1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tiểu Luận - Khởi Nghiệp - Đề Tài - Dự Án Thành Lập Công Ty Tnhh Hương Tứ Bửu

38 15 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Dự Án Thành Lập Công Ty TNHH Hương Tứ Bửu
Trường học Trường Đại Học
Chuyên ngành Khởi Nghiệp
Thể loại Tiểu Luận
Thành phố TP. Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 38
Dung lượng 1,61 MB

Cấu trúc

  • 1. Tên dự án và ý tưởng kinh doanh (4)
  • 2. Phân tích thị trường (4)
  • 3. Mô hình dự án (5)
  • 4. Ý tưởng (0)
  • 5. Tầm nhìn – Sứ mạng (0)
  • 6. Địa điểm và cơ sơ hạ tầng (0)
  • CHƯƠNG 2: TÓM TẮT DỰ ÁN (8)
    • 1. Hành lang pháp lý (8)
    • 2. Thủ tục thành lập công ty (8)
  • CHƯƠNG 3: HOẠT ĐỘNG MARKETING (9)
    • 1. Phân tích thị trường (9)
    • 2. Phân tích SWOT (0)
    • 3. Chiến lược marketing (10)
    • 4. PRICE (Gía) (0)
    • 5. PLACE (Phân phối) (0)
    • 6. PROMOTION (Xúc tiến) (0)
  • CHƯƠNG 4: NHÂN SỰ (16)
    • 1. Sơ đồ bộ máy (16)
    • 2. Mô tả công việc (16)
    • 3. Quỹ lương công ty (0)
    • 4. Nội quy công ty (25)
  • CHƯƠNG 5: TÀI CHÍNH (27)
    • 1. Chi phícố định (27)
    • 2. Chi phí biến đổi (29)
    • 3. Chi phí vốn (29)
    • 4. Chi phí nguyên vật liệu (29)
    • 5. Chi phí nhân sự (32)
    • 7. Thuế (0)
    • 8. Bảng cân đối kế toán (0)
    • 9. Bảng báo cáo kết quả HĐKD (0)
  • CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH RỦI RO (34)
  • Tài liệu tham khảo (0)

Nội dung

Tên dự án và ý tưởng kinh doanh

- Tên dự án: “Hương Tứ Bửu”

- Lĩnh vực thực hiện: chế biến thực phẩm sẵn.

Phân tích thị trường

Công ty sẽ được thành lập với mô hình kinh doanh chuyên cung cấp bò viên và cá viên, phục vụ cho các cửa hàng và chợ Đối tượng khách hàng chính sẽ tập trung vào khu vực Sài Gòn và các tỉnh phía Nam.

2.1 Bối cảnh kinh tế- chính trị- xã hội:

Năm 2012 đánh dấu sự tăng trưởng kinh tế, nhưng đến năm 2013 và ba tháng đầu năm 2014, tốc độ tăng GDP đã vượt qua năm 2012 Tuy nhiên, sự tăng trưởng vẫn chưa đạt mức cao do nhu cầu nội địa yếu và tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu Nhận thức được những khó khăn này, từ năm 2013, đặc biệt trong năm

Năm 2014, Chính phủ đã triển khai các giải pháp đồng bộ để giải phóng nguồn vốn cho đầu tư phát triển, thúc đẩy cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước và điều chỉnh Luật doanh nghiệp Cải cách đầu tư công đã chuyển từ kế hoạch đầu tư hàng năm sang kế hoạch trung và dài hạn, đồng thời nâng cao trách nhiệm của các cơ quan quyết định đầu tư Chính phủ cũng tái cấu trúc hệ thống tài chính ngân hàng, xử lý nợ xấu và thúc đẩy tăng trưởng tín dụng Những giải pháp này đã mang lại kết quả tích cực, cải thiện đời sống người dân.

- Do đó, nhu cầu và các mặt hàng ăn uống của người dân ngày càng tăng lên

- Để đáp ứng nhu cầu đó, việc xây dựng các mô hình Công ty phụ vụ sản phẩm là hoàn toàn hợp lý

2.2 Thị trường mà dự án hướng tới

- Dự án hướng tới thị trường cung cấp sản phẩm phụ vụ các quán ăn và chợ ở Sài Thành – Sài Gòn

- Đây là một thị trường tiềm năng có thể phát triển mạnh mẽ trong thời gian sắp tới

Sài Gòn là điểm đến hấp dẫn, thu hút du khách từ khắp nơi nhờ không chỉ những địa điểm du lịch nổi tiếng mà còn bởi sự đa dạng và phong phú của ẩm thực đặc sắc.

- Đây chính là lượng khách hàng dồi dào cung cấp cho các quán, chợ và nhà hàng

- Đối thủ cạnh tranh là các thương hiệu Vissan, Việt Sin, Minh Long,…

+ Không có vì dự án không có tác động tới chính trị

Dự án được thực hiện hoàn toàn hợp pháp, do đó rủi ro pháp lý không đáng lo ngại Tuy nhiên, vẫn có những rủi ro tiềm ẩn từ các cơ quan như phòng tài nguyên môi trường, phòng quản lý đô thị và công an khu vực.

+ Rủi ro về văn hóa: Các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với văn hóa khu vực, phù hợp văn hóa vùng miền

Rủi ro thông tin trong thị trường tiêu dùng thường xuất phát từ việc thiếu hiểu biết về sự biến động giá cả và thông tin thị trường Để giảm thiểu những rủi ro này, việc phân tích thị trường một cách chính xác và đầy đủ là rất cần thiết.

Rủi ro lợi nhuận và tài chính trong giai đoạn đầu của doanh nghiệp thường xuất phát từ các chiến dịch marketing và nguồn tài chính cần thiết để duy trì hoạt động Khả năng lưu chuyển tiền của công ty có thể bị ảnh hưởng nếu không đạt được các đối tác như dự kiến ban đầu.

Mô hình dự án

- Quy mô dự án: Hệ thống chuyên sản xuất Bò viên, Cá viên

- Thực hiện: sản xuất cung cấp cho các hệ thống quán ăn, và chợ

- Phương thức tiến hành: Thực hiện quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn ISO: 2200:2005

- Các bên đối tác: các cơ sở cung cấp cho các hệ thống quán ăn, chợ

Chiến lược phát triển bền vững của công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng chuỗi cửa hàng sau khi hoạt động ổn định và thương hiệu đã được khẳng định.

Dự án thành lập Công ty TNHH Hương Tứ Bửu nhằm cung cấp không gian thư giãn cho mọi người trong những lúc rảnh rỗi, đồng thời đa dạng hóa các món ăn Mô hình công ty sẽ được mở rộng thông qua các chi nhánh nhỏ lẻ, phục vụ cho các cửa hàng và quán ăn gia đình Đây là một bước đột phá trong hình thức kinh doanh mới, tập trung vào các quán ăn và chợ, nhằm khai thác nguồn khách hàng tiềm năng.

