Các sản phẩm, dịch vụ của công tyKhám mắt và tư vấn miễn phíTư vấn nhiệt tình khách hàng các loại kính mắtBuôn bán các loại kính mắt chất lượng caoSản xuất các loại kính mắtNhắc nhở ngườ
GIỚI THIỆU VẤN ĐỀ Ý TƯỞNG
Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
1.1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng
Nhận thấy ngày nay giới trẻ đang quá lạm dụng vào các thiết bị khoa học công nghệ, điện tử dẫn đến tình trạng cận thị và loạn thị mắt ngày càng nhiều. Như chúng ta đã biết việc chăm sóc sức khoẻ là vô cùng quan trọng, biện pháp mà chúng ta có thể khắc phục tình trạng này là đưa ra những ý tưởng kinh doanh mới lạ để có những sản phẩm có ích phục vụ cho người tiêu dùng
Như chúng ta đã biết đôi mắt chính là cửa sổ của tâm hồn, điều này khiến chúng ta phải suy nghĩ và đặt ra câu hỏi phải làm sao để chăm sóc thật tốt bản thân khi xã hội đang có quá nhiều điều tác động vào cuộc sống của chúng ta. Việc chúng ta chăm sóc tốt bản thân mình cũng đang là tạo ra một cuộc sống ngày càng văn minh và tốt đẹp.
Ngày nay mô hình kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ chăm sóc sức khoẻ ngày càng nhiều với sự phong phú của nhiều mặt hàng khác nhau Những chất lượng dịch vụ tuyệt vời giúp khách hàng tin tưởng, qua đó tự tin chăm sóc sức khoẻ của bản thân Xuất phát từ vấn đề trên, nhóm chúng em quyết định chọn đề tài “Kế hoạch thành lập công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh” làm đề tài cho bài cuối kì lần này.
1.1.2 Cơ sở thực hiện ý tưởng
Việc chăm sóc sức khoẻ hiện nay là một vấn đề cấp thiết của toàn xã hội nói chung, nên mục đích mà ý tưởng kinh doanh hướng đến là là chăm sóc sức khoẻ con người góp phần tạo ra những giá trị tốt đẹp trong cuộc sống Dịch vụ chăm sóc ngày nay phát triển mạnh mẽ với nhiều mặt hàng đa dạng phong phú khiến cho người tiêu dùng ngày càng hài lòng và tin tưởng sử dụng dịch vụ.
1.1.3 Sự độc đáo và mới lạ của ý tưởng Đây là loại hình dich vụ kinh doanh mới mẻ chưa đươc phổ biến tại Việt Nam nói chung và Thành phố Đà Nẵng nói riêng Thị trường kinh doanh chưa được ở rộng nên đối thủ cạnh tranh chưa có nhiều, điều này góp phần giúp công ty ngày càng phát triển và khẳng định được vị thế cùa mình trên thị trường buôn bán Sự độc đáo và mới lạ của ý tưởng này là cung cấp những sản phẩm y tế có chất lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khoẻ của con người trong môi trường ô nhiễm hiện nay.
Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Trở thành một công ty phát triển và đi đầu trong lĩnh vực kính mắt ở Đà Nẵng nói riêng và Việt Nam nói chung, góp phần nâng cao sức khoẻ của người tiêu dùng hiện nay.
Công ty luôn phục vụ tận tình khách hàng cung cấp những sản phẩm đạt uy tín và chất lượng.
Luôn là một công ty có chất lượng dịch vụ cao cấp và chuyên nghiệp luôn đi đầu trong các phong trào phát triển kinh doanh với mô hình mới và bền vững tại Việt Nam hiện nay.
Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
Luôn luôn tìm hiểu và hoc hỏi để nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty,mang đến sự an tâm đến khách hàng sử dụng dịch vụ của công ty.
