BÀI tập NHÓM 03 mô PHỎNG tài CHÍNH DOANH NGHIỆP CÔNG TY cổ PHẦN DỊCH vụ NÔNG NGHIỆP BÌNH THUẬN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG KHOA TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG BÀI TẬP NHĨM 03 MƠ PHỎNG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ NƠNG NGHIỆP BÌNH THUẬN GV: Nguyễn Hồng Thanh Tú Tạ Thị Hiệp TP HỒ CHÍ MINH, Ngày 07 Tháng 10 Năm 2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat DANH SÁCH SINH VIÊN THỰC HIỆN STT Họ tên  Mức độ đóng góp Bùi Đặng Tốn – 197TC20473 100% (Nhóm trưởng) Nguyễn Lê Kim Ngọc - F17I216 100% Nguyễn Thị Tiền Giang – 197TC19983 100% Huỳnh Ý Như – 197TC33509 100% Phạm Thanh Nghĩa – 197TC07603 100% Trần Thị Ngọc Thi – 197TC07819 90% Huỳnh Phạm Gia Hưng – 197TC20058 90% TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN MỤC LỤC I) TỔNG QUAN CÔNG TY II) NỘI DUNG 1) PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HĐKD 2) PHÂN TÍCH BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN 3) PHÂN TÍCH BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 3.1) Lưu chuyển tiền hoạt động kinh doanh 3.2) Lưu chuyển hoạt động đầu tư 3.3) Lưu chuyển hoạt động tài .7 4) PHÂN TÍCH TỶ SỐ TÀI CHÍNH 4.1) Tỷ số toán hành 4.2) Tỷ số toán nhanh .8 4.3) Tỷ số toán tiền mặt 4.4) Vòng quay khoản phải thu TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN 4.5) Vòng quay hàng tồn kho 4.6) Vòng quay tài sản cố định 4.7) ROA, ROE, ROS .9 5) Phân tích Ma trận SWOT 5.1) Phân tích nhóm chiến lược SWOT 10 6) Định hướng phát triển chung công ty 12 III) NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN .12 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN I) TỔNG QUAN CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ NÔNG NGHIỆP BÌNH THUẬN (ABS) Là doanh nghiệp kinh doanh đa mảng gồm phân phối phân bón, xăng dầu kinh doanh bất động sản, doanh nghiệp có đặc điểm chung doanh nghiệp phân phối có đặc điểm riêng ngành phân bón, xăng dầu hay bất động sản Với bề dày 40 năm kinh doanh phân phối vật tư nơng nghiệp, doanh nghiệp có uy tín thương hiệu hàng đầu Bình Thuận tỉnh lân cận  Trụ sở: 30 Nguyễn Văn Trỗi, Đức Nghĩa, Thành phố Phan Thiết, Bình Thuận  Ngày tháng năm thành lập: 25/12/1975  Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần  Mã chứng khốn: ABS  Vốn điều lệ: 37,439,873,000 đồng  Vốn đầu tư chủ sở hữu: 666.276.471.371 đồng  Nhóm ngành: Hóa chất nông nghiệp  ABS sở hữu hệ thống cửa hàng xăng dầu, bao gồm: Cửa hàng Xăng dầu số 9, Cửa hàng Xăng dầu Ngã Ba Gộp, Cửa hàng Xăng dầu Km 29, Cửa hàng Xăng dầu Thuận Hòa Cửa hàng Xăng dầu Thắng Hải II) NỘI DUNG 1) PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HĐKD TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN Hoạt động tài 50000 40000 30000 20000 10000 -10000 -20000 Hoạt động tài Doanh thu hoạt động tài 2018 Chi phí tài 2019 Chi phí lãi vay Lợi nhuận từ hoạt động tài 2020 Hoạt động tài cơng ty có chênh lệch mạnh năm 2018 so với năm lại Cụ thể doanh thu hoạt động tài lợi nhuận hoạt động tài năm 2018 đạt mức cao so với năm 2019 2020 Năm 2020 hiển thị số âm dễ dàng nhận thấy cơng ty có hoạt động kinh doanh khơng hiệu so với năm trước Hoạt động tài 2018 Doanh thu hoạt động tài 2019 2020 39,435 15,529 340 Chi phí tài 9,714 10,381 8,136 Chi phí lãi vay 9,525 10,200 8,136 29,721 5,148 (7,796 Lợi nhuận từ hoạt động