Chúng tôi luôn nỗ lực không ngừng để trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành sản xuất, cung cấp những sản phẩm chất lượng cao nhất cho khách hàng và người tiêu dùng Mục tiêu của chúng tôi là đáp ứng kịp thời và đầy đủ nhu cầu của khách hàng, đảm bảo sự hài lòng và tin tưởng từ phía họ.

Công ty cam kết cung cấp giá trị dinh dưỡng và nâng cao chất lượng cuộc sống cho khách hàng, điều này trở thành nền tảng cốt lõi trong mọi hoạt động Những giá trị thiết thực này sẽ là động lực cho sự đổi mới, sáng tạo và phát triển, nhằm mang đến số lượng và chất lượng sản phẩm tốt nhất.

Công ty cam kết trở thành địa chỉ tin cậy cho các quán ăn và chợ, được nhiều người biết đến và yêu thích Chúng tôi mở rộng nhiều chi nhánh nhằm cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất cho khách hàng.

Công ty TNHH HƯƠNG TỨ BỬU cam kết cung cấp sản phẩm đạt tiêu chuẩn, đảm bảo an toàn cho sức khỏe khách hàng và loại bỏ lo ngại về ngộ độc thực phẩm Chúng tôi luôn chú trọng vào chất lượng và thực hiện quy trình sản xuất khép kín, đồng thời ký cam kết để nâng cao độ tin cậy từ phía khách hàng.

Chúng tôi cung cấp các sản phẩm sáng tạo với giá cả phải chăng, nhằm mang đến sự hài lòng tối đa cho khách hàng trong ngành ẩm thực.

5 ĐỊA ĐIỂM VÀ CƠ SỞ HẠ TẦNG CỦA CÔNG TY TNHH HƯƠNG TỨ BỬU

Đại điểm kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển, với vị trí thuận lợi gần khu dân cư, các quán ăn, chợ và trường học Điều này không chỉ tạo ra nhu cầu tiêu thụ sản phẩm mà còn mang lại tiềm năng lớn cho công ty Vị trí rộng rãi và thoáng đãng của công ty cũng hỗ trợ cho việc di chuyển và thu hút khách hàng dễ dàng hơn.

- Cơ sở han tầng của Cty gồm: văn phòng làm việc và khu vực nhà xưởng sản xuất

- Địa chỉ trụ sở: 44/2B, đường tô ký, phường đông hung thuận, quận 12, TPHCM

- Hòa vốn sau 2 năm hoạt động, tiếp cận được khách hàng tại Gò Vấp, Q.12, Hóc Môn, Củ Chi

- Năm thứ 3 chiếm được 15% thị phần so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường, tạo thiện cảm, phục vụ tối đa với các khách hàng

- Điều chỉnh các sản phẩm hiện có và cho ra thêm các sản phẩm mới và hấp dẫn hơn

- Mở rộng kinh doanh sang các quận huyện lân cận đóng trên địa phận TP Hồ Chí Minh và tương lai là mở rộng cả nước

- Phấn đấu trở thành thương hiệu hàng đầu tại TP Hồ Chí Minh trong cung cấp sản phẩm cho các cửa hàng và chợ, quán ăn vặt

- Phát triển mạnh hoạt động kinh doanh truyền thông

Công ty chọn slogan "An Toàn Sức Khỏe, Hạnh Phúc Mọi Người" để phản ánh sứ mệnh phục vụ tất cả người tiêu dùng Trong bối cảnh xã hội phát triển, nhu cầu về thực phẩm chế biến sẵn ngày càng gia tăng, đồng thời việc lựa chọn thực phẩm an toàn cũng trở thành một vấn đề quan trọng Để thu hút khách hàng, công ty cần tập trung vào việc cung cấp sản phẩm an toàn và chất lượng Sự an toàn thực phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu thiết yếu trong bữa ăn mà còn góp phần nâng cao sức khỏe và hạnh phúc cho mọi người.

Nhận thức được nhu cầu thị trường hiện tại, các thành viên trong công ty đã phát triển một sản phẩm tiềm năng nhằm cung cấp giải pháp hiệu quả cho khách hàng.

CHƯƠNG 2: TÓM TẮT DỰ ÁN

Căn cứ vào các điều luật:

Nghị định số 78/2015/NĐ-CP của Chính phủ, có hiệu lực từ ngày 1/11/2015, cùng với Thông tư 20/2015/TT-BKHĐT, đã hướng dẫn quy trình đăng ký thành lập công ty TNHH 2 thành viên cho các doanh nghiệp.

Theo Điều 2 và Điều 5 chương 1 của Nghị định số 78/2015/NĐ-CP, quy định về đối tượng áp dụng và quyền thành lập doanh nghiệp, cũng như nghĩa vụ đăng ký doanh nghiệp của người sáng lập, các cá nhân và tổ chức có quyền thành lập doanh nghiệp và phải thực hiện nghĩa vụ đăng ký theo quy định của pháp luật.

- Quyết định số 33/ 2016 – UBND của Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố Hồ Chí Minh

Theo quyết định số 33/2016 của Uỷ Ban Nhân Dân Thành phố Hồ Chí Minh, việc quản lý an toàn thực phẩm tại các cơ sở sản xuất trong thành phố được quy định rõ ràng Sở Công Thương có trách nhiệm hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ và theo dõi, tổng hợp công tác cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm.

2 THỦ TỤC THÀNH LẬP CÔNG TY

- Giấy đề nghị đăng ký thành lập công ty TNHH 2 thành viên trở lên

- Giấy phép đăng ký doanh nghiệp được thành lập

- Biên bản họp hội đồng thành viên của công ty

- Giấy quyết định bổ nhiệm Giám Đốc cho công ty

- Bản cam kết vệ sinh an toàn thực phẩm

- Tờ khai đăng ký thuế

- Tờ khai thuế khoán của công ty

1.1 Thị trường và khách hàng mục tiêu

- Các quán phở, hủ tiếu bò viên

- Đại lý thực phẩm sạch

- Các siêu thị nhỏ và trung bình ở trong thành phố và các vùng lân cận

Tại các quán ăn vặt và quán phở, hủ tiếu bò viên, chủ quán thường tìm kiếm nguồn cung cấp cá viên và bò viên với giá rẻ nhất Sản phẩm của công ty được lựa chọn để bổ sung vào menu, nhằm thu hút khách hàng và làm mới thực đơn.

Các đại lý thực phẩm sạch và siêu thị lớn nhỏ trong thành phố cùng các vùng lân cận đang tìm kiếm nguồn hàng mới, giá rẻ và ổn định hơn để thu hút khách hàng đến cửa hàng của mình.