Các sản phẩm, dịch vụ của công ty
Khám mắt và tư vấn miễn phí
Tư vấn nhiệt tình khách hàng các loại kính mắt
Buôn bán các loại kính mắt chất lượng cao
Sản xuất các loại kính mắt
Nhắc nhở người tiêu dùng thường xuyên đi theo dõi và khám mắt
1.5 Địa điểm hoạt động của công ty
Dự kiến ý tưởng kinh doanh được đặt tại số 324 Hoàng Diệu, phường ThọQuang, quận Sơn Trà, Thành phố Đà Nẵng, Địa điểm có rất nhiều điểm mạnh như:
Hình 1.1 Địa điểm dự kiến kinh doanh
Gần trung tâm thương mại, mua sắm, gần các cơ quan hành chính cũng như trọng điểm của Quận Sơn Trà
Gần các trường tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông
Khu dân cư tập trung đông đúc, tập trung nhiều cơ quan bệnh viện cũng như trụ sở công ty
Là cầu nối giữa các Quận như Liên Chiểu, Ngũ Hành Sơn, Cẩm Lệ, ThanhKhê
KẾ HOẠCH MARKETING
Phân tích môi trường kinh doanh
Môi trường vi mô là các đặc điểm nhân tố bên ngoài liên quan đến dự án kinh doanh cũng như quá trình cung cấp dịch vụ đến khách hàng của dư án kinh doanh mà chúng ta dự kiến khởi nghiệp.
Môi trường vi mô gồm các nhân tố sau:
Tại công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh
Các nhà trung gian Đối thủ cạnh tranh
* Bản thân công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh: Đây là nợi dự kiến sản xuất kinh doanh của dự án, đặc biêt là các vấn đề liên quan đến Marketing Giám đốc công ty và ban quản lý là những người chiu trách nhiệm cao nhất trong vấn đề này Các vấn đề về marketing như quảng cáo sản phẩm, các chiến lược kinh doanh đều phải thông qua Ban giám đốc trước khi thưc hiện Bên cạnh đó nhân viên đóng vai trò cũng quan trọng không kém, họ đươc coi là bộ mặt của công ty, chính thái độ cũng như cách phục vụ của họ sẽ để lại những ấn tượng cũng như phản hồi tốt đẹp đến từ khách hàng.
* Các nhà cung ứng: Đây là một trong những mắt xích quan trọng trong quá trình kinh doanh của công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh, yếu tố này giúp công ty có những sản phẩm giá trị uy tín để đưa đến tay khách hàng Nhà cung ứng cũng cấp dịch vụ sản phẩm cho công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh những mặt hàng giống như ở công ty gốc của họ Chính vì vậy giá cả các mặt hàng ở nhà cung ứng có bị ảnh hưởng thì nó cũng tác động đến quá trình kinh doanh của Công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh.
Khách hàng có thể nói là nhân tố quan trọng nhất trong môi trường vi mô, vì mọi hoạt động kinh doanh đều lấy khách hàng làm gốc Và đối với Công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh cũng vậy, họ luôn đặt khách hàng là thượng đế, luôn quan tâm chia sẻ những điều tốt đẹp nhất đến khách hàng.
* Đối thủ canh tranh: Đất nước ngày càng đổi mới, nhiều mô hình kinh doanh mới cùng lĩnh vực ra đời nên cạnh tranh trong quá trình kinh doanh là một điều không thể tránh khỏi Điều này, công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh cần phải nhận thức được rằng nếu muốn có chỗ đứng vững trên thị trường thì cần phải cung cấp đưa ra những sản phẩm dich vụ chất lượng cao để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực.
Lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ ngày càng phát triển rộng rãi các doanh nghiệp công ty ngày càng mọc lên nhiều nên mức độ cạnh tranh nhau ngày càng cao. Một số doanh nghiệp cùng lĩnh vực đầu tư nhiều trang thiết bị máy móc tiên tiến phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh nên ngày càng phát triển trên thị trường Công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh cần có những chính sách cụ thể để cạnh tranh với các doanh nghiệp bên ngoài qua đó khẳng định chỗ đứng của mình trên thị trường kinh doanh:
Luôn luôn đổi mới các trang thiết bị sản xuất để tăng sản lượng cũng như chất lượng sản phẩm
Việc tuyển chọn người lao động cần được chú trọng, khi tuyển chọn cần tìm người có tay nghề cũng như kinh nghiệm cao trong lĩnh vực y tế. Đề ra những kế hoạch chiến lược kinh doanh hợp lý giúp công ty ngày càng phát triển mạnh hơn qua đó khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ và y tế.