tài ) TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN Phân tích tỷ trọng 120.00% 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% Doanh thu GVHB 2018 2019 Chi phí bán hàng 2020 Chi phí quản lý doanh nghiệp Tỷ trọng CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ NƠNG NGHIỆP BÌNH THUẬN (ABS) qua năm nhìn chung có biển động khơng đáng kể Điều đáng nói tỷ trọng GVHB lại chiếm tỷ trọng cao so với tỷ trọng doanh thu, 94.49%, 93.20%, 92.39% từ năm 2018-2020 Phân tích tỷ trọng 2018 2019 2020 Doanh thu 100.00% 100.00% 100.00% GVHB 94.49% 93.20% 92.39% Chi phí bán hàng 2.32% 1.13% 0.73% Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.56% 0.87% 0.82% 2) PHÂN TÍCH BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN Tỷ trọng 63.78% 60.82% 39.18% 36.22% 2018 2019 62.80% 37.20% A NỢ PHẢI TRẢ B VỐN CHỦ SỞ HỮU 2020 Theo đồ thị, thấy cấu tổng nguồn vốn năm 2018 2019 cơng ty có khoản nợ phải trả thấp so với vốn chủ sở hữu Điều ngầm hiểu cơng ty có khoản nợ hữu không đáng báo động Mặc khác, năm 2020 Nợ phải trả công ty tăng đột biến làm vốn chủ sở hữu giảm đi, năm công ty sử dụng khoản Vay nợ ngắn hạn gấp lần so với năm trước (cụ thể từ 2018-2020 là: 18.79%, 13.03%, 30.56%) Điều thể doanh nghiệp vay mượn nhiều số vốn có, nên doanh nghiệp gặp rủi ro việc trả nợ, đặc biệt doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn lãi suất ngân hàng ngày tăng cao -Xu hướng tài sản công ty qua giai đoạn năm có tăng đều, từ 114% năm 2018 lên thành 202% (năm 2020) Cùng với đó, biến đối giá trị tài sản biến đổi giá trị nguồn vốn tăng dần 3) PHÂN TÍCH BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN 3.1) Lưu chuyển tiền hoạt động kinh doanh - Giai đoạn 2018 – 2020, lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh tạo dịng tiền âm trì hoạt động công ty liên tục Điều dấu hiệu không tốt cho thấy công ty có hoạt động thúc đẩy bán hàng mức, dẫn đến việc tăng mạnh doanh thu dòng tiền thu không tăng tương ứng 3.2) Lưu chuyển hoạt động đầu tư - Trong hoạt động đầu tư, công ty tạo tiền chủ yếu từ thu lãi tiền gửi ngân hàng lợi nhuận chia - Xu hướng dòng tiền từ hoạt động đầu tư giai đoạn 2018 – 2020 dòng tiền dương Cho thấy dòng tiền tốt mở rộng đầu tư ra. Thể lực sản xuất, lực kinh doanh cơng ty có xu hướng phát triển TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN 3.3) Lưu chuyển hoạt động tài - Trong hoạt động tài chính, cơng ty tạo tiền chủ yếu từ tiền thu từ vay - Xu hướng dòng tiền từ hoạt động tài giai đoạn 2018 – 2020 dịng tiền dương Thể hiện cơng ty phát triển ổn định và ơng chủ lấy vốn trả nợ gốc vay 4) PHÂN TÍCH TỶ SỐ TÀI CHÍNH 4.1) Tỷ số toán hành Tỷ số toán hành công ty so với tỷ số ngành tương đương năm 2018 2019 Đến năm 2020 cơng ty có tỷ số thấp so với ngành điều có nghĩa là tài sản ngắn hạn doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào hàng tồn kho Mặc khác, Tài sản ngắn hạn Công ty cao so với nợ ngắn hạn, tỷ số lớn Đây dấu hiệu cho thấy khả toán, trả nợ Doanh nghiệp khơng có đáng lo ngại, tài Doanh nghiệp ổn định 4.2) Tỷ số toán nhanh Cả năm tỷ số công ty lớn ngành lớn 1, cho thấy Cơng ty có đủ khả để toán cho khoản nợ ngắn hạn tài sản ngắn hạn mà khơng cần bán hàng tồn kho 4.3) Tỷ số toán tiền mặt Tỷ số năm công ty thấp so với ngành nhỏ cho thấy lượng tiền mặt doanh nghiệp mức đáng báo động, điều làm khả