Luận văn thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành Quản lý kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1 - Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào

Do đó, sẽ tạo nên sức mạnh cạnh tranh của XEKAMAN 1 trên thị trường điện tại Lào và đưa ra những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong khu vực Qua quá tình làm việc th

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả xin cam đoan diy là công tình nghiên cứu cia bản thân tôi Các kết quả

nghiên cứu và các kết luận trong luận văn là trung thực xuất phát từ tình hình thực tế

của Công ty TNHH Điện Xekaman 1, không sao chép từ bắt kỷ ti liệu nào và đưới bắt

kỳ hình thức nào Việc tham khảo các nguồn tà liệu (nếu có) đã được thực hiện tichcdẫn và ghi nguồn tà liệu tham khảo đúng quy định

luận văn

Đặng Văn Luật

LỜI CẢM ƠN

Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các quý thầy cô giáo trường Đại học Thủy

lợi đã trang bị cho tôi nhiễu kiến thức chuyên ngành, đã tạo điều kiện và môi trường

thuận lợi nhất cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận văn này

Với lòng kính trong và biết ơn, Tác giá bày t lời cảm ơn đến PGS.TS Nguyễn Bá'Uân đã khuyến khích, chi dẫn tận tình cho tôi trong suốt thời gian thực hiện công trình.nghiên cứu này.

Xin chân thành cảm ơn các tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp và Công ty TNHH Điện Xekaman 1 đã hợp tác, chia sẻ thông tin, cung cấp cho Tác giả nhiều nguồn tài liệu, tư liệu để tôi hoàn thiện dé tài nghiên cứu này.

Xin gửi lời tì ân sâu sắc én gia đình, bạn bè đã động viên hỗ trợ tác giá trong suốt

quá trình học tập, làm việc và hoàn thành luận văn.

: MỤC LỤC

PHAN MO DAU 1CHUONG I CƠ SỞ LÝ LI VA THUC TIEN VE HIEU QUA SAN XUẤT KINHDOANH CUA DOANH NGHIỆP 6

6 1.1 Tổng quan về hiệu qua sin xuất kính doanh của doanh nghĩệ

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 6 1.1.2 Phân loại hiệu quả kính doanh của doanh nghiệp 7

12 Cúc chỉ iêu hiệu qua kinh doanh 9 1.2.1 Nhóm chiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp 9 1.2.2.Nhém chi tiêu phản ánh hiệu qui kinh doanh bộ phận ø1.3 Cúc yếu tổ nh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 151.3.1 Các yêu tổ bên trong doanh nghiệp 15 1.3.2 Nhóm yêu tổ bên ngoài " 1.4 Bài học kinh nghiệm về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp +

1.4.1 Sản xuất kinh doanh điện tại Công ty Cổ phan thủy điện Hua Na 22

1.4.2 Đầu tu ra nước ngoài của Tập đoàn viễn thông quân đội 231.4.3 Bài học kinh nghiệm của Công ty TNHH Điện Xekaman L 26 Kết luận chương 1 30'CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIEU QUÁ KINH DOANH CUA CÔNG TY TNHHĐIỆN XEKAMAN | 312.1 Khái quit về Công ty TNHH Điện Xekaman 1 312.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 31 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 3

2.1.3 Cơ cấu tổ chức 32

2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Điện Xekaman 1

372.2.1 Tình hình thực hiện đầu tr 372.22 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty giá đoạn2018-2020 392.2.3 Kết qua sản xuất kinh doanh của XEKAMAN 1 giai đoạn 2018-2020 41 2.3 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Diện Xekaman 1 43 2.3.1 Nhóm chí tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp 43

2.3.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận 45

24 Phan tic th fe yếu tổ ảnh hưởng đến hiệ quả kinh doanh của Công ty 48 2.4.1 Yếu tổ bên trong 482.42 Yếu tổ bên ngoài s02.5 Những kết qua đạt được và những tổn ti 552.5.1 Những kết qua đại được 5s

2.5.2 Những tồn tại và nguyên nhân gây ra ồn tại 56 Kết luận chương 2 58CHUONG 3 MOT SO GIẢI PHÁP NANG CAO HIỆU QUA KINH DOANH CUACONG TY TNHH ĐIỆN XEKAMAN | 603.1 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới ø0 3.1.1 Định hướng phát triển chung 0 3.1.2 Các chỉ iêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty 60 3.2 Những cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh của Công ty ol 3.2.1 Những cơ hội trong hoạt động kinh doanh của Công ty 6

3.2.2 Những thách thức trong hoạt động kinh doanh của Công ty 653.3 Để xuất một số giải pháp chủ yêu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công

ớ %63.3.1 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh 663.3.2 Phat triển và tạo động lực cho đội ngũ lao động 70

3.3.3 Áp dụng khoa học công nghệ tiên tid 7

3.34 Lựa chọn quyết định kinh doanh có biệu quả 79

3.3.5 Hoàn thiện hoạt động quản lý vỗn, quản tri hoạt động sản xuất kinh

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của XEKAMAN 1

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 2.1 Cơ cấu cổ đông của VIETLAOPOWER

Bang 2.2 Thông tin chung về dự án của Công ty

31

37

Bảng 2.3 Thực trang công tic lập kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2020

2018-Bing 2.4 Két quả sin xuất kính doanh giai đoạn 2018-2020

Bảng 2.5 Giá trị và so sánh chỉ tiêu lợi nhuận

Bang 2.6 HỆ số doanh lợi của tổng tài sản,

Bang 2.7 Hệ số doanh lợi của vốn chủ sở hữu

Bang 2.8 Hệ số doanh lợi

Bảng 2.9 Các chỉ tiêu phải

1a doanh thu ánh hiệu quả sử dụng lao động Bảng 2.10 Các chỉ tiêu phân ánh hiệu quả sử đụng chỉ phí

Bing 2.11 Các chỉ phản ánh hiệu quả sử dụng vốn dài hạn.

40 41 dã

“

“4

45

45 46

47

Việt NamNgân hàng đầu tư và phat ti

‘Cn bộ công nhân viên Tổng Công ty Điện lực Lào

“Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Nước Cộng hòa dân chi nhân dân Lào

"Trích nhiệm hữu hạn

Von điều lệ

Cong ty Cổ phần Điện Việt LàoCông ty TNHH Điện Xekaman 1

PHAN MỞ DAU

1 Tính cấpthiếtcủa đề tài

kinh tế, xã hội của đắt nước là nhủ cầu tiêu thu điện ngày càng

tăng, trong khi đó nguồn cung cấp điện trong nước không đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ.trong nước Trong béi cảnh đó, việc dầu tư phát triển nguồn thủy diện tại nước có điềukiện tự nhiên thuận lợi cho việc xây dựng thủ)

thấp nhất là tại CHDCND Lao đã được Chính phù Việt Nam cụ thể hóa bằng việc ký

kế

điện và chi phí truyền tải về Việt Nam.

với Chính phủ Lào Hiệp định Hợp tác phát tiễn các công trình năng lượng và Mô

ký ngày 19/12/2006 và các Hiệp định ký kết hing năm từ năm 2011 đến nay Thuehiện chủ trương đó, Công ty TNHH Ð

hòa din chủ nhân dân Lào vớ

Xekaman 1 được thành lập tại nước C

ng ty Cổ phần Điện Việt Lào (à Cong ty có pháp nhân tại Việt Nam), XEKAMAN 1 hoạt động theo Luật pháp Lio déđầu tư và kinh doanh Dự án thì

Lào bằng hình thie Nhượng quyền (hay tại Vigt Nam gợi là BOT) với thời gian là 30

cổ đông chính là

điện Xekaman 1 tại tỉnh Attapeu, nước CHDCND

năm (05 năm xây dựng và 25 năm vận hành) Bắt kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh

doanh nào cũng đều xây dựng cho mình mục hoạt động kinh doanh, nâng cao hơn

nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh để tối đa hóa lợi nhuận, Công ty TNHH Điện Xekaman | cũng không là ngoại lệ, thời gian BOT của dự án chỉ có 30 năm (trong đó.

thời gian vận hành là 25 năm), do đó đòi hỏi XEKAMAN 1 phải có những giải pháp

sử dụng nguồn lực hợp lý cũng như thúc diy việc áp dụng các tiến bộ Khoa học kỳthuật công nghệ hiện đại vào quá trình sản xuất kinh doanh để đảm bảo lợi nhuận cao

nhất cho doanh nghiệp cũng như tầng sức cạnh tranh trên thị trường Mặt khác, việc

dẫu tư thủy điện tạ khu vực giáp biên giới Ví + Lào có ý nghĩa rt quan trọng là góp phần vào việc dim bảo an ninh năng lượng của Việt Nam trong bổi cảnh nhủ cầu dùngđiện của Việt Nam ngày cảng tăng trong khi đó nguôn cung trong nước không đủ (theoQuy hoạch Điện VII điều chỉnh được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tsi Quyết định

số 428/QD-TTg ngày 18/3/2016 thì dự kiến nhu cầu điện của Việt Nam năm 2025khoảng 400 tỷ kÀWh tong đồ nhập khẩu là 64 tỷ kWh, đến năm 2020 nhu cầu điện

khoảng 572 tỷ kWh trong đó nhập khẩu là 6,86 ty kWh), đồng thời góp phần nâng cao.

n định an ninh quốc phòng trên tuyển biên giới Lào - Việt Nam, e6p phần vào công

cuộc phát triển đất nước Lào bằng việc đóng góp vào ngân sich Lio các khoản thuế,

phí dự án, bổ sung nguồn cung cấp điện cho Việt Nam và Lio, và đặc biệt là Chính

phủ Lào có nhà máy thủy điện đang tong tỉnh trang hoạt động ốt được chuyển giaosau thời gian BOT của dự én.