* Đề xuất tạo ra giá trị sản phẩm cho khách hàng mục tiêu:
Người tiêu dùng không đặc biệt cũng như chú ý đến sản phẩm của công ty, khách hàng đang còn phân vân tìm hiểu về nguồn gốc cũng như chất lượng của sản phẩm qua các kênh cũng như thông tin truyền thông Công ty cần phải hiểu được nhu cầu của khách hàng tiềm năng và điều mà họ đang ước muốn có được qua việc mua sản phẩm đây được coi là bước đầu tiên trong việc cung cấp giá trị cho khách hàng.
Hình 2.1 Nhân viên công ty tư vấn sản phẩm cho khách hàng
Trên thị trường có nhiều sản phẩm, khách hàng không chú ý đến sản phẩm mà họ lựa chọn Đó là đề xuất giá trị của bạn và có thể làm nổi bật cho công ty khác với các đối thủ cạnh tranh Xác định giá trị sản phẩm mà công ty đã sản xuất ra, những lợi ích mà khách hàng sử dụng chúng.
Một mình cạnh tranh về giá cả cũng được coi là một chiến lược tồi Hãy đặt ra một mức giá cho sản phẩm của công ty Điều này cho thấy rõ rằng khách hàng sẽ nhận được giá trị đồng thời cũng tối đa hóa lợi nhuận của công ty Các khách hàng hài lòng nhận thức được giá trị trong đề nghị của bạn và cảm thấy họ có được giá trị tương xứng với số tiền của họ, sẽ sẵn sàng trả nhiều hơn
* Giải pháp đề xuất sản phẩm hàng hoá dịch vụ (Trích dẫn Luật Chất lượng sản phẩm hàng hoá, Luật này đã được Quốc Hội thông qua):
Thứ nhất là giải pháp hoàn thiện thể chế: Nghiên cứu, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các văn bản quy phạm pháp luật liên quan theo hướng như: Nghiên cứu, bổ sung quy định về khái niệm Hạ tầng chất lượng quốc gia, các nguyên tắc, biện pháp để tổ chức thực hiện nhằm nâng cao Chỉ số Hạ tầng chất lượng quốc gia của Việt Nam trong đánh giá, xếp hạng Chỉ số Hạ tầng chất lượng toàn cầu trong Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa
Về xác định sản phẩm, hàng hoá có khả năng gây mất an toàn, quy định cụ thể hơn nguyên tắc xác định những sản phẩm, hàng hóa nhóm 2 tại Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa cần căn cứ trên cơ sở mức độ rủi ro của sản phẩm, hàng hóa Những sản phẩm, hàng hóa có mức độ rủi ro cao sẽ quy định biện pháp quản lý trước khi thông quan và sản phẩm, hàng hóa có mức độ rủi ro trung bình, thấp sẽ quy định biện pháp quản lý sau thông quan trước khi lưu thông trên thị trường hoặc cho phép tự công bố hợp quy.
Về hoạt động kiểm tra chất lượng sản phẩm, hàng hóa, rà soát các nội dung quy định về kiểm tra chất lượng sản phẩm, hàng hóa, đặc biệt là hàng hóa nhập khẩu quy định tại Điều 27, Điều 34, Điều 35, Điều 36, Điều 37, Điều 47 và chỉnh sửa theo hướng đẩy mạnh việc chuyển từ tiền kiểm sang hậu kiểm Cụ thể như sau: Hàng hóa nhóm 2 sản xuất trong nước thì phải áp dụng biện pháp công bố hợp quy; hàng hóa nhóm 2 nhập khẩu phải áp dụng biện pháp kiểm tra chất lượng khi nhập khẩu, trong đó quy định rõ việc miễn kiểm tra; giảm kiểm tra hàng nhập khẩu; Quy định rõ cơ chế tiền kiểm, hậu kiểm; quy trình kiểm tra hàng nhập khẩu ngay tại Luật; Quy định rõ hơn cơ quan nhà nước thực hiện việc kiểm tra chất lượng sản phẩm, hàng hóa và việc thừa nhận kết quả đánh giá sự phù hợp.
