Untitled ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ ��O�� TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN LÃNH ĐẠO Họ tên sinh viên Nguyễn Thị Thanh Quyên Lớp khóa AD002 46 MSSV 31201021294 Mã lớp học phần 22C1MAN50[.]
lOMoARcPSD|17343589 ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ -O - TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN LÃNH ĐẠO Họ tên sinh viên Lớp - khóa MSSV Mã lớp học phần Tên học phần Họ tên giảng viên giảng dạy : Nguyễn Thị Thanh Quyên : AD002 - 46 : 31201021294 : 22C1MAN50201802 : Lãnh đạo : Trần Hà Triêu Bình Tháng 10-2022 lOMoARcPSD|17343589 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM - ÁP DỤNG HIỆU QUẢ CÁCH TIẾP CẬN THEO TÌNH HUỐNG Tóm tắt: Bối cảnh phát triển đất nước, kinh tế thị trường đặt yêu cầu doanh nghiệp muốn thành công kinh doanh Ngồi u cầu chun mơn, tổ chức nói chung hay doanh nghiệp nói riêng cần phải có tư đắn công tác lãnh đạo Bài viết đề cập đến việc chọn phong cách lãnh đạo phù hợp mang lại hiểu cho doanh nghiệp Việt Nam Bên cạnh viết làm rõ cách ứng dụng cho hiệu cách tiếp cận theo tình để xây lãnh đạo Từ khóa: phong cách lãnh đạo, doanh nghiệp Việt Nam, cách tiếp cận theo tình huống, lãnh đạo tình huống, nhà lãnh đạo lOMoARcPSD|17343589 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU Lý nghiên cứu Ngày nay, hoạt động kinh doanh khơng cịn đất cho tồn ông giám đốc biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán mà khơng cần tính đến nhu cầu, nguyện vọng họ Và khơng cịn ông giám đốc biết ngồi lệnh chờ đợi cấp tuân thủ Bối cảnh phát triển đất nước, kinh tế thị trường đặt yêu cầu doanh nghiệp muốn thành công kinh doanh Khác với ông chủ tư trước điều khiển xí nghiệp roi vọt, định từ ghế phô tơi, hay vị giám đốc không dám nghĩ, dám làm thụ động làm theo quy định cứng nhắc chế cũ thời bao cấp Bên cạnh việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo cần phải có tư cơng tác lãnh đạo - quản lý Điều có nghĩa người lãnh đạo - quản lý phải người hồn tồn khác với ơng chủ tư trước điều khiển xí nghiệp roi vọt, định từ ghế phô tơi, hay vị giám đốc không dám nghĩ, dám làm thụ động làm theo quy định cứng nhắc chế cũ thời bao cấp Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Họ phải có phong cách quản lý mới, hợp lý Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể người lao động hoạt động sản xuất, kinh doanh Có thể khẳng định rằng, phong cách lãnh đạo yếu tố quan trọng yếu tố làm nên thành công làm ăn doanh nghiệp Vấn đề, nội dung nghiên cứu Bài nghiên cứu tập trung phân tích lý thuyết liên quan đến phong cách lãnh đạo cách tiếp cận theo tình để làm rõ phong cách lãnh đạo mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Việt Nam cách áp dụng cách tiếp cận tình cho việc xây dựng lãnh đạo đạt hiệu cao lOMoARcPSD|17343589 CHƯƠNG 2: NỘI DUNG Phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam 1.1 Lý thuyết 1.1.1 Lãnh đạo Lãnh đạo (Leadership) trình ảnh hưởng xã hội, nhằm tối đa hóa nỗ lực đội nhóm để đạt mục tiêu đề Đó nghệ thuật thúc đẩy nhóm người hành động hướng tới mục tiêu chung Trong môi trường kinh doanh, điều có nghĩa định hướng chiến lược hành động cho người lao động đồng nghiệp để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp 1.1.2 Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên Dưới góc nhìn nhân viên, phong cách thường thể qua hành động rõ ràng ngầm ý từ lãnh đạo họ (Newstrom, Davis, 1993) - Phong cách lãnh đạo chuyên quyền (độc đoán) Phong cách lãnh đạo chuyên quyền (độc đoán) đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người lãnh đạo - quản lý ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tổ chức, tập thể - Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo dân chủ đặc trưng việc nhà lãnh đạo biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định Phong cách lãnh đạo tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực q trình quản lý - Phong cách lãnh đạo tự Theo Phong cách lãnh đạo tự do, nhà lãnh đạo vạch kế hoạch chung, tham gia trực tiếp đạo, thường giao khoán cho cấp làm việc khác văn phòng Nhà lãnh đạo làm việc trực tiếp với người bị quản lý hay tập thể trường hợp đặc biệt lOMoARcPSD|17343589 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo - Lịch sử phát triển doanh nghiệp Người ta thường nói đến tính truyền thống gia đình, quốc gia, dân tộc hình thành gắn liền với trình lịch sử phát triển Đối với tổ chức, doanh nghiệp vậy, để phát triển hơm người trước có cách lãnh đạo tốt, phù hợp cần kế thừa phát huy tương lai Tuy nhiên, có nhiều điều cần cải thiện để tốt - Môi trường đào tạo Nếu làm việc mơi trường tốt có tính kỷ luật cao việc lại mang tính chất dân chủ, tự nhà lãnh đạo có xu hướng quản lý theo phong cách lãnh đạo dân chủ Ngược lại, môi trường đào tạo rõ độc đoán, lệnh nhà lãnh đạo có xu hướng mang phong cách lãnh đạo Đó người quản lý có khoảng thời gian dài tiếp xúc môi trường đào tạo góp phần vào việc tạo nên phong cách nhà lãnh đạo - Tâm lý nhà lãnh đạo Tâm lý nhà lãnh đạo yếu tố quan trọng tác động tới phong cách lãnh đạo Phần lớn người bắt đầu với cơng việc có phần e ngại không dám bộc lộ hết phong cách lãnh đạo Có thể nhà quản lý chưa có đủ thời gian để thích nghi với mơi trường cần có thêm điều kiện, tiếp xúc, tìm hiểu văn hố doanh nghiệp,… để định hình phong cách lãnh đạo mà áp dụng Tuy nhiên, sau thời gian dài làm việc, việc tiến triển tốt đẹp quy trình làm việc ổn định hơn, nhà lãnh đạo thể hết phong cách lãnh đạo Vì vậy, tâm lý yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Một người lãnh đạo đảm nhận chức vụ khó phát huy hết mạnh thân e dè kiêng kị điều vô không tốt cho doanh nghiệp họ Hoặc ám ảnh tâm lý từ vị lãnh đạo trước làm tốt, thất bại nguyên nhân gây nên sức ép cho phong cách lãnh đạo người quản lý lOMoARcPSD|17343589 - Năng lực trình độ nhà lãnh đạo Nếu nhà lãnh đạo có nhiều kiến thức sâu rộng, chun mơn giỏi thường theo phong cách độc đoán nhiều hơn, yêu cầu nhân viên làm theo ý Ngược lại, người lãnh đạo có kiến thức chun mơn vừa phải tính ơn hịa thường huy động ý tưởng từ nhân viên nhiều hơn, thích phong cách lãnh đạo nhã nhặn Những người có lực nghề nghiệp cao, trình độ chun mơn tốt thường chọn cho phong cách lãnh đạo độc đốn nhằm mang tới hiệu cơng việc nhanh chóng Ngược lại, nhà lãnh đạo có kỹ chun mơn khơng cao, khơng dám tự đưa định công việc Những nhà lãnh đạo thường phải tham khảo thêm ý kiến cấp Do đó, nhà lãnh đạo thường mang phong cách lãnh đạo tự dân chủ Bên cạnh đó, phong cách lãnh đạo thay đổi qua giai đoạn khác