Là một trong những doanh nghiệp đầu tiên có vẫn đầu tư từ Việt Nam sang Lào tongTinh vực sin xuất và kinh doanh điện năng, XEKAMAN | không trinh khỏi bit lợi so

với các đổi thù cạnh tranh của nước ngoài vốn mạnh về tiém lục tài chính và công

nghệ Do đó,

sẽ tạo nên sức mạnh cạnh tranh của XEKAMAN 1 trên thị trường điện tại Lào và

đưa ra những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

trong khu vực

Qua quá tình làm việc thực tổ tại Công ty Cổ phẫn Điện Việt Lào là Cổ đồng chínhcủa XEKAMAN I để đầu tư Dự án thủy điện Xekaman 1, với những kiến thức đã tích

ang nhận thức được tằm quan trong và cấp thiết của

ly được trong quá trình học t

vin đề này, tác giả đã lựa chọn đề tài “Giải pháp nang cao hiệu quả sản xuất kink

doanh tại Công ty TNHH Điện Xekaman 1 = CHDCND Lào" làm đề bà luận v nghiệp.

tốt

2 Tổng quan những công trình nghiên cứu có iên quan đến đề ti

nhằmCác để tài phân tích hoạt động kinh doanh và đưa ra những giải pháp thực

nâng cao hiệu quả kinh doanh của các Công ty hoạt động trong lĩnh vực năng lượngđiện đã được nhiều tác giả quan tâm như

quả kinh doanh tại Công ty điện lực Quảng Ninh” của học viên Nguyi

Ề tài "Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu

cứ để hoạch định các phương án hoạt động phù hợp cho tương lai như dé tài "Nâng

sao hiệu quả hoạt động tà chín tại Công ty Cổ phần Đầu te Hop tác nh tẾ ViệtLào" của học viên Trần Thị Cảnh, khoa Kinh tế, trường Đại học Vinhl3]

"Để ti có đối tượng nghiên cứu rông hơn là để ti "Thực trang đầu tư của Việt Nam tiLào và giải pháp tăng cường hiệu quả đầu tu" của nhóm học viên Khóa K33, Đại họcKinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Để tài nghiên cứu về mỗi trường đầu tr của Làocũng như tỉnh hình đầu tr của các doanh nghiệp Việt Nam để đưa m đánh giá chung

nhất về hoạt động đầu tư của Việt Nam ra nước ngoài, so sánh hoại động đầu từ của

Việt Nam sang Lào so với hoạ động đầu tư ra nước ngoài nói chung và đề xuất một số biện pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư của doanh nghiệp Việt Nam sang Lao[4].

(Qua đầy có thể thấy, việc đầu tư phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Namtại Lào phát triển rắt mạnh mẽ Tuy nhiên, đối với việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh

<doanh của một trong các doanh nghiệp sản xuất kinh đoanh thủy điện tại Lào thì chưa

10 nghiên cứu Do đó, việc đánh giá, phân tích và đưa ra các giải pháp nâng

sao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Điện Xekaman 1 của tác giá là đề tài

nghiên cứu độc lập, không trùng lặp với những đề tài đã được thực hiện trước đây.

3 Mục đích nghiên cứu của đ tài:

Mặc dich nghiên cứu của đề à là nghiên cứu đề xuất một s giải pháp nhằm năng caohiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Điện Xekaman 1

Luận văn chủ yếu tập trung nghiên cứu những lý luận cơ bản về doanh nghiệp và hiệu

‘qua sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, những chỉ tiêu cụ thể để đánh giá hiệu quảsản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp

Dựa vào những cơ sở lý luận đó phân tích hiện trạng sản xuất kinh doanh của Công ty

TNHHH Điện Xekaman 1 trong năm 201 đến năm 2020 để thấy thực trạng hiệu quảsản xuất kinh doanh của công ty trong những năm đó

Trên cơ sở phân tích thực trang và đánh giá tình hình chung, đưa ra những giải pháp, nhằm nâng cao hiệu qui kinh doanh của công ty trong những năm.

4 Phương pháp nghiên cứu:

Trên cơ sở lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và tình

hình ign khai sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Diện Xekaman I trong nhữngnăm vừa qua, để tài áp dụng phương pháp nghiên cứu như:

~ Phương pháp thong kê:

Thực hiện thống kê số liệu về ké hoạch và kết quả hoạt dng sản xuất kinh doanh ciaCông ty TNHH Điện Xekaman 1 bao gồm doanh thu, chi phí, nộp ngân sách, lợinhuận tà sin, nguồn vốn trong các năm từ năm 2018 đến năm 2020

+ Phương pháp khảo sắt, điều tra, tu thập sổ iệu: Điều tra tình hình sàn xuất kinhdoanh tại công ty trên hai phương diện: thông qua các số liệu báo cáo như báo cáo kếhoạch, thực hiện công tác sản xuất kinh doanh hằng năm, Báo cáo tả chính sau kiểm toán của Công ty TNHH Điện Xekaman 1; ghi chép tại hiện trường: thực trạng công tắc quản ý vận hink nhà máy điện, vận hành đập ding, đập tần, cửa nhận nước, erm

OPY

n, đã car bản của công ty và hot động sản xuất kính doanh của công ty, phn tích các số liệu

~ Phương pháp phân tích và tổng hợp: Phan tích những điều kiện thực trưng

9 the, so sin các số iệu đồ theo những tiều ch nhất định, Tổng hợp các kết quả đãphân tích để tm ra kết kuin,

Sau khi thống kê và khảo sát i điều tra thu thập số liệu tại Công ty TNHH Diện

nh Xekaman 1, tác giả sẽ thực hiện tổng hợp và phân tích các số liệu trên để đánh gi

hình sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2018 đến năm 2020 và dé xuất các giải

ing cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong cá

phí

= Và một số phương pháp nghiên cứu hỗ trợ khác 48 giải quyết các vẫn để của để ti

nghiên cứu.

5 - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

a Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là nghiên cứu tổng quát những vẫn dé liên quan đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Điện Xekaman 1 trong công tác đầu tư, sản xuất và kinh doanh điện và các nhân tổ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh:

của công ty.

b, Phạm vĩ nghiên cứu:

Pham ví vé nội dung: hiệu quả hoạt động sàn xuất kinh doanh của Công ty TNHH.Điện Xekaman |

= Phạm vi về Không gian: thực hiện tại Công ty TNHH Điện Xekaman 1, huyện

Xanxay, tỉnh Attapeu, nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào.

~ Phạm vi về thời gian: số liệu khảo sát, thu thập thực tiễn về tình hình sản xuất kinh.doanh của Công ty giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 tại Công ty TNHH Điện Xekaman 1 để phân tích đánh giá

2035

Š Cấu trúc của luận văn

ai pháp được đề xuất cho giai đoạn 2021

-“Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp

“Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty Inhh điện xekaman 1

Chương 3: - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh

điện xekaman Ì

CHƯƠNGI CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE HIỆU QUA SAN

XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1-1 Tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

LLL Khái niệm về hiệu quả sản xuất kink doanh trong doanh nghiệp

1.1.1 Khái niện về hiệu quả sản xuất Hình doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm tr kính tế, gắn với cơ chế th trường có quan

hệ với tắt cả các yếu tổ trong quá tình sin xuất kinh doanh như: lao động, vốnnguyên vật liệu, máy móc, công nghệ áp dụng nên doanh nghiệp chỉ có thể đạt hiệu

aq cao khi việc sử dung các yếu tổ cơ bản của quá tình sản xuất kinh doanh có hiệu

quả Khi đ cập đến hiệu quả sin xuất kinh doanh, nhà kinh tế đựn vào từng gốc độ để

xem xét và đưa ra các định nghĩa khác nhau.

Trong điều kiện kính tế thị trường, doanh nghiệp muốn tổn tài và phát triển đồi hỏi

có đi kinh doanh phải có hiệu quả Hiệu quả kinh đoanh cao, doanh nghiệ kiện mỡrông và phát tiến, đầu r thêm thiết bị, phương tiện áp dụng tiến bộ khoa hoe kỹ thuậtcông nghệ mới, nâng cao đời sống người lao động.

Nha kinh té học Adam Smith cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoại độnginh tế, là doanh thu tiêu thự hàng hoá” Như vậy, hiệu quả được đồng nghĩa với chỉtiêu phân ánh kết quả hoạt động kính doanh, có thé do ting chỉ phí mở rộng sử dụng

nguồn lực sản xuất Nếu cùng một kết quả có hai mức chỉ phí khác nhau thì theo quan

điểm này doanh nghiệp cũng đạt hiệu quả I5]

Hiệu quả kính doanh được sic đình bởi tỷ số giữa kết quả dat được với chỉ phí bỏ ra

icin hình cho quan điễn này là tác gid Manfred - Kuhn và quan điểm này được nhiềunhà kinh tế và quân tị kinh doanh áp dụng và tính hiệu quả kinh tẾ của các quế tỉnh

sản xuất kinh đoanh [6]

Hiệu quả là tiêu chuẩn chủ yếu đánh giá mọi hoạt động kinh tẾ xã hội Hiệu qua làphạm trù có vai trở đặc biệt và có ý nghĩa to lớn trong quản lý kinh té cũng như rong:khoa học kinh tẾ, Hiệu quả là chỉ tiêu kính tế xã hội tổng hop để lựa chọn các

phương án hoặc các quyết định trong quá trình hoạt động sản xuất thực tiễn của con

người ở mọi lĩnh vực và tại các thời điểm khác nhau.

Trong cơ ch tị trường doanh nghiệp là một tổ chức kin 61a nơi kết hợp các y

cần thiết để sản xuất và bán các sản phẩm dich vụ tạo ra với mục đích thú lợi nhuận Hoạt

động của doanh nghiệp thể hign hai chức ning cơ bản là thương mại và cung ứng sản xuấtđược gọi chung là sin xuất kính doanh của doanh nghiệp Moi hoạt động sản xuất kinh

đề xác định hiệu quả.sin xuất kính doanh được đềcập nhiều ở việc xác định các loại mức sinh lợi rong phândoanh của doanh nghiệp đều có mục tiêu là tối đa hoá lợi nhuận

tích tài chính Mức sinh lợi là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp vé hoạt động của doanh

nghiệp No được xác định bằng chỉ tiêu trơng đối khi so sánh giá tị kết qua tha được với

giá tr của các nguồn lực đã iêu hao để tao ra kết quả Hiệu quả hoại động của mỗi doanh:

nghiệp được để cập đến trên nhiều khía cạnh khác nhau nhưng hiệu quả tải chính được thểhiện qua các chi tiêu mức sinh lợi và luôn được xem là thước do chính Từ những khái niệm ở rên, có thé hiểu hiệu qua sản xuất kính doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên liệu và nguồn vốn) để dat được mục tiêu mà doanh nghiệp đã đ ra

Hiệu qua sản xuất kinh doanh chính là chênh lệch giữa kết quả mang lại và những chỉphí bỏ ra để dat được kết quả đó, Nó phản ánh trình độ tổ chức, quả lý sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp, Hiệu quả là một thước do ngày càng quan trong để đánh gid

sự tăng trường kinh tẾ của mỗi doanh nghiệp nồi riêng cũng như của toàn bộ nn kinh

tẺ của từng khu vye, quốc gia nói chung Hiệu qua sản xuất kinh doanh càng cao, càng

ö điều kiện mổ rộng và phát ign sn xuất đầu hư ải sân cổ định, nâng cao mứccủa công nhân viên, thực hiện tốt nghĩa vụ với nhà nước.

Hiệu quả sin uất kính doanh của mỗi doanh nghi một cách toàn ig

phải được xem

cả về không gian và thời gian trong mối quan hệ với hig

dân, Hi

quả chung của toàn bộ.

nỀn kinh tế qu ‘qua sản xuất kinh doanh giữ vai trò quan trọng đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, là động lực thie diy kích thích người lao động làm

việc với hiệu suất cao hơn, góp phần từng bước cải thiện nén kinh tế quốc dân trongmỗi quốc gia

Tir các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thé đưa ra khái niệm ngắn gọn như

sau: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trà kinh tế phản ảnh trình độ lợi dụng các

"nguồn lực (lao động, thiết bi, vẫn và các yeu tổ khác) nhằm dat được mục tiễu kink

doanh mà doanh nghiệp đã dé ra [6]

= Phân biệt giữa KẾ! quả và higu quả kinh doanh

ét quả của hoạt đông sin xuất kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sawmột quá trình sản xuất kinh doanh nhất định, kết quả là mục tiêu cần thiết của mỗidoanh nghiệp Kết quả hoạt động sin xuất kinh doanh có th là những chỉ số cụ thé có

thể định lượng cân đong đo dém được cũng có thé là những yếu tổ chỉ phản ánh được

it chất lượng hoàn có tính chất định tính như thương hiệu, uy tín, sự tín nhiệm của khách hàng về chất lượng sản phẩm Chất lượng bao giờ cũng là mục tiêu củadoanh nghiệp Chí tiêu kết quả phần ánh về mặt số lượng công việc đã thực hiện tongmột thời kỹ của doanh nghiệp, bao gồm các chỉ iêu sản lượng, doanh thu, li nhuậnKết quả kinh doanh được xem là một đại lượng vật chất được tạo ra trong quá trình.hoạt động kinh doanh Do dé có kết quả chưa chắc đã có hiệu quả

“Trong khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã sử dụng

cà hai chỉ iêu là kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để cổ được kết quả đó, nhưng nếu

sử dung đơn vị hiện vật thì khó khăn hơn vì trạng thi hay đơn vị tính của đầu vào và

đầu ra à khác nhau còn sử dụng đơn vì gì trị sẽ luôn đưa được các đại lượng khác nhau về cùng một don vi Trong thực tin người ta sử dụng hiệu quả hoạt động sản

xuất kinh doanh là mục tiêu cuối cùng của hoạt động sản xuất cũng có những trường.hợp sử dụng nó như là một công cụ để đo lường khả năng đạt đến mục tiêu đã đặt raChi tiêu hiệu qua phân ánh trình độ quản ý sản xuất kinh doanh, chất lượng của côngtác kinh doanh ong thời ky đang xét, là chỉ tiêu sơ sánh giữa kết qui đạt được với chỉ phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để đạt được kết quả đó Các chỉ tiêu hiệu quả chính

bao gồm hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, lao động, hiệu quả sử dụng vốn, tài sản,

hiệu quả sử dụng chỉ phí [7]

1.1.1.2 Bản chất của hiệu qué kink doanh

Theo nghữa tổng quát thì hiệu quả kinh doanh là phạm trà phản ánh trình độ quản lý, đảm bảo thực hiện có kết quả cao về nhiệm vụ kinh tế xã hội đặt ra với chỉ phí nhỏ

nhất Phạm trà kinh tế được hiểu trên ai góc độ đó là định tính va định lượng.

= Xét về mặt định lượng: Hiệu quả kính đoanh thể hiện mỗi quan hệ tương quan giữakết quả thu được và chỉ phí mà doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện được kết quả theo hướng tăng thu giảm chi, Phạm tri hiệu qua kinh doanh thực chất là mỗi quan hệ soánh giữa kết qua dat được với chỉ phí bo ra dé sử dung các yu tổ đầu vào và có tínhđến các mục tiêu của doanh nghiệp Xét theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinhdoanh đồng nghĩa với lợi nhuận

“Theo chiều thuận về mặt tuyệt đối thì hiệu quả kinh doanh được tính như sau.

H=KQ-CP (Ld

Trong đó: H là hiện quả kinh doanh; KQ là kết quả đạt được, CP là chỉ phí bo ra để sử

dụng các nguồn lục đầu vào

Còn so sánh về mặt tương đối thì

H=KQ(CP d2

Do đó để tính được hiệu quả sản kinh doanh của doanh nghiệp ta phải tính kết quả đạt

được và chỉ phí bô ra Nếu xét mỗi quan hệ giữa kết quả và hiệu quả, thi kết qua là cơ

sở để ta tính hiệu quả và hai đại lượng này tý lệ thuận với nhau Kết quả kinh doanh:

của doanh nghiệp thường là đại lượng có Khả năng cân, do, dong, đếm được như số

sản phẩm tiêu thụ, doanh thu bán hàng, thị phẩn, lợi nhuận,

Như vậy kết quả kinh doanh thường là mục ti của doanh nghiệp Nếu đứng trên góc

độ từng yếu tổ riêng lẻ để xem xét, thì hiệu quả kinh doanh thẻ hiện trình độ, khả năngkhai thác các yếu tổ trong quá tình sản xuất kinh doanh, nó thé hiện ảnh hưởng cia

từng yếu tổ đó đến kết quả cuối cùng của sản xuất kinh doanh.

~ VỀ mặt định tính: hiệu quả nh doanh th n trình độ, khả năng tổ chức sản x

và quản lý của doanh nghiệp Nếu tổ chức sản xuất tốt và khả năng quản lý cao thìdoanh nghiệp có thé đảm bảo mua được các yếu tổ đầu vào đủ về số lượng, chất lượngtốt đúng thi gian và giá cả hợp lý Đồng thời doanh nghiệp có thé sản xuất sin phẩm,chất lượng cao với giá thành rẻ, đưa ra tiêu thụ trên thị trường một cách nhanh nhất vớichỉ phí thấp nhất

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phải được gin iễn với việc thực hiện các mụctiêu mà doanh nghiệp đã để ra Mục tiêu kinh doanh là trang thi của doanh nghiệp

được xác định trong tương lai ngắn hạn và dài hạn Trước mỗi kỳ kinh doanh, các

doanh nghiệp đều phải dit ra cho mình các mục tiêu trong thời gian trước mắt và lâuđài, từ đó lập ra các chiến lược, kế hoạch để thực hiện mục tiêu đó Không thể nói mộtdoanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả khi doanh nghiệp đó không thực hiệnđược các mục tiêu đã đề ra

Do vậy để nâng cao hiệu quả kinh doanh mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một hệ thống các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn phù hợp vớ tình hình và khả năng củadoanh nghiệp đặt trong mỗi quan hệ với xu hưởng biển động của thị trường Khí đánhsid về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phải gắn chặt nó trong mỗi quan hệ vớihiệu quả kinh tế xã hội

1.1.1.3 Sự cần thi phải nâng cao hiệu quả sản xuất Kinh doanh

“Trong cơ ch thị trường ở nước tahiện nay, hi hết các doanh nghiệp đều phải đổi đầu

với sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong và ngoài nước Có rất nhiều

doanh nghiệp đã trụ vững và phát triển di lên nhưng bên cạnh đỏ cũng cổ rit nhiều

doanh nghiệp vẫn chưa tim được hướng đi phủ hợp và nhiều doanh nghiệp âm an thua

lỗ đã phải đi đến phá sản, giải thể Vì vậy, dé phát triển được trong cơ chế thị trường.buộc các doanh nghiệp phải không ngừng tim ra những biện pháp phù hợp dé nâng cao hiệu quả sản xuất kính doanh của mình.

(1) Sin xudt Kink doanh có hiệu quả -điề kiện sẵn còn của các doanh nghiệp

Trong cơ chế thị trường các chủ thể thường cạnh tranh với nhau rắt gay gắt dé đảm bảo

cho sự ổn ti và phát iển của mình, vì thể đồi hỏi mỗi doanh nghiệp phải luôn luônlinh hoạt để tim hướng di riêng cho mình Có những doanh nghiệp di lên bằng việc timmọi cách triệt hạ các đối thủ, trốn lậu thuế, làm ăn phi pháp Những doanh nghiệp naythường chỉ ồn ti tong thời gian ngắn bởi vì xế trên phương điện đạo đức họ đã vi

phạm các nguyên tắc đạo đức trong kinh doanh mà ngày nay luật chơï công bằng luôn

được các doanh nghiệp thích

“Trong thị trường ngày n các doanh nghiệp thường phải tìm ra cách đi riêng cho mình,

nhưng tắt cả họ đều phải trả lời những câu hỏi chung nhất của thị trường, đ là sản xuấtcho ai? sản xuất ra cái gì? và sản xuất như thé nào? Điểm mắu chốt mà các doanh nghiệp phi giải quyết Tà inh hiệu quả ong sản xuất kinh doanh cũa họ.

(Qua tinh sản xuất kinh doanh đều là những vòng quay liên hồi phục vụ cho một vòngđời sản phẩm Doanh nghiệp thường mong muốn vòng đời sản phẩm ngắn lại, quy mô.sản xuất mở rộng, giải đoạn tăng trưởng và phát tiễn sản phẩm được kéo dai thi đòi hồi

mỗi quyết định kinh doanh của doanh nghiệp phải ding đắn và mang tinh hiệu quả cao.

Sự tồn tai và phát triển của mỗi doanh nghiệp hiện nay là việc giải quyết bài toánmang tính sông còn, đó là sản xuất kính doanh có mang lại hiệu qua? Nếu như trướckia, việc đánh giá hiệu quả của các doanh nghiệp chí dựa vào khả năng hoàn thành kếhoạch các chi tiêu Nhà nước giao cho, thì ngày nay các doanh nghiệp thường phải tự.buon trải để tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu của thị trường Muốn vậy, trước tiên mỗidoanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chỉ phí giá thành, nâng cao uy tín và vị thể của doanh nghiệp mình

(2) Nang cao hiệt quả sản xuất kink doanh là nhân tổ thắc đẩy cạnh tranh vastetiến bộ trong kinh doanh:

Chấp nhận cơ chế thi trường là chấp nhận sự cạnh tranh Trong khi thị trưởng ngày

1g khốc liệt hơn Sự cạnh càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày cà

tranh lúc này không phải là các mặt hàng mà cạnh tranh cả chất lượng, giá cả Trong khi mục tiêu chung của ác doanh nghiệp đều là phát triển thi cạnh tranh là yu tổ làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng cũng có thể bóp chết doanh nghiệp trên thị trường

Do vậy, để tổn tai và phát tiễn thì các doanh nghiệp đều phải chiến thing trong cạnhtranh trên thị trường Để được điều này thì các doanh nghiệp phải có hàng hóa, dịch vụ

có chất lượng tốt giá cả hợp lý

Mat khác hiệu quả kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượnghàng hóa bán, chất lượng không ngừng được hoàn thiện nâng cao Như vậy nâng cao.hiệu quả kinh doanh chính là hiệu qua, chính là hạt nhân cơ bản của thắng lợi trong

cạnh tranh Kết quả của việc cạnh tranh là việc không ngừng nâng cao hiệu quả sản

6

xuất kinh doanh của minh, Chính sự nâng cao hiệ quả kinh doanh là con đường củadoanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh của mình

(3) Hiệu quả kinh doanh là công cụ hữu hiệu của nhà quản trí

Mặc tiêu bao trùm và lâu i của quá trình kinh doanh là tạo ra lợi nhuận và tối đa hod lợi nhuận trên cơ sở các nguồn lực sẵn có Dé đạt được mục tiêu này, nhà quản.trị doanh nghiệp có nhiều phương thức khác nhau, trong đồ nâng cao hiệu quả kinkdoanh là công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực hiện chức năng của mình.

Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không chi cho biết sản xuất datđược ở trình độ nào mà cồn cho phép các nhà quản trị phân tích tim ra các yêu tổảnh hướng (những yếu tổ then chốt và những yếu tổ phụ ) và từ đó đưa ra biệnpháp thích hợp tên cả phương diện tăng kết qua và giảm chi phí nhằm nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh.

Ban chit của phạm trà hiệu quả đã chỉ rõ trình độ lợi dụng các nguồn lực sin xuấtTrinh độ lợi dụng các qguồn lực căng cao, doanh nghiệp càng có khả năng tạo raXết quả trong cùng một nguồn lực đầu vào hoặc tốc độ tăng kết quả lớn hơn tốc độtăng chỉ phí sử dụng các nguồn lực db vào.

Như vị „ thông qua xem xét hiệu quả sản xuất kinh đoanh, các nhà quản trị có thểkiểm soát được công việc kinh doanh của doanh nghiệp mình bằng việc so sánh,anh giá, phân tích kinh tế nhằm tim ra các giải pháp tôi wu, đưa ra các quyết địnhkinh doanh ding đắn để đạt được mục tiêu bao trùm cuối cùng là lợi nhuận

‘Tom lại, qua tắt cả các vấn đề trên cho thấy rằng sản xuất kinh doanh có hiệu quả làsẵn thiết, là mục tiêu kinh tế tổng hợp cần đạt được trong mỗi kỷ kảnh doanh của bắt

kỹ doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ ché thị trường

1.12 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp

11211 Hiệu quả kinh 12 xã hội

Hiệu quả kinh tế xã hội của một hoạt động kinh tế xác định trong mối quan hệ giữahoạt động đó với tư cách là tổng thể các hoạt động kinh tế hoặc là một hoạt động cụ

thể về kính tế với nền kinh tế quốc dân và đời sông xã hội Hiệu quả kind tế xã hội là

lợi ích kinh tế xã hội mà hoạt động kinh tễ mang lại cho nỀ kinh tế quốc dân và cho

đời sống xã hội, được thể hiện ở mức độ đồng góp vào việc thực hiện các mục tiêu

kinh tế xã hội như: phát triển sản xuất, tăng thu cho ngân sé

tăng năng suất lao động, giải quyết việc lầm và ải thiện đồi sống người dân

Hiệu quả kinh tế xã hội có tính chat gián tiếp rất khó định lượng nhưng lại có thé địnhtính: "Hiệu quả kinh tế xã hội là tiêu chuẩn quan trong nhất của sự phát trién” [8]

Hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội có mỗi quan hệ mặt thit với nhau

Trong nhiễu trường hợp, hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội vận độngcùng chiều, nhưng lại có một số trường hợp hai mặt đó lại mâu thuẫn với nhau Cónhững hoạt động kinh doanh không mang lại lợi nhuận, thậm chí có thẻ thua thiệt,nhưng doanh nghiệp vẫn kinh doanh vì lợi ích chung để thực hiện mục tu kinh tổ xãhội nhất định, điều đó xảy ra đối với các doanh nghiệp công ích

11.32 Hiệu quả của từng yéu tổ

a Hiệu qua sử dung vốn

Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp được thể hiện qua hiệu suất sử dụng vốn, hiệu

quá sử dụng vốn lưu động và vốn cổ định của doanh nghiệp,

+ Vốn lưu động: Cin có những biện pháp tích cực hơn để day nhanh tốc độ quay của

vn lưu động, rit ngắn thời gian thu hồi vốn góp phin ning cao hiệu quả sử dụng vốn

của doanh nghiệp.

+ Hiệu quả sử dụng vốn cổ định : hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp.được thể hiện qua site sản xuất và mức sinh lợi của tài sản cổ định Hai chỉ tiêu này cằng cao thì hi ‘qua sử dung tài sản cổ định của doanh nghiệp càng cao [6]

b Hiệu qué sử dụng lao động của doanh nghiệp

Đánh giá ở mức sinh lợi bình quân của lao động trong năm Năng sut lao động bình quânđầu người của doanh nghiệp Doanh nghiệp cin chú trọng đến việc sử dung lao động, biểu,hiện bằng số ao động giảm và sn lượng tăng dẫn đến chỉ phí thấp về tên lương |6]

1.1.2.3 Hiệu quả tổng hop

Chỉ phợ bỏ rỏ lỏ õnh gi va tợnh toõn mức hiệu quả kợnh ế Xờt rởncục độ tợnh toõn, cụ cõc chỉ tiởu chỉ phợ tổng hợp (moi chi phợ bỏ ra để thực hiện nhiệm

vụ sản xuất kinh doanh) vỏ chỉ phợ bộ phận (những chỉ phợ cần thiết để thực hiện

nhiệm vụ đồ)

Hiệu qua tổng hợp thể hiện mỗi trong quan giữa kết quả thu được vỏ tổng chỉ phợ bỏ

ra để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

Việc ợnh toõn hiệu quả chỉ phợ tổng hợp cho thấy hiệu quả hoạt động chung của doanh

nghiệp hay nờn kinhđờ quốc dón Cún việc tợnh vỏ phón tợch hiệu quả của cõc chỉ phợ bộ phận cho thấy sự tõc động của những yởu tố ội bộ sản xuất kinh doanh đến hiệu quả kinh

tế nụi chung VỀ nguyởn tắc, hiệu quả chi phợ tổng hợp thuộc vỏo hiệu qua chi phợ thỏnh.phần Nhưng trong thet, khừng phải õc yởu tổ chỉ phợ thỏnh phần đều được sử dụng cụ

"hiệu quả, tỷc lỏ cụ trường hợp sử dụng yếu tổ nỏy nhưng lại lọng phợ yởu tổ khõc Nồi

tổ thỏnh phần nhấtchung muốn thu được hiệu quả kinh tế, hiệu quả do sử dung cõc yợ

thiết phải lớn hơn so vớ tổn th do lọng phợ cõc yếu tổ khõc góy ra l6]

1.2 Cõc chỉ tiởu hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2.1 Nhụm chỉ tiởu phản õnh hiệu quả kinh đoanh ting hợp

12.11 Chỉtiởu lợi nhưện

Lợi nhuận lỏ chợ tiởu phản õnh kết quả, đồng thời vừa lỏ chỉ tiởu phản õnh hiệu quả củahoạt động sản xuất kinh doanh Cõc chủ doanh nghiệp thường quan tóm xem họ thu được gớ vỏ bao nhiởu sau một chu kỳ sản xuất kinh doanh, vớ vậy chỉ tiởu lợi nhuận được họ quan tóm nhất Cún với cõc nhỏ quản trị thớ lợi nhuận vị

cđược vừa lỏ cơ sở đễ tợnh cõc chỉ tiởu hiệu quả của đoanh nghiệp.

Lợi nhuận kinh doanh bao gồm loi nhuận thu được tr kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh, lợi nhuận từ kết quả hoạt động ti chợnh vỏ lợi nhuận khõc Lợi nhuận kinhcdoanh được xõc định bằng cừng thức:

M=TR-TC d3)

“Trong đỏ: M là lợi nhuận của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh; TR là tổng doanh th của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh; TC là tổng chỉ phí bỏ ra của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh.

“Trong cơ chế thị trường ngày nay, các doanh nghiệp thường kinh doanh trên nhiều

ngà inh vực khác nhau, do đó lợi nhuận mà doanh nghiệp thu đượccũng được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau Chỉ tiêu lợi nhuận là một tong số

ih nghề, nhí

những chỉ tiêu quan trọng nhất đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của

ta có các chỉ ti doanh nghiệp Đo lợi nhì sa:

- Lợi nhuận gộp: là hiệu số của doanh thu thudn với giá vốn hàng bán phát sinh trong kỳ

Lợi nhuận gộp = Doanh thủ thuẫn ~ Tổng giá vốn hàng bán —_ (14)

- Lợi nhuận thuẫn từ hoạt động kinh doanh là kết quả tải chính trước thuế thu nhập doanh nghiệp của hoạt động kinh doanh chính trong kỳ nghi cứu Chỉ tiêu này được tính trên cơ sở lợi nhuận gộp trừ di chỉ phí bán hàng va chỉ phí quản lý đoanh nghiệp phân bổ cho hàng hóa, thành phẩm và dich vụ đã tiêu thụ trong kỳ nghiên cứu.

- Lợi nhuận thuần từ hoạt động tà chính: Là số chênh lệch giữa thu từ hoạt động tàchính trừ đi chỉ phí cho hoạt động tài chính của ky nghiên cứu.

- Lợi nhuận bắt thường là chênh lệch giữa các khoản thu và chỉ cho hoạt động bắtthường,

= Tổng lợi nhuận trước thué của doanh nghiệp: Là tổng số lợi nhuận thực hiện ung kỳtính toán của doanh nghiệp trước kh trữ đi thuế thu nhập doanh nghiệp từ hoạt độngkinh doanh, hoạt động tài chính và các khoản bắt thường phát sinh tong kỳ tính on,

› Tổng chỉ

Lợi nhuận thuận Lợi nhuận ene

ee " ~ hing và chỉ phí quan as) trước thuế sop

thường

10

- Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp (còn gọi là thục lợi nhuận thuần): là tổng lợi

nhuận thuần từ các hoạt động của doanh nghiệp trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp phải

nộp phát sinh trong kỳ tính toán

“Tổng lợi nhuận “Tổng lợi nhuận “Thuế thu nhập 1

h ¬ " an thuần sau thuế thuẫn trước thuế doanh nghiệp,

nhìn toàn diện hơn về

Đo vay, khi tến hành xem xét chỉ tiêu lợi nhuận, để có

nguồn lợi nhuận thụ được thì doanh nghiệp nên phân tích tách bạch chứng a,

12.12 Chỉtiêu doanh lợi

Xét trên cả phương diệ lý thuyết và thực tiễn quản tri kinh doanh các nhà kinh tế cũng như các nhà quản tr hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp đều quan tâmtrước bỗt đến việc inh toán, đánh giá chỉ tiêu chung phân ánh doanh lợi của doanhnghiệp Các chỉ ti doanh lợi được tinh cho toàn bộ vốn kinh doanh của doanh nghiệp

và tính riêng cho vốn tự có của đoanh nghiệp

Những chỉ tiêu này phản ánh mức sinh lồi của vin kính doanh vốn tự có, khẳng định

mức độ dat hiệu quả kính doanh của toàn bộ số vốn doanh nghiệp sử dụng nổi chung

cũng như hiệu quả sử dụng số vốn tự có của doanh nghiệp nối riêng Nhiễu te giả coi

fe chỉ iêu này là thước đo mang tính quyết định đánh giá hiệu quả sản xuất kinhcđoanh của doanh nghiệp.

- Doanh lợi của tài sản ROA (Return on Total Assets):

“Trong đó: M là lợi nhuận (li rong ti vin vay): 7Š Ta toàn bộ ti sản của doanh nghiệp

ROA do lường hoạt động của một doanh nghiệp trong việc sử dung tài sản để tạo ra lợinhuận, không phân biệt tài sản này được hình thành bởi nguồn vốn vay hay vốn chủ sở.hữu Chỉ tiêu này cho biết với một đồng bò vio đầu ur ải sản doanh nghiệp tạo raduge mấy đồng lợi nhuận và chỉ tiêu đạt càng cao càng tốt

~ Doanh lợi trên vốn chủ sở hữu (vốn tự có) ROE (Return on Common Quyty):

"rong đó: ROE là doanh lợi vin chủ sở hữu; M là lại nhuận thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh; Vy là vốn chủ sở hữu của của doanh nghiệp,

canROE cho thấy kết quả của việc sử dụng ti sản để ạo ra lợi nhuận cho chủ sở hữu.ROE có liên quan đến chi phí lãi vay, vì vậy nó là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả

ố nợ và hệ sốsit dung vốn của của CSH dưới tác động của đòn bay lài chính (í

thanh toán li vay) Chỉiều này cho bit với một đồng vốn CSH, doanh nghiệp sẽ tạo

ra được may đồng lợi nhuận.

= Doanh lợi doanh thu bán hàng

q10)

“Trong đó: ROS làdoanh lợi doanh thu bán hàng; M làlợi nhuận thu được tir hoạt động sản xuất kinh doanh; TR : Tổng doanh thu bán hàng,

Chỉiêu này cho biết rong một đồng doanh thu có bao nhiều đồng lợi nhuận

1.2.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận.

Chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận thường được dùng để phân tích hiệuquá kinh ễ của từng mặt hoại động, từng yếu tổ sản xuất cụ thể

tối đa chỉ tiêu hiệu qua sản xuất kinh doanh tổng hợp Đây là chức năng chủ yếu của

hệ thống chỉ tiêu này.Ngoài ra chi tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận còn dùng

đỗ phân tích bổ sung cho chỉ tiêu tổng hợp để kiểm ta và khing định rõ hơn kết luậnđược rút ra từ các i tiêu tổng hợp,

To các chỉ tiêu bộ phận phần ảnh hiệu quả kinh tẾ của từng mặt hoạt động (bộ phần)nên thường được xây dựng trong thống kê, phân tích cụ thể, chính xác mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố, từng mặt hoạt động, từng bộ phận công tác đến hiệu quả kinh

tế tổng hợp.

1.2.2.1 Nhóm chỉ tiêu phần ánh hiệu quả sử dụng lao động

Lao động là một trong những yêu tổ cơ bản của qué trinh sin xuất Số lượng và chấtlượng lao động là thành phần quan trong quyết định năng lực sản xuất của doanhnghiệp Ta có các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động sau

= Sie sin xuất của ao động bình quân

Doanh thụNăng suất lao động = —————————————D dán

“Tổng số lao động bình quân trong kỳChỉ

phản ảnh lao động có ích trong quá trình hoạt động kinh doanh.

= Sit sinh lợi của lao động:

Lợi nhuận sau thuế

E———————————— q12)

“Tổng số lao động bình quân trong ky

Lợi nhuận bình quân tính

Hiệu suất sử dụng

lươngHiệu suất sử đụng tiễn lương cho bit chỉ ra một đồng iễn lương đem lại bao nhiềuđẳng lợi nhuận cho doanh nghiệp Hiệu suit tiền lương tăng lên khi năng suất lao độngtăng với nhịp độ cao hơn nhịp độ tăng tiền lương

1.3.3.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí

CChi tiêu này phan ánh bình quân 1 đồng tổng chỉ phí sản xuất trong kỳ lâm ra được

bao nhiêu đồng giá trị sản xuất

123 Nhóm chỉ tiêu phần ánh hiệu quả sử dụng vốn dài hạn

Hiệu qua sử dụng tài sin cổ định được tính toán qua nhiễu chi tiêu nhưng phổ biến làcác chỉ tiêu sau:

- Sức sin xuất tài sản cổ định:

Sức sản xuất của tài “Tổng doanh thu thuần

3 = q15)

sản cổ định Nguyên giá bình quân tài sản cố định

Chi tiêu này cho biết một đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định đem lại may đồng.doanh tho thuần hay giá tr tổng sản lượng.

- Sức sinh lời của tài sản cổ định:

Sức sinh lời của tài Lợi nhuận trước thuế

(1.16)

sin cổ định Nguy giá bình quân tài sản cổ định

Chi tiêu này cho biết một đỗ nguyên giá tài sin cổ định đem lại mấy đồng lợi nhuận thuần.1.2.2.4 Nhóm chi tiêu phản ánh hiệu quả sử dung von ngắn hạn

Doanh thu thuần

= aay

ngắn han bình quân

‘Vong quay của vốn

ngắn hạn

Chi iêu này cho biết một đồng vin lưu động bình quân đem lại bao nhiều đồng doanh

thu.Néu như số vòng quay tăng chứng tỏ hiệu quả sit dung vốn tăng và ngược lại

Lợi nhuận trước thuế

1-3 Các yếu tổ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp13.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

13.11 Ye 16 vấn hóa doanh nghiệp

Van hỏa doanh nghiệp đóng vai trd quan trọng trong sự tổn lại và phát triển của cácdoanh nghiệp, Các nhà nghiên cứu đã tổng kết lại ring: Một rong những nguyênnhân giúp cho các đoanh nghiệp của Mỹ và Nhật có sự thịnh vượng lâu dai là do các:

doanh nghiệp đồ có nén văn hỏa rất độc đáo” Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ giá ti

tinh thin mang đặc trưng riêng của doanh nghiệp, nó có tác dụng đến tình cảm, lý trí

hành vi của ‘A các thành viên [5]

1.3.12 Yéusd nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai tròkhác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định Doanh nghiệp hoạtđộng có hiệu quả đôi hỏi việc quản lý nguồn nhân lực phải dt lên hàng đầu, phải xemnguồn nhân lực là tài sản của doanh nghiệp Doanh nghiệp làm thể nào dé sử dụng cóhiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng sut lo động và năng cao tinh hiệu quả của tổchức [5]

Nguồn nhân lực à một trong các yêu tổ đầu vào trọng tâm của doanh nghiệp, tham giavào hầu hết các công đoạn cia quá tình hoạt động sin xuất kinh doanh của doanhnghiệp D6 là tổng hợp các kỹ năng, mức độ đảo tạo, trình độ giáo dục có sẵn tạo chomột cá nhân có khả năng kim việc và đảm bảo năng suất lao động.

Tuy nhiên, để hoại động sin xuất đạt hiệu quả cao thì doanh nghiệp cần tổ chức phâncông lao động hợp lý giữa các bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp, sử dụng đúng người, đúng việc sao cho tin dụng được năng lực, sở trường tinh sáng tạo của đội ngũ

cn bộ, nhân viên, nhằm tạo ra sự thống nhất hợp lý trong tiến tình thực hiện nhiệm

vụ chung của doanh nghiệp, đồng thời công tác đảo tạo cũng rất quan trọng để đảmbảo cho doanh nghiệp có được lớp nhân sự kế cận ngay khi có sự biến động, điềuchuyễn nhân sự.

1.3.1.3 Yếu tổ chiến lược kinh doanh

là nhân tố đảm bảo thành.Một chiến lược kinh doanh đúng di ứng với mỗi hồi kỳ

công cho doanh nghiệp Với chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường và chính sách

mở rộng thị trường, nâng cao uy tí san phẩm của doanh nghiệp, tạo dựng niễm tin của

khách hàng về sản phẩm Từ đó, tăng doanh thu, đẩy nhanh vòng quay của vốn, nâng

cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Ngoài ra, trình độ nghiên cứu và phát triển của Doanh nghiệp cũng là

trọng để đánh giá khả năng, vị thể cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng nghiên c

và phát triển của doanh nghiệp được thể hiện qua các mặt sau: khả năng phát triển sảnphẩm mới, khả năng cải tiến kỹ thuật, khả năng ứng dung các thành tựu công nghệmới vào sản xuất Ngày nay, việc áp dụng các thành tựu nghiền cầu khoa học vào sânxat kinh doanh đang trở thành một trào lưu, là giải pháp quan trọng để các doanh)nghiệp năng cao sức cạnh tranh trên thị trường Với kỹ thuật công nghệ tiên tin, các

doanh nghiệp sẽ ning cao được trình độ khai thác các yêu 6 đầu vào của quá trình sản

xuất kinh doanh từ đó tăng được khối lượng sản phẩm bán ra ng doanh thu, giảm

chỉ phí giá thành dẫn đến tăng tổng lợi nhuận Đồng thời, áp dụng iến bộ khoa

học công nghệ sẽ giúp cho doanh nghiệp nhanh chóng đáp ứng được nhu cầu của thịtrường, góp phần mở rộng thị trường, nâng cao hiệ gua sản xuất kinh donnh và ty tím

vị thể cạnh tranh của doanh nghiệp,

1.3.14 Yu thả năng tải chính của doanh nghiệp

Khả năng tải chỉnh của doanh nghiệp cũng chính là khả năng thu xếp vốn - yêu tổ cơbản và quan trong của quá tình sản xuất, quyết định sự tồn tại và phát triỂn của doanh nghiệp Nó tham gia vào quá trình sản xuất đưới dang tài sản cổ định, tài san lưu động, tải sản tài chính Một doanh nghiệp có nguồn vén lớn và một cơ cấu hợp lý khôngnhững đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh điễn ra liên tục mà còn có khả.năng đầu tr đổi mới công nghệ mở rộng sin xuất kinh doanh nắng cao uy tín cia

doanh nghiệp trên thị trường,

XMột cơ cấu vốn hợp lý là phải côn đối giữa tài sản cổ định, tài sân lưu động và tài sản