Về quản lý chất lượng sản phẩm, hàng hóa dựa trên ứng dụng mã số, mã vạch: Bổ sung quy định về ứng dụng mã số, mã vạch trong việc giám sát, quản lý chất lượng sản phẩm, hàng hóa, giúp cho việc kết nối, thu thập, chia sẻ thông tin về sản phẩm, dịch vụ; từ đó các bên tham gia trong chuỗi cung ứng có thể ứng dụng để truy xuất nguồn gốc, truy tìm, xác định nguồn gốc, nguyên nhân sự cố liên quan đến sản phẩm, triệu hồi sản phẩm, quản lý sản xuất, bán hàng, kho bãi, giao nhận vận chuyển.
Về quản lý hoạt động đánh giá sự phù hợp, đề nghị chỉnh sửa quy định về hoạt động đánh giá sự phù hợp tại Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa và kiến nghị sửa đổi, bổ sung nội dung này tại Luật Tiêu chuẩn và Quy chuẩn kỹ thuật để thống nhất.
Chính sách marketing mix
2.2.1 Chính sách sản phẩm, dịch vụ Đây là một trong những thành phần phổ biến và cơ bản nhất của Marketing mix Sản phẩm của chính sách này đa dạng như chất lượng dịch vụ, hình dáng, logo, nhẵn hiệu, bao bì, mà công ty đưa ra thi trường Bên cạnh đó còn những vấn đề khác như hình thức giao hàng, chăm sóc sức khoẻ
Chúng ta có thể phân biệt sự khác nhau giữa các đặc điểm của sản phẩm dich vụ như sau:
Tư vấn dịch vụ và sản phẩm chính xác
Số lượng người đánh giá về chất lượng sản phẩm
Sản phẩm được khách hàng tin tưởng sử dụng nhiều nhất
Hình 2.1 Chính sách kinh doanh sản phẩm theo từng giai đoạn
Thực tế hiện nay việc thiết kế các sản phẩm của công ty theo các đối tượng của khách hàng khác nhau dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về khả năng và nhu cầu sẵn sàng chi trả của khách hàng kết hợp nghiên cứu các thị trường mua bán bên ngoài.
2.2.2 Chính sách giá Đây là thành phần cũng quan trọng không kém quan trong trong Marketing mix đó chính là giá mà cung cấp các dịch vụ của công ty Giá của sản phẩm dịch vụ nó phải tương xứng với giá trị của khách hàng nhận được.
Giá bán là chi phí mà khách hàng phải trả khi mua các sản phẩm của dịch vụ của công ty, doanh nghiệp Việc định giá trong một môi trường cạnh tranh nó còn là một thách thức lớn Nếu giá của sản phẩm quá thấp nhà cung cấp sẽ phải tăng số lượng sản phẩm bán ra trên thị trường để có chi phí lợi nhuận. Quyết định về giá bao gồm giá niêm yết, chiết khấu, thời kì thanh toán, điểm giá,
Hình 2.2 Chính sách giá cạnh tranh trong Marketing
Thị trường hiện nay cạnh tranh và tự do, việc định giá là chủ yếu của hầu hết các giao dịch thương mại Khi mà khách hàng thấy được giá trị tương xứng của một sản phẩm khách hàng sẽ lựa chọn mua ngay sản phẩm ấy mà bỏ qua các lựa chọn khác Nhà cung cấp có thể định giá cao hơn khi sản phẩm được nhìn được cái nhìn độc đáo, mới lạ và không có sản phẩm nào có thể thay thế được
Thị trường kinh doanh ngày càng mở rộng nhu cầu của con người ngày càng tăng cao, việc phân phối các sản phẩm rộng rãi là vấn đề cấp thiết đối với công ty TNHH Kính Mắt Hoàng Anh Thông qua tìm hiểu thị trường công ty nên tìm ra các kênh phân phối có nhiều tiềm năng trên thị trường.
Hình 2.3 Kênh phân phối sản phẩm của công ty
Qua sơ đồ trên ta có thể thấy các kênh phân phối sản phẩm của công ty khá đa dạng và rộng rãi trên thị trường:
Kênh 1: Cung cấp cho các cửa hàng bán buôn bán lẻ trên trị trường
Kênh 2: Cung cấp cho các đại lý bán lẻ
Kênh 3: Bán trực tiếp cho người tiêu dùng tại chính công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh
Xúc tiến thương mại chính là cầu nối liên kết giữa doanh nghiệp và khách hàng, hoặc giữa giữa doanh nghiệp với các dây chuyền sản xuất sản phẩm và hệ thống phân phối sản phẩm Xúc tiến thương mại giúp công ty đưa ra những chính sách kinh doanh hợp lý, đưa đến tay người dùng những sản phẩm cùng những chương trình khuyến mãi ưu đãi nhất Ngoài ra Công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh còn hợp tác phát triển với nhiều doanh nghiệp để cùng nhau đi lên. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề công ty đã áp dụng một số hoạt động như sau:
Quảng cáo: Đây là hình thức phổ biến nhất, dự kiến công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh thực hiện hoạt động này qua nhiều hình thức khác nhau như gửi thư qua email cho những khách hàng đãn từng mua, đăng thông tin lên các trang mạng xã hội như Facebook, zalo, Từ đó hấp dẫn người mua sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả hợp lý và có tính cạnh tranh cao.
Khuyến mãi: Vào các dịp lễ lớn như Tết dương lịch, Tết trung thu, Tết âm lịch công ty tổ chức giảm giá cho các sản phẩm Ngoài ra con tặng thêm các sản phẩm thêm như bánh trung thu, bia, bánh kẹo,
Tổ chức các chương trình khám và tư vấn các bệnh về mắt miễn phí, tạo niềm tin cũng như kiến thức cho khách hàng sử dụng dịch vụ của công tyTNHH Kính mắt Hoàng Anh.
PHÂN TÍCH KINH TẾ TÀI CHÍNH
Doanh thu
Bảng 3.1 Vốn góp ban đầu ĐVT: Đồng
STT Thành viên góp vốn
Số cổ phần Đơn giá cổ phần
Bảng 3.2 Doanh thu dự kiến năm thứ nhất ĐVT: Triệu đồng
Chi phí
Bảng 3.3 Dự toán chi phí hoạt động hàng tháng ĐVT: Đồng
STT Khoản mục Gía trị bình quân hàng năm
3 Phí dịch vụ: Điện, nước Điện thoại, Internet
Quảng cáo Vật phẩm quảng cáo
Giá thành sản phẩm
Dự toán giá thành sản phẩm (đã tính chi phí nhân công) chiếm 60% so với doanh thu sản phẩm dịch vụ
Bảng 3.4 Dự toán giá thành sản phẩm năm đầu tiên ĐVT: Triệu đồng
Lợi nhuận
Bảng 3.5 Dự toán thu nhập năm thứ nhất Đơn vị: Triệu Đồng
ĐỘI NGŨ VÀ TỔ CHỨC
Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
Ý tưởng về dự án kinh doanh đã được xây dựng một cách chi tiết và cụ thể, vấn đề tiếp theo để dự án được thực hiện thì yêu cầu phải có nguồn nhân lực để thực hiện dự án kinh doanh này.
Với những kinh nghiệm và học hỏi từ trước, công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh tự tin mang đến những sản phẩm tuyệt vời nhất tới tay khách hàng, với một phong cách phục vụ chuyên nghiệp và nhiệt tình Nhân viên trong công ty tuyển vào đều là những người có trình độ chuyên môn nghề nghiệp cao, thái độ làm việc tích cực, kiến thức chuyên sâu có thể giải đáp mọi thắc mắc cũng như tư vấn nhu cầu đối với khách hàng.
Nội dung kế hoạch nhân sự
4.2.1 Xác định nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng
Công ty TNHH TNHH Kính mắt Hoàng Anh tuyển dụng lao động từ các nguồn sau:
+ Tuyển lao động trên phạm vi cả nước
+ Từ các trường đại học, cao đẳng, cở sở đào tạo các vấn đề y khoa
+ Từ các trường dạy nghề, điều dưỡng, kỹ thuật viên trong lĩnh vực y tế + Tuyển dụng tại các trường đại học trong và ngoài nước
Các phương pháp tuyển dụng được Công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh dự kiến sử dụng đó là nhận tuyển dụng trực tuyến qua website của công ty, Thông báo qua phương tiện thông tin đại chúng và thông qua Công ty tư vấn tìm người, dán thông báo phía trước công ty, đăng báo giấy, báo điện tử
Thời gian tuyển dụng: Thời gian tuyển dụng của công ty thường kéo dài từ
04 đến 08 tháng tùy thuộc vào vị trí tuyển dụng và lượng cung lao động trên thị trường
Kinh phí tuyển dụng: Đây là điều mà doanh nghiệp nào cũng cần phải có, nhưng nằm ở trong khả năng tài chính phù hợp của công ty Tuỳ thuộc vào quy mô và đối tượng lao động cần tuyển Dự toán chi phí tuyển dụng Công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh bỏ ra dao động trong khoảng 150.000 – 250.000 đồng/nhân viên tuyển dụng.