 Lý do chọn khách hàng mục tiêu:

HOẠT ĐỘNG MARKETING

Phân tích thị trường

1.1 Thị trường và khách hàng mục tiêu

- Các quán phở, hủ tiếu bò viên

- Đại lý thực phẩm sạch

- Các siêu thị nhỏ và trung bình ở trong thành phố và các vùng lân cận

Tại các quán ăn vặt và quán phở, hủ tiếu bò viên, chủ quán thường chọn cá viên và bò viên từ nhà cung cấp có giá cả hợp lý nhất Sản phẩm của công ty này trở thành lựa chọn ưu tiên để làm phong phú thực đơn, thu hút khách hàng và mang đến sự mới mẻ cho món ăn.

 Lý do chọn khách hàng mục tiêu:

Do công ty mới thành lập và quy mô nhỏ, mục tiêu chính của công ty là phục vụ tầng lớp bình dân Hiện tại, công ty chưa thể tiếp cận các trung tâm thương mại lớn, nhà hàng, khách sạn và siêu thị lớn tại khu vực miền Nam.

Ngành thực phẩm Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng các doanh nghiệp sản xuất cá viên và bò viên, trong đó có những thương hiệu nổi bật như Vissan, Việt Sin, và Minh Long Đặc biệt, "Hương Tứ Bửu" cũng đang khai thác tiềm năng lớn trong lĩnh vực này, hứa hẹn sẽ mang đến nhiều cơ hội phát triển trong tương lai.

Trước khi thành lập, công ty Hương Tứ Bửu đã xác định mục tiêu phát triển chiến lược bền vững, mở rộng quy mô và tối đa hóa tiềm năng Công ty cam kết giảm thiểu nguy cơ ngộ độc thực phẩm, mang lại sự an tâm cho khách hàng.

3 Chiến lược marketing Điểm mạnh ( Strength )

- Đội ngủ nhân viên có kinh nghiệm, nhiệt tình, quy trình làm việc theo đúng tiến độ

- Các thành viên làm việc nhóm, giao tiếp tốt và rộng với các cửa hàng thực phẩm

-Nhóm có rất nhiều chương trình ưu đãi và khuyến mãi khi khách hàng đặc sản phẩm

- Đội ngủ tư vấn sản phẩm về sản phẩm, và giao hàng nhanh tiện ít cho khách hàng

- Thân thiện với khách hàng đặc hàng trực tiếp và online, giao hàng đúng giờ và đúng hẹn

- Giá cả hợp lý, phù hợp với mọi khách hàng

( cửa hàng, quán ăn, và phụ huynh,…). Điểm yếu ( Weakness )

- Vốn đầu tư ban đầu còn hạn chế huy động vốn

- Chưa có kinh nghiệm tổ chức nhiều

- Chưa được phổ biến rộng

- Công ty chưa có doanh nghiệp nhỏ

- Ban quản lý chưa dự trù đầy đủ tình huống xảy ra

- Do địa điểm thành lập cty phù hợp với địa hình

- Thị trường tiềm năng vì khách hàng có nhu cầu về sản phẩm tốt

- Tìm được các nhà tiêu thụ ổn định về số lượng

Có thể gây bất ngờ cho đổi thủ cạnh tranh

- Có nhiều đối thủ ( Việt Sin, Vissan, Hưng Thịnh,…)

- Lĩnh vực cạnh tranh mạnh hàm chứ nhiều rủi ro

- Là sản phẩm tốt và an toàn không có trộn hay pha các tạp chất khác

- Cần duy trì đội ngũ nhân viên có có kinh nghiệm lâu dài

- Gặp các phản ứng tiêu cực từ phía khách hàng khó tính

 Bò viên nhỏ: o Loại 1: 22.000 Đ/KG o Loại 2: 21.000Đ/KG

 Bò viên đại: o Loại 1: 29.000Đ/200G o Loại 2: 26.000Đ/ 200G

 Cá viên nhỏ: o Loại 1: 42.000Đ/500G o Loại 2: 40.000Đ/ 500G

 Cá viên đại: o Loại 1: 48.000Đ/ 500G o Loại 2: 45.000GG/ 500G

Công ty chuyên sản xuất cá viên và bò viên, trong đó bò viên là sản phẩm chủ lực Bò viên được chế biến từ nguyên liệu chất lượng cao, đảm bảo an toàn thực phẩm, với tỷ lệ thịt bò nạm lên đến 12%, vượt trội hơn so với các thương hiệu khác như Hương Tứ Bửu (12% bò nạm) và Vissan (8% bò nạm) Do đó, công ty ưu tiên phát triển bò viên trước cá viên, coi cá viên là sản phẩm phụ.

3.2 Chiến dịch truyền thông: ( Marketing – Mix )

Thương mại điện tử: http://huongtubuuvn.chiliweb.org/

 Cảm nhận của khách hàng của …… đăng trên Facebook

 Hình ảnh và nhận xét của khách hàng

 Đăng video clip trên fanpage

 Đưa các thông tin về Cty lên FB, chạy các chương trình nội dung về sản phẩm nhằm tăng lượng like, share cho trang của Cty

 Đối tượng: o Giới tı́nh: nam, nữ o Tuổi từ 17 tuổi trở lên o Khu vực cả nước o Sở thı́ch: thích ăn vật,…

 Đăng các thông tin truyền thông trên kênh facebook hàng tháng: o Các bài viết hay về Cty o Các chương trình khuyến mãi của Cty

CHI PHÍ DỰ KIẾN GIA BÁN DỰ KẾN BIÊN ĐỘ LỢI NHUẬN Để sản xuất 20kg bò viên loại 1 và cần:

Thịt bò ( thịt nạm vụn loại 1):

Bột nở: 2kg/20kg bòf.000đ(33000đ/kg)

TỔNG: 1.116.000Đ Để sản xuất 20kg bò viên loại 2 và cần:

Thịt bò ( thịt nạm vụn lọai 2): 15kg`0.000

Bột nở: 2kg/20kg bò= 66.000đ(33000đ/kg)

Loại 1: 89.200Đ/KG Loại 2: 89.200Đ/KG Để sản xuất 20kg cá viên loại 1 cần:

Cá basa (cá basa đông lạnh): 16kg= 400.000

TỔNG: 616.000Đ Để sản xuất 20kg cá viên loại 2 cần:

Cá basa (cá basa đông lạnh):

Công ty nhập nguyên liệu từ Nhà Bè với cá basa và Củ Chi cùng thịt bò, giúp giá sản phẩm cạnh tranh hơn so với các đối thủ.