khoản cơng ty bị giảm mạnh tỷ số  phản ánh mức khoản cao tài sản doanh nghiệp  Nhìn chung cơng ty có khả khoản tốt, Tỷ số toán hành lớn cho thấy cơng ty tình trạng tài tích cực, có khả TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN trả khoản nợ đáo hạn Tuy nhiên, tỷ số toán tiền mặt nhỏ điều phần làm giảm khả khoản Doanh nghiệp  Kết luận, Doanh nghiệp cần bổ sung lượng tiền mặt để đảm bảo khả toán khoản nợ đến hạn 4.4) Vòng quay khoản phải thu Từ năm 2018-2020 vòng quay khoản phải thu có chênh lệch khơng đáng kể cho thấy hiệu hoạt động công ty năm qua tương đương nhau, trì mức ổn định 4.5) Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho cơng ty có biến động mạnh năm, tăng dần từ 16.05 (2018) lên thành 81.40 (năm 2020) Hệ số vòng quay hàng tồn kho cao càng cho thấy doanh nghiệp bán hàng nhanh, hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều tốc độ quay vịng hàng hóa kho nhanh Tuy nhiên, hệ số cao khơng tốt, có nghĩa lượng hàng dự trữ kho không nhiều, nhu cầu thị trường tăng đột ngột có khả năng doanh nghiệp bị khách hàng bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần Hơn nữa, dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho khâu sản xuất khơng đủ khiến dây chuyền sản xuất bị ngưng trệ Vì vậy, hệ số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn để đảm bảo mức độ sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng 4.6) Vòng quay tài sản cố định Giá trị vòng quay tổng tài sản cố định qua năm ngày cao có nghĩa  cơng ty hoạt động tốt, tạo nhiều doanh thu đồng đầu tư vào tài sản Chỉ số cao cho thấy doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu khơng có vấn đề quản lý hay nội TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN 4.7) ROA, ROE, ROS Các tiêu đánh giá hiệu sinh lời khơng có biến đổi nhiều qua năm ROS năm 2019 2020 giảm so với năm 2018, cho thấy hiệu kinh doanh công ty giảm Hệ số đo lường khả sinh lời dành cho vốn chủ sở hữu (ROE) tăng qua năm, ROE tăng chứng tỏ công ty CỔ PHẦN DỊCH VỤ NƠNG NGHIỆP BÌNH THUẬN sử dụng hiệu đồng vốn cổ đông, công ty cân đối cách hài hịa vốn cổ đơng với vốn vay để khai thác lợi cạnh tranh trình huy động vốn, mở rộng quy mơ Do hệ số ROE cao cổ phiếu cơng ty hịa phát thu hút nhà đầu tư Tỷ suất lợi nhuận tài sản (ROA) thấp năm thấp phần ảnh hưởng dịch Covid-19 xảy kéo dài, chuyển biến xấu vào năm sau Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh bị chững lại nhu cầu giãn cách xã hội Nên xuất tình trạng có cung khơng có cầu phần công ty thực giãn cách xã hội theo định phủ khơng có đủ nhân lực lao động thực hoạt động sản xuất kinh doanh ROS VÀ ROE NĂM 2021 THẤP LÀ DO TÌNH HÌNH DỊCH BỆNH NÊN DOANH NGHIỆP KHƠNG QUẢN LÝ TỐT CHI PHÍ ĐẦU VÀO, CHI PHÍ QUẢN LÝ So với cơng ty ngành ROA,ROE CỦA CHÚNG TA XẤU HƠN 5) Phân tích Ma trận SWOT Điểm mạnh Cơ hội +Mạng lưới phân phối rộng +Nhà máy NPK giúp lớn hiệu khu vực công ty thâm nhập thị miền Nam Bộ Tây trường NPK cao cấp với Nguyên tiềm xuất sang +Sản phẩm cao cấp (ure hạt Campuchia TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN đục) giúp công ty thâm +Chính sách thuế GTGT nhập thị trường phân bón thúc đẩy biên nước khác (Campuchia LN gộp cải thiện dòng Thái Lan) tiền +Đội ngũ nhân viên chuyên +Thị trường phân bón hóa nghiệp làm việc hiệu chất ngồi nước phát cao triển +Uy tín cao khách +Chính sách hỗ trợ xuất hàng phân bón Nhà +Cơ sở vật chất ổn định nước +Công ty thiết lập +Nước ta mối quan hệ mật thiết với nước nông nghiệp nhà cung ứng, đảm bảo +Mở rộng thị trường sang cung cấp nguồn hàng Châu Phi thường xuyên, đầy đủ Điểm yếu: Thách thức: +Nguồn vay lớn khiến phát +Giá dầu/khí tồn cầu tiếp sinh rủi ro chi phí lãi tục tăng vay cao +Tiềm tăng trưởng +Chính sách hỗ trợ nhu cầu ure Việt Nam Chính phủ đảm bảo ROE cịn hạn chế thị trường ổn định hết hiệu lực gần bão hòa năm 2019 khiến cho lợi +Cạnh tranh gia tăng từ sản nhuận Công ty giảm phẩm nhập mạnh +Dư thừa nguồn cung +Công ty sản xuất hóa chất thị trường gây biến động TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN 10 có ảnh hưởng đến mơi giá phân bón, hóa chất trường +Tình hình dịch bệnh +Thiếu nhân có trình độ Covid 19 phức tạp kinh nhiệm cao Phân tích nhóm chiến lược SWOT Nhóm S-O a Mở rộng mạng lưới khách hàng, đồng thời đẩy mạnh bán hàng khách hàng có Với mạnh đặc trưng vốn có cơng ty hệ thống thông tin vận hành cách hiệu với độ xác cao, đội ngũ nhân viên công ty đào tạo chuyên nghiệp với hiệu làm việc cao, hệ thống sở vật chất cơng ty ổn định hồn thiện Vì tương lai, cơng ty nên mở rộng mạng lưới khách hàng, đồng thời đẩy mạnh bán hàng khách hàng có nhằm đạt đƣợc hiệu kinh doanh cao b Thâm nhập thị trường Châu phi Nông dân châu Phi sử dụng chưa đến kg phân bón năm mức trung bình giới 90kg/ha Sau trải qua khủng hoảng lương thực, lục địa tăng gấp đơi nhu cầu tiêu thụ phân bón nhằm tăng suất đất góp phần vào cách mạng xanh châu Phi Hội nghị Liên minh châu Phi phân bón ấn định mục tiêu tăng lượng phân bón sử dụng từ 8kg/ha/năm lên 50kg vào năm 2015 giống châu Á làm Nhóm chiến lược S-T a Lựa chọn đơn vị cung cấp dựa chào giá cạnh tranh TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN 11 Các nguyên liệu đầu vào sử dụng mảng xuất nhập tiêu thụ nội địa Công ty đa dạng, chủ yếu hàng hóa, thành phẩm bao gồm DAP Đình Vũ, Lân Đình Vũ, Ure Ninh Bình, MOP, MAP, Lƣu huỳnh, Axit Sulfuric, gạo, đường Công ty lựa chọn đơn vị cung cấp dựa chào giá cạnh tranh Việc lựa chọn nhiều nhà cung cấp có ưu điểm Cơng ty ln chuyển nguồn vốn lưu động cách linh hoạt, nói cách khác, Cơng ty tận dụng thời gian toán chậm nhiều đơn vị cung cấp sản phẩm so với việc lựa chọn cố định đơn vị b Quảng bá sản phẩm Phân bón đƣợc sản xuất mang thƣơng hiệu riêng Công ty XNK Quảng Bình Để nâng cao tính cạnh tranh với sản phẩm phân bón loại cơng ty cần tiến hành nhiều chương trình quảng bá thương hiệu qua hội chợ nước quốc tế Nâng cao chất lượng sản phẩm cần nhà cung cấp giải pháp sản xuất nông nghiệp, trồng giúp khách hàng sản xuất ngày hiệu Nhóm chiến lược W-O Từng bước chuyển đổi chế hoạt động, quản lý nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh, tăng cường lực quản lý Công ty Để tránh bị đối thủ vượt mặt bứt phá, công ty nên xây dựng chiến lược giá nâng cao chất lượng dịch vụ kèm với chuyên nghiệp tận tình tư vấn phận nhân viên nhằm giữ chân khách hàng truyền thống nhƣ thu hút khách hàng tiềm cho cơng ty Nhóm chiến lược W-T Tìm kiếm thị trừờng, sản phẩm dịch vụ với tiềm phát triển cao (đặc biệt mảng dịch vụ kho ngoại quan, cửa hàng miễn thuế) Giúp doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ thơng quan hàng hóa, có thêm lựa chọn cho việc lưu giữ hàng hóa kho bãi, góp phần giảm chi phí cho doanh