Hội đồng tuyển dụng: Do Công ty chưa có bộ phận quản trị nhân lực riêng nên hội đồng tuyển dụng của Công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh thường bao gồm: Đại diện ban Giám đốc, Trưởng phòng tổ chức hành chính, Phó phòng tổ chức hành chính và một số nhân viên lâu năm ở công ty.
Chuẩn bị tuyển dụng là một công tác không thể thiếu trước khi bắt đầu mộtquá trình tuyển dụng Để quá trình tuyển dụng diễn ra một cách suôn sẻ và đạt hiệu quả cao thì công tác chuẩn bị cho tuyển dụng phải được thực hiện một cách cẩn thận và chu đáo Đây là nhiệm vụ thuộc chức năng của phòng tổ chức hành chính.
Trưởng phòng Tổ chức hành chính chịu trách nhiệm chuẩn bị đầy đủ các điều kiện cần thiết cho quá trình tuyển dụng: trình tự thủ tục, cơ sở vật chất ,kinh phí…
Phó phòng Tổ chức hành chính chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tuyển dụng và thông báo tuyển dụng.
Trong đó, bản kế hoạch tuyển dụng gồm khá nhiều nội dung.Các nhóm nội dung này được xây dựng càng cụ thể, càng chi tiết càng tốt Thông thường nội dung cơ bản của bản kế hoạch tuyển dụng bao gồm:
Thời gian bắt đầu và kết thúc quá trình tuyển dụng.
Nguồn tuyển: căn cứ vào nhu cầu tuyển dụng để xác định nguồn tuyển của tổ chức. Địa điểm tuyển dụng: Thông thường ở vòng sơ tuyển, do số lượng ứng viên lớn nên Công ty dự định thuê địa điểm để tuyển dụng nhằm tránh sự ảnh hưởng đến quá trình làm việc của các phòng ban, bộ phận trong công ty Hệ thống các câu hỏi phỏng vấn, các bài thi trắc nghiệm, bài text chuyên sâu
Thông báo tuyển dụng: Sau khi công ty hoàn tất công tác thiết yếu cũng như những công tác cần thiết cho quá trình tuyển dụng nhân viên thì phòng tổ chức hành chính sẽ đăng thông báo tuyển dụng nhân viên công ty trên website của công ty với nội dung bản thông báo tuyển dụng bao gồm các yếu tố sau :
Số lượng Địa điểm làm việc
Thời gian nhận hồ sơ Địa điểm nộp hồ sơ
Nhân viên ứng tuyển tham gia phỏng vấn là những người đều đã vượt qua vòng sơ tuyển hồ sơ lần thứ nhất được công ty lên lịch hẹn phỏng vấn.
Quá trình phỏng vấn được điều hành bởi Trưởng phòng tổ chức hành chính. Trình tụ các bước phỏng vấn bao gồm:
Bước 1: Giới thiệu Bắt đầu buổi phỏng vấn, người phỏng vấn giới thiệu về bản thân, vai trò của mình trong buổi phỏng vấn ngày hôm nay, trình tự cuộc phỏng vấn Tiếp theo là giới thiệu về Công ty và giải thích về công việc nhằm giúp các ứng viên có một góc nhìn tổng quát và sơ bộ về Công ty cũng như vị trí công việc mà các ứng viên sẽ làm sau này nếu trúng tuyển.
