Chuyên đề tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Thành Thịnh

Có nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh thì doanhnghiệp mới có thể tồn tại và phát triển được, qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đờisông vật chất và tinh thần của người lao động từ

Trang 1

Chuyên đề tốt nghiệp 1 GVHD: ThS Nguyễn Kế Nghĩa

LOI MỞ DAU

1 Tinh cấp thiết của dé tai

Trong nền kinh tế thị trường và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay đã vàđang diễn ra trên toàn cầu đã mang lại không ít cơ hội cũng như những thách thứckhông hề nhỏ cho các doanh nghiệp Việc cạnh tranh diễn ra giữa các doanh nghiêptrong nước cũng như với các doanh nghiệp nước ngoài diễn ra gay gắt Thị trườngluôn mở ra các cơ hội cũng như nguy cơ mà doanh nghiệp phải đối mặt Dé có thêtồn tại và đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòihỏi tất cả các doanh nghiệp phải luôn vận động linh hoạt, có những chiến lược pháttriển phù hợp với sự biến động của thị trường Dé làm được điều đó đòi hỏi doanhnghiệp phải có chiến lược phát triển toàn diện và hiệu quả Tức doanh nghiệp phảitìm ra được những biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanhcủa mình đạt được tối ưu

Do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mối quan tâm hàng đầucủa mọi doanh nghiệp Có nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh thì doanhnghiệp mới có thể tồn tại và phát triển được, qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đờisông vật chất và tinh thần của người lao động từ đó mang lại sự bền vững lâu dài

cho doanh nghiệp.

Ở nước ta hiện nay không có may doanh nghiệp đạt được hiệu qua kinh doanhcao Hàng năm có hàng ngàn các doanh nghiệp tuyên bố phá sản là do sản xuất kinh

doanh không mang lại hiệu quả, lợi nhuận mang lại không đủ bu đắp cho chi phí bỏ

Do đó, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cần được chú trọng đặc biệt

trong các doanh nghiệp.

Sau một thời gian thực tập tại công ty TNHH Thành Thịnh, với những kiến

thức thực tế và sự tìm hiểu về công ty cũng như nhận thức được tầm quan trọng củavan đề này em đã quyết định chon đề tài: “Nang cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

tại Công ty TNHH Thành Thịnh” làm đề tài cho chuyên đề thực tập của mình

2 Mục đích nghiên cứu

- Khao sat thuc trang san xuất va hiệu qua san xuat kinh

doanh của công ty TNHH Thanh Thịnh.

SV: Nguyễn Thị Hiền

Trang 2

- Trên cơ sở phân tích những thực trạng đó dé đưa ra những

tồn tại, nguyên nhân và giải pháp cũng như những kiến nghị làm tăng hiệuquả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thành Thịnh

3 Đối tượng nghiên cứu

Chuyên đề của em chủ yếu đưa ra những phân tích về hiệu quả sản xuất kinh

doanh của công ty TNHH Thành Thịnh Đứng trên góc độ của người phân tích

em sẽ đưa ra một số đề xuất và kiến nghị nhằm giúp công ty nâng cao được hiệu

quả sản xuất kinh doanh của mình

4 Phạm vi nghiên cứu

- Không gian: dé tài được nghiên cứu tại công ty TNHH

Thành Thịnh

- Thời gian: số liệu được lay từ năm 2010-2013

5 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thống kê

- Phuong phap so sanh

- Phuong pháp tỷ lệ

6 Kết cau chuyên đề: gồm 3 chương

Chương I: Giới thiệu chung về công ty

Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại

công ty TNHH Thành Thịnh

Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty

TNHH Thành Thịnh

Chuyên đề này được hoàn thành dưới sự tận tình chỉ bảo và hướng dẫn của Th.S

Nguyễn Kế Nghia và toàn thé cán bộ công nhân viên trong công ty TNHH Thành

Thịnh Em xin chân thành cám ơn!

Trang 3

CHUONG 1 GIỚI THIỆU VE CÔNG TY

1.1.Khái quát về công ty

1.1.1.Giới thiệu chung về công ty

- Tên tiếng Việt : Công ty TNHH Thành Thịnh

- Tên tiếng anh: Thanh Thinh Company Limited

- Tên viết tắt: Thanh Thinh Co Ltd

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH hai thành viên trở lên

- Dia chỉ: Thôn Thanh Bình, Xã Xuân Lâm, Huyện Thuận Thành, Tinh Bắc Ninh

- Số giây CNDKKD và đăng ký thuế: 2300376550

- Ngày cấp: 27/02/2009

- Người đại diện: BÙI QUANG HÙNG

- Nơi thường trú: Thôn Thanh Bình, xã Xuân Lâm, huyện Thuận Thành, tỉnh Bắc

Ninh.

- Vốn điều lệ :15.000.000.000

1.1.2.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Nhận thấy nhu cầu thị trường và tiền năng phát triển trong lĩnh vực sản xuất và

kinh doanh gạch, kinh doanh vật liệu xây dựng trong khu vực tỉnh Bắc Ninh vàtrong tương lai là các vùng lân cận như Hà Nội, Hưng Yên, Bắc Giang nên ông ĐàoVăn Sáu đã quyết định thành lập công ty TNHH Thành Thịnh Ra đời từ ngày

27/02/2009, với số vốn điều lệ ban đầu là 2.900.000 đồng, sau hơn một năm xây

dựng thì công ty bắt đầu đi vào hoạt động vào tháng 8/2010

Khi mới ra đời, công ty chỉ sản xuất kinh doanh gạch tuynel và kinh doanh vậtliệu xây dựng (xi măng, cát sỏi, gạch, ngói) với công suất sản xuất 25 triệuviên/năm đáp ứng nhu cầu khu vực tỉnh Bắc Ninh

Sau khi đi vào hoạt động én định, công ty đã mở rộng hoạt động kinh doanhcủa mình như: xây dựng, lắp đặt và trang trí nội thất, vận tải hàng hóa bằng đường

bộ

Với diện tích 3000m2 và hệ thống máy móc trang thiết bị đầu tư cho sản xuất

và kinh doanh, hiện tại công ty đã cung cấp sản phẩm và dịch vụ của trong cả 3 tỉnh

là Bắc Ninh, Hưng Yên, Hà Nội với công suất 45 triệu viên/ năm

Trang 4

Công ty đang ngày càng phan đấu cải thiện công nghệ, quy trình sản xuất décải tiến sản phâm, đáp ứng nhu cầu thị trường và không gây ô nhiễm môi trường

xung quanh.

