Lãnh đạo là gì?
Lãnh đạo là quá trình tác động đến hành vi của cá nhân hoặc nhóm, nhằm đạt được mục tiêu trong những điều kiện cụ thể.
Lãnh đạo là khả năng thu hút người khác, tạo ra sự kết nối giữa con người và công việc thông qua sự quan tâm đến cả hai yếu tố này.
Phong cách lãnh đạo là gì?
Phong cách lãnh đạo là những phương pháp hoặc cách thức nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh huởng đến đối tượng bị lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo cá nhân phản ánh cách thức làm việc của nhà lãnh đạo, thể hiện qua hành vi và nỗ lực ảnh hưởng đến hoạt động của người khác.
Phong cách lãnh đạo là tập hợp các đặc điểm nổi bật trong hoạt động và quản lý của nhà lãnh đạo, được hình thành từ tính cách cá nhân của họ.
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, được biểu hiện bằng công thức:
Phong cách lãnh đạo = cá tính x môi trường Phong cách lãnh đạo được chia làm 3 loại:
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách lãnh đạo tự do
Lý luận về Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Người lãnh đạo tập trung quyền lực và thông tin, chỉ cung cấp cho cấp dưới những thông tin tối thiểu cần thiết để thực hiện nhiệm vụ Quyết định và mệnh lệnh được đưa ra dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của người lãnh đạo, không xem xét ý kiến của cấp dưới Cấp dưới phải chấp hành chỉ thị một cách chính xác, và người lãnh đạo thực hiện việc kiểm tra nghiêm ngặt các hành vi của họ.
Lợi ích của việc ra quyết định độc lập là khả năng giải quyết công việc nhanh chóng dựa trên kinh nghiệm và ý chí của người lãnh đạo, mà không cần sự tham gia của tập thể Phương pháp này đặc biệt hiệu quả trong các tình huống khẩn cấp, giúp xử lý vấn đề một cách nhanh chóng, triệt để và đồng nhất, đồng thời tận dụng được thời cơ và cơ hội kinh doanh.
Phong cách lãnh đạo này gặp nhược điểm lớn khi không khuyến khích sự tham gia của cấp dưới trong quá trình ra quyết định, dẫn đến việc thiếu sự sáng tạo và kinh nghiệm từ đội ngũ Điều này không chỉ làm giảm hiệu quả công việc mà còn không kích thích sự cống hiến của mọi người trong tổ chức Hơn nữa, những quyết định của lãnh đạo thường không được cấp dưới chấp nhận và đồng tình, thậm chí có thể gây ra sự phản đối từ họ Tình hình này làm cho không khí trong tổ chức phụ thuộc vào định hướng cá nhân của người lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Người lãnh đạo khuyến khích sự tham gia đông đảo của lao động trong việc thảo luận và lựa chọn các phương án quyết định, đồng thời giải quyết nhiệm vụ chung của tập thể Công việc được phân công và đánh giá dựa trên sự tham gia tích cực của tất cả thành viên.
Người lãnh đạo dân chủ luôn lắng nghe ý kiến phê bình, góp ý của mọi người để tự điều chỉnh chương trình, kế hoạch và hành vi của mình
Ưu điểm : Người lãnh đạo có phong cách dân chủ dễ thích nghi khi thay đổi.
Người lãnh đạo biết khai thác kiến thức và kinh nghiệm của nhân viên, tạo điều kiện cho họ tham gia vào quá trình ra quyết định Điều này không chỉ khơi dậy tính sáng tạo mà còn tạo ra một bầu không khí làm việc tích cực hơn trong tổ chức, dẫn đến hiệu quả công việc cao hơn.
Quá trình dân chủ có nhược điểm là tốn kém thời gian, khi việc bàn bạc kéo dài mà không đạt được quyết định cụ thể, đặc biệt là trong những tình huống cần xử lý nhanh chóng Điều này dễ dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội và khó khăn trong việc thống nhất ý kiến nếu không có người điều hành có chuyên môn và sự quyết đoán Ngoài ra, những cá nhân có động cơ không lành mạnh trong tổ chức cũng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình ra quyết định.
Phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo tự do cho phép các thành viên tự do hành động theo ý kiến và cách thức của mình, với quyền hạn và trách nhiệm được giao hoàn toàn Tất cả công việc của tập thể được thảo luận công khai, giúp ban lãnh đạo biểu quyết và hạn chế khuyết điểm cá nhân Đặc trưng của phong cách này là nhân viên thường không có nhu cầu làm lãnh đạo, tạo ra một không khí thân thiện trong tổ chức, định hướng nhóm vui chơi và khuyến khích sự sáng tạo, trong khi nhà lãnh đạo thường vắng mặt.
Phát huy tối đa năng lực của nhân viên giúp tạo ra một bầu không khí thoải mái trong tổ chức, từ đó nâng cao hiệu quả công việc Khi tất cả các thành viên đều tham gia vào các quyết định quan trọng, tính sáng tạo của họ được khai thác, mở ra nhiều giải pháp khác nhau cho những vấn đề phát sinh.
Nhược điểm của việc thiếu sự lãnh đạo rõ ràng trong tổ chức là dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn và vô chính phủ, từ đó làm giảm năng suất và hiệu quả công việc Khi người lãnh đạo chỉ tập trung vào kết quả mà không quan tâm đến quá trình, họ sẽ không thể kiểm soát và điều chỉnh kịp thời khi gặp vấn đề trong công việc.
Nhân tố ảnh hưởng đến các phong cách lãnh đạo
Thực trạng về phong cách lãnh đạo của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông trong cuộc kháng chiến chống quân Mông Nguyên lần thứ hai
Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông trong cuộc chiến chống quân Nguyên Mông lần thứ hai
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Minh chứng rõ ràng nhất về phong cách dân chủ của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông là việc tổ chức hội nghị Diên Hồng:
Xét yếu tố môi trường:
Trong cuộc xâm lược này, quân Nguyên đã chuẩn bị kỹ lưỡng về binh lực và lương thực, trong khi Nam Tống đã bị chiếm đóng và Chiêm Thành bị quấy rối, khiến Đại Việt rơi vào tình thế nguy cấp Đất nước đang lâm vào tình thế khó khăn, và nếu chống trả, Đại Việt sẽ gặp bất lợi hơn Trước tình hình đó, Thái thượng hoàng Trần Thánh Tông đã tổ chức hội nghị Diên Hồng để tham khảo ý kiến của các bô lão về việc nên hòa bình hay tiếp tục chiến đấu.
Xét yếu tố cá tính:
Trần Thánh Tông, với kinh nghiệm từ cuộc chiến chống quân Nguyên Mông cùng vua cha Trần Thái Tông, hiểu rõ cách đối phó với kẻ thù Thay vì tự quyết định hoặc chỉ bày mưu với các quan, ông đã tổ chức hội nghị Diên Hồng, mời các bô lão và bá quan văn võ tham gia Tại đây, mọi người đều ngồi chung bàn, không phân biệt chức vụ, cùng nhau thảo luận và đưa ra chiến lược đánh giặc.
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách độc đoán của Trần Thánh Tông thể hiện rõ qua quyết định dâng công chúa An Tư cho Thoát Hoan, nhằm tạo cơ hội hoãn binh.
Xét yếu tố môi trường:
Trong bối cảnh đất nước đang lâm nguy và nhà Trần gặp khó khăn trên chiến trường, vua đã cử tướng Trần Khắc Chung đi sứ nhằm làm chậm tiến độ quân địch, nhưng không đạt được kết quả mong muốn Trước tình hình cấp bách, thái thượng hoàng Trần Thánh Tông đã phải đưa ra một quyết định mạo hiểm để củng cố quân sự cho đất nước.
Công chúa An Tư, em gái Trần Thánh Tông, đã được lựa chọn để thực hiện kế hoạch "mỹ nhân kế" nhằm chuẩn bị lực lượng cho cuộc chiến Theo lệnh của Thái Thượng Hoàng, An Tư đã trở thành vợ của Thoát Hoan và hoạt động như một gián điệp cho nhà Trần, góp phần quan trọng vào chiến thắng trong cuộc chiến.
Xét yếu tố tính cách:
Với tính cách chính trực và mạnh mẽ, khi đưa ra quyết định dùng hạ sách
Trần Thánh Tông đã phải cân nhắc kỹ lưỡng trước quyết định liên quan đến "mỹ nhân kế", đặc biệt khi công chúa An Tư, người em gái út được yêu thương và tài sắc vẹn toàn, là nhân vật chính Quyết định này chắc chắn sẽ gây ra nhiều ý kiến trái chiều, nhưng trong bối cảnh đất nước đang lâm nguy, thái thượng hoàng đã phải chấp nhận ra lệnh dù lòng đầy day dứt và đau khổ.
Phong cách lãnh đạo tự do
Việc giao phó toàn bộ chiến sự cho Trần Hưng Đạo, Trần Quang Khải và Trần Nhật Duật trong thời điểm phản công quân địch thể hiện rõ phong cách tự do của Trần Thánh Tông.
Xét yếu tố môi trường:
Sau khi thành Thăng Long bị chiếm lần hai, và việc sử dụng chiến lược
Trong bối cảnh "vườn không nhà trống" diễn ra thuận lợi, Trần Thánh Tông đã tổ chức họp để chuẩn bị cho bước đi tiếp theo Tại cuộc họp, thái thượng hoàng nhận báo cáo về kế hoạch tác chiến thành công, quân địch đang suy yếu Tình hình chiến sự ổn định, chiến thắng đã gần kề, chỉ cần một đòn phản công quyết định để kết thúc.
Xét yếu tố tính cách:
Sau một chuỗi trận chiến khó khăn, nhờ sự lãnh đạo tài tình của Trần Thánh Tông và sự hỗ trợ của các tướng sĩ, chỉ cần một đòn phản công hợp lý để kết thúc trận chiến thắng lợi Với niềm tin tuyệt đối vào Trần Hưng Đạo và các tướng lĩnh, thái thượng hoàng đã giao phó việc chiến sự cho họ mà không hề do dự.
Đánh giá thực trạng phong cách lãnh đạo của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Với việc tổ chức hội nghị Diên Hồng với các bô lão, Trần Thánh Tông đã đưa ra một quyết định đúng đắn về nhiều mặt.
Hội nghị này nhằm thăm dò mức độ căm phẫn của nhân dân đối với kẻ thù và mức độ ủng hộ chính quyền, từ đó đánh giá nội lực của xã hội trước khi xây dựng chiến lược chiến tranh.
Hội nghị này thể hiện sự tôn trọng của triều đình đối với các bô lão, những người đại diện cho toàn thể dân chúng, nhằm đoàn kết các sắc dân và củng cố mối quan hệ giữa nhân dân và chính quyền Dù địa vị của người dân lúc đó rất thấp, nhưng nhà vua vẫn cần dựa vào tài lực của họ cho cuộc chiến.
Hội nghị này sẽ nâng cao tính minh bạch trong hoạt động của chính quyền, từ đó tạo dựng niềm tin vững chắc hơn từ phía người dân Nó cũng góp phần khẳng định tính chính danh của chính quyền trong việc ra quyết định liên quan đến cuộc chiến Nếu xảy ra bất lợi trong quá trình chiến sự, hội nghị đã giúp loại bỏ khả năng đổ lỗi từ xã hội cho chính quyền ngay từ đầu.
Chính quyền đã khéo léo sử dụng bô lão, một tầng lớp có ảnh hưởng lớn trong xã hội, để tuyên truyền và phổ biến đường lối của mình Điều này góp phần tạo ra sự đồng thuận cao trong cộng đồng.
Như vậy, trưng cầu dân ý vua Trần Thánh Tông khéo léo sử dụng từ thế kỷ
13, cũng đại diện cho phong sách dân chủ của ông.
Nhà sử học Ngô Sĩ Liên viết trong Đại Việt sử ký toàn thư, bản kỷ toàn thư quyển 5:
Giặc Hồ xâm lược là một thảm họa lớn cho đất nước Hai vua đã cùng nhau bàn bạc, nhưng sao không có kế sách nào để chống lại giặc? Tại sao phải chờ đến khi tổ chức yến tiệc để hỏi ý kiến các bậc phụ lão? Thánh Tông làm như vậy để kiểm tra lòng trung thành của dân chúng, mong rằng họ sẽ cảm kích và sẵn sàng hỗ trợ Đây chính là truyền thống tốt đẹp của người xưa, khi nuôi dưỡng người già để nhận được những lời khuyên quý giá.
Bên cạnh các ưu điểm đã nêu, phong cách dân chủ của Trần Thánh Tông cũng tồn tại một số nhược điểm.
Nếu các vua Trần lạm dụng phong cách lãnh đạo, triều đình sẽ dễ rơi vào tình trạng hỗn loạn Chẳng hạn, trong hội nghị Diên Hồng, bên cạnh những ý kiến đồng thuận về việc chống trả quân địch, Trần Ích Tắc lại đề xuất nên hàng phục kẻ thù Nếu có nhiều người ủng hộ ý kiến của Trần Ích Tắc, tình hình nội bộ triều đình có thể đã khác, dẫn đến sự phân chia phe phái và rối ren trong quản lý.
Phong cách dân chủ có thể dẫn đến bất đồng trong nội bộ, đặc biệt trong chế độ quân chủ chuyên chế, nơi những bất đồng này có thể gây ra phản loạn hoặc mưu sát Tuy nhiên, vua Trần Thánh Tông và các vua nhà Trần đã khéo léo trong việc điều hành triều chính, tạo ra bầu không khí hòa hợp và đối đãi tốt với quan lại Nhờ đó, các quan lại tôn sùng vua Trần, ít có ý định phản bội và một lòng phò tá, giúp loại bỏ nội chiến và duy trì hòa bình cho dân tộc.
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Trong những tình huống cấp bách, các nhà lãnh đạo thường sử dụng phong cách độc đoán để đưa ra giải pháp Trần Thánh Tông, với tư cách là một quân vương, cũng không phải là ngoại lệ khi thường xuyên phải đưa ra những quyết định cứng rắn, độc đoán, đôi khi không được lòng quân dân.
Trong bối cảnh đất nước đứng trước nguy cơ bị quân địch xâm chiếm, việc khẩn cấp là phải có chiến lược và củng cố quân đội Tướng Trần Khắc Chung được cử đi sứ cầu hòa nhưng không đạt hiệu quả Cuối cùng, Trần Thánh Tông đã phải sử dụng mưu kế, quyết định gả công chúa An Tư cho Thoát Hoan Quyết định gây tranh cãi này đã góp phần quan trọng vào chiến thắng trước quân Nguyên Mông Nhờ công chúa An Tư trở thành nội gián, quân nhà Trần đã nhận được tin tức mật từ phía địch, giúp tiêu diệt đội quân chủ lực của đối phương, tạo nên bước ngoặt quyết định cho kế hoạch phản công.
Trần Thánh Tông, một vị vua chính trực, hiếm khi sử dụng mưu kế, nhưng vì lợi ích chung, ông đã áp dụng những chiến lược này một cách khéo léo Ông biết cách điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp với từng thời điểm và hoàn cảnh cụ thể Quan trọng hơn, trong bối cảnh lúc bấy giờ, quyết định độc đoán của Trần Thánh Tông là hoàn toàn hợp lý và cần thiết.
Nếu xét về lý thì một việc nào đó có thể là là quyết định đúng đắn, nhưng về tình thì có lẽ không như vậy.
Công chúa An Tư, em gái của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông, đã bị gả cho Thoát Hoan trong bối cảnh chiến sự căng thẳng Hành động này, được xem như một “mỹ nhân kế”, không được đánh giá cao và bị chỉ trích là một kế sách hạ sách trong Sách Việt sử tiêu án của Ngô Thì Sĩ.
Quyết định gả công chúa An Tư cho kẻ thù là một hành động tàn nhẫn và ác độc, khiến nàng trở thành nạn nhân của sự lợi dụng Dù sau này cuộc kháng chiến chống quân Nguyên Mông thành công, nhưng công lao và sự hy sinh của công chúa An Tư lại không được ghi nhận đầy đủ trong sử sách, mặc dù đóng góp của nàng rất lớn.
Công chúa An Tư được cho là lựa chọn thứ hai của Trần Thánh Tông, sau khi công chúa Thiên Thuỵ, con gái ông, không thể được dâng tiến vì đã quy y cửa phật Quyết định này đã tạo ra sự so sánh giữa hai vị công chúa xinh đẹp, thể hiện sự không công tâm từ thái thượng hoàng Công chúa An Tư chắc chắn đã cảm thấy tổn thương vì bị làm vật cống nạp và thêm đau lòng vì sự phân biệt đối xử từ người anh mà cô hết mực yêu quý.
Phong cách lãnh đạo tự do
Việc sử dụng phong cách tự do trong quá trình lãnh đạo sẽ dễ dàng đem lại các hiệu quả cao trong công việc chung
Trần Thánh Tông đã thành công trong việc giao toàn bộ chiến sự cho Trần Hưng Đạo vào thời điểm quyết định, dẫn đến chiến thắng vang dội Dưới sự chỉ đạo tài tình của Hưng Đạo Đại vương và các tướng lĩnh, quân địch đã bị kiệt quệ bởi kế sách “vườn không nhà trống” và nhận thêm một đòn chí mạng, kết thúc thắng lợi cuộc kháng chiến lần hai.
Trần Thánh Tông đã thể hiện sự coi trọng và tin tưởng vào khả năng của Trần Hưng Đạo cùng các tướng lĩnh như Trần Quang Khải và Trần Nhật Duật Ông dường như đã nắm chắc phần thắng và quyết định uỷ thác chiến sự cho các tướng lĩnh, thể hiện sự khiêm nhường và vinh danh họ Đây là một quyết định tài tình, giúp các tướng lĩnh phấn chấn tinh thần trong trận chiến, đồng thời tăng cường sức mạnh cống hiến cho đất nước và tạo sự tôn trọng từ các quan lại trong triều.
Sử dụng phong cách tự do có thể mang lại hiệu quả cao nếu được áp dụng đúng người và đúng thời điểm; ngược lại, việc lạm dụng có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng.
Thái thượng hoàng Trần Thánh Tông và vua Trần Nhân Tông đã giao toàn bộ chiến sự cho Trần Hưng Đạo và các tướng lĩnh khác, một quyết định mạo hiểm có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng nếu tình hình chiến sự không thuận lợi Quyết định này cũng có thể được xem như một cách đùn đẩy trách nhiệm, nhằm giảm bớt áp lực cho thái thượng hoàng trong trường hợp thất bại Nếu cuộc kháng chiến không thành công, đây sẽ được coi là một trong những sai lầm lớn nhất của Trần Thánh Tông vào thời điểm gần kề chiến thắng.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁITHƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC CHIẾN CHỐNG
Mục tiêu của giải pháp
Trong cuộc kháng chiến chống quân Mông Nguyên lần thứ 2, nhờ sự lãnh đạo tài tình của Thái thượng hoàng Trần Thánh Tông, đất nước đã đánh đuổi được giặc ngoại xâm và khôi phục cuộc sống hòa bình cho nhân dân Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy bên cạnh những ưu điểm, vẫn tồn tại một số nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của ông Dù là một nhà lãnh đạo xuất chúng, Trần Thánh Tông cũng không tránh khỏi những hạn chế nhất định Do đó, chúng tôi đề xuất một số giải pháp nhằm phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm, từ đó rút ra kiến nghị cho các nhà lãnh đạo hiện nay, góp phần hình thành những nhà lãnh đạo giỏi hơn.
Giải pháp phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Để tối ưu hóa phong cách lãnh đạo dân chủ, Trần Thánh Tông cần thăm dò ý kiến của các bô lão và bá quan vào thời điểm thích hợp Họp tập thể không chỉ cần thiết trong thời kỳ kháng chiến mà còn quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề triều đình Việc áp dụng phong cách dân chủ phải đi kèm với kiểm soát chặt chẽ để đạt hiệu quả cao Tổ chức các hội nghị thảo luận sẽ giúp quan lại và bô lão cảm thấy được tôn trọng, từ đó tạo niềm tin cho người dân Điều này không chỉ giúp giải quyết công việc chung mà còn củng cố mối quan hệ giữa nhân dân và chính quyền, nâng cao lòng yêu nước và tinh thần chiến đấu khi có giặc ngoại xâm, góp phần làm cho đất nước ngày càng vững mạnh.
Phong cách lãnh đạo dân chủ không chỉ gia tăng trách nhiệm của các bá quan đối với đất nước mà còn tạo dựng niềm tin từ người dân, củng cố mối quan hệ giữa nhân dân và chính quyền Tuy nhiên, việc lạm dụng phong cách này có thể dẫn đến sự bất đồng trong nội bộ, đặc biệt trong thể chế quân chủ chuyên chế, nơi những bất đồng có thể gây ra phản loạn và âm mưu sát hại lẫn nhau Do đó, Trần Thánh Tông cần khéo léo trong việc duy trì thái độ hòa hợp trong triều đình và thận trọng khi thăm dò ý kiến của các bá quan, bởi trong số họ có thể tồn tại những kẻ có mưu đồ như Trần Ích Tắc.
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách độc đoán của Trần Thánh Tông chỉ phát huy hiệu quả cao trong những tình huống đặc biệt, như quyết định cống nạp công chúa An Tư để củng cố lực lượng Tuy nhiên, việc áp dụng phong cách này quá thường xuyên có thể gây tác dụng ngược Trần Thánh Tông cần sử dụng phong cách này cho các quyết định quan trọng, gạt bỏ tình cảm cá nhân để phục vụ công việc chung Đồng thời, việc lựa chọn đúng người và thời điểm là rất quan trọng, nếu không sẽ dẫn đến tranh cãi và hiểu lầm không cần thiết.
Trần Thánh Tông đã có quyết định cứng rắn và độc đoán trong bối cảnh cấp bách, giúp nước ta đánh bại quân Mông Nguyên Tuy nhiên, đây không phải là một kế sách cao thượng, mà là một quyết định tàn nhẫn khi công chúa bị lợi dụng để gả cho kẻ thù Phong cách lãnh đạo như vậy có thể gây ra lòng căm thù từ người cấp dưới đối với người lãnh đạo Do đó, thái thượng hoàng cần hạn chế sử dụng phong cách này, vì nếu các vua thường xuyên tự quyết định, có thể xảy ra bất đồng trong triều đình, khiến quan lại cảm thấy không được tôn trọng và ý kiến của họ không được xem xét, dẫn đến sự không tuân phục, nội chiến và phản loạn.
Phong cách lãnh đạo tự do
Việc Trần Thánh Tông ủy thác chiến sự cho Trần Hưng Đạo, Trần Quang Khải và Trần Nhật Duật đã mang lại chiến thắng cho Đại Việt và nâng cao danh tiếng cho nhà vua cùng các tướng sĩ Tuy nhiên, để đảm bảo thành công cho công việc chung, vua Trần Thánh Tông cần có sự giám sát và hỗ trợ liên tục, ngay cả khi đã ủy thác cho các tướng lĩnh Điều này sẽ không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn tăng cường tinh thần trách nhiệm và củng cố mối quan hệ giữa các cấp.
Trần Thánh Tông đã tín nhiệm giao phó chiến sự cho Trần Hưng Đạo, Trần Quang Khải và Trần Nhật Duật, điều này không chỉ nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ mà còn thúc đẩy ý chí chiến đấu vì nước và cống hiến cho dân Tuy nhiên, việc giao phó trách nhiệm lớn cần được cân nhắc kỹ lưỡng về thời điểm và đối tượng Thái thượng cần thận trọng trong việc lựa chọn những người có năng lực, trách nhiệm cao và tận tâm với công việc, đồng thời tránh những cá nhân có ham muốn lợi ích cá nhân như Trần Ích Tắc.
Kiến nghị cho nhà lãnh đạo hiện nay
Phong cách lãnh đạo là một nghệ thuật yêu cầu nhà lãnh đạo không ngừng hoàn thiện bản thân Để đạt được sự tôn trọng và khâm phục từ mọi người, nhà lãnh đạo cần biết chọn đúng thời điểm và người để áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp Việc trau dồi kỹ năng và khai thác khả năng cá nhân là cần thiết để xây dựng uy tín và vị trí trong xã hội Hơn nữa, lãnh đạo cũng cần hiểu rõ nhân viên, tình huống và tính chất công việc để áp dụng phong cách lãnh đạo hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu suất công việc.