SẢN PHẨM HƯƠNG TỨ BỬU VISSAN ĐỘ CHÊNH LỆCH

Để khách hàng nhận biết sản phẩm của công ty, việc chào hàng là rất quan trọng trong mô hình kinh doanh Dưới đây là những phương pháp hiệu quả giúp quảng bá sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

+ Đặt quầy dùng thử: trực tiếp đưa sản phẩm trường học, chợ, khu dân cư

+ Đến các quầy thức ăn nhanh gần trường học, căn tin để tiếp cận và cho họ biết sản phẩm

+Phát tờ rơi tại các ngã tư, khu đông dân cư, công viên, bãi gữi xe

Công ty cung cấp cho khách hàng một lượng sản phẩm nhỏ để dùng thử và bán thử nghiệm Nếu khách hàng chấp nhận sản phẩm, công ty mới tính phí Để quảng bá sản phẩm, công ty sử dụng các nền tảng trực tuyến như sendo.com, adayroi.com, tivi.com, eazada.com, vini.org, cùng với các mạng xã hội như Facebook và Zalo.

+ Qua các kênh ofline: tivi, báo chí, radio

Mô hình kinh doanh của công ty cần phải nhanh chóng tiếp cận khách hàng thông qua các kênh truyền thông hiệu quả để giảm thiểu thời gian trì hoãn và rủi ro Đồng thời, công ty sẽ xin phép các cơ quan chính quyền địa phương để đảm bảo tuân thủ quy định.

+ Về phương tiện giao thông thì công ty sẽ nghiên cứu và đặt quầy dùng thử tại nơi thuận tiện đường 2 chiều đông người qua lại

Việc đặt quầy dùng thử tại các chợ, trường học và công ty sẽ được thực hiện sau khi xin phép, giúp tạo cơ hội quảng cáo hiệu quả Người tiêu dùng sẽ nhận được ưu đãi "quà" khi tham gia, thu hút sự chú ý và tạo dựng thương hiệu.

+ Các quầy thức ăn nhanh, căn tin thì công ty sẽ đợi lúc nào khách hàng rãnh rỗi sẽ đến tiếp chuyện chào sản phẩm

+ Đường 1 chiều công ty sẽ treo băng rôn thật to, âm thanh, ánh sáng, để tạo điểm ấn tượng cho khách hàng và người tiêu dùng

Để giảm thiểu tổn thất, công ty sẽ lên kế hoạch cho đội ngũ khảo sát trước khi triển khai chào hàng tại địa điểm mục tiêu Hiện tại, công ty chỉ tạm thời tập trung vào phân phối tại miền Nam, đặc biệt là khu vực Thành phố Hồ Chí Minh, do hạn chế về kinh phí.

 Chiến lược chiêu thị/ truyền thông (Promotion)

Công ty đặt mục tiêu tăng cường sản lượng bán hàng thông qua các kênh phân phối hiện có, nhằm mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh Đối tượng truyền thông chính bao gồm các tổng đại lý, đại lý, siêu thị và nhà hàng, nhằm tạo mối quan hệ chặt chẽ và phát triển bền vững.

Thông điệp truyền thông: “Hãy đến với các sản phẩm của hương tứ bửu bạn sẽ cảm nhận được một bữa ăn ngon”

Công cụ truyền thông hiệu quả bao gồm quảng cáo trên báo chí, truyền hình, và việc sử dụng băng gôn, apphic Ngoài ra, công ty cần triển khai các chương trình khuyến mãi và dịch vụ chăm sóc khách hàng để thu hút khách hàng Đồng thời, việc treo băng gôn và apphic tại các đại lý và nhà hàng cũng rất quan trọng để tăng cường nhận diện thương hiệu.

Chúng tôi tổ chức các hoạt động tặng quà cho khách hàng trung thành và tài trợ cho các chương trình phúc lợi xã hội như nhà trẻ cho trẻ khuyết tật, chương trình Tấm Lòng Vàng và trại mồ côi.

Treo các giải thưởng, hoa hồng cho những kênh phân phối đại lý ,chi nhánh nào tiêu thụ sản phẩm nhiều nhất trong tháng theo thứ tự 1 ,2,3

 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN : Để thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường và mở rộng qui mô sản xuất trong thời gian ngắn hạn cụ thể như sau:

Chiến lược marketing

- Đội ngủ nhân viên có kinh nghiệm, nhiệt tình, quy trình làm việc theo đúng tiến độ

- Các thành viên làm việc nhóm, giao tiếp tốt và rộng với các cửa hàng thực phẩm

-Nhóm có rất nhiều chương trình ưu đãi và khuyến mãi khi khách hàng đặc sản phẩm

- Đội ngủ tư vấn sản phẩm về sản phẩm, và giao hàng nhanh tiện ít cho khách hàng

- Thân thiện với khách hàng đặc hàng trực tiếp và online, giao hàng đúng giờ và đúng hẹn

- Giá cả hợp lý, phù hợp với mọi khách hàng

( cửa hàng, quán ăn, và phụ huynh,…). Điểm yếu ( Weakness )

- Vốn đầu tư ban đầu còn hạn chế huy động vốn

- Chưa có kinh nghiệm tổ chức nhiều

- Chưa được phổ biến rộng

- Công ty chưa có doanh nghiệp nhỏ

- Ban quản lý chưa dự trù đầy đủ tình huống xảy ra

- Do địa điểm thành lập cty phù hợp với địa hình

- Thị trường tiềm năng vì khách hàng có nhu cầu về sản phẩm tốt

- Tìm được các nhà tiêu thụ ổn định về số lượng

Có thể gây bất ngờ cho đổi thủ cạnh tranh

- Có nhiều đối thủ ( Việt Sin, Vissan, Hưng Thịnh,…)

- Lĩnh vực cạnh tranh mạnh hàm chứ nhiều rủi ro

- Là sản phẩm tốt và an toàn không có trộn hay pha các tạp chất khác

- Cần duy trì đội ngũ nhân viên có có kinh nghiệm lâu dài

- Gặp các phản ứng tiêu cực từ phía khách hàng khó tính

 Bò viên nhỏ: o Loại 1: 22.000 Đ/KG o Loại 2: 21.000Đ/KG

 Bò viên đại: o Loại 1: 29.000Đ/200G o Loại 2: 26.000Đ/ 200G

 Cá viên nhỏ: o Loại 1: 42.000Đ/500G o Loại 2: 40.000Đ/ 500G

 Cá viên đại: o Loại 1: 48.000Đ/ 500G o Loại 2: 45.000GG/ 500G

Công ty chuyên cung cấp hai sản phẩm chính là cá viên và bò viên, trong đó bò viên là sản phẩm chủ lực Bò viên được chế biến từ nguyên liệu chất lượng cao, đảm bảo an toàn thực phẩm, với tỷ lệ thịt bò nạm lên đến 12%, vượt trội hơn so với các thương hiệu khác như Hương Tứ Bửu và Vissan, chỉ có 12% và 8% thịt bò nạm Do đó, công ty ưu tiên phát triển bò viên trước cá viên, coi cá viên là sản phẩm phụ.