16

tài chính Nếu đầu tư nhiều cho tài sản cổ định mà không chỗ ý đến ti sản lưu động slâm gián đoạn quá trinh sản xuất và làm lăng phí năng lực sân xuất của tài sản cố định.

ut cân đối giữa sii cổ định và tài sản lưu động nhưng không chủ ý dự trừ tài chính một cách hợp lý thi doanh nghiệp sẽ kém nhanh nhậy và thụ động trước cáctình huống bắt ngờ phát sinh, đễ bỏ mắt cơ hội, giảm uy tin, Ké cả khi phân bổ vốnmột cách cân đổi hợp lý mà khả năng quản lý vốn không cao dễ dẫn đến tình trang bi

chiếm dụng vốn và thất thoát vốn, Như vậy, nguồn vốn với việc sử dụng và quản lý sẽ

cảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1313 Yeu tổ công nghệ

Doanh nghiệp được trang bị máy móc, công nghệ tương đổi hiện dại là lợi thể cạnhtranh lớn Loi thé cạnh tranh ở năng suất sản xuất tăng cao, hay phí nguyễn vật liệucho một sản phẩm nhỏ gip chi phí sản xuất thấp tạo điều kiện cho doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường [9]

Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ tiễn tiễn vào sản xuất sẽ lâm tăng ning suắt lao

dong và giảm được số lượng lao động, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

132 thón yấu tổ bên ng

1.321 Nhóm nhân tổ mỗi trường vĩ mồ

1 Yấ i mỗi trường kinh tế

Moi trường kinh tẾcủa đất nước uôn có ảnh hưởng trực tip tới sự phát tiển cũng như

c doanh nghiệp hoạt động trong nén kính tế đó

at kinh doanh (tốc đội

hiệu quả sản xuất kinh doanh của c:

Một nền kinh tế mà có được nhiều điều kiện thuận lợi cho sản xu:

phát triển cao, én định ) thì các doanh nghiệp hoạt động sẽ có điều kiện tốt hơn để sửdụng được tối ru các nguồn lục đầu vào sản xut ra sin phẩm dịch vụ, do đỏ hiệu quảsản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cũng được nâng cao.

Bén cạnh đó, môi trường kinh ế quốc tẾ cũng tác động không nhỏ tối qua sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp tham gia vào hoạt

nhập khẩu Chính sá

động x +h mở cửa của các quốc gia có ảnh hưởng lớn tới hành

vi của doanh nghiệp Sự thay đổi về quan điểm chính trị này tạo ra cơ hi cũng như thách thức cho các doanh nghiệp để hoà nhập vào thị trường khu vực cũng như thế

giới Các doanh nghiệp sẽ phải cạnh tranh với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn nhưng:cũng có điều kiện để mở rộng th trường hơn Trong điều kiện như vậy, để đảm bio vẫn ning cao được hiệu quả sin xuất kinh đoanh, các doanh nghiệp phải không ngờng hoàn thiện mình và nhanh chóng đưa ra sách lược kinh doanh phù hợp,

Cie yếu tổ kinh tế tác động rất lớn và nhiều mặt đến môi trường kinh doanh của doanh.nghiệp bao gdm các yếu tổ như tốc độ tăng trường của nền kinh ngân hing,

chính sách tiền tệ của nhà nước, tỷ lệ lạm phát, mức độ làm việc và tình hình thất

V6i xu thé hội nhập kinh tế tác động đến doanh nghiệp,

ng

- Toàn cầu hóa tạo ra các sức ép cạnh tranh, các đối thủ đến từ mọi khu vực Quá trình

hội nhập sẽ khiến các doanh nghiệp phải điều chính phù hợp với các lợi thể so sánh,phân công lao động của khu vực và của thé giới

= Điều quan trọng là khi hội nhập, các rào cản về thương mại sẽ din dần được gỡ bỏ,các doanh nghiệp có cơ hội buôn bán với các đối tác ở cách xa khu vực địa lý, khách hàng của các doanh nghiệp lúc này không chi là thị trường nội địa nơi doanh nghiệpđang kinh doanh ma côn các khách hàng đến từ khắp nơi |9]

2 Yếu tổ chính trị pháp luật

`Yếu tổ chính trì pháp luật bao gồm hệ thống đường lỗi chính sách phát triển đất nước

của Chính phủ mỗi quốc gia, ệ thống pháp luật hiện hành, các xu hướng chính trì ngoạisiao đối với các nước khác và những diỄn biến chính tị trong nước, trong khu vụ: và

trên toàn thể giới

“Trong mồi quan hệ với doanh nghiệp, Chính phủ đóng vai trò là người kiểm soát, khuyến

tài ợ, quy định, ngăn cắm, hạn ch với các; là các khách hàng quan trong doanh nghiệp trong chương trình chỉ tiêu của Chính phủ; là người cung cấp các dịch vụcho doanh nghiệp như cung cắp các thông tin vĩ mô, các dich vụ công cộng khác

Nhiệm vụ đặt m đối với doanh nghiệp là phải nắm bắt được các quan điểm, quy địnhnhững chương trình ưu tiên của Chính phủ, thiết lập mỗi quan hệ tốt đẹp, thậm trí thực.hiện vận động hành lang khi cần thiết để tạo ra một môi trường hoạt động thuận lợi cho

doanh nghiệp Các xu hưởng chính tị và đối ngoại tự nó cũng chứa đựng những tín

hiệu, mim méng cho sự thay đổi của mỗi trường kính doanh trong tương lai không xa

Việt nam có nén chính trị ổn định, kinh ế phát triển theo cơ chế thi trường có sự quản

lý của nhà nước, Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong nén kinh tế thi trường một

mặt có những ưu điểm kích thích sản xuất phát triển, năng động, có lượng hàng hóa và.

dich vụ đỗi dio nhưng mit khác lại chia đợng nguy cơ khủng hosing lạm phát, th nghiệp, Vì vậy cần phải có sự quản lý của nhà nước để phát huy những mặt tích eye hhan chế các mặt tiêu cực Đồng thời doanh nại chịu ảnh hưởng của nền văn hỏa, phong tục tập quán của xã hội đó (9]

3 Yéu tổ văn hỏa xã hội

Mỗi quốc gia, vùng lãnh thổ đều có những giá trị văn hóa và các yếu tổ xã hội đặctrưng, và những yếu tổ này là đặc điểm của người tiêu dùng tại các khu vực đó

Những giá tị văn héa là những giá tỉ làm lên một xã hội, có thể vun đắp cho xã hội

đó tồn tại và phát ign, Chính vì thể các yếu tổ văn hóa thông thường được bảo vệ hết

sức quy mô và chặt chẽ, đặc biệ là các văn hóa tinh thn,

Bên cạnh văn hóa, các đặc điểm về xã hội cũng khiến các doanh nghiệp quan tâm khi

nghiên cứu thị trường, những yếu tố xã hội sẽ chia cộng đồng thành các nhóm khách

hàng, mỗi nhóm có những đặc điểm, tâm lý, thu nhập Khác nhau:

~ Tuổi thọ trung bình, tình trạng sức khỏe, chế độ đỉnh dưỡng, ăn uống

- Thu nhập trung bình, phân phối thu nhập

~ Lỗi sống, họ thức các quan điểm về thâm mỹ, tâm lý 6

- Điều kiện sống [9]

4 Yếu lỗ điều kiện tự nhiên

vị tổ tự nhiên gồm tải nguyên thiên nhiên, môi trường sinh thái biển động nào của

đến sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất kinhyếu ổ tự nhiền cũng đều có ảnh hưởng

doanh Sự khan hiểm và cạn kiệt dẫn của nguồn nguồn tài nguyên là vấn dé lớn về chỉ

ất kinh doanh Làm thé nào đẻ rửa đảm phí cho doanh nghiệp trong hoạt động sản x

bảo tính hiệu quả về mặt kình tế vừa đảm bảo không cạn kiệt nguồn tài nguyên và gây

ô nhiễm môi trường [9]

1.3.2.2 Nhám nhân tổ môi trường vì mô

1 Yấu tổ khách hàng

Khách hàng là người tiêu dùng các sản phẩm, dich vụ do doanh nghiệp sản xuất ra

HH là yêu tổ quyết định đầu ra của doanh nghiệp Khách hàng với tất cả các yếu tổ đikèm: khả năng thanh toán, động cơ mua sắm, thị hiểu tiêu dùng chính là cơ sở cho.

sự tổn tai và phát tiễn của doanh nghiệp, Với mỗi doanh nghiệp trong quá tình Lánhdoanh việc xác định khu vực tiêu thy, sở thích, thị hi, tâm lý của khách hàng làyếu tổ tối cần thiết

“Trong mỗi quan hệ với khách hàng, để có thé thu được nhiễu lợi ích hơn từ phía kháchhàng, có nhiễu khách hang hơn, doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu kỹ về kháchhàng mục tiêu của doanh nghiệ thị hiểu cin khách hàng: những khuynh

hướng về nhu cầu và thị biểu trong tương lai: ý kiến của khách hing đổi với sản phẩm

và dịch vụ của doanh nghiệp; mức độ trung thành của khách hàng đối với các sản

phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, từ đó đưa ra được chiến lược kinh doanh hợp lý,hạn chế được việc gây sức ép từ phía khách hàng

2 Yéu tổ nhà cung cắp

Số lượng và quy mô nhà cũng cấp: Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lựccạnh ranh, quyền lục dim phản của họ đối với ngành, doanh nghiệp Nếu trên thịtrường chi só một vài nhà cung cấp có quy mô lớn sẽ tạo áp ye cạnhtrnh, ảnh hưởng {Gi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành.

Khả năng thay thé sản phẩm của nhà cung cấp: Trong vẫn dé này ta nghiên cứu khả năng thaythể những nguyên liệu đầu vào do các nhà cung cấp và chỉ phí chuyển đổi nhà cung cấp.Thong tin về nhà cung cắp: Trong thời đại hiện ti hông tin luôn là nhân tổ thúc đầy

sự phát triển của thương mại, thông tin vé nhà cung cấp có ảnh hưởng lớn tới việc lựachọn nhà cung cấp dau vào cho doanh nghiệp.