nhau, cho phù hợp hiệu 1.3 Vai trị nhà lãnh đạo Trong doanh nghiệp ln tồn phong cách lãnh đạo riêng biệt Người lãnh đạo biết cách vận dụng tốt phong cách lãnh đạo giúp nhân viên trung thành với tổ chức, phát huy tối đa công suất lực làm việc họ Từ giúp nâng cao suất lao động mang lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp Trong thực tế, nhà lãnh đạo thường có cách riêng quản lý nhân viên Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo nói có ưu nhược điểm, cần phải biết phối hợp để lãnh đạo hợp lý giai đoạn, trường hợp Nếu nhà lãnh đạo khơng thể dung hịa tác phong lãnh đạo gây nhiều hậu nghiêm trọng Các nhân viên công ty không hài lịng với tác phong lãnh đạo, họ khơng tin tưởng người đứng đầu, phục tùng không cảm thấy thoải mái để phát huy hết lực Thậm chí khơng tạo trung thành nhân viên dẫn đến nhân viên không muốn cống hiến cho tổ chức chí nghỉ việc 1.4 Phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam lOMoARcPSD|17343589 Theo Kenplanchard phong cách lãnh đạo tốt phong cách phù hợp với nhu cầu phát triển nhân viên, người mà bạn làm việc Có phải nhân viên mới, thiếu kinh nghiệm họ cần hướng dẫn đạo nhiều không? Và nhân viên cấp có kinh nghiệm kỹ họ khơng muốn bị giám sát cơng việc Tất cấp độ phát triển khác tùy thuộc vào nhiệm vụ mà thực thời điểm Để phát huy điều tốt người khác, khả lãnh đạo phải phù hợp với cá nhân hoàn cảnh Cho người q nhiều q định hướng có tác động tiêu cực đến phát triển họ Như thấy việc áp dụng kiểu phong cách lãnh đạo hoạt động quản trị kinh doanh không đơn giản áp dụng nguyên bàn kiểu phong cách thực tiễn sản xuất, kinh doanh mà đòi hỏi người quản trị phải vận dụng cách linh hoạt, sáng tạo để tìm kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tuỳ vào điều kiện, tình cụ thể doanh nghiệp Như vậy, áp dụng phong cách quản lý nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam hoạt động quản trị kinh doanh phải tuân theo cách làm Do theo tơi phong cách lãnh đạo phù hợp với đặc điểm đặc thù Việt Nam phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo phải có tính đoán thể qua phẩm chất dám nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, định kịp thời tình khó khăn Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo nhiều điều kiện thuận lợi để cấp phát huy hết lực, trí lực, óc sáng tạo lịng nhiệt tình vào cơng việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy tiềm năng, ổn định tinh thần đảm bảo sống Cách áp dụng hiệu cách tiếp cận theo tình để xây dựng lãnh đạo 2.1 Cách tiếp cận theo tình 2.1.1 Định nghĩa Phương pháp tiếp cận theo tình nhấn mạnh lãnh đạo bao gồm chiều hướng đạo chiều hướng hỗ trợ, phải áp dụng cách lOMoARcPSD|17343589 phù hợp tình định Để xác định cần thiết tình cụ thể, nhà lãnh đạo phải đánh giá cấp (followers) đánh giá lực tâm họ để thực mục tiêu định Dựa giả định kỹ động cấp thay đổi theo thời gian, khả lãnh đạo tình cho nhà lãnh đạo nên thay đổi mức độ mà họ đạo hỗ trợ để đáp ứng nhu cầu thay đổi cấp Tóm lại, chất cách tiếp cận tình đòi hỏi nhà lãnh đạo kết nối phong cách họ với lực tâm cấp Các nhà lãnh đạo hiệu người nhận cấp cần sau chuyển đổi phong cách riêng họ để đáp ứng nhu cầu 2.1.2 Đặc điểm Cách tiếp cận tình xây dựng xung quanh { tưởng cấp tiến lên thoái lui (move