3.2 Chiến dịch truyền thông: ( Marketing – Mix )

Thương mại điện tử: http://huongtubuuvn.chiliweb.org/

 Cảm nhận của khách hàng của …… đăng trên Facebook

 Hình ảnh và nhận xét của khách hàng

 Đăng video clip trên fanpage

 Đưa các thông tin về Cty lên FB, chạy các chương trình nội dung về sản phẩm nhằm tăng lượng like, share cho trang của Cty

 Đối tượng: o Giới tı́nh: nam, nữ o Tuổi từ 17 tuổi trở lên o Khu vực cả nước o Sở thı́ch: thích ăn vật,…

 Đăng các thông tin truyền thông trên kênh facebook hàng tháng: o Các bài viết hay về Cty o Các chương trình khuyến mãi của Cty

CHI PHÍ DỰ KIẾN GIA BÁN DỰ KẾN BIÊN ĐỘ LỢI NHUẬN Để sản xuất 20kg bò viên loại 1 và cần:

Thịt bò ( thịt nạm vụn loại 1):

Bột nở: 2kg/20kg bòf.000đ(33000đ/kg)

TỔNG: 1.116.000Đ Để sản xuất 20kg bò viên loại 2 và cần:

Thịt bò ( thịt nạm vụn lọai 2): 15kg`0.000

Bột nở: 2kg/20kg bò= 66.000đ(33000đ/kg)

Loại 1: 89.200Đ/KG Loại 2: 89.200Đ/KG Để sản xuất 20kg cá viên loại 1 cần:

Cá basa (cá basa đông lạnh): 16kg= 400.000

TỔNG: 616.000Đ Để sản xuất 20kg cá viên loại 2 cần:

Cá basa (cá basa đông lạnh):

SẢN PHẨM HƯƠNG TỨ BỬU VISSAN ĐỘ CHÊNH LỆCH

Để nâng cao nhận diện sản phẩm của công ty trong mô hình kinh doanh, việc chào hàng và giới thiệu đến khách hàng là rất quan trọng Dưới đây là những phương pháp hiệu quả để khách hàng biết đến sản phẩm của công ty.

+ Đặt quầy dùng thử: trực tiếp đưa sản phẩm trường học, chợ, khu dân cư

+ Đến các quầy thức ăn nhanh gần trường học, căn tin để tiếp cận và cho họ biết sản phẩm

+Phát tờ rơi tại các ngã tư, khu đông dân cư, công viên, bãi gữi xe

Công ty cung cấp cho khách hàng một lượng sản phẩm nhỏ để dùng thử và bán thử nghiệm Nếu khách hàng chấp nhận sản phẩm, công ty mới tính phí Để quảng bá sản phẩm, công ty sử dụng các nền tảng trực tuyến như sendo.com, adayroi.com, tivi.com, eazada.com, vini.org, cũng như các mạng xã hội như Facebook và Zalo.

+ Qua các kênh ofline: tivi, báo chí, radio

Mô hình công ty cần nhanh chóng tiếp cận khách hàng qua các kênh truyền thông để giảm thiểu rủi ro và trì hoãn Đồng thời, công ty sẽ xin phép các cơ quan chính quyền địa phương để đảm bảo hoạt động hợp pháp.

+ Về phương tiện giao thông thì công ty sẽ nghiên cứu và đặt quầy dùng thử tại nơi thuận tiện đường 2 chiều đông người qua lại

Việc đặt quầy dùng thử tại các chợ, trường học và công ty sẽ cần xin phép, đồng thời mang đến cho mọi người những ưu đãi hấp dẫn như quà tặng Điều này không chỉ tạo cơ hội quảng cáo hiệu quả mà còn thu hút sự chú ý của khách hàng.

+ Các quầy thức ăn nhanh, căn tin thì công ty sẽ đợi lúc nào khách hàng rãnh rỗi sẽ đến tiếp chuyện chào sản phẩm

+ Đường 1 chiều công ty sẽ treo băng rôn thật to, âm thanh, ánh sáng, để tạo điểm ấn tượng cho khách hàng và người tiêu dùng

 Chiến lược chiêu thị/ truyền thông (Promotion)

Công ty đặt mục tiêu tăng cường sản lượng bán hàng qua các kênh phân phối, nhằm tiếp cận hiệu quả hơn với tổng đại lý, đại lý, siêu thị và nhà hàng.

Thông điệp truyền thông: “Hãy đến với các sản phẩm của hương tứ bửu bạn sẽ cảm nhận được một bữa ăn ngon”

Công cụ truyền thông hiệu quả bao gồm quảng cáo trên báo chí, truyền hình, và sử dụng băng gôn, apphic Ngoài ra, công ty cần triển khai các chương trình khuyến mãi và dịch vụ chăm sóc khách hàng để thu hút khách hàng Đồng thời, việc treo băng gôn và apphic tại các đại lý và nhà hàng cũng là một cách tiếp cận hữu ích để tăng cường nhận diện thương hiệu.

Tổ chức các hoạt động tặng quà cho khách hàng trung thành và tài trợ cho các chương trình phúc lợi xã hội như nhà trẻ cho trẻ khuyết tật, chương trình Tấm Lòng Vàng, và trại mồ côi.

Treo các giải thưởng, hoa hồng cho những kênh phân phối đại lý ,chi nhánh nào tiêu thụ sản phẩm nhiều nhất trong tháng theo thứ tự 1 ,2,3

 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN : Để thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường và mở rộng qui mô sản xuất trong thời gian ngắn hạn cụ thể như sau:

Công ty hỗ trợ chi phí cho các đại lý và nhà hàng ở xa bằng cách chi trả vận chuyển hoặc cung cấp phương tiện vận chuyển với giá ưu đãi, đảm bảo lợi nhuận cho đại lý Đồng thời, công ty cũng thực hiện các chương trình khuyến mãi cho đại lý, nhà hàng và siêu thị trong tháng hàng Việt Nam chất lượng cao.

Công ty có thể gia hạn thời gian thanh toán nợ cho khách hàng mua sĩ với số lượng lớn từ một tuần đến nửa tháng Điều này giúp khách hàng có thêm thời gian để quay vòng vốn vào các hoạt động kinh doanh khác, từ đó thúc đẩy sự phát triển và tăng trưởng cho cả hai bên.

