Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM TẮT TIỂU LUẬNTiểu luận này làm ra nhằm nghiên cứu về phong cách lãnh đạo của Phạm NhậtVượng và tác động của nó đến sự phát triển của Công ty VinFast.. Các khía cạnh chính củaphong cá
Trang 2TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCMKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
DANH SÁCH NHÓM 3
1 Dương Quốc An 22656731
2 Võ Đức Anh 21018241 Nhóm trưởng3 Huỳnh Ngọc Hân 22640761
4 Nguyễn Thanh Hậu 20043511
6 Võ Thị Bích Thủy 22650961
Trang 3LỜI CẢM ƠN
Kính gửi Thầy Nguyễn Đức Lộc,
Lời nói đầu tiên chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy về sự hướng dẫnvà truyền cảm hứng trong môn quản trị học Nhờ sự hỗ trợ từ Thầy, chúng em đã cócơ hội tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng và tác động của nóđến sự phát triển của Công ty VinFast.
Những lời khuyên và kiến thức mà Thầy đã chia sẻ đã giúp chúng em mở rộng kiếnthức về quá trình lãnh đạo trong công việc nói chung và ngành công nghiệp ô tô nóiriêng Chúng em rất biết ơn sự hỗ trợ của Thầy trong quá trình nghiên cứu và viếttiểu luận giữa kỳ này.
Chúng em xin gửi lời cảm ơn và sự biết ơn sâu sắc đến Thầy Nguyễn Đức Lộc vì sựđóng góp quan trọng của Thầy trong quá trình học tập của chúng em Những kiếnthức và kinh nghiệm mà Thầy đã chia sẻ sẽ tiếp tục là nguồn động lực để chúng emphát triển trong tương lai.
Xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Đức Lộc!Trân trọng,
Tập thể nhóm 3
i
Trang 4BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÓM
giá1 Dương Quốc An Tổng hợp tài liệu, hoàn thành tiểu luận,
cấu thành bài tiểu luận hoàn chỉnh 100%
2 Võ Đức Anh Phân công kiểm duyệt tài liệu trước khi chốt cho vào bài và tìm biện pháp khắc phục nhược điểm
3 Huỳnh Ngọc Hân Tìm kiếm ưu điểm trong phong cách lãnh
đạo và kết luận của bài tiểu luận 100%
4 Nguyễn Thanh Hậu Nhận bài tiểu luận xem xét và thiết kế
PowerPoint cho nhóm 100%
5 Ngọc Lam Tìm hiểu thực trạng chung của các nhà quản trị trong phong cách lãnh đạo hiện nay của các doanh nghiệp ở Việt Nam
Save to a Studylist
Trang 5NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
….………
Trang 6TÓM TẮT TIỂU LUẬN
Tiểu luận này làm ra nhằm nghiên cứu về phong cách lãnh đạo của Phạm NhậtVượng và tác động của nó đến sự phát triển của Công ty VinFast Bằng cách ápdụng phương pháp phân tích nhóm em đã đi sâu vào các hoạt động, thông tin, thờigian, không gian và đối tượng người tham gia trong quá trình nghiên cứu.Bài báo cáo gồm 3 phần:
Phần 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Trong phần này, nhóm giải thích lý do lựa chọn đề tài và mô tả về sự đặc biệtcủa VinFast trong thị trường ô tô Việt Nam và quốc tế Các khía cạnh chính củaphong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng cũng được trình bày, như tầm nhìn sángtạo, tập trung vào chất lượng và công nghệ, và xây dựng đội ngũ nhân viên và quảnlý chuyên nghiệp.
Phần 2: THỰC TRẠNG
Trong phần này, nhóm tiến hành phân tích chi tiết về tác động của phong cáchlãnh đạo của Phạm Nhật Vượng đối với sự phát triển của VinFast Các mặt như xâydựng và phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường và sự phát triển bền vững được đềcập Qua đó, nhóm tìm hiểu những yếu tố và nguyên tắc lãnh đạo đặc biệt mà PhạmNhật Vượng đã áp dụng để đạt được thành công của VinFast.
Phần 3: GIẢI PHÁP KHẮC PHỤCPhần 4: KẾT LUẬN
Trong 2 phần này, nhóm chia sẻ về những bài học và kinh nghiệm để khắcphục những điều chưa tốt mà chúng em đã rút ra được từ việc nghiên cứu phongcách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng và tác động của nó đối với sự phát triển củaVinFast.