Sau nhiều lần tăng vốn điều lệ công ty, hiện tại vốn điều lệ đăng ký của công

ty đã lên tới 15.000.000.000 đồng

1.1.3.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

1.1.3.1.Sơ đồ cơ cau tổ chức

Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty được được tổ chức theo kiều trực tuyến

Loại cơ cau này có đặc điểm là mối quan hệ giữa các nhân viên trong công ty đượcthực hiện theo một đường thắng: người thừa hành chỉ nhận và thi hành mệnh lệnh

của người phụ trách cấp trên trực tiếp Người phụ trách chịu trách nhiệm hoàn toàn

về kết quả công việc của những người dưới quyền mình.

Theo mô hình này : các phòng kế toán, phòng kinh doanh, phòng hành nhân sự sẽ thi hành mệnh lệnh của phó giám đốc giao cho Phó giám đốc thực hiệnmệnh lệnh và chịu trách nhiệm trước giam đốc.Và Giám đốc thi hành mệnh lệnh vàchịu trách nhiệm trước chủ tịch hội đồng thành viên của công ty

chính-SV: Nguyễn Thị Hiền

Trang 5

Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Thành Thịnh

1.1.3.2.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

- — Chủ tịch hội đồng thành viên: do hội đồng thành viên bau ra Chủ tịch hội

đồng thành viên có nhiệm vụ giám sát việc thực hiện các quyết định của Hội đồng

thành viên, thay mặt Hội đồng thành viên ký các quyết định họp của Hội đồngthành viên CT Hội đồng thành viên là người đại diện theo pháp luật của công ty

- _ Giám đốc: là người được bổ nhiệm bởi Hội đồng thành viên Có nhiệm vụ điềuhành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng

thành viên Được sự giúp đỡ của Phó Giám đốc, Giám đốc đưa ra phương án kinh

doanh xuống phòng kinh doanh

- Phó Giám đốc: hỗ trợ cho giám đốc, cùng tham gia lãnh đạo công ty va chịutrách nhiệm trước giám đốc công ty

- Phong kế toán:

Trang 6

+ Giúp giám đốc trong khâu quản lý toàn công ty, tổ chức hạch toán day đủ vàđúng pháp lệnh thống kê kế toán của nhà nước

+ Định kỳ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của công tycho giám đốc và cơ quan quản lý cấp trên theo yêu cầu của Nhà nước

+ Kết hop với các phòng ban chức năng và các đơn vị trực thuộc trong việc xâydựng kế hoạch tài chính của từng đơn vi va đề xuất các biện pháp giám sát việc thực

hiện đó.

+ Giám sát chặt chẽ việc thực hiện các phương án kinh doanh của phòng kinh

doanh từ khi bắt đầu đến khi kết thúc các thương vụ

+ Góp ý với giám đốc về các vướng mắc phát sinh trong hoạt động kinh doanh

+ Theo dõi tiến độ thực hiện các hợp đồng kinh tế, xuất nhập hóa đơn bằng chứng

từ và đôn đốc việc thu tiền hàng và tiền thuế theo luật định và hoàn tất các thủ tụchành chính khi kết thúc thương vụ

Phong kinh doanh: truc tiép chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động tiếp thị

-bán hàng tới các khách hàng và khách hàng tiềm năng của công ty nhằm đạt mục

tiêu về doanh số, thị phần bao gồm:

+ Xây dựng chiến lược phát triển khách hàng,

+ Xây dựng quy trình làm việc theo quy trình chung của công ty,

+ Lập danh sách khách hàng mục tiêu,

+ Lập kế hoạch tiếp xúc khách hàng hàng tháng trình Giám đốc,

+ Lập các Hợp đồng dịch vụ bảo vệ với khách hàng,

+ Đề xuất cơ chế giá hợp lý đối với từng loại khách cụ thể,

+ Các hợp đồng chưa có sự thống nhất thực hiện về phương án bảo vệ phòng kinh

doanh sẽ thuyết trình trước ban lãnh đạo công ty,

+ Trả lời giải đáp thắc mắc từ phía khách hang,

+ Chăm sóc khách hàng dé duy trì và phát triển các hợp đồng dịch vụ đã ký

- Phòng hành chính-nhân sự: Phong Hành chính - Nhân sự là phòng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác tổ chức, nhân sự, hành chính, pháp chế, truyền thông và quan hệ công chúng (PR) của Công ty Bao gồm :

+ Tô chức, sắp xêp lao động của công ty, trên cơ sở gọn nhẹ, phù hợp với yêu câu

Trang 7

quản lý và trình độ , năng lực của từng người nhằm phát huy tối đa năng lực của cán

bộ công nhân viên, lao động và tăng năng suất lao động;

+ Theo dõi và thực hiện công tác dạy nghề cho lao động;

+ Xây dựng kế hoạch tiền lương, thưởng, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội;

+ Đôn doc, kiêm tra việc chap hành các nội quy, quy chê của Dang và Nhà nước đê

ra các nội quy, quy chê của công ty;

+ Thực hiện công tác đăng thông tin tuyển dụng và tuyển dụng lao động khi có công

ty có nhu cầu

1.2.Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

1.2.1.Đặc điểm về sản phẩm và dịch vụ của công ty

- Sản phẩm chính của công ty sản xuất đó là gạch Tuynel Bao gồm các loại gach

chính là: gach 6 lỗ Al, gạch 6 lỗ A2, gạch 2 lỗ TCVN, gạch 2 lỗ TT, gạch thẻ đặc

VI, gạch thẻ đặc V2 Các loại gach này chủ yếu dùng dé phục vụ cho các công trìnhdân dụng, nhà ở, công trình công nghiệp, ham, móng với khối lượng trung bình

từ 1.1 kg đến 1.5kg và mỗi loại có một kích thước khác nhau tùy theo yêu cầu của

từng công trình.