+ Quảng cáo: Đài truyền hình HTV7 vào các buổi sáng, buổi tối

Buổi sáng: Sau bản tin buổi sáng

Treo pano quảng cáo trên các trụ lộ lớn tại những khu vực đông dân cư như chợ lớn và trung tâm mua sắm là một cách hiệu quả để thu hút sự chú ý Đồng thời

+ Khuyến mãi cho người tiêu dùng:

Giảm 20% cho khách hàng nào mua hóa đơn trên 100k

Vòng quay may mắn khi khách ghé và mua hàng ở các đại lý và chi nhánh

+ Bảng hiệu ở đại lý, nhà hàng: người tiêu dùng sẽ nhận biết được thương hiệu của Công ty

PROMOTION (Xúc tiến)

Để thu hút sự chú ý của giới trẻ, hãy giới thiệu các món ăn chế biến từ cá viên và bò viên trên các kênh truyền thông, đặc biệt là các nền tảng ẩm thực như Foody.

NHÂN SỰ

Sơ đồ bộ máy

• Sơ đồ bộ máy tổ chức trong 3 năm

Sơ đồ tổ chức của công ty trách nhiệm hữu hạn Hương Tứ Bửu

• Ghi chú: Quan hệ quản lý

Mô tả công việc

2.1 Trách nhiệm quản lý và giám sát

KẾ TOÁN QUẢN LÝ SẢN

Chức danh Trách nhiệm quản lý và giám sát

Quản lý trực tiếp Quản lý gián tiếp

Giám đốc Hội đồng tành viên - 1

Hành chánh -văn phòng Giám đốc Hội đồng thành viên 1

Kế toán Giám đốc Hội đồng thành viên 1

Marketing Giám đốc Hội đồng thành viên 1

Quản lý sản xuất Giám đốc Hội đồng thành viên 1

Công nhân Quản lý sản xuất Giám đốc 3

Giao hàng Hành chánh- văn phòng Giám đốc 1

Bảo vệ Hành chánh- văn phòng Giám đốc 1

Tạp vụ Hành chánh- văn phòng Giám đốc 1

2.2 Tuyển dụng và môi trường làm việc

Chức danh Tuyển dụng Môi trường làm việc

Do HĐTV bầu chọn -Làm việc tại văn phòng Giam Đốc

-Được hưởng quyền lợi BHYT -Được hưởng đầy đủ các chế độ theo Luật Lao động Việt Nam

- Nam/ nữ tốt nghiệp ĐH/CĐ trở lên, có trình độ chuyên môn

- Sử dụng thành thạo vi tính văn phòng

-Làm việc tại văn phòng công ty -Được hưởng quyền lợi BHYT

- Được hưởng đầy đủ các chế độ theo Luật Lao động Việt Nam

-Nam/ nữ tốt nghiệp ĐH/CĐ trở lên, có trình độ chuyên môn ngành kế toán

- Sử dụng thành thạo vi tính văn phòng

- Làm việc tại văn phòng công ty -Được hưởng quyền lợi BHYT

- Được hưởng đầy đủ các chế độ theo Luật Lao động Việt Nam

- Nam/ nữ tốt nghiệp ĐH/CĐ trở lên, có trình độ chuyên môn về ngành Marketing

- Sử dụng thành thạo vi tính văn phòng

- Làm việc tại văn phòng công ty

- Được hưởng quyền lợi BHYT

- Được hưởng đầy đủ các chế độ theo Luật Lao động Việt Nam

- Yêu cầu là Nam tốt nghiệp ĐH/CĐ, có kỹ năng quản lý giám sát, làm việc nhóm

- Làm việc tại kho sản xuất

- Được hưởng quyền lợi BHYT

- Được hưởng đầy đủ các chế độ theo Luật Lao động Việt Nam

- Nam/ nữ đã tốt nghiệp THCS/THPT

- Làm việc tại kho sản xuất

- Được hưởng quyền lợi BHYT

- Được hưởng đầy đủ các chế độ theo Luật Lao động Việt Nam

Giao hàng -Yêu cầu là nam đã tốt nghiệp

Bảo vệ -Yêu cầu là nam đã tốt nghiệp

-Yêu cầu là nữ đã tốt nghiệp THCS/THPT

2.3 Công việc và chức năng

Góp vốn vào công ty - Quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty

- Quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ, quyết định thời điểm và phương thức huy động thêm vốn

Quyết định phương thức đầu tư và lựa chọn dự án đầu tư có giá trị vượt quá 50% tổng giá trị tài sản được ghi nhận trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty, hoặc một tỷ lệ nhỏ hơn theo quy định tại Điều lệ công ty.

Quyết định về giải pháp phát triển thị trường và tiếp thị, cùng với chuyển giao công nghệ, sẽ được thực hiện thông qua hợp đồng vay hoặc cho vay Việc bán tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty, hoặc tỷ lệ nhỏ hơn theo quy định trong Điều lệ công ty, cũng sẽ được xem xét.

-Quyết định cơ cấu tổ chức quản lý công ty

- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Hội đồng thành viên

- Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh

-Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng thành viên

- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty

-Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty

- Ban hành quy chế quản lý nội bộ của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên

- Ký kết hợp đồng nhân danh công ty

- Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty

- Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm, hàng tháng theo yêu cầu của công ty và các bộ phận liên quan

- ký kết hợp đồng lao động thử việc cho người lao động

- Đánh giá phân tích tình hình chất lượng, số lượng đội ngũ CNV lập báo cáo định kì

-Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty

- Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động

- Phục vụ các công tác hành chánh để BGĐ thuận tiện trong việc chỉ đạo – điều hành

Chịu trách nhiệm quản lý sổ sách kế toán và thực hiện các quyết định về quyết toán kinh doanh của Công ty, đồng thời cung cấp dịch vụ và tiến hành thanh toán với khách hàng.

-Quyết toán lương cho nhân viên.

Theo dõi các hiện tượng kinh tế tài chính trong doanh nghiệp là rất quan trọng Điều này được thực hiện thông qua việc tính toán, ghi chép, phân loại, xử lý và tổng kết các số liệu liên quan đến hoạt động và sử dụng vốn Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình tài chính một cách chính xác và hiệu quả.

-Tiếp nhận thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng

-Tìm kiếm khách hàng mới cho công ty

-Nhận đơn đặt hàng cho công ty

-Xúc tiến thương mại cho công ty

- Nghiên cứu tiếp thị và thông tin, tìm hiểu sự thật ngầm hiểu của khách hàng

-Lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu

-Khảo sát hành vi ứng sử của khách hàng tiềm năng. -Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu

-Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với các thuộc tính mà thị trường mong muốn

-Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược marketing như 4P: sản phẩm, giá cả, phân phối,

- Marketing là cầu nối giữa bên trong và bên ngoài, giữa sản phẩm và khách hàng, giữa thuộc tính của sản phẩm và nhu cầu khách hàng

- Nhân đơn đặt hàng cho công ty chiêu thị;

4 C: Nhu cầu, mong muốn, tiện lợi và thông tin

- Đây là kỹ năng tổng hợp của toàn bộ quá trình trên nhằm kết hợp 4P và 4C

-Quản lý chất lượng sản phẩm

Quản lý đôn đốc công việc

-Giám sát tài sản phân xưởng, máy móc trong phân xưởng

-Nhận đơn đặt hàng từ nhân viên Marketing

-Thực hiện các quy trình sản xuất mặt hàng

- Viết báo cáo sản xuất

- Giám sát quá trình sản xuất

- Giám sát công việc của cấp dưới

Thuê, đào tạo và đánh giá nhân viên là những bước quan trọng trong quản lý nhân lực Việc theo dõi công nhân tại nhà máy giúp đảm bảo họ đạt hiệu suất làm việc tối ưu và tuân thủ các yêu cầu về an toàn lao động.

