động kinh doanh chính của công ty Dòng tiềntừ hoạt động kinh doanh trong năm 2021 của công ty ở mức 588 tỷ, tăng 714% sovới năm 2022 và 260% so với năm 2020 Nguyên nhân chính là do sự tăng lên củahàng tồn kho và các khoản phải thu trong doanh thu tăng thêm của doanh nghiệp.một phần không nhỏ củadoanh thu chưa đem lại dòng tiền thực cho công ty mà nằmmột phần trong khoản phải thu tăng và hàng tồn kho tăng lên Điều này là biểu hiệukhông tốt cho thấy công ty đã có những hoạt động tập trung và thúc đẩy bán hàngquá nhiều dẫn đến việc tăng mạnh doanh thu nhưng dòng tiền thu về lại không tăngtương ứng Dòng tiền điều chỉnh tăng do dự phòng năm 2022 bất ngờ tăng trở lạisau khi giảm trong năm 2021, cũng cho thấy rủi ro đang tăng lên trong hoạt độngkinh doanh của công ty

Dòng tiền từ hoạt động đầu từ trong giai đoạn 2020-2022 âm, đặc biệt là trongnăm 2022 Điều này cho thấy công ty luôn thực hiện nhiều hoạt động đầu tư củamình trong giai đoạn này Có thể thấy, tiền chi để mua sắm, xây dựng TSCĐ và cáctài sản dài hạn khác của năm 2022 tăng 2,8% so với năm 2021 và giảm 16% so vớinăm 2020 Bên cạnh đó, tiền chi cho vay, mua các công cụ nợ của đơn vị khác củanăm 2022 gấp 16,52 lần so với năm 2021 và tiền thu hồi cho vay bán lại các cộngcụ nợ của đơn vị khác của năm 2022 là 530 tỷ đồng Điều này cho thấy trong việctăng cường nắm giữ tiền mặt và các tài sản có tính thanh khoản cao Với động tháinày của doanh nghiệp , nhà đầu tư có thể hy vọng về các dự án lớn mở rộng sảnxuất của doanh nghiệp trong thời gian tới Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động đầutư âm, thể hiện năng lực sản xuất, năng lực kinh doanh của doanh nghiệp đang cóxu hướng phát triển.

Dòng tiền từ hoạt động tài chính là van điều phối tiền cho các hoạt động kinhdoanh, hoạt động đầu tư, đồng thời cũng tự giải quyết các nghĩa vụ trả nợ đến hạnbằng các nguồn tài chính khác Tiền thu từ đi vay tăng từ năm 2020 đến năm 2022.Bên cạnh đó, tiền trả nợ gốc vay và số lượng cổ tức mà công ty đã chi trả đều giảmso với các năm 2020, 2021 => Hoạt động tài chính của công ty sẽ tăng qua các năm,

22

Trang 23

Báo cáo Quản trị tài chính

tăng từ -897.671.859 lên tới 1.193.519.261.735 đồng ở năm 2022 lưu chuyển tiềnthuần từ hoạt động tài chính dương, đó sẽ là kênh tạo ra sự tăng trưởng vốn bằngtiền phụ thuộc vào những người cung cấp vốn Kênh tạo tiền này cho thấy quy mônguồn vốn huy động cũng như trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp đối với nhữngngười cung cấp vốn đang gia tăng.

Ở năm 2020 và 2022, lưu chuyển tiền tệ thuần trong năm mang giá trị âm Vìở năm 2022 lưu chuyển tiền tệ thuần từ hoạt động đầu tư mang giá trị âm và caohơn tổng giá trị của lưu chuyển tiền tệ thuần từ hoạt động kinh doanh và hoạt độngtài chính Việc lưu chuyển tiền tệ thuần trong năm mang giá trị âm thể hiện tổngdòng tiền đã thu vào nhỏ hơn tổng dòng tiền đã chi ra, thể hiện quy mô vốn bằngtiền của doanh nghiệp đang bị giảm sút, ảnh hưởng đến mức độ an toàn ngân quỹcủa doanh nghiệp, cũng như an ninh tài chính doanh nghiệp nói chung Tuy nhiên,lưu chuyển tiền tệ thuần trong năm 2021 mang giá trị dương Tức là tổng dòng tiềnthu vào đã lớn hơn tổng dòng tiền đã chi ra, thể hiện quy mô vốn bằng tiền củadoanh nghiệp đang tăng trưởng.

3 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh

Phân tích các chỉ tiêu trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh để biết được mứctiết kiệm của các khoản chi phí cũng như mức tăng của các khoản doanh thu, nhằmkhắc phục những điểm yếu và khai thác những điểm mạnh trong hoạt động kinhdoanh, bên cạnh đó giúp đánh giá hiệu quả hoạt động trong năm của

doanh nghiệp

- Phân tích theo chiều ngang

Bảng 3.3 Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh theo chiều ngang

2020-20212021-202220202021Doanh thu bán hàng và

Trang 24

Báo cáo Quản trị tài chínhCP thuế thu nhập doanh

nghiệp hiện hành70.003.826.16797.248.213.654110.294.111.28427.244.387.48713.045.897.6303

CP thuế thu nhập doanh

nghiệp hoãn lại 925.476.721(948.215.272)1.662.466.796(1.873.691.993)2.610.682.068(202

15Lợi nhuận sau thuế274.162.598.654375.273.242.343442.925.217.662101.110.643.68967.651.975.3193

- Phân tích theo chiều dọc:

Bảng 3.4 Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh theo chiều dọc

STTChỉ tiêu

1 Doanh thu bán hàng và CCDV6.359.187.330.750 100 7.446.888.026.068 100 9.369.884.426.812 10000

-3 Doanh thu thuần6.359.187.330.750 100 7.446.888.026.068 100 9.369.884.426.812 10000

15Tổng lợi nhuận trước thuế345.103.683.572 5,43 471.573.240.725 6,33 554.881.795.742 5,920,9-0,41

CP thuế thu nhập doanh nghiệp hiện

Tổng doanh thu hợp nhất năm 2020 đạt 6,380 tỷ đồng hoàn thành 106% kếhoạch, tăng trưởng 25,2% so với cùng kỳ 2019

Lợi nhuận trước thuế hợp nhất năm 2020 đạt 345 tỷ đồng hoàn thành 136%kế hoạch, tăng trưởng 44% so với cùng kỳ 2019

Lợi nhuận sau thuế hợp nhất năm 2020 đạt 274,2 tỷ đồng hoàn thành 138%kế hoạch, tăng trưởng 51,6% so với cùng kỳ 2019.

Năm 2021, dịch covid 19 bùng phát từ cuối tháng 4 đến nay đã tác động tiêu cựcđến mọi mặt đời sống kinh tế xã hội (GDP Việt Nam tăng trưởng ~ 2,6%, giảm 10%so với năm 2020; Giãn cách xã hội tại nhiều địa phương ảnh hưởng nghiêm trọngđến hoạt động sản xuất kinh doanh; Đứt gẫy chuỗi cung ứng do mất cân đối cung

24

Ngày đăng: 31/05/2024, 15:37

Xem thêm: