BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯHỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN
-o0o -TIỂU LUẬNTÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Hà Nội, năm 2023
1
Trang 21.1.2 Tình hình ngành tôm Việt Nam 9
1.2 Giới thiệu công ty cổ phần thực phẩm Sao Ta 10
2.1 Giới thiệu các bảng tài chính 18
2.2 Phân tích tình hình tài chính của FMC giai đoạn 2021-2022252.3 Phân tích Dupont 40
2.4 Đánh giá về hiệu quả công ty 47
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 51
3.1 Trong quá trình hoạt động, FMC cần nhận diện một sô loại rủi ro, thực hiện theo dõi và kiểm soát như sau: 51
2
Trang 33.2 Giải pháp chung và phương hướng hoạt động trong thời gian
tới như sau: 52
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 55
KẾT LUẬN 56
DANH MỤC BẢNG BIỂUBảng 1 Bảng tài sản 20
Bảng 2 Bảng nguồn vốn 21
Bảng 3 Bảng lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động sản xuất kinh doanh 23
Bảng 4 Bảng báo cáo kết quả kinh doanh 25
Bảng 5 Bảng tỷ trọng tài sản 26
Bảng 6 Bảng tỷ trọng nguồn vốn 28
Bảng 7 Nhóm hệ số thanh khoản 29
Bảng 8 Vòng quay hàng tồn kho từ năm 2018-2022 (đv: tỷ đồng) 31
Bảng 9 Các chỉ số tài sản và doanh thu giai đoạn 2019-2022 (đv: tỉ đồng) 31
Bảng 10 Nhóm hệ số sinh lời 32
Bảng 11 Tỷ số nợ 33
Bảng 12 Nhóm chỉ số giá thị trường giai đoạn 2018-2023(đv: triệu đồng) 34
Bảng 13 Bảng phân tích phần Dupont 40
Bảng 14 Mô hình Dupont 3 bước 40
Bảng 15 Mô hình Dupont 5 bước 41
DANH MỤC HÌNH ẢNHHình 1 Sơ đồ CUu trúc bô V máy quản trị cWa Công ty CX phần ThYc phẩm Sao Ta (FMC) 15
Hình 2 Nhân sY chW chốt 16
Hình 3 FMC qua các năm (Nguồn: investing.com) 35
Hình 4 Chuỗi giá trị cWa doanh nghiệp 37
Hình 5 Biến động giá cX phiếu FMC (Nguồn: Simplize) 38
DANH MỤC BIỂU ĐỒBiểu đồ 1 Vòng quay TS cố định và Vòng quay TS giai đoạn 2019-2022 32
Biểu đồ 2 Mô hình Dupont 3 bước cWa FMC 40
Biểu đồ 3 Mô hình Dupont 5 bước cWa FMC 41
Biểu đồ 4 Lợi nhuận trên vốn chW sở hữu 42
Biểu đồ 5 Lợi nhuận trên doanh thu 42
Biểu đồ 6 Vòng quay tài sản 44
3
Trang 4LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm qua, Việt Nam đã có nhiều bước tiến trong việc thúc đẩy hợp tác vớicác quốc gia trong khu vYc cũng như trên thế giới Trong bối cảnh cảnh toàn cầu hóa,cùng với sY biến động cWa nền kinh tế thị trường Đến nay, tuy thị trường đã Xn định vàvYc dậy được phần nào xong cũng đã ảnh hưởng không nhỏ đến sY tồn tại và phát triểncWa không ít doanh nghiệp trong nước cũng như nước ngoài Để có thể duy trì đượchoạt động đồng thời có thể tạo được mức độ cạnh tranh và tồn tại trên thị trường thìdoanh nghiệp luôn phải quan tâm hàng đầu đến vUn đề về tài chính Bởi tài chínhdoanh nghiệp sẽ góp phần quyết định sY thành bại cWa doanh nghiệp Chính vì vậy bUtkỳ một doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, đều quan tâm đến tài chính và phân tích tàichính cWa doanh nghiệp DYa trên những cơ sở phân tích tài chính sẽ biết được tìnhhình tài sản, nguồn vốn chW sở hữu, sY vận động cWa tài sản nguồn vốn, khả năng tàichính, từ đó có thế đưa ra các dY báo về kinh tế, các quyết định về tài chính trongngắn hạn và dài hạn.
Phân tích tài chính doanh nghiệp không chỉ cung cUp thông tin giúp các nhàquản trị doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng mà đây còn là công cụ cung cUpthông tin cho các đối tượng quan tâm đến tài chính doanh nghiệp trên các góc độ khácnhau để phục vụ cho mục đích khác nhau cWa họ DYa vào kết quả phân tích tài chínhdoanh nghiệp mà nhà đầu tư hay ngân hàng sẽ có căn cứ để ra quyết định đầu tư hiệuquả, các đối thW cạnh tranh cWa doanh nghiệp có thể xem xét đối thW để có chiến lượcnâng cao khả năng cạnh tranh cWa mình trên thị trường hay các cơ quan quản lý Nhànước có thể đề ra những chW trương, chính sách đối với nền kinh tế quốc gia Do đó,công tác phân tích tài chính phải được tiến hành thường xuyên liên tục để giúp chodoanh nghiệp cũng như các đối tượng bên ngoài có được cái nhìn tXng quan về tàichính doanh nghiệp.
Hơn một thập kỷ qua, ngành tôm Việt Nam đã tiến bộ vượt bậc, đưa Việt Namvào hàng ngũ các nước xuUt khẩu tôm lớn nhUt thế giới, đem về nguồn ngoại tệ ngàycàng lớn cho đUt nước Cùng với sY phát triển cWa nghề nuôi tôm công nghiệp, hàngloạt nhà máy chế biến tôm xuUt khẩu đã ra đời Công nghệ chế biến tôm Việt Nam đangngày càng hoàn thiện và nâng cao hiệu quả thông qua sY gia tăng tỉ trọng cWa các sảnphẩm chế biến GTGT CTCP ThYc phẩm Sao Ta (FMC) – là doanh nghiệp top đầungành thWy sản và là một trong những doanh nghiệp chế biến- xuUt khẩu tôm lớn nhUt
5
Trang 5Việt Nam FMC không chỉ có vùng nuôi tôm đạt chuẩn BAF, ASC, mà còn có khốilượng tiêu thụ và xuUt khẩu tôm cao trong số các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnhvYc Tôm Đặc biệt, trong năm 2023, CTCP ThYc phẩm Sao Ta (FMC) được vinh danhtrong top 50 doanh nghiệp phát triển bền vững nhUt ( do tạp chí Nhịp Cầu Đầu tư )
Chính vì lý do đó mà nhóm đã lYa chọn công ty cX phần thYc phẩm Sao Ta đểtìm hiểu các chính sách, chiến lược mà công ty thiết lập, tìm hiểu cách thức vận hành,quản trị trong doanh nghiệp và đặc biệt là tìm hiểu, phân tích tình hình tài chính cWaquý công ty trong thời gian vừa qua, cụ thể là trong hai năm 2021- 2022 Từ đó đưa ranhững nhận xét, đánh giá, phân tích dYa trên vốn kiến thức đã tích lũy được khi học tậptại Học viện cũng như kết hợp với kiến thYc tích lũy thYc tế.
Bài tiểu luận gồm kết cUu các chương như sau:
Chương 1: Phân tích nền kinh tế và giới thiệu công ty
Chương 2: Phân tích tình hình tài chính công ty Cổ phần Thực phẩm SaoTa
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh của công ty
6
Trang 6CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH NỀN KINH TẾ VÀ GIỚI THIỆU CÔNG TYTình hình ngành tôm thế giới
1.1.1 Ecuador
Nhận xét về toàn cảnh thị trưởng tôm thế giới, vị trí hiện tại và tương lai cWa ngànhtôm châu Á cho thUy tXng sản lượng tôm trên thế giới năm 2021 đạt 4,6 triệu tUn chWyếu là do lYc đẩy từ ngành tôm ecuador.
Ecuador vẫn đang dẫn đầu ngành tôm châu mĩ, thậm chí vượt châu Á, nơi từng chiếm82% nguồn cung tôm toàn cầu.
Ecuador đạt được kỷ lục về xuUt khẩu tôm trong năm 2022 sau gần 25 năm khi sảnxuUt tôm cWa nước này bị tàn phá bởi sY bùng phát cWa bệnh đốm trắng, dẫn đến lệnhcUm nhập khẩu tôm giống Lệnh cUm vẫn còn hiệu lYc cho đến ngày nay
Theo số liệu thống kê mới nhUt, sau khi đạt kết quả xuUt khẩu cao trong tháng12/2022, tXng khối lượng xuUt khẩu tôm cả năm 2022 cWa Ecuador đạt 1,061 triệu tUn.TXng giá trị xuUt khẩu cũng đạt kỷ lục với 6,7 tỷ USD Điều này đã đưa Ecuador trởthành quốc gia đầu tiên đạt mốc xuUt khẩu 1 triệu tUn tôm.
XuUt khẩu tôm năm 2022 cWa Ecuador tăng 26% về lượng và 31% về giá trị so vớinăm 2021, chW yếu nhờ phục hồi xuUt khẩu sang Trung Quốc Năm 2022, Trung Quốcđã nhập khẩu 590.000 tUn tôm Ecuador, trị giá 3,6 tỷ USD, tăng 51% về lượng và 56%về giá trị
Không giống châu Á đang sử dụng chương trình chọn lọc di truyền SPF,ngành tômEcuador chỉ sử dụng tôm bố mẹ kháng bệnh và thả ở mật độ thUp trong ao rộng hơn.Đặc biệt, phần lớn trại nuôi tôm Ecuador sử dụng máy cho ăn tY động, cảm biến âmthanh để tối đa sử dụng thức ăn và AI để phỏng đoán kích cỡ và sức khỏe cWa vậtnuôi.
1.1.2 Ấn Độ
Các cường quốc tôm đối thW đã và đang vượt qua sY tàn phá từ Covid-19 Họ đều cósách lược, chiến lược nâng tầm ngành tôm cWa mình, sY cạnh tranh hứa hẹn sẽ căngthẳng không nhỏ.
Từ năm 2015 Ấn Độ đã có chiến lược chinh phục đỉnh triệu tUn tôm 5 năm sau đó.Chiến lược đồng bộ, tăng cường gia hóa tôm bố mẹ; mở rộng quy mô và tỉ lệ thả nuôi;họ còn chú trọng nâng cao trình độ chế biến Ngay những năm sau đó hàng ngàn bộthiết bị cUp đông IQF được trang bị Thành công rõ nét là họ đã chiếm lĩnh thị trườngHoa Kỳ với sản phẩm chW lYc là tôm IQF tươi Covid-19 khiến họ chưa hưởng trọnniềm vui chinh phục thử thách nhưng khả năng đạt triệu tUn tôm vẫn là trong tầm tay.Họ đang nỗ lYc thâm nhập thị phần tôm luộc.
Trang 7Tuy nhiên hiện nay tôm Ấn Độ đã dần mUt đi sức hút đối với người mua và các nhàsản xuUt Ba năm qua, nhiều thị trường chọn tôm Ecuador và các nước châu Á khácnhư indo và Việt Nam, khién nhiều nông dân Un độ treo ao Bằng chứng cho thUy giátôm Un giảm từ 15-20% TUt cả thị trường tôm Un độ đều chững lại do sức mua yếu,điển hình là Trung Quốc và Mỹ.
XuUt khẩu thWy sản Ấn độ từng đạt con số kỉ lục 1.735.286 tUn, trị giá 8.09 tỉ usdtrong năm tài khóa 2022-2023 Mặc dù tXng khối lượng xuUt khẩu thWy sản tăng 27%nhưng khối lượng xuUt khẩu tôm lại giảm nhẹ so với mức711.099 tUn so với cùng kìnăm trước.
Một điểm sáng đối với ngành Ấn Độ lúc này là xuUt khẩu tôm sú bản địa đang tiếntriển tích cYc cùng với nhu cầu gia tăng, đặc biệt là thị trường nhật bản XuUt khẩutôm sú năm tài khóa 2023 tăng74% so với cùng kì năm ngoái lên31.213 tUn.
1.1.3 Thái Lan
XuUt khẩu tôm cWa Thái Lan đã trở thành một phần quan trọng trong ngành nôngnghiệp và kinh tế cWa quốc gia này Thái Lan là một trong những công ty xuUt khẩutôm hàng đầu trên thế giới, đồng thời cũng là một trong những nguồn cung cUp tômlớn nhUt.
Các quốc gia chính mà Thái Lan xuUt khẩu tôm đến bao gồm Hoa Kỳ, Nhật Bản,Trung Quốc, Hàn Quốc và châu Âu Thái Lan cung cUp nhiều loại tôm khác nhau nhưtôm sú, tôm tít và tôm basa Tôm Thái Lan được biết đến nhờ chUt lượng cao, an toànvệ sinh thYc phẩm và giá cả cạnh tranh.
Tuy nhiên, thị trường xuUt khẩu tôm Thái Lan cũng đối mặt với nhiều thách thức Mộtsố trong số đó bao gồm việc tuân thW các quy định về môi trường và an toàn thYcphẩm cWa các quốc gia nhập khẩu, đồng thời cạnh tranh từ các nước sản xuUt tôm khácnhư Việt Nam, Ấn Độ và Indonesia.
Sản lượng tôm Thái Lan đang trên đà giảm một nửa so với mức đỉnh trong năm 2021khi dịch bệnh hoành hành khắp các trang trại cWa nước này, gây áp lYc lên chính phWtrong việc đảm bảo đW nguồn cung cho người tiêu dùng trong nước đồng thời hỗ trợcác nhà sản xuUt quy mô nhỏ Tôm sú và tôm thẻ chân trắng nuôi là những mặt hàngxuUt khẩu chW lYc cWa nước này.
Sản lượng tôm cWa Thái Lan sẽ giảm xuống trong năm nay, từ mức đỉnh hơn 600.000vào năm 2011 Thái Lan là nhà xuUt khẩu tôm hàng đầu thế giới cho đến năm 2012,nhưng đã tụt lại sau Ấn Độ và Ecuador vào năm 2016, theo Ngân hàng Trung ươngcWa nước Thái Lan.
Để duy trì và mở rộng thị trường xuUt khẩu tôm, Thái Lan cần tiếp tục nâng cao chUtlượng sản phẩm, cải thiện quản lý môi trường và tuân thW các quy định xuUt khẩu,đồng thời tìm kiếm các thị trường mới và phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng.
1.1.4 Indonesia
Trang 8Indonesia đang nỗ lYc tăng sản lượng tôm vì mặt hàng này tiếp tục dẫn đầu cả về khốilượng và giá trị trong tXng xuUt khẩu thWy sản cWa nước này Năm 2021, IndonesiaxuUt khẩu 241.000 tUn tôm, trị giá 2,18 tỷ USD Mỹ và Nhật Bản là 2 thị trường lớnnhUt cWa xuUt khẩu tôm Indonesia Chính phW Indonesia đặt mục tiêu tăng sản lượngtôm lên 2 triệu tUn vào năm 2024, phần lớn phục vụ cho xuUt khẩu
Indonesia có diện tích ao nuôi tôm lớn trên cả nước, hiện đang mở rộng lên đến247.000 ha, tuy nhiên năng suUt bình quân còn thUp, mới đạt 0,6 tUn/ha Để tăng năngsuUt, Bộ ThWy sản và các vUn đề về biển Indonesia đang cải tạo các ao truyền thốnghiện có thành ao nuôi bán thâm canh và thâm canh Điều này có thể sẽ nâng năng suUtbình quân lên 15-20 tUn/ha
Theo câu lạc bộ tôm Indonesia (SCI), việc đạt được mục tiêu về sản lượng 2 triệu tUnvào năm 2024 có thể thYc hiện được, miễn là Chính phW có thể cung cUp các cụm nuôitôm thuận lợi và giúp việc cUp giUy phép cho các ao mới dễ dàng hơn 85% sản lượngtôm cWa Indonesia được xuUt khẩu
Tuy nhiên, cần nỗ lYc hơn nữa để nâng cao khả năng cạnh tranh cWa tôm Indonesia,điều này bao gồm việc xây dYng thương hiệu, marketing, chứng nhận và tính bềnvững
Hiệu suUt cũng rUt quan trọng vì nếu giá tôm cao hơn đối thW thì khó có thể chiếm lĩnhthị trường toàn cầu Một cách khác để thúc đẩy xuUt khẩu là gia tăng giá trị Theo ông Mulyono, tôm tẩm bột, tôm lột vỏ phX biến ở Mỹ và Indonesia là nhà cungcUp hàng đầu các sản phẩm trong năm ngoái Tôm giá trị gia tăng có lợi hơn tômnguyên liệu đông lạnh Hơn nữa, Ecuador hiện đang thống trị thị trường tôm toàn cầu,vẫn chưa mạo hiểm vào phân khúc giá trị gia tăng Trung Quốc cũng là một thị trườnglớn cho tôm giá trị gia tăng vì tiêu thụ đang tăng lên do ảnh hưởng cWa đại dịch Covid-19.
Kết luận:
Năm 2023 được dY báo là một năm khó khăn với ngành tôm khi tình hình thờitiết diễn biến không thuận lợi cũng như đang phải chịu sY cạnh tranh từ hainước xuUt khẩu lớn nhUt là Ấn Độ và Ecuador bởi cạnh tranh về giá bán Tuynhiên, cả ngành vẫn lạc quan khi đặt mục tiêu kim ngạch xuUt khẩu đạt 4.4 tỷUSD (+2% YoY) Sản lượng tôm Ấn Độ trong năm 2023 dY báo giảm 13% sovới năm 2022 do nhu cầu từ các thị trường tiêu thụ không Xn định và tình hìnhthời tiết ngập lụt gây ảnh hưởng đến tỷ lệ nuôi sống tôm Indonesia cũng dYkiến giảm 4% sản lượng tôm năm 2023 do nhu cầu chậm Hiện Indonesia phụthuộc nhiều vào thị trường Mỹ và đang hướng tới thị trường Trung Quốc Đốivới Việt Nam hiện nay thì nâng tỷ lệ nuôi sống là một trong những vUn đề cUpthiết với sY phát triển cWa toàn ngành, bởi tỷ lệ nuôi sống ở nước ta đang thUp
Trang 9hơn rUt nhiều so với hai nước đứng đầu khi tỷ lệ chỉ là 35%, trong khi đó tạiEcuador là 90% và Ấn Độ là 60-70%.
Trang 101.1 Khái quát nền kinh tế chung của Việt Nam những năm gần đây (ngành sảnxuất tôm)
1.1.1 Khái quát nền kinh tế chung của Việt Nam những năm gần đây
Năm 2018, tăng trưởng kinh tế của Việt Nam đạt hơn 7,08%1 Dướisự tác động của nền kinh tế thế giới, đặc biệt, là chiến tranh thươngmại Mỹ - Trung, bên cạnh những hạn chế, kinh tế Việt Nam đã đạtđược những thành tựu đáng khích lệ
Các con số thống kê về tình hình phát triển kinh tế-xã hội cùng vớibầu không khí sôi động đến từ khối các doanh nghiệp tư nhân và cácdoanh nghiệp startup đã mang lại cho bức tranh kinh tế Việt Namnăm 2018 những gam màu tươi sáng và lạc quan hơn Tuy nhiêncho đến 2019, Việt Nam phải đối mặt và chịu thiệt hại từ đại dịchCovid -19 tác động mạnh mẽ và ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế ViệtNam Cho đến năm 2023 Việt Nam đã bước vào quá trình phục hồisau đại dịch , bước đầu khôi phục và ổn định lại nền kinh tế về mọimặt , đặc biệt trông bối cảnh kinh tế thế giới có nhều biến độngnhanh , khó lường làm gia tăng rủi ro đến thị trường tài chính, tiềntệ, an ninh năng lượng, an ninh lương thực toàn cầu Có thể điểmqua một số điểm nổi bật như sau:
- Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý II/2023 ước tính tăng4,14% so với cùng kỳ năm trước, chỉ cao hơn tốc độ tăng0,34% của quý II/2020 trong giai đoạn 2011-2023 Tính chung6 tháng đầu năm, GDP tăng 3,72%, chỉ cao hơn tốc độ tăng1,74% của 6 tháng đầu năm 2020 trong giai đoạn 2011-2023.- Sản xuất nông, lâm nghiệp và thủy sản quý II và 6 tháng đầu
năm 2023 phát triển ổn định Sản lượng một số cây lâu nămchủ yếu tăng so với cùng kỳ năm trước Chăn nuôi gia cầmphát triển ổn định do tình hình dịch bệnh được kiểm soát Sảnxuất lâm nghiệp đẩy mạnh công tác trồng, chăm sóc và bảo vệrừng, thu hoạch gỗ đến kỳ khai thác Hoạt động nuôi trồngthủy sản đạt kết quả khả quan do áp dụng mô hình nuôi tômđạt năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.
Nhìn chung từ năm 2018 trở lại đây, nền kinh tế Việt Nam đãcó những thay đổi rõ rệt và tích cục hơn với nhiều bước đột phámới.Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu ghi nhận còn có nhiều hạnchế và khó khăn ngày càng nhiều kể từ nửa cuối năm 2022 vàthách thức của kinh tế- xã hội toàn cầu.
1.1.2 Tình hình ngành tôm Việt Nam
Trang 11Tôm là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam khi chiếm đến 39%tổng doanh thu xuất khẩu thủy sản của Việt Nam năm 2022 Các loạitôm xuất khẩu chủ yếu là tôm thẻ chân trắng và tôm sú Năm 2022,cả nước đã xuất khẩu được 745 nghìn tấn với tổng giá trị là 4.3 tỷUSD Việt Nam đứng thứ 3 về xuất khẩu tôm trên thế giới, bởi nướcta có giá thành sản xuất cao hơn với 4.8 -5.0 USD/tấn, cao hơn 100%so với Ecuador và 30% so với Ấn Độ, tuy nhiên nước ta có tay nghềchế biến cao hơn hai nước đứng đầu
Hàng năm, ngành tôm đóng góp khoảng 40 - 45% tổng giá trị xuấtkhẩu thủy sản, tương đương 3,5 - 4 tỷ USD Tôm Việt Nam đã đượcxuất khẩu đến khoảng 100 quốc gia và vùng lãnh thổ, với 5 thịtrường lớn gồm châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc và Hàn Quốc.Việt Nam đã trở thành nước cung cấp tôm đứng thứ 2 thế giới với giátrị xuất khẩu chiếm 13 - 14% tổng giá trị xuất khẩu tôm của toàn thếgiới Kim ngạch xuất khẩu tôm của nước ta trong năm 2022 lập kỷlục khi đạt 4,3 tỷ USD, tăng 11,2% so với năm 2021.
"Tuy nhiên, thời gian gần đây, thị trường tôm đang có xu hướng ấmdần lên Dự báo trong các tháng cuối năm 2023, yếu tố lạm phát,lượng hàng tồn kho ở các thị trường có xu hướng giảm và nhu cầutăng cho các lễ hội cuối năm tăng, sẽ giúp cho xuất khẩu mặt hàngtôm tăng trở lại”, ông Hòa nhận định, đồng thời cho biết hiện cảnước đã có hơn 370 cơ sở chuyên và có kết hợp chế biến tôm đủđiều kiện xuất khẩu tôm với công suất trên 1,7 triệu tấn nguyênliệu/năm.
1.2 Giới thiệu công ty cổ phần thực phẩm Sao Ta1.3.1 Tổng quan
Tên tiếng anh: Sao Ta Foods Joint Stock Company
Địa chỉ trụ sở chính: Km 2132, Quốc lộ 1A, Phường 2,Thành phố Sóc Trăng, Tỉnh Sóc Trăng
Phạm Hoàng Việt – TXng giám đốcĐại diện công bố thông tin: Tô Minh Chẳng – Thành viên HĐQT-
Kế toán trưởng
Trang 12GiUy phép thành lập: 346/QĐ.TCCB.02GiUy phép kinh doanh số: 5903000012
Chuyển đổi sở hữu thành công ty cổ phần:
- Tiền thân là doanh nghiệp 100% vốn Ban Tài chính Quốc tế Tỉnh uỷ Sóc Trăng,thành lập ngày 20/01/1995, đi vào hoạt động 03/02/1996.
- 01/01/2003 doanh nghiệp được cX phần và đXi tên là Công ty cX phần ThYc phẩmSao Ta, tên thương mại FIMEX VN với vốn điều lệ 104 tỷ đồng, vốn nhà nước 70%.- Ngày 07/12/2006: Công ty niêm yết và giao dịch tại HOSE.
- Năm 2007, công ty tăng vốn điều lệ lên 79 tỷ đồng qua việc thưởng cX phiếu cho cXđông hiện hữu, cán bộ chW chốt và phát hành riêng lẻ cho các nhà đầu tư chiến lược.- Từ năm 2008, FMC đã lập thêm nhà máy chế biến nông sản (Nhà máy ThYc phẩmAn San), tiêu thụ chW yếu ở thị trường Nhật Bản với các sản phẩm chính là kakiage,rau cW trộn, khoai lang, đậu bắp, cà tím, ớt chuông…ở dạng hUp, chiên, tươi, phốichế…
- Tháng 02/2009, công ty phát hành thêm 1 tỷ đồng cX phiếu tăng vốn điều lệ lên đến80 tỷ đồng, 17,25% là vốn nhà nước.
- Đầu năm 2015, FMC đưa thêm nhà máy chế biến tôm đông lạnh mới xây xong vàohoạt động (Nhà máy ThWy sản Sao Ta – STSF), tăng công suUt chế biến thêm 60%.- Cuối năm 2018, Nhà máy Tin An chuyên chế biến tôm bao bột đi vào hoạt động.- Tháng 03/2013: Tăng vốn điều lệ lên 130 tỷ đồng
- Năm 2014: Công ty phát hành 7 triệu cX phiếu, tăng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng
Trang 13- Tháng 03/2016: Tiếp tục phát hành 10 triệu cX phiếu cho cX đông hiện hữu, tăng vốnđiều lệ lên 300 tỷ đồng
- Ngày 25/09/2018: Tăng vốn điều lệ lên 390 tỷ đồng - Ngày 23/04/2019: Tăng vốn điều lệ lên 402 tỷ đồng - Ngày 06/11/2019: Tăng vốn điều lệ lên 490.44 tỷ đồng - Ngày 29/03/2021: Tăng vốn điều lệ lên 588.5 tỷ đồng.
- Ngày 11/11/2021: Tăng vốn Điều lệ từ 588,5 tỷ lên 653,888,89 tỷ đồng.
1.3.3 Phân tích SWOT Công ty Thực phẩm Sao taĐIỂM MẠNH (Strength)
- Đội ngũ quản trị bản lĩnh, kinh nghiệm; đội ngũ công nhân lành nghề; cơ sở vật chUtkhá đồng bộ; trình độ chế biến ở mức cao.
- Giá trị cốt lõi có sức lan tỏa, nền tảng vững chắc cho việc thYc hành CSR, đạo đứckinh doanh,…
- Thương hiệu có uy tín tốt, sản phẩm chUt lượng Xn định, mẫu mã phong phú,… đượckhách hàng tín nhiệm cao ở tUt cả thị trường thâm nhập.
- Hệ thống quản trị chUt lượng luôn được cập nhật và đáp ứng yêu cầu tUt cả kháchhàng
- Vị trí không xa vùng nuôi tôm lớn và vùng nuôi riêng, xây dYng được quy trình nuôiriêng hiệu quả, đW đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho chế biến.
- Năng lYc truy xuUt nguồn gốc cao.- Tài chính lành mạnh.
ĐIỂM YẾU (Weakness)
- Là ngành chế biến khá nặng nhọc, khó thu hút lao động SY dịch chuyển lao động từngành tôm sang các ngành công nghiệp và dịch vụ khác gây thiếu hụt lao động thườngxuyên, nhUt là lúc vào mùa vụ thu hoạch
- Giá thành nuôi và chế biến tôm còn cao do các yếu tố đầu vào đều có xu hướng tăngtrong khi giá bán không tăng và tỉ giá khá Xn định Điều này làm giảm sức cạnh tranh.
CƠ HỘI (Opportunity)
- Xu thế người tiêu dùng trên thế giới chuyển sang sử dụng thYc phẩm thWy sản vàthYc vật nhiều hơn là thYc phẩm từ động vật trên cạn.
- Mức cung tôm có xu hướng tăng, cơ hội thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.
Trang 14- Các hiệp định tY do thương mại đã ký kết tạo đòn bẩy cho hoạt động xuUt khẩu.- Ngành tôm được sY quan tâm cao cWa Chính phW.
- SY phát triển nhanh chóng cWa công nghệ giúp tăng năng suUt lao động và hiệu quảhoạt động nuôi tôm.
- Biến đXi khí hậu tác động xUu nói chung nhưng thuận lợi cho nuôi tôm.- Thương chiến Mỹ - Trung tạo ra cơ hội phát triển tôm bao bột.
THÁCH THỨC (Threat)
- Yêu cầu ngày càng cao cWa người tiêu dùng về vệ sinh an toàn thYc phẩm, chUtlượng, mẫu mã sản phẩm, truy xuUt nguồn gốc , … cũng như sức ép cạnh tranh về giá.- Các nước nhập khẩu tôm tăng cường rào cản kỹ thuật.
- Hiệp định tY do thương mại đôi khi là thách thức trong phạm vi hẹp Thuế chống bánphá giá ở Hoa Kỳ là một rWi ro tiềm ẩn.
- Quy mô diện tích cWa các hộ nuôi còn nhỏ lẻ, không tập trung gây khó kiểm soát vàtăng rWi ro Hạ tầng phục vụ nuôi tôm chưa bắt kịp nhu cầu phát triển
- Giá thành nuôi tôm, chi phí vận chuyển và các yếu tố đầu vào còn cao.- Cạnh tranh gay gắt về nguyên liệu nhUt là lúc hết vụ.
- SY dịch chuyển lao động từ ngành thWy sản sang các ngành công nghiệp và dịch vụkhác làm cho các doanh nghiệp chế biến tôm luôn trong tình trạng thiếu lao động
1.3.4 Chính sách, tầm nhìn, chiến lưmc:
-Tầm nhìn: Quảng bá những phẩm chUt tốt đẹp cần mẫn, sáng tạo, có trách nhiệm cWangười Việt; nét văn hóa tinh tế, khoa học cWa ẩm thYc Việt; để thYc phẩm Việt khôngchỉ là nguồn dinh dưỡng, nguồn năng lượng mà còn là nguồn cảm hứng cho ngườitiêu dùng trên thế giới Góp phần nâng cao vị thế và uy tín nông thWy sản Việt trêntrường quốc tế
-Sứ mê Vnh: Bằng chính sY trân trọng và đầy trách nhiệm cWa mình đối với cuộc sốngcon người, môi trường và sY nỗ lYc không ngừng để đạt được chứng nhận bởi các hệthống quản lý chUt lượng chuẩn mYc, chúng tôi cam kết tạo ra nhiều giá trị tốt đẹp hơnvới các bên tham gia và có liên quan tới chuỗi giá trị sản phẩm, chú trọng an toàn thYcphẩm, hướng đến phát triển bền vững, phát huy những phẩm chUt tốt đẹp cWa lao độngViệt gửi gắm qua từng sản phẩm nông thWy sản chế biến giàu dinh dưỡng, mẫu mãphong phú, đẹp mắt Qua đó cũng góp phần nâng tầm thưởng thức cWa người tiêudùng, tiếp nối và làm rạng danh sứ mệnh cao cả cWa Tập đoàn PAN - “Sinh ra để nuôidưỡng thế giới”.
-Gía trị cốt lõi: ChUt lượng – Bền vững – Đạo đức – Chia sẻ.
Trang 15-ChUt lượng:+ Sản phẩm: An toàn, thơm ngon bX dưỡng + Công việc: Ý thức trách nhiệm cao -Bền vững: + Coi trọng minh bạch, tầm nhìn dài hạn + Ý thức kinh tế tuần hoàn, bảo vệ môi trường -Đạo đức: + ThYc thi nghiêm pháp luật.
+ Coi chữ Tín là hàng đầu trong kinh doanh -Chia sẻ: + Quan tâm chăm lo khách hàng, người lao động + Chia sẻ đồng nghiệp, cộng đồng.
- Chính trYc: Liêm chính, trung thYc trong ứng xử và tUt cả các giao dịch.- Tuân thW: Tuân thW Luâ Vt Pháp, Bô V quy tắc ứng xử và các quy chế cWa công ty.- Triết lí kinh doanh: Giữ vững mục tiêu phát triển bền vững trên nền tảng chú trọngtính minh bạch và quan tâm kinh tế xanh lẫn kinh tế tuần hoàn Luôn nâng cao chUtlượng sản phẩm, xây dYng chương trình nuôi tôm tiêu chuẩn quốc tế với quy mô lớn;luôn giữ gìn cốt lõi cWa nét văn hóa doanh nghiệp là hết sức coi trọng chữ Tín trongkinh doanh, tạo nền tảng xây dYng thương hiệu doanh nghiệp Ngoài ra, luôn coi trọngtiết kiệm mọi mặt và tăng cường sY đoàn kết nội bộ, hỗ trợ nhau trong mọi mặt hoạtđộng.
- Chính sách phát triển trung và dài hạn : Nâng cao sY chW động nguyên liệu sạch; xácđịnh mặt hàng chiến lược từng giai đoạn và hoàn thiện cơ sở vật chUt cho các mặthàng này trên cơ sở nhu cầu thị trường và thế mạnh cWa công ty, cWa địa phương; lUyvệ sinh an toàn thYc phẩm là tiêu chí hàng đầu để dẫn dắt các hành động còn lại; lUychUt lượng sản phẩm làm tiêu chỉ cao nhUt để phUn đUu nhằm tăng uy tín thương hiệu,tăng sức cạnh tranh ở tUt cả thị trường thâm nhập, chW yếu là các hệ thống phân phốicUp cao Chú trọng chăm lo người lao động Xây dYng, cWng cố các giá trị cốt lõi vănhóa doanh nghiệp: giữ vững đạo đức kinh doanh: chW động từng bước xây dYngthương hiệu hai sản phẩm tôm và nông sản; chW trọng bảo vệ môi trường, phát triểnbền vững và chia sẻ với cộng đồng, xã hội Có những chính sách mạnh mẽ hơn giữchân, thu hút người có năng lYc cao và khuyến khích họ tích cYc hơn nữa trong côngviệc.
