Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Lợn giống hạt nhân DABACO

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

CHUYEN DE TOT NGHIEP

Dé tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Lon

giống hạt nhân DABACO

Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Hà HưngSinh viên thực hiện : Trần Thị Phương Hằng

Mã sinh viên : 11191739

Khoa : Bất động sản và kinh tế tài nguyên

Hà Nội-2023.

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan chuyên đề này là do tự bản thân thực hiện có sự hướng dẫntừ giảng viên hướng dẫn và không sao chép công trình nghiên cứu cỉa người khác.Các dữ liệu thông tin sử dụng trong chuyên đề là có nguồn gốc và được trích dẫn rõ

Tôi xin chịu hoàn toan trách nhiệm về lời cam đoan này!

Hà Nội, ngày tháng năm 2023Sinh viên

Trần Thị Phương Hằng

LOI CAM ON

Dé hoàn thành tốt dé tài tốt nghiệp này ngoài sự có gắng nỗ lực của ban thân,

em luôn nhận được sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo trong khoa Bất động sản

và Kinh tế tài nguyên Nhân dip này em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới cácthầy cô trong khoa.

Em xin bay tỏ lòng cảm ơn chân thành đến thầy giáo ThS Nguyễn Hà Hungđã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện

chuyên đề này.

Cảm ơn các cô, chú, anh, chị trong Công ty TNHH Lợn giống hạt nhânDABACO đã nhiệt tình giúp đỡ em trong suốt thời gian tiễn hành đề tài.

Em xin bay tỏ lòng cảm on tới gia đình, bạn bẻ và người thân đã động viên,

giúp đỡ tinh thần cũng như vật chất để em hoàn thành tốt đề tài.

Hà Nội, ngay thang nam 2023Sinh viên

Tran Thị Phương Hang

1.1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE NÂNG CAO HIỆU QUA SAN XUẤT KINH

1.1.1: Các khái niệm CO’ Đảïn o- 5< 5 << 5 9 9H 0000001089086ANH na

1.1.1.2: Sản xuất kinh AOdnh cccccsccsssessessesssessessesssessessessessssssessessessssssessecsesseesseesess1.1.1.3: Hiệu quả sản xuất kinh Oanh - 5-5 ce+ce+E+EcEEerkerkerkerrrrrees

1.1.1.3: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 2©-2©5s+ccecc+ccscsscseei

1.1.2: Các tiêu chí đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9

1.1.3.1: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao đỘN ằS-cSSssesseeeeereserseres 9

1.1.3.2: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài SAN Sky 10

1.1.3.3: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng VON + 5scce+ccE+EcEEerterkerkereersses 12

1.1.3.4: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng Chỉ pÍ -«csknnhhhhherưy 141.1.3: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Lợn Giống 15

1.1.3.1: Khái niệm, đặc điểm và vai trò của công ty SXKD lợn giỗng 15

1.1.3.2: Các tiêu chí đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Lợn

Giống Của Các Doanh Nghiệp - 2-2 s se cssssessessersevssesserserserssese 25

1.3.2.1: Kinh nghiệm của Công ty Cô phan Chăn nuôi Phú Sơn 251.3.2.2: Kinh nghiệm của Công ty C.P Việt Nam tại miễn Bắc - 261.3.2.3: Kinh nghiệm của Công ty CP Phat triển chăn nuôi Hod Phát 27

1.3.2.4: Bài học kinh nghiệm đối với Công ty TNHH Lợn giống Hạt nhân

DABACO 0000n0nn8Ẻ8588Ẻh 27

0:1019) 60500 ốố.ố 29

THUC TRẠNG HIỆU QUA SAN XUẤT KINH DOANH CUA CÔNG TY

TNHH LON GIONG HẠT NHÂN DABACCO 22-22c+cccEerrerrrerrree 292.1: KHÁI QUÁT VE CONG TY TNHH LON GIÓNG HẠT NHÂN DABACO

2.1.2: Quy trình chăn nuôi của Công fy o- o5 55s S555 529 55 55956995 33

2.1.2.1: Thức ăn chăn nuôi lợn giỐng -©-¿©-ec++©c+E+Eerkerkerrsreerxerree 34

2.1.2.2: Quy trình an toàn sinh học đối với trại ÏỢï -c-cccececccczteeereree 35

2.1.2.3: Quy trình phòng bệnh trong các giai đoạn nuôi ÏỢn ‹ + 36

2.2: KHÁI QUÁT VE TINH HÌNH SXKD CUA CÔNG TY . - 362.3: THỰC TRẠNG HIỆU QUÁ SXKD CUA CÔNG 'TY -s-s°- 39

2.3.1: Phân tích dựa trên chỉ tiêu về lao động . s-sssecsscses<ess 39

2.3.2: Phân tích chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài SAM 5555 55s«sss 41

2.3.3: Phân tích chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn của CON ty - .- 43

2.3.4: Phân tích chỉ tiêu sử dung chỉ p hÍ d- << s55 5s s55 S25 55 55995595 46

2.4: ĐÁNH GIÁ HIEU QUÁ SXKD CUA CÔNG TTY -2ccz+csccseee 48

2.4.1: Kết quả dat đưỢC << 5-5 sssssEseEseEsEseEseEsEssessEsssersersersersere 48

2.4.2: Vấn đề còn tom tại -s ° se cse se vssExseEsersetestxserserserssrsserserserssrse 482.4.3: Nguyên nhân << 5 s5 9 0000000090850 050 49

0:10/9)i0.1 11 dd 50

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ SXKD TẠI CÔNG TY LỢN GIÓNG

HẠT NHÂN DABACCO 2-52 Ss 2k2 127122112112112111121121111 1111111 503.1: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIEN CUA CÔNG TY GIAI DOAN 2020-2030.503.2: ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP -55:c252Svt22EExvtrtttkttrrtrtttrrrrrrrrrrrrrrrieg 503.2.1: Giải pháp tang doanh fhU <5 << 5 << 5 5< 9 9 9 9.99 895 888056890996 503.2.2: Giải pháp tăng hiệu qua sử dụng chỉ p hÍ -< << << «55s «se «se 51

3.2.3: Nâng cao hiệu qua sử dụng lao động o- <5 5s «s5 5s 55 se 52

3.2.4: Ap dụng các tiến bộ khoa hoc kỹ thuật, nâng cap, đổi mới may mcos

thiết bị cơ sở hạ tẦng < << scsSsEssEssEseEsEseEsEESEESEEsesststsersersersersere 533.2.5: Tiến hành quản lý chặt chế tài sản: -s s-ssscsscse=seesesse 54

3.2.6: Giải pháp nâng cao năng lực QUAM LY o < 55 < 55s sssss< se sssse 54

3.3: KIÊN NGHỊ, 2-52 SE E19 19E121121121211111111111211 21.11111111 xe 55

3.3.1: Đối với nhà nư ỚC s°-ss©+eEEE+4eEEEA49E34E9440A4perkseorrske 55

3.3.2: Đối với Công ty Cổ phần DABACO 5- 5 s©sscsscsscsscseesesse 55

KET LUẬN 22-5252 2E2E215211271211211211211 1121121111111 1.1 11a 57

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC VIET TAT

Nguyên vật liệuAn toàn thực phẩm

Khoa học kĩ thuật

QLDN Quản lý doanh nghiệp

DANH MỤC BẢNG

Bang 2 1: Quy trình phòng bênh trong các giai đoạn nuôi lợn - 36

Bang 2 2: Doanh thu, chi phí và lợi nhuận sau thuế của công ty giai đoạn

2020-"2 37Bảng 2 3: Cơ cấu lao động của công ty giai đoạn 2020-2022 (dv: người) 39

Bang 2 4: Các chỉ số về hiệu quả sử dung lao động - 2-5 55s s+cs2ss2 40

Bảng 2 5: Các chỉ số về hiệu quả sử dụng tài sản - 2-5 cccsezzesrxerecrex 41

Bang 2 6: Các chỉ số về hiệu qua sử dung VON ccsccscecsessesssessessecsessesseesesseeseeseess 43

Bang 2 7: Khả năng thanh toán nợ của công ty ceceeeeescesseeteeeseeeeeeseeeeeeseeseeeseens 45

Bảng 2 8: Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chỉ phí -. -2- 2 s¿2cs>s+scsz 46

DANH MỤC BIEU

Biểu đồ 1: Sản lượng tiêu thụ của công ty giai đoạn 2020-2022 (dv: tắn) 36

MO DAU

1.1: TINH CAP THIET CUA CHUYEN DE

Khi nhac đến kinh doanh dù là kinh doanh bat ky sản phẩm nao thì van đềđược đặt ra trước tiên là hiệu quả sau khi kinh doanh lĩnh vực ấy, sự phân tích và đánh

giá kỹ lưỡng trên tất ca mọi phương diện dé từ đó đưa ra các phương án tối ưu nhất

nhằm mang lại lợi nhuận chính là mục tiêu hàng đầu của hầu hết các doanh nghiệp.Hiện nay, tại việt Nam, thị trường kinh doanh luôn là nơi thu hút để các doanhnghiệp nghiên cứu và đầu tư đồng thời cũng là nơi tiềm ân nhiều mối nguy hiểm đốivới doanh nghiệp Dé có thé tồn tại vững chắc trước quy luật cạnh tranh khốc liệt của

cơ chế thị trường đòi hỏi mỗi doanh nghiệp luôn phải học hỏi, tìm kiếm một hướngkinh doanh sao cho hợp lý Mỗi một doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình cáckế hoạch và chiến lược rõ ràng từ ngắn hạn đến chiến lược dài hạn trong tương lai.