20

vi ất cả các ngành, nhà cung cắp luôn gây các áp lực nhất định néu họ có quy mô, setập hợp và việc sở hữu các nguồn lực quý hiểm Chính vì thé những nhà cung cắp cácsin phẩm đầu vào nhỏ lẻ sẽ có rắt ít quyền lực dim phần đối với các doanh nghiệpmặc dù ho có số lượng lớn nhưng họ lại thiểu tổ chức,

3 Yếu tổ các đối thủ cạnh tranh

Ngày nay, môi trường cạnh tranh giữa các doanh nghi diễn ra ngày cing gay git'Các doanh nghiệp không chỉ phải quan tâm đến khả năng, tiềm năng của doanh nghiệpmình mà còn phải quan tâm đến các đổi thủ cạnh tranh Các đổi thủ cạnh tranh cũng cỏảnh hướng rất lớn đến hiệu qua sản xuất kinh doanh cia doanh nghiệp Số lượng cácđối thủ cạnh tranh và quy mô sản xuất kinh doanh của họ có ảnh hướng rất lớn tới khảnăng cung cấp hang hoá ra thị trường của doanh ng p Doanh nghiệp càng có nhiềuđồi thù cạnh tranh mạnh, cổ vị thể cạnh tranh lớn thì cường độ cạnh tranh trên tịtrường mà doanh nghiệp tham gia sẽ cing lớn do đỏ sẽ ác động làm giảm hiệu quả sản

xuất kinh doanh củn doanh nghiệp.

"Để đành thing lợi trong cạnh tranh, các doanh nghiệp phải ý thức được sự đe doa của

các đối thủ cạnh tranh, phân ích, phân loại đổi thủ cạnh tranh (đổi thủ cạnh tranh trực

tiếp, gián tiếp, đối thủ cạnh tranh chủ yếu, đối thủ cạnh tranh tiềm năng ), từ đó thấyđược điểm mạnh, điểm yếu của họ so với doanh nghiệp minh và đưa ra những đối sáchkinh doanh hợp lý cho từng loại đối tha cạnh tranh, thâm chí đến từng đối thủ cạnhtranh một.

“Các nguy cơ cạnh tranh trên thực tế có thể chia thành 3 dạng sau day;

- Cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành: đây là hình thức các doanh nghiệp quan tâm nhiều nhất Hình thức cạnh tranh này xảy ra giữa các đoanh nghiệp

có tên tuổi trong ngành Phương thức cạnh tranh bằng giá, chất lượng sản phẩm hoặcdich vụ trước và sau bán hàng với mức độ cạnh tranh khác nhau tùy theo từng ngành.

~ Nguy cơ xâm nhập mới: thị phần và mức sinh lời của doanh nghiệp có thé bị chia sẻ

vi sự xâm nhập mới (nguy cơ này khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm của từng ngành).

a

'Cách tốt nhát lối phó với nguy cơ này là làm cho sản phẩm rẻ hơn, t90 được sựtrung thành cả khách hàng đối với các nhãn hiệu của đoanh nghiệp.

- Các sản phẩm thay thé: sự phát triển mạnh của khoa học công nghệ đã ạo điều kiệncho loại hình cạnh tranh này trở nên ngày càng quyết liệt Phương thức cạnh tranh chủxến thông qua ự thay đổi ề chất lượng của các loại sin phẩm và dịch vụ

4 Yêu tổ cúc nhám áp lực xã hội

Các nhóm áp lực xã hội có thể à cộng đồng din cư quanh khu vực doanh nghiệp hoặc

dur luận xã hội, các tổ chúc công đoàn, hiệp hội người tiêu dùng, ác tổ chức y 8, báo chí, Để giảm bớt ảnh hưởng của các nhóm áp lực xã hội, doanh nghiệp phải thườngxuyên mỡ rộng thông tin đối với các nhóm áp lực rong công đồng, nắm bắt kịp thờicác ý kiến, dư luận của các nhóm áp lực trong cộng đỗng và tranh thủ sự ủng hộ tạo ramối quan hệ chặt chẽ với những nhóm này,

1-4 Bài học kinh nghiệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp 1.41 Sản xuất kink doanh điện tại Công ty Cổ phân thủy điện Hủa Na.

- Tên Doanh nghiệp: Cong ty Cổ phin thủy điện Hủa Na.

- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 2900797430 do Sở Kế hoạch và Đầu tư

tinh Nghệ An cấp lần đầu ngày 16/7/2007, đăng ký thay đổi lần thie 8 ngày39/13/2016

~ Địa chi trụ sở chính: Ting 9 Tòa nhà Dầu khí Nghệ An, số

thành phổ Vinh, tinh Nghệ An.

7, đường Quang Trung,

"Nhà máy vận hành phát điện hòa vào mạng lưới Quốc gia tổ máy số 1 vào cuối tháng

12 năm 2012, tổ máy số 2 vào thắng 3 năm 2013.

(1) Tình hình sản xuất kinh doanh

Nhà máy thủy điện Hùa Na hoàn thành công tác đầu tư xây dung và đưa vào vận hành

vào cuối thing 12/2012 với Tổng mức đầu tư là 7.092 tỷ đồng, sản lượng điện rungbình năm là 712.7 tiệu kwh, Tính đến 31/12/2020, tổng sản lượng điện sản xuất củaCông ty lũy kế đạt 5,1 ty KWh với doanh thu lũy kế đạt 5.022 ty đồng Trong quá trình

do Cô

hoạt động sin xuất kinh doanh điện, Công ty đã nỗ lực triển khai các mục ti

đông và Hội đồng quan tị giao, thực tế từ năm 2017 Công ty đã bắt đầu có lãi và trả

cổ tức cho các Cổ đông, ly kế lợi nhuận sau thuế đến ngày 31/12/2020 đạt 225,249 tỷ đồng Từ đó cho thấy công tác đầu tư dy án thủy điện Ha N: là hiệu quả và đang sinh lời cho các Cổ đồng.

(Nguồn Công ty Cổ phan Thủy điện Hú Na)

(2) Bài học kinh nghiệm.

Sau 8 năm hoạt động sin xuất kinh doanh điện, từ báo cáo tại dai hội đồng Cổ đôngthường niên cho thấy công tác vận hành nhà máy thủy điện của Công ty đăng ngàycàng hoàn thiện tối ưu hóa lưu lượng nước vé hd chứa và công tác vận hành an toàn,

ổn định để đạt được tỷ ệ lợi nhuận ngày cảng tăng.

“Công tác dio tạo được Công ty rất chú trọng để nâng cao tay nghề cho cần bộ côngnhân viên với các chương trình đảo tạo nâng cao nghiệp vụ kỹ năng vận hành: dio tạo

lớp kế cận; tăng cường giao lưu học hỏi kinh nghiệm với các đơn vị sản xuất kinh doanh điện với tổng kinh phí bình quân mỗi năm >2 tỷ đồng.

1.42 Đầu tera nước ngoài cia Tập đoàn viễn thông quân đội

1 Tình hình đầu tự ra nước ngoài

Hiện nay, Tập đoàn Victel đã đăng ký thực hiện 07 dự án đầu tr trực tg

ngoài, trong dé có 3 dự án đầu tư vào Campuchia, 01 dự án đầu tư tại Lào, 01 dự ánđầu te vào Hai, 01 dự án đầu tư tại Mozambique và 01 dự án ở Peru, Các dự án đầu

tu tại Lio và Campuchia đã di vio khai thắc, chứng mình hiệu quả và sự thành công của Vietel

2B

Tip doin Vietel đã đầu te sang Lio và Campuchis 69427804 USD, trong đố,Campuchia là 40289.676 USD, Lào là 29.138.128 USD Theo

năm 2010, doanh thu của Vietel ti Campuchia dạt 381,088 trigu USD, ti Lio đạt 69,863 tiệu USD Như vây, tổng doanh thu lay kế gi hai nước này dat 450.952 iệu

ố liệu lũy kế đến het

USD và tổng lợi nhuận lũy kế là ở hai nước này là 24,072 triệu USD, trong đó tại

Campuchia là 18,838 triệu USD, tại Lào là 5,233 triệu USD.

'Với mức lợi nhuận như hiện nay, khoảng bai năm tới Vietel sẽ thu hồi li toàn bộ sốvốn đã đầu tư vào ha thị trường này, Năm 2011 Vietel đã chuyển vé nước hơn 40iệu USD, nhiều hơn số tiền mà Vietel đầu tr vào thi tưởng Campuchia cho mang MetFone Vietel dự kiến lợi nhuận năm 2012 chuyển về nước đạt hơn 80 triệu USD.Theo số liệu thống kê năm 2010, các dự án của Vietel tại Lio và Campuchia đã tạoviệc làm, thu nhập cho 7.951 lao động, trong đó có 889 lao động Việt Nam và 7062.

ao động bản địa Doanh thu của MetFone năm 2011 dat 225 tiga USD (gấp 10 lẫn

năm 2010), đồng góp trực tiếp khoảng 2% vào tổng GDP của Campuchia Thương

hiệu Metfone của Vietel đã được tra Giải thưởng Nhà cung cấp dich vụ triển vọngnhất của năm do Frost & Sullivan bình chọn Vieteltrở thành nhà cung cấp dich vụviễn thông đứng đầu Campuchia và Lào Kết quả kinh doanh trên đã thể hiện rõ tínhhiệu qua về kinh t,x hội của các dự án đầu tr a nước ngoài của Vietel

1 Bài c kinh nghiệm của Vente

Dé thúc day hig

những chính sich khuyến khích, tạo mỗi trường đầu tư trong nước và nước sở tại, mà

aqui hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong các linh vực, không chỉ cin

cần nhận thức, nỗ lực trong chính bản thân mỗi doanh nghiệp Qua sự thành công củaViettel tại Lào có thé rút ra những bài học sau:

Thứ nhất, ting cường Gm hiểu môi trường kính doanh viễn thông của Lào

= Chủ động tìm kiểm thông tin qua các kênh thông tin khác nhau, như: các trang web,

các phương tiện thông tin đại chúng, các cơ quan đại diện kinh tế thương mại la Việt

'Nam, cũng như các doanh nghiệp đã có kinh nghiệm trong đầu tư tại Lào.

hành lập bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp, liên tục cập nhật

các thông tin về hệ thống luật php, thay đổi trong cơ chỉ 2h, hoạt động của thị trường vốn, thị trường lao động, thị trường tài chính tại Lào.