Qua việc phân tích chi tiết và rút ra bài học thực tế, nhóm 3 chúng em mongmuốn chia sẻ cái nhìn tổng quan về phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng vàcung cấp truyền cảm hứng đến các bạn sinh viên cũng như những bạn nào đangquan tâm đến lĩnh vực lãnh đạo và quản lý.
Trang 71.1.2 Phân loại các phong cách lãnh đạo 2
PHẦN 2 THỰC TRẠNG TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG VÀ PHONG CÁCH CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG VỚI CÔNG TY VINFAST NÓI RIÊNG 8
2.1 Thực trạng lãnh đạo của các nhà lãnh đạo tại Việt Nam 8
2.2 Thực trạng phát triển của doanh nghiệp VinFast dưới sự lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng 9
2.3 Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng 11
2.4 Ưu điểm về phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng 12
2.5 Nhược điểm về phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng 13
Trang 8LỜI NÓI ĐẦU
Lý do chúng em chọn đề tài này là vì sự đặc biệt và đột phá của VinFast trong thịtrường ô tô Việt Nam và quốc tế trong những năm vừa qua Với sự dẫn dắt củaPhạm Nhật Vượng - một nhà lãnh đạo xuất sắc và giàu kinh nghiệm, VinFast đãvượt qua nhiều thách thức và nhanh chóng trở thành một nhà sản xuất ô tô đáng chúý đối với trong cũng như ngoài nước Chúng em tin rằng phong cách lãnh đạo củaông Vượng đã đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chiến lược, khẳng định vịthế và định hướng phát triển của VinFast.
Thông qua việc nghiên cứu về phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng, chúngem hy vọng khám phá những yếu tố và nguyên tắc lãnh đạo đặc biệt mà ông đã ápdụng để đạt được thành công đáng kể của VinFast Bên cạnh đó, chúng em cũngmuốn hiểu rõ hơn về tác động của phong cách lãnh đạo này đến sự phát triển vàtăng trưởng bền vững của công ty VinFast từ năm 2017 đến nay.
Bằng việc tìm hiểu và phân tích đề tài này, chúng em hy vọng có thể rút ra nhữngbài học quý báu về lãnh đạo và áp dụng chúng vào các tình huống thực tế Đồngthời, chúng em tin rằng việc nghiên cứu này sẽ đóng góp vào sự hiểu biết và sự pháttriển của lĩnh vực lãnh đạo và quản lý, đặc biệt là trong ngành công nghiệp ô tô vàdoanh nghiệp Việt Nam.
Qua đó, tiểu luận này hy vọng mang lại cái nhìn tổng quan về phong cách lãnh đạocủa Phạm Nhật Vượng và cách mà nó đã ảnh hưởng đến sự phát triển của công tyVinFast, đồng thời góp phần làm sáng tỏ và truyền cảm hứng cho những người quantâm đến lĩnh vực lãnh đạo và quản lý.
1
Trang 9Theo DuBrin, A J (2015), lãnh đạo là quá trình tương tác giữa lãnh đạo vànhóm, trong đó lãnh đạo cung cấp hướng dẫn, định hình mục tiêu, xây dựng lòngtin, và tạo điều kiện để nhóm đạt được thành công.
Theo Yukl, G A (2010), lãnh đạo là quá trình tạo ra sự thay đổi và tác độngtích cực đến cá nhân, nhóm, hoặc tổ chức, thông qua việc sử dụng các kỹ năng vàphẩm chất như tầm nhìn, sự khéo léo trong việc tương tác và động viên, và khảnăng tạo ra sự sáng tạo và đổi mới.
Theo trang The Leadership Experience Cengage Learning (2014), Lãnh đạolà khả năng và nhiệm vụ để đưa ra quyết định, định hướng, và tạo điều kiện để tạora sự thay đổi và đạt được kết quả trong một tổ chức hoặc nhóm.
→ Qua các khái niệm trên, nhóm 3 nghĩ rằng lãnh đạo là khả năng và lànhiệm vụ của một cá nhân để tạo ra sự tác động tích cực đến nhóm, tổ chức hoặccộng đồng và cũng như hướng dẫn đội ngũ của mình trong việc đạt được mục tiêuđó.
1.1.2.Phân loại các phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo, là cách thức ứng xử của người lãnh đạo trong khi thực hiện chức năng lãnh đạo Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản trị của nhà lãnh đạo được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá nhân x Môi trường.Có nhiều hình thức phong cách lãnh đạo khác nhau trên thế giới, mỗi hình thức mang lại một cách tiếp cận và ảnh hưởng riêng đến nhóm và tổ chức
- Phong cách lãnh đạo quyền lực của Kurt Lewin
- Phong cách lãnh đạo theo mô hình của Douglas Mc Gregor
2
Trang 10● Phong cách lãnh đạo quyền lực của Kurt Lewin
Theo Kurt Lewin, phong cách lãnh đạo này được chia làm 3 phương pháp:· Phong cách độc đoán
· Phong cách dân chủ· Phong cách tự do
Dù theo phong cách nào đi chăng nữa thì mọi kế hoạch, mục tiêu của tổ chứcđều được thông qua nhà quản trị, nhà quản trị là người ra quyết định cuối cùng.Mục đích đều là sự tồn tại và phát triển của tổ chức Nhân viên dưới quyền là ngườithực hiện các kế hoạch do nhà quản trị đưa ra hay là do chủ động đưa ra.
Bảng 1.2: So sánh phong cách lãnh đạo độc tài, dân chủ và tự do
NGUỒN GỐC Từ khi xuất hiệnxã hội loài ngườinguyên thuỷ
Từ khi xuất hiệnxã hội loài người
Từ khi xã hội loàingười phát triển
MỤC ĐÍCH Phát huy mọi nỗlực của thành viên
nhằm hoàn thànhmục tiêu chungcủa doanh nghiệp
Phát huy mọi nỗlực của thành viên
nhằm hoàn thànhmục tiêu chungcủa doanh nghiệp
Phát huy mọi nỗlực của thành viên
nhằm hoàn thànhmục tiêu chungcủa doanh nghiệp
ĐẶC ĐIỂM - Thích sử dụngmệnh lệnh.- Thích sự phụctùng tuyệt đối của
cấp dưới.- Mệnh lệnh cótính quyết đoán - Tất cả hoạt động
- Trước khi raquyết định thườngsử dụng biện pháptham khảo ý kiến,trao đổi với các
thành viên.- Thích sử dụnghình thức độngviên, khuyến
- Nhà lãnh đạothường sử dụng rất
ít quyền lực.- Tạo điều kiệncho cấp dưới độc
lập, tự do suynghĩ, tự chủ trong
mọi hành động.
3
Trang 11đều thể hiện ý chícủa nhà lãnh đạo.
khích - Khi có quyếtđịnh, có tính quan
trọng thường phụthuộc vào cấp
Những ngườikhông tự chủ.
Giải quyết vấn đềmột cách nhanh
chóng.Cần thiết khi tậpthể mới thành lập.
Khi tập thể nhềumâu thuẫn, không
thể thống nhất.
Triệt tiêu tính sángtạo của quần
Dân chủ Những người cótinh thần hợp tác.Những người thích
hoạt động tập thể.
Cấp dưới phấnkhởi, nhiệt tình với
công việc.Khai thác đượcsáng kiến của mọi
Tốn kém thời gian.Người lãnh đạonhu nhược dễ bịquần chúng tác
4
Trang 12Tự do Những người cóđầu óc các nhân.Những người nội
Phát huy các sángkiến của cá nhân,
Dễ sinh ra hiệntượng hỗn loạn, vô
kỹ luật.
● Phong cách lãnh đạo theo mô hình của Douglas Mc.Gregor
Thuyết X và Thuyết Y là 2 thuyết về quản trị nhân sự hiện đại được khởixướng bởi Douglas Mc.Gregor ( trường Quản trị Sloan của MIT) vào thậpniên 1960.
McGregor cho rằng chiến lược quản lý chịu ảnh hưởng rất lớn bởi quan điểmvề bản chất con người, với giả định rằng:
Con người bản chất không thích làm việc và luôn trốn tránh khi cóthể.
Con người thích bị kiểm soát , nếu bị kiểm soát mới làm việc tốt.Họ làm việc khi có sự ép buộc, trừng phạt.