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2021 - 2025
Tận dụng mọi thời cơ kinh doanh từ tác động cWa cuộc CMCN 4.0 và tác động từCovid-19 để mở rộng hoạt động, tái cUu trúc tX chức, tái cơ cUu thị trường, sản phẩm,khách hàng Giữ vững mục tiêu phát triển bền vững trên nền tảng chú trọng tính minhbạch và quan tâm kinh tế xanh lẫn kinh tế tuần hoàn Luôn coi việc nâng cao chUtlượng sản phẩm, từng bước chW động nguyên liệu thông qua xây dYng chương trìnhnuôi tôm tiêu chuẩn quốc tế với quy mô lớn; luôn giữ gìn cốt lõi cWa nét văn hóa
Trang 16doanh nghiệp là hết sức coi trọng chữ Tín trong kinh doanh, tạo nền tảng xây dYngthương hiệu doanh nghiệp Ngoài ra luôn coi trọng tiết kiệm mọi mặt và tăng cườngsY đoàn kết nội bộ, hỗ trợ nhau trong mọi mặt hoạt động.
1.3.5 Hê p thống quản trị
Hình 1 Sơ đ C u tr c b m y qu n tr c a Công ty C ph n Th"cph#m Sao Ta (FMC)
Trang 17Ông Hồ Quốc LựcChủ tịch HĐQT
Bà Nguyễn Thị Trà MyPhó chủ tịch HĐQT
Ông Phạm Hoàng ViệtThành viên HĐQT
Ông Mã ych Hưng
Phó tổng giám đốc Phó Tổng Giám ĐốcÔng Đinh Văn Thới Ông Hoàng Thanh Vũ Phó Tổng Giám đốc
Bà Lê Ngọc Hương Phó Tổng Giám đốc
Trang 18Bà Lưu Nguyễn Trúc Dung
Trư}ng ban kiểm soátThành viên ban Kiểm Soát Bà Lý Thị Kim Yến
Ông Lý Thái Hưng Thành viên ban Kiểm Soát
Hình 2 Nhân s" ch chốt
T’NG KẾT: Qua hơn 25 năm hoạt động, FMC đã đặt được nền tảng vữngchắc ở các thị trường lớn là EU, Nhật Bản và Hoa Kỳ; đồng thời giữ một thịphần khá tốt ở Hàn Quốc, Úc Trình độ chế biến sản phẩm tôm ở FMC thuộchàng đầu ở Việt Nam và đã được tiêu thụ ở các hệ thống nhà hàng, hệ thốngphân phối lớn Với sY cố gắng, nỗ lYc không ngừng cWa Hô Vi đồng cX đông,ban giám đốc cùng các công nhân viên, FMC đã ngày càng mở rộng quy môkinh doanh, tăng hiệu quả hoạt động và nằm trong top 2 những nhà chế biếntôm lớn nhUt Việt Nam Với thành tích hơn 25 năm hoạt động hiệu quả cao,Công ty đã được Chính phW 9 lần tặng thưởng cờ thi đua, danh hiệu Anh hùnglao động và huân chương lao động hạng I, II, III.
Trang 19CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔPHẦN THỰC PHẨM SAO TA
2.1 Giới thiệu các bảng tài chínhBẢNG TÀI SẢN
TÀI SẢN NGẮN HẠN2,150,121,694,079 1,876,998,079,2841Tiền và các khoản tương đương
1.1 Các khoản tương đương tiền 388,936,986,749 295,194,579,397
2Các khoản đầu tư tài chính
-2.2 DY phòng giảm giá chứng khoán
-2.3 Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn 24,784,598,151 11,068,845,925
3Các khoản phải thu ngắn hạn377,230,464,719279,822,503,552
3.1 Phải thu khách hàng 306,825,474,890 240,004,282,5953.2 Trả trước cho người bán 85,726,424,925 33,416,626,779
-3.4 Phải thu theo tiến độ Kế hoạch
-3.6 Các khoản phải thu khác 2,464,954,171 6,401,594,1783.7 DY phòng phải thu ngắn hạn khó
4.1 Hàng tồn kho 940,772,095,796 929,079,227,608
Trang 204.2 DY phòng giảm giá hàng tồn kho -
-5Tài sản ngắn hạn khác37,742,217,12171,698,147,871
5.1 Chi phí trả trước ngắn hạn 8,163,241,198 24,431,584,4335.2 Thuế giá trị gia tăng được khUu
TÀI SẢN DÀI HẠN 549,661,253,8611,111,808,887,259
-6.3 Vốn kinh doanh ở đơn vị trYc
7.1 Tài sản cố định hữu hình 262,098,498,407 416,196,267,388Nguyên giá 834,804,451,813 1,134,037,024,796Giá trị hao mòn lũy kế -572,705,953,406 -717,840,757,408
-9Tài sản dở dang dài hạn188,182,714,305445,522,504,738
9.1 Sản xuUt, kinh doanh dở dang dài
-9.2 Xây dYng cơ bản dở dang 188,182,714,305 445,522,504,738
10Các khoản đầu tư tài chính dài