Do đó, bài toán được đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp là làm thế nao dé nâng cao hiệu

quả sản xuất kinh doanh.

Đề đạt được điều đó, trước hết mỗi doanh nghiệp cần chủ động đánh giá chínhxác lợi thế, những cơ hội, điểm mạnh hay điểm yếu Điều đó chỉ có thể khi doanhnghiệp phân tích và đánh giá chính xác tình hình sản xuất kinh doanh thông qua các

chỉ tiêu tải chính để từ đó có thể xác định được vấn đề gì cần khắc phục và tận dụng

được những ưu thê của mình.

Đánh giá hiệu quả kinh doanh thực chất là quá trình đối chiếu giữa chi phí bỏra và kết quả kinh doanh tương ứng với mục tiêu được đặt ra ngay từ đầu những ngàythành lập doanh nghiệp Việc liên tục kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động sản xuấtkinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động của mình dé từ

đó tìm ra hướng đúng đăn và mang lại hiệu quả cao nhât.

Đối với những doanh nghiệp hoạt động về sản phâm chăn nuôi trong điều kiệnkinh tế thị trường có nhiều biến động không ngừng phải thể hiện được vai trò tiênphong của mình trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới Đốimặt với những khó khăn và thách thức to lớn thì việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh mang ý nghĩa vô cùng lớn lao, luôn được Công ty đặt lên hàng đầu, là mục tiêuquan trọng đối với sự phát triển và tồn tại của công ty Chính vì lẽ đó, Công ty luôn

cô gắng tìm ra phương hướng hợp ly, day mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu qua

các yêu tô dau vao, đê đê ra những giải pháp nham nâng cao hiệu quả sản xuât kinhdoanh của mình

Trong cơ chế thị trường nâng cao hiệu quả kinh doanh vô cùng quan trọng, nó

được thể hiện thông qua:

+ Thứ nhất: Nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện cơ bản để đảm bảo

sự tồn tại của doanh nghiệp mà hiệu quả kinh doanh lại là yếu tố đảm bảo sự tồn tạinày, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là duy trì sự tồn tai và phát triển một cáchbền vững Do vậy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách

quan đối với hầu hết các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay.Do tính chất của sự tồn tại và phát triển của từng doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu của

từng doanh nghiệp phải không ngừng tăng thêm Nhưng trong điều kiện nguồn vốnvà các yếu tô công nghệ cùng với các yếu tô khác của mỗi quy trình sản xuất chỉ thayđổi trong khuôn khổ nhất định thì để gia tăng lợi nhuận bắt các doanh nghiệp phảinâng cao hiệu quả kinh doanh Như vậy hiệu quả kinh doanh là yếu tô hết sức quantrọng việc đảm bảo sự ton tại và phát triển của doanh nghiệp.

+Thứ hai: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yêu tô kích thích sự cạnh

tranh và tiễn bộ trong doanh nghiệp Chính việc thúc đây cạnh tranh yêu cầu mỗidoanh nghiệp phải đối mới sang tao tao nên sự tiễn bộ trong kinh doanh Chấp nhậncơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh Trong điều kiện thị trường ngày càngphát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và quyếtliệt hơn nữa Sự cạnh tranh lúc này không phải là cạnh tranh về sản phẩm mà cạnhtranh cả về chất lượng, giá thành và các yêu tố khác Trong khi mục tiêu chung củacác doanh nghiệp đều là phát triển thì cạnh tranh là yếu tô khiến cho các doanh nghiệp

phát triển nhưng mặc khác cũng có thé là các doanh nghiệp không tồn tại được

+Thứ ba: Mục tiêu cơ bản, lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận.Đề đạt được mục tiêu này doanh nghiệp cần phải tién hành mọi hoạt động sản xuất

kinh doanh để tạo ra sản phâm cung ứng cho nhu cầu nhân lực sản xuất xã hội nhấtđịnh Doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụng các nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng cócơ hội đề thu về nhiều lợi nhuận bấy nhiêu Hiệu quả kinh doanh là tiêu chí thể hiệnkhả thi của việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực xã hội nên là cơ sở dé thuc hién muctiêu bền vững và dai han của doanh nghiệp Hiệu qua kinh doanh càng cao, càng chothấy doanh nghiệp đã sử dụng hiệu quả các nguồn lực sản xuất Vì vậy, nâng cao hiệu

quả sản xuất kinh doanh là yêu cầu khách quan dé doanh nghiệp đạt được mục tiêubao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận Chính con đường nâng cao sức mạnh cạnhtranh và khả năng duy trì, phát triển của mỗi doanh nghiệp là nâng cao hiệu quả sanxuất kinh doanh.

Xuất phát từ tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhđối với doanh nghiệp, tôi tiền hành nghiên cứu dé tài “Giải pháp nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Lon giống hạt nhân DABACO”

1.2: MỤC DICH, MỤC TIEU VÀ YÊU CÂU1.2.1: Mục đích

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là van đề mà mọi doanh nghiệp luôn quan tâmvà đặt lên hàng đầu Nó có ý nghĩa vô cùng quan trọng không chỉ riêng doanh nghiệp

đó mà còn ảnh hưởng đên các doanh nghiệp khác cũng như nên kinh tê nói chung.

Mục tiêu chung của chuyên đề là phân tích và đánh giá kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty TNHH Lợn giống hạt nhân DABACO giai đoạn 2020-2022 trên cơ sở đó dé ra những giải pháp nhằm củng cố tình hình hoạt động hiện tại

đồng thời vạch ra hướng đi giúp công ty phát triển, mở rộng hơn trong tương lai Cụ

thé hơn, phân tích rõ hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tyTNHH Lon giống hạt nhân DABACO, chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến kết qua détừ đó đưa ra những giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất

nhăm nâng cao hiệu quả sản xuât kinh doanh cảu công ty

1.2.3: Yêu cau

e Thu nhập các sô liệu chính xác

e Tiến hành tính toán, phân tích các chỉ tiêu chính xác

1.3: ĐÓI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

-Đối tượng: Hiệu quả sản xuất kinh doanh

-Phạm vi:

e Nội dung: Phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinhdoanh thông qua các chỉ tiêu về lao động, vốn, tài sản, chi phí détìm ra những điểm mạnh, thách thức của công ty trong giai đoạn2020-2022 Qua đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Lợn giống hạt nhân

e Không gian: Công ty TNHH Lon giống hạt nhân DABACO

e Thời gian: Giai đoạn 2020-2022

1.4: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Dựa trên số liệu từ báo cáo tài chính của công ty kết hợp với các báo cáo kếtoán chỉ tiết, chuyên đề này sử dụng các phương pháp nghiên cứu: phương pháp thu

nhập dir liệu và phương pháp phân tích dữ liệu

Phương pháp thu nhập dữ liệu: Thông qua các Báo cáo kết quả hoạt động sản

xuất kinh doanh, Báo cáo tài chính của công ty qua 3 năm 2020, 2021, 2022.

Phương pháp phân tích dữ liệu: Sau khi thu nhập đữ liệu tiễn hành tính toáncác chỉ tiêu và so sánh số liệu giữa các năm đề từ đó có những nhận xét về công tác

sản xuất kinh doanh của công ty

Hiệu quả là kết quả mong muốn, cái sinh ra kết quả ma con người chờ đợi va

hướng tới; nó có nội dung khác nhau ở những lĩnh vực khác nhau mà người ta nghiên

Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rang: "Hiéu quả là kết qua đạtđược trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá." (Kinh té thương mai

dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998) Theo quan điểm này của Adam Smith đã

đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh Hạn chế củaquan điểm này là kết quả sản xuất kinh doanh có thé tăng lên do chi phi sản xuất tănghay do mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất Quan điểm này chỉ đúng khi kết quảsản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào củasản xuất Nghĩa là Adam Smith mới chỉ quan tâm đến kết quả đầu ra mà không chúý đến những vấn đề khác Về hình thức, hiệu quả và kết quả khác nhau ở kết quả thêhiện chất lượng, quy mô, là giá trị mà doanh nghiệp đạt được qua mỗi chu kỳ hoạt

động, có kết quả mới biết đến hiệu quả Hiệu quả và kết quả có mỗi liên hệ chặt

chẽ với nhau nhưng lại có nội hàm khác nhau Có thể nói, kết qua là mục tiêu của hoạtđộng sản xuất kinh doanh, mà hiệu quả là phương tiện để đạt mục tiêu ấy.

Paul A Samuelson cho rằng: “Hiệu quả tức là sử dụng một cách hiệu quả nhấtcác nhuon lực của nên kinh tế để thoản mãn nhu cau mong muốn của con người.”Theo quan điểm này, tác giả cho rằng hiệu quả thông qua cách sử dụng các yếu tốđầu vào, các yếu tô này phải được sử dụng dé đem lại kết quả mong muốn cho con

TIBƯỜI.

Trong cuốn Từ điền kinh tế học, tác giả Nguyễn Văn Ngọc có viết: “Hiệu quảlà moi quan hệ giữa các dau vào nhân tổ khan hiếm và sản lượng hàng hoá và dịchvụ Moi quan hệ này có thể tính bằng hiện vật (hiệu quả kỹ thuật) hoặc giá trị (hiệuquả kinh tê) Khái niệm hiệu quả còn được dùng làm tiêu chuẩn dé đánh giá xem thịtrường phân bồ nguồn lực tốt đến mức nào.” (Tài liệu tham khảo: Nguyễn Văn Ngọc,Từ điển Kinh tế học, Đại học Kinh tế Quốc dân) Khái niệm này cho phản ánh trình

độ sử dụng các nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên vật liệu và tiền

vốn) và các yếu tố thị trường (giá sản phẩm, chất lượng sản phẩm) dé đạt được mục

tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp — mục tiêu

tối đa hóa lợi nhuận.

Từ các quan điêm niệm trên có thé cho răng: Hiệu quả là phạm trù khoa hoc

phản ánh trình độ sử dụng các điêu kiện chính trị, xã hội và trình độ phát triển của

lực lượng sản xuất dé đạt được kết quả cao nhất với lượng chi phí thấp nhất.

Hiệu quả = Kết quả dau ra/ Nguồn lực dau vào1.1.1.2: Sản xuất kinh doanh

Tất cả các doanh nghiệp, các đơn vi sản xuất kinh doanh hoạt động trong nênkinh tế thị trường dù là hình thức sở hữu nào ( Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanhnghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cô phan, công ty trách nhiệm hữu hạn ) thì đều

có các mục tiêu hoạt động sản xuất khác nhau Ngay trong mỗi giai đoạn, các doanh

nghiệp cũng theo đuôi các mục tiêu khác nhau, nhưng nhìn chung mọi doanh nghiệp

trong cơ chế thị trường đều nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm đó là làm saotối đa hoá lợi nhuận Đề đạt được các mục tiêu đó thì các doanh nghiệp phải xây dựng

được cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, xây dựng các kế hoạch thực

hiện và đặt ra các mục tiêu chỉ tiết nhưng phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợpvới tiềm năng của doanh nghiệp và lẫy đó làm cơ sở để huy động và sử dụng cácnguồn lực sau đó tiễn hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục

tiêu đề ra.

Trong điều kiện nền sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản

lý chưa nhiều, chưa phức tạp thì hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ là quá trình sản

xuất các sản phẩm thiết yêu cho nhu cầu cua xã hội sau đó là sự lưu thông trao đôikinh doanh các mặt hàng do các doanh nghiệp sản xuất ra Khi nền kinh tế càng pháttriển, những đòi hỏi về quản lý nền kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Quá trình

đó hoàn toàn phù hợp với yêu cầu khách quan của sự phát triển C Mác đã ghi rõ: “Nếu một hình thái vận động là do một hình thái khác vận động khác phát triển lên thì

những phan anh của nó, tức là những ngành khoa học khác nhau cũng phải từ một

ngành này phát triển ra thành một ngành khác một cách tất yếu”.

Sự phân công lao động xã hội, chuyên môn hoá sản xuất đã làm tăng thêm lựclượng sản xuất xã hội, nảy sinh nền sản xuất hàng hóa Quá trình sản xuất bao gồm:sản xuất, phân phối, trao đồi và tiêu dùng Chuyên môn hoá đã tạo sự cần thiết phảitrao đổi sản phẩm giữa người sản xuất và người tiêu dùng Sự trao đổi này bắt đầuvới tính chất ngẫu nhiên, hiện vật, dần dần phát triển mở rộng cùng với sự phát triểncủa sản xuất hàng hoá, khi tiền tệ ra đời làm cho quá trình trao đổi sản phẩm mang

hình thái mới là lưu thông hàng hoá với các hoạt động mua và bán và đây là những

hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.

Nhu vậy, hoạt động sản xuât kinh doanh được hiệu như là quá trình tiên hành

các công đoạn từ việc khai thác sử dụng các nguồn lực sẵn có trong nên kinh tế dé

sản xuât ra các sản phâm hang hoá, dịch vụ nhăm cung cap cho nhu câu thị trường vathu được lợi nhuận.

1.1.1.3: Hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả SXKD của DN là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử

dụng các yếu tô của quá trình sản xuất Hiệu quả SXKD còn thé hiện sự vận dụngkhéo léo của các nhà quản trị doanh nghiệp giữa lý luận và thực tế nhằm khai thác tốiđa các yêu tố của quá trình sản xuất như máy móc thiết bi, NVL, nhân công dé nângcao lợi nhuận Vay hiệu quả sản xuất kinh doanh là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợpnhằm phản ánh trình độ sử dụng các nguôn lực, tài chính của doanh nghiệp để đạthiệu quả cao nhát.

Mặt khác, hiệu quả SXKD còn là chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của các DN, góp phần tăng thêm sức cạnh tranh cho các DN trên thịtrường Khi phân tích hiệu quả kinh doanh các chỉ tiêu cần được xem xét gắn liền với

khôgn gian, thời gian và môi trường của các chỉ tiêu nghiên cứu mặt khác, hiệu quả

SXKD của DN còn đặt trong mối quan hệ với hiệu quả xã hội và trách nhiệm bảo vệ

môi trường vả nguôn tải nguyên của đât nước.

Bât kỳ một hoạt động nào của mọi tô chức đêu mong muôn đạt hiệu quả cao

nhất trên mọi phương diện kinh tế, xã hội và bảo vệ môi trường Hoạt động SXKD

trong cơ chế thị trường yêu cầu hiệu quả càng đòi hỏi cấp bách vì nó là động lực thúcđây các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển Hiệu quả SXKD của các DN chủ yếu

xét trên phương diện kinh tê có quan hệ với hiệu quả xã hội và môi trường.

Thực chất của hiệu quả kinh doanh là sự so sánh giữa các kết quả đầu ra với

các yếu tố đầu vào của một tổ chức kinh tế được xét trong một kỳ nhất định, tuỳ theoyêu cầu của các nhà quản trị kinh doanh Các chỉ tiêu tài chính phản ánh hiệu quả

SXKD là cơ sở khoa học để đánh giá trình độ của các nhà quản lý, căn cứ đưa ra

quyết định trong tương lai.

1.1.1.3: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Điều kiện đủ cho sự lựa chọn kinh tế là cùng với sự phát triển kỹ thuật sảnxuất thì càng ngày người ta càng tìm ra nhiều phương pháp khác nhau dé chế tạo sảnphẩm Kỹ thuật sản xuất cho phép với cùng những nguồn lực đầu vào nhất định ngườita có thé tạo ra rất nhiều loại sản phẩm khác nhau Điều nay cho phép các doanhnghiệp có khả năng lựa chọn kinh tế: lựa chọn sản xuất kinh doanh sản phâm (cơ cấu

sản phẩm) tối ưu Sự lựa chọn đúng đắn sẽ mang lại cho doanh nghiệp hiệu quả kinh

doanh cao nhất, thu được nhiều lợi ích nhất Giai đoạn kinh tế phát triển theo chiềurộng kết thúc và nhường chỗ cho sựu phát triérn theo chiều sâu: sự tăng trưởng kếtquả kinh tế của sản xuất chủ yếu nhờ vào việc cải tiến các yếu tô sản xuất về mặt chấtlượng, ứng dụng các tiễn bộ khoa học kỹ thuật mới, công nghệ mới, hoan thiện công

tác quản tri và cơ cau kinh tế, nâng cao chất lượng các hoạt động kinh tế Nói một

cách khái quát là nhờ vào sự nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Như vậy nâng cao hiệu quả kinh doanh tức là nâng cao khả năng sử dụng cácnguôn lực có hạn trong sản xuất, dat được sự lựa chọn tôi ưu Trong điêu kiện khanhiêm các nguôn lực san xuât thì nâng cao hiệu quả sản xuât kinh doanh là không thékhông đặt ra đối với bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là chìa khoá nâng cao sức cạnh tranhcủa doanh nghiệp trên thị trường Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

trên thị trường sẽ có những lợi thế cạnh tranh khác biệt ngay trong nội bộ ngành cũng

như ngoài ngành Do vậy, phải nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh mới giúpgiảm bớt giá thành, nâng cao hiệu quả đầu tư, nâng cao chất lượng hàng hoá, mớigóp phần nâng cao được sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và tìm kiếm

các giải pháp nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một quy

luật tự nhiên.

Tối ưu hoá quá trình sử dụng các nguồn lực và từng yếu tố sản xuất sẽ quan

sát thấy mối liên hệ giữa yếu tố sản xuất với hiệu quả hoạt động kinh doanh, sẽ xác

định rõ những nguyên nhân nào đang gây cản trở hoặc ảnh hưởng việc khai thác năng

lực sản xuất của doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp sẽ tim thay những biện pháp phùhợp nhằm tận dụng khả năng tiềm ân về năng lực sản xuất của doanh nghiệp, làm lợi

cho hoạt động đầu tư.

1.1.2: Các tiêu chí đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp1.1.3.1: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động

-Sức sinh lợi bình quân:

Ce ` Tổng lợi nhuận trong kỳ

Sức sinh lời bình quần = =r

Tổng số lao động bình quan trong ky

Đây là chỉ tiêu phản ánh trình độ của cán bộ công nhân viên, với mỗi lao độngtrong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ đó Chỉ tiêu cao chứng tỏ mỗicán bộ, công nhân viên của doanh nghiệp đã tích cực lao động đề đạt kết quả cao Chỉtiêu này rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp

v „ ˆ Doanh thu thuần

Năng suất lao động = Tổng số lao động

Năng suất lao động là chỉ tiêu đo lường hiệu quả sử dụng lao động, đặc trưngbởi quan hệ so sánh giữa một chỉ tiêu đầu ra với lao động dé sản xuất ra nó Năng

suất lao động là một trong những yếu tố quan trọng tác động tới sức cạnh tranh, phảnánh năng lực tạo ra của cải hay hiệu suất lao động cụ thể trong quá trình sản xuất, đobang số sản pham hay lượng giá trị sử dung được tạo ra trong một đơn vị thời gian.

Chỉ tiêu này còn cho thấy với mỗi lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ.Năng suất lao động cao hay thấp phụ thuộc nhiều yếu tố như: trình độ tay nghề công

nhân, trình độ phát triển khoa học và áp dụng công nghệ, quy mô va tính hiệu quacủa các tư liệu sản xuất, điều kiện tự nhiên Do đó ta có thể sử dụng tiêu chí này đểso sánh mức tăng hiệu quả của mỗi lao động trong kỳ

Thời gi vd lao đông = Tổng thời gian lao động thực tế

OF GEN SE OING 46 CONG Tổng thoi gian lao động kế hoạch

Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp, số lao độngcủa doanh nghiệp đã được sử dụng hết chưa, tiết kiệm hay lãng phí nguồn nhân lựcdé từ đó tìm ra biện pháp khắc phục nhăm tăng hiệu quả sử dụng nguồn lao động

trong doanh nghiệp.

1.1.3.2: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản

Khi phân tích hiệu quả sử dụng tài sản, cần phải phân tích một cách toàn diện

cả về thời gian, không gian, môi trường kinh doanh và đồng thời đặt nó trong mốiquan hệ với sự biến động giá cả của các yếu tố sản xuất Do vậy khi phân tích hiệuquả sử dung tài sản trước hết phải xây dựng hệ thống các chỉ tiêu tài chính tông hợp

và chỉ tiết phù hợp với đặc điểm của từng nhóm tài sản sử dụng trong các doanhnghiệp, sau đó biết vận dụng phương pháp phân tích thích hợp Việc phân tích phảiđược tiến hành trên cơ sở phân tích từng chỉ tiêu sau đó tong hợp lại, từ đó đưa ra cácbiện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, nhằm khai thác hết công suất các tài sản

đã đầu tư.

Các chỉ tiêu thường sử dụng phân tích hiệu quả sử dụng tài sản:

-Tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA)

Chỉ tiêu thể hiện khả năng tạo ra lợi nhuận sau thuế của tài sản mà doanh

nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh doanh, chỉ tiêu này được tính như sau:

TỦ Vy TL 2 Lợi nhuận sau thuế

Ty suất sinh lời của tài san = —————————— * 100Tài sản bình quân

Chỉ tiêu này cho biết trong một kỳ phân tích, doanh nghiệp đầu tư 100 đồngtài sản thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp, chỉtiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là tốt, góp phần

nâng cao khả năng đâu tư của chủ doanh nghiệp.

-Sô vòng quay của tài sản (Sức sản xuât của tài sản)

Trong hoạt động kinh doanh, các DN mong muốn tài sản vận động khôngngừng, dé đây mạnh tăng doanh thu, là nhân tố góp phan tăng lợi nhuận cho doanhnghiệp Số vòng quay của tài sản có thé xác định bằng công thức:

vs ¬¬ Doanh thu thuần

Số vong quay của tài san = Tài sin bình quân

Chỉ tiêu này cho biết trong một kỳ phân tích các tài sản quay được bao nhiêuvòng, chỉ tiêu này càng cao, chứng tỏ các tài sản vận động nhanh, góp phần tăngdoanh thu, và là điều kiện nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Nếu chỉ tiêu này

thấp, chứng tỏ các tài sản vận động chậm, có thể hàng tồn kho, sản phẩm đở dang

nhiều, làm cho doanh thu của DN giảm.

-Tỷ suất sinh lời của tải sản ngắn hạn

Tở suất sinh lời của TSNH Lợi nhuận sau thuế 100

_ —— +y uạc g6, NG TSNH bình quần

Chỉ tiêu này cho biết DN đầu tư 100 đồng TSNH thì tạo ra bao nhiêu đồng lợinhuận sau thuế, chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng TSNH là tốt góp phần

nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp

-Số vòng quay của TSNH (Sức sản xuất của TSNH)

Tổng doanh thu thuần

Số `

` TSNH =

Ö vong quay cua TSNH bình quan

Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng giá trị TSNH đầu tư trong kỳ thì thu được baonhiêu đồng doanh thu thuần, chỉ tiêu này thể hiện sự vận động của TSNH trong kỳ,chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ tài sản ngắn hạn vận động nhanh, đó là nhân tổ góp

phần nâng cao lợi nhuận.

-Tỷ suất sinh lời của TSDH

Tử suất sinh lời của TSDH Lợi nhuận sau thuế 100= eee +

y suat sinh loi cha TSDH bình quân

Chỉ tiêu này cho biết cứ 100 đồng giá trị TSDH bình quân sử dụng trong kỳthì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao chứung tỏ hiệu quả sử dụng

TSDH của DN là tốt, đó là nhân tố sự hấp dẫn của các nhà đầu tư.

-Sức sản xuất của TSDH

Doanh thu (thuần)Sức sả ất của TSDH =ức sản xuất của TSDH bình quân

Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích, các TSDH tạo ra được bao nhiêu đồngdoanh thu, doanh thu thuần, chỉ tiêu này càng cao sẽ góp phần tăng lợi nhuận choDN Mặt khác, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ tài sản hoạt động tốt, đó là nhân tô gópphan nâng cao hiệu quả của hoạt động SXKD.

1.1.3.3: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

Nguồn vốn CSH của doanh nghiệp bao gồm nguồn vốn kinh doanh, các quỹcủa doanh nghiệp, lợi nhuận chưa phân phối và các nguồn vốn khác như kinh phí xâydựng cơ bản, kinh phí sự nghiệp Nguồn vốn này là chỉ tiêu quan trọng dé đánh giámức độ tự chủ trong hoạt động tài chính Nó được dùng dé phan ánh chính xác hoạtđộng kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, so sánh giữa các doanh nghiệp với nhau vàso sánh trong qua từng thời kỳ nhằm xem xét các hoạt động đó có đạt hiệu quả hay

đầu kỳ, cuối kỳ mã số 400 trên bảng cân đối kế toán.

Chỉ tiêu này cho biết, cứ 100 đồng vốn CSH đầu tư thì tạo ra được bao nhiêuđồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng ca càng thể hiệnxu hướng tích cực Chỉ tiêu này cao thường giúp cho các nhà quản trị có thé huy động

vốn mới trên thị trường tài chính để tài trợ cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp.Ngược lại nếu chỉ tiêu này nhỏ và vốn CSH dưới mức vốn điều lệ thì hiệu quả kinh

doanh thấp, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút vốn Tuy nhiên sức sinh

lời của vốn chủ sở hữu cao không phải lúc nào cũng thuận lợi vì có thể là do ảnh

hưởng của đòn bẩy tài chính, khi đó mức độ mạo hiểm càng lớn Do vậy, khi phântích chỉ tiêu này cần kết hợp với cơ cầu cua vốn chủ sở hữu trong từng doanh nghiệpcụ thê.

Đề phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tỷ suất sinh lời của vốn CSH, ta cóthé biến đổi chỉ tiêu ROE theo mô hình Dupont:

Lợi nhuận sau thuế Doanhthu TS bình quan

ROE = ——— :

Doanh thu TS bình quần ' Vốn CSH

ROE=Tỷ suất sinh lời của DT*Số vòng quay của TS*Hệ số TS so với vốn CSH

Nhìn vào quan hệ trên, muốn nâng cao khả năng sinh lời của vốn CSH có thétác động vào 3 nhân tố: hệ số tai sản so với vốn CSH (đòn bay tài chính), số vòng

quay của tài sản và tỷ suất sinh lời của doanh thu thuần Từ đó đưa ra các biện pháp

nhằm nâng cao hiệu quả của từng nhân tố góp phần đây nhanh tỷ suất sinh lời của

vốn CSH

Nợ ngắn hạn là những khoản mục mà DN có trách nhiệm phải trả trong vòngmột năm hay một chu kỳ SXKD, nó bao gồm: vay và nợ ngắn hạn, phải trả ngườibán, phải trả công nhân viên, thuế và các khoản phải nộp Nhà nước Khi nói đến

phân tích khả năng thanh toán thi không thé không xem xét khả năng thanh toán nợ

ngắn hạn vì ki đảm bảo được khả năng này thì tình hình tài chính của DN lành mạnh,góp phần ồn định và khuyến khích hoạt động SXKD Khi phân tích thanh toán nợ

ngăn hạn các chỉ tiêu sau được xem xét:

Khả năng thanh toá an han = ———————a nang an oan ngan an Nợ ngắn hạn

Chỉ tiêu này cho biết với tổng giá trị của khối lượng TSNH mà DN đang nắmgiữ có đủ trang trải các khoản nợ ngắn hạn hay không Hệ số này có trị số bằng haylớn hơn 1 cho thay DN có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và do đó tìnhhình tài chính của DN là bình thường Còn trị số của chỉ tiêu này càng lớn hơn 1

chứng tỏ khả năng thanh toán d6i dao của DN, góp phần 6n định tình hình tài chính

cũng như hoạt động SXKD và ngược lại.

TSNH — Hàng tồn kho

Khả năng thanh toán nhanh = Pa năng thanh toán nhan Nợ ngắn han

Chỉ tiêu này cho biết với giá trị còn lại của TSNH sau khi trừ đi giá trị của hàg

tồn kho có đủ trang trải các khoản công nợ ngắn hạn hay không

" _, Tiền tà các khoản tương đương tiền

Khả năng thanh toán tức thời =————

Nợ ngắn hạn

Hệ số này cho biết khả năng thanh toán của vốn bằng tiền và các khoản tương

đương tiên so với nợ ngăn hạn, nhất là nợ đên han va qua hạn có được đảm bảo hay

không Nếu chỉ tiêu này có trị số càng cao cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của DNthấp vì bị ứ đọng tài sản có tính thanh khoản rất cao Nhưng nếu chỉ tiêu này quá thấpvà kéo đài thì DN đang đối mặt với nguy cơ không trả được nợ và phá sản.

1.1.3.4: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chỉ phí

Tính toán các chỉ tiêu cụ thể và so sánh trị số các chỉ tiêu giữa kỳ phân tíchvới kỳ trước dé thay được tình hình tiết kiệm chi phí, kiểm soát chi phí của các nhàquản trị Từ đó các định những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình kiểm soát và tiếtkiệm chi phí của doanh nghiệp các nhân tố có thé là trình độ quản lý của nhà quảntrị, tình hình đầu tư máy móc thiết bị công nghệ, chất lượng của nguyên vật liệu, taynghề của công nhân, môi trường làm việc Thông qua việc phân tích dé đưa ra các

biện pháp tăng cường kiểm soát chi phí nhằm đạt được chi phí thấp nhất.

-Tỷ suất sinh lời của giá vốn hàng bán

a ch HẦU ảo c4 sấu FÀng há Lợi nhuận gop

Ty suất sinh lời của giá uốn hàng ban = —————————— * 100Giá uốn hang ban

Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích DN đầu tư 100 đồng giá vốn hàng bán

thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận gộp, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lượinhuận trong giá von hàng bán càng lớn, thé hiện các mặt hàng kinh doanh có lời nhất,

do vậy DN càng đây mạnh khối lượng tiêu thụ.-Tỷ suất sinh lời của chỉ phí hàng bán

Tở suất sinh lời của chi phí bán hè Lợi nhuận thuần 100=— - %

y suất sinh lời của chi phí ban hàng Chi phí ban hàng

Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích Dn đầu tư 100 đồng chi phi bán hangthì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuậntrong chi phí bán hàng càng lớn, DN đã tiết kiệm được chi phí bán hàng

-Ty suất sinh lời của chi phí quản lý DN

Tở suất sinh lời của chỉ phí quản lý DN Lợi nhuận thuần 100=e %

Chi tiêu này cho biết trong ky DN đầu tu 100 đồng chi hpis quản ly DN thì thuduoc bao nhiéu đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong

chi phí quản ly DN càng lớn, DN đã tiết kiệm được chi phí quản lý.

-Ty suất sinh lời của tong chi phí

Tở suất sinh lời của tổ hi phí Lợi nhuận kế toán trước thuế 100

— ee eae a ea

Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích DN đầu tư 100 đồng chỉ phí thì thu

được bao nhiêu đồng lượi nhuận kế toán trước thuế, chỉ tiêu này càng cao chứung tỏ

mức lợi nhuận trong chi phí càng lớn, Dn đã tiết kiệm được chi phí chi ra trong ky1.1.3: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Lợn Giống

1.1.3.1: Khái niệm, đặc điểm và vai trò của công ty SXKD lợn giốnga Khái niệm công ty SXKD Lon giống

Doanh nghiệp là một tô chức kinh tế được thành lập đề thực hiện các hoạt độngkinh doanh, thực hiện các chức năng sản xuất, mua bán hàng hoá hoặc làm dịch vụ,nhằm thoả mãn nhu cầu con người và xã hội, và thông qua hoạt động hữu ích đó mà

kiếm lời

Doanh nghiệp nông nghiệp là doanh nghiệp trực tiếp tham gia vào hoạt độngsản xuất — kinh doanh nông sản — thực phẩm hay cung ứng yếu tố đầu vào dé sản xuấtnguyên liệu đầu vào cho các doanh nghiệp này Do đó, kết quả hoạt động sản xuất —kinh doanh của các doanh nghiệp nông nghiệp có quan hệ mật thiết với các đặc điểm

của sản xuât nông nghiép.

Doanh nghiệp chăn nuôi là là doanh nghiệp hoạt động sản xuất, kinh doanh

các sản phẩm từ động vật như gia súc, gia cầm, thủy sản và các loài vật nuôi khác.

Doanh nghiệp chăn nuôi có thé sản xuất các sản phẩm từ động vật như thịt, sữa, trứng,lông, da, bột xương, phân bón và nhiều sản phâm khác Doanh nghiệp chăn nuôi có

thể được tổ chức dưới nhiều hình thức, từ cá thể đến công ty, tùy thuộc vào quy môvà phạm vi hoạt động.

Lợn giống là những con lợn được nuôi dé sản xuất giống lợn, với mục đích tạora những con lợn mới có phẩm chất và đặc tính tốt hơn Lợn giống thường được nuôivà chăm sóc đặc biệt dé đảm bảo sức khỏe và tăng khả năng sinh sản Các con lợngiống thường được bán cho các trang trại lớn hoặc các nông dân nhằm tạo ra nhữngđàn lợn chất lượng cao và hiệu quả kinh tế tốt.

Từ các khái niệm trên, có thể đưa ra khái niệm về Công ty SXKD Lợn giốngnhư sau: Công ty SXKD Lợn giống là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực

chăn nuôi lợn giống dé cung cấp sản phẩm là lợn giống cho các trang trại, hộ gia đìnhhoặc các doanh nghiệp sản xuất lợn thịt Công ty thường sử dụng các phương phápnuôi tiên tiến để tăng năng suất và chất lượng lợn giống Ngoài ra, công ty cũng cóthé cung cấp dịch vụ tư van và hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng về cách chăm sóc vànuôi lợn dé đạt hiệu quả kinh tế cao nhất

b Đặc điểm của Công ty SXKD Lon giống

Đặc điểm của các doanh nghiệp nông nghiệp:

- Đặc thù của sản xuất nông nghiệp và rủi ro làm cho kết quả sản xuất củanông hộ trở nên bap bênh, ảnh hưởng đáng kê đến hành vi sản xuất của họ Đến lượtmình, hành vi này lại quy định các đặc điểm tạo ra sự khác biệt giữa doanh nghiệpnông nghiệp và các loại hình doanh nghiệp khác Thật vậy, do sản xuất nông nghiệpmang tính mùa vụ nên các doanh nghiệp nông nghiệp không thé thu mua nông sản —

yếu tô đầu vào quan trọng đối với hoạt động sản xuất — đúng vào thời điểm cần thiếtdé đáp ứng nhu cau của thị trường dau ra Đặc biệt, nếu phải thu mua nông sản trái

mùa thì chỉ phí sẽ cao và chất lượng khó được đảm bảo nên triển vọng tăng trưởngvà hiệu quả của hoạt động sản xuất — kinh doanh của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởngtiêu cực Vì vậy, các doanh nghiệp nông nghiệp cần có nguồn vốn đủ mạnh dé tránhhiện tượng thiếu hụt nguyên liệu Do đó, các doanh nghiệp nông nghiệp cần phải duy

trì một hệ thống nguồn von da dang va linh động (tự có, cổ phần, tín dụng ngân hàng,

tín dụng thương mại, v.v.) kịp thời bổ sung lẫn nhau nhằm tránh bi ảnh hưởng bởi các

biên động bat thường vé dau vào cho sản xuât.

- Nông sản — yếu tố đầu vào của các doanh nghiệp nông nghiệp — thường có

khối lượng lớn và mau hỏng nên cần có kho dự trữ và bảo quản với quy mô đủ lớnvà hiện đại để hạn chế hiện tượng trên nham đảm bảo chat lượng thành phẩm và đáp

ứng được nhu cầu của thị trường Khía cạnh này đòi hỏi các doanh nghiệp nông

nghiệp phải có các khoản dau tư lớn dé xây dựng và phát triển hệ thống kho bãi đúngchuẩn đề duy trì chất lượng hàng hóa Yêu cầu này đặt ra nhiều vẫn đề mặc dù rất cầnthiết nhưng khó vượt qua đối với các doanh nghiệp nông nghiệp.

e Thứ nhất, dau tư trong điều kiện không chắc chan về thị trường đầu rarất rủi ro bởi khả năng thất bại của các dự án đầu tư của doanh nghiệp

là rât cao, đặc biệt đôi với các doanh nghiệp bị lệ thuộc vào nguôn vôn

vay từ bên ngoài nên không thé chủ động kiêm soát chi phí sử dung vốn

và lượng vôn có thê tiêp cận được.

Thứ hai, các khoản đầu tư của doanh nghiệp nông nghiệp rất đặc thù

nên khó chuyền nhượng dé thu hồi giá trị còn lại nhằm bù dap phan nao

chi phí đầu tư nếu thị trường đầu ra không còn thuận lợi Trong nhiềutrường hợp, các khoản đầu tư này thường dàn trải trên các địa bàn rộnglớn và cho nhiều đối tượng thụ hưởng khác nhau nên giá trị thu hồi thấp

do khó tập hợp lại dé sang nhượng.

Thứ ba, rủi ro trong sản xuất nông nghiệp thường mang tính liên hoànnên ảnh hưởng đại trà đến số đông nông hộ nên các khoản đầu tư của

các doanh nghiệp nông nghiệp nhằm mục đích khai thác thị trường nông

sản dé rơi vào bề tắc do các nguyên nhân khách quan, như mat mùa hay

dịch bệnh chăng hạn.

Đối với các công ty SXKD lợn giống có những đặc điểm đặc thù sau:

Chuyên môn cao: Các công ty yêu cầu co kiến thức chuyên môn về genhọc, đinh dưỡng và y tế thú y dé đảm bảo chát lượng giống được cảitiễn và phát triển

Cần đầu tư cao: Dé sản xuất và kinh doanh giống lợn chất lượng cao,

doanh nghiệp cần đầu tư vào các thiết bị, công nghệ nghiên cứu và pháttriển, quản lý chất lượng và kiểm soát chất lượng

Liên kết với các nhà chăn nuôi: Doanh nghiệp SXKD lợn giống thườngliên kết với các nhà chăn nuôi để cung cấp giống lợn chất lượng cao và

tư vân kỹ thuật cho việc chăn nuôi

Điều chỉnh sản phẩm theo yêu cầu thị trường: Công ty luôn phải cậpnhật sự thay đôi của thị trường và điều chỉnh sản phẩm của chính mìnhdé đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Tuân thủ các quy định về an toàn thực phẩm: Công ty phải tuân thủ cácquy định về ATTP dé đảm bảo rằng sản phẩm của họ là an toàn chongười tiêu dùng và đáp ứng được yêu cầu của tổ chức kiểm tra chất

lượng sản phẩm.

e Khả năng tương tác với các đối tác: Doanh nghiệp SXKD lợn giống cầncó khả năng tương tác tốt với các đối tác nhưu cung cấp nguyên liệu,các đối tác liên quan dé tối ưu hoá quá trình sản xuất và kinh doanh

c Vai trò của công ty SXKD Lon giống

Phát triển nông nghiệp trong bối cảnh hội nhập cần tới vai trò trung tâm, quyết

định của các doanh nghiệp, bên cạnh vai trò kinh tế hộ gia đình Chính các doanh

nghiệp với thế mạnh về vốn, công nghệ sẽ tạo ra chuỗi liên kết các hàng nông sản,

bao đảm yêu cầu về chất lượng, an toàn vệ sinh thực phâm, nguồn gốc xuất xứ, từ đóđưa thương hiệu nông sản Việt Nam đến với thị trường quốc tế.

Công ty SXKD lợn giống có một số vai trò quan trọng như:

-Doanh nghiệp sản xuất giống lợn chất lượng cao thông qua các hoạt động lai

tạo, phân tích gen và chăm sóc sức khoẻ con giống Sau khi sản xuất giống lợn, doanhnghiệp cugn cấp các con giống nay cho các nhà chăn nuôi lớn và nhỏ để nuôi lên

thành gia súc cung cấp thịt lợn cho thị trường.

-Nâng cao hiệu suất chăn nuôi: Doanh nghiệp SXKD lợn giống cũng cung cấpcác dịch vụ tư vấn kỹ thuật dé nang cao hiéu suất chăn nuôi, giảm tỷ lệ tử vong củalợn, tăng sản lượng thịt lợn và tối ưu hoá chỉ phí chăn nuôi

-Nghiên cứu và phát triển: Doanh nghiệp SXKD lợn giống cũng thường đầutư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển cải tiến giống lợn, phù hợp với yêu cầu của

thị trường và khả năng chăn nuôi

-Cung cấp thịt lợn: Doanh nghiệp chăn nuôi lợn giống sản xuất và cung cấpcác sản phẩm thịt lợn chất lượng cao cho thị trường Điều này đảm bảo nguồn cung

thực phẩm day đủ, an toàn và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân.

-Phát triển kinh tế địa phương và quốc gia: Doanh nghiệp chăn nuôi lợn gópphan vào phát triển kinh tế địa phương và quốc gia thông qua việc tao ra sản phẩm

chất lượng, phát triển chuỗi cung ứng, thu hút đầu tư và tạo việc làm cho người lao

-Tạo việc làm: Doanh nghiệp tạo việc làm cho người lao động trong các vùng

nông thôn và thành thị, đóng góp vào giải quyết vấn đề thất nghiệp

-Đóng góp thu ngân sách nhà nước: Doanh nghiệp không chỉ tạo ra nguồn thu

nhập cho chính mình mà còn đóng góp vảo thu ngân sách nhà nước thông các khoản

thuế và lệ phí liên quan đến sản xuất và kinh doanh, góp phan vào việc xây dựng đất

yếu tố như: Giống, dòng, cá thé và các điều kiện ngoại cảnh (khí hậu, dinh dojong,chăm sóc, quản lý và sử dụng).

Người ta đã tông kết và mô hình hóa các mối quan hệ giữa sức sản xuất và cácyếu tố ảnh hưởng đến sức sản xuất như sau: P = G + E

Trong đó:

G: Kiểu di truyền.P: Kiểu hình.

E: Các điều kiện môi trường.

Khả năng sản xuất tùy theo từng giống hay loại lợn Chúng ta cần xác định cácchỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cụ thé dé đánh giá sức sản xuất ví dụ lợn đực giống có cácchỉ tiêu như: Tăng trong tính bang g/ngay hay kg/tháng, tiêu tốn thức ăn, tính bằngkg thức ăn/kg tăng trọng), độ dày mỡ long (BF, mm) Các chỉ tiêu phẩm chat tinh

dịch của lợn đực giống: Thể tích (V, ml); hoạt lực (A,%); nong độ (C, triéu/ml); sức

khang (R); tỷ lệ ky hình (K,%); ty lệ tinh trùng chết (Ch,%), tổng số tinh trùng tiếnthang/1lan xuất tinh (VAC, tỷ) Ngoài ra, còn các chỉ tiêu sinh lý hình thái của tinhdịch lợn: Màu, mùi, độ pH và độ vẫn.

b Hệ số di truyền

Các chương trình lai tạo và di truyền trong chăn nuôi heo nhằm mục đích tăng

tiềm năng tổng thể để có hiệu suất và lợi nhuận tốt hơn Người ta thực hiện bằng cách

giảm thiểu giao phối cận huyết, tối đa hóa ưu thé lai, thử nghiệm cạnh tranh, chọn lọc

băng BLUP và sử dụng các công nghệ gen Hệ số di truyền có thé được định nghĩamột cách đơn là mức độ mà một tính trạng nhất định được kiêm soát bởi sự kế thừa.Nói một cách khác, hệ số di truyền có thể được định nghĩa là tỷ lệ phần trăm của kiểu

hình được kiểm soát di truyền, do đó:

Hệ số di truyền = (Kiểu gen/Kiểu hình) x 100c Tỷ lệ giống lợn bị bệnh

Tỷ lệ giống lợn bị bệnh là tỷ lệ giống lợn bị mắc các bệnh lý thường gặp, côngty SXKD lợn giống cần đảm bảo giống lợn của họ không dé mắc bệnh.

Đề tính tỷ lệ giống lợn bị bệnh, cần biết số lượng lợn trong đàn và sỐ lượnglợn bị bệnh trong đàn đó Tỷ lệ giống lợn bị bệnh sẽ là số lượng lợn bị bệnh chia chotổng số lượng lợn trong mẻ, sau đó nhân 100 dé đưa ra tỷ lệ phần trăm Vi dụ, nếu có100 lợn trong đàn và 10 lợn bị bệnh, tỷ lệ giống lợn bị bệnh sẽ là 10/100 x 100% =

d Khả năng chong lai bénh dich

Doanh nghiệp SXKD lợn giống cần đảm bảo rằng giống lợn của ho có khanăng chống lại dịch bệnh như dịch tả lợn châu Phi, dịch tả heo Đề tính toán khả

năng chông lại bệnh dịch ở lợn, có một sô yêu tô cân được xem xét như sau:

Sức dé kháng của lợn: Đây là khả năng của lợn đối phó với vi khuẩn, virus

hoặc các tác nhân gây bệnh khác Nó phụ thuộc vào hệ miễn dịch của lợn, tuổi tác,

giông, dinh dưỡng và môi trường nuôi trông.

Ché độ dinh dưỡng: Việc cung cấp cho lợn các chất dinh dưỡng cần thiết sẽgiúp cải thiện sức đề kháng và giảm nguy cơ mắc bệnh.

Điều kiện nuôi trồng: Môi trường muôi trồng sạch sẽ, khô ráo, thông thoáng sẽ

giảm nguy cơ lây nhiễm bệnh.

1.1.3.3: Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả SXKD của công ty lợn giốnga Các nhân to vi mô

e Lực lượng lao động

Lao động đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuât và

kinh doanh lợn giống Nếu công ty không có đủ lao động đề thực hiện các hoạt động

sản xuất và chăm sóc lợn giống, thì hoạt động của công ty sẽ bị ảnh hưởng và doanhthu sẽ giảm Điều này có thé dẫn đến sự giảm thiểu lợi nhuận và ảnh hưởng đến sựphát triển của công ty.Ngoài ra, nếu lao động không được đào tạo đầy đủ và khôngcó kinh nghiệm, họ có thể gây ra những lỗi trong quá trình sản xuất và chăm sóc lợngiống, dẫn đến sự suy giảm chất lượng sản phẩm và giảm sự tin tưởng của khách

hàng Do đó, việc đầu tư vào đào tạo và tạo điều kiện làm việc tốt cho lao động là rất

cân thiệt đê nâng cao hiệu quả sản xuât kinh doanh.e Cơ cau tô chức bộ máy quan trị

Cơ cấu bộ máy quản trị của một công ty sản xuất kinh doanh lợn giống có thê

ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh khác nhau như:

Quản lý sản xuất: Cơ câu bộ máy quản trị có thé ảnh hưởng đến quy trình sảnxuất và chất lượng sản phâm của công ty lợn giống Nếu cơ cau bộ máy quản trị đượcthiết lập tốt, công ty có thé tự tin về việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao.

Điều hành kinh doanh: Cơ câu bộ máy quản trị có thé ảnh hưởng đến hoạtđộng kinh doanh của công ty Nếu cơ cau bộ máy quản trị được quan lý và điều hành

tốt, công ty có thê đảm bảo răng sản phẩm của mình được tiếp thị và phân phối đến

khách hàng một cách hiệu quả.3.

e Đặc tính về sản pham và công tác tô chức tiêu thụ sản pham

Tiêu thụ sản phẩm là một khâu cuối cùng trong quá trình SXKD của doanhnghiệp Nó quyết định đến các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp Nếu doanh nghiệp tổ chức được mạng lưới tiêu thụ hợp lý đáp ứng được đầyđủ nhu cầu của khách hàng sẽ có tác dụng đây mạnh hoạt động tiêu thụ của doanh

nghiệp giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp,

tăng lợi nhuận góp phần tăng hiệu quả kinh doanh

Đối với các công ty sản xuất kinh doanh lợn giống, những đặc tinh quan trọngbao gồm:

Chất lượng: chất lượng của lợn phải đảm bảo về sức khoẻ, tránh các bệnh tật,đảm bảo hiệu suất đạt được

Hướng tới khách hàng: Việc truyền tải thông tin đến khách hàng về sản phamcau công ty và các đặc tính của lợn giống sẽ giúp người tiêu dùng dé dàng lựa chọn

sản phâm phù hợp cho yêu cầu của họ.

Công tác tiêu thu: Một công ty sản xuất kinh doanh lợn giống cần phải có mộthệ thống tô chức tiêu thụ sản phẩm tốt dé bao đảm sự phát triển của công ty Hệ thốngnày bao gồm việc tiếp cận các kênh phân phối, cửa hàng, nhà bán lẻ, để đưa sảnphẩm vào thị trường và quảng bá sản pham

=> Đây là những yếu tố quan trọng giúp côgn ty cạnh tranh trên thị trường và

phát triển bền vững.

e Nguyên vật liệu và công tác bảo đảm nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng không thê thiếuđược đối với các doanh nghiệp sản xuất Số lượng, chủng loại, chất lượng, giá cả vàtính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu diễn ra suôn sẻ thích hợp thì sẽ khônglàm ảnh hưởng giai đoạn quá trình sản xuất do đó sẽ nâng cao hiệu quả kinh daonhcủa doanh nghiệp Chi phí sử dụng nguyên vật liệu của các doanh nghiệp sản xuấtthường chiếm tỷ lệ lớn trong chi phí kinh doanh va giá thành đơn vị sản phẩm chonên việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, sử dụng tiết kiệm được lượng NVLsẽ giúp doanh nghiệp có thé ha giá thành nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh

Đối với công ty sản xuất kinh doanh lợn giống, NVL có thể bao gồm thức ăn,chồng trại, thuốc thú y, vat tư y té, vat tu vé sinh, Néu nguyên vật liệu được baođảm chất lượng, đủ số lượng và đúng thời điểm sẽ giúp chó an pham đạt tiêu chuẩn

chât lượng cao, đông thời giảm thiêu rủi ro vê sức khoả của lợn giông.

Việc đảm bảo NVL cũng ảnh hưởng đến kế hoạch SXKD của công ty NếuNVL không đảm bảo, công ty sẽ phải tìm kiếm nguồn cung cấp khác hoặc bị gián

đoạn trong việc sản xuất dẫn đến mat daonh thu và uy tín trên thị trường.© Cơ sở vật chat kỹ thuật và công nghệ sản xuất

Cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tô vật chất hữu hình quan trọng trong phục vụ

cho quá trình SXKD của doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tiến hành các hoạtđộng kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật có vai trò quan trọng thúc đây các hoạt độngkinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp càng được bồ trí hợp lý baonhiêu càng góp phần đem lại hiệu quả kinh doanh cao bấy nhiêu.

Các công nghệ mới, thiết bị hiện đại, phương pháp sản xuất thông minh và quytrình sản xuất hiệu quả có thê giúp làm tăng năng suất, giảm thời gian sản xuất, tốiưu hoá quá trình sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm từ đó hiệu quả sản xuất

kinh doanh cảu các công ty SXKD lợn giống được nâng cao.

e Khả năng tài chính

Khả năng về tài chính là vấn đề quan trọng hàng đầu giúp doanh nghiệp có thêtồn tại trong nền kinh tế Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không nhữngđảm bảo cho các hoạt động SXKD diễn ra liên tục ôn định mà còn giúp cho doanhnghiệp có khả năng đầu tư trang thiết bị, công nghệ sản xuất hiện đại hơn, có thê ápdụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất vàchat lượng sản phẩm giúp cho doanh nghiệp có thé đưa ra những chiến lược phát triểndoanh nghiệp phù hợp Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đếnuy tín của doanh nghiệp, tới khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh, khả năngtiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểuhoá chi phí bằng cách chủ động khai thác tối ưu các nguồn lực đầu vào Do đó tìnhhình tài chính của doanh nghiệp có tác động rất mạnh tới hiệu quả kinhd aonh của

doanh nghiệp.

Khả năng tài chính đóng vai trò quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh của các công ty SXKD lợn giống Nó ảnh hưởng trực tiếp đến quyết

định về việc thiết lập các kế hoạch chỉ tiêu và hoạt động quản lý tài chính trong công

ty Những kế hoạch này sẽ phải được cân nhắc kỹ lượng dé đảm bảo hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty diễn ra hiệu quả.

e Lao động- tiễn lương

Như đã đề cập ở trên, lao động là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng,

nó tham gia vào mọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trình san xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Một yếu tô quan trọng nhất quyết định đến chất lượng lao động là tiềnlương Mức tiền lương cao sẽ thu hút được nguồn nhân lực có trình độ cao do đó ảnhhưởng tới lợi nhuận sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì tiền lương là một yếutố cấu thành nên chi phí SXKD, tác động tới tâm lý người lao động trong doanh

Tiền lương là một yếu tố quan trọng quản lý nhân sự của một công ty sản xuấtkinh doanh lợn giống nói riêng và các doanh nghiệp nói chung Tiền lương giúp thu

hút và giữ chân nhân viên tốt, cải thiện sự hài lòng của nhân viên và tăng năng suấtlao động Khi công ty trả lương thích hợp và công bằng cho người lao động, họ csothê cảm thất được đánh giá cao và có động lực làm việc hơn Từ đó làm tăng hiệu quả

sản xuất kinh doanh của công ty.

e Khoa học công nghệ

Khoa học công nghệ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công tylợn giống bằng cách cải thiện quy trình sản xuất, tăng năng suất và chất lượng sản

phâm, giảm chi phí sản xuât, nâng cao an toàn và chât lượng sản phâm.

Cụ thê, công nghệ ảnh có thê được sử dụng đê giám sát và đánh giá sức khỏecủa lợn giông, giúp đưa ra quyêt định đúng đăn vê việc chăm sóc và nuôi trông lợn,

từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng năng suất đàn lợn.

Ngoài ra, công nghệ ảnh cũng có thể được sử dụng để giám sát quy trình sản

xuất để đảm bảo các quy trình được thực hiện đúng cách và đạt được chất lượng sản

phẩm mong muốn Việc này có thê giúp giảm chỉ phí sản xuất và đảmb Các nhân to vĩ mô

e Môi trường pháp lý

Đối với các công ty SXKD lợn giống, các quy định pháp lý về ATTP, vệ sinhvà môi trường sẽ ảnh hưởng đến quy trình sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phâm và

giảm thiểu rủi ro từ các chi phí phạt và kiện tụng pháp lý Hơn nữa, các yêu cầu về

bảo bảo vệ môi trường cũng sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của công ty Các

công yêu cầu được đặt ra dé giảm thiểu ô nhiễm môi trường có thé dẫn đến việc tăngchi phí vận hành nhưng lại tạo ra một hình ảnh tích cực về công ty trong mắt khách

hàng và cộng động Vì vậy, công ty SXKD lợn giống cần hiểu rõ các quy định pháp

lý liên quan đến sản xuất, ATTP, bảo vệ môi trường dé đảm bảo hoạt động sản xuất

kinh doanh được thiện ở mức độ tối ưu và giảm thiểu rủi ro pháp lý.© Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế là nhân tố bên ngoài tác động rất lớn tới hiệu quả SXKDcủa doanh nghiệp Các chính sách kinh tế vĩ mô như chính sách đầu tư ưu đãi, chínhsách phát triển sẽ tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành, từng

lĩnh vực cụ thé do đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các

doanh nghiệp trong từng ngành, từng lĩnh vực nhất định.

Môi trường kinh tế có thể tác động tới hiệu quả SXKD của công ty lợn giốngtheo nhiều cách Chang hạn công ty phải cạnhu tranh với các công ty khác trongngành, do đó, môi trường kinh tế cũng ảnh hưởng đến sự cạnh tranh này Nếu cáccông ty khác giảm giá hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm thì công ty có thé gặp khó

khăn trong việc cạnh tranh và tăng doanh số.

e Moi trường thông tin

Môi trường thông tin cho phép các công ty SXKD lợn giống xây dựng danh

tiếng của mình thông qua các trang web, mạng xã hội và đánh giá từ khách hàng.

Những đánh giá tích cực có thé giúp giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàngmới Ngoài ra môi trường thông tin cũng cho phép công ty tiếp cận với đối tác mớitừ khắp nơi trên thế giới Điều này giúp mở rộng thị trường và nâng cao khả năng

kinh doanh của công ty.

© Các yếu tô thuộc cở sở hạ tang

Các yếu tố cơ sở hạ tang như hệ thống đường giao thông, hé thống thông tin

liên lạc, điện nước, đều là những nhân tổ tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh

doanh của doanh nghiệp nói chung và công ty SXKD lợn giống nói riêng.

Nếu ha tang giao thông kém, việc vận chuyên sản phẩm sẽ khó khăn và tốnthời gian Trong khi đó, nếu trạm xử lý chất thải không được xây dựng đúng cách,

chất thải trong quá trình sản xuất có thé gay 6 nhiễm và de doa tới sức khoẻ con người

và môi trường

Hệ thống điện, nước cũng rất quan trọng trong quá trình sản xuất Nếu điệnhay nước bị gián đoạn, công ty không thể tiếp tục sản xuất được, dẫn đến thiệt hại về

thời gian và tài sản.

1.3.2: Cơ Sở Thực Tiễn Về Nâng Cao Hiệu Quả sản Xuất Kinh Doanh Lợn Giống

Của Các Doanh Nghiệp

1.3.2.1: Kinh nghiệm của Công ty Cổ phan Chăn nuôi Phú Sơn

Từ nền tảng ban đầu rất thấp, đến nay quy mô của Công ty CP Chăn nuôi Phú

Sơn không ngừng mở rộng với 4 cơ sở: Trại heo Phú Sơn (huyện Trảng Bom), Trại

heo Đông Phương (TP.Biên Hòa), Trại heo Long Thành và Trại gà Phú Sơn (huyện

Long Thành) Hiện tổng đàn heo của Phú Sơn đã lên đến con số 35.000 con, giốngheo bao gồm cả Y,L, D nhập từ các nước có nền chăn nuôi tiên tiến như Mỹ, ÚC,