forward and backward) theo liên tục phát triển, đại diện cho lực tâm tương đối cấp Đối với nhà lãnh đạo hiệu quả, điều quan trọng họ xác định vị trí cấp liên tục phát triển thích ứng với phong cách lãnh đạo họ để họ kết nối phong cách họ với mức độ phát triển cấp Trong tình định, nhiệm vụ nhà lãnh đạo xác định chất tình Các câu hỏi sau phải giải quyết: Những cấp yêu cầu đạt mục tiêu gì? Mục tiêu phức tạp nào? Cấp đủ kỹ để hồn thành mục tiêu khơng? Họ có mong muốn hồn thành cơng việc họ bắt đầu khơng? Trả lời câu hỏi giúp nhà lãnh đạo xác định xác mức độ phát triển cụ thể cấp 2.1.3 Ưu điểm khuyết điểm Cách tiếp cận lãnh đạo theo tình có số điểm mạnh, đặc biệt học viên Điểm mạnh có lịch sử hữu ích (usefulness) thương trường Lãnh đạo theo tình tiếng sử dụng thường xuyên cho đào tạo nhà lãnh đạo tổ chức Hersey Blanchard (1993) báo cáo lãnh đạo theo tình yếu tố chương trình đào tạo 400 cơng ty 500 cơng ty Fortune Nó nhận thức tập đồn cung cấp mơ hình hữu ích để đào tạo người trở thành nhà lãnh đạo hiệu lOMoARcPSD|17343589 Sức mạnh thứ hai phương pháp tiếp cận tính thực tiễn Lãnh đạo tình dễ hiểu, trực quan hợp lý dễ dàng áp dụng nhiều cấu khác Trong số cách tiếp cận lãnh đạo khác phức tạp để đánh giá hành vi lãnh đạo, lãnh đạo theo tình cung cấp phương pháp tiếp cận đơn giản dễ sử dụng Bởi mô tả mức độ dễ dàng nắm bắt, ý tưởng đằng sau cách tiếp cận nhanh chóng tiếp thu Ngoài ra, nguyên tắc đề xuất theo cách tiếp cận dễ áp dụng nhiều quan khác nhau, bao gồm công sở, trường học gia đình Gần giống sức mạnh tính thực tiễn sức mạnh thứ ba: có tính chất mơ tả giá trị Trong nhiều lý thuyết lãnh đạo có tính chất mơ tả, cách tiếp cận tình quy tắc Nó cho bạn biết bạn nên làm nên khơng làm ngữ cảnh khác Sức mạnh thứ tư lãnh đạo tình nhấn mạnh tính linh hoạt lãnh đạo (Graeff, 1983; Yukl, 1989) Cách tiếp cận nhấn mạnh nhà lãnh đạo cần phải tìm hiểu nhu cầu cấp sau điều chỉnh phong cách lãnh đạo họ cho phù hợp Các nhà lãnh đạo lãnh đạo cách sử dụng phong cách Họ phải sẵn sàng thay đổi phong cách họ để đáp ứng yêu cầu tình Cách tiếp cận nhận cấp hành động khác mục tiêu khác họ hành động khác giai đoạn khác mục tiêu Các nhà lãnh đạo hiệu người thay đổi phong cách riêng họ dựa yêu cầu mục tiêu nhu cầu cấp dưới, làm dự án Cuối cùng, Lãnh đạo tình nhắc nhở đối xử với người theo cách khác dựa mục tiêu tầm tay tìm kiếm hội để cấp tìm hiểu kỹ trở nên tự tin công việc 2.1.4 Cách áp dụng cách tiếp cận theo tình Lãnh đạo theo tình sử dụng việc tư vấn cách tiếp cận dễ dàng để khái niệm hóa áp dụng Bản chất đơn giản lãnh đạo theo tình làm cho thực tế để người quản lý sử dụng Các nguyên tắc phương pháp áp dụng nhiều cấp độ khác tổ chức Họ áp dụng việc làm để CEO lOMoARcPSD|17343589 tập đoàn lớn làm việc với ban giám đốc, việc làm để trưởng xưởng nhà máy lắp ráp lãnh đạo nhóm nhỏ cơng nhân sản xuất Những nhà quản lý cấp trung sử dụng lãnh đạo tình để đạo họp nhân viên trưởng phịng ban sử dụng phương pháp việc lập kế hoạch thay đổi cấu trúc tổ chức Không thiếu hội cho việc sử dụng lãnh đạo tình Lãnh đạo theo tình áp dụng suốt giai đoạn đầu dự án, mà hình thành ý tưởng quan trọng, giai đoạn khác dự án, vấn đề triển khai quan trọng Sự dễ dàng Lãnh đạo theo tình làm trở nên lý tưởng cho việc áp dụng để người theo tiến tới thoái lui dự án khác Bởi lãnh đạo theo tình ảnh hưởng mạnh đến người theo, trở nên lý tưởng để sử dụng với người theo có cam kết lực thay đổi trình thực dự án Với bề rộng phương pháp tiếp cận tình huống, áp dụng hầu hết tổ chức, cấp độ, cho gần tất loại mục tiêu Đó mơ hình bao gồm với loạt ứng dụng 2.2 Phân loại phong cách lãnh đạo theo tình 2.2.1 Phong cách (S1) Là phong cách đạo cao – hỗ trợ thấp, gọi phong cách định hướng Trong cách tiếp cận này, nhà lãnh đạo tập trung truyền tải việc đạt mục tiêu, dành thời gian cho hành vi hỗ trợ Sử dụng phong cách này, nhà lãnh đạo đưa hướng dẫn cho cấp làm mục tiêu đạt sau giám sát họ cách cẩn thận 2.2.2 Phong cách thứ hai (S2) Được gọi cách tiếp cận huấn luyện phong cách đạo cao - hỗ trợ cao Trong cách tiếp cận này, nhà lãnh đạo tập trung truyền tải vào hai việc đạt mục tiêu đáp ứng nhu cầu cấp Phong cách huấn luyện đòi hỏi nhà lãnh đạo kết nối với cấp cách khuyến khích lơi kéo họ tham gia Tuy nhiên, huấn luyện phần mở rộng S1 địi hỏi người lãnh đạo phải định cuối cách thức hoàn thành mục tiêu 2.2.3 Phong cách thứ (S3) lOMoARcPSD|17343589 Là cách tiếp cận hỗ trợ, yêu cầu người lãnh đạo phải hỗ trợ cao – đạo thấp Trong cách tiếp cận này, nhà lãnh đạo không tập trung vào mục tiêu rõ ràng mà sử dụng hành vi hỗ trợ để đưa lời khuyên cho cấp dựa mục tiêu cần hoàn thành Phong cách hỗ trợ bao gồm lắng nghe, khen thưởng, yêu cầu tham gia đưa phản hồi Một nhà lãnh đạo sử dụng phong cách cho phép cấp quyền kiểm soát định hàng ngày (day-to-day decisions) tạo điều kiện cho việc giải vấn đề Người lãnh đạo S3 nhanh chóng đưa cơng nhận hỗ trợ cho cấp 2.2.4 Phong cách thứ (S4) Được gọi phong cách đạo thấp – hướng dẫn thấp, cách tiếp cận giao phó Trong cách tiếp cận này, nhà lãnh đạo cung cấp đầu vào mục tiêu hỗ trợ xã hội, họ tạo điều kiện cho niềm tin động lực cấp để tham chiếu đến mục tiêu Nhà lãnh đạo giao phó khơng tham gia nhiều vào việc lập kế hoạch, kiểm soát chi tiết làm rõ mục tiêu Sau nhóm đồng ý làm, phong cách cho phép cấp có trách nhiệm cho việc hồn thành cơng việc theo cách họ thấy phù hợp Một nhà lãnh đạo sử dụng S4 cho phép kiểm soát cấp hạn chế không can thiệp hỗ trợ không cần thiết 2.3 Ba kỹ nhà lãnh đạo theo tình 2.3.1 Thiết lập mục tiêu Mọi hiệu suất cao bắt đầu với mục tiêu rõ ràng Làm rõ mục tiêu bao gồm việc đảm bảo người hiểu hai điều: thứ nhất, họ yêu cầu làm - lĩnh vực trách nhiệm giải trình - thứ hai, hiệu suất tốt trông - tiêu chuẩn hiệu suất mà họ đánh giá 2.3.2 Chẩn đoán Nhà lãnh đạo phải chẩn đoán mức độ phát triển nhân viên cấp trực tiếp mục tiêu nhiệm vụ họ cách xem xét hai yếu tố lực cam kết Năng lực tổng hợp kiến thức kỹ mà cá nhân mang lại cho mục tiêu nhiệm vụ Cam kết liên quan đến động lực tự tin người mục tiêu nhiệm vụ 2.3.3 Lựa chọn mức hỗ trợ phù hợp lOMoARcPSD|17343589 Nhà lãnh đạo phải có phong cách lãnh đạo phù hợp với nhu cầu trình phát triển người mà lãnh đạo Khơng giám sát giám sát mức có nghĩa cho người q nhiều q phương hướng, có tác động tiêu cực đến phát triển nhân viên Bất kể nhà lãnh đạo phải đối mặt với thách thức tình nào, nhớ tất người có lực lãnh đạo riêng mình, điều quan trọng phải biết đến từ đâu sử dụng cho hiệu Kỹ lãnh đạo theo tình giúp nhà lãnh đạo chẩn đốn đặc tính nhu cầu nhân viên, thấu hiểu tình hình thực tế biến động, từ sử dụng phù hợp tối ưu cho nhân viên, tình huống, thời điểm khác CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN Như vậy, khơng có phong cách lãnh đạo định phù hợp với đặc điểm, thực trạng, tình hình doanh nghiệp Việt Nam chúng mà phong lãnh đạo mang lại hiểu phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo phải có tính đốn thể qua phẩm chất dâm nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, định kịp thời tình khó khăn Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo nhiều điều kiện thuận lợi để cấp phát huy hết lực, trí lực, óc sáng tạo lịng nhiệt tình vào cơng việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy tiềm năng, ổn định tinh thần đảm bảo sống Các luồng thông tin quản lý phải đảm bảo theo kênh từ xuống dưới, từ cấp lên Và đặc điểm quan trọng phong cách quản lý phải tính tới đặc điểm dân tộc, đạo đức, văn hoá người Việt Nam Hay nói rằng, phong cách lãnh đạo tốt sản phẩm mang tính trí tuệ cao người lãnh đạo, thể nhuần nhuyễn cách sử dụng lOMoARcPSD|17343589 phong cách lãnh đạo khác vào tình khác nhau, đồng thời phù hợp với đặc điểm văn hóa Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Peter G Northhouse (2007) Leadership: theory and practice Phong cách lãnh đạo cho doanh nghiệp Việt Nam TÀI LIỆU - EBOOK Truy cập ngày 18/10/2022 tại: https://doc.edu.vn/tai-lieu/phong-cach-lanh-dao-nao-cho-doanhnghiep-viet-nam-67879/?fbclid=IwAR1ImhwG0I4Gq3UtLzuduNcdSaD27CChduqlG5POpwlVg_5pdBM1gUPDvo IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII Lãnh đạo gì? Sự khác lãnh đạo quản lý IDTVietnam Truy cập ngày 18/10/2022 tại: https://vncmd.com/chuyen-de/lanh-dao/lanh-dao-la-gi/ Phong cách lãnh đạo gì? Phong cách lãnh đạo phổ biến Linkpower Truy cập ngày 18/10/2022 tại: https://linkpower.vn/nhan-su-tong-hop/phong-cach-lanh-dao-lagi/ IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII IIIIIIIIIIIIII PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN TÌNH HUỐNG ĐỂ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ BlanchardVIETNAM Truy cập ngày 18/10/2022 tại: https://kenblanchard.vn/vi/baiviet/phuong-phap-tiep-can-tinh-huong-de-lanh-dao-hieu-qua I I I I I I I I I I I I I I I I I Lãnh Đạo Là Gì? So Sánh Các Phong Cách Lãnh Đạo Điển Hình Truy cập ngày 18/10/2022 tại: https://leanh.edu.vn/blog/lanh-dao-la-gi.html#mcetoc_1flse5c3n2 I I I Ái Nhi (2021) Các phong cách lãnh đạo bị ảnh hưởng yếu tố nào? Truy cập ngày 18/10/2022 tại: https://www.testcenter.vn/blog/cac-phong-cach-lanh-dao/ IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII I I I I I I I I I I I I I I ii IIIIIIII IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII IIII I I I I I I I I I I I I I I ii I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I i IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII I I I I I I I I I I I I I I ii I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I ii I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I i IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII I I I I I I I I I I I I I I ii IIIIIIII IIIIIIIIIIIIi I I I I I ii ii i I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I ii I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I i IIIIIIII