- Tạo quy trình sản xuất để đạt hiệu quả

- Xác định những máy móc mới cần thiết hoặc tăng ca khi cần thiết Tổ chức việc sử.a chữa, bảo dưỡng định kỳ các thiết bị sản xuất

Quản lý sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện và sửa chữa các lỗi sản phẩm Họ xác định nguyên nhân gây ra những lỗi này và triển khai các biện pháp khắc phục hiệu quả để đảm bảo chất lượng sản phẩm.

-Làm tất cả các khâu chế biến để tạo nên sản phẩm mà công ty đang kinh doanh

-Chế biến cá và bò viên

-Chịu trách nhiệm giao tất cả đơn hàngcủa công ty

-Giao hàng cho công ty

-Làm việc bên ngoài công ty

Bảo vệ sẽ trực vào ban ngày khi có nhân viên đi làm

-Nv bảo vệ sẽ ở lại công ty

-Bảo vệ tài sản cho công ty

-Làm việc bên trong công ty, giữ vệ sinh cho công ty, chăm sóc cây xanh xung quanh công ty

-Giữ vệ sinh cho công ty và kho sản xuất

2.4 Kết quả cần đạt được

Chức danh Kết quả cần đạt được

Giám đốc -Giúp công ty phát triển

-Xây dựng hình ảnh và tác phog chuyên nghiệp

Hành chánh- văn phòng - Giup nguồn nhân sự công ty vững mạnh

- Kích thích nhân viên làm việc

Kế toán -Kiểm soát tài chính trong công ty

Marketing -Tăng doanh số khách hàng

-Tăng doanh thu cho công ty

-Tăng khả năng canh tranh với các công ty đối thủ

Quản lý sản xuất -Tăng tiến độ công việc

-Giữ gìn tài sản trong nhà máy sản xuất -Khích lệ nhân công làm vệc

-Đảm bảo chất lượng sản phẩm

-Đảm bảo các chứng chỉ chất lượng mà người tiêu dùng tin chọn

-Tìm kiếm nguồn cung cấp mới

Công nhân -Đảm bảo tiên độ sản xuất

Giao hàng -Đảm bảo giao đúng và rút gọn thời gian giao hàng cho đối tác

Bảo vệ -Gìn giữ tài sản cho công ty

Tạp vụ -Gìn giữ vệ sinh cho công ty và nhà máy sản xuất 3.QUỸ LƯƠNG CÔNG TY

Stt Chức vụ Số lượng

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

I Thời gian làm việc: Áp dụng cho tất cả nhân viên, lãnh đạo trong công ty:

- Buổi sáng: Từ 8 giờ- 12 giờ,

- Buổi chiều: Từ 13 giờ đến 17 giờ

Nhân viên văn phòng làm việc từ thứ 2 đến thứ 7, được nghỉ vào chủ nhật và các ngày lễ Đối với nhân viên sản xuất, sẽ nhận gấp đôi lương vào các ngày lễ.

II Phong cách làm việc

1 Đối với bộ phận văn phòng

- Nam: Áo sơ mi, quần tây, đi giày, đầu tóc gọn gàng, mang bảng tên

- Nữ: váy công sở, không nhượm tóc màu sáng, mang bản tên

- Trung thực, hòa nhã, cầu tiến, siêng năng làm việc

- Không trộm cắp, giang lận, không tham gia vào các tệ nạn xã hội

- Làm việc nghiêm túc, hỗ trợ cho đồng nghiệp để công ty phát triển

Nhân viên marketing và giao hàng cần duy trì thái độ vui tươi, niềm nở và hòa nhã khi giao tiếp với khách hàng Họ nên thể hiện sự tận tình, luôn mỉm cười và biết ơn hoặc xin lỗi tùy vào tình huống giao tiếp.

- Mặt đồng phục của xưởng, đeo bảng tên

- Siêng năng, cẩn thận, gọn gang và sạch sẽ

- Bảo quản, gìn giữ tốt máy móc trong công ty

- Thực hiện tiết kiệm điện, nước điện thoại

- Thực hiện đúng quy trình công ty đề ra, đảm bảo tiến độ sản xuất, không trễ nãi trong công việc

- Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định PCCC

- Nghiêm chỉnh thực hiện tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm

III Thời gian nghỉ ngơi, chế độ nghỉ ngơi, chế độ quyền lợi:

- Đau yếu phải có giấy khám của bác sĩ

- Chế độ ngỉ tết,nghỉ lễ, thai sản theo quy định của nhà nước

- Được hưởng BHXH, BHYT, BHTN

IV Kỉ luật công ty

- Khi vào cơ quan không mang theo vũ khí, chất nổ, hóa chất độc hại gây ô nhiễm môi trường và sản phẩm

- Không tụ tập trò chuyện việc riêng, sử dụng điện thoại di động, hút thuốc trong giờ làm việc, không sử dụng rượu bia trong cơ quan

- Không gây gổ cãi vã gây mất trật tự, không tổ chức tham gia cờ bạc dưới mọi hình thức

- Không được đưa sản phẩm, máy móc ra khỏi công ty nếu không được cấp trên xét duyệt

- Không đưa số liệu, dữ liệu đưa người không phận sự trong công ty

 Nếu vi phạm sẽ bị kỉ luật tùy mức độ vi phạm

Toàn thể nhân viên công ty ( Đã ký)

Nội quy công ty

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

I Thời gian làm việc: Áp dụng cho tất cả nhân viên, lãnh đạo trong công ty:

- Buổi sáng: Từ 8 giờ- 12 giờ,

- Buổi chiều: Từ 13 giờ đến 17 giờ

Nhân viên văn phòng làm việc từ thứ 2 đến thứ 7 và được nghỉ vào chủ nhật cũng như các ngày lễ Đối với nhân viên sản xuất, họ sẽ nhận gấp đôi lương vào các ngày lễ.