- Ngoài hoạt động sản xuất gạch tuynel công ty còn mở rộng hoạt động của mình

sang các lĩnh vực khác như:

+ Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng;

+ Bán buôn kim loại và quặng kim loại Cụ thể: mua bán sắt thép, ống thép, kim

loại màu;

+ Xây dựng nhà các loại;

+ Xây dựng công trình đường sắt và bộ;

+ Xây dựng công trình công ích: công trình thủy lợi, công trình văn hóa, công trình

cấp thoát nước và công trình điện đến 35KV;

+ Xây dựng các công trình dân dụng khác;

Trang 8

+ Hoạt động thiết kế chuyên dụng: trang trí nội, ngoại thất;

+ Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí;

+ Vận tai hàng hóa bằng đường bộ;

+ Khai thác đất sét, đá, cát, sỏi

1.2.2.Đặc diém về nguyên vật liệu sản xuât

Với nguồn nguyên liệu đất sét chất lượng cao, được ngâm ủ kỹ trong vòng 3 —

6 tháng, qua hệ thống đùn nén và lò nung kỹ thuật cao, gạch tuynel Thành Thịnh có

hình dáng, màu sắc đẹp và khả năng chịu lực cao & kha năng thấm nước thấp Gach

tuynel Thành Thịnh đạt TCVN 6355:2009

Yêu cầu kỹ thuật của đất sét nung gạch của công ty:

- Dat sét dùng dé sản xuất gạch đặc là đất sét dé cháy, có

nhiệt độ nung thích hợp không lớn hơn 1050 độ C;

- Pat sét chứa muối tan hoặc những tạp chất có hại khác

phải được xử lí thích hợp;

- Đất sét dé sản xuất gach đặc phải có thành phan hoá học

như quy định ở bang 1, chỉ tiêu kích cỡ hạt như quy định ở bảng 2 và các chỉ

tiêu cơ lí như quy định ở bảng 3:

Bảng 1: Thành phần hóa học

Tên chỉ tiêu Muc (%)

Hàm lượng silic dioxyt (S1O2) 58-72

Hàm lượng nhôm oxit (AI2O3) 10-20

Hàm lượng sắt oxit (Fe2O3) 4,0-10

Hàm lượng tông các kiềm thé quy ra cacbonat( MgCO3 6,0

và CaCO3) không vượt quá

Bảng 2: Kích cỡ hạt

Kích cỡ hạt (mm) Mức (%)

Lớn hơn 10 Không cho phép

Từ 2 đến 10 ( hạt sỏi cạn), không lớn hơn 12

Trang 9

1.2.3.Quy trình sản xuất gạch tuynel

ủi đât chế tạo hình

Công đoạn Công đoạn ra

>| Công đoạn “Ong : ie

vào lò nung fe)

1.2.3.2.Gidi thích nội dung các bước trong quy trình

Công đoạn ui đất: đất sét sau khi được khai thác được đưavào kho chứa nguyên liệu Tại đây, đất sét được đồ thành từng đồng và đượcphong hóa, ngâm ủ cho trương các hạt sét và phân hủy các chất hữu cơ, làmtăng độ dẻo, chuẩn bị đưa vào công đoạn tiếp theo

Công đoạn chế tạo hình: với nguyên liệu đã được ngâm ủ

ở giai đoạn trước, dùng máy ủi ủi dần vào máy cấp liệu thùng, máy cấp liệuthùng có nhiệm vụ phân phối, dải đều đất lên băng tải đất Qua băng tải, đấtđược chuyên vào máy cán thô Máy cán thô có nhiệm vụ đập sơ bộ ban đầulàm cho đất vỡ nhỏ ra, đất được chuyền qua máy nhào loc Tại đây đất đượcpha một lượng nước bé sung va cap liệu than Sau đó, được chuyên xuốngbăng tải thép và lên máy cán mịn Máy cán mịn có nhiệm vụ cán mỏng đắt,

tăng độ dẻo Dat tiếp tục được cán mỏng qua máy nhào dun liên hợp qua

máy MVA có bơm hút chân không nên lượng không khí lẫn trong đất đượchút ra ngoài trước khi tạo hình sản phẩm mộc

=>Vì vậy sản phâm mộc có độ cứng ban đầu Tùy theo kích từng loại sảnphẩm mà ở đầu máy din người ta lay các loại khuôn mẫu khác nhau và đượcmáy cắt tự động cắt từng loại sản phẩm tùy theo kích thước mong muốn Sảnphẩm đã cắt sẽ được chuyên ra nhà kính dé phơi trên sân

Công đoạn nung: sản phẩm mộc sau khi đã được phơi

xong được xếp lên xe gòong dé sấy trong lò say tuynel Sau đó được chuyênsang lò nung Nhiên liệu nung chủ yếu là than cám nghiền nhỏ, nhiệt năngcủa than cám từ 45,000 đến 55,000 kcalo/kg Tùy theo thời gian và tùy theolượng gạch mộc mà cho tăng tốc độ nung cho đến khi gạch mộc chín

Công đoạn ra lò: sản phẩm ra lò được phân loại phẩm cấp

theo quy định dé đưa vào kho hoặc tiêu thụ

Trang 10

Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình sản xuấtKho nguyên liệu an sét đã được ngâm

May ui

Cấp liệu thùng ( CMK 156)

Bang tai dat

Ỳ

nuocbo | ` Máy cán thô ( CMK 352) —>sung V

May nhao loc (KPOK 38)

Cap liéu than

(Nguồn : phòng kinh doanh)

Hiện tại công ty đang sử dụng hai hệ máy tạo hình : máy 1 là của Italia có

năng lực sản xuất là 50 triệu viên/năm và máy 2 là của Việt Nam có năng lực sảnxuất là 40 triệu viên/năm Công nghệ nung sấy tuynel được đưa vào sử dụng từ khi

Trang 11

công ty bắt đầu đi vào sản xuất đến nay, hoạt động 6n định và có hiệu quả cao Daythực sự là dây chuyền sản xuất mang tính đồng bộ, hiện đại và đã mang lại hiệu quả

cao.

1.2.4.Chất lượng sản phẩm của công ty

Mới đi vào hoạt động, nhưng chỉ sau ba năm, các sản phẩm gạch tuynel của

Công ty TNHH Thành Thịnh đã được nhiều khách hàng tin dùng Nhiều công trình

lớn trong và ngoài tỉnh đã chọn gạch tuynel Thành Thịnh cho công trình của mình.

Với dây chuyên thiết bị hiện đại, sử dụng công nghệ lò nung nằm, công nghệnung hiện đại nhất ở nước ta hiện nay, sản phẩm gạch tuynel Thành Thịnh đạt tiêuchuẩn Việt Nam 6355:2009 Mới đây, Trung tâm kỹ thuật tiêu chuẩn đo lường chatlượng tinh Bac Ninh đã tiến hành lay mẫu xét nghiệm các tiêu chuẩn về chất lượnggạch tuynel của nhà máy gạch tuynel Thành Thịnh Kết quả là “các mẫu xét nghiệmcác tiêu chí về: kích thước, độ hút nước, cường độ nén đều đạt chất lượng và tiêuchuẩn Việt Nam”