Bước 2: Phỏng vấn.Hình thức phỏng vấn Công ty dự kiến áp dụng đó là hình thức phỏng vấn trực tiếp 1:1, nghĩa là một lần phỏng vấn một ứng viên Các nhân viên ứng tuyển ngồi chờ ở một phòng riêng do công ty sắp xếp và lần lượt sẽ được gọi vào để phỏng vấn.
Người phỏng vấn đưa ra những câu hỏi cơ bản về các đặc điểm của sinh viên theo hệ thống câu hỏi được chuẩn bị sẵn từ trước, ngoài ra có thể hỏi thêm các câu hỏi bên ngoài về trình độ cũng như kĩ năng công việc.
Các ứng viên tham gia phỏng vấn được phép đặt câu hỏi với người phỏng vấn Thời gian dành cho mỗi ứng viên thường kéo dài từ 15-20 phút Kết thúc cuộc phỏng vấn, người phỏng vấn tổng hợp lại thông tin và thông báo cho ứng viên các bước tiếp theo.
4.2.2 Xác định đội ngũ cán bộ qu ản lý chủ chốt Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Đại hội đồng cổ đông có quyền quyết định tỷ lệ trả cổ tức hàng năm; phê chuẩn báo cáo tài chính hàng năm; bầu và bãi miễn Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát,bổ sung và sửa đổi điều lệ; quyết định loại và số lượng cổ phần phát hành; sáp nhập hoặc chuyển đổi Công ty; tổ chức lại và giải thể Công ty và các quyền khác được quyđịnh tại Điều lệ Công ty.
Hội đồng Quản trị: Đây là cơ quan có quyền lực cao nhất trong công ty, có quyền lợi nhân danh công ty để điều hành phát triển công ty có một hướng đi hợp lí nhất, đây là bộ phận chịu mọi trách nhiệm cũng như thẩm quyền về mọi vấn đề xã hội cũng như mặt pháp luật.
DỰ PHÒNG RỦI RO
Rủi ro về kinh tế
Tăng trưởng kinh tế là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến nhiều ngành nghề của các công ty doanh nghiệp nói chung, lĩnh vực của công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh không phải là ngoại lệ Nền kinh tế có phát triển thì doanh nghiệp mới đi lên và ngược lại
Những năm vừa qua, nền kinh tế Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng khá cao và ổn định trung bình từ 7,5 – 8,5%/năm Bình quân thu nhập đầu người của người dân Việt Nam ngày càng ổn định và cải thiện hơn Do đó, việc chăm lo cho sức khỏe con người là nhu cầu cần thiết và quan trọng Đây là cơ hội choCông ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh và các đơn vị cùng ngành phát triển thị trường trong nước về dịch vụ này.
Rủi ro về pháp luật
Là công ty mới tham gia thị trường, hoạt động của Công ty TNHH Kính mắt Hoàng Anh chịu sự chi phối của nhiều bộ luật: Luật doanh nghiệp, luật y tế, Luật chứng khoán và các bộ luật đặc thù khác của ngành Tiếp theo là các văn bản dưới luật đang hoàn thiện thêm, sự thay đổi về các chính sách có thể xảy ra bất cứ lúc nào dù là ít hay nhiều cũng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
Ngoài ra hệ thống luật pháp chưa đồng bộ, đang trong quá trình hoàn thiện,việc thực thi lại chưa đạt hiệu quả cao nên khả năng chính sách của Nhà nước thay đổi sẽ ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHHKính mắt Hoàng Anh.
Rủi ro về thị trường
Hiện nay kinh doanh dịch vụ chăm sóc sức khỏe là loại hình kinh doanh gặp phải sự cạnh tranh cả trong lẫn ngoài nước.Như chúng ta đã biết đất nước đnag trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước nên trong lĩnh vực kinh doanh cũng vậy, cũng cần mở rộng thị trường kinh doanh.
Ngoài ra khi đã gia nhập vào WTO, Việt Nam phải mở cửa thị trường sẽ tạo ra áp lực cạnh tranh rất cao, không những đối với những doanh nghiệp nước ngoài với chất lượng dịch vụ đang hoạt động rất hiệu quả, mà còn đối với cả những doanh nghiệp sắp hoạt động Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh mẽ, dịch vụ đa dạng và phong cách quản lý hiện đại sẽ là những đối thủ cạnh tranh thực sự đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong tương lai.