II Phong cách làm việc

1 Đối với bộ phận văn phòng

- Nam: Áo sơ mi, quần tây, đi giày, đầu tóc gọn gàng, mang bảng tên

- Nữ: váy công sở, không nhượm tóc màu sáng, mang bản tên

- Trung thực, hòa nhã, cầu tiến, siêng năng làm việc

- Không trộm cắp, giang lận, không tham gia vào các tệ nạn xã hội

- Làm việc nghiêm túc, hỗ trợ cho đồng nghiệp để công ty phát triển

Nhân viên marketing và giao hàng cần duy trì thái độ vui tươi, niềm nở và hòa nhã khi giao tiếp với khách hàng Họ nên thể hiện sự tận tình, luôn mỉm cười và biết cách cảm ơn hoặc xin lỗi phù hợp với từng tình huống giao tiếp.

- Mặt đồng phục của xưởng, đeo bảng tên

- Siêng năng, cẩn thận, gọn gang và sạch sẽ

- Bảo quản, gìn giữ tốt máy móc trong công ty

- Thực hiện tiết kiệm điện, nước điện thoại

- Thực hiện đúng quy trình công ty đề ra, đảm bảo tiến độ sản xuất, không trễ nãi trong công việc

- Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định PCCC

- Nghiêm chỉnh thực hiện tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm

III Thời gian nghỉ ngơi, chế độ nghỉ ngơi, chế độ quyền lợi:

- Đau yếu phải có giấy khám của bác sĩ

- Chế độ ngỉ tết,nghỉ lễ, thai sản theo quy định của nhà nước

- Được hưởng BHXH, BHYT, BHTN

IV Kỉ luật công ty

- Khi vào cơ quan không mang theo vũ khí, chất nổ, hóa chất độc hại gây ô nhiễm môi trường và sản phẩm

- Không tụ tập trò chuyện việc riêng, sử dụng điện thoại di động, hút thuốc trong giờ làm việc, không sử dụng rượu bia trong cơ quan

- Không gây gổ cãi vã gây mất trật tự, không tổ chức tham gia cờ bạc dưới mọi hình thức

- Không được đưa sản phẩm, máy móc ra khỏi công ty nếu không được cấp trên xét duyệt

- Không đưa số liệu, dữ liệu đưa người không phận sự trong công ty

 Nếu vi phạm sẽ bị kỉ luật tùy mức độ vi phạm

Toàn thể nhân viên công ty ( Đã ký)

TÀI CHÍNH

Chi phícố định

Thiết bị và dụng cụ sản xuất 121,7 10 30

1.1 Chi phí thiết bị sản xuất ĐVT : triệu đồng

Bộ) Đơn Giá Thành tiền

1.2 Chi phí Dụng cụ,tu sửa ,thiết kế nội thất ĐVT : triệu đồng stt TênVậtDụng Sốlượng Đơn Giá Thành tiền

1 Bàn giám đốc,kế toán,kê hàng vật dụng 4 1 4

Chi phí tu sửa( sơn tường,lắp đặt hệ thống đèn chiếu sáng

,hệ thống nhà vệ sinh)

Chi phí biến đổi

Lương nhân viên 564 592,2 621,835 Điện thoại 3,6 3,8 4

Chi phí vốn

Vay vốn ngân hàng lãi xuất 12 %/năm và trả trong 3 năm lãi suất 24%

Chu ki mỗi tháng trả 1 lần : 29,777 triệu

Chi phí nguyên vật liệu

Trừ các ngày lễ và chủ nhật k làm việc nên chỉ hoạt động 303 ngày/ năm

Chi phí nhân sự

Stt Chức vụ Số lượng 1 tháng/ người Năm 1

7 Bảng cân đối kế toán

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN ngày 31/12/2017 ĐVT: triệu đồng

TS NGẮN HẠN NỢ PHẢI TRẢ

TS DÀI HẠN NGUỒN VỐN KINH DOANH

Bảng báo cáo kết quả HĐKD

8 Bảng báo cáo kết quả HĐKD ĐVT : 1000đ

2 Doanh thu thuần về bán hàng 2.090,7 3.136,05 4.181,4

4 Lợi nhuận gộp về bán hàng 1.192,608 1.788,912 2.385,216

9 Chi phí quản lí doanh nghiệp 2.567,326 2.675,426 3.288,353

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

12 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế

13 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành 0 0 219,26125

14 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp

PHÂN TÍCH RỦI RO

Bảng 1: Mức độ rủi ro hoạt động kinh doanh dự kiến 3 năm:

STT Nhân tố ảnh hưởng Trọng số Điểm số Tổng điểm

5 Rủi ro thany đổi môi trường pháp lý 10% 2 0.05

6 Rủi ro về quá trong khác

Bảng 2: Rủi ro trong 3 năm: Đơn vị: triệu đồng

Dòng tiền ra Đầu tư 1.000.000.000

Lợi nhuận ròng = Đầu tư + (Đầu tư*tỉ lệ tăng/giảm)

NPV> 0 VÀ IRR > WACC DỰ ÁN KHẢ THI

Trong kinh doanh, rủi ro là điều không thể tránh khỏi và xuất phát từ nhiều yếu tố trong quá trình sản xuất Những rủi ro này, dù lớn hay nhỏ, đều có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp và tạo ra nhiều vấn đề phức tạp Để hạn chế rủi ro và tác động của nó trong các dự án kinh doanh, nhóm đã xác định một số rủi ro tiềm ẩn và đề xuất các giải pháp phòng ngừa hiệu quả.

Việc chọn mua cá viên và bò viên không đúng cách có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quy trình sản xuất, dẫn đến chất lượng sản phẩm kém và ảnh hưởng đến sự phát triển của thương hiệu.

- Quy trình sản xuất không đúng kỉ thuật sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng cá viên, bò viên

Việc sản xuất thực phẩm không đúng cách có thể gây hại cho sức khỏe của khách hàng, dẫn đến các vấn đề về tiêu hóa và ngộ độc thực phẩm, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến lượng khách hàng.

- Công nghệ do nhu cầu tăng quá trình tải các mực có thể chạm và virut tấn công

- Rủi ro lãi suất có thể có sự biến đổi nhẹ do quá trình nộp lại xuất chạm và phát sinh thêm

Các biện phát khắc phục:

- Thời gian đầu tư thành lập công ty với loại hình sản xuất còn mới với thị trường nên chi phí sẽ được tối đa hóa

- Loại hình sản xuất khá rộng nhưng có một vài công đoạn cho ra sản phẩm khác với các đối thủ khác

Chi phí sản xuất tại các công ty này tương đối cao, do họ chỉ tập trung vào lượng khách hàng có nhu cầu Việc không tuân thủ quy trình sản xuất đúng cách đã dẫn đến sự gia tăng chi phí Mặc dù vậy, đây vẫn là nguồn doanh thu lớn, chủ yếu phát triển trong một khu vực nhất định.

- Là sản phẩm mới tung ra thị trường nhưng đạt chất lượng và là nguồn cung cấp cho khách hàng lâu dài

Ngày đăng: 14/01/2024, 13:56

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w