Dưới đây là bảng kết quả thử nghiệm chất lượng gạch của công ty do trung

tâm kỹ thuật tiêu chuan đo lường chất lượng tỉnh Bắc Ninh kiểm nghiệm

Tên mẫu: gạch rỗng đất sét nung

Bang 5: Bang kiểm nghiệm cường độ uốn

SIT Kích thước rộng, cao(mm) Khoảng Trọng tải | Cường độ

Rộng Cao cách giữa uốn gay | uốn(N/mm

Trang 12

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUÁ HOẠT ĐỘNG

SAN XUẤT KINH DOANH CUA CÔNG TY

TNHH THANH THINH 2010 - 20132.1 Thực trang hiệu qua sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thành Thịnh

giai đoạn 2010-2013

2.1.1.Tình hình thực hiện doanh thu, lợi nhuận của công ty giai đoạn

2010-2012

Bảng 6:Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

trong giai đoạn từ tháng 08/2010 đến 30/06/2013:

Về doanh thu: bao gồm doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ

và doanh thu từ hoạt động tài chính:

Trang 13

+ Năm 2010 : công ty chưa có doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụchicó

doanh thu từ hoạt động tài chính là 4.422.089 đồng Điều này là do đến cuối năm

2010 công ty mới bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh nên sản phẩm củacông ty chưa được khách hàng biết đến nhiều Do đó doanh thu bán hàng và cungcấp dịch vụ là rất thấp

2010 Đây là những con số khá ấn tượng vì trong năm 2011 cũng là một năm kinh

tế nước ta vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn

Nguyên nhân của việc tăng doanh thu mạnh trong năm 2011 đó là do công ty

đã chú trọng vào việc tiếp thị và giới thiệu sản phẩm của công ty tới người tiêudùng, chú trọng vào chất lượng sản pham Do đó du mới đi vào hoạt động trong mộtthời gian ngắn công ty đã đạt được thành tích đáng ké

+ Năm 2012:

Bảng 8: Doanh thu năm 2012

Tiêu chí Số tiền(đồng)

Doanh thu từ bán hàng và cung câp dịch vụ 27.854.560.500

Doanh thu từ hoạt động tài chính 4.462.792

(Nguôn: phòng kế toán)

Cuối năm 2012, doanh thu từ hoạt động tai chính là 27.854.560.500 đồng.

Giảm 4.537.377.400 đồng Còn doanh thu từ hoạt động tài chính lại tăng lên sắp xỉ

băng năm 2010, đạt 4.462.792 đồng

+ 2 quý đầu năm 2013:

Bảng 9: Doanh thu 2 quý đầu năm năm 2013

Tiêu chí Số tiền(đồng)

Doanh thu từ bán hàng và cung câp dịch vụ 17.060.780.000 Doanh thu từ hoạt động tài chính 2.465.230

Trang 14

Trong 2 quý đầu năm 2013, doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của

công ty dat hơn 17 tỷ và doanh thu từ hoạt động tài chính đạt xap xi 2,5 triéu đồng.

Đây là con số tương đối kha quan về tình hình của công ty vì đây mới chỉ là kết quả

trong nửa năm, cao hơn mức trung bình 2 quý trong năm 2012.

Nguyên nhân của việc giảm doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch

vụ này là do:

Thứ nhất, do bị ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên mức cầu vềsản phẩm của công ty cũng giảm mạnh Sự cạnh tranh cũng vì thé mà gay gat hơn.Các sản phâm gạch ở hàng loạt lò gạch thủ công của tư nhân ở các địa phương trong

huyện rất nhiều và đa dạng hơn thé nữa họ đã hoạt động rất nhiều năm nay nên cónhiều khách hàng, đặc biệt là các lò gạch ven bãi cát xã Bút Tháp, các sản phẩmgạch này có giá rẻ hơn do chỉ nung bằng lò thủ công Sự khó khăn về kinh tế dẫn

đến khách hàng mua gạch ở các lò gạch thủ công nhiều hơn

Thứ hai, hệ thống chuẩn bị và quản lý sản xuất, sự phối hợp giữa các khâu

chưa chặt chẽ, bị coi nhẹ Việc kiêm tra tiến độ các khâu chuan bị kỹ thuật, chuẩn bi

cho sản xuất còn chưa được chú trọng, quan tâm nhiều Các cán bộ kỹ thuật trình độ

còn non kém, chưa thực sự quan tâm đến việc kiểm tra kỹ thuật

Thứ 3, điều đáng chú ý là người lao động chủ yếu là thủ công, trình độ thấpkém, không được đào tạo bài bản và ý thức chấp hành kỷ luật còn chưa cao Số

lượng sản phẩm sai hỏng tương đối nhiều

=>Tất cả những vấn đề này đặt ra câu hỏi lớn là công ty phải có những biện pháp

gì dé cải thiện tình hình này dé có được doanh thu lớn hơn trong năm tới

và lợi nhuận: lợi nhuận sau thuế của công ty có sự biến động phụ thuộc và

doanh thu và các khoản chi phi:

Bảng 10: Tình hình lợi nhuận của công ty giai đoạn 2010-2013

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

LN sau thuế | -2.789.983.673 | 4.557.697.985 | 1.772.058.565 | 1.142.155.832

+ Năm 2010, công ty có lợi nhuận sau thuế âm vì trong năm này doanh thu từ hoạt

động bán hàng và cung cấp dịch vụ chưa có, chỉ có DT từ hoạt động tài chính

Tuy nhiên sang đến năm 2011, LN sau thuế lại tăng vọt lên tới 4.557.697.985 đồng,nhưng ngay sau đó, năm 2012 thì LN sau thuế lại giảm mạnh chỉ đạt 1.772.058.565đồng và tính đến 30/06/2013 thì LN sau thuế của công ty đạt 1.142.155.832 đồng

Tất cả sự thay đổi này là do có sự thay đổi của doanh thu và các khoản chỉ phí

Trang 15

2.1.2.Hiệu quả sử dụng vốn

2.1.2.1.Hiệu quả sử dụng vốn cố định

TSCD là một bộ phận tài san chủ yếu trong doanh nghiệp Nó là một bộ phận

tư liệu lao động sản xuất giữ vai trò tư liệu lao động chủ yếu trong quá trình sản

xuất Nó là điều kiện quan trọng dé tăng năng suất lao động xã hội và phát triển nềnkinh tế quốc dân

Một trong những phương pháp dé nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đó là

làm sao công ty phải khai thác và sử dụng tối đa công suất của TSCD một cách hiệu

quả Do đó đề có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi công ty phải cónhững biện pháp dé nâng cao được hiệu quả sử dụng TSCD

Mỗi loại TSCD chiếm một tỷ lệ nhất định trong tong cơ cấu TSCĐ Sau đây là

bảng cơ cau TSCD của công ty TNHH Thành Thịnh :

Bang 11: Bang phân tích cơ cấu tài sản cố định

Nhóm Năm % Năm % Năm %

chỉ tiêu | 2011(đồng) 2012(dong) 2013(dong)

Dat dai 68.879.784 | 0,113 | 65.780.547 | 0,106 62.980.765 | 0,100Nha cua, 20.043.674.210 32,79 | 22.489.392.980 | 36,36 | 22.946.773.447 | 37,10

vật kiên

trúc

May moc} 33.679.845.130 | 55,10 |30.405.754.221| 49,16 | 31.980.782.489 | 51,71 thiệt bị

Dụng cụ| 7.330.443.659 |11,997 | 8.887.824.126 |14,374| 6.858.215.173 | 11,09 quản lý

Tông 61.122.842.783| 100 | 61.848.751.874| 100 |61.848.751.874| 100

( Nguon : phòng kê toán)

Qua bảng trên ta có thê thấy được sự biến động về cơ cấu tài sản cố định của

công ty qua các năm từ 2011 đến cuối quý 2 năm 2013

Năm 2011: trong cơ cấu TSCD, đất đai chiếm 0,113%, nhà cửa và vật kiếntrúc chiếm 32,79%, máy móc thiết bị chiếm 55,10% và dụng cụ quản lý chiếm

11,997%.

Tuy nhiên những con số này đã thay đổi khi sang đến năm 2012 và 2013:

Năm 2012 và cuối quý 2 năm 2013: trong cơ cấu TSCD, co cấu đất đai đãgiảm so với năm 2011: năm 2012 là 0,106% và năm 2013 là 0,1% Cơ cau nhà cửa,vật kiến trúc sang đến năm 2012 vả 2013 tăng lên và đạt 36,36% vào năm 2012 và

đạt 37,10% trong cuối quý 2 năm 2013 so với năm 2011 Còn cơ cấu máy móc thiết

bị thì cả 2 năm 2012 và 2013 đều giảm so với năm 2011: năm 2012 là 49,16% và

Trang 16

năm 2013 là 51,71% Cơ cau dụng cụ quản lý năm 2012 tăng đạt 14,374% và cuối

quý 2 năm 2013 đạt 11,09% so với năm 2011.

Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị :

Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy được hiệu suất sử dụng lao động của công

ty có sự biến động rõ rệt Năm 2011, cứ một đồng nguyên giá TSCĐ đưa vào sửdụng sẽ mang lại 0,53 đồng doanh thu Năm 2012, cứ một đồng nguyên giá TSCDđưa vào sản xuất sẽ chỉ đạt 0,45 đồng doanh thu Tuy nhiên đến 2 quý đầu năm

2013 thì hiệu suất nay đã tăng cao hơn so với mức trung bình của năm 2011: cứ mộtđồng nguyên giá TSCD đưa vào sản xuất sẽ đem lại 0,28 đồng doanh thu Tuy

nhiên hiệu quả sử dụng máy móc của công ty như vậy là rất thấp

Còn về sức sinh lời của TSCĐ cũng có sự biến động tương đối lớn Năm2011: cứ một đồng nguyên giá TSCĐ đưa vào sản xuất sẽ mang lại 0,15 đồng lợi

nhuận ,năm 2012 giảm chi cong 0,04 đồng LN và đến cuối quý 2 năm 2013 là 0,03

Trang 17

Thứ hai là, đội ngũ cán bộ kỹ thuật của công ty trình độ kỹ thuật còn non kém,

thiếu kiến thức về kỹ thuật để có thể sử dụng được tối đa công suất của máy móc

thiết bị;

Thứ ba là, việc bỗ trí các máy móc thiết bị cũng như các dụng cụ quản lý cònchưa hợp lý gây tốn diện tích dẫn đến hiệu quả sử dụng các trang thiết bị này củangười lao động chưa cao Công nhân phải di chuyển nhiều vị trí với quãng đường

dài mới có thể sử dụng được do đó gây tốn thời gian, giảm năng suất làm việc và

hiệu quả sử dụng máy móc, trang thiết bị

Tất cả những nguyên nhân nêu trên đã làm giảm hiệu quả sử dụng vốn cốđịnh Do đó đã mang lại hệ lụy là làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của công

ty.

2.1.2.2.Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Vốn lưu động là những tài sản thuộc sở hữu của công ty, có thời hạn sử dụng,

luân chuyền và thu hồi trong một thời gian ngắn

Bảng 13:Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động của công ty

( đơn vị: đồng)

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 30/06/2013

Tiên mặt 519.299.484 1.786.771.008 | 537.342.398 669.903.701

Khoản phải | 0 2.018.226.654 | 1.974.500.000 | 1.771.842.000 thu

Lượng tiền mặt của năm 2010 là hơn 519.299.284 đồng.Đến năm 2011 Con

số này tăng hơn gap 3 lần Tuy nhiên đến năm 2012 thì do tình hình kinh doanh của

công ty gặp khó khăn nên lượng tiền mặt công ty đã giảm xuống đề bù đắp vào cáckhoản mục khác, do vậy chỉ còn 537.342.398 đồng Và đến cuối quý 2 năm 2013,khoản tiền mặt này đã cao hơn hắn so với cuối năm 2013 và đạt 669.903.701 đồng

Các khoản phải thu đến năm 2011 mới bắt đầu có và đạt 2.018.226.654 đồng

Và đến cuối năm 2012 và cuối quý 2 năm 2013 thì lượng tiền phải thu này có xuhướng giảm nhẹ.Năm 2012 giảm 43.726.654 đồng và năm 2013 giảm 246.384.654

đồng so với năm 2011

Trang 18

Lượng hàng tồn kho của công ty cũng tương đối lớn và biến động mạnh từnăm 2010 sang năm 2011 là tăng gấp đôi Cụ thể: năm 2010, lượng tồn kho đạt6.633.135.369 đồng, năm 2011 đạt 12.902.490.513 đồng Năm 2012, lượng tồn kho

tăng lên nhẹ so với năm 2012 và đạt 13.118.474.447 đồng( tăng 215.983.930 đồng)

và cuối quý 2 năm 2013 đạt 13.664.444.886 đồng, tăng 545.970.440 đồng

Khoản TSLĐ khác cũng có sự thay đổi mạnh qua các năm

Su biến động trên ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn lưu động như thé nào? Dưới

đây là bảng đánh giá hiệu qua sử dụng vốn lưu động của công ty:

Bảng 15: Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động

có nghĩa là trong năm 2011, cứ bỏ ra một đồng vốn lưu động sẽ thu được 1,7 đồng

DT thuần, còn năm 2012 là 1,67 đồng DT thuần và cuối quý 2 năm 2013 là 1,01đồng DT thuần

Trang 19

Sức sinh lời của TSLĐ cũng thay đổi qua các năm Cu thé là: năm 2011 sức

sinh lời của TSLD là 0,46; năm 2012 sức sinh lời giảm 0,32 tức chỉ dat là 0,14 còn

đến cuối quý 2 năm 2013 là 0,09 Điều này có nghĩa là trong năm 2011, cứ bỏ ra 1đồng TSLD sẽ thu về được 0,46 đồng LN thuần, còn năm 2012 là 0,14 đồng LNthuần và cuối quý 2 năm 2013 là 0,09 đồng LN thuần

Tóm lại, hiệu quả sử dụng TSLĐ của công ty trong các năm vừa qua là thấpđều là do lượng hàng tồn kho tăng lên với số lượng lớn

Nguyên nhân dẫn đến lượng hàng tồn kho tăng lên mạnh qua các năm là do:

Thứ nhất là, khâu quảng cáo và bán hàng của công ty chưa đạt hiệu quả, công tychưa chú trọng đến đào tao và tuyên dụng nhân viên bán hang;

Thứ hai là, nhu cầu của khách giảm mạnh trong năm 2012 do ảnh hưởng của tình

hình kinh tế chung của cả nước và sự cạnh tranh gay gắt diễn ra giữa các doanh

nghiệp trong ngành;

Thứ ba là, khâu điêu tra nhu câu thị trường còn yêu kém và chưa được quan tâm

nhiều, dẫn đến công ty cứ sản xuât một cách ô ạt mà không tiêu thụ được sản phâm dẫn đến là tồn kho nhiễu.

Tổng hợp ba nguyên nhân trên đã làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động

của công ty dẫn đến làm giảm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

2.1.3.Mức tăng năng suất lao động

Năng suất lao động là chỉ tiêu đo lường hiệu quả sử dụng lao động, đặc trưngbởi quan hệ so sánh giữa một chỉ tiêu đầu ra (kết quả sản xuất) với tổng số lao động

để sản xuất ra nó Năng suất lao động là một trong những yếu tố quan trọng tácđộng tới sức cạnh tranh, đặc biệt, năng suất lao động lại phản ánh yếu tố chất lượng

người lao động - yếu tố cốt lõi của sự phát triển trong sự cạnh tranh toàn cầu, sự

phát triển của khoa học công nghệ và nền kinh tế tri thức hiện nay

Năng suất lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tô như: DT, tổng số lao động, số

ngày làm việc và nhiều yếu tô khác.

Bảng 16: Tình hình năng suất lao động

Chỉ tiêu DVT Nam 2011 Nam 2012

Trang 20

Tổng số ngày làm việc Ngày 41.406 45000

Số giờ làm việc bình quân Giờ 8 8 Tổng số giờ làm việc Giờ 331.248 360.000 NSLDBQ năm Đ/người |_ 241.730.932,09 185.697.070

Số ngày làm việc bình quân/năm -3,0Tong sô ngày làm việc 8,68

Số giờ làm việc bình quân 0 Tổng số giờ làm việc 8,68

NSLDBQ năm -23,18

NSLDBQ ngay -20,88 NSLĐBQ giờ -20,88

Qua bảng so sánh trên ta có thé nhận thấy được sự thay đổi của năng suất lao động

có sự thay đồi Cụ thé là:

Vi thang 8 năm 2010 công ty mới bắt đầu đi vào hoạt động nên mọi chỉ tiêu sẽ

đều tăng khi sang đến năm 2011 Do đó ta chỉ so sánh các chỉ tiêu của năm 2012 so

với năm 2011 Qua bảng nhận xét nên ta nhận thấy: năng suất lao động của năm

2012 giảm so với năm 2011: NSLDBQ năm giảm 23,18%, NSLDBQ ngày va

NSLĐBQ giờ đều giảm 20,88%

Nguyên nhân của sự sụt giảm này là do:

Thứ nhất la, công ty chưa hoạch định nhu cầu nhân sự chính xác dẫn đến tình trạng

là tuyển lao động một cách tự phát theo nhu cầu;

Thứ hai là, công tác điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường chưa được quan tâm dẫn

tới là khi nhu cầu thị trường tăng đột xuất công ty mới tuyển lao động gấp, do đócông ty không có thời gian dé lựa chọn và sàng lọc lao động phù hợp với yêu cầu kỹthuật Dẫn đến là tuyên lao động có chất lượng kém do đó là có nhiều sản phẩm sai

hỏng làm giảm doanh thu của công ty;

Thứ ba là, công tác đào tạo dé nâng cao tay nghề người lao động vẫn chưa được chú

trọng, chỉ sử dụng lao động mà không đảo tạo mặc dù nhu cầu thị trường là luôn

Trang 21

luôn thay đổi và có những đòi hỏi khắt khe hơn về chất lượng cũng như mẫu mã sảnphẩm;

Thứ tr là, việc sắp xếp và phân bồ lao động vẫn chưa hợp lý, chưa có tính khoa học

và chưa đúng với trình độ năng lực của từng người Dẫn đến làm giảm năng suất laođộng;

Thứ năm là, do trong năm 2012 công ty gặp nhiều khó khăn nên việc trả lương chongười lao động chưa đúng hạn dẫn đến tình trạng lao người lao động có tâm lýkhông tốt trong quá trình làm việc dẫn đến làm giảm hiệu quả lao động

Tất cả những nguyên nhân nêu trên đều dẫn tới việc làm giảm năng suất laođộng Và để hạn chế tình trạng giảm sút này công ty cần đưa ra được những giảipháp khắc phục mang tính khoa học và thực tiễn

2.1.4.Tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nước

Thực hiện tốt nghĩa vụ thuế nhà nước là một trong những tiêu chí quan trọng

để đánh giá mức độ tuân thủ pháp luật của doanh nghiệp Đối với đại bộ phận các

doanh nghiệp làm ăn chân chính, việc thực hiện tốt nghĩa vụ thuế cho nhà nước đó

là nghĩa vụ, là trách nhiệm, đồng thời đó cũng là niềm vinh dự khi doanh nghiệp

được đóng góp công sức, nguồn lực cho phát triển đất nước

Là một công ty nhỏ mới thành lập, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệuxây dựng nên công ty vẫn còn rất non trẻ trên thị trường và gặp phải nhiều khó khăntrong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Tuy nhiên, với những khókhăn của thi trường chung và của toàn ngành sản xuất vật liệu xây dựng, toàn thécán bộ công nhân viên va lao động trong công ty đã phan đấu dé gây dựng mộtThành Thịnh vững như ngày nay Với sự cỗ gắng không mệt mỏi đó, công ty đã đạt

được thành tích đáng khâm phục và công ty đã thực hiện đúng và đầy đủ nghĩa vụ

của mình với Nhà nước.

Bảng 18: Bang tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước

Nhà nước Năm 2011, công ty đã nộp vào ngân sách Nhà nước số tiền là2.085.751.825 đồng, còn năm 2012 là 590.686.188 đồng, giảm 1.495.065.637 đồng

Ta có thé dễ dàng nhận thấy su sụt giảm mạnh trong số tiền nộp ngân sách Nhà

nước của công ty trong năm 2012.

Trang 22

Sự sụt giảm về khoản nộp ngân sách này ta có thé dé dàng lý giải tại sao Năm

2012, do tình hình kinh tế khó khăn và có những sự thay đổi về các chính sách kinh

tế vi mô và vĩ mô của Nhà nước cộng thêm vào đó, công ty còn tồn tại nhưng điểmyếu như là chưa thực hiện tốt công tác quản lý kinh doanh do đó làm giảm hiệu quảsản xuất kinh doanh kéo theo đó làm giảm lợi nhuân của công ty đáng kê Điều này

đã ảnh hưởng đến khoản nộp ngân sách cho Nhà nước

2.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

2.2.1.Con người

Đi cùng với sự thay đổi của phương thức sản xuất thì máy móc trang thiết bị

công nghệ trở thành lực lượng lao động trực tiếp, áp dụng công nghệ tiên tiến là

điều kiện tiên quyết để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuynhiên, dù máy móc có hiện đại đến đâu thì suy cho cùng van là do con người chếtạo ra Nếu không có sự năng động sáng tạo của con người thì không thé có đượccác máy móc trang thiết bị công nghệ hiện đại như ngày nay

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, thì chính con người là những chủ thê

tạo ra máy móc thiết bị và cũng chính họ sử dụng các máy móc, trang thiết bị đó để

áp dụng vào quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm và sáng tạo ra các sản phẩm với

những mẫu mã đa dạng, phong phú và có chất lượng phù hợp với yêu cầu của người

tiêu dùng.

Thực tiễn cho thấy rằng con người là một trong 3 yếu tô quan trọng nhất củaquá trình tạo ra sản phẩm và dịch vụ, có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty Sự ảnh hưởng này thé hiện thông qua số lượng lao

động và hiệu quả sử dụng lao động.

Sự thay đổi của số lượng cũng như chất lượnglao động cũng ảnh hưởng rất lớnđến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 19: Tình hình biến động số lượng lao động của công ty

Chi tiêu | Năm 2010 | Năm2011 | Nam 2012 So sánh(%)

2011/2010 | 2012/2011 CNV SX 68 99 110 45,59 11,11

Trang 23

Trình độ của người lao động cũng là nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quảSXKD của công ty Hiện nay công nghệ ngày càng phát triển, khoa học kỹ thuậtluôn thay đổi và tiến bộ từng ngày, do đó dé có thé áp dụng được những thành tựu

khoa học kỹ thuật hiện đại đòi hỏi công ty phải có được đội ngũ cán bộ, lao động có

trình độ chuyên môn vững chắc, nhanh nhạy và luôn sáng tạo trong công việc cũng

như luôn biết cách tìm tdi học hỏi những cái mới dé áp dụng vào thực tế Nếu công

ty có hệ thống máy móc trang thiết bị hiện đại tân tiến mà người lao động không đủtrình độ cũng như những kỹ năng dé sử dụng thì cũng không thé mang lại hiệu qua

sử dụng máy móc trang thiết bị ở mức tối đa, do đó hiệu quả sản xuất kinh doanh là

Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy được tình hình biến động số lượng lao

động cũng như chất lượng lao động của công ty qua từng năm có sự thay đổi

Năm 2010 có tổng số 89 lao động trong đó số lượng cán bộ có trình độ đại họctrở lên là 9 người, còn lao động trung cấp và cao đăng là 20 người và còn lại là 60lao động phô thông

Đến năm 2011 do tình hình sản xuất được mở rộng ra nên công ty đã thuêthêm lao động Trong đó: CNV SX trực tiếp tăng 45,59% so với năm 2010 (tăng 31lao động), CNV SX gián tiếp tăng 25% so với năm 2010 (tăng 2 người), nhân viên

bán hàng tăng 150% so với năm 2010 (tăng 9 người), cán bộ quan lý tăng 42,86%

so với năm 2010 ( tăng 3 người) Số lượng lao động có trình độ đồng thời cũng tănglên: lao động có trình độ đại học trở lên là 18 người, tăng gấp đôi so với năm 2010,

Trang 24

lao động trung cấp, cao đăng là 35 người tăng 15 người so với năm 2011 Còn laođộng phô thông là 81 người

Đến năm 2012, công ty cũng có tuyển dụng thêm CNV SX gián tiếp 5 người (tăng 50% so với năm 2011) và CNV SX trực tiếp 11 người ( tăng 11,11% so với

năm 2011) Trong đó, lao động có trình độ đại học trở lên là 18 người, lao động có

trình độ trung cấp-cao đăng là 39 người còn lại là 92 lao động phố thông

Tat cả sự biên động nay đêu có ảnh hưởng rat lớn đên hiệu qua sản xuât kinh

doanh của công ty.

Biểu đồ 1: Thể hiện sự thay déi của số lượng lao động của công ty

Category 1 Category 2 Category 3

và DT, LN thuần của công ty

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012

Số lượng LĐ(người) 134 150

DT thuan(déng) 32.391.944.900 | 27.854.560.500NSLĐBQ năm (đồng/người) | 241.730.932,1 185697070

Từ bảng trên ta có thể thấy được, số lượng và trình độ lao động cũng ảnhhưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Chất lượng và số lượng lao động ảnh hưởng lớn đến DT thuần của công ty và

năng suất lao động Năm 2010 năng suất lao động còn thấp do công ty mới đi vàohoạt động Sang đến năm 2011 thì DT thuần của công ty tăng mạnh và NSLĐBQ

Trang 25

cũng tăng so với năm 2010 Điều này có được là do công ty đã chú ý tới việc tuyểndụng lao động có chất lượng, trình độ chuyên môn.

Tuy nhiên, năm 2012 DT thuần và NSLĐBQ đều giảm Cụ thé là DT thuầnchỉ đạt 27.854.560.500 đồng mặc dù công ty vẫn tuyên thêm lao động có trình độ vàchất lượng

Nguyên nhân giảm DT thuần và NSLDBQ: là do công ty chưa tận dụng hết

được năng lực cũng như trình độ của đội ngũ lao động, chưa phân đúng người đúng

việc, bố trí lao động chưa hợp lý

2.2.2.Máy móc thiết bị công nghệ

Trong nén kinh tế thị trường hiện nay, công nghệ là yếu tố quan trọng quyết

định đến sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Chínhsách CNH-HĐH của Đảng và Nhà nước ta chính là để các doanh nghiệp thích ứng

tốt hơn trong môi trường công nghệ luôn luôn thay đổi

Công nghệ và đổi mới công nghệ là động lực, là nhân tố giúp doanh nghiệpphát triển, đứng vững trên thị trường Công nghệ lạc hậu sẽ tiêu hao chi phí nguyênvật liệu lớn, chi phí nhân công lao động nhiều, do đó ảnh hưởng đến hiệu quả

SXKD.

Máy móc thiết bi trong doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trong

phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm nền tảng quan

trọng dé doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh Máy móc thiết bị dem

lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản Máy

móc thiết bi dù chiếm ty trọng lớn hay nhỏ trong tổng tàu sản của doanh nghiệp thi

nó vẫn có vai trò quan trọng thúc đây các hoạt động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặtkinh doanh của doanh nghiệp Máy móc thiết bị kỹ thuật của doanh nghiệp càngđược bồ trí hợp lý bao nhiêu thì càng góp phần đem lại hiệu quả cao bấy nhiêu

Trong nên kinh tế ngày càng khó khăn, cạnh tranh gay gắt này, dé có thé đứng

vững, tồn tại và phát triển được đòi hỏi công ty phải không ngừng đầu tư đôi mớimáy móc trang thiết bị dé có thé đáp ứng được nhu cầu thị trường Bất kể một sựđầu tư mới nào cũng đều sẽ tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp.

Bảng 17: Mức độ ảnh hướng của việc đầu tư máy móc thiết bị đối với sự

thay đỗi của DT thuần

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 30/06/2015 Máy móc thiệt bị 33.679.845.130 | 30.405.754.221 | 31.980.782.489

DT thuần 32.391.944.900 | 27.854.560.500 | 17.060.780.000

Trang 26

(Nguồn: phòng kế toán)

Qua bảng số liệu trên cho thấy sự tác động của mức độ đầu tư vào máy mócthiết bị vào DT của công ty Tăng đầu tư cho máy móc thiết bị sẽ làm tăng doanhthu thuần cho công ty Cụ thể là:

Nam 2010, tỷ trọng của máy móc thiết bị trong tổng tài sản cố định chiếm sap

xi 25,5 ty.

Năm 2011, công ty đã đầu tư thêm vào máy móc thiết bi hơn 8 ty và điều này

đã làm tăng DT thuần của công ty lên rất lớn, DT thuần đạt 32.391.944.900 đồng.

Năm 2012, do gặp nhiều khó khăn nên công ty đã không đầu tư cho máy móc

thiết bị, sau một thời gian hoạt động đã bị hao mòn nhưng công ty không đầu tư

mua thêm máy móc mới và bảo dưỡng nên đã làm giảm DT thuần, DT thuần bị giảm 4.537.384.400 đồng so với năm 2011 chỉ đạt 27.854.560.500 đồng.

Sang đầu năm 2013, công ty đã nhận thấy sự giảm sút của DT một phan là do

không đầu tư cho máy móc thiết bị nên công ty đã đầu tư thêm vào máy móc thiết bị

ngay Do đó đến cuối quý 2 năm 2013 DT thuần của công ty đã tăng cao hơn mứctrung bình của năm 2011 và đạt 17.060.780.000 đồng

Vì vậy, mức đầu tư cho máy móc thiết bị cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự tănghoặc giảm DT của công ty Do đó, máy móc thiết bị là một trong những nhân tố ảnh

hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.Vậy nên dé có thé đứng vững trên thị

trường, có sức cạnh tranh mạnh, sản phẩm được khách hàng ưa chuộng thì đòi hỏicông ty phải thường xuyên đổi mới, đầu tư cũng như bảo đưỡng máy móc thiết bị

của mình.

2.2.3.Các quy định của Nhà nước

Nhà nước là người hướng dẫn, kiểm soát và điều tiết mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh của mọi công ty trong nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần Thôngqua các chính sách kinh tế, Nhà nước tạo hành lang và môi trường cho các công ty,

doanh nghiệp hoạt động.

Với chính sách đòn bay, Nhà nước ta khuyến khích các doanh nghiệp hướng

vào sản xuất các mặt hàng, ngành nghè, lĩnh vực mang lại lợi ích cho sự phát triển

kinh tế-xã hội Bởi vậy các chính sách như chính sách thuế, chính sách lãi suất cho

vay, đã ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Thực tế cho thấy trong những năm vừa qua sự biến động về lãi suất vốn vaytrên thị trường vốn vay do Nhà nước quy định đã tác động mạnh mẽ đến bất kếdoanh nghiệp nào kể cả Thành Thịnh Đối với các DN, lãi suất cho vay hình thànhnên chi phí vốn và là chi phí đầu vào của quá trình SXKD Do đó, mọi sự biến động

Trang 27

về lãi suất cho vay trên thị trường cũng đều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quảSXKD hay nói cách khác là tác động trực tiếp đến lợi nhuận của DN và qua đó điều

chỉnh các hành vi của họ các hoạt động kinh tế.

Khi lãi suất cho vay của NHTM tăng sẽ đây chi phí đầu vào và giá thành sảnphẩm tăng lên, làm suy giảm lợi nhuận cũng như khả năng cạnh tranh của DN, gây

ra tình trạng thua lỗ, phá sản trong hoạt động SXKD Xu hướng tăng lãi suất ngânhàng sẽ luôn đi liền với xu hướng cắt giảm, thu hẹp quy mô và phạm vi của các hoạtđộng SXKD trong nền kinh tế Ngược lại, khi lãi suất ngân hàng giảm sẽ tạo điều

kiện cho DN giảm chi phí, ha giá thành, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng kha năng cạnh tranh.

Bảng 18: Tình hình vốn vay của công ty

(Nguồn: phòng kê toán)

Bảng 19:Chi phí lãi vay của công ty

ty Các khoản lãi vay này làm gia tăng chi phí dẫn đến làm giảm DT thu được củacông ty Do đó, đây là một trong những yếu tố tác động mạnh tới hiệu quả SXKD

Vi vậy, bất ké một chính sách kinh tế nào của Nhà nước ban hành thì đều ảnhhưởng tích cực hay tiêu cực đến hiệu quả hoạt động SXKD của mọi doanh nghiệp

Tiêu đề	Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Thành Thịnh
Tác giả	Nguyễn Thị Hiền
Người hướng dẫn	ThS. Nguyễn Kế Nghĩa
Thể loại	Chuyên đề tốt nghiệp

Định dạng
Số trang	55
Dung lượng	13,8 MB