nghiệp TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN 12 giảm tải cho hệ thống cảng biển Hải Phòng, thúc đẩy hoạt động hệ thống cảng biển địa bàn phát triển mạnh mẽ thời gian tới 6) Định hướng phát triển chung công ty Định hướng phát triển công ty tập mở rộng vào thị trường trước mắt phải tận dụng, khai thác tối đa mạnh đặc trưng công ty tiềm to lớn từ thị trường Malaisia , Indonesia, Hàn Quốc Về nhân cho công ty: Nhân yếu tố có tính chất định đến thành công phát triển cơng ty, cơng ty cần tăng cường cơng tác huấn luyện, đào tạo tuyển dụng thêm đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để phục vụ công ty trình hoạt động kinh doanh Về hoạt động Marketing: Đây hoạt động quan trọng công ty, cần phải tập trung trọng đẩy mạnh hoạt động Marketing Mix công ty mặt từ yếu tố sản phẩm, yếu tố giá cả, yếu tố phân phối yếu tố bán hàng, nhằm tạo ảnh hưởng lớn hơn, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công tác xây dựng tên tuổi với khách hàng, khẳng định vị công ty thị trường Hiện tại, công ty nên tập trung nhiều cho hoạt động nghiên cứu, phát triển dãy sản phẩm cách tìm thêm sản phẩm mà khách hàng cần, chất lượng cao, giá ổn định để cung cấp III) NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN Nhận xét: Số ngày hàng tồn kho tăng dần từ năm 2018 đến năm 2020 cho thấy doanh nghiệp bán hàng nhanh hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều doanh nghiệp Tuy nhiên, việc để số cao điều không tốt có nghĩa lượng hàng dự trữ kho không nhiều, nhu cầu thị trường tăng đột ngột khả doanh nghiệp khơng có đủ hàng để cung cấp, dễ bị khách hàng bị đối thủ cạnh tranh chiếm lấy thị phần TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN 13 Chi phí bán hàng giảm từ năm 2018 đến năm 2021 doanh nghiệp có hội có lợi nhuận cao hơn, có nhiều vốn để đầu tư cho sau Doanh thu tăng doanh nghiệp giảm giá nên khối lượng tiêu thụ hàng hóa lại có xu hướng tăng.doanh thu giảm mức tăng trưởng doanh nghiệp lớn Phải thu khách hàng tăng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mở rộng, quy mô khoản phải thu tăng lên, chứng tỏ tình hình quản lý cơng nợ tốt, sản phẩm tiêu thu dễ dàng Kiến nghị: Nâng cao chất lượng sản phẩm phân bón, xăng dầu, tập trung nghiên cứu đưa vào ứng dụng Đầu tư sở hạ tầng, trang thiết thiết bị sản xuất loại phân bón tốt có chất lượng Kết nối khách hàng nước ngồi xuất phân bón, tìm kiếm nhà đầu tư nâng cao nguồn vốn Đẩy mạnh thương hiệu sản phẩm, quy trình nghiệp vụ cần đại hoá tổ chức quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế Kết luận: Phân bón xăng dầu mặt hàng chủ lực Việt Nam Công ty chứng tỏ nội lực sản xuất vận hành chi nhánh 1,000 đại lý phân phối, năm cung ứng cho thị trường 150,000 – 200,000 phân bón vật tư nơng nghiệp khác Mảng kinh doanh xăng dầu Bitagco chiếm khoảng 12% thị phần phân phối xăng dầu Bình Thuận, thơng qua hệ thống cửa hàng xăng dầu có vị trí thuận lợi địa bàn tỉnh Bình Thuận với hệ thống gần 200 đại lý Mỗi năm, Bitagco cung ứng cho thị trường 20-30 triệu lít xăng dầu loại Bình Thuận tỉnh có vùng chuyên canh long xuất lớn Việt Nam với 33.700 ha, tạo TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN BAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUANBAI.tap.NHOM.03.mo.PHONG.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.DICH.vu.NONG.NGHIEP.BINH.THUAN