- Tiền hành điều tra thị rường Lào một cách trự tgp thông qua các chuyển đi thựctai Lào Thường xuyên tham gia các buổi hội thảo xúc in đầu tư của Lào, cúc chươngtrình tập huấn về đầu tư ra nước ngoài do Bộ Kể hoạch và Diu tư tổ chức

Thứ hai, hoàn thiện năng lực quản lý dự án: Theo đó, cần lập kế hoạch chỉ tiết, cụ thểcho các dự án, đảm bảo các nội dung trong dự án được thực hiện một cách đầy đủ

“Thường xuyên tổ chức công tác kiểm tra, giám sát thực hiện dự án.

Bên cạnh đó, cin có kế hoạch tuyển dụng đội ngũ cán bộ quản lý dự án có trình độ chuyên môn Tiền hành tập huấn, đảo tạo nâng cao năng lực quản lý dự án trong nước, cũng như tại nước ngoải Đặc biệt cin thường xuyên tổ chức học hỏi kinh nghiệm, môhình quản lý dự án của các doanh nghiệp đầu tr ra nước ngoài

Thứ ba, tăng cường năng lực tài chính và khoa học công nghệ:

Lao dang là một quốc gia có nền kinh tế kém phát triển, và hạn chế về khảnăng công nghệ Do đó, các doanh nghiệp Việt Nam cin phải chủ động vé nguồn vốn

và các đây chuyi sản xuất có những cải tiến về khoa học, công nghệ phù hợp với nước sở tại

Thứ ne, xây dựng quan hệ hop tác giữa các doanh nghiệp Việt Nam tại Lào:

Hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư sang Lao còn “don thương, độc ma”, machưa có sự phối hợp, giáp đỡ nhau tong quá tinh hội nhập quốc tổ, Trong khi đồ,

doanh nghiệp muỗn hoạt động có hiệu quả trên thị trường quốc tế, nhất thiết cần tạo ra

mỗi quan hệ hợp tác với nhau Thông qua đó các doanh nghiệp có thé chia sẻ cho nhau.

về kinh nghiệm lam ăn, kinh nghiệm quản lý các dự án tại Lào, cũng như giúp đỡ lẫn

nhau khi gặp những rủi ro, hoặc sự cố vẻ tài chính, công nghệ, các tranh chấp Nếu.các doanh nghiệp viễn thông cũng đầu tư trên một thị trường có sự hợp tác với nhau sẽgiảm thiểu được sự lãng phí nguồn lực và tận dụng được cơ hội, thời gian, vin để mớirộng quy mô đầu tu Do vậy, sự liên kết giữa các doanh nghiệp đầu tu ra nước ngoài

càng cin thiết hơn

25

1-4-3 Bài học kinh nghiệm của Công ty TNHH Điện Xekaman 1

143.1 Xây dựng chiến lược dau tự ra nước ngoài

Dé thành công, các doanh nghiệp Việt Nam cin phải tìm higu rt kỹ vé mỗi trường đẫu

tu, mỗi trường kinh doanh của nước sử tại Bên cạnh đồ các doanh nghiệp cần chun

bị thật tốt các điều kiện trước khi đầu tư ra nước ngoài về vốn, công nghệ, nhân sự,quán lý mới có thể thành công khi đầu tư, kinh doanh ở nước ngoài.

Nền kinh tế thị trường mở cửa và ngày càng hội nhập với khu vực và quốc tế vừa tạo.

điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, vữa làm cho tinh biển động của mỗi trườngkinh doanh ngày cing lớn hơn Đặc biệt khi mà các hiệp định thương mại được ký kết giữa nước ta với các nước rong khu vực và thế giới đang ngày cảng xóa di các rio cầnthuế quan đối với các hoạt động xuất nhập khẩu, Điễu này dẫn đến ự thâm nhập trựctiếp của các doanh nghiệp ở các nước vào thị trường của nhau

"rong môi trường kinh doanh này, để chống đỡ với sự thay đổi không lường trước của

môi trường đồi hỏi doanh nghiệp phải có một chiến lược kinh doanh mang tính chất

động và tin công, Chất lượng của hoạch định và chiến lược tác động trực tgp đến sự

tồn tại và phát erién của doanh nghiệp, vị thé cạnh tranh cũng như hiệu quả kinh doanh.

của doanh nghiệp.

Chiến lược kinh doanh phải được xây dựng theo quy trình khoa học, phải thể hiện tính

Tinh hoạt cao Đó không phải là bản thuyết trình chung chung mà phải thé hiện qua cácmục tiêu cụ thể trên cơ sở chủ động tin dụng các cơ hội và tn công làm hạn chế các

de doa của thị trường Trong quá tình hoạch định chiến lược phải thể hiện sự kết hophài hòa giữa chiến lược tổng quát và các chiến lược bộ phận và phải chủ ý đến chấtlượng khẩu tiển khai thực hiện chiến lược, biến chiến lược kính doanh thành cácchương trình, thành các ké hoạch và chính sách ph hợp,

14.3.2 Tang cường và mở rộng quan hệ cầu nỗi giữa doanh nghiệp và xã hội

Cũng với sự phát triển và mở rộng thị trường, sự phụ thuộc giữa các doanh nghiệp với

thị trường cũng như giữa các doanh nghiệp với nhau càng chặt chẽ Doanh nghiệp nào

mà biết khai thác tốt thị trường cũng như các quan hệ bạn hàng, doanh nghiệp đó có cơ

26

triển kinh doanh Muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao doanh nghiệp hội phí

phải biết tận dung cơ hội, hạn chế khó khăn, trắnh các cam bẫy.

“Các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động liên doanh liên kết để tăng tiềm lực về vốn,khoa học công nghệ, nhân lực, hệ thống phân phối sản phẩm và phương pháp kinhnghiệm quản lý; tích cực tham gia hoạt động của Hiệp hội doanh nghiệp và tranh thủ

sự giúp đỡ của cộng đồng người Việt ở nước ngoài

1.43.3 Đẩy mạnh đầu ne phát triển hệ thông phân phối ở nước ngoài

“Trong ngắn han, đây là cách làm thân trong nhưng rit chắc chin và khả năng thành

sông rất cao Với điều kiện tiểm lực tải chính, năng lực có nhiễu hạn chế các doanh:nghiệp Việt Nam cin mạnh dạn nghiên cửu đầu tr phát trién hệ thống phân phối sản

phẩm ở nước ngoài

14.34 Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Để đầu tw hiệu quả ở nước ngoài, doanh nghiệp cin có k hoạch tích lay vốn, nắng caotrình độ công nghệ kỹ thuật dé nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Các.doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến phát triển công nghệ kỹ thuật

Nhiễu doanh nghiệp nước ta hiện nay có trình độ công nghệ kỹ thuật rt lạc hậu, máymóc thiết bị quả cũ kỹ làm cho năng suất ao động thấp chit lượng sản phẩm khôngđăm bảo và kết cục à hiệu quả kính doanh thấp hoặc kính doanh không hiệu quả.Nhu cầu đổi mới kỹ thuật công nghệ là rất chính dang song phát triển kỹ thuật công.nghệ luôn đồi hỏi phải đầu tư lớn, đầu tư đúng hay sai sẽ tác động đến hiệu quả lâu đài trong tương lai Vì vậy, để quyết định đầu tư đổi mới kỹ thuật công nghệ phải giảiquyết tốt ba vẫn để

“Thứ nhất, dự đoán đúng cung - cầu thị trường, nh chất cạnh tranh, nguồn lực edn thiết

liên quan đến loại sản phẩm sẽ đầu tư phát t

“Thứ hai, phân tích, đánh giá và lựa chọn công nghệ phù hợp Các trường hợp nhậpcông nghệ lỗi thời, thiết bị bãi rác, gây 6 nhiễm môi trường đều đã dn chứa nguy cơ

sử dụng không có hiệu quả chúng trong tương lai

27

Thứ ba, có giải pháp huy động và sử dựng vốn đúng din, Nếu dự án đổi mới thiết bịkhông được đảm bảo bởi các điều kiện huy động và sử dụng vốn đúng din cũng đềuchứa đựng nguy cơ thất bại không đem lại hiệu quả

144315 Đa dụng héa các hình thức đầu tư và tim cơ hội dw trong khủng hoãngCác hình thức đầu tw BOT, BTO, BT l giải pháp đầu tư tương đối an toàn í rủi rotất can được các doanh nghiệp nước ta quan tâm nghiên cứu Các hình thức đầu tư mở.sắc dịch vụ thiết kế, tr vin, giám sit, giám định các công trinh đầu tư xây dựng, giao

thông vận ti, thủy lợi hoặc các hình thức đầu tư chuyển giao công nghệ, tư vẫn du học

vie tại Việt Nam cin được các doanh nghiệp Việt nam quan tâm vi đầu tư không ein nhiều vốn, nhưng có thé thu được lợi nhuận cao.

Trong bối cảnh khủng hoàng kính tổ, nhiều doanh nghiệp trên thể giới lâm vào tìnhtrang ph sin, hoặc phải bán một phần doanh nghiệp nhiều dự ấn đầu tư không thểthực hiện, là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp Việt Nam mua lại

14.3.6 Phát triển và tao động lực cho đội ngũ lao động

Lao động sing tạo của con người là nhân tổ quyết định hiệu quả kinh doanh Xu thểxây dung nỀn kinh té ti thức đòi hỏi đội ngũ lao động phải có trình độ chuyên môna0, cổ năng lực sing tạo Vẫn để tuyển dụng, dio tạ, bỗi dưỡng và đào tạo lại nhằmthường xuyên ning cao chất lượng cho đội ngũ lao động là nhiệm vụ mà doanh nghiệp,phải hết sức quan tâm.Đặc biệt, đội ngũ lao động quản trị phải có khả năng hoạch địnhchỉ lược, phân bổ có hiệu quả các nguồn lực, chủ động ứng phó với những thay đổibat thường của môi trường kinh doanh

Doanh nghiệp phải xây dựng cơ cấu lao động tối ưu, dim bảo đủ việc làm trên cơ sởphân công và bổ trí lao động hợp lý, phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng

của mỗi người Khi giao việc phải xác định rõ chức năng nhiệm vụ, quyỄn hạn, trách

nhiệm Phải dâm bảo cung cắp đầy đủ các điều kiện cần thigt của quá sản xuất,đảm bảo sự cân đối thường xuyên trong sự biển động của môi trường Phải chú trọngcông ác vệ sinh công nghiệp và các điều kiện về an toàn lao động

"Động lực tập thé và cá nhân là yếu tố quyết định khả năng sáng tạo, tập hợp, liên kếtgiữa các thành viên lại với nhau Tạo động lực cho tập thể, cá nhân là vấn để đặc biệt