Họ thụ động, trốn tránh trách nhiệm khi trốn tránh được.Họ ích kỉ, nghĩ về bản thân mình trước, không có hoài bão, ước
vọng tiến lên.
Mc.Gregor đặt tên cho nhóm giả định này là thuyết X Như vậy, thuyết X coi conngười vốn dĩ là tiêu cực, do đó phương thức quản lý theo giả định là: cần phảithưởng nếu muốn họ làm việc và trừng phạt khi họ không làm việc Các nhà quản lýtheo thuyết X hay có cách hành xử tiêu cực và cực đoan Khi xảy ra một vấn đề nàođó, việc đầu tiên họ sẽ làm là quy trách nhiệm hoặc đổ lỗi cho ai đó Họ cho rằngngười lao động chỉ làm việc vì bản thân và chỉ bị tác động bởi tiền Trong mọi tìnhhuống, người lao động sẽ bị quy trách nhiệm và các nguyên nhân thuộc về kháchquan như lỗi hệ thống, chính sách, do thiếu đào tạo… đều bị qua hay xử lý khôngđúng mức cần thiết.
Nhà quản lý theo thuyết X không tin tưởng bất kỳ ai Họ chỉ tin vào các hệ thốnggiám sát chặt chẽ và có tính máy móc, tin vào sức mạnh của kỷ luật.
Ứng dụng thuyết X:
5
Trang 13Mặc dù là lý thuyết máy móc và thiên hướng tiêu cực về con người và hành vi conngười nhưng thuyết X vẫn đúng trong nhiều trường hợp Đặc biệt ứng dụng vàongành sản xuất, dịch vụ Tuy nhiên, trên thực tế dường như thuyết X chỉ đúng mộtphần, song thuyết này luôn là một thuyết kinh điển, không thể bỏ qua để đào tạo,huấn luyện về quản trị nhân sự trong tất cả các trường lớp thuyết cũng nhiều nhàquản lý nhìn nhận lại bản thân đề chỉnh sửa hành vi cho phù hợp.
Thuyết Y cho rằng con người luôn có khát vọng, có khả năng tự khích lệ bảnthân, có khả năng nhận những bổn phận lớn hơn, có khả năng tự chủ, tự trị Thuyếtnày cũng tin rằng con người thích thực hiện nhiệm vụ một cách tự giác.
Các nhà quản lý theo thuyết này cho rằng nếu tạo cơ hội, người lao động sẽhết sức sáng tạo và tiến bộ trong công việc Nếu cho người lao động quyền tự do thểhiện khả năng tốt nhất của mình mà không bị ràng buộc bởi các hướng dẫn, luật lệquá chặt chẽ, họ sẽ có khả năng làm gia tăng năng suất lao động đáng kể.
Nhà quản lý theo thuyết Y cũng tin rằng việc tạo ra những điều kiện làm việctốt, gây cho người lao động hứng thú với công việc thì họ sẽ có những cống hiếntuyệt vời Do vậy các nhà quản lý cố làm hết sức để giải phóng người lao động khỏicác rào cản ngăn cản sự thể hiện khả năng bản thân họ.
Tóm lại thuyết Y coi bản chất con người là tích cực, cho rằng:Con người bản chất thích làm việc và coi việc là nhu cầu.
Họ có ý thực tự kiểm tra, tự rèn luyện, tự điều chỉnh khi được giao việc rõràng.
Dù là người bình thường, cũng có ý thức trách nhiệm, có lòng tự trọng, biếtnhận trách nhiệm trong công việc.
Người nào cũng có khả năng sáng tạo, dù sáng tạo nhỏ và hăng hái thực hiệnsự giao việc có sáng tạo.
Phương thức quản lý theo quan điểm Y là tin vào con người, khơi dậy nội lực, sự tựgiác của con người, cụ thể là:
Tin tưởng mở rộng trách nhiệm, nghĩa vụ của các thành viên trong tổ chức.Phát huy sự tự quản, tự chủ của nhóm công tác.
Phân quyền hợp lý để nhóm công tác chủ động công việc, biết tự đánh giá, tựkiểm soát, phát huy kết quả công việc.
Tạo ra các hình thức hoạt động giúp mọi người làm việc gắng bó sáng tạo.
6
Trang 14Đại đa số mọi người hoan nghênh Thuyết Y và mong các nhà quản lý cảithiện điều kiện làm việc theo hướng này Thuyết Y đúng trong nhiều trường hợp.Các công ty sử dụng người lao động có trình độ cao và làm công việc có tính sángtạo như Apple, Microsoft, Google… đều theo thuyết này và cố gắng tạo ra nhữngmôi trường làm việc tự do lý tưởng nhất trong mức có thể.
Tuy nhiên cũng giống như Thuyết X, Thuyết Y không tuyệt đối, nó được sửdụng kết hợp sẽ đem lại hiệu quả cao Thuyết này cũng có tác dụng gợi ý cho cácnhà quản lý và luôn là bài học kinh điển trong quản trị nhân sự hiện đại Ngoài ra cóphong cách lãnh đạo theo kết quả với 2 phương pháp lãnh đạo là phương pháp lãnhđạo định hướng và phương pháp lãnh đạo theo mối quan hệ.
PHẦN 2 THỰC TRẠNG TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁCNHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG VÀ PHONG CÁCH CỦA
PHẠM NHẬT VƯỢNG VỚI CÔNG TY VINFAST NÓI RIÊNG
2.1 Thực trạng lãnh đạo của các nhà lãnh đạo tại Việt Nam
Phần lớn các nhà lãnh đạo công ty ở Việt Nam sử dụng phương pháp phong cáchlãnh đạo tự do ( Phong cách lãnh đạo quyền lực của Kurt Lewin ) Phong cáchnày được đặc trưng bởi sự tập trung vào phát triển và trao quyền cho nhân viên, tạora tầm nhìn chung cho công ty và thúc đẩy nhân viên đạt được tầm nhìn đó Các nhàlãnh đạo theo phương pháp tự do thường được coi là những người truyền cảm hứng
7
Trang 15và động lực, đồng thời họ có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệuquả.
Một nghiên cứu của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam cho thấy 60%lãnh đạo công ty Việt Nam sử dụng phong cách lãnh đạo tự do.
Nghiên cứu đó cũng cho thấy rằng phương pháp lãnh đạo tự do có liên quan đếnmức độ hài lòng, năng suất và đổi mới của nhân viên cao hơn.
Dưới đây là một số lợi ích của việc sử dụng phương pháp lãnh đạo tự do:Tăng sự hài lòng của nhân viên:
Nhân viên làm việc cho các nhà lãnh đạo chuyển đổi có nhiều khả năng hài lòng vớicông việc của họ hơn Điều này là do các nhà lãnh đạo chuyển đổi tạo ra một môitrường làm việc tích cực và hỗ trợ, đồng thời họ luôn tìm cách cải thiện cuộc sốngcủa nhân viên.
Tăng năng suất:
Nhân viên làm việc cho các nhà lãnh đạo chuyển đổi có nhiều khả năng làm việchiệu quả hơn Điều này là do các nhà lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy và truyền cảmhứng cho nhân viên của họ để đạt được tiềm năng đầy đủ của họ.
Tăng cường đổi mới:
Nhân viên làm việc cho các nhà lãnh đạo chuyển đổi có nhiều khả năng đổi mớihơn Điều này là do các nhà lãnh đạo chuyển đổi khuyến khích nhân viên của họsuy nghĩ vượt trội và đưa ra những ý tưởng mới.
VD: Phong cách lãnh đạo của CEO tập đoàn Trung Nguyên Ông Đặng LêNguyên Vũ
CEO Đặng Lê Nguyên Vũ cũng áp dụng phong cách lãnh đạo tự do trong quá trìnhlãnh đạo của ông cho sự phát triển hiện nay của tập đoàn cà phê Trunng Nguyênvững mạnh như hiện nay Cái tiêu biểu trong phong cách của công đó là Đề cao tìnhđoàn kết trong nội bộ công Sứ mệnh cao cả của cà phê Trung Nguyên chính là cùngkết nối và phát triển những người có cùng đam mê với cà phê trên toàn thế giới chứkhông chỉ riêng Việt Nam Để làm được điều đó thì ngay chính trong nội bộ TrungNguyên cần có sự kết nối, đoàn kết.
Ông không chỉ là một người lãnh đạo tài năng, có tầm mà còn là người rất có tâmvới toàn thể nhân viên công ty Ông cũng rất coi trọng việc phát triển văn hóa côngty, xây dựng cho